Immobilier commercial - volume 15 numéro 1

VOLUME 15 | NUMÉRO 1

RÉTROSPECTIVE 2021

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15-18 Mars 2022

MOT DE L’ÉDITEUR

ÉDITEUR Jacques Boisvert

UNE RÉTROSPECTIVE ANNUELLE POUR CONSERVER UN PORTRAIT DES GRANDES RÉALISATIONS DE L’INDUSTRIE ET DU DÉVELOPPEMENT URBAIN AU QUÉBEC

RÉDACTION Emmanuelle Gril, Johanne Landry, Nathalie Savaria et René Vézina COLLABORATION À CE NUMÉRO Andrée De Serres, Sylvain Leclair, Diane Pricop et Alain Roy RÉVISION ET CORRECTION D’ÉPREUVES Christine Barozzi, Catherine Faucher et Anne-Marie Trudel

jacques.boisvert@jbcmedia.ca

Comme le dit le proverbe, « les paroles s’envolent, les écrits restent ». J’ajouterais : surtout lorsqu’ils sont imprimés ! Effectivement, les archives papier bien protégées peuvent se conserver pendant des siècles. À preuve, la bibliothèque McLennan de l’Université McGill possède un exemplaire en parfait état de la Chronique de Nuremberg, un des premiers livres imprimés, publié en 1493. Le numérique aussi permet d’archiver des textes, me direz-vous.

Le problème pour la conservation à long terme d’archives numériques, c’est l’évolution constante des supports pour pouvoir les lire (et leur disparition tout aussi régulière). Vous vous souvenez des petites disquettes noires utilisées avant les CD-ROM, les DVD et les clés USB ? Tout le monde s’en servait pour sauvegarder un document il y a une trentaine d’années à peine. Bonne chance si vous en retrouvez une et voulez la lire ! Cela dit, le numérique est formidable et c’est pourquoi nos magazines sont également diffusés sous cette forme depuis longtemps. En ce qui me concerne, je pense que les supports imprimé et numérique ont tous les deux leur place pour des raisons différentes. J’y reviendrai éventuellement,

PRODUCTION Supervision : Edith Lajoie Conception graphique, mise en page et annonces publicitaires : Carole Bordeleau pour Carbodesign PHOTOGRAPHES Denis Bernier et Roxane Paquet ILLUSTRATION EN PAGE COUVERTURE © iStock par shuoshu PUBLICITÉ Claire Boisvert Conseillère en publicité Camille Fréchette Assistante en publicité Montréal 450 670-7770

Québec 418 317-0669

ADMINISTRATION Edith Lajoie Directrice générale COMPTABILITÉ Catherine Faucher Philippe Bérubé CPA

car c’est un thème passionnant.

ENVOI DE POSTE – PUBLICATIONS Convention no PP 41614528

À propos d’archives, la présente édition d’Immobilier commercial vous offre une rétrospective

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immobilière annuelle à conserver. Ce bon survol de l’activité de l’industrie au cours de 2021

réalisations marquantes, ce qui est une excellente idée. Chose certaine, les exemplaires que

ABONNEMENTS Fatima Reynel Gracia Responsable des abonnements abonnement@jbcmedia.ca www.jbcmedia.ca

nous déposons à la Bibliothèque nationale du Québec et à la Bibliothèque et Archives Canada

Dépôts légaux – Bibliothèque et Archives Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009.

est certainement un sujet d’intérêt, surtout pour nos lecteurs qui y ont contribué profession­ nellement d’une façon ou d’une autre. Certains collectionnent ces numéros répertoriant les

perdureront. Il s’agit là de portraits de notre industrie qui seront très utiles pour mesurer l’évolution du développement urbain et de l’immobilier commercial d’ici dans plusieurs décennies ou même, sait-on jamais, dans plusieurs siècles, comme dans le cas de la Chronique de Nuremberg !

En terminant, j’aimerais souligner qu’Immobilier commercial fait peau neuve à compter de ce numéro. Le magazine sera maintenant imprimé sur le papier recyclé le plus écoresponsable actuellement disponible sur le marché, contenant 100 % de fibres postconsommation et fabriqué avec un procédé sans chlore utilisant du biogaz.

Bonne lecture !

Jacques Boisvert Éditeur

Toute demande de reproduction doit être adressée par écrit à l’éditeur. Si elle est acceptée, elle doit indiquer clairement la source de la façon suivante : Tiré du magazine Immobilier commercial. Le nom de l’auteur et / ou du photographe doit également apparaître.

L’éditeur se réserve le droit de refuser l’insertion de toute publicité.

ISSN 1916-6656

Le magazine Immobilier commercial est publié par JBC Média inc.

Président : Jacques Boisvert 70, rue De La Barre, bureau 120 Longueuil QC J4K 5J3 Téléphone : 450 670-7770 Sans frais : 1 866 446-3185 Télécopieur : 450 670-7771 info@jbcmedia.ca

www.jbcmedia.ca Nous reconnaissons l’appui financier du Gouvernement du Canada

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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SOMMAIRE : : VOLUME 15 | NUMÉRO 1

RÉTROSPECTIVE 2021

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56 COURTAGE IMMOBILIER 360° Scott Speirs L'esprit d'équipe

MOT DE L’ÉDITEUR Une rétrospective annuelle pour conserver un portrait des grandes réalisations de l’industrie et du développement urbain au Québec

64 FOCUS Des nouvelles d'Esplanade Cartier

7 ENTREVUE – SYLVAIN LECLAIR Un regard asymétrique des prêteurs sur le marché immobilier 11 ENTREVUE – MARC BOUDREAU Le choix des deux étoiles de BentallGreenOak

CHRONIQUES

13 RÉPERTOIRE DES PRINCIPAUX PROJETS ANNONCÉS, MIS EN CHANTIER OU TERMINÉS

51 DONNÉES EN IMMOBILIER Revue des principales transactions immobilières

35 BILAN DE L'ANNÉE 2021 POUR L'INDUSTRIE IMMOBILIÈRE À MONTRÉAL ET À QUÉBEC 45

52 TOP 60 DES TRANSACTIONS IMMOBILÈRES

SÉRIE ANNIVERSAIRE – PRÉLUDE La gouvernance des entreprises en immobilier à l’ère du développement durable, de la gouvernance climatique et de la protection de la biodiversité

46 SÉRIE ANNIVERSAIRE Transformation de la gouvernance et intégration des critères ESG : des incontournables

ÉCO-CALCULATEUR

17 m3 d’eau global équivalent

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

19 kg COVNM

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62 DISPONIBILITÉ DES ESPACES Mise à jour sur la disponibilité à Montréal

Selon les produits Rolland sélectionnés, en comparaison à la moyenne de l’industrie pour des produits faits à partir de papier vierge, nos sauvegardes environnementales sont :

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ENTREVUE

UN REGARD ASYMÉTRIQUE DES PRÊTEURS SUR LE MARCHÉ IMMOBILIER PAR RENÉ VÉZINA, JOURNALISTE

« Malgré la pandémie, ou à cause de la pandémie, tout le monde s’est précipité sur le multirésidentiel et l’industriel. » Voilà le bilan que dresse Sylvain Leclair, vice-président directeur au Québec pour le Groupe Altus.

ISTOCK PAR PANIMONI

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

7

ENTREVUE

L

es chiffres ne trompent pas, comme le montre la présentation étoffée qu’il a livrée en fin d’année dernier devant l’Institut de développement urbain du Québec (IDU). Il y notait que depuis cinq ans, « le marché industriel de Montréal a pu absorber plus de cinq millions de pieds carrés, mais que l’offre ne suit même pas la demande », d’autant qu’il se trouve moins de terrains disponibles dans le grand Montréal, ce qui augmente la valeur des bâtiments existants.

Par ailleurs, il soulignait que le multirésidentiel avait « le vent dans les voiles » ; à preuve, une augmen­ tation de 72 % du volume de transactions au premier semestre 2021 dans le grand Montréal. Les inves­ tisseurs étaient également actifs dans les autres marchés notables, à Québec, Sherbrooke et ailleurs. « Ce sont de bonnes nouvelles pour les promoteurs dans ces créneaux, affirme Sylvain Leclair ; elles sont moins bonnes pour ceux qui voudraient s’intéresser aux immeubles de bureaux, encore qu’on voie là un déplacement du centre-ville vers la banlieue. » Par exemple, la demande grandit autour de l’île, que ce soit vers la Rive-Sud, du côté de Brossard ou Saint-Bruno, ou vers l’ouest, comme à Beauharnois. Les projets résidentiels s’éloignent aussi du centre-ville. « Les terrains y

SYLVAIN LECLAIR Vice-président directeur au Québec Groupe Altus 8

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

sont moins chers, les taxes aussi, et le télétravail change la donne, du moins en partie », constate-t-il.

DES PRÊTEURS PRUDENTS Globalement, le bilan est plutôt tranché. « Je parle aux prêteurs, ajoute M. Leclair, et le commentaire revient souvent : ils vont vers l’industriel et le multirésidentiel les yeux fermés, mais ils se tiennent loin du commercial, de l’hôtellerie et du secteur du bureau. » Dans ce contexte, les prêteurs sont plus prudents devant ceux qui voudraient quand même acheter un complexe de bureaux : « Ils vont demander des amortissements plus courts, les taux seront plus élevés et le financement plus limité, à 40 ou 50 % au lieu de 60 %. Ça affaiblit le marché. » Dans sa présentation devant l’IDU, le viceprésident directeur notait quand même des signes encourageants du côté du commerce de détail : « Le magasin est devenu un peu plus comme un entrepôt où l’on va chercher la marchandise ou la retourner. Donc, contrairement à ce qu’on pensait, la brique et le mortier se trouvent maintenant au centre de toute l’opération… Le secteur de la mode demeure quand même le maillon faible, qui occupe une vaste superficie dans les grands centres commerciaux. »

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ENTREVUE

« Le segment des bureaux reste toutefois fragile. Le taux de vacance atteint 16,5 % dans le grand Montréal, soit 560 points de plus que Q1-2020. Si, par exemple, on anticipe que le télétravail aura un impact de réduction de l'espace occupé de 10 % (et c'est conservateur) de l'inventaire global de 100 millions de pieds carrés, cela se traduirait par une disponibilité additionnelle de 10 millions de pieds carrés sur quelques années. C'est l'équivalent de 20 tours à bureaux comme celle du 1100, boul. René Lévesque Ouest ; c'est beaucoup », prend la peine de souligner M. Leclair.

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Dans ces circonstances, comment se comportent les prêteurs, selon lui ? « Ça dépend des acteurs. Les investisseurs institutionnels, comme Manuvie ou IA, chercheront des produits plus stables. Ces Lifeco, comme on les appelle, ne s’avanceront pas si le risque leur semble trop élevé. De leur côté, les acteurs privés, comme les firmes de capital de risque ou les groupes d’investisseurs, seront plus audacieux, mais ils voudront acheter à escompte avant de redévelopper. Et les banques à charte vont souvent s’organiser en syndicats de prêt pour répartir le risque. » Sylvain Leclair n’oublie pas les caisses de retraite, de plus en plus actives dans le marché. Du fait de leur mission, elles visent des rendements stables et prévisibles, et elles seraient relativement actives dans le repositionnement des centres commerciaux.

Quelle sera la suite des choses ? M. Leclair se réfère à son intervention devant l’IDU. Il entrevoit pour le passage de 2021 à 2022 un retour progressif au bureau, une stabilisation du commerce élec­tronique, une ouverture tout aussi graduelle des frontières aux touristes et aux étudiants, mais aussi une hausse des coûts de cons­ truction et des prix des terrains.

Pour la post-COVID, qui se produirait, espérons-le, de 2022 à 2023, il imagine un fort rebond de l’éco­nomie (assorti d’une montée de l’inflation), un ajustement de la politique monétaire des banques centrales accompa­ gné d’une hausse des taux, puis la fin des programmes gouvernementaux.

Enfin, il décèle quelques tendances lourdes dans ce remue-ménage. Ainsi, la démographie et la pénurie de main-d’œuvre vont continuer à peser fortement sur l’économie. Les enjeux urbanistiques ne seront pas en reste et influenceront l’usage optimal des terrains disponibles. En outre, il faudra plus que jamais composer avec les changements climatiques dans le cadre des questions dites ESG, c’est-à-dire en ce qui a trait aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.

W W W. B E N TA L L G R E E N OA K . C O M

Évidemment, bien malin qui pourrait prédire avec certi­ tude ce que la COVID nous réserve…

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

FINANCEMENT

LE CHOIX DES DEUX ÉTOILES DE BENTALLGREENOAK x

MARC BOUDREAU Vice-président, chef région de l'est BentallGreenOak

PAR RENÉ VÉZINA, JOURNALISTE

x

Marc Boudreau l’admet, il a été étonné par l’état de l’immo­bi­lier commercial depuis deux ans. « Le marché a bien roulé, dit-il, dans les circonstances, c’est quand même étonnant. »

Une pause bien relative, il faut le dire : le taux d’occupation habituel est passé de 95 à 90 %, mais il avait amorcé une remontée ; on ne peut toutefois encore évaluer l’impact de la nouvelle vague de COVID.

omme vice-président, chef région de l’est, il est responsable des investissements en prêts immobiliers de BentallGreenOak à Montréal – BentallGreenOak faisant maintenant partie du groupe des compagnies de la Sun Life. Son analyse rejoint celle de Sylvain Leclair du Groupe Altus : des segments précis du marché se sont distingués. La vigueur n’est pas la même partout. « Je retiens surtout les secteurs du multiloge­ ment locatif et des bâtiments indus­triels, qui ont très bien fait, même si l’on a noté une pause dans les édifices multilogement locatifs au centre-ville de Montréal, entre autres à cause de l’absence temporaire des étudiants étrangers », constate M. Boudreau.

« Les bâtiments industriels, comme les entrepôts, eux, profitent à la fois du commerce électronique et du fait que les magasins n’entreposent plus sur place, dit-il. La demande est solide. »

C

Ailleurs, la situation est plus difficile, notamment pour le commerce de détail et les immeubles de bureaux. « On avait vu des lumières jaunes s’allumer même avant la COVID. La montée du commerce électronique n’a pas aidé, précise le vice-président. Du côté des bureaux, c’est à surveiller, ça dépend beaucoup de la durée des baux. Nous sommes prudents pour le financement, avec des amortissements plus courts et des ratios prêt-valeur plus bas. »

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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ENTREVUE

DES INVESTISSEMENTS À FORT POTENTIEL Il offre trois exemples d’interventions de sa firme qui a connu une année record en 2021, avec 350 millions de dollars en prêts dans sa région de l’est du pays contre environ 250 millions habituellement. « Pour vous donner une idée, nous avons consenti 30 millions de dollars au Groupe Maurice destinés à une résidence pour personnes âgées de presque 300 unités à Granby, dit-il. C’est un peu plus risqué, sans la présence de la Société canadienne d’hypothèques et de logement, mais le taux de vacance est bas et ce sont d’excellents gestionnaires. » Il évoque ensuite une série de prêts à la société CAPREIT pour du multilogement locatif, dont un à Montréal pour deux immeubles dans les environs de la rue Berri. Le prêt s’est élevé à 19 millions : « Ce sont des édifices en béton, dont la durée de vie est plus longue, et nous les avons refinancés parce que leur valeur a augmenté. » Marc Boudreau cite finalement trois prêts consentis pour des bâtisses industrielles à Boucherville, accordés à une famille fortunée de Montréal dont il préfère taire le nom. « Ce sont des constructions avec une hauteur libre de 24 pieds, la capacité d’entreposage

est bonne. Nous nous sommes entendus sur un prêt conventionnel à 2,4 % », précise-t-il, ajoutant que ce bas taux est en bonne partie représentatif de la force actuelle du marché industriel. « Le taux de location de ce type de bâtisse est passé de 5 à 9 dollars le pied carré net, les prix ont monté avec le taux d’occupation, c’est vraiment une classe d’actifs qui a offert une bonne performance durant la pandémie. » Qu’entrevoit-il pour 2022 ? « Je ne vois pas de change­ ments pour les deux segments étoiles, souligne-t-il.

