Dossier 25e anniversaire de Cogir Immobilier

DOSSIER SPÉCIAL

25e ANNIVERSAIRE DE

COGIR IMMOBILIER

DONNER UN SENS À L’IMMOBILIER

Cogir Immobilier tient à remercier tous les collègues, les collaborateurs, les clients et les partenaires des 25 dernières années sans qui cette belle aventure n’aurait pas été possible.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

37

DOSSIER SPÉCIAL 25e ANNIVERSAIRE REPORTAGE PROMOTIONNEL

COGIR, 25 ANS DE PASSION IMMOBILIÈRE PROPOS RECUEILLIS PAR NATHALIE SAVARIA

Après une carrière fructueuse en gestion immobilière, notamment chez Campeau Corporation et aux filiales immobilières de la Caisse de dépôt et placement du Québec, Serge G. Duguay, un passionné d’immobilier âgé à l’époque de 55 ans, fondait la Société de gestion Cogir le 1er octobre 1995.

trois autres centres. En 1999, Mathieu démarrait le secteur résidentiel, armé de son gros bon sens et de son désir de bâtir l’entreprise.

La soif d’apprendre et la passion de son fils pour son travail ont finalement convaincu Serge G. Duguay de lui vendre la totalité des parts de la société en 2004. Mathieu était alors âgé de 25 ans. Lorsqu’il demandait conseil à son père, ce dernier lui disait : « Power is where power goes ! » Cela l’encourageait dans ses décisions, y compris celles qui s’opposaient parfois aux souhaits de son paternel.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

S

SERGE G. DUGUAY Fondateur Société de gestion Cogir

Serge G. Duguay a porté le titre de président de Cogir de 1995 à 2013 avant de le transférer à son fils. Toujours actif à 81 ans, il est fier du chemin parcouru par l’organisation qu’il a fondée il y a un quart de siècle : « Nous avons relevé avec succès le défi de la diversification des métiers. Maintenant, nous travaillons sur la croissance, dans tous nos secteurs d’activité, tant au Québec, en Ontario qu’aux États-Unis. »

e consacrant d’abord à la gestion et au redressement de centres commerciaux en difficulté, l’entreprise a ensuite lorgné du côté du secteur résidentiel et des résidences pour retraités, qui connaît depuis une croissance soutenue. « Nous n’avions pas pour autant abandonné les autres secteurs, mais les indicateurs économiques et démographiques nous poussaient résolument dans cette direction », raconte M. Duguay.

Très tôt, Mathieu, le fils du fondateur, s’est intéressé au travail de son père et à l’entreprise. « Dès l’âge de huit ou neuf ans, Mathieu demandait de m’accompagner dans les propriétés ou à mon bureau. C’était la façon de passer un peu de temps ensemble. » Dès 1997, à l’âge de 17 ans, le jeune homme s’est porté volontaire pour remplacer temporairement une employée en congé de maladie prolongé. Désireux de faire ses preuves, il s’est vu proposer un premier défi, la gestion d’un centre commercial, qu’il a relevé avec succès, au point où on lui a confié par la suite la gestion de deux puis de

38

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

MATHIEU DUGUAY Président et chef de la direction Cogir Immobilier

UNE ENTREPRISE EN CROISSANCE En cherchant toujours à donner un sens à l’immobilier, cette grande société d’ici poursuit maintenant son avancée en Ontario et aux États-Unis.

A

ssocié principal depuis 2004, président et chef de la direction depuis 2013, Mathieu Duguay résume ainsi la vision qui l’anime : « Bâtir une organisation et des équipes. Être continuellement dans un état d’esprit de dépasse­ment de soi. Sentir qu’on s’entoure des meilleures personnes possible pour se compléter l’un et l’autre. Viser l’excellence, la créativité et humaniser nos actions. Tout faire pour respecter nos engagements et nos promesses.

