Jaarverslag 2020
Inhoudsopgave 4 Bericht van de Raad van Commissarissen
Janssen de Jong Groep wil relevant zijn en blijven.
6 Verslag van de Raad van Bestuur
15
11 Kerncijfers 12 Partner in vastgoed 14 Corporate Governance 22 Impact analyse COVID-19 24 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 28 De vijf Clusters 34 Cluster Projectontwikkeling 38 Cluster Wonen
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
44 Cluster Restauratie & Renovatie 50 Cluster Bedrijfshuisvesting 64 Cluster Caribbean 80 Financiële gang van zaken 82 De cijfers van 2020 88 Toelichting 130 Overige gegevens 134 Besturingsstructuur 140 Overzicht deelnemingen
2
Jaar verslag 2020
24
Janssen de Jong Groep
Vandaag, morgen én in de verdere toekomst.
82
DE CIJFERS VAN 2020
88 TOELICHTING
130 OVERIGE GEGEVENS
44
CLUSTER RESTAURATIE & RENOVATIE
140 OVERZICHT ONDERNEMINGEN
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
3
Bericht van de Raad van Commissarissen Hierbij bieden wij u het jaarverslag van Janssen de Jong Groep over 2020 aan, zoals dat is opgemaakt door de Raad van Bestuur en waarvan wij kennis hebben genomen. Het jaarverslag omvat onder meer het verslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening. Wij hebben deze besproken met BDO Audit & Assurance B.V. Wij stellen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om de jaarrekening goed te keuren. Daarnaast verzoeken wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om décharge te verlenen aan de Raad van Bestuur voor het gedurende het boekjaar gevoerde bestuur en aan de Raad van Commissarissen voor het daarop gehouden toezicht. De Raad van Commissarissen heeft in het afgelopen boekjaar vijfmaal vergaderd in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Daaraan voorafgaand kwam de raad kort bijeen. Bij alle vergaderingen was de voltallige Raad van Commissarissen aanwezig. Verder heeft er meerdere malen buiten de vergaderingen om contact plaatsgevonden tussen de leden van de Raad van Commissarissen onderling. Ook hebben de leden diverse medewerkers uit de verschillende lagen van de organisatie ontmoet tijdens bijeenkomsten, projectbezoeken en de diverse bezoeken aan onze ondernemingen op de Caribbean. De leden vinden het belangrijk om op deze manier contact te onderhouden met de diverse afdelingen binnen de verschillende dochtero ndernemingen.
Coronapandemie Tijdens de vergaderingen heeft de Raad van Commissarissen veelvuldig met de Raad van Bestuur gesproken over de coronapandemie. Onder meer over de impact die deze crisis heeft op de organisatie, zowel op de korte als lange termijn. Daarnaast heeft de raad uitvoerig gesproken over compliance en integriteit, opvolgingspotentieel, strategische overnames,
4
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
cultuur, interne opleidingsprogramma’s, financiële zaken en de groepsbrede strategie voor de jaren 2021-2023. De gestelde doelen over 2020 zijn behaald: de Groep behaalde een goed resultaat met bedrijfsopbrengsten van € 391 miljoen en een winst na belasting van € 17,4 miljoen. De financiële organisatie is stabiel en gezond.
Samenstelling Raad van Commissarissen Hans Huis in ’t Veld treedt per 31 december 2020 af als Voorzitter van de Raad van Commissarissen van Janssen de Jong Groep. Op de eerste plaats willen wij onze dank uiten aan Hans Huis in ’t Veld voor zijn raadgevende stem, zijn advies en gepassioneerde inzet gedurende zijn zittingsperiode. Hans Smits zal zijn taak als voorzitter overnemen. Om die reden is de raad al vroeg in het verslagjaar aan de selectieprocedure voor de opvolging begonnen. Wij zijn verheugd dat we een geschikte kandidaat hebben gevonden in de persoon van Ine Frings-van de Spijker. Zij is vanaf 1 januari 2021 toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Janssen de Jong Groep. Met haar langjarige bestuurlijke ervaring en haar kennis en inzicht op het gebied van organisatieontwikkeling en human resource management zal zij een waardevolle rol spelen in de Raad van Commissarissen.
Raad van Bestuur Ook in de Raad van Bestuur heeft er eind 2019 een wisseling plaatsgevonden. Met de komst van de nieuwe CEO Ivo van der Mark per 1 januari 2020 is de Raad van Bestuur verjongd. Samen met CFO Pieter Pijper vormen zij een ervaren en ambitieus team, die het jaar 2020 energiek van start is gegaan. Zij toonden lef tijdens de coronapandemie, door inventief om te gaan met de crisissituatie. In een handomdraai ging de organisatie van fysiek naar online, en werden de bouwplaatsen omgebouwd naar een veilige werkomgeving, volledig conform de richtlijnen van de overheid en het RIVM. Niet alleen hielpen zij samen met de clusterdirecties de organisatie met succes door de crisis heen, ook bleek er ruimte voor het aangaan van strategische samenwerkingen om haar circulaire ambitie waar te maken. Kort gezegd: de Raad van Bestuur heeft dit jaar een gezond fundament gelegd voor de toekomst. De organisatie is klaar voor de volgende stap, het op innovatieve wijze uitbreiden en verduurzamen van de ondernemingen. De clusters binnen de Groep sluiten de cirkel en slaan ambitieus de handen ineen om de klant zo optimaal mogelijk te bedienen. Een ambitie die wij van harte toejuichen.
Tot slot Wij danken onze opdrachtgevers voor het gestelde vertrouwen en spreken onze waardering en dank uit voor de Raad van Bestuur en de gemotiveerde groep medewerkers in Nederland, Polen en het Caribisch gebied met het behaalde resultaat.
19 mei 2021, Raad van Commissarissen Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
5
Verslag van de Raad van Bestuur De coronapandemie die uitbrak in maart 2020 heeft de wereld veranderd. Niet alleen vroeg het organisaties om versneld te digitaliseren en flexibel en dynamisch om te gaan met de snel veranderende marktomstandigheden, het bleek ook een reset voor veel vastgeroeste werkwijzen en gewoontes. Het circulaire debat raakte hierdoor in een stroomversnelling. Dit sloot perfect aan bij de ambitie van Janssen de Jong Groep, waarin hergebruik van materialen centraal staat. De noodzaak hiervan is ons meer dan duidelijk. We staan aan de vooravond van ingrijpende veranderingen, en juist op dat vlak voelt Janssen de Jong Groep zich verantwoordelijk om een voortrekkersrol in te nemen in de Nederlandse bouwwereld.
Terugblik 2020 Het jaar 2020 zou voor Janssen de Jong Groep rusten op twee pijlers: klanttevredenheid en digitale integratie. Door de uitbraak van het coronavirus werd dit laatste meer dan relevant, het bleek een eerste levensbehoefte voor de voortgang van de reguliere bedrijfsvoering. De IT-afdelingen binnen de Clusters toonden hun professionaliteit en vakmanschap. Zo gingen we in Nederland, Polen en de Caribbean collectief vlekkeloos over van fysiek naar online vergaderen. Klanttevredenheid werd in een geheel ander perspectief geplaatst. De pandemie vroeg ons terstond te anticiperen op de crisis. Onze mensen toonden zich als flexibele en slagvaardige sparringpartners. Door snel en adequaat te reageren en de communicatie op te zoeken, kwamen zij samen met onze stakeholders slagvaardig tot antwoorden. Antwoorden op uitdagende vraagstukken waar de samenleving voor de coronapandemie nog niet eerder over hoefde na te denken. De wendbaarheid van Janssen de Jong Groep blijkt ook uit de cijfers. De Groep sluit het jaar sterk af met een nettowinst van € 17,4 miljoen. Dit ten opzichte van een nettowinst in 2019 van € 14,9 miljoen. Het netto resultaat stijgt met circa 17%. De totale liquiditeitspositie bedroeg per 31 december 2020 € 53 miljoen. Dit is ten opzichte van 2019 een verbetering van € 30 miljoen.
6
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Enerzijds vanwege een verbetering van het werkkapitaal, anderzijds als gevolg van de herfinanciering. De investeringen in 2020 bestonden met name uit vervangingsinvesteringen. De omvang van het personeelsbestand is met 35 medewerkers afgenomen ten opzichte van 2019 (968 medewerkers).
Herfinanciering In maart 2020 heeft Uranus 1952 BV, aandeelhouder van Janssen de Jong Groep, de groepsfinanciering opnieuw gestructureerd met haar huisbanken ING en ABN AMRO. De hoofdlijnen van de nieuwe financiering betreffen een term loan van € 10 miljoen (aflossingstermijn vier jaar) en een recurring credit facility van € 20 miljoen. Voor de groepsfinanciering zijn marktconforme tarieven overeengekomen.
Circulaire ambitie De wereld van nu vraagt om verandering. De klanten van Janssen de Jong Groep ook. Traditionele vastgoedgedachten kantelen langzaam. Zo zijn we ons steeds meer bewust van de problematiek rondom virgin materials: de schaarste en uitputting er van. Janssen de Jong Groep oriënteerde zich in 2020 dan ook op een strategische samenwerking met New Horizon Urban Mining, een onderneming die materialen oogst in plaats van sloopt.
JAAR ERVARING Deze samenwerking vormt het fundament voor onze circulaire ambitie die is vastgelegd in het Strategisch Plan van Janssen de Jong Groep voor de jaren 2021-2023. Dit met als uiteindelijk doel dat er geen materialen in onze vastgoedketen onbeschreven zullen zijn. Stenen, heipalen, fundering, kunststof, houten en stalen frames. Al die grondstoffen zullen genummerd en vastgelegd zijn in een digitale vastgoedbibliotheek. Klaar voor hergebruik. Klaar om te worden geoogst.
Transformatie Er heeft in 2020 een herschikking van de Nederlandse Clusters plaatsgevonden. Dit om als Groep te kunnen transformeren van een Groep van bouwspecialisten naar een partner in de vastgoedcyclus. Door de samenwerking met New Horizon Urban Mining heeft Janssen de Jong Groep de hele cyclus van vastgoed – van nieuwbouw, onderhoud, renovatie, herontwikkeling en het oogsten van materialen – onder één dak. Dit versterkt niet alleen de Groep als geheel, maar ook de onderlinge samenwerking tussen de Clusters. Dit maakt dat onze opdrachtgevers op een Janssen de Jong Groep-platform landen. Ze kunnen op elk moment in de levenscyclus van vastgoed instappen. Het zorgt ervoor dat onze klanten een vloeiende overgang doormaken tussen de verschillende fasen van het vastgoed. Niet 25 e-mails sturen om bij het volgende loket te komen, maar aan de hand van data en het klantprofiel direct doorpakken binnen de ambitie van onze klant. Daarbij gebruiken we de levenscyclus van vastgoed – met alle kansen en wetmatigheden – om samen vooruit te komen. Het is een flinke stap in onze circulaire gedachte, die de aankomende jaren nog veel meer vorm gaat krijgen.
SINDS
Nieuwe kernwaarden De kernwaarden van Janssen de Jong Groep zijn Lef, Oplossingsgericht en Samen. Door de toepassing van onze kernwaarden in de dagelijkse bedrijfsvoering inspireren wij elkaar. Het leidt tot innovaties, tot een hogere klanttevredenheid en tot optimale kennisoverdracht. Zowel intern als extern. Dit versterkt de synergie tussen zowel de belanghebbenden als onze dochterondernemingen onderling.
Vooruitblik 2021 – investeren in de toekomst Janssen de Jong Groep is ambitieus. Om haar ambities te realiseren heeft de Groep vakmensen nodig. Gepassioneerde mensen met een Janssen de Jong-hart. We investeren in de persoonlijke ontwikkeling van onze mensen en hanteren een aannamebeleid waarbij karakter voorop staat. Wij prijzen ons dan ook gelukkig dat wij ondanks de coronacrisis onze mensen hebben kunnen behouden. We hebben geen afscheid hoeven nemen van medewerkers als gevolg van de coronacrisis. De impact van het coronavirus op Janssen de Jong Groep is verder geduid in het hoofdstuk ‘Analyse Covid-19’. Daarnaast focussen wij in 2021 op geografische spreiding. Dit beperkt de reistijd van onze mensen, wat beter is voor het milieu en voor de balans tussen werk en privé.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
7
New Horizon Urban Mining De strategische samenwerking tussen Janssen de Jong Groep en New Horizon Urban Mining wordt in 2021 verder uitgebouwd en versterkt door de overname van New Horizon Urban Mining. Deze overname legt een fundament voor de realisatie van de circulaire visie van Janssen de Jong Groep. De enige manier van ondernemen die zorgt voor de toekomst. We kunnen alleen relevant blijven wanneer we stoppen met verspilling, met het weggooien van bruikbare materialen. Omdat het nodig is, voor onze generatie én de generaties na ons.
Zien hoe Janssen de Jong-mensen creëren. Samen. Met vakmanschap. En daar zijn wij trots op.
Financiële vooruitblik
Waar deuren sluiten openen ook deuren. Met de komst van Ine Frings is de Raad van Commissarissen verrijkt met kennis en inzicht op het gebied van organisatieontwikkeling en human resource management. Samen Met Jurgen Stegmann als juridische financial en Hans Smits als zeer ervaren bestuurder is ook de cirkel van de RvC perfect in balans.
Voor Nederland verwachten we ondanks de huidige ontwikkelingen als gevolg van het coronavirus een hogere omzet bij een gelijkblijvend resultaat op basis van de huidige orderportefeuille. Voor onze Caribische activiteiten zijn de marktomstandigheden door de lockdown als gevolg van het coronavirus een stuk uitdagender. We verwachten hier een lagere omzet en lagere resultaten. De omzet groepsbreed zal naar verwachting met circa 10% toenemen.
Dank! De coronapandemie heeft getoond hoe toegewijd en flexibel onze mensen zijn. Zonder hen is er geen Janssen de Jong Groep. Want de Groep, dat zijn de mensen. Een van de mooie onderdelen van ons vak is het bezoeken van de projecten en de kantoren.
8
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Een dankwoord gaat uit naar Hans Huis in ’t Veld, die na vier jaar als voorzitter van de Raad van Commissarissen het stokje heeft overgedragen aan Hans Smits. Zijn kennis heeft bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van de onderneming. Wij danken hem voor zijn zittingsperiode, waarin hij het bestuur altijd gepassioneerd heeft voorzien van advies. Dank!
En tot slot een groot dankwoord aan de aandeelhouders van Janssen de Jong Groep. Voor het in ons gestelde vertrouwen en de ruimte die we krijgen om te ondernemen. Op naar een enerverend en succesvol 2021!
19 mei 2021, Raad van Bestuur Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
9
DE KL ANT CENTRA AL
BOUW HOLOCAUST NAMENMONUMENT IN AMSTERDAM
‘Iedereen beseft dat dit een bijzonder project is’
Jacques Grishaver, voorzitter Nederlands Auschwitz Comité
Vijftien jaar na de eerste prille plannen verrijst aan de Weesperstraat in Amsterdam dan eindelijk het veelbesproken Holocaust Namenmonument. In opdracht van het Nederlands Auschwitz Comité (NAC) bouwt Koninklijke Woudenberg daar een indrukwekkende gedenkplaats voor de ruim 102.000 Nederlandse slachtoffers van de Holocaust: Joden, Roma en Sinti. Het ontwerp van de Pools-Amerikaanse architect Daniel Libeskind bestaat uit een groot labyrint van gangen. De wanden zijn voor alle slachtoffers bekleed met tienduizenden bakstenen; in elke baksteen is een naam, geboortedatum en leeftijd bij overlijden gegraveerd. Boven de wanden staan elementen van spiegelstaal die van bovenaf gezien een Hebreeuwse tekst vormen, die ‘In herinnering aan’ betekent. Koninklijke Woudenberg werd geselecteerd via een vrije inschrijvingsprocedure.
10
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
NAC-voorzitter Jacques Grishaver: “Dit bedrijf had goede plannen en het klikte meteen goed met de mensen. Dat is belangrijk, want bij zo’n belangrijk project moet je samen goed door één deur kunnen. Ook wist Koninklijke Woudenberg precies wat dit project nodig had.” Die goede eerste indrukken maakt Koninklijke Woudenberg volledig waar. Bij zijn regelmatige bezoeken aan de bouwplaats ziet Grishaver met eigen ogen hoe gedreven de mensen werken. “Iedereen beseft dat dit een bijzonder project is. En dat men met elk metselsteentje een klein gedenkteken in de hand heeft. Zoiets doet wat met je. Al met al ben ik zeer tevreden over de samenwerking. Het werk verloopt vlot. En als er wat is komen we er altijd goed uit. Wij zijn echt heel blij met Koninklijke Woudenberg.”
Kerncijfers Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
Eigen vermogen
Bedrijfsopbrengsten
2020 2019 2018
2020 2019 2018
88.310 74.088 62.874
391.317 352.619 401.008
Totaal vermogen
Bedrijfsresultaat
2020 2019 2018
2020 2019 2018
214.499 179.638 191.074
25.057 18.733 27.910
Solvabiliteit
Nettowinst
2020 2019 2018
2020 2019 2018
41,2%
17.442 14.857 20.124
41,2%
Netto kasstroom
32,9%
Personeel
2020 2019 2018
2020 2019 2018
29.567 9.984 5.366
933 968 985
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
11
Partner in vastgoed Janssen de Jong Groep behoort tot de top van bouwbedrijven in Nederland en Caribbean en werkt internationaal met dochterondernemingen in het Caribisch gebied en Polen. Wij zijn actief in alle fasen van de vastgoedketen: nieuwbouw, onderhoud, restauratie & renovatie en herontwikkeling.
De juiste keuzes met een circulaire visie Wij willen een impactvolle strategische partner zijn. Een partner die bij elke fase in de vastgoedketen direct al nadenkt over de volgende fase. Een voorloper in het ontwikkelen en toepassen van circulaire totaaloplossingen in onze leefomgeving. Janssen de Jong Groep wil voor beweging in de markt zorgen. Met onze circulaire visie maken wij de juiste keuzes voor een wereld waarin onze kinderen en kleinkinderen dynamisch en gezond kunnen blijven leven en werken.
Samen zijn we succesvol Voor ons zijn lange termijn relaties een voorwaarde om Samen succesvol te zijn. Dagelijks werken onze circa 1.000 medewerkers aan de mooiste projecten voor onze opdrachtgevers. Niet voor niets is onze slogan “Let’s build happiness together!”. Bij Janssen de Jong Groep is klantgericht werken de kern. Eerst luisteren naar de wensen van de belanghebbenden en daarna het vakmanschap van onze groepsondernemingen en partners daarvoor inzetten.
12
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Resultaat door vakmanschap en flexibiliteit Janssen de Jong Groep kenmerkt zich door een open organisatiestructuur met focus op ondernemerschap. Onze merken zijn verdeeld over vijf klantgerichte clusters: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Caribbean Alle clusters beschikken over een duidelijke klantfocus en zijn relevant in de markt waarin ze opereren. Wij zijn groot genoeg om ertoe te doen en klein genoeg om hét ook echt te doen!
Alles voor een tevreden klant Bij Janssen de Jong Groep doen we zaken met Lef door Samen Oplossingsgericht uitdagingen aan te gaan. Hierin spelen drie pijlers een grote rol: H et zijn MENSEN die Samen ons succes bepalen W ij gaan door vakmanschap voor KL ANTTEVREDENHEID W ij willen Samen succesvol VOOROP blijven lopen
Janssen de Jong Groep wil relevant zijn en blijven. Vandaag, morgen én in de verdere toekomst.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
13
Corporate Governance Janssen de Jong Groep heeft een Groepsbreed corporate governancebeleid, waarbij wetgeving, rechtspraak en de Bedrijfscode van Janssen de Jong Groep bepalend zijn. Het beleid bevat zowel formele (hard) controls als informele (soft) controls. De formele elementen zijn onder andere vastgelegd in de Administratieve Organisatierichtlijnen en de Internal Controlregeling (AOIC) en de Regeling Tekenbevoegdheid. Deze dragen bij aan een efficiënte beheersing van de bedrijfsvoering. De informele controls zijn vastgelegd in de Bedrijfscode die twee fundamenten kent: de Gedragscode en de Groepsbrede Regels. Door de Gedragscode te volgen, draagt men bij aan een veilige, integere en duurzame onderneming. Nu en in de toekomst.
Gedrag en integriteit Janssen de Jong Groep schenkt door middel van trainingen, presentaties en interne communicatie intensief aandacht aan de bedrijfscultuur, de geldende wet- en regelgeving, interne regels en de normen en waarden die voor de onderneming van belang zijn. Veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid én integriteit zijn de kernbegrippen om de ambities van Janssen de Jong Groep te realiseren. Deze kernbegrippen zijn de inspiratie voor het vernieuwde gedrags- en integriteitsbeleid. Deze staat beschreven in de Bedrijfscode, bestaande uit de Gedragscode en Groepsbrede Regels. Uitgangspunten voor het vernieuwde beleid zijn Speak Up!, tone at the top, veiligheid, begrip, respect en verantwoordelijkheid nemen. Doel van het beleid is het op positieve wijze onder de aandacht brengen wat Janssen de Jong Groep verstaat onder gewenst gedrag en hoe men kan handelen bij mogelijke misstanden en ongewenst gedrag. Integriteit staat voor ‘doen wat juist is’, ook als anderen niet meekijken. Of je nu een vaste medewerker of inleenkracht bent, iedereen wordt geacht de Gedragscode te lezen en te gebruiken.
Thema’s Elke twee maanden wordt er groepsbreed één thema uit de Gedragscode uitgelicht. Dit thema wordt onder de aandacht gebracht bij de medewerkers met behulp van diverse communicatiemiddelen zoals posters, animatievideo’s en toolboxmeetings. Daarnaast wordt de Janssen de Jong-app ingezet, die medewerkers vraagt om na te denken over dilemma’s uit de praktijk. De informatie die via de app met de medewerkers wordt gedeeld, vergroot het bewustzijn over gewenst gedrag en de (ongeschreven) regels die daarbij horen. Aan de hand van voorbeeldsituaties uit de praktijk worden medewerkers gestimuleerd na te denken over hoe zij zouden handelen in een ongewenste situatie. - - -
- - - 14
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Het goede en juiste doen is het fundament van Janssen de Jong Groep. Het is van essentieel belang voor het behouden van het vertrouwen van onze medewerkers, opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers en andere partners waarmee we samenwerken.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
15
Speak Up! – het melden van misstanden Medewerkers die zich uitspreken worden beschermd. Janssen de Jong Groep heeft voor iedere onderneming een vertrouwenspersoon aangesteld. De vertrouwenspersonen zijn er voor de medewerkers. In vertrouwen kunnen medewerkers met hen bespreken welke zorgen zij hebben, welke misstanden zij hebben gezien en welke stappen zij dan het beste kunnen nemen. Vertrouwenspersonen hebben geheimhoudingsplicht. Zij zullen nooit de melding met anderen bespreken, zij zijn er om te sparren en te adviseren. Alleen in geval van gewetensnood mag een vertrouwenspersoon die geheimhouding doorbreken. Ook kan de medewerker terecht bij de compliance officer. Een compliance officer is verplicht te handelen naar een melding en zal deze onderzoeken. Janssen de Jong Groep heeft twee compliance officers, één voor de Caribische Janssen de Jong-ondernemingen, en één overkoepelde compliance officer. Zij zijn een onafhankelijk meldpunt voor het melden van overtredingen van de Gedragscode. De functie van de compliance officers is uitsluitend een interne functie; alleen werknemers van Janssen de Jong Groep kunnen op hen een beroep doen. De compliance officers vervullen een vertrouwensfunctie zonder last of ruggespraak.
1
MET WIE KAN IK HIEROVER PRATEN?
2
BIJ WIE KAN IK TERECHT ZODAT DE MELDING WORDT ONDERZOCHT?
3
BIJ WIE KAN IK HET ANONIEM MELDEN?
IK MAAK ME ZORGEN OVER DE WAARDE VAN DIT CADEAU. IS DIT FRAUDE? IK VERMOED MISBRUIK VAN BEDRIJFSMIDDELEN.
INDIEN MOGELIJK, PRAAT MET DE BETROKKEN PERSOON. OF
PRAAT MET JE LEIDINGGEVENDE.
BEZORGD OVER MOGELIJK WANGEDRAG?
OF
JE KAN ALTIJD CONTACT OPNEMEN MET DE VERTROUWENSPERSOON BINNEN JE ORGANISATIE.
OF
IK VOEL ME GEDISCRIMINEERD/ IK WORD LASTIG GEVALLEN.
16
IK VERMOED (POGINGEN TOT) OMKOPING.
Jaar verslag 2020
JE KAN ER OOK VOOR KIEZEN CONTACT OP TE NEMEN MET SPEAKUP@JAJO.COM JE MELDING KOMT DAN UIT BIJ DE VOORZITER VAN DE VERTROUWENSPERSONEN. DEZE BEHANDELT JE MELDING VERTROUWELIJK, JE IDENTITEIT BLIJFT GEHEIM.
Janssen de Jong Groep
STUUR EEN E-MAIL NAAR COMPLIANCE@JAJO.COM
JE KAN ER OOK VOOR KIEZEN ANONIEM TE MELDEN VIA WWW.JAJO.COM/ANONIEMMELDEN
JE MELDING KOMT DAN UIT BIJ DE COMPLIANCE OFFICER VAN JANSSEN DE JONG GROEP.
- - -
Risicomanagement Risicomanagement is onderdeel van het governance-r aamwerk van Janssen de Jong Groep. De pijlers van governance zijn goed ondernemerschap en adequaat toezicht, en bevatten interne en externe componenten. Voor de interne governance gaat de aandacht uit naar zaken als de kwaliteit van het bestuur, transparantie, risicobeheersings en controlesystemen en de verificatie van de cijfers door de controllers. Bij de externe governance spelen de aandeelhouders, de Raad van Commissarissen en de externe accountant een belangrijke rol. Janssen de Jong Groep voert actief risicomanagement uit. Zij brengt de risico’s in kaart, bepaalt welke aanvaardbaar zijn en stuurt daar op. De risicomanagementprocessen van Janssen de Jong zorgen ervoor dat de groepsondernemingen een gestructureerde aanpak van de aanname en uitvoering van projecten hebben. Janssen de Jong Groep is continu bezig de betrouwbaarheid en tijdigheid van alle, voor het primaire proces relevante, informatie te verbeteren.
Reglement Tekenbevoegdheid Onderdeel van het risicobeheersingssysteem van Janssen de Jong Groep is een regeling voor de statutaire directies. Hierin is vastgelegd wanneer er toestemming nodig is van de Raad van Bestuur om impactvolle beslissingen te nemen of verplichtingen aan te gaan.
Monitoring en audits
- - -
directies en financiële en compliance audits. In aanvulling op de interne controles voert BDO Accountants & Adviseurs externe audits uit.
Financiële risico’s Risico’s van fluctuaties in valutakoersen en rentet arieven kunnen worden afgedekt door gebruik te maken van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’). Ultimo 2020 worden geen afgeleide financiële instrumenten aangehouden. Janssen de Jong Groep heeft procedures, richtlijnen en interne afspraken ter beheersing van ontwikkelings, realisatie, markt en kredietrisico’s. Regelmatig wordt onderzoek gedaan naar de kredietwaardigheid en reputatie van partijen waarmee Janssen de Jong Groep zaken doet. Er is een ‘Ken je Klant’-procedure. In voorkomende gevallen worden kredietrisico’s afgedekt of worden (aanvullende) zekerheden gevraagd. Gedurende de uitvoering van projecten worden de benoemde risico’s actief gemanaged. De jaarrekening bevat geen complexe grondslagen. De activa en passiva worden primair op basis van de historische kostprijs minus afschrijvingen gewaardeerd. Door integratie van het systeem van de periodieke rapportage door de dochterondernemingen wordt consistentie van grondslagen binnen de gehele groep geborgd en gemonitord. De belangrijkste schattingen in de jaarrekening zien toe op de waardering van de onderhanden zijnde projecten en de voorzieningen.
Het ‘control framework’ van Janssen de Jong Groep, waartoe ook de Administratieve Organisatierichtlijnen en de Internal Control regeling (AOIC) behoort, wordt gemonitord door selfa ssessments, managementinformatie en andere controle mechanismen. Hieronder vallen onder meer de bezoeken aan projecten en dochterondernemingen door de Raad van Bestuur, de Raad van Commissarissen,
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
17
Operationele risico’s De belangrijkste operationele risico’s bevinden zich in de projecten die Janssen de Jong Groep uitvoert. Op de projecten wordt actief projectmanagement uitgevoerd. Het risicomanagement bestaat onder meer uit de volgende beheersmaatregelen: 1. H et in gesprek gaan met elkaar, intern en met de opdrachtgever. Wie heeft welke rol, wederzijdse verwachtingen en het organiseren van tegenspraak. 2. H et tenderproces wordt in verschillende fases voorgelegd aan de Raad van Bestuur van Janssen de Jong Groep. Tijdens de tenderfase vindt een open discussie plaats over een bid/no-b id en de risicoclassificatie van het project. Tevens is er discussie over kritieke momenten in de projectfasering bij de belangrijkste projecten. 3. Verzorgen van opleidingen van alle bij projecten betrokken medewerkers (onder andere contractbewust handelen) en een onboarding programma voor nieuwe medewerkers. 4. E r is sprake van een integrale risicobenadering. Ook niet-financiële risico’s of moeilijk kwantificeerbare risico’s worden in de overwegingen meegenomen. 5. Er zijn processen opgestart om de risicocultuur en bereidheid beter vast te stellen. Die processen zijn onderdeel van de kernwaarden van de onderneming, onder meer door klant-en projectacceptatie, autorisatielimieten en het aanspreken op het niet handelen hiernaar. 6. D e signalering van risico’s wordt door een aantal maatregelen bevorderd, bijvoorbeeld als onderdeel van de dagstart, veiligheidsprocedures en evaluatie van activiteiten. 7. Er zijn teams samengesteld uit verschillende disciplines die van begin (initiatieffase) tot einde (oplevering) meelopen met de grotere projecten. - - -
- - - 18
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
8. D e rapportagesystemen, peer reviews, risicobeheersplannen, audits en het kritisch challengen/doorvragen bij projecten zijn een onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering bij de ondernemingen van Janssen de Jong Groep. Een belangrijk onderdeel van de dagelijkse beheersing van de activiteiten vindt plaats via de registraties in onze IT-systemen. In deze systemen vindt continu ontwikkeling plaats.
