photo : JBC Média par denis bernier
EBC
Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, chez EBC
Une réalisation d’EBC inc.
Le Savignon :
un projet porteur dans l’arrondissement de Lachine Reportage promotionnel par Charles Allain
Livré au Groupe Maurice en octobre 2013, le Savignon comprend 324 unités d’habitation destinées à une clientèle de 55 ans et plus, dont 55 copropriétés et 17 unités de soins réservées aux personnes en perte d’autonomie. L’entreprise EBC a construit ce projet de 40 M$ non loin du Vieux-Lachine pour le Groupe Maurice en 16 mois à peine, faisant ainsi la preuve qu’elle a les ressources et le savoir-faire pour construire un ensemble résidentiel correspondant à la vision du promoteur et à ses standards de qualité. CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION
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photo : Le groupe Maurice
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Notre force, c’est notre équipe !
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Le Savignon est le sixième projet de résidences pour personnes de 55 ans et plus bâti par EBC pour le Groupe Maurice : « La confiance que nous avons établie avec le Groupe Maurice nous permet d’intervenir dès les premières ébauches et d’apporter une valeur ajoutée au concept proposé, explique Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, chez EBC. À partir de plans et devis préliminaires, nous pouvons aller de l’avant, car nous connaissons bien les exigences de Luc Maurice et l’ambiance qu’il veut instaurer dans ses résidences pour personnes retraitées. Notre objectif est de lui éviter de mauvaises surprises et de l’aider en lui proposant des solutions pour optimiser la réalisation et le résultat final. » Situé à l’angle de la 32e Avenue et de la rue Victoria, dans un secteur de Lachine actuellement en pleine revitalisation, Le Savignon est à proximité du lac Saint-Louis et de nombreux commerces. Il est construit sur un vaste terrain de 153 000 pi2 autrefois occupé par un concessionnaire automobile et quelques résidences. Formé de deux tours de huit étages reliées entre elles au quatrième, ainsi que d’un stationnement souterrain, Le Savignon se distingue par sa vaste emprise au sol, qui totalise plus de 120 000 pi2, soit l’équivalent d’environ 78 % de l’ensemble du terrain.
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Le projet Le Savignon réalisé pour le Groupe Maurice par EBC
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« La présence de sections rocheuses dans le sol nous a aussi amenés à creuser plus profondément au moment de l’excavation, car la partie supérieure de ces zones était composée de roc fracturé impropre à accueillir des fondations. Il fallait atteindre la couche de roc sain pour bâtir sur du solide. » – Louis-Stéphane Leblanc
Louis-Stéphane Leblanc, ing., directeur de projet chez EBC
photo : JBC Média par denis bernier
La préparation du terrain et l’excavation ont révélé que certaines portions nécessitaient d’être décontaminées et que les sols étaient plus rocheux que prévu. « À peu près 5 000 tonnes métriques de sols contaminés, notamment par des hydrocarbures, ont été enlevées, explique Louis-Stéphane Leblanc, ing., directeur de projet chez EBC. La présence de sections rocheuses dans le sol nous a aussi amenés à creuser plus profondément au moment de l’excavation, car la partie supérieure de ces zones était composée de roc fracturé impropre à accueillir des fondations. Il fallait atteindre la couche de roc sain pour bâtir sur du solide. » Ces opérations ont conduit EBC à modifier les plans et devis en déplaçant légèrement le bâtiment sur le terrain. On a aussi remonté d’environ 15 cm et repensé le design de certaines parties du bâtiment, notamment le stationnement situé sous le niveau du sol devant l’entrée principale. Ces manœuvres ont compliqué la tâche et ralenti le projet de quelques semaines qu’EBC a voulu récupérer afin de ne pas compromettre la livraison du projet. La configuration en Y du Savignon a permis à Louis-Stéphane Leblanc de trouver la solution idéale,: «,Nous avons scindé le projet en deux comme si nous avions deux bâtiments à construire sur deux chantiers distincts. Deux équipes indépendantes ont donc travaillé parallèlement dès l’étape
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Le début de l’excavation de masse sur le chantier du Savignon à Lachine
photoS : ebc inc.
