Champions volume 9 - numéro 1 by JBC Média inc.

VOLUME 9 – NUMÉRO 1

CLASSEMENT ANNUEL DES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS ET EMPLOYEURS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC DOSSIER SPÉCIAL TOITURE AMCQ 2019 CONSTRUIRE ET RÉNOVER DES MAGASINS D’ALIMENTATION BRISSON PEINTURE 35 ANS DE COULEURS ET DE PASSION LA NOUVELLE MAISON DE RADIO-CANADA

PP 41614528

Appels d’urgence

La technologie et l’humain, derrière chaque grand projet

Analyses et expertise du bâtiment Thermographie du bâtiment Gestion des toitures et des autres composantes Gestion de projets de réfection de toiture ou d’enveloppe du bâtiment et appels d’offres Surveillance des travaux de toitures en chantier

1 877 679-6827 servicesnationaux@superteck.pro

superteck.pro

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

MOT DE L’ÉDITEUR

jacques.boisvert@jbcmedia.ca

DANS LES PETITS POTS, LES MEILLEURS ONGUENTS ! En toute modestie, je trouve que l’expression bien connue s’applique tout à fait au riche contenu informatif de ce magazine de 40 pages. D’abord, vous pourrez y examiner le classement annuel très attendu des entrepreneurs spécialisés les plus actifs au Québec par métier, ainsi que toutes spécialités confondues. Compilé par la Commission de la construction du Québec (CCQ), ce classement se base sur le nombre d’heures travaillées l’année précédente. Il s’agit d’un excellent indicateur de performance, mais il ne faut pas oublier que certains entrepreneurs peuvent répartir leurs heures de travail avec d’autres entreprises qui leur appartiennent ou confier des travaux en sous-traitance. Chose certaine, celles qui figurent au classement, peu importe leur position et leur spécialité, se distinguent dans le domaine de la construction au Québec. Bravo ! Mais pour demeurer une entreprise championne, il ne suffit pas d‘exécuter des travaux et de cumuler des heures. Il importe d’entretenir une culture d’entreprise, de favoriser le travail d’équipe, d’avoir à cœur le souci du travail bien fait, de faire preuve d’un état d’esprit positif, tant au bureau que sur les chantiers. Voulez-vous découvrir une championne qui se démarque ? Rendez-vous sur le site jbcmedia.tv et recherchez Brisson Peinture. Ce mini-documentaire d’une dizaine de minutes décrit à merveille ce dont je vous parle. D’ailleurs, cet entrepreneur en peinture fait l’objet d’un reportage dans le présent numéro. Le secteur de la toiture est une spécialité qui comprend de nombreux joueurs leaders qui reviennent toujours au classement, année après année. Certains de ces entrepreneurs font partie des plus actifs en toiture depuis plusieurs décennies. C’est ce qui s’appelle perdurer comme entrepreneurs champions ! Ce numéro vous présente notre dossier spécial annuel sur cette industrie, en collaboration avec l’Association des maîtres couvreurs du Québec (AMCQ). Construire et rénover des commerces en alimentation, visiter le chantier de la nouvelle Maison de Radio-Canada, rencontrer Mélanie Ferland de la CCQ et découvrir les importants travaux à l’aéroport Montréal-Trudeau : voilà les sujets qui complètent ce magazine. Sur ce, je vous souhaite de bonnes vacances, un bel été et une agréable lecture !

Jacques Boisvert Éditeur CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

Sommaire

Volume 9 - numéro 1

ÉDITEUR Jacques Boisvert RÉDACTION Yasmina El Jamaï, Emmanuelle Gril, Johanne Landry et Sylvie Lemieux RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DES CONTENUS Johanne Landry RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel

PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique et mise en page : Carole Bordeleau pour Carbodesign Annonces publicitaires : Lan Lephan PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet

CONSTRUIRE ET RÉNOVER DES MAGASINS D’ALIMENTATION

LA NOUVELLE MAISON DE RADIO-CANADA UN PROJET DE CONSTRUCTION QUÉBÉCOIS PAR EXCELLENCE

PHOTO EN PAGE COUVERTURE © Getty Images par BrianAJackson PUBLICITÉ Najat El Manir Responsable des projets spéciaux Montréal 450 670-7770

Québec 418 317-0669

ADMINISTRATION Edith Lajoie Responsable des opérations et de l’expérience client

CHANTIERS DE CONSTRUCTION UN NIVEAU D’ACTIVITÉ JAMAIS VU

COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA ENVOI DE POSTE — PUBLICATIONS Convention no PP 41614528

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

ADRESSE DE RETOUR 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9

AMCQ 2019 « T’AS PAS VU MA VUE »

ABONNEMENTS abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca

Dépôts légaux — Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009. Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Champions de la construction commerciale et industrielle. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

ISSN 1927-5765

Le magazine Champions de la construction commerciale et industrielle est publié par JBC Média inc. Président : Jacques Boisvert 2120, avenue Victoria, bureau 140 Longueuil (Greenfield Park) QC J4V 1M9

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CLASSEMENT 2019 LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC (PAR SPÉCIALITÉ) LES 100 ENTREPRENEURS (EMPLOYEURS) LES PLUS ACTIFS AU QUÉBEC TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES

Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca

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CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

L’AÉROPORT MONTRÉAL-TRUDEAU AGRANDIT SES STRUCTURES D’ACCUEIL

NOUVELLES DES CHAMPIONS

ENTREVUE

GETTY IMAGES PAR GILAXIA

CONSTRUIRE ET RÉNOVER DES MAGASINS D’ALIMENTATION Par Johanne Landry, journaliste

Des échéanciers serrés et des chantiers quasi fantômes en cours de rénovation, voilà des défis inhérents aux projets de construction dans le domaine des magasins d’alimentation. La directrice de la construction et de l’aménagement chez Sobeys nous en parle. Au Québec, la chaîne Sobeys, c’est quelque 725 magasins, des bannières IGA et Marché Bonichoix, ainsi que 6 centres de distribution. « Nous menons de nombreux projets de rénovation chaque année et nous construisons également quelques nouveaux emplacements », dit Katia Naccarello, directrice, construction au Québec. Son service s’occupe également des projets en territoire francophone du Nouveau-Brunswick.

Des entrepreneurs généraux partenaires Depuis quelques années, Katia Naccarello et son équipe ont constitué une liste de sept entrepreneurs généraux partenaires à qui elles distribuent la gestion des chantiers de construction et de rénovation, une économie de temps pour la chaîne qui n’a pas à passer chaque fois par le processus d’appel d’offres pour choisir l’entrepreneur général. C’est le même modus operandi pour les architectes et les firmes d’ingénierie. Cela dit, les entrepreneurs généraux vont, eux, en appels d’offres pour sélectionner les sous-traitants selon les règles de gouvernance de Sobeys.

KATIA NACCARELLO Directrice, construction au Québec Sobeys

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MAGASINS D’ALIMENTATION

GETTY IMAGES PAR PURDUE9394

« Toutefois, pour demeurer au fait des prix du marché, nous faisons un appel d’offres forfai taire pour 10 % des projets chaque année. Nous choisissons bien sûr des chantiers qui ne devraient pas réserver trop de mauvaises surprises ou d’imprévus. De cinq à sept entrepreneurs généraux sont alors invités à soumissionner, jamais davantage, le but n’étant pas de faire travailler du monde pour rien », indique Mme Naccarello. Qui invite-t-on à soumissionner ? Ce sont souvent des entreprises qui ont fait parvenir leur feuille de route à Katia Naccarello. Elle en reçoit des dizaines, nous précise-t-elle, et ne retient que celles qui possèdent une certaine expérience du commerce de détail et des travaux effectués durant la nuit. Rénover un magasin d’alimentation, en effet, comporte cette exigence : procéder lorsque le magasin est fermé, entre 23 h et 8 h ; puis chaque matin, cacher les parties en chantier et tout nettoyer de façon impeccable. « Pour notre client, le marchand, sa priorité est de vendre de la nourriture ; des pommes empoussiérées, c’est moins appétissant », rappelle-t-elle. Quelles sont les compétences recherchées par Sobeys chez leurs entrepreneurs généraux partenaires ? L’efficacité, d’abord. Puis la capacité et la motivation d’accompagner le 6

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gestionnaire de projet de la chaîne ainsi que le marchand durant tout le processus. « Nous leur demandons parfois leur opinion d’expert, ce sont des heures pour lesquelles ils ne sont pas rémunérés, mais en contrepartie, les projets leur sont attribués sans qu’ils aient de soumission à produire. Une soumission représente plusieurs heures investies sans garantie d’obtenir le contrat », dit Katia Naccarello.

Le juste prix au bon moment À titre de donneur d’ouvrage, quels sont les principaux défis d’une entreprise comme Sobeys ? Avoir le juste prix au bon moment, répond Mme Naccarello expliquant qu’elle n’a pas toujours la latitude d’aller en appel d’offres en janvier, le moment idéal pour obtenir de meilleurs prix. « Parfois, explique-t-elle, nous devons le faire à l’automne si nous ne voulons pas mener un chantier dans des conditions hivernales, par exemple. » Viennent ensuite les grands défis que pose la nécessité de travailler de nuit et de faire en sorte que l’exécution des travaux soit un peu fantôme, c’est-à-dire presque invisible pour les consommateurs ; sans oublier les échéanciers souvent très serrés. « C’est d’ailleurs, poursuit-elle, l’un des principaux avantages de travailler avec des entrepreneurs généraux partenaires qui ont appris à connaître nos critères et nos exigences de propreté. Ils savent exactement à quoi nous nous attendons lorsque nous ouvrons le magasin. Même chose pour la sécurité. Le client qui se promène dans les allées avec un panier d’épicerie ne doit rencontrer d’obstacles d’aucune nature, comme un contreplaqué pour recouvrir une tranchée ou une bobine de fil d’électricien. » Elle précise : « Bien entendu, il y a une courbe d’apprentissage, mais nous en venons à nous comprendre mutuellement, à arrimer nos besoins et leur façon de travailler. Nous tenons également compte des forces de chacun dans l’attribution des projets. Certains excellent sur les petits chantiers parce qu’ils ont des équipes capables de se déplacer rapidement d’un site à l’autre ; alors que d’autres sont des champions des mégaprojets. »

ÉCHOS DES CHANTIERS Comment ça se passe sur le terrain ? Joshua Poulin, directeur chez Construction Laval Aubin, et Guy Brodeur, président de LC entrepreneurs généraux (2000) ltée, deux entreprises qui font partie de la liste des partenaires de Sobeys, nous expliquent leur quotidien.

Les chantiers de rénovation d’un magasin Sobeys se gèrent par phases, expliquentils tous les deux. Pour que l’expérience client demeure impeccable, les sites de travaux se trouvent isolés derrière des cloisons, et les environs sont recouverts de polythène. « Notre phobie, c’est le contrôle de la poussière », exprime Guy Brodeur, une préoccupation constante qui reviendra souvent dans les propos des entrepreneurs et de la directrice de la construction. « L’échéancier optimal nous permet d’aborder le chantier comme une partie d’échecs avec des pions à déplacer pour faire un détour puis revenir à la pièce de résistance à la fin, illustre Joshua Poulin. Cela exige de décortiquer le projet et d’en comprendre toutes les contraintes. » Le phasage des travaux doit toutefois être souple pour faire face aux imprévus. Si, pendant les rénovations dans le rayon du prêt-à-manger, des comptoirs réfrigérés ne sont pas livrés à temps, par exemple, il faudra prévoir un déplacement temporaire, dit Guy Brodeur. D’autres exemples d’imprévus ? Des dalles qui se sont grandement détériorées, ou la démolition d’un mur qui révèle des fils ou des tuyaux qui ne figuraient pas sur les plans, ou, pire, une colonne pluviale, mentionne Joshua Poulin. « Une baisse des ventes peut aussi nous obliger à repenser le plan de phasage pour diminuer les impacts sur les clients », ajoute Guy Brodeur. Les imprévus ne doivent toutefois pas avoir d’effet sur la fin des travaux, car une fois que la date est confirmée, elle devient immuable. Les activités du magasin sont

JOSHUA POULIN Directeur Construction Laval Aubin

GUY BRODEUR Président LC entrepreneurs généraux (2000) ltée

en effet prévues en fonction de cette date, de même que les efforts de marketing, explique Katia Naccarello.

