11
ÅËËÇÍÏ ÉÔÁËÉÊÏ ÅÐÉÌÅËÇÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÁÓ Newsletter series 2013
1 ôá íÝá ìáò
Jeep® êáé Juventus Tï Grand Cherokee ìáæß ìå ôïõò Éôáëïýò ðñùôáèëçôÝò
Ó
å ôåëåôÞ ðïõ äéïñãáíþèçêå óôï óôÜäéï ôçò Juventus óôï Ôïñßíï ðáñáäüèçêå óôüëïò áõôïêéíÞôùí Jeep® óôïõò ðáßêôåò ôçò ðñùôáèëÞôñéáò ïìÜäáò êáé óôïí ðñïðïíçôÞ ôïõò Antonio Conte ãéá ôéò áíÜãêåò ìåôáêßíçóçò ôïõò.
ÐåíÞíôá õðÜëëçëïé ôïõ Fiat Group ðáñÝäùóáí 27 Jeep Grand Cherokee Summit óôïõò áãáðçìÝíåò ôïõò ðïäïóöáéñéóôÝò, óå ëåõêü êáé ìáýñï ÷ñþìá óå óõìöùíßá ìå ôá ÷ñþìáôá ôçò ïìÜäáò, ôá ïðïßá åöïäéÜæïíôáé ìå ôï íÝï 3ëéôñï õðåñôñïöïäïôïýìåíï êéíçôÞñá ðåôñåëáßïõ V6 Common-rail ìå ôå÷íïëïãßá MulitJet II ï ïðïßïò óõíäõÜæåôáé ìå ôï íÝï áõôüìáôï êéâþôéï 8 ôá÷õôÞôùí. Ç ðñùôïâïõëßá áõôÞ åðéâåâáéþíåé ðåñáéôÝñù ôïí éó÷õñü äåóìü ìåôáîý ôçò Jeep êáé ôçò Juventus, äýï åéäþëùí ðïõ åóùêëåßïõí óôï DNA ôïõò ìáêñü÷ñïíç éóôïñßá, áõèåíôéêüôçôá, åðéôõ÷ßåò êáé ðÜèïò. Ôï íÝï Jeep Grand Cherokee Ý÷åé åðéôý÷åé åîáéñåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá óôçí Éôáëßá üðïõ ìåôÜ ôï åìðïñéêü ôïõ ëáíóÜñéóìá ôïí Éïýíéï Ý÷åé áõîÞóåé ôéò ðùëÞóåéò ôïõ êáôÜ 16% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðåñóéíÞò ÷ñïíéÜò. ÅðéðëÝïí óôçí Åõñþðç êáôÝ÷åé çãåôéêÞ èÝóç óôçí êáôçãïñßá ôùí ìåãÜëùí SUV êáèþò åßíáé ðñþôï óå ðùëÞóåéò óôá 3ëéôñá turbo diesel ìïíôÝëá.
1 ôá íÝá ìáò
Åðßóçìç ðáñïõóßáóç ôçò Vespa 946 óôçí ÁìåñéêÞ êáé ÂñÜâåõóç ôïõ ê. Roberto Colaninno áðü ôï Éôáëï-Áìåñéêáíéêü
Í
Ýá Õüñêç, ÇÐÁ – ôï ëáíóÜñéóìÜ ôçò íÝáò Vespa 946 óôï áìåñéêáíéêü êïéíü, ðñáãìáôïðïéÞèçêå óôéò 24 Ïêôùâñßïõ: ìåôÜ ôçí ðáñïõóßáóÞ ôçò óôçí Åõñþðç êáé ôï åðßóçìï íôåìðïýôï ôçò óôçí áãïñÜ ôùí ÇÐÁ, ç Vespa 946 åßíáé ðëÝïí äéáèÝóéìç óå êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç. Ç ðáñïõóßáóç ôçò ðñáãìáôïðïéÞèçêå óôç ÍÝá Õüñêç, óå Ýíáí áðü ôïõò ðéï êåíôñéêïýò äñüìïõò ôïõ Ìáí÷Üôáí, óôï êáôÜóôçìá-íáõáñ÷ßäá ôçò Bulgari, óôçí 5ç Ëåùöüñï. Ôï ìïíôÝëï ôçò Vespa 946 ãéá ôï 2013 èá ðáñá÷èåß ìüíï óå 3.600 êïììÜôéá, åíþ ç ðáñáãùãÞ ôçò óõãêåêñéìÝíçò óåéñÜò èá ôåñìáôéóôåß óôçí ÔïóêÜíç, ôï ÍïÝìâñéï, åîáóöáëßæïíôáò ìå áõôü ôïí ôñüðï üôé ôá êïììÜôéá ôçò Vespa 946 ðïõ èá ðùëçèïýí êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2013 åßíáé ðñáãìáôéêÜ ìïíáäéêÜ. Óôéò ÇÐÁ, ç Vespa 946 åßíáé ðëÝïí äéáèÝóéìç, óôçí ôéìÞ ôùí 9.946 äïëáñßùí. Ç Vespa 946, åßíáé Ýíá ìïíáäéêü êáé áíåðáíÜëçðôï ðñïúüí, ôï ïðïßï Ý÷åé åìðíåýóåé ó÷åäéáóôéêÜ êáé ôï íÝï ìïíôÝëï Vespa Primavera, ôï ïðïßï ëáíóáñßóôçêå óôçí Ýêèåóç EICMA óôï ÌéëÜíï, óôéò áñ÷Ýò Íïåìâñßïõ. Äýï ìÝñåò ìåôÜ ôçí åðßóçìç ðáñïõóßáóç ôçò, ï ê. Roberto Colaninno, Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôïõ Ïìßëïõ Piaggio, âñáâåýôçêå ìå ôï åéäéêü âñáâåßï Achievement in International Business, óå ìßá ëáìðñÞ ôåëåôÞ, óôçí ÏõÜóéíãêôïí. Óôçí åêäÞëùóç ðáñåõñÝèçóáí åðéöáíåßò ðñïóùðéêüôçôåò, üðùò ï Pietro Grasso, ðñüåäñïò ôçò éôáëéêÞò Ãåñïõóßáò, ï Leon Panetta, ðñþçí äéåõèõíôÞò ôçò CIA, ç Nancy Pelosi, ìÝëïò ôçò áìåñéêáíéêÞò ÂïõëÞò ôùí Áíôéðñïóþðùí, êáèþò êáé ï Louis J. Freeh, ðñþçí äéåõèõíôÞò ôïõ FBI. Ï ê. Colaninno ôüíéóå óôçí ïìéëßá ôïõ ôç óçìáóßá ðïõ Ý÷åé ç ðáñïõóßá ôïõ Piaggio Group óôçí ÁìåñéêÞ, õðïãñáììßæïíôáò ðùò áðïóôïëÞ ôïõ Ïìßëïõ åßíáé ç äéáôÞñçóç ôçò èÝóçò ôïõ ðáãêüóìéïõ «ðáßêôç» óôçí áãïñÜ ôùí 2 ôñï÷þí. Ôï ëáíóÜñéóìá êáé ç äéÜèåóç ôçò Vespa 946 óôéò ÇÐÁ, èá ôïíßóåé ðåñáéôÝñù ôç äõíáìéêÞ ôçò Piaggio Group ÁìåñéêÞò, ç
ïðïßá áðü ôçí Ýäñá ôçò óôç ÍÝá Õüñêç, äéá÷åéñßæåôáé üëá ôá åìðïñéêÜ óÞìáôá ôïõ Ïìßëïõ ãéá ôç Âüñåéá, ÊåíôñéêÞ êáé Íüôéá ÁìåñéêÞ. Ï ¼ìéëïò Piaggio åßíáé Ýíáò ðïëý óçìáíôéêüò ðáßêôçò óôçí áãïñÜ ôçò ÁìåñéêÞò êáé åéäéêÜ óå üôé áöïñÜ ôçí áãïñÜ ôùí óêïýôåñ, óôçí ïðïßá êõñéáñ÷åß ìå ìåñßäéï 23,1%, ôï ïðïßï åêôïîåýåôáé óôï 36,5% ãéá ôçí êáôçãïñßá óêïýôåñ Üíù ôùí 50 ê.åê. ÊáôÜ ôïõò ðñþôïõò åííÝá ìÞíåò ôïõ 2013, ðñáãìáôïðïéÞèçêáí 13.300 ðùëÞóåéò ï÷çìÜôùí ãéá ôéò áãïñÝò ôçò Âüñåéáò êáé Íüôéáò ÁìåñéêÞò, óçìåéþíïíôáò ìßá áýîçóç 7,7,% óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï. Åêôüò áðü ôï äõíáìéêü ôìÞìá ÐùëÞóåùí, ï ¼ìéëïò äéáèÝôåé áðü ôï 2012 êáé Ýíá ðñüôõðï êÝíôñï ó÷åäéáóìïý êáé ðáñáãùãÞò íÝùí ðñïúüíôùí, óôç ÄõôéêÞ áêôÞ. Ôï Group Advanced Design Centre ôïõ Ïìßëïõ, âñßóêåôáé óôçí Pasadena ôçò California êáé óõíåñãÜæåôáé óôåíÜ ìå ôï Piaggio Group Style Centre óôçí Pontedera êáé ôá õðüëïéðá êÝíôñá R & D, óôçí Éôáëßá, ôçí Êßíá, ôçí Éíäßá êáé ôï ÂéåôíÜì, åðéâåâáéþíïíôáò ôï äéåèíÝò ðñïößë ôïõ Ïìßëïõ. Ôï êÝíôñï ó÷åäéáóìïý óôçí Pasadena âñßóêåôáé ü÷é ìüíï óôçí áé÷ìÞ ôùí ó÷åäéáóôéêþí åîåëßîåùí áëëÜ óõíåñãÜæåôáé êáé ìå ôá êáëýôåñá ðáíåðéóôÞìéá êáé êÝíôñá Ýñåõíáò óôïí êüóìï, óå projects ðïõ áöïñïýí ôå÷íïëïãéêÝò ëýóåéò óôï êïììÜôé ôçò óýã÷ñïíçò áóôéêÞò ìåôáêßíçóçò, äßíïíôáò Ýìöáóç óôçí áíÜðôõîç êéíçôÞñùí ìå ÷áìçëÝò Þ ìçäåíéêÝò åêðïìðÝò ñýðùí êáé óôç ÷ñÞóç åíáëëáêôéêþí ìïñöþí åíÝñãåéáò.
