One Piece of Paper 최고 리더는 단순하게 일한다

최고는 단순하게 일한다 One Piece of Paper

명확 간결

리더십은 대부분의 사람에게 복잡미묘하다. 급속하게 변하는 사업과 업무 환경 속에서 나름의 경영 철학을 갖추고 조직을 이끌어가기 위한 개인적 접근 방식으로 명확하고 간결하게 메시지를 전달할 수 있을까?

누가 성공?

과자를 끊고 2kg 빼겠다고 결심했다. 한 명은 아무에게도 밝히지 않았고 다른 한 명은 주변 사람에게 밝혔다. 둘 중 누가 체중 감량에 성공했을까.

후자가 성공할 가능성이 크다. 자신의 결심을 주변에 알림으로써 지지와 도움을 구할 수 있기 때문이다

1 페이지 혁명은 누구라도 가능한 접근 모델을 제공한다. 현실 세계에 꼭 맞는 가식 없고 단순하며 실전적인 진정한 리더십이다. http://www.onepieceofpaper.com

Mike Figliuolo

세계 정상 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 THOUGHTLEADERS, LLC 창립자. 웨스트 포인트 출신으로 기갑, 비행 장교 복무 후 맥킨지앤컴퍼니 경영 컨설턴트로 전략, 인수 합병, 사업모델 구축 등 지원. 간단한 문서로 전문적이고 복잡한 경영 문제의 솔루션을 찾는 독창적인 방법을 고안하여 컨설팅에 강력한 도구로 활용. CAPITAL ONE FINANCIAL 전략 분석 이사, SCOTTS MIRACLE-GRO의 전략기획 부사장 역임. INC. 선정 세계 100대 리더십 전문가로 포브스, 허핑턴 포스트 등에 리더십 관련 기고 및 강연. 저서: LEAD INSIDE THE BOX, THE ELEGANT PITCH.

Mike Figliuolo

“나는 현실을 받아들였고, 행동 원칙은 내 앞에 놓인 길에 집중하도록 도와주었다.”

고민

정보 폭발. 하지만 문제는 필요 없는 정보를 제거하고 필요한 내용들을 적절하게 압축하는 능력이다. 일터. 늘 고민되는 것은 쓸데없는 시간을 어떻게 줄일까? 정보를 압축하는 것은 시간 낭비를 줄이고 구차하게 일일이 설명하지 않아도 몇 줄의 글만으로 정보 전달이 가능하다.

최고의 리더는 단순하게 일한다 단순함? 거추장스러운 것을 덜어낸 완전한 정보의 핵심. 소신을 잘 보여준 예는 스티븐 잡스.

1982년 매킨토시 개발팀과의 워크숍에서 '해적이 되자!는 행동 원칙으로 팀원들의 개척정신을 촉구했으며, 그것이 애플의 중요한 행동 원칙이 된다.

Mike Figliuolo

“훌륭한 리더십의 비결은 자신을 이해하고 자신이 바라는 리더의 모습을 이해하기 쉽게 분명히 밝히는 것이다.”

분명하고 의미 있으며 단순한 것이 좋다. “많은 단어들로 적게 말하지 말고 몇 마디 단어로 많이 말하라”- 피타고라스 비전 의미 허튼 어느

선언문을 작성한다면? 없는 문구로 미래를 묘사하고 전문 용어들로 가득한 종이에 누가 흥분하겠는가?

문제를 가져오지 말고 해결책을 가져오라

한국 사회의 결정적 문제 중 하나. 장황한 이야기. 필요 없는 단어를 제거하고 적은 단어로 의미 전달 필요. 하지만 말처럼 쉬웠다면 고민을 할 필요가 없다. 끊임없는 피드백이 필요하다. 리더는 좋은 질문 + 팀원은 다양한 제안.

간결 작성과 공유

분명하고 단순하고 의미 있는 자신의 리더십 철학을 작성하여 팀원과 공유. 리더의 뜻을 추측하는데 드는 에너지를 줄여 혼란과 불신을 줄여주고 관계를 더욱 투명하고 진실되게 할 것이다. 일일이 지시하지 않아도 움직이는 팀이 된다. 각자의 성장과 성과를 위한 진짜 일을 하도록 만든다.

행동 원칙 문구와 그림

숨은 열정을 발견해서 성취감과 만족감을 불러일으키는 문구, 그림으로 행동 원칙을 삼고 더 중요한 것은 자신의 결정을 자신도 사용한다. 일을 더 즐기고 잘 하고, 효율적으로 할 수 있다.

행동 원칙의 장점

 더 나은 리더가 되도록 목표를 설정하고 계속해 인적, 직업적 성장을 하도록 도와준다.  리더 기대치 이해 부족으로 인한 반복적인 질문에서 발생하는 혼란과 비효율성을 줄여준다.  당신과 팀원들이 보다 빠른 의사결정을 내리게 해준다.

나에서 우리로

누구나 결점이 있고, 해결하고 싶어 한다. 팀원과 리더 동시 성장 열쇠는 '공유'다. 대화와 질문을 끊임없이 오가야 한다. 리더십 철학은 '나'에서 '우리'로. 내가 바뀌지 않으면 팀이 바뀌기를 바라는 것은 힘들다.

4가지 관점과 16개 질문

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리더는 자기 자신을 이끌 줄 알아야한다. 팀의 변화를 위해서는 특별한 생각이 필요하다. 모두의 성공을 위해 어떻게 구성원을 이끌 것인가. 균형 잡힌 삶이 지속 가능한 성공을 만든다.

자신 이끌기 질문

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나는 왜 매일 아침에 일어나는가? (동기부여의 원천) 나의 미래를 어떻게 만들 것인가? (미래 자기 목표) 나는 어떤 인생 지침에 따라 사는가? (옳은 선택/행동 기준) 무엇이 나를 일으켜 세우는가? (역경 극복을 위한 버팀목) 나는 어떻게 책임을 다하는가? (능동적 태도를 만드는 책임감)

생각 이끌기 질문

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팀원에 기대하는 최소한의 요구는? (우선 순위/성과 기준) 팀이 나아갈 경로는? (가야할 방향) 예견되는 미래는? (혁신과 기회 찾기) 무엇을 버리고 무엇을 실행? (현명한 결단)

사람 이끌기 질문

10. 자신 그대로의 스타일은? (리더십 스타일 확립) 11. 팀원을 개인적으로 대하는지? (개인 맞춤 대우) 12. 팀원과 실질적인 연결 방식은? (합리적인 현장 대응) 13. 팀원 성장에 어떻게 헌신? (세밀하고 신속한 피드백 제공)

균형 잡힌 삶 이끌기

14. 공사의 경계 범위 설정은? (일과 삶의 균형) 15. 총체적인 관점을 유지하는 방법은? (평정심 유지) 16. 열정 넘치는 대상은? (개인 인생에 소중한 것)

한 쪽이 완성되면 모든 것이 변한다

리더란?

“리더는 길을 알고, 길을 가며, 그 길을 보여주는 사람이다.”

John Maxwell

저자의 리더십 철학 직원의 참여를 최대한 지렛대로 삼는 것이다. 하루 종일 참여를 극대화 하여 직원, 주주 및 고객 모두에게 대승적인, 이익 극대화 방식으로 틀 밖의 생각을 하고 부가 가치 활동의 시너지를 효과적으로 이끌어내는 것이다.

현명한 의사결정, 즐거운 일, 울림 있는 삶.

팀은 당신을 기다릴 필요도 없다, 알아서 굴러간다.

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