Enfin, établir des liens de confiance durables avec nos collègues, nos partenaires d’affaires et les gens qui vivent dans les lieux dont nous sommes responsables. »

il y a une dizaine d’années, vers l’investissement axé sur la démographie et les grandes tendances, comme les résidences pour aînés, les communautés de partage, l’urbanisation, le style de vie. « Le commerce de détail et les centres commerciaux n’en font pas partie. C’est là que nous avons décidé de nous diversifier, tout en gardant notre expertise commerciale. L’une des prochaines phases majeures de Cogir, c’est de multiplier les développements à usage mixte, un peu comme pour Humaniti, avec cinq usages pour un même complexe : du bureau, de l’hôtel, du commercial, du locatif, du condo, ou encore Le Newman », détaille Mathieu Duguay.

Pour le dirigeant, « cette vision crée une adrénaline de per­formance et devient un défi intellectuel très stimulant ».

TROIS MÉTIERS, DE MULTIPLES CATÉGORIES D’ACTIFS Érigée sur le socle de sa société de gestion d’im­m eu­b les, désormais une division de Cogir Immobilier, l’entreprise comporte deux autres divisions : construction et développe­­ment, ainsi qu’investissement immobilier. « Cogir Immobilier est maintenant le holding qui chapeaute ces trois divisions », explique Mathieu Duguay. Ce change­ ment est le fruit d’une restructuration réalisée en 2015, alors que le dirigeant a cédé une participation de 33 % principalement à la famille Ruggieri, propriétaire de la société immobilière Batipart et accompagné du Crédit Mutuel : « La vision avec cette famille, c’est qu’on puisse partager nos opportunités, nos expertises et nos parte­naires financiers, avoir un réseau d’investissements en Europe, en Afrique, au Canada et aux États-Unis, en bâtis­sant tout cela pour la prochaine génération. » Grâce à ses trois divisions, Cogir Immobilier offre une exper­tise transversale intégrée sur plusieurs caté­gories d’actifs. En ce sens, l’entreprise s’est tournée,

Mathieu Duguay, visiblement heureux de poser avec son fils Zak, lors de la première pelletée de terre de la résidence Jazz Saint-Bruno.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

39

DOSSIER SPÉCIAL COGIR

MISER SUR LE PARTENARIAT Afin d’étendre ses activités, Cogir Immobilier a entrepris une expansion en Ontario et aux États-Unis, à l’aide de partenariats, une approche qui a facilité la croissance de l’entreprise. « D’un commun accord avec la famille Ruggieri, nous avons accéléré la diversification hors du Québec et, dans mon désir de bâtisseur, nous voulons prouver nos compétences dans de plus grands marchés où il y a d’autres groupes extrêmement compétents. Charles Ruggieri et ses enfants sont les meilleurs partenaires avec qui livrer ces batailles », souligne le président.

En Ontario, les premières résidences de Bloom Retirement sont en construction – à Oshawa et à Stouffville –, et deux autres sites sont en préparation de projet. Pour les réaliser, Cogir a déniché un excellent partenaire local, Fieldgate.

Pour réussir sa percée américaine, l’entreprise s’est asso­ciée à Welltower, le leader mondial en immobilier touchant la santé et le bien-être et membre du S&P 500, avec qui elle a procédé à l’acquisition, en 2018, de 12 résidences pour retraités situées sur la côte ouest des États-Unis. « On fait des affaires avec eux au Canada depuis environ sept ans. On a commencé par la gestion, puis on est devenus partenaires. Maintenant, on réalise des projets de construction ensemble », indique M. Duguay. À l’automne 2018, Cogir Immobilier a officialisé la création de sa divi­ sion américaine qui compte deux bureaux : l’un à Seattle, l’autre à Sacramento. « On veut continuer de grandir de façon significative aux États-Unis en acquisition, en reposi­ tionnement d’actifs et en développement-construction d’immeubles résidentiels. On veut greffer le même modèle d’affaires où l’on touche à plusieurs catégories d’actifs.

On va faire du développement là-bas, mais la construction sera donnée en sous-traitance », poursuit-il.

