14 minute read
LIEUX COMMUNS
Paul Lewis
PAUL LEWIS, 2021, CHAMP-DE-MARS.
Paul Lewis était jusqu’à tout récemment professeur à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal. De 2014 à 2018, il en a été le doyen et, de 2018 à 2020, il a occupé le poste de vice-recteur associé aux relations avec les diplômés. Il fait depuis quelques années de la photo urbaine, en prolongement de ses années d’enseignement en urbanisme. On peut voir ses photographies au paullewis.photos.
CHAMP-DE-MARS
Nous sommes un vendredi d’été, en début d’après-midi, à la station Champ-de-Mars. Sur les quais à peu près déserts, deux personnes sont là, qui attendent le métro, dans la lumière chatoyante de la magnifique verrière conçue par Marcelle Ferron.
Le métro de Montréal est reconnu pour l’intégration des arts à l’architecture. L’œuvre que l’on admire à la station Champ-de-Mars est, pour plusieurs, l’une des plus belles du métro, sinon de toutes celles que l’on trouve à Montréal. Marcelle Ferron disait que son «propos a toujours été modeste, (qu’elle voulait) transformer ce mariage de raison (entre l’art et l’architecture) en un mariage d’amour». C’est bien ce qu’elle a réussi ici: la verrière magnifie l’architecture de la station. Les couleurs que projette la verrière illuminent la station, jusque dans la profondeur des quais. Elles sont mobiles et fluides et, en quelque sorte, elles réinventent en continu l’architecture de la station, au gré du temps et des saisons.
La verrière joue également avec les usagers du métro, les intègre dans un mouvement continu, comme c’est le cas de ces deux personnes dans l’attente d’un prochain train. Les usagers ne sont pas à l’extérieur de l’œuvre, ils en font partie et, ce faisant, peuvent se l’approprier. Au-delà de son jeu avec nous, les utilisateurs, la verrière de Marcelle Ferron réussit autre chose: elle nous amène vers la rue, vers la lumière.
Sonia Gagnon
Experte invitée
L’ACHAT LOCAL SERA-T-IL PLUS QU’UNE TENDANCE?
L’intérêt pour l’achat local était grandissant au Québec bien avant la pandémie. Toutefois, la crise sanitaire a nettement accéléré le mouvement à la faveur des campagnes de promotion du commerce de proximité. Cela dit, la COVID-19 va-t-elle changer de façon permanente le comportement des consommateurs?
Sonia Gagnon est présidente et directrice générale de SGM, une agence de marketing et de design thinking axée sur l’innovation. L’agence a développé une expertise recherchée pour accompagner les organisations dans la transformation de leurs espaces commerciaux, multi-usages ou de bureaux, et dans la création de parcours clients toujours plus connectés qui dépassent les attentes des visiteurs. Avant tout, il faut se demander ce que veut vraiment dire «acheter local». C’est à la fois favoriser l’achat de produits fabriqués ou cultivés au Québec, faire ses courses dans les commerces indépendants de son quartier et acheter dans les entreprises québécoises plutôt que chez les grandes bannières étrangères et les plateformes de géants de la distribution, et ce, même si la provenance des produits n’est pas forcément locale.
Acheter de la lingerie chez la Vie en Rose, c’est aussi acheter québécois même si les produits sont fabriqués à l’étranger. C’est ici que se fait le design des produits du détaillant. L’entreprise crée de l’emploi ici et à l’étranger. En ce sens, elle est une actrice économique importante qui fait rayonner le Québec dans le monde. C’est aussi l’approche adoptée par le Panier bleu, sans doute avec raison puisque l’on compte 200 000 commerces au Québec qui créent de l’emploi et contribuent à la santé de l’économie.
SE DONNER LE TEMPS
Mais même si la pandémie nous a encore plus sensibilisés au phénomène, il faut toutefois compter au moins une génération pour bien ancrer des changements de comportements en matière de consommation. Ce n’est donc pas demain la veille qu’on va tous se mettre à consommer local.
En discutant avec Alain Dumas, directeur général du Panier bleu, on comprend la raison pour laquelle il a été choisi pour mettre en place cet énorme projet. Il était la meilleure personne pour insuffler ce vent de changement. Lorsqu’il travaillait chez Sobeys Québec, il a été un acteur de premier plan pour que les consommateurs accordent une plus grande place dans leur assiette aux produits québécois. Il explique que lorsque IGA a pris l’angle de l’achat local, il a fallu développer des partenariats avec des producteurs d’ici et les mettre de l’avant. La bannière s’est également affiliée avec des épicuriens pour convertir une plus large part des consommateurs. Aujourd’hui, de plus en plus de produits affichent le logo Aliments du Québec dans les grandes chaînes d’alimentation. Avec le temps, offrir des produits locaux est devenu pour elles un élément différenciateur et de croissance des ventes.