La gérance des sous-traitants Comme ils assurent la gérance de chantiers, ce sont les entrepreneurs généraux qui lancent l’appel d’offres pour choisir les sous-traitants, un exercice qui se fait pour chaque projet. Si l’entrepreneur dresse la liste des entreprises invitées, le marchand peut ajouter des ouvriers qu’il connaît, et Sobeys se garde un droit de regard sur la liste. Les contrats sont attribués aux plus bas soumissionnaires conformes aux exigences. Quelles sont ces exigences ? Tout d’abord, bien entendu, être disponible pour travailler de nuit ; connaître les critères de propreté dans un commerce d’alimentation ; disposer des équipes nécessaires pour faire face à la demande lorsque deux ou trois phases seront menées simultanément. Il faut aussi assurer la présence d’un coordonnateur de jour dans le magasin pour recevoir les équipements, préparer les travaux de la nuit suivante et entretenir une communication continuelle avec le marchand. L’harmonisation quotidienne minutieuse des actions de tous les intervenants du chantier et des trois clientèles – Sobeys, le marchand et les consommateurs – demeure un incontournable. « Le succès est assurément une affaire de travail d’équipe », conclut Guy Brodeur. CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

RADIO-CANADA

LA NOUVELLE MAISON DE RADIO-CANADA

UN PROJET DE CONSTRUCTION QUÉBÉCOIS PAR EXCELLENCE Par Yasmina El Jamaï, journaliste

La nouvelle Maison de Radio-Canada prend forme à l’angle Papineau et René-Lévesque Est pour laisser place à un édifice moderne dont les deux tours seront montées cet été. Bâti en mode conception-réalisation-installation avec les défis que cela comporte, il s’agit du premier projet du genre pour le Groupe Broccolini, le propriétaire et constructeur du nouvel édifice. 8

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Combiner des espaces de travail à un espace public, en plus d’un centre de production et de diffusion hautement technologique, n’est pas de tout repos. Pour s’atteler à cette tâche dans les délais impartis, la plupart des fournisseurs qui ont été sélectionnés sont québécois. Des ouvriers sur le chantier, des ébénistes, des techniciens et bien d’autres professionnels se côtoient simultanément en mobilisant un savoir-faire local qui se veut le plus innovateur possible. D’ici l’été, les sept étages de la tour nord et les quatre niveaux de la tour sud de la Maison de Radio-Canada devraient être montés. La structure extérieure du grand studio faite d’acier ayant été posée, les travaux électromécaniques pourront être effectués. Le reste de la structure de l’édifice est en béton. Tout devrait bien se passer pour que les employés du diffuseur public puissent déménager dans leurs nouveaux bureaux plus conviviaux entre janvier et juin 2020.

L’atrium de 75 pieds de hauteur qui s’élèvera sur quatre étages sera présent dans tout l’édifice. Sa superficie de 1,2 million de mètres cubes équivaut à 13 piscines olympiques. Trois passerelles seront aménagées du côté ouest et est de l’atrium. Deux terrasses surplomberont chacune des deux tours de l’édifice, et une terrasse supplémentaire sera accessible à partir du premier étage.

RADIO-CANADA

ROGER PLAMONDON Président, développement immobilier et acquisition Groupe Broccolini

RADIO-CANADA

Roger Plamondon, président du Groupe Broccolini, a fait remarquer que la planification et la construction d’un projet d’une telle envergure en moins de trois ans avec un souci de longévité et d’économie durable représentaient un défi de taille. La Maison de Radio-Canada sera un édifice moderne et polyvalent, certes, mais également efficace sur le plan énergétique.

Un bâtiment écodurable La construction de la Maison de Radio-Canada est conforme aux exigences environnementales et liées au développement durable en vigueur, de sorte que CBC / Radio-Canada s’attend à recevoir une certification LEED Argent, notamment en raison d’une consommation d’eau moindre et de l’emploi de matériaux à faible émission de produits chimiques. Tandis que la grande tour sise au 1400, boulevard RenéLévesque est colorée d’un brun sombre, les nouveaux bureaux de la Maison de Radio-Canada seront tout en transparence grâce au vitrage prédominant. Environ 118 000 pi2 de murs-rideaux en verre feront office de revêtement extérieur, et la fenestration abondante à l’intérieur sera fort généreuse. Même l’atrium séparant les tours nord et sud de l’édifice sera vitré. Le premier niveau, ouvert au public, permettra à celui-ci d’apercevoir le studio radio principal ainsi que sa régie, de même que le haut du studio principal de RDI et les plateaux des téléjournaux de CBC / Radio-Canada.

RADIO-CANADA

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LA NOUVELLE MAISON DE RADIO-CANADA

Un édifice multifonctionnel adapté aux besoins du diffuseur public RADIO-CANADA

Un environnement de travail moderne Un stationnement intérieur et extérieur pourra accueillir 512 vélos, des cuisinettes seront accessibles à chaque étage, et les employés profiteront de douches et de vestiaires, d’une coopérative, d’un guichet bancaire automatisé et d’un centre de la petite enfance. Un café communiquant avec une terrasse extérieure pourra accueillir jusqu’à 200 personnes. L’accent sur le bien-être des locataires est manifeste, comme le veulent les tendances contemporaines qui prévalent dans le domaine immobilier. Pour pallier la réduction de l’espace de 1 300 000 pi2 de la tour actuelle à 418 000 pi2 dans la nouvelle Maison de Radio-Canada, le personnel devra s’adapter à un système de travail collaboratif dans des aires ouvertes lumineuses.

Le plafond de l’atrium conçu en bois d’épinette noire de la région de Chibougamau peut à la fois absorber la lumière et réduire la chaleur. Il permet également la création d’une bonne acoustique. En outre, le système HVAC (heating, ventilation and air-conditioning) de poutres climatiques actives favorise la distribution d’air et le confort thermique. Ce système silencieux rehausse par la même occasion l’efficacité énergétique de l’édifice. La compagnie québécoise Nordic Structures spécialisée en bois d’ingénierie est à l’origine de cette innovation fondée sur la durabilité. Une combinaison de toits blancs et verts sera également exploitée. Il est possible de suivre l’évolution du chantier de la nouvelle Maison de Radio-Canada en prenant connaissance des images du chantier mises à jour toutes les deux heures à nouvellemrc. radio-canada.ca/2017/11/27/suivez-levolution-du-chantierde-la-nouvelle-mrc.

4e édition: L’avenir de l’industrie de la construction aujourd’hui! Francis Bissonnette • 514-840-1288 • info@batimatech.com www.batimatech.com 10

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PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION

CHANTIERS DE CONSTRUCTION

GETTY IMAGES PAR DRAZEN

UN NIVEAU D’ACTIVITÉ JAMAIS VU Par Sylvie Lemieux, journaliste

Les chantiers de construction roulent à plein régime depuis le début de 2019. On observe une croissance de l’activité dans tous les secteurs, même dans la construction résidentielle stimulée par l’essor des logements locatifs. Les investissements privés et publics continuent d’être au rendez-vous et alimentent le dynamisme de l’industrie. Se dirige-t-on vers une nouvelle année record ? L’année a débuté en force sur les chantiers avec une croissance de 10,3 % du nombre d’heures travaillées au premier trimestre par rapport à la même période en 2018. C’est le secteur institutionnel et commercial qui enregistre la plus forte hausse, soit 12,2 %, suivi de près par le secteur industriel (10,1 %) et celui du génie civil et de la voirie (9,4 %), révèlent les récentes données de la Commission de la construction du Québec (CCQ). Le secteur résidentiel garde lui aussi le cap sur la croissance, mais de façon plus modérée (4,5 %). En termes désaisonnalisés et annualisés, le volume de travail dans l’industrie s’élève à 177,2 millions d’heures travaillées, en croissance de 6 % par rapport au dernier trimestre. Selon la CCQ, une telle poussée n’a jamais été enregistrée. Cette forte activité entraîne une hausse du nombre de travailleurs. Au premier trimestre, l’industrie comptait 97 000 salariés, une augmentation de 9,2 % par rapport à l’an dernier. La cadence de l’embauche s’est aussi accélérée dans les entreprises de construction. Entre janvier et mars, elles ont offert un poste à 1 500 nouveaux travailleurs, soit 400 de plus qu’en 2016-2017,

MÉLANIE FERLAND Chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets CCQ

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PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION

précise Mélanie Ferland, chef de pratique recherche, Direction stratégie et portefeuille de projets, à la CCQ. Voici le portrait de ce qui porte le marché, secteur par secteur.

Institutionnel et commercial : le Grand Montréal mène le bal Ce secteur connaît un début d’année remarquable, affichant un volume de travail de 21,5 millions d’heures rapportées, soit une hausse de 12,2 % par rapport au premier trimestre de 2018. Plusieurs régions montrent des variations positives, mais c’est le Grand Montréal qui se démarque (+16 %) avec un grand nombre de chantiers importants : le Royalmount, un complexe multifonctionnel qui sera érigé à l’intersection des autoroutes métropolitaine (A-40) et Décarie (A-15), un projet estimé à 1,7 G$, les travaux du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) qui se poursuivent (3,6 G$ au total) ou le nouveau projet mixte de Broccolini, Victoria sur le parc, qui comprendra une tour résidentielle de 58 étages dans le Quartier inter national de Montréal. Cela fait en sorte que le Grand Montréal a rapporté 14,2 millions d’heures travaillées au premier trimestre, un record historique selon la CCQ. L’activité est aussi forte au Saguenay – Lac-Saint-Jean (+11 %) grâce notam ment au projet de construction de nouveaux hangars à la base militaire de Bagotville (46,9 M$). La Mauricie –

Bois-Francs (+8 %), l’Abitibi-Témiscamingue (+8 %), Québec (+6 %) et l’Outaouais (+6 %) connaissent également un haut taux d’activité.

Industriel : une certaine reprise en cours Après un ralentissement, ce secteur a amorcé sa reprise dans les derniers mois de 2018, un mouvement qui se poursuit. Au cours des trois premiers mois de 2019, le volume de travail a augmenté de 10 % par rapport à la même période l’année précédente, pour s’établir à 2,5 millions d’heures travaillées. Trois régions se démarquent grâce à de fortes hausses. Au Saguenay – Lac-Saint-Jean (+193 %), l’activité est portée notamment par la construction de l’usine de granules de Barrette Chapais, à Chapais, un projet évalué à 70 M$, et celle de l’usine de filtration de Rio Tinto Alcan, à Arvida, d’une valeur de 250 M$. La Mauricie – Bois-Francs (+64 %) et l’Abitibi-Témiscamingue (+63 %) contribuent également à la bonne performance du secteur.

Génie civil et voirie : plusieurs régions favorisées Dans ce secteur, l’activité est soutenue par les travaux de routes et d’infrastructures qui ont cours dans la plupart des régions et la construction de centrales électriques, principalement sur la Côte-Nord. En termes bruts, ce sont 4,2 millions d’heures qui ont été travaillées (+9,4 %) dans ce secteur au premier trimestre. Il faut toutefois noter une diminution dans le sous-secteur des lignes électriques marquée par la fin du projet de construction de la ligne Chamouchouane‒Bout-de-l’Île en 2018.

Résidentiel : forte hausse dans le locatif Le secteur résidentiel n’est pas en reste avec une croissance de 4,5 % pour atteindre 5,9 millions d’heures travaillées. En termes désaisonnalisés et annualisés, un total de 32,8 millions d’heures travaillées est atteint au premier trimestre de 2019, soit une augmentation de 5 % par rapport à la même période l’an dernier. Le dernier niveau d’activité comparable dans ce secteur remonte à 2012, selon la CCQ. Ce résultat est attribuable à l’essor des mises en chantier d’appartements locatifs (+ 45 %), un phénomène qui se remarque principalement dans la grande région de Montréal. Tous les autres types de logements sont en baisse : copropriétés (-29 %), maisons unifamiliales (-17 %), maisons jumelées (-15 %) et maisons en rangée (-34 %). Le ralentissement dans la construction que plusieurs anticipaient ne semble donc pas se concrétiser. Et si le rythme se maintient, 2019 pourrait devenir une année record sur le plan des heures travaillées. C’est donc à suivre.

MEMBRE

A.M.C.Q./ A.C.E.C./ A.C.Q.