Je ne veux pas être prophète de malheur, mais il reste une grosse question pour le secteur du bureau. » Marc Boudreau termine en faisant référence à un phénomène qu’on observe ailleurs au pays, entre autres à Halifax et à Calgary : « On y voit de plus en plus des immeubles de bureaux être convertis en complexes multilogement locatifs, pour lesquels la demande est plus forte. » La même transformation peut-elle survenir dans les marchés du Québec ?

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BUREAUX À LOUER 12

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

RÉPERTOIRE DES PRINCIPAUX PROJETS ANNONCÉS, MIS EN CHANTIER OU TERMINÉS

ISTOCK PAR YOGYSIC

TEXTES ET RECHERCHES PAR JOHANNE LANDRY

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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SECTEUR DE BUREAUX

RÉTROSPECTIVE 2021

MISE EN CHANTIER NOM DU PROJET

ESPLANADE CARTIER BUREAUX

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

TGTA en partenariat avec Prével

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Prével

ADRESSE

Angle De Lorimier et Sainte-Catherine Montréal

VALEUR

35 M$

DESCRIPTION

En août ont commencé les travaux de construction des premiers locaux pour bureaux du complexe multifonctionnel Esplanade Cartier. Ce premier immeuble de 70 000 pi2 sera suivi de deux autres qui pourraient totaliser 600 000 pi2. En bordure de la rue De Lorimier entre Sainte-Catherine et René-Lévesque, ces espaces offriront des solutions novatrices qui permettront aux entreprises de s’adapter aux nouvelles réalités du marché du travail.

CHANTIER TERMINÉ NOM DU PROJET

ÉDIFICE DU CANAL

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

MACH

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

TEQ

ADRESSE

1745, rue Saint-Patrick Montréal

VALEUR

32 M$

DESCRIPTION

Sur le bord du canal Lachine et conçu par Simard Architecture, l’édifice de 6 étages d’une superficie de 150 000 pi2 logera le siège social de AirBNB et pourra accueillir 1 000 employés. La volumétrie du bâtiment a été conçue en trois corps soigneusement alignés avec les constructions voisines et mettant en valeur les axes visuels de la rue Saint-Patrick vers le canal. Deux corps de bâtiment revêtus de briques attachent l’immeuble à son contexte industriel par leur matérialité et la proportion des ouvertures. Ces deux corps portent un troisième volume aérien qui enjambe le canal. Ce « pont habité » est revêtu de panneaux de zinc et verre.

SECTEUR DE CONDOS

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

LE NEWMAN

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DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Cogir Immobilier et Welltower

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Cogir Construction

ADRESSE

2225, rue Léger Montréal

VALEUR

190 M$

DESCRIPTION

Début de la construction d’un édifice de 324 condominiums qui s’intégrera à un complexe comprenant également des appartements locatifs ainsi qu’une résidence Jazz pour aînés, sur un terrain de 20 000 m2 dans le secteur LaSalle / Angrignon.

L’immeuble locatif comprendra 14 étages ; la résidence Jazz,16 ; et l’immeuble de condos,15, pour un total de 950 unités d’habitation. L’architecture est signée par la firme NEUF architect(e)s.

SECTEUR DE CONDOS

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

180 M$

Situé au cœur du Mille carré doré, l’édifice de 516 unités sur 25 étages s’intègre aux bâtiments prestigieux de la rue Sherbrooke. Une signature de NEUF architect(e)s, qui a proposé une tour avec trois volumes avancés et, entre eux, des murs rideaux un peu en retrait ainsi qu’un volume élevé au centre au lieu d’un toit plat, ce qui crée des terrasses pour les penthouses. L'élément distinctif du projet est une porte cochère à l’européenne.

LE SHERBROOKE

Broccolini

Broccolini

1528, rue Sherbrooke Ouest Montréal

WELLINGTON SUR LE BASSIN

Devimco Immobilier

Édyfic Construction

115, rue Murray Montréal

160 M$

En novembre a commencé la construction d’une tour angulaire à l’aspect d’un prisme de verre et de métal, forme dictée par la rencontre des rues Wellington, de la Montagne et de la nouvelle promenade Smith. Les 25 étages comprendront 380 condominiums. L’architecture est signée FABG et Forme Studio Architecture ; le design d’intérieur, BlazysGérard.

SIR CHARLES CONDOMINIUMS

Devimco Immobilier

Édyfic Construction

1202, rue Saint-Charles Ouest Longueuil

152 M$

À l’automne a commencé la construction de la première des 4 tours du projet TOD qui propose, pour cette phase, 336 unités sur 25 étages. Le nom du projet rend hommage au fondateur de Longueuil.

Le style architectural, signé NEUF architect(e)s, s’inspire de quartiers urbains comme Brooklyn. Au niveau de la rue, un basilaire intégrant la brique sera surmonté d’une tour de verre et de métal.

ORIA CONDOMINIUMS PHASE 2

Devimco Immoblier

Édyfic Construction

505, rue de l’Escale Brossard

140 M$

En octobre a commencé la construction de 311 unités qui s’ajouteront dans un bâtiment en L de 15 et 18 étages.

Dévoilant des lignes blanches, noires et anthracite, le bâtiment présentera deux volumétries pour insuffler du mouvement à l’ensemble.

L’architecture est signée LEMAYMICHAUD et le design intérieur MPA/Design. La fin des travaux est prévue pour l’automne 2024.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2021

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

LA TOUR FIDES

MTL Développement

Magil Construction

235, boul.

René-Lévesque Est Montréal

GATSBY CONDOMINIUMS

Groupe Kevlar

Pomerleau

1200, rue Drummond Montréal

94 M$

Le projet, mis en chantier en novembre, comprendra 148 condominiums sur 17 étages ainsi que 4 penthouses au 18e étage.

Le nom fait référence à Gatsby le magnifique, légende de la littérature américaine des années vingt. L’architecture, signée Lemay, marie le modernisme aux matériaux d’époque. La livraison des unités est prévue pour 2023.

AUGUSTE & LOUIS PHASE 1

Devimco Immobilier

Édyfic Construction

1150, rue René-Lévesque Est Montréal

80 M$

En octobre a commencé la cons­ truction de la première phase du projet Auguste & Louis, 265 unités réparties sur 9 et 14 étages dans le Quartier des lumières. Le concept architec­tural qui se démarquera par ses contrastes et ses jeux de lumière sera conçu par la firme Provencher_Roy. Le revêtement métallique des étages supérieurs et à l’intérieur de la cour captera la lumière et la projettera aux étages inférieurs qui contrasteront par leur revêtement en maçonnerie.

La livraison des premières unités est prévue à l’été 2023. S’ajoutera une seconde phase de 236 unités sur 21 étages.

Omnia Technologies

1430, rue De Bleury Montréal

IMPERIA CONDOMINIUMS

16

Omnia Technologies en partenariat avec Québecor et DevMcGill

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

120 M$

80 M$

En juin a été levée la première pelletée de terre pour ce projet résidentiel (une tour de 19 étages, un immeuble de 7 étages et 3 maisons en rangée) sur le terrain de l’édifice Fides. La tour intègrera le bâtiment historique, ce qui implique la fusion d’une partie de l’ancienne structure à la nouvelle. Les studios intelligents sont la tête d’affiche de ce projet qui sera achevé en 2024.

Un immeuble de 22 étages offrant 250 condominiums a été mis en chantier sur le site attenant au Cinéma Impérial, dans le Quartier des spectacles.

L’architecture est signée Provencher_Roy et 75 % des unités ont été vendues sur plan.

SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2021

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

18

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

QUARTIER GÉNÉRAL PHASE 2

Prével

Société en commandite QG

288, rue Richmond Montréal

CONDOS ARISTO PHASE 4

MACH

Construgep

3060, rue de la Comtesse Laval

58 M$

Une fois les phases 1 et 2 terminées, les phases 3 et 4 de ce projet de 4 bâtiments de 4 étages ont été mises en chantier. Au total, le projet sera composé de 234 condominiums.

LE MARQUISE PHASE VI

DevMeta et Monsap

QMD

3665, avenue Jean-Béraud Laval

53 M$

En août démarrait l’excavation d’une tour de 15 étages, comprenant 115 unités, la 6e de ce projet situé au centre-ville de Laval à la croisée des autoroutes 15 et 440.

On prévoit terminer la construction en 2023.

CITÉ ANGUS PHASE 2

Société de développement Angus

SIDCAN

4240, rue Augustin-Frigon Montréal

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

65 M$

37,5 M$

Construction de 169 condos se déployant en deux bâtiments qui viennent se greffer à l’immeuble voisin existant.

Typique du passé industriel du quartier, la brique rouge se fond dans le paysage.

Mise en chantier d’un immeuble de 88 unités sur 6 étages desservies par un escalier monumental. Toutes les unités ont été vendues sur plan. L’architecture est signée AEdifica. Les travaux de construction devraient se terminer en 2022.

SECTEUR DE CONDOS

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

MARKET PHASE 4

PUR Immobilia

EMD-Batimo

3440, boulevard Saint-Elzéar Ouest Laval

LES COURS BELLERIVE

Prével et Inovim

Inovim

9280, avenue Dubuisson Montréal (phase 1)

27 M$

En décembre, début de la construction de la phase 2 de ce projet résidentiel situé aux abords du fleuve Saint-Laurent s’échelonnant sur plusieurs phases qui donneront naissance à une cour intérieure végétalisée, créant un espace vivant entre la nature et la ville, au sein du quartier Mercier-Est.

ELI CONDOS

Omnia Technologies et Ipso Facto

Omnia Technologies

214, rue Sainte-Catherine Est Montréal

25 M$

Le 7 juin a été levée la première pelletée de terre d’un immeuble de 8 étages qui comprendra 81 unités en copropriété. L’architecture intemporelle, signée ADHOC architectes, s’inspire du street art. Plusieurs œuvres urbaines embellissent d’ailleurs les lieux. La fin du chantier est prévue pour le printemps 2022.

CONDOS VIVA PHASE VI

Groupe Alta-Socan

Groupe Alta-Socan

2835, avenue du Cosmodôme Laval

27 M$

Non disponible

En janvier a commencé la construction d’une autre phase de condominiums qui font partie d’un quadrilatère où chaque immeuble possède son architecture exclusive ; celle de la phase 4 est signée TLA Architectes. La fin des travaux est prévue pour l’automne 2022. Une 5e phase, annoncée et en prévente, devrait être prête pour l’automne 2023.

Cette 6e phase de 131 unités sur 25 étages porte le nom de SUMUM. L’architecture, signée Ruccolo + Faubert architectes, pousse plus loin encore le concept de mouvement suggéré dans les phases 1 à 5 en intégrant celui-ci au sein même du bâtiment. Par l’utilisation d’un système de panneaux de béton préfabriqués en relief, la couleur orange est éclatée en une multi­tude de facettes qui semblent en constante évolution, créant un effet de scintillement qui se dévoile au fur et à mesure des déplacements des passants.

Les premières unités devraient être livrées durant l’été 2023.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

19

SECTEUR DE CONDOS

RÉTROSPECTIVE 2021

CHANTIER TERMINÉ NOM DU PROJET

CITÉ ANGUS PHASE 1

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Société de développement Angus

DANIEL-JOHNSON

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

SIDCAN

ADRESSE

4220, rue Auguste-Frigon Montréal

VALEUR

43 M$

DESCRIPTION

En mai 2021 ont été livrées les 120 unités sur 6 étages de cette première phase du projet.

Toutes vendues, ces unités se situaient majoritairement dans la fourchette de prix qui répond aux critères d’abordabilité du Programme d’appui d’acquisition résidentielle de la Ville de Montréal.

L’architecture est signée Rayside Labossière.

PROJET ANNONCÉ

En partenariat avec Cogir et Divco, Cominar a annoncé un projet de développement résidentiel de plus de 530 unités, soit une première phase comprenant 169 condos et 193 logements locatifs ; puis, en seconde phase, un immeuble de 169 unités. La construction devrait commencer au printemps 2022 sur un terrain vacant face au boulevard Daniel-Johnson et s’étendre sur une partie du stationnement du Centropolis. Les premières unités seront prêtes en 2023.

SECTEUR LOCATIF ET MULTIRÉSIDENTIEL

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

CITTA MONTRÉAL

20

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

MACH et Construgep

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

Construgep

ADRESSE

VALEUR

8500, boul. Viau Montréal

280 M$

DESCRIPTION

Début de la construction de la phase 3 et fin des chantiers des phases 1 et 2 de ce projet qui comprendra 6 phases à vocation mixte : condominiums, appartements locatifs, logements coopératifs et espaces commerciaux dans l’arrondissement Saint-Léonard.

Au total, 900 unités d’habitation seront réparties dans des immeubles de 7 et 8 étages.

SECTEUR LOCATIF ET MULTIRÉSIDENTIEL

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

NOVIA

LSR Gesdev, en associa­tion avec le Fonds immobilier de solidarité FTQ et un groupe d’investisseurs privés

Pomerleau

300, place Charles-Le Moyne Longueuil

155 M$

C’est durant l’été qu’a été mis en chantier le complexe à usages mixtes qui comprendra 273 unités résidentielles (NOVIA 1), plus 102 unités (NOVIA 2) ainsi que 28 000 pi2 d’espaces commerciaux et de bureaux, dont 25 000 pi2 seront occupés par la maison de production KO. La construction devrait se terminer au cours de l’été 2023.

MOSTRA MASCOUCHE

Cogir Immobilier et le Fonds de placement immobilier Smart Centres

Cogir Construction

7001, rue Prudent-Beaudry Mascouche

70 M$

Le 23 avril a été levée la première pelletée de terre pour la construction d’un bâtiment de 10 étages qui abritera 240 condos locatifs.

Il s’agit du premier projet SmartLiving au Québec.

La fin des travaux est prévue pour 2022.

MARKET PHASES 2 ET 3

PUR Immobilia

EMD-Batimo

3440, boulevard Saint-Elzéar Ouest Laval

68 M$

En mars a commencé la construction de condos et habitats locatifs lumineux du MARKET qui font partie d’un quadrilatère où chaque immeuble possède son architecture exclusive signée TLA Architectes. La livraison de ces deux phases est prévue pour l’automne 2023.

LIVÉO PHASE 2

Cogir Immobilier et Sotramont

Sotramont

155, rue Notre-Dame Repentigny

68 M$

Le 13 octobre a été levée la première pelletée de terre de la phase 2 de Livéo, un projet de condos locatifs. Ce second immeuble situé en face de la phase 1 comprendra 199 appartements. La fin du chantier est prévue pour janvier 2023.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

21

RÉTROSPECTIVE 2021

SECTEUR LOCATIF ET MULTIRÉSIDENTIEL

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

22

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

ELEVA

EMD-Batimo

EMD-Batimo

2307, boulevard René-Lévesque Ouest Montréal

LOGGIA SAINT-LAMBERT PHASE 3

LSR GesDev et Ipso Facto

Gerpro Construction

200, rue Saint-Georges Saint-Lambert

CLORIA TERREBONNE

Fonds immobilier FTQ et Cloriacité Investissement

Axino

3475, montée Gagnon Terrebonne

38 M$

Ce projet s’inscrit dans le développement d’une nouvelle bannière, CLORIACITÉ. Il comptera 124 unités locatives réparties sur 5 étages, soit un total de 127 320 pi2 d’espace locatif sur un terrain de 173 283 pi2.

