Hrvatska pamet Hrvatskoj, prosinac 2016.

hrvatska pamet hrvatskoj petak, 9. prosinca 2016. redakcija@poslovni.hr www.poslovni.hr

9

Prepoznavanje osobnog potencijala i uspjeh >> 28 Studenti osmišljavali hranu budućnosti

>> 32

Studenti i ove godine dokazali da nema straha za budućnost

tko kaže da ne mogu za 0kn.

Paket za mlade Dođi i razgovarajmo što ZABA može učiniti za tebe.

Paket za mlade rješava tvoje financijske dileme za nula kuna jer dobivaš: • • • • • •

Kunski tekući račun s beskontaktnom Maestro karticom Kunski žiro-račun s Visa Electron karticom MasterCard Student karticu ili go!card MasterCard karticu m-zaba – mobilno bankarstvo e-zaba – internet bankarstvo Podizanje gotovine 4 puta mjesečno bez naknade na prodajnim mjestima Konzuma i Tiska uz Maestro i Visa Electron kartice • Podizanje gotovine na bankomatima UniCredit Grupe u inozemstvu uz Maestro i Visa Electron kartice • Bez naknade za obradu zahtjeva kod podizanja studentskih kredita.

www.zaba.hr www.tkokaze.hr /ZagrebackaBanka

SA ZABOM MOGU

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

11

Hrvatska pamet Hrvatskoj Projekt poslovnog dnevnika koji nastoji prepoznati i jačati potencijal mladih

Prezentacije znanja i sposobnosti studenata kao jamac bolje budućnosti

2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Svaka od kategorija usmjerena je na poboljšanje hrvatske gospodarske slike u sklopu čega se daje prilika mladima da iznesu vlastito viđenje rješenja određenog problema

H

rvatska pamet Hrvatskoj (HPH), natječaj namijenjen poticanju razvoja i nagrađivanju studentskih projekata kreiran u organizaciji Poslovnog dnevnika, upravo svoje drugo izdanje uspješno privodi kraju. S ciljem prezentacije znanja i sposobnosti hrvatskih studenata, tako se u sklopu društveno odgovorne inicijative HPH nastoji skrenuti pažnja na velike potencijale mladih ljudi koji svojim idejama mogu pozitivno utjecati na razvoj triju tematskih smjerova nacionalne ekonomije koliko ih je ovogodišnji HPH svojim natjecateljskim dijelom obuhvatio. I dok je prva godina održavanja brojala čak pet kategorija unutar kojih je pristiglo 320 radova, ove je godine izbor smanjen na tri kategorije koje su se pokazale studentima najatraktivnije, i to Izvorno hrvatsko, Poduzetna Hrvatska te Inovativna Hrvatska. Tri najbolja rada, po jedan unutar svake kategorije, nagrađuje se novčanom nagradom od 21 tisuće kuna, dok svi sudionici istovremeno dobivaju i priliku institucionalizirane demonstracije vlastitih znanja i sposobnosti zainteresiranim poslodavcima, kao i mogućnost za stjecanja novih znanja iz segmenta projektnog menadžmenta koje im Poslovni dnevnik, u suradnji s partnerima, tijekom trajanja projekta omogućuje.

Osim toga, važno je napomenuti da Poslovni dnevnik HPH vidi i kao priliku za poticanje šire društve-

PRVE GODINE NATJEČAJ JE IMAO ČAK PET KATEGORIJA UNUTAR KOJIH JE PRISTIGLO 320 RADOVA. OVE JE GODINE IZBOR SMANJEN NA TRI KATEGORIJE KOJE SU SE POKAZALE NAJATRAKTIVNIJE: IZVORNO HRVATSKO, PODUZETNA HRVATSKA TE INOVATIVNA HRVATSKA

ne rasprave o problemu nezaposlenosti mladih, kao i za iniciranje konkretnih prijedloga određenih regulatornih rješenja s ciljem ublažavanja efekata koji iz ovog negativnog trenda, nažalost, proizlaze. Kao vodeća dnevna poslovna novina na domaćem medijskom planu, Poslovni dnevnik smatra da rješavanje problema odlaska mladih obrazovanih ljudi iz Hrvatske treba postati nacionalnim razvojnim prioritetom te se želi aktivno uključiti u taj proces. Zahvaljujući svojim jedinstvenim medijskim platformama, ova dnevna poslovna tiskovina želi preuzeti ulogu inicijatora zajedničkog djelovanja svih segmenata društva, te potaknuti suradnju poslovne, akademske i političke javnosti na stvaranju uvjeta za ostanak mladih akademski obrazovanih ljudi u Hrvatskoj s jedne strane, kao i što planira mlade, visokoobrazovane građane uključiti u proces promišljanja smjera budućeg razvoja Hrvatske. Što se samih kategorija tiče, svaka od njih usmjerena je na poboljšanje hrvatske gospodarske slike u sklopu čega se daje prilika da mladi ljudi iznesu vlastito viđenje rješenja određenog problema ili da pokažu inovativno promišljanje o tome kako bi se određeni zadani segment domaćeg gospodarstva moglo poboljšati.

Izvorno hrvatsko kategorija je unutar koje su natjecatelji trebali osmisliti na koji način plasirati postojeći hrvatski proizvod, istaknuti njegove kvalitete svojom kreativnošću i idejama ili jednostavno osmisliti potpuno novi proizvod i strategiju za njegov što bolji uspjeh na našem i inozemnom tržištu. Velika prednost kreativnih industrija krije se upravo u činjenici da ona nudi niz mogućnosti za razvoj novog, autohtonog i samo našeg proizvoda nastalog kao rezultat kreativnog uma i stvaralaštva. U sklopu Poduzetne Hrvatske natjecatelje se potiče da predlože konkretne poduzetničke ideje i projekte usmjerene razvoju održivih biznisa. Prijedlozi se mogu odnositi na otkrivanje novih tržišnih niša, kao i stvaranje sasvim novih poslovnih koncepata utemeljenih na postojećim biznisima i poslovnim modelima. Neka od rješenja koje ova kategorija zahtijeva jesu odgovori na pitanja kako zasnovati održiv biznis od nule, kako spajanjem raznih sektora i dijelova Hrvatske te iskorištavanjem onog pozitivnog i kvalitetnog što svaki sektor i regija nudi stvoriti bolju i poduzetniju Hrvatsku. Posebno zanimljivom temom (kategorijom) pokazala se Inovativna Hrvatska u sklopu koje su studenti imali najviše prostora za kreativnost i obrazloženje ideja koje će biti od velike koristi pojedincima ili tvrtkama te time pomoći dodatnom razvoju Hrvatske i ojačati naš status na polju inovativnosti u svijetu, ali i ideje koje se odnose na mogućnosti boljeg poticanja inovativnosti među mladima. Svim sudionicima na raspolaganju su bile detaljne informacije o tome kako pripremiti projektnu dokumentaciju, odnosno kako ideju pretočiti u projektni plan, za što je uz Poslovni dnevnik zaslužna bila i Zagrebačka banka. Naime, iz

Prošlogodišnji dobitnici s partnerima projekta i uredništvom i Upravom Poslovnog dnevnika PIXSELL

POSLOVNI DNEVNIK PROJEKT VIDI I KAO PRILIKU ZA POTICANJE ŠIRE DRUŠTVENE RASPRAVE O PROBLEMU NEZAPOSLENOSTI MLADIH

TRI NAJBOLJA RADA, PO JEDAN UNUTAR SVAKE KATEGORIJE, NAGRAĐUJE SE NOVČANOM NAGRADOM OD 21 TISUĆE KUNA, DOK SVI SUDIONICI DOBIVAJU I PRILIKU INSTITUCIONALIZIRANE DEMONSTRACIJE VLASTITIH ZNANJA I SPOSOBNOSTI ZAINTERESIRANIM POSLODAVCIMA

Zagrebačke su banke studentima korak po korak pojasnili što je to poslovni plan, kako treba izgledati te koje sve informacije treba sadržavati. Studenti natjecatelji su u sklopu navedenog mogli saznati i da su elementi poslovnog plana osnova za bilo koji poduzetnički pothvat, te kako je dobra poslovna ideja kombinacija interesa i vještina, ne zahtijeva velika početna ulaganja ni zapošljavanje većeg broja zaposlenika u prvoj godini poslovanja, usmjerena je na tržište na kojemu postoji nezadovoljena potražnja, ima definiranu konkurentsku prednost i daje odgovore na pitanja što će se proizvoditi, kako, za koje ciljano tržište i zašto. Na kraju, studentske je projekte pregledala i ocijenila stručna komisija. S obzirom na to da svaka od tri zadane teme pripada i veoma međusobno različitim područjima, tako se i komisija razlikovala od teme do teme. Sam natjecateljski dio koncipiran je tako da su komisije unutar svake teme odabrali po tri rada i studente koji su time ušli u polufinale i dobili šansu da pred žirijem prezentiraju ideju, a time i vlastite pregovaračke sposobnosti. Nakon toga, ostalo je tek proglasiti po jednog pobjednika unutar svake pojedinačne teme te u skladu s time dodijeliti i priznanja te nagrade. v

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

13

Finale projekta Birali su se najbolji studentski radovi u tri kategorije natječaja Poslovnog dnevnika

Devet finalista predstavilo svoje inovativne projekte stručnom žiriju

Vladimir Puvača (lijevo) i Luka Dragaš na prezentaciji svojih projekata

2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Žiriji sastavljeni od stručnjaka iz svijeta obrazovanja, biznisa, bankarstva, marketinga i medija kroz tri su dana ocjenjivali projekte koji su ušli u finale

S

tudentske radove koji su pristigli na natječaj Hrvatska pamet Hrvatskoj (HPH) pregledao je i ocijenio žiri koji je unutar svake od tri kategorije, osim projektne dokumentacije, gledao i prezentacijske vještine svakoga od natjecatelja. Iako pred njima nije bio nimalo lak zadatak, na kraju trodnevnog druženja u prostorijama Večernjeg lista, mogle su se čuti samo riječi hvale. Polufinalni tjedan otvoren je kategorijom Izvorno hrvatsko, u sklopu koje su ulogu žirija preuzeli Nataša Novaković, savjetnica glavnog direktora za tržište rada i razvoj ljudskih potencijala Hrvatske udruge poslodavaca (HUP-a), zatim Petra Popek Biškupec, profesorica na ekonomskim predmetima Veleučilišta s pravom javnosti Baltazar Zaprešić i Miljenko Šimpraga, prorek-

DANAŠNJI JE SUSRET SAMO DOKAZ KOLIKO KVALITETNE MLADE IMAMO U HRVATSKOJ. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU UVIJEK RADO PODUPIRE PROJEKTE POPUT OVOG JER MLADE S DOBRIM IDEJAMA UVIJEK TREBA PODRŽATI, PORUČIO JE ŠIMPRAGA

tor Sveučilišta u Zagrebu za inovacije, transfer tehnologije i komunikacije. Kako je istaknula Novaković, generacije studenata koje su imali prilike vidjeti bitno su drugačije od mišljenja kakvo obično o studentima imamo. “Mladi danas pokazuju iznimne talente, visoku spremnost savladavanja izazova, odgovorni su i proaktivni”, kazala je Nataša Novaković. S tim se slaže i Popek Biškupec koja je pohvalila samostalnost studenata koji su se u realizaciji i razvoju ideje oslonili ponajviše sami na sebe. “Nastupili su sami, a ne u timu, iako su imali tu mogućnost. Treba im čestitati na tome, ali im mi kao mentori možemo savjetovati i da se ponekad u prvim koracima bolje osloniti na suradnju s drugima”, dodala je. Prorektor Sveučilišta u Zagrebu za inovacije, transfer tehnologije i komunikacije pohvalio je inovativnost predstavljenih projekata, kao i hrabrost mladih ljudi te također naglasio veću odgovornost koju današnje generacije posjeduju u odnosu na ranija vremena. “Današnji je susret samo dokaz koliko kvalitetne mlade imamo u Hrvatskoj. Sveučilište u Zagrebu uvijek rado podupire projekte poput Hrvatske pameti Hrvatskoj jer mlade s dobrim idejama uvijek treba podržati”, poručio je Šimpraga.

Drugi dan na redu je bila kategorija Poduzetna Hrvatska, dok su stručni su žiri činili ocjenjivači Dragica Marjanović, direktorica marketinga i komunikacija Uniqa osiguranja koja je istaknula poduzetnost i organiziranost kod svih kandidata kao i njihove dobre prezentacijske vještine, zatim Zagorka Mintas, direktorica upravljanja poslovnim odnosima za klijente poduzetničkog bankarstva pri Zagrebačkoj banci koja

MLADI DANAS POKAZUJU IZNIMNE TALENTE, VISOKU SPREMNOST SAVLADAVANJA IZAZOVA, ODGOVORNI SU I PROAKTIVNI, KAZALA JE NATAŠA NOVAKOVIĆ

hvali poduzetničke ambicije mladih.

Goran Oblaković, predstojnik Katedre za menadžment i voditelj Executive MBA na Zagrebačkoj školi ekonomije i menadžmenta (ZŠEM), upozorio je da u Hrvatskoj mladima trebamo ostaviti što bolje uvjete za razvoj kvalitetne poduzetničke klime, dok je Marijana Oreb, članica Uprave HAMAG-BICRO-a, istaknula da je institucija iz koje dolazi upravo jedna od adresa na koje se svi startupovci uvijek mogu osloniti. “Kod nas u Hrvatskoj još uvijek nedostaje spremnosti prihvaćanja rizika i u međuvremenu se o poduzetništvu stvorila loša slika. Na ZŠEM-u potičemo razvoj poslovne zajednice i kod studenata razvoj njihovih poduzetničkih kompetencija, pa se slažemo i da bi inicijativa poput HPH trebalo biti i više”, komentirao je Oblaković.

Goran Pavlović, direktor Sektora informatičkih servisa iz Ine, poručio je da INA ima dugogodišnju tradiciju poticanja razvoja i uključivanja mladih kako zapošljavanjem tako i sudjelovanjem na manifestacijama poput HPH-a. “Mladi nam pružaju informacije o najnovijim trendovima, o tehnologijama, o razmišljanjima svoje generacije. Projekti poput ovog od iznimne su važnosti jer mladima pomažu da se fokusiraju na svoju karijeru. Ini kao partneru, a vjerujem i svima nama koji smo sudjelovali u žiriranju, u cilju je stvaranje jedne zadovoljne, perspektivne i progresivne zajednice”, kazao je Pavlović. Treći dan bio je rezerviran za kategoriju Inovativna Hrvatska, a stručno mišljenje dali su Andreja Bekavac, izvršna direktorica Ureda za upravljanje projektima i organizacijom u Hrvatskoj pošti koja je ustvrdila kako se među viđenim projektima kriju i budući li-

PIXSELL

KOD NAS U HRVATSKOJ JOŠ UVIJEK NEDOSTAJE SPREMNOSTI PRIHVAĆANJA RIZIKA I U MEĐUVREMENU SE O PODUZETNIŠTVU STVORILA LOŠA SLIKA. SLAŽEMO SE DA BI OVAKVIH INICIJATIVA TREBALO BITI I VIŠE, KOMENTIRAO JE OBLAKOVIĆ

deri, zatim Branka Belamarić, voditeljica Odnosa s javnošću Plinacra koja je istaknula da je podržavanje projekata poput HPH sastavni dio društvene odgovornosti tvrtke iz koje dolazi te pohvalila HPH kao kvalitetnu priliku isticanja potencijala mladih.

Sudjelovale su i Nataša Hrabar Kaštelan, voditeljica odjela marketinga, odnosa s javnošću, odnosa s klijentima i administrativne podrške AZ Fonda koja je istaknula zadovoljstvo činjenicom da su imali prilike poslušati i upoznati sposobne i inovativne mlade ljude, s čime su se složile i Julijana Njegovec, fond menadžerica iz PBZ Croatia osiguranja, Marijana Oreb, članica Uprave HAMAG-BICRO-ai Petra Popek Biškupec, profesorica na ekonomskim predmetima Veleučilišta Baltazar Zaprešić. Članica žirija bila je i Lidija Tošić, glasnogovornica Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost. “Jedna od temeljnih vrijednosti Fonda poticanje je održivog razvoja. Kako i sami bez inovativnog pristupa ne bismo bilježili rezultate, tako smo se i ove godine odlučili podržati HPH-a jer vjerujemo da perspektivnim mladim ljudima trebamo omogućiti svaku šansu”, kazala Tošić tom prilikom. v

14

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Luka Dragaš Želi pokrenuti proizvodnju čokolada u koju će biti integrirana kulturna baština i lokalni mentalitet

Premium čokolada koje priča priču grada 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

U proizvodu vidi veliki potencijal te ga na tržište planira plasirati kao dio turističke ponude i suvenira, ali i kao zanimljiv poklon za svaku prigodu

U

sklopu ovogodišnjeg izdanja projekta Hrvatska pamet Hrvatskoj (HPH) koje završava u petak proglašenjem pobjednika pristigli su brojni zanimljivi radovi, kvalitetni poslovni planovi te inovativne ideje. Tako je Luka Dragaš imao priliku da kao prvi polufinalist predstavi čokolade Dobro kojima želi stvoriti snažan identitet domaćeg proizvoda drugačijeg od ostatka ponude na tržištu. “U suradnji s domaćim čokolaterima planiram kreirati premium proizvod koji će svakom kupcu osim okusa ponuditi i priču”, pojasnio je Dragaš. Motivacija za sudjelovanje u projektu Hrvatska pamet Hrvatskoj bila je, kaže, pobjeda.