1 ôá íÝá ìáò
Á
êüìç ìéá ÷ñïíéÜ êëåßíåé ìå ôç MISKO çãÝôéäá óôçí åã÷þñéá ðáñáãùãÞ æõìáñéêþí, áöïý ôá åôÞóéá ìåñßäéá áãïñÜò ôçò öôÜíïõí ôï 30% êáé áðÝ÷ïõí óôáèåñÜ êáôÜ ìÝóï üñï ôïõëÜ÷éóôïí 10 ìïíÜäåò áðü ôçí äåýôåñç åðþíõìç ìÜñêá æõìáñéêþí. Ç MISKO, ç ðéï áãáðçìÝíç ìÜñêá æõìáñéêþí ôçò ÅëëÜäáò, ìåôñÜ 86 ÷ñüíéá ðñùôéÜò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ ôñïößìùí, Ý÷ïíôáò íá åðéäåßîåé ðåñéóóüôåñåò áðü 60 âñáâåýóåéò êáé äéáêñßóåéò óôçí éóôïñßá ôçò. ÐñùôéÜ ðïõ ïöåßëåôáé óôçí õøçëÞ ðïéüôçôá ôùí ðñïúüíôùí ôçò, ôçí Üññçêôç ó÷Ýóç åìðéóôïóýíçò ìå ôï êáôáíáëùôéêü êïéíü, ôçí ìáêñï÷ñüíéá óõíÝðåéÜ ôçò êáé ôçí áäéáìöéóâÞôçôç óõìâïëÞ ôçò óôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá. Ç MISKO õðïäÝ÷åôáé ôï 2014 ìå äýï íÝåò äéáêñßóåéò. Ôçí 1ç èÝóç, óôá âñáâåßá FAMOUS BRANDS ðïõ êáôáêôÜ ãéá 7ç óõíå÷üìåíç ÷ñïíéÜ êáé ìå ôéìçôéêü Ýðáéíï óôçí êáôçãïñßá «ÅÐÙÍÕÌÏ ÅËËÇÍÉÊÏ ÐÑÏÉÏÍ» ôùí âñáâåßùí MADE IN GREECE 2013. Ïé äéáêñßóåéò áõôÝò Ýñ÷ïíôáé íá ðñïóôåèïýí óôçí ðñïèÞêç ôçò MISKO êáé íá óõìðëçñþóïõí ìéá ôåñÜóôéá óõëëïãÞ âñáâåýóåùí êáé ôéìþí ðïõ óõíïäåýïõí ôçí éóôïñéêÞ ðïñåßá ôçò óôçí ÅëëÜäá, êáé üðïõ õðÜñ÷åé ÅëëÜäá. Ìå 4 âñáâåýóåéò óôá Corporate SUPERBRANDS, ç MISKO êáôáôÜóóåôáé ðñþôç óôïí êëÜäï ôçò áëëÜ êáé ìåôáîý ôùí êïñõöáßùí ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò. ÐáñÜëëçëá, ìå éó÷õñüôáôåò åðéäüóåéò óå üôé áöïñÜ ôçí áíáãíùñéóéìüôçôá ôçò åðùíõìßáò, ôç äýíáìç ôçò öÞìçò êáé ôçí áîéïðéóôßá, ç MISKO áðïëáìâÜíåé ôçí 2ç ðéï äõíáôÞ öÞìç óôçí
H MISKO êõñßáñ÷ç êáé ôï 2013 !
ãåíéêüôåñç êáôçãïñßá ôñïößìùí êáé ôçí 9ç ðéï éó÷õñÞ öÞìç áíåîáñôÞôùò êëÜäïõ óôçí ÅëëÜäá óôéò ìåôñÞóåéò ôïõ Global Reputation Pulse ôïõ Reputation Institute. Ç MISKO ðáñáìÝíåé ðéóôÜ ðñïóçëùìÝíç óôç öéëïóïößá ôçò, ìå óåâáóìü óôçí ðáñÜäïóç, åðéìïíÞ óôçí åëëçíéêüôçôá, ðßóôç óôï èåóìü ôçò ïéêïãÝíåéáò êáé áðüëõôá óõãêåíôñùìÝíç óôçí éêáíïðïßçóç ôùí áíáãêþí ôïõ êáôáíáëùôÞ. ÁðïëáìâÜíïíôáò 100% áíáãíùñéóéìüôçôá êáé ìå 9 óôá 10 íïéêïêõñéÜ íá åðéëÝãïõí MISKO ãéá ôï ïéêïãåíåéáêü ôïõò ôñáðÝæé, 86 ÷ñüíéá ôþñá ç MISKO Ý÷åé ôçí ðñþôç èÝóç óôï ìõáëü êáé ôéò êáñäéÝò üëùí ôùí ÅëëÞíùí.
1 ôá íÝá ìáò
×Üëõø: åðÝíäõóç Üíù ôùí 13 åê.åõñþ óôïí Áóðñüðõñãï
Å
ðÝíäõóç Üíù ôùí 13 åêáô. åõñþ ðñáãìáôïðïßçóå ç åôáéñåßá ÔóéìÝíôá ×Üëõø óå íÝá óéëü áðïèÞêåõóçò ðñþôùí õëþí & êáõóßìùí, óôï åñãïóôÜóéï ðáñáãùãÞò ôóéìÝíôïõ óôïí Áóðñüðõñãï ÁôôéêÞò. Ç åôáéñåßá - èõãáôñéêÞ ôïõ Ïìßëïõ Italcementi, ôïõ ðÝìðôïõ ìåãáëýôåñïõ ðáñáãùãïý ôóéìÝíôïõ ðáãêïóìßùò - åðÝíäõóå ðåñéóóüôåñá áðü 13 åêáô. åõñþ ãéá ôçí ïëïêëÞñùóç ôïõ Ýñãïõ. Ôï ðñùôáñ÷éêü ôçò êßíçôñï Þôáí íá äçìéïõñãÞóåé ìßá áðïìïíùìÝíç áðü ôï ðåñéâÜëëïí ðåñéï÷Þ áðïèÞêåõóçò ðñþôùí õëþí, ç ïðïßá êõñßùò ðñïóôáôåýåé ôïí áåñïöüñï êáé õäñïöüñï ïñßæïíôá áðü ôç ìüëõíóç ðïõ ðñïêáëåß ç áðïèÞêåõóÞ ôïõò óå õðáßèñéï ÷þñï (äéáóðïñÜ óêüíçò, åêðïìðÝò áåñßùí, ìüëõíóç õðïãåßùí õäÜôùí) êáé óõã÷ñüíùò äéåõêïëýíåé êé åðéôá÷ýíåé ôçí ðáñáãùãéêÞ äéáäéêáóßá.
