40 ans de construction au Québec by JBC Média inc.

Cahier promotionnel publié par Constructo, division de Médias Transcontinental S.E.N.C.

1500, boul. Jules-Poitras, bureau 200, Saint-Laurent (Québec) H4N 1X7 • Envoi de publication, convention no PP 40064924

Fondé en 1963 - Journal Constructo est publié bihebdomadairement à raison de 80 parutions l’an par : MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C. www.medias-transcontinental.com 1500, boul. Jules-Poitras, bureau 200 Saint-Laurent (Québec) H4N 1X7 Téléphone : (514) 745-5720 Sans frais : 1 800 363-0910 Télécopieur : (514) 339-2267

par Jacques Boisvert Il fallait bien que cette série de cahiers spéciaux, appelée 40 ans de construction au Québec et lancée il y a deux ans à l’occasion du 40e anniversaire du journal Constructo, se termine un jour, et voilà qui est chose faite avec ce cinquième et dernier numéro. Comme notre premier cahier comprenait un reportage à caractère historique consacré au 60e anniversaire de l’ACRGTQ, pour boucler la boucle, nous vous proposons cette fois un dos-

Directrice générale et éditrice : Anik Girard Impression : Imprimeries Transcontinental S.E.N.C. Le contenu de cette publication ne peut être reproduit sans l’autorisation de l’éditeur. La source doit aussi être mentionnée. Une division de MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.

sier complémentaire axé sur les enjeux actuels des constructeurs de routes et grands travaux du Québec. Nous vous offrons également un profil d’envergure dédié à une grande et belle entreprise de l’industrie : EBC inc. Et nous vous présentons le portrait d’une entreprise leader en mécanique industrielle, Kamtech Services.

Président : André Préfontaine La fin de cette série signifie-t-elle la fin de nos dossiers promotionnels

Vice-président et directeur général du groupe des journaux, Québec et Ontario : Marc Noël Ouellette

et de nos portraits d’entreprises dans l’industrie de la construction ?

Vice-présidente, finances et administration: Ginette Roy Président exécutif du conseil : Rémi Marcoux

à dire sur les grands bâtisseurs de l’industrie de la construction au

Désolé la compétition, mais la réponse est non ! Car il y a beaucoup Québec. Par exemple, je comparais le profil de EBC inc., que vous lirez dans ce numéro, avec celui que nous avons réalisé en 1994. Tant de défis

Ce dossier promotionnel a été produit et réalisé par Jacques Boisvert Communications inc. en partenariat avec Constructo. 599, boulevard Sir-Wilfrid-Laurier Belœil (Québec) J3G 4J1 Tél. : (450) 446-2006 Téléc. : (450) 446-1442

et d’accomplissements majeurs les séparent. Leurs réalisations étaient déjà très impressionnantes à cette époque, elles le sont encore davantage aujourd’hui, et le seront encore plus demain. Idem pour les Pomerleau, Reliance, Magil et autres grands joueurs qui ont accepté notre invitation pour une deuxième ou une troisième fois, dans le cadre de cette série. Je saisis l’occasion pour les remercier tous très chaleureusement. Avec la numérisation systématique des médias imprimés, imaginez la mine d’information que les lecteurs de demain auront sur les constructeurs d’aujourd’hui. Au

Rédaction : Johanne Rouleau Révision : Monique Lalonde Correction d’épreuves : Louise Verreault Publicité: Catherine Faucher et Geneviève Frégeau Photographes : Denis Bernier, Alain Désilets, Lan Lephan et archives de nos partenaires

Direction artistique : France Sévigny Président : Jacques Boisvert Photos en première page : maquette des condos Le Concorde des Architectes DCYSM, courtoisie de EBC inc. et photo de travaux près du pont de Québec, courtoisie du ministère des Transports du Québec.

Nous éditons votre succès ! • ÉDITIONS SPÉCIALES • DOSSIERS THÉMATIQUES • PROFILS D’ENTREPRISES

fait, vous rappelez-vous qui a construit la Place Ville-Marie ? Nous reviendrons peut-être là-dessus bientôt. D’ici là, bonne lecture !

Sommaire L’ACRGTQ défend des dossiers d’envergure

3 Kamtech élargit ses horizons

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599, boulevard Sir-Wilfrid-Laurier, Belœil (Québec) J3G 4J1 www.jacquesboisvert.com info@jacquesboisvert.com Téléphone : (450) 446-2006

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

L’histoire de EBC inc.

ACRGTQ

En 1944, l’Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec a été créée pour promouvoir les intérêts de l’industrie de la construction en génie civil et voirie en général, et ceux de ses membres en particulier, tout en tenant compte de la sécurité du public. De plus, en 1996, l’Association s’est vu confier, par le gouvernement, le mandat de la négociation, de l’application et du suivi de la convention collective pour tout le secteur du génie civil et de la voirie de la construction au Québec.

our protéger les intérêts collectifs de ses membres et leur offrir les conditions nécessaires à la bonne marche de leurs affaires et à l’exécution de travaux de qualité, l’ACRGTQ prend position sur les enjeux soulevés dans divers domaines les concernant. Elle s’assure en outre d’être consultée par les diverses instances gouvernementales pour l’établissement des lois et des règlements qui régissent son secteur.

PHOTO : ACRGTQ

L’Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec défend des dossiers d’envergure

Me Gisèle Bourque, directrice générale de l’ACRGTQ

En ce moment, par exemple, l’ACRGTQ est interpellée par plusieurs grands dossiers, comme l’explique la directrice générale de l’Association, Mme Gisèle Bourque.

La Coalition pour l’entretien et la réfection du réseau routier québécois recommande la création d’un fonds dédié de 20 milliards $ sur 10 ans

L’ACRGTQ est un des principaux artisans de la Coalition pour l’entretien et la réfection du réseau routier du Québec qui a vu le jour à l’automne 2004 et qui a fait une sortie publique le 25 novembre dernier. Cette coalition dévoilait alors une vaste étude concluant à l’urgence, pour le gouvernement du Québec, de créer un fonds dédié à l’entretien du réseau routier et totalisant 20 milliards de dollars sur 10 ans.

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

Source de développement Hydro-Québec contribue au développement économique de toutes les régions du Québec grâce à ses installations, à ses activités et à ses nombreux projets. Conformément à ses politiques d’achat, l’entreprise acquiert la quasi-totalité de ses biens et services auprès de fournisseurs québécois, assurant ainsi le maintien de plus de 10 000 emplois directs.

PHOTO : PHOTOTHÈQUE DU MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

ACRGTQ

L’entretien d’un kilomètre de route coûte 1 000 $ quand la route est âgée de moins de 12 ans ; 80 000 $ si elle est âgée de 12 à 15 ans et 250 000 $ si elle est âgée de 15 ans ou plus. En outre, l’entretien préventif des routes peut faire passer la durée de vie utile des routes de 17 à 50 ans.

« Nous avons voulu mettre sur pied un regroupement qui ait du poids, explique la directrice générale de l’ACRGTQ, Mme Gisèle Bourque. C’est pourquoi nous sommes 17 organisations à défendre les intérêts des particuliers et des entreprises. »

L’étude réalisée par la firme André Légaré et Associés inc. révèle, entre autres, que les utilisateurs de la route versent aux gouvernements fédéral et provincial plus de 5,5 milliards de dollars par année en contributions financières de toutes sortes. Elle nous

apprend de plus que les automobilistes des 50 plus grandes villes du monde paient en moyenne 170 $ CA en frais d’entretien reliés au mauvais état des routes et que circuler sur une chaussée en mauvais état augmente la consommation d’essence

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

PHOTOS : PHOTOTHÈQUE DU MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

Depuis plus de 50 ans, Ciment St-Laurent et ses différentes unités d'affaire, Demix Construction/Agrégats et Demix Béton fournissent à l'industrie de la construction des matériaux à la fine pointe de la technologie. Notre volonté d'offrir des matériaux d'une qualité irréprochable et d'exploiter des technologies sans cesse plus novatrices nous a permis de devenir un véritable chef de file de l'industrie. Nous travaillons en partenariat avec nos clients et les communautés que nous desservons, déterminés à offrir des solutions durables qui respectent l'environnement.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

ACRGTQ « Notre porte-parole dans ce dossier est M. Guy Chevrette, ex-ministre des Transports du gouvernement du Québec, explique Mme Bourque. M. Chevrette est un ardent défenseur de ce dossier. Il avait eu l’idée de créer un fonds dédié alors qu’il était ministre des Transports, mais il n’a pas eu le temps de le mettre en place durant son mandat. » M. Chevrette, qui est actuellement le pdg du Conseil de l’industrie forestière du Québec, a obtenu de son employeur l’autorisation de représenter la coalition dans ce dossier. Il accompagnera donc les membres de la Coalition dans les démarches qu’ils mèneront au cours des mois à venir auprès du premier ministre du Québec, du ministre des Transports et des autres instances politiques.