Globalizacijom je svijet postao jedno nerazdvojno tržište gdje se države natječu za potrošače, turiste, investitore, poduzetnike, kapital, ali i za pozornost i poštovanje. Pri tome se

SVAKA DRŽAVA KOJA USPIJE PROVESTI VLASTITO BRENDIRANJE OSIGURAVA VLASTITU BUDUĆNOST I GOSPODARSKI RAZVOJ NA DOBROBIT SVOJIH GRAĐANA I SVOGA GOSPODARSTVA

države nastoje afirmirati kao brendovi kako bi zadržali svoju prepoznatljivost te kako bi ostali u mislima potrošača prilikom donošenja odluke o kupnji, pojasnio je Dragaš kako je došao do ideje. “Svaka država koja uspije provesti vlastito brendiranje osigurava vlastitu budućnost i gospodar-

Svaki okus čokolade odgovarao bi drugom gradu, kaže Dragaš PIXSELL

ski razvoj na dobrobit svojih građana i svoga gospodarstva. Brend treba biti odraz društva u kojem se živi, treba biti istovjetan i prepoznatljiv ljudima toga društva jer su oni njegovi najbitniji nosioci, dok je država glavna referenca za njene stanovnike. Država treba osigurati osjećaj ponosa i pripadniš-

tva čime se osiguravaju pozitivna ponašanja prema okruženju”, dodao je.

Stoga, a imajući na umu da potrošači odluke o kupnji donose na temelju emocija, svaki brend treba biti pomno osmišljen. Njegova strategija uključuje proizvodnju čokolada u koju će biti integrirane kulturna baština, vrijednosti, lokalni mentalitet i običaji.

“Potrebno je analizirati hrvatsku povijest, kulturu i tradiciju te reinterpretirati ju i osuvremeniti kako bi se adekvatno prikazala. To je ono što čini nečiju prošlost, sadašnjost i budućnost.

Svaki je narod određen jezikom, pismom, svojom poviješću i prostorom na kojem živi”, nastavio je Dragaš svoje izlaganje. Kako je zemlja podrijetla temelj prepoznatljivosti proizvoda, tako bi omoti čokolada Dobro sadržavali priču napisanu na nekoliko svjetskih jezika o pojedinom hrvatskom gradu te natpis na glagoljici, dio nacionalnog identiteta Hrvatske. “Svaki okus čokolade Dobro odgovara drugom gradu i na taj se način širi kolekcija. Također se povećava asortiman različitih čokoladnih okusa”, kaže idejni začetnik koji u svom proizvodu vidi veliki potencijal te ga na tržište planira pustiti kao dio turističke ponude i suvenira, ali i kao zanimljiv poklon za svaku prigodu. v

Ivana Đilas Predlaže novu strategiju brendiranja hrvatskih proizvoda na globalnom tržištu

Kako povećati prepoznatljivost proizvoda 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

Osim pozicioniranja postojećih hrvatskih proizvoda i usluga na globalnoj pozornici cilj ovog projekta je i osmišljavanje novih takvih proizvoda

O

što boljem pozicioniranju hrvatskih proizvoda na tržištu promišljala je Ivana Đilas koja je na tom tragu osmislila strategiju razvoja i brendiranja izvorno hrvatskih proizvoda. Svojim projektom pomoću stvaranja nove oznake za izvornost domaćeg proizvoda planira objediniti prijašnje oznake Izvorno Hrvatsko i Hrvatska kvaliteta čime bi nastao novi način vrednovanja izvorno hrvatskih proizvoda. “Hrvatski proizvod želim plasirati na strana tržišta te ukazati na kvalitetu i posebnost najvažnijih proizvoda koji označavaju i predstavljaju svu kvalitetu kako proizvoda tako i mogućnosti u procesu stvaranja proizvoda”, istaknula je Đilas prilikom prezentacije ideje.

Konkretno, Đilas predlaže strategiju diferencijacije koja bi donijela

Ivana Đilas zalaže se za novi način vrednovanja proizvoda PIXSELL

STRATEGIJA BRENDIRANJA IZVORNO HRVATSKIH PROIZVODA TREBA SLIJEDITI DVA OSNOVNA PRAVCA, A TO JE PREPORUKA DA BI SE TREBALO PROVESTI NACIONALNO I REGIONALNO BRENDIRANJE

potpuno novu podjelu izvorno hrvatskih proizvoda. Strategija brendiranja izvorno hrvatskih proizvoda treba slijediti dva osnovna pravca, smatra autorica, a to je preporuka da bi se trebalo provesti nacionalno i regionalno brendiranje. Proizvod koji se brendira kao izvorni hrvatski proizvod podijelio bi se u jednu od dvije skupine, i to nacionalni izvorni proizvod (što su proizvodi već poznati u svijetu i iza sebe imaju dugu tradiciju, kao što su Bajadera, Melem, Penkala, Vegeta) te regionalni izvorni proizvodi (što je kategorija koja obuhvaća proizvode koji se direktno mogu povezati uz određenu regiju, kao što su zagorski purani, dalmatinski pršut ili slavonski kulen).

“Osim pozicioniranja postojećih hrvatskih proizvoda i usluga na

globalnoj pozornici cilj ovog projekta je osmišljavanje i novih kojima je to moguće, što je jedan od preduvjeta budućeg razvoja hrvatske ekonomije.

Pritom je nužno napraviti otklon od uobičajenog uskog razmišljanja o razvoju tek jednog proizvoda, već pokušati definirati širu platformu promocije domaće ekonomije koja bi kapitalizirala sve prirodne, tehnološke, ljudske i intelektualne potencijale kojima Hrvatska raspolaže i po kojima može biti globalno prepoznatljiva”, naglasila je i razvojnu ulogu projekta.

Autorica je navela i specifične ciljeve koje planira postići, a to su povećanje prepoznatljivosti hrvatskih proizvoda u minimalno šest zemalja (Slovenija, Bosna i Hercegovina, Mađarska, Crna Gora, Srbija i Italija), zatim povećanje prepoznatljivosti u svim zemljama Europske unije, nakon toga i povećanje prodaje proizvoda s oznakom Izvorno Hrvatsko u prvih godinu dana za 20 posto kao i povećanje broja proizvodnih kapaciteta u prve dvije godine za 5 posto.

Nadalje, Đilas preporučuje i predstavljanje Izvorno Hrvatskih proizvoda na minimalno 5 sajmova u prvoj godini, odnosno stvaranje šire strategije brendiranja izvorno hrvatskih proizvoda. v

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

15

Računalna igra o šegrtu Hlapiću Matija Drniković Napravio bi edukativnu dječju igru baziranu na romanu Ivane Brlić Mažuranić 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

Animirani film predstavlja bitnu referentnu točku jer je cilj pružiti slična dizajnerska rješenja kako bi produkt bio što više prepoznatljiv

Drinković ne sumnja u uspjeh projekta PIXSELL

Č

udnovate zgode šegrta Hlapića u novoj verziji, u obliku računalne igre, u sklopu projekta Hrvatska pamet Hrvatskoj predstavio je Matija Drniković. Riječ je o proizvodu namijenjenom djeci od 8 do 10 godina koji se bazira na predlošku popularnog romana Ivane Brlić Mažuranić.

“Računalna igra Čudnovate zgode šegrta Hlapića predstavlja interaktivnu avanturu sa zagonetkama koja okvirno prati fabularnu strukturu predloška. Igrač bi preuzeo kontrolu nad Hlapićem kojem bi na početku mogao dati svoje ime, tako da bi se ostali likovi tijekom igre imenom obraćali osobi koja ju igra. Animirani film predstavlja bitnu referentnu točku jer je cilj pružiti slična dizajnerska rješenja kako bi produkt bio što je moguće više prepoznatljiv potencijalnim kupcima”, pojasnio je Drniković.

Nadalje, kako otkriva autor, igra se sastoji od ukupno osam dijelova koji se mogu shvatiti kao klasični nivoi. Prvi služi kao uvod i svojevrsni tutorial, a ostali su raspoređeni po danima koje je Hlapić proveo na putovanju. Nakon svake pojedine cjeline slijedi kratka pitalica s ponuđenim odgovorima o rad-

nji koja se odvijala. Na taj se način namjerava postići još bolje razumijevanje priče i igre koja je ionako namijenjena dosta mladoj publici. Pred igrača se tijekom radnje postavlja niz zagonetki i mini igara koje se moraju riješiti kako bi se moglo napredovati s igrom. Njih će biti smješteno od tri do pet u sva-

IGRA BI BILA POGODNA ZA UČENJE I RAZVIJANJE NOVIH VJEŠTINA KOD DJECE OD 8.

DO 10. GODINE ŽIVOTA

kom nivou, dajući tako približni sveukupan broj nešto manji od četrdeset.

Međusobno će se dosta razlikovati, kako u konceptu, tako i u kompleksnosti. Ovisno o broju pokušaja i vremenu kojem ostvari prilikom rješavanja zagonetke, igrač će dobiti od nula do tri zvjezdice. Broj skupljenih zvjezdica neće uvjetovati nastavak igre, ali će pet omogućiti otključavanje bonus sadržaja, od posebnih mini igara do mijenjanja boja, tema i sličnih sadržaja. Sve lokacije/slike u igri i njihovi elementi poput građevina, prirode, eventualnih drugih likova interaktivne su naravi.

Klik na element može ponuditi detaljniju informaciju, mogućnost konkretne interakcije poput ulaska u objekt ili tek jednostavnu animaciju. Što se plasmana na tržištu tiče, autor ne strahuje previše jer uzmemo li u obzir popularnost video igara, kao i nedostatak onih edukativnih, čemu možemo dodati i popularnost lika šegrta Hlapića kod djece naših prostora, uspjeh ne bi trebao izostati. “Igra je namijenjena dobi koja je kognitivno spremna percipirati i suočavati se s nešto složenijim oblicima priča i zadataka te i dalje pogodna za učenje i razvijanje novih vještina putem igre”, pojasnio je Drniković potencijale njegova proizvoda. v

INA* Vaša vjernost je naša misija Gradeći uspjeh na tradiciji, iskustvu i inovativnosti, pomičemo granice u naftnom i plinskom poslovanju te pružamo najvišu kvalitetu proizvoda i usluga. Hrvatska proizvodnja, europska kvaliteta, stroga kontrola, potpuna odgovornost.

* dokazano najbolja

HP Elite x3 Uređaj koji zamjenjuje sve ostale HP Elite x3 je HP-ov prvi mobilni uređaj namijenjen poslovnim korisnicima koji pruža savršenu poslovnu produktivnost phableta, prijenosnog i stolnog računala u samo jednom uređaju.1

Potražite kod HP-ovih preporučenih partnera: www.hppartneri.hr

Lagan, ali učinkovit

Potpuna sigurnost

Stvoren za poslovanje

Jednostavno se prebacujte između funkcija telefona, stolnog računala i prijenosnog računala..2

Sigurnosne značajke poslovne klase pomažu vam u zaštiti osjetljivih podataka.

Uživajte u mobilnom pristupu korporativnim aplikacijama putem funkcije HP Workspace.3

Aplikacije se prodaju zasebno; dostupnost može varirati.

Neke značajke možda nisu dostupne u svim izdanjima ili inačicama sustava Windows. Neki sustavi možda će zahtijevati nadogradnju i/ili dodatni hardver, pokretačke programe, programsku podršku ili ažuriranja BIOS-a za sve ostvarivanje svih funkcija sustava Windows.

Funkcija automatskog ažuriranja sustava Windows 10 uvijek je uključena. Za ažuriranja se mogu primjenjivati cijene pružatelja internetskih usluga i dodatni zahtjevi. Više na microsoft.com.

1 Na temelju HP-ove interne analize mobilnih uređaja na koje je unaprijed instaliran sustav Windows 10 Mobile, namijenjenih prolasku ispitivanja MIL-STD-810G i IP67, sposobnosti podržavanja virtualnih korporativnih aplikacija na velikom zaslonu pomoću opcionalnog sidrišta i biometrijskog rješenja za sigurnost od 14. siječnja 2016.

2 Potrebno je opcionalno sidrište, koje se prodaje zasebno. Periferna oprema prodaje se zasebno.

3 Potrebno je ažuriranje softvera HP Workspace za Windows 10, koje se planira za buduća izdanja. Potrebna je pretplata. Korporativne aplikacije moraju biti registrirane na korporativnoj mreži za virtualizaciju.

Microsoft i Windows registrirani su trgovački znakovi društva Microsoft Corporation u Sjedinjenim Američkim Državama i/ili drugim zemljama.

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

17

Fabric8 co-op Osnovana po uzoru na svjetske kooperative, omogućuje studentima zajednički izlazak na tržište

Prva hrvatska studentska zadruga 2

Josipa Vurnek i Vladimira Pavlović s još pet kolega osmislili su Fabric8

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Osim prodaje i otkupa proizvoda, aktivnosti zadruge obuhvaćaju i organizaciju izložbi, revija i drugih kulturno-umjetničkih događanja

DAVOR VIŠNJIĆ/PIXSELL

I

za ideje Fabric8 co-op, prve zadruge studenata, krije se ukupno sedam osnivača od kojih su dvije, Vladimira Pavlović i Josipa Vurnek, projekt prezentirale u sklopu stručnog žiriranja projekta Hrvatka pamet Hrvatskoj. Naime, zadruga studenata Fabric8 co-op prva je zadruga studenata uopće u Hrvatskoj i osnovana je po uzoru na kooperative iz Francuske, Japana i Kanade. Princip ovog zadrugarstva podrazumijeva model udruživanja pojedinaca koji bi inače, zbog nedostatka kapitala i specifičnosti njihovog rada (kao što su male manufakture, tradicijski obrti, specifične robe koje nisu namijenjene za masovno tržište), u samostalnom nastupu na tržištu bili ugroženi. Zajedničkim snagama takvi pojedinci, istaknule su natjecateljice, udružuju znanja, radnu snagu i kapital što poslovanje čini lakšim i sigurnijim za čitavu grupu.

