Laboratorios de Innovación by JuanSegura

3 Laboratorios de Innovación

Laboratorios de innovación Consejo: Aunque te parezca que la innovación es un tema de moda o algo complejo y lejano; la innovación está aquí para encontrar soluciones prácticas a múltiples problemáticas. En los Laboratorios de innovación encontrarás un espacio para participar en los procesos de ideación e innovación en tu organización.

Definición: Los laboratorios de innovación son espacios de participación donde las ideas se convierten en soluciones. En su esfuerzo por crear un cambio intencional y enfocado en el desarrollo sostenible, las empresas han entendido que el talento humano es una de las fuentes mas importantes de innovación. De esta manera, involucrar al personal de todos los niveles de la organización a través de los laboratorios de innovación resulta una estrategia sumamente enriquecedora. Nota: Los recursos humanos son los que median en el proceso de ideación a través de la capacitación y transmisión de conocimientos. Nota: Los laboratorios de innovación brindan un espacio de inclusión e interdisciplinariedad para potenciar los conocimientos y capacidades del talento humano.

Espacios participativos Nota: Los laboratorios de innovación son un mecanismo para potenciar la cultura de innovación en las organizaciones. Nota: Al igual que los laboratorios "convencionales", los laboratorios de innovación son espacios de exploración y experimentación.

Definición: Los laboratorios de innovación son un espacio de experimentación, conocimiento, producción y mejora (incluso a través del fallo) que permite hacer exploraciones materiales para lograr cambios positivos en la organización. Nota: Dentro de los laboratorios, las exploraciones y experimentaciones deben tener un objetivo. Nota: "Los laboratorios son sociales, pues reúnen a diferentes participantes que trabajan de manera conjunta". (Hassan, 2014) Nota: "Son experimentales, pues no son experiencias únicas. Por el contrario, son esfuerzos continuos y sostenidos. Los equipos tienen un enfoque iterativo para los desafíos que aborda". (Hassan, 2014, pág. 3) Nota: Son sistémicos, es decir, buscan soluciones que vayan más allá de lo superficial y abordan causas estructurales.

Laboratorios de Innovación

Proceso (Experimental)

Objetivo Equipo (Social)

Nota: Elementos innovación.

Espacio (Sistémico)

laboratorio

Tomada y adaptada de (Hassan, Z, 2014) 5

Laboratorios de Innovación Nota: Recapitulemos, los laboratorios de innovación tienen estos elementos característicos: 1. Son participativos 2. Son un espacio para la experimentación 3. Son sistemáticos 4. Tienen un objetivo 6

Experimentación Consejo: Los errores son parte de los procesos de exploración y experimentación, no te preocupes si algo no sale bien al primer intento; "de los errores se aprende" Dentro de los laboratorios los procesos de experimentación son iterativos, es decir, son constantes procesos de prueba y error que permiten una mejora continua.

Producto Versión 1.1

Producto Versión 1.2

Primera Exploración

Producto Versión 1.3

Segunda Exploración

Proceso Iterativo Nota: Proceso de iteración en un proceso de exploración y experimentación dentro de un laboratorio de innovación. (Elaboración propia) Definición: Iterativo: "Dicho de un procedimiento o de un método que llega a un resultado mediante aproximaciones sucesivas.

Definición: Como resultado de los procesos iterativos de experimentación y exploración de los laboratorios de innovación se generan como mínimo cuatro tipos de productos: capital físico, capital humano, capital social y capital intelectual. Los primeros resultados que se busca obtener son lo que llamamos prototipos o iniciativas, que una vez son implementados pueden llegar a ser nuevos productos o servicios. El segundo conjunto de los resultados que buscamos crear (relaciones), son una forma de capital social. El tercer conjunto de resultados (Capacidades), son una forma de capital humano. Finalmente, toda la experiencia y procesos de diseño e implementación los laboratorios se convierte en capital intelectual.

Capital Financiero

Capital Intelectual

Nuevo conocimiento

Productos Capital Físico

Nuevos Productos

Nueva Infraestructura

Capital Social

Capital Natural

Capital Humano

Nuevo Ecosistema

Nuevas Capacidades

Capital Social

Nuevas Capacidades Colectivas

Nota: Tipos de productos de un laboratorio de innovación. Tomada y adaptada de (Hassan, Z, 2014) 10

Capital Físico Ejemplo: El Steel Framing es un sistema de construcción innovador que se basa en estructuras metálicas, de acero galvanizado, las paredes se conforman con diversas capas de materiales, como lana de vidrio, poliestireno expandido y placas de yeso entre otros. Este sistema ha ido adquiriendo cada vez más peso en la obra pública gracias a que reduce sustancialmente los tiempos de construcción. 11

Capital Humano Ejemplo: Participación en la iniciativa “The Climate Reality Project”. Esta capacitación sensibilizó a los contratistas del proyecto frente a su compromiso ambiental, lo que motivó posteriormente el desarrollo del diagnóstico en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, así como la formulación de las políticas anteriormente mencionadas. 12

Capital Financiero Ejemplo: El nuevo Solar Glass es la tercera generación del tejado solar de Tesla, está pensado para durar 30 años pero lo mejor de todo es que ahora es un 40% más barato que antes. Esto se debe principalmente a una instalación más rápida de las tejas solares, que requiere menos mano de obra y, por tanto, reduce el precio final.

Nueva Infraestructura Ejemplo: Fachadas ventiladas para combatir el cambio climático. Este sistema es capaz de generar ahorros de hasta un 25% en el consumo energético en el edificio donde están instalados. El espacio que crean las fachadas ventiladas entre el entorno del edificio y el material exterior también mejora el aislamiento acústico 14

Referencias Bibliográficas Castaño, B. (2018). Manual del Innovador Manual del Innovador. OCDE, & EUROSTAT. (2005). Manual de Oslo. In Manual de Oslo. http://www.conveniosenaidt.com/assets/manual_de_osl o.pdf%0Ahttp://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualde oslo.pdf

Castro-Martínez, A., & Díaz-morilla, P. (2021). La comunicación interna como área estratégica para la innovación a través de la gestión del cambio y la felicidad organizacional. 131–148. Castillo, A. M., & Cubeiro, J. C. (2016). Liderazgo innovador para dummies (S. L. U. Centro Libros PAPF (ed.); Primera ed).

Utanchamdani, T., & Sabater, V. (2018). LIDERAZGO INNOVADOR EN LA GESTIÓN Y DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN EL SIGLO XXI. Jaramillo, A. A. (2017). Liderazgo para la innovación CUMBRE. https://cumbre.cesa.edu.co/liderazgo-para-lainnovacion/ Roncancio, G. (2018). ¿Qué son los objetivos estratégicos y cómo crearlos? Algunos ejemplos. https://gestion.pensemos.com/que-son-los-objetivosestrategicos-y-como-crearlos-algunos-ejemplos

Gonzalez, M. (2020). Instituto de Sostenibilidad | Gro Harlem Brundtland. https://institutodesostenibilidad.es/sostenibilidad-enfemenino-gro-harlem-brundtland/