Focus by JBC Média inc.

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CHARTWELL L’ENVOL

RÉSIDENCES POUR AÎNÉS BÂTIMO

DES PROJETS QUI SE DÉMARQUENT PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Le domaine des résidences pour aînés (RPA) a beaucoup évolué au cours des dernières années. Les promoteurs font désormais la part belle à des projets haut de gamme où les résidents peuvent choisir un véritable style de vie et pas seulement un logement. Aperçu de deux RPA qui se distinguent.

hartwell L’Envol résidence pour retraités ouvrira ses portes à l’automne 2019 à Cap-Rouge. Son promoteur, Francis Charron, président de Bâtimo et vice-président de EMD Construction, a de quoi être fier, car d’ores et déjà le projet a remporté le premier prix1 en tant que meilleur ensemble résidentiel au Canada. Mais il y a mieux : Chartwell L’Envol est aussi arrivé huitième à la grande finale mondiale de l’International Property Awards dans la catégorie multirésidentiel, concours qui s’est récemment tenu à Londres. « Nous sommes très fiers pour notre équipe, mais aussi pour l’industrie. D’ailleurs, c’est la première fois qu’une résidence pour aînés est sélectionnée dans le cadre de cette compétition », se réjouit M. Charron. EMD-Bâtimo n’en est pas à ses premières armes, puisque ce promoteur, constructeur et gestionnaire immobilier a bâti jusqu’ici une vingtaine de projets 1. Ce prix est remis par les Canadian Property Awards

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2019

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

FRANCIS CHARRON Président de Bâtimo et vice-président de EMD Construction

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pour retraités et personnes de 55 ans et plus, et une dizaine d’autres sont en développement. Il a aussi érigé de nombreux bâtiments dans le domaine résidentiel, commercial, de bureaux et industriel. M. Charron se souvient d’ailleurs des débuts modestes de la compagnie dans le sous-sol de son associé, en 2001. « Aujourd’hui, nous comp tons plus de 420 employés, nous avons à notre actif 1,2 milliard de dollars de projets, et notre carnet comporte pour 1,5 milliard de dollars de commandes. Que de chemin parcouru ! », constate-t-il avec satisfaction. STANDARDS D’HÔTELLERIE Plusieurs critères ont été considérés dans le cadre de cette compétition internationale. Chartwell L’Envol a su se démarquer notamment parce qu’il s’agit du redéveloppement d’un centre commercial dans le but d’en faire un complexe

multiusage d’envergure. Par ailleurs, tout a été mis en œuvre afin que cette résidence s’intègre harmonieusement à son environnement, aussi bien durant les travaux que pendant son exploitation. « Par exemple, nous avons effectué des études en collaboration avec l’Université Laval et la Ville de Québec. Nous avons aussi consulté les citoyens du quartier et mis en place diverses mesures pour mitiger les impacts négatifs pendant la construction », énumère M. Charron. De plus, le fait que EMD-Bâtimo soit également le gestionnaire des bâtiments qu’il érige en partenariat avec Chartwell assure son implication dans la communauté. « On ne fait pas que bâtir et s’en aller. On est là pour rester », fait valoir M. Charron. Sa philosophie repose d’ailleurs sur la différence que ses constructions peuvent faire dans la vie des gens, un principe fondamental qui reste au cœur de toutes les décisions. Située dans une zone de choix, la résidence est facilement accessible par autoroute, et elle se trouve à proximité d’un club de golf, de la plage Jacques-Cartier, de la rivière Cap-Rouge et d’un sentier pédestre. Elle profite aussi d’un accès direct au nouveau Mail Cap-Rouge, entièrement redéveloppé, où l’on trouve banque, pharmacie, boutiques, restaurants, etc.

BÂTIMO

CHARTWELL L’ENVOL QUI OUVRIRA SES PORTES À L’AUTOMNE 2019 À CAP-ROUGE 16

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D’une hauteur de cinq étages, Chartwell L’Envol compte 360 appartements ainsi qu’une unité de soins de 36 logements destinés aux retraités semiautonomes ayant besoin d’assistance quotidienne. Rien n’a été négligé pour offrir aux futurs résidents une construction haut de gamme, qu’il s’agisse de la qualité du site, de la construction et des matériaux, ou encore de l’architecture moderne et soignée. « Pour les espaces communs – salles à manger, bistro, salle d’exercice, salle de cinéma, studio de yoga, bibliothèque, etc. –, nous avons appliqué des standards que l’on trouve habituellement en hôtellerie », souligne Francis Charron. Le promoteur s’assure également qu’une signature unique est conférée à chacun des projets de RPA. « Pour Chartwell L’Envol, nous avons choisi la thématique du voyage. La décoration évoque donc différentes destinations aux quatre coins du monde. La résidence se situe en effet à Cap-Rouge, une municipalité mieux nantie où la population a les moyens de prendre des vacances à l’étranger. En outre, nous avons pris une entente avec une agence de voyages qui propose également des conférences », explique M. Charron.