FINALISTI

“U današnjem svijetu ubrzane proizvodnje i potrošnje stvaraju se jeftine, ali nekvalitetne i kratkotrajne robe. Njihova stvarna vrijednost dodatno pojeftinjuje rušenjem plaća radnika, a da bi se to ostvarilo proizvodnja se seli u siromašne i ugrožene zemlje. Istovremeno u cijelom svijetu se uništava lokalna proizvodnja, proizvodnja na manjoj ra-

zini te ručna izrada kao i starinski zanati. S istim se problemom susreće i Hrvatska koja je gotovo izgubila svoju tekstilnu industriju, stoga nije čudno da ne uspijevaju opstati niti stare krojačnice, kao ni dizajneri koji proizvode ručno, u malim količinama. Niti jedni niti drugi ne mogu proizvesti dovoljno u količini i brzini te po dovoljno niskim cijenama kako bi ostali

NA IDEJU SMO DOŠLI ZBOG STANJA NA TRŽIŠTU. ODLUČILI SMO POMOĆI SEBI I NAŠIM KRAJNJIM KUPCIMA DA DOBIJU KVALITETNU I INOVATIVNU ROBU PO PRISTUPAČNOJ CIJENI

konkurentni na zahtjevnom tržištu”, upozorile su Pavlović i Vurnek. Stoga su s još pet kolega osmislile platformu koja osnažuje prodaju proizvoda i usluga članova zadruge, kao njihovog originalnog brenda, zatim otkup radova studenata koji nisu nužno članovi zadruge i prodaja u prostorima zadruge u svrhu ostvarivanja dobiti i promocije, kao i što olakšava poslovnu suradnju s naručiteljima. Nadalje, aktivnosti Fabric8 co-op obuhvaćaju i organizaciju izložbi, revija i drugih kulturno-umjetničkih događanja, suradnju s muzejima, galerijama i drugim kulturno-umjetničkim ustanovama, oživljavanje i očuvanje skoro izumrlih vještina i zanata te načina proizvodnje hrvatske narodne baštine. Kao pozitivne pomake na tržištu Pavlović i Vurnek očekuju da će dati poticaj stvaranju hrvatskih brandova kao originalnih izvoznih proizvoda kompetitivnih na inozemnom tržištu te stimulirati hrvatsku tekstilnu industriju i gospodarstvo. “Na samu ideju o ovom projektu dolazimo zbog ekonomske i socijalne situacije u Hrvatskoj. Odlučili smo pomoći sebi i našim krajnjim kupcima da dobiju kvalitetnu, inovativnu robu po pristupačnoj cijeni”, poručile su Pavlović i Vurnek. v

Bezbrižno parkiranje bicikala u Varaždinu NadJos Studentice predstavile rješenje sigurnog parkiranja bicikala na javnim prostorima 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

Većina vlasnika i vozača bicikala osjeća se nesigurnima i strahuje od mogućnosti krađe pa bi ovakva usluga sigurno bilo brzo prihvaćena u svim gradovima

N

adJos, uslugu sigurnog parkiranja bicikala, osmislile su Josipa Tadić i Nadja Kosojević jer žele smanjiti broj krađa ovog za mnoge ljude omiljenog načina prijevoza. Kazale su da se, sudeći prema javnom dostupnim podacima i medijskim napisima, većina vlasnika i vozača bicikala osjeća nesigurnima i strahuje od mogućnosti krađe dok dobar dio njih posjeduje i bicikle skuplje od tisuću kuna, pa je strah tim veći. U nekim zemljama inozemstva postoje određena rješenja za ovaj problem, što je djevojkama bila motivacija da se i samostalno pobrinu da u istoj privilegiji uživaju i vlasnici bicikala u Varaždinu, ali i diljem Hrvatske. No, uz sigurnost tu je i nekoliko drugih važnih prednosti njihova projekta. Naime, osim što je usluga korisna za lokal-

Nadja Kosojević i Josipa Tadić iz NadJosa PIXSELL

OSIM ŠTO JE USLUGA KORISNA ZA LOKALNU I ŠIRU ZAJEDNICU, RADI SE O EKOLOŠKI ODRŽIVOM PROIZVODU KOJI KARAKTERIZIRA I LAKA MOGUĆNOST ŠIRENJA NA DRUGA TRŽIŠTA. NA NJEGOVOJ IMPLEMENTACIJI ANGAŽIRALI BI DOMAĆE PROIZVOĐAČE, ISTIČU AUTORICE

nu i širu zajednicu, radi se o ekološki održivom proizvodu koji karakterizira i laka mogućnost širenja na druga tržišta. Projekt također autorice smatraju i isplativim, a dodaju i da je beneficija to što će omogućiti da se na njegovoj implementaciji angažiraju i domaći proizvođači. “Cilj projekta je omogućiti što efikasnije i efektivnije parkiranje bicikla koje bi uvelike pomoglo građanima i smanjilo njihove brige ostavljanja bicikala na javnom mjestu. Također, smanjio bi se i broj bicikala neuredno parkiranih na velikom broju mjesta u samom centru grada koji narušavaju opći izgled grada i okoliša”, istaknule su natjecateljice. Za sve korisnike bicikala ovaj projekt bi omogućio veli-

ki napredak prilikom osiguranja i čuvanja bicikala od svih neželjenih učinaka, dodale su. Prijevoz biciklom jedan je od najbrže rastućih trendova diljem svijeta, koji ima brojne po okoliš korisne posljedice. Trenutno postojeće javno dostupne usluge parkinga za bicikle nisu se pokazale dovoljno sigurnima što je natjecateljicama ostavilo dovoljno prostora za razvoj ovog inovativnog projekta. Tadić i Kosojević smatraju i da će ovime ujedno pomoći u poticanju daljnjeg širenja korištenja bicikla koje ima pozitivan utjecaj na zdravlje ljudi, jer svojim proizvodom otklanjaju i problem nepovjerenja biciklista prema ostavljanju svog prijevoznog sredstva na javnim površinama. “Na području grada Varaždina velik se broj ljudi služi biciklom kao glavnim prijevoznim sredstvom.

Stvaranjem i oblikovanjem opće svijesti te informiranjem osoba koje koriste bicikl kao prijevoz, omogućuje se praktičan pristup rješavanju problema sigurnog parkiranja bicikala. NadJos na ovom projektu razvija sposobnost efektivnog širenja novog načina pružanja usluga parkiranja bicikala, u što se Varaždin dakle vrlo dobro uklapa”, zaključile su natjecateljice. v

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

19

Bilježnice za bolju koncentraciju i pamćenje Bilja&Bilje Inovativne bilježnice oplemenjene su pirodnim mirisima ružmarina i lavande 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Kombinacijom boja i mirisa Bilježnice Bilja&Bilje potiču kognitivne sposobnosti osoba koje se njima koriste

Žana Plejić, Josipa Bjelobrk i Ana Čobanković PIXSELL

K

ategoriju Poduzetna Hrvatska otvorile su Žana Plejić, Josipa Bjelobrk i Ana Čobanković predstavivši svoj koncept Bilja&Bilje. Radi se o inovativnim bilježnicama koje kombinacijom boja i mirisa potiču kognitivne sposobnosti osoba koje se njima koriste. Naziv dolazi od sleng riječi za bilježnicu, bilja, te opisa njena sadržaja – bilje, za što autorice vjeruju da će s vremenom postati i lako pamtljivim sloganom te ujedno i njihovim zaštitnim znakom.

Zapravo su osmislile bilježnicu za poboljšanje koncentracije i pamćenja koju krasi prirodni biljni miris ružmarina, dok je boja unutrašnjih listova blijedo žuta, te je namijenjena svima onima koji su još uvijek u procesu učenja, a prvenstveno studentima i srednjoškolcima. U ponudi je i bilježnica za smanjenje napetosti i umora, oplemenjen pri-

MIRIS AROMATIČNOG ULJA RUŽMARINA PREMA NEKIM ISTRAŽIVANJA UBRZAVA PROCES PAMĆENJA I DO 75 POSTO TE IMA DUGOTRAJAN UČINAK NA FUNKCIJE POVEĆANJA PAMĆENJA

FINALISTI

rodnim biljnim mirisom lavande, čiji su unutrašnji listovi blijedo zeleni, a ciljana skupina korisnika zaposlene osobe u potrazi za relaksacijom.

“Miris aromatičnog ulja ružmarina prema nekim istraživanja ubrzava proces pamćenja i do 75 posto. Osim ubrzavanja kratkotrajnog pamćenja, miris eteričnog ulja ružmarina ima i dugotrajni učinak na funkcije pove-

ćanja pamćenja, ali i utjecaj na povećanje budnosti. Zelena boja pak umiruje, otklanja umor i opušta. Također miris lavande je odabran upravo za ovu bilježnicu zato što lavanda opušta, otklanja glavobolju i djeluje umirujuće. Oslonile smo se na mnogobrojna klinička istraživanja koja su pokazala učinkovitost primjene lavande kao terapije za suzbijanje ner-

voze, anksioznosti, tjeskobe i sličnih stanja”, kazale su djevojke prilikom prezentacije svoje ideje. Bilježnica ovog tipa nosi dodanu vrijednost, dodale su, jer osim bilježenja informacija ima utjecaj na produktivnost i osjećaje. S obzirom na to da će proizvod biti ponuđen na web-shopu i na platformi Etsy.com konkurenciju im čine svi koji zadovoljavaju istu ili sličnu potrebu kupaca, nastavile su. “Kako je riječ o startupu odlučili smo prvobitno krenuti s naglašavanim marketingom i prodajom unutar regije te se postepeno proširiti na inozemstvo odnosno vlastiti marketing usmjeriti prema inozemstvu”, ukazale su da i za ovu prepreku imaju spremno rješenje. Njihov je poduzetnički plan razrađen do najsitnijih detalja te već raspolažu kontaktima i prijedlozima suradnje s brojnim stručnjacima koje bi aktivirale na realizaciji projekta. U prijavi na natječaj Hrvatska pamet Hrvatskoj, kažu, pomoglo im je ranije iskustvo prikupljeno na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, i to u izvannastavnim aktivnostima kao što su članstvo u udruzi Poduzetnici bez granica, zatim organizirajući i volontirajući na raznim događanjima kako na fakultetu tako i u bližem okruženju. v

Matija Krajtner Energetsku učinkovitost i obnovljive izvore energije prepoznao kao trendove budućnosti

Postrojenje za proizvodnju biodizela 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Krajtner smatra da projekt Biocorp ima visok potencijal primjene u industriji i poljoprivredi te da je u skladu sa svjetskim trendovima

B

iocorp, postrojenje za proizvodnju biodizela, osmislio je i na HPH prijavio Matija Krajtner vodeći se brojnim europskim i hrvatskim direktivama, kao i sve snažnijom globalnom inicijativom o potrebi zaštite okoliša. Osim pozitivnog ekološkog efekta, realizacija Krajtnerova projekta imala bi i druge efekte poput zapošljavanja nekoliko desetaka ljudi, povećanje općinskih i gradskih proračuna, razvoj poslovne i poduzetničke klime kao i poticanje šire društvene rasprave o važnosti održivog razvoja. Naime, biodizel je, kaže Krajtner, prva ozbiljna alternativa fosilnim gorivima koja se koriste u prijevozu, a koja ima i velike općedruštvene koristi.

“Sve veća potreba ljudi za energetikom i razvojem obnovljivih izvora energije je bila ideja pokretnica za pisanje ovoga poslovnog plana. Ener-

FINALISTI Matija Krajtner bi proizvodio biodizel

PIXSELL

getska učinkovitost i obnovljivi izvori energije su trend koji će postajati sve značajniji u budućnosti. Praćenjem trendova i razvijanjem infrastrukture za proizvodne pogone biodizela osigurava se konkurentska prednost na globalnom tržištu energetike”, pojasnio je autor.

Dodao je i da svjetska populacija raste te da istraživanja sugeriraju kako taj trend rasta ide prema 9 - 9,5 milijarde ljudi kroz nekoliko desetaka godina. Paralelno s time, ljudi sve više kupuju automobile i zahtijevaju sve veću potrebu za kretanjem. Neobnovljivi izvori energije više nisu dostatni da ispune potrebu za pokretanje tih vozila, već se traže učinkovitija rješenja koja će supstituirati neobnovljiva fosilna goriva ili koja će se kombinirati s njima, poručio je Krajtner prilikom prezentacije Biocorpa.

“Porast prodaje automobila unutar EU govori nam da proizvodnja biogoriva jest trend, ali i potreba koja se nameće u domeni održivog razvoja. Održivi izvori energije su ono čemu Europa teži u budućnosti.

Nastoji se probuditi svijest društva o važnosti smanjenja stakleničkih plinova u atmosferi s ciljem kvalitetnijeg življenja. Čistiji okoliš zahtjeva i nove izvore tehnologija proizvodnje

ODRŽIVI IZVORI ENERGIJE SU ONO ČEMU EUROPA TEŽI. NASTOJI SE PROBUDITI SVIJEST DRUŠTVA O VAŽNOSTI SMANJENJA STAKLENIČKIH PLINOVA U ATMOSFERI S CILJEM KVALITETNIJEG ŽIVLJENJA

biogoriva za pokretanje naših vozila, time se štiti okoliš ali ujedno i zadovoljava potreba ljudi za kretanjem”, nastavio je.

Nadalje, projekti poput ovoga imaju visok potencijal primjene i u industriji te poljoprivredi, što je natjecatelj i sam istaknuo. S obzirom na to da se radi o gorivu dobivenom iz bioloških izvora koje nije otrovno, ali je ujedno i biorazgradivo, a čijom se proizvodnjom dobivaju i brojni iskoristivi nusprodukti, Matija Krajtner se svojom idejom odlučio pridružiti na svjetskoj razini raširenim inicijativama koje nastoje spriječiti negativne utjecaje globalizacije. “Sve je važnije pronaći prihvatljiva rješenja kako za cjelokupno društvo, tako i za okoliš u kojemu živimo”, poručio je Krajtner. v

20 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Web-shop specijaliziran za zdravu hranu Vladimir Puvača Glavni cilj Fit Fooda je omogućiti brzu, stručnu i kvalitetnu uslugu osobama koje treniraju 2

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

Potrebe za zdravom prehranom sve su veće naročito zbog trendova zdravog načina života i ishrane koje je sve teže prakticirati

Vladimir Puvača prezentirao je projekt Fit Foods PIXSELL

G

lavni zadatak Fit Foodsa koji je u sklopu HPH-a predstavio Vladimir Puvača, jest osobama koje treniraju omogućiti brzu, povoljnu, zatim stručnu i kvalitetnu uslugu te proizvod. Time bi štedjeli njihove vrijeme za nabavu sastojaka koje nisu lako dostupni, a koji su ujedno i nerijetko kupovinom na malo vrlo skupi, te njihova priprema i planiranje ishrane iziskuje poprilično vremena, poručio je Puvača prilikom prezentacije ideje.

“Fit Foods je web-shop za kupovinu specijalizirane hrane, jedinstven po načinu pripreme hrane u skladu s potrebama ciljanih skupina te savjetovanja i izrade programa prehrane.

Planiramo i suradnju s nekoliko drugih tvrtki čime ćemo olakšati poslovanje i uključiti i druge aktere u naše poslovanje. Potrebe za zdravom prehra-

nom sve su veće naročito zbog trendova zdravog načina života i ishrane koje je sve teže prakticirati”, pojasnio je autor Fit Foodsa.

Nastavio je i da kada pričamo o kvalitetnom načinu življenja i podizanju produktivnosti u društvu nailazimo na bitnost ishrane pri čemu pravilna ishrana zahtjeva vrijeme i novac.

Kaže i da se podosta priča o tome kako treba voditi zdrav život, usvojiti zdrave navike i učiniti nešto za umanjivanje rizika na zdravlje, ali i da navedeno u omjeru slobodnog vremena današnjeg čovjeka postaje težak zadatak.

“Takozvani fast food (brza ishrana) nije temelj kvalitetne energije za čovjeka, zbog čega dolazi do osjećaja umo-

FIT FOODS JE INTERNET TRGOVINA ZA KUPOVINU SPECIJALIZIRANE HRANE, JEDINSTVEN PO NAČINU NJENE PRIPREME U SKLADU S POTREBAMA CILJANIH SKUPINA TE SAVJETOVANJA I IZRADE PROGRAMA PREHRANE

ra. Dodatak na godine i godine ne brige oko ishrane dovode do povećanog stresa, nervoze i teške bolesti”, smatra Puvača.

Ubrzanim načinom života i povećanom potrebom za ostvarivanjem zarade, a zatim i plaćanjem režija i stanarina, ljudi obično ne pronalaze kvalitetnu ravnotežu između zdravog načina života i svakodnevne rutine. Do vremena potrebnog za planiranje obroka, nabavljanja namirnica i krajnje pripreme samog obroka obično danas teško dolazimo, naglasio je, što je počelo predstavljati konkretan problem za zdravlje ljudi. Stoga, Fit Foodsom planira svima koji žele početi ili nastaviti paziti na vlastito zdravlje u tome pomoći. “Opće je poznato koliko je stres negativan po ljudsko zdravlje. Jedan od bitnih čimbenika uklanjanja stresa je zdrava prehrana, vježbanje, općenito briga o samo sebi i svojih bližnjih. Dodatni stres je stajati ispred velike police i gubiti vrijeme na odabir namirnica, trčanje po nogostupu do kuće (čekanje tramvaja, potrošnja goriva) i brzinsko slaganje hrane u svojem domu, jer ste od davnih dana pregladnjeli”, naglasio je autor novog praktičnog koncepta zdravog življenja. v

E-caffe Gosti bi svoje piće ili hranu mogli jednostavnije i brže naručiti, što bi i vlasnicima povećalo zaradu

Naručivanje putem ‘pametnog’ stola 2

OVIM PROIZVODOM POVEĆALA BI SE CIRKULACIJA NARUDŽBI, A I EFIKASNOST PRAĆENJA STANJA U SKLADIŠTU I UGOSTITELJSKIM OBJEKTIMA DOVELA BI SE NA PRIKLADNU RAZINU

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

FINALISTI

Riječ je o digitalizaciji usluge pri čijem su Mihanović i Karin ponajviše računa vodili o dizajnu softvera koji bi trebao biti što jednostavniji i intuitivniji za korištenje

Z

bog gužvi s kojima se nerijetko svi pri posjeti ugostiteljskih objekata susrećemo, Šimun Mihanović i Dario Karin došli su na ideju kako navedeni problem riješiti. Sve s ciljem povećanja zadovoljstva gosta, a time i vlasnika objekta, osmislili su novi i pametan način naručivanja pića ili hrane.

“Do ideje e-Caffe smo došli kada smo u nekolicini kafića iskusili nezadovoljstvo koje se ogledalo u neprofesionalnosti posluge jer smo predugo čekali da zaprime našu narudžbu.