Les membres de la Coalition Association canadienne du ciment, Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec, Association des ingénieurs-conseils du Québec, Association des propriétaires d’autobus du Québec, Association des propriétaires de machinerie lourde du Québec, Association nationale des camionneurs artisans inc., Association professionnelle des chauffeurs et Les dirigeants de l’ACRGTQ se disent plutôt en accord avec les partenariats public-privé que veut instaurer le gouvernement du Québec pour la réalisation de grands projets au Québec. Mais ils suivent de près l’évolution de ce dossier, car ils ne voudraient surtout pas que des étrangers récupèrent le gros des contrats au détriment de leurs membres.

d’environ 35 %. L’étude établit aussi que, de 2001 à 2004, la proportion des chaussées en bon état est passée de 66 % à 62 % et que, durant la même période, la proportion des structures en bon état (ponts, viaducs, ponceaux) est passée de 60 % à 57 %. La Coalition recommande au gouvernement du Québec de faire

en sorte que, d’ici 10 ans, cette proportion atteigne 80 % dans les deux cas. « Pour arriver à cet objectif, la Coalition demande au gouvernement de consacrer 20 milliards de dollars à l’entretien et à la réfection du réseau routier supérieur, soit 2 milliards de dollars par année sur dix ans, résume Mme Bourque.

chauffeuses de camion du Québec, Association québécoise des entrepreneurs en égouts et aqueducs, Bitume Québec, CAA Québec, Conseil canadien des distributeurs en alimentation, Conseil du patronat du Québec, Conseil québécois de l’industrie touristique, Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, Kéroul, Manufacturiers et exportateurs du Québec, Soleno

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L’ACRGTQ demande au ministère des Transports la tenue d’un sommet… « En 2001, un sommet sur la gestion des contrats de travaux routiers dans une perspective de plan décennal avait été organisé et il en était ressorti des résultats

positifs, tel l’apport de modifications aux cahiers des charges et des devis généraux. Nous croyons que le moment serait bien choisi pour répéter l’exercice », de dire Mme Bourque.

…et poursuit les discussions entamées au sommet HYDRO / SEBJ / ACRGTQ

Un autre sommet réunissant cette fois Hydro-Québec, la Société d’énergie de la Baie James et nos membres a aussi eu lieu en juin 2004. Plusieurs sujets, préoccupations et tendances y ont été discutés, tels les méthodes d’approvisionnement et les clauses contractuelles; la gestion des conflits; la capacité des entrepreneurs face au portefeuille de projets ; les échéanciers de travaux ; la sécurité et les relations de travail ; l’assurance et le contrôle de la qualité selon les critères d’ingénierie ainsi que l’ingénierie et la gestion des changements de chantiers. « Les discussions que nous y avons eues en ateliers et en plénière nous ont permis d’identifier des problèmes et de trouver des solutions, explique Mme Bourque. Les discussions se sont poursuivies en 2005 et elles se poursuivent toujours en vue d’apporter d’autres améliorations aux devis et aux clauses, par exemple. »

Projet de loi 135 modifiant la loi R-20 Le 29 novembre dernier, l’Association a par ailleurs été entendue en commission parlementaire relativement au projet de loi 135 modifiant la Loi sur les relations du travail, la formation professionnelle et la gestion de la main-d’œuvre dans l’industrie de la construction (loi R-20). « Le Rapport Gaspésia a fait état de 27 recommandations dont 19 portaient sur les relations du travail », explique Mme Bourque. Le ministre du Travail, M. Laurent Lessard, a proposé des modifications qui visent principalement à assurer le droit au travail et à contrer les pratiques d’intimidation et la discrimination sur les chantiers. Nous sommes plutôt en accord avec les grandes lignes de ce projet de loi. Il ne remet pas en question le régime des relations du travail dans l’industrie de la construction mis en place par la loi R-20, mais il vient atténuer les irritants, notamment ceux soulevés dans le rapport Gaspésia. » 8

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ACRGTQ Relations du travail — prochaine négociation de la convention collective « Une nouvelle ronde de négociations pour le renouvellement de la convention collective doit débuter à la fin de 2006. Pour contrer le déséquilibre qui existe entre les forces patronales et syndicales, l’ACRGTQ a entrepris des pourparlers

PHOTO : PHOTOTHÈQUE DU MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

Les changements suggérés par le projet de loi visent surtout à responsabiliser et à pénaliser le véritable auteur de la discrimination ou de l’intimidation sur les chantiers. « Le gouvernement intervient dans un champ où il devait agir. De plus, le projet de loi encadre davantage la notion de délégué de chantier. Il resserre certaines autres règles relatives à l’exercice de cette fonction et à l’admissibilité des salariés à celle-ci. »

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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ACRGTQ avec l’Association de la construction du Québec qui régit la convention collective pour le secteur industriel, commercial et institutionnel (ICI), explique Mme Bourque. L’objectif est de dégager des positions communes qui permettront à nos deux associations d’établir une stratégie concertée de la partie patronale en vue des prochaines négociations. »

Dépôt de mémoires relativement au domaine énergétique En 2005, l’Association est intervenue lors de la consultation qui a porté sur le secteur énergétique Québec : Contexte, enjeux et questionnements. « Nous y avons défendu, devant la Commission de l’économie et du travail, la nécessité pour le Québec de développer son potentiel énergétique. Nous avons fait part au gouvernement de notre inquiétude quant à la sécurité énergétique de la province. Il nous apparaît indéniable que les besoins énergétiques du Québec continueront de croître. Nous avons rappelé que l’étude des projets de développement et la construction du parc de production hydroélectrique s’étalent sur de nombreuses années, parfois même des décennies. Nous avons donc fait valoir que ce n’est pas quand le besoin se fait sentir qu’il faut se pencher sur ces questions, mais bien avant. »

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PHOTO : PHOTOTHÈQUE DU MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

ACRGTQ

L’entente signée en novembre 2000 avec l’Association nationale des camionneurs artisans viendra à échéance en 2006. L’ACRGTQ est en processus de consultation auprès de ses membres en vue de dégager une position et une stratégie à ce sujet. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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ACRGTQ

PHOTO : ARCHIVES ACRGTQ

Inutile de dire que l’ACRGTQ s’est insurgée contre la croisade menée par les activistes contre la dérivation de la rivière Rupert à la baie James.

Et que le développement hydroélectrique contribuera de manière significative à l’atteinte des objectifs que s’est fixés le Canada par rapport au protocole de Kyoto ? Est-ce nécessaire de rappeler que, sans la

« Est-il utile de rappeler que c’est grâce à l’hydroélectricité que le secteur électrique au Québec Félicitations émet 68 fois moins de gaz à effet de serre (GES) par habitant que le reste du Canada ? a plaidé l’ACRGTQ.

à l’ACRGTQ de

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Au-delà de la nécessité d’assurer la sécurité énergétique des Québécois, l’ACRGTQ souligne que le Québec fait face à un autre enjeu de taille : le maintien de son expertise et de son savoir-faire. En ne construisant aucun barrage dans la décennie 1990, la main-d’œuvre spécialisée s’est appauvrie dans le génie civil. On parle souvent de l’expertise des ingénieurs qu’il faut conserver mais on oublie parfois que ce sont les constructeurs, les membres de l’ACRGTQ, qui génèrent cette richesse, et qu’il y a là aussi une expertise bien réelle à protéger et à sauvegarder.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

ACRGTQ réalisation de ce projet, le Québec perdra son autosuffisance en matière d’électricité au cours de la prochaine décennie ? Et que cela constituera un recul historique majeur ? » Mme Bourque ajoute que l’Association a de plus tenu à rappeler que le projet de la Rupert constitue un projet entièrement d’avant-garde sur le plan de la protection de l’environnement. « Nous avons demandé à Hydro-Québec et à la Société d’énergie de la Baie James de venir présenter ce projet à nos membres dans le cadre de notre congrès annuel, explique-t-elle. J’ai eu l’occasion d’en prendre connaissance et j’ai pu constater que des critères environnementaux très contraignants sont déjà intégrés à la phase de conception même du projet, ce qui en fera une vitrine exceptionnelle pour l’expertise développée au Québec dans ce domaine. Nous croyons que les écologistes qui militent contre les projets hydroélectriques ne sont pas au fait de tous les efforts qui sont maintenant faits par Hydro-Québec pour protéger l’environnement. Nous pensons que la société d’État aurait intérêt à parler davantage de ses actions en ce sens. »

Autres dossiers « Ce ne sont là que quelques-uns des dossiers auxquels nous consacrons nos énergies, constate Mme Bourque. Nous sommes, entre autres, membres de l’Association canadienne de la construction. Ainsi, en plus du congrès annuel et des réunions régulières auxquelles nous assistons, je rencontre personnellement, trois

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PHOTO : ARCHIVES ACRGTQ

Depuis quatre ans, l’ACRGTQ a adopté la cause caritative de Leucan. L’Association remet 50 % des profits de son tournoi de golf annuel auquel participent chaque année quelque 500 personnes. Elle verse aussi à Leucan l’argent récolté au cours d’une soirée-casino qu’elle organise annuellement. Le 15 novembre dernier, l’ACRGTQ a remis un chèque de 27 000 $ à l’organisme. « L’ACRGTQ est associée à Leucan afin de régler les coûts de transport des enfants qui doivent se rendre dans les grands centres pour y suivre leurs traitements », explique la directrice générale de l’Association, Mme Gisèle Bourque.

très vite. Nos membres ont toutefois très hâte que cela se concrétise. » L’Association n’a pas dit son dernier mot sur ces grands dossiers qui préoccupent ses membres. Ses dirigeants continueront de défendre les intérêts des constructeurs et de l’industrie du génie civil en général au cours des mois et des années à venir, comme ils le font déjà depuis bientôt 62 ans. J.R.