Ç êáôáóêåõÞ ôùí óéëü, ôá ïðïßá åãêáéíéÜæïíôáé óÞìåñá ôï áðüãåõìá, äéÞñêåóå äýï Ýôç. Îåêßíçóå ôïí ÍïÝìâñéï ôïõ 2011 êáé ïëïêëçñþèçêå ôïí ÓåðôÝìâñéï ôïõ 2013, ìå ôç óõíåñãáóßá ðåñéóóüôåñùí ôùí 10 åëëçíéêþí êáé îÝíùí åôáéñåéþí. ÐçãÞ: ÁÌÐÅ - naftemporiki.gr
1 ôá íÝá ìáò
Ï ¼ìéëïò Grimaldi åãêáéíéÜæåé ìéá íÝá èáëÜóóéá óýíäåóç ìåôáîý ÑáâÝííáò, Çãïõìåíßôóáò êáé ÐÜôñáò
Ï
'Ïìéëïò Grimaldi óôï ðëáßóéï ôçò óôñáôçãéêÞò ôïõ ìå óôü÷ï ôçí åíßó÷õóç ôïõ äéêôýïõ ôïõ óôçí ÁäñéáôéêÞ, åðåêôåßíåé ôéò äñáóôçñéüôçôÝò ôïõ êáé áíáêïéíþíåé ôçí Ýíáñîç ìßáò íÝáò èáëÜóóéáò óýíäåóçò ìåôáîý ÑáâÝííáò, Çãïõìåíßôóáò êáé ÐÜôñáò, áðü ôéò 19 Äåêåìâñßïõ 2013. Ç íÝá áõôÞ ãñáììÞ, ç ïðïßá èá åîõðçñåôåß ôç ìåôáöïñÜ åðéâáôþí, ï÷çìÜôùí êáé öïñôßùí èá ðñáãìáôïðïéåßôáé áðü ôï ðëïßï «Euroferry Olympia», ôï ïðïßï Ý÷åé ìÞêïò 183 ìÝôñá, ðëÜôïò 28.50 ìÝôñá, êáé ìåôáöïñéêÞ éêáíüôçôá 200 ñõìïõëêïýìåíùí ï÷çìÜôùí êáé 600 åðéâáôþí ðïõ èá ìðïñïýí íá öéëïîåíçèïýí óå êáìðßíåò Þ áíáêëéíüìåíá êáèßóìáôá. Ç íÝá áõôÞ èáëÜóóéá ïäüò èá åîõðçñåôåßôáé äýï öïñÝò ôçí åâäïìÜäá ìå áíá÷þñçóç áðü ôï éôáëéêü ëéìÜíé ôçò ÑáâÝííá êÜèå ÔåôÜñôç óôéò 12.00 êáé êÜèå ÓÜââáôï óôéò 18.00, ìå Üöéîç óôï ëéìÜíé ôçò Çãïõìåíßôóáò óôéò 15.00 ôçò ÐÝìðôçò êáé óôéò 21:30 ôçò ÊõñéáêÞò, áíôßóôïé÷á, åíþ ï êáôÜðëïõò óôï ëéìÜíé ôçò ÐÜôñáò èá ðñáãìáôïðïéåßôáé óôéò 22.30 ôçò ÐÝìðôçò êáé óôéò 05.00 ôçò ÄåõôÝñáò, áíôßóôïé÷á. Ïé áíá÷ùñÞóåéò áðü ôá åëëçíéêÜ ëéìÜíéá ôçò ÐÜôñáò, èá ðñáãìáôïðïéïýíôáé êÜèå ÄåõôÝñá óôéò 22.00 êáé ÐÝìðôç óôéò 23:59, åíþ áðü ôçí Çãïõìåíßôóá êÜèå Ôñßôç óôéò 06.00 êáé ÐáñáóêåõÞ óôéò 09.30, ìå Üöéîç óôç ÑáâÝííá ôçí ÔåôÜñôç óôéò 07.00 êáé ôï ÓÜââáôï óôéò 12.00, áíôßóôïé÷á. Ç íÝá èáëÜóóéá óýíäåóç èá ðñïóôåèåß óôéò Þäç ðñïóöåñüìåíåò óõíäÝóåéò áðü ôïí ¼ìéëï Grimaldi ìåôáîý Éôáëßáò êáé ÅëëÜäáò, ìÝóù ôùí åôáéñåéþí ôïõ Ïìßëïõ, Grimaldi Lines êáé Minoan Lines. Åðß ôïõ ðáñüíôïò, ç Grimaldi Lines ðñïóöÝñåé êáèçìåñéíÝò áíá÷ùñÞóåéò áðü Ìðñßíôéæé, Çãïõìåíßôóá êáé ÐÜôñá ãéá ôç ìåôáöïñÜ åìðïñåõìÜôùí êáé åðéâáôþí, êáèþò êáé ìéá åâäïìáäéáßá áíá÷þñçóç ãéá ôç ìåôáöïñÜ öïñôßùí óôç ãñáììÞ ÃÝíïâá – Ëéâüñíï - ÊáôÜíéá - ÐÜôñá.
ÅðéðëÝïí, ç åëëçíéêÞ èõãáôñéêÞ ôçò åôáéñåßá Minoan Lines, ðñïóöÝñåé áðåõèåßáò óõíäÝóåéò áðü Áãêþíá êáé ÔåñãÝóôç ðñïò Çãïõìåíßôóá êáé ÐÜôñá, Ýîé êáé ôñåéò öïñÝò ôçí åâäïìÜäá áíôßóôïé÷á, ìå ôñßá óýã÷ñïíá ðëïßá, äýï åê ôùí ïðïßùí, ôá Cruise Europa êáé Cruise Olympia, åßíáé ôá ìåãáëýôåñá cruise ferries ôçò Ìåóïãåßïõ ìå éêáíüôçôá öüñôùóçò 3.000 ãñáììéêÜ ìÝôñá öïñôßïõ êáé äõíáôüôçôá ìåôáöïñÜò 3.000 åðéâáôþí ôï êáèÝíá. ÔÝëïò, ìÝóù ôùí åíäéÜìåóùí ëéìáíéþí ôïõ Ìðñßíôéæé êáé ôçò ÊáôÜíéá, ïé ìåôáöïñåßò åìðïñåõìÜôùí èá åßíáé óå èÝóç íá ÷ñçóéìïðïéïýí êáé Üëëåò äñïìïëïãéáêÝò ãñáììÝò ôïõ Ïìßëïõ Grimaldi, ï ïðïßïò óõíäÝåé ôç Óéêåëßá, ôç ÌÜëôá êáé ôç Ëéâýç. ÌÝ÷ñé óôéãìÞò, ï ÍáðïëéôÜíéêïò ¼ìéëïò ðñïóöÝñåé ôñåéò åâäïìáäéáßåò áíá÷ùñÞóåéò áðü ôï Ìðñßíôåæé ðñïò ôçí ÊáôÜíéá, ôÝóóåñéò áðü ôçí ÊáôÜíéá ðñïò ôç ÌÜëôá êáé ìßá áðü ôç ÌÜëôá ðñïò ôç Ëéâýç (Ôñßðïëç, Al Khoms).
1 Julie Meyer: «Ôá start-ups åßíáé óáí ôá ðáéäéÜ: ÷ñåéÜæåôáé íá ìåãáëþóïõí óùóôÜ»
ôá íÝá ìáò
ÓõíÝíôåõîç óôï naftemporiki.gr
¸
÷åé óõìðåñéëçöèåß óôç ëßóôá ôùí 50 áíèñþðùí ìå ôçí éó÷õñüôåñç åðéññïÞ óôç øçöéáêÞ êïéíùíßá êáé Ý÷åé óõíäÝóåé ôçí êáñéÝñá ôçò ìå êÜðïéá áðü ôá ðéï êáéíïôüìá åã÷åéñÞìáôá ðáãêïóìßùò, üðùò ôï Skype. Ç ê. Julie Meyer, éäñýôñéá ôçò óõìâïõëåõôéêÞò åôáéñåßáò øçöéáêþí åðåíäýóåùí Ariadne Capital, ìïéñÜæåôáé ìå ôï naftemporiki.gr ôéò áðüøåéò ôçò ãéá ôá start-ups, ôç äçìéïõñãßá èÝóåùí åñãáóßáò êáé ôïí èåóìü ôùí ëåãüìåíùí Ecosystem Economics. Ç ê. Julie Meyer åßíáé óõããñáöÝáò ôïõ âéâëßïõ «Êáëþò Þñèáôå óôç ÷þñá ôçò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò» ðïõ êõêëïöïñåß áðü ôéò åêäüóåéò ÊÝñêõñá. Ðïéá åßíáé óÞìåñá ç åðé÷åéñçìáôéêÞ ôÜóç óôç øçöéáêÞ ôå÷íïëïãßá;
Ðïéåò åßíáé ïé ðñïûðïèÝóåéò ãéá Ýíá åðéôõ÷çìÝíï start-up; Ôá start-ups åßíáé óáí ôá ðáéäéÜ: ÷ñåéÜæåôáé íá ìåãáëþóïõí óùóôÜ. Åßíáé áðáñáßôçôç ìßá «èåôéêÞ áñ÷éôåêôïíéêÞ» áðü ôçí áñ÷Þ êáé ìßá óôáäéáêÞ ïéêïäüìçóç óýìöùíá ìå êÜðïéï åðé÷åéñçìáôéêü ìïíôÝëï ðïõ áðïäåäåéãìÝíá Ý÷åé ðåôý÷åé. Åßíáé áðáñáßôçôç ìßá êïéíüôçôá áíèñþðùí ðïõ åíäéáöÝñïíôáé ãéá ôçí åôáéñåßá ç ïðïßá ôïõò ðåñéâÜëëåé êáé ðïõ óßãïõñá äåí ìðïñïýí íá óôåñïýíôáé áðü ìåôñçôÜ. Ôï Áriadne Capital äñáóôçñéïðïéåßôáé óå áõôü ðïõ ïíïìÜæïõìå Ecosystem Economics (ïéêïíïìéêÜ ïéêïóõóôÞìáôïò). Èåùñïýìå üôé íéêÞôñéåò åßíáé ïé åôáéñåßåò ðïõ ïäçãïýí ôá ïéêïíïìéêÜ óôïé÷åßá ôùí ïéêïóõóôçìÜôùí ôïõò. Ðïéá åßíáé ç åðßðôùóç óôç øçöéáêÞ åðé÷åéñçìáôéêüôçôá áðü ôç óõæÞôçóç ãéá ôçí ðñïóôáóßá äåäïìÝíùí;
Ç ôå÷íïëïãßá ïäçãåß üëåò ôéò âéïìç÷áíßåò. Ôá ÍÝá ØçöéáêÜ ¸óïäá åßíáé ï ðáñÜãïíôáò – êëåéäß ðïõ èá ðñÝðåé íá áðïôåëåß ôçí åììïíÞ ôùí ïìÜäùí äéá÷åßñéóçò ôùí åðé÷åéñÞóåùí, åßôå ðñüêåéôáé ãéá åìðüñéï, åßôå ãéá ôñÜðåæåò, åöçìåñßäåò, ñáäéïöùíéêïýò óôáèìïýò, åôáéñåßåò õãåéïíïìéêÞò ðåñßèáëøçò ê.ï.ê. Ïé åðé÷åéñÞóåéò ðñÝðåé íá «áíïé÷ôïýí» ðñïò áõôÜ ôá øçöéáêÜ åñãáëåßá êáé íá ðÜñïõí Ýíá ìåñßäéï ôùí øçöéáêþí åóüäùí ôá ïðïßá áíáðôýóóïíôáé.