Na kraju smo zaključili da bi se jednim određenim proizvodom uštedjelo mnogo vremena gostima i posluzi koja bi bila manje opterećena, a isto tako i samim vlasnicima koji bi mogli primiti više posjetitelja u danu što bi značilo i nešto veću zaradu”, ispričali su autori projekta.

Također, dodali su, ovaj projekt vlasnicima kafića omogućava i dodatnu

mogućnost evidencije broja slobodnih stolova što mogu iskoristiti tako da taj broj prikažu na zaslonu pri ulazu u kafić te tako mogu privući veći broj gostiju. Radi se o digitalizaciji usluge pri čijem su dizajnu Mihanović i Karin ponajviše računa vodili o softveru koji planiraju izraditi tako da bude što jednostavniji i intuitivniji za kori-

štenje. “Naše pametno rješenje omogućit će gostima i da se povežu vlastitim pametnim uređajima što bi, opet, moglo pozitivno utjecati na veći priljev stalnih i novih gostiju”, dodali su.

Imajući na umu sve veću turističku ekspanziju hrvatskih destinacija, autori su osmislili proizvod kojim se nadaju da će moći i ojačati nacionalnu

Šimun Mihanović i Dario Karin PIXSELL

ekonomiju. Ističu da tehnologija koja nam je danas na raspolaganju služi upravo tome, stvaranju prednosti u odnosu na druge. “Komunikacija je pomoću našeg proizvoda sasvim olakšana i eliminira problem dugog čekanja na posluživanje. Sve informacije koje gost ovime može dobiti informacije su u stvarnom vremenu što je također jedan od važnih aspekata o kojem se u posljednje vrijeme sve više priča”, pojasnili su Mihanović i Karin. Na globalnoj se razini bilježi i sve veća upotreba pametnih telefona, kažu, pa je njihov koncept zapravo objedinio raspoložive resurse na jednom mjestu, i to s vrlo praktičnom svrhom. Cirkulacija i informacija narudžbi ovim bi se proizvodom povećala, kao što bi se i efikasnost praćenja stanja u skladištu i ugostiteljskim objektima dovela na prikladnu razinu, zaključili su. v

22 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Tina Balenović, direktorica službe ljudskih potencijala Uniqa osiguranja govori o problemu nezaposlenosti mladih i otkriva koliko su danas pozitivan stav i motivacija važni za dobivanje posla

Potencijal mladih je velik, no da bi se ostvario trebaju raditi na njemu 2

inovativno razmišlja, sposobnosti nošenja s neuspjehom, o načinu na koji prihvaća feedback i kako surađuje s drugima. Tehnička znanja i tzv. ‘meke’ vještine mogu se unaprijediti ciljanim programima edukacije, no ne možemo utjecati na nečiji stav i sustav vrijednosti. Zato nam je to u fokusu već prilikom samog zapošljavanja.

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipović.grcic@poslovni.hr

S

direktoricom službe ljudskih potencijala Uniqa osiguranja Tinom Balenović popričali smo o vodećim problemima mladih, kvaliteti obrazovanja i praktičnog znanja koje dobivaju nakon završenih škola te važnosti motivacije i pozitivnog stava pri zapošljavanju.

Po vašem mišljenju, koji su vodeći problemi s kojima se brojne generacije mladih trenutno susreću?

Broj mladih ljudi u Hrvatskoj neprestano se smanjuje, a sve manji udio mladih u strukturi stanovništva znači i smanjenje njegova radno-sposobnog potencijala. Mladi u Hrvatskoj danas, a govorimo o petini ukupnog stanovništva, suočeni su sa složenim problemima koji vuku korijene iz tranzicijskog doba i novije, gospodarske krize. Mlade muči nezaposlenost, osobito one manje obrazovane, po kojoj smo na vrhu europske ljestvice. Uzroci su mnogostruki, a posljedica je odlazak velikog broja mladih radno sposobnih ljudi u inozemstvo u potrazi za boljim poslom, višim standardom, širom perspektivom. Kad tome pribrojimo nepostojanje adekvatne populacijske i obiteljske politike, nije teško izvući zaključak da mladima u Hrvatskoj danas zaista nije lako ni zaposliti se, niti zasnovati obitelj. Takva demotivirajuća okolina plodno je tlo za širenje osjećaja besperspektivnosti i pesimizma. Ipak, nije baš sve negativno i sve je više vrijednih projekata i inicijativa kao što je primjerice projekt ‘Hrvatska pamet Hrvatskoj’, kroz koji su mnogi mladi ljudi pokazali svoju kreativnost, inovativnost i poduzetnost. Društveno angažirani mladi ljudi također sami nastoje kroz svoje organizacije, kao što je AIESEC, pokrenuti stvari, pokazati svoj potencijal i poboljšati vlastitu budućnost.

Koje su, s druge strane, poruke koje kompanije poput vaše mogu odaslati s ciljem ohrabrivanja mladih?

Poruke koje im mi želimo odaslati bliske su našim motivima za uključivanje u projekt ‘Hrvatska pamet Hrvatskoj’.

Potencijal mladih je velik, no da bi se ostvario trebaju raditi na njemu. Nitko danas neće doći i ponuditi vam posao ako se sami ne potrudite oko njega. Aktivirajte se, volontirajte, interesirajte, pitajte i budite uporni i odvažni. Uspjeh neće doći sam po sebi, ali će doći ako radite i ne odustajete. Uloga kompanija poput Uniqe je poticati i ohrabrivati mlade da se razvijaju i educiraju, guraju svoje ideje i ne odustaju od njih, a projekt poput ‘Hrvatska pamet Hrvatskoj’ mnogima je do-

Kako biste opisali mlade koji dolaze k vama na razgovore, jesu li te generacije drugačije od nekih uobičajenih stereotipa?

Postoje velike individualne razlike među mladim ljudima koji nam dolaze na razgovore, no ono što je nekako zajednički nazivnik mlađih generacija je općenito veća fleksibilnost i spremnost na promjenu te njihovo očekivanje brzog ostvarenja vlastitih poslovnih i osobnih ciljeva. Najznačajnije je to što su tehnološki napredni i

NITKO DANAS NEĆE DOĆI I PONUDITI VAM POSAO AKO SE SAMI NE POTRUDITE OKO NJEGA. AKTIVIRAJTE SE, VOLONTIRAJTE, PITAJTE I BUDITE UPORNI I ODVAŽNI. USPJEH NEĆE DOĆI SAM PO SEBI, ALI ĆE DOĆI AKO RADITE I NE ODUSTAJETE

bar poticaj i da se okušaju u samostalnim poduzetničkim vodama.

Koji su kriteriji koje vi pri zapošljavanju uzimate kao najvažnije?

Dok je za neka specijalistička radna mjesta specifično formalno obrazovanje nužan preduvjet u odabiru kandidata, za druga radna mjesta, kao što su razni osigurateljno - administrativni poslovi u pojedinim našim sektorima, formalna strukovna usmjerenost nije toliko važna. Ono što općenito tražimo, bilo da je riječ o već profiliranim stručnjacima ili kad zapošljavamo mlade osobe bez iskustva koje tek trebaju naučiti posao, jest pozitivan stav i odgovarajući sustav vrijednosti koji se uklapa u našu organizacijsku kulturu. Želimo zaposlenike koji di-

jele naše temeljne vrijednosti, koji će pozitivno utjecati na tim, na naše klijente i na svoju okolinu te koji su spremni aktivno učiti, mijenjati se i razvijati zajedno s nama. Netko tko je spreman raditi na sebi i usvajati nove kompetencije, u Uniqa osiguranju može promijeniti više poslova i ostvariti zanimljivu karijeru. Motivacija je ključna za visoke standarde poslovanja, za poticanje stvaralaštva i inovativnosti, i u konačnici za sposobnost organizacija da se nose sa sve kompleksnijim uvjetima poslovanja. Danas zapošljavamo ‘stav’ a ne tehnička znanja. Tehnička su znanja i dalje važna, no hoće li pojedinac postići uspjeh u karijeri u velikoj mjeri ovisi o njegovoj sposobnosti i spremnosti na učenje novih vještina i znanja, fleksibilnosti, mogućnosti da

Zajednički nazivnik mlađih generacija je općenito veća fleksibilnost i spremnost na promjenu, kaže Tina Balenović MARKO PRPIĆ/PIXSELL

Društveno odgovorno poslovanje Svojim akcijama poručujemo da nadahnjujemo jedni druge Kako Uniqa sudjeluje u brojnim društveno odgovornim projektima, upitali smo Tinu Balenović što je po njenom mišljenju najveća vrijednost koju pritom stvaraju. “jedna od naše četiri temeljne vrijednosti je ‘Mi nadahnjujemo’. Ona stoji u svim našim internim brošurama, svi je zaposlenici znaju i ugrađena je u korporativnu kulturu. Njome poručujemo da nadahnjujemo jedni druge, svoje

klijente i zajednicu u kojoj djelujemo, jer smo posvećeni ljudima. Ali što to znači u praksi - kako pokazujemo da to zaista i živimo? Smatramo da odgovor na to najbolje daje naše društveno odgovorno poslovanje u sklopu kojeg smo nedavno pokrenuli i web portal Radost života. Sretni smo što imamo priliku i mogućnosti financijski podržati sve one koji žele, znaju, i mogu učiniti svijet boljim. To je najveća vrijednost koju pritom stvaramo”, istaknula je Tina Balenović.

s lakoćom usvajaju i primjenjuju nove tehnologije. U današnje vrijeme, u kojem i konzervativne djelatnosti kao što je to osiguranje, moraju ići ukorak s trendovima i digitalizirati svoje poslovanje, mladi ljudi predstavljaju sve značajniji resurs.

Smatrate li da mladima u Hrvatskoj nedostaje praktičnih znanja ili oni s fakulteta izlaze ipak spremni za rad?

Obrazovni sustav u Hrvatskoj nije dorastao suvremenim zahtjevima tržišta i zapravo je na svakom pojedincu da se dodatnim radom i trudom izbori za svoju poziciju na poslovnoj sceni – bilo da je riječ o zapošljavanju ili samozapošljavanju. Većina studenata izlazi s fakulteta bez dovoljnog razumijevanja praktične primjene onoga što su usvojili tijekom dugogodišnjeg obrazovanja. Potrebna je značajnija uključenost tvrtki u visokoškolsko obrazovanje, koje će aktivno i planski primati studente na praksu. Znamo da je svega 20 posto studenata obuhvaćeno praksom što znači da većina nema dragocjeno iskustvo konkretnog rada na poslovima za koje se obrazuju. Vjerujem kako jedino ovakva suradnja između fakulteta i poslodavaca može biti efikasan model putem kojeg će se omogućiti stjecanje potrebnih kompetencija mladim ljudima. v

BUSINESS SOLUTIONS BUILT FOR YOUR BUSINESS

24 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Kristina Šorić, predstojnica katedre za matematiku i statistiku na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa govori o problemima hrvatskog obrazovanja i važnosti interdisciplinarnog znanja

Većina današnjih prvašića radit će poslove koji još ni ne postoje

2

BORIVOJE DOKLER

borivoje.dokler@poslovni.hr

S

Kristinom Šorić, predstojnicom katedre za matematiku i statistiku na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa (ZŠEM) te voditeljicom studija Poslovna matematika i ekonomija i MBA smjera Upravljanje lancem opskrbe razgovarali smo o povezanosti obrazovanja i budućih zanimanja, važnosti interdisciplinarnog znanja i povezanosti obrazovnih institucija s poslovnom zajednicom.

HRVATSKI OBRAZOVNI SUSTAV JEDNOSTAVNO NE STVARA STRUČNJAKE KOJI ZNAJU RAZMIŠLJATI I DONOSITI ODLUKE. HRVATSKI OBRAZOVNI SUSTAV STVARA IZVRSNE POSLUŠNIKE I OPERATIVCE

Kako vidite situaciju u globalnom visokoobrazovnom sustavu, koji su trendovi trenutno zastupljeni i u kojem će se smjeru kretati?

Moje je mišljenje da sustav visokog obrazovanja ne smijemo promatrati izolirano već u kontekstu nastavka osnovnog i srednjoškolskog obrazovanja. Naime, po raznim istraživanjima, iz kojih izdvajam ono Svjetskog gospodarskog foruma, djeca koja danas upisuju osnovnu školu zapošljavat će se na poslovima od kojih 60% danas uopće ne postoji. Informacijska tehnologija napreduje neslućenom brzinom, digitalizacija je svugdje oko nas i to će sigurno obilježiti budućnost obrazovanja. Na radnim mjestima događat će se intenzivne automatizacije, te će se pojavljivati potreba za nekim novim zanimanjima koja danas niti ne pojmimo. A mi moramo obrazovati djecu! Za koja zanimanja? Kakva znanja im moramo dati? Kakve vještine? Znanja sve više postaju interdisciplinarna, pa djecu treba obrazovati projektno, kroz kritičko razmišljanje i stvaranje sposobnosti prilagodbe novim situacijama koje se mijenjaju neslućenim brzinama. Da ne govorimo

ZNANJA SVE VIŠE POSTAJU INTERDISCIPLINARNA, PA DJECU TREBA OBRAZOVATI PROJEKTNO, KROZ KRITIČKO RAZMIŠLJANJE I STVARANJE SPOSOBNOSTI PRILAGODBE NOVIM SITUACIJAMA KOJE SE MIJENJAJU NESLUĆENIM BRZINAMA

o mobilnosti učenika i studenata, mogućnosti komunikacije i učenja preko raznih platformi, kao i razvijanju multikulturalnosti, tolerancije i usvajanja raznolikosti.

Kakav je položaj hrvatskog obrazovanja na međunarodnoj sceni?

Mi se volimo hvaliti kako su naši studenti i stručnjaci koji izlaze iz našeg visokoobrazovnog sustava cijenjeni u inozemstvu. Svaka čast ljudima koji uspijevaju, ali smatram da to nije rezultat našeg obrazovnog sustava već njihove osobne ambicije. Hrvatski obrazovni sustav jednostavno ne stvara stručnjake koji znaju razmišljati i donositi odluke. Hrvatski obrazovni sustav stvara izvrsne poslušnike i operativce. Naši ljudi općenito bježe od odgovornosti jer su u tijeku svojeg školovanja naučili memorirati činjenice i informacije, reproducirati iste i za to dobiti ocjenu. Njih nitko ne pita za mišljenje, od njih nitko ne traži da donose odluke, a ako i trebaju donijeti odluku, za krivu odluku nema nikakvih posljedica, pa se naši ljudi ne uče odgovornosti. Zato i nemamo mnogo znanstvenika koji su pre-

Kristina Šorić je na ZŠEM-u voditeljica je studija Poslovna matematika i ekonomija i MBA smjera Upravljanjem lancem opskrbe DALIBOR URUKALOVIĆ/ PIXSELL

poznati u inozemstvu niti znanstvenih radova koji se citiraju u relevantnim svjetskim bazama. Dakle, da zaključim, položaj hrvatskog obrazovanja na međunarodnoj sceni je izrazito loš. Svaka čast iznimkama kojih ima!

Na što bi se trebao fokusirati hrvatski visokoobrazovni sustav kako bi povećao svoju konkurentnost?

Kod nas obrazovne institucije djeluju kao izolirani silosi, ne samo na relaciji osnovno, srednjoškolsko i visokoškolsko obrazovanje, već i na relaciji među fakultetima istog sveučilišta. Nema protočnosti, nema komunikacije, nema suradnje. A trebamo mlade ljude obrazovati interdisciplinarno?! Kako?! Predavači su uvučeni u svoje male zajednice koje su svrha same sebi.