PHOTO : PHOTOTHÈQUE DU MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC

fois par année, les dirigeants des autres associations à travers le Canada pour discuter de nos préoccupations communes, comme le dépôt des soumissions par voie électronique, par exemple. J’y ai ainsi constaté que plusieurs provinces canadiennes sont en avance sur le Québec à ce chapitre. Ici, le secrétariat du Conseil du Trésor étudie la possibilité de rendre le dépôt des soumissions par voie électronique possible, mais le dossier n’avance pas

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ACRGTQ

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Kamtech Services élargit ses horizons

PHOTO : JBC PAR DENIS BERNIER

Kamtech Services a laissé son empreinte sur nombre de réalisations d’envergure dans la construction industrielle depuis 20 ans. Et elle continue encore d’y élargir son rayonnement, histoire de se maintenir parmi les leaders de la mécanique et de la tuyauterie au Québec et ailleurs au Canada.

amyr, KEI Construction, Kamtech Services… Trois appellations successives, mais toujours une même entreprise qui ne cesse de faire sa marque depuis 1986 dans les ouvrages du domaine des pâtes et papiers et du secteur de la métallurgie. Par exemple, dans la foulée de contrats majeurs exécutés aux installations des Industries James MacLaren (14,5 M$), à Thurso, à la fin des années 1980 ; d’Avenor (34,6 M$), à Gatineau, au milieu des années 1990 ; de l’Alcan (65 M$), à Alma, et de Domtar (20 M$), à Windsor, au tournant des années 2000; et d’Aluminerie Alouette (30 M$), tout récemment. C’est sans compter que Kamtech a ajouté d’autres cordes à son arc, ces dernières années, investissant de plain-pied les créneaux de la pétrochimie et de l’énergie. Et les résultats sont au rendez-vous, comme en font notamment foi les ouvrages complétés ou toujours en cours de réalisation à la raffinerie de Shell Canada et à l’usine d’Interquisa, à MontréalEst, à la raffinerie d’Ultramar, à SaintRomuald, aux centrales Rapidedes-Quinze et Outarde-3 d’HydroQuébec, respectivement au Témiscamingue et sur la Côte-Nord, ainsi qu’à l’usine de cogénération de TransCanada, à Bécancour.

Yves Tremblay, vice-président aux opérations pour l’est du Canada 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

KAMTECH SERVICES INC. Et l’entreprise s’affaire à élargir encore davantage ses horizons, ajoute-t-il du même souffle, notamment en se positionnant pour profiter du boom industriel qui se pointe en Alberta et en abordant le marché de la réparation des réservoirs de stockage. Toujours dans le but de s’ouvrir à de nouvelles occasions d’affaires, Kamtech a aussi récemment conclu un contrat de partenariat avec Shell Canada. D’une durée de trois ans, et renouvelable pour deux années additionnelles, ce contrat porte sur l’exécution de travaux d’entretien et la réalisation de projets de construction de petite et moyenne tailles à la raffinerie de Montréal-Est.

« Qu’il s’agisse de l’exécution de contrats clés en main, à prix forfaitaires ou à coûts remboursables, le savoir-faire et la fiabilité de Kamtech comme entrepreneur général en mécanique, tuyauterie, chaudronnerie et en service d’entretien d’arrêts planifiés sont plus que jamais reconnus dans tous les secteurs industriels », observe fièrement Yves Tremblay, qui occupe le poste de vice-président des opérations pour l’Est du Canada depuis juin 2005.

« C’est une première pour nous dans le secteur pétrochimique, explique Yves Tremblay. Nous aurons des travailleurs sur place à longueur d’année et l’effectif pourra grimper jusqu’aux environs de 400 personnes pendant les arrêts planifiés. Comme elle nous assure un volume d’ouvrage régulier sur une base annuelle, c’est une formule intéressante que nous allons assurément essayer d’exploiter auprès d’autres donneurs d’ouvrage du domaine. »

PHOTO : ARCHIVES KAMTECH SERVICES INC.

Filiale de la société américaine Lauren Engineers & Constructors, Kamtech aura profité de la diversification de ses activités pour cumuler des revenus de plus de 100 millions de dollars en 2005 par l’entremise de ses deux divisions au Canada. La division de l’Est, basée à Montréal, chapeaute des bureaux régionaux situés à Chicoutimi et à Trois-Rivières ainsi qu’à Edmundston, au NouveauBrunswick. Installée à Vancouver, en Colombie-Britannique, la division de l’Ouest dispose pour sa part d’une antenne régionale en Saskatchewan et prendra sous son aile l’établissement d’affaires en voie d’être mis sur pied en Alberta.

Miser sur l’expertise Pour Yves Tremblay, il ne fait pas de doute que c’est grâce à son expertise de pointe si Kamtech se démarque année après année dans un secteur hautement concurrentiel comme celui de la construction industrielle. Car elle mise sur un vaste bassin de spécialistes d’un océan à l’autre au pays, sans oublier ceux qui œuvrent au sein de la société mère au Texas. En outre, Kamtech se fait un devoir de demeurer à l’affût des pratiques d’affaires ainsi que des technologies et techniques de construction susceptibles de lui permettre de gagner en efficacité et en productivité sur les chantiers. Puis, en bout de ligne, de livrer des projets de qualité qui sauront satisfaire pleinement ses clients. « C’est l’expertise et le professionnalisme de Kamtech que viennent chercher les donneurs d’ouvrage, indique Yves Tremblay. À plus forte raison lorsqu’il s’agit de projets d’envergure. Parce que, pour nous, plus ils sont gros et complexes, plus on aime ça, même si nous ne levons le nez sur aucun projet. » Et quel est le plus grand défi de Kamtech pour les années à venir ? « C’est de toujours demeurer rentable, répond tout de go son vice-président aux opérations pour la région de l’Est. Faire des contrats pour faire des contrats, c’est le début de la fin pour une entreprise. Alors très peu pour nous, car Kamtech entend continuer à bien servir les donneurs d’ouvrage du secteur industriel encore très longtemps. »

Le savoir-faire et la fiabilité de Kamtech sont plus que jamais reconnus dans tous les secteurs industriels. — Yves Tremblay Un contrat d'importance pour Kamtech dans l'énergie : l'exécution de travaux de réfection à l’évacuateur Outarde-3 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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Un milieu en évolution Les choses ont bien évolué pour ceux qui œuvrent dans la mécanique et la tuyauterie industrielle, tant sur le plan du développement des affaires que sur celui de l’exécution des travaux.

« En plus, ajoute-t-il d’un trait, les budgets et les échéanciers alloués pour la mise en œuvre des projets sont de plus en plus serrés. Une entreprise doit donc savoir y faire pour réaliser des contrats avec succès dans un tel contexte. » Le vice-président aux opérations de Kamtech remarque aussi qu’au fil des ans l’outillage et l’équipement sont devenus beaucoup plus performants : « Si les outils de base sont demeurés les mêmes, il reste que la venue de girafes, de plates-formes

élévatrices et d’échafaudages tubulaires, par exemple, a grandement contribué à améliorer l’efficacité et la sécurité du travail sur les chantiers. « De la même manière que le perfectionnement des machines à souder et des instruments de mesure a permis aux entreprises de rehausser sans cesse la qualité de leurs ouvrages », précise celui qui était depuis quatre ans au service de SNC-Lavalin, à titre de surintendant de secteur avant son arrivée chez Kamtech, et qui a pour philosophie qu’une entreprise doit toujours agir en fonction du bien d’un projet. »

PHOTO : ARCHIVES KAMTECH SERVICES INC.

Yves Tremblay est bien placé pour en parler : voilà plus de 20 ans qu’il s’active dans le milieu de la construction industrielle. « Depuis quelques années, les donneurs d’ouvrage tendent de plus en plus à fractionner leurs projets en plusieurs lots de réalisation, observe-t-il. Comme la valeur des contrats est ainsi diminuée, ces derniers sont à la portée d’un plus grand nombre d’entreprises

et la concurrence ne s’en trouve que plus vive sur le marché.

Kamtech a laissé son empreinte sur nombre de réalisations du secteur de la métallurgie, dont l'Aluminerie Alouette. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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KAMTECH SERVICES INC.

Savoir s’ajuster aux tendances des marchés

PHOTO : JBC PAR DENIS BERNIER

Si Kamtech réussit à bien tirer son épingle du jeu bon an mal an depuis maintenant deux décennies, c’est parce qu’elle sait rapidement s’ajuster aux tendances qui se dessinent dans ses marchés.

Serge Mailhot, directeur général de Kamtech

Les entreprises qui œuvrent dans la construction industrielle doivent plus souvent qu’autrement composer avec des cycles d’activité très prononcés. De grands projets les alimentent en contrats d’envergure pour un temps dans un secteur et oups ! voilà qu’il ne leur reste que de petits mandats à se mettre sous la dent, ici et là, durant plusieurs longs mois. D’où l’importance de savoir surfer sur les creux de vague pour réussir à demeurer longtemps en affaires. « Durant la majeure partie de son existence, Kamtech œuvrait presque essentiellement dans les pâtes et papiers ainsi que dans la métallurgie, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui, indique le directeur général de

l’entreprise, Serge Mailhot. Nos activités dans la pétrochimie sont passées de 2 à 21 % au cours des cinq dernières années. En 2005 seulement, elles compteront même à peu de choses près pour la moitié de notre volume. » Pour pallier la baisse de l’activité dans ses secteurs traditionnels depuis la fin des années 1990, Kamtech a aussi investi plus avant le secteur de l’énergie: installation mécanique de turbines, de vannes, de conduites d’amenée… Et là aussi ses efforts ont porté des fruits. « Nous essayons de percevoir au moins trois ans à l’avance comment s’annonce l’activité dans tel ou tel secteur, explique Serge Mailhot, afin

de pouvoir nous ajuster en conséquence. Nous regardons quels sont les créneaux prometteurs qui peuvent être développés pour compenser les baisses appréhendées dans nos marchés. Comme c’est le cas présentement dans les pâtes et papiers où les investissements en construction, en entretien et en arrêts planifiés sont limités. » Vouloir se diversifier est une chose, le faire en est une autre. Si la recette sourit à Kamtech, c’est que cette dernière dispose de l’expertise pluridisciplinaire requise ou qu’elle sait l’intégrer au moment opportun. D’ailleurs, pour Serge Mailhot, c’est grâce à la polyvalence de ses ressources si l’entreprise peut saisir

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

KAMTECH SERVICES INC.

des occasions d’affaires dans les secteurs qu’elle a entrepris de développer ces dernières années. Forte de cette diversification, Kamtech réussit à exécuter une vingtaine de contrats annuellement, dont cinq ou six d’envergure, auprès de donneurs d’ouvrage privés dans une proportion de 90 %. Elle s’active essentiellement dans la foulée d’invitations à soumissionner, formulées directement par des propriétaires d’usines ou par l’entremise des consultants chargés de voir à la gestion de leurs projets.