Wet- en regelgeving De voor Janssen de Jong Groep relevante wet-en regelgeving hangt samen met haar activiteiten in de bouw en projectontwikkeling, zowel in Nederland als in de Caribbean. De invoering van de wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen (Wkb) in 2022 is van invloed op het primaire proces. Diverse groepsondernemingen van Janssen de Jong werken op meerdere projecten al volgens de uitgangspunten zoals gedefinieerd in deze wet. In 2020 is er groepsbreed een programma van kwaliteitsborging uitgerold. Doelstellingen van het programma zijn in overeenstemming met de doelstellingen van de Wkb, te weten: 1. Een verbeterde (borging van de) bouwkwaliteit. 2. E en verbeterde positie van de opdrachtgever; en 3. het stimuleren van kwaliteitsverbetering en faalkostenvermindering.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
19
‘Een juwelendoos die je aan iemand anders toevertrouwt’ DE KL ANT CENTRA AL Het interieur van Paleis Het Loo in Apeldoorn is ingrijpend gerenoveerd en gerestaureerd. Onder het voorplein is bovendien een nieuwe uitbreiding gerealiseerd voor o.a. exposities (ontwerp: KAAN Architecten). Koninklijke Woudenberg tekende voor het restauratie- en renovatietraject van het paleis. Het verwijderen van circa 4.300 m 2 asbest achter de historische wanden en plafonds stond hierin centraal. Na meer dan drie jaar zit het werk er bijna op. Nadat het restauratieteam eerst de duizenden historische interieurelementen had verwijderd, kon al het asbest veilig worden weggehaald. Vervolgens kon installatie-aannemer Heijmans de verouderde installaties vervangen. Tenslotte werden alle elementen, na een ‘lichte’ restauratie, weer zorgvuldig teruggeplaatst. Paleis-directeur Michel van Maarseveen: “Ze mochten er niet als nieuw uit komen te zien. Het patina van de tijd moest goed bewaard blijven.” De interieurelementen werden tijdelijk opgeslagen in een geconditioneerd depot op het paleisterrein. “Koninklijke Woudenberg kwam zelf met deze slimme oplossing om het risico van transportschade te voorkomen. Het depot was bekleed met een mooie foto van de buitenkant van het paleis. Veel bezoekers dachten dat het depot gewoon bij het paleis hoorde, zo mooi zag het eruit”, aldus Van Maarseveen. De directeur is opgetogen over het geleverde vakwerk. “We hadden vooraf zorgen over de complexiteit van de asbestsanering. Het is tenslotte een juwelendoos die je Michel van Maarseveen, aan iemand anders toevertrouwt. Maar het is de aannemer algemeen directeur gelukt om alles heel zorgvuldig te verwijderen zonder schade toe te brengen. De mensen van Koninklijke Woudenberg Paleis Het Loo begrijpen de kwetsbaarheid van een paleis. Ze hebben prima werk geleverd, waar we heel blij mee zijn; heel prettig om mee samen te werken.”
RESTAURATIE EN RENOVATIE INTERIEUR PALEIS HET LOO -
20
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Iedereen hier heeft een hands-onmentaliteit’ Wibo van der Jagt, technisch directeur Koninklijke Woudenberg
DE MEDEWERKER CENTRA AL
“Mijn belangrijkste uitdaging is de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Zodat we een bouwproces hebben dat goed verloopt, onze klanten tevreden zijn en we projecten opleveren waarop we trots zijn.” Zo vat technisch directeur Wibo van der Jagt van Koninklijke Woudenberg in Ameide zijn rol in de ‘restauratiemachinerie’ van het bedrijf bondig samen. Wibo (49) is trots op zijn team van projectleiders, uitvoerders, werkvoorbereiders, metselaars, voegers en timmerlieden. “Iedereen hier heeft een hands-on-mentaliteit. Als er wat aan de hand is, trek ik zonodig ook mijn laarzen aan en ga ik helpen.” Met genoegen ziet hij hoe zijn mensen zich ontwikkelen. Zo kan hij zich meer richten op de organisatie-ontwikkeling: het bedrijf en de mensen voorbereiden op een steeds veeleisendere markt. “Dat vraagt meer van iedereen. Aan mij mede de taak om daaraan de juiste invulling te geven.
“Je werkt aan gebouwen die er al een leven op hebben zitten”, vertelt hij. “We komen elke dag dingen tegen die niemand had verwacht. De ene keer een historische verrassing, de andere keer een constructieve uitdaging en de volgende keer onvoorzien asbest. Met die verrassingen moet je wel kunnen omgaan. Dat vraagt om lef, oplossingsgerichtheid en samenwerking, de kernwaarden van Janssen de Jong Groep. Maar ook om ‘afspraak = afspraak’ en vakmanschap: de kernwaarden van Koninklijke Woudenberg.”
We komen elke dag dingen tegen die niemand had verwacht.
”In de restauratiewereld voelt de 49-jarige inwoner van Vianen zich als een vis in het water. Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
21
Impact analyse COVID-19 Een specifieke aangelegenheid in boekjaar 2020 is het mitigeren van de inherente risico’s rondom het coronavirus. Vanzelfsprekend heeft dit een (significante) impact gehad op de menselijke gezondheid. Daarnaast is het effect van het virus ook in de economie zichtbaar en daarmee in het bedrijfsleven. Deze impact kan verregaande gevolgen hebben voor ondernemingen vanwege de genomen maatregelen door de overheid en het besmettingsgevaar voor de werknemers. Hierna hebben wij de beschouwing opgenomen van de belangrijkste maatregelen die wij hebben genomen bij de voor Janssen de Jong Groep belangrijkste activiteiten en voor onze medewerkers.
Impact op de dagelijkse gang van zaken (primaire processen en AO/IB) Gedurende het boekjaar hebben onze primaire bedrijfsprocessen geen significante verstoringen gekend als gevolg van het coronavirus. Er zijn op de bouwlocaties en kantoren acties ondernomen om aan de maatregelen van het RIVM en de (Caribische) overheid te kunnen voldoen, denk hierbij aan het mogelijk maken van werken op 1,5 meter afstand, het faciliteren van ontsmettingsmiddelen en mondkapjes. Klanten en andere relaties hadden enkel op afspraak toegang tot de projecten en kantoren. Ten aanzien van de interne beheersing binnen Janssen de Jong Groep heeft de aanwezigheid van het coronavirus er niet toe geleid dat deze in het gedrang is gekomen. De bestaande en werkende interne beheersing heeft plaats kunnen blijven vinden vanwege de bestaande automatisering waarin de voornaamste beheersing plaatsvindt. Voor zover sprake is van beheersingsmaatregelen buiten de systemen om, zijn onze sleutelfunctionarissen in de gelegenheid gesteld deze op kantoor te verrichten, indien noodzakelijk.
22
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Overheidsmaatregelen Er is gebruik gemaakt van overheidsmaatregelen. De eilanden waar de Caribische Janssen de Jongondernemingen gevestigd zijn, zijn voor een groot deel afhankelijk van de toeristische sector. De gevolgen van de lockdown in maart 2020 waren groot, onze ondernemingen hebben gedurende deze periode volledig stil gelegen. Om die reden is er een beroep gedaan op de lokale NOW-regeling. Janssen de Jong Groep heeft onder deze regeling steun ontvangen ter hoogte van circa €425.000,-. Door flexibel mee te bewegen en onze beschikbare capaciteit zo flexibel mogelijk in te zetten, heeft het activiteitenniveau zich richting het einde van 2020 kunnen herstellen. Janssen de Jong Groep heeft in Nederland éénmalig een uitstel van betaling van belastingen (btw) aangevraagd. Deze uitgestelde betaling is inmiddels voldaan.
Impact op realisatie bankconvenanten Zoals benoemd in het verslag van de Raad van Bestuur heeft Janssen de Jong Groep geen negatieve effecten ondervonden van de coronacrisis. De inherente onzekerheden en risico’s hebben niet tot negatieve ontwikkelingen in de financieringspositie geleid. Ook heeft de Groep steeds voldaan aan de vigerende bankconvenanten.
Ziekteverzuim In onze beheersing van de inherente risico’s en onzekerheden rondom het coronavirus stond de gezondheid van onze medewerkers altijd bovenaan.
Om elkaar te beschermen, is aan medewerkers gevraagd om zoveel als mogelijk thuis te werken. In de projectuitvoering zijn maatregelen genomen (zoals het mogelijk maken van het uitvoeren van werkzaamheden op 1,5 meter afstand) om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Dankzij de discipline en inzet van onze medewerkers is het ziekteverzuim niet significant toegenomen.
Totaalevaluatie effect op de jaarrekening Het coronavirus heeft net als andere bedrijven in onze sector en overige sectoren ook enkele ondernemingen binnen Janssen de Jong Groep geraakt. Wij concluderen dat wij de inherente onzekerheden rondom de effecten van het virus adequaat hebben beheerst gedurende het boekjaar. Hierdoor is er geen significante verstoring opgetreden in onze primaire bedrijfsvoering en is er geen sprake van een materieel negatief effect op onze resultaten en cashflow. Op grond hiervan zijn wij dan ook van mening dat de inherente onzekerheden door het coronavirus niet leiden tot aanvullende (waarderings) risico’s en dat deze geen afbreuk doen aan het toepassen van de continuïteitsveronderstelling in de jaarrekening, en dat er geen specifieke toelichtingen hieromtrent benodigd zijn in de jaarrekening.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
23
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is verankerd in de organisatie en bedrijfsprocessen van Janssen de Jong Groep. Daarnaast steunden de ondernemingen in Nederland en de Caribbean het afgelopen jaar wederom diverse organisaties en projecten.
Samen voor de samenleving De Janssen de Jong ondernemingen in de Caribbean vinden het van groot belang om een bijdrage te leveren aan een beter milieu, om zo de toekomst voor volgende generaties veilig te stellen. Ze zijn dan ook al jaren koploper op het gebied van het recyclen van asfalt, beton en glas. Stichting Signaal Sosial Op Curaçao draagt Stichting Signaal Sosial bij aan het verbeteren van de leefomstandigheden van hulpbehoevende kinderen. Zij motiveren kinderen van jongs af aan onder wijs te volgen. Hierdoor krijgen ze meer kansen en wordt voorkomen dat de kinderen later ontsporen. Stichting Signaal Sosial verstrekt leermiddelen aan scholen, verzorgt naschoolse opvang en verbeter t de accommodatie van gebouwen. Daarnaast zorgt de stichting ook voor goede voeding. Janssen de Jong Groep, en de Caribische bedrijven in het bijzonder, steunen Stichting Signaal Sosial sinds 1998. Bij de stichting werken uitsluitend vrijwilligers die zich met veel toewijding inzetten. Daarnaast hebben de Caribische Janssen de Jong-ondernemingen ondanks de impact die de coronapandemie op de eilanden teweeg bracht, diverse kleinere projecten voor goede doelen ondersteund.
Duurzaam en innovatief bouwen aan de toekomst Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat al jaren centraal in de bedrijfsvoering van het Cluster Bedrijfshuisvesting. Ze wil een goede werkgever zijn én een positieve bijdrage leveren aan de lokale samenleving en het milieu. Bouwen is mensenwerk. De gezondheid van haar medewerkers staat dan ook voorop. Daarom biedt het Cluster sinds 2020 crossfit lessen aan haar medewerkers. Het Cluster lever t ook in de vorm van sponsoring een bijdrage aan de maatschappij. Zo is zij één van de hoofdsponsors van De Jonge Renner, een wieler vereniging uit de regio. Deze opleidingsclub Van Uiter t-De Jonge Renner begeleidt jonge fietsers naar hun persoonlijke top. Daarnaast sponsor t zij diverse lokale spor tclubs en verenigingen.
24
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
25
Met focus op circulariteit, toepassing van circulair beton en haar houtbouwconcept Woody Building Concepts levert het Cluster een grote bijdrage op het gebied van duurzaamheid. Om dit nog meer vorm te geven, is er voor 2021-2023 een duurzaamheidsbeleid opgesteld waarmee het Cluster de strategische koers wil uitzetten naar een nog duurzamer bedrijfsproces. Deze sluit aan op de groepsbrede visie. Daarnaast speelt zij in op de (markt)vraag naar een duurzamere samenleving die tevens in lijn ligt met de gestelde Sustainable Development Goals 2015-2030.
Grote circulaire ambities Zowel op technisch als sociaal gebied is duurzaam ondernemen binnen Janssen de Jong Projectontwikkeling (JJPO) erg belangrijk. Qua techniek uit zich dit in houtbouw, grote circulaire ambities en het verkleinen van de CO 2-footprint. Zodra de coronamaatregelen het toelaten, organiseert JJPO in 2021 weer een ‘Zinnige Dag’. Op deze dag steken alle collega’s van JJPO traditiegetrouw de handen uit de mouwen voor een goed doel, om iets terug te geven aan de maatschappij.
Geluk en gezondheid Het Cluster Wonen richt zich de komende jaren op een drietal thema’s: betaalbaarheid, circulariteit en geluk & gezondheid. Het bedrijf is in 2020 gestart met het een plan voor afvalloos bouwen. Het Cluster heeft zich ten doel gesteld dat alle projecten binnen vijf jaar 50% circulair zijn.
Hergebruik van monumentale materialen Het Cluster Restauratie & Renovatie is in 2020 gestart met het geven van een invulling aan circulair en duurzaam ondernemen. In 2021 wordt dit verder uitgewerkt en zal de organisatie hierop worden ingericht. Hergebruik van materialen die vrij komen tijdens de restauratieen renovatiewerkzaamheden van het Cluster staat hierbij voorop. De samenwerking met New Horizon Urban Mining zal hieraan een belangrijke bijdrage leveren.
26
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Onderzoek en ontwikkeling Janssen de Jong Groep volgt de ontwikkelingen in de markt actief, onder meer op het gebied van innovaties, productontwikkeling en klimaat. Om deze reden werkt zij op regelmatige basis samen met kennispartners en toeleveranciers zoals universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstituten. Houtbouw De Clusters Projectontwikkeling en Bedrijfshuisvesting hebben ambitieuze doelstellingen op het gebied van houtbouw en het verkleinen van de CO 2-footprint. Zo gaat het Cluster Projectontwikkeling aan de slag met houtbouw in de projecten De Scheg in Pijnacker, Olympus Arnhem en ’t Ronduutje in Boxtel. Het Cluster Bedrijfshuisvesting zette houtbouw op de kaart met het project HoutWerk in Utrecht. De vraag naar duurzamere gebouwen neemt toe en de eisen op het gebied van CO 2-reductie zorgt voor een versnelling hiervan. In 2021 wordt in Nieuwkuijk een start gemaakt met de ontwikkeling van het Houtlab. Dit volledig houten gebouw wordt onder meer gebruikt als kennisen ontwikkelcentrum en gaat als samenwerkplek voor houtbouw en circulariteit dienen. Het streven is om dit toonaangevende gebouw medio 2022 in gebruik te nemen. Circulair Het Cluster Wonen gaat verder op weg naar afvalloos bouwen en heeft zich ten doel gesteld dat alle projecten binnen vijf jaar 50% circulair zijn. Dit geldt ook voor het Cluster Restauratie & Renovatie. Naast hergebruik van materialen bij lopende projecten wordt vormgegeven aan de samenwerking met New Horizon Urban Mining. GeoPolymeer Cement Betonindustrie Brievengat gaat verder in haar onderzoek naar de mogelijkheid om GeoPolymeer Cement (GPC) te produceren om hier beton van te maken. GPC wordt gemaakt van verschillende afval-, rest- en natuurproducten zoals vulkanisch gesteente of vliegas.
DE KL ANT CENTRA AL
‘Totaal geen gedoe gehad’ Jan Jaap Vogel, directeur Vastgoed bij Woningcorporatie Nijestee, zag tevreden toe op een vlekkeloos verloop van de bouw van Klein Corpus III, een nieuw woonblok in de Groningse wijk Corpus den Hoorn. Janssen de Jong Bouw Noord leverde het complex in januari 2021 op.
Het project betrof de laatste fase van een inbreidingsproject. Klein Corpus III omvat 25 appartementen, vijf eengezinswoningen en ruimte voor kinderopvang. De woningen zijn bestemd voor sociale en middenhuur. Jan Jaap Vogel is blij met de aanwas. “De woningnood is hoog. Daarom hebben we de ambitie om elk jaar 450 nieuwe woningen bij te bouwen en zo te zorgen dat de pijplijn gevuld blijft.” In de eerdere fasen had Janssen de Jong Bouw zich bewezen als een ‘opvallend goede aannemer’. En mocht daarom ook aan de slag voor dit project. Vogel: “Het bedrijf werkt heel transparant en meedenkend. Onze ontwikkelaar en projectleider hebben daar veel profijt van gehad. Men heeft een open houding en denkt in oplossingen in plaats van ‘meerwerk scoren’. Die houding pakte vorig jaar ook heel goed uit bij de start van de coronacrisis. Het team heeft toen heel snel geschakeld, zodat het project er niet onder heeft geleden.” Ook de vruchtbare relatie met de omgeving sprak boekdelen. “We hebben totaal geen gedoe gehad. Janssen de Jong speelde daarin een goede rol door ons te ondersteunen bij de voorlichting en de logistiek aan te passen op de wensen van de buurt. Dat klinkt heel simpel, maar het gaat meestal verkeerd. Aan dit project heb ik zelf heel weinig hoeven te doen. Voor mij is dat een belangrijke graadmeter.”
Jaar verslag 2020
NIEUWBOUW KLEIN CORPUS III IN GRONINGEN -
Jan Jaap Vogel, directeur Vastgoed bij Woningcorporatie Nijestee
Janssen de Jong Groep
27
Cluster Projectontwikkeling Cluster Wonen 28
Het Cluster Projectontwikkeling creëert ruimte. Als toonaangevend ontwikkelaar speelt zij in op de norm van morgen. Dit betekent niet alleen kiezen voor duurzame oplossingen en toekomstbestendige technieken. Het gaat juist over één van de belangrijkste basisbehoeften van de mens: een thuis. De onderneming ontwikkelt duurzame woningen met aandacht voor circulariteit. Met natuurinclusiviteit als uitgangspunt creëren zij wijken die uitnodigen tot bewegen, spelen en sporten. Waar mensen elkaar kunnen ontmoeten in een groene omgeving. Het Cluster ontwikkelt toekomstgericht. Duurzaam, sociaal verbindend en klaar voor volgende generaties. Met diezelfde grondslag creëert zij ook omgevingen waar mensen met plezier werken en winkelen. Complexe binnenstedelijke ontwikkelingen, eenvoudige projecten of omvangrijke herstructureringen: Janssen de Jong Projectontwikkeling bedenkt én realiseert het allemaal.
Het Cluster Wonen creëert voor elke toekomstige bewoner een ‘thuis’! Met drie sterke merken zijn zij actief in heel Nederland vanuit vestigingen in Son en Breugel, Hengelo, Hardenberg en Venlo. Zij nemen de verantwoordelijkheid voor het gehele ontwerp- en bouwproces. In haar bedrijfsvoering staat de wens van de gebruiker altijd centraal. Een goede klantrelatie is hierbij het uitgangspunt. Bij het Cluster Wonen zijn ze pas tevreden wanneer de klant dat ook is. Door de jarenlange ervaring in zowel grondgebonden als gestapelde woningbouw biedt het Cluster Wonen altijd de beste totaaloplossing. Zij bouwt, verbouwt, onderhoudt, renoveert en transformeert. Dat doet ze snel, grondig en volledig. Ook na de oplevering staan de enthousiaste medewerkers voor de klant klaar, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Cluster Caribbean
Het Cluster Caribbean is sinds 1953 vertegenwoordigd op Curaçao, Aruba, Bonaire, Sint Maarten, Sint Eustatius, Anguilla en Saba. De Caribische ondernemingen hebben jarenlange ervaring in de winning van grondstoffen, de productie van bouwmaterialen, hergebruiken van betonpuin, groot grondverzet, het aanleggen van wegen, maritieme en civiele betonbouw, woning- en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. De ondernemingen tezamen zijn hiermee actief in alle fasen van de vastgoedcyclus en de verschillende disciplines van civiele techniek. De bedrijven zijn zelfstandig relevant in hun markt en hebben een grote naamsbekendheid opgebouwd. Daarnaast slaan de individuele bedrijven veelvuldig de handen ineen Bij deze samenwerking maken de bedrijven gebruik van elkaars kennis en ervaring en daar profiteren opdrachtgevers optimaal van.
Cluster Bedrijfshuisvesting
Het Cluster Bedrijfshuisvesting gelooft in conceptmatig bouwen, in LEGOlisering. Zij ontwerpen en bouwen duurzame bedrijfshuisvesting turn-key. Vanaf de eerste schets tot en met de sleutelklare oplevering en nazorg. Daarbij nemen ze opdrachtgevers het hele proces uit handen. In Nederland, maar ook wereldwijd. Afhankelijk van de wensen kijken ze samen met de klant welk concept – beton, staal, hout of hybride – of welke totaaloplossing voor afbouw, onderhoud, renovatie of verbouwing het beste past. De klantverwachting overtreffen staat hierbij voorop. Hierbij maken zij gebruik van circulaire materialen, zij creëren inspirerende omgevingen en bieden een uitgebreid dienstenpakket voor gebouweigenaren. Krachtenbundeling van de zeven merken binnen dit Cluster maakt haar onderscheidend en flexibel in het vervullen van een brede rol voor haar opdrachtgevers gedurende de hele levenscyclus van een bedrijfspand.
Cluster Restauratie & Renovatie
Het Cluster Restauratie & Renovatie werkt in en aan monumentale objecten en karakteristieke gebouwen. Zij houdt historie levend. Of het nu gaat om cultureel erfgoed, kunstwerken, steenachtige objecten of toonaangevende rijksmonumenten: haar medewerkers weten er altijd raad mee. Zij staan bekend om hun vakmanschap en de trots en zorgvuldigheid waarmee zij werken. Met bijzondere projecten zoals Paleis Het Loo, het Rijksmuseum, Slot Loevestein, Museum de Lakenhal en het RCO House Koninklijk Concertgebouw laat het Cluster haar unieke positie in de markt zien. Het Cluster fungeert daarnaast als bouwteampartner bij diverse restauratie- en renovatieprojecten.
29
Cluster Wonen Wij bouwen, verbouwen, beheren, onderhouden en verduurzamen. Ons credo luidt: ‘Let’s build happiness.’
Cluster Caribbean Wij realiseren een grote diversiteit aan projecten op Aruba, Bonaire, Curaçao, Sint Maarten, Sint Eustatius en Saba.
30
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Cluster Projectontwikkeling Wij richten ons als zelfstandige en risicodragende projectontwikkelaar op het totale ontwikkelingstraject.
Cluster Bedrijfshuisvesting Wij bieden u de beste oplossing voor elk bedrijfshuisvestigingsvraagstuk in binnenen buitenland.
Cluster Restauratie & Renovatie Wij maken het met vakmanschap en partnerschap mogelijk dat iedereen kan blijven genieten van historische gebouwen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
31
‘Dat hebben we samen mooi gefixt!’ Susanne Saris, KVM-coördinator en vertrouwenspersoon bij Janssen de Jong Bouw Zuid DE MEDEWERKER CENTRA AL
Bij Janssen de Jong Bouw Zuid kent Susanne Saris (48) alle collega’s. En alle collega’s kennen Susanne. Als KVM (Kwaliteit, Veiligheid en Milieu)-coördinator en vertrouwenspersoon komt ze regelmatig over de vloer in de vestigingen en op de bouwplaatsen. “Ik maak graag met iedereen een praatje over ieders werk, persoonlijke zaken of gewoon over ‘koetjes en kalfjes’. Goede contacten zijn heel belangrijk in mijn werk.” Veiligheid staat hoog in het vaandel in het bedrijf. Als KVM-coördinator ziet Susanne toe op een stipte naleving van de kwaliteits- en veiligheidseisen in de vestigingen en op de bouwplaatsen. “Op de bouwplaatsen loop ik kwaliteits- en veiligheidsrondes met de uitvoerders en controleren we samen alle documenten, of de keuringsaudits goed zijn uitgevoerd en of de veiligheid in orde is.” Samen met kwaliteitsadviseur Gerrit Banken bereidt ze de projectteams ook voor op de nieuwe Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen, die in 2022 van kracht gaat. Omdat Susanne het vertrouwen geniet van veel collega’s, is ze ook de vertrouwenspersoon in het bedrijf. “Collega’s kunnen mij altijd bellen, mailen of appen als ze in vertrouwen iets kwijt willen. Het kan gaan om iets wat er is voorgevallen in werk- of privésfeer of dat er een misstand is gezien. Ik bied een luisterend oor en samen bespreken we welke stappen het beste genomen kunnen worden om het op te lossen.”
We gaan er met z’n allen altijd 100% voor om een mooi product te realiseren.
De dynamiek en veelzijdigheid van haar werk trekt Susanne enorm aan. “We gaan er met z’n allen altijd 100% voor om een mooi product te realiseren. Als ik na oplevering dan het project zie, denk ik altijd: dat hebben we samen mooi gefixt!”
32
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Met BIM krijg je knelpunten heel vroeg in beeld’ Robert Wegdam, BIM-modelleur-werkvoorbereider bij Janssen de Jong Bouw Noord DE MEDEWERKER CENTRA AL
Van de voordelen van BIM hoef je Robert Wegdam niet te overtuigen. Als BIM-modelleurwerkvoorbereider bij Janssen de Jong Bouw Noord in Hardenberg ziet hij dagelijks met eigen ogen hoeveel effectiever en efficiënter gebouwontwerpen tot stand komen met behulp van het interactieve gebouwmodel. “Met BIM heb je het gebouw al ‘gebouwd’ voordat je één steen hebt gelegd.” Net als bij de andere Janssen de Jong-bedrijven worden in de projecten van ‘Noord’ sinds 2020 alle relevante ontwerp-, uitvoerings- en materiaalgegevens in het BIM-model verwerkt en nauwkeurig op elkaar afgestemd. Op de bouwplaats weet men dan precies wat ze kunnen verwachten en te doen staat. Robert: “Zo is al vroeg in het project helemaal duidelijk wie wat moet aanleveren en hoe,
zodat iedereen achter het model kan staan. Het definitieve BIM-model dient als uitgangspunt voor het hele project.” De voordelen van deze integrale ontwerp- en uitvoeringsaanpak zijn enorm, aldus de 32-jarige Hengeloër. “Met BIM weet je al heel snel tot op de millimeter nauwkeurig wat in elkaar past en niet. Eventuele knelpunten krijg je vroegtijdig in beeld, die je anders pas op de bouwplaats was tegengekomen.” Deze worden via het BimSync Document Management Systeem gecommuniceerd met onderaannemers, waardoor de lijntjes nog korter worden. “Robert: “Hierdoor voorkom je fouten en faalkosten en werk je op de bouwplaats veel sneller en efficiënter. Voor sommige collega’s was het eerst even wennen, maar ook zij zien de enorme voordelen. ‘Dat past allemaal wel heel erg mooi’, krijg ik dan te horen.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
33
Cluster Projectontwikkeling Janssen de Jong Projectontwikkeling (JJPO) is een onafhankelijke en risicodragende projectontwikkelaar. De onderneming is actief in West-, Oost- en Zuid-Nederland. Vanaf 2021 is zij ook vertegenwoordigd in Midden-Nederland. Naast JJPO bestaat dit Cluster uit special projects en beleggingsmaatschappijen Hoy en Skye. Het Cluster werkt vanuit de kernwaarden Circulair, Lef, Oplossingsgericht, Samen en Energiek. Samen met het Cluster Wonen gaat zij in 2021 innovatie nog prominenter op de agenda zetten.
Janssen de Jong Projectontwikkeling Terugblik 2020 Financieel gezien is 2020 voor JJPO het beste jaar ooit. Het bedrijf overtreft het voorgaande jaar met een operationeel resultaat van meer dan € 11 miljoen voor belastingen. JJPO verkoopt de meeste woningen ooit. Zo zijn in 2020 in totaal 611 eenheden verkocht, van NOM-woningen tot energieleverende woningen voor particulieren, woningcorporaties en beleggers. De onderneming spreekt hoge circulaire ambities uit. JJPO maakt deze ambities waar in o.a. het Cradle to Cradle woongebouw in Maaswaard Venlo en project LEVELS in Leidsche Rijn, Utrecht. Daarnaast weet de organisatie voldoende te acquireren: naast diverse grondgebonden woningprojecten voegt JJPO ook binnenstedelijke projecten in middelgrote steden toe, zoals in Arnhem, Venlo en Zoetermeer. Ondanks de negatieve invloed van de coronapandemie op het MKB heeft JJPO ook bedrijfsverzamelgebouwen, retail- en leisureprojecten gerealiseerd.
34
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Zo is Big Gym in Deventer een mooi voorbeeld van een clusteroverstijgende samenwerking, in dit geval met Remco Ruimtebouw. Naast samenwerkingen binnen Janssen de Jong Groep gaat JJPO bij grootschalige projecten ook strategische samenwerkingen aan met marktpartijen. Voorbeelden zijn de slimme wijk Brainport Smart District in Helmond en de binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Merwedekanaalzone in Utrecht. Samen met zusterbedrijf Janssen de Jong Bouw scoort JJPO goed op klanttevredenheid bij particuliere kopers. Ook professionele klanten geven aan dat JJPO het credo “Let’s build happiness” waar maakt.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
35
Vooruitzichten 2021 Met de winnende indiening voor Bosrijk in Eindhoven krijgen de vernieuwsingsthema’s uit het strategisch plan 2021-2023 direct vorm in een significant circulair project. Verder gaat JJPO aan de slag met houtbouw in o.a. De Scheg in Pijnacker, Olympus Arnhem en ’t Ronduutje in Boxtel. In 2021 ontwikkelt JJPO naast circa 400 - 500 woningen ook commercieel vastgoed. De strategie van 80% woningbouw en 20% commercieel vastgoed wordt gecontinueerd. Hierbij is aandacht voor multifunctionele projecten in stedelijk gebied. De afdeling ‘special projects’ krijgt verder vorm met steeds meer bijzondere projecten onder een nieuw te ontwikkelen label. Financieel gezien verwacht JJPO wederom een goed jaar. De onderneming neemt veel projecten in aanbouw en focust zich daarnaast op acquisitie en het uitbreiden van het werkgebied. JJPO creëert een stevigere positie in regio Midden-Nederland door samen met zusterbedrijf Janssen de Jong Bouw een vestiging in Arnhem te openen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Zowel op technisch als sociaal gebied is duurzaam ondernemen binnen JJPO erg belangrijk. Qua techniek uit zich dit in houtbouw, hoge circulaire ambities en het verkleinen van de CO 2-footprint. Zodra de coronamaatregelen het toelaten, organiseert JJPO in 2021 weer een ‘Zinnige Dag’. Op deze dag steken alle collega’s van JJPO traditiegetrouw de handen uit de mouwen voor een goed doel, om iets terug te geven aan de maatschappij.
