Prendre le virage de l'immobilier intelligent - Montréal Économique édition 2019

DOSSIER SECTEUR IMMOBILIER

UN CHOIX DE SOCIÉTÉ PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

La révolution 4.0 est en marche dans tous les champs d’activités, y compris en immobilier. Voilà un domaine où il y a urgence d’accélérer l’intégration des innovations dans les pratiques et les processus de prise de décision.

M

ême si de nombreux acteurs de l’industrie immo­ bilière continuent à œuvrer de façon tradition­nelle, la révolution 4.0 est bel et bien enclenchée. Voici les raisons pour lesquelles il faut faciliter et réussir la transition à l’ère de la numérisation.

EXPLOITER LES BASES DE DONNÉES Qu’est-ce que la révolution 4.0 ? Elle recouvre les impacts, aussi bien positifs que négatifs, liés à l’introduction des technologies numériques dans les modèles d’affaires. Andrée De Serres, titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM), cite en exemple la technologie BIM (Building Information Modeling), qui permet de créer un modèle 3D d’un bâtiment. « Ce faisant, on oblige aussi la société de construction innovatrice qui l’adopte à s’assurer de la mise à niveau de tous ses sous-traitants et de leurs employés. On doit également avoir recours à un lot de nouveaux intermédiaires qui auront pour tâche de valider le contenu », explique-t-elle. Mais cela ne s’arrête pas là, souligne Mme De Serres.

Ainsi, les exploitants des immeubles modélisés en 3D devront savoir comment en tirer avantage pour créer de la valeur.

Le défi est le même en ce qui concerne l’immobilier intelligent. « Intégrer des systèmes sophistiqués de gestion de bâtiment exige la mise à niveau des connaissances des employés qui interviennent dans toutes les autres fonctions de l’exploitation : efficacité énergétique, gestion technique du bâti­ment,

50

MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2019

JBC MÉDIA PAR DENIS BERNIER

ANDRÉE DE SERRES Titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier ESG UQAM

GETTY IMAGES PAR METAMORWORKS

PRENDRE LE VIRAGE DE L’IMMOBILIER INTELLIGENT

entretien, maintien, sécurité, gestion des besoins des usagers, etc. », mentionne Mme De Serres.

Par ailleurs, les innovations dépassent largement les limites du système de l’immeuble intelligent.

Les financiers, assureurs et évaluateurs doivent ainsi en tenir compte dans leurs calculs et leur offre de produits et de services. De plus, il faudra également intégrer ces bâtiments au cœur même du fonctionnement de leur quartier et de la ville intelligente.

L’enjeu ultime réside dans le développement de cette nouvelle génération de connaissances et d’outils pouvant être générés à partir de l’analyse globale de toutes ces bases de mégadonnées.

Combinée à l’essor de l’intelligence artificielle, l’ère de la révolution 4.0 ouvre la voie à de nombreuses nouvelles occasions et à des modèles inédits de création de valeur en immobilier.

Le cabinet McMillan est heureux d’accueillir Sonia Rainville, Émilie Therrien et Ève Lalancette au sein de son groupe d’immobilier commercial à Montréal.

Sonia, Émilie et Ève ont une vaste expérience en acquisition, développement et financement de propriétés immobilières commerciales d’envergure, ainsi qu’en création de structures de copropriétés résidentielles et à usage mixte.

Elles ajoutent à la profondeur et à l’ampleur de notre pratique dans ce secteur et elles seront ravies de fournir des services juridiques à nos clients actuels et futurs.

ADOPTER UNE DÉMARCHE ÉCOSYSTÉMIQUE Pour réussir la transition, il est essentiel d’adopter une démarche écosystémique, estime Andrée De Serres. « Par conséquent, on ne peut travailler en silo, car dans un écosystème, tout est interrelié. Il faut entraîner dans cette boucle de changement disruptif tous les acteurs qui entrent en jeu au cours des différentes phases du cycle de vie du bâtiment, compte tenu de leurs interdépendances et de leurs étroites relations, si elles interviennent à différents moments du cycle de vie d’un immeuble », affirme-t-elle. Ultimement, cela aura aussi pour effet de modifier radicalement les procédures et les modèles d’affaires, en plus de nécessiter l’acquisition de nouvelles compétences.

Soutenir les entreprises et les organisations du secteur public dans leur transition vers la révolution numérique afin d’augmenter leur productivité et leur compétitivité constitue donc un véritable défi

Émilie Therrien Sociétaire, Immobilier commercial

Sonia Rainville Associée, Immobilier commercial

Ève Lalancette Sociétaire, Immobilier commercial

McMillan S.E.N.C.R.L., s.r.l./LLP | Vancouver | Calgary | Toronto | Ottawa | Montréal | Hong Kong | mcmillan.ca

MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2019

51

DOSSIER SECTEUR IMMOBILIER

de société. « Les différents paliers gouvernemen­ taux devraient apporter leur concours. Montréal, qui est déjà au cœur des développements de l’intelli­gence artificielle, possède également tous les atouts nécessaires pour devenir aussi la ville de l’innovation en immobilier intelligent », fait valoir Mme De Serres. Elle ajoute que les impacts ne sont pas uniquement d’ordre économique, mais aussi social, puisque l’immobilier intelligent contribue directement à l’amélioration du bien-être des citoyens et des visiteurs de la ville.

Elle note cependant que les acteurs de l’immobilier ne semblent pas encore avoir pris conscience de l’ampleur de la révolution 4.0, alors même que ce secteur d’activités constitue un jalon important du développement économique et social d’une société.

Pour l’aider à accélérer le rythme du changement, la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM a créé le nouvel Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier, l’ImmoLab 4.0, dont Andrée De Serres est égale­ ment la directrice. « Le but est de réunir des parte­ naires du monde universitaire, du secteur privé et du secteur public afin de développer un centre de métadonnées en immobilier, ainsi qu’un lieu d’expérimentation pour faciliter la transformation des innovations technologiques et numériques en innovations managériales, organisationnelles et financières et d’entrer dans l’ère de la proptech », explique Mme De Serres.

L’ImmoLab 4.0 constituera aussi un « hub » au sein duquel seront développées, conservées et proté­gées les bases de données. Car dans ce domaine comme dans beaucoup d’autres, les technologies de l’information et de l’intelligence artificielle ne cessent de faire des pas de géant et révéleront des perspectives prometteuses, pour autant qu’on apprenne à les utiliser et à en révéler le potentiel.

GETTY IMAGES PAR ULTIMA_GAINA

52

MONTRÉAL ÉCONOMIQUE : : ÉDITION 2019