Iteq Educacional Projetos e Projeções v.5. n.9 2022

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CES nº 04 de 13 de julho de 2005. Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, bacharelado, e dá outras providências. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 19 de julho de 2005. Disponível em: <http://portal.mec.gov.br/cne/arquivos/pdf/rces004_05. pdf>. Acessado em: 11 julho de 2019 BRASIL. Ministério da Educação. Conselho Nacional de Educação. Resolução CNE/ CES nº 05 de 8 de março de 2004. Aprova as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Design e dá outras providências. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 15 de março de 2004. Disponível em: <http://portal.mec.gov.br/cne/ arquivos/pdf/rces05_04.pdf>. Acesso em: 11 julho de 2019 BRASIL. Ministério da Educação. Conselho Nacional de Educação. Resolução CNE/ CES Nº 2, de 18 de junho de 2007. Dispõe sobre carga horária mínima e procedimentos relativos à integralização e duração dos cursos de graduação, bacharelados, na modalidade presencial. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 19 de junho de 2007. Disponível em: <http://portal.mec.gov. br/cne/arquivos/pdf/2007/rces002_07.pdf>. Acesso em: 11 julho de 2019 BRASIL. Ministério da Educação. Conselho Nacional de Educação. Resolução CNE/ CES nº 05 de 8 de março de 2004. Aprova as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Design e dá outras providências. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 15 de março de 2004. Disponível em: <http://portal.mec.gov.br/cne/ arquivos/pdf/rces05_04.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2019. BRASIL. Ministério da Educação. Conselho Nacional de Educação. Resolução CNE/ CES Nº 2, de 18 de junho de 2007. Dispõe sobre carga horária mínima e procedimentos relativos à integralização e duração dos cursos de graduação, bacharelados, na modalidade presencial. Diário Oficial da República Federativa do Brasil. Brasília, 19 de junho de 2007. Disponível em: <http://portal.mec.gov. br/cne/arquivos/pdf/2007/rces002_07.pdf>. Acesso em: 11 julho de 2019 EYNG, Ana Maria e GISI, Maria Lourdes (orgs). Políticas e gestão da educação superior: desafios e perspectivas. Ijuí: Editora Unijuí, 2007. GIL, Antonio Carlos. Didática do Ensino Superior. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2011. ______________. Metodologia do Ensino Superior. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2011. MACHADO, Maria Aglaê de Medeir os. Desafios a serem enfrentados na capaci tação de gestores escolares. Em Aberto, Brasília, v. 17, n. 72, p. 97-112, fev./jun., 2000 MAGNANI, Maria do Rosário Mortatti. 353

ITEQ - PROJETOS E PROJEÇÕES

Qualidade de ensino e formação do professor. In: Educadores para o século XXI – Uma visão multidisciplinar. São Paulo: Editora UNESP, 1992. MELLO, Guiomar Namo de. Cidadania e competitividade, desafios educacionais do terceiro milênio. São Paulo: Cortez, 1994. VEIGA, Ilma P. A. Educação Básica e Educação Superior: projeto políticopedagógico. 4. ed. São Paulo: Papirus, 2004. SILVA, Rinalva C. Gestão do Ensino Superior: temas atuais. São Paulo: Biblioteca24horas, 2011. SILVA, Tomaz Tadeu da. Documentos de Identidade: uma introdução às teorias críticas de currículo. 2 ed. Belo Horizonte: Autêntica, 2004. LIBÂNEO, José Carlos. Organização e Gestão da Escola: teoria e prática. 5. ed. Goiânia: MF Livros, 2008.

GESTÃO ESCOLAR: UM TRABALHO EM EQUIPE MICHELE ODO QUEIROZ

RESUMO O presente trabalho apresenta o trabalho em equipe como instrumento de viabilização da Gestão Escolar, pois atualmente a gestão democrática é um dos modelos de gestão mais eficazes para a qualidade da administração escolar. Sabe-se que a Educação contemporânea, sustentada em preceitos de participação, solidariedade e democracia constitui-se assunto de grande evidência nos debates e políticas públicas. O trabalho em equipe na gestão Escolar propicia ao profissional gestor debater com seu grupo de colaboradores internos, como professores, coordenadores e funcionários, bem como com os alunos e seus familiares, todas as atividades e intervenções que serão aplicadas na escola, de forma a satisfazer aos interesses sociais. Todo esse processo requer da equipe um gestor- líder mediador das ações, que eleve a autoestima, estimule a autonomia, o autocontrole, o autodesenvolvimento, a participação e a desvinculação da resistência dos membros da equipe frente ao novo modelo de gestão, sendo democrático, crítico e criativo na execução do Projeto Pedagógico. Estudar profundamente o assunto em voga significa contribuir de forma concreta para o setor da educação escolar, ao passo que estimula os alunos a pensarem e a organizarem


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