36
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Strategische vernieuwingsthema’s krijgen in 2021 direct vorm in circulaire en houtbouw projecten.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
37
Cluster Wonen De coronapandemie levert binnen het Cluster Wonen enkel vertraging op bij het werken in woningen in bewoonde staat. De terugval tijdens de eerste lockdown is volledig hersteld. Zowel Janssen de Jong Bouw als Janssen de Jong OnderhoudPlus hebben boven budget gepresteerd. Vanuit financieel oogpunt is 2020 clusterbreed een bijzonder goed jaar. In 2021 groeit de werkvoorraad van het Cluster Wonen met 30%. Hierop anticipeert het Cluster door meer capaciteit te creëren en nieuwe talenten aan te nemen. Zij zijn enthousiast om aan de slag te gaan binnen deze groeiende organisatie. Samen met het Cluster Projectontwikkeling wordt innovatie in 2021 nog hoger op de agenda gezet.
Janssen de Jong Bouw Terugblik 2020 In 2020 lanceert Janssen de Jong Bouw een nieuw woningbouwconcept: ModuFair. Janssen de Jong Bouw is hiermee hard op weg naar een volledig geprefabriceerde woning. Er is een circulariteitsvariant ontwikkeld in CLT (Cross laminated timber). Deze staat klaar om vermarkt te worden. De architectuur waardestroom groeit in 2020. Dit onder meer door de acquisitie van Amadeiro in ‘s-Hertogenbosch en Hart van de Waalsprong in Nijmegen; twee complexe binnenstedelijke projecten. Het werken in waardestromen is uitgerold in alle vestigingen. Per project wordt er één team samengesteld. Zij zijn van begin tot het eind verantwoordelijk voor het gehele project waardoor er geen overdrachtsmomenten meer zijn. Het kantoor in Son en Breugel is gerestyled zodat ook de werkomgeving een positieve bijdrage levert aan deze manier van werken. Vooruitzichten 2021 In 2021 staat de doorontwikkeling van ModuFair in diverse product-markt-combinaties op de agenda, zoals een hoogbouwvariant. Daarnaast gaat het eerste ModuFair CLT-project van start. Ook gaat Janssen de Jong Bouw strategische samenwerkingen aan, zoals in project LEVELS in Utrecht. In het tweede kwartaal opent Janssen de Jong Bouw een nieuwe vestiging in Arnhem. Het werken in waardestromen wordt verder geoptimaliseerd. Teams worden begeleid op het gebied van waardecreatie conform de lean-gedachte en het werken in een one-piece-flow. ‘Het nieuwe beoordelen’ biedt ruimte voor groei en ontplooiing van medewerkers door aandacht te schenken aan persoonlijke competenties en ambities. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Janssen de Jong Bouw richt zich de komende jaren op een drietal thema’s: betaalbaarheid, circulariteit en geluk & gezondheid. Het bedrijf gaat verder op weg naar afvalloos bouwen en heeft zich ten doel gesteld dat alle projecten binnen vijf jaar 50% circulair zijn.
38
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Met aandacht voor groei staat 2021 in het teken van twee waardestromen: enerzijds het onder architectuur bouwen van complexe, binnenstedelijke opgaven, anderzijds de doorontwikkeling van woningbouwconcept ModuFair.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
39
Verbeteren, Verduurzamen en Veiligstellen van bestaand vastgoed vanuit één landelijk Janssen de Jong OnderhoudPlus.
40
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Janssen de Jong OnderhoudPlus Terugblik 2020 Janssen de Jong OnderhoudPlus is helder gepositioneerd in de vorm van drie V’s: Verbeteren, Verduurzamen en Veiligstellen. Met deze drie pijlers is de onderneming actief in Zuid-, Oost- en Noord-Nederland. In 2020 heeft Janssen de Jong OnderhoudPlus alle vestigingen verder geprofessionaliseerd. De onderneming werkt voor 25% aan Niet Planmatig Onderhoud en 75% projectmatig. De acquisitie van het project Hoensbroek heeft hierin een groot aandeel. In 2021 renoveert en verduurzaamt Janssen de Jong OnderhoudPlus hiervoor 121 appartementen. Vooruitzichten 2021 Per 1 januari 2021 is Janssen de Jong OnderhoudPlus een zelfstandige, landelijk opererende organisatie. In 2021 ligt de focus op de groei van regio Noord en Oost. Om deze regio’s autonoom te laten groeien, wordt er een overkoepelend management aangesteld. Daarnaast wordt er gekeken naar mogelijke overnames om zo een grotere geografische dekking te bewerkstelligen.
Prefab Hout Constructies Hardenberg Ook voor timmerfabriek Prefab Hout Constructies Hardenberg (PHCH) was 2020 een financieel goed jaar. 2021 staat in het teken van de transitie van een timmerfabriek naar een componentenfabriek voor het eigen ModuFair-product. PHCH gaat opschalen in bestaande activiteiten en haar assortiment uitbreiden. De onderneming verhuist daarom naar een grotere fabriekslocatie, waar meer ruimte is om te produceren, experimenteren en innoveren.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
41
DE MEDEWERKER CENTRA AL
‘Je hebt echt eer van je werk’ Herman Arkes, service-coördinator bij Janssen de Jong OnderhoudPlus regio Oost en Noord
Wij zorgen dat dezelfde dag nog alles weer netjes hersteld is. Mensen waarderen dat enorm.
Met zijn 30-jarige loopbaan als service-coördinator is Herman Arkes een oudgediende, zegt hij zelf. Na al die jaren is hij nog steeds niet uitgekeken op de uitdagingen die hij samen met zijn 10 collega’s van Janssen de Jong OnderhoudPlus in Hardenberg elke dag voor de klanten mag oplossen. Janssen de Jong OnderhoudPlus verzorgt het dagelijkse onderhoud voor de klanten van Janssen de Jong Bouw Noord. De 57-jarige Luttenaar: “Ons werk is heel divers. Het varieert van het repareren van kapotte deuren en lekkages, tot en met het vervangen van een compleet dak en kleine verbouwingen.” Onder de klanten bevinden zich bedrijven, woningcorporaties en particulieren. Daarnaast verzorgt het team ook schadetaxaties en –reparaties voor verzekeringsmaatschappijen. Als service-coördinator is Herman de ‘spin in het web’ bij Janssen de Jong OnderhoudPlus. Hij coördineert de klussen, onderhoudt de klantcontacten en regelt samen met zijn team de voorbereiding en planning. Dankbaar werk, vindt hij. “Je hebt altijd met klanten van doen. Zeg: hun badkamer is kapot. Alles is nat. Ze zijn verdrietig of boos. Wij zorgen dat dezelfde dag nog alles weer netjes is hersteld. Mensen waarderen dat enorm. Je hebt echt eer van je werk.” Herman zit ook in diverse werkgroepen, waaronder Kerngroep OnderhoudPlus. “Zo kom ik op andere vestigingen en ontmoet ik andere collega’s. Ik ontdekte dat elke regio weer anders is. In Hengelo of Venlo bijvoorbeeld werken de mensen weer anders dan in Hardenberg. Dat is leuk om op te merken en ook om van te leren.”
42
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
DE KL ANT CENTRA AL
‘We wonen hier fantastisch, echt geweldig’ Enthousiastere klanten dan Margo en Louis van Amelsfort zijn nauwelijks denkbaar. Sinds november 2020 bewoont het echtpaar een van de 20 nieuwe levensloopbestendige bungalows die Janssen de Jong Projectontwikkeling ontwikkelde en realiseerde in de wijk Hartje de Lanen in Rosmalen. “We zijn dik en dik tevreden. Zowel over het huis, als over de plek, de buurt en de aannemer.”
Louis van Amelsfort (66) is zojuist gepensioneerd als technical consultant. Hij vertelt: “Omdat we een dagje ouder worden, gingen we op zoek naar een gelijkvloerse woning. Op internet kwam ik bij toeval dit project tegen. Een buitenkans, want bungalows worden nog maar zelden gebouwd. Een dag later kregen we te horen dat we waren ingeloot. We schrokken ons rot. En wat waren we blij!” En blij zijn de Van Amelsforts meer dan een jaar later nog steeds. “Het huis is perfect voor ons en dat geldt ook voor de buurt en de omgeving.” Niets dan lof ook over de begeleiding door Janssen de Jong. “Onze kopersbegeleidster Jolien van den Heuvel was ontzettend vriendelijk en heeft ons uitstekend door het hele proces geholpen. Ook kwam ze met goede tips en ideeën. En tijdens de bouw zijn we prima geholpen door uitvoerder Joris Kerkhof en zijn team. Alle zaken die we tegenkwamen, werden helemaal opgelost. Janssen de Jong is echt een goede, fijne aannemer om mee te werken. We wonen hier fantastisch. Echt geweldig!”
Jaar verslag 2020
20 LEVENSLOOPBESTENDIGE WONINGEN IN HARTJE DE LANEN, ROSMALEN Margo en Louis van Amelsfort, particuliere kopers
Janssen de Jong Groep
43
Cluster Restauratie & Renovatie Het Cluster Restauratie & Renovatie bestaat uit Koninklijke Woudenberg, Meesters In, Smeed- en constructiebedrijf Van der Vegt en Binder Art Services. Zij werken samen in en aan monumentale en andere karakteristieke bouwwerken. Of het nu gaat om cultureel erfgoed, kunst in de openbare ruimte, bruggen en kademuren of toonaangevende rijksmonumenten: de medewerkers van het Cluster staan bekend om hun vakmanschap en de trots en zorgvuldigheid waarmee zij aan deze projecten werken.
Koninklijke Woudenberg Karakteristieke restauratie- en renovatieprojecten waarbij een hoge mate van ambacht en vakmanschap nodig is, zijn bij Koninklijke Woudenberg in goede handen. Wij werken aan verschillende projecten, groot en klein, maar altijd bijzonder.
Meesters In Meesters In levert duurzame oplossingen voor álle ornamenten in steen. Wij denken mee en voeren uit bij het herstel of het vernieuwen van de mooiste objecten in natuursteen, baksteen en beton.
Binder Art Services In nauwe samenwerking met Meesters In werken wij aan kunst in de openbare ruimte in de breedste zin van het woord. Van reiniging en verplaatsing tot het herstel van brons, natuursteen en betonnen kunstobjecten.
Smeed- en constructiebedrijf Van der Vegt Wij hebben liefde voor het vak en respect voor het verleden.
44
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Van der Vegt is specialist in stalen kozijnen en restauratief smeedwerk met een authentieke uitstraling, gecreëerd in haar eigen smederij. Terugblik 2020 Ook in 2020 stonden enkele opzienbarende projecten op de planning. Zo zijn sinds 8 januari 2020 de monumentale deuren van Paleis Het Loo voor drie jaar gesloten zodat het team vakrestaurateurs van Koninklijke Woudenberg de grootschalige restauratieen asbestsaneringswerkzaamheden kan verrichten. De interieurs van het Corps de logies en aanliggende paviljoens worden inmiddels gefaseerd teruggeplaatst na ver wijdering van het asbest. Het monumentale LIOF-gebouw (Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering) in har tje Maastricht wordt omgetoverd tot een 5-sterren hotel. Een prachtig project voor Koninklijke Woudenberg Maastricht. De Fenixloods II in Rotterdam wordt gerestaureerd en getransformeerd zodat het verhaal van dit pand blijft bestaan én het een nieuw verhaal kan gaan ver tellen. Van der Vegt heeft dit gebouw voorzien van prachtig gerestaureerde stalen kozijnen. De Drakenfontein, één van de bekendste monumenten in ‘s Her togenbosch, wordt grondig gerestaureerd door Meesters In. Met grote voorzichtigheid is de gouden draak van zijn zuil gehaald door Binder Ar t Ser vices. De drakenfontein wordt grondig gerestaureerd door Meesters In.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
45
Vooruitzichten 2021 Een deel van bovengenoemde projecten, zoals Paleis Het Loo, wordt in 2021 opgeleverd. Dit geldt eveneens voor de Oudekerkstoren in Amsterdam. Ook staat de oplevering van het spraakmakende Nationaal Holocaust Namen Monument gepland. In dit bijzondere monument zijn de namen van de 102.000 slachtoffers in stenen gelaserd. De orderportefeuille voor 2021 is goed gevuld met unieke projecten die vragen om het vakmanschap van de ondernemingen. Koninklijke Woudenberg gaat haar processen optimaliseren om op bestaande en nieuwe waardestromen te kunnen inspelen. Zo zijn ‘Restauratiepartner in samenwerking met andere bouwbedrijven’ en ‘Kunst in de openbare ruimte’ nieuwe waardestromen. Bij laatstgenoemde wordt de integratie van Meesters In en Binder Art Services verder vormgegeven. Personeel en organisatie In 2021 gaat het Cluster Restauratie & Renovatie verder met de organisatieontwikkeling. Hierbij ligt de focus op HR. Middels het overkoepelende thema ‘Binden & boeien en behouden van vakmanschap’ wil het Cluster ook in de toekomst bijzondere projecten blijven uitvoeren. Het aantrekken en opleiden van nieuwe vaklieden is hierbij van essentieel belang, evenals de verdere borging van projectmanagement. Maatschappelijk verantwoord ondernemen In 2021 wordt verdere invulling gegeven aan circulariteit en duurzaamheid. Naast hergebruik van materialen bij lopende projecten wordt vormgegeven aan de samenwerking met New Horizon Urban Mining.
46
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
De medewerkers staan bekend om hun vakmanschap en de trots en zorgvuldigheid waarmee zij aan projecten werken.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
47
‘Kan niet bestaat niet’ Denise Wiersum, commercieel manager bij Meesters In DE MEDEWERKER CENTRA AL
‘Kan niet bestaat niet’ bij Meesters In. Het is juist deze creatieve ‘can-do’-mentaliteit die Denise Wiersum zo aanspreekt in het bedrijf dat zich toelegt op de restauratie en renovatie van (monumentale) stenen en betonnen objecten. Daarnaast onderhouden, verplaatsen en creëren ze kunst in de buitenruimte in opdracht van diverse kunstenaars. “Ons werk is super dynamisch, geen project is hetzelfde.”
Als commercieel manager is de geboren Rotterdamse verantwoordelijk voor de werving van nieuwe klanten en het relatiebeheer met de bestaande. “Ik moet zorgen voor een constante stroom gezonde nieuwe projecten. En dan natuurlijk het liefst de mooiste projecten, de krenten in de pap.” Naast het leidinggeven aan de afdeling commercie is ze ook verantwoordelijk voor de marketing en communicatie. En ook daar legt ze de lat hoog. “We werken aan de mooiste projecten, maar in de communicatie hierover zijn we nog te bescheiden. Vanaf dit jaar gaan we onze projecten veel meer delen met de buitenwereld. Op de nieuwe website en via social media.” Weinig mensen weten bijvoorbeeld dat we voor het Rijksmuseum, het Kröller-Müller Museum en het Teylers Museum werkzaamheden verrichten. Ook hebben we onlangs de Gouden Draak van de Drakenfontein in ’s-Hertogenbosch verplaatst. Fantastisch en uitdagend werk op plekken waar je anders niet snel zou komen. Bij Meesters In voelt Denise zich helemaal op haar plek, nóg veel meer dan in de ‘nieuwbouwwereld’ waar ze haar loopbaan begon. “Hier vind ik gemotiveerde, trotse ambachtslieden die dingen kunnen waar ik soms nog van sta te kijken. Onze mensen zijn enorm oplossingsgericht. Ze weten vooraf nooit precies welke uitdagingen ze tegenkomen. Wat het ook is, ze lossen het altijd op. Daar ben ik trots op. Én op al die fantastische projecten die we met elkaar realiseren. Samen houden we de historie levend.”
48
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Ik voel me net een schatzoeker’ Job de Jong, restauratietimmerman bij Koninklijke Woudenberg Ameide
DE MEDEWERKER CENTRA AL
Oude dingen opknappen was altijd al een hobby van Job de Jong. “Oude gebouwen ‘leven’. Ze vertellen een verhaal.” Als timmerman bij Koninklijke Woudenberg in Ameide kan de 30-jarige inwoner van Hei en Boeicop zijn interesse voor historie elke dag uitleven in zijn werk. Die liefde voor geschiedenis en het oude timmervak deelt hij met zijn collega’s. “Dat maakt mijn werk extra leuk.” Restaureren is echt een vak apart, vindt Job. “Als restauratietimmerman sta je steeds voor onverwachte uitdagingen die je moet oplossen. Welk soort hout is hier toegepast? Zijn er nagels gebruikt? Je brengt iets ouds als nieuw terug alsof het er altijd zo heeft gezeten.” Om zich goed in het vak te bekwamen,
volgde hij de opleiding Specialist Restauratie Timmeren in Breda. “Je moet weten waar je mee bezig bent. Want als je iets bijzonders tegenkomt, moet je dat wel herkennen. Anders ga je er wellicht verkeerd mee om.” Al die kennis brengt Job nu alweer drie jaar in de praktijk bij de restauratie van Paleis Het Loo in Apeldoorn. Achter de oude wanden in de stijlkamers doet hij soms de verrassendste ontdekkingen. “Zo vond ik ooit een zakje pruimtabak van 120 jaar oud en een prentje uit de 17e eeuw. Ik voel me soms net een schatzoeker.” Heeft Job nog ambities? “Jazeker, nóg beter worden in mijn vak.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
49
Hier staat een quote die verder loopt over meerdere regels. Hier staat een quote die verder loopt over meerdere regels. Hier staat Voornaam Achternaam, Functietitel
De bedrijven bundelen hun krachten om turn-key oplossingen in binnen- en buitenland te bieden.
50
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Cluster Bedrijfshuisvesting Het Cluster Bedrijfshuisvesting van Janssen de Jong Groep wordt gevormd door Hercuton, Remco Ruimtebouw, Woody Building Concepts, ServicebouwPlus, Pvvt, Remco International en Ocmer. De bedrijven zijn gezamenlijk gevestigd in Nieuwkuijk en Lódz (Polen). Elk merk opereert vanuit haar eigen merknaam en beschikt over jarenlange kennis en ervaring. De bedrijven binnen het Cluster werken nauw samen om turn-key oplossingen in binnen- en buitenland te kunnen bieden aan een groeiend aantal opdrachtgevers. In 2020 lag de focus bij het Cluster Bedrijfshuisvesting op medewerkers- en klanttevredenheid. Er is veel geïnvesteerd in personeel, opleidingen en een veilige en prettige werkomgeving. Het Primair Proces en BIM zijn nog verder geïmplementeerd en er is een start gemaakt met Operational Excellence (OpX). Corona Corona drukte uiteraard een zware stempel op het afgelopen jaar. Ondanks alle restricties, maatregelen en onzekerheden toonden medewerkers zich flexibel en ondernemend. Er werd veel via video conference overlegd. Men hield op deze manier goed contact met klanten, leveranciers en elkaar. Op de bouwplaatsen werd samen met leveranciers en onderaannemers gekeken hoe de bouw op een veilige manier kon doorgaan. Door de grote betrokkenheid van de medewerkers zijn de resultaten van het Cluster over 2020 buitengewoon goed. Operational excellence (OpX) In de continue drive om de organisatie te verbeteren, zijn het afgelopen jaar de verschillende type projecten en processen in kaart gebracht. Er is samen met een externe expert onderzocht hoe het Cluster Bedrijfshuisvesting haar processen kan verbeteren door de effectiviteit en doelmatigheid op projecten te vergroten. De projecten zijn in vijf verschillende soorten geclassificeerd en gekoppeld aan vaste teams. Deze bestaan uit Commercieel Managers, Planontwikkelaars, Architecten, Plancoördinatoren en Modelleurs. OpX is nu van toepassing op de klantreis vanaf eerste klantcontact tot de overdracht aan realisatie. Hierna volgt het turnkey bouwproces tot aan een succesvolle oplevering met nazorg. Met deze aanpak verwacht het Cluster op een effectieve manier de doorlooptijd van projecten te verkorten en de klantreis zo goed en aangenaam mogelijk te maken voor de klanten én het Cluster. Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) Het Cluster Bedrijfshuisvesting realiseerde in 2016 het eerste pilotproject onder extern bouwtoezicht. In 2020 werd nummer 30 gerealiseerd en is het inmiddels de standaard om voor alle contracten boven de € 5.000.000,- een externe kwaliteitsborger in te schakelen. Het Cluster is het enige bouwbedrijf in Nederland dat op deze schaal de Wkb toepast (vooruitlopend op de invoering hiervan in 2022). Hiermee onderscheidt het zich in de markt voor bedrijfshuisvesting.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
51
Kernwaarden Tijden veranderen en bieden nieuwe inzichten. Dit heeft geresulteerd in de nieuwe kernwaarden Lef, Oplossingsgericht en Samen. Het Cluster Bedrijfshuisvesting wil hier nog één kernwaarde aan toevoegen: ‘Puur’. Puur is authentiek, jezelf kunnen zijn als persoon en voor het beste willen gaan op een heldere, eerlijke manier. En Puur is circulair als in hout of circulair beton, op een duurzame manier voor klanten en relaties en ook voor het Cluster. Deze kernwaarde geeft de karakteristiek waar het Cluster voor staat kernachtig weer. Herkenbaarheid merken Eén van de aandachtspunten binnen het Cluster was het verder professionaliseren van de uitstraling en herkenbaarheid van de verschillende merken. Alle websites zijn in 2020 vernieuwd. Daarnaast wordt in 2021 gestart met een uniforme uitstraling voor alle merken. Dit zal terug te zien zijn op zowel de bouwplaatsen als in de werkkleding. Veilig werken Veiligheid staat altijd op nummer één. Om het bewustzijn van medewerkers te vergroten en de kans op een onveilige situatie te minimaliseren. Daarom stimuleren wij medewerkers sinds 2019 om potentieel gevaarlijke situaties te melden en verbetervoorstellen te doen. De focus ligt op een open bedrijfscultuur, waarin men elkaar durft aan te spreken en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers wederom vergroot. ICT In 2019 is er veel geïnvesteerd in automatisering, zowel qua netwerk als hardware. Dit wierp in het voorjaar van 2020 zijn vruchten af toen de kantoormedewerkers als gevolg van de coronapandemie noodgedwongen thuis moesten werken. Deze overgang verliep buitengewoon soepel. BIM In 2020 is de visie voor de komende drie jaar voor BIM gepresenteerd en geïntroduceerd.
52
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Aan de hand van een roadmap gaat het BIM-team aan de slag met datastromen en het koppelen van data vanuit verschillende bronnen om deze samen te brengen binnen één omgeving. Alle innovaties die op het gebied van BIM worden geïmplementeerd binnen Janssen de Jong Groep, en dus ook het Cluster Bedrijfshuisvesting, worden getoetst aan deze visie. Sportfaciliteiten Om samen sporten en bewegen te stimuleren, is er in september gestart met CrossFit trainingen voor alle medewerkers. Onder enthousiaste begeleiding van Ronald Meijer, Manager Installaties en in zijn vrije tijd gecertificeerd CrossFit Trainer, ontstond er al snel een fanatieke groep die zich inspande om de conditie te verbeteren.
Hercuton Hercuton kijkt terug op een uitstekend jaar. Er zijn een aantal grote distributiecentra gerealiseerd voor bekende namen en diverse uitbreidingen voor terugkerende opdrachtgevers. Met Flower Tower in Aalsmeer is een nieuwe product-markt-combinatie in de markt gezet. Dit appartementengebouw is bestemd voor de logies van arbeidsmigranten. Turn-key aanpak Hercuton is gespecialiseerd in het ontwerpen en bouwen van turn-key bedrijfshuisvesting in prefab beton. Haar kracht ligt in haar unieke betonbouwconcept én in het volledig ontzorgen van haar opdrachtgevers. Dat conceptmatig bouwen, LEGOlisering, werkt blijkt uit het aantal gerealiseerde projecten in 2020 en de goedgevulde orderportefeuille voor 2021. Logistieke koploper Hercuton heeft in de logistieke sector een vaste en belangrijke plek veroverd. Zo startte Hercuton in opdracht van WDP Nederland met de turn-key realisatie van het nieuwe distributiecentrum voor Crocs Europe in Dordrecht.
Het 50.000 m² tellende project zorgde voor veel publiciteit. Daarnaast werden onder andere distributiecentra voor LIS Logistics en Accres Real Estate ontwikkeld. Voor de laatste partij is inmiddels gestart met de bouw van een nieuwe ontwikkeling in Moerdijk. Hercuton toonde dat het van vele markten thuis is. Mooie voorbeelden hiervan zijn het facilitair centrum voor Interzorg in Assen en het eerder genoemde Flower Tower in Aalsmeer. Hercuton toont hiermee aan dat haar modulaire bouwconcept voor vele toepassingen geschikt is. Vooruitzichten 2021 Met een goedgevulde offerte- en orderportefeuille gaat Hercuton het nieuwe jaar met vertrouwen tegemoet. In 2020 is een start gemaakt met de bouw voor Nippon Express, MTS Euro Products en Cube Bikes. In 2021 staan onder meer een warehouse voor de Zuid-Koreaanse Busan Port Authority op de planning, net als een distributiecentrum en verschillende Cityhubs voor DHL, een PGS loods en verschillende bedrijfsverzamelgebouwen. Verder worden er stappen gezet om het primair proces te certificeren door een externe kwaliteitsborger en wordt de LEGOlisering van het bouwconcept in beton verder uitgewerkt.
Remco Ruimtebouw Ook voor Remco Ruimtebouw was 2020 een goed jaar. Er zijn mooie projecten gerealiseerd in zowel Nederland als in het buitenland. De geslaagde samenwerking met opdrachtgevers leidde tot een hogere klantwaardering. Hoge klanttevredenheid Remco Ruimtebouw laat doorlopend klanttevredenheidsonderzoeken uitvoeren bij nationale en internationale opdrachtgevers. In 2020 steeg de gemiddelde klantwaardering van een 8.4 naar een 8.7. Een uitstekend cijfer dat zich vertaalt in een groot aantal duurzame relaties. Zo werden onder andere met terugkerende opdrachtgevers Harcotom en De Kort Holding contracten gesloten voor de realisatie van nieuwe bedrijfspanden. Remco International Om de naamsbekendheid in het buitenland te verbeteren, is ervoor gekozen om Remco Ruimtebouw en Remco International ieder een meer eigen koers te laten varen. Hierover meer onder Remco International.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
53
‘Veel lol maken, muziekje erbij...’ Gertjan van Veldhoven, stelleur bij Hercuton
DE MEDEWERKER CENTRA AL
Plezier in je werk. Dát is wat telt voor Gertjan van Veldhoven. Dagelijks gaat de 24-jarige inwoner van Schelluinen (bij Gorinchem) fluitend naar zijn werk als stelleur bij Hercuton. Waar dat is? Dat bepaalt de planning voor die dag. Dezer dagen zet hij zijn beste beentje voor bij Woody Building Concepts – eveneens onderdeel van het Cluster Bedrijfshuisvesting - in het project HoutWerk in Utrecht.
Bij Gertjan gaan werk en hobby samen. “Ik wilde van jongs af aan de bouw in. De vrijheid, lekker werken in de buitenlucht... echt mijn ding.” Zijn eerste schreden in het bouw vak zette hij in 2014 bij Hercuton. “De eerste twee jaar werkte ik als grondwerker in de fundering. Maar nadat ik een keer was gevraagd om een dagje mee te helpen bij het monteren, ben ik meteen overgestapt. Dat vond ik veel leuker.” Als stelleur monteert Gertjan de prefab bouwelementen voor de modulaire bedrijfspanden die Hercuton overal in het land realiseert. Dat doet hij met een ‘vast ploegje’ met vier collega’s.
54
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
“We hebben een lekker ingespeeld team. We weten wat we aan elkaar hebben en hebben het heel gezellig met elkaar. Veel lol maken. Muziekje erbij...” Gertjan zit helemaal op zijn plek. “Hercuton is een prima werkgever”, vindt hij. “Met leuke collega’s en met speciale dagen altijd een presentje en kleinigheidje. Je voelt dat je wordt gewaardeerd.” Hobby’s? “Niet echt. Ik houd wel van gezelligheid. Pak graag een terrasje en ga regelmatig vissen. En ik heb inmiddels ook een nieuwe hobby: mijn dochtertje Bella die in februari vorig jaar is geboren.”
‘Veel klanten zijn goede kennissen geworden’ Jan de Bruijn, medewerker ServicebouwPlus DE MEDEWERKER CENTRA AL
Een aanstekelijkere ambassadeur dan Jan de Bruijn kan een bedrijf zich niet wensen. De 40-jarige Vlijmenaar werkt al zestien jaar voor ServicebouwPlus, maar zijn enthousiasme en werklust zijn ook na al die jaren nog niet getemperd. “Ik heb het gewoon super naar mijn zin.” ServicebouwPlus verzorgt het contract- en reparatieonderhoud aan bedrijfsgebouwen en kantoren die door onder andere Hercuton en Remco Ruimtebouw zijn gebouwd. De werkzaamheden van het service- en onderhoudsteam zijn heel divers. Jan de Bruijn: “Vandaag zet ik nieuwe kozijnen in een oude hal, morgen stuur ik mensen aan, overmorgen is het wellicht een reparatie en de dag daarna... wie weet wat de dag dan brengt.
Er zijn dagen dat je ‘s morgens vroeg van huis gaat, ‘s middags een schademelding moet afhandelen en ‘s avonds pas laat thuis komt. Ik houd van dat onverwachte. Het maakt mijn werk leuk en uitdagend.” Jan de Bruijn is van alle markten thuis. Hij stuurt niet alleen de onderaannemers aan, maar verricht ook alle werkzaamheden in en op het gebouw. “Wij zijn heel breed actief. Wij inspecteren bijvoorbeeld de dakbedekking en aansluitingen, verzorgen het dak- en kitonderhoud, stellen deuren bij als dat nodig is en verhelpen problemen als die zich voordoen.” Jan hóudt van zijn werk. Vooral ook van de prettige contacten met de klant. “Bij veel klanten kom ik al zo lang over de vloer dat het goede kennissen zijn geworden.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
55
56
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Samenwerking binnen Janssen de Jong Groep In samenwerking met Janssen de Jong Projectontwikkeling is in opdracht van belegger BTB Real Estate de nieuwbouw voor Big Gym gerealiseerd. Een mooie samenwerking binnen Janssen de Jong Groep met een prachtig eindresultaat. Vooruitzichten 2021 De offerte- en orderportefeuille is goed gevuld met een grote diversiteit aan projecten. Remco Ruimtebouw gaat 2021 met vertrouwen tegemoet.