Ôá äåäïìÝíá ôùí êáôáíáëùôþí áðïôåëïýí ôçí êéíçôÞñéá äýíáìç ôùí íÝùí øçöéáêþí ôå÷íïëïãéþí êáé áõôü åßíáé êÜôé ðïõ Ý÷ïõí óõíåéäçôïðïéÞóåé ïé åðé÷åéñçìáôßåò êáé ôï ïðïßï öÝñíïõí óôç óõíåñãáóßá ìå ôïõò åôáßñïõò ôïõò. Ï ôñüðïò ìå ôïí ïðïßï áõôÜ ôá äåäïìÝíá èá ðñïóôáôåýïíôáé Þ èá äéáññÝïõí èá êñßíåé êáé ôá øçöéáêÜ óýíïñá.
Ìå ðïéïõò ôñüðïõò ìðïñåß íá îåðåñÜóåé êáíåßò ôéò äõóêïëßåò ÷ñçìáôïäüôçóçò;
Ôé óêÝöôåôáé óÞìåñá Ýíáò åðåíäõôÞò üôáí áêïýåé ôç ëÝîç «ÅëëÜäá»;
Ïé åðé÷åéñçìáôßåò ðñÝðåé íá åßíáé Üñéóôïé óôçí åðéêïéíùíßá ôçò áãïñÜò ôçí ïðïßá åðéèõìïýí íá äçìéïõñãÞóïõí. Ôï äéáäßêôõï ðáñÝ÷åé ðïëëÜ ï÷Þìáôá þóôå íá åðéêïéíùíåß êáíåßò ôï ìÞíõìá. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç ëïéðüí âñßóêåôáé åêåß Ýîù: ìÝóù ôùí ößëùí êáé ôçò ïéêïãÝíåéáò, ôçò åìðñïóèïâáñïýò ôéìïëüãçóçò óôïõò ðåëÜôåò, ôïõ crowdfunding, ôùí óôñáôçãéêþí åôáéñéêþí óõìðñÜîåùí, ôùí ôñáðåæþí Þ ôùí íÝùí ãêñïõð venture capital. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç åßíáé Ýíá äýóêïëï åã÷åßñçìá, áëëÜ èåùñþ üôé ìå ôçí ðÜñïäï ôïõ ÷ñüíïõ ïé êáëÝò ïìÜäåò äéá÷åßñéóçò «ðÜíôïôå» âñßóêïõí ôïí ôñüðï ãéá íá äéáóöáëßæïõí ôá áðáéôïýìåíá êåöÜëáéá.
Åãþ óêÝöôïìáé üôé åßíáé ìßá ÷þñá ç ïðïßá åðáíáðñïóäéïñßæåôáé áðü ôïõò åðé÷åéñçìáôßåò ôçò. Èåùñåßôå üôé ìßá ïéêïíïìßá üðùò ç ÅëëÜäá èá ðñÝðåé íá Ý÷åé ðñïóáíáôïëéóìü óôçí åóùôåñéêÞ Þ óôçí åîùôåñéêÞ áãïñÜ; Èåùñþ üôé ïðïéáäÞðïôå åðé÷åßñçóç óÞìåñá èá ðñÝðåé íá óêÝöôåôáé ðáãêüóìéá, áí èÝëåé ü÷é áðëþò íá åðéôý÷åé, áëëÜ íá åõçìåñÞóåé. ÐçãÞ:naftemporiki.gr
1 ôá íÝá ìáò
Ô
ç ÷áñôïãñÜöçóç ôùí åëëçíéêþí ðïéêéëéþí ðáñèÝíïõ åëáéüëáäïõ ìå óêïðü íá áíáäåé÷èïýí ôá ïñãáíïëçðôéêÜ ÷áñáêôçñéóôéêÜ ðïõ ðåñéãñÜöïõí ôï åëëçíéêü ëÜäé ìå óôü÷ï ôçí ðñïþèçóÞ ôïõò óôçí ÅëëÜäá êáé óôï åîùôåñéêü åðé÷åéñåß ãéá ðñþôç öïñÜ ç ÃåíéêÞ Ãñáììáôåßá ÊáôáíáëùôÞ. Ç ðñïóðÜèåéá áõôÞ õëïðïéåßôáé áðü ôá ×çìéêÜ ÅñãáóôÞñéá ôçò ÃåíéêÞò Ãñáììáôåßáò ÊáôáíáëùôÞ ìå ôçí å ã êá ôÜ ó ôá ó ç ä ý ï í Ý ù í ó õ ó ô ç ì Ü ôù í á Ý ñ é á ò ÷ñùìáôïãñáößáò. Ç ðñïìÞèåéá áõôÞ ìáæß ìå ôï ðñüãñáììá ïëïêëçñùìÝíçò çëåêôñïíéêÞò äéá÷åßñéóçò äåéãìÜôùí-áðïôåëåóìÜôùí ðïõ åðßóçò åãêáôáóôÜèçêå óôá ×çìéêÜ ÅñãáóôÞñéá ôïí Éïýíéï ôïõ 2012 ÷ñçìáôïäïôÞèçêå áðü ôï ðñüãñáììá ÅÓÐÁ 2007-2013. Ôá ×çìéêÜ ÅñãáóôÞñéá, ôá ïðïßá áðü ôï 2006 åßíáé äéáðéóôåõìÝíá áðü ôïí Åèíéêü ÖïñÝá Äéáðßóôåõóçò (ÅÓÕÄ) ìå ISO 17025, åöáñìüæïõí ôç ìÝèïäï áîéïëüãçóçò ÐáñèÝíïõ ÅëáéïëÜäïõ ôïõ Äéåèíïýò Óõìâïõëßïõ ÅëáéïëÜäïõ êáé äéáèÝôïõí ôç ìïíáäéêÞ óôçí ÅëëÜäá áíáãíùñéóìÝíç áðü ôï ÄÓÅ ÏñãáíïëçðôéêÞ ÏìÜäá. Ç ÏìÜäá áõôÞ óõìðåñéëáìâÜíåôáé óôïí åðßóçìï êáôÜëïãï ôùí áíáãíùñéóìÝíùí áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ Êïéíüôçôá áíôßóôïé÷ùí ïìÜäùí ôùí êñáôþí- ìåëþí. ÌÝëç ôçò ÏñãáíïëçðôéêÞò ÏìÜäáò óõììåôÝ÷ïõí ùò êñéôÝò óå åã÷þñéïõò êáé äéåèíåßò äéáãùíéóìïýò ÐáñèÝíïõ
×áñôïãñÜöçóç ôùí åëëçíéêþí ðïéêéëéþí ðáñèÝíïõ åëáéüëáäïõ
ÅëáéïëÜäïõ êáé óôïí Ýëåã÷ï äåéãìÜôùí åëáéïëÜäïõ ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò óôá ðëáßóéá óýìâáóçò ìå ôïí Åíéáßï ÖïñÝá ÅëÝã÷ïõ Ôñïößìùí (ÅÖÅÔ). Ôá ×çìéêÜ ÅñãáóôÞñéá óõíåñãÜæïíôáé åðßóçò ìå Üëëïõò Äçìüóéïõò Öïñåßò óå äñÜóåéò & ðñïãñÜììáôá ãéá ôçí áîéïëüãçóç êáé âåëôßùóç ôçò ðïéüôçôáò ôïõ Åëëçíéêïý ÐáñèÝíïõ ÅëáéïëÜäïõ. ÐçãÞ:naftemporiki.gr
1 ôá íÝá ìáò
ÄéåèíÞò äéÜêñéóç ãéá ôïí Ìáíüëç ÊïññÝ
Ð
