Innovations et modèles d'affaires en immobilier

INNOVATIONS ET MODÈLES D’AFFAIRES EN IMMOBILIER

RENCONTRE AVEC NORMAND BÉLANGER, PDG DU FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ ET MICHEL LABRECQUE, PDG DU PARC OLYMPIQUE Andrée De Serres Experte invitée

À VOIR SUR jbcmedia.TV

Comment les dirigeants des entreprises du domaine de l’immobilier réussissent-ils à adapter leur modèle d’affaires aux nombreuses innovations et aux changements qui perturbent leurs activités ? Normand Bélanger répond aux questions d’Andrée De Serres, titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge (ESG UQAM), dans le cadre de la série Innovations et modèles d’affaires en immobilier, diffusée sur jbcmedia.TV.

Employé du Fonds immobilier de solidarité FTQ depuis 30 ans et président-directeur général de l’institution depuis 10 ans, Normand Bélanger a pour mission d’investir dans l’immobilier québé­ cois. Comment décrire le modèle d’affaires ?

En résumé, le mandat est de créer de l’emploi, ce qui se fait en construisant de nouveaux édifices, en établissant des partenariats avec des développeurs et en demeurant actifs dans le projet par l’implication d’équipes spécialisées dans les différents secteurs d’activité. Par la suite, une fois l’actif stabilisé, il sera transféré à une équipe de gestion. « En matière de modèle d’affaires, il y a peu d’équivalents au Québec dans notre sphère d’activité », précise Normand Bélanger.

Le Fonds immobilier de solidarité FTQ détient actuellement trois milliards de dollars d’actifs en construction dans toutes les classes : résidentiel, condo et locatif, commercial, bureau, industriel.

Pour chacune, les objectifs de rendement diffèrent en fonction d’un équilibrage du portefeuille.

Andrée De Serres, LL.L., MBA, Ph. D., est titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier, ESG UQAM.

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Aujourd’hui, tout dossier d’investissement doit être examiné en fonction de ce qu’il apporte dans le quartier. Normand Bélanger parle également de nouvelles classes d’actifs comme les bâtiments scolaires et municipaux auxquels le Fonds ne touchait pas et pour lesquels il y a des besoins. « Nous avons développé un modèle d’affaires que nous faisons autoriser par le ministère des Finances pour aller vers ce type d’investissement, et le Fonds nous a accordé une enveloppe de 400 millions de dollars. Une municipalité qui veut construire un aréna, une bibliothèque ou un centre aquatique pour retenir ses citoyens peut nous présenter le projet », explique-t-il.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : JUIN –JUILLET 2019

NORMAND BÉLANGER Président-directeur général Fonds immobilier de solidarité FTQ

« Le Fonds joue un rôle de plus en plus intéressant dans l’économie du Québec, et nous devons continuer en ce sens. Nous avons aussi un rôle fiduciaire. Il nous faut donc surveiller les taux d’intérêt pour faire en sorte que l’équation économique tienne la route. Nous devons être partout au Québec parce que nous avons des actionnaires dans toutes les régions. Nous devons détenir des classes d’actifs différentes, pas uniquement de type Tour des Canadiens ou du logement abordable, mais plutôt une mixité d’actifs, développer un quartier pour que tout le monde puisse y trouver son compte », expose le PDG. Son principal enjeu ? Favoriser une concertation entre les parties prenantes dans le déploiement des projets et des quartiers. « Nous avons le privilège d’être présent dans toutes les classes d’actifs avec à peu près tous les développeurs,

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nous les appuyons, mais il faut pousser un cran plus loin pour nous demander comment penser ce nouveau développement », dit-il, donnant pour exemple Blue Bonnet où il faudra régler un problème de circulation puis réfléchir au genre d’actifs propices à y attirer les gens.

Puisque ce sujet vous intéresse, ne manquez pas de visionner l’émission intégrale sur jbcmedia.tv.