Les espaces communs seront aménagés selon des mesures sanitaires strictes et innovantes.

La fin du chantier est prévue pour août 2022.

LABO

PUR Immobilia et EMD-Batimo

EMD-Batimo

3555, rue Saint-Antoine Ouest Westmount

28 M$

En janvier a commencé la construction d’habitats locatifs à Westmount. Du loft au 5 ½, les appartements branchés haut de gamme sont dotés d'un style industriel et urbain, signé NEUF architect(e)s.

La fin des travaux est prévue pour le printemps 2022.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

650 M$

En février a commencé la construction de condos locatifs pour retraités actifs sur le site de l’ancien Hôpital de Montréal pour enfants. Les 208 unités, dont 50 de type prestige, sont réparties entre le 4e et le 29e étage. Le design est signé NEUF architect(e)s.

La fin des travaux est prévue pour l’été 2022.

45 M$

Cette dernière phase comprendra 142 unités locatives et portera le nombre total d’unités à 259, réparties dans des immeubles de 4 à 6 étages. La fin du chantier est prévue pour le printemps 2022.

pour cette 3e phase

Investis dans l’opportunité Qu’il s’agisse de développer, de bâtir ou de gérer des propriétés et des partenariats à travers l’Amérique du Nord, nous nous sommes engagés à le faire de façon durable, créative et collaborative.

Il nous fera plaisir de vous accompagner lors de votre prochain projet immobilier commercial ou résidentiel.

canderel.com

L’œuvre Émergences d’Izabelle Duguay, commandée par Canderel pour 6600 Saint-Urbain à Montréal.

RÉTROSPECTIVE 2021

SECTEUR LOCATIF | MULTIRÉSIDENTIEL | USAGES MIXTES

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

LE MANSFIELD

Groupe Brivia et Groupe Tianqing Investment

Magil Construction

1228, rue Mansfield Montréal

Non disponible

C’est au cours de l’été qu’ont commencé les travaux de construction d’un immeuble de 19 étages de style néo-classique qui comprendra 248 unités résidentielles et des commerces. Une ruelle urbaine reliant les rues Mansfield et Cathcart au Square Dorchester facilitera la circulation piétonnière. La firme d’architectes Béïque Legault Thuot s’est inspirée des différentes vocations du 1228 Mansfield pour concevoir un style harmonisé avec son histoire. La fin du chantier est prévue pour 2024.

LINK APPARTEMENTS

Groupe Brivia

Sidcan

1680, avenue Lincoln Montréal

Non disponible

Début de la construction d’un édifice de 19 étages comprenant 127 appartements au-dessus de 4 maisons en rangée datant du 19e siècle dont les façades ont été restaurées pour s’intégrer au bâtiment. La forme des fenêtres arrondies et pointues des étages de la tour rappelle l’architecture ancienne. Le concept contemporain inspiré du patrimoine est signé ACDF Architectes. La livraison des appartements est prévue pour 2022.

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

24

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

NORIA APPARTEMENTS

Groupe Kevlar

Ogesco

306, rue Crevier Saint-Laurent

124 M$

En mars 2021 s’est terminée la construction de la phase 1 de ce projet de logements locatifs tout inclus de 364 unités réparties sur 2 phases et 4 bâtiments, érigé sur un terrain industriel vacant depuis plusieurs années. Le complexe comprend une cour extérieure.

Les appartements sont construits selon les exigences de la certification LEED Or.

495 BEAUMONT

MONTONI

MONTONI

495, avenue Beaumont Montréal

40 M$

Projet de 117 condos locatifs sur 4 étages comprenant des commerces de proximité au cœur d'un quartier d'avenir de Montréal.

Le complexe locatif veut innover en matière d’espace résidentiel en alliant confort, commodités et performance énergétique grâce aux plus récentes technologies d’intelligence artificielle en immobilier. Ce bâtiment d’avant-garde a été imaginé par Sid Lee Architecture.

Il vise une certification LEED pour les habitations.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

SECTEUR LOCATIF | MULTIRÉSIDENTIEL | USAGES MIXTES

PROJET ANNONCÉ

ODEA MONTRÉAL Le partenariat formé par CREECO, la société mère de Eeyou Eenou Realty Properties Inc., et Cogir Immobilier a dévoilé en décembre le projet à usage mixte Odea Montréal dans le Vieux-Montréal.

Le site, propriété des Cris de la Baie-James depuis 1995, a été témoin de la revitalisation du quartier et reflétera la volonté des Cris de participer au développement communautaire.

Conçu par Lemay en collaboration avec Douglas Cardinal, architecte autochtone de renommée mondiale, Odea Montréal sera un projet de 25 étages qui comprendra 435 unités résidentielles, 264 appartements locatifs et 171 condominiums. Le nom du projet, Odea, est basé sur le mot cri « ode » signifiant canot qui expliquera le symbole subtil et stylisé du canot dans l’architecture.

Les futurs occupants seront entourés d’espaces communs audacieux et fonctionnels, tels qu’un atelier d’artiste en collaboration avec le complexe d’art Darling Foundry, des espaces verts, deux piscines sur le toit et un sky lounge. La préparation du site pour la construction est déjà en cours et Odea Montréal devrait être complété au printemps 2024.

SECTEUR INDUSTRIEL

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

CENTRE CORPORATIF LONGUEUIL

MONTONI

MONTONI

1230, boulevard Marie-Victorin Longueuil

40 M$

Situé en bordure du fleuve Saint-Laurent, le Centre Corporatif Longueuil est un projet multilocatif industriel de 260 000 pi2, situé à proximité des autoroutes 20 et 132 et de nombreux parcours d’autobus.

Il accueille notamment le nouveau centre de distribution de Germain Larivière. Le projet vise une certification LEED. La finalisation de la construction de l’immeuble est prévue au printemps 2022.

CENTRE LOGISTIQUE VSL

MONTONI

MONTONI

1585, rue Beaulac Montréal

26 M$

Situé au cœur de l’arrondissement Saint-Laurent, le Centre Logistique VSL bénéficie de la proximité de l’aéroport international MontréalTrudeau, des transports en commun ainsi que des artères principales de la ville. Le projet multilocatif industriel de 285 000 pi2 comprenant 5 locaux est à proximité de différentes zones commerciales, industrielles, résidentielles et institutionnelles.

ARDÈNE

MONTONI

MONTONI

2500-2550, autoroute Chomedey Laval

Non disponible

Le nouveau siège social d’Ardène permettra de rassembler une grande partie des activités de l’entreprise, autrefois réparties dans 7 bâtiments distincts, en un seul et même endroit.

Comprenant des bureaux administratifs, un entrepôt, un centre de commerce de détail et un magasin, le projet de 620 000 pi2 vise une certification LEED. La finalisation de la construction de l’immeuble est prévue à l’été 2022.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

25

SECTEUR INDUSTRIEL

RÉTROSPECTIVE 2021

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

Pomerleau et d’Alberici SENC

6125, route de l’Aéroport Longueuil

500 M$

Ouverture de la nouvelle usine dont la construction aura pris trois ans. On prévoit y brasser 2,3 millions d’hectolitres annuellement sur trois chaînes de production à la fine pointe de la technologie.

La plus grande des cuves de procédé fait 6,4 mètres de diamètre.

USINE MOLSON COORS

Molson Coors Canada

CF MARCHÉ DES PROMENADES

Cadillac Fairview Construction C.A.L. inc.

CF Promenades St-Bruno 1, boul. des Promenades Saint-Bruno-de-Montarville

70 M$

Le 19 août, Cadillac Fairview a inauguré officiellement un espace culinaire gastronomique de 130 000 pi2 qui comprend 8 restaurants, des boutiques de produits locaux, une esplanade extérieure, une cuisine pour démonstration ainsi qu’une zone de divertissement intérieure.

RÉNOVATION ET OUVERTURE DU DISTRICT GOURMAND À CF FAIRVIEW POINTE-CLAIRE

Cadillac Fairview Pomerleau

6801, route Transcanadienne Pointe-Claire

65 M$

Le centre a été entièrement rénové avec des nouvelles entrées, céramique, balustrades et éclairage. En août, les nouveaux concessionnaires ont commencé à accueillir leurs clients. Détaillants en alimentation, restaurants avec places assises, entrées extérieures et terrasses varient l’offre dans des espaces au design moderne et à l’architecture victorienne. En association avec Solucycle, les déchets alimentaires seront récupérés. Le magasin Simons ouvrira ses portes au printemps 2022.

LAVAL COMPLEXE INDUSTRIEL Cominar a annoncé un projet de construction d’un immeuble industriel de classe AAA, d’une superficie locative de 512 000 pi2, sur un terrain situé à l’angle nord-ouest des boulevards Saint-Elzéar et Curé-Labelle dans le quartier Chomedey à Laval. Le bâtiment d’un seul étage et d’une hauteur de 32 pi pourra convenir à des locataires des industries de l’aéronautique, de l'intel­ ligence artificielle, de la recherche et développement, de la technologique, de l’usinage, ainsi qu’aux distributeurs, fabricants ou manufacturiers. Les travaux devraient commencer au printemps 2022 et se terminer au cours du premier trimestre de 2023.

26

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

PROJET ANNONCÉ

Espaces uniques. Accès dédiés. Visibilité inégalée.

kevric.ca | 1.888.4kevric

SECTEUR DE BUREAUX

RÉTROSPECTIVE 2021

CHANTIER TERMINÉ NOM DU PROJET

SIÈGE SOCIAL DE LG2

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Société de développement Angus

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

SIDCAN

ADRESSE

VALEUR

4051, rue Molson Montréal

20 M$

DESCRIPTION

Le 13 septembre, l’agence de publicité lg2 a inauguré son nouveau siège social dans l’écoquartier du Technopole Angus, un bâtiment de 60 000 pi2. La conception des lieux se veut le reflet des nouveaux modes de travail hybrides et centrés sur la collaboration. La firme Provencher_Roy a collaboré à la réflexion architecturale.

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

1950 WILFRID-HAMEL

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

Trudel Construction

1950-2000, boul.

Wilfrid-Hamel Québec

22,5 M$

Société Immobilière IR, SEC

Les Immeubles Roussin

3700, chemin Sainte-Foy Québec

Edifia Groupe Immobilier et le Fonds de solidarité FTQ

Construction M. Grégoire

1080, boul. Pie-IX Québec

Trudel Alliance

Secteur bureaux, industrie et commerce

L’AROMATE Secteur locatif et usages mixtes

LE CARDINAL NORD Secteur locatif et usages mixtes

28

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

DESCRIPTION

Complexe de deux édifices, l’un de 60 000 pi2 pour usage mixte bureaux, industriel ou commercial, et l’autre, un îlot de 10 000 pi2 subdivisible destiné à la restauration. L’ouverture d’un McDonald's y est prévue au printemps 2022.

60 M$

Construction d’un complexe de condos locatifs de 189 unités réparties sur 7 étages. La philosophie de ce projet veut que les lieux communs deviennent une extension des parties privées. Le projet utilise le bois et de vastes fenêtres pour un milieu de vie accueillant et s’inspire de la certification Well pour bonifier les impacts sur la santé et l’environnement. La fin des travaux est prévue pour le printemps 2022.

31,8 M$

En avril 2021 ont commencé les travaux de construction d’un immeuble de 6 étages comprenant 132 unités locatives dans le quartier Val-Bélair. La fin des travaux de cette phase est prévue pour 2022.

Une deuxième phase de 100 logements viendra s’ajouter ultérieurement.

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

LE DIVIN PHASE 1

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

Douville, Moffet et Associés

Nova Construction

37, rue des Cascades Québec

30 M$

Construction d’un projet de 250 unités pour location en 2 phases, une dans le bâtiment existant et la seconde dans un agrandissement. Le complexe comprend une chapelle intégralement conservée. La livraison des unités de la phase 1 est prévue pour 2022, celles des unités de la seconde phase en 2023.

Trudel Alliance

Trudel Construction

550, boul.

Wilfrid-Hamel Québec

20 M$

Conversion de l’ancien édifice du Sears au centre commercial Fleur de Lys en un immeuble de 170 000 pi2 multiusages.

La première phase du redéveloppement s’est concrétisée au cours de l’été avec l’ouverture d’un campus de l’UQTR. L’ensemble du projet de redéveloppement de 850 M$ sera dévoilé au printemps 2022.

Groupe Dallaire

Dalcon

Secteur Faubourg du Moulin Beauport

Groupe Brivia

TB4

7755, rue des Métis Québec

Secteur locatif et usages mixtes

DÉBUT DU REDÉVELOPPEMENT DU FLEUR DE LYS Secteur locatif et usages mixtes

LE NOROÎT

13,5 M$

Secteur locatif et usages mixtes

LB9 PHASE 2 Secteur locatif et usages mixtes

Non disponible

Début de la construction d’un bâtiment de 89 unités locatives sur 6 étages, conçu par Alpha Architecture, à proximité de l’autoroute et à 15 minutes du centre-ville.

La fin des travaux est prévue pour juin 2022.

En février a débuté la phase 2 des condos locatifs LB9. La tour d’habitation de 15 étages est située dans le secteur Lebourgneuf et comptera 218 appartements. Les composantes architecturales, conçues par Jean-Pierre Bart, offrent des vues exception­nelles sur la ville. La fin de ce chantier est prévue pour 2022.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

29

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

RÉTROSPECTIVE 2021

MISES EN CHANTIER NOM DU PROJET

LE FLORILÈGE

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

EMD-Batimo

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

EMD-Batimo

Secteur résidences pour retraités

ADRESSE

VALEUR

DESCRIPTION

2556, rue LionelAudet Québec

52,4 M$

Fin septembre a été levée la première pelletée de terre d’une résidence de 337 unités pour aînés dans le secteur de Beauport où tous les services et commodités sont accessibles en quelques minutes. Une gamme de soins évolutifs sera offerte, grâce à une aile de soins comprenant 36 unités.

La résidence, qui prévoit ouvrir ses portes en août 2022, sera gérée par Chartwell. L’architecture est signée NEUF architect(e)s et Circum.

Architecture.

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

TRANSFORMATION DE LAURIER QUÉBEC

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Ivanhoé Cambridge

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

EBC

2700, boul.

Laurier Québec

60 M$

Les travaux de rénovation ont été achevés au cours de l’année. Revitalisation des aires communes du centre et nouveau souffle au secteur nord de la propriété, anciennement occupé par Sears. À cela s’ajoutent la réfection des façades nord de la propriété ainsi que la création d’une nouvelle entrée donnant sur le boulevard Hochelaga. Un espace convivial, d’échanges et de détente, Laurier Atrium, a été ajouté, adjacent à l’aire de restauration rapide. Il fournit des accès verticaux aux trois niveaux du magasin Sports Experts, le plus grand au Canada avec sa superficie approximative de 83 500 pi2.