ñüêåéôáé ãéá ôïí ðñþôï ¸ëëçíá ðïõ ðáñáëáìâÜíåé ôï åí ëüãù âñáâåßï, ôï ïðïßï áðïôåëåß ýøéóôç äéÜêñéóç êáé áðïíÝìåôáé áðü ôçí Accademia Nazionale dei Lincei ôçò Ñþìçò, ìßá áðü ôéò ðáëáéüôåñåò êáé åãêõñüôåñåò åðéóôçìïíéêÝò áêáäçìßåò óå ðáãêüóìéï åðßðåäï. Ôï ÄéåèíÝò Âñáâåßï Feltrinelli áðïíÝìåôáé óå ðñïóùðéêüôçôåò ðïõ Ý÷ïõí äéáêñéèåß ãéá ôéò åîáéñåôéêÝò ôïõò åðéäüóåéò óôçí ôÝ÷íç, óôç ëïãïôå÷íßá, óôçí éóôïñßá, óôç öéëïóïößá, óôçí éáôñéêÞ êáé óôá ìáèçìáôéêÜ. ÁðïíÝìåôáé ìßá öïñÜ êÜèå ðÝíôå ÷ñüíéá ãéá êÜèå åéäéêüôçôá êáé óõíïäåýåôáé áðü óçìáíôéêü ÷ñçìáôéêü Ýðáèëï. ¸íá äåýôåñï âñáâåßï áðïíÝìåôáé ðáñÜëëçëá óå Ýíáí äéåèíÞ ïñãáíéóìü ãéá ôçí áíèñùðéóôéêÞ ôïõ äñÜóç. Ï Ìáíüëçò ÊïññÝò âñáâåýôçêå ãéá ôï óõíïëéêü ôïõ Ýñãï, ôï ïðïßï üðùò ôïíßóôçêå êáôÜ ôçí áðïíïìÞ- óõíäõÜæåé «ôçí áíáóôÞëùóç ìå ðñùôüôõðç áñ÷áéïëïãéêÞ êáé áñ÷éôåêôïíéêÞ Ýñåõíá». ÐçãÞ: parathyro.com
Åðßóçìç åðßóêåøç áíôéðñïóùðåßáò áêïëïýèùí Üìõíáò óôçí ÅÁÂ
Å
ðßóçìç åðßóêåøç óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò ÅÁ óôçí ÔáíÜãñá ðñáãìáôïðïßçóáí ïé Áêüëïõèïé ¢ìõíáò îÝíùí ð ñ å ó â å é þ í ó ô ç ÷þ ñ á ì á ò . Ï é ÷þ ñ å ò ð ï õ åêðñïóùðÞèçêáí Þôáí: Áßãõðôïò, Áëâáíßá, Áõóôñßá, Âïõëãáñßá, Ãåñìáíßá, ÇíùìÝíï Âáóßëåéï, ÉñÜí, Éóðáíßá, Éôáëßá, Êßíá, Ëéâýç, Ïõããáñßá, Ðïëùíßá, Ñùóßá, Ñïõìáíßá, Óåñâßá, Óëïâåíßá,Ôïõñêßá. Ôïõò îÝíïõò äéðëùìÜôåò õðïäÝ÷èçêáí ï Ðñüåäñïò ôçò ÅÁ ê. Ðáíáãéþôçò Ìáíïýóïò, ï Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ê. ÄçìÞôñéïò Ðáðáêþóôáò êáé õøçëüâáèìá óôåëÝ÷ç ôçò åôáéñåßáò. Óôç äéÜñêåéá ôçò óõíÜíôçóçò Ýãéíå åíçìåñùôéêÞ ðáñïõóßáóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò ÅÁÂ, ôçò óôñáôçãéêÞò ôçò êáé ôùí ðñïôåñáéïôÞôùí ôçò åíþ áíáäåß÷èçêå ç óçìáóßá ôïõ Ýñãïõ ðïõ åðéôåëåß ç Åôáéñåßá ãéá ôçí ÅèíéêÞ ¢ìõíá êáé ç óõíåéóöïñÜ ôçò óôçí ÅèíéêÞ Ïéêïíïìßá. Óôç óõíÝ÷åéá, ïé åðßóçìïé ðñïóêåêëçìÝíïé îåíáãÞèçêáí óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò åôáéñåßáò.
www.vicenzafiera.it
2 äñáóôçñéüôçôåò
ÂñÜâåõóç ÐñïÝäñïõ Åëëçíïéôáëéêoý Åðéìåëçôçñßïõ
Ô
ïí Ðñüåäñï ôïõ Åëëçíï-Éôáëéêïý Åðéìåëçôçñßïõ ôçò ÁèÞíáò, Äñ. ÉùÜííç Ôóáìß÷á, ôßìçóå ï Ðñüåäñïò ôçò ÉôáëéêÞò Äçìïêñáôßáò êïò Giorgio Napolitano ìå ôï ðáñÜóçìï ôïõ Éððüôç ôïõ ÔÜãìáôïò ôçò ÁñåôÞò ôçò ÉôáëéêÞò Äçìïêñáôßáò. Óå åéäéêÞ ôåëåôÞ ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêå ÷èåò óôçí ÉôáëéêÞ Ðñåóâåßá ï Éôáëüò ÐñÝóâçò, êïò Claudio Glaentzer, åðÝäùóå åê ìÝñïõò ôïõ ÐñïÝäñïõ Napolitano ôçí ýøéóôç áõôÞ áíáãíþñéóç ãéá ôçí óõìâïëÞ ôïõ êïõ Ôóáìß÷á óôçí áíÜðôõîç ôùí äéìåñþí ïéêïíïìéêþí êáé åìðïñéêþí ó÷Ýóåùí. ÊáôÜ ôçí ôåëåôÞ âñÜâåõóçò ï Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-Éôáëéêïý Åðéìåëçôçñßïõ ôüíéóå ìåôáîý Üëëùí «Ïé äåóìïß ÅëëÜäáò êáé Éôáëßáò åßíáé äåóìïß ìáêñáßùíïé .ÌéëÜù ãéá ôçí ÅëëÜäá êáé áéóèÜíïìáé íá ìéëÜù ãéá ôçí Éôáëßá ,ìéëÜù ãéá ôçí Éôáëßá êáé áéóèÜíïìáé íá ìéëÜù ãéá ôçí ÅëëÜäá. Äåóìïß êïéíùíéêïß ,ïéêïíïìéêïß ,äåóìïß êïéíÞò êïõëôïýñáò êáé áíôßëçøçò ôùí ðñáãìÜôùí. Ôþñá ðáñÜ ðïôÝ áõôïß ïé äåóìïß ôïõ Åõñùðáúêïý Íüôïõ ðñÝðåé íá óöõñçëáôçèïýí
óå Ýíá êïéíü ìÝôùðï êáôÜ ôçò ýöåóçò ôçò áíåñãßáò ôçò õðáíÜðôõîçò . ÓÞìåñá ç Éôáëßá ðáñÜ ôçí ýöåóç ðáñáìÝíåé Ýíáò ïéêïíïìéêüò åõñùðáúêüò êïëïóóüò. Ôçí ßäéá óôéãìÞ ç ÅëëÜäá ôçò êñßóçò ,êáé ôï äåß÷íïõí ôá óôïé÷åßá , åíéó÷ýåé ôéò åìðïñéêÝò óõíáëëáãÝò ìå ôçí Éôáëßá êáé óôï åðßðåäï ôùí åîáãùãþí áëëÜ êáé ôùí åéóáãùãþí. Ï åõñùðáúêüò íüôïò ìðïñåß êáé ðñÝðåé íá óõóðåéñùèåß .Ï åõñùðáúêüò íüôïò åßíáé ï ðõëþíáò ðïõ ìðïñåß íá ðáëÝøåé êáé íá äéáôçñÞóåé æùíôáíü ôï üñáìá ôçò Åõñþðçò ôùí ëáþí ôçò Åõñþðçò, ôïõ êïéíùíéêïý êñÜôïõò ,ôçò Åõñþðçò ôçò æùíôáíÞò ðáñÜäïóçò êáé êïõëôïýñáò. Óôï ðñüóùðï ìïõ ç ÉôáëéêÞ äçìïêñáôßá ôéìÜ óÞìåñá ôçí äïêéìáæüìåíç ÅëëÜäá ,ôéìÜ ôéò ðñïóðÜèåéåò ìáò êáé ðáñÜëëçëá åíéó÷ýåé ôçí ðåðïßèçóç ìáò üôé óôïí áãþíá ðïõ äßíïõìå äåí åßìáóôå ìüíïé». Óôçí ôåëåôÞ ðáñáóçìïöüñçóçò ðáñáâñÝèçêáí åêðñüóùðïé ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý, ðïëéôéêïý êáé äçìïóéïãñáöéêïý êüóìïõ.