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Une vue de la dalle du rez-de-chaussée à l’arrière du Savignon. On y aperçoit la piscine
Une vue des travaux sur la dalle du rez-de-chaussée
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dossier spécial
du coffrage. Nous avions déjà utilisé cette façon de faire avec succès sur d’autres projets. Ce mode de gestion, qui exige une coordination réglée au quart de tour et la supervision simultanée de plusieurs fournisseurs, nous a permis de gagner environ trois semaines sur notre échéancier de départ. » EBC a également construit, à côté du Savignon, un bâtiment destiné à accueillir quelques commerces pour les résidents, dont une pharmacie. Afin de leur éviter de sortir par mauvais temps et en hiver, le promoteur a ajouté un tunnel reliant le stationnement du Savignon à ce bâtiment. « Nous avons dû réagir rapidement afin d’inclure le tunnel à la structure du stationnement et de prévoir un ascenseur qui le relierait aux commerces », ajoute Louis-Stéphane Leblanc. Parmi les éléments distinctifs du Savignon, mentionnons la terrasse jardin située au cinquième étage, à proximité de l’une des deux tours. De type LiveRoof®, cette terrasse est dotée de modules intégrés pouvant accueillir des platebandes qui ne nécessitent pas de sols trop profonds. La terrasse bénéficie également d’une pergola où pourront se détendre les résidents. « Le produit LiveRoof® est relativement nouveau au Québec, commente Louis-Stéphane Leblanc. C’était la première fois que nous en incorporions un à l’un de nos projets. »
Un coin salon
photoS : ebc inc.
Le jardin arrière
Alors que la construction allait bon train, au printemps, le chantier a été brusquement interrompu par la grève des 175 000 ouvriers de la construction du Québec en juin 2013. « À quelques semaines de la livraison prévue, nous en étions à une étape particulièrement cruciale, explique Louis-Stéphane Leblanc. La grève a duré deux semaines, mais ses effets se sont fait sentir pendant presque trois semaines. Nous avons augmenté les heures de travail sur le chantier pour éviter le report de la date de livraison du projet. » EBC a pu livrer en octobre 2013, comme prévu, car l’entreprise avait réussi à prendre un peu d’avance sur l’échéancier grâce à une gestion très serrée. « Le grand défi à relever, dans les projets de ce type, est d’être en mesure de commencer le travail sans avoir de plans et devis complets au départ, fait valoir Jean-Serge D’Aoust. Nous devons donc faire évoluer le projet en nous adaptant aux contraintes parfois imprévues qui se manifestent en cours de route. De plus, les délais de réalisation sont généralement très serrés. Nos liens solides avec le Groupe Maurice reflètent notre philosophie d’entreprise, soit de tisser une relation d’affaires qui permet de faire plusieurs projets pour un client satisfait. »
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Québec
Le Groupe Maurice et EBC : des liens de confiance et de succès !
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EBC : une entreprise DiVersiFiée fondée en 1968 par fernand et Germain Houle, deux frères originaires de la municipalité de Notre-Damedu-Bon-Conseil, la firme EBC est active non seulement dans le secteur du bâtiment, mais aussi dans ceux du génie civil et des mines. L’entreprise, dont le siège social est à Québec, possède aussi des bureaux à Montréal, à Brossard et à Ottawa. Elle réalise des projets d’une valeur d’environ 700 M$ par année. « La moitié des projets de notre division Bâtiment est liée à la construction d’immeubles multirésidentiels et d’hôtels, précise Jean-Serge D’Aoust, vice-président principal, Bâtiment, depuis 10 ans chez EBC. Nous sommes aussi très présents dans le secteur institutionnel (santé et éducation). Enfin, les secteurs industriel et commercial comptent pour 10 % de nos activités de construction. »
PHOTO : EBC INC.
Comptant sur une équipe chevronnée, la division Bâtiment s’est acquis une réputation de constructeur qui respecte la vision et les budgets de ses clients. EBC, qui emploie actuellement environ 350 personnes, est dirigée par Marie-Claude Houle, ing., MBA, la fille de fernand Houle, l’un des deux fondateurs. « Nous nous appuyons depuis 45 ans sur la qualité de nos travaux et de notre gestion, explique-t-elle. C’est cet engagement, tout comme l’excellence de nos équipes, qui nous permettent de progresser au Québec et ailleurs au Canada. »
marie-claude Houle, ing., MBA, présidente et chef de la direction d’EBC
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