Pomerleau

1045, rue Wilfrid-Pelletier Québec

37 M$

Fin novembre s’est terminée la construction Tour C qui comporte 4 étages de stationnements souterrains pour 390 cases et 5 étages d’environ 24 000 pi2 locatif chacun pour bureaux aux étages et commerces au rez-de-chaussée. La tour C correspond à 125 000 pi2 en tout pour environ 115 000 pi2 locatifs. Le principal locataire est Élections Québec. Le Centre d'affaires Henri IV (CAH4) est un complexe de 4 tours identiques pour un total de 500 000 pi2, certifiés LEED. Toutes les tours sont reliées par les stationnements intérieurs, et les tours A et B sont reliées par leur rez-de-chaussée, comme les tours C et D. Des couleurs distinctives sur les bâtiments sont associées à chaque tour en fonction de son principal locataire.

Secteur bureaux, industrie et commerce

TOUR C – CENTRE D’AFFAIRES HENRI IV

Société immobilière G.P. inc.

Secteur bureaux, industrie et commerce

De Rico

Laflamme

Cassidy

DESCRIPTION

Perreault

Carrier

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30

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

DREC.CA

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GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

RÉTROSPECTIVE 2021

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

ESPACE D’INNOVATION CHAUVEAU

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

Groupe Dallaire

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

Dalcon

Boulevard de l’Auvergne Québec

Société immobilière Huot

Millénum Construction

Immostar

Société immobilière Huot

VALEUR

28 M$ pour l’ensemble

En mai, livraison de la première phase de 150 000 pi2 d’un bâtiment industriel comportant un entrepôt et des bureaux administratifs. La deuxième phase de 100 000 pi2 supplémentaires est en construction pour une livraison en 2022. En juillet, livraison d’un bâtiment multilocatif de 50 000 pi2.

1740-1750, rue Claire-Bonenfant Québec

152 M$

Le projet, situé dans le quartier Mesnil Vert du secteur Lebourgneuf, comprend 435 unités locatives sur 8 étages.

Un ascenseur vitré panoramique confère au complexe un design particulier avec une vue sur la ville et les montagnes.

Dinamo

2605, boul.

Laurier Québec

130 M$

En juillet ont été terminés les premiers appartements de ce projet de 465 condos locatifs sur 8 étages et qui offre 80 types d’unités différents.

Le projet vise la certification WELL ; la superficie destinée aux aires communes fait 25 000 pi2.

Millénum Construction

4940, rue Lionel-Groulx Saint-Augustinde-Desmaures

Secteur bureaux, industrie et commerce

LA CITÉ M

Secteur locatif et usages mixtes

MU

Secteur locatif et usages mixtes

LA CONSOLATA

Secteur locatif et usages mixtes

32

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

DESCRIPTION

84 M$

Le projet, situé aux abords du fleuve, du lac Saint-Augustin et du golf de Cap-Rouge, se compose de 2 tours de 10 et 12 étages séparées par un basilaire de 5 étages – une aire de bâtiment de 36 576 pi2 – et comprend 240 condos locatifs.

Essentiellement composé d’un revêtement de panneaux de fibrociment blanc et pourvu de fenêtres de couleur noire, le bâtiment est en harmonie avec le patrimoine architectural de l’ancien campus du Séminaire Saint-Augustin.

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

LE HUPPÉ

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

Immostar

TB4

2010, boul.

Lebourgneuf Québec

60 M$

En juillet ont été terminés les premiers appartements de ce projet de 187 condos locatifs en formule tout inclus répartis sur 13 étages. Adossé au parc de l’Escarpement, près des Galeries de la Capitale, ce projet vise la certification WELL.

Capwood

Nova Construction

975, avenue Roland-Beaudin Québec

50 M$

Projet immobilier mixte de 247 000 pi2 au sein d’un carrefour multiservices qui comprend des condos (tous vendus), des appartements en location, des commerces ainsi qu’un district santé et un district gourmand.

Groupe Kevlar

Pomerleau

2400, chemin Sainte-Foy Québec

41 M$

La construction de ce concept locatif de 147 logements destinés à la clientèle étudiante s’est terminée en août. L’immeuble, conçu par CoArchitecture, est situé près de l’Université Laval et des cégeps de Québec.

Damco

Nova Construction

Rue de la Gondolière 31 M$ pour la phase 1 Québec 42 M$ pour la phase 2 à venir

Secteur locatif et usages mixtes

QUARTIER QG SAINTE-FOY Secteur locatif et usages mixtes

BACC APPARTEMENTS

Secteur locatif et usages mixtes

QUARTIER LOUIS 14 PHASE 1 Secteur locatif et usages mixtes

DESCRIPTION

La construction de la phase 1 d’un projet de plusieurs complexes résidentiels de 6 et de 8 étages, signés Beaudet Faille Normand architectes, s’est terminée en 2021. Il s’agit de bâtiments à usages mixtes comprenant des appartements en location dans le secteur du Parc de l’Escarpement. Une seconde phase est actuellement en cours de construction sur la rue du Grand-Pic.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

33

GRANDE RÉGION DE QUÉBEC

RÉTROSPECTIVE 2021

CHANTIERS TERMINÉS NOM DU PROJET

LE MAGUIRE SUR L’AVENUE

DÉVELOPPEUR / PROMOTEUR

ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

ADRESSE

VALEUR

Immostar

Ogesco Construction

1415, avenue Maguire Québec

21,5 M$

Projet à usages mixtes de 42 condos locatifs sur 3 étages au-dessus d’un rez-de-chaussée commercial.

Immostar

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En septembre s’est terminée la construction d’un quatrième bâtiment des Loges Saint-Nicolas qui comprend 76 condos locatifs et prévoit 8 phases.

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Nova Construction

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Guillaume-Couture Saint-Romuald

12 M$

Fin de la construction d’un immeuble de 7 étages comprenant un rez-de-chaussée commercial et 6 étages d’appartements en location.

On prévoit terminer une seconde phase en 2022.

EMD-Batimo

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Louis-XIV Québec

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En janvier, Chartwell Trait-Carré a accueilli ses premiers locataires dans une nouvelle résidence de 359 appartements, au cœur de Charlesbourg, inspirée du patrimoine historique du quartier. Le complexe offre également une aile de soins de 37 studios destinés aux retraités semi-autonomes ayant besoin de soins personnels sur place et d’une assistance quotidienne.

L’architecture est signée NEUF architect(e)s et Circum architecture.

Secteur locatif et usages mixtes

LES LOGES SAINT-NICOLAS PHASE 4 Secteur locatif et usages mixtes

SILA 2

Secteur locatif et usages mixtes

CHARTWELL TRAIT-CARRÉ

Secteur résidences pour retraités

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DESCRIPTION

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

RÉTROSPECTIVE 2021

BILAN DE L’ANNÉE 2021 POUR L’INDUSTRIE IMMOBILIÈRE À MONTRÉAL ET À QUÉBEC Sylvain Leclair, B.A.A., AACI, É.A. Vice-président directeur

Alain Roy, É.A. Directeur général – bureau de Québec, Recherche, évaluation et services conseils

Experts invités de Groupe Altus

Après deux ans de pandémie, comment se porte le marché immobilier de Montréal et de Québec ? Si certains secteurs accusent encore le coup, d’autres se sont relevés rapidement et affichent même une solide reprise. Un bilan 2021 tout en nuances.

En l’espace d’un an, force est de constater que la situation a évolué très rapidement. Alors que plusieurs questions demeuraient en suspens en 2020, des tendances lourdes ont commencé à se dégager en 2021. Ainsi, la nette remontée des rendements sur les obligations du Canada à long terme a comprimé la prime sur le rendement immobilier de 100 points de base entre le deuxième trimestre de 2020 et la même période l’année suivante. Cette compression s’explique par le fait que le taux de rendement interne (TRI) et le taux global d’actualisation (TGA) moyen des quatre actifs de référence de notre indice trimestriel sur les tendances de rendement sont demeurés stables.

Il faut savoir qu’historiquement, les courbes de rendement de ces actifs se suivent générale­ment de près. Or, ce n’est plus le cas depuis quelques années et la pandémie a même accé­léré les écarts. Ainsi, les centres commerciaux de niveau 1 et le multirésidentiel ont pris des directions différentes.

Si les conditions du marché pour le segment multirésidentiel locatif sont demeurées favorables, en revanche, les investisseurs ont commencé dès 2017 à percevoir des facteurs de risques structurels dans le commerce de détail. Cela s’est traduit par des exigences de rendement à la hausse, encore accrues par la crise sanitaire. Quant aux segments du bureau et de l’industriel, les courbes se sont carrément inversées.

Les rendements reflètent aussi les préférences des investisseurs. Au premier trimestre de 2020, alors que nul ne pouvait soupçonner ce que nous réservait l’avenir, tous les types d’immobilier se trouvaient en territoire positif sur le baromètre des préférences du sondage Altus. Autrement

dit, le ratio d’acheteurs pour chaque vendeur était dans le vert, à quelques exceptions près pour des catégories d’actifs perçues comme plus risquées (centre commercial commu­nau­ taire, centre commercial régional de deuxième catégorie, mégacentres, bureaux de catégorie B en banlieue et hôtels).

Au troisième trimestre de 2021, la situation a radicalement changé puisque seulement cinq types d’actifs affichent un ratio positif. Toutes les catégories de bureaux sont désormais dans le rouge ainsi que le commerce de détail, excepté le centre de quartier avec une épicerie comme locataire majeur. Quant à l’industriel et au multi­familial, ils étaient déjà favoris et leurs ratios n’ont pas connu de variation.

Voyons maintenant comment s’est déroulée l’année 2021 sur les marchés immobiliers de Montréal et de Québec.

MONTRÉAL : UN PORTRAIT CONTRASTÉ En 2021, les investisseurs immobiliers ont nettement repris confiance. L’activité a augmenté dès la première moitié de l’année comparativement à la même période en 2020.

Le volume total de transactions en dollars a grimpé de 56 % au Canada, dont 26 % pour le grand Montréal. La même tendance a été observée dans les ventes de terrains, qui ont bondi de 112 % pour les terrains à vocation résidentielle et de 101 % pour le commercial / industriel. Quant au volume des ventes indus­ trielles, il a presque doublé alors que le marché multirésidentiel a connu une croissance de 72 %.

Toutefois, les transactions ont baissé de 20 % pour les centres commerciaux et elles affichent un net déclin pour les hôtels (71 %) et pour les immeubles de bureaux (80 %).

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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RÉTROSPECTIVE 2021

BUREAU : ENCORE BEAUCOUP D’INCERTITUDE C’est d’ailleurs dans le segment du bureau que l’avenir demeure le plus incertain. Une lueur d’espoir pointe toutefois à l’horizon puisque les activités d’investissement ont repris de la vigueur au centreville de Montréal durant la deuxième moitié de 2021.

Mentionnons par exemple l’achat du 1000, rue De La Gauchetière par Saputo, celui de la Gare Viger par Allied, ainsi que la vente de la Tour KPMG par BentallGreenOak. Ce dernier a aussi acquis le 275, avenue Viger Est, alors qu’Ivanhoé Cambridge s’est départi de 50 % de ses intérêts dans la Maison Manuvie. Autre grand changement dans le paysage : Canderel a déposé une offre d’achat en fin d’année pour se porter acquéreur des propriétés du fonds immobilier Cominar.

Il reste que l’on observe une augmentation marquée du taux de disponibilité (plus de 15 % pour Montréal), alimentée par la pandémie et la généralisation du télétravail. Au centre-ville en particulier, la souslocation est responsable d’une part importante de la croissance de la disponibilité puisque cela concerne près de 15 % de l’espace à louer, un pourcentage élevé. On s’attend toutefois à ce que la situation se stabilise, comme c’est déjà le cas dans les autres marchés canadiens.

Par ailleurs, compte tenu de la forte corrélation entre la variation du taux de disponibilité des espaces et celle des loyers nets effectifs (LNE), on peut anticiper une chute de ces derniers, cette tendance étant déjà amorcée dans certains cas.

Quelles sont les perspectives pour l’avenir ? On sait déjà que le télétravail est là pour de bon, même si cela ne sera pas nécessairement à 100 % et que l’on s’orientera probablement vers une formule hybride, à la demande d’une majorité d’employés qui souhaite travailler en partie au domicile. L’heure de vérité pour le marché du bureau sonnera au moment du renouvellement des baux, puisque les entreprises devront prendre une décision.

Nous avons déjà quelques indices, car selon les plus récentes données de l’enquête Altus / IDU (Institut de développement urbain du Québec) L’état du centreville de Montréal, les locataires renouvelant leur bail dans le même immeuble ont réduit leur superficie d’environ 8 %. En cas de délocalisation, la réduction moyenne des superficies occupées a même été de 46 % ! Concernant les cessions de bail (incluant la sous-location et le non-renouvellement), certaines compagnies ont préféré maintenir tous leurs employés à la maison à la fin du bail ou regrouper deux bureaux en un seul emplacement. De plus, la majorité de ceux qui ont renouvelé leur bail l’a fait pour une courte période, soit de deux à cinq ans.

Même si le processus de réflexion des organisations n’est pas terminé, rappelons-nous malgré tout que les locaux d’une entreprise, ce n’est pas seulement de l’espace, c’est aussi un ancrage, un lieu où s'incarnent la culture et l'image de marque de l’employeur. Les bureaux ne devraient donc pas disparaître de sitôt…

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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CENTRES COMMERCIAUX : QUELQUES BONNES NOUVELLES Contre toute attente, 2021 a été porteuse de quelques bonnes nouvelles pour les commerçants. Ainsi, la forte croissance du commerce en ligne a transformé les magasins en « entrepôts », dans lesquels les clients vont chercher et rapportent la marchandise, en faisant ainsi un maillon essentiel de la chaîne.

Réinventer le 9 à 5 : La qualité de vie au cœur d’Espace Montmorency

Les consommateurs avaient également hâte de retourner magasiner, ce qui s’est traduit par une hausse des achats en personne comparativement à ceux en ligne. En revanche, plusieurs bannières ont annoncé des fermetures, ce qui constitue un défi pour les propriétaires de centres commerciaux. Le secteur de la mode demeure un segment fragile, ce qui s’avère problématique compte tenu de la vaste superficie qu’occupent ces boutiques dans ces centres.

En 2021, on a aussi assisté à un regain des activités d’investissement dans le commerce de détail. Les propriétés qui ont la côte sont les centres de quartiers avec services essentiels (épiceries, pharmacies, etc.) ou les immeubles ayant un locataire unique de qualité et avec un bail à long terme. À cela s’ajoutent les centres communautaires plus anciens, bien situés et avec un mail intérieur, qui offrent un bon potentiel de repo­ sitionnement et de densifi­cation, pour du développement multirésidentiel ou un usage mixte, par exemple.

MARCHÉ INDUSTRIEL : TOUJOURS LE VENT DANS LES VOILES À Montréal, le marché industriel se porte très bien et a même absorbé plus de cinq millions de pieds carrés depuis cinq ans. D’ailleurs, le volume de transactions y a doublé au premier semestre de 2021 comparativement à la même période en 2020. Plusieurs ventes se sont concrétisées sur le territoire de Montréal, notamment celle de l’immeuble de L’Oréal par Divco à Concert Properties, et du 401, rue Marie-Curie de Brasswater à Dream.

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Partout, la disponibilité est en baisse (environ 7 %), alors que la demande grimpe. Cette forte demande pousse les loyers à la hausse, la moyenne des loyers nets demandés étant de presque 10 $/pi2 en novembre 2021.

au rendez-vous et le volume de transactions a même augmenté de 72 % au premier semestre 2021 dans le grand Montréal.