COMMERCIAL – INDUSTRIEL INSTITUTIONNEL – RÉSIDENTIEL 445, rue des Canetons, Québec (Québec) G2E 5X6 Téléphone : 418 527-1314 Télécopieur : 418 527-1148

www.toitures4s.com 12

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

AMCQ 2019

« T’AS PAS VU MA VUE » Propos recueillis par Sylvie Lemieux

Les entrepreneurs couvreurs ont grand besoin de sang neuf. Pour remédier à la pénurie de main-d’œuvre, l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) vient de lancer une opération séduction sans précédent pour elle. Son objectif : mieux faire connaître le métier de couvreur aux jeunes afin de remplir les bancs d’école. Et elle met le paquet pour leur faire vivre une expérience forte en émotions !

GETTY IMAGES PAR SKLA

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

« T’as pas vu ma vue » : c’est le slogan que l’AMCQ a adopté pour la campagne de promotion et de valorisation du métier de couvreur mise en branle à l’occasion de la Semaine nationale des couvreurs en juin dernier. « Les couvreurs œuvrent dans un environnement de travail unique, les chantiers en hauteur qui offrent des points de vue que peu de gens ont la possibilité d’apprécier, explique Marc Savard, directeur général de l’AMCQ. C’est un des éléments que l’on veut faire valoir pour susciter l’intérêt des jeunes envers le métier. » Quoi de mieux que la réalité virtuelle pour leur faire vivre une expérience totalement immersive en les transportant sur le toit des bâtiments avec une vue à 360º ? La technologie, qui plaît aux jeunes, leur permet de visiter virtuellement des chantiers en cours. Tout au long de la vidéo de trois à cinq minutes, l’utilisateur est accompagné d’un maître couvreur qui lui explique les différentes facettes du métier. « Nous sommes très fiers des résultats, affirme M. Savard. La réceptivité des jeunes est très bonne. » Dans les prochains mois, l’AMCQ promènera son concept de réalité virtuelle à l’occasion des journées portes ouvertes dans les écoles secondaires et les cégeps de même que dans les salons carrières. « Chaque jeune qui vivra l’expérience se verra remettre une lunette de type Cardboard qu’il pourra rapporter à la maison. Ses proches pourront l’utiliser pour regarder la vidéo qui sera aussi mise en ligne sur le site Internet consacré à la campagne. Ils auront ainsi l’occasion de ressentir les mêmes émotions que le jeune a vécues en plus d’avoir accès à toute l’information sur le métier. Pour nous, c’était aussi important d’atteindre les parents, qui peuvent l’influencer dans son choix de carrière », explique M. Savard.

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JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

MARC SAVARD Directeur général Association des Maîtres Couvreurs du Québec

Les forces du métier La campagne sera aussi déployée sur le Web dans les médias sociaux tels que YouTube, Facebook, Instagram et Snapchat. Le site taspasvumavue.com fait ressortir le rôle clé des couvreurs qui réalisent, réparent et entretiennent les toitures de manière à ce que celles-ci assurent au mieux leur rôle de protection contre les intempéries. Il met également en lumière les points forts du métier : il est facile d’accès, les diplômés accédant au marché du travail au bout d’une formation de 630 heures, il offre une bonne rémunération et des possibilités d’avancement intéressantes puisque le couvreur peut aspirer à devenir chef d’équipe et estimateur au fil de son expérience. Il est fait pour les personnes qui aiment le travail d’équipe. En consultant le site, les jeunes ont aussi l’heure juste sur les réalités de l’emploi. « C’est vrai, ce métier exige une bonne condition physique. Cela dit, plusieurs tâches sont aujourd’hui mécanisées. Les couvreurs ont moins de charges lourdes à soulever et à transporter grâce à des appareils de levage et des brouettes motorisées », explique M. Savard. Travailler en hauteur, manier de puissants chalu meaux au propane, être exposé aux aléas

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de la météo, tout cela fait aussi partie du quotidien des couvreurs. « La sécurité est au cœur des pratiques des entrepreneurs couvreurs, assure le directeur général. L’accent est mis sur la formation et la prévention. »

« Il y aura plusieurs centaines de postes (de couvreurs) à pourvoir au cours des deux prochaines années. » – Marc Savard

Une campagne d’envergure L’AMCQ a fait appel aux services de la firme Cyclone Design Communications pour mettre sur pied sa campagne de promotion « T’as pas vu ma vue ». La proposition de l’équipe de création d’utiliser la réalité virtuelle a rapidement été approuvée pour devenir le point central de la campagne. « Nous sommes l’un des premiers métiers de la construction qui se prend en main et qui met en place une stratégie de cette envergure pour favoriser le recrutement. La campagne est financée par les membres couvreurs eux-mêmes grâce à une cotisation spéciale. Nous prenons le taureau par les cornes », affirme Marc Savard. Il y a urgence d’agir pour augmenter les inscriptions au diplôme d’études profes sionnelles (DEP) en pose de revêtement de toitures. Actuellement, les trois écoles de formation offrant le programme peinent à remplir leurs cohortes et à répondre aux besoins de recrutement des entrepreneurs couvreurs. Combiné à la pénurie de maind’œuvre que connaît le Québec et au taux de roulement élevé dans le secteur de la toiture, cela fait en sorte qu’il y aura « plusieurs centaines de postes à pourvoir au cours des deux prochaines années », précise M. Savard. C’est pour pallier cette situation que l’AMCQ a mis sur pied en 2017 un groupe de travail ayant mobilisé patrons, syndicats et écoles, qui a mené à l’élaboration d’un plan d’action. Mieux faire connaître les métiers de la toiture a été l’axe d’intervention jugé prioritaire. En plus des jeunes, les maîtres couvreurs veulent aussi attirer davantage de femmes. Ces dernières sont encore trop peu nom breuses à choisir le métier de couvreuse alors qu’elles démontrent des qualités comme

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le sens de l’organisation et la minutie qui sont recherchées par les employeurs. Elles représentent actuellem ent moins de 1 % des effectifs. En 2018, il y avait 51 couvreuses actives sur les chantiers, comparativement à 45 l’année précé dente, selon les chiffres de la Commission de la construction du Québec (CCQ).

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- Inspections diligentes diverses - Enveloppe du bâtiment et toiture - Qualité de l’air - Efficacité énergétique - Système de gestion en environnement - Ingénierie - Gestion de projet

Pour grossir ses rangs, l’AMCQ a aussi ciblé les immigrants et les travailleurs en réorientation de carrière, comme les paysagistes ou les déménageurs, dont les tâches exigent un effort physique comme les couvreurs, mais avec des conditions de travail moindres. Enfin, elle veut faire connaître ses occasions d’emploi aux travailleurs de la construction qui n’ont pas de postes réguliers dans leur domaine de compétence. Grâce à une période de formation relativement courte compara tivement à d’autres métiers, un apprenti couvreur peut obtenir rapidement le statut de compagnon et bénéficier d’un emploi stable.

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

Une expertise reconnue L’AMCQ compte actuellement 83 mem bres actifs qui procurent de l’emploi à environ 5 000 personnes. À eux s’ajoute une centaine de membres associés, bureaux de contrôle et affiliés. Avec un chiffre d’affaires totalisant 530 M$, les entrepreneurs couvreurs accaparent plus de 50 % du marché annuel de la toiture dans le secteur institutionnel, commercial et industriel. « Nos membres réalisent plus de 90 % des contrats octroyés par le SEAO [Système électronique d’appels d’offres], révèle Marc Savard. Une marque de reconnaissance de l’excellence de nos entreprises. » Cette notoriété s’est bâtie sur plus de 50 ans, soit depuis 1966, année de fondation de l’AMCQ. « Nos critères d’adhésion sont rigoureux, explique le directeur général. Nous offrons également un programme de garantie qui est un gage des bonnes pratiques de nos entrepreneurs. » À ce jour, l’AMCQ a délivré plus de 2 800 garanties d’assurance qualité, ce qui représente un actif sous gestion de 375 M$. Le programme est un processus complet qui permet d’assurer un niveau élevé de qualité des travaux effectués par les maîtres couvreurs certifiés. Couvrant les systèmes de couverture de leur conception à leur réalisation, il est émis pour une période de 10 ans pendant laquelle trois inspections sont prévues. En vertu de ce programme, les employés des entrepreneurs couvreurs sont tenus de suivre des cours pour parfaire leurs connaissances. « Nos entrepreneurs sont fortement engagés dans la formation continue de leurs équipes, assure Marc Savard. En 2019, nous avons atteint un record puisque nous avons formé 1 386 personnes. En trois ans, nous avons doublé le nombre de personnes inscrites à l’un ou l’autre de nos cours. » L’AMCQ offre trois types de formations : des cours techniques, des cours en santé et sécurité au travail de même qu’en prévention incendie. Le contenu de ces formations, qui se donnent durant l’hiver alors que les travaux en toiture sont au ralenti, est constamment renouvelé. Ce

sera le cas notamment du cours en prévention incendie, une préoccupation de tous les instants pour l’industrie puisque les couvreurs travaillent au quotidien avec des chalumeaux alimentés au propane pour souder à chaud les différentes couches de membrane. L’AMCQ travaille actuellement à la mise à jour du Manuel de prévention des incendies (voir autre texte p. 20), rendue nécessaire en raison de l’adoption de nouvelles lois et normes en la matière, qui forcera une révision de la formation. L’AMCQ propose aussi plusieurs conférences en ligne sur des enjeux de gestion comme le flux de trésorerie, le leadership engagé ou la gestion du stress.

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DE NOUVEAUX OUTILS POUR LES MAÎTRES COUVREURS L’équipe du Comité technique de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) n’a pas chômé ces derniers mois. Elle a travaillé à la rédaction ou à la révision de plusieurs documents de référence destinés aux membres et aux professionnels du domaine de la construction de façon qu’ils puissent répondre aux nouveaux besoins du marché. Un des principaux projets menés a été la refonte du Devis couvertures qui est presque terminée. Il s’agissait d’un travail d’envergure, amorcé en 2017, puisque le document original a été publié au début des années 1990. Bien que régulièrement mis à jour, il nécessitait d’être revu en profondeur en raison de la venue sur le marché de nouveaux matériaux et systèmes de toitures. Il devait également tenir compte des modifications apportées au Code national du bâtiment en 2015. La publication, qui détaille les principales techniques d’installation de toitures ainsi que les produits à privilégier pour assurer la qualité des travaux et la durabilité des couvertures installées, est un outil essentiel pour la préparation de devis. De plus, elle regroupe les exigences techniques minimales requises pour l’émission du certificat de garantie de 10 ans qui fait partie du programme d’assurance qualité Maître Plus de l’AMCQ. Le Devis garantit également que les produits qui y sont présentés ont été approuvés par le Comité 20

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

technique de l’AMCQ à la suite d’un processus rigoureux de certification. Le document est disponible en ligne sur le site de l’AMCQ. « Toutes les divisions du Devis ont été mises à jour à l’exception de celle portant sur les toitures métalliques artisanales, explique Sylvain Anctil, directeur technique. Elle nécessite des modifications et quelques ajouts, un travail qui sera achevé sous peu. » D’autres documents sont en production, dont la mise à jour du Manuel d’entretien, qui devrait être terminée d’ici l’été, et un nouveau Guide de réparation qui présentera les meilleures techniques pour remettre les toitures en état. De nouvelles lois et normes en matière de prévention des incendies forcent également la révision du Manuel de prévention des incendies. L’AMCQ publie également plusieurs bulletins techniques qui seront mis à jour à tour de rôle dans les prochains mois. « Les techniques d’installation changent, de nouveaux matériaux arrivent sur le marché, d’autres disparaissent. Ces outils doivent être adaptés aux nouvelles réalités du domaine », dit M. Anctil.

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L’AMCQ a mené un projet pilote il y a deux ans, avec une bibliothèque située à Sherbrooke, dont la toiture a fait l’objet d’un resurfaçage avec une membrane liquide.

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De nouvelles membranes autocollantes

Par ailleurs, l’AMCQ a mené un projet pilote avec une bibliothèque située à Sherbrooke, dont la toiture a fait l’objet d’un resurfaçage avec une membrane liquide il y a deux ans. « Elle vieillit bien », soutient M. Anctil. Ce type de toitures n’est pas encore utilisé à grande échelle, mais on peut prévoir qu’elles seront de plus en plus demandées. « Cela marque un changement important dans les façons de faire. Par exemple, ce nouveau matériau ne peut pas être installé quand le mercure est sous la barre du 0 °C, contrairement aux autres types de toitures. Les couvreurs doivent pouvoir travailler à l’année, il y a donc des contraintes dont il faut tenir compte. Cela dit, une fois le produit en place, il est bien adapté à nos températures », conclut le directeur technique.

qu’un asphalte régulier.