Woody Building Concepts Woody Building Concepts ontwerpt en bouwt houten bedrijfspanden en kantoren turn-key. Met behulp van haar prefab houtbouwconcept realiseert zij stijlvolle, duurzame en karakteristieke bedrijfshuisvesting op maat. Een inspirerende werkomgeving voor medewerkers, een onderscheidend kantoorpand voor bezoekers en een waardevaste belegging voor de eigenaar. De toenemende vraag vanuit de markt naar duurzame en onderscheidende bedrijfspanden biedt grote kansen voor Woody Building Concepts. Er is daarom een team samengesteld dat zich volledig richt op houtbouw. Voorzien van een nieuw logo en bijpassende huisstijl verovert het bouwconcept nu een plek binnen de markt voor duurzaam bouwen. Indrukwekkend schouwspel Project HoutWerk is een ontwikkeling van vastgoedspecialist Lingotto. De realisatie is in handen van Woody Building Concepts. Het gebouw met een volledig houten hoofddraagconstructie telt drie bouwlagen en biedt ruimte aan open bedrijfsunits met een totale oppervlakte van 3.160 m². De ontwikkeling trekt veel aandacht in de media, maar ook op de bouwplaats.
De montage van de gelamineerde liggers en de CLT-vloeren is een indrukwekkend schouwspel. De eigen montageploeg van Woody Building Concepts is enorm trots op het resultaat. Vooruitzichten 2021 De vraag naar duurzamere gebouwen neemt toe en de eisen op het gebied van CO 2 -reductie zal dit versnellen. Om deze reden wordt LEGOlisering in hout verder ontwikkeld. In 2021 wordt een start gemaakt met de ontwikkeling van het Houtlab. Dit volledig houten gebouw wordt gerealiseerd op een zichtlocatie langs de A59 en gaat als showroom, kenniscentrum en samenwerkplek voor houtbouw en circulariteit dienen. Het streven is om dit medio 2022 in gebruik te nemen. De ver wachting is dat het marktaandeel van Woody Building Concepts in 2021 en de jaren erna zal groeien.
ServicebouwPlus Ser vicebouwPlus beleefde in 2020 een geslaagd jaar. Een aantal grote renovaties en verbouwingen werden succesvol afgerond en steeds meer opdrachtgevers sloten al tijdens de realisatie van hun nieuwbouw een meerjarig onderhoudsplan af. Ser vicebouwPlus adviseert en ondersteunt opdrachtgevers van bedrijfsmatig vastgoed. De onderneming biedt een totaaloplossing voor onderhoud, renovatie, restyling en verbouwingen. Hierbij heeft de onderneming één doel helder voor ogen: er voor zorgen dat het bedrijfspand optimaal aansluit op de wensen van de klant. Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) In het najaar van 2020 is een nog duidelijkere lijn uitgezet met betrekking tot het meerjarig onderhoud. Een bedrijfsonderdeel dat met meer dan 200 onderhoudscontracten zorgt voor een vaste jaarlijkse omzet van meer dan € 1.000.000,-.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
57
Ser vicebouwPlus wordt al tijdens de ontwerpfase van de nieuwbouwprojecten binnen het Cluster betrokken en zit op deze manier al vroeg bij opdrachtgevers aan tafel om een meerjarig onderhoudsplan (MJOP) te bespreken. In 2020 zijn onder andere MJOP’s met De Eekhoorn in Zwaag, Intervlag in Rotterdam en Crocs in Dordrecht afgesloten.
HSB productie De eigen productie van houtskeletbouw nam in 2020 een vlucht met onder andere het project HoutWerk (gerealiseerd door Woody Building Concepts) en Cube Bikes (Hercuton). Er is in 2020 extra bedrijfsruimte gehuurd in ‘s-Hertogenbosch om voldoende ruimte te creëren voor de productie en opslag.
Grootschalige verbouwingen en renovaties ServicebouwPlus verbouwde een bedrijfshal om ruimte te maken voor de grootste koffiebrander van Europa. Zusteronderneming Pvvt renoveerde het bijbehorende kantoor. Voor Secucash Brinks werden een hal en kantoren verbouwd met een zeer tevreden opdrachtgever als resultaat.
Vooruitzichten 2021 Het nieuwe jaar is goed gestart met een aantal mooie offertes en contracten. Pv vt focust zich in 2021 op het vergroten van het aantal externe opdrachtgevers, op productiewerkzaamheden in opdracht van houtbouwleveranciers en op een partnership met een producent van gevelelementen.
Vooruitzichten 2021 ServicebouwPlus ziet 2021 met vertrouwen tegemoet. Met verschillende renovaties en verbouwingen op de planning is de orderportefeuille goed gevuld. Er wordt een toename van het aantal MJOP’s verwacht. Er wordt dan ook hard gezocht naar nieuwe Servicemedewerkers.
Remco International
Pvvt Pvvt onderging in 2020 zowel intern als extern een metamorfose. Vaste factor bleef het vakmanschap en creativiteit waar Pvvt bekend om staat. Met onderscheidende projecten en de indrukwekkende verbouwing van de begane grond van het Cluster Bedrijfshuisvesting toonde Pvvt zich een professionele partij die elk gebouw karakter geeft. De onderneming gaat zich in 2021 nog meer richten op nieuwe samenwerkingen met partijen die voorzien in circulaire producten. Geeft elk gebouw karakter Er is in 2020 een nieuw logo en nieuwe huisstijl ontwikkeld welke aansluit bij de andere merken binnen het Cluster Bedrijfshuisvesting. Met een eigentijdse uitstraling en de nieuwe pay-off: “geeft elk gebouw karakter” is Pvvt klaar voor de toekomst.
58
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
2020 stond voor Remco International in het teken van een nieuwe koers. Met nieuwe samenwerkingen, een vernieuwde identiteit en succesvolle projecten werd de basis gelegd voor een mooie toekomst. Internationale samenwerkingen Met zusterbedrijf Windward Roads werd ingeschreven op een tender voor een lokale onderneming. Deze inschrijving kwam als winnende uit de bus en inmiddels zijn de gesprekken vergevorderd. Eigen koers In 2020 groeide de wens om de naamsbekendheid in het buitenland te verbeteren en de klantenkring uit te breiden. Daarom is Remco International een meer eigen koers gaan varen. Om dit vorm te geven, is onder andere een nieuw logo en nieuwe brochure ontwikkeld. Daarnaast is er een werkgroep in het leven geroepen die onderzoek doet naar nieuwe product-markt-combinaties, doelgroepen en samenwerkingen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
59
Cluster Caribbean In het voorjaar van 2020 werden plannen gemaakt met zusterbedrijven op Curaçao en Sint Maarten om de samenwerking te intensiveren. Door corona hebben deze plannen helaas vertraging opgelopen. In december zijn de banden opnieuw aangehaald en voor 2021 staan er concrete acties op de planning. Vooruitzichten 2021 In 2021 krijgt de nieuwe koers van Remco International duidelijk vorm. Met het oog op het aantal uitgebrachte offertes en lopende engineeringsopdrachten zijn de verwachtingen voor 2021 positief.
60
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Ocmer Het in Polen gevestigde Ocmer laat over 2020 een uitstekend resultaat zien. Het gebudgetteerde resultaat voor belasting is ruimschoots overtroffen. Ook dit jaar kozen veel terugkerende opdrachtgevers voor de toegevoegde waarde van Ocmer. Ocmer is gespecialiseerd in het ontwerpen en bouwen van turn-key bedrijfshuisvesting, zowel in staal als in een hybride vorm met betonnen kolommen. Ocmer wil haar opdrachtgevers volledig ontzorgen. Zij neemt dan ook het gehele bouwproces op zich, vanaf het eerste ontwerp tot en met de gebruiksklare oplevering. In 2019 verzorgde Ocmer de turn-key nieuwbouw van een
FOTO VAN JANUARI 2020
productiehal voor Aluteam in Biala Podlaska. Dit betrof de uitbouw van een bestaande productiefaciliteit met ruim 8.000 m². De samenwerking is naar volle tevredenheid verlopen. Dit resulteerde in een nieuwe opdracht voor de restyling van haar bestaande productiefaciliteit. Ocmer heeft het gehele dak inclusief daklichten en wandbeplating vervangen alsmede een deel van de installaties. Naast Aluteam werden nog een aantal andere projecten gerealiseerd variërend van 1.000 tot 5.000 m². Ook is gestart met de uitbreiding van Aquila in Skarbimierz. In 2015 realiseerde Ocmer de bestaande vestiging van Aquila met een oppervlakte van 17.000 m². Deze wordt momenteel uitgebreid met 23.000 m² extra productie- en magazijnruimte.
Vooruitzichten 2021 In 2021 worden de interne en commerciële processen geoptimaliseerd en start de implementatie van ontwerpen in 3D / BIM. Algemeen directeur Krzysztof Bednarek gaat begin 2021 met pensioen en wordt opgevolgd door Robert Westland. Onder zijn leiding zal het team nieuwe uitdagingen aangaan. Met een goedgevulde orderportefeuille is het vooruitzicht voor 2021 goed. De eerste contracten zijn getekend, waaronder een tekenopdracht voor een volgende investering van Aquila. Dit wordt alweer de zesde samenwerking met deze opdrachtgever. Ook Prezero heeft haar vertrouwen uitgesproken in Ocmer. Naast de reeds getekende opdrachten voor project Prezero 5 in Knurow, liggen er voor deze opdrachtgever nog drie projecten in het verschiet.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
61
DE MEDEWERKER CENTRA AL
’Geen dag is hetzelfde’ Niets zo fijn als lekker veel variatie in je werk. Daarom voelt Audrey Kwee (26) zich ook als een vis in het water als projectvoorbereider bij het Cluster Bedrijfshuisvesting. “Geen dag is hetzelfde. De ene dag voer ik vooral inkoopgesprekken, de andere dag tekeningen controleren of overleggen met onderaannemers. En één keer per week ga ik naar de bouwplaats.”
Inmiddels werkt ze drie jaar in Nieuwkuijk, waar ze de voorbereidingen verzorgt voor projecten. Hier heeft Audrey haar draai helemaal gevonden na haar studie bouwkunde. “Ik koop de materialen in, controleer de werktekeningen, overleg met de uitvoerder en onderaannemers. Kortom, ik zorg dat projecten probleemloos lopen en alles goed is geregeld.” Audrey beschouwt zichzelf als een ‘tussenpersoon’ tussen de onderaannemers en het projectteam. In projecten trekt ze samen op met de projectleider en uitvoerder. “Mijn werk is vooral: veel uitzoeken, regelen, controleren, overleggen, afstemmen en afspraken maken. En zorgen dat ze worden nagekomen.” Momenteel is Audrey’s blik vooral gericht op Utrecht, waar Woody Building Concepts – ook onderdeel van het Cluster Bedrijfshuisvesting – een kantoorpand realiseert in hout. Het baanbrekende HoutWerk-project is een showcase voor duurzaam bouwen.
62
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
“Vloeren, dak, wanden... alles is van hout. Hierbij komt minder CO 2 vrij dan bij traditionele gebouwen. Al het hout blijft onbewerkt in zicht, precies zoals het is aangeleverd. Dat geeft een heel sfeervolle, warme uitstraling.” Voorlopig zit Audrey goed bij het Cluster Bedrijfshuisvesting. “Ik wil nog veel leren, zodat ik mijn werk steeds beter doe, beter snap en steeds meer kan inbrengen. Ik ga hier voorlopig niet weg.”
Ik wil nog veel leren, zodat ik mijn werk steeds beter doe, beter begrijp en steeds meer kan inbrengen. Audrey Kwee, projectvoorbereider bij het Cluster Bedrijfshuisvesting
‘Remco Ruimtebouw heeft ons volledig ontzorgd’ In nog geen halfjaar realiseerde Remco Ruimtebouw het nieuwe bedrijfspand van Trexico Logistics in Rijen. Vanaf het begin had het bouwbedrijf het volle vertrouwen van algemeen directeur Geert de Kort. “Er is geen moment van zorg geweest dat de missie om de bedrijfsruimte tijdig te kunnen gaan gebruiken, niet zou slagen. Ik ben erg tevreden met het verloop en eindresultaat.”
De Kort baseerde zijn vertrouwen op eerdere goede ervaringen met Remco Ruimtebouw, dat in 2005 ook al een magazijn en kantoor voor zijn bedrijf had gebouwd. Over het waarom van het nieuwe bedrijfspand (3.600 m 2 ) vertelt hij: “Door de groei van onze dienstverlening hadden we extra ruimte nodig. Deze wilden we realiseren op industrieterrein Haansberg, omdat we daar al vier andere panden hebben staan.” Tijd was de belangrijkste succesfactor. De Kort: “Het project kon niet eerder starten dan mei 2020 en moest uiterlijk oktober in gebruik worden genomen. In korte tijd moest dus ontzettend veel werk worden verzet en afstemming worden bereikt met alle betrokken partijen. En dat is gelukt.” De Trexico Logistics-directeur kijkt tevreden terug op een geslaagd project. “Remco Ruimtebouw heeft ons volledig ontzorgd. Het contact met de gemeente was uitstekend, ondanks enkele ‘hobbels’. Hetzelfde geldt voor de communicatie met onderaannemers en de gevraagde flexibiliteit gedurende het bouwproces. En het team, met verkoper Cees Boons, projectbegeleider André van Aarle en uitvoerder Ad Foolen, kwam alle afspraken stipt na en realiseerde een mooi project. Zeker voor herhaling vatbaar in de toekomst.”
Jaar verslag 2020
DE KL ANT CENTRA AL
NIEUWBOUW BEDRIJFSPAND TREXICO LOGISTICS IN RIJEN Geert de Kort, algemeen directeur Trexico Logistics
Janssen de Jong Groep
63
Cluster Caribbean Het Cluster Caribbean bestaat uit Albo Aruba, Arubaanse Wegenbouw Maatschappij, Curaçaose Wegenbouw Maatschappij, Albo Caribbean, Eigen Woning Plan, Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij, Mijnmaatschappij Curaçao, Betonindustrie Brievengat, Windward Roads, Saba Roads & Construction en Statia Road & Construction. De Caribische ondernemingen hebben jarenlange ervaring in de winning van grondstoffen, de productie van bouwmaterialen, hergebruiken van betonpuin, groot grondverzet, het aanleggen van wegen, maritieme en civiele betonbouw, woning- en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. De ondernemingen tezamen zijn hiermee actief in alle fasen van de vastgoedcyclus en de verschillende disciplines van civiele techniek. Het Cluster heeft ondanks veranderende en uitdagende marktomstandigheden als gevolg van de coronapandemie een positief jaar gedraaid. De ondernemingen hebben in samenwerking enkele succesvolle projecten gerealiseerd, zoals de Horacio Oduber Hospital en de Aeropuerto Internacional Reina Beatrix op Aruba, asfaltering Jan-Sofat en ontsluitingsweg Megapier te Curaçao. Op Kaya Amsterdam te Bonaire is een rotonde aangelegd. De aanleg van deze rotonde maakt onderdeel uit van het scholenproject. Dit houdt in dat de ontsluitingswegen rondom scholen worden verbeterd ten behoeve van de verkeersveiligheid. Op Sint Eustatius is in 2020 verder gewerkt aan de aanleg van de infrastructuur voor het nieuw te bouwen Golden Rock Resort. Vooruitzichten 2021 In 2021 wordt op Aruba gestart met fase 1A van het project Gateway 2030 ten behoeve van Aeropuerto Internacional Reina Beatrix. Daarnaast wordt op Anguilla het vliegveld opnieuw overlaagd en wordt op Curaçao en Bonaire verder gegaan met het uitrollen van het Cluster Projectontwikkeling & Bouw. Tevens worden er op Sint Maarten diverse projecten voor de Wereldbank gerealiseerd ten behoeve van de wederopbouw na orkaan Irma.
64
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba en Arubaanse Wegenbouw Maatschappij (AWM) Te midden van een door de coronapandemie beheerste wereld hebben Albo Aruba en AWM het jaar op een positieve manier afgesloten. Er zijn diverse werken gerealiseerd en opgeleverd voor opdrachtgevers WEB en Aruba Airport. Daarnaast zijn er projecten voor opdrachtgevers in de particuliere sector afgerond, zoals de parkeerplaats bij Superfood, de renovatie van de Sandbar bij Tara Bucuti, verfraaiing van de infrastructuur bij de kerk van Paradera en diverse werkzaamheden voor de marinierskazerne. Terugblik 2020 Langlopende projecten hebben de continuïteit van de bedrijven het afgelopen jaar gewaarborgd. De bedrijven hebben zich aangepast aan de ontstane crisissituatie. Zij hebben hun verantwoordelijkheid genomen door hun werknemers tijdens deze coronapandemie te ondersteunen en zekerheid te bieden. De bezetting van beide bedrijven is dan ook in evenwicht gebleven. Het verloop als gevolg van vergrijzing, wordt opgevangen door het aannemen van jonge, enthousiaste mensen. Naast de personele aspecten blijft de focus van de bedrijven op efficiëntie, effectiviteit en oog voor de lange termijn klantrelatie. Marktontwikkelingen De overheid kampt met tekorten op haar eilandbegroting door de sterk gedaalde inkomsten. Dit heeft als gevolg dat er van overheidswege nagenoeg geen bouwkundige of infrastructurele werken op de markt worden gebracht.
Het Cluster is actief in alle segmenten van het bouwproces. Van de winning van grondstoffen, fabricage van bouwmaterialen, ontwikkeling van projecten tot en met infrastructuur en projectrealisatie. Hierdoor kunnen de ondernemingen binnen het Cluster continuïteit en flexibiliteit garanderen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
65
MMC ontzorgt haar klanten door snel te schakelen, mee te denken en oplossingsgericht te handelen met de productie en levering van haar producten. Zowel lokaal als internationaal.
66
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Hierdoor is de nadruk komen te liggen op de semi-overheid en private markt. De vraag naar nieuwe betaalbare huisvestingconcepten voor de lokale bevolking blijft stijgen; de ondernemingen willen deze marktvraag in 2021 verder verkennen. Vooruitzichten 2021 De eerste signalen van herstel van de coronapandemie dienen zich aan; een aantal grotere projecten gaat mogelijk weer van start in 2021. Een van deze projecten is de uitvoering van een onderdeel van het Airport Gateway 2030, een meerjarig project waarbij de Arubaanse Janssen de Jong-ondernemingen nauw betrokken zijn. De verwachtingen voor het jaar 2021 zijn gematigd positief. Zowel Albo als AWM worden bij diverse projecten al in een vroegtijdig stadium betrokken. Dit weerspiegelt het vertrouwen van de markt in Albo en AWM. In 2021 houden zij zich onder meer bezig met projecten zoals WEB Recip IV project, de renovatie van het Hospitaal, de renovatie van enkele overheidsgebouwen, de nieuwbouw van SETAR Teleshop op Palm Beach, het onderhoud bij de marinierskazerne en de asfaltleveranties voor Dienst Openbare Werken. Het aantal offerte aanvragen en signalen uit de private en particuliere markt geeft Albo en AWM een positieve indruk voor potentiële opdrachten voor 2021. Albo en AWM blijven dan ook doen waar zij sterk in zijn: op een slimme en innovatieve manier werken uitvoeren en de klant een goede kwaliteit bieden tegen een eerlijke prijs. Bovenal, dát doen wat zij beloven! Hiermee onderscheiden zij zich van de concurrentie en dit zal uiteindelijk samen met marktspreiding de continuïteit van haar bedrijven garanderen.
Mijnmaatschappij Curaçao B.V. Mijnmaatschappij Curaçao (MMC) is onderdeel van Janssen de Jong Caribbean. De hoofdactiviteit van MMC is het produceren en bewerken van grondstoffen (fosfaat en kalksteen). Haar klanten en strategische partners zijn particulieren, aannemers in infrastructuur en
bouw, asfalt en betoncentrales, glasfabrieken, pluimveevoer industrie, agrarische bedrijven, drinkwaterfabrikanten, olieboorbedrijven, handelaren en agenten. Terugblik 2020 2020 was voor MMC een uitdagend jaar, waarin de dalende markt verder onder druk kwam te staan door de coronapandemie. Desondanks heeft MMC haar budget gehaald, mede doordat een recordaantal tonnen aan grondstoffen is verscheept naar het buitenland. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO betekent voor MMC dat zij als onderneming de verantwoordelijkheid neemt voor de effecten van haar bedrijfsactiviteiten op mens, maatschappij en milieu. De onderneming vindt het van groot belang een bijdrage te leveren aan een beter milieu en een gezonde toekomst voor de volgende generaties. Door het recyclen van betonpuin en betonafval worden producten geproduceerd die bijdragen aan circulair bouwen. MMC garandeert haar werknemers goede arbeidsomstandigheden en een marktconform salaris. MMC werkt ook nauw samen met de vakbond door middel van een collectieve arbeidsovereenkomst. Door middel van transparantie en betrokkenheid garandeert de MMC een behoorlijk bestuur. De manier waarop men omgaat met veiligheid, gezondheid en milieu bepaalt mede het imago en de maatschappelijke acceptatie van MMC. Zij wil graag dat de mensen die voor haar werkzaam zijn, zich doordrongen en bewust zijn van het belang van veiligheid, gezondheid en milieu. MMC beschouwt het totale veiligheidssysteem als zeer belangrijk voor de realisatie van veilige werkomstandigheden. Zij ziet het tevens als een methode om blijvend te kunnen voldoen aan alle doelmatige veiligheidseisen en -normen voor haar medewerkers en alle andere personen die op de locaties aanwezig zijn. De huidige lokale COVID-19 regels van de GGD worden strikt nageleefd en gecontroleerd in het bedrijf. MMC staat achter een veiligheidssysteem waarin de denkwijze centraal staat en niet de hoeveelheid papierwerk.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
67
Vooruitzichten 2021 MMC staat voor een uitdaging om het tij te keren van de neergaande trend in de bouw door het realiseren van strategische speerpunten. Deze speerpunten zorgen voor groei in de huidige en nieuwe markt door middel van marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie. Ook sluiten deze speerpunten aan op de marktsegementen en trends.
Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij De ontwikkeling van het eiland Bonaire is in 2020 ondanks de gevolgen van de coronapandemie doorgezet. Door het invoeren van strenge maatregelen hebben de lokale autoriteiten de uitbraak in 2020 onder controle weten te houden. De meeste sectoren hebben hun activiteiten, al dan niet met de nodige aanpassingen, kunnen voortzetten. Ook Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij (BWM) heeft zich aangepast aan ‘het nieuwe normaal’ door zich te focussen op lokale medewerkers en materialen, een snel digitaliseringstraject en het streng naleven van de hygiëneregels. Deze snelle aanpassingen hebben geleid tot een goed jaar waarin BWM boven haar verwachtte budget heeft gepresteerd. Investeringen vanuit de overheid De toegezegde investeringen vanuit het BES-fonds zijn in 2020 gestart. Daarnaast heeft de lokale overheid steun gekregen van de Rijksoverheid voor het bestrijden van de pandemie. Hierdoor zijn er voldoende middelen beschikbaar om te blijven investeren. Dit heeft een positieve invloed op de lokale economie en het investeringsklimaat. Terugblik 2020 BWM is in 2020 gestart met drie grote projecten. De ‘Wide-Body Apron Repair Works’ op Bonaire International Airport is na een lang
68
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
aanbestedingstraject aan BWM gegund. Ook het project ‘Wegeninfrastructuur rondom Scholen’ en een grootschalige vervanging van een 10 kilometer lange irrigatieleiding zijn toegevoegd aan haar portefeuille. De werkzaamheden op het vliegveld van Bonaire zijn zeer voorspoedig afgerond, met een positief resultaat en een zeer tevreden opdrachtgever als gevolg. De overige twee projecten worden later in het jaar gestart, ook hier worden goede resultaten behaald. Tevens is een tweede grote wegenrenovatieproject verworven. Dit betreft de renovatie van de Kaya C.A. Nicolaas welke begin 2021 zal worden afgerond. In de wijk Nieuw Amsterdam heeft BWM dit jaar een volgende fase bouwrijp gemaakt. BWM is inmiddels uitgegroeid tot huisaannemer van telecomaanbieder Telbo voor nieuwe aansluitingen op hun reeds aangelegde glasvezelnetwerk. Nieuw dit jaar is de toegang tot de markt van drinkwaterleidingsaneringen waarvoor BWM tweemaal is uitgenodigd en beide keren de scherpste aanbieder bleek te zijn. Een project is reeds uitgevoerd en het tweede project staat op de planning voor begin 2021. Maatschappelijk verantwoord ondernemen BWM is al jarenlang betrokken bij Stichting Signaal Sosial, een stichting die speciale aandacht heeft voor de ontwikkeling van kinderen die hulp nodig hebben in hun leefomstandigheden. Daarnaast heeft BWM onder meer een jongerenvereniging geholpen met lichtmasten voor het maken van een korte film en heeft zij een lokaal softbalteam gesponsord tijdens hun fundraising barbecue.
Ook dit jaar is de kinderopvang “Chikitin Bin Bin” (Kleine, kom kom!) gesteund in de kosten voor het meedoen aan de kinderoptocht van Dia di Rincon (Dag van Rincon). Deze dag staat volledig in het teken van de Bonairiaanse tradities en cultuur. BWM onderneemt in het midden van de Bonairiaanse gemeenschap en levert zo een mooie bijdrage aan de ontwikkeling van dit prachtige eiland. Vooruitzichten 2021 Begin 2021 worden de projecten ‘Wegeninfrastructuur rondom Scholen’ en ‘Vervangen Irrigatieleiding’ tot een succesvol einde gebracht. Het woonrijp maken van de volgende fase van 50 sociale woningen is reeds aan BWM toegekend. Daarnaast zijn er opdrachten verworven en gestart voor de aanleg van diverse kunstgrasvelden ten behoeve van de ‘Jeugd Sportontwikkeling Bonaire’ en de infrastructuur voor een kleinschalig particulier verkavelingsplan. Diverse aanbestedingen voor grootschalig wegenonderhoud staan gepland voor begin 2021; BWM wordt uitgenodigd hieraan deel te nemen.
Betonindustrie Brievengat B.V. Betonindustrie Brievengat (BIB) is onderdeel van Janssen de Jong Caribbean. De hoofdactiviteit van BIB is het produceren, verhandelen en verkopen van betonmortel en
betonwarenproducten. Ook worden cement en toeslagmateriaal (zand, pleisterzand en grind) verkocht. Haar klanten en strategische partners zijn particulieren, kleine en grote aannemers (bouw), projectontwikkelaars en de overheid. Terugblik 2020 Buiten het feit dat het een uitdagend jaar was door de uitbraak van de COVID-19 pandemie, blijft de lokale markt onder sterke druk staan door een prijsgedreven concurrentieslag. Desondanks heeft de onderneming een relatief goed jaar beleefd en blijft zij zich richten op het leveren van uitstekende service en kwaliteit waarmee zij zich onderscheidt. BIB ziet dan ook klanten terugkomen door een memorabele ervaring met de onderneming in het verleden. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO betekent voor BIB dat zij als onderneming de verantwoordelijkheid neemt voor de effecten van haar bedrijfsactiviteiten op mens, maatschappij en milieu. Zij vindt het van groot belang een positieve bijdrage te leveren aan de maatschappij en aan een beter milieu ten behoeve van een gezonde toekomst voor de volgende generaties. BIB garandeert haar werknemers goede arbeidsomstandigheden en een marktconform salaris. BIB werkt ook nauw samen met de vakbond door middel van een collectieve arbeidsovereenkomst. Door middel van transparantie en betrokkenheid garandeert BIB een behoorlijk bestuur. Vooruitzichten 2021 BIB zal zich blijven richten op het ‘continuous improvement’ van haar processen en productiefaciliteiten. Door middel van diversificatie en innovatie wordt haar concurrentiepositie versterkt. BIB is proactief en ontzorgt de klant door het aanbieden van totaalpakketten, integrale oplossingen, adviezen en kwalitatieve producten. Hierdoor blijft zij de concurrent voor. Het realiseren van haar speerpunten voor 2021 zal een significante bijdrage leveren aan de versterking van haar concurrentiepositie.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
69
‘Van 2021 een superjaar maken’ DE MEDEWERKER CENTRA AL
DE DIRECTIE VOND MIJ DE JUISTE MAN OP DE JUISTE PLEK. Novile Bartholomeus, General Manager cluster Infrastructuur
Het leven lacht Novile Bartholomeus (59) toe. In 2019 promoveerde hij tot General Manager van het nieuwe cluster Infrastructuur, ofwel de Curaçaose Wegenbouw Maatschappij (CWM) en Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij (BWM). Novile bijt zich met verve vast in de nieuwe uitdagingen die op zijn pad komen. Novile is een echte ‘wegenbouw-man’. Zijn eerste schreden in het bedrijf zette hij als voorman. Na een studie Weg- en Waterbouwkunde en stage bij Janssen de Jong in Nederland werkte hij jarenlang als asfaltuitvoerder op uiteenlopende civiele projecten op vrijwel alle eilanden. Novile was inmiddels opgeklommen tot projectmanager toen hij in 2019 werd gevraagd om het nieuwe cluster aan te sturen. “Als General Manager geef ik leiding aan alle processen in het bedrijf: beleid maken, procedures in gang zetten, projecten en teams aansturen en acquireren. Dat doe ik samen met directeur Wendell Bonafacio.” Novile is blij met zijn nieuwe functie, maar leiding geven was nooit een echte ambitie. “De directie vond mij echter de juiste man op de juiste plek. En daar zei ik uiteraard geen nee tegen!” Sindsdien pendelt Novile tussen Curaçao en Bonaire om toe te zien op de gang van zaken. “Het is hectisch en ik moet veel schakelen. Maar ik doe het graag.” Belangrijkste uitdagingen voor de komende tijd: “Door de slechte economie en de pandemie hebben we op Curaçao in 2020 een slecht jaar gedraaid. Mijn ambitie is om van 2021 een superjaar te maken!”