« Nos gens sont dynamiques, compétents et très appréciés des donneurs d’ouvrage, note Serge Mailhot, qui voit aussi à l’estimation au sein de l’entreprise depuis une dizaine d’années. Et c’est pourquoi ils nous réinvitent à leur soumettre une offre de service projet après projet. Car quand Kamtech décroche un contrat, elle met tout en œuvre pour le mener à bien et pour établir une relation gagnante avec le client. »

Kamtech : un as de la sécurité La sécurité des travailleurs est au cœur des préoccupations quotidiennes de Kamtech, comme en témoigne son excellent dossier à cet égard. Impossible de s’entretenir de Kamtech avec Yves Tremblay sans qu’il martèle l’importance qu’accorde l’entreprise à la sécurité de ses travailleurs. « Nous visons toujours non seulement à livrer des ouvrages de qualité, mais aussi à les réaliser de la façon la plus sécuritaire qui soit, assure-t-il. Nous veillons donc à ce que nos employés soient bien au fait des dangers potentiels dans leur secteur de travail et nous leur fournissons de l’équipement adéquat. » Le vice-président aux opérations pour la division Est n’est d’ailleurs pas peu fier de mentionner que Kamtech n’accusait aucune perte de temps en 2005 sur quelque 300 000 heures travaillées. Surtout que les donneurs d’ouvrage exigent

de plus en plus que les entrepreneurs affichent un bon dossier en matière de santé et sécurité du travail avant de les embaucher. « Nos clients insistent beaucoup sur la sécurité, observe Kathy Otis, responsable de la santé et de la sécurité pour la division de l’Est. Ils incitent les entreprises à être plus conscientes de l’importance d’exécuter les travaux de façon sécuritaire. Même qu’ils peuvent aller jusqu’à écarter du processus de soumissions celles qui ne se conforment pas à leurs attentes. » Kamtech accorde depuis plusieurs années une attention toute parti-culière à la sécurité. C’est ainsi qu’avant que ne débute chaque journée sur

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

PHOTO : JBC PAR DENIS BERNIER

PHOTO : ARCHIVES KAMTECH SERVICES INC.

KAMTECH SERVICES INC.

Kathy Otis, responsable de la santé et de la sécurité

Kamtech ne cesse d'intensifier sa présence dans la pétrochimie depuis cinq ans.

les chantiers les contremaîtres font part des consignes de sécurité à respecter en même temps qu’ils expliquent le travail à effectuer. En outre, des réunions portant sur la sécurité sont tenues toutes les semaines avec chacun des corps de métiers sur les chantiers. « Nous misons beaucoup sur la prévention, conclut Kathy Otis. Parce que plus on prévient, moins on gère d’incidents malheureux. Et cela, au plus grand bénéfice tant des travailleurs que de l’entreprise et de ses clients. »

COORDONNÉES À RETENIR

Kamtech Services inc. 5055, rue Lévy Saint-Laurent (Québec) H4R 2N9

(514) 331-0434 (514) 331-6328 Site Internet : www.kamtechservices.com Licence RBQ : 2466-7990-97 Téléphone :

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

Félicitations à EBC inc. et à toute son équipe pour leur remarquable contribution au progrès de la construction au Québec. Nous sommes particulièrement honorés d’être partenaire de ce grand entrepreneur. Laurent Bisson, président

Les Systèmes Intérieurs MNJ inc. 1400, rue Coulombe, Sainte-Julie (Québec) J3E 1Y1 Téléphone : (450) 922-3377 • Télécopieur : (450) 922-3393 30

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

— Fernand Houle PHOTO : JBC PAR ALAIN DÉSILET

ernand Houle est né en 1933 à Notre-Dame-du-Bon-Conseil, une petite municipalité située à l’intersection des villes de Trois-Rivières, Drummondville et Victoriaville. Il est l’avant-dernier d’une famille de 11 enfants : six garçons et cinq

filles. Il perd sa mère alors qu’il n’a que 11 ans. Mais avant de les quitter, celle-ci fait promettre à son mari, un cultivateur aux revenus modestes, de faire instruire les plus jeunes, trois garçons. Fernand rêve de faire des études. Il est donc très heureux d’aller

chez les frères du Sacré-Cœur, au Collège d’Arthabaska. Après ses études, il devient professeur à l’école Larocque, à Sherbooke. Il s’en souvient très bien : « J’ai enseigné durant deux ans, au primaire, à des élèves de 5e et de 7e années. Et j’ai trouvé cela

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

Abandonnant l’idée d’être professeur, il se dirige donc en génie civil, à l’Université de Sherbrooke, où il obtient son diplôme en 1961. Cette même année, il épouse Thérèse Rousseau, une jeune fille rencontrée au tennis, à Drummondville. « Je l’avais invitée pour jouer une partie, mais elle a voulu m’envoyer sa sœur qui, disait-elle, était beaucoup plus habile. Je lui ai alors fait comprendre que ce n’était pas sa sœur qui m’intéressait, mais bien elle. En fin de compte, nous n’avons jamais joué ensemble au tennis, mais nous nous sommes mariés. » Thérèse est la fille de Paul Rousseau, un avocat de Drummondville. M. Rousseau a eu dix enfants qui ont tous fait des études universitaires. Thérèse s’est d’abord dirigée dans l’enseignement, à l’École Normale. Puis, quelques années après PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

beaucoup plus exigeant que tout ce que j’ai fait par la suite. Il faut préparer son cours, le donner, motiver les enfants. Il ne suffit pas de leur enseigner ; il faut aussi réussir à les intéresser suffisamment pour qu’ils aient envie d’apprendre. »

Fernand Houle, diplômé en génie civil de l’Université de Sherbrooke en 1961

F. Paquette & Fils œuvre dans le domaine de la mécanique du bâtiment et est spécialisée en plomberie et chauffage depuis près de 50 ans. Notre entreprise est dotée d'une équipe d'estimation expérimentée, ce qui nous permet de soumissionner à des appels d'offres pour des projets publics ou privés, selon les plans et devis ou clés en main. Les constructions commerciales, institutionnelles et industrielles telles que : hôpitaux, résidences pour personnes âgées, laboratoires de recherche, institutions scolaires et bâtiments industriels font partie de nos réalisations. 275, boul. Marc-Aurèle-Fortin, Laval (Québec) H7L 2A2

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

Germain Houle, le frère de Fernand, a fondé Entreprises Bon Conseil en 1964. s’être installée à Québec avec son époux et avoir commencé à élever sa famille, elle est retournée à l’Université Laval, en droit.

EBC INC. Par la suite, Thérèse Rousseau-Houle est devenue une personnalité bien connue de l’industrie de la construction. Admise au barreau du Québec en 1971, elle s’est spécialisée en droit de la construction. Elle a ensuite été élue doyenne de la Faculté de droit de l'Université Laval en 1985, nommée juge à la Cour supérieure du Québec en 1988, et à la Cour d'appel du Québec en 1990. Elle a également été nommée juge à la Cour d'appel de la cour martiale du Canada, le 26 juillet 1995. « Thérèse a toujours travaillé à l’extérieur de la maison, dit M. Houle. Elle a enseigné le droit pendant plusieurs années ; ensuite, elle a été nommée juge… encore aujourd’hui, même si en principe elle est semi-retraitée, en réalité elle travaille aussi fort qu’avant. » Le couple Rousseau-Houle a eu quatre enfants. Deux ont fait des études en génie civil et les deux autres, en droit. Marie-Claude, l’aînée, est aujourd’hui présidente de EBC inc. Son frère Martin est le conseiller juridique pour tout ce qui concerne EBC inc. et les affaires de la famille ; son autre frère, François, le cadet, est ingénieur et il travaille sur les chantiers de EBC depuis quelques années. Seule Esther, qui a aussi poursuivi des études en droit, ne travaille pas pour l’entreprise familiale. Elle a préféré exercer sa profession au sein d’une grande entreprise publique à titre de directrice du contentieux.

Hiver 1961: fin des études À sa sortie de l’université, Fernand Houle ambitionne de faire carrière en génieconseil. Il dit avoir été influencé en cela par un de ses professeurs qui décriait la construction. Conséquemment, la construction est une avenue qu’il n’envisageait même pas à ce moment-là. À la fin de ses études, il lorgne donc plusieurs cabinetsconseils et différentes possibilités se présentent, mais il choisit finalement de s’installer à Québec, une ville qu’il aime beaucoup. Il entre au service de la firme d'ingénieurs-conseils Gilbert & Létourneau, située alors sur la rue Calixa-Lavallée. Il y restera deux ans. Le caractère sévère et

Cette photo représente Fernand Houle lorsqu'il a été élu président du conseil étudiants de l'Université de Sherbrooke en 1959-1960. même austère du cabinet-conseil – « on se serait cru dans un cloître » – l’incite à changer d’environnement. Son ami et collègue Guillaume Piette lui conseille fortement de travailler quelque temps pour une entreprise de construction afin d’acquérir l’expérience des chantiers. Fernand accepte donc un emploi à la compagnie Wilfrid Légaré inc. qui cherchait un ingénieur pour développer la « grosse » construction, c’est-à-dire le bâtiment

commercial. Il demeure au service de cette entreprise durant les cinq années suivantes, soit « le temps de construire quelques cégeps et plusieurs écoles ».

