Administración estratégica por competencias

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CRONOGRAMA Y CONTENIDO TEMA

PAG.

EL ENTORNO Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS EMPRESAS CONTEMPORANEAS.

6

4

EL PERFIL DEL COLABORADOR QUE REQUIEREN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.

11

4

EL VALOR ACTUAL DEL CAPITAL INTELECTUAL Y HUMANO.

14

LAS HERRAMIENTAS ACTUALES DE ADMINISTRACION Y PRODUCCION.

20

5

LA GESTION DE LAS COMPETENCIAS COMO HERRAMIENTA PARA ADMINISTRAR EL CAPITAL INTELECTUAL.

24

5

LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS COMPETENCIAS.

33

LA PERSPECTIVA ACTUAL DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS Y LA GESTION DE LAS COMPETENCIAS.

39

6

LA GESTION DE LAS COMPETENCIAS Y LA ISO 9000 – 2000.

48

6

COMO GESTIONAR Y ADMINISTRAR LAS COMPETENCIAS.

55

LAS COMPETENCIAS: ESTRATEGICAS, DE PROCESO Y LAS CONTRIBUTORIAS A LA MEJORA DE INDICADORES.

61

7

COMO EVALUAR O EVIDENCIAR LAS COMPETENCIAS

78

7

EJERCIO DE APLICACIÓN:FORMATO PARA DESCRIPCION DE PUESTO POR COMPETENCIAS.

92

EJEMPLO DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO POR COMPETENCIAS.

100

Semana

4 Entrega 8 junio

5 Entrega 15 junio

Entrega 22 junio

7 Entrega 29 junio MIÉRCOLES 2 julio

AULA VIRTUAL . PRESENTACIÓN DE EXPERIENCIAS Y PLANEACIÓN DE PROYECTO FINAL

Semana 8 – 10 6 julio al 19 de julio

Construcción Y ASESORÍA DE PROYECTO – CONSULTORÍA E-LEARNING – EN BASE A COMPETENCIAS


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Administración estratégica por competencias by IVONNESTELA MARTINEZ - Issuu