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L’équipe a également évalué les membranes liquides, elles aussi appliquées à froid. Utilisées avec un renfort et une membrane de finition, elles sont aussi épaisses que les membranes d’étanchéité monocouche et sont offertes en blanc, répondant ainsi à la demande croissante du marché pour les toitures blanches. « Ce qu’il nous reste à faire, c’est de voir comment ces nouvelles membranes vont se comporter dans le temps, précise le directeur technique. Pour cela, nous visitons des projets réalisés ces dernières années, même aux États-Unis, où ces produits sont plus répandus. Nous devons nous assurer que ces membranes résistent au climat d’ici et qu’elles vieillissent bien. »

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Parce que la façon de concevoir les toitures évolue constamment, le comité technique s’est aussi penché ces derniers mois sur les nouvelles membranes d’étanchéité autocollantes. « Leur principal avantage est qu’elles sont installées avec un adhésif s’appliquant à froid. Elles ne nécessitent donc pas l’utilisation d’un chalumeau au propane ni de bitume, ce qui réduit à la fois les risques d’incendie et les odeurs », explique M. Anctil.

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DOSSIER SPÉCIAL TOITURE

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LE SOMMET DE L’INDUSTRIE En avril dernier, Montréal a été l’hôte du 60 e congrès national et de l’assemblée générale annuelle de l’Association des entreprises en couverture du Canada (ACEC). « L’événement n’avait pas eu lieu dans la métropole depuis 12 ans », précise Marc Savard, directeur général de l’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ), qui a travaillé conjointement avec l’ACEC à l’organisation de cette rencontre annuelle des professionnels de l’industrie.

Les thèmes de cette année étaient la relève entrepreneuriale et la guerre des talents. « Le congrès est une occasion unique d’échanger sur des enjeux communs. On a parfois l’impression d’être seul devant certaines problématiques, mais les entrepreneurs des différentes provinces sont aux prises avec les mêmes réalités », explique M. Savard. La pénurie de main-d’œuvre en est une, et les congressistes ont partagé diverses stratégies d’attraction et de rétention du personnel. Il a aussi été question de transfert d’entreprise, un enjeu majeur dans plusieurs provinces, dont le Québec, où de nombreux entrepreneurs couvreurs sont en processus de relève. « Il y a beaucoup de transfert familial à la deuxième ou à la troisième génération », révèle le directeur général qui est en attente de nouvelles données qui permettront d’avoir un portrait plus précis de la situation. Chose certaine, à l´échelle canadienne, pas moins de 80 % des entrepreneurs du domaine de la toiture ne sont pas prêts à faire face au défi de la relève. « C’est la pérennité des entreprises qui est en jeu », estime Marc Savard. Dans ce contexte, on pourrait s’attendre à un mouvement de consolidation qui ne semble toutefois pas se manifester. « La tendance n’est pas aux fusions. Les entreprises veulent rester à dimension humaine », explique le DG. 24

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Un événement réussi Le congrès a été suivi par TOITech, l’exposition biennale organisée par l’ACEC et la firme spécialisée en événementiel Informa, consacrée aux produits et aux technologies des couvertures. L’événement, qui en était à sa 14e édition, a accueilli quelque 1 200 participants (entrepreneurs, ingénieurs, architectes, inspecteurs de bâtiments, gestionnaires immobiliers, etc.) au Palais des congrès de Montréal. En plus des kiosques de fournisseurs en provenance du Canada et des États-Unis, les visiteurs ont pu assister à des démonstrations techniques et voir en direct la pose de nouveaux systèmes de couverture. « L’événement permet un partage d’information et de solutions sur différents aspects de l’industrie, soutient Marc Savard. Une bonne façon de faire évoluer les pratiques. Par exemple, la prévention incendie est une préoccupation à l’échelle du pays, mais, au Québec, nous avons un pas d’avance en la matière. Les entreprises des autres provinces peuvent s’inspirer de nos façons de faire pour progresser à leur tour. »

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LE GROUPE SUPERTECK EXPERTS-CONSEILS EN BÂTIMENT : TOUT SOUS UN MÊME TOIT! Propos recueillis par Emmanuelle Gril

Spécialiste de l’enveloppe du bâtiment et possédant une expertise pointue en toiture, Superteck Experts-conseils mise sur la qualité de services, mais aussi sur le lien de confiance avec ses clients.

Fondée il y a 25 ans par Michel Lortie, Superteck orientait alors ses activités vers la surveillance de travaux. Peu à peu, l’entreprise s’est diversifiée pour devenir aujourd’hui la plus importante firme à capital fermé spécialisée en toiture de la province. Après avoir œuvré pendant plusieurs années au sein de l’entreprise familiale, puis avoir été recruté comme directeur technique par un géant manufacturier des toitures industrielles et commerciales, Sylvain Lortie, le fils cadet de Michel, tient aujourd’hui les rênes de ce qui est devenu le Groupe Superteck. Sous sa gouverne, les affaires ont connu une croissance exponentielle, de 600 % depuis 2017 ! Avec plus de 60 employés, des bureaux à Québec, Laval, Saint-Bruno et prochainement Ottawa, Toronto et Calgary, l’entreprise a assurément le vent dans les voiles. UNE VASTE EXPERTISE Superteck voit à tout ce qui concerne l’enveloppe du bâtiment – notamment l’inspection à caractère sécuritaire de façades – et possède une expertise particulièrement pointue en toitures commerciales, institutionnelles et industrielles. « Il peut s’agir de petites surfaces, comme le toit d’un commerce de type “coffee-shop”, ou encore de vastes superficies comme un centre de distribution, ou une usine par exemple. Nous œuvrons pour les secteurs privé aussi bien que public, avec une vaste clientèle parmi les offices municipaux, les hôpitaux, les commissions scolaires, Hydro-Québec, etc. », explique Sylvain Lortie, président et directeur général.

Entre autres projets d’envergure actuellement en cours, il mentionne que l’une des entreprises du Groupe Superteck, Ingetec Experts-Conseils en bâtiments, assure la surveillance des travaux de toiture sur les bâtiments du parcours du futur Réseau express métropolitain (REM), incluant un garage d’une très grande superficie. Le Groupe Superteck voit aussi à la gestion de plus de 125 millions de pieds carrés de toiture sur le plan national, pour différents clients au Canada, autant pour les appels de service d’urgence que pour l’entretien, les réparations, etc. UNE OFFRE DE SERVICE 360 DEGRÉS Qu’est-ce qui distingue Superteck de la concurrence? Le fait de regrouper toutes les expertises sous un même toit. « On peut s’occuper de tout, de A à Z, depuis la gestion des appels d’urgence et l’analyse des besoins, jusqu’au contrôle de la qualité des matériaux et la surveillance des travaux, en passant par la préparation de plans et devis et la gestion d’appels d’offres », énumère Sylvain Lortie. Ainsi, les clients bénéficient d’un vaste éventail de services intégrés, une offre à 360 degrés, ce qui garantit efficacité et paix d’esprit. « Mais ce qui compte par-dessus tout pour nous, c’est le lien de confiance que nous nouons avec chacun de nos clients. Nous offrons une gamme de solutions modulables en fonction de leurs besoins et une approche personnalisée », mentionne Sylvain Lortie, soulignant que c’est là que réside la véritable différence Superteck. n

DES PHOTOS QUI REPRÉSENTENT BIEN LE CARACTÈRE FAMILIAL DE L’ENTREPRISE. EN HAUT : M. SYLVAIN LORTIE EST AVEC SON PÈRE, M. MICHEL LORTIE (LE FONDATEUR). PHOTO DU BAS : IL EST ACCOMPAGNÉ DE SON ÉPOUSE QUI EST TRÈS IMPLIQUÉE DANS L’ENTREPRISE À TITRE DE CONTRÔLEUR POUR LE GROUPE SUPERTECK.

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TRIBUNE DES CHEFS DE FILE

BRISSON PEINTURE

UNE ENTREPRISE FAMILIALE PROPULSÉE PAR SES VALEURS Propos recueillis par Emmanuelle Gril

Alors qu’il n’avait que 19 ans, Pierre Brisson a fondé en 1984 une entreprise qui a rapidement pris de l’expansion. Aujourd’hui, Brisson Peinture emploie près de 140 personnes et a pignon sur rue à Gatineau et Montréal.

Pour le 35e anniversaire de sa compagnie, Pierre Brisson peut prendre toute la mesure du chemin parcouru. Issu d’une famille pauvre, il a commencé à travailler dès l’âge de neuf ans, tout d’abord en effectuant de petits contrats dans le voisinage – tonte de gazon, déneigement – puis en aidant son père à peindre les logements dont celui-ci assurait la gestion dans des immeubles locatifs. « C’est à ce moment-là que j’ai pris goût à la peinture », se souvient-il. Mais alors qu’il n’a que 15 ans, la mère du jeune homme succombe à un accident vasculaire cérébral. Il traverse alors une période difficile et arrête ses études. Heureusement, sa volonté de s’en sortir prend bientôt le dessus, et il commence à travailler dans une entreprise de peinture d’Ottawa. Il grimpe rapidement les échelons et, à 16 ans, il occupe le poste de contremaître. Un an plus tard, il poursuit sa lancée et continue sa progression comme contremaître dans la plus grande compagnie de peinture de Gatineau. Au bout de deux ans, le goût de l’entrepreneuriat le pousse à quitter son emploi et à démarrer sa propre affaire. Aujourd’hui, fier du travail accompli, Pierre Brisson ne cache pas qu’il a travaillé d’arrache-pied pour réussir. Néanmoins, il ne regrette pas l’énergie investie dans la compagnie où sa femme Liane Arsenault l’a rejoint en 1997, ainsi que Maxime, son fils, en 2011. 26

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

DES PROJETS DE PRESTIGE Comptant 15 employés administratifs et plus de 120 sur les chantiers, Brisson Peinture a franchi des pas de géant depuis sa naissance, quand elle n’occupait qu’un petit bureau dans la résidence familiale! La compagnie a grandi au fil des projets, dont certains extrêmement prestigieux, comme le Casino du Lac-Leamy en 1996 et le Centre hospitalier universitaire de Montréal et l’Hôpital Sainte-Justine de 2014 à 2017. « Le CHUM est de loin le plus gros projet que nous ayons réalisé, et ce, en même temps que celui de Sainte-Justine! C’était tout un

DANS L’ORDRE HABITUEL, ON RECONNAÎT MAXIME BRISSON, ESTIMATEUR ET CHARGÉ DE PROJET, LIANE ARSENAULT, VICE-PRÉSIDENTE STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT, ET LE PRÉSIDENT FONDATEUR DE L’ENTREPRISE, PIERRE BRISSON.

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défi sur le plan de l’organisation, nous avons dû embaucher plusieurs peintres, mais grâce à notre solide équipe, nous avons pu compter sur nos contremaîtres de talent et sur nos 160 peintres qui étaient alors à l’ouvrage », se rappelle Pierre Brisson. En 2015 et 2016, l’entreprise se voit confier le mandat de faire le décapage et de repeindre les deux tours du pont Laroque, à Salaberry-de-Valleyfield. « Cela a été tout un défi aussi, notamment à cause de la météo. Cette année-là, il y a eu de grands vents et des températures très froides, et nous avons dû réparer et solidifier notre confinement à plusieurs reprises, se souvient Pierre Brisson. De plus, selon notre échéancier, les travaux devaient commencer le 2 janvier et s’achever 72 jours plus tard sous peine de nous voir imposer des pénalités. Nous avons réussi à réaliser le contrat dans les temps, en travaillant 24 heures sur 24, avec 3 équipes incroyables qui se sont relayées pendant plusieurs jours. » En 2013, le pont Alexandra à Ottawa a subi une cure de rajeunissement, un projet entièrement supervisé et mené à bien par Maxime Brisson. Actuellement, l’entreprise travaille en collaboration avec le promoteur Broccolini sur un important projet industriel dans la région d’Ottawa, dont on ne peut encore révéler le nom. Cette croissance constante, bâtie patiemment durant 35 années, ne s’est toutefois pas faite sans heurts, car l’entreprise a connu quelques coups durs. « Nous avons connu des moments difficiles, mais nous n’avons jamais baissé les bras. En 1994 par exemple, un de nos gros clients a fait faillite, et nous n’avons jamais été payés », raconte Pierre Brisson qui a pour sa part dû combattre le cancer en 2008. En rémission depuis 10 ans, il confie que sa perception des choses et ses priorités ont changé depuis sa maladie.