Par conséquent, les possibilités sont rares pour les occu­ pants qui veulent prendre de l’expansion ou se localiser ailleurs, ce qui a stimulé la construction d’immeu­bles industriels standards ou sur mesure. Très populaires, ces nouvelles constructions sont déjà louées à 60 %. La rareté des terrains industriels disponibles sur l’île de Montréal et leur coût élevé font en sorte que la construction se déplace en périphérie, près des axes routiers importants.

La ville retient l’attention des investisseurs nationaux et les promoteurs sont très actifs sur son territoire, comme partout au Québec. On compte aussi un record du nombre de mises en chantier alors que la demande pour les unités neuves ne semble pas s’essouffler. Le multirésidentiel locatif représente 58 % de toutes les mises en chantier dans la région métropolitaine de recensement (RMR) de Montréal, soit 16 000, dont 7 % sont des résidences privées pour aînés (RPA).

LE MARCHÉ MULTIRÉSIDENTIEL TOUJOURS TRÈS SOLIDE Le multirésidentiel poursuit sur sa lancée et a encore connu une année faste en 2021. Les investisseurs sont

La construction neuve semblait néanmoins vouloir ralentir au troisième trimestre de 2021, redescendant au niveau prépandémie dans les principaux centres urbains de la province. Toutefois, ce ralentissement proviendrait non

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pas d’une diminution de la demande, mais plutôt de problèmes d’approvisionnement, d’une hausse générale des coûts de construction et des matériaux ainsi que des terrains. Ajoutons à cela la pénurie de main-d’œuvre et les difficultés dans la chaîne d’approvisionnement, ce qui engendre des délais de livraison.

QUÉBEC : UN MARCHÉ À DEUX VITESSES Le portrait est relativement similaire sur le marché de Québec. Là encore, le multirésidentiel et l’industriel ont le vent dans les voiles, alors que le commerce de détail reprend son souffle et que le bureau navigue encore en pleine incertitude.

MARCHÉ DU BUREAU : STABLE, MAIS BEAUCOUP D'INCONNUES L’activité d’investissement n’a pas repris dans l’industrie du bureau en 2021 à Québec. En un an, on note seule­ment une vente d’importance, celle du 955, rue Grande Allée. Lorsque les actifs de Cominar passeront officielle­ ment entre les mains de Canderel en début d’année 2022, celui-ci revendra à Groupe Mach les immeubles de bureaux et les centres commerciaux de Québec, ce qui positionnera ce dernier comme le plus gros propriétaire de bureaux de la ville. Quant au portefeuille industriel de Cominar, il sera cédé à la compagnie américaine Blackstone.

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RÉTROSPECTIVE 2021

Malgré le calme plat en matière d’investissements, le marché du bureau de Québec s’en tire très bien si on le compare à celui des autres villes canadiennes, puisqu’il demeure très stable. Il affiche encore le plus faible taux de disponibilité au pays avec 8,9 % au troisième trimestre de 2021. La sous-location y est aussi très marginale, soit à peine 2 % de l’espace total disponible, comparativement à 15 % à Montréal, 20 % à Ottawa et 30 % à Toronto !

Même si Québec peut compter sur une base solide de locataires, notamment le gouvernement et les compa­ gnies d’assurances, la donne pourrait changer si ces derniers venaient à diminuer les espaces occupés, ce qui frapperait durement certains secteurs comme la colline Parlementaire et Sainte-Foy. Quant à l’impact qu’auront le télétravail et le mode hybride, il demeure inconnu et le projet de transférer des emplois en région ajoute encore à l’incertitude. Comme à Montréal, c’est au fur et à mesure que les baux seront renouvelés que l’on pourra en mesurer concrètement les conséquences.

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CENTRES COMMERCIAUX : DES DÉFIS À VENIR Deux transactions dans ce domaine ont retenu l’attention à Québec en 2021 : l’acquisition des Galeries Chagnon par Westcliff et l’achat par le Groupe Mach de six bâtiments commerciaux au nord des Galeries de la Capitale. Le Groupe Mach verra son portefeuille commercial s’étendre encore davantage au moment de la clôture officielle de la vente de Cominar et de la répartition de ses actifs par Canderel.

Il reste qu’à l’instar de Montréal, la pandémie a accéléré l’implantation de nouvelles pratiques dans l’industrie du commerce de détail. Loin de disparaître, la boutique traditionnelle est devenue un emplacement de choix pour les retours et le ramassage de produits achetés en ligne, alors que des chefs de file du commerce électronique ouvrent des magasins traditionnels.

Presque toutes les catégories de produits ont enregistré un fort rebond des ventes par rapport à l’an dernier.

Mais le secteur de la mode traverse des heures sombres et plusieurs bannières ont annoncé des fermetures qui feront mal aux centres commerciaux.

MARCHÉ INDUSTRIEL : PÉNURIE D’OFFRES Comme dans le marché industriel montréalais, l’offre à Québec est en baisse alors que la demande est en hausse.

Le taux de disponibilité y est de 2,3 % et les espaces à louer se font rares, ce qui fait grimper les loyers.

Les conditions idéales sont donc réunies pour construire des bâtiments neufs, mais les terrains manquent. Il faut s’éloigner du centre pour trouver des prix encore relative­ment abordables, ce qui cause un autre problème, celui de l’accès à la main-d’œuvre. Car en temps de pénu­rie, cette question fait désormais partie intégrante des élé­ ments à considérer dans les décisions de délocalisation.

ISTOCK PAR PASCALE GUERET

Résultat : la pression est très forte sur les rares terrains centraux. Il y a à peine trois ans, les prix étaient de l’ordre de 6 à 8 $ le pied carré ; aujourd’hui, ils peuvent dépasser 20 $.

Le manque d’offre fait aussi en sorte que les transactions demeurent rares, même si l’appétit est bien présent sur le marché.

MULTIRÉSIDENTIEL : TRÈS VIGOUREUX L’autre grand gagnant de 2021 est le segment multi­ résidentiel. L’activité y est forte, et ce, partout sur le territoire, même dans les secteurs plus éloignés comme Lévis ou la péri­phérie nord. Depuis 18 mois, on compte plus de 9 000 unités en construction ou qui ont été livrées. Le marché multi­ résidentiel locatif a beaucoup profité de la pandémie, même si la construction de RPA a quelque peu ralenti.

Toute cette activité accroît la demande de terrains, mais contrairement au marché industriel, il y a encore beaucoup de possibilités pour densifier le territoire de la grande région de Québec, ce qui tend à stabiliser les prix des terrains.

Parallèlement, les loyers continuent de grimper, même si la forte concurrence dans les projets neufs limite la hausse dans ce segment.

Compte tenu de conditions aussi favorables, il n’est pas étonnant d’observer des TGA et des prix par unité stables par rapport à la situation qui existait tout juste avant la pandémie. La moyenne à Québec était de 4,7 % au troisième trimestre de 2021.

Cependant, tout comme chez sa consœur montréalaise, on commence à voir les premiers signes d’apaisement de la construction neuve dans la capitale. En 2022, la baisse anticipée pourrait atteindre 15 %. Ce ralentissement ne provient toutefois pas d’une diminution de la demande, mais bien d’un problème d’approvisionnement et d’une hausse généralisée des coûts de construction.

Comme on le voit, à Montréal comme à Québec, certains secteurs sortent gagnants de la pandémie alors que d’autres en ont été fragilisés. Les choses pourraient toute­ fois évoluer, d’autant plus que plusieurs facteurs vont influencer le portrait de 2022. L’inflation, le resserrement des politiques monétaires, l’adoption du mode de travail hybride, la hausse des coûts de construction et des prix des terrains feront partie des éléments à surveiller.

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L’essor de la ville L’avenir des nations se joue principalement dans les villes. L’essor de la ville, c’est une prise de position forte en faveur d’un développement immobilier centré sur des espaces sains, à forte teneur en activité humaine, où le mieux-être des personnes se conjugue avec croissance économique.

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Andrée De Serres, Ph. D. Titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier, ESG UQAM

LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES EN IMMOBILIER À L’ÈRE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE, DE LA GOUVERNANCE CLIMATIQUE ET DE LA PROTECTION DE LA BIODIVERSITÉ

L

es modes de gouvernance et de gestion des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises de tous les secteurs d'activité ont subi d’importantes transformations au cours des dernières années et vont encore devoir en affronter. Comme le mouvement des plaques tectoniques, ces changements influent profondément sur leurs modèles d’affaires et sur leurs chaînes de création de valeur. Les entreprises et les investisseurs en immobilier n’y échappent pas.

Les règles et les bonnes pratiques en gouvernance d’entre­prise n’ont cessé d’évoluer depuis les années 1990. Visant prioritairement les actionnaires de l’entreprise, elles ont peu à peu englobé ses parte­ naires : clients, employés, fournisseurs, créanciers, gouvernement et société. De nouvelles politiques de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) ont été adoptées. Au fur et à mesure de l’expansion et de la compréhension de l’envergure et des enjeux du concept de développement durable, la RSE s’est intégrée à la prise en considération par l’entreprise de ses enjeux ESG, influençant du même coup ses pratiques de gestion des risques et son modèle d’affaires.

Les modèles d’affaires pour construire, gérer, valoriser et négocier des actifs immobiliers ont dû s’adapter aux innovations et à des normes de plus en plus rigoureuses concernant le bâtiment durable, intelligent, smart.

Ils ont aussi dû se conformer aux exigences accrues et aux nouvelles attentes des clients en matière de développement durable et de résilience. Jamais n’a-t-on autant parlé d’agilité, de diversité et de complémentarité d’activités, d’adaptabilité et d’innovation. Ce sont des qualités incontournables pour évoluer dans cette mouvance et développer des actifs qui conserveront leur valeur dans le futur.

Le secteur de l’habitat et de l’immobilier produit par ailleurs des effets paradoxaux qu’il faut gérer. D’une part, il répond à un besoin essentiel pour les humains, mais, d’autre part, il contribue aussi au réchauffement de la planète, empiète sur la nature et nuit à la protection de la biodiversité, essentielle à la vie humaine. Il faut donc être prêts à gérer les impacts sociaux sur les usagers et les occupants des immeubles, notamment sur leur santé, sécurité, bien-être et confort. La crise pandémique de la COVID-19 en a démontré la nécessité.

Relever les défis du développement durable et de la gouvernance climatique s’avère particulièrement ambitieux : de nouvelles exigences pointent à l’hori­zon en matière de protection de la biodiversité et de l’empreinte des immeubles sur la nature.

Les gouvernements ne sont pas les seuls à se montrer plus exigeants à cet égard. Les investisseurs, les finan­ ciers et les assureurs font de même. Ils sont plus sensi­ bles aux enjeux ESG, au développement durable, à la lutte contre les changements climatiques et à la protection de la biodiversité et de la nature. Il faut maintenant apprendre à répondre à des exigences de résilience par rapport aux changements climatiques et aux catastrophes naturelles.

Les prochains défis en gouvernance des entreprises dans le secteur immobilier sont de taille : appren­ dre à mieux répondre aux besoins sociaux et écono­miques tout en gérant et en réduisant les impacts environnementaux. Le développement de nouvelles connaissances scientifiques et de pratiques innova­ trices et efficaces procure des moyens toujours plus sophistiqués de gestion des impacts sociaux, écono­ miques et environnementaux des immeubles et des activités qui y sont associées.

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SÉRIE ANNIVERSAIRE

TRANSFORMATION DE LA GOUVERNANCE ET INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG : DES INCONTOURNABLES PROPOS RECUEILLIS PAR EMMANUELLE GRIL

Pour clore notre série d’articles visant à souligner les 25 ans de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM, la présidente et cheffe de la direction d’Ivanhoé Cambridge, Nathalie Palladitcheff, a accepté de répondre à nos questions. Aperçu des défis et des enjeux liés à la gouvernance de cette organisation et à l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Vous êtes à la tête d’Ivanhoé Cambridge depuis maintenant deux ans ; quels sont les principaux défis que vous avez eu à relever sur le plan de la gouvernance ? À mon arrivée à la tête d’Ivanhoé Cambridge, nous vivions la fin d’un cycle immobilier. Mon équipe et moi avons alors entrepris un exercice de la page blanche et développé une stratégie évolutive sous le signe de la transformation et du rééquilibre, deux éléments nécessaires dans une industrie qui doit s’adapter à une réalité en constante mouvance. Cette stratégie qui guide aujourd’hui nos opérations inclut un recadrage sur notre vocation d’investisseur immobilier et elle vise à nous permettre d’agir rapidement sur plusieurs fronts à la fois. Nous y gagnons ainsi en agilité et nous sommes en meilleure posture pour consolider le pivot de notre portefeuille et l’importante transformation organisationnelle que nous avons entamée.

Finalement, j’ajouterais que l’intégration des critères ESG dans le mode de gouvernance et dans le modèle d’affaires de l’entreprise représente un autre défi de taille sur le plan de la gouvernance de l’organisation.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET

NATHALIE PALLADITCHEFF Présidente et cheffe de la direction Ivanhoé Cambridge

SÉRIE ANNIVERSAIRE

Nous souhaitons également jouer un rôle d’influenceur et de catalyseur au sein de notre industrie. Ivanhoé Cambridge a le pouvoir d’agir comme levier pour des initiatives majeures ; je veux non seulement contribuer, avec mon équipe, aux changements qui s’opèrent, mais aussi guider la parade et agir à titre de vecteur de grande influence. Nous avons eu de nombreuses prises de conscience relatives à notre rôle. Je suis fière du chemin parcouru et exaltée devant celui qui s'ouvre.

ISTOCK PAR JOSIE DESMARAIS

Comment voyez-vous le rôle et la mission d’Ivanhoé Cambridge ?

Notre mission première est de générer de la performance à long terme pour les déposants québécois. C’est cette mission qui justifie nos choix et notre modèle d’affaires.

Le secteur de l’immobilier et de la cons­ truction représente près de 40 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Chez Ivanhoé Cambridge, nous souhaitons contribuer à des solutions pour réduire cet impact, dont investir dans l’efficacité énergétique des propriétés que nous détenons pour minimiser les conséquences directes sur l’environnement et participer à leur profitabilité.

Nous possédons ainsi un double objectif de création de valeur pour nos dépo­ sants et de création d’impacts environ­ nementaux et sociaux durables pour nos communautés.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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SÉRIE ANNIVERSAIRE

Comment le mode de gouvernance d’Ivanhoé Cambridge en tant qu’investisseur et proprié­ taire dans le secteur de l’immobilier s’est-il transformé au fil des dernières années ? Pourriezvous donner quelques exemples concrets ?

Mon équipe et moi-même avons entamé au cours des dernières années une réelle harmonisation de notre modèle d’affaires afin de nous recentrer sur notre vocation d’investisseur immobilier. Nous nous sommes dotées d’une stratégie de responsabilité sociale d’entreprise engagée incluant l’atteinte de la neutralité carbone du portefeuille inter­ national d’ici 2040. Ces décisions ont eu un effet important sur notre mode de gouvernance et nous permettent aujourd’hui de poursuivre la transformation majeure de notre portefeuille afin d’amener l’entreprise à une nouvelle étape de son développement sur le plan de la diversification et de l’innovation. Par exemple, l’adoption de notre stratégie de responsabilité sociale d’entreprise et de notre engagement envers la neutralité carbone implique l’intégration, dans l’ensemble du cycle d’investissement, des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents.

Selon vous, quels seront les impacts de la COVID sur la gouvernance et sur les modèles d’affaires des investisseurs ?

Le portrait de la pandémie et ses retombées seront différents selon les parties du monde, les pays et la culture dans laquelle on se trouve. La situation en Asie n’est pas la même qu’en Europe ou en Amérique du Nord. De plus, les milieux urbains ont été touchés différemment des banlieues et des territoires situés en périphérie.