La maison de M. Houle où était situé son bureau — la petite fille devant est Marie-Claude, avec sa mère derrière. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC. À peu près à la même période, son frère Germain, qui travaille comme surintendant sur des chantiers de construction dans le secteur résidentiel, ambitionne de partir sa propre affaire. Il propose donc à ses frères Fernand et Ronaldo d’investir 15 000 $ avec lui, soit 5 000 $ chacun. À ce sujet, Fernand Houle se remémore : « Notre intérêt, à Ronaldo et

à moi, n’était pas de travailler avec lui dans l’entreprise. Ronaldo avait déjà sa propre entreprise de construction en plomberie et chauffage, à Drummondville ; quant à moi, je travaillais ailleurs. Nous voulions surtout aider notre frère à concrétiser son projet. » Ainsi, de 1965 à 1968, Germain œuvrera seul dans Entreprises Bon Conseil ltée, nommée ainsi en clin d’œil à leur coin d’origine. Ce n’est qu’en 1968 que Fernand ira rejoindre son frère dans l’entreprise. « Mais comme je n’ai jamais eu l’intention d’œuvrer dans le résidentiel, dès mon arrivée, nous avons commencé à soumissionner des projets publics. »

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

D’une chose à l’autre, les contrats se succèdent et l’ouvrage ne manque pas. Avec le recul, M. Houle dit : « La construction, on sait quand on y entre mais on ne sait jamais quand on en sortira. Il y a toujours un projet à terminer et, avant qu’on ait le temps de le réaliser, un autre est déjà en route. »

Le premier contrat de génie civil en 1969: les échangeurs à l’entrée des ponts de Québec et Pierre-Laporte, à Sainte-Foy (4 M$)

Un contrat en entraîne un autre En 1968, EBC obtient son premier contrat de bâtiment pour l’agrandissement de l’Académie de Québec, qui sera convertie en Cégep de Sainte-Foy. Fort heureusement, ce premier contrat de un million de dollars se révèle rentable, ce qui rassure la compagnie de caution qui a bien voulu faire confiance à Fernand Houle, même si son entreprise n’a encore jamais touché au secteur commercial. Quelques contrats de bâtiment plus tard, l’entreprise s’oriente peu à peu vers le coffrage et le béton. Son premier contrat de génie civil, obtenu en 1969, consistait à aménager les piliers des échangeurs aux approches des ponts de Québec et PierreLaporte. «C’est là que nous avons commencé à prendre de l’avance sur nos compétiteurs, qui ne faisaient que du bâtiment, se souvient Fernand Houle. Par la suite, nous avons entrepris les travaux de terrassement, ce qui nous a encore distancés un peu plus des autres, ce type de projet nécessitant des investissements plus importants. » Quarante ans plus tard, EBC œuvre toujours dans l’ensemble de ces secteurs. Mais selon Fernand Houle, ce qui a vraiment fait une différence pour EBC inc., ce sont les grands contrats de la Baie-James. « Sans cela, la compagnie ne serait pas devenue ce qu’elle est aujourd’hui », confie-t-il.

Les bureaux de EBC à L’Ancienne-Lorette, tels qu’ils étaient au moment de leur construction en 1975. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC inc.: une de nos plus grandes entreprises de construction pour environ trois milliards de dollars de travaux de bâtiment, génie civil, terrassement et travaux sous-marins. Elle a œuvré à la grandeur du Québec ainsi qu’en Ontario, au Nouveau-Brunswick, au Labrador et même à l’international.

EBC jouit d’une excellente réputation. Sa solidité financière, sa capacité à réaliser des projets de grande envergure, sa vaste expertise et la qualité des membres de son équipe sont autant de valeurs sûres pour sa vaste clientèle.

Marie-Claude Houle Présidente

PHOTO : JBC PAR ALAIN DÉSILET

uarante ans après sa fondation sous le nom d’Entreprises Bon Conseil ltée, et portant aujourd’hui le nom de EBC inc., l’entreprise demeure une propriété privée. Au fil des années, elle a réalisé près de 400 contrats

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

C’est avec grand plaisir que nous soulignons la merveilleuse histoire de EBC inc. Nous sommes fiers d’y être associés depuis les 15 dernières années. Toutes nos félicitations et bonne continuité ! Vos amis de Cogerec

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

Une femme à la tête d’un de nos fleurons Marie-Claude Houle dirige EBC inc. depuis que son père a décidé de se retirer des opérations en 1999. Pourquoi son père l’a-t-il choisie, elle, plutôt qu’un de ses deux frères qui travaillent aussi dans l’entreprise ? « Tout simplement parce que j'étais la seule en âge de prendre un tel poste et que j’y travaillais depuis déjà 13 ans. Pour lui, le fait d’être une fille ou un garçon ne fait pas de différence, ajoute-t-elle. Les seuls critères qu’il jugeait essentiels étaient la formation et l’aptitude à assumer la responsabilité. » Quant à savoir si elle a été poussée par son père dans le choix de ses études, Marie-Claude répond sans hésitation qu’il n’en est rien. En fait, elle croit que ce sont davantage les discussions animées qu’ils ont toujours eues en famille autour de la table qui ont motivé son choix de carrière.

relève, l’entreprise génère un chiffre d’affaires de 100 millions de dollars par année. Six ans plus tard, le chiffre d’affaires de EBC dépasse les 275 millions de dollars.

L’entreprise emploie 150 personnes à temps plein. Et le nombre de salariés inscrits sur sa feuille de paie peut monter jusqu’à 1000 quand la compagnie œuvre sur des grands chantiers.

Expertise Tous types d’assurances commerciales : Construction Risques manufacturiers et industriels Cautionnements a

En 1992, forte de ses nouvelles connaissances récemment acquises, elle implante un système de gestion de la qualité chez EBC. En 1994, elle devient l’adjointe du vice-président Construction et touche au génie civil et aux grands chantiers de construction. Entre 1995 et 1999, elle est nommée directrice de la division bâtiment de EBC et, le 1er juin 1999, elle devient présidente de l’entreprise. Au moment où elle prend la

Diplômée en génie civil de l’Université Laval, Marie-Claude Houle entre chez EBC à titre de gérant de projet. Elle prend de l’expérience durant quelques années en travaillant à des projets de bâtiment, puis elle retourne à l’Université Laval parfaire ses compétences et décrocher une maîtrise en administration des affaires.

Fiers d’être partenaire dans la réussite de EBC inc. grâce à son dynamisme, sa perspicacité et sa constante recherche de l’excellence.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

PHOTOS : JBC PAR ALAIN DÉSILET

Une formidable équipe de gestionnaires et d’experts en construction

La présidente, Marie-Claude Houle, et les trois vice-présidents de l’entreprise: Yves Gauthier, vice-président Finance et Administration, Richard Gagné, vice-président construction Génie civil et Terrassement, et Jean-Serge D’Aoust, vice-président construction Bâtiment Au fil des années, Fernand Houle a su s’entourer de collaborateurs qui

ont fait carrière chez EBC et ont largement contribué au succès de

BCF est fière de souligner le succès de EBC inc ! BCF s.e.n.c.r.l. évolue principalement dans les domaines de la fiscalité, du droit des affaires, de la propriété intellectuelle et du litige commercial. Sa clientèle diversifiée compte plusieurs entreprises œuvrant notamment dans le domaine de la construction.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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l’entreprise. Plusieurs sont d’ailleurs encore aujourd’hui dans l’entreprise aux côtés de Marie-Claude, notamment Richard Gagné et Yves Gauthier, deux des trois vice-présidents. Richard Gagné, vice-président Génie civil et Terrassement est diplômé de l’Université Laval en génie civil. À la fin de ses études, il travaille deux ans pour Travaux publics Canada avant d’être engagé par Fernand Houle, en 1974. « Quand je suis arrivé, EBC était encore une petite entreprise qui faisait un chiffre d’affaires de 5 ou 6 millions par année. J’ai débuté comme estimateur, mais je suis rapidement devenu assistant-gérant, puis gérant de projet de bâtiment », se souvient-il. En 1975, il se voit confier l’entière responsabilité du secteur du bâtiment. Il touchera aussi plus tard au génie civil et au terrassement en assumant l'intérim temporaire de ces divisions. Puis, en 1987, il devient viceprésident Construction pour l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels EBC évolue. « En 1999, le bâtiment était en forte croissance, mais les travaux de génie

EBC INC.

Les directeurs de l’administration (dans l’ordre habituel) : Émilien Chassé, Yves Gauthier (vice-président), Simon St-Cyr, Martin Houle, Michel Charrette et Denys Létourneau civil plafonnaient quelque peu. Nous avons donc convenu de créer une vice-présidence Bâtiment que nous avons confiée à un de mes collaborateurs, et j’ai conservé la vice-présidence Génie civil et Terrassement, explique Richard Gagné. Cela s’est révélé très avantageux pour l’entreprise. Nous avons ainsi pu dénicher plusieurs nouveaux contrats dans chacun de nos secteurs, et accentuer notre présence dans les grands chantiers d'Hydro-Québec. »

Les directeurs, les gérants de projet, les surintendants et les contremaîtres

peuvent ainsi se consacrer à l’exécution des travaux de construction,

Yves Gauthier, vice-président Finance et Administration, est un autre pilier de l’entreprise. Ce comptable agréé et c.m.a. a su bâtir toute une équipe de collaborateurs compétents dans tous les secteurs de soutien aux activités des équipes de construction : finance, comptabilité, ressources humaines, relations de travail, santé et sécurité, systèmes de gestion de la qualité, conseil juridique, informatique, téléphonie, achat, disposition et entretien des équipements de construction, etc. Avec ses cinq directeurs, il gère une équipe de 30 personnes dédiées au service des équipes de construction. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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EBC INC. sachant qu’ils ont toute une équipe de gens qualifiés prête à les appuyer dans les autres aspects de la gestion du domaine de la construction.

Richard Gagné, Yves Gauthier et quelques employés

Pour illustrer à quel point la synergie créée entre les équipes est importante pour le succès de l’entreprise, Yves Gauthier explique que c’est un membre de son équipe, qui avait déjà travaillé dans le secteur des mines, qui a suggéré à ses collègues d’avoir recours à une technologie jamais utilisée auparavant au Québec pour creuser un tunnel, et qui a permis à EBC de décrocher le contrat d’excavation de la prise d’eau et de la galerie d’amenée amont à Toulnustouc.

détiennent un certain nombre

EBC possède d’ailleurs un important parc d’équipement d’une valeur de 40 M$ qui lui permet de réaliser ses travaux de manière efficace et très compétitive.