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LA RECETTE DU SUCCÈS Sur quoi le succès de Brisson Peinture repose-t-il? De l’avis de son fondateur, outre le travail et l’implication sans faille de toute une équipe de grande valeur, la qualité du service est assurément ce qui la distingue de la concurrence. « Nous développons des relations durables avec nos clients. Certains font affaire avec nous depuis le tout début, nous avons noué des liens de confiance », souligne-t-il. La philosophie personnelle de Pierre Brisson contribue aussi à faire la différence. « Je dis toujours qu’il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des défis! Il faut faire preuve de courage et de persévérance, croire en ce que l’on fait et foncer », mentionne celui qui dit être un homme de tête, mais aussi de cœur. Il ajoute que depuis l’arrivée de sa femme à titre de directrice générale, l’entreprise a aussi beaucoup gagné en structure et en solidité, en plus d’avoir recruté des employés de talent. « Liane a fait beaucoup pour Brisson Peinture, c’est à elle que l’on doit notamment d’avoir mis sur pied plusieurs services clés. J’ai pu me libérer des tâches administratives et me concentrer sur la recherche d’opportunités », explique Pierre Brisson. Depuis peu, une nouvelle directrice générale a pris le relais de Liane Arsenault alors que celle-ci est devenue vice-présidente stratégie et développement, ce qui aidera la compagnie à rayonner encore davantage. Liane Arsenault insiste d’ailleurs sur les valeurs qui constituent les fondements mêmes de l’entreprise et qui animent également chaque membre de l’équipe : professionnalisme, qualité du travail et intégrité. Quels sont les plans d’avenir pour Brisson Peinture? Continuer à croître, à satisfaire ses clients et garder sa place au soleil. S’implanter davantage dans le marché des ponts et des planchers d’époxy fait également partie des projets, de même que l’agrandissement des bureaux à Gatineau et la création d’une école de peinture à l’interne, afin de former sa main-d’œuvre.

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Le développement de la relève est aussi à l’ordre du jour. Maxime Brisson, 28 ans, prend progressivement sa place, même s’il est encore en formation. Il raconte que son père, qui l’a amené sur les chantiers depuis son plus jeune âge, lui a transmis la passion de la peinture. C’est d’ailleurs à Maxime que l’on doit d’avoir informatisé le département de l’estimation. Son ambition? Que Brisson Peinture devienne la référence dans son domaine au Québec. Avec tant de cœur à l’ouvrage, cet objectif pourrait bien se concrétiser! n 28

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CLASSEMENT 2019

Les entrepreneurs spécialisés les PLUS ACTIFS au Québec Classement des 20 premiers par spécialité*

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MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

BRIQUETEUR-MAÇON

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CALORIFUGEUR

1- GROUPE ATWILL-MORIN INC.

MONTRÉAL

1- INDUSCO ISOLATION INC.

ESTRIE

2- ST-DENIS THOMPSON INC.

MONTRÉAL

2- ISOLATION ÉLITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION REFRABEC INC.

MONTÉRÉGIE

3- ISOLATION ALERTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES INC.

MONTÉRÉGIE

4- ISOTEX-PRO 1999 INC.

QUÉBEC

5- CONSTRUCTION SAVITE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- ISODEM INC.

QUÉBEC

6- MAÇONNERIE G.Y. INC.

MONTÉRÉGIE

6- ISOLATION VAL-MERS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- MAÇONNERIE JACQUES BOULAY INC.

ESTRIE

7- LES ISOLATIONS CARON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- MAÇONNERIE PRO CONSEIL

MONTÉRÉGIE

8- CÔTÉ ISOLATION INC.

QUÉBEC

9- MAÇONNERIE GUY LEBLANC INC.

QUÉBEC

9- FABCOT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- M.C. RAINVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

10- ISOLATION ALGON (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- MAÇONNERIE DEMERS INC.

MONTÉRÉGIE

11- ISOLATION TRIFLUVIENNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

12- G ET B COTTON INC.

MONTRÉAL

12- CTI-ISOLATION CALTECH

MONTRÉAL

13- BRIQUETAL LTÉE

QUÉBEC

13- ISOLATION 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MAÇONNERIE DYNAMIQUE LTÉE

QUÉBEC

14- PRESTIGE ISOLATION INC.

MONTÉRÉGIE

15- MAÇONNERIE SDI

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- A3G ISOLATION INC.

MONTÉRÉGIE

16- ATWILL-MORIN QUÉBEC INC.

QUÉBEC

16- ISOLATION PROSICA MTL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- MAÇONNERIE DESROSIERS DE L'ESTRIE INC.

ESTRIE

17- FACTEUR R INC.

QUÉBEC

18- MAÇONNERIE S.D.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

19- MAÇONNERIE GUY ROCHEFORT INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

19- ISOLATION THERMIQUE B.L.

OUTAOUAIS

20- MAÇONNERIE M. CORRIVEAU INC.

ESTRIE

20- ISOLATION LAPOINTE (2000) INC.

QUÉBEC

* Avis au lecteur : Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2018, compilées par la CCQ. Ce classement est un bon indicateur de la performance des entrepreneurs les plus actifs au Québec dans leur spécialité. Toutefois, il se peut que certains soient absents du classement parce qu’une partie de leurs travaux sont exécutés en sous-traitance. De plus, certains entrepreneurs généraux ont déclaré un nombre d’heures tellement important dans certaines spécialités qu’ils se classent eux-mêmes parmi les chefs de file de ces secteurs. Une entreprise peut avoir plusieurs filiales ou être liée financièrement à d’autres et peut être inscrite sous plusieurs numéros d’employeurs à la CCQ. Chacun de ces numéros est considéré comme un employeur distinct.

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2019 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

CARRELEUR

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

COUVREUR

1- NADEAU ET FILS CTN INC.

QUÉBEC

1- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD LTÉE

MONTRÉAL

2- CÉRAMIQUE VACHON ENR.

ESTRIE

2- TOITURES TROIS ÉTOILES INC.

MONTRÉAL

3- CARRELAGES FN INT'L

MONTRÉAL

3- TOITURES COUTURE & ASSOCIÉS INC.

MONTÉRÉGIE

4- CDE CARRELAGE DESIGN EXCLUSIF INC.

MONTÉRÉGIE

4- TOITURES PME INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CÉRAMIQUES B.G.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- LES TOITURES TECHNI-TOIT

MAURICIE – BOIS-FRANCS

6- LES CARRELAGES SERCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- GAGNÉ & ROY INC.

ESTRIE

7- CARRELAGES DE MONTRÉAL LTÉE

MONTÉRÉGIE

7- LES TOITURES HOGUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- LES TUILES CARRASQUEIRA CASIMIRO T.C.C. 1991 INC.

QUÉBEC

8- TOITURES QUATRE-SAISONS INC.

QUÉBEC

9- LES CÉRAMIQUES LINDO (2001) INC.

QUÉBEC

9- J. RAYMOND COUVREUR & FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- CARRELAGE CASCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LES TOITURES ET IMPERMÉABILISATION TRANS-CANADA LTÉE

MONTRÉAL

11- LES ENTREPRISES JB PLANCHERS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- DALCON INC.

QUÉBEC

12- CARRELAGE ÉLITE

MONTÉRÉGIE

12- OMER BRAULT INC.

MONTÉRÉGIE

13- LES ENTREPRISES STÉPHANE PIUZE INC.

QUÉBEC

13- LES TOITURES RAYMOND ET ASSOCIÉS INC.

OUTAOUAIS

14- LES CÉRAMIQUES BONAMIGO INC.

QUÉBEC

14- GROUPE CIRTECH INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

15- CARRELAGE B.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES ENTREPRISES CLOUTIER & GAGNON (1988) LTÉE

MONTRÉAL

16- CONSTRUCTION D.G.F. INC.

MONTRÉAL

16- LES ENTREPRISES J. CHABOT INC.

QUÉBEC

17- BEAULIEU DÉCOR D’ASTOUS & FRÈRES INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

17- L.K. INDUSTRIES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- CARRELAGE 2000

MONTRÉAL

18- TOITURES JULES CHABOT INC.

QUÉBEC

19- ATOME INSPECTION INC.

MONTRÉAL

19- BELLEMARE COUVERTURES LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- CÉRAMIQUE A. PILOT ET FILS LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- LACASSE & FILS MAÎTRES COUVREURS INC.

ESTRIE

CHARPENTIER-MENUISIER

ÉLECTRICIEN

1- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

1- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE

MONTRÉAL

2- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ÉLECTRICITÉ GRIMARD INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

3- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

3- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

4- DALCON INC.

QUÉBEC

4- REVENCO (1991) INC.

QUÉBEC

5- 9166-5562 QUÉBEC (Formes G-C Santco)

MONTRÉAL

5- RÉGULVAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

6- ENTREPRENEURS ÉLECTRICIENS SIMPKIN LTÉE

MONTRÉAL

7- CONSTRUCTION CORDERO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- BMD ÉLECTRIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- ELECSO

MONTÉRÉGIE

9- CONSTRUCTION SOREL LTÉE

MONTÉRÉGIE

9- C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE INC.

MONTRÉAL

10- COFFRAGES ATLANTIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

11- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

11- DALCON INC.

QUÉBEC

12- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

12- GASTON OUELLETTE & FILS INC.

MONTRÉAL

13- ALUFORME LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- RGF ÉLECTRIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

14- CONSTRUCTION LONGER INC.

ESTRIE

14- GÉRALD PAQUETTE ENTREPRENEUR ÉLECTRICIEN ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- SOCIÉTÉ MAKIVIK

MONTRÉAL

15- SGM ÉLECTRICITÉ INC.

MONTÉRÉGIE

16- EBC INC.

QUÉBEC

16- RIAL ÉLECTRIQUE INC.

MONTÉRÉGIE

17- MARTINEAU COFFRAGE INC.

MONTÉRÉGIE

17- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO INC.

MONTRÉAL

18- LES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- PP DESLANDES INC.

MONTÉRÉGIE

19- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

19- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

20- CONSTRUCTION L.F.G. INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

20- LES ENTREPRISES D’ÉLECTRICITÉ E.G. LTÉE

MONTRÉAL

CHAUDRONNIER

FERBLANTIER

1- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

1- J. P. LESSARD CANADA INC.

MONTRÉAL

2- ALSTOM POWER INSTALLATION CANADA INC.

EXTÉRIEUR

2- VENTILATION G.R. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- GANOTEC INC.

MONTRÉAL

3- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ALCO-TMI INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

4- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

5- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

5- VENTILATION JEAN ROY (1999) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

6- RÉFRIGÉRATION NOËL INC.

QUÉBEC

7- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

7- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- GROUPE PRODUCTION D’ÉNERGIE BABCOCK & WILCOX CANADA CORP.

EXTÉRIEUR

8- 9334-9652 QUÉBEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

9- VENTILATION VOLMAIR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- AMI MÉCANIQUE INDUSTRIEL

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

10- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

11- CONSTRUCTION SOCOMEC INC.

MONTÉRÉGIE

11- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- FRANSI CONSTRUCTION INC.

CÔTE-NORD

12- SIMPKIN MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

13- OSLO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- ACIER ST-MICHEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- LES ENTREPRISES PRO-MATH INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- CONSTRUCTION DELTA INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

15- REVÊTEMENT R.H.R. INC.

MONTÉRÉGIE

16- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

16- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

17- GROUPE PRO-B INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

18- H.C. VIDAL LTÉE

MONTRÉAL

18- VENTILATION C.F. INC.

QUÉBEC

19- BLACK & MCDONALD LIMITED

MONTRÉAL

19- VENTILATION CDR INC.

QUÉBEC

20- CJA INDUSTRIEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- CLIMATISATION VALLÉE ET FILS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

CIMENTIER-APPLICATEUR

FERRAILLEUR

1- LE GROUPE LEFEBVRE M.R.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- ARMATURES BOIS-FRANCS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

2- CIMENTIER DESROSIERS INC.

MONTÉRÉGIE

2- ACIER G.P. INC.

MONTÉRÉGIE

3- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

3- ACIER ORFORD INC.

ESTRIE

4- BÉTON CONCEPT A.M. INC.

MONTRÉAL

4- LES ARMATURES E.B. INC.

QUÉBEC

5- FINITION DE BÉTON CAMITEC INC.