2 äñáóôçñéüôçôåò
Ôá óçìáíôéêüôåñá ÄéìåñÞ ÅðéìåëçôÞñéá óôï ÓõíÝäñéï Åîáãùãþí & ¸êèåóç Ðñïúüíôùí êáé Õðçñåóéþí ÅîùóôñÝöåéáò, Made in Greece
Ì
å ôçí ðáñïõóßá ôùí óçìáíôéêüôåñùí Äéìåñþí Åðéìåëçôçñßùí äéåîÞ÷èç ï êýêëïò ôçò åíüôçôáò «ãíùñßóôå ôéò áãïñÝò ôïõ êüóìïõ» ôïõ Óõíåäñßïõ Åîáãùãþí ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêå áðü 29 Íïåìâñßïõ Ýùò 1 Äåêåìâñßïõ óôï åêèåóéáêü êÝíôñï Metropolitan Expo. Ïìéëßåò ðñáãìáôïðïßçóáí ïé åêðñüóùðïé ôùí Äéìåñþí Åðéìåëçôçñßùí, áíÜìåóá óå áõôïýò ï êïò ÉùÜííçò Ôóáìß÷áò, Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-éôáëéêïý Åðééìåëçôçñßïõ, ï êïò Êùíóôáíôßíïò ÊáôóéãéÜííçò, Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-êáíáäéêïý Åðéìåëçôçñßïõ, ï êïò ×ñéóôüöïñïò ×áôæüðïõëïò, Ðñüåäñïò Åëëçíïãáëëéêïý Åðéìåëçôçñßïõ, ï êïò Êùíóôáíôßíïò Ãéáííßäçò, Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-êéíåæéêïý Åðéìåëçôçñßïõ, ï êïò ×ñÞóôïò ÄÞìáò, Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-ñùóéêïý Åðéìåëçôçñßïõ êáé ï êïò Ìé÷Üëçò ÌáÀëëçò, Ðñüåäñïò ôïõ Åëëçíï-ãåñìáíéêïý Åðéìåëçôçñßïõ. ÐáñÜëëçëá, ìå ôçí ðïëýôéìç óõììåôï÷Þ ôïõò óôçí ¸êèåóç Ðñïúüíôùí êáé Õðçñåóéþí ÅîùóôñÝöåéáò, ôá ÄéìåñÞ ÅðéìåëçôÞñéá åíçìÝñùóáí üëï ôï 3çìåñï ôïõò åðéóêÝðôåò ôçò Ýêèåóçò ãéá ôéò äéáäéêáóßåò êáé ôïí ôñüðï åîáãùãÞò.
2 Ôï Åëëçíï-Éôáëéêü ÅðéìåëçôÞñéï ôçò ÁèÞíáò õðïóôÞñéîå êáé óõììåôåß÷å óôï Export Money Conference 2013
äñáóôçñéüôçôåò
Ì
å ìåãÜëç åðéôõ÷ßá ïëïêëçñþèçêáí ôçí ÐáñáóêåõÞ 15 Íïåìâñßïõ ïé åñãáóßåò ôïõ Export Money Conference 2013. Ôï óõíÝäñéï äéåîÞ÷èç ìå ôçí áéãßäá êáé ôçí óõììåôï÷Þ ôïõ Åëëçíïúôáëéêïý Åðéìåëçôçñßïõ ÁèÞíáò . Ï Ðñüåäñïò ôïõ Åðéìåëçôçñßïõ êïò ÉùÜííçò Ôóáìß÷áò áíáöÝñèçêå óôéò ðñïïðôéêÝò ðïõ ðáñïõóéÜæåé ç ãåéôïíéêÞ Éôáëßá êáèþò áðü ôï 2011 êáôÝ÷åé ôçí ðñþôç èÝóç óôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç ùò åîáãùãéêüò ðñïïñéóìüò ìå áðïññüöçóç åëëçíéêþí ðñïúüíôùí ðëÝïí ôùí 2 Äéò. åõñþ. Ðáñïõóßáóå åðßóçò ôï Ðñüãñáììá «ÅîÜãïõìå Ðåñéóóüôåñç ÅëëÜäá» óå 50 ÷þñåò ìÝóá áðü 76 ÅðéìåëçôÞñéá. Ðñüêåéôáé ãéá Ýíá ðñùôïðïñéáêü êáé öéëüäïîï ðñüãñáììá ðïõ èÝëåé íá ôïíßóåé ôçí åîùóôñÝöåéá ôçò åëëçíéêÞò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé âáóßæåôáé óôç óõíäñïìÞ 76 éôáëéêþí åìðïñéêþí åðéìåëçôçñßùí óå 50 ÷þñåò. Ôï Exports Money Conference 2013 åßíáé Ýíá ðïëõäéÜóôáôï óõíÝäñéï ðïõ áðåõèýíåôáé óå üëïõò üóïõò äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôïí ôïìÝá ôùí åîáãùãþí Þ åíäéáöÝñïíôáé íá áíáðôýîïõí åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá, êáèþò êáé óå üëïõò ôïõò ïñãáíéóìïýò ðïõ áðáñôßæïõí ôï ïéêïóýóôçìá ðïõ õðïóôçñßæåé ôéò åîáãùãÝò ìÝóù ÷ñçìáôïäüôçóçò, áóöÜëéóçò ðéóôþóåùí êáé åìðïñåõìÜôùí, ðáñï÷Þò óõìâïõëåõôéêþí êáé åêðáéäåõôéêþí õðçñåóéþí, ðñïþèçóçò äéåèíþí ðùëÞóåùí êáé ìÜñêåôéíãê, õðçñåóéþí third party logistics (3PL) êëð.
2 äñáóôçñéüôçôåò
Ï Íüôïò ãéá ôçí ÁíÜðôõîç - South for Growth
Ô
ï Ãñáöåßï ôïõ Åõñùðáúêïý Êïéíïâïõëßïõ óôçí ÅëëÜäá, óå óõíåñãáóßá ìå ôá Ãñáöåßá ôïõ Åõñùðáúêïý Êïéíïâïõëßïõ óôçí Êýðñï, ôçí Éôáëßá, ôçí Éóðáíßá, ôçí Ðïñôïãáëßá êáé ôçí Éñëáíäßá, äéïñãÜíùóå äéåèíÝò óõíÝäñéï ìå èÝìá "Ï Íüôïò ãéá ôçí ÁíÜðôõîç" (South for Growth) óôï ÌÝãáñï ÌïõóéêÞò Áèçíþí ôç ÄåõôÝñá, 4 Íïåìâñßïõ 2013. Êåíôñéêüò ïìéëçôÞò Þôáí ï Ðñüåäñïò ôïõ Åõñùðáúêïý Êïéíïâïõëßïõ Martin Schulz êáé óõììåôåß÷áí åõñùâïõëåõôÝò êáé äéáêåêñéìÝíïé äçìïóéïãñÜöïé. Óå ôñåßò äéáäï÷éêÝò óõíåäñßåò, ÌÝëç ôïõ Åõñùðáúêïý Êïéíïâïõëßïõ êáé äçìïóéïãñÜöïé áðü ôéò Ýîé óõììåôÝ÷ïõóåò ÷þñåò, óõæÞôçóáí êáé Ýêáíáí ðñïôÜóåéò ãéá ôï: Ðþò èá õðåñâïýìå ôçí êñßóç êáé èá åêêéíÞóïõìå ôçí áíÜðôõîç Ðþò ïé ðïëéôéêÝò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò ìðïñïýí íá ôñïöïäïôÞóïõí ôçí áíÜðôõîç Ðþò èá äçìéïõñãçèïýí ðåñéóóüôåñåò êáé êáëýôåñåò èÝóåéò åñãáóßáò Ç åêäÞëùóç åß÷å óêïðü íá åíèáññýíåé Ýíá ãüíéìï äéÜëïãï ãéá ôçí ðñïþèçóç ôçò áíÜðôõîçò óôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç, êáé åéäéêüôåñá óôéò ÷þñåò ðïõ ðëÞôôïíôáé Üìåóá áðü ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç, åíüøåé ôùí Åõñùðáúêþí åêëïãþí ôïõ ÌáÀïõ 2014, áëëÜ êáé ôçò áíÜëçøçò ôçò Ðñïåäñßáò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò áðü ôçí ÅëëÜäá ôçí 1ç Éáíïõáñßïõ 2014.