REDONNER À LA COMMUNAUTÉ Le chef d’entreprise est fier de pouvoir consacrer « une partie de la réussite entrepreneuriale à des initiatives communautaires qui peuvent faire une différence dans la vie des gens », comme des dons à des organismes ou l’appui à des projets dans les milieux sportifs, scolaires ou de la santé. Pour Cogir, il est important « d’être un bon citoyen corporatif, qui est engagé dans les communautés dans lesquelles il fait des affaires ».

La passion pour l’art de ce collectionneur s’inscrit aussi dans cette perspective. Des œuvres d’art, telles que des sculptures monumentales, sont intégrées aux grands projets immobiliers de Cogir. Par exemple, dans le cadre du projet Humaniti, Hanima, un arbre en bronze en l’hon­ neur de Riopelle, a été commandé à l’artiste Marc Séguin.

UN QUART DE SIÈCLE D’IMMOBILIER Mathieu Duguay dresse un bilan positif des 25 premières années de l’entreprise : « Cogir est devenue un adulte en pleine possession de ses moyens, qui continue à apprendre et à élargir ses horizons, qui est entouré de partenaires et d’une équipe de direction de niveau mondial et qui a réussi à surmonter d’innombrables défis jusqu’à présent. » Pour ce qui est du futur, le dirigeant visionnaire le voit ainsi : « Un Cogir qui s’ouvre sur le monde, qui souhaite conquérir des marchés, qui veut continuer d’innover pour devenir une référence dans l’industrie, pas seulement au Québec, mais mondialement, et multiplier la taille et la valeur de l’entre­ prise, avec une croissance principalement aux États-Unis. »

CHARLES RUGGIERI Associé et membre du conseil d’administration Cogir Immobilier 40

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

NICOLAS RUGGIERI Associé et membre du conseil d’administration Cogir Immobilier

UNE EXPERTISE MULTIDISCIPLINAIRE LA GESTION IMMOBILIÈRE FRÉDÉRIC SOUCY Président, Société de gestion Cogir

L

a gestion immobilière est au cœur de la force opérationnelle de Cogir. « La division compte plus de 250 immeubles sous gestion d’une valeur avoisinant cinq milliards de dollars répartis en diverses catégories », indique Frédéric Soucy.

La philosophie de gestion de Cogir repose sur un service hors pair tant à l’égard de ses clients qu’envers les personnes habitant les immeubles qu’elle gère. Les trois valeurs à la base de sa culture organisationnelle – humaniser, se dépasser, créer – orientent le travail de gestion au quotidien. Les initiatives se multiplient afin de faire une différence positive dans la vie des gens qui vivent ou travaillent dans ses espaces résidentiels et commerciaux. À titre d’exemple, l’équipe Cogir a mis sur pied un service d’autopartage de voiture électrique dans ses immeubles. À l’écoute des occupants, Cogir détermine les besoins qu’elle peut combler ; l’entreprise a aussi développé les premiers centres multiservices implantés dans certaines résidences qui ont bonifié l’offre classique en ajoutant un accès à divers professionnels spécialisés qui viennent directement sur place. Dans les immeubles multirésidentiels, l’approche style de vie est privilégiée; elle vise à offrir une communauté vibrante où vivre prend un nouveau sens. Faciliter le quotidien des gens figure au menu ; les résidents ont accès à des casiers intelligents, profitent de soirées 5 à 7, de cours de yoga, d’une cuisine collective, de potagers urbains et d’un espace de travail partagé.

L’équipe de professionnels de Cogir a aussi utilisé cette capacité à mettre en place des initiatives de valeur durant la pandémie actuelle en lançant des escouades Cogir qui, munies de tablettes électroniques, viennent en aide aux résidents souhaitant com­ mander leur épicerie ou communiquer avec leurs proches. « Le défi de la pandémie constitue une situation où nous pouvons nous dépasser et déployer des actions nous permettant de protéger nos résidents tout en offrant des environnements où la vie est belle. » « C’est un peu ça, l’esprit de ce qu’on veut faire : toujours pousser notre service plus loin pour le plaisir des humains. Nous sommes une équipe qui démontre un engagement exceptionnel. Elle est digne des grandes firmes de gestion internationale ayant su conserver son agilité entrepreneuriale », résume Frédéric Soucy.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

41

Fier partenaire de Cogir Immobilier !

betonprovincial.com

LE DÉVELOPPEMENT ET LA CONSTRUCTION PHILIPPE KRIVICKY Président, division développement immobilier et construction Établissement de partenariats, recherche de sites, analyse de risques, conception du produit et construction, Philippe Krivicky chapeaute, avec son équipe, les différentes phases du processus de développement et de construction de projets.