MONTRÉAL

5- ACIER D’ARMATURES FERNEUF INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- PASSARELLI CONSTRUCTION CANADA INC.

MONTRÉAL

6- ACIER AGF INC.

MONTÉRÉGIE

7- COFFRAGES L. D. INC.

QUÉBEC

7- ACIER D'ARMATURE VIMADA INC.

MONTÉRÉGIE

8- CONSTRUCTIONS BÉTOXY INC.

QUÉBEC

8- LES FERRAILLEURS DU QUÉBEC INC.

QUÉBEC

9- CIMOTA INC.

QUÉBEC

9- ACIER D’ARMATURE 2000 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

11- CIMENT SOREL-TRACY INC.

MONTÉRÉGIE

11- VSL CANADA LTD

EXTÉRIEUR

12- B.T.M. CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

12- PHILIPPE TRÉPANIER INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

13- LES CIMENTS J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ARMATURIERS INC.

ESTRIE

14- IMPERCO C S M INC.

MONTRÉAL

14- ACIER D’ARMATURE ARMATECH

MONTRÉAL

15- CIMENT LAVALLÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- POSE D’ARMATURE ILLICO GAUTHIER INC.

MONTRÉAL

16- ISOLATION CONFORT C.O. LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- ARMATURE S.D. INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- POLIMIX INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- ARMATURE SHERBROOKE INC.

ESTRIE

18- FINITION BÉTON CIMPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- ACIER D'ARMATURE GAUMOND

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- GROUPE DIAMANTEX

QUÉBEC

19- ARMATECH INC.

QUÉBEC

20- PLANCHERS DE BÉTON A.C.F. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2019 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

FRIGORISTE 1- INDUSTRIES TOROMONT LTÉE

MONTRÉAL

2- NAVADA LTÉE

MONTÉRÉGIE

3- INGÉNIERIE CARMICHAEL LTÉE

MONTRÉAL

4- CLIMAT-CONTROL SB INC.

MONTÉRÉGIE

5- ANDRÉ PÉLISSIER INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

6- LESAGE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- EPM MECANIC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- LYS AIR MECANIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- RÉFRIGÉRATION ACTAIR INC.

MONTÉRÉGIE

10- TRANE QUÉBEC DIVISION DE TRANE CANADA CO.

MONTRÉAL

11- LES ENTREPRISES DE RÉFRIGÉRATION L.S. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- BONAIR SD INC.

QUÉBEC

13- VENTILABEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MAÎTRE CELSIUS INC.

ESTRIE

15- AINSWORTH INC.

MONTRÉAL

16- LEPROHON INC.

ESTRIE

17- GNR CORBUS INC.

ESTRIE

18- KOLOSTAT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- BGIS SOLUTIONS GLOBALES INTÉGRÉES CANADA S.E.C.

MONTRÉAL

20- SOCIÉTÉ DE CONTRÔLE JOHNSON CANADA S.E.N.C.

EXTÉRIEUR

GRUTIER 1- GUAY INC.

QUÉBEC

2- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

3- GRUES J.M. FRANCŒUR INC.

MONTRÉAL

4- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- MAMMOET CANADA DE L’EST LTÉE

MONTRÉAL

6- 9166-5562 QUÉBEC (Formes G-C Santco)

MONTRÉAL

7- LES GRUES BELLERIVE INC.

MONTÉRÉGIE

8- LES CONSTRUCTIONS L.J.P. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- PETRIFOND FONDATION COMPAGNIE LIMITÉE

MONTRÉAL

10- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

12- ACIER RICHARD LTÉE

OUTAOUAIS

13- LES GRUES N’RIK INC.

MONTÉRÉGIE

14- LES GRUES MONACO INC.

MONTÉRÉGIE

15- GRUES J.L.R. INC.

QUÉBEC

16- GRUES MAURICE GENDRON LTÉE

MONTRÉAL

17- TESSIER LTÉE

CÔTE-NORD

18- COFFRAGES ATLANTIQUE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CAMILLE BLAIS & FILS LTÉE

QUÉBEC

20- CRT CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

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INSTALLATEUR DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ 1- SERVICES DE SÉCURITÉ ADT CANADA INC.

MONTRÉAL

2- UTC FIRE & SECURITY CANADA INC.

MONTRÉAL

3- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- LOGIC CONTRÔLE INC.

QUÉBEC

5- ALTEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- PRO-TECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- 9289-8477 QUÉBEC INC.

QUÉBEC

8- SÉCUTROL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- COMPAGNIE D’ALARME SENTINELLE ENR.

MONTRÉAL

10- SIEMENS CANADA LTÉE (DIVISION TECHNOLOGIE DU BÂTIMENT)

QUÉBEC

11- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- MICROCOM "M" INC.

QUÉBEC

13- CONSULTANTS TECHNIQUES TECHNILOGIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- PROTELCOM INC.

MONTRÉAL

15- LES ALARMES SÉCUR PLUS

MONTRÉAL

16- GUARD-X INC.

MONTRÉAL

17- COMMUNICATIONS R.C.L.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

18- PRÉFILECK SÉCURITÉ

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- LES SERVICES DRAGONSHIELD INC.

MONTRÉAL

20- SÉCURMAX SYSTÈMES INTÉGRÉS DE SÉCURITÉ INC.

MONTRÉAL

MÉCANICIEN D’ASCENSEUR 1- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA) LIMITÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- KONE INC.

MONTRÉAL

3- OTIS CANADA INC.

MONTRÉAL

4- SCHINDLER ASCENSEUR CORPORATION

MONTRÉAL

5- ASCENSEURS INNOVATEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- JAMCO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- ASCENSEURS VERTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- SERVICES DES ASCENSEURS ADAMS INC.

MONTRÉAL

9- ASCENSEURS TRANSCO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- ASCENSEURS MAXI INC.

QUÉBEC

11- LA CORPORATION D’ENTRETIEN D’ASCENSEUR INDÉPENDANT

MONTRÉAL

12- ASCENSEUR NÉOSERVICES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- ASCENSEURS VIAU INC.

MONTÉRÉGIE

14- ASCENSEURS ALLARD CIE LTÉE

MONTRÉAL

15- ASCENSEURS LUMAR INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- ASCENSEURS NAGLE INC.

MONTRÉAL

17- ASCENSEURS MICROTEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- ASCENSEURS RICHELIEU INC.

MONTÉRÉGIE

19- ASCENSEURS SAVARIA CONCORD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- 9350454 CANADA INC.

QUÉBEC

Notre maitrise des technologies Web et de la mobilité vous accompagne, et ce, même sur le chantier : Bon de commande chantier Web Saisie mobile des feuilles de temps Un portail client qui facilite l'approbation des avenants et qui permet au client de voir, en temps réel, l'évolution de son chantier

actrl Logiciels ERP de gestion professionnelle

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2019 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MÉCANICIEN DE CHANTIER

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

MONTEUR-MÉCANICIEN VITRIER

1- GE ÉNERGIES RENOUVELABLES CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

1- GROUPE LESSARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- FOURNIER CONSTRUCTION INDUSTRIELLE INC.

QUÉBEC

2- VITRECO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- TREMSON INC.

MONTÉRÉGIE

3- EPSYLON CONCEPT INC.

QUÉBEC

4- OSLO CONSTRUCTION INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- INSTALLATION MB

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

5- VITRERIE LABERGE 1988 INC.

QUÉBEC

6- ANDRITZ HYDRO CANADA INC.

MONTRÉAL

6- SHALWIN INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

7- VITRALUM PRO-INSTALLATION INC.

QUÉBEC

8- BERWIL LTÉE

MONTRÉAL

8- GROUPE PICOTTE INC.

MONTÉRÉGIE

9- C.C.R. MÉCANIQUE INC.

MONTRÉAL

9- VITRERIE UNI-VERRE (1987) INC.

QUÉBEC

10- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

10- VITRERIE CHATELLE & SIMARD INC.

MONTRÉAL

11- CONSTRUCTIONS MÉTAL-BAIE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

11- LES PORTES J P R INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

12- VITRERIE L.C. INC.

QUÉBEC

13- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

13- BROSSEAU VERRE CONCEPT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- MÉCANIQUE CNC (2002) INC.

MONTÉRÉGIE

14- COREV IMMOBILIER

MONTRÉAL

15- 9108-6223 QUÉBEC INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

15- VITRERIE CHAYER INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- INDUSTRIE-L INC.

MONTÉRÉGIE

16- LES RÉNOVATIONS AARCO

MONTÉRÉGIE

17- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE INC.

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

17- VITRERIE STE-JULIE ENR.

MONTÉRÉGIE

18- GESCON SYMBIOSE INC.

MONTÉRÉGIE

18- 9060642 CANADA INC.

MONTÉRÉGIE

19- TECHNOSOUDE INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

19- VITRERIE J.L. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- MÉCANARC INC.

QUÉBEC

20- VITRERIE LANDRY & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

MÉCANICIEN DE MACHINES LOURDES

OPÉRATEUR DE PELLES

1- EBC INC.

QUÉBEC

1- EBC INC.

QUÉBEC

2- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

2- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

3- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

3- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

4- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

4- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CRIBTEC INC.

QUÉBEC

5- POMERLEAU INC.

QUÉBEC

6- GUAY INC.

QUÉBEC

6- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

7- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M. INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- CRT CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

8- EXCAVATION RENÉ ST-PIERRE INC.

ESTRIE

9- EDT GCV CIVIL S.E.P.

QUÉBEC

9- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE INC.

QUÉBEC

10- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE

ESTRIE

10- LES ENTREPRISES PEP (2000) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

11- DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION INC.

MONTRÉAL

12- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

12- CHARLES-AUGUSTE FORTIER INC.

QUÉBEC

13- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

13- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

14- RAIL CANTECH INC.

MONTÉRÉGIE

14- JEAN-CLAUDE ALARY INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- GERVAIS DUBÉ INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

15- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL INC.

QUÉBEC

16- HAMEL CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

16- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

17- PETRIFOND FONDATION COMPAGNIE LIMITÉE

MONTRÉAL

17- EXCAVATION L. MARTEL INC.

MONTÉRÉGIE

18- SOCIÉTÉ MAKIVIK

MONTRÉAL

18- EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC.

MONTÉRÉGIE

19- LES EXCAVATIONS MARCHAND & FILS INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- LES ENTREPRISES FBDL INC.

MONTÉRÉGIE

20- HAMEL-CRT

QUÉBEC

20- COUILLARD CONSTRUCTION LTÉE

ESTRIE

MÉCANICIEN EN PROTECTION-INCENDIE

OPÉRATEUR D’ÉQUIPEMENT LOURD

1- PROTECTION INCENDIE VIKING INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

1- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

2- PROTECTION INCENDIE IDÉAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

3- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA INC.

MONTRÉAL

3- ROXBORO EXCAVATION INC.

MONTRÉAL

4- VIPOND INC.

EXTÉRIEUR

4- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

5- GROUPE ÉCLAIR INC.

QUÉBEC

5- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF INC.

QUÉBEC

6- LES GICLEURS ACME LTÉE

MONTÉRÉGIE

6- SINTRA, DIVISION CENTRE

MONTÉRÉGIE

7- PROTECTION INCENDIE FÉDÉRAL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- KPH TURCOT UN PARTENARIAT S.E.N.C.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- LES GICLEURS QUÉBÉCOIS INC.

QUÉBEC

8- EBC INC.

QUÉBEC

9- GROUPE ROYALTECH INC.

MONTÉRÉGIE

9- PAVAGES MULTIPRO INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- GICLEURS PRIORITÉ INC.

MONTRÉAL

10- L.A. HÉBERT LTÉE

MONTÉRÉGIE

11- MARCO COURNOYER INSPECTIONS INC. (MCI)

MONTÉRÉGIE

11- LES ENTREPRISES JACQUES DUFOUR & FILS INC.

QUÉBEC

12- GICLEURS F F 1981 LTÉE

MONTÉRÉGIE

12- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

13- PROTECTION INCENDIE UNIK INC.

QUÉBEC

13- PNR RAILWORKS QUÉBEC INC.

MONTÉRÉGIE

14- GICLEUR MODERNE INC.

MONTRÉAL

14- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL INC.

QUÉBEC

15- SISL INC.

QUÉBEC

15- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC.

MONTÉRÉGIE

16- TROY SPRINKLER LIMITED

MONTRÉAL

16- GROUPE CRH CANADA INC. DEMIX

MONTÉRÉGIE

17- GICLEURS ALERTE INC.