Une chose qui nous semble toutefois évidente est le fait que la pandémie a agi comme un catalyseur et un accélérateur des tendances déjà observées avant sa survenue. Par exemple, la transformation numérique, la révolution du commerce en ligne, la vision de l’immobilier centrée sur l’utilisateur et le concept du milieu de vie sont toutes des tendances qui ont pris encore plus d’importance dans notre secteur et qui auront une incidence sur l’évolution du modèle d’affaires des investisseurs.

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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Comment ce modèle de gouvernance doit-il désormais s’adapter aux nouvelles exigences de gouvernance climatique ?

Les changements climatiques ont et auront des répercussions sur le risque et les rendements de notre portefeuille. Nous intégrons ainsi dorénavant le climat dans notre analyse d’investissement pour toutes nos nouvelles transactions. Chaque transaction est évaluée en fonction des risques climatiques et de leur effet sur l’empreinte carbone de notre portefeuille. L’ensemble de nos quelque 1 100 propriétés est également évalué en fonction de leur exposition aux risques climatiques actuels et futurs.

Plus concrètement, nous évaluons ces impacts selon deux dimensions. Premièrement, l’atténuation des changements climatiques (efficacité énergétique, énergie propre, construction en bois pour atteindre la neutralité carbone, etc.) qui entraînent des réductions d’émissions de carbone liées à la construction et à l’exploitation de nos propriétés. Deuxièmement, l’adaptation climatique et l’optimisation de la résilience de nos propriétés, c’est-à-dire que nous veillons à ce que nos propriétés soient résilientes et s’adaptent à un contexte de change­ ments climatiques.

De plus, nous mettons aussi en place des plans de résilience pour nos actifs à risque élevé par rapport aux changements climatiques. De façon générale, nous anticipons que les risques ne feront qu’augmenter avec le temps. Les inondations sont parmi les risques les plus importants aujourd’hui, et nous nous assurons que nos propriétés s’adaptent aux conditions météorologiques changeantes. Par exemple, dans le cas de StuyTown, l’un de nos complexes résidentiels situés à New York, du matériel électrique a été déplacé à la suite de l’ouragan Sandy en 2012, puisque nous avions perdu l’accès à l’électricité pendant une semaine à l’occasion de cet événement.

50

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

DONNÉES EN IMMOBILIER

REVUE DES PRINCIPALES TRANSACTIONS IMMOBILIÈRES Diana Pricop Experte invitée

Ces données ont été compilées par Diana Pricop, chef d’équipe avec Data Solutions chez Groupe Altus, Montréal.

Diana Pricop s’assure de la qualité et de l’exactitude des plateformes InSite et RealNet, présentement Altus Data Studio. Elle a amorcé sa carrière en immobilier commercial peu de temps après avoir obtenu son diplôme de l’Université Concordia. Pour élargir ses connaissances dans le secteur, Diana a été analyste financière chez Avison Young, où elle a développé son expertise en recherche et investissement immobilier.

L’année 2021 s’est révélée comme une année résiliente pour le secteur de l’investissement dans la région du grand Montréal. Les immeubles industriels et multirésidentiels locatifs ont été les actifs les plus négociés durant la pandémie, mais la confiance des investisseurs se renforce lentement, comme en témoignent plusieurs transactions de bureaux effectuées au cours des troisième et quatrième trimestres de 2021.

Les transactions de bureaux les plus importantes conclues en 2021 comprennent l’achat du 1000, rue De La Gauchetière par une coentreprise regroupant Groupe Petra et Groupe Mach, suivi de l’achat de la gare Viger par Allied Properties REIT. En novembre, le Groupe Mach et le Groupe Petra ont également acquis le 600, boul. De Maisonneuve Ouest, également connu sous le nom de Tour KPMG, un immeuble de bureaux de 33 étages situé au centre-ville de Montréal.

L’édifice dispose d’une surface locative nette totale de 516 724 pi2, dont environ 135 495 pi2 d’espace commercial souterrain, les Promenades Cathédrale. Du côté ouest de l’île, le fonds de placement immobilier BTB a acquis les 2344 et 2600, boulevard Alfred-Nobel de Broccolini.

Situés dans l’arrondissement Saint-Laurent, les deux immeubles ont été achetés pour la somme de 73 625 000 $ et offrent une superficie locative brute d’environ 237 978 pi2, ce qui représente un prix global de 309 $ le pied carré.

L’acquisition par Minto Apartment REIT du Hill-Park, situé dans l’arrondissement Côte-desNeiges–Notre-Dame-de-Grâce, fait partie des plus importantes transactions multirésidentielles locatives. Acheté au prix de 80 100 000 $ au début de décembre, cet actif de 20 étages compte un total de 261 appartements. Il s’agit d’un secteur bien connu de Minto Apartment REIT qui, en 2019, avait acquis une participation de 50 % dans Le Rockhill, se trouvant dans la même rue. Hillpark Capital a clôturé une année bien remplie avec l’achat du 2100, rue Saint-Marc, connu sous le nom de Casa San Marcos. Négocié à un montant de 28 250 000 $, cet immeuble multirésidentiel locatif contient 113 apparte­ ments ainsi que deux unités commerciales, ce qui représente un prix de 250 000 $ l’unité.

Située dans le secteur Ville-Marie, cette propriété se trouve à proximité de l’Université Concordia et du centre-ville.

ISTOCK PAR ONURDONGEL

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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DONNÉES EN IMMOBILIER

TOP 60

DES TRANSACTIONS IMMOBILIÈRES RÉGION DE MONTRÉAL

SECTEUR BUREAU, INDUSTRIEL ET COMMERCIAL ADRESSE

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ARRONDISSEMENT / VILLE

CLASSE D’ACTIF

PRIX

TAILLE EN PI2

PRIX / PI2

VENDEUR

195 500 000 $

643 026

304,00 $

BK Prime Québec I GP Inc. (600 De Maisonneuve Ltd. )

Tour KPMG et Promenades Cathédrale

Ville-Marie

Bureau + Commercial

6790-6802, boul. des Grandes-Prairies

Saint-Léonard

Industriel

56 000 000 $

105 183

535,00 $

3246256 Canada inc.

2600, boul. Alfred-Nobel

Saint-Laurent

Bureau

37 807 000 $

129 254

293,00 $

Broccolini (Broccolini Limited Partnership No. 1)

2344, boul. Alfred-Nobel

Saint-Laurent

Bureau

35 818 000 $

109 557

327,00 $

Broccolini (Broccolini Limited Partnership No. 1)

455-545, chemin Vanier

Aylmer

Commercial

24 000 000 $

71 600

335,00 $

Les Immeubles Alre inc.

9145, rue Boivin

LaSalle

Industriel

21 500 000 $

147 000

146,00 $

Peerless Electric Company

11800, boul. Laurentien

Saint-Laurent

Industriel

18 111 112 $

69 500

261,00 $

Les Fabrications Dor-Val ltée

17, boul. Saint-Joseph

Lachine

Industriel

14 525 000 $

32 364

449,00 $

4301064 Canada inc.

2290-2404, 4e Avenue

Lachine

Industriel

13 100 000 $

94 534

139,00 $

Conseil Stratégies Invictus

4200, rue Hickmore

Saint-Laurent

Industriel

11 450 000 $

57 225

200,00 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

8301, boul. Ray-Lawson

Anjou

Industriel

8 750 000 $

78 318

112,00 $

Greenberg Family Trust Inc. ; 3393071 Canada inc.

3455-3555, rue Isabelle

Brossard

Industriel

8 600 000 $

54 900

157,00 $

Immeubles Bejoma inc.

5600, autoroute Transcanadienne

Pointe-Claire

Industriel

8 500 000 $

21 720

391,00 $

9400-3878 Québec inc.

2396-2400, rue de la Province

Vieux-Longueuil

Industriel

8 250 000 $

48 128

171,00 $

3886255 Canada inc.

1900-1950, boul. Saint-Régis

Dorval

Industriel

7 770 000 $

53 265

146,00 $

Latova Investments Ltd.

49-57, boul. Hymus

Pointe-Claire

Industriel

6 400 000 $

40 220

159,00 $

Redbourne Hymus Limited Partnership

5755-5787, rue Sherbrooke Est

Mercier–HochelagaMaisonneuve

Vente de détail

6 200 000 $

11 000

564,00 $

3596915 Canada inc.

7801, rue Jarry Est

Ahuntsic-Cartierville

Industriel

6 000 000 $

50 836

118,00 $

9116-3188 Québec inc.

80-86, boul. d'Anjou

Châteauguay

Vente de détail

5 750 000 $

33 255

173,00 $

Crombie REIT

7800-7852, rue Jean-Brillion

LaSalle

Industriel

5 650 000 $

42 125

134,00 $

3843700 Canada inc.

150-152, rue Notre-Dame Est

Ville-Marie

Bureau

4 900 000 $

40 570

121,00 $

Société immobilière Georges Coulombe inc.

1750, rue Guillet

Laval

Industriel

4 550 000 $

24 700

184,00 $

10929689 Canada inc.

8260-8350, boul. Parkway

Anjou

Industriel

4 000 000 $

34 329

117,00 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

5753-5781, av. Caldwell

Côte-Saint-Luc

Vente de détail

3 900 000 $

9 373

416,00 $

Les Constructions fédérales inc.

840-880, 90e Avenue

LaSalle

Industriel

3 725 000 $

43 700

85,00 $

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

Trois Amigos inc.

ACHETEUR

Groupe Petra (600 DMO Complex L.P.)

BentallGreenOak (BentallGreenOak Prime Canadian Investments I LP)

COURTIERS

Scott Speirs (CBRE Limited), Guillaume Jacbob (CBRE Limited), Maxime Foucaud (CBRE Limited), Armand Des Rosiers (RBC Capital Markets Real Estate Group), James Palladino (RBC Capital Markets Real Estate Group), David Tweedie (RBC Capital Markets Real Estate Group), Mathieu Larouche (RBC Capital Markets Real Estate Group), Frédérique Bovet (RBC Capital Markets Real Estate Group) N/D

BTB REIT (BTB Technoparc III inc.)

Scott Speirs (CBRE Limited), Maxime Foucaud (CBRE Limited)

BTB REIT (BTB Technoparc II inc.)

Scott Speirs (CBRE Limited), Maxime Foucaud (CBRE Limited)

Société Galion (Galion Équité, S.E.C) Groupe Inspire 13424677 Canada inc.

GRBI Real Estate Inc.

N/D Ryan Cymet (CBRE Limited), Jean-Philippe Daunais (CBRE Limited) N/D Warren Suissa (Immeubles Michael White Realties inc.), Francisque Bégin (Immeubles Michael White Realties inc.)

Vista Properties

N/D

Philhobar Design Canada Ltd.

N/D

Mondev

N/D

Les Investissements Isabelle ltée

N/D

Société Galion

N/D

Gestion Immeuble Yves Chabot inc.

N/D

Brasswater

N/D

Hillpark Capital Inc.

N/D

Tsatas Properties Inc.

N/D

9451-8370 Québec inc.

N/D

Le Manoir Laverdure inc.

N/D

Mondev

N/D

9453-6026 Québec inc.

N/D

Les Distributions Bellucci ltée

Jean-Francois Bleau (Fontainebleau Immobilier), Steve Garneau (Colliers International), Étienne Marcoux (Colliers International)

Epoxy Métropolitain

N/D

Caldwell 2021 inc.

N/D

United Corporations of Canada Inc. et Jeda Immobilier inc.

Dimitri (Jimmy) Mouhteros (Jones Lang LaSalle), Stéphane Robillard (Jones Lang LaSalle)

Ces transactions immobilières couvrent la période du 15 août au 31 octobre 2021. Les données ont été compilées avec minutie et le plus grand soin, mais ni l’éditeur ni Groupe Altus ne peuvent se tenir responsables en cas d’erreur ou d’omission.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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DONNÉES EN IMMOBILIER

TOP 60 DES TRANSACTIONS IMMOBILIÈRES SECTEUR MULTIRÉSIDENTIEL ADRESSE

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

NOMBRE DE PORTES

PRIX PAR PORTE

VENDEUR

ACHETEUR

COURTIERS

4530, chemin de la Côte-des-Neiges

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

81 100 000 $

261

306 897 $

AIMCo (4530 Côte Des Neiges [ARI] Ltd.) + AIMCo Realty Investors LP

Minto Apartment REIT (Minto Mark Sinnett (JLL Capital Markets), Apartment Limited Partnership) Sébastien Gatti (JLL Capital Markets)

173-181, rue Sherbrooke Ouest

Plateau-Mont-Royal

58 000 000 $

225

257 778 $

The Chatelain (2855-2222 Québec inc.) + The Chatelain (3096-8945 Québec inc.)

Les Immeubles 3450 Hutchison inc. + Les Immeubles 175 Sherbrooke inc.

933-955, boul. René-Lévesque Est

Ville-Marie

40 000 000 $

229

174 672 $

Le Groupe Longpré (Jalbec inc.)

955 René-Lévesque Est S.E.C.

Mickael Chaput (Marcus & Millichap), Michael Dermer (Marcus & Millichap)

3655, av. Papineau

Plateau-Mont-Royal

34 000 000 $

121

280 992 $

Hazelview (Hazelview 3655 Av. Papineau inc.)

InterRent REIT (Interrent International Properties Inc.)

Mark Sinnett (JLL Capital Markets), Sébastien Gatti (JLL Capital Markets)

2100, rue Saint-Marc

Ville-Marie

28 250 000 $

113

250 000 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Hillpark Capital Inc. (2100 St-Marc Investments LTD.)

N/D

435, rue Sicard

Mascouche

21 704 859 $

73

297 327 $

Quartier Q7 (Gestion Danam Lacourse inc.)

Skyline Group of Companies (Skyline Real Estate Holdings Inc.)

N/D

418-420, av. Claremont

Westmount

18 525 000 $

51

363 235 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

InterRent REIT (Interrent International Properties Inc.)

Mark Sinnett (JLL Capital Markets), Sébastien Gatti (JLL Capital Markets)

3616-3622, rue Durocher

Plateau-Mont-Royal

18 500 000 $

60

308 333 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Cutduro inc.

Mark Sinnett (JLL Capital Markets), Sébastien Gatti (JLL Capital Markets)

5930, boul. Pie-IX

Rosemont– La Petite-Patrie

17 500 000 $

146

119 863 $

9225-6387 Québec inc.

Groupe Hazout (Investissement 5930 Pie-IX inc.)

Michael Dermer (Marcus & Millichap)

5140-5205, av. Randall

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

12 250 000 $

56

218 750 $

Rand-Hill Property Inc.

Groupe Inspire (Le 5140 Randall inc.)

N/D

6515-6545, rue Hochelaga

Mercier–HochelagaMaisonneuve

11 100 000 $

96

115 625 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Gérer Son Quartier

N/D

5455, av. King-Edward

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

10 575 000 $

62

170 565 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Gestion Joey Cheaib inc.

(9911022 Canada inc.)

1122-1144, rue Villeray

Villeray–Saint-Michel– Parc-Extension

10 500 000 $

88

119 318 $

Gestion Immobilière Langlois inc.

Capital Augusta inc.

N/D

800-824, rue Ontario Est

Ville-Marie

8 250 000 $

18

275 000 $

Gestion Danielle Desroches inc.

Robher Ontario inc.

N/D

199-211, boul. Lévesque Est

Laval

6 850 000 $

47

145 745 $

9313-0136 Québec inc.