Cogir travaillant sur plusieurs catégories d’actifs, chaque site est scruté sous divers angles afin d’évaluer la possibilité de le développer selon plusieurs usages, de le densifier et de créer plus de valeur. Puisqu’elle conçoit et construit elle-même ses projets, « l’organisation est capable d’offrir une solution globale. On n’est pas obligé de s’associer avec un promoteur de condos ou de résidences pour aînés. Donc, ça nous offre plus d’options lorsque nous regardons des opportunités d’affaires en termes de développement ou de redéveloppement de terrains », explique Philippe Krivicky. Le Newman, dans l’arrondissement LaSalle, un imposant projet résidentiel mixte, est un bon exemple de redéveloppement urbain réalisé en partenariat avec Welltower.

En contact direct avec les consommateurs, l’équipe de gestion est aussi mise à contribution afin de bien saisir l’expérience client et les tendances du marché pour un développement optimal. « On développe, on construit, puis on détient le produit pendant un bout de temps. On veut s’assurer qu’il est bien développé, tant pour la personne qui va l’utiliser que pour l’équipe qui va devoir le gérer et l’utiliser pour qu’il puisse bien fonctionner à long terme », expose M. Krivicky.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

LA CONCEPTION DE PROJETS PHARES STÉPHANE CÔTÉ Président, division projets majeurs Selon Stéphane Côté, les projets majeurs ne sont pas juste définis selon leur taille : « Ce sont aussi des projets un peu hors norme sur le plan de l’innovation, plus complexes, mixtes, qui impliquent des partenariats et qui nécessitent plus de suivis, de réflexion et d’idéation. » Le projet « Demain Montréal », lauréat du concours Réinventer Montréal présenté dans le cadre de Reinventing Cities du C40, entre dans cette catégorie. Ce complexe immobilier écoresponsable, établi en partenariat avec Pomerleau et Ivanhoé Cambridge, est axé sur le bien-être, le développement durable et la mixité. Il visera la certification LEED Platine. « C’est un projet précurseur, autant dans le cadre du C40, un concours mondial, que pour Cogir, qui va pouvoir le communiquer à grande échelle », se réjouit Stéphane Côté.

Au centre-ville de Montréal, Cogir Immobilier est à concevoir un projet mixte inclusif en partenariat avec la communauté crie, dont la construction devrait débuter au printemps 2021. L’entreprise en assurera également la construction et la gestion. Parmi les groupes d’architectes, un Autochtone, Douglas Cardinal, travaille en consortium avec Lemay. « Il était important pour les Cris qu’il y ait une certaine signature culturelle », estime M. Côté. À Québec, Cogir travaille à une nouvelle mouture entièrement repensée d’un site d’envergure pour un second Humaniti, en partenariat avec le Groupe Dallaire, un projet débordant d’innovations et structurant pour la ville.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

Pour chaque projet immobilier, Stéphane Côté est porté par une même vision : « C’est l’humain qui se trouve au centre de tout cela. Il faut aussi penser pérennité pour la ville et pour les usagers : comment ça va vivre, comment ça va vieillir. Il faut donc essayer de se projeter, même si l’on n’a pas toutes les réponses. » IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

43

Fière partenaire de COGIR Immobilier

PLUS FORTS, ENSEMBLE

T 450 437.5353 • F 450 435.9191 • 301, rue Legault, Blainville QC J7C 0Y1 • formaplus.com

UN EMPLOYEUR DE CHOIX

«

Cogir Immobilier compte aujourd’hui dans son équipe plus de 3 800 personnes passionnées et mobilisées. En croissance, cette grande entreprise québécoise crée constamment de nouveaux postes et demeure à l’affût des talents.