Jean-Serge D’Aoust est le troisième vice-président de l’entreprise. Il est responsable du secteur du bâtiment pour EBC depuis environ deux ans. Il

d’actions de la compagnie, mais la famille Houle demeure actionnaire majoritaire. EBC inc. n’a par ailleurs jamais été sur le marché public.

travaille à partir de Montréal, où EBC a un bureau depuis 1990. Depuis son arrivée chez EBC, il a surtout travaillé à développer le secteur privé dans lequel EBC était traditionnellement un peu moins active. La situation a bien changé puisqu’en 2005 le secteur privé a représenté environ 50 % de ce que EBC a fait dans le bâtiment. La transition vers le marché privé se fait très aisément, confirme Marie-Claude, puisque EBC a toujours eu comme priorité la satisfaction du client et a toujours cultivé des valeurs de qualité, de respect des engagements (budget, échéanciers) et le respect des gens. Le volume d’affaires du secteur du bâtiment pour l’année 2005 devrait s’élever à quelque 135 millions de dollars sur un chiffre d’affaires total de 275 millions, et M. D’Aoust s’attend à ce que 2006 soit encore meilleure.

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

Une partie du parc d’équipement de EBC sur le chantier de SM-3 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

Un savoir-faire et une expertise à sauvegarder

PHOTO : PAUL BRINDAMOUR - PHOTOGRAPHE SEBJ

Les dernières années ont été très occupées pour EBC .

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

Projet de barrage à Eastmain-1 Madame Houle est très confiante pour les années à venir. Elle envisage un petit ralentissement en 2006, mais elle attend avec impatience la reprise des grands travaux de la Baie-James et les projets de méga-hôpitaux à Montréal. « Nous avons très hâte que ces projets se concrétisent parce que ce type de projet peut permettre à EBC de croître encore davantage et qu’ils nous offrent par ailleurs la possibilité de présenter d’autres grands défis aux membres de notre équipe constituée d’hommes et de femmes ingénieurs et professionnels de haut voltige et capables d’en prendre. » Pour le bâtiment, elle espère que

le marché des résidences pour les personnes âgées et des condos continuera à se maintenir. Avec son équipe, elle entend bien soumissionner les grands projets d’hôpitaux qui s’annoncent. Comme EBC inc. a réalisé plusieurs contrats majeurs de construction ou de réaménagement d’hôpitaux, son expertise dans le domaine devrait lui permettre de se placer en bonne position. Le génie civil et le terrassement sont aussi prometteurs, et ce, même si l’entreprise n’a pas eu quelques beaux contrats sur lesquels elle misait pour 2006. « Nous terminons actuellement de grands projets à la baie

EBC a effectué les travaux d’excavation (phase II) et réalise présentement le bétonnage de la centrale à Péribonka. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC. James, à Eastmain-1, soit le bétonnage du bouchon de dérivation provisoire, la construction du barrage et des digues nord-est ainsi que l’excavation de l’évacuateur de crues, explique la présidente. Avant le report du projet d’Eastmain-1A par Hydro-Québec, nous espérions obtenir d’autres contrats sur le site et y transférer nos équipements sans avoir à tout démobiliser. Nous avons donc été très déçus quand nous avons appris qu’Hydro-Québec devait retarder le début du projet. EBC a malgré tout de quoi s’occuper puisqu’elle poursuit jusqu’en septembre 2007 des travaux pour l’exca-

vation, phase 2, et le bétonnage de la centrale à Péribonka (85 M$), en partenariat avec Neilson inc.

de février. Dans les deux cas, il s’agit de projets devant se réaliser en partenariats public-privé.

« Pour les contrats de terrassement, nous nous tournons aussi vers les contrats du ministère des Transports, qui a déjà annoncé de nombreux investissements dans le réseau routier pour la prochaine année, ajoute Mme Houle. Nous avons appris récemment que l’appel d’offres de préqualification pour la construction du pont de la 25 entre Laval et Montréal devait sortir en décembre et que celui pour le projet de prolongement de l’autoroute 30 serait lancé au début

« Nous misons aussi sur des contrats d’éoliennes qui comprennent également beaucoup de travaux de civil et de terrassement. Nous croyons être en bonne position pour obtenir un contrat dans les prochaines années. Ce ne sont donc pas les projets à venir qui manquent. Nous espérons toutefois que les grands travaux annoncés démarreront rapidement pour éviter une baisse trop marquée dans le marché », de conclure la présidente.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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EBC INC.

Le bâtiment demeure toujours un secteur clé pour EBC inc.

Quand on voit quotidiennement, et parfois durant plusieurs mois, des panneaux de signalisation routière, des roulottes de chantier et de gros équipements lourds aux couleurs de EBC inc. en bordure de chantiers routiers, comme c’est le cas depuis plus d’un an sur le boulevard Duplessis, à Québec, on peut avoir la perception que l’entreprise se spécialise surtout dans le génie civil et le terrassement. Il n’en est pourtant rien. Dans les faits, EBC inc. construit et a toujours construit plusieurs grands projets de bâtiment chaque année. Même que, dans les années 1980, alors que l’entreprise s’employait à soumissionner des projets à la baie James et qu’elle éprouvait des difficultés à se faire reconnaître comme une entreprise apte à réaliser de

grands travaux, Fernand Houle déplorait le fait que son entreprise était surtout identifiée comme étant spécialisée en bâtiment ; cela lui nuisait dans sa quête de grands contrats de génie civil et de terrassement.

PHOTOS : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

Le Pavillon des sciences, lot 3, de l’Université Concordia, un projet de 50,7 M$ réalisé en 2002

Depuis 1968, EBC inc. a construit plus de 200 bâtiments à la grandeur du Québec. Il n’y a pratiquement pas une région où l’entreprise n’a pas réalisé un projet en gérance ou à forfait : écoles, cégeps, pavillons universitaires, hôpitaux, tours de bureaux, condos, résidences pour personnes âgées, bâtiments commerciaux et industriels. Le volume d’activité que l’entreprise

réalise dans le bâtiment et le génie civil fluctue d’une année à l’autre en fonction du marché et des contrats qui se présentent mais, dans un cas comme dans l’autre, le bâtiment, le génie civil et le terrassement demeurent toujours en équilibre chez EBC. Ainsi, en 2004, EBC inc. a réalisé pour 90 millions de dollars dans le

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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PHOTO : JBC PAR ALAIN DÉSILET

EBC INC.

Les membres du Conseil de direction Bâtiment, dans l’ordre habituel: Jean-Serge D’Aoust, Pierre Giguère, Yvon Leblanc, Alain Poiré, Serge Boily et Jocelyn Labonté secteur du bâtiment sur un chiffre d’affaires total de 265 millions, soit 34 %. En 2005, le volume d’activité du bâtiment s’est élevé à quelque 135 millions de dollars sur un volume total de 275 millions, soit 49 %. Et telle qu’elle s’annonce, l’année 2006 pourrait bien voir le secteur du bâtiment dépasser celui du génie civil et du terrassement. Est-ce à dire que l’entreprise délaisse peu à peu les grands travaux pour se consacrer au bâtiment ? Pas du tout. Il est plus réaliste de dire que la répartition du volume d’activité de l’entreprise suit les cycles du marché et les soumissions gagnées. En effet, EBC inc. recherche d’abord et avant tout un équilibre entre ses différents secteurs. Et l’entreprise ne cherche pas à réaliser du volume à tout prix. Pour EBC inc., la rentabilité demeure toujours importante. « Et surtout, il faut être en mesure d’offrir un service de qualité à notre clientèle et respecter nos engagements », ajoute M. D’Aoust.

« Dans le bâtiment, nous visons principalement les projets de 3 M$ et plus », explique le vice-président Bâtiment, Jean-Serge D’Aoust. M. D’Aoust soutient que EBC a la capacité de soumissionner pour plus de 400 millions de dollars de contrats par année. Chiffre que confirme le vice-président Finance et Administration. « Notre organisation est structurée de telle sorte que nous pouvons gérer plusieurs grands projets à la fois dans nos divers secteurs. Nous avons une équipe de gestionnaires aguerris, des gérants de projet, des surintendants et des contremaîtres qui ont en majorité plus de 15 années d’expérience. Nos équipes de construction sont complètement dédiées à l’exécution et au bon déroulement des travaux sur les chantiers, puisque tous les autres aspects – comptabilité, informatique, santé et sécurité, ressources humaines, équipements, aspect légal, etc. – relèvent de l’administration, qui nous offre un service exemplaire. La synergie entre les équipes de construction et celles de l’administration est extraordinaire. »

Comme gestionnaire de grands projets, Jean-Serge D’Aoust présente luimême une très belle feuille de route. Avant d’entrer à l’emploi de EBC inc. en 2003, il a dirigé sa propre entreprise de construction durant une dizaine d’années. Il a aussi été à l’emploi de Magil Construction durant cinq ans, soit de 1989 à 1994. C’est au cours de cette période qu’il a participé à un des plus gros chantiers du Québec, l’Édifice IBM-Marathon, (1250, boulevard RenéLévesque), à Montréal. Depuis un an et demi, Jean-Serge s’emploie à développer le créneau des projets privés avec son équipe. « EBC inc. a toujours été très présente dans le secteur public. Nous continuons évidemment à soumissionner les projets des grands donneurs d’ouvrage, telles la Corporation d’hébergement du Québec et les grandes universités du Québec, explique celui-ci, mais nous obtenons aussi de plus en plus de projets auprès de promoteurs privés. »

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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EBC INC.