3 Åðé÷åéñåßí
O
Áíáãêáóôéêüò Óõíåôáéñéóìüò Êñïêïðáñáãùãþí ÊïæÜíçò óå óõíåñãáóßá ìå ôçí ÊÏÑÑÅÓ äçìéïýñãçóå, ãéá ðñþôç öïñÜ óôç äéåèíÞ áãïñÜ, ìßá óåéñÜ âéïëïãéêþí áöåøçìÜôùí ìå êñüêï ÊïæÜíçò. ÊÜèå Ýíá áðü ôá åðôÜ [7] áöåøÞìáôá Ý÷åé ìïíáäéêü ÷áñáêôÞñá, áëëÜ êïéíüò ðáñïíïìáóôÞò üëùí, ïé åõåñãåôéêÝò éäéüôçôåò ôïõ áíþôåñïõ ðïéïôéêÜ êñüêïõ [óáöñÜí Þ æáöïñÜ] äéåèíþò. Ôçí ðáãêüóìéá öÞìç ôïõ Êñüêïõ ÊïæÜíçò åíéó÷ýïõí ç óçìáíôéêÞ áíôéïîåéäùôéêÞ ôïõ äñÜóç êáé ç áíáãíùñéóìÝíç óõìâïëÞ ôïõ óôçí åõåîßá êáé êáëÞ ëåéôïõñãßá ôïõ ïñãáíéóìïý. Ôá åðôÜ [7] âéïëïãéêÜ áöåøÞìáôá ôçò óåéñÜò åßíáé ðñïúüíôá âéïëïãéêÞò ãåùñãßáò êáé öÝñïõí ôç óöñáãßäá ðéóôïðïßçóçò ôïõ ïñãáíéóìïý ÄÇÙ, ðïõ åããõÜôáé ôç ÷ñÞóç âéïëïãéêþí óõóôáôéêþí êáé ôçí õéïèÝôçóç äéáäéêáóéþí ðáñáãùãÞò ðïõ óÝâïíôáé ôï ðåñéâÜëëïí êáé ôçí áåéöüñï áíÜðôõîç. ÂáóéóìÝíá óå ðáñáäïóéáêÝò óõíôáãÝò, ôá âéïëïãéêÜ áöåøÞìáôá -æåóôÜ Þ êñýá- áðïôåëïýí ìßá ðñüôáóç ãåýóçò, ôüíùóçò êáé åõåîßáò, ðïõ ìåôáôñÝðåé ôïí êñüêï ÊïæÜíçò -ôï ‘÷ñõóÜöé ôçò åëëçíéêÞò ãçò’- óå êáèçìåñéíÞ åõåñãåôéêÞ óõíÞèåéá. Ï é ù ö Ý ë é ì å ò é ä é üô ç ô å ò êá é ç ðï é üô ç ôá ôï õ ðñùôáãùíéóôéêïý óõóôáôéêïý -ï êñüêïò ÊïæÜíçò èåùñåßôáé ç êïñõöáßá ðïéüôçôá ôïõ ðïëýôéìïõ êáñõêåýìáôïò ðáãêïóìßùò- êáèþò êáé ï ìïíáäéêüò ÷áñáêôÞñáò ôùí óõíôáãþí áíáãíùñßóôçêáí ìå ôï
ÂéïëïãéêÜ áöåøÞìáôá ìå êñüêï ÊïæÜíçò
Âñáâåßï Áíþôåñçò Ãåýóçò ôïõ Äéåèíïýò Éíóôéôïýôïõ Ãåýóçò & Ðïéüôçôáò [International Taste & Quality Institute -iTQi], åíüò áðü ôïõò ðéï áîéüðéóôïõò öïñåßò óôç âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí & Ðïôþí. ÐáñÜëëçëá, ôï âéïëïãéêü Ñüöçìá ìå êñüêï ÊïæÜíçò & Öáóêüìçëï áðÝóðáóå Ýíá áêüìá ÷ñõóü áóôÝñé, áðüäåéîç ôçò ðïéüôçôáò êáé éäéáéôåñüôçôÜò ôïõ, óôï ðëáßóéï ôùí âñåôáíéêþí Great Taste Awards 2010. Ïé ðáñáðÜíù äéáêñßóåéò åðéâåâáéþíïõí ôçí õðåñï÷Þ ôùí óõãêåêñéìÝíùí ðñïúüíôùí –ôùí ðñþôùí âéïëïãéêþí áöåøçìÜôùí ðáãêïóìßùò ðïõ óõíäõÜæïõí ôï ìïíáäéêü âéïëïãéêü êñüêï ÊïæÜíçò ìå åðéëåãìÝíá âüôáíá. Ï êñüêïò åßíáé ôï áêñéâüôåñï ìðá÷áñéêü óôïí êüóìï, ëüãù ôçò áðáéôçôéêÞò êáé ÷åéñùíáêôéêÞò äéáäéêáóßáò óõëëïãÞò êáé åðåîåñãáóßáò ôïõ öõôïý. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé ÷ñåéÜæïíôáé ðåñßðïõ 150.000 Üíèç êñüêïõ ãéá Ýíá êéëü áðïîçñáìÝíùí óôéãìÜôùí ôïõ. Ïé åõåñãåôéêÝò éäéüôçôÝò ôïõ óýìöùíá ìå ôçí ðáñáäïóéáêÞ éáôñéêÞ, üðùò ç áíôéóçðôéêÞ, ç áíôéóðáóìùäéêÞ êáé ç ÷ùíåõôéêÞ äñÜóç, Ý÷ïõí ðëÝïí åðéâåâáéùèåß åðéóôçìïíéêÜ. ÍÝåò ìåëÝôåò áðÝäåéîáí, ðáñÜëëçëá, üôé ôá óôßãìáôá ôïõ êñüêïõ äéáèÝôïõí ïõóßåò ìå éó÷õñÝò áíôéïîåéäùôéêÝò éäéüôçôåò, ðïõ ðñïóôáôåýïõí åíÜíôéá óôéò åëåýèåñåò ñßæåò, åíþ óõãêëßíïõí ðñïò ôï óõìðÝñáóìá üôé âåëôéþíïõí êáé ôç ìíÞìç.
3 Åðé÷åéñåßí
Ç Mini Raxevsky åðåíäýåé óôçí åîùóôñÝöåéá åãêáéíéÜæïíôáò ôï ðñþôï ôçò êáôÜóôçìá óôç Doha, Qatar
Ç
åôáéñåßá Mini Raxevsky , Ý÷ïíôáò óôï åíåñãçôéêü ôçò ìßá óåéñÜ áðü åðéôõ÷ßåò óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, ôïëìÜåé êáé ñéóêÜñåé íá åðåêôáèåß ðáãêïóìßùò, áíïßãïíôáò íÝá êáôáóôÞìáôá áíÜ ôïí êüóìï.
Óå ìéá ðáãêüóìéá áãïñÜ, üðïõ ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, Ý÷åé äåßîåé ìåãÜëï åíäéáöÝñïí ãéá ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá, ç åôáéñåßá Mini Raxevsky ðÜëåøå êáé êáôÜöåñå íá áíáãíùñéóôåß áíÜìåóá óå äåêÜäåò Üëëåò åðþíõìåò åôáéñåßåò ðáéäéêþí ñïý÷ùí, åãêáéíéÜæïíôáò óôéò áñ÷Ýò ÄåêÝìâñç, ôï íÝï ôçò êáôÜóôçìá óôç Doha ôïõ Qatar, åíôüò ôïõ ìåãÜëïõ åìðïñéêïý êÝíôñïõ «Dar Al Salam». ¢îéï ëüãïõ, üìùò, åßíáé êáé ôï ãåãïíüò üôé ðñéí áðü áõôü Ý÷ïõí ðñïçãçèåß óåéñÜ áðü áíôßóôïé÷á áîéüëïãá êáôáóôÞìáôá óå Êýðñï, Éôáëßá, Ñùóßá êáé Ïõêñáíßá. Ìå ïäçãü ôçí êáéíïôüìï ôå÷íïãíùóßá êáé ìå óôü÷ï ôçí áíÜðôõîç ôïõ åìðïñéêïý äéêôýïõ ëéáíéêÞò, ç ïéêïãÝíåéá ôçò Mini Raxevsky åðéìÝíåé áíáðôõîéáêÜ êáé ðïíôÜñåé óôçí «ÅëëÜäá ôçò êñßóçò», èÝôïíôáò ìÝñá ìå ôç ìÝñá íÝá èåìÝëéá, ìå óêïðü ôçí ðñïþèçóç ôùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí êáé ôçí áíáãíþñéóç ôïõò åíôüò êáé åêôüò óõíüñùí.
3 Åðé÷åéñåßí
Ç
ÂÁÌÂÁÊÁÓ ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÊÏÓ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ Á.Å. óõãêáôáëÝãåôáé ìåôáîý ôùí çãåôéêþí åìðïñéêþí åðé÷åéñÞóåùí óôïí ôïìÝá ôïõ âéïìç÷áíéêïý åîïðëéóìïý óôçí ÅëëÜäá êáé ôá ÂáëêÜíéá. Äñáóôçñéïðïéåßôáé óôïõò ðáñáêÜôù êýñéïõò ôïìåßò : - Ìç÷áíÞìáôá êáé õëéêÜ óõóêåõáóßáò, - Ìç÷áíÞìáôá êáé õëéêÜ óõóêåõáóßáò ôñïößìùí, - Ìç÷áíÞìáôá ðáñáãùãÞò ðåðéåóìÝíïõ áÝñá, - Ìç÷áíÞìáôá åðåîåñãáóßáò êáé âåëôéóôïðïßçóçò ôïõ ðåðéåóìÝíïõ áÝñá , - Åîïðëéóìü åóùôåñéêÞò Äéáêßíçóçò êáé ÌåôáöïñÜò ðñïúüíôùí, - ÊáñöùôéêÜ ðéóôüëéá êáé áíáëþóéìá.Åñãáëåßá ðåðéåóìÝíïõ áÝñá, - ÊïðôéêÜ êáé ÊáñöùôéêÜ óõóôÞìáôá Êïñíéæïðïéßáò, - ÐñÝóåò áíáêõêëþóéìùí áðïññéììÜôùí - Åîïðëéóìüò Óõíåñãåßïõ - ÂïõëêáíéæáôÝñ - Ìç÷áíÞìáôá Êáèáñéóìïý - ÊëáäåõôéêÜ åñãáëåßá áÝñïò - Ôå÷íéêÞ ÕðïóôÞñéîç êáé ÄéáñêÞ ÐáñáêáôáèÞêç Áíôáëëáêôéêþí Ç óôáèåñÞ åîÜðëùóç ôçò åôáéñåßáò óõìâáäßæåé ìå ôçí åóùôåñéêÞ ôçò ïñãÜíùóç : ¸íá äõíáìéêü åðéôåëåßï 170 áôüìùí áöïóéùìÝíùí óôï Ýñãï ôïõò óôçñßæïõí ôï äßêôõï ðùëÞóåùí ôçò Åôáéñåßáò óôçí ÅëëÜäá êáé ôá ÂáëêÜíéá. ¸ìðåéñï äéïéêçôéêü ðñïóùðéêü, éêáíüôáôïé ôå÷íéêïß êáé Ýíá äõíáìéêü óþìá ðùëÞóåùí áðáíôïýí êáèçìåñéíÜ óôéò áíÜãêåò ôùí ðåëáôþí.