Le principal objectif de Cogir est de développer une marque employeur de choix et de s’assurer d’avoir les meilleures pratiques non seulement dans le marché immobilier, mais dans le marché tout court. On a toutes sortes de postes et l’on veut se démarquer par rapport aux autres entreprises », explique Marie-Josée Legros, vice-présidente ressources humaines.

L’identité de l’équipe de Cogir repose sur trois valeurs essentielles qui fondent son action : humaniser, se dépasser et créer. Ainsi, l’entreprise s’oriente avant tout vers l’humain.

Les employés sont donc davantage des collègues. Chaque poste est important et il fait partie d’une chaîne. Chacun est encouragé à se dépasser au quotidien et à faire preuve de créativité dans le poste qu’il occupe.

Plus qu’un emploi, Cogir veut offrir une expérience enrichis­ sante. À ses employés, elle souhaite proposer un milieu de travail accueillant, dynamique, stimulant et à l’écoute des besoins des personnes. Pour ce faire, l’entreprise a mis en place un programme expérience employé. « Certains recherchent un équilibre travail-famille, d’autres ont besoin de plus de services ou de congés, alors que d’autres veulent voyager, indique Marie-Josée Legros. Nous tentons de mettre en place des initiatives qui vont permettre à tous de trouver une façon d’apporter une participation et de bien intégrer le travail à leur vie pour qu’ils soient heureux. » Chaque employé a accès à la télémédecine, à des journées de congé additionnelles (jour d’anniversaire), à des journées spéciales (rentrée scolaire, journée des aînés), à des horaires plus flexibles, ainsi qu’à un programme de bien-être et d’exercices pour encourager de saines habitudes de vie. L’implication sociale est également valorisée et encouragée. À ses bureaux, Cogir organise des événements comme le café barista, la journée crème glacée et offre des services payants : une « clinique » d’impôt, un nettoyeur, des plats du chef. « Notre but est de faire en sorte d’alléger leur quotidien », exprime Mme Legros. Voilà autant de façons de reconnaître l’apport de chacun au succès de l’entreprise.

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

MARIE-JOSÉE LEGROS Vice-présidente ressources humaines Société de gestion Cogir

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

45

EXCAVATION ESM, UNE ÉQUIPE DE CONFIANCE! Fier partenaire, Cogir Immobilier

UN PARTENAIRE DE CHOIX DEPUIS PLUS DE 15 ANS !

Nos standards élevés en termes de productivité et de résultats, l’importance que nous accordons au respect des échéanciers ainsi que la grande valeur que nous portons au développement de relations d’affaires solides et durables avec nos clients et sous-traitants, font de nous un partenaire de choix dans la réalisation de vos projets.

SERVICES • Excavation résidentielle lourde et immeubles à usage mixte • Excavation commerciale et industrielle • Aménagement de parcs et espaces verts

• Infrastructure et génie civil • Projets institutionnels • Élaboration des budgets pré-construction

1361, boulevard Lionel-Boulet, Varennes, QC J3X 1P7 450 649-0442 • excavationesm.com

COGIR FAIT PLACE À LA RELÈVE CHARLES-ÉRIC FORTIER Directeur investissements et gestion d’actifs C’est une rencontre avec Mathieu Duguay, président et chef de la direction de l’entreprise, à un forum immobilier qui a déterminé le choix de carrière de Charles-Éric Fortier. D’abord stagiaire puis employé à temps partiel, le nouveau diplômé en finance de l’Université McGill intègre l’entreprise à titre d’analyste en inves­tissement.Nommé directeur investissements deux ans et demi plus tard, il progresse au rythme de la croissance de l’organisation, acceptant davantage de responsabilités et relevant tous les défis, dont l’acquisition d’une érablière ! Encore en début de carrière, il apprécie le fait de pouvoir toucher à tout, sans savoir ce qu’il l’attend dans un ou six mois, et d’apprendre différentes choses dans une organisa­tion qu’il sent à l’écoute des jeunes. Et surtout, Charles-Éric Fortier se réjouit de prendre part à la croissance de Cogir : « De mon premier stage à aujourd’hui, c’est quand même incroyable de voir la progres­ sion que l’entreprise connaît. Il y a cinq ans, on regardait de plus petits projets sur la Rive-Sud de Montréal. Maintenant, ce sont de plus gros projets à l’extérieur du Québec et même du pays. C’est l’fun de pouvoir faire partie de cette aventure. » JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