Znanstveni rezultati su nikakvi, radovi se recenziraju unutar te male izolirane zajednice i tako se stječu bodovi za napredovanje. Po mojem mišljenju, ako želimo biti konkurentni u svjetskim razmjerima, moramo se otvoriti prema tom istom svijetu. Moramo se mijenjati i naučiti djelovati interdisciplinarno. U tom je smislu, na primjer, ZŠEM pokrenula četverogodišnji stu-

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

dij Poslovna matematika i ekonomija u okviru kojeg kombiniramo znanja i vještine iz područja matematike, ekonomije i računalnih znanosti, ali i psihologije i socijalnog ponašanja. Nadalje, za svjetsku konkurentnost, kriteriji znanstveno nastavnog napredovanja se trebaju postrožiti, mladi trebaju ići na doktorske i poslijedoktorske studije u inozemstvo, povjerenstva za napredovanje trebaju biti međunarodna, barem europska, ako ne i šira. Hrvatska je premala zemlja i tu ruka ruku mije. I još jedan element koji se ne smije zanemariti, a to je suradnja s poslovnom praksom, ne samo hrvatskom već i svjetskom. Ionako je sve globalno.

tržište za nas. Konkurencija je i više nego nelojalna. Kad djelujete u okruženju u kojem postoji veliki broj javnih fakulteta, trebate biti inovativni i stvoriti komparativnu prednost. A mi smo zaključili da je to internacionalizacija. ZŠEM je jedina poslovna škola (što bi se kod nas reklo, ekonomski fakultet) u Hrvatskoj koja ima svjetski prestižnu AACSB akreditaciju. U našoj regiji imaju je Ekonomski fakultet Ljubljana i od prije par mjeseci Ekonomski fakultet Sarajevo. Po rangiranju Eduniversala, jedini smo u Hrvatskoj koji imamo četiri palme. Ekonomski fakultet Zagreb ima tri palme, a Osijek dvije palme. Te akreditacije uvelike pomažu stranim studentima u njihovom nastojanju koju instituciju izabrati za svoj boravak u okviru međunarodne suradnje. Pored studenata koji nam dolaze na razmjenu, jako se trudimo upisati strane studente na četverogodišnji studij, kao i na MBA studij. Zato su kod nas hrvatski i engleski jezik ravnopravni na predavanju. Jako se trudimo dovesti predavače iz inozemstva tako da na svom kampusu stvorimo međunarodnu atmosferu. Sve to doprinosi praćenju trendova u globalnom obra-

S kojim se domaćim problemima danas bore visokoobrazovne institucije, posebno one privatne?

Nasmijali ste me. Javne visokoobrazovne institucije nemaju nikakvih problema. U tome i jest problem! Nemaju problema! A onaj koji nema problema ne napreduje. Ne razvija se. Stagnira, opusti se u svojoj zoni komfora i onda nastaje katastrofa. U javnom školstvu najveći je problem kako se dobro pozicionirati, da ne kažem uhljebiti. Opet naglašavam, kao i ranije, u svakoj situaciji ima iznimaka i svaka im čast! Ali njih onda prati hrvatsko prokletstvo, a to je ono da se sve može oprostiti kod nas. I kriminal i ubojstvo i neodgovornost i skandali, ali odgovoran rad ne!

E to Hrvatska ne oprašta! A što se tiče privatnih visokoobrazovnih institucija, one se bore protiv društvenih predrasuda. Ako platiš školovanje onda si

Na ZŠEM-u iz godine u godine sve je više stranih studenata, a mnogi vaši studenti dobivaju priliku proširiti znanja na prestižnim stranim učilištima. Znači li to da je ZŠEM-ova kvaliteta prepoznata i izvan granica Hrvatske i kako ste to postigli?

Da se nadovežem na prethodno pitanje i odgovor, Hrvatska je premalo

zovanju o kojem smo na početku pričali. Kako smo to postigli? Neprekidnim ulaganjem u razvoj nastavnika, inovacijama, otvaranjem prema svijetu i ugrađivanjem tih vrijednosti u svoju korporativnu kulturu. Jako puno smo naučili kroz proces pripreme za AACSB akreditaciju.

Koliko je danas važno da je sama obrazovna institucija i njezin program školovanja povezan s realnim sektorom i samim gospodarstvenicima? Kako ZŠEM stoji po tom pitanju?

Izuzetno je važno! Danas je dinamika razvoja žestoka. Kompanije nemaju vremena ulagati u svoje ljude po-

novo dvije ili tri godine nakon što im oni dođu s fakulteta. Ukoliko ne surađujete s poslovnom zajednicom to je skoro pa izgubljeno vrijeme. Izuzetno je važno da studenti već u tijeku školovanja obave svoje prakse i upoznaju poslovnu zajednicu. Ali kad kažem prakse, onda zaista mislim na praksu.

Mi imamo Career centar na ZŠEM-u koji neprekidno nalazi poslove za studente, organizira Student future day gdje studenti imaju priliku sresti se sa svojim budućim poslodavcima i održava kontakte aktualnih studenata s alumnijima. U okviru HKO projekta, mi smo organizirali susret s poslodavcima gdje smo raspravljali kako njihove sugestije ugraditi u naše kurikulume. I mi smo te sugestije zaista i usvojili, to nisu puste priče. Poslodavci nam često dolaze kao gosti predavači, a i vanjski su nam suradnici koji predaju razne izborne kolegije, te na taj način svoja iskustva iz prakse prenose studentima. Jako se trudimo na kolegijima angažirati i kombinirati predavače iz akademije i poslovne prakse. To sigurno doprinosi usvajanju novih znanja kod studenata, ali i razvijanju vještina brze prilagodbe poslovnoj zajednici. v

www.fzoeu.hr

JAVNE VISOKOOBRAZOVNE INSTITUCIJE NEMAJU NIKAKVIH PROBLEMA. U TOME I JEST PROBLEM! NEMAJU PROBLEMA! A ONAJ KOJI NEMA PROBLEMA NE NAPREDUJE. STAGNIRA, OPUSTI SE U ZONI KOMFORA I ONDA NASTAJE KATASTROFA

kupio diplomu. Ja radim na privatnoj školi, a prije toga sam radila 20-ak godina na javnoj instituciji. Ja sam potpuno ista kao što sam i bila. Tamo sam mogla držati nastavu na doktorskom studiju, a ovdje ne mogu jer po zakonu privatna institucija ne može organizirati doktorski studij. Bez obzira na to što imamo kvalificirane predavače. A najbolja svjetska sveučilišta su privatna. I to je normalno. Ali hrvatske privatne visokoobrazovne institucije, ne, to nije normalno, to je kupovina diploma! A nemam komentara, zaista! Jedino što nam kao privatnoj instituciji preostaje je da i dalje radimo na kvaliteti, inovacijama, da pratimo svjetske trendove i da širimo tržište na inozemstvo. Jer Hrvatska je premalo tržište za nas.

KOMPANIJE NEMAJU VREMENA ULAGATI U SVOJE LJUDE PONOVO DVIJE ILI TRI GODINE NAKON ŠTO IM ONI DOĐU SA FAKULTETA. UKOLIKO NE SURAĐUJETE S POSLOVNOM ZAJEDNICOM TO JE SKORO PA IZGUBLJENO VRIJEME

25

www.fzoeu.hr

NAJBOLJA SVJETSKA SVEUČILIŠTA SU PRIVATNA. I TO JE NORMALNO. ALI HRVATSKE PRIVATNE VISOKOOBRAZOVNE INSTITUCIJE, NE, TO NIJE NORMALNO, TO JE KUPOVINA DIPLOMA!

FZOEU_roll_up.indd 1

12/16/15 2:14 PM

FZOEU_roll_up.indd 1

12/16/15 2:14 PM

072 303 304

www.posta.hr

novo

Pošaljite paket od jednog do drugog poštanskog ureda • Rok isporuke: 48 sati • 869 poštanskih ureda u cijeloj Republici Hrvatskoj • SMS obavijest o prispijeću pošiljke • 2 kg = 18 kn, 5 kg = 20 kn, 20 kg = 33 kn

već od

18 kn

u roku od 48 sati

SMS

Popis poštanskih ureda u Republici Hrvatskoj u kojima je dostupna usluga zatražite u vašem poštanskom uredu ili pogledajte na www.posta.hr.

U poštanskim uredima dostupne su različite veličine kutija za pakete po povoljnim cijenama!

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

27

Biljana Ljuban, direktorica upravljanja ljudskim resursom Zagrebačke banke, govori o važnosti pripreme mladih za tržište rada i novom programu studentske stručne prakse Zaba Banking Academy

Sve više fakulteta prepoznaje važnost povezivanja s poslovnim sektorom 2

BORIVOJE DOKLER

borivoje.dokler@poslovni.hr

S

Biljanom Ljuban, direktoricom upravljanja ljudskim resursom Zagrebačke banke razgovarali smo o ulasku mladih u svijet poduzetništva, povezanosti obrazovanja s poslovnim sektorom te ciljevima nedavno pokrenute Zaba Banking Academyje.

Na koje načine podržavate mlade u obrazovanju i ulasku u svijet poduzetništva?

Zagrebačka banka podržava mlade tako što surađuje s mnogim fakultetima i visokim učilištima. Želimo podijeliti svoja stručna znanja i bogato profesionalno iskustvo te omogućiti studentima da steknu dojam kako stvari funkcioniraju u praksi, kako bi se bolje pripremili na profesionalnu karijeru koja ih očekuje. Kako bismo što aktivnije djelovali na povećanje kompetencija studenata te njihovu buduću konkurentnost kad izađu na tržište rada, surađujemo i s najaktivnijim studentskim udrugama i sudjelujemo u zanimljivim studentskim projektima koji, osim što studentima omogućavaju stjecanje praktičnog iskustva, razvijaju proaktivnost, inovativnost, preuzimanje odgovornosti, spremnost na suradnju i timski rad koje smatramo ključnim obilježjima pojedinca za ulazak u svijet poduzetništva.

Isto tako, podržavamo i potičemo svoje zaposlenike na cjeloživotno obrazovanje, kako formalno tako i neformalno, omogućujući svim zaposlenicima edukacije i interaktivne radionice na kojima stječu spomenute kompetencije.

Evidentno je da sve veći broj mladih stručnjaka odlazi iz zemlje. Što bi se po vama moglo učiniti da se oni zadrže, mogu li i koliko poslodavci u tome pomoći?

Osim otvaranja novih radnih mjesta, poslodavci mogu pomoći pružajući konkretne prilike za razvoj i jačanje konkurentnosti svakoga tko je spreman na učenje. Smatramo da upravo suradnjom s mladim perspektivnim ljudima i prije samog ulaska na tržište rada olakšavamo stvaranje predodžbe posla s kojim se žele baviti, a time utječemo i na njihovo zadržavanje. Mladima treba pružiti priliku da se razvijaju kroz praksu i studentske poslove, jer na taj način stječu vrijedno iskustvo, a kompanije dobivaju bazu kandidata najboljih

Biljana Ljuban govori o izgradnji kompetencija studenata PD

studenata koje imaju priliku zaposliti kad im se otvori potreba.

No, odlazak mladih stručnjaka u inozemstvo ne znači nužno nešto loše, pogotovo jer nam se ulaskom u EU otvorilo tržište rada koje nudi velike mogućnosti. Ukoliko mladi odu iz zemlje kako bi stekli vrijedno iskustvo negdje drugdje, to svakako može biti pozitivno. Tako i zaposlenici Zagrebačke banke, koja pripada UniCredit Grupi, imaju priliku provesti neko vrijeme u drugoj zemlji, radeći u drugom

okruženju, a da istovremeno ne prekinu svoje zaposlenje u Zabi. To je za njih veliko iskustvo kroz koje mogu usavršiti svoje kompetencije koje će moći primijeniti u svom daljnjem radu te ih prenijeti kolegama.

Prema globalnim istraživanjima današnji mladi, iako obrazovaniji i fleksibilniji, teže nalaze posao i imaju drugačija očekivanja od radnog mjesta - ne žele karijeru pod svaku cijenu, važno im je da ih posao ispunjava te da imaju dovoljno vremena za obitelj i prijatelje. Kakvu su vaša iskustva s kandidatima za posao, uklapaju li se oni u tu sliku ili je 'priča' u Hrvatskoj nešto drugačija?

Djelomično bih se složila s navedenim. Iskustvo nam pokazuje da su kandidati za posao, ako govorimo o mladima, i dalje karijeristi, ali smatraju da upravo zbog toga što su obrazovaniji i fleksibilniji mogu imati uspješnu karijeru i život izvan posla. Kod mladih se ovo nerijetko isprepliće s obzirom da češće stvaraju prijateljstva na radnom mjestu. Ako imaju mogućnost raditi van radnog mjesta, njihovi rezultati neće patiti jer su navikli odgovarati na e-mailove, obavljati pozive i usput rješavati probleme. Uz fleksibilnost, navode dobre međuljudske odnose i priliku za napredovanje kao bitne faktore prilikom traženja posla.

Mnogi stručnjaci i poslodavci ističu da je obrazovni sustav previše fokusiran na teoriju i da mladima nakon završenog fakulteta nedostaje praktičnih znanja i vještina. Smatrate li da je problem u slaboj povezanosti visokoobrazovnih institucija s poslovnom zajednicom i kako u tom pogledu stoji Zagrebačka banka?

U posljednje vrijeme primjećujemo da sve više fakulteta prepoznaje važnost povezivanja i suradnje s poslovnim sektorom, kako bi njihovi studenti već tijekom studija stekli praktična znanja i iskustvo važno za ulazak na tržište rada. Ova suradnja se ostvaruje obično kroz obavezne studentske prakse koje sve više fakulteta uključuje u svoj curriculum, razne projekte u kompanijama u kojima sudjeluju studenti, goste predavače iz poslovnog svijeta koji svoja iskustva i primjere prenose studentima u okviru kolegija na fakultetu i slično. Ovdje valja spomenuti i mentorske programe za studente, kroz koje uspješni poslovni ljudi prenose svoja iskustva i savjete za uspješan razvoj karijere mladima i na taj način ih osnažuju za ulazak u poslovni svijet.

Zagrebačka banka je aktivno uključena u sve navedene aktivnosti, no otišla je i korak dalje na način da je potpisa-

UPRAVO SURADNJOM S MLADIM PERSPEKTIVNIM LJUDIMA I PRIJE SAMOG ULASKA NA TRŽIŠTE RADA OLAKŠAVAMO STVARANJE PREDODŽBE POSLA S KOJIM SE ŽELE BAVITI, A TIME UTJEČEMO I NA NJIHOVO ZADRŽAVANJE U ZEMLJI

la ugovore o suradnji s nizom fakulteta ekonomskog, informatičkog i matematičkog usmjerenja. Pokrenuti su programi plaćene stručne prakse za studente navedenih fakulteta, kroz koje polaznici stječu praktično iskustvo rada u poslovnom okruženju, imaju priliku za izgradnju kompetencija važnih lakše zapošljavanje, a oni kandidati koji pokažu najveći potencijal imat će priliku i za početak karijere u Zagrebačkoj banci.

Nedavno ste pokrenuli Zaba Banking Academy kojim nastojite riješiti taj problem. Kakav je odaziv i koji su planovi ovog programa?

Zagrebačka banka je u listopadu ove godine pokrenula program plaćene stručne prakse Zaba Banking Academy namijenjen studentima završnih godina fakulteta ekonomskog usmjerenja. Ideja ovog programa je pružiti polaznicima praktično iskustvo rada u poslovnom okruženju, uz aktivnu podršku iskusnih mentora i rukovoditelja te niz poslovnih treninga kroz koje će polaznici naučiti kako uspješno funkcionirati u korporativnom sustavu. Kroz timski rad na projektima te rad obilaske različitih dijelova banke polaznici će steći široku sliku i razumijevanje bankarstva te će imati priliku za iznošenje inovativnih poslovnih rješenja. Kroz ovaj program polaznici će steći relevantno poslovno iskustvo rada, a oni najbolji će imati priliku i za zapošljavanje u Zabi. Sretni smo što je akademska zajednica prepoznala izvrstan potencijal ovog programa te se aktivno uključila u suradnju sa Zabom i podržala nas u njegovom provođenju. No još nas više veseli izniman interes studenata koji su se prijavili u zaista velikom broju. Već nakon prvih koraka selekcije možemo zaključiti da se radi o uistinu kvalitetnim kandidatima koji će zasigurno ući u naš pool za kasnije zapošljavanje. Početak programa planiramo za siječanj kada će nam se pridružiti studenti na lokacijama u cijeloj Hrvatskoj i koji će s zajedno s nama učiti i raditi sljedećih šest mjeseci, koliko traje program. U budućnosti planiramo ovaj program stručne prakse proširiti i na druge dijelova banke, o čemu će biti više riječi nakon konkretne realizacije. v

28 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Motivation Up Kroz grupni rad, samorefleksiju i osobno iskustvo govornika spoznati kako do željenog cilja

Otkrivanje osobnog potencijala i unutarnja motivacija ključ su uspjeha 2

Međusobna potpora izuzetno je važna za ostvarivanje brojnih ciljeva

MARTA DUIĆ

marta.duic@poslovni.hr

Najnovije izdanje Motivation upa održat će se na lokaciji Step Ri u Rijeci 16. prosinca, a govornici na eventu će biti Jan Uroda, Sven Maričić i R. Michael Anderson

FOTOLIA

O

stvarivanje osobnih ciljeva kreće od shvaćanja osobnog potencijala, zatim unutarnje motivacije te postizanja discipline bazirane na pravim navikama i načinu razmišljanja koje naposljetku dovode do željenih rezultata. Riječ je o procesu koji se ponavlja svaki put kad osoba kreće prema novom cilju. Upravo tom temom se bave Motivation Up eventi čija je glavna namjera sudionicima kroz grupni rad, samorefleksiju i osobno iskustvo govornika pokazati kako je moguće ostvariti navedeno.