EBC inc., experte en gérance et en réalisation de projets d’hôpitaux depuis plus de 25 ans Montréal, la construction du Centre mère-enfant du CHUQ à Québec en partenariat avec le Groupe Roche ainsi que la réhabilitation du centre hospitalier Honoré-Mercier, à Saint-Hyacinthe, un projet de 108 M$ réalisé en gérance, en 2003, avec Decarel. En ce moment, le constructeur est à terminer la rénovation du CHSLD

Bordeaux-Cartierville, le CLSC La Source à Charlesbourg et le Centre mitissien de santé et de services communautaires à Mont-Joli. EBC a par ailleurs réalisé plus de 40 projets d’écoles, de cégeps, de bibliothèques, de pavillons universitaires et de centres récréatifs. Parmi les plus importants, on retient le Pavillon

PHOTOS : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

EBC a construit, agrandi ou rénové plus de 29 hôpitaux, CLSC ou CHSLD entre 1978 et 2004. Parmi les principaux contrats réalisés – il y en a pour près de un demi-milliard de dollars –, on note le Centre hospitalier de l’archipel des Îles-de-la-Madeleine, le réaménagement et l’agrandissement de l’hôpital Notre-Dame et d’un centre de recherche associé à cet hôpital de

Le Centre hospitalier de l’archipel des Îles-de-la-Madeleine

Le CLSC La Source, à Charlesbourg 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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PHOTO : PAUL DIONNE

EBC INC.

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

Le Centre mère-enfant du CHUQ, à Québec

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

Pendant la construction du pénitencier de Port-Cartier, Richard Gagné dirigeait le secteur du bâtiment. Il conserve un souvenir très vif de cette période : « Il s’agissait d’un des plus gros, mais aussi d’un des plus difficiles contrats de ma carrière. Il constituait déjà un défi sur le plan technique et au point de vue de l’échéancier. Il a de plus été marqué par de nombreux conflits de travail. La main-d’œuvre qualifiée était rare sur place. Les syndiqués ont même utilisé leur droit de refus de travailler.

Le pavillon Marchand de l’Université Laval

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

« Lors de l’annonce du projet, le premier ministre Mulroney avait pratiquement promis du travail à tous les chômeurs ; cela a contribué à échauffer les esprits. Comble de malheur, un incendie majeur est aussi survenu à quelques jours de Noël. J’ai vu, la journée même de l’incendie, plusieurs employés pleurer à chaudes larmes devant l’impuissance à combattre les flammes. Mais nous n’avons pas lâché et nous avons finalement mené le projet à terme. »

Le CHRTR de Trois-Rivières — Pavillon Sainte-Marie

PHOTO : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

Ces projets étaient pour la plupart dédiés à une clientèle étudiante. L’un d’entre eux fait toutefois exception ; il s’agit du pénitencier de Port-Cartier que EBC a construit en 1988.

PHOTO : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

importants, on retient le Pavillon de la santé de l’Université Laval, en 1992 ; le Pavillon des sciences – lot 3, de l’Université Concordia, en 2002 ; le Pavillon de génie et informatique – lot 2, de l’Université Concordia, en 2003, et le Pavillon de musique de l’Université McGill, en 2003.

Le pénitencier de Port-Cartier 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

La Cie Électrique Britton ltée est fière de participer au succès de la compagnie EBC inc. en tant que partenaire d’affaires. 8555, chemin Devonshire, Mont-Royal (Québec) H4P 2L3 Tél. : (514) 342-5520 • Téléc. : (514) 342-2039 Service : (514) 337-0660 Courriel : info@britton.ca • Site Web : www.britton.ca

Nous profitons de cette occasion pour dire combien nous apprécions les relations d'affaires harmonieuses que nous entretenons avec EBC inc.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

Des projets de condos et de résidences pour personnes âgées Suivant en cela la tendance du marché, EBC a réalisé plusieurs projets privés de condos et de résidences pour personnes âgées au cours des cinq dernières années.

Ce projet de 40 millions de dollars, qui doit être livré en juillet prochain, comporte la gestion de quatre chantiers à l’intérieur d’un grand complexe de 456 unités. « Il faut une excellente logistique pour réaliser un projet pareil, explique Jean-Serge D’Aoust. Il n’y a qu’à penser à la commotion que pour-

rait créer l’installation d’autant d’armoires de cuisines et de salles de bains, ou la finition de tous ces planchers en même temps, pour comprendre qu’il est essentiel que nous conservions une excellente coordination des contrats et des travaux qui y sont exécutés. » EBC inc. est aussi à édifier Les Jardins de Renoir, à Laval, un complexe

PHOTOS : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

EBC a, entre autres, complété divers projets pour le Groupe Maurice, dont Le Cavalier, à LaSalle et L’Ambiance, à l’Île-des-Sœurs ; l’entreprise a de plus enclenché, il y a quelques mois,

la construction du très vaste projet Les Promenades du Parc, à Longueuil.

L’Ambiance, à l’Île-des-Sœurs

Luc Maurice se dit très satisfait du partenariat « gagnant-gagnant » qu’il a avec EBC inc.

PHOTO : JBC PAR LAN LEPHAN

Le Groupe Maurice a entrepris, en 1999, la construction de plusieurs projets de résidences pour personnes âgées autonomes et semi-autonomes dans la grande région de Montréal. Le groupe voit à la conception, au développement, à la mise en marché et à la gestion de tous ses complexes résidentiels pour personnes âgées. Pour les construire, le président, Luc Maurice, invite généralement quelques entrepreneurs préqualifiés qu’il met en compétition pour obtenir le meilleur prix. Sur les six premiers projets réalisés par le Groupe Maurice jusqu’à maintenant, EBC inc. en a gagné trois : L’Ambiance Île-des-Sœurs, Le Cavalier de LaSalle et Les Promenades du Parc, à Longueuil.

M. Maurice explique que la vitesse étant très importante dans la construction, ils vont souvent en fast track, méthode où EBC est très efficace. Quant à son partenariat avec EBC inc., Luc Maurice dit avoir été impressionné par la droiture et la simplicité des dirigeants de EBC dès sa première rencontre avec eux. « Les gens de EBC sont d’une grande simplicité, ils ont de belles valeurs et ils sont très portés vers la négociation, ce qui nous a permis, entre autres, d’apporter des changements importants au projet Les Promenades du Parc, changements auxquels ils se sont adaptés. »

Luc Maurice

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

d’habitation de 271 appartements, mis en chantier en janvier 2005 par Desjardins Sécurité financière, société déjà propriétaire de Résidence Le Renoir. Le nouvel édifice de six étages offrira des appartements et des services en résidence à des personnes totalement autonomes. Par ailleurs, l’entreprise construit le projet de condos Le Concorde, un bâtiment de 18 étages qui s’élèvera bientôt au coin des rues Concorde et Président-Kennedy, au centre-ville

de Montréal. La particularité du projet réside dans le fait que le bâtiment doit être érigé sur un terrain d’à peine 10 000 pieds carrés, dans un endroit où il y a très peu d’espace pour circuler, et qu’il faut de surcroît excaver à plus de 45 pieds dans un sol lâche où l’eau abonde. De plus, un travail en sous-œuvre était nécessaire pour soutenir un bâtiment adjacent. EBC a donc eu recours à un procédé de palplanche pour atteindre des objectifs maximaux en utilisant un système

d’étanchéité qui s’avérait supérieur au mur berlinois, tout en respectant le budget du client. À une certaine élévation, l’équipe de construction a même dû déplacer les machineries lourdes sur des radeaux et les ressortir à l’aide d’une grue. Force est de constater qu’en définitive chaque projet représente un défi en soi. C’est là que l’expertise d’une entreprise comme EBC inc. apporte une réelle valeur ajoutée à sa clientèle.

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PHOTO : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

EBC INC.

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

L’unité de recherche Astra Pharma, construite en 1995, à Saint-Laurent

Le Concorde, un projet de condos actuellement en construction au centre-ville de Montréal

Au début des années 2000, EBC inc. a réalisé pour près de 72 millions de dollars de contrats pour la construction de six magasins-entrepôts Réno-Dépôt et The Building Box. La vente de Réno-Dépôt à Rona a mis un terme à cette association intéressante.

PHOTO : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

Agrandissement du Centre de distribution de la SAQ sur le boulevard Charest, à Québec (4,9 M$)

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EBC INC.

Entre 1993 et 1995, EBC inc. a réalisé pour près de 30 millions de dollars de travaux en construisant Le Deslauriers, Le Johannsen et Le Saint-Bernard (l’hôtel et la place) à Mont-Tremblant.

Le pavillon de musique de l’Université McGill a représenté un défi particulier. « La configuration du bâtiment, l’exiguïté des lieux et la séquence de travaux à être réalisés ne permettaient pas de faire travailler plusieurs équipes en même temps. Il y avait certaines étapes à respecter et nous ne pouvions tout simplement pas faire travailler les ouvriers les uns par-dessus les autres», explique JeanSerge D’Aoust. En dépit de ces difficultés, M. D’Aoust dit qu’il s’agit d’une réalisation impressionnante, d’une qualité architecturale indéniable, et qu’ils sont très fiers d’avoir participé à la réalisation de ce très beau projet. 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

PHOTOS : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

En 2000, EBC inc. a géré deux projets dans le secteur hôtelier, soit les condos-hôtels Saint-Sulpice (13,2 M$), à Montréal, et l’hôtel Dauphin (3,7 M$), à Longueuil. EBC entreprend de plus un autre hôtel Dauphin, au centre-ville de Montréal.

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EBC INC.