Iacobo Capital inc.

N/D

34-38, rue Marjorie-D.-Shackleton

Gatineau

6 520 000 $

26

250 769 $

Les Entreprises RGMSP ltée

9402-6655 Québec inc.

N/D

5845, av. Monkland

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

6 432 421 $

28

229 729 $

Raymond Chabot inc. + Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Gestion 5845 Monkland

N/D

429, rue Prince-Arthur Ouest

Plateau-Mont-Royal

6 400 000 $

20

320 000 $

Appartements Prince-Arthur MTL

Michel Knot (Immeubles Gloria inc.), Montréal – Hôtels & Suites inc. Marc-André Knot (Immeubles Gloria inc.), Penny Levine (Immeubles Penny Levine inc.)

147, 17e Avenue

Lachine

6 155 000 $

35

175 857 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Serge Lalonde (Groupe Sutton-Clodem inc.), Jonathan Abrahams (Century 21 Vision)

970-974, rue Roy Est

Plateau-Mont-Royal

5 200 000 $

22

236 364 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

N/D

4620-4630, Grand Boulevard

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

4 450 000 $

20

222 500 $

8280436 Canada inc.

Raymond Rezaie Holdings Inc.

1010, rue de Salaberry

Ahuntsic-Cartierville

4 300 000 $

31

138 710 $

11942808 Canada inc.

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

N/D

1823-1839, rue Saint-André

Ville-Marie

3 890 000 $

12

324 167 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

LDQ Gestion Immobilière inc.

Shirin Shakour (Groupe Immobilier Londono), Renato Cerasuolo (Re/Max 2001)

2035, avenue Elmhurst

Côte-des-Neiges– Notre-Dame-de-Grâce

3 800 000 $

27

140 471 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

9427-8603 Québec inc.

820-836, rue d'Hibernia

Sud-Ouest

2 325 000 $

12

193 750 $

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

54

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

N/D

Mark Sinnett (JLL Capital Markets), Sébastien Gatti (JLL Capital Markets)

Silvanna Veltri (Vendirect inc.), Sylvaine Gombert (Re/Max du Cartier inc.)

N/D Marc-André Martel, Philippe C. Martel (Groupe Sutton sur L'Île)

TERRAINS ADRESSE

ARRONDISSEMENT / VILLE

PRIX

ZONAGE

INTENTION

TAILLE (ACRES)

PRIX / ACRE

VENDEUR

ACHETEUR

COURTIERS

Une ou plusieurs personnes agissant à titre personnel

Groupe Montoni (12405679 Canada inc.), AIMCo (Alberta Investment Management Co.)

N/D

Ray-Mont Logistiques Montréal inc.

Devimco Fonds de Terrain Fonds # 1 S.E.C.

N/D

Ecodev inc.

J.S. Procom inc.

N/D

13424677 Canada inc.

Hydro-Québec

N/D

Complexe Enviro Connexions

Ville de Terrebonne

N/D

Société immobilière Desco inc. Odacité Immobilier

N/D

951, rang du Canal

Saint-Bruno-deMontarville

95 000 000 $

Industriel Agricole

Industriel

98,149

967 912 $

1600, rue Wellington

Sud-Ouest

59 883 078 $

Résidentiel Industriel Commercial

Résidentiel – Haute Densité

10,955

5 466 193$

Avenue Forest

Notre-Dame-del'Île-Perrot

35 000 000 $

Agricole

Résidentiel – Haute Densité

66,68

524 901 $

11800, boul. Laurentien

Saint-Laurent

17 171 476 $

Infrastructure Commercial Industriel Services

Infrastructure

3,17

5 409 890 $

Chemin des Quarantes Arpents

Terrebonne

14 719 926 $

Industriel Agricole Institutionnel

Infrastructure

225,28

65 340 $

Boulevard Saint-Laurent

Sainte-Catherine

13 600 000 $

Industriel Commercial

Industriel

17,42

780 793$

4601, boul. des Sources

PierrefondsRoxboro

10 250 000 $

Commercial Résidentiel

Institutionnel

2,66

3 853 297 $

Metro Québec Immobilier inc.

Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l'Ouest-del'Île-de-Montréal

Sir Charles Condominiums Phase I

Vieux-Longueuil

9 714 162 $

Résidentiel Commercial Institutionnel

Résidentiel – Haute Densité

1,62

5 982 437 $

Ville de Longueuil

Groupe Devimco

N/D

1237, rue Metcalfe

Ville-Marie

8 750 000 $

Commerciel Résidentiel

Résidentiel – Haute Densité

0,05

N/D

West-Sun Capital Inc.

Tsatas Properties Inc.

N/D

Boulevard Poirier

Saint-Laurent

8 394 075 $

Industriel Commercial

Industriel

7,71

1 088 726 $

9332-4671 Québec inc.

Franklin Empire Holdings Inc.

N/D

Dans le secteur des terrains commerciaux, Hydro-Québec a acquis le 11800, boulevard Laurentien de 13424677 Canada inc. pour près de 17 millions de dollars. Ce terrain de 3,18 acres permettra à la société d’État d’étendre ses infrastructures voisines sur le site grâce à des possibilités de développement flexibles, étant donné que l’emplacement est actuellement zoné pour des usages commercial, industriel, de services et d’infrastructure.

Plusieurs transactions industrielles ont été conclues au cours des derniers mois dans la région du grand Montréal, clôturant 2021 sur une note optimiste. Pour la somme de 56 millions de dollars, BentallGreenOak a acheté un immeuble industriel à deux étages et à locataire unique à Saint-Léonard. Construit en 2006, le bâtiment dispose d’une surface brute totale de 105 183 pi 2, entièrement occupée au moment de la vente. Groupe Inspire a fait l’acquisition du 9145, rue Boivin à LaSalle, contre la somme de 21,5 millions de dollars. Situé sur un terrain de 4,5 acres, cet immeuble industriel de 147 000 pi2, construit en 1957, compte 12 portes de camion et 5 portes d’entrée, et il affiche une hauteur libre de 18,5 pieds.

Daniel Garant (CBRE Limited), Stephanie Garant (CBRE Limited)

Le marché immobilier de Montréal a connu une très bonne année 2021, confirmant que dans un avenir immédiat, la région métropolitaine restera un centre d’investissement attrayant pour les acheteurs locaux et internationaux. De nombreux aspects restent cepen­ dant incertains lorsqu’il s’agit d’établir les prévisions concernant 2022, mais les inves­tisseurs sont optimistes par rapport à toutes les catégories d’actifs.

ERRATUM Une erreur s'est malencontreusement glissée dans le TOP 60 des transaction immobilières, paru dans l'édition précédente du magazine Immobilier commercial, en page 28. En effet, il avait été annoncé que le 530-532, rue Nadeau, Mont-Saint-Hilaire a été acheté par Immobilière Gesma (9751360 Canada inc.).

Or, seul 9751360 Canada inc. est l’acheteur dans cette transaction. Nos excuses.

IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

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COURTAGE IMMOBILIER 360°

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

SCOTT SPEIRS Vice-président exécutif et chef de l’Équipe nationale d’investissement CBRE Montréal

SCOTT SPEIRS

L’ESPRIT D’ÉQUIPE PAR NATHALIE SAVARIA, JOURNALISTE

Il est l’un des courtiers les plus talentueux de sa génération. Sa devise pourrait être « Un pour tous, tous pour un ». Rencontre avec Scott Speirs, vice-président exécutif et chef de l’Équipe nationale d’investissement chez CBRE Montréal.

D

epuis le début de sa carrière il y a environ deux décen­nies, Scott Speirs a acquis une solide expertise, avec à son crédit une expérience à l’international.

UN TERREAU FERTILE Natif de Montréal, il a grandi à Mont-Royal. Sa mère, une travailleuse sociale, a enseigné à l’Université McGill, et son père, un homme d’affaires, a travaillé comme haut dirigeant pour de grandes entreprises, entre autres chez Domtar.

Le jeune Scott a fait son école primaire en français, puis le reste de ses études en anglais. Très tôt, il s’est intéressé à l’immobilier, leur voisin au chalet étant nul autre que Jonathan Wener, fondateur de Canderel, dont la famille parlait souvent. Son frère aîné a également choisi de faire carrière dans le domaine à Toronto.

Cela dit, avant de fixer ses choix, il a emprunté un chemin bien à lui, passant notamment une année au King’s College de l’Université Dalhousie, en Nouvelle-Écosse. Il étudie ensuite à l’Université Concordia en littérature anglaise et en économie, puis obtient un baccalauréat ès arts en 1999.

DE BARNICKE À JONES LANG LASALLE Il débute dans le courtage au tournant des années 2000 chez J.J. Barnicke – maintenant DTZ –, où il fait ses premières armes. « C’est une époque beaucoup moins structurée en termes de courtage et j’ai appris beaucoup », souligne-t-il.

En 2004, Jones Lang Lasalle, une firme de courtage mondiale qui cherche à s’implanter davantage au pays, embauche le jeune courtier, propulsant sa carrière à un autre niveau. « J’ai commencé dans les comptes corporatifs et ça m’a donné une très

belle expérience avec les grandes entreprises américaines. On faisait un peu de tout : de la location, des ventes d’actifs. Et les attentes des clients étaient très élevées », se rappelle le courtier.

DIRECTION PARIS « En 2008, dit-il, j’ai eu vraiment l’occasion de ma vie. J’ai été accepté dans un programme […] pour les futurs leaders qui donnait la possibilité de travailler un peu partout dans le monde. » Rapide­ment, le bureau de Paris de Jones Lang Lasalle souhaite accueillir ce jeune courtier nordaméricain qui parle français.

La crise financière modifie toutefois le scénario de départ. Le poste de courtier n’étant plus disponible, il passe à la gestion de portefeuilles chez LaSalle Investment Management. Il parvient vite à en maîtriser les fondements dans un environnement idéal. « Il faut comprendre que Paris, c’est le centre d’investissement immobilier pour le continent européen. Et les clients mondiaux très importants placent leur argent avec les gestionnaires qui sont basés à Paris », explique Scott Speirs. Entre 2008 et 2012, il gère ainsi plus d’un milliard de dollars de biens immobiliers pour le compte de certains des plus grands investisseurs immobiliers au monde. Il achève son parcours européen chez Standard Life Investments avant de rentrer au Canada avec sa famille.

LE RETOUR À MONTRÉAL S’il retourne au courtage en 2013 à Montréal, c’est parce que Brett Miller, alors chef de la direction de JLL Canada, a su le convaincre : « Je savais que Brett était quelqu’un de très talentueux et j’ai vu ce qu’il a fait avec CBRE à Montréal, où il a vraiment bâti une plateforme puissante dans ce marché. »

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COURTAGE IMMOBILIER 360°

Ses débuts à titre de vice-président exécutif – Marchés des capitaux n’ont pas été faciles. « Il n’y avait pas telle­ment de transactions, car il y avait peu d’intérêt des investisseurs pour Montréal. Au Canada, c’était vraiment Toronto, Vancouver et l’Alberta », précise M. Speirs.

Finalement, après des mois de travail acharné, son équipe et lui obtiennent un premier mandat pour la vente d’un petit immeuble industriel. Peu à peu, ils commencent à obtenir des mandats.

En 2015, son équipe et lui réalisent deux transactions d’envergure, soit la vente du Westmount Square et celle de l’immeuble Ericsson en bordure de la Transcanadienne, qui changent la donne. L’année suivante, ils franchissent encore un nouveau cap, avec notamment la vente du Nordelec, puis celle du 1350, boul. René-Lévesque Ouest, qui établit un prix record pour un immeuble de bureaux à Montréal.

LA TOUR KPMG

UNE ARRIVÉE GROUPÉE Tous ces succès ne passent pas inaperçus dans l’industrie.

En 2019, Scott Speirs et l’ensemble de son équipe sont embauchés par CBRE Montréal. S’il tient à préciser que JLL est une entreprise envers laquelle il n’a que de bons mots, l’offre de CBRE, une agence immobilière mondiale, était irrésistible, notamment en raison de sa plateforme au Canada « tellement forte dans tous les marchés » et de l’expertise de l’Équipe nationale d’investissement.

Le fait que son équipe ait pu l’accompagner a pesé dans la balance. « Le courtage, c’est un travail d’équipe. On a une équipe vraiment talentueuse, qui travaille très fort.

Et l’une des choses dont je suis le plus fier, c’est qu’ici, l’approche de l’équipe, c’est une approche d’intégrité, où l’on met toujours l’intérêt du client en premier », expose le courtier.

LA MAISON MANUVIE

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Concrètement, l’équipe, qui compte au total neuf profes­ sionnels, fournit des services de conseil et de transaction immobiliers aux clients d’investissement de CBRE pour le Québec, dans les secteurs du bureau, du commerce de détail, de l’industriel et des terrains, ainsi que, depuis peu, du multirésidentiel. À part Montréal, l’équipe est présente à Québec, à Trois-Rivières, à Gatineau et même dans de plus petits marchés de la province.

Au cours des cinq dernières années, l’équipe a vendu pour 8 G$ d’actifs. Au sein de sa nouvelle agence, elle n’a pas tardé à être récompensée, recevant le prix Hutcheson de la meilleure équipe nationale de CBRE en 2020.

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

la vente de la Place Gare Viger (composante bureau), de la Tour KPMG et de la Maison Manuvie (la participation de 50 % d’Ivanhoé Cambridge).

LES PRÉVISIONS Le courtier estime que 2021 devrait être une année record pour l’investissement à Montréal et au Québec. Pour 2022, il croit que l’accent porté sur Montréal continuera de croître et que les secteurs multirésidentiel et industriel poursuivront sur leur lancée. L’intérêt se maintiendra aussi pour le secteur du bureau. Le commerce de détail est à surveiller également, comme en témoignent certaines transactions récentes, dont la vente du Carrefour Laval à laquelle son équipe a pris part, notamment « s’il y a aussi la possibilité de densifier le site avec du résidentiel surtout ».

DANS LA MIRE DES INVESTISSEURS Selon le vice-président exécutif et chef de l’Équipe nationale d’investissement, ce qui a changé le plus depuis la pandémie, « c’est surtout le volume d’investissement.

Dans les années précédentes, on vendait à peu près 10 à 15 immeubles. Maintenant, on est à plus de 30, même 40 immeubles par année. » Cette flambée s’explique d’abord par la performance économique de la province, amorcée avant la crise sanitaire : « Juste avant la pandé­mie, Québec et Montréal avaient vraiment la plus forte performance économique au Canada, le plus bas taux de chômage au pays, et la plus forte croissance du PIB pour la ville de Montréal parmi toutes les villes canadiennes. » Ensuite, le marché canadien s’étant resserré – celui de Vancouver commence à être très cher et celui de l’Alberta décline –, le courtier observe que dans les derniers mois, « on a vu une forte augmentation du nombre d’inves­ tisseurs de Toronto et de l’ouest du Canada qui regardent spécifiquement à Montréal pour placer leur argent ».

COURTIERS RECHERCHÉS Au fil des ans, Scott Speirs observe que l’industrie devient plus sophistiquée et que les attentes des clients augmentent constamment. La concurrence entre les agences devient aussi plus forte, ce qui est une bonne chose : « Elle fait augmenter la qualité du travail des personnes. » Alors que le volume de transactions s’accroît, il y a donc un plus grand besoin de courtiers.

Actuellement, si l’industriel domine avec le multirésidentiel, le bureau profite également d’un essor surprenant. Selon CBRE, le volume d’investissement au troisième trimestre de 2021, qui devrait atteindre 614 M$, en est la preuve.