70
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Collega’s worden hier snel vrienden’ Paul Vreeswijk, project manager bij de Arubaanse Wegenbouw Maatschappij DE MEDEWERKER CENTRA AL
Het was altijd een droom om met zijn gezin op de Antillen te kunnen wonen, leven én werken. In 2018 werd die droom werkelijkheid. Toen trad Paul Vreeswijk (37) als projectmanager in dienst bij de Arubaanse Wegenbouw Maatschappij. Hij heeft het er nog altijd reuze naar zijn zin. En datzelfde geldt voor zijn vrouw en drie kinderen. “Mijn vrouw heeft als kind op Curaçao gewoond en we zijn er getrouwd. Helemaal vreemd waren de eilanden dus niet voor ons. Onze kinderen hebben het ook geweldig hier.”
De organisatie op de projecten is ook anders. “In Nederland is de verhouding binnen en buiten 80/20. Hier op Aruba ben je als projectleider zo’n 70 procent op de werken en 30 procent op kantoor. Die verhouding vind ik veel prettiger.
Het werk kent voor een deel andere uitdagingen dan in Nederland, vertelt Paul. “Door de warmte moet je goed met je energie omgaan. Zo efficiënt en slim mogelijk plannen en werken om het gewenste resultaat te krijgen.”
Paul kan zich er inmiddels aardig in redden. “Ik vind het leuk om ook in die zin bij het eiland te horen. Het is op Aruba met de collega’s ook buiten het werk gezellig. Je raakt hier gemakkelijker bevriend met elkaar.”
Het is hier voor mij wat meer hands-on. Je bent erbij, je doet het echt samen.” Aruba is een meer talig eiland. Je kunt er met Nederlands, Engels en Spaans terecht. De lokale bevolking spreekt Papiamento.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
71
Betonindustrie Brievengat is een professionele gesprekspartner die meedenkt en snel kan inspelen op de vraag van de klant door middel van onze hoge productiviteit en korte communicatielijnen. Wij bieden een diversiteit aan kwalitatieve producten en een excellente dienstverlening. “We go the extra mile” voor onze klanten. Dit zorgt ervoor dat wij de concurrent altijd voor zijn.
72
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
73
DE MEDEWERKER CENTRA AL
‘Het moet spannend en uitdagend zijn’ Projectontwikkeling zit João de Freitas (42) in het bloed. Plannen bedenken en helpen realiseren is zijn lust en leven. “Van de grond af met visie een prachtige buurt of wijk bedenken en realiseren. En dat je er dan later langsrijdt en denkt: ja, dat heb ik gedaan en het was nog succesvol ook!”, aldus de enthousiaste General Manager van het nieuwe cluster Projectontwikkeling en Bouw (POB) Curaçao en Bonaire.
De liefde voor projectontwikkeling is in de loop der jaren nooit gedoofd. “Ik mag een plan opzetten voor een leeg gebied, waarmee ik de woon- of commerciële wensen van mensen kan vervullen. Met als beloning de glimlach op de gezichten als ik de sleutels overhandig... daar doe je het voor.” Bij Janssen de Jong in Curaçao zag João zijn passie verwezenlijkt als ontwikkelaar bij Eigen Woning Plan, dat buurten en wijken ontwikkelt voor starters. Na een uitstap van enkele jaren (o.a. met een eigen bouwbedrijf) werd João in 2019 gevraagd om leiding te geven aan het nieuwe cluster. Als General Manager is hij sindsdien verantwoordelijk voor Albo Caribbean (bouw), Eigen Woning Plan (EWP) en Smart Development Caribbean (projectontwikkeling). 2021 staat vooral in het teken van de verdere uitbouw van POB op Curaçao en wellicht een start op Bonaire. Daarnaast is João graag betrokken bij nieuwe projecten. “Ik houd niet van routine. Het moet spannend en uitdagend zijn, een zeker risico hebben. Dat houdt me scherp!”
74
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
De glimlach op de gezichten als je ze de sleutels overhandigt... daar doe je het voor. -
João de Freitas (42), General Manager Projectontwikkeling en Bouw Curaçao en Bonaire
DE KL ANT CENTRA AL
‘Vriendelijke mensen, die altijd voor je klaarstaan’ Mijnmaatschappij Curaçao (MMC) is al sinds jaar en dag de vaste leverancier van de speciale kalksteenkorrels die Aqualectra gebruikt voor de ontzuring van het drinkwater. En als het aan Alcides Juliana ligt, zal dat nog lang zo blijven. Als Coördinator Chemicals ziet hij toe op het zuiveringsproces, opdat het water voldoet aan de hoge kwaliteits- en veiligheidseisen.
Aqualectra voorziet heel Curaçao van water en elektra. Op het eiland staan twee waterproductieplants (bij Mundu Nobo en RO Fuik) waar het zeewater in grote installaties wordt ontdaan van zout en andere ongewenste chemicaliën. Het ontzuren is daarbij een belangrijke laatste stap. Hiertoe wordt het water gefilterd met kalksteenkorrels . “Met de kalksteenkorrel-filtering schieten we de pH-waarde omhoog. Anders is het water te zuur en daardoor ondrinkbaar. Ook de leidingen zouden dan worden aangetast. Na de filtering hebben we zuiver drinkwater van hoge kwaliteit”, aldus Alcides Juliana.
MIJNMA ATSCHAPPIJ CURAÇAO LEVERT K ALKSTEENKORRELS VOOR WATERZUIVERING -
De klandizie bij MMC berust eigenlijk op toeval. Alcides: “Tijdens een bedrijfsbezoek ontdekten we bij toeval dat we de kalksteenkorrels van MMC goed konden gebruiken voor de verhoging van de pH-waarde van ons drinkwater.” En nu, 20 jaar later, is Aqualectra nog steeds een trouwe afnemer. Het bedrijf neemt jaarlijks 3.000 zakken af. “We werken heel graag samen met Mijnmaatschappij Curaçao. Het bedrijf levert altijd keurig op tijd goede producten. Soms krijgen we zelfs voorrang bij de levering. Het zijn vriendelijke mensen, die altijd voor je klaarstaan om te helpen. En als er iets is, horen we dat meteen en komt men met een goede oplossing.”
Jaar verslag 2020
Alcides Juliana, Coördinator Chemicals bij Aqualectra
Janssen de Jong Groep
75
Curaçaose Wegenbouw Maatschappij (CWM) De coronapandemie heeft de Curaçaose economie flink geraakt. CWM heeft hierdoor 2020 beneden budget afgesloten. De onderneming heeft alles op alles gezet om al haar medewerkers te kunnen behouden. En met succes. Daarnaast heeft CWM de banden met haar zusterbedrijven op het eiland aangehaald. Samen met onder andere Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij, Betonindustrie Brievengat, Mijnmaatschappij Curaçao en Albo Caribbean vormt CWM het Cluster Janssen de Jong Curaçao en Bonaire. Terugblik 2020 Infrastructurele projecten In 2020 is de aanleg van infrastructuur in Tera Kora afgerond, een project dat is gefinancierd met hulp van de Europese Unie. Daarnaast is er gestart met de aanleg van een nieuwe weg die de cruiseterminal beter ontsluit. De effecten hiervan zijn nu al merkbaar door de verbeterde bereikbaarheid van hotels en het nieuwe ziekenhuis. De impact zal nog groter zijn als het cruisetoerisme weer aantrekt. Overige projecten Naast traditionele infraprojecten heeft CWM ervaring in tal van andere disciplines. Zo heeft CWM in Juan Domingo naast de verbetering van de infrastructuur ook een multifunctioneel sportveld aangelegd. De sociale impact van dit project is direct zichtbaar in de wijk. Door de ervaring die CWM op dit gebied heeft, is CWM een gevestigde naam geworden in deze markt. Zo is de onderneming ook gevraagd om het veertiende kunstgrasveld van Curaçao aan te leggen. Dit project zal begin 2021 worden afgerond. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen CWM is sinds jaar en dag betrokken bij Stichting Signaal Sosial.
76
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Deze stichting besteedt speciale aandacht aan kinderen, hun ontwikkeling en onderwijs. Zij motiveren kinderen van jongs af aan onderwijs te volgen. Hierdoor krijgen ze meer kansen en wordt de kans op ontsporing aanzienlijk verkleind. Stichting Signaal Sosial verstrekt leermiddelen aan scholen, verzorgt naschoolse opvang en verbetert de accommodatie van gebouwen. Daarnaast zorgt de stichting ook voor goede voeding. Leren gaat nu eenmaal beter met een gevulde maag! De coronapandemie heeft niet alleen negatieve gevolgen. Zo heeft het gezorgd voor een versnelling van het digitaliseringstraject waardoor de interne en externe communicatie efficiënter verloopt. Daarnaast heeft het mensen bij elkaar gebracht. De Jerusalema Challenge is hier een goed voorbeeld van. Wereldwijd werd er spontaan gedanst op dit lied en daagde men elkaar uit om dit voorbeeld te volgen. Ook de werknemers van Janssen de Jong Curaçao en Bonaire zijn deze uitdaging aangegaan. Saamhorigheid, communicatie en teamgeest onder de collega’s kwam naar boven, wat resulteerde in een prachtige video. Het team van Janssen de Jong Curaçao en Bonaire is daarmee bekroond tot de beste Jerusalema Challenge van Curaçao. VOORUITZICHTEN 2021 De vooruitzichten voor 2021 zijn gematigd positief. Het vaccinatietraject zal er uiteindelijk voor zorgen dat het toerisme aantrekt. Dit zal een positieve bijdrage leveren aan de economie van Curaçao. Deze vooruitzichten vertalen zich nu al in de nodige projecten. Zo heeft CWM een contract getekend met de ontwikkelaar van een luxueus appartement complex ‘The Wharf’ op de kop van Scharloo. De onderneming zal hier de nodige civiele werkzaamheden verrichten. De eerste fase van het EWP Flor Tropical project gaat begin 2021 van start. Deze eerste fase behelst de bouw van 49 middenstandwoningen. Hiervoor zal CWM de infrastructuur aanleggen. Samengevat staat 2021 voor CWM in het teken van herstructurering. De focus zal daarbij liggen op diversificatie, clustervorming en projectbeheersing.
Één solide team, dichter bij u en klaar om kwaliteitsservice te bieden.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
77
From concept to reality: de Bovenwindse bedrijven van Janssen de Jong zijn dé partner voor al uw bouwprojecten. Onze focus ligt op samen bouwen waarbij kwaliteit, betrouwbaarheid, oplossingsgericht en veiligheid voorop staan. Let’s build happiness together!
78
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bovenwindse Janssen de Jongondernemingen De wederopbouw van Sint Maarten na orkaan Irma in 2017 is vertraagd als gevolg van de coronapandemie. Ook heeft de pandemie een negatieve impact op de groei van de economie op de Bovenwindse eilanden. Toch zijn de resultaten over 2020 positief. Dit komt door de innovatieve aanpak en grote betrokkenheid van de medewerkers waarbij doorzettingsvermogen en oplossingsgerichtheid de boventoon voerden. De kracht van de Janssen de Jong-ondernemingen op de Bovenwindse eilanden zit in haar geografische spreiding en lokale aanwezigheid op diverse eilanden. Naast Sint Maarten zijn er ook vestigingen op Sint Eustatius, Saba en Anguilla. De ondernemingen zijn positief gestemd over de gezamenlijk getoonde veerkracht en zien nieuwe kansen voor 2021. Terugblik 2020 Door de coronapandemie stond 2020 in het teken van een crisis die grote impact had op het welzijn van de mens, de bedrijven en de gemeenschap. Het was een jaar waarin de veerkracht, betrokkenheid en oplossingsgerichtheid van de mens centraal stond. De crisis bleek echter ook iets goeds te brengen. Kennisdeling leverde een positieve bijdrage aan de organisaties en innovaties konden sneller worden doorgevoerd. Ondanks dat met name de ondernemingen op Sint Maarten en Anguilla een zeer moeilijk jaar achter de rug hebben, zagen alle Bovenwindse Janssen de Jong-ondernemingen eind 2020 hun werkvoorraden weer aantrekken. Er zijn diverse infraprojecten succesvol afgerond. Er is een groot infrastructureel project voor de overheid op Sint Eustatius gerealiseerd.
Ook een groot particulier project, Oasis Golden Rock Resort, kreeg verder vorm. Op Saba en Sint Eustatius zijn diverse bouwkundige (overheids-) projecten aangenomen. Op Sint Maarten zijn inmiddels diverse projecten voor de wederopbouw van het eiland opgestart. Vooruitzichten 2021 Voor 2021 wordt een verdere groei in de werkvoorraad op alle vier de eilanden verwacht. Met als uitschieter de ‘Asphalt Resurfacing Clayton J. Lloyd International Airport Runway Anguilla’. De focus blijft echter wel liggen op de eilanden Sint Maarten, Saba en Sint Eustatius. De projecten op Saba en Sint Eustatius zullen naast de genoemde particuliere initiatieven vooral voortkomen uit projecten die zijn vastgesteld in het BES-fonds. Deze politieke stabiliteit levert enerzijds genoeg kansen voor 2021 op, anderzijds groeit het aantal concurrenten gestaag waardoor prijzen en marges onder druk blijven staan. De ondernemingen zijn er echter van overtuigd dat hun kwaliteitsniveau op lange termijn de doorslag geeft. Nieuwe projecten op Sint Maarten worden in 2021 vooral vanuit de particuliere sector verwacht. Daarnaast worden (semi-)overheidsopdrachten verwacht bij projecten vanuit het fonds dat wordt beheerd door de Wereldbank. Focus op infra én bouw Bij alle werken ligt de focus op het combineren van infra en bouw. De weg die in 2020 is ingeslagen om ook bouwkundige projecten aan te nemen, leidt tot het verder versterken en herinrichten van de organisatie. Dit creëert de mogelijkheid om naast het waarborgen van continuïteit ook aspecten als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen verder te verankeren in de organisatie.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
79
Financiële gang van zaken Janssen de Jong Groep realiseerde in 2020 bedrijfsopbrengsten van € 391 miljoen. Dit is een stijging van 11% ten opzichte van 2019. De nettowinst kwam uit op € 17,4 miljoen. Dit ten opzichte van een nettowinst in 2019 van € 14,9 miljoen. Het netto resultaat stijgt met circa 17%.
Financieringsstructuur en balansverhoudingen Er is op 31 december 2020 voldaan aan de bankconvenanten. De totale liquiditeitspositie bedroeg per 31 december € 53 miljoen, hetgeen ten opzichte van 2019 een verbetering is van € 30 miljoen. De solvabiliteit per 31 december 2020 bedraagt 41,2%, gelijk aan 31 december 2019. De activiteiten van de ondernemingen kunnen naar verwachting in 2021 worden gefinancierd vanuit het rendement uit de lopende activiteiten en de vernieuwde kredietfaciliteit (sinds maart 2020).
Vooruitzichten 2021 Het economisch klimaat in de wereld is in korte tijd veranderd als gevolg van het coronavirus. Voor Nederland verwachten we ondanks de coronapandemie en de maatregelen die dit met zich meebrengt een hogere omzet bij een gelijkblijvend resultaat. Voor onze Caribische activiteiten zijn de marktomstandigheden, mede door de recente lockdown in Curaçao, als gevolg van het coronavirus een stuk uitdagender. Positief is de versnelde uitrol van het vaccinatie programma. Alhoewel de concrete gevolgen voor de Caribbean nog niet volledig te ramen is, verwachten wij zowel in Nederland, Polen als in de Caribbean geen substantiële wijzigingen in onze organisatie.
Raad van Bestuur, 19 mei 2021 Ivo van der Mark Pieter Pijper
80
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
81
De cijfers van 2020 Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
GECONSOLIDEERDE BALANS (opgemaakt vóór winstverdeling) Activa
31-12-2020
31-12-2019
Vaste activa Immateriële vaste activa
(1) 1.175 0
Goodwil Ontwikkelkosten
1.480 0 1.175
Materiële vaste activa
1.480
(2) 14.099 8.717 4.150
Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen
15.287 10.056 4.741 26.966
Financiële vaste activa
(3) 6.648 7.503 13.105 42 178
Deelnemingen Vorderingen op deelnemingen Vorderingen op aandeelhouder Overige vorderingen Latente belastingen
Vastgoedbeleggingen
30.084
(4)
7.885 3.925 6.766 75 562 27.476
19.213
18.122
15.023
Vlottende activa Voorraden
(5) 3.447 33.497 3.043
Grond- en hulpstoffen Strategische grondposities Gereed product en handelsgoederen
2.674 36.860 4.985 39.987
Vorderingen
(7)
Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Winstbelasting Overige vorderingen Overlopende activa
Liquide middelen
Jaar verslag 2020
(7)
(8)
Totaal activa 82
44.519
Janssen de Jong Groep
34.286 2.997 0 4.217 6.497
38.274 197 0 4.124 3.515 47.997
46.110
52.776
23.209
214.499
179.638
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
Passiva Groepsvermogen
31-12-2020
31-12-2019
(9) 88.221
Eigen vermogen Minderheidsbelang
89
74.088 88.310
0
74.088
Voorzieningen Pensioenen en jubileumuitkeringen Latente belastingen Overige
Langlopende schulden
(10a) (10b)
543 1.029 15.955
518 1.200 15.626 17.527
17.344
(11) 6.725
Overige schulden
3.384
3.384
6.725
Kortlopende schulden Onderhanden projecten Kortlopend gedeelte langlopende schulden Kredietinstelligen Leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Winstbelasting Overige schulden Overlopende passiva
Totaal passiva
(6) (11) (12)
(13) (14)
17.804 5.797 0 40.367 16.905 4.243 7.903 8.918
14.673 3.370 0 38.948 6.514 2.015 12.297 7.006 101.937
84.822
214.499
179.638
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
83
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING 2020
Netto-omzet
399.718
(17) -8.401
Mutatie onderhanden werken
Bedrijfsopbrengsten Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten
(19)
Resultaat deelnemingen Belastingen
-8.401
4.109
391.317
352.619 101.146 153.001 52.275
4.745 19.444
5.468 21.996
Bedrijfsresultaat
366.260
333.886
25.057
18.733
114 766
Resultaat voor belastingen
(22)
Resultaat na belastingen Minderheidsbelang
Nettowinst
348.510 4.109
116.353 172.688 53.030
Bedrijfskosten
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten
2019
354 1.260 -652
-906
24.405
17.827
-1.794 -5.199
99 -3.069
17.412
14.857
30
0
17.442
14.857
17.442 -3.309 14.133
14.857 356 15.213
Geconsolideerd totaal resultaat Nettowinst Mutatie wettelijke reserve valuta omrekeningsverschillen
84
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
GECONSOLIDEERDE KASSTROOMOVERZICHT 2020
Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belastingen Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa incl. waarderingsaanpassingen Aanpassingen tot netto-kasstroom Mutatie voorzieningen Werkkapitaal (excl. liquide middelen en bankschulden) en overige mutaties
17.442
14.857
4.745
5.468
(10) -1.252
782
(1)
21.557
Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Investeringen immateriële vaste activa Investering niet-geconsolideerde deelnemingen Desinvestering niet-geconsolideerde deelnemingen Mutatie langlopende vorderingen op deelnemingen Mutatie overige langlopende vorderingen Investering vastgoedbeleggingen Desinvestering vastgoedbeleggingen
11.519 42.492
Netto-kasstroom uit operationele activiteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
2019
32.626
(2) -5.310 (2) 765 (1) -6
-3.838 152 -22
(3) -1.584
0
(3)
884
1.520
(3) -3.746 (3) 33 (4) -4.302 (4) 0
-2.718 12 -2.455 434
Netto-kasstroom uit investeringsactiviteiten
-13.266
-6.915
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Dividend Toename langlopende schulden Aflossing langlopende schulden Vordering aandeelhouder Mutatie schulden aan kredietinstellingen
0 10.552 -3.872 (3) -6.339 0
-4.000 0 -2.271 -5.050 -4.406
Netto-kasstroom uit financieringsactiviteiten
341
-15.727
Netto-kasstroom
29.567
9.984
Liquide middelen begin boekjaar
23.209
13.225
Liquide middelen einde boekjaar
52.776
23.209
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
85
‘In Janssen de Jong herkennen wij onze eigen kernwaarden’ DE KL ANT CENTRA AL In 2019 mocht Janssen de Jong 27 appartementen in Borne ontwikkelen en bouwen voor Newomij. Deze eerste kennismaking beviel zó goed dat het gerenommeerde vastgoedbedrijf nu ook 14 aardgasloze nieuwbouwappartementen voor de middenhuur afneemt in de Oldenzaalse wijk Stakenbeek. Janssen de Jong realiseert daar in totaal 29 woningen in het project ‘t Balderijck. “In Janssen de Jong herkennen wij onze eigen kernwaarden: wij ondernemen, wij houden focus en wij zijn betrokken. Vanuit dezelfde waarden werken wij aan tevreden huurders. Die overeenkomst maakt onze samenwerking erg prettig en constructief”, vertelt Robbert Ter Weijden, lid van de Raad van Bestuur. “Het project in Oldenzaal ging in augustus 2020 van start. De oplevering is naar verwachting in augustus 2021. Inmiddels is het dak waterdicht en kan worden gestart met de binnenwanden en afbouw. “Een en ander gebeurt geheel volgens planning. Onze ervaring met Janssen de Jong is: afspraak is afspraak.” De samenwerking in het project loopt volgens Ter Weijden op rolletjes. “De bouw verloopt voorspoedig en de overleggen zijn constructief. Voor dit project is het belangrijk dat we sámen onze afspraken naar de toekomstige huurders kunnen nakomen. En voor de toekomst blijft de uitdaging om elkaar te blijven opzoeken en samen naar kansen te kijken die elkaars positie versterken. Wij gaan ervan uit dat er nog meer van dit soort mooie gezamenlijke projecten ergens in Nederland gaan volgen.”
86
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
14 A ARDGASLOZE NIEUWBOUWAPPARTEMENTEN IN OLDENZA AL -
Robbert Ter Weijden, lid Raad van Bestuur Newomij
Onze ervaring met Janssen de Jong: afspraak is afspraak.
DE MEDEWERKER CENTRA AL
‘Elke dag nieuwe uitdagingen’ Tom van der Horst, ontwikkelingsmanager bij Janssen de Jong Projectontwikkeling regio Zuid
Ooit maakte Tom van der Horst een ‘uitstapje’ naar de makelaardij. Maar daar kon de 32-jarige Bosschenaar niet aarden. “Niet spannend. En heel veel herhaling.” Die afwisseling vond hij wel bij Janssen de Jong Projectontwikkeling. “Er komen elke dag nieuwe uitdagingen op mijn pad, waar ik op moet reageren. Dat vind ik erg leuk en uitdagend.” Als ontwikkelingsmanager haalt Tom nieuwe projecten binnen via ‘koude’ en ‘warme’ acquisitie. “Met koude acquisitie spoor ik kansrijke posities op. Als een locatie interessant genoeg is, ga ik in gesprek met de eigenaar om tot een deal te komen. Vervolgens overleg ik met de gemeente of de agrarische bestemming kan worden omgezet naar een woonbestemming. Bij warme acquisitie wordt bijvoorbeeld ingeschreven op tenders van gemeenten.
We kunnen dan vaak sneller bouwen, omdat de gemeente bij voorbaat positief is. De concurrentie is dan evenwel groot en we kunnen ook niet onze eigen voorwaarden bepalen.” In Tom’s werk komt het aan op kansen ruiken en benutten. “Je moet weten wat er speelt, waar behoefte aan is en waar interessante locaties beschikbaar komen. Veel locaties sporen we op via Google Maps. Als ik iets interessants zie, maak ik een rondje door de omgeving om de locatie nader te onderzoeken. Als alle lichten nog steeds op groen staan, benader ik de grondeigenaar.” Bij Janssen de Jong krijgt Tom alle ruimte om zijn talenten te benutten. “Ondernemerschap wordt enorm gestimuleerd. Zowel in het werk als daarbuiten kun je jezelf blijven ontwikkelen. Zo heb ik onlangs een masterstudie gevolgd naast mijn werk. Bovendien is het een enorm leuke club om voor te werken.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
87
Toelichting Grondslagen voor de financiële verslaggeving Algemeen Janssen de Jong Groep B.V. is statutair en feitelijk gevestigd te ‘s-Hertogenbosch, Julianaplein 10a (KvK 17094991). Janssen de Jong Groep is een bouwgroep en actief middels een vijftal clusters: Projectontwikkeling, Wonen, Restauratie & Renovatie, Bedrijfshuisvesting en Caribbean. Overzicht van de gehouden belangen is opgenomen onder het hoofdstuk ‘Overzicht deelnemingen’. Janssen de Jong Groep B.V. maakt deel uit van Uranus 1952 B.V. te ‘s-Hertogenbosch. Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden, overeenkomstig uniforme grondslagen, integraal opgenomen de financiële gegevens van Janssen de Jong Groep B.V. en haar groepsmaatschappijen. Onderlinge activa en passiva, baten en lasten alsmede op balansdatum ongerealiseerde winsten die het gevolg zijn van onderlinge activiteiten van groepsmaatschappijen worden geëlimineerd. Nieuwe groepsmaatschappijen worden in de consolidatie opgenomen vanaf het moment dat Janssen de Jong Groep beslissende invloed uitoefent op het beleid. Indien Janssen de Jong Groep geen beslissende invloed meer heeft op het beleid, worden groepsmaatschappijen niet langer in de consolidatie opgenomen. Indien bij verwerving van nieuwe groepsmaatschappijen de (verschuldigde) verkrijgingsprijs van de deelneming hoger is dan het aandeel in het eigen vermogen op basis van waarderingsgrondslagen van Janssen de Jong Groep en op basis van de reële waarden van de activa en passiva op overnamedatum, wordt het verschil (goodwill) geactiveerd en naar gelang de economische levensduur afgeschreven. De vennootschappelijke winst-en-verliesrekening is opgesteld met toepassing van artikel 402, titel 9, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.
Minderheidsbelang derden
De groepsmaatschappijen zijn integraal geconsolideerd, waarbij het minderheidsbelang van derden afzonderlijk tot uitdrukking is gebracht binnen het groepsvermogen. Het minderheidsbelang derden wordt gewaardeerd op het proportionele deel van derden in de nettowaarde van de activa en verplichtingen, bepaald volgens de waarderingsgrondslagen van de onderneming. Indien de aan het minderheidsbelang van derden toerekenbare verliezen het minderheidsbelang in het eigen vermogen van de geconsolideerde maatschappij overtreffen, dan wordt het verschil, alsmede eventuele verdere verliezen, volledig ten laste van de meerderheidsaandeelhouder gebracht, tenzij en voor zover de minderheidsaandeelhouder de verplichting heeft, en in staat is, om die verliezen voor zijn rekening te nemen. Het aandeel van derden in het resultaat wordt afzonderlijk als laatste post in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening in aftrek op het groepsresultaat gebracht.
Vreemde valuta
Activa en passiva van groepsmaatschappijen in niet-eurolanden worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen. De koersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het aan deze ondernemingen ter beschikking gestelde vermogen, worden rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt.
88
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
De posten van de winst-en-verliesrekening van deze ondernemingen worden omgerekend tegen de gemiddelde koers in het verslagjaar. In- en verkooptransacties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de op het moment van de transacties geldende koersen. Koersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van deze transacties en uit de omrekening van monetaire posten worden in het resultaat verwerkt. Koersverschillen welke ontstaan ten gevolge van vreemde-valutatransacties, die zijn aangegaan ter afdekking van het risico van koersfluctuaties over de netto-investering in de buitenlandse deelnemingen, worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht. Verbonden partijen Partijen die gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kunnen uitoefenen, alle groepsmaatschappijen, deelnemingen en sleutelfunctionarissen worden aangemerkt als verbonden partij. Transacties met verbonden partijen vonden ”at arms’ length” plaats. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd. Pensioenen De Nederlandse bedrijven binnen Janssen de Jong Groep nemen deel in de pensioenregeling van BPF Bouw en PMT. Deze zijn aan te merken als een uitkeringsovereenkomst. Voor brutolonen hoger dan het fiscaal maximum zijn excedentverzekeringen afgesloten. De Caribische bedrijven hebben hun pensioenregeling ondergebracht bij Guardian Group, Vida Nova Bank en Ennia. De premies worden verantwoord als pensioenlast zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.
Leasing De onderneming kan financiële en operationele leasecontracten afsluiten. Een leaseovereenkomst waarbij de voor- en nadelen verbonden aan het eigendom van het leaseobject geheel of nagenoeg geheel door de lessee worden gedragen, wordt aangemerkt als een financiële lease. Alle andere leaseovereenkomsten classificeren als operationele leases. Bij de leaseclassificatie is de economische realiteit van de transactie bepalend en niet zozeer de juridische vorm. Classificatie van de lease vindt plaats op het tijdstip van het aangaan van de betreffende leaseovereenkomst. Als de onderneming optreedt als lessee in een operationele lease, wordt het leaseobject niet geactiveerd. Vergoedingen die worden ontvangen als stimulering voor het afsluiten van een overeenkomst, worden verwerkt als een vermindering van de leasekosten over de leaseperiode. Leasebetalingen en vergoedingen inzake operationele leases worden lineair over de leaseperiode ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht, tenzij een andere toerekeningsystematiek meer representatief is voor het patroon van de met het leaseobject te verkrijgen voordelen. Leasebetalingen uit hoofde van operationele leasing worden lineair over de leaseperiode in de winsten-verliesrekening opgenomen. Activa die zijn verkregen als gevolg van financiële leasecontracten zijn gewaardeerd tegen reële waarde of lagere contante waarde van de minimale leasetermijnen verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De verplichtingen die samenhangen met financiële leasecontracten zijn opgenomen onder langlopende en kortlopende schulden.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
89
Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een gemiddelde koers. Koersverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Betaalde dividenden en geldmiddelen begrepen in de aan- of verkoopprijs van groepsmaatschappijen zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, zoals financiële leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De individuele posten van het kasstroomoverzicht zijn niet noodzakelijkerwijs af te leiden uit de mutaties tussen de individuele balanssaldi, voornamelijk als gevolg van valutaomrekeningsverschillen en eliminatieposten.