LES GRANDS TRAVAUX La méga-aventure Le nom de EBC inc. est depuis longtemps associé aux grands travaux de génie civil, de bétonnage, de terrassement et autres grands ouvrages. L’entreprise est sans contredit l’une des plus grandes au Québec dans ces secteurs. D’ailleurs, la liste des projets réalisés par EBC au fil des 40 dernières années est vraiment impressionnante. Certains s’imposent comme des incontournables, soit

parce qu’ils ont marqué une étape importante dans la vie de l’entreprise ou qu’ils lui ont permis de prendre un nouveau virage dans son développement. À ses débuts, EBC soumissionne essentiellement des travaux de construction de bâtiment. En 1969, elle obtient toutefois un premier contrat de génie civil. Il s’agit d’un contrat de

4 millions de dollars pour l’aménagement d’échangeurs et de viaducs à l’entrée des ponts de Québec et Pierre-Laporte, à Sainte-Foy. « Qui aurait dit que, 33 années plus tard, EBC réaliserait des travaux majeurs de réfection de dalles de béton aux approches nord et sud du même pont Pierre-Laporte ? » dit Richard Gagné, vice-président Génie civil et Terrassement. La centrale de Brisay

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC. Il faut attendre 1975 avant que Fernand Houle ne réalise un de ses grands rêves : l’achat de deux premières excavatrices et de quatre camions qui lui permettront d’effectuer ses deux premiers contrats de terrassement, soit un projet d’aqueduc et d’égout pour la ville de Warwick, et des travaux d’assainissement

à l’usine de Cascades, à Cabano. EBC construit ensuite le dernier tronçon du tunnel de l’autoroute DufferinMontmorency à Québec (1976), les viaducs Brochu à Port-Cartier (1979) et un pont en encorbellement à Rimouski (1983). La même année, le constructeur obtient un contrat de génie civil à la station de métro

Fabre, à Montréal. Deux ans plus tard, il décroche un second contrat pour des travaux similaires à la station de métro Côte-Vertu. Richard Gagné se rappelle avec fierté qu’ils étaient alors les seuls entrepreneurs de l’extérieur de Montréal à travailler au métro de Montréal.

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

Un pont en encorbellement à Rimouski

La station de métro Fabre 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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VANIER • (418) 681-6004 535, boul. Pierre-Bertrand, Vanier (Québec) G1M 3T8

ST-LÉONARD • (514) 327-6275 6275, rue des Grandes-Prairies, Saint-Léonard (Québec) H1P 1A5

TROIS-RIVIÈRES • (819) 379-3113 2525, rue Girard, Trois-Rivières (Québec) G8Z 2M3

CHICOUTIMI • (418) 543-2525 1423, boul. Saint-Paul, Chicoutimi (Québec) G7J 3Y3

LONGUEUIL • (450) 670-5600 2275, rue de La Métropole, Longueuil (Québec) J4G 1E5

SHAWINIGAN • (819) 539-1144 9941, rue des Hêtres, Shawinigan (Québec) G9N 4Y2

SEPT-ÎLES • (418) 962-0567 158, rue Père-Divet, Sept-Îles (Québec) G4R 3P6

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Tél. : (418) 657-7775

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119, boulevard Hymus, Pointe-Claire (Québec) H9R 1E5 1804, boulevard Jean-Jacques-Cossette, Val-d’Or (Québec) J9P 6Y4

Tél. : (514) 697-8600 Tél. : (819) 874-5298

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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PHOTO : JBC PAR ALAIN DÉSILET

EBC INC.

Les membres du Conseil de direction Génie civil et Terrassement, dans l’ordre habituel : Louis Picard, Michael Sexton, Richard Gagné, Donald Proulx et François Groleau

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

Vingt ans plus tard, EBC répète l’exploit en construisant les tronçons de la Concorde (2002) et HenriBourassa (2003) pour le prolongement du métro vers Laval. Ces deux projets de construction souterraine plus récents ont totalisé près de

110 millions de dollars de contrats pour le constructeur. EBC inc. a aussi réalisé plusieurs contrats à la baie James. Ses deux premiers contrats sur le territoire jamésien remontent à 1978. Cette année-là, EBC y avait en effet deux contrats en soustraitance pour des entrepreneurs déjà implantés sur le territoire : un premier pour les conduites forcées de LG-3 et le second pour l’évacuateur de crues d’Opinaca.

Aménagement de la galerie de dérivation à LA-1

Par la suite, EBC a dû toutefois attendre plus de dix ans avant de retourner travailler à la baie James mais, cette fois-ci, comme entrepreneur général. Néanmoins, à partir de 1980, les projets se succèdent et les activités de l’entreprise dans ce sec-

teur augmentent à un rythme soutenu. En effet, dix ans après LG-3 et Opinaca, EBC obtient un contrat pour l’aménagement des campements de LA-1. L’année suivante, elle obtient un autre contrat à LA-1 pour l’aménagement de la galerie de dérivation (son premier contrat de tunnel) et, trois ans plus tard, un contrat beaucoup plus important, soit la construction de la centrale hydroélectrique de Brisay (117 M$). « Certains contrats, tels la centrale de Brisay, le barrage de SM-3 et deux contrats d'excavation de tunnel à SM-3, ont représenté des étapes importantes pour EBC en matière de bétonnage, terrassement et construction de tunnels, et ont ouvert la voie à d’autres projets par la suite », explique Richard Gagné, vice-président Génie civil et Terrassement. « Le contrat de Brisay a marqué un tournant majeur pour notre entreprise, explique en effet M. Gagné. Avant Brisay, les plus gros contrats que nous avions réalisés étaient de l’ordre de 30 millions de dollars. » Ces contrats étaient ceux du centre hospitalier des Îles-de-la-Madeleine (1990) et du pénitencier de Port-Cartier (1988), et

40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC. ils avaient peu de choses à voir avec les grands travaux de bétonnage ou de terrassement que nous avons réalisés par la suite. « Par contre, c'est sans contredit le contrat de bétonnage de la station d'épuration Ouest de la Ville de Québec, réalisé en 1989-1990 (15,4 M$), qui nous a amenés à regarder des contrats comme la Centrale de Brisay. Brisay est le contrat qui a mis EBC sur la carte des grands travaux. »

aussi une étape importante pour EBC. « Ce contrat de 113 millions de dollars a été, et de loin, le plus important contrat de terrassement jamais réalisé par EBC à ce moment-là », explique Richard Gagné. Sa réalisation a néces-

sité beaucoup d’équipement que EBC ne possédait pas encore, et l’échéancier de réalisation exigeait la mise en place d’une importante équipe de gestion et d’exécution. Là encore, EBC a relevé le défi et fait un véritable suc-

Brisay constituait un défi énorme pour l’entreprise qui n’avait jamais réalisé de contrat de bétonnage de cette envergure. Défi que l’équipe a relevé et gagné. « On a fait un succès de ce projet, on a devancé toutes les dates cibles et on est allés chercher toutes les bonifications disponibles au contrat », se rappelle Richard Gagné. Le contrat de construction du barrage de SM-3 à Sainte-Marguerite, dont les débuts remontent à 1996, marque

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

Les conduites forcées à la Centrale LG-3

Le barrage de SM-3 40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

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40 ans de construction • JANVIER 2006 • Cahier promotionnel

EBC INC.

Réfection du pont Laviolette, à Trois-Rivières

cès du projet. Cette expérience a permis à EBC de décrocher, en 2003, le barrage d’Eastmain-1. « À l’ouverture des soumissions, nous avons constaté qu’à 85 M$ nous avions un écart de 25 M$ avec le deuxième plus bas soumissionnaire. C’était énorme, mais nous avons assumé. » Un autre contrat qui a marqué une étape importante pour EBC, c’est celui de la galerie d'amenée de Toulnustouc, lequel a

concrétisé son savoir-faire dans les contrats d'excavation de tunnels majeurs. Les travaux d'excavation de tunnels représentent toujours des risques très importants. « Il faut être productifs tout en demeurant sécuritaires et en faisant beaucoup de prévention, car le milieu ne pardonne pas, ajoute M. Gagné. De plus, ce sont des contrats linéaires où la moindre entrave d'une équipe peut retarder

l'ensemble des opérations. » Pour le contrat de la galerie d’amenée à Toulnustouc, l’entreprise a présenté une approche tout à fait novatrice en utilisant de l’équipement spécialisé qui permettait de creuser le tunnel en full face plutôt qu’en deux parties, comme on le fait habituellement pour ce type de tunnel. Le pari était osé parce que toute la soumission du constructeur reposait sur le fait que cette technologie

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

Travaux de nuit à l’échangeur 50 et 540

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Le collecteur Lafontaine permettait de raccourcir l’échéancier et d’épargner des coûts importants. Plus récemment, l’entreprise a réalisé deux projets à Péribonka et elle est à poursuivre des travaux pour l’excavation et le bétonnage de la centrale qui se termineront en septembre 2007. Elle travaille aussi à la réfection du pont Laviolette, à Trois-Rivières, ainsi qu’à la reconstruction du pont des AnciensCombattants, au-dessus de l'autoroute 40, dans le secteur ouest de Montréal. EBC continue aussi les travaux entrepris il y a maintenant plus de 3 ans sur l’autoroute 540, à Sainte-Foy (boulevard Duplessis). Et, forte de sa vaste et riche expertise et d’équipes habilitées à réaliser des projets en gérance, en clés en main, à rythme accéléré ou à forfait, elle est fin prête à relever tous les nouveaux défis qui se présenteront à elle au cours des mois et des années à venir. J.R

PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

Le tunnel du métro de Laval, à la station Henri-Bourassa

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EBC INC.

L’équipe EBC est audacieuse. Pour réaliser les projets qu’elle soumissionne, elle n’hésite pas à acheter de nouveaux équipements, à faire appel à des technologies novatrices. Elle prend ainsi des risques bien calculés afin de faire profiter ses clients de la grande capacité d’innover de son équipe

PHOTO : ARCHIVES EBC INC.

et du respect de la parole donnée qui la caractérise… car, ses clients le savent bien, elle livre toujours la marchandise. La galerie d’amenée à Toulnustouc EBC a développé une expertise dans tous les types de travaux de tunnels, comme en témoignent ces photos.

PHOTO : EBC INC. PAR PAUL DIONNE

La station de métro Concorde

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PHOTOS : ARCHIVES EBC INC.

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