“Cilj evenata koje organiziramo je okupiti ljude sličnih interesa, stajališta i djelovanja na jednom mjestu s ciljem da si svi budemo međusobna potpora i podrška u procesu ispunjavanja naših ciljeva. Vidio sam u svom životu da mi nedostaje okolina koja bi u potpunosti razumjela moje ciljeve i način razmišljanja. Odlučio sam se sa svojom kolegicom Karolinom Merlin na organiziranje evenata prije godinu dana jer smo htjeli ponuditi mladim ljudima u Hrvatskoj mogućnost da vide da ima jako puno pozitivnih priča i primjera oko njih samih. Ako na sve što se oko nas gledamo kao priliku da iz toga nešto naučimo i nađemo rješenje na dobrom smo putu”, kaže Marko Pavičić, organizator Motivation upa.

Dosad je Motivation up tim organizirao sedam evenata, točnije četiri u Rijeci na lokacijama Startup inkubatora grada Rijeke te Znanstveno tehnologijskog parka Step Ri Sveučilišta u Rijeci, dva eventa u Zagrebu u prostoru ZIP-a i HUB385 i jedan u Ljubljani unutar ABC akceleratora.

Kako kaže Pavičić, za samu organizaciju pojedinog eventa treba im tri tjedna polaganog rada. Naime, oni vole krenuti s organizacijom na vrijeme tako da odmah rezerviraju lokaciju, dogovore govornike te ostatak vremena posvete promociji i kontaktu sa sudionicima.

Najnovije izdanje Motivation upa održat će se na lokaciji Step Ri (Znanstveno tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci) 16. prosinca. Govornici na eventu će biti mladi student Jan Uroda, istaknuti znanstvenik Sven Maričić i američki poduzetnik R.Michael Anderson.

“Dosad je preko 400 ljudi prošlo kroz sedam evenata koje smo dosad organizirali. Primjerice na zadnjem eventu u HUB385 u listopadu je bilo 80 ljudi”, pohvalio se Pavičić.

Jan Uroda, student je na Visokoj poslovnoj školi PAR u Rijeci i ističe se od ostalih studenata po aktivnom volonterskom radu i entuzijazmu. Svoje slobodno vrijeme voli posvetiti projektima, od kojih su najistaknutiji BrushApp - aplikacija koja kroz igru potiče djecu da češće peru zub i Rijeka Urban garden, projekt koji je pokazao građanima kako napraviti vrt iako žive u gradu uz edukaciju o ekološkim problemima sadašnjice.

Sven Maričić, znanstvenik koji je jedan od pionira primjene 3D tehnologije u biomedicini u Hrvatskoj.

Zajedno sa stručnim timom sudjeluje u izradi biomedicinskih implantata i rekonstrukcija. Uz to jedan je od osnivača projekta 3D inkubatora za

HTJELI SMO MLADIMA PONUDITI MOGUĆNOST DA VIDE KAKO IMA JAKO PUNO POZITIVNIH PRIČA I PRIMJERA OKO NJIH. AKO NA SVE OKO NAS GLEDAMO KAO PRILIKU DA IZ TOGA NEŠTO NAUČIMO I NAĐEMO RJEŠENJE NA DOBROM SMO PUTU, KAŽE PAVIČIĆ

R. Michael Anderson gostovat će u uskoro u Rijeci PD

djecu, čiji potencijal je prepoznala i zaklada Billa i Melinde Gates.

Treći govornik, Michael Anderson osnivač je tvrtke Executive Joy Institute specijalizirane za podučavanje i educiranje organizacija, lidera i pojedinaca s ciljem povećavanje njihove razine uspjeha dobivanjem znanja iz psihologije i emocionalne inteligencije. Radio je s brojnim korporacijama uključujući Microsoft, SAP i sveučilište Stanford te je tijekom karijere osnovao tri međunarodne softverske tvrtke, kolumnist je na Entrepreneur.com., a njegova knjiga Eksperiment postala je bestseler na Amazonu u područjima poslovnog savjetovanja o liderstvu i kreativnosti. “Želimo kroz svoj rad pomoći drugim mladim ljudima u Hrvatskoj.

Cilj nam je pomoći u definiranju ciljeva, akcijskih planova i navika koje će dovesti do balansa u osobnom i profesionalnim životu. Mislimo da je na kraju dana to najbitnije jer iz takvog stanja osoba može ostvariti sve, a pod time danas svakako mislimo na dobivanje posla ili osnivanje vlastite tvrtke. Na kraju dana želimo znati da smo iza sebe ostavili nasljedstvo koje se najbolje očituje kroz utjecaj na druge živote”, poručio je Michael Anderson. v

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

29

Širenje svijesti o zapošljavanju na osnovu vlastitog truda, a ne poznanstava ‘Alo rođo Projekt udruge eStudenta ‘Bez ‘veze’ nije bezveze’ nastoji potaknuti mlade na raspravu o korupciji 2

PROJEKT BI TREBAO OHRABRITI MLADE LJUDE NA POSTIZANJE USPJEHA OSLANJAJUĆI SE NA SVOJU DIPLOMU I RAD TE IH INSPIRIRATI DA PROMIJENE KORUPTIVNO PONAŠANJE KOJE SE REZIGNIRANO PRIHVAĆA U DRUŠTVU

ANA MARIA FILIPOVIĆ GRČIĆ

ana.maria.filipovic.grcic@poslovni.hr

Edukativni štandovi bit će postavljeni u blizini Ekonomskog i Prehrambeno-biološkog fakulteta, kao i Studentskog Centra

T

im Društveno odgovornog poslovanja udruge eStudent u povodu Međunarodnog dana borbe protiv korupcije 9. prosinca, organizira projekt ‘Bez ‘veze’ nije bezveze’. ‘Bez ‘veze’ nije bezveze’ projekt je udruge eSTUDENT koji se organizira već sedam godina te je usko povezan s Međunarodnim danom borbe protiv korupcije. Riječ je o projektu namijenjenom ponajprije mladima, studentima, srednjoškolcima, ali i ostatku akademske zajednice. Kroz ovaj projekt pokušava se potaknuti mlade na raspravu o korupciji i mogućnosti zapošljavanja na osnovu vlastitog truda, a ne korisnih poznanstava. Projekt trebao bi ohrabriti mlade ljude na postizanje uspjeha oslanjaju-

ći se na svoju diplomu i rad te ih inspirirati da promijene koruptivno ponašanje koje se rezignirano prihvaća u društvu i ukazati im na prave vrijednosti kojima trebaju težiti. Tijekom

dana organizirat će se štandovi u neposrednoj blizini Ekonomskog fakulteta i Prehrambeno-biološkog fakulteta, kao i Studentskog Centra u čijim prostorima će se održavati i prigodne

Održat će se brojne edukacije uz zabavni program PD

edukacije. Kako kažu iz ove studentske udruge, njihov tim za društveno odgovorno poslovanje (DOP) ili Angels nizom projekata koje provodi tijekom cijele akademske godine nastoji djelovati na dobrobit kako same Udruge, tako i ukupne akademske zajednice. Uz to, žele poticati studente na promjene i ohrabriti ih pri postizanju ciljeva vlastitim znanjem, a zajednicu potaknuti na humanitarnost. Poručuju kako organiziranjem različitih projekata studenti mogu steći vrijedno iskustvo i nova znanja o radu u timu te važnosti komunikacije i međusobnog razumijevanja. v

30 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Primož Polajnar, generalni direktor HP Inc-a za Adiatic regiju, otkriva na koji su način nove tehnologije utjecale na obrazovanje i koliko je važno da kurikulum prati te promjene

Tehnologija djeci već u najranijoj dobi omogućuje lakše i jednostavnije učenje 2

BORIVOJE DOKLER

borivoje.dokler@poslovni.hr

P

rimož Polajnar generalni je direktor HP Inc-a za Adriatic regiju koja obuhvaća Hrvatsku, Sloveniju, BiH, Srbiju, Crnu Goru, Makedoniju, Kosovo, Albaniju i Maltu. S Polajnarom smo popričali o dobrim i lošim utjecajima koji nova tehnologija može imati na obrazovanje,

DOBRA STRANA JE DA DJECA MOGU DOĆI DO BILO KOJIH INFORMACIJA PREKO INTERNETA I TAKO NAUČITI NOVE STVARI KOJE NISU DOSTUPNE U KNJIGAMA, A LOŠA DA IH ZABORAVLJAMO UČITI PISATI I ČITATI

Na koji način nove tehnologije utječu na obrazovanje i koje su promjene donijele?

Svaka tehnologija ima svoje dobre i loše strane, pa tako i osobna računala i tableti, s kojima se trenutačno najviše radi u obrazovanju. Dobra strana je, da djeca već u ranoj dobi uče kako koristiti tehnologiju za bolje i jednostavnije učenje, te da mogu doći do bilo kojih informacija preko interneta i tako naučiti nove stvari koje nisu dostupne u knjigama. S druge strane, kurikulum treba biti prilagođen za upotrebu s tim novim tehnologijama i oni se trebaju nadopunjavati. Tu mora država odraditi svoj dio, digitalizirati udžbenike i pripremiti ih za upotrebu na novi, interaktivni način. Po mom mišljenju loša strana svega toga je, da za-

proces učenja i iskoriste sve mogućnosti koje nove tehnologije pružaju?

Hrvatska je u usporedbi s ostatkom Europe na dosta visokoj poziciji, baš zbog projekta koji je sada u svojoj drugoj fazi. Neke zapadnoeuropske zemlje su malo naprednije, jer im jezik omogućava jednostavno uvođenje novih tehnologija (engleski, njemački, francuski), dok zemlje u našoj regiji trebaju prvo sve prevesti da bi mogle isto primijeniti. Što se budžeta tiče, to je stvar i države i resornog ministarstva, da se planiranje odradi na vrijeme te da se budžeti dobiju pravilno rasporede. Škole su tu samo instrumenti u njihovim rukama. Mislim, da budžeti unutar škola uopće ni ne postoje, ali i ako postoje onda su jako mali.

Vezano za poboljšanje procesa, mislim da prvo treba promijeniti kurikulum vezan uz način učenja, tek onda možemo razgovarati o drugim poboljšanjima.

Surađujete li vaša tvrtka sa školama i državama na tom planu?

HP preko svoji partnera u Republici Hrvatskoj surađuje s državom i državnim institucijama na uvođenju novih tehnologija u obrazovanje.

Kod dijela ljudi postoji sumnja da nove tehnologije negativno utječu na procese obrazovanja.

Smatrate li to opravdanim i kako možemo biti sigurni da će učenje preko informatičke-komunikacijske tehnologije usaditi znanje te potaknuti kritičko razmišljanje i inovativnost kod učenika?

Već sam spomenuo na početku, tehnologija ima i dobre i loše strane. Možda dio ljudi, koji vjerojatno ni sami nisu bliski s novim tehnologijama, isključivo vidi loše strane. Kod uvođenja svih tehnologija treba gledati kako će nam to koristiti u budućnosti.

Isto su ljudi govorili i za automobil, a danas ne možemo zamisliti život bez automobila i drugih vozila. Svaka promjena u ljudima budi svojevrstan revolt, ali nitko ne zna kako će budućnost izgledati za 5 ili 10 godina.

UZ HARDVER GDJE NUDIMO CIJELU LINIJU UREĐAJA KOJI SU NAMIJENJENI SAMO OBRAZOVANJU (HP EDUCATION EDITIONS) NUDIMO I SOFTVER DIO (HP SCHOOL PACK), KOJI JE NAPRAVLJEN ZA JEDNOSTAVNIJU KOMUNIKACIJU IZMEĐU UČITELJA I UČENIKA

boravljamo djecu učiti pisati i čitati, kako smo to radili svi mi iz malo starije generacije.

Kakvo je stanje s korištenjem tehnologija u učenju u hrvatskim školama u usporedbi s ostatkom Europe? Imaju li naše škole dovoljno velike budžete za nabavku moderne opreme i što bi se moglo napraviti da se na što bolji način osuvremeni

Primož Polajnar PD

Na koji način vaša tvrtka sudjeluju u procesima obrazovanja, odnosno nudi li posebno razvijena rješenja za tu svrhu?

Uz hardver gdje nudimo cijelu liniju uređaja koji su namijenjeni samo obrazovanju (HP Education editions) nudimo i softver dio (HP School Pack), koji je napravljen za jednostavniju komunikaciju između učitelja i učenika. Uz navedeno na globalnom nivou surađujemo s firmama poput Oxford learning, Fishtree i ClassRoom manager na različitim zajedničkim rješenjima. v

32 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Food Hackathon Četrdesetak natjecatelja iz 11 zemalja koje je Podravka izabrala u suradnji sa sveučilištima, studentskom udr

Dva dana milenijalci iz cijelog svijeta o 2

MARTA DUIĆ

marta.duic@poslovni.hr

Međunarodni multidisciplinarni timovi sačinjeni od studenata i Podravkinih potrošača pokazali su kakva je njihova vizija prehrambene industrije

D

va Podravkina Food Hackathona u kojima su se oslanjali na milenijalce i njihove ideje, dokazali su kako je inovativnost neophodna. Na posljednjem Hackathonu, održanom 22. i 23.listopada, sudjelovalo je četrdesetak natjecatelja iz 11 zemalja koje je Podravka izabrala u suradnji sa sveučilištima (Prehrambeno-biotehnološki fakultet, Fakultet elektrotehnike i računarstva, Tehničko veleučilište Zagreb i Zagrebačka škola ekonomije i managementa), studentskom udrugom za inovacije hrane Probion i Coolinarikom.

Na međunarodnom Food Hackathon ‘Hack the future of food’ na kreativan način i u timskoj atmosferi u Podravci, razvijeni su koncepti i rješenja za prehrambenu industriju.

Iako je trend hackathon je već poznat pojam, Podravkin Food Hackathon nadilazi ograničenja klasičnih hackathona jer su uključili multidisciplinarne timove. Timski rad uključivao je i promociju društvenih vrijednosti i zajedničko stvaranje industrije i zajednice.

“Ovim Hackathonom pokazali smo kako se ‘hakirati’ može i hrana.

Međunarodni multidisciplinarni timovi sačinjeni od studenata različitih smjerova i Podravkinih potrošača iz desetak različitih zemalja svijeta dva su dana radili na osmišljavanju hrane budućnosti i pokazali nam kakva je njihova vizija prehrambene industrije. Njihove ideje izuzetno su nam vrijedne jer nam pokazuju smjer kojim valja ići. Od samog starta inzistirali smo na različitosti u timovima jer smo željeli njihovu inovativnost podržati kroz multikulturalnost i različite pristupe, u čemu smo i uspjeli što nas izuzetno veseli”, kaže Emir Džanić, menadžer otvorenih inovacija u Podravci.

Povezivanje inovatora i industrije

Sudionici iz Hrvatske, Italije, Njemačke, Austrije, Španjolske, Portugala, Brazila, Poljske, Alžira, Francuske i BiH radili su na zajedničkom cilju, točnije pokušavali su stvoriti inovativna rješenja koja uzimaju u obzir vrijednosti modernog društva, održivosti, koristeći nove tehnologije i IT-a, poštujući svojstva hrane. Sve je bilo uspješno zahvaljujući mentorima iz Podravke, partnerskih fakulteta i škola koji su natjecateljima pomogli u razvoju njihovih projekata te s konceptima i prototipovima koje su predstavili.

Kako kaže Džanić, iz svake kategorije dobili su vrijedne ideje, nove poslovne modele i koncepte. Po-

jašnjava kako su fascinantni načini na koji mladi inovativni ljudi doživljavaju prehranu budućnosti te s kakvim entuzijazmom razmišljaju o održivom razvoju i upotrebi digitalnih tehnologija.

“Radi se o novoj generaciji potrošača koja je odrasla na digitalnoj

RADI SE O NOVOJ GENERACIJI POTROŠAČA KOJA JE ODRASLA NA DIGITALNOJ TEHNOLOGIJI I RAZMIŠLJA NA DRUGAČIJI NAČIN. NJIHOVE IDEJE ČESTO NE IZISKUJU VELIKA ULAGANJA VEĆ DOMIŠLJATO POVEZIVANJE RAZLIČITIH DIGITALNIH TEHNOLOGIJA, KAŽE DŽANIĆ

Svi sudionici, mentori i organizatori Hackathona PD

tehnologiji i razmišlja na drugačiji način. Njihove ideje često ne iziskuju velika ulaganja već domišljato povezivanje različitih digitalnih tehnologija koje omogućavaju kolaboraciju kroz društvene mreže, gejmifikaciju i sl. Podravka je jedna od rijetkih hrvatskih kompanija okrenuta otvorenim inovacijama, što znači da stvara ekosustav koji povezuje inovatore i industriju na različite načine”, tvrdi Džanić.