ÂáìâáêÜò Âéïìç÷áíéêüò Åîïðëéóìüò ÁÅ
Ìå ôá äéêÜ ôçò êÝíôñá äéáíïìÞò êáé 400 ôïðéêïýò óõíåñãÜôåò óôéò ìåãáëýôåñåò ðüëåéò ôçò ÅëëÜäáò, êáëýðôåé ìå óïâáñüôçôá êáé óõíÝðåéá êÜèå ìïíÜäá ðáñáãùãÞò. Ãíþìïíåò ôçò åôáéñåßáò åßíáé ç Üñéóôç ðïéüôçôá ôùí ðñïóöåñïìÝíùí óôçí åëëçíéêÞ âéïìç÷áíßá êáé âéïôå÷íßá ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí, ç óõíå÷Þò áíáæÞôçóç ôçò óýã÷ñïíçò ôå÷íïëïãßáò êáé ç óõíåñãáóßá ìå ôïõò éó÷õñüôåñïõò ðáãêïóìßùò ðñïìçèåõôÝò óå êÜèå ôïìÝá äñáóôçñéüôçôáò. Ç Åôáéñåßá åßíáé ðéóôïðïéçìÝíç áðü ôï Bureau Veritas êáôÜ ISO 9001:2008 .Ç ðïëéôéêÞ ôçò éêáíïðïßçóçò ôïõ ðåëÜôç åßíáé ï ðõñÞíáò êÜèå äñáóôçñéüôçôáò ôçò åôáéñåßáò êáé ç êéíçôÞñéá äýíáìç ôçò ïñãáíùôéêÞò, ôå÷íïëïãéêÞò êáé åìðïñéêÞò ôçò åîÝëéîçò. www.vamvacas.gr
3 Åðé÷åéñåßí
T
o 1975 ç ëåéôïõñãßá ôïõ ðñþôïõ êáôáóôÞìáôïò VENETI óôïí ÐåéñáéÜ óçìáôïäïôåß ôçí áöåôçñßá ìéáò óõíå÷ïýò êáé åðéôõ÷çìÝíçò ðïñåßáò ôçò Åôáéñåßáò ðïõ óõíå÷ßæåé íá áíáðôýóóåôáé åäþ êáé 35 ÷ñüíéá. Óôï ÷þñï ôùí Åéäþí ÕãéåéíÞò, Ðëáêéäßùí êáé Åðßðëùí êïõæßíáò, ôï üíïìá VENETI áðïôåëåß óõíþíõìï ôçò áðÝñéôôçò ðïëõôÝëåéáò, ôçò ðïéüôçôáò êáé ôçò áéóèçôéêÞò ìå åðßêåíôñï ôéò éäéáßôåñåò áðáéôÞóåéò ôùí ðéóôþí ðåëáôþí ôçò, ìéá óôñáôçãéêÞ åðéëïãÞ ðïõ åðåíäýåé óõíå÷þò óå íÝåò ðñïôÜóåéò êáé éäÝåò êáé áíáíåþíåôáé ìå ðñùôïðïñéáêÝò õðçñåóßåò êáé ðñïúüíôá õøçëþí ðïéïôéêþí ðñïäéáãñáöþí. Ôï 2004 ç åðÝêôáóç êáé ïëïêëÞñùóç ôïõ ðñùôïðïñéáêïý VENETI Center óôï êïìâéêüôåñï óçìåßï ôçò Äõô. ÁôôéêÞò óôéò 3 ÃÝöõñåò áðïôåëåß ôçí êáëýôåñç áðüäåéîç ãéá ôçí äõíáìéêÞ ôçò Åôáéñåßáò. Óå Ýíáí Üñéóôá äéáìïñöùìÝíï ÷þñï 7000 ô.ì. ç Åôáéñåßá VENETI äçìéïýñãçóå ôï ðéï ïëïêëçñùìÝíï êÝíôñï ìðÜíéïõ-äáðÝäïõ-êïõæßíáò óôçí ÁôôéêÞ, ðïõ åßíáé óå èÝóç íá áíôáðïêñéèåß êáé óôéò ðéï åîåéäéêåõìÝíåò áðáéôÞóåéò ôüóï ôïõ éäéþôç üóï êáé ôïõ åðáããåëìáôßá. Óå óõíåñãáóßá ìå ôïõò ðéï êáôáîéùìåíïõò ïßêïõò ôüóï ôïõ åîùôåñéêïý üóï êáé ôçò åã÷þñéá áãïñÜò, üðùò JACUZZI, IDEAL STANDARD, REX, CERAMICA D’IMOLA, CATALANO FLOOR GRES, HANSA,INDA, HATRIA, POGGENPOHL, ï ðåëÜôçò Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá åðéëÝîåé ìÝóá áðü ìéá åíôõðùóéáêÞ ãêÜìá ðñïúüíôùí, ç ïðïßá ðñïóöÝñåé ôéò ðéï ïëïêëçñùìÝíåò ëýóåéò.
Veneti - Åßäç ÕãéåéíÞò, Ðëáêßäéá, ¸ðéðëá Êïõæßíáò
ÁëëÜ êáé óå ðéï åîåéäéêåõìÝíïõò ôïìåßò ìå åéäéêÝò åöáñìïãÝò, üðùò ï ó÷åäéáóìüò êáé ç êáôáóêåõÞ ìéáò ðéóßíáò, ïé ïñèïìáñìáñþóåéò êáé ôá õðåñõøùìÝíá äÜðåäá, ç Åôáéñåßá VENETI óõíåñãÜæåôáé ìå ôïõò ðéï êáôáîéùìÝíïõò ïßêïõò ôïõ åîùôåñéêïý (Fiandre, Floor Gress, Ceramica d’Imola) ïé ïðïßïé ìå ôçí áõîçìÝíç ôå÷íïãíùóßá ôïõò åîáóöáëßæïõí óôïí ðåëÜôç ôï ðéï áîéüðéóôï áðïôÝëåóìá. ÐáñÜëëçëá ç Åôáéñåßá VENETI ìå äéáñêÞ áíáæÞôçóç ôùí óýã÷ñïíùí ôÜóåùí êáé áðáéôÞóåùí ôçò áãïñÜò, Ý÷åé ïñãáíþóåé Ýíá åîåéäéêåõìÝíï ôìÞìá ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé óôïí êáôáóêåõáóôéêü üóï êáé óôïí îåíïäï÷åéáêü êëÜäï ó ÷ å ä é Ü æï í ôá ò , ì å ë å ôþ í ôá ò êá é õ ëïðï é þ í ôá ò êáôáóêåõáóôéêÜ projects ìå ðïéêßëåò åöáñìïãÝò áðü äçìüóéá Ýñãá (ÌÅÔÑÏ-ÏÓÅ-ÇÓÁÐ) óå åìðïñéêÜ êÝíôñá êáé áðü Super Market(CARREFOUR-Champion) óå ÷þñïõò ìáæéêÞò åóôßáóçò êáé, öõóéêÜ, ìå ðñïúüíôá óå åéäéêÝò ôéìÝò êáôáóêåõáóôÞ, áëëÜ ðÜíôá ìå ôçí ðïéüôçôá VENETI. Ç Åôáéñåßá VENETI ìå ôçí åìðåéñßá 35 åôþí, ôçí ôå÷íïãíùóßá êáé ôçí åîåéäßêåõóç ôïõ ðéï Üñôéïõ åìðïñéêÜ óõãêñïôÞìáôïò åßíáé óå èÝóç íá åîáóöáëßæåé óôïõò ðåëÜôåò ôçò ìÝóù ôïõ äéêôýïõ ðùëÞóåþí ôçò, ôçí ðñïìÞèåéá ïðïéïõäÞðïôå õëéêïý êáëýðôïíôáò êÜèå åîåéäéêåõìÝíç áíÜãêç ìå õðåõèõíüôçôá, óõíÝðåéá êáé áîéïðéóôßá. www.veneti.gr
ÅËËÇÍÏ - ÉÔÁËÉÊÏ ÅÐÉÌÅËÇÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÁ
ÊáëÜ ×ñéóôïýãåííá Áéóéüäïîï, Äçìéïõñãéêü êáé Åõôõ÷Ýò ôï 2014