HUGO CARLONE Vice-président adjoint, division multirésidentielle Diplômé de l’école de gestion John-Molson, Hugo Carlone travaille d’abord dans l’entreprise de construction de son père puis chez BMR. C’est là qu’il entre en contact avec une personne de chez Cogir. L’organisation et ses grands projets l’intéressent. Après une série d’entrevues, il est embauché à titre de vice-président adjoint, division multirésidentielle, en mars 2019, un poste rempli de défis qui convient à sa personnalité : « Je vais mettre tous les efforts pour réussir. J’apprends très vite. » Progressivement, on lui confie plus de responsabilités et plus de clients à gérer seul. « La confiance qu’on m’accorde me permet de donner mon meilleur tous les jours.

Dans chaque chose que je réalise, je me sens épaulé », dit-il. Le fait que son employeur tienne compte de sa créativité et de son regard immobilier le stimule beaucoup : « Je cherche toujours des solutions, je suis prêt à trouver différentes avenues. » Enfin, Hugo Carlone ne manque pas de souligner la relation exceptionnelle qu’il entretient avec son patron, Jean-Marc Bélanger, vice-président exploitation, division multirésidentielle : « C’est un peu comme un coach. On travaille super bien ensemble, ce qui fait qu’on accomplit de belles choses. » JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

47

ON PEUT GRANDIR CHEZ COGIR VÉRONIQUE GAGNON Directrice régionale, RPA En 2000, Véronique Gagnon travaille comme serveuse au Manoir de Caroline, une résidence pour aînés à Rimouski (aujourd’hui Manoir Les Générations), quand Cogir en devient gestionnaire en mai 2007. Comme elle a touché un peu à tout dans la résidence, elle connaît bien les tâches à accomplir. Lorsque l’adjointe admi­ nistrative part en vacances, on lui demande d’assurer l’intérim, « le temps de faire la transition avec Cogir ». Mme Gagnon relève si bien le défi qu’elle demeure en poste malgré le retour de sa collègue. Six mois plus tard, Cogir lui propose de devenir directrice générale du Pavillon des Cèdres à Rivière-du-Loup, maintenant intégré au Manoir Lafontaine. Elle accepte cette nouvelle mission. En 2017, elle se joint à l’équipe des directeurs régionaux. Son parcours prouve qu’il est possible de progresser chez Cogir, dont l’équipe de direction a su déceler son leadership : « J’ai même répété l’expérience avec une serveuse que j’ai embauchée à Rivière-du-Loup. Elle est maintenant directrice générale du Manoir Lafontaine ! » JBC MÉDIA PAR ARIANN PHOTOGRAPHE

STEVE CHARPENTIER Directeur régional, multirésidentiel Sous-contractant pour des travaux de rénovation depuis 2004, Steve Charpentier est embauché par Cogir comme concierge résident à L’Angoulème à Sainte-Julie en 2008. En 2009, sans expérience aucune, il remplace temporairement le gérant du complexe résiden­tiel. Or, il fait si bien son travail qu’il reste en poste. Devenu directeur général en 2010, il se voit confier deux autres immeubles dans la même ville. En 2016, un autre défi l’attend, cette fois à Québec, où il est nommé directeur général d’un groupe d’immeubles. En 2019, il obtient le poste de directeur régional des immeubles dans les deux villes. C’est son fils qui assume désormais la direction générale des immeubles de Sainte-Julie. Selon lui, l’un des principaux atouts de Cogir, c’est de proposer constamment de nouveaux défis : « Je suis parti de zéro à directeur régional. J’ai toujours eu de l’aide et de l’encadrement.