Zanimljiva rješenja

Svi timovi ponudili su zanimljiva i vrijedna rješenja za Podravku. Naime, pobjednički su timovi predstavili rješenja poput povezivanje hrane i učenja kroz znanost, proaktivnog predlaganje recepata s Coolinarike putem chatbota, kao i koncept kuhinje koja zna u svakome trenu

što se od namirnica nalazi u njoj tako da se mogu predlagati recepti za jela koja se mogu učiniti s postojećim namirnicama, ali i da se automatski naručuju namirnice koje su potrošene. Džanić napominje kako su posebnu vrijednost prepoznali u idejama kako smanjiti količinu Podravkinih proizvoda koji se nalaze u skladištima kroz web shop u kojem bi se prodavala roba kojoj uskoro ističe rok trajanja te u ideji kako uz pomoć novih tehnologija povezati višak hrane sa skupinama siromašnih, kojima je hrana vrlo potrebna.

“Razvijamo sustav koji će moći prihvatiti ovakve ideje. Food Hackathon je prva i početna karika ovog lanca. Do razvijenog prototipa je dugačak put u koji su uključeni, osim autora ideja i mnogi kompanijski i vanjski resursi. Prepoznali smo vrijednost

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

33

kom udrugom za inovacije hrane Probion i Coolinarikom razvijali su inovativne koncepte za prehrambenu industriju

ta osmišljavali hranu budućnosti Tim Food Scientists s predsjednikom Uprave Podravke Zvonimirom Mršićem PD

svih prezentiranih ideja te ćemo svakoj ideju individualno pristupiti dalje˝, otkrio je Džanić planove za budućnost ideja s Food Hackathona.

Učenje kroz igru

Pobjednički timovi PodrAPPka Team, HraniTeam, Food Scientists and Foodology predstavili su pred publikom konferencije Znanje u fokusu svoje ideje na teme: hrana i tehnologije - internet hrane, hrana budućnosti - cool hrana i hrane i održivom razvoju.

U kategoriji hrana budućnosti/ cool hrana pobjednički tim Food Scientists koji su činili Ana Carolina Maia Candotti, Rita Aguilar, Lucija Bušić, Sven Krechtl i Darian Hrvoje Zec predstavio je SF Lino, koji povezuje hranu i učenje znanosti kroz igru. Djeca će od hrane slagati mo-

lekule, sklapati kemijske spojeve, a svaki dio ‘kemijskog spoja’ iz SF Lino asortimana je jestiv.

“Najveća čar ovog Hackathona je bila raznolikost ljudi koji su se prijavili i natjecali. U našoj grupi nalazili su se studenti iz Brazila, Hrvatske i Portugala pa smatramo da nam je ta raznolikost donijela i obilje različitih ideja koje smo ukomponirali u jednu te zbog toga na kraju pobijedili. Naša ideja je inovativna te ujedno privlačna djeci, njihovim učiteljima i profesorima te cijeloj obitelji. Bit naše ideje je da se uz pomoć ‘zdravih’ slatkiša djeca zabave, nauče nešto novo te naposljetku i zainteresiraju za znanost. Uz pomoć ‘džepnih’ paketića djeca će moći sama naučiti nešto novo, a uz pomoć Science kitova će se zabavljati i učiti s obitelji, prijateljima u školi i učiteljima”, kaže Sven Knechtl, lider tima Food Scientists.

Direktna komunikacija

Tim PodrAPPka koji čine Aldo Topić, Aleksandra Zelder, Elena Mikolaj, Andreja Poljanec i Reslav Hollós bili su najbolji u kategoriji hrana i tehnologija /Internet hrane.

“Cijeli vikend ispunjen dobrom zabavom, ljudima, radu na novim idejama u super atmosferi i pomoć mentora. Ograničenje vremenom da napravimo koncept nove ideje bio je još jedan motivirajući faktor kako bi pokazali sve što možemo”, podijelio je dojmove s Hackathona Aldo Topić, lider tima PodraAppka.

Ovaj tim je razvio ideju o kupnji proizvoda pod određenim uvjetima i cijenama putem on-line shopa Podravka. Dostava kupljene hrane obavljala bi se Uberom, a kupci bi imali posebne ponude i akcije.

“Htjeli smo smanjiti količinu Podravkinih proizvoda koji se nalaze u skladištima tako da bi napravili web-shop u kojem bi se prodavala roba kojoj uskoro ističe rok trajanja. Naravno, uz razne popuste. Web shop dolazi i zbog razloga da se izbaci čovjek u sredini (prodavač, trgovina) kako bi Podravka bila u direktnoj komunikaciji s kupcem. Iz svih kupovina Podravka bi mogla raditi personalizirane web-trgovine i dobivati razne statistike o kupcima. Također postoji mogućnost dostave proizvoda na različite načine i kod većih količina proizvoda postoje popusti na dostavu”, pojasnio je ideju Topić.

Recepti i uštede

Posebna nagrada od strane javnosti otišla je timu Foodology koji čine Marko Božac, Tomislav Bradač, Petar Šegina, Bojana Brnica i Lucija Galić, koji su se također natjecali u kategoriji Internet hrane.

“Znali smo kako izgledaju hackathoni u IT industriji, ali ne i u prehrambenoj. Na kraju natjecanja smo se ugodno iznenadili i shvatili kako je hackathon oblik događaja koji može biti koristan bez obzira na industri-

POBJEDNIČKI SU TIMOVI PREDSTAVILI RJEŠENJA POPUT POVEZIVANJE HRANE I UČENJA KROZ ZNANOST, PROAKTIVNOG PREDLAGANJA RECEPATA S COOLINARIKE PUTEM CHATBOTA, KAO I KONCEPT KUHINJE KOJA ZNA ŠTO SE OD NAMIRNICA NALAZI U NJOJ

ju. Nakon nagrade naravno, bili smo ponosni što smo osmislili nešto što netko drugi cijeni”, kaže Marko Božac, lider tima Foodology.

Božac objašnjava kako su se usmjerili na proaktivno predlaganje recepata s Coolinarike putem chatbota. Točnije, to znači da bi svatko mogao poslati poruku Coolinarici na Facebooku i upitati ju što napraviti za ručak, a ona bi mogla odmah odgovoriti s linkom na recept uzimajući u obzir godišnje doba i broj osoba.

“No tu nismo stali, išli smo i dalje i napravili koncept kuhinje koja ‘zna’ u svakome trenu što se od namirnica ‘nalazi u njoj’ tako da se mogu predlagati recepti za jela koja se mogu učiniti s njima, ali i da se automatski naručuju namirnice koje su potrošene”, pojašnjava ideju Božac.

Kategorija hrana i održivi razvoj/ održivi ekosustavi hrane je najbolje predstavljena od strane tima HraniTeam koji čine Lucija Boras, Mateja Kobeščak, Giuseppe Cicchetti Viktor Tarroni i Andrea Maruzzella koji su došli na maštovitu ideju kako spriječiti bacanje hrane. Lider tima Giuseppe Cicchetti komentirao je kako je iskustvo rada na stvarnom poslovnom slučaju koje im je Food Hackathon omogućio istovremeno odlična prilika za nova znanja, a uz to dolazi i doza zabave.

“Naš tim se fokusirao na činjenicu da danas 25 posto Hrvata danas živi u siromaštvu. HraniAPP aplikacija vas upozorava da hrani ističe rok i podsjeća vas ili da je skuhate služeći se Coolinarika receptima ili da donirate tu hranu. Nagrade korisnik dobiva i za kupnju proizvoda i za doniranje”, pojašnjava studentski tim koji je osmislio HraniAPP. v

Zagrebačka škola ekonomije i managementa

1. i jedina akreditacija u Hrvatskoj

Najbolja poslovna škola u Hrvatskoj

120 partnerskih sveučilišta u svijetu

Više od 1 700 studenata sudjelovalo je na međunarodnoj razmjeni

PREDIPLOMSK STUDIJI | 240 ECTS

DIPLOMSKI STUDIJI | 60 ECTS

> Ekonomije i managementa > Poslovnog prava i ekonomije > Poslovne matematike i ekonomije

> MBA program > Executive MBA > Executive MBA Upravljanje ljudskim potencijalima

Prijamni ispit – 8. travanj 2017.

www.zsem.hr

hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

35

Hrvatska pošta Svakog novog zaposlenika moramo naučiti raditi i omogućiti mu obogaćivanje i razvoj karijere

Stalnim educiranjem zaposlenika osiguravamo opstanak na tržištu

Žele preskakati prve korake

U Pošti prepoznaju važnost cjeloživotnog obrazovanja PD

2

BORIVOJE DOKLER

borivoje.dokler@poslovni.hr

U Pošti ističu da domaći školski sustav nažalost ne gradi ljude koji su odmah spremni preuzeti neki posao, bez obzira na razinu kompleksnosti posla

H

rvatska pošta jedna je od firmi koja često ističe veliku važnost cjeloživotnog obrazovanje te puno ulaže u edukaciju i razvoj svojih zaposlenika. Što tvrtka dobiva tim ulaganjem i koliko ono utječe na uspješnost poslovanja, upitali smo izvršnog direktora Poština ureda za upravljanje ljudskim resursima Damira Babića. “Hrvatska pošta je tvrtka u državnom vlasništvu, ali radi i opstaje na tržištu.

Samim time izložena je i svim tržišnim utjecajima kao i bilo koja privatna tvrtka. To znači da Pošti ništa nije unaprijed garantirano, već se mora boriti i izboriti za svoj tržišni udio, mora plasirati nove usluge, biti fleksibilna i uvijek voditi računa o korisnicima. Da bi to postigla nužno je da ima zaposlenike koji su sposobni omogućiti opstanak i razvoj u takvom okruženju, kaže Babić te napominje kako naš školski sustav nažalost ne gradi ljude koji su odmah spremni preuzeti neki posao, bez obzira na razinu kompleksnosti. Zbog toga svakog novog zaposlenika od-

mah po dolasku u tvrtku moraju naučiti raditi, a zatim se trude omogućiti mu obogaćivanje i razvoj karijere kroz stjecanje dodatnih znanja i razvoj kompetencija. Veliki dio tog posla odrađuje grupa od 15 internih trenera provodeći interni program edukacija, a za dio specifičnih programa angažiran su vanjski edukator. “Ukratko, sposobni, fleksibilni i educirani zaposlenici omogućuju kompaniji opstanak i razvoj u tržišnim uvjetima”, smatra Poštin izvršni direktor ureda za upravljanje ljudskim resursima.

Prema komparativnom istraživanju HrOK, Hrvatska pošta je najpoželjnije mjesto za rad od svih poduzeća javnog sektora. U čemu je tajna tolikog zadovoljstva zaposlenika, otkriva nam Babić. “Hrvatska pošta se u zadnjih sedam godina bitno promijenila. Točnije, 2009. godine u tvrtku je došao veći broj mlađih i ambicioznih menadžera koji su

KOLIKO GOD SMO SE PROMIJENILI, JOŠ UVIJEK NOSIMO BREME ‘DRŽAVNE TVRTKE’ PA MNOGI MISLE DA SE KOD NAS MOŽE NE RADITI I PRIMATI PLAĆU, UZ GARANTIRANU SIGURNOST ZAPOSLENJA. TAKVE KANDIDATE POKUŠAVAMO ELIMINIRATI JOŠ TIJEKOM SELEKCIJSKOG PROCESA

ovdje primijenili svoje znanje i iskustvo iz prethodnih kompanija. To je rezultiralo sređivanjem i unaprjeđivanjem poslovnih sustava i procesa, ali i uljuđenijim i korektnijim odnosom prema zaposlenicima. Promijenio se i sustav vrijednosti. Sve je važniji učinak i rezultat rada, kako na razini kompanije, tako i na razini pojedinca. Zapravo možemo reći da su se, na neki način, odnosi među ljudima unutar kompanije profesionalizirali, odnosno postali su više ‘fer’.

Naravno, još uvijek nije sve savršeno i postoji još puno prostora za napredak, no mislimo da je smjer pravi”, kaže Babić kojeg smo upitali i da li činjenica da je Pošta poželjan poslodavac znači da nema problema s pronalaskom kvalitetnog kadra, na što se žale mnoge domaće tvrtke. “I mi imamo taj problem. Pronaći dobrog poštara, vozača ili operatera na šalteru na području Istre ili Dalmacije pravi je izazov. Očito razvoj turizma i mogućnosti na drugim područjima rada nude lakšu zaradu,kaže Babić te ističe kada se govori generalno o kvaliteti radne snage na tržištu, tu je Pošta posebno oprezni. “Koliko god smo se promijenili, još uvijek nosimo breme ‘državne tvrtke’ pa mnogi misle da se kod nas može ne raditi i primati plaću, uz garantiranu sigurnost zaposlenja. Takve kandidate pokušavamo eliminirati još tijekom selekcijskog procesa”, kaže Poštin izvršni direktor ureda za upravljanje ljudskim resursima. v

Mladi su danas nestrpljiviji nego prije, očekuju da brzo napreduju i dobiju 'zanimljiviji' posao Dina Barišić Barnjak, voditeljica odjela zapošljavanja i edukacije u Hrvatskoj pošti ističe kako mlade osobe, iako pune ambicija, često imaju nerealna očekivanja te ponekad smatraju da su samim završetkom školovanja potpuno osposobljene za poslovni svijet te da se više ne trebaju posvetiti stjecanju vještina i novog znanja. Međutim, tek sinergijom obrazovanja, radnog iskustva, marljivosti i motivacije, mlada osoba može postati potpuno samostalni član radne zajednice. “Možda zbog kulture i društva u kojem današnje mlade generacije žive, često susrećemo mlade osobe, kandidate za zapošljavanje, a koji imaju nerijetko zahtjeve koji nisu primjereni kontekstu.

Također, mladi su danas nestrpljiviji nego prije. To se očituje u očekivanju brzog napredovanja, dobivanja ‘zanimljivijih’ poslova ili brzog poslovnog priznanja”, tvrdi Dina Barišić Barnjak i naglašava da to samo po sebi nije nužno loše, ali činjenica je da mlada osoba, kako bi postala uspješna i razvila se osobno i profesionalno, treba proći određeni put razvoja.

“Na tom putu sigurno ćemo svi imati i pogrešaka, raditi i poslove koje ne smatramo zanimljivima, ali upravo to vodi do sagledavanje šire slike, razvoja i sazrijevanja. Iskoristivši na ispravan način te godine učenja, možemo postati i biti profesionalci. Pripadnici današnjih mlađih generacija ponekad žele preskočiti te prve korake”, kaže Dina Barišić Barnjak.

Mladi danas imaju više informacija o svojim pravima i sve su glasniji u zahtijevanju tih prava, što je dobro, jer ukazuje na njihovu asertivnost i znaju tražiti što smatraju da im pripada, ističe Dina Barišić Barnjak i upozorava da bi u tom procesu trebali paziti da ta asertivnost ne prijeđe u agresivnost te da kritički promišljaju informacije koje im se pružaju. Pošta svake godine surađuje s raznim srednjim školama i fakultetima te omogućava učenicima i studentima da praksu odrade unutar tvrtke. Iznimno im je drago kada među tim mladim ljudima vide marljive i motivirane osobe, a pogotovo im je drago kada ti mladi ljudi nakon završenog obrazovanja žele doći raditi u Poštu. Ako je to moguće, tada oni imaju priliku dalje učiti od starijih kolega i stjecati vrijedno radno iskustvo. “U našoj organizaciji brinemo se za najranjivije društvene skupine poput osoba s invaliditetom, branitelja, roditelja djece s teškoćama u razvoju, samohranim roditeljima i sl. bilo da se radi o poslu na pola radnog vremena, prilagođenim radnim zadacima ovisno o preostaloj radnoj sposobnosti zaposlenika i drugo.

Također, imamo i dio sredstava za donacije, ali temelj našeg društveno odgovornog poslovanja svakako je Zaklada Vaša pošta”, zaključuje voditeljica odjela zapošljavanja i edukacije u Hrvatskoj pošti.

Dina Barišić Barnjak DAVOR PUKLAVEC/PIXSELL

36 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Matjaž Prah, voditelj tima eMobilnost HEP grupe, govori o priznanju Ambasador alternativnih goriva za 2016. godinu i ulozi ‘domaće pameti’ u osmišljavanju i implementaciji inovativnih rješenja

Mladi stručnjaci trebaju biti agresivniji u ponudi svojih inovativnih rješenja 2

ti i gostima Hrvatske, vlasnicima električnih vozila, da posjete našu zemlju i uvjere se u ljepote Lijepe naše. Naime, do sada, glavni problem, uz visoku cijenu električnih vozila, bio je i domet s jednim punjenjem, koji u prosjeku iznosi od 130 do 180 kilometara. Ovim, ali i planiranim projektima, HEP će otkloniti taj nedostatak i omogućiti da se vozila opskrbe energijom na više lokacija duž strateških prometnih pravaca kroz cijelu Hrvatsku.