L’EXPÉRIENCE CLIENT EN LIGNE
Bien ancrer les habitudes d’achat local exige donc du temps et du savoir-faire. À ce chapitre,
on peut faire mieux. Pour les consommateurs qui achètent en ligne, la rapidité de la livraison trône au sommet de leurs priorités. Sur ce plan, il est difficile de rivaliser avec les Amazon de ce monde. Les plateformes logistiques pourraient être la solution, comme le suggère Jean-Guy Côté, directeur général du Conseil québécois du commerce de détail (CQCD).
Ces plateformes permettent de regrouper des produits provenant de différents détaillants d’une même région pour faciliter les envois à partir d’un même centre de tri et d’aiguillage de la marchandise. Le CommerCity à Dubaï en est un bon exemple, cite Carl Boutet, un expert du commerce de détail. Des gains d’efficacité et une diminution de l’empreinte carbone sont à la clé.
Les acteurs du domaine unissent actuellement leurs forces pour développer une approche concertée afin d’aider les commerçants à être plus performants. Un bel exemple: le CQCD, qui propose Envoi Montréal, une nouvelle plateforme de gestion et d’expédition de colis, qui offre une solution aux problèmes de coûts et de rapidité de la livraison aux détaillants.
Facilité, facilité et facilité… Du processus d’achat jusqu’à la livraison sans oublier la politique de retour et de remboursement, c’est ce que cherchent les consommateurs en ligne. Sinon, ils vont vite voir ailleurs malgré leur intérêt pour l’achat local.
CE QUI ATTIRE LES CONSOMMATEURS
Les consommateurs préfèrent les marques qui font preuve d’authenticité. L’environnement et la responsabilité sociale de l’entreprise sont aussi des valeurs clés à leurs yeux. Ce qu’elle fait pour réduire son empreinte carbone devra être proclamé haut et fort. Cela devient un critère d’achat pour un nombre accru de consommateurs, particulièrement chez les jeunes générations, et donc une possibilité de croissance. D’où l’importance pour les commerçants de mettre en place une stratégie de marketing et de communication pour favoriser de nouveaux réflexes de consommation.
VISUELS: CAMPAGNE ACHAT LOCAL COMPLEXE DESJARDINS, RÉALISÉE PAR SGM
AVIS DE NOMINATION
Cain Lamarre est très heureux d’annoncer que Me Jean Leclerc se joint à notre équipe en droit immobilier. Titulaire d’un baccalauréat et d’une maîtrise en droit de l’Université Laval, Me Leclerc exerce sa pratique en droit immobilier, commercial et de la construction. Il agit à titre de conseiller juridique pour les promoteurs, les acheteurs et les vendeurs de projets immobiliers et se spécialise dans les opérations entourant le développement, le financement, la construction, la vente, l’acquisition et la location de projets immobiliers commerciaux, industriels et multirésidentiels.
Fort d’une expérience solide en droit immobilier et commercial, Me Leclerc a notamment œuvré pendant plusieurs années au sein de l’un des plus importants fonds de placement immobilier diversifié au Canada inscrit à la Bourse de Toronto, propriétaire et gestionnaire d’immeubles commerciaux au Québec et au Canada.
Dans sa pratique, Me Leclerc met à contribution son esprit d’analyse, sa rigueur et son professionnalisme et il n’hésite pas à pousser le raisonnement plus loin dans l'exécution de ses mandats.
EDITH LAJOIE DEVIENT DIRECTRICE GÉNÉRALE DE JBC MÉDIA
Jacques Boisvert, président et éditeur de JBC Média, est heureux d’annoncer la nomination d’Edith Lajoie au poste de directrice générale. Embauchée en 2012, elle a occupé différents postes avec succès, lui permettant de maîtriser les différentes facettes de l’entreprise. Ces dernières années, elle était directrice des opérations et de l’expérience client. JBC Média édite les magazines Immobilier commercial, Maintenance immobilière, Champions de la construction commerciale et industrielle, les périodiques Montréal économique et Le Québec économique de même que le bulletin d’information numérique L’informateur Immobilier commercial.
CLORIA À TROIS-RIVIÈRES: UN NOUVEAU PROJET COMMERCIAL ET RÉSIDENTIEL LOCATIF
Le Fonds immobilier de solidarité FTQ s’associe une fois de plus à Cloriacité Investissements, dans le cadre de la réalisation d’un tout nouveau projet commercial et résidentiel locatif – CLORIA Trois-Rivières qui comptera 120 unités locatives réparties sur cinq étages, ainsi qu’un rez-de-chaussée à vocation commerciale. La livraison est prévue au printemps 2023.