On a toujours l’impression d’être apprécié. On est reconnu pour ce qu’on fait. On nous donne des responsabilités. En tout cas, j’aime ça ! » Preuve de son attachement à l’entreprise, lorsque son petitfils est né, Steve Charpentier lui a fait faire un pyjama avec le logo de la Société de gestion Cogir !

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

49

PROGRAMME PRIVILÈGE AVEC RABAIS PAR CATÉGORIE CONÇU SPÉCIALEMENT POUR COGIR IMMOBILIER

PRIX PRÉFÉRENTIELS

◊

Peinture et accessoires

15

%

Couvre-plancher Cuisine Électroménagers

Décoration Quincaillerie Électricité Plomberie

10%

Outillage manuel Outillage électrique portatif et stationnaire Portes Moulures, lambris, tuiles à plafond et accessoires

Ventilation, chauffage et climatisation Produits d’entretien

5%

Produits saisonniers et d’horticulture Automobile Matériaux de construction

8

%

Fils électriques Produits forestiers et produits forestiers alliés

3%

Fenêtres

SERVICE PRIORITAIRE

VASTE RÉSEAU

VOUS POUVEZ AUSSI TÉLÉPHONER SI VOUS SOUHAITEZ OBTENIR PLUS DE DÉTAILS 1-800-548-1921

Pour tous les détails,

vip-pro.ca

Inscrivez-vous en magasin au comptoir Pro, en visitant vip-pro.ca ou en téléchargeant l’application mobile gratuite dès aujourd’hui!

◊ Cette offre est en vigueur dans tous les magasins RONA participants. RONA offre à tous les clients titulaires d’un compte PRO membre de COGIR jusqu’à 15% de rabais sur la marchandise à prix régulier en magasin. Si vous n’avez pas de compte PRO, il suffit de vous inscrire. L’offre ne s’applique pas à l’achat de cartes-cadeaux, aux mises de côté, aux achats faits antérieurement, aux commandes spéciales, aux différents services en magasin tels que l’installation, la livraison, la location, le service de coupe, etc. Les produits Weber, Broil King et Husqvarna sont exclus de cette offre. Les quantités peuvent être limitées. Seuls les achats payés (comptant, carte de débit et de crédit) et emportés sont admissibles. Ne peut être combinée à aucune autre offre. Offre non monnayable. Détails en magasin au comptoir PRO. Détails sur vip-pro.ca. Le programme privilège peut être modifié en tout temps et sans préavis. Le programme est valide jusqu’au 31 décembre 2021.

50

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

COGIR, C’EST PLUS QU’UN EMPLOI, C’EST UNE PASSION HUGUES PROULX Contrôleur de la division multirésidentielle Comptable professionnel agréé, Hugues Proulx travaille à la Place Portobello, à Brossard, dans le bureau voisin de celui de Cogir, qui gère le centre commercial. À un moment donné, dans l’ascenseur, il croise Serge G. Duguay qui lui lance du tac au tac : « Tu vas voir, un jour, tu vas travailler pour nous autres. » La prédiction du fondateur et président d’alors de Cogir se réalise en septembre 1999. Vingt et un ans plus tard, Hugues est toujours au service de l’entreprise, témoin privilégié de sa croissance phénoménale au fil des ans. Actuellement contrôleur de la division multirésidentielle, il commente ainsi sa longue carrière chez Cogir : « Même si elle a eu une croissance fulgurante, la compagnie a toujours conservé son esprit familial. On y valorise beaucoup le respect et l’entraide.