MONTÉRÉGIE

17- A & B RAIL SERVICES LTD

MONTÉRÉGIE

18- LES ENTREPRISES EXTINCTO INC.

MONTRÉAL

18- ALI CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

19- TUYAUTERIE, GICLEUR TROIS-RIVIÈRES INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- PAVAGES MASKA INC.

MONTÉRÉGIE

20- GICLEURS DE LA MAURICIE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

20- JEAN LECLERC EXCAVATION INC.

QUÉBEC

MONTEUR-ASSEMBLEUR

PEINTRE

1- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

1- LES PEINTURES PREMIÈRE INC.

MONTRÉAL

2- SCHAEFER SYSTEM INTERNATIONAL LIMITED

EXTÉRIEUR

2- GUY BRUNELLE INC.

MONTRÉAL

3- ACIER SÉLECT INC.

MONTÉRÉGIE

3- LE GROUPE P.F. BRISSON PEINTURE INC.

OUTAOUAIS

4- LES STRUCTURES UNIVERSELLES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- ALUMA SAFEWAY INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CONSTRUCTIONS PROCO INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

5- ENTREPRISE VENISE PEINTRE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- SOUDURE D.G. TECH INC.

QUÉBEC

6- LES PEINTRES MULTICOULEURS INC.

MONTRÉAL

7- CANMEC INDUSTRIEL INC.

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

7- 9110-9983 QUÉBEC INC. AVALEX PORTES DE GARAGE

QUÉBEC

8- IBA INSTALLATION INC.

QUÉBEC

8- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION S.E.N.C.

MONTRÉAL

9- CONSTRUCTION GDM INC.

MONTÉRÉGIE

9- CHABEL INC.

OUTAOUAIS

10- MONTAGE ST-LAURENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- VERSAILLES (48) INC.

MONTRÉAL

11- SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

MONTÉRÉGIE

11- ÉCOLOPEINTRES INC.

QUÉBEC

12- ACIER DIRECT

MONTÉRÉGIE

12- PEINTURE JIMMY RACINE INC.

QUÉBEC

13- STRUCTURES MSA INC.

QUÉBEC

13- PEINTURE MARCEL CHÉNARD INC.

QUÉBEC

14- MOMÉTAL STRUCTURES INC.

MONTÉRÉGIE

14- DALCON INC.

QUÉBEC

15- SCHOKBETON QUÉBEC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES PEINTURES ROBERT DUPONT INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

16- FER ORNEMENTAL JEAN-GUY ROBERT INC.

MONTÉRÉGIE

16- SERVICE DE PEINTURE ÉRIC INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

17- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

17- PEINTURE BERTRAND AYOTTE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LES INSTALLATIONS ST-ANICET INC.

MONTÉRÉGIE

18- SABLAGE & PEINTURE BEAULAC (1995) INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

19- JCV SOUDURE MOBILE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- BRUNO ST-CYR ET FILS

MONTÉRÉGIE

20- GROUPE C. & G. BEAULIEU INC.

MONTÉRÉGIE

20- CONCEPTION HABITAT 2015 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

CLASSEMENT 2019 MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

MÉTIER ET NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

PLÂTRIER

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

POSEUR DE SYSTÈMES INTÉRIEURS

1- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

1- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

2- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

2- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

3- HUMACO ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

3- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

4- SYSTÈMES INTÉRIEURS GRAND CANYON

MONTRÉAL

4- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

5- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON LTÉE

QUÉBEC

5- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

6- LES PLÂTRIERS L.G.

MONTÉRÉGIE

6- DAHARPRO CONSTRUCTION INC.

QUÉBEC

7- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

7- DALCON INC.

QUÉBEC

8- ITR ACOUSTIQUE MTL INC.

MONTÉRÉGIE

8- ITR ACOUSTIQUE QC INC.

QUÉBEC

9- LES CONSTRUCTIONS JAMES INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

9- CONSTRUCTION PASCAL LANOUE INC.

MONTRÉAL

10- LES ENTREPRISES S.T. MORIN INC.

MONTÉRÉGIE

10- CONSTRUCTION RHEMA (2008) INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- DALCON INC.

QUÉBEC

11- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- ÉQUIPE TA INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- GROUPE SURMESURE

MONTÉRÉGIE

13- SYSTÈMES INTÉRIEURS NCL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

13- SYSTÈME INTÉRIEUR EXCEL + INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

14- GESTION 3 DANS 1

QUÉBEC

14- CONSTRUCT "OR" INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- SYSTÈME INTÉRIEUR EXCEL + INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- CONSTRUCTION M.G.P. INC.

QUÉBEC

16- ITR ACOUSTIQUE QC INC.

QUÉBEC

16- VIATECH INC.

MONTRÉAL

17- PRO-PDG CONSTRUCTION INC.

MONTÉRÉGIE

17- SYSTÈME INTÉRIEUR SÉLECTION (2000)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- PLASTEC CONCEPT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- GRONDIN ACOUSTIQUE INC.

QUÉBEC

19- STC ACOUSTIQUE 2015 INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- CONSTRUCTION CREWBEC

MONTRÉAL

20- PEINTURE ET MURS SECS TANGO INC.

MONTRÉAL

20- MUR SEC LAROCHE INC.

MONTÉRÉGIE

POSEUR DE REVÊTEMENTS SOUPLES

TUYAUTEUR

1- TAPITEC INC.

MONTRÉAL

1- GROUPE PAQUETTE MÉCANIQUE DU BÂTIMENT INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

2- ROLAND MARQUIS LTÉE

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

2- GROUPE BEAUDOIN INC.

QUÉBEC

3- ROY & FILS LTÉE

MONTRÉAL

3- GASTIER M.P. INC.

MONTRÉAL

4- DIX VISIONS CONCEPT INC.

QUÉBEC

4- LAMBERT SOMEC INC.

QUÉBEC

5- PLANCHERS SVL INC.

MONTÉRÉGIE

5- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

6- BEAULIEU DÉCOR D’ASTOUS & FRÈRES INC.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

6- LUCIEN CHARBONNEAU LIMITÉE

MONTRÉAL

7- COUVRE PLANCHER ÉRIC JOLY INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

7- LE GROUPE JENACO INC.

MONTÉRÉGIE

8- INSTASOL SAVARD INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

8- MÉCANICACTION INC.

MONTRÉAL

9- 9061-7937 QUÉBEC INC.

MONTRÉAL

9- PLOMBERIE DANIEL CÔTÉ INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

10- LES SURFACES SÉCURITAIRES CARPELL INC.

MONTÉRÉGIE

10- TBC CONSTRUCTIONS INC.

QUÉBEC

11- GROUPE D. DIONNE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

11- PLOMBERIE RICHARD JUBINVILLE INC.

MONTRÉAL

12- REVÊTEMENT DE SOL P. CHARTRAND INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- MACO MÉCANIQUE INC.

MAURICIE – BOIS-FRANCS

13- M.B. DESIGN

MONTÉRÉGIE

13- PLOMBERIE J L INC.

MONTÉRÉGIE

14- EXACERA DESIGN (2015)

MONTÉRÉGIE

14- PLOMBERIE EUROPE INC.

MONTRÉAL

15- CP TECNISOL

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- DESCIMCO INC.

QUÉBEC

16- GESTION ALAIN DE CARUFEL INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- PLOMBERIE PICHETTE INC.

QUÉBEC

17- LES PLANCHERS SOL-INNOV INC.

MONTRÉAL

17- PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ALAIN DAIGLE INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- EXCEL-SOL COUVRE PLANCHER INC.

MONTRÉAL

18- LAVALLÉE DUFOUR INC.

MONTRÉAL

19- COUVRE PLANCHER PAPILLON INC.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

19- PLOMBERIE DE LA CAPITALE INC.

QUÉBEC

20- TAPIS SALABERRY LTÉE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

20- RÉFRIGÉRATION NOËL INC.

QUÉBEC

LA RÉFÉRENCE DE L’INDUSTRIE DE LA MÉCANIQUE DU BÂTIMENT Pour la gestion de vos bâtiments Abonnez-vous gratuitement ! www.cmmtq.org/imb

VOL.

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CLASSEMENT 2019

Les 100 entrepreneurs (employeurs) les PLUS ACTIFS au Québec Toutes catégories confondues*

GETTY IMAGES PAR SKYNESHER

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

NOM DE L’EMPLOYEUR

RÉGION DE LA PLACE D’AFFAIRES

1- SIGNATURE SUR LE ST-LAURENT CONSTRUCTION

MONTRÉAL

51- ST-DENIS THOMPSON

MONTRÉAL

2- POMERLEAU

QUÉBEC

52- LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION REFRABEC

MONTÉRÉGIE

3- TRANSELEC / COMMON

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

53- CONSTRUCTION ARNO

MAURICIE – BOIS-FRANCS

4- DALCON

QUÉBEC

54- G.L.R.

QUÉBEC

5- COFFRAGES SYNERGY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

55- MARTINEAU COFFRAGE

MONTÉRÉGIE

6- EBC

QUÉBEC

56- SINTRA, DIVISION OUEST

MONTÉRÉGIE

7- HYDRO-QUÉBEC DIVISION ÉQUIPEMENT

MONTRÉAL

57- SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX

MONTÉRÉGIE

8- GASTIER M.P.

MONTRÉAL

58- RÉFRIGÉRATION NOËL

QUÉBEC

9- EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION

MONTÉRÉGIE

59- ARNO ÉLECTRIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

10- LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON

MONTRÉAL

60- SYSTÈMES INTÉRIEURS BERNARD MNJ ET ASSOCIÉS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

11- GUAY

QUÉBEC

61- VENTILATION G.R.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

12- KPH TURCOT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

62- J.P. LESSARD CANADA

MONTRÉAL

13- TBC CONSTRUCTIONS

QUÉBEC

63- GANOTEC

MONTRÉAL

14- COFFRAGES L.D.

QUÉBEC

64- ORAM PLOMBERIE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

15- LES CONSTRUCTIONS L.J.P.

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

65- ALUMA SAFEWAY

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

16- 9166-5562 QUÉBEC (FORMES G-C SANTCO)

MONTRÉAL

66- TELECON

MONTRÉAL

17- COFFRAGES ATLANTIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

67- PROTECTION INCENDIE VIKING

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

18- LAMBERT SOMEC

QUÉBEC

68- DEMOSPEC DÉCONSTRUCTION

MONTRÉAL

19- ROXBORO EXCAVATION

MONTRÉAL

69- TYCO FEU ET SÉCURITÉ INTÉGRÉS CANADA

MONTRÉAL

20- CONSTRUCTION VALARD (QUÉBEC)

MAURICIE – BOIS-FRANCS

70- ITR ACOUSTIQUE MTL

MONTÉRÉGIE

21- ÉLECTRICITÉ GRIMARD

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

71- LAURIN, LAURIN (1991)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

22- ASCENSEURS THYSSENKRUPP (CANADA)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

72- GROUPE LESSARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

23- ALLEN ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

QUÉBEC

73- CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

24- ARMATURES BOIS-FRANCS

MAURICIE – BOIS-FRANCS

74- CRT CONSTRUCTION

QUÉBEC

25- HUMACO ACOUSTIQUE

QUÉBEC

75- INDUSTRIES TOROMONT

MONTRÉAL

26- CONSTRUCTION MICHEL GAGNON

QUÉBEC

76- ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ

MONTRÉAL

27- ACIER G.P.

MONTÉRÉGIE

77- ACIER ORFORD

ESTRIE

28- GROUPE PAQUETTE MÉCANIQUE DU BÂTIMENT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

78- PG4 CONSTRUCTION CORP.

MONTRÉAL

29- CONSTRUCTION CORDERO

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

79- ENTREPRENEURS ÉLECTRICIENS SIMPKIN

MONTRÉAL

30- KONE

MONTRÉAL

80- MAÇONNERIE RAINVILLE ET FRÈRES

MONTÉRÉGIE

31- CONSTRUCTION M.G.P.

QUÉBEC

81- CONSTRUCTION ET PAVAGE PORTNEUF

QUÉBEC

32- CONSTRUCTION SOREL

MONTÉRÉGIE

82- LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE

MONTÉRÉGIE

33- DAHARPRO CONSTRUCTION

QUÉBEC

83- PRECO-MSE

MONTRÉAL

34- NAVADA

MONTÉRÉGIE

84- HAMEL CONSTRUCTION

QUÉBEC

35- REVENCO (1991)

QUÉBEC

85- CONSTRUCTION L.F.G.