Bijzondere waardeverminderingen Voor materiële en immateriële vaste activa wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat deze activa onderhevig zijn aan bijzondere waardeverminderingen. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde te schatten voor een individueel actief, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Wanneer de boekwaarde van een actief (of een kasstroomgenererende eenheid) hoger is dan de realiseerbare waarde, wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde. Indien sprake is van een bijzonder waardeverminderingsverlies van een kasstroomgenererende eenheid, wordt het verlies allereerst toegerekend aan goodwill die is toegerekend aan de kasstroomgenererende eenheid. Een eventueel restant verlies wordt toegerekend aan de andere activa van de eenheid naar rato van hun boekwaarden. Verder wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er enige indicatie is dat een in eerdere jaren verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies is verminderd. Als een dergelijke indicatie aanwezig is, wordt de realiseerbare waarde van het betreffende actief (of kasstroomgenererende eenheid) geschat. Terugneming van een eerder verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies vindt alleen plaats als sprake is van een wijziging van de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde sinds de verantwoording van het laatste bijzonder waardeverminderingsverlies. In dat geval wordt de boekwaarde van het actief (of kasstroomgenererende eenheid) opgehoogd tot de geschatte realiseerbare waarde, maar niet hoger dan de boekwaarde die bepaald zou zijn (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (of kasstroomgenererende eenheid) zou zijn verantwoord. Een bijzonder waardeverminderingsverlies voor goodwill wordt niet teruggenomen in een volgende periode. Gedurende het boekjaar is geen sprake geweest van bijzondere waardeverminderingen of het terugnemen van bijzondere waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa.
Algemene grondslag fusies en overnames Een overname is een transactie waarbij Janssen de Jong Groep de beschikkingsmacht verkrijgt over het vermogen (activa en passiva) en activiteiten van een overgenomen partij. Overnames worden verwerkt op basis van de ‘purchase-accounting’-methode op de datum waarop de zeggenschap overgaat naar Janssen de Jong Groep (de overnamedatum).
90
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
De verkrijgingsprijs wordt daarbij gesteld op het overeengekomen geldbedrag of equivalent voor de verkrijging van de overgenomen partij, dan wel de reële waarde van de op overnamedatum verstrekte tegenprestaties. De verkrijgingsprijs wordt vermeerderd met de kosten die direct toerekenbaar zijn aan de overname. Bij uitgestelde betaling van de koopsom wordt de verkrijgingsprijs gesteld op de contante waarde van de koopsom. De identificeerbare activa en passiva van de overgenomen partij verwerkt Janssen de Jong Groep op de overnamedatum. Deze activa en passiva worden afzonderlijk verwerkt tegen hun reële waarden, mits het waarschijnlijk is dat toekomstige economische voordelen naar Janssen de Jong Groep zullen vloeien (activa) dan wel de afwikkeling zal resulteren in een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen (passiva), en de kostprijs of reële waarde ervan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Zie de grondslag in de paragraaf ‘Immateriële vaste activa’ voor de verwerking van eventuele positieve of negatieve goodwill die ontstaat bij de overname. Een overeengekomen mogelijke aanpassing van de verkrijgingsprijs die afhankelijk is gesteld van toekomstige gebeurtenissen wordt opgenomen in de verkrijgingsprijs zodra de aanpassing waarschijnlijk is en het bedrag ervan betrouwbaar kan worden bepaald. Ook is het mogelijk dat een eerdere schatting van de aanpassing van de verkrijgingsprijs moet worden herzien. Dergelijke aanpassingen van de verkrijgingsprijs, die worden verwerkt als schattingswijzigingen, resulteren ook in aanpassingen van de bepaalde (positieve of negatieve) goodwill. De aangepaste goodwill wordt prospectief afgeschreven vanaf het moment van de wijziging van de verkrijgingsprijs. Vergelijkende cijfers worden niet aangepast.
Algemene grondslag Financiële instrumenten Financiële instrumenten die op grond van de juridische realiteit worden aangemerkt als eigenvermogensinstrumenten, worden gepresenteerd onder het eigen vermogen. Uitkeringen aan houders van deze instrumenten worden in mindering op het eigen vermogen gebracht na aftrek van eventueel hiermee verbandhoudend voordeel uit hoofde van belasting naar de winst. Financiële instrumenten die op grond van de juridische realiteit worden aangemerkt als een financiële verplichting, worden gepresenteerd onder schulden. Rente, dividenden, baten en lasten met betrekking tot deze financiële instrumenten worden in de winst-en-verliesrekening verantwoord als kosten of opbrengsten. Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen.
Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van Janssen de Jong Groep zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
91
DE KL ANT CENTRA AL
‘Lean-aanpak past goed bij onze manier van werken’ Voor Crocs Europe B.V. realiseerde Hercuton een immens distributiecentrum op het DistriPark Dordrecht. Met zijn 50.000 m 2 is het pand het grootste distributiecentrum van het internationale schoenen- en sandalenmerk in Europa. De keuze viel op Hercuton, omdat het bedrijf het beste kwaliteitsvoorstel kon overleggen, aldus Dennis Boor, Senior Director Distribution & Logistics EMEA bij Crocs Europe B.V.
NIEUWBOUW DISTRIBUTIECENTRUM CROCS EUROPE B.V. IN DORDRECHT Dennis Boor, Senior Director Distribution & Logistics EMEA
92
Jaar verslag 2020
Dennis: “We zochten een aannemer die het gebouw samen met ons kon ontwerpen en ontwikkelen. In die samenwerking bracht de aannemer zijn diepgaande kennis van de bouw van bedrijfspanden in en wij de operationele kennis van distributiecentra.” De keuze pakte goed uit. Het project verliep vlot en Hercuton speelde alert in op de specifieke uitdagingen, zoals het tussentijds wijzigen van de bouwvolgorde en de oplevering in één fase, in plaats van twee. “Het totale gebouw was op de opleveringsdatum van fase 1 al helemaal gerealiseerd.” Ook over de samenwerking is Dennis goed te spreken. “De Lean-aanpak van Hercuton past goed bij onze manier van werken. In de keet van de uitvoerder hing bijvoorbeeld een totaalplanning per onderaannemer, waarmee knelpunten direct in beeld waren. En al ruim voor de echte oplevering waren delen van het gebouw klaar voor de fit-outwerkzaamheden, zoals de IT-infrastructuur en het opbouwen van palletstellingen. Hierdoor werd de totale doorlooptijd aanmerkelijk bekort. Op het moment van oplevering was het gebouw volledig gebruiksklaar.” Het project was een samenwerking tussen WDP Nederland, Crocs Europe B.V., Over Engh Vastgoed B.V, M² Real Estate, Gemeente Dordrecht, Distripark Dordrecht en Hercuton.
Janssen de Jong Groep
‘We durven nu hoger te bouwen in hout’
Bob Jansen, partner Lingotto DE KL ANT CENTRA AL
Op bedrijventerrein Campus Werkspoor in Utrecht verrijst HoutWerk, een duurzaam bedrijfsverzamelgebouw dat grotendeels is opgetrokken uit hout. Woody Building Concepts, onderdeel van het Cluster Bedrijfshuisvesting, realiseert het innovatieve project in opdracht van ontwikkelaar Lingotto.
Waarom bouwen in hout? Lingotto-partner Bob Jansen: “Het thema van Campus Werkspoor is ‘paviljoens in het groen’. Met hout als bouwmateriaal krijgt dit thema een extra lading. Bovendien: los van de duurzaamheid en CO 2-reductie (in HoutWerk zit ruim 600 ton CO 2 opgeslagen) is hout gewoon heel mooi en prettig om mee te werken. En ook modieus, dus commercieel interessant.” HoutWerk is een echte testcase. “We wilden vooral antwoord op de vraag: wat kom je tegen als je een kantoorgebouw in deze maten in hout optrekt. Dit project heeft aangetoond dat hout een ideaal bouwmateriaal is voor dit soort gebouwen. Nu we dit weten durven we voortaan ook hoger te bouwen in hout.” In Woody Building Concepts vond Lingotto een ideale partner om deze complexe opgave te realiseren. Bob Jansen: “We zochten een partner die de uitdaging van dit gebouw kon helpen oplossen. Met Woody Building Concepts hebben we afgesproken dat we deze stappen wilden zetten zonder dat het veel duurder mocht worden dan beton of staal. En dat is gelukt.” Ook de proactieve houding van de Woody-medewerkers beviel hem zeer. “Bij elk probleem dat men signaleerde, kwam men meteen met een goede oplossing, die ook prima in het budget paste. Dat is heel prettig samenwerken.”
Jaar verslag 2020
Bij elk probleem dat men signaleerde, kwam men meteen met een goede oplossing die ook prima in het budget paste.
Janssen de Jong Groep
93
Evaluatie effecten COVID-19 Het coronavirus heeft ook Janssen de Jong Groep geraakt. Op het moment van opstellen van de jaarrekening is de impact van het coronavirus overwogen. Wij concluderen dat wij de inherente onzekerheden rondom de effecten van het virus adequaat hebben beheerst gedurende het boekjaar. Het coronavirus heeft niet geleid tot een impact op de waardering van schattingsposten in de jaarrekening. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.
Financiële instrumenten Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten zoals vorderingen, effecten en schulden, als financiële derivaten verstaan. Alle aan- en verkopen volgens standaard marktconventies van financiële activa worden opgenomen per transactiedatum, dat wil zeggen de datum waarop Janssen de Jong Groep de bindende overeenkomst aangaat. Voor de grondslagen van de primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Voor de waardering en verwerking van derivaten wordt verwezen naar toelichting (15) Risicobeheer en financiële instrumenten.
Immateriële vaste activa Goodwill ontstaan bij de verwerving van deelnemingen wordt bepaald als het verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de nettovermogenswaarde van de deelneming bepaald naar het moment van verwerving. Hierbij wordt tevens in acht genomen de niet op de balans van de overgenomen partij voorkomende activa en passiva. Goodwill van verworven deelnemingen wordt geactiveerd en lineair afgeschreven over de verwachte economische levensduur. Aan het einde van het boekjaar vindt een beoordeling plaats van de boekwaarde. Indien en voor zover een waardedaling is opgetreden, wordt deze ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreedt. Immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige voordelen die dat actief in zich bergt, zullen toekomen aan de onderneming en de kosten van dat actief betrouwbaar kunnen worden vastgesteld.
Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek van over deze waarde berekende lineaire afschrijvingen gebaseerd op de verwachte economische gebruiksduur. Met waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats.
94
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Materiële vaste activa worden in de balans verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de toekomstige prestatie-eenheden met betrekking tot dat actief zullen toekomen aan de onderneming en de kosten van het actief betrouwbaar kunnen worden vastgesteld. De kostprijs van de genoemde activa bestaat uit de verkrijgings- of vervaardigingsprijs en overige kosten om de activa op hun plaats en in de staat te krijgen noodzakelijk voor het beoogde gebruik. Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd als zij de gebruiksduur van het object verlengen en/of leiden tot toekomstige prestatie-eenheden met betrekking tot het object. Ter zake van verwachte kosten van periodiek groot onderhoud aan gebouwen, installaties e.d. wordt geen voorziening gevormd, maar deze worden gekapitaliseerd bij het investeren.
Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden in beginsel gewaardeerd op basis van een evenredig deel van de nettovermogenswaarde. Groepsmaatschappijen maken gebruik van dezelfde grondslagen als gehanteerd bij de moedermaatschappij. Minderheidsbelangen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde, tenzij invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijk en financieel beleid van de deelneming; in dat geval vindt waardering plaats tegen nettovermogenswaarde. Met waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats. Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Vorderingen worden initieel op reële waarde gewaardeerd en daarna op geamortiseerde kostprijs, rekening houdend met een voorziening voor oninbaarheid. Joint ventures Deelnemingen waarin de onderneming de zeggenschap gezamenlijk met andere deelnemers uitoefent (joint ventures), worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij inbreng in of verkoop van activa door de vennootschap aan een joint venture, verantwoordt de vennootschap dat deel van het resultaat in de winst-en-verliesrekening dat correspondeert met het relatieve belang van de andere deelnemers in de joint venture. Er wordt geen resultaat verantwoord als de door de deelnemers ingebrachte niet-monetaire activa ongeveer aan elkaar gelijk zijn wat betreft aard, gebruik (in dezelfde bedrijfsactiviteit) en reële waarde. Eventuele niet verantwoorde resultaten worden in mindering gebracht op de nettovermogenswaarde van de joint venture. Eventuele verliezen op vlottende activa of bijzondere waardeverminderingen van vaste activa verantwoordt de onderneming daarentegen direct en volledig. Bij verkoop van activa door de joint venture aan de vennootschap, verantwoordt de vennootschap het aandeel in de winst of verlies van de joint venture op die verkoop pas in de winst-en-verliesrekening als het betreffende actief is (door)verkocht aan een derde. Als echter sprake is van een verlies op vlottende activa of een bijzondere waardevermindering van vaste activa, neemt de vennootschap zijn aandeel in dit verlies direct.
Latente belastingen De post latente belastingen heeft betrekking op de nominale waarde van de toekomstige belastingvorderingen met een verdisconteringsvoet van 4% voor de tijdswaarde van deze latentie, die voortvloeit uit verschillen tussen bedrijfseconomische en fiscale waarderingsgrondslagen, berekend tegen de geldende nominale tarieven.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
95
Vastgoedbeleggingen Vastgoedbeleggingen worden gewaardeerd tegen kostprijs. Met duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats. Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Over vastgoedbeleggingen die op termijn in een herontwikkelingsproject zullen worden ingebracht, zien wij de restwaarde gelijk aan de kostprijs. Over deze vastgoedbeleggingen wordt dan ook niet (meer) afgeschreven. De eerste waardering van vastgoedbeleggingen is tegen de verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de koopsom en alle direct toe te rekenen uitgaven zoals juridische advieskosten, overdrachtsbelasting en andere transactiekosten. Als sprake is van een uitgestelde betaling van de koopsom, wordt de verkrijgingsprijs gesteld op de contante waarde daarvan. De verkrijgingsprijs van zelf vervaardigde vastgoedbeleggingen is het bedrag van de kosten tot en met het moment dat de vervaardiging of ontwikkeling gereed is. Vastgoedbeleggingen zijn onroerende zaken die worden aangehouden om huuropbrengsten en/of waardestijgingen te realiseren, en niet voor: (i) gebruik in de productie of de levering van goederen of diensten of voor bestuurlijke doeleinden in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening; of (ii) verkoop als onderdeel van de gewone bedrijfsuitoefening. De uitgaven na eerste verwerking van een vastgoedbelegging worden geactiveerd als het waarschijnlijk is dat de uitgaven zullen leiden tot een toename van de verwachte toekomstige economische voordelen. Alle overige uitgaven worden verantwoord als kosten in de winst-enverliesrekening in de periode dat ze zich voordoen. Een vastgoedbelegging wordt niet langer geactiveerd in geval van afstoting of permanente buitgebruikstelling, en bij buitengebruikstelling indien geen toekomstige economische voordelen meer worden verwacht. Winsten of verliezen bij afstoting of buitengebruikstelling van een vastgoedbelegging worden bepaald als het verschil tussen de netto opbrengt en de boekwaarde van het actief en worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening. De te ontvangen vergoedingen bij afstoting van een vastgoedbelegging worden verwerkt tegen de reële waarde. Het verschil tussen het nominale bedrag van de vergoeding en de reële waarde wordt verwerkt als rentebate op een tijdsevenredige basis, waarbij rekening wordt gehouden met het effectieve rendement op vergelijkbare vorderingen. Eventuele verplichtingen die de onderneming behoudt na vervreemding van een vastgoedbelegging worden verwerkt zoals toegelicht onder het hoofd voorzieningen.
Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen of lagere opbrengstwaarde. Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen aanschafprijs op basis van de ‘first-in, first-out’ (FIFO)-methode of lagere opbrengstwaarde. De waardering van de voorraad grondposities vindt plaats tegen verwervingsprijs, vermeerderd met eventuele belastingen en bijkomende kosten, exclusief rentekosten. Indien binnen een gestelde termijn na verwerving van onroerend goed, bestemd voor projectontwikkeling, geen noemenswaardige ontwikkelingsactiviteiten zijn gestart, worden systematisch voorzieningen getroffen ten laste van het resultaat. De voorziening zal maximaal bedragen het verschil tussen het geïnvesteerde bedrag en de geschatte lagere directe opbrengstwaarde van het onroerend goed. Voor eigen rekening en risico ontwikkeld onroerend goed, bestemd voor de verkoop, wordt gewaardeerd tegen bestede kosten (exclusief rentekosten) of geschatte lagere directe opbrengstwaarde.
96
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere opbrengstwaarde. De vervaardigingsprijs omvat alle kosten die samenhangen met de verkrijging of vervaardiging, alsmede gemaakte kosten om de voorraden op hun huidige plaats en in hun huidige staat te brengen. In de kosten van vervaardiging zijn begrepen directe loonkosten en toeslagen voor aan de productie gerelateerde indirecte vaste en variabele kosten, waaronder de kosten van het bedrijfsbureau, onderhoudsafdeling en interne logistieke. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de opbrengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van de voorraden. Onderhanden projecten Onderhanden projecten betreffen projecten in opdracht van derden. Deze worden gewaardeerd tegen kostprijs plus tot dan toe opgenomen winst, naar rato van de voortgang van het project, verminderd met verwachte verliezen en verminderd met gefactureerde termijnen. In geval verliezen op projecten worden verwacht, wordt het totale verwachte verlies op het project direct als last in de betreffende periode verantwoord. De kostprijs omvat alle uitgaven die rechtstreeks verband houden met de projecten en een toerekening van de direct toerekenbare indirecte kosten. Opbrengsten als gevolg van meerwerk worden betrokken in de totale contractopbrengsten als het bedrag op enigerlei wijze door de opdrachtgever is geaccepteerd. Claims en incentives worden gewaardeerd in het onderhanden werk als het nagenoeg zeker is dat deze geaccepteerd respectievelijk behaald zullen worden. De geactiveerde winst op onderhanden werken is gebaseerd op het verwachte eindresultaat, rekening houdend met het voortgangspercentage. Het voortgangspercentage bestaat uit de verhouding geboekte kosten ten opzichte van de totale verwachte kosten, te bezien per project afzonderlijk. De post onderhanden projecten bestaat uit het saldo van gerealiseerde projectkosten, toegerekende winst, en indien van toepassing, verwerkte verliezen en reeds gedeclareerde termijnen. Onderhanden projecten worden (op collectieve basis) afzonderlijk in de balans onder vlottende activa gepresenteerd. Indien het een creditstand vertoont, worden deze gepresenteerd onder de kortlopende schulden. Uitgaven voor projectkosten voor nog niet verrichte prestaties worden opgenomen onder de voorraden. Het resultaat van een aanneemcontract kan betrouwbaar worden ingeschat als de totale projectopbrengsten, de vereiste projectkosten om het project af te maken en de mate waarin het onderhanden project is voltooid, betrouwbaar kunnen worden vastgesteld, en als het waarschijnlijk is dat de economische voordelen naar de vennootschap zullen toevloeien en als de aan het onderhanden project toe te rekenen projectkosten duidelijk te onderscheiden zijn en op betrouwbare wijze te bepalen zijn. Indien het resultaat van een onderhanden project niet betrouwbaar kan worden ingeschat, worden de projectopbrengsten slechts verwerkt in de winst-en-verliesrekening tot het bedrag van de gemaakte projectkosten dat waarschijnlijk kan worden verhaald. De projectkosten worden verwerkt in de winsten-verliesrekening in de periode waarin ze zijn gemaakt. Onder projectopbrengsten wordt verstaan de in het contract overeengekomen opbrengsten vermeerderd met eventuele opbrengsten op grond van meer- of minderwerk, claims en vergoedingen, indien en voor zover het waarschijnlijk is dat de opbrengsten zullen worden gerealiseerd en betrouwbaar kunnen worden bepaald. De projectopbrengsten worden bepaald op de reële waarde van de tegenprestaties die is of zal worden ontvangen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
97
DE KL ANT CENTRA AL
‘Echt het gevoel dat je een partner hebt’’ Ewout Heuker, hoofd Gebouwenbeheer & Techniek Rijksmuseum Amsterdam
Sinds 2017 verzorgt Koninklijke Woudenberg het dagelijkse inspectieonderhoud van het Rijksmuseum in Amsterdam. Het onderhoudsteam zorgt ervoor dat alles in de gebouwen goed blijft functioneren en eventuele storingen en calamiteiten snel worden opgelost. Dit tot voldoening van Ewout Heuker, hoofd Gebouwenbeheer & Techniek. “Het contract van vier jaar is met twee jaar verlengd. Daaruit blijkt wel dat we tevreden zijn met hoe het loopt.”
Vooral de korte directe lijnen in de samenwerking bevallen Heuker zeer. De coördinator en timmerman van Koninklijke Woudenberg, die dagelijks in de museumgebouwen werken, zijn altijd direct aanspreekbaar. “De timmerman inspecteert en onderhoudt alle gebouwen systematisch en onderneemt bij eventuele problemen direct actie. Waar nodig pakt de coördinator ook klussen op. En omdat hij hier vaak op kantoor is, kunnen we zaken snel doorspreken. Dat werkt heel prettig en efficiënt.” Over de impact van de werkzaamheden zijn goede afspraken gemaakt. Bezoekers merken er zo min mogelijk van. Complimenten ook voor de proactieve houding van de Koninklijke Woudenberg-mensen. Heuker: “Eventuele problemen worden direct gemeld en snel verholpen. Je hebt echt het gevoel dat je een partner hebt, en geen partij op afstand. In de leveranciersbeoordeling die we elk kwartaal opmaken, zie je ook duidelijk een stijgende lijn. In de afgelopen vier jaar hebben we alles heel fijn kunnen afstemmen. Daar plukken we nu de vruchten van. Omvangrijke storingen en calamiteiten komen nauwelijks meer voor. Alles verloopt heel soepel.”
98
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Eventuele problemen worden direct gemeld en snel verholpen.
‘Je moet heel goed weten wat je doet’ Wilfred Strengers, restauratiemetselaar bij Koninklijke Woudenberg
Je maakt van iets ouds en kapots weer iets moois dat jarenlang meegaat. DE MEDEWERKER CENTRA AL Wilfred Strengers werkte jarenlang als metselaar in de nieuwbouw. Maar sinds hij tien jaar geleden bij Koninklijke Woudenberg in Ameide in de restauratiewereld stapte, zou hij niet meer terug willen. “Ook in de nieuwbouw had ik het naar mijn zin. Maar oude vergane dingen in ere herstellen is toch echt het mooiste wat er is.” Het restauratievak leerde Wilfred in de praktijk. Veel fijne kneepjes stak hij ook op in de vakcursussen die hij vanuit het bedrijf kreeg aangeboden. Volgens de 46-jarige inwoner van Vlijmen komt er bij restauratiemetselen heel veel kijken. “Je moet goed weten wat je doet. Welke kleuren passen het beste bij elkaar, zodat het nieuwe metselwerk echt oud lijkt? Je maakt van iets ouds dat vergaan of kapot is, weer iets moois dat jarenlang meegaat.
Ik kan hier echt mijn creativiteit kwijt.” Momenteel werkt Wilfred aan het Holocaust Namenmonument in Amsterdam. Met het Woudenberg-team metselt hij daar tienduizenden steentjes, die symbool staan voor de 102.000 Nederlandse slachtoffers van de Holocaust. Ook bewaart hij dankbare herinneringen aan eerdere werken als Slot Loevestein, de Cenakelkerk en begraafplaats van de Heilige Landstichting in Groesbeek en de Bibliotheek Neude. Dit geldt ook voor het spoorweghuisje in het Spoorwegmuseum in Utrecht en de oude Venkant-spoorbrug bij Vlijmen. Het is vooral de grote variatie in werken die Wilfreds baan zo boeiend maakt. “En ik kom op heel bijzondere plekken waar weinig andere mensen komen. Ook dat maakt het heel apart.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
99
Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd bij eerste verwerking tegen reële waarde. Na de eerste verwerking worden de vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarop een voorziening voor mogelijke oninbaarheid in mindering is gebracht. De voorziening wordt bepaald op basis van individuele beoordeling van uitstaande vorderingen. De vlottende activa hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.
Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Belastingen Belastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen, behalve voor zover deze betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt.
Eigen vermogen Indien de vennootschap eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingsprijs van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves. Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. In de wettelijke reserve worden omrekeningsverschillen verantwoord die het gevolg zijn van de omrekening van de functionele valuta van bedrijfsuitoefeningen in het buitenland naar de presentatievaluta van de moedermaatschappij. Bij verkoop van een deelneming worden de op deze deelneming betrekking hebbende cumulatieve omrekeningsverschillen overgeboekt naar de overige reserves. De wettelijke reserve omrekeningsverschillen heeft betrekking op deelnemingen van het Cluster Caribbean en Polen.
Voorzieningen Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting.
100
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jubileumuitkeringen De voorziening voor jubileumuitkeringen betreft de contante waarde van de uitkeringen aan de medewerkers inzake jubilea. Bij de berekening van de voorziening is rekening gehouden met een vertrekkans van de medewerkers. Voorziening voor latente belastingen De voorziening voor latente belastingen heeft betrekking op toekomstige belastingverplichtingen, die voortvloeien uit verschillen tussen bedrijfseconomische en fiscale waarderingsgrondslagen, berekend tegen de geldende nominale tarieven. De hieruit voortvloeiende voorziening is tegen nominale waarde opgenomen. Voorziening voor garantieverplichtingen De voorziening voor garantieverplichtingen houdt verband met de geschatte kosten van de vervanging van geleverde producten en verrichte diensten, voor zowel in rechte afdwingbare verplichtingen (geleverde producten of verrichte diensten voldoen niet aan de overeengekomen kwaliteiten) of feitelijke verplichtingen (bij wijze van service/coulance, voor zover algemeen bekend en gebruikelijk). Deze geschatte kosten zijn gebaseerd op historische garantiedata en het gemiddelde van alle mogelijke uitkomsten, vermenigvuldigd met de kans dat de uitkomst zich zal voordoen. Voorziening voor claims, geschillen en rechtsgedingen Een voorziening uit hoofde van claims, geschillen en rechtsgedingen wordt gevormd indien het waarschijnlijk is dat de onderneming in een procedure zal worden veroordeeld. De voorziening betreft de beste schatting van het bedrag waarvoor de verplichting kan worden afgewikkeld, en omvat tevens de proceskosten. Overige voorzieningen De voorziening voor opruiming van aanwezige milieuvervuiling wordt gevormd indien de wetgeving, in het land waar de milieuvervuiling zich voordoet, daartoe verplicht. De voorziening betreft het verwachte bedrag voor de opruiming vanaf het moment dat het vrijwel zeker is dat een dergelijke wetgeving van kracht zal worden. Voor kosten van herstel die het gevolg zijn van het uitoefenen van de activiteiten, wordt een voorziening opgebouwd naarmate de activiteiten plaatsvinden. Dotaties aan de voorziening worden ten laste gebracht van de winst-en-verliesrekening. Het bedrag is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichting af te wikkelen.
Langlopende schulden Rentedragende en niet-rentedragende langlopende schulden zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs vermeerderd met de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. De rentelasten worden verantwoord in de perioden waarop ze betrekking hebben.
Handelscrediteuren en overige schulden Bij de eerste opname van kortlopende schulden worden deze opgenomen tegen reële waarde verminderd met (in geval van een financiële verplichting die niet tegen reële waarde, met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening, is opgenomen) de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. De overige kortlopende schulden worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Winst of verlies worden in de winst-enverliesrekening opgenomen zodra de verplichtingen niet langer op de balans worden opgenomen, alsmede via het amortisatieproces. De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
101
Grondslagen voor resultaatbepaling Baten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhandend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden verantwoord indien alle belangrijke risico’s zijn overgedragen aan de koper.
Bedrijfsopbrengsten
De overeengekomen opbrengsten en lasten met betrekking tot onderhanden projecten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt naar rato van het stadium van voltooiing van het project. Het stadium van voltooiing wordt bepaald aan de hand van de verhouding geboekte kosten ten opzichte van de totale te verwachten kosten. Verwachte verliezen op projecten worden onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Opbrengsten als gevolg van meerwerk worden betrokken in de totale contractopbrengsten als het bedrag door de opdrachtgever is geaccepteerd. Claims en incentives worden gewaardeerd in de onderhanden projecten als het nagenoeg zeker is dat deze geaccepteerd respectievelijk behaald zullen worden. Andere opbrengsten worden opgenomen tegen de gefactureerde waarden. De netto-omzet wordt verantwoord onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. De post wijziging in onderhanden projecten betreft de (aanpassing voor) in eerdere verslagjaren verwerkte projectopbrengsten van dit jaar voltooide projecten en de projectopbrengsten uit hoofde van onderhanden projecten naar rato van de verrichte prestaties per balansdatum.
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten
Hieronder zijn begrepen de ten behoeve van de bedrijfsopbrengsten gemaakte kosten, voor zover deze kosten door derden in rekening zijn gebracht.
Personeelsbeloningen De kosten voortvloeiend uit personeelsbeloningen zoals lonen, salarissen, pensioenpremie en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Voor de beloningen met opbouw van rechten, winstdelingen en bonussen worden de verwachte lasten gedurende het dienstverband in aanmerking genomen. Toevoegingen aan en vrijval van verplichtingen worden ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Indien een beloning wordt betaald, waarbij geen rechten worden opgebouwd (bijvoorbeeld doorbetaling in geval van ziekte of arbeidsongeschiktheid) worden de verwachte lasten verantwoord in de periode waarover deze beloning is verschuldigd. Ten laste van de resultatenrekening zijn uitsluitend de betaalde en nog over de verslagperiode te betalen pensioenpremies gebracht. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Indien op basis van de uitvoeringsovereenkomst met betrekking tot een bedrijfstakpensioenregeling per balansdatum een verplichting bestaat, wordt een voorziening gevormd als het waarschijnlijk is dat de aanwending van een maatregelenpakket, dat nodig is voor het herstel van de per balansdatum
102
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
bestaande dekkingsgraad, zal leiden tot een uitstroom van middelen en de omvang daarvan betrouwbaar kan worden geschat.
Pensioenen Pensioenregelingen die vergelijkbaar ingericht zijn en functioneren op de wijze waarop het Nederlandse pensioenstelsel is ingericht en functioneert, met een strikte scheiding tussen de verantwoordelijkheden van en een risicodeling tussen de betrokken partijen (onderneming, fonds en deelnemers), worden verwerkt en gewaardeerd conform Nederlandse pensioenregelingen. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies.
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven. Indien een schattingswijziging van de toekomstige gebruiksduur plaatsvindt, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.
Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
Verwerking koersverschillen
Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling van monetaire posten, dan wel bij de omrekening van monetaire posten in vreemde valuta, worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening in die periode.
Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling of omrekening van monetaire posten worden in de winst-enverliesrekening verwerkt in de periode dat zij zich voordoen.
Resultaat deelnemingen Als resultaat deelnemingen wordt verantwoord het aandeel in het resultaat na belastingen van de deelnemingen, die tegen nettovermogenswaarde worden gewaardeerd alsmede het dividend uit (minderheids-) deelnemingen, die tegen verkrijgingsprijs worden gewaardeerd. De resultaten van deelnemingen die gedurende het boekjaar zijn verworven of zijn afgestoten, worden vanaf het verwervingsmooment respectievelijk tot het moment van afstoting verwerkt in het resultaat van Janssen de Jong Groep.
Belastingen
Belastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winst- en-verliesrekening opgenomen, behalve voor zover deze betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt, of op overnames.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
103
De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op verslagdatum, dan wel waartoe materieel al op verslagdatum is besloten, en eventuele correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting. Indien de boekwaardes van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving afwijken van hun fiscale boekwaardes, is sprake van tijdelijke verschillen. Voor belastbare tijdelijke verschillen wordt een voorziening latente belastingverplichtingen getroffen. Voor verrekenbare tijdelijke verschillen, beschikbare voorwaartse verliescompensatie en nog niet gebruikte fiscale verrekeningsmogelijkheden wordt een latente belastingvordering opgenomen, maar uitsluitend voor zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale winsten beschikbaar zullen zijn voor verrekening respectievelijk compensatie. Latente belastingvorderingen worden per iedere verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd.
104
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
105
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE BALANS 1. Immateriële vaste activa Goodwill
Ontwikkelkosten
Totaal
Stand begin boekjaar: Cumulatieve aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen
10.067 -8.587
405 -405
10.472 -8.992
Boekwaarde begin boekjaar
1.480
0
1.480
Mutaties in het boekjaar: Aankoop Herrubricering Afschrijvingen Valuta-omrekeningsverschillen
6 -5 -312 6
0 0 0 0
6 -5 -312 6
Saldo mutaties
-305
0
-305
9.709 -8.534
405 -405
10.114 -8.939
1.175
0
1.175
Stand einde boekjaar: Cumulatieve aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen
Boekwaarde einde boekjaar
De post immateriële vaste activa bestaat geheel uit betaalde goodwill op aandelen in groepsmaatschappijen. De geactiveerde goodwill wordt in 5 tot 20 jaar afgeschreven, zijnde de geschatte economische levensduur. Jaarlijks wordt de economische levensduur en afschrijvingsmethode van de immateriële vaste activa beoordeeld. De afschrijvingstermijn wordt aangepast indien daartoe aanleiding is. De cumulatieve standen worden beinvloed door de post valutaomrekeningsverschillen.
106
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
2. Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en-terreinen
Machines en installaties
Andere vaste bedrijfsmiddelen
Totaal
Stand begin boekjaar: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen
31.864
59.711
18.844
110.419
-16.577
-49.655
-14.103
-80.335
Boekwaarde begin boekjaar
15.287
10.056
4.741
30.084
975 -531 -772 -880 20
3.246 -194 -3.550 -788 -53
1.089 -40 -1.375 -265 0
5.310 -765 -5.697 -1.933 -33
-1.188
-1.339
-591
-3.118
Stand einde boekjaar: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen
27.650 -13.551
57.682 -48.965
18.496 -14.346
103.828 -76.862
Boekwaarde einde boekjaar
14.099
8.717
4.150
26.966
Mutaties in boekjaar: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties Saldo mutaties
De geschatte gemiddelde gebruiksduur is als volgt: bedrijfsgebouwen 10-40 jaar, machines en installaties 5-10 jaar en andere vaste bedrijfsmiddelen tussen 3 en 7 jaar. De cummulatieve standen worden beinvloed door de post valutaomrekeningsverschillen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
107
‘Met oog én hart voor de klant’ Ilona Kraayvanger, bedrijfsjurist bij Janssen de Jong Projectontwikkeling DE MEDEWERKER CENTRA AL
Het is altijd weer een uitdaging om het juridisch perfect te regelen, met hart voor de klant en oog voor het Janssen de Jong-belang.
Dat ze in het vastgoed terecht kwam, was eigenlijk toeval. Ilona Kraayvanger studeerde Nederlands recht en internationaal publiekrecht en leek voorbestemd voor een loopbaan in de nonprofitsector. Het liep anders. De 38-jarige Brabantse werkt sinds 2011 in de vastgoedsector en alweer een kleine drie jaar bij Janssen de Jong. “In deze business heb je sneller concreet resultaat van je werk. Je ziet het letterlijk ontstaan, het is heel tastbaar. De branchecultuur van ‘niet lullen maar poetsen’ spreekt me enorm aan.” Ilona maakt deel uit van een juridisch team met drie collega’s op de vestiging in Son en Breugel. Naast Janssen de Jong Projectontwikkeling biedt het team juridische ondersteuning aan de bouwondernemingen binnen de groep. “De lijnen zijn kort en het is hier ook gezellig werken, niet onbelangrijk.” Ilona’s taak bestaat voor het grootste deel uit het opstellen en checken van overeenkomsten. Het accent ligt daarbij vooral op de woningbouw. “In mijn vak moet je van veel verschillende rechtsgebieden het nodige weten. Zo’n traject loopt van de aankoop van gronden tot nazorg voor kopers. Het is altijd weer een uitdaging om het juridisch perfect te regelen. En, heel belangrijk, met oog voor het Janssen de Jong-belang én met hart voor de klant.” Genoeg te doen dus. Zeker gezien de breed gedragen politieke ambities om de komende tien jaar een miljoen huizen te bouwen. Ilona: “Dat klinkt goed, maar zorg dan als overheid voor eenvoudigere en snellere procedures. Bestemmingsplannen, vergunningen, inspraakrondes; je bent zo een paar jaar verder.”
108
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Geweldige flexibiliteit ondanks coronastops’ Hans van Es, afdelingsmanager Woning, Welbions
DE KL ANT CENTRA AL
Een renovatieproject dat je twee keer enkele maanden moet stilleggen vanwege coronamaatregelen. Het gebeurde woningcorporatie Welbions in Hengelo. Janssen de Jong OnderhoudPlus voerde de werkzaamheden uit. Het ging om 152 huurwoningen in de wijk De Nijverheid, een traditionele en gewilde volkswijk die is gebouwd in de jaren dertig. Hans van Es, afdelingsmanager Woning van Welbions, is verantwoordelijk voor het onderhoud van de 15.000 woningen van de corporatie. Hij vertelt: “Wij werken al tientallen jaren samen met Janssen de Jong OnderhoudPlus. Wij zien het bedrijf als een verlengstuk van onze eigen organisatie, als een echte co-maker. Zeer terecht, dat bleek ook nu weer. Ook over de coronaproblemen denkt men geweldig met ons mee en toont zich zeer flexibel.” De renovatie omvatte het vernieuwen van badkamer, toilet en keuken, werkzaamheden aan ventilatie, meterkast en cv-ketel en het plaatsen van rookmelders.
RENOVATIEWERK 152 WONINGEN IN HENGELO Janssen de Jong OnderhoudPlus suggereerde onder meer de leefruimte van de bewoners van de werkplekken te scheiden met aparte ingangen. Uiteraard werd de 1,5 meter afstand houden in acht genomen en gewerkt met mondkapjes en andere hygiënische beschermingsmiddelen. Verder werkte Janssen de Jong OnderhoudPlus met kleine, zoveel mogelijk vaste teams. Hans van Es is vol lof over de nauwkeurigheid van de herziene planningen en de manier waarop er met Welbions en de huurders werd gecommuniceerd. En vooral ook, over het meedenken in oplossingen. “Janssen de Jong OnderhoudPlus deed goede voorstellen om snel weer aan de slag te kunnen binnen de RIVM-richtlijnen. Het bedrijf bewoog als een echte partner met ons mee. Wij op onze beurt hebben buitenwerk op andere projecten naar voren gehaald om onze partners aan de slag te houden.”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
109
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
3. Financiële vaste activa Deelnemingen
Vordering op deelnemingen
Vordering op aandeelhouder
Overige vorderingen
Latente belastingen
Totaal
Stand begin boekjaar:
7.885
3.925
6.766
75
562
19.213
Investeringen deelnemingen Verstrekte leningen Ontvangen aflossingen Herrubricering Valuta-omrekeningsverschillen Dividend deelnemingen Resultaat deelnemingen Overige mutaties
1.584 0 0 0 -143 -895 -1.794 11
0 4.371 -164 0 -168 0 0 -461
0 6.339 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 -33
0 0 0 0 0 0 0 -384
1.584 10.710 -164 0 -371 -895 -1.794 -867
Stand einde boekjaar
6.648
7.503
13.105
42
178
27.476
Onder deelnemingen zijn opgenomen ondernemingen waarin de aandelenparticipatie minder bedraagt dan 50% en/of waarin Janssen de Jong Groep geen beslissende invloed heeft op het beleid. Gedurende het boekjaar is Kop West Alphen B.V. overgenomen voor een koopsom van € 2,7 miljoen. De investeringen zijn in geld gedaan. De overnamedatum van deelneming Kop West Alphen B.V. is 24 september 2020, en vanaf dat moment zijn de resultaten van deze deelneming in de bepaling van de nettovermogenswaarde opgenomen. Er is geen sprake van (gedeeltelijke) staking van activiteiten van de overgenomen deelneming. Bij de post vorderingen op deelnemingen wordt gemiddeld 4% rente vergoed op vorderingen à € 8 ton en 8% op een lening u/g à € 3,6 miljoen. Op de overige vorderingen wordt geen rente ontvangen. De vorderingen op deelnemingen hebben, met uitzondering van de lening u/g, een looptijd van onbepaalde tijd. De lening u/g heeft een looptijd van 4 jaren en eindigt in boekjaar 2024. De vordering op de aandeelhouder heeft een kortlopend karakter. Hierop wordt een rente vergoed à 3%.
110
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
4. Vastgoedbeleggingen 31-12-2020
31-12-2019
15.023
13.003
4.302
2.455
-1.109
-434
0 -94 0 3.099
0 14 -15 2.020
18.122
15.023
Boekwaarde begin boekjaar: Mutaties in boekjaar: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties Saldo mutaties
Stand einde boekjaar
De post vastgoedbeleggingen betreft vier panden die tijdelijk zijn verhuurd alsmede een participatie in een vakantieresort. Verder worden enkele bedrijfsunits langjarig verhuurd. De reële waarde is per saldo gelijk aan de huidige boekwaarde. De reële waarde van de vastgoedbeleggingen is niet gebaseerd op een waardering door een onafhankelijke en ter zake kundige taxateur, maar aan de hand van een interne waarderingssystematiek op basis van de kostprijs van deze activa en waarde waartegen deze bij eventuele toekomstige (her)ontwikkeling zullen worden ingebracht in eigen projecten.
Huurinkomsten vastgoedbeleggingen
< 1 jaar
1 - 5 jaar
> 5 jaar
340
700
1.800
5. Voorraden De waarde van de voorraad bedraagt € 40 miljoen. Hierin is onderstaande voorziening verwerkt.
31-12-2020
31-12-2019
12.166
11.660
4.584
2.652
-505
-334
Stand begin boekjaar: Dotatie ten laste van het resultaat Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties
-4
7
-4.849
-1.819
Stand einde boekjaar
11.392
12.166
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
111
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
6. Onderhanden projecten
Geboekte kosten projecten derden Verliesvoorziening onderhanden projecten Geboekte winst onderhanden projecten Gedeclareerde termijnen
Totaal Onderhanden werken met positief saldo na aftrek gedeclareerde termijnen Onderhanden werken met negatief saldo na aftrek gedeclareerde termijnen
Totaal
31-12-2020
31-12-2019
243.056 -5.338 24.046 -279.568
217.229 -5.195 17.897 -244.604
-17.804
-14.673
8.651
14.322
-26.455
-28.995
-17.804
-14.673
Ontvangen voorschotten zijn gecorrigeerd in het onderhanden werk. Er zijn geen uitgaven geactiveerd voor nog niet verrichte prestaties. Er zijn geen aanpassingen gedaan als gevolg van inhoudingen bij formele ingebrekestelling.
7. Debiteuren en overige vorderingen
Te declareren termijnen op afgesloten werken Vorderingen op derden Vorderingen op gelieerde ondernemingen Samenwerkingsovereenkomsten Personeelsvoorschot Overige
31-12-2020
31-12-2019
751 450 874 745 675 722 4.217
1.050 60 297 989 628 1.100 4.124
Op de post debiteuren is een voorziening van circa € 3,5 miljoen in mindering gebracht.
8. Liquide middelen
Direct opeisbare tegoeden Deposito’s G-rekeningen
31-12-2020
31-12-2019
52.192 0 584 52.776
22.696 3 510 23.209
In verband met financieringsfaciliteiten op groepsniveau vindt dagelijks cashpooling plaats. Over de direct opeisbare tegoeden kan vrij worden beschikt. Schulden aan kredietinstellingen waarbij tevens tegoeden worden aangehouden, worden in mindering gebracht op deze tegoeden, voor zover deze rekeningen voor saldering in aanmerking komen. Voor een nadere toelichting betreffende zekerheden en andere kredietvoorwaarden wordt verwezen naar de toelichting bij de post Kredietinstellingen (12).
112
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
9. Eigen vermogen 2019
Gestort en opgevraagd kapitaal
Agio
Wettelijke reserve omrekeningsverschillen
Overige reserves
Niet verdeelde winst
Totaal
1.450
3.181
3.111
35.008
20.124
62.874
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 356 0
-20.124 -4.000 1 0 0
-20.124 0 0 0 14.857
0 -4.000 1 356 14.857
1.450
3.181
3.467
51.133
14.857
74.088
Gestort en opgevraagd kapitaal
Agio
Wettelijke reserve omrekeningsverschillen
Overige reserves
Niet verdeelde winst
Totaal
1.450
3.181
3.467
51.133
14.857
74.088
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 -3.309 0
14.857 0 0 0
-14.857 0 0 17.442
0 0 -3.309 17.442
1.450
3.181
158
65.990
17.442
88.221
Stand begin boekjaar Verdeelde winst vorig boekjaar Uitgekeerd dividend Overige mutaties Valuta-omrekeningsverschillen Onverdeelde winst dit boekjaar
Stand einde boekjaar
2020
Stand begin boekjaar Verdeelde winst vorig boekjaar Uitgekeerd dividend Valuta-omrekeningsverschillen Onverdeelde winst dit boekjaar
Stand einde boekjaar
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt per einde boekjaar € 5.800.000, verdeeld in 58.000 gewone aandelen van nominaal € 100 elk. Het geplaatst, gestort en opgevraagd kapitaal per einde boekjaar bedraagt € 1.449.700, zijnde 14.497 gewone aandelen.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
113
‘Wij bouwen de stad van morgen’ Harm Boelens en Rogier Rombouts van Boelens de Gruyter DE KL ANT CENTRA AL
Iedereen is enthousiast en straalt uit: we gaan dit stukje stad samen volbrengen.
Op de plek waar voorheen de oude telefooncentrale van KPN stond, bouwt Janssen de Jong Bouw Zuid aan een nieuw stukje stad: Amadeiro. Een mix van 220 huurappartementen, 3.500 m2 kantoren en een ondergrondse parkeergarage op een vorstelijke locatie in hartje ‘s-Hertogenbosch. Het bouwbedrijf levert de woningen straks turn-key op aan opdrachtgevers Pensioenfonds Metaal & Techniek en Zayaz. Voor de appartementen moest 12.000 m2 KPN-complex wijken. De woningen liggen rond een centraal binnenhof en aan verschillende straten. Ontwikkelaar Rogier Rombouts van Boelens de Gruyter verheugt zich enorm op het resultaat straks. “Directeur Maarten de Gruyter en ik komen beiden uit Den Bosch en zijn extra gemotiveerd om deze voorheen gesloten enclave weer onderdeel van de binnenstad te maken en daarmee kwaliteit toe te voegen aan de stad.” De aanloop naar de bouw verliep verrassend probleemloos, aldus Rombouts. “Zowel de gemeenteraad als de buurt gingen zonder bezwaren akkoord. Daar ging wel een intensief participatietraject aan vooraf, waarbij we iedereen veelvuldig hebben gesproken. Eventuele bezwaren brachten we snel in kaart en waar mogelijk pasten we het ontwerp direct aan. Janssen de Jong stond ons daarin goed bij door met maatregelen overlast te minimaliseren en twijfels over de bouw bij buurtbewoners weg te nemen.” De toegevoegde waarde van het bouwbedrijf is volgens Harm Boelens duidelijk zichtbaar. “Janssen de Jong had niet alleen een goede prijs, maar brengt ook enthousiaste mensen in die denken in oplossingen en mogelijkheden. Uit alles blijkt dat ze dit bijzondere project heel graag willen realiseren in Den Bosch. Iedereen is enthousiast en straalt uit: we gaan dit stukje stad samen volbrengen.”
AMADEIRO: HERONTWIKKELING VOORMALIGE TELEFOONCENTRALE IN BOSSCHE BINNENSTAD 114
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Iedereen had echt hárt voor de zaak’ Atie en Wim Wessels, kopers van penthouse bij de Vecht
DE KL ANT CENTRA AL
Vanuit hun vorstelijke nieuwe penthouse (circa 260 m 2 ) bij de Vecht genieten Atie en Wim Wessels volop van hun riante uitzicht over Hardenberg. “Na 15 jaar in een prachtige vrijstaande woning wonen we nu in een prachtig appartement!” Het wooncomplex De Marsch omvat 19 appartementen met elk een eigen unieke indeling.
Bij de oplevering was de bouwkundige van Eigen Huis heel complimenteus. De ongekende indelingsvrijheid verleidde het echtpaar (beiden 61 jaar) om de overstap te maken. “Voor ons was het een unieke kans”, vertelt Wim Wessels. “En voor de mensen van Janssen de Jong Bouw Noord vooral een bijzondere uitdaging. Zij bouwen tenslotte niet elke dag een complex met zó veel verschillende opdrachtgevers die allen hun eigen indeling mogen kiezen.”
Architect Henk Hamhuis uit Hardenberg nam het initiatief voor het project, waarvoor hij ook het ontwerp bedacht. Voor de realisering richtte hij het Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) De Marsch op, dat namens alle kopers optrad als opdrachtgever. De samenwerking met het bouwteam verliep volgens de Wessels bijzonder prettig. “Projectleider Jeroen ter Waarbeek, uitvoerder Erik Baan en woonconsulente Clarinda de Vries waren heel behulpzaam en zeer betrokken bij het project. Dat geldt ook voor de bouwvakkers, van wie velen hier uit de omgeving komen. Iedereen had echt hárt voor de zaak.” Op de kwaliteit was evenmin iets aan te merken. Atie Wessels-Oudendijk: “We zijn erg tevreden over het werk en de hoogstaande afwerking. En wij niet alleen. Bij de oplevering was de bouwkundige van Eigen Huis heel complimenteus. Het zag er allemaal keurig uit en van hoge kwaliteit, vond hij.”
NIEUWBOUW APPARTEMENTENCOMPLEX DE MARSCH IN HARDENBERG Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
115
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
10a. Voorzieningen voor jubileumuitkeringen 2020
2019
Stand begin boekjaar:
518
489
Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Overige mutaties
72 -71 0 24
47 -11 -8 1
543
518
Stand einde boekjaar
Deze voorziening heeft betrekking op kosten verband houdend met pensioenen en jubilea. De gehanteerde disconteringsvoet bij de jubileum voorziening bedraagt 2%.
10b. Overige voorzieningen Voorziening voor herstructurering en reorganisatie Stand begin boekjaar: Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Overige mutaties
Stand einde boekjaar
2020
2019
328
60
1 -253 -61 -6
489 -221 0 0
9
328
Deze voorziening heeft betrekking op kosten verbandhoudend met reorganisaties, afwikkeling van gesaneerde of beëindigde activiteiten en afvloeiingen.
Voorziening voor garantieverplichtingen
2020
2019
Stand begin boekjaar:
4.628 648 -649 -736 -85 213
4.468 1.314 -627 -283 12 -256
4.019
4.628
Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties
Stand einde boekjaar
116
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
Diverse voorzieningen Stand begin boekjaar: Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Ontvangen Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties
Stand einde boekjaar
2020
2019
10.670
10.377
1.407 -279 -300 0 -850 1.279
1.110 -99 -881 0 80 83
11.927
10.670
De diverse voorzieningen hebben onder andere betrekking op risico’s en kosten in het kader van Antilliaanse cessantiaverplichtingen (€ 3,5 miljoen), milieu (€ 1,5 miljoen), diverse procedures en claims (€ 3 miljoen) en onderhoud (€ 1,1 miljoen). Onder Cessantia wordt verstaan de eenmalige uitkering in geld die de werkgever moet betalen aan werknemers wanneer het dienstverband eindigt. De disconteringsvoet bedraagt 6%.
Recapitulatie overige voorzieningen
2020
2019
9
328
Garantieverplichtingen
4.019
4.628
Diverse voorzieningen
11.927
10.670
15.955
15.626
Herstructurering en reorganisatie
De overige voorzieningen kunnen voor circa € 12 miljoen (vorig boekjaar: circa € 12 miljoen) als langlopend worden beschouwd. Een langlopend karakter hebben de diverse voorzieningen waaronder procedures, onderhoud en een substantieel deel van de garantieverplichtingen. De voorziening uit hoofde van claims, geschillen en rechtsgedingen heeft betrekking op geschillen waarbij de onderneming en/of groepsmaatschappijen betrokken zijn. Hoewel de afloop van deze geschillen niet met zekerheid kan worden voorspeld, wordt mede op grond van ingewonnen juridisch advies verwacht dat de geschillen waarschijnlijk een nadelige invloed zullen hebben op de geconsolideerde financiële positie. Tegen de onderneming en/of groepsmaatschappijen zijn diverse claims ingediend die door haar/hen worden betwist. Hoewel de afloop van deze geschillen niet met zekerheid kan worden voorspeld, wordt – mede op grond van ingewonnen juridisch advies – aangenomen dat deze geen nadelige invloed van betekenis zal hebben op de geconsolideerde financiële positie.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
117
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
11. Langlopende schulden Financiële instelling
Overig
2020
2019
3.764
2.990
6.754
9.285
Opname Aflossing Overige
2.500 -2.379 0
8.052 -1.493 -912
10.552 -3.872 -912
0 -2.643 112
Stand einde boekjaar
3.885
8.637
12.522
6.754
Totaal langlopende schuld
Waarvan langer dan 5 jaar
Af te lossen < 1 jaar
8.637 3.885
372 840
5.688 109
Subtotaal
12.522
1.212
5.797
Af: kortlopend gedeelte
-5.797
Totaal langlopend gedeelte
6.725
Stand begin boekjaar:
Langlopende schulden
Langlopende leningen: Geen onderpand Onderpand
De rente welke in rekening wordt gebracht is 3% - 4,5%.
12. Kredietinstellingen (kortlopend) De vennootschap heeft ten behoeve van de financiering van Janssen de Jong Groep, multi-purpose - i.c. werkkapitaal - faciliteiten bij kredietinstellingen van € 20 miljoen. De rekening-courant faciliteit heeft een opslag van 2,2 boven op de 1 maands Euribor. Tevens is er een beschikbaarheidsvergoeding betaald over het niet gebruikte deel van de faciliteit van circa 0,65%. Er wordt gebruikt gemaakt van saldo- en rentecompensatie. Ten behoeve van de betrokken kredietinstellingen zijn zekerheden verleend. Deze zekerheden betreffen het verstrekken van een substantieel deel van de activa als zekerheid, waaronder het 118
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
verpanden van de bedrijfsuitrusting, voorraden en vorderingen. Tevens is een recht van hypotheek verstrekt op het onroerend goed van de materiële vennootschappen. Voorts hebben de materiële vennootschappen zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor elkaars verplichtingen jegens de kredietinstellingen. De leningen en faciliteit overeenkomsten schrijven bepaalde financiële ratio’s en verplichte aflossingen voor. In het Caribisch gebied beschikken een aantal vennootschappen over een eigen beperkte kredietfaciliteit. Op 31 december 2020 wordt voldaan aan de bankconvenanten.
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
13. Overige schulden (kortlopend) 31-12-2020
31-12-2019
2.964 1.494 97 324 350 1.414 1.260
2.987 1.618 105 2.047 2.207 1.775 1.558
7.903
12.297
31-12-2020
31-12-2019
5.506 68 286 3.058
4.738 173 488 1.607
8.918
7.006
Lonen en salarissen Te ontvangen facturen Waarborgsommen Schulden inzake pensioen Samenwerkingsovereenkomsten Verplichtingen derden / overheid Overige
14. Overlopende passiva
Te betalen kosten afgesloten werken Te betalen rente en bankkosten Accountants- en advieskosten Overige
15. Risicobeheer en financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten Om het risico van fluctuaties in valutakoersen en rentetarieven af te dekken, wordt gebruik gemaakt van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’). De waardeveranderingen van deze derivaten worden dan verantwoord in de periode waarin ook de financiële gevolgen van de afgedekte posities worden verantwoord (toepassing kostprijs hedge accounting). Per jaareinde houdt de onderneming geen afgeleide financiële instrumenten. Valutarisicobeheer Teneinde Janssen de Jong Groep zoveel mogelijk te beschermen tegen de risico’s van wisselende koersen van vreemde valuta, voornamelijk de US-dollar, wordt in beperkte mate gebruik
gemaakt van afgeleide financiële instrumenten. De vennootschap maakt daarbij hoofdzakelijk gebruik van valuta-termijntransacties. Per ultimo 2020 is er geen valuta-termijncontract afgesloten. Een eventuele stijging of daling van de dollarkoers met 1% zal geen materieel effect hebben op de resultaten. Markt- en kredietrisicobeheer Janssen de Jong Groep kent individueel en in groepsverband procedures, richtlijnen en interne afspraken ter beheersing van markt- en kredietrisico’s. Regelmatig wordt onderzoek naar de kredietwaardigheid van partijen gedaan. In voorkomende gevallen worden kredietrisico’s afgedekt of worden zekerheden gevraagd. Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
119
16. Niet in de balans opgenomen regelingen Ten behoeve van opdrachtgevers en derden zijn door financiële instellingen alsmede de vennootschap per 31 december 2020 garanties en borgtochten afgegeven van in totaal circa € 32 miljoen (vorig boekjaar: circa € 31 miljoen). Deze betreffen in hoofdzaak verplichtingen uit hoofde van aannemingscontracten. Janssen de Jong Groep heeft enkele operationele lease-overeenkomsten afgesloten die voornamelijk betrekking hebben op rollend materieel en vervoermiddelen, met een looptijd van één tot circa vijf jaar. De hieruit voortvloeiende verplichtingen bedragen op balansdatum circa € 5,5 miljoen (€ 5,3 miljoen).
Leasekosten
2020
< 1 jaar
1 - 5 jaar
> 5 jaar
1,5
1,5
4
0
(in miljoenen euro’s)
De verplichtingen uit huurovereenkomsten van Janssen de Jong Groep bedragen per jaareinde circa € 3,6 miljoen (vorig boekjaar: circa € 4 miljoen).
120
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Verder is Janssen de Jong Groep onvoorwaardelijke grondaankoopverplichtingen aangegaan voor in totaal ruim € 10 miljoen in de periode 2021 tot en met 2022. Daarnaast zijn voorwaardelijke grondaankoopverplichtingen aangegaan voor in totaal circa € 30 miljoen. Dit met het oog op de ontwikkeling van deze gronden door het Cluster Projectontwikkeling. Alle in het ‘Overzicht deelnemingen’ genoemde Nederlandse vennootschappen waarin Janssen de Jong Groep een 100% belang heeft, zijn opgenomen in de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. De vennootschapsbelasting is in elk van de vennootschappen opgenomen voor dat deel dat de desbetreffende vennootschap als zelfstandig belastingplichtige verschuldigd zou zijn, zonder rekening te houden met de toerekening van de voordelen van de fiscale eenheid aan de verschillende maatschappeijen. De verantwoorde latente belastingen zijn latente vorderingen op respectievelijk latente verplichtigen aan het hoofd van de fiscale eenheid, Uranus 1952 B.V.
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE WINST-EN-VERLIESREKENING 17. Netto-omzet 2020
%
2019
%
Verdeling per cluster: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Caribbean Intercompany eliminaties
82.637 89.086 36.952 156.724 60.485 -26.166
21% 22% 9% 39% 15% -7%
56.325 88.975 37.175 123.202 68.061 -25.228
16% 26% 11% 35% 20% -7%
Totaal
399.718
100%
348.510
100%
Geografische verdeling: Nederland Centraal en Oost-Europa Caribbean Intercompany eliminaties
354.137 11.262 60.485 -26.166
89% 3% 15% -7%
299.348 6.329 68.061 -25.228
86% 2% 20% -7%
Totaal
399.718
100%
348.510
100%
18. Gemiddeld aantal medewerk(st)ers 2020
2019
41 189 121 172 401 9
41 179 122 166 453 7
Totaal
933
968
Geografische verdeling: Nederland Centraal en Oost-Europa Caribbean
509 23 401
493 22 453
Totaal
933
968
Verdeling per cluster: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Caribbean Intercompany eliminaties
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
121
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
19. Lonen, salarissen en sociale lasten
Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten
Totaal
2020
2019
41.402 7.570 4.058
40.198 8.200 3.877
53.030
52.275
Caribische entiteiten hebben in 2020 tegemoetkoming in de loonkosten ontvangen. De in het verslagjaar in de jaarrekening verwerkte tegemoetkoming bedraagt circa € 425.000. Deze tegemoetkoming is in aftrek genomen op de gerelateerde loonkosten.
20. Accountantshonoraria 2020
2019
Controle van de jaarrekening Andere controle opdrachten
385 0
341 39
Totaal
385
380
Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door BDO Audit & Assurance B.V. zoals bedoeld in art 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. De vermelde accountantshonoraria betreffen de bedragen die gedurende het boekjaar ten laste van Jansen de Jong Groep zijn gebracht.