LANCEMENT DE LA PHASE 3 DU PROJET IMMOBILIER LOGGIA SAINT-LAMBERT
Le projet immobilier Loggia Saint-Lambert, une réalisation de LSR GesDev en collaboration avec IPSO FACTO, représente un investissement total de 85 M$, dont 45 millions pour cette troisième et dernière phase comprenant 142 nouvelles unités locatives. Cette dernière phase offrira de nouveaux espaces communs: une terrasse sur le toit avec vue sur Montréal, un espace lounge, une salle de yoga, un cinéma, une salle de jeux, un espace de travail et de lecture, une salle d’événements, ainsi qu’une piscine extérieure au sel chauffée. La livraison des unités de la phase 3 est prévue pour le printemps 2022.
C’est avec grande fierté que le Groupe Alfid Services immobiliers se joint au mouvement pour une ville écologique avec l’installation de ruches sur différentes propriétés sous gestion du groupe. B. Alfid est une initiative du groupe Alfid qui se veut un engagement quant à la protection de l’environnement. B. Alfid se prononçant «Bee Alfid» pour abeille, mais également «Be Alfid» du français «Être Alfid». Ce projet vise à réunir la communauté autour d’une cause qui tient à cœur à chacun.
REM DE L’EST: MISE À JOUR SUR LE PROJET
CDPQ Infra a procédé à une mise à jour sur le projet du REM de l’Est afin de présenter un statut d’avancement du projet comprenant la publication de deux rapports techniques distincts analysant des scénarios d’insertion en souterrain et la présentation d’une optimisation importante au projet de référence soit l’ajout d’une section en tunnel sous le boulevard René-Lévesque.
L’entreprise lg2 a inauguré son nouveau siège social dans l’écoquartier du Technopôle Angus. Alors que la pandémie s’étire, la vision renouvelée du siège social de lg2 peut d’autant plus s’adapter grâce à un nouvel espace unique, qui reflète de nouvelles façons de travailler, en présence, à distance ou de façon hybride.
VOUS AVEZ UNE NOUVELLE BRÈVE INTÉRESSANTE ? Faites-la-nous parvenir à nouvelles@jbcmedia.ca. Si elle est retenue, elle sera publiée dans notre prochain numéro.
AVIS DE NOMINATION
C’est avec enthousiasme que Groupe Altus annonce la venue de Bruno Turcotte à titre de directeur, Développement stratégique. Responsable de promouvoir l’expertise de Groupe Altus, entre autres en gestion des impôts fonciers, il sera en poste au bureau de Québec.
Bruno Turcotte possède 30 ans d’expérience en gestion immobilière et gestion d’actifs de portefeuilles immobiliers majeurs. Il a occupé des postes de haute direction auprès de propriétaires institutionnels et privés. Passionné d’immobilier, en particulier en ce qui concerne la création de valeur, M. Turcotte est aussi l’ex-président de BOMA Québec. Sa connaissance du marché immobilier et son expérience seront un atout pour la promotion des services de Groupe Altus dans la région de Québec.
COMINAR ANNONCE L’OUVERTURE PROCHAINE D’UN SUPERMARCHÉ SANTÉ AVRIL AU CENTRE COMMERCIAL PLACE DE LA CITÉ
D’une superficie de 37 000 pi2, cette succursale, qui comprendra sous un même toit des sections fruits et légumes bios, épicerie, suppléments et cosmétiques en plus d’une aire de restauration incluant une salle à manger et une terrasse totalisant plus de 150 places assises, occupera un espace de choix pour accueillir les habitants de Québec. L’ouverture est prévue au cours de l’été 2022.
PARC SCIENTIFIQUE BROMONT: ENTENTE ENTRE LA VILLE DE BROMONT ET MONTONI
Le Parc scientifique de Bromont bénéficiera d’un élan important afin de poursuivre sa croissance grâce à l’entente conclue entre la Ville de Bromont et le Groupe Montoni pour le développement d’une partie de la zone industrielle dont la superficie cumulative est d’environ 6 millions de pieds carrés. L’arrivée de nouvelles entreprises, en plus de générer des emplois, contribuera à la croissance économique de Bromont.
MISE À JOUR SUR LA DISPONIBILITÉ À MONTRÉAL
Source : Groupe Altus Solutions de données – septembre 2021
Marché de bureaux – Grand Montréal
Le taux de disponibilité sur le marché des immeubles de bureaux de Montréal est resté relativement stable par rapport aux données de juillet 2021, mais demeure à un seuil historiquement élevé (15%). Les marchés en périphérie, où l’absorption est modeste, mais positive depuis juillet, s’en tirent mieux que le centre-ville. En effet, un peu plus de 250 000 pi2 de locaux à louer se sont ajoutés au centre-ville, où la sous-location représente 14% de tout l’espace disponible. L’offre de sous-location au centre-ville a franchi le cap du million de pieds carrés en juillet 2021 et n’a pas bougé depuis. L’offre en sous-location a quadruplé par rapport au mois de mars 2020, et il s’est ajouté depuis plus de 3,2 millions de pieds carrés à louer sur le marché de Montréal, dont 2 millions au centre-ville seulement.