« Je n’avais jamais vu une réponse aussi forte. Il faut dire que c’est un emplacement de rêve, à proximité d’un magnifique parc et d’un lac artificiel – nous avons même une plage de sable ! –, ainsi que du plus grand centre commercial de la région. » – Luc Maurice GROUPE MAURICE

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

LUC MAURICE Président et fondateur Groupe Maurice

STYLE DE VIE La résidence Caléo à Boucherville, du Groupe Maurice, est ouverte depuis l’été dernier. Le président et fondateur du Groupe, Luc Maurice, soutient que le succès de ce projet a été tel que plus de 1 300 personnes se sont présentées aux deux séances d’information. « Je n’avais jamais vu une réponse aussi forte. Il faut dire que c’est un emplacement de rêve, à proximité d’un magnifique parc et d’un lac artificiel – nous avons même une plage de sable ! –, ainsi que du plus grand centre commercial de la région », explique-t-il. Il met aussi l’accent sur le côté innovateur de Caléo, qui a d’ailleurs obtenu la certification LEED Argent. Les espaces communs ont là encore été conçus et aménagés avec soin, et ils offrent une belle diversité aux résidents : salles à manger, salons avec foyer, salle de billard, simulateur de golf, spa, sauna, piscine intérieure, jardins, etc.

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Autrement dit, il est révolu le temps où l’on offrait aux personnes âgées des résidences de deuxième ordre. « Nous construisons des bâtiments qui n’ont rien à envier à ce qui se fait pour toutes les autres strates d’âge. D’ailleurs, nos appartements se doivent d’avoir des standards supérieurs, car nos résidents y passent davantage de temps », affirme-t-il.

GROUPE MAURICE

LES TENDANCES EN RPA Au cours des prochaines années, le Québec aura besoin de plusieurs milliers de nouveaux logements pour accueillir ses retraités. Ainsi, selon les estimations du Groupe Altus, il faudrait construire 45 000 unités supplémentaires d’ici 2027 pour répondre à la demande. Le secteur des résidences pour aînés (RPA) est donc en pleine ébullition, et plusieurs promoteurs et grands groupes l’ont bien compris. Francis Charron estime que le Québec dispose d’une exceptionnelle expertise dans ce domaine. « Compte tenu de notre démographie, la population de la province est la deuxième au monde qui enregistre la plus forte croissance de sa génération de baby-boomers. Par conséquent, les besoins sont criants et urgents. Actuellement, on ne parvient pas à répondre à la demande grandissante », fait-il valoir.

GROUPE MAURICE

LA RÉSIDENCE CALÉO À BOUCHERVILLE, DU GROUPE MAURICE

Luc Maurice analyse le succès de Caléo, mais aussi plus largement des autres RPA du Groupe Maurice, par le côté humain de ses résidences pour retraités. « Nous sommes empathiques, épicuriens et nous avons une vision moins mercantile des choses. On pense en termes de style et de qualité de vie. Et celle-ci est améliorée si l’aîné peut rencontrer d’autres personnes avec qui il se sent bien et nouer des relations avec elles », dit-il. Il rappelle que l’industrie des RPA a fait bien du chemin au cours des dernières années. « Il y a 15 ans, certains promoteurs immobiliers estimaient que lorsqu’un terrain n’était pas suffisamment bon pour des condos, dans ce cas on y construisait des résidences pour aînés… Aujourd’hui, c’est complètement différent : on veut des projets de qualité, modernes et contemporains, dans des emplacements de choix, branchés sur un milieu en effervescence », précise M. Maurice. 18

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Sur le plan des tendances, beaucoup d’eau a coulé sous les ponts durant la dernière décennie. Désormais, on mise sur des projets de qualité, modernes et contemporains, souvent haut de gamme et bien ancrés dans leur environnement. L’accent est mis sur les espaces communs avec des standards de même niveau que ceux de l’hôtellerie. La proximité des services et des centres commer ciaux est aussi de plus en plus proposée par les promoteurs, qui sont bien conscients que leurs résidents ne veulent pas vivre isolés, mais dans des emplacements de choix. Et puisque les besoins des retraités de 65 ans n’ont rien à voir avec ceux des personnes de 75 ans et encore moins de celles de 85, l’offre se diversifie et se segmente. « On développe des concepts différents, par exemple pour les personnes actives de 55 ans et plus », affirme Francis Charron. Les activités proposées sont aussi adaptées en ce sens, afin de pouvoir répondre aux centres d’intérêt variés d’une clientèle diversifiée. Miser sur le style de vie fait également partie des conditions gagnantes pour les RPA qui veulent se démarquer. Car il n’est plus question de besoins de fin de vie, mais bien d’art de vivre.