BAS-SAINT-LAURENT / GASPÉSIE

36- LES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX DELSAN-A.I.M.

MONTRÉAL

86- LES EXCAVATIONS LAFONTAINE

QUÉBEC

37- SINTRA, DIVISION EST

QUÉBEC

87- COUVERTURE MONTRÉAL-NORD

MONTRÉAL

38- RÉGULVAR

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

88- G-TEK

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

39- ALUFORME

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

89- ELECSO

MONTÉRÉGIE

40- L.A. HÉBERT

MONTÉRÉGIE

90- ISOLATION ALGON (2000)

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

41- GROUPE ATWILL-MORIN

MONTRÉAL

91- CEGERCO

SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN

42- MACO MÉCANIQUE

MAURICIE – BOIS-FRANCS

92- BMD ÉLECTRIQUE

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

43- ENTREPRISES DE CONSTRUCTION DAWCO

MONTRÉAL

93- TRO-CHAINES

QUÉBEC

44- VENTILABEC

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

94- CONSTRUCTION GDM

MONTÉRÉGIE

45- OTIS CANADA

MONTRÉAL

95- SINTRA, DIVISION CENTRE

MONTÉRÉGIE

46- EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS

MONTÉRÉGIE

96- GÉRALD PAQUETTE ENTREPRENEUR ÉLECTRICIEN ET ASSOCIÉS

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

47- GROUPE BEAUDOIN

QUÉBEC

97- THIRAU

MAURICIE – BOIS-FRANCS

48- SOCIÉTÉ MAKIVIK

MONTRÉAL

98- KOLOSTAT

LAVAL – LAURENTIDES – LANAUDIÈRE

49- EDT GCV CIVIL S.E.P.

QUÉBEC

99- C. FRAPPIER ÉLECTRIQUE

MONTRÉAL

50- J.Y. MOREAU ÉLECTRIQUE

ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

100- COUILLARD CONSTRUCTION

ESTRIE

* Selon le nombre d’heures travaillées au cours de l’année 2018, compilées par la CCQ

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

DENIS ARSENAULT, ADM

L’A ÉROPORT MONTRÉAL-TRUDEAU

AGRANDIT SES STRUCTURES D’ACCUEIL Par Johanne Landry, journaliste

Un nouveau stationnement étagé et un nouveau débarcadère seront bientôt construits à l’aéroport de Montréal, un investissement de 2,5 milliards de dollars. Le grand défi de ce chantier : maintenir les opérations tout au long des travaux qui s’échelonneront sur huit ans. L’actuel terminal de l’aéroport de Montréal a été inauguré en 1960. L’âge de certaines structures – celles du stationnement étagé et du débarcadère –, la construction d’une station du Réseau express métropolitain (REM), qui reliera directement Dorval et le centre-ville, et l’augmentation régulière du nombre des voyageurs – plus de 18 millions de passagers ont fréquenté Montréal-Trudeau en 2017, lit-on dans le rapport annuel d’Aéroports de Montréal –, rendent nécessaires d’importants travaux de construction.

Un nouveau stationnement étagé « Toute une partie du stationnement arrive à la fin de sa vie utile », constate Pierre Loyer, vice-président, Infrastructures aéroportuaires, qui a accepté ce poste chez Aéroports de Montréal il y a deux ans, en grande partie en raison du défi stimulant que présentait ce projet de construction. Aujourd’hui, l’eau s’infiltre dans le béton du stationnement étagé et fait corroder l’armature. « Pour assurer l’intégrité CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

L’hiver dernier, les travailleurs s’affairaient déjà aux travaux, qui s’échelonneront sur une période de huit ans.

DENIS ARSENAULT, ADM

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

AÉROPORT DE MONTRÉAL

de la structure, nous arrivons au point où il faut le refaire complètement », poursuit Pierre Loyer. Et puis, il ne suffit plus à répondre à la demande. Le mercredi, en effet, moment charnière où des voyageurs ne sont pas encore revenus alors que d’autres partent, il arrive qu’il n’y ait plus de place pour stationner. « Nous sommes alors obligés de faire garer des véhicules en double, et les voituriers gèrent l’espace », précise M. Loyer. L’actuel stationnement sera donc démoli et reconstruit. De 12 000 places, il passera à 14 000 à la fin des travaux. Le P5 de surface sera refait pour lui creuser trois étages souterrains. Il sera coiffé d’un toit vert. « Nous procéderons par étapes ; la coordination et l’échelonnage des phases sont très importants afin de ne jamais descendre sous l’offre actuelle de 12 000 places. Déjà dans la rue en face du Marriott, nous sommes en train de construire un stationnement étagé de 3 000 places dont nous aurons besoin dès que nous commencerons à démolir une partie de l’actuelle structure. »

Un débarcadère agrandi, une façade rajeunie La durée de vie utile du débarcadère tire aussi à sa fin. Là également, une partie de la structure sera démolie, l’espace actuel va tripler, et la façade du terminal sera modernisée. Qu’adviendra-t-il du mur extérieur avec ses carrés bleus, qui est un peu l’image de l’aéroport de Montréal ? « À cet égard, les avis sont partagés, répond Pierre Loyer. Certains le trouvent désuet, d’autres y sont attachés. Je fais partie des seconds. Nous n’allons pas mettre ce mur en valeur, mais nous allons le préserver. Comme le débarcadère agrandi s’éloignera de l’actuelle façade, nous allons ajouter une marquise de verre et l’encapsuler à l’intérieur. En souterrain, le terminal va s’avancer jusque de l’autre côté des débarcadères où l’on trouvera le point de jonction avec la station du REM (qui sera construite 35 mètres sous le stationnement étagé) et un terminus d’autobus. Nous sommes en pays nordique, notre objectif est de faciliter la vie aux passagers en faisant communiquer tout cela de l’intérieur via un vaste hall. »

Le grand défi : continuer les opérations Le défi majeur d’un projet de construction d’envergure dans un aéroport, c’est que les passagers vont continuer d’affluer. Leur circulation ne doit pas en souffrir ni être ralentie. « Nous avons pris plusieurs moyens à cet égard », annonce Pierre Loyer. D’abord, le temps de déplacement des passagers entre leur voiture et la porte d’embarquement doit rester connu et prévisible. Donc, pas question de modifier leur parcours chaque semaine. Aussi les débarcadères seront-ils déplacés de l’autre côté de la rue, et les passagers accéderont au terminal en navettes qui seront nombreuses et circuleront sur des voies prioritaires. « Cela allongera le temps de déplacement de huit minutes pas plus, et ce, tout au long des travaux », promet Pierre Loyer. C’était le plan au moment de l’entrevue, mais le gestionnaire de chantier à qui Aéroports de Montréal a récemment octroyé le contrat de gérance, soit le consortium formé de Pomerleau, SNC-Lavalin et Construction Kiewit Cie (PSK), pourra aussi avancer ses propres idées quant à l’organisation en regard de cet objectif important. PSK agira à titre de partenaire et de collaborateur clé tout au long de la réalisation des travaux. « C’est pourquoi nous l’introduisons tôt dans le processus. Il va également participer au design qui n’est pas encore final », dit Pierre Loyer. Les taxis, limousines et navettes d’hôtel continueront d’accéder au terminal au même endroit que maintenant. « Comme le nombre de véhicules qui ont accès directement à la façade sera réduit, ça va aider la fluidité », explique Pierre Loyer. C’est un consortium formé des firmes Lemay et Jodoin Lamarre Pratte architectes qui dessine ce que deviendra l’aéroport Montréal-Trudeau. Une maquette de la nouvelle façade et de l’embarcadère vitré se trouve sur le bureau de Pierre Loyer. « Quand ce sera terminé, dit-il, nous regarderons le produit final et nous dirons : voilà d’où nous sommes partis. » Ce moment devrait survenir en 2027. Il est aussi question, dans les projets d’avenir d’Aéroports de Montréal, d’ajouter une nouvelle jetée à partir de l’aérogare existante, car la capacité actuelle ne suffit plus dans certaines périodes de pointe. Un dossier à suivre.

DENIS ARSENAULT, ADM

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

NOUVELLES des Champions Le BSDQ célèbre son 10e anniversaire

MONTONI, Groupe Sélection et le Fonds immobilier de solidarité FTQ ont lancé le début de la construction du projet Espace Montmorency. Évalué à plus de 450 M$, ce tout nouveau centre urbain situé au cœur de Laval regroupera des commerces, des locaux pour bureaux, des unités résidentielles, un hôtel et des espaces publics. Certifications LEED Or et AQ visées.

Alors que la Transmission électronique des soumissions (TES) voyait le jour en août 2008, le Bureau des soumissions déposées du Québec (BSDQ) célèbre son 10e anniversaire tout au long de 2019. Redécouvrez le parcours que cet outil a parcouru pour aujourd’hui être une plateforme simple, fiable et transparente en vous rendant au bsdq.org. Trois outils vous feront revivre l’évolution des dépôts des soumissions papier pour en arriver à l’ère du numérique maintenant connu de tous ses usagers.

MONTONI

Le 615 René-Lévesque Ouest à Montréal fait peau neuve !

Le mandat consiste à revaloriser le mur rideau en lui procurant une meilleure efficacité énergétique et un rafraîchissement de l’allure du bâtiment.

• Le remplacement du verre d’origine par un verre double assurera une meilleure économie énergétique ;

• Le

faux tympan sera remplacé par un verre gris clair ;

• Les

EBC

EBC est fière de figurer parmi les 10 meilleurs entrepreneurs en construction au Canada, selon l’édition de juin 2019 du magazine On-Site, ayant gagné deux positions par rapport à 2018. La vision d’EBC est de développer sa position de chef de file canadien dans la réalisation de projets de construction, tout en conservant ses valeurs humaines. Elle est résolument sur la bonne voie. Félicitations à cette excellente équipe !

CHAMPIONS DE LA CONSTRUCTION

éléments décoratifs verticaux en acier époxy seront habillés avec un revêtement métallique afin de conserver l’expression du bâtiment d’origine tout en assurant un meilleur confort et étanchéité.

Les Conseillers immobiliers GWL sont fiers d’annoncer que l’immeuble 1350-1360 René-Lévesque Ouest est l’heureux gagnant du concours des PRIX BOMA Québec pour le « PRIX IMMEUBLE DE L’ANNÉE » dans la catégorie 500 000 à 1 million de pieds carrés. Le « PRIX IMMEUBLE DE L’ANNÉE » récompense les étoiles de l’industrie de l’immobilier commercial qui se sont démarquées notamment pour l’excellence de la gestion, la qualité des opérations, leur préoccupation pour la conservation des ressources et pour leur conscience environnementale. L’immeuble est donc en lice pour le concours national de BOMA Canada qui aura lieu en septembre prochain à Saint-Jean de Terre-Neuve.

AVIS DE DÉCÈS

GROUPE ALFID

EBC au 10e rang des plus grandes entreprises de construction au pays

LE 1350-1360 RENÉ-LÉVESQUE OUEST GAGNANT DU « PRIX IMMEUBLE DE L’ANNÉE »

CONSEILLERS IMMOBILIERS GWL

Début de la construction du plus important centre urbain de Laval

C’est avec un immense regret que nous annonçons le décès subit de notre responsable des projets spéciaux, Najat El Manir. Femme énergique et d’action, Najat était notamment responsable des ventes de ce magazine et très impliquée dans le développement de jbcmedia.tv. Elle laisse dans le deuil son conjoint, Jacques Boisvert, président et éditeur de JBC Média, ses trois enfants, ses collègues chez JBC Média et de nombreux parents et amis.

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« UnE saine concurrence est benefique pour tout le monde ! » Joanie Métivier Chef de section aux enquêtes

Lorsqu’on respecte les règles de conformité, on fait le bon calcul pour soi et pour la santé de l’industrie de la construction. C’est ce qui aide tous les entrepreneurs à travailler sur un pied d’égalité pour proposer des prix justes et embaucher des travailleurs compétents qui reçoivent leur dû. Pour favoriser la santé du milieu de la construction, la CCQ fait près de 45 000 rencontres d’employeurs par année. Et ça, ce sont des chiffres qui comptent.

Pour toute question ou tout signalement concernant la conformité : 514 593-3132 ou 1 800 424-3512 ccq.org/conformite

LE RESPECT DES RÈGLES, ÇA COMPTE !