MICHEL LABRECQUE, JADIS CONTRE LA CONSTRUCTION DU STADE OLYMPIQUE, EST DEVENU SON PLUS GRAND AMBASSADEUR Mû par un profond désir de mettre en valeur le patrimoine bâti québécois, Michel Labrecque partage sa vision du leadership au cours d’une entrevue qu’il a accordée à Andrée De Serres, dans le cadre de la série Innovations et modèles d’affaires en immobilier, que l’on peut voir sur JBCMEDIA.TV. Avant de présider aux destinées du Parc olympique, Michel Labrecque a passé une vingtaine d’années à Vélo Québec, puis il a démarré le festival Montréal en lumière avec l’équipe Spectrum et le conseil d’adminis­ tration de Tourisme Montréal ; il a été conseiller municipal dans son quartier ; puis président de la Société de transport de Montréal (STM).

Ce poste de PDG du Parc olympique, que le gouvernement lui a proposé il y a cinq ans, l’a intéressé en grande partie parce qu’il n’accepte pas – et il ne l’acceptait pas non plus à la STM – que l’on n’entretienne pas correctement nos bâtiments publics. L’étude commandée à Docomomo (Université du Québec à Montréal) a d’ailleurs reconnu que le Stade olympique, sa tour, son architecture, sa

Soulignons le travail des préposés à l’entretien sanitaire dans nos bureaux Le samedi 15 juin est la Journée internationale des préposés en entretien sanitaire. Profitons tous de cette période de l’année pour les remercier et valoriser leur travail.

Habituellement discrets et effacés, ces personnes n’en jouent pas moins un rôle essentiel.

N’oublions pas de leur sourire, de leur adresser la parole en leur montrant notre appréciation !

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INNOVATIONS ET MODÈLES D’AFFAIRES EN IMMOBILIER

Michel Labrecque nous apprend également (ce que plusieurs d’entre nous ignorent) que la Ville de Montréal a posé sa candidature à cinq reprises avant d’obtenir les Jeux olympiques, en 1928, 1944, 1956, 1972 et 1976. Il raconte bien d’autres anecdotes à propos de l’histoire du stade et de sa construction et explique également les défis rencontrés lors de la transformation de la tour en locaux pour bureaux, alors qu’elle avait été initialement conçue pour abriter des gymnases.

MICHEL LABRECQUE Président-directeur général Parc olympique

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symbolique et son histoire ont une valeur patrimoniale contemporaine. « Ce n’est pas vrai qu’on va attendre que la tour soit effritée et que le stade tombe pour le démolir.

Nos parents ont travaillé pour le construire, nos grandsparents et nos parents ont payé pour cela », dit-il.

Parlant du stade qu’il a appris à aimer et pour lequel il voit un avenir intéressant, Michel Labrecque en explique les atouts que sont la tour et ses trois composantes, l’Institut national des sports à sa base, les étages de bureaux occupés par Desjardins, puis l’observatoire et ses salons qui reçoivent 200 000 touristes chaque année ; le stade de 60 000 places ; un stationnement souterrain de 40 000 places, le plus grand au Canada ; ainsi qu’une immense centrale thermique qui alimente le stade, la tour, le centre sportif, les Pyramides olympiques, le Centre Pierre-Charbonneau et l’aréna Maurice-Richard.

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Son rôle de PDG du Parc olympique comporte un aspect de promoteur, parce qu’il lui faut occuper les lieux, accroître les recettes autonomes, construire et rénover, comme ce fut le cas pour la tour, un investissement de 100 M$. Et un aspect de développeur, dans le sens d’une symbiose à maintenir avec le quartier, d’un travail étroit avec les deux arrondissements voisins, la Ville et la STM. Pour son cinquantième anniversaire, le Stade olympique sera plus en forme que jamais, promet Michel Labrecque.

Sur un cycle de 10 ans, rapporte-t-il, c’est une somme de 1 G$ qui sera injectée, non seulement dans le stade, mais également dans la réfection de l’avenue Pierre-De Coubertin, ainsi que des stations de métro Viau et Pie-IX. « Le potentiel dans l’est de Montréal est incroyable, fait-il valoir. La quantité de terrains, la capacité de monter en hauteur autour des stations de métro, d’avoir de la mixité commerciale dans les offres. » Voilà autant d’aspects sur lesquels le PDG du Parc olympique entend travailler dans son plan stratégique et avec les différents partenaires du quartier, afin que le stade joue pleinement son rôle de leader économique.

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