21. Koersverschillen De in de resultatenrekening verwerkte koersverschillen is nihil.
122
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
22. Belastingen over het resultaat Hieronder is opgenomen de te betalen belasting over de in Nederland en het buitenland behaalde resultaten. Tevens is hieronder begrepen de mutatie in de voorziening voor latente belastingen. Het toepasselijke belastingtarief in Nederland bedraagt dit boekjaar 25% (idem vorig boekjaar). De tarieven voor Aruba, Curaçao en Sint Maarten bedragen respectievelijk 25% (idem vorig boekjaar), 22% (idem vorig boekjaar) en 34,5% (idem vorig boekjaar). Het effectieve belastingpercentage voor Janssen de Jong Groep bedraagt dit boekjaar 21% (vorig boekjaar 17%). De afwijking met het nominale belastingpercentage wordt veroorzaakt door aansluiting op de definitieve aanslagen en daarnaast is er sprake van enkele belastingvrijstellingen. Resultaat voor belastingen Nominaal tarief
24.405 25%
Belastinglast tegen nominaal tarief
6.101
Fiscaal vrijgestelde resultaten Niet-aftrekbare kosten Overige fiscaal / commerciële verschillen
-727 78 -253
Totaal fiscaal / commerciële verschillen
-902
Werkelijke belastinglast
5.199
Effectieve belastingdruk
21%
23. Bezoldiging bestuurders en commissarissen Aan de leden van de Raad van Bestuur werd ten laste van het resultaat een totaal bedrag aan bezoldiging (inclusief pensioenlasten) uitgekeerd van € 1.058.000 (vorig boekjaar: € 748.000). Aan de leden van de Raad van Commissarissen werd ten laste van het resultaat een totaal bedrag aan bezoldiging uitgekeerd van € 110.000 (idem vorig boekjaar). Bezoldiging commissarissen 2020 J.C. Huis in ‘t Veld H.N.J. Smits D. Koopmans J.B.J. Stegmann
40.000 17.500 17.500 35.000
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
123
DE KL ANT CENTRA AL
‘De mensen zijn communicatief sterk’ Bij service-onderhoud komt het aan op goed anticiperen, snel schakelen, proactief meedenken en doen wat je afspreekt. En dat is ook precies waarom VVE Wilhelminapark Oosterhout het preventief en correctief onderhoud van het Everdenberg-complex al meer dan 10 jaar toevertrouwt aan ServicebouwPlus. De vereniging koos voor ServicebouwPlus als onderhoudspartner nadat Hercuton eerder in 2007 het complex van 4 panden met in totaal 56 bedrijfsunits had gebouwd. Voor Everdenberg verzorgt ServicebouwPlus alle onderhoudswerkzaamheden, met veel aandacht voor dak- en kitonderhoud. Goed anticiperen op risico’s is hierbij het credo. En gelukkig zitten de mensen van ServicebouwPlus er goed bovenop. “De samenwerking verloopt van meet af aan prettig”, vertelt Hans Keur namens het V VE-bestuur. “De mensen zijn communicatief sterk, hebben veel kennis van zaken, zijn erg vakkundig en werken klantgericht en met korte lijnen.” Ook over de soepele contacten met aanspreekpunten Janneke Vissers (op kantoor) en Jan de Bruijn (op locatie) is Hans Keur zeer te spreken. “Op telefoontjes en sms’jes wordt altijd heel snel gereageerd, ook ‘s avonds. De mensen van ServicebouwPlus denken goed mee, sturen alert bij als het nodig is, zeggen waar het op staat, geven eerlijk advies en zien erop toe dat de werkzaamheden altijd passen binnen de begroting en het Meerjaren Onderhoudsplan (MJOP). Al met al vinden we ServicebouwPlus een prima samenwerkingspartner. We zijn heel tevreden.”
124
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
SERVICE-ONDERHOUD BEDRIJVENCOMPLEX EVERDINGEN IN OOSTERHOUT Hans Keur, bestuurslid VVE Wilhelminapark Oosterhout
‘Alles snel en goed geregeld’ DE KL ANT CENTRA AL
Nog even, en Venlo is een heel bijzonder wooncomplex rijker. Niet alleen grenst het gebouw in aanbouw pal aan het bestaande stadskantoor, het is ook in veel opzichten een evenbeeld daarvan. Het project is een samenwerking van B-Right Urban Living en Janssen de Jong Projectontwikkeling (en Janssen de Jong Bouw).
Het complex omvat straks 95 sociale-huurappartementen en 5 stadswoningen, bestemd voor starters en kleinere huishoudens. De grote gelijkenis is volgens ontwikkelaar René Bovens van B-Right Urban Living niet toevallig. “Omdat de nieuwbouw en het stadskantoor een ensemble moeten vormen, wilden we graag werken met de architect die het kantoor destijds had ontworpen: Kraaijvanger Architects in Rotterdam. Zo verzekerden we ons van een snel en soepel proces.” Qua architectuur en duurzame ambities zijn de gebouwen bijna identiek. “Net als het stadskantoor wordt het een modern, circulair gebouw” aldus Bovens. “Vanwege de budgettaire uitdaging was het belangrijk om alles goed uit te engineeren en de constructie in prefab uit te voeren, zodat er snel kan worden gebouwd. Voor veel noviteiten in het project waren speciale certificaten vereist. Janssen de Jong heeft dit alles snel en goed geregeld.” Over de samenwerking is Bovens bijzonder enthousiast. “Janssen de Jong heeft de verantwoordelijkheid naar zich toe getrokken en de juiste adviseurs erbij gehaald. Hierdoor lag er snel een goed plan op tafel dat binnen de financiële kaders kan worden gerealiseerd. Op dit project zit een goed team, waarmee we ook een volgende project weer graag zouden aandurven.”
Jaar verslag 2020
NIEUWBOUW WOONGEBOUW NA AST STADSK ANTOOR IN VENLO -
René Bovens, ontwikkelaar bij B-Right Urban Living
Janssen de Jong Groep
125
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS (opgemaakt vóór winstverdeling) Activa
31-12-2020
Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa
31-12-2019
(a)
981
1.128
(b)
402 117.437
89.029
440
118.820
90.597
Vlottende activa Groepsmaatschappijen Belastingen Overige vorderingen en overlopende activa
7.405
26.277
2.117 535
3.011 676 10.057
29.964
4.718
0
133.595
120.561
31-12-2020
31-12-2019
Liquide middelen
Totaal activa
Passiva Eigen vermogen
1.450 3.181 158 65.990 17.442
Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Wettelijke reserve omrekeningsverschillen Overige reserves Niet verdeelde winst
Voorzieningen
(c)
Kortlopende schulden Kredietinstellingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Groepsmaatschappijen Overige schulden en overlopende passiva
Totaal passiva
126
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
1.450 3.181 3.467 51.133 14.857 88.221
74.088
1.751
1.201
0 45 40.392 3.186
39.953 69 1.518 3.732 43.623
45.272
133.595
120.561
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST-EN-VERLIESREKENING
Resultaat deelnemingen na belastingen Financiële baten en lasten groepsmaatschappijen Overig resultaat
(e)
Resultaat na belastingen
31-12-2020
31-12-2019
19.918
17.019
-339
-92
-2.137
-2.070
17.442
14.857
De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn opgenomen in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening, waar eenvoudshalve naar wordt verwezen.
(a) Immateriële vaste activa Stand begin boekjaar: Cumulatieve aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen
Boekwaarde
Mutaties in het boekjaar: Afschrijvingen Stand einde boekjaar: Cumulatieve aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen
Boekwaarde
(e)
31-12-2020
31-12-2019
3.600 -2.472
3.600 -2.325
1.128
1.275
-147
-147
3.600 -2.619
3.600 -2.472
981
1.128
De geactiveerde goodwill wordt in 20 jaar afgeschreven, zijnde de geschatte economische levensduur.
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
127
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
(b) Financiële vaste activa Deelnemingen
Vordering op deelnemingen
Vordering op aandeelhouder
Overige vorderingen
Latente belastingen
Totaal
Stand begin boekjaar:
81.701
0
6.766
0
562
89.029
Dividend Verstrekte leningen Ontvangen aflossingen Valuta omrekeningsverschillen Resultaat deelnemingen Overige mutaties
-1.525 0 0 -3.309 19.918 3.937
0 3.610 0 0 0 0
0 6.339 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 -562
-1.525 9.949 0 -3.309 19.918 3.375
100.722
3.610
13.105
0
0
117.437
Stand einde boekjaar
Op de vordering op de aandeelhouder wordt een rente vergoed à 3%.
(c) Voorzieningen
Pensioenen en jubileumuitkeringen Overige voorzieningen
31-12-2020
31-12- 2019
6 1.745
6 1.195
1.751
1.201
(d) Resultaat deelnemingen na belastingen Door de vennootschap kunnen algemene beheerskosten aan groepsmaatschappijen in rekening worden gebracht. Eveneens vindt verrekening van rente plaats over vorderingen en schulden in rekeningcourant met de desbetreffende groepsmaatschappijen. De ten laste van groepsmaatschappijen gebrachte vennootschapsbelasting is berekend op basis van de bedrijfseconomische winst van deze vennootschappen, verhoogd met de fiscaal niet aftrekbare kosten en met de eliminatie van posten waarover geen vennootschapsbelasting is verschuldigd.
(e) Niet in de balans opgenomen regelingen De vennootschap staat ten behoeve van de financiering van een aantal groepsmaatschappijen jegens kredietinstellingen borg voor de nakoming van de uit deze financiering voortvloeiende verplichtingen. Overigens wordt verwezen naar de toelichting op deze post bij de geconsolideerde balans.
128
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld
Winstverdeling boekjaar 2019 De jaarrekening 2019 is vastgesteld in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 27 mei 2020. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het voorstel van het bestuur. Het resultaat na belastingen over 2019 is toegevoegd aan de overige reserves.
Winstbestemming boekjaar 2020 De winst over het boekjaar 2020 ad € 17.442.000 staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Aangezien de jaarrekening is opgemaakt vóór resultaatverdeling is het resultaat 2020 volledig opgenomen onder het eigen vermogen als onverdeeld resultaat. Het bestuur stelt, met goedkeuring van de Raad van Commissarissen, aan de Algemene Vergadering voor het resultaat na belastingen over 2020 als volgt te bestemmen: een bedrag van € 11.385.000 uit te keren als dividend en het resterende bedrag toe te voegen aan de overige reserves.
Gebeurtenissen na balansdatum Op 25 februari 2021 heeft Janssen de Jong Groep de circulaire bouwer New Horizon Urban Mining B.V. (en deelnemingen) te Raamsdonksveer volledig geacquireerd, waarmee het bedrijf in staat is om alle diensten in de cyclus van bouw en vastgoed aan te bieden. De purchase price allocation voor deze acquisitie is op het moment van opmaak van de jaarrekening nog niet afgerond en zal worden toegelicht in de jaarrekening van 2021. Er zullen geen activiteiten van de overgenomen vennootschap worden afgestoten. Op dit moment is het coronavirus nog niet onder controle. Met de ervaringen uit 2020 en op basis van de huidige inschattingen is Janssen de Jong Groep van mening dat de invloed van de pandemie op de resultaten van Janssen de Jong Groep beperkt zal zijn.
‘s-Hertogenbosch, 19 mei 2021 Raad van Commissarissen Raad van Bestuur H.N.J. Smits (voorzitter) I.M.H. van der Mark J.B.J. Stegmann P.G. Pijper A.E. Frings
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
129
Overige gegevens Statutaire bepalingen inzake de winstbestemming en winstverdeling In artikel 25 en 26 van de statuten zijn bepalingen opgenomen inzake de bestemming en verdeling van de winst. De belangrijkste bepalingen luiden als volgt: Artikel 25 lid 2: De winst, zoals die blijkt uit de vastgestelde winst-en-verliesrekening, staat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders. Artikel 26 lid 1.a.: De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. lid 1.b.: Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.
130
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
’Ik heb met mijn voeten in de klei gestaan’ Cees Boons met pensioen na 42 jaar Remco Ruimtebouw DE MEDEWERKER CENTRA AL
In augustus vorig jaar trok Cees Boons voor de laatste keer de deur dicht van ‘zijn’ Remco Ruimtebouw in Nieuwkuijk. Op hem wachtte een nieuwe uitdaging: zijn pensionering. En dat is wennen na 42 jaar volop in touw te zijn geweest, waarvan de laatste jaren als business unit manager.
Als manager gaf Cees Boons zijn mensen volop de ruimte. “Maar als er iets niet goed ging, ging ik altijd vóór de troepen staan. Je laat je mensen niet in de steek. Dat zit in mijn karakter.” Wat hij bij Remco Ruimtebouw heeft achtergelaten? “Dat ik mijn collega’s de gelegenheid heb gegeven te excelleren en te groeien in hun werk.
In 1978 begonnen als tekenaar, werkte de 64-jarige Eindhovenaar zich op tot hoofd projectvoorbereiding en ten slotte als ‘aanvoerder’ van Remco Ruimtebouw. In die functie gaf hij vijf jaar lang leiding aan 35 medewerkers en was hij daarnaast verantwoordelijk voor de acquisitie en de klantcontacten en nauw betrokken bij de projectvoorbereidingen. “Want als je met je voeten in de klei hebt gestaan, geef je dat niet graag op.”
En om het vooral sámen te doen. Daarnaast heb ik veel tevreden opdrachtgevers achtergelaten, zodat niets een mooie toekomst in de weg staat.” Zijn nieuwe loopbaan als gepensioneerde bevalt Cees prima. “Ik kan heel goed afscheid nemen. Ik heb eerst mijn kinderen geholpen met klussen in hun nieuwe huizen, ver volgens de tuin onder handen genomen en sinds kort volg ik tekenlessen. Ik vermaak me opperbest!”
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
131
‘Het voelt alsof het ‘mijn’ bedrijf is’ Angelo Bonevacia, betontechnoloog/KAM-coördinator bij Betonindustrie Brievengat DE MEDEWERKER CENTRA AL
Na 16 jaar te hebben gewoond en gewerkt in Nederland, keerde Angelo Bonevacia in 2012 met zijn gezin terug naar zijn geboorteland Curaçao. Als betontechnloog en gediplomeerd betontechnologisch adviseur bij Betonindustrie Brievengat (BIB) in Willemstad vond hij de perfecte baan in de perfecte omgeving. “Nog steeds kom ik elke dag met veel plezier op mijn werk. Ik heb mooi werk en aardige collega’s. Het voelt alsof het ‘mijn’ bedrijf is.”
De 48-jarige Angelo ontwerpt en bewaakt de recepten voor de betonmortel en betonwarenproducten van het bedrijf, waaronder klinkers, blokken en trottoirbanden. Ook staat hij klanten en collega’s in projecten met raad en daad terzijde bij de juiste samenstelling voor de verschillende toepassingen. Daarnaast geeft hij technische en commerciële adviezen en assisteert hij bij projecten van andere Janssen de Jongbedrijven in de Caribbean. Zoals bij de overlaging van de landingsbaan op Saba enkele jaren geleden.Met K AM in zijn takenpakket ziet hij bovendien toe op de naleving van alle kwaliteits-, veiligheids- en milieueisen. Angelo prijst zich gelukkig met een hecht team. “Binnen het cluster zetten we er echt sámen de schouders onder. We helpen en ondersteunen elkaar om projecten tot een goed einde te brengen. En dat pakt goed uit. Zelfs vorig jaar hebben we, ondanks de COVID-beperkingen, een goed rendement gemaakt bij de Betonindustrie. Daaruit blijkt wel dat je zelfs dan goede resultaten kunt boeken als je als team goed samenwerkt.”
132
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
‘Sommige kleurstoffen kwamen helemaal over uit Nederland!’ DE KL ANT CENTRA AL
Ook met beton zijn heel bijzondere esthetische effecten mogelijk. De nieuwe woning van Latifa Bakrimi nabij het Schottegat in Willemstad is er het bewijs van. De 55-jarige medewerker van het Ministerie van Onderwijs, Wetenschap, Cultuur en Sport bewoont het bijzondere huis in Marokkaanse stijl samen met man Chesly Rach en dochter Dalila Derna.
“En wel in Marokkaanse stijl, want daar ligt mijn afkomst”, vertelt Latifa Bakrima. Eind december trok het gezin in het nieuwe huis, dat twee woonlagen telt en is bekroond met een dakterras.
BETONINDUSTRIE BRIEVENGAT BEREIDT ‘MAROKK A ANSE’ KLEUREN VOOR NIEUWE WONING -
Alle vertrekken komen uit op een kleine binnenplaats. De vloeren zijn uitgevoerd in beton. Maar dan wel in een speciaal soort roze, in combinatie met mozaïek, geïnspireerd op de interieurs in Marrakesh. Voor het unieke kleurenmengsel klopte Latifa Bakrima aan bij Betonindustrie Brievengat (BIB). “Daar heeft men ons enorm goed geholpen bij het vinden van de juiste kleur. Men experimenteerde net zolang met kleurmonsters tot we precies de goede kleur hadden. Sommige kleurstoffen kwamen helemaal over uit Nederland!”
Het gezin Rach-Bakrimi emigreerde in 2018 vanuit Nederland naar Curaçao, het geboorteland van Chesley Rach, om daar een droomhuis te laten bouwen.
De service en klantgerichtheid van de mensen van BIB bevielen Latifa zeer. “Niet alleen kwamen ze met het juiste kleurmengsel en hoe dat zo goed mogelijk zou uitkomen, ook gaven ze adviezen om tot een optimaal sterke, stevige vloer te komen. Ze dachten echt met ons mee. Al met al kijken we terug op een heel plezierig en leuke samenwerking!”
Latifa Bakrimi, bewoonster nieuwbouwwoning in Willemstad
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
133
Besturingsstructuur Samenstelling van de Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur, de directies van de groepsondernemingen en groepsstaf. Gedurende het boekjaar 2020 bestond de voltallige groepsdirectie van Janssen de Jong Groep uit één vrouwelijk lid en drie mannelijke leden. Dat er binnen de directie geen sprake is van een evenwichtige man-vrouwverhouding, is voornamelijk het gevolg van de geringe omvang van de directie. De Raad van Bestuur bestaat uit twee natuurlijke personen, beide mannelijk. De Raad van Commissarissen bestaat uit één vrouwelijk lid en twee mannelijke leden. Daarmee wordt voldaan aan het criterium van 30% manvrouwverhouding. Gezien de beperkte omvang van het aantal leden van zowel de Raad van Bestuur (twee) als van de Raad van Commissarissen (drie) is het creëren van een evenwichtige verdeling lastig haalbaar.
Raad van Commissarissen
Ir. J.C. Huis in ’t Veld
(1947)
Voorzitter Raad van Commissarissen tot en met 31 december 2020 Nationaliteit: Nederlandse. Commissariaten en nevenfuncties: commissaris bij Uniper Benelux B.V., vicevoorzitter van de Advisory Board van Allseas Group.
Mr. J.B.J. Stegmann
(1960)
Nationaliteit: Nederlandse. Commissariaten en nevenfuncties: commissaris bij de ABN Amro Group en ABN AMRO Bank en commissaris bij MN Services NV.
Mevr. Mr. D. Koopmans
Ir. drs. H.N.J. Smits
(1969)
Lid Raad van Commissarissen per 1 januari 2021 Nationaliteit: Nederlandse. Commissariaten en nevenfuncties: partner bij Boer & Croon Executive Management, lid Raad van Toezicht Eindhoven 365 en 247 juryvoorzitter Dutch Design Awards. Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
(1950)
Lid Raad van Commissarissen per 1 juli 2020, per 1 januari 2021 Voorzitter. Nationaliteit: Nederlandse. Commissariaten en nevenfuncties: Voorzitter Centrale Plan Commissie van het Centraal Plan Bureau (tot 1 september 2021).
Mevr. drs. A.E. Frings
134
(1962)
Lid Raad van Commissarissen tot 17 juni 2020 Nationaliteit: Nederlandse. Commissariaten en nevenfuncties: voorzitter Raad van Commissarissen United Digital Group, non-executive director Sanoma, non-executive director Swiss Post en lid Raad van Commissarissen VGZ.
Raad van Bestuur
I.M.H. van der Mark
P.G. Pijper
(1980)
Voorzitter Raad van Bestuur en CEO
(1966)
Raad van Bestuur en CFO
Groepsstaf
S.T.M. van den Eertwegh
G.J.G. van den Boorn MSc RA
Bestuurssecretaris
Group Controller
(1980)
Mr. M.J.Z. Stijnders Group Legal Counsel
(1962)
(1975)
J.G.J. Hettinga-Meijer Group HR Manager
S.H.J. van der Geld
(1971)
(1975)
Manager Marketing & Communicatie
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
135
Directie groepsondernemingen
M.R. Bakker
(1972)
Directeur Hercuton Directeur Remco Ruimtebouw Directeur Woody Building Concepts Directeur ServicebouwPlus Directeur Pvvt Directeur Remco International
Ing. L.G.P.M. Camps
(1968)
Algemeen directeur Janssen de Jong Bouw Algemeen directeur Janssen de Jong OnderhoudPlus Algemeen directeur Prefab Hout Constructies Hardenberg
Ir. A.C.I. van der Werf
R. Westland
Ing. M.H.C. van Doorn MBA
Directeur Ocmer
(1979)
Algemeen directeur Janssen de Jong Projectontwikkeling
136
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
(1973)
Directeur Koninklijke Woudenberg Ameide Directeur Meesters In Directeur Smeed- en constructiebedrijf Van der Vegt Directeur Binder Art Services
(1968)
Ing. M.E.S. Bijen
(1971)
Directeur Arubaanse Wegenbouw Maatschappij
W. Bonafacio
(1958)
Directeur Curaçaose Wegenbouw Maatschappij Directeur Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij Directeur Eigenwoning Plan Directeur Bonaire Woningplan
G. Rijkers
(1973)
Directeur Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba
Ing. K.E. Verbist
(1978)
Directeur Mijnmaatschappij Curaçao Directeur Betonindustrie Brievengat Directeur A&M Cement Company Directeur Curaçao Calcium
Ing. P.G.J. Montesant
(1970)
Directeur Windward Roads Directeur Saba Roads & Construction Directeur Statia Roads Construction Directeur Sancoro Directeur Anguilla Roads & Construction
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
137
DE MEDEWERKER CENTRA AL
‘Vooral: veel communiceren’ Tanja van Buiten doet haar werk als projectmanager bij Janssen de Jong Projectontwikkeling in Hengelo met enorm veel plezier. “In mijn functie doe ik echt van alles. En elk project is anders. Met andere mensen, andere uitdagingen en andere regelgeving. Die variatie en afwisseling maken mijn werk heel boeiend en leuk!”
In projecten neemt de 43-jarige Oldenzaalse het stokje over van de ontwikkelingsmanager, nadat deze de plannen in gang heeft gezet. “Het project begeleid ik dan verder naar de bestemmingsplanwijziging, het Definitief Ontwerp, de verkoop en de grondleveringen. Tijdens de bouw ben ik wat minder direct bij het werk betrokken. Maar als er bij oplevering nog onverkochte woningen zijn, dan beheer ik die tot er een koper is gevonden. Als projectmanager ‘draag’ je het project dus van begin tot eind.” Flexibiliteit is een must in haar rol, vindt Tanja. “Je moet goed kunnen samenwerken. En vooral ook het belang van de koper goed in het oog houden. Verder moet je altijd goed het overzicht bewaren en vooral: veel communiceren!” Momenteel zet ze haar tanden in het Havenkwartier-project in Deventer, waar een 60 meter hoge woontoren met 75 appartementen wordt ontwikkeld. “Een binnenstedelijke herontwikkeling doen we wel vaker. Maar deze heeft extra uitdagingen vanwege de hoogte van het gebouw, de grote daktuin, het dempen van een stukje van de haven en ook omdat de natuur een plekje moet krijgen in het gebouw. Uitdagingen genoeg dus!”
138
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Tanja van Buiten, projectmanager bij Janssen de Jong Projectontwikkeling regio Oost
Elk project is anders. Met andere mensen, andere uitdagingen en andere regelgeving.
DE KL ANT CENTRA AL
‘Dit plan voegt écht kwaliteit toe aan het dorp’ “Janssen de Jong heeft een schitterend plan gemaakt dat heel goed in de wijk past en echt kwaliteit toevoegt aan het dorp.” Directeurbestuurder Mark Drost van Woningstichting Vecht en Omstreken is blij met de acht sociale huurwoningen die in 2020 zijn gerealiseerd in het Hortense Kwartier in Breukelen. “Het zijn mooie woningen in een mooi gemengde buurt op een hele mooie plek midden in het dorp.
ONTWIKKELING EN REALISATIE HORTENSE KWARTIER IN BREUKELEN Het plan omvat in totaal 27 nieuwe grondgebonden woningen (koop en huur) op een voormalige schoollocatie. Janssen de Jong Projectontwikkeling ontwikkelde en realiseerde het in opdracht van Gemeente Stichtse Vecht. De woningstichting nam acht woningen turn-key af voor sociale verhuur. Drost: “Idealiter hadden we hier graag appartementen gebouwd. Maar elke nieuwe sociale huurwoning is er natuurlijk één. Helaas is het wel een druppel op de gloeiende plaat. Voor de woningen meldden zich meer dan duizend kandidaten. Daaruit blijkt weer eens hoe groot het tekort is.”
Volgens Drost is het Hortense Kwartier een voorbeeld van gemengd wonen in het dorp. “De buurt biedt een mooie diversiteit aan eengezinswoningen en bewoningen. Dure woningen en sociale woningen staan bij elkaar. Die mengeling is een enorm pluspunt van dit project en een mooie weerspiegeling van een dorp.” Janssen de Jong brengt verschillende doelgroepen bijeen in één kwalitatief hoogwaardig plan midden in het dorp, vindt hij. “Het biedt woningen van verschillend prijsniveau voor verschillende doelgroepen en is tegelijkertijd één geheel. Echt een mooi plan op een mooie plek.”
Janssen de Jong brengt verschillende doelgroepen bijeen in één prachtig plan. -
Mark Drost, directeurbestuurder Woningstichting Vecht en Omstreken Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
139
Overzicht deelnemingen De aandelen van Janssen de Jong Groep B.V. worden gehouden door Uranus 1952 B.V. In onderstaand overzicht zijn de deelnemingen weergegeven. Het rechtstreekse en/of middellijke aandeel in het geplaatste kapitaal bedraagt 100%, tenzij anders vermeld.
Projectontwikkeling Janssen de Jong Projectontwikkeling B.V. – Son en Breugel Janssen de Jong Grondbank B.V. – Son en Breugel Commandiet B.V. – Son en Breugel Atrium Beheer B.V. (50%) – Son en Breugel Geerpark B.V. (50%) – Son en Breugel Zuidgrond B.V. (50%) – Son en Breugel HOY Vastgoed B.V. – Son en Breugel Project I B.V. (50%) – Son en Breugel Levenssteen B.V. (50%) – Son en Breugel Utrecht Projecten I B.V. - Son en Breugel V.O.F. Eugenia (50%) - Son en Breugel Merwede Vijf B.V. (50%) - Son en Breugel V.O.F. de Bolst-Erp (50%) – Eindhoven Pijnacker De Scheg B.V. - Son en Breugel
Wonen Janssen de Jong Bouw Zuid B.V. – Son en Breugel Janssen de Jong Bouw Oost B.V. – Hengelo Janssen de Jong Bouw Noord B.V. – Hardenberg OnderhoudPlus Oost B.V. – Hengelo OnderhoudPlus Noord B.V. – Hardenberg Prefab Hout Constructies Hardenberg B.V. – Hardenberg Bouwcombinatie Janssen de Jong-Van Schijndel B.V. (50%) - Geffen V.O.F. Loverbosch (50%) – Son en Breugel
Restauratie & Renovatie Koninklijke Woudenberg Ameide B.V. – Ameide Meesters in B.V. – Ameide Smeed- en Constructiebedrijf Van der Vegt B.V. – Ameide Binder Art Services B.V. – Ameide De Kroon B.V. (33,33%) - Rijssen V.O.F. Nieuw Laecken (50%) – Oegstgeest
140
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
141
Bedrijfshuisvesting Remco NL B.V. – Nieuwkuijk Remco International B.V. – Nieuwkuijk Remco Ruimtebouw B.V. – Nieuwkuijk Ocmer SP.z.o.o. – Polen Hafkon International B.V. – Nieuwkuijk Hercuton B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property III B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property IV B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property V B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property VI B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property VII B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property IX B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property X B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property XI B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property XII B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property X V B.V. – Nieuwkuijk Hercuton Property X X B.V. - Nieuwkuijk Steenbergen Boon (24%) - ‘s-Hertogenbosch S&B Investments B.V. – Nieuwkuijk S&B Global Participations B.V. – Nieuwkuijk Participations Western Europe B.V. – Nieuwkuijk Participations Eastern Europe B.V. – Nieuwkuijk Best Investments & Participations B.V. – Nieuwkuijk
Infrastructuur De Asfaltfabriek B.V. – Son en Breugel
142
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
Caribbean Janssen de Jong International Secondment Agency B.V. – Son en Breugel Janssen de Jong Caribbean Holding B.V. – Curaçao Janssen de Jong Caribbean B.V. – Curaçao Curaçaose Wegenbouw Maatschappij B.V. – Curaçao Mijnmaatschappij Curaçao B.V. – Curaçao Betonindustrie Brievengat B.V. (handelsnaam) – Curaçao A&M Cement Company (50%) (handelsnaam) – Curaçao Blue Bay F-sectie N.V. (50%) – Curaçao MMC Tafelberg N.V. (50%) – Curaçao EWP Eigen Woning Plan N.V. – Curaçao EWP IV B.V. – Curaçao Sea Shore Properties N.V. – Curaçao Curaçao Airport Investments N.V. (10%) – Curaçao Janssen de Jong Finance B.V. – Curaçao Janssen de Jong Caribbean Airport Constructors N.V. – Curaçao Albo Caribbean B.V. – Curaçao Janssen de Jong Aruba N.V. – Aruba Albo Holding Company N.V. – Aruba Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba NV N.V. Arubaanse Wegenbouwmaatschappij – Aruba Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij N.V. –Bonaire Windward Roads B.V. – Sint Maarten Central Mix Concrete B.V. (75,5%) – Sint Maarten Sancoro s.a.r.l. – Sint Maarten Statia Roads and Construction B.V. – Sint Eustatius Saba Roads & Construction B.V. – Saba Anguilla Roads & Construction Inc. (90%) – Anguilla Anguilla Concrete & Asphalt Inc. – Anguilla Smart Development Caribbean B.V. - Curaçao Bonairiaans Woning Plan N.V. - Bonaire
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep
143
144
Jaar verslag 2020
Janssen de Jong Groep