Parmi les transactions d’investissement auxquelles l’équipe de Scott Speirs a participé en 2021, mentionnons

Aux personnes intéressées par le métier, cet expert conseille « de se joindre à une équipe qui est vraiment struc­ turée, d’être patientes […], de toujours agir dans l’intérêt de [leur] client et de ne pas prendre de raccourcis, parce qu’une réputation, c’est très difficile à bâtir et ça prend beaucoup de temps. Et c’est très facile à perdre aussi. »

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MOT DE L’IDU

L'IDU : UN RAPPROCHEMENT AVEC LES UNIVERSITÉS

Jean-Marc Fournier

Président-directeur général jmfournier@idu.quebec

L’

Institut de développement urbain du Québec (IDU) a résolument choisi de renforcer ses liens avec les spécialistes universitaires qui réfléchissent aux développements futurs du secteur immobilier et qui les analysent. Nous croyons que ce rapprochement sera utile pour trouver les réponses aux défis qui pointent à l’horizon.

CONCORDIA – DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES Les acteurs de l’immobilier occupent différentes fonctions et sont souvent appelés à travailler avec d’autres collègues dotés d’expertises différentes au sein d’équipes pluridisciplinaires. Pour offrir un tour d’horizon des différents domaines, l’Université Concordia, en partenariat avec l’IDU, a offert à l’automne 2020 la première session de cours « Introduction à l’immobilier ». En septembre 2021, une nouvelle cohorte a bénéficié de la deuxième année de ce cours.

Au-delà d’une meilleure connaissance générale, certains de notre industrie souhaitent enrichir leurs compétences en approfondissant leurs champs d’expertise. Pour eux, un « certificat en immobilier Concordia-IDU » a été lancé en janvier 2021. L’IDU a d’ailleurs profité de son cocktail de Noël pour reconnaître le premier groupe de finissants. Devant le succès de la première année, un nouveau groupe, comptant encore plus d’inscrits, a entrepris sa certification en janvier 2022.

UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL – CONJUGUER LA SCIENCE ET LA PRATIQUE En décembre dernier, l’IDU concluait une entente de partenariat avec la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal. Cette association permettra à l’Institut et à l’établissement de partager leurs expertises. L’IDU offre à la Faculté un certain nombre de « témoins terrain » qui seront disponibles pour appuyer les professeurs aux étapes de la formation et des laboratoires ainsi que pour l’évaluation de certains exercices pratiques.

Le canal de communication permettra aux parties de partager des points de vue sur les enjeux et les défis particuliers ; les membres de l’industrie seront mieux informés des plus récentes recherches alors que les professeurs et les étudiants pourront élaborer des projets de recherche répondant aux problématiques actuelles de l’industrie. Les premiers échanges concernant les défis majeurs des prochaines années ont évidemment souligné le besoin d’adapter le développement urbain au contexte climatique.

ISTOCK PAR DIPA

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IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022

À cet égard et dans la foulée des quatre éditions de L’état du centre-ville de Montréal qu’il a publiées en 2020 et 2021, l’IDU souhaite pousser plus loin l’initiative avec de nouveaux indicateurs pour les grands centres urbains québécois. À l’occasion de sa participation à la discussion concernant la future politique nationale sur l’aménagement du territoire du gouvernement du Québec, l’Institut a fait valoir l’importance de retenir des indicateurs pour suivre les tendances relatives à l’occupation du territoire. Alors que les cibles climatiques se multiplient et que la réduction des besoins en mobilité est établie comme un moyen de limiter les émissions de gaz à effet de serre, un suivi rigoureux de l’étalement urbain et l’analyse des progrès de la création de quartiers proposant une densification heureuse nous semblent des plus pertinents.

Au terme de ces travaux, nous envisageons une publication annuelle permettant de mesurer la progression ou la régression de la vitalité urbaine et le développement de communautés durables en nous appuyant sur des données démographiques, urbanistiques et économiques ainsi que sur des indicateurs mesurant l’accès aux services publics et privés incluant l’offre de transports collectifs et précisant les zones d’usage mixte.

Dans la mesure où ce projet se concrétise, la Faculté a accepté de nous donner des avis et des conseils sur la pertinence des indicateurs et sur l’interprétation des données. Voilà un autre exemple qui prouve que la science et la pratique peuvent se conjuguer pour dessiner le monde de demain.

MCGILL ET ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE Nous discutons présentement avec l’Université McGill et l’École de technologie supérieure dans le but de favoriser un échange de vues et de nous permettre d’offrir à nos membres l’information pertinente sur les développements récents de la science relative à l’industrie immobilière. Nous espérons y arriver dans les prochains mois.

Nous sommes convaincus que le développement urbain, ayant comme élément essentiel le patrimoine bâti, doit être au service de communautés durables s’appuyant sur une densification heureuse. Les enjeux soulevés par cet objectif concernent bien sûr l’acceptabilité sociale du changement majeur de paradigme que cela signifie relativement à notre empreinte individuelle sur le territoire. À défaut de s’en remettre à la science, le chemin pour s’y rendre semble pour le moins incertain. L’IDU estime donc incontournable de procéder à un virage universitaire pour approfondir la réflexion et le développement du savoir de manière à ce que l’industrie immobilière apporte une contribution importante aux grands enjeux contemporains.

Jean-Marc Fournier

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DISPONIBILITÉ DES ESPACES

MISE À JOUR SUR LA DISPONIBILITÉ À MONTRÉAL Source : Groupe Altus Solutions de données – janvier 2022

MARCHÉ DE BUREAUX GRAND MONTRÉAL

LAVAL DISPONIBILITÉ

Le taux de disponibilité du marché des bureaux dans le Grand Montréal est resté stable de novembre 2021 à janvier 2022. Grâce à une augmentation globale d'environ 43 000 pi2 de la superficie disponible, les deux districts qui se démarquent le plus sont l'Est et l'Ouest-de-l'Île avec une augmentation d'environ 90 000 pi2 et une diminution de 53 000 pi2, respectivement. Le reste de l'île ainsi que Laval et la Rive-Sud ne présentent que des variations non significatives. Dans l'ensemble, à la mi-janvier 2022, une disponibilité totale de 16,5 % a été enregistrée avec un taux de 14,1 % de location directe et de 2,4 % de sous-location pour la région du Grand Montréal. L'inoccupation totale dans le secteur des bureaux à Montréal a augmenté de manière importante au cours des deux dernières années, principalement en raison de la pandémie mondiale et de la nécessité de recourir au télétravail.

%

pi2

17,1

745 553

OUEST-DE-L'ÎLE DISPONIBILITÉ %

pi2

21,4

2 362 331

PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE DISPONIBILITÉ %

pi2

15,2

4 494 866

MONTRÉAL CENTRE-VILLE DISPONIBILITÉ %

pi2

16,4

8 780 135

EST-DE-L'ÎLE DISPONIBILITÉ

EST-DE-L'ÎLE LAVAL PÉRIPHÉRIE CENTRE-VILLE OUEST-DE-L'ÎLE

62

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CENTRE-VILLE

RIVE-SUD

%

pi2

15,1

394 326

RIVE-SUD DISPONIBILITÉ %

pi2

14,2

832 189

Présentée par

MARCHÉ INDUSTRIEL GRAND MONTRÉAL

LAVAL

LACHINE

DISPONIBILITÉ

Le taux de disponibilité du marché industriel dans le Grand Montréal a connu une légère augmentation entre novembre 2021 et janvier 2022. Près de 2,4 millions de pieds carrés d'espace disponible ont été ajoutés à l'inventaire depuis novembre, alors que la région du Grand Montréal affiche un taux de disponibilité de 3,3 %.

Une augmentation notable de la superficie disponible provient du Centre-Sud de Montréal, où 880 000 pieds carrés de locaux vacants se sont ajoutés à l'inventaire disponible, suivi du Centre-Nord de Montréal, de Saint-Laurent et de l'Est de la ville, avec une augmen­ tation variant de 400 000 à 450 000 pieds carrés. À la mi-janvier, Lachine est le seul sous-marché dont l'espace disponible a diminué d'environ 11 000 pi2. Malgré l'augmentation marginale de l'inventaire disponible au cours des deux derniers mois dans la région de Montréal, le marché du secteur industriel se maintient à un taux de disponibilité historiquement bas.

DISPONIBILITÉ

%

pi

2,0

511 645

2

OUEST-DE-L'ÎLE

%

pi2

4,8

1 051 385

MONTRÉAL SECTEUR SUD

DISPONIBILITÉ

DISPONIBILITÉ

%

pi2

%

pi2

2,2

987 792

4,6

1 342 922

MONTRÉAL SECTEUR NORD DISPONIBILITÉ %

pi2

4,5

2 122 296

SAINT-LAURENT DISPONIBILITÉ %

pi2

2,5

1 628 109

EST-DE-L'ÎLE EST-DE-L'ÎLE

LAVAL SAINT-LAURENT

MONTRÉAL SECTEUR NORD

OUEST-DE-L'ÎLE LACHINE

LACHINE

MONTRÉAL SECTEUR SUD

DISPONIBILITÉ

RIVE-SUD

%

pi2

2,5

1 825 316

RIVE-SUD DISPONIBILITÉ %

pi2

2,5

709 350

* Les données pour les marchés industriels de Lanaudière, des Laurentides et de Vaudreuil-Dorion sont disponibles en ligne sur www.altusinsite.com.

DÉFINITIONS : TAUX DE DISPONIBILITÉ (%)

Pourcentage de la superficie totale disponible à la location pour l'ensemble du marché, incluant les locaux à louer et à sous-louer.

SUPERFICIE TOTALE DISPONIBLE (PI2)

Superficie totale disponible, pour occupation immédiate ou future.

L’inscription de vos locaux disponibles sur www.altusinsite.com est SANS FRAIS. Simplement communiquer avec Groupe Altus ou lui faire parvenir l’information à data@altusinsite.com

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FOCUS

DES NOUVELLES D’ESPLANADE CARTIER PAR NATHALIE SAVARIA, JOURNALISTE

À terme, Esplanade Cartier, situé sur un vaste terrain de 400 000 pi2 et aménagé en six îlots, comp­t era environ 2 000 unités d’habitation, des commerces, des bureaux, des espaces communautaires et publics.

«

Le projet est bien entamé. Quand on passe dans le secteur, ça prend vraiment forme, c’est concret », se réjouit Laurence Vincent, présidente de Prével.

Ainsi, le premier îlot à l’angle des rues Sainte-Catherine et Parthenais, qui comporte « principalement du résidentiel avec du commercial de proximité au rez-de-chaussée, est en construction et presque totalement vendu. On commence les livraisons au début de l’année 2022. »

La construction du deuxième îlot, coin Sainte-Catherine et De Lorimier, a démarré cet automne, intégrant à la fois de l’immobilier résidentiel, commercial, communautaire et de bureau. Comme pour l’îlot 1, celui-ci donnera sur une placette publique, un axe central du site qui sera animé et qui s’ouvrira sur un parc débouchant sur une vue spectaculaire du pont Jacques-Cartier au sud.

LA MISE EN CHANTIER DES BUREAUX Le second îlot, un complexe multiusage, comportera 14 étages. Trois étages seront consacrés à des locaux pour bureaux, indique Martin Galarneau, associé chez TGTA, qui est responsable du volet bureau d’Esplanade Cartier.

Si le télétravail a encore gagné du terrain avec la pandémie, Martin Galarneau croit toujours en l’avenir du bureau et table sur son expérience, entre autres avec le complexe O Mile-Ex, pour créer des espaces innovants pour les occupants.

D’après lui, les entreprises des secteurs en forte crois­ sance à Montréal, par exemple ceux de l’intelligence artificielle, des sciences de la vie, des jeux vidéo et des effets spéciaux, ont, plus que tout autre encore, de la difficulté à recruter une main-d’œuvre de qualité. Le lieu de travail devient donc un facteur d’attraction important : « Pour nous, c’était clair, même en prépandémie et encore plus en postpandémie, qu’Esplanade Cartier de Prével est

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LAURENCE VINCENT Présidente Prével

exactement le genre de localisation que ces entreprises vont rechercher pour attirer la main-d’œuvre. » Outre certaines caractéristiques objectives, comme la proximité du transport collectif, des grands axes de transport et du centre-ville, le site a été conçu pour offrir des occasions de synergie entre les résidents et les travailleurs, favorisant la création d’un véritable milieu

de vie. Ainsi, le salon commun du complexe multiusage qui donne sur la placette menant au parc offre autant d’endroits où les gens vont pouvoir interagir.

Cela dit, dans la foulée de la pandémie, le projet initial a été modifié, la superficie totale passant de 150 000 pi2 à 70 000 pi2. Certaines caractéristiques ont été intégrées afin de s’adapter au contexte de la crise sanitaire :

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65

FOCUS

parcours sans contact pour accéder aux étages, traitement de l’air au rayonnement UVC, plusieurs fenêtres ouvrantes. « Comme les aires de bureaux seront localisées aux étages 4, 5 et 6, on n’aura pas nécessairement besoin d’utiliser les ascenseurs », précise Martin Galarneau. À cela s’ajoutent « des éléments qui sont devenus des classiques dans les projets d’aujourd’hui » : les stationnements pour vélos et les douches ainsi que le stationnement intérieur et les bornes de recharge pour voitures électriques.

L’occupation des bureaux est prévue pour l’été 2023. Ce projet constitue le premier d’une suite de trois immeubles de bureaux jouxtant la rue De Lorimier, entre la rue Sainte-Catherine et le boulevard René-Lévesque, et pouvant totaliser jusqu’à 500 000 pi2.

UNE ŒUVRE MURALE SUR VERRE Le complexe multiusage accueillera également le Y des femmes qui y implantera son siège social. Pour marquer la contribution de cet organisme à la communauté montréalaise et incorporer l’art local et la culture au patrimoine urbain, Prével a lancé, en novembre 2021, un appel de candidatures pour la création d’une sérigraphie sur verre permanente. Celle-ci occupera cinq étages de haut sur quinze mètres de large, la rendant visible depuis la rue De Lorimier et le pont Jacques-Cartier.

MARTIN GALARNEAU Associé TGTA

Pour trouver l’œuvre qui touchera un grand nombre de personnes avec sa vision inclusive, le promoteur a décidé de faire appel à un comité de sélection expert qui étudiera les candidatures reçues et déterminera les finalistes.

Ceux-ci devront élaborer une proposition d’œuvre pour laquelle ils recevront une allocation budgétaire. Le lauréat du concours obtiendra une somme forfaitaire de 65 000 $ et touchera également des droits d’auteur sur son œuvre.

Prével et ses partenaires en feront la confection et l’installation à l’été 2023.

Selon Laurence Vincent, cette œuvre ne sera pas la seule sur le site : « Quand on a créé le projet, on s’est dit qu’on voulait réussir à mettre le meilleur de Montréal à l’intérieur d’un même projet. Évidemment, la culture en est un élément majeur. Donc, on aura à plusieurs endroits sur le site des murales qui vont venir mettre des accents, et potentiellement des sculptures ou des œuvres d’art qui vont se retrouver dans les espaces publics. » LES ÎLOTS ÉTAPE PAR ÉTAPE Si ce promoteur d’expérience constate un grand engoue­ ment pour le projet, il n’en demeure pas moins prudent. « Étant donné les coûts de construction, on essaie d’être précautionneux pour ne pas tout vendre d’un coup. Donc, on y va étape par étape. On vend les premiers étages pour commencer, puis on va évoluer au fil du temps », déclare Laurence Vincent.

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