Il y a aussi un bon esprit d’équipe. Elle est restée une entreprise de taille humaine. »

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

KARINE LECLERC Directrice, projets spéciaux

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

C’est en se rendant à la Place Portobello que Karine Leclerc voit basculer sa vie professionnelle. Chargée de négocier un nouveau bail pour la firme de gestion immobilière qui l’emploie, elle fait la rencontre de Serge G. Duguay, fondateur de Cogir. Quelques semaines plus tard, elle reçoit un appel de ce dernier ; il lui offre un poste de comptable dans sa nouvelle division résidentielle. Nous sommes en septembre 1999. Comptable en management accrédité, Karine amorce ainsi ce qui deviendra une carrière durable chez Cogir où elle occupera diverses fonctions au fil du temps, délaissant même la comptabilité. Aujourd’hui directrice, projets spéciaux, elle est responsable entre autres du développement de logiciels et d’applications à l’interne. Comme son collègue Hugues Proulx, elle a été témoin de la « croissance exponentielle » de l’organisation, qui, à son arrivée, ne comptait qu’une vingtaine d’employés. Pour Karine Leclerc, c’est d’abord un sentiment d’appartenance qui explique sa longévité chez Cogir, mais également l’impression de n’avoir jamais stagné : « J’ai occupé beaucoup de postes très différents à travers les années. Il y a toujours eu de nouveaux défis à relever.

Il y a aussi l’impression que ce qu’on apporte à l’entreprise fait une différence. » IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

51

DOSSIER SPÉCIAL COGIR

25 anniversaire

e À l’occasion de son , saluons les belles réalisations et les projets phares de Cogir Immobilier et souhaitons longue vie à cette grande entreprise d’ici !

HUMANITI MONTRÉAL Humaniti Montréal se démarque par son concept architectural audacieux formant un ensemble distinctif.

Première « communauté verticale évoluée », ce complexe à vocation mixte est conçu pour favoriser le dialogue entre les gens qui y vivent, dans un lieu et un environnement uniques, pour un style de vie inspirant.

RÉSIDENCE POUR RETRAITÉS JAZZ Les résidences Jazz nouvelle génération proposent tous les avantages de la vie moderne dans un environnement exceptionnel. Que ce soit dans l’aire de la cuisine collective, au bistro ou au bar sportif, les multiples installations offrent confort et divertissement à la communauté de retraités actifs qui y habitent.

52

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

MOSTRA Mostra offre un style de vie où l’on retrouve tous les avantages de la location sans les inconvénients de la propriété. Espaces communs uniques (cuisine collective avec fines herbes), voitures électriques en autopartage et terrasse avec BBQ, ce concept d’habitation offre la tranquillité d’esprit et le confort tout inclus.

BLOOM Les résidences Bloom s’adressent aux retraités en quête d’une nouvelle approche pour vivre une retraite active, dans des appartements spacieux dotés d’une cuisine complète. Les aires communes stimulent les échanges entre les résidents, qui bénéficient d’une panoplie de services à la carte offerts par un personnel attentionné.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021

53

DOSSIER SPÉCIAL COGIR

IMPERIA

LE NEWMAN

Jouxtant le cinéma Impérial, cet immeuble au design audacieux de 22 étages comprenant 221 unités d’habitation s’inspire des nouveaux concepts en milieu urbain prônant une meilleure qualité de vie et une empreinte carbone réduite pour le futur de nos villes.

Concept multirésidentiel novateur, Le Newman se déploie autour d’un projet rassembleur aux multiples atouts : mixité de l’offre, architecture originale, aménagement durable et intégration au milieu de vie. Composé de trois bâtiments, le complexe est réparti sur une vaste superficie de 20 000 m2 (environ 216 000 pi2) entourée d’espaces verts.

TAK Les condos de Tak Village donnent accès à des commodités uniques, comme une terrasse avec une vue panoramique, un hall de style lounge connecté et un atelier de travail multifonctionnel pour réparer son vélo, faire des travaux de peinture et de jardinage, voire nettoyer son animal domestique.

UNICITÉ Immeuble inclusif comprenant des condos locatifs, une coop d’habitation et des logements abordables, Unicité occupe un emplacement de choix dans Rosemont. Outre une magnifique piscine et sa terrasse, l’immeuble comporte des commerces au rez-de-chaussée, dont un marché d’alimentation.

54

IMMOBILIER COMMERCIAL : : DÉCEMBRE – JANVIER 2021