BORIVOJE DOKLER

borivoje.dokler@poslovni.hr

S

Matjažom Prahom, voditeljem tima za eMobilnost HEP grupe, razgovarali smo o stupnju razvoja e-mobilnosti u zemlji, inovativnim HEP-ovim rješenjima te priznanju Ambasador alternativnih goriva za 2016. godinu.

Nedavno ste u ime HEP-a preuzeli priznanje Ambasador alternativnih goriva za 2016. godinu, koje je HEP-u zbog razvojnog projekta eMobilnost dodijeljeno na temelju odluke Vijeća Koordinacije za alternativna goriva Jadransko-jonske regije. Možete li reći nešto više o projektu i čime je zaslužio ovo priznanje?

HEP je još 2012. godine pokrenuo inicijalni projekt koje je prerastao u strateški razvojni projekt eMobilnosti čiji je cilj realizacija kompletne infrastrukture za punjenje električnih vozila u Hrvatskoj zajedno sa sustavom upravljanja i naplate, a u skladu sa strateškim prometnim pravcima i razvojem takve infrastrukture na razini EU te gradovima u Hrvatskoj. Projekt se financira iz vlastitih izvora, ali i sufinancira iz drugih izvora, npr. fondova EU. HEP ovim projektom želi između ostalog, kreirati nove inovativne poslovne modele u HEP grupi kao što su integracija obnovljivih izvora energije, kreiranje novih proizvoda i usluga što posljedično vodi ka povećanju broja kupaca odnosno njihovog zadržavanja u HEP grupi.

Vjerujem da je HEP-u u dobivanju ovog uglednog priznanja svakako pridonijelo usmjerenje prema obnovljivim izvorima energije te inovativnim rješenjima koja su dovela do toga da je u javnosti prepoznat kao lider u uvođenju e-mobilnosti u Republici Hrvatskoj. HEP-ov sustav punionica ELEN, kao javno dostupne mreže koja na nediskriminirajućem principu omogućuje punjenje električnim vozilima, jedan je od primjera takvog usmjerenja. Projekt ima nekoliko sastavnica koje ga čine strateški bitnim za HEP grupu, ali sve aktivnosti koje radimo usmjerene su ka kupcu, koji je postao fokus našeg djelovanja. Na-

E-MOBILNOST JE REZULTAT PROMJENE PARADIGME U PROMETU. LJUDI SVE VIŠE OBRAĆAJU PAŽNJU NA OKOLIŠ I ZABRINUTI SU ZA NJEGOVO OČUVANJE. ELEKTRIČNA VOZILA PRIDONOSE TOME I MLADI LJUDI SU SENZIBILIZIRANI S TIM

ime, e-mobilnost je u poprilično ranoj fazi razvoja u Hrvatskoj te ju oblikuju mnoge naslijeđene navike, u rasponu od prometa pa do prihvaćanja novih izvora energije. Sve to treba uskladiti kako bi krajnji kupac imao osjećaj ugodnosti korištenja nove tehnologije. Stoga, svaki segment razvoja e-mobilnosti i identificiranih izazova po putu HEP svakodnevno rješava znanjem, iskustvom te inovacijama naših zaposlenika.

Koliko je ovaj projekt proizvod 'domaće pameti', koliko su u njemu sudjelovali mladi stručnjaci?

Kada se govori o projektu eMobilnosti, tu se trebaju razdvojiti dvije osnovne sastavnice, jedna je sastavnica tzv. razvoja i osmišljavanje te implementacija inovativnih rješenja, a druga je sastavnica sustavan pristup postavljanja i umrežavanja punionica u Hrvatskoj i to na strateškim pravcima koji povezuju gradove. Mi smo turistička zemlja te moramo imati u vidu i naše goste te im omogućiti punjenje njihovih sadašnjih i budućih električnih vozila na moderan način koristeći inovativne tehnologije. Upravo je tu prednost mladih stručnjaka koji svojim prijedlozima sudjeluju u kreiranju strategije razvoja e-mobilnosti u HEP-u. Je-

dan od najboljih primjera kreativnosti jest i prva ELEN LEAF punionica za električne automobile u Zagrebu, koja je otvorena u srpnju ove godine.

Radi se o prototipu stanice modernog dizajna za punjenje električnih automobila u Hrvatskoj, ujedno i prvoj punionici koja za napajanje koristi i solarnu energiju. Prototip je izrađen temeljem natječaja kojeg je provelo Hrvatsko dizajnersko društvo.

U sklopu EU programa CEF (Connecting Europe Facility) HEP-u i partnerima iz Češke i Slovačke odobren je međunarodni projekt, koji među ostalim obuhvaća sufinanciranje izgradnje mreže brzih DC punionica na tzv. 'temeljnom koridoru' Goričan-Rijeka i BreganaZagreb. Što će postavljanje tih punionica značiti za razvoj e-mobilnosti u Hrvatskoj?

Ovaj projekt predstavlja važan element u razvoju e-mobilnosti za HEP grupu, a i za cijelu Hrvatsku, jer će implementacijom omogućiti povezivanje sjevera Hrvatske s Jadranom (u ovom slučaju Rijekom) te omogućiti svima koji imaju ili će postati vlasnici električnih vozila da bez bojazni da će ostati bez pogonske energije dođu do Jadrana. Naravno, time će se omogući-

U kreiranju strategije razvoja e-mobilnosti u HEP-u važnu ulogu imaju mladi domaći stručnjaci ANTO MAGZAN/PIXSELL

Da li koncept e-mobilnosti puno lakše prihvaćaju mlađe ili starije generacije?

E-mobilnost je rezultat promjene paradigme u prometu. Ljudi sve više obraćaju pažnju na okoliš i zabrinuti su za očuvanje okoliša. Električna vozila pridonose očuvanju okoliša i mladi ljudi su senzibilizirani s tim.

No, i starije generacije (u koju i ja spadam) isto tako razumiju da budućim generacijama moramo ostaviti okoliš u dobrom stanju. Tako da smatram kako generacijski jaz u ovom slučaju ne postoji. Kod velikih promjena, kao što je promjena pristupa transportu u ovom slučaju, rješenja se nikada ne postižu zabranama (npr. zabrana vožnje u gradovima radi visoke zagađenosti, dodatna ograničenja radi emisija CO2…), već prihvatljivom supstitucijom. U prometu je to postupna zamjena vozila s motorima s unutarnjim izgaranjem električnim vozilima. To neće doći brzo, već postupno jer više elemenata utječe na to: od cijene vozila, raspoloživosti punionica, tehnoloških rješenja za upravljanje sustavima, preko jednostavnosti korištenja (u čemu su električna vozila u prednosti) pa do regulativa i propisa…

Pratite li domaće startupove, nudi li oni neka nova rješenja e-mobilnosti?

Upoznat sam s određenim razvojem kod nas, prvenstveno u ICT sektoru.

Treba biti što agresivniji i mladi stručnjaci koji rade na ovom području kroz istraživanja i u svojim sredinama svakako moraju postati vidljiviji i ponuditi tržištu inovativna rješenja koja se mogu aplicirati unutar takvog projekta. HEP svoju ulogu vidi kao platformu za plasiranje novih inovativnih rješenja upravo nastalih u Hrvatskoj.

Kako eMobilnost HEP grupe stoji s kadrovima, ima li dovoljno mladih stručnjaka na tržištu ili morate ulagati u njihovo školovanje?

Projekt eMobilnost u HEP grupi je postala strateška razvojna tema i kao takva svakako je jedna od elemenata strategije HEP-a kojoj se pridaje velika pažnja. Kako projekt raste, HEP grupa će znati odgovoriti izazovima i osigurati da stručnjaci svih profila budu adekvatno uključeni u razvoj eMobilnosti. v

VeleuÄ?iliĹĄte po mjeri studenta 15 godina s vama www.bak.hr

38 hrvatska pamet hrvatskoj

petak, 9. prosinca 2016. www.poslovni.hr

Pokreni nešto svoje ACT grupa pokrenula je projekt namijenjen poduzetnicima početnicima i mikropoduzećima

Podržat ćemo i sufinancirati inovacije s pozitivnim društvenim utjecajem korištenju projektnih rezultata, promociju projekta kroz kampanju Programa, certificiranje novorazvijenih proizvoda i usluga kroz međunarodni goodworks sustav kao i savjetovanje u planiranju i razvoju poduzeća te u razvoju i marketingu proizvoda i usluga. Za sufinanciranje projekata osiguran je iznos ukupne vrijednosti od 400 tisuća kuna, dok projekti koji se prijavljuju mogu biti maksimalne vrijednosti do 100 tisuća kuna, dok ACT grupa sufinancira projekte u iznosu od 80 posto ukupnih stvarno utrošenih sredstava. Roginek je pohvalio i novu poduzetničku klimu koja se u Hrvatskoj počela razvijati zahvaljujući zajedničkim integriranim naporima na različitim razinama.

“Moramo pohvaliti sve poduzetničke inkubatore, hubove, coworking prostore i investitore pod čijim se okriljem u posljednjih nekoliko godina razvio priličan broj uspješnih poslov-

ZA SUFINANCIRANJE PROJEKATA OSIGURANO JE 400 TISUĆA KUNA, PROJEKTI KOJI SE PRIJAVLJUJU MOGU BITI MAKSIMALNE VRIJEDNOSTI DO 100 TISUĆA KUNA, A ACT GRUPA SUFINANCIRA PROJEKTE U IZNOSU OD 80 POSTO

2

MARTA DUIĆ

marta.duic@poslovni.hr

Natječaj ‘Imaš dobru ideju? Vrijeme je da uzmeš stvari u svoje ruke, pokreni nešto svoje! otvoren je do 12. prosinca, a mogu se prijaviti fizičke osobe ili mikropoduzeća

P

okreni nešto svoje novi je razvojni program ACT grupe namijenjen poduzetnicima početnicima i mikropoduzećima koji potiče projekte s pozitivnim društvenim utjecajem. Naime, ACT grupa je razvojna, potporna i suradnička organizacija, vodeći primjer društvenog poduzetništva u Hrvatskoj i regiji. Riječ je o konzorciju ukupno osam društvenih poduzeća koji društveno poduzetništvo razvija u područjima zelene ekonomije i socijalnih usluga. Tih osam društvenopoduzetničkih organizacija trenutačno zapošljava 45 osoba, od čega 44 posto čine osobe u nepovoljnom položaju, za Poslovni je dnevnik otkrio voditelj marketinga ACT grupe Igor Roginek.

Projekt Pokreni nešto svoje nastao je zbog uočenih smanjenih mogućnosti za studente i mlade ljude, ali i sve zainteresirane koji žele pokrenuti vlastiti posao. U Hrvatskoj je, dodaje, evidentan nedostatak razvijenih, stabil-

nih financijskih instrumenata podrške za pokretanje posla kao i manjih investicija u razvoj poslovnih modela postojećih poduzetnika i poduzetnika početnika. Stoga, iz ACT grupe ističu da ovim projektom podupiru konkretne i jasne ideje koji će pokrenuti ili razviti poduzeće ili segment poduzeća, razviti novi proizvod ili uslugu ili na drugi način napraviti promjenu koja će imati dugoročni pozitivni učinak na poslovanje poduzeća i pozitivan utjecaj na društvo. Natječaj je pod motom “Imaš dobru ideju? Vrijeme je da uzmeš stvari u svoje ruke, pokreni nešto svoje!” otvoren do 12. prosinca, a njega se mogu prijaviti fizičke osobe ili mikropoduzeća. Korisnik potpore može biti poduzeće sa sjedištem u Hrvatskoj koja spada u mikropoduzeća prema kriterijima Europske komisi-

ACT GRUPA ĆE IZMJERITI DRUŠTVENI UTJECAJ SVAKOG PROJEKTA I ZA NJEGA BESPLATNO IZRADITI IZVJEŠTAJ O DRUŠTVENOM UTJECAJU, ODNOSNO IZRAČUNATI DRUŠTVENI POVRAT NA INVESTICIJU ILI SOCIAL RETURN OF INVESTMENT

je. Aktivnosti projekta moraju biti provedene u Hrvatskoj, na čijem području projekt mora imati i utjecaj. Za financiranje su prihvatljive sve aktivnosti koje su potrebne za provedbu projekta. Rezultati natječaja objavit će se do 28. veljače 2017. na web stranicama programa, dok je planirani početak provedbe projekata zakazan za prvi dan travnja.

“Ciljamo na široku geografsku zastupljenost projekata koje će prijavitelji razvijati u svom okruženju, u lokalnoj zajednici u kojoj djeluju. Iako će neke od usluga i podrške koje ćemo ugovorenim projektima besplatno osigurati za vrijeme trajanja projekta i tri mjeseca po njegovom završetku imati sličnosti s tipovima podrške koje pružaju poslovni i startup inkubatori (pristup jakoj mreži mentora i poduzetnika, savjetovanje u provedbi projekta i efikasnom korištenju projektnih rezultata savjetovanje, promociju projekta kroz kampanju Programa i slično), posebnost ovog programa je naglasak na inovaciji koja će imati društveni i/ ili okolišni utjecaj. ACT grupa će stoga izmjeriti društveni utjecaj svakog projekta i za njega besplatno izraditi izvještaj o društvenom utjecaju, odnosno izračunati društveni povrat na investiciju ili Social Return of Investment”, pojasnio je Roginek.

Pri tome će se osigurati savjetovanje u provedbi projekta i efikasnom

Igor Roginek, voditelj marketinga ACT grupe JURICA GALOIĆ/PIXSELL

nih modela i poduzeća, neki od njih i sa značajnim međunarodnim uspjehom. Spomenuti ZIP je Ministarstvo poduzetništva i obrta 2014. proglasilo najboljom poduzetničkom potpornom institucijom u Hrvatskoj i to najbolje govori u značaju i potrebi za takvom vrstom potpore”, dodao je. Nastavio je i da su u uvjetima globalizacije osnovna ekonomska znanja jedna od najvažnijih kompetencija zaposlenika i menadžera nefinancijske struke. Upravo u ovim kriznim vremenima gospodarstvo, poručuje Roginek, vapi za stručnjacima koji su, osim što posjeduju tehnička i usko specijalistička znanja, i ekonomski i financijski pismeni odnosno znaju razmišljati poduzetnički. U skladu s time ACT grupa je razvila i Učilište za društvenu ekonomiju što je zapravo ustanova za obrazovanje odraslih koja će od sljedeće godine ponuditi čitav niz formalnih i neformalnih edukacijskih programa, koji će dugoročno stvoriti bazu stručnih kadrova i povećati konkurentnost aktera društvene ekonomije.

Ipak, usprkos određenim pozitivnim signalima u posljednje vrijeme, glavni izazovi i dalje će biti kako pojednostaviti regulatorni okvir, stvoriti i pružiti obrazovnu potporu za izgradnju poduzetničkih kompetencija te osiguranje poticajnih financijskih instrumenata, zaključio je sugovornik. v

10 GODINA / YEARS

Preddiplomski i diplomski stručni studij

MARKETINGA I KOMUNIKACIJA Preddiplomski stručni studij

MENADŽMENT I PRODUKCIJA U KULTURI

www.vpsz.hr

vpsz_oglas_poslovni-dnevnik.indd 1

6.12.2016. 10:21:23

INTEGRIRANA TVRTKA ZA NAFTU I PLIN UPSTREAM ISTRAŽIVANJE

USLUGE ŠIROKE POTROŠNJE TRGOVINA NA MALO

PLINSKO POSLOVANJE

DOWNSTREAM PRERAÐIVANJE

PROIZVODNJA

PETROKEMIJA

MOBILNOST

Naše poslovanje u 33 države MOL Grupa je integrirana, neovisna i međunarodna tvrtka za naftu i plin, sa sjedištem u Budimpešti, čija je industrijska povijest duža od 100 godina.

Držimo vodeću poziciju u našim domicilnim tržištima u Srednjoj i Istočnoj Europi, a nazočni smo i u ključnim naftnim regijama svijeta.

Kako bi ostvarili planove i dodatno razvili posao na novim tržištima, pokrenuvši na taj način nova područja rasta, na putu smo da transformiramo naše poslovanje.

1.000.000

24%

KUPACA DNEVNO

40

MILIJUNA BARELA GODIŠNJE

33

DRŽAVE U EUROPI, SREDNJEM ISTOKU, AFRICI I AZIJI

18

MILIJUNA TONA PRERAĐENIH I PETROKEMIJSKIH PROIZVODA GODIŠNJE

MANAGMENTA U SREDIŠNJICI MOL GRUPE JE INTERNACIONALNO

25.000

ZA VIŠE INFORMACIJA, POSJETITE MOLGROUP.INFO ILI NAS PRATITE NA DRUŠTVENIM MREŽAMA

ČLANICE MOL GRUPE

ZAPOSLENIH U CIJELOM SVIJETU