LAVAL
OUEST-DE-L'ÎLE EST-DE-L'ÎLE
PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE
CENTRE-VILLE RIVE-SUD
Marché industriel – Grand Montréal*
Le taux de disponibilité s’est encore resserré au cours des deux derniers mois, passant de 2,7 à 2,3%, traduisant une croissance de deux millions de pieds carrés de l’espace loués, dont seulement 800 000 pi2 attribuables à l’absorption de nouvelles constructions. L’offre peine toujours à compenser la forte progression de la demande dans tous les secteurs de marché à l’exception de Lachine, où la mise en marché d’un bâtiment de 300 000 pi2 explique en partie la hausse du taux de disponibilité (+90 points) depuis juillet, et du secteur Sud de Midtown avec une hausse relativement modeste (+20 points).
LAVAL
SAINT-LAURENT EST-DE-L'ÎLE
MONTRÉAL SECTEUR NORD
RIVE-SUD
OUEST-DE-L'ÎLE
LACHINE
MONTRÉAL SECTEUR SUD
LACHINE
* Les données pour les marchés industriels de Lanaudière, des Laurentides et de Vaudreuil-Dorion sont disponibles en ligne sur www.altusinsite.com.
LAVAL
DISPONIBILITÉ
% pi2 16,0 709 600
OUEST-DE-L'ÎLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 21,7 2 415 500
PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 14,6 4 267 000
Bureaux
MONTRÉAL CENTRE-VILLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 14,0 7 452 400
EST-DE-L'ÎLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 13,5 338 300
RIVE-SUD
DISPONIBILITÉ
% pi2 14,4 850 600
LAVAL
DISPONIBILITÉ
0,2 pi2
56 800
OUEST-DE-L'ÎLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 1,2 556 000
SAINT-LAURENT
DISPONIBILITÉ
% pi2 1,7 1 084 300
LACHINE
DISPONIBILITÉ
% pi2 4,8 1 016 893
Industriel
EST-DE-L'ÎLE
DISPONIBILITÉ
% pi2 2,4 1 796 100
MONTRÉAL SECTEUR NORD
DISPONIBILITÉ
% pi2 3,9 1 830 200
MONTRÉAL SECTEUR SUD
DISPONIBILITÉ
% pi2 2,4 684 800
RIVE-SUD
DISPONIBILITÉ
% pi2 1,7 495 200
DÉFINITIONS :
TAUX DE DISPONIBILITÉ (%)
disponible à la location pour l'ensemble du marché, incluant les locaux à louer et à sous-louer.
SUPERFICIE TOTALE DISPONIBLE (PI2)
L’inscription de vos locaux disponibles sur www.altusinsite.comest SANS FRAIS. Simplementcommuniquer avec Groupe Altus ou lui faire parvenir l’information à data@altusinsite.com
immédiate ou future.
UN CHOIX VARIÉ D’ESPACES DE QUALITÉ,
POUR RÉPONDRE À TOUS VOS BESOINS
6400, AV. AUTEUIL, BROSSARD
• Superficie maximum 3 692 pi2 • À 5 minutes à pied du Terminus d’autobus Panama reliant le centre-ville
• Espaces communs modernisés • Rénovations majeures et rajeunissement de l’extérieur complétés
6300, AV. AUTEUIL, BROSSARD
• Jusqu’à 17 400 pi2 disponible • Près du Mail Champlain et de tous les services (Taschereau, DIX30...) • À 10 minutes du centre-ville • Hall d’entrée et espaces communs modernes et lumineux
• Éclairage écoénergétique
2120, AV. VICTORIA, GREENFIELD PARK
• Superficie maximum 1 550 pi2
• Intérieur de l’édifice rénové
• Près de tous les grands axes routiers de la Rive-Sud
662, AV. VICTORIA, SAINT-LAMBERT DISPONIBLE DÈS MAINTENANT !
COMMERCIAL (JUSQU’À 2 150 PI2) BUREAUX (JUSQU’À 4 721 PI2) • Stationnements intérieurs et extérieurs À BROSSARD, AU COIN AUTEUIL ET LAPINIÈRE
NOTRE NOUVEAU PROJET N’ATTEND QUE VOUS !
4605, BOUL. LAPINIÈRE
•
Jusqu’à 10 000 pi2 de disponible prochainement • Installations écoénergétiques en place • Accès rapide à l’autoroute 10 et au centre-ville de Montréal
• Près du Quartier DIX30
• À 10 minutes à pied du Terminus Express-Chevrier
