- Carnet de bord HMONP - Jennifer REIN by Jennifer REIN

CArnet de

BORD jennifer rein

CARNET DE

BORD jennifer rein

Le tuteur Nom : Josiane TRIBLE Entreprise : Josiane TRIBLE architecte Adresse : 4 rue Daniel Schoen 68 200 Mulhouse Tél. : 03 89 42 05 15 / E-mail : jtarchi@evhr.net L’ADE Nom : Jennifer REIN Adresse : 8 rue du Saule 68 100 Mulhouse Tél. : 06 63 68 01 81 / E-mail : jennifer.rein@laposte.net La mise en situation professionnelle du : 18/08/2014 au : 17/02/2015 Signature tuteur

Signature ADE

Directeur d’études : Nadège BAGARD Année de formation HMONP 2014/2015 Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Nancy (ENSAN)

SOMMAIRe

// I/ Présentation de l’agence 1/ Agence TRIBLE architecte 2/ Mission et poste au sein de l’agence 3/ Le choix de la HMONP

// II/ CV et parcours personnel 1/ CV 2/ Expérience et parcours personnel

// III/ Projets étudiés 1/ Projet principal ; Ecole maternelle Porte du Miroir, Mulhouse (68) 2/ Projets secondaires ; - Extension pour un particulier, Mulhouse (68) - Club House Novartis, Bâle, Suisse 3/ Autres projets, concours, dossiers, administratifs, divers, etc.

// IV/ MSP, mois après mois 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ 7/

Août : arrivée et mise en jambe Septembre : concours et rendus Octobre : 1er module HMONP Novembre : 2ème module HMONP Décembre : finitions des dossiers Janvier : 3ème module HMONP Février : 4ème module HMONP

6 7 10 11

12 13 14

16 17 18 20

30 31 35 39 45 48 51 54

// V/ Bilan et retour d’expérience

1/ Le recul de la HMONP dans le quotidien de l’agence 2/ Nouveaux horizons ; et après ?

61 61

// VI/ Annexe : Tableaux de bord 1/ Tableau de bord 1 : selon projets 2/ Tableau de bord 1 : selon missions

Presentation agence

I/ PRESENTATION AGENCE

1/ Agence TRIBLE architecte :

- Une agence bien implantée à Mulhouse -

Josiane TRIBLE architecte

Mme Josiane TRIBLE fête en 2015 les 20 ans de son agence d’architecture. Forte d’une expérience très riche dans les commandes publiques, l’agence profite aujourd’hui d’un large rayonnement et d’une grande reconnaissance auprès des maîtrises d’ouvrage avec lesquelles elle a travaillé. Très engagée dans les démarches environnementales, c’est à travers une formation complète et des prix reçus récompensant ses projets que Mme TRIBLE met en avant les valeur de son cabinet. C’est grace à une équipe complémentaire de cinq architectes et d’une assistante de direction que l’agence gère aussi bien les grands projets publics que les extensions et réaménagements chez des particuliers. Projets réalisés Travaillant actuellement auprès de grands commanditaires privés tels que Novartis à Bâle et l’aéroport de Bâle-Mulhouse (réceptions prévues pour 2016), l’agence gère également la réception d’une école à Benfeld et d’un accueil périscolaire à Rustenhart. Mais c’est principalement l’école maternelle et l’accueil périscolaire Porte du Miroir à Mulhouse (restructuration et extension) qui est encore en phase d’études qui ryhtme le quotidien d’une partie de l’agence.

- Historique et forme juridique -

L’agence TRIBLE Architecte est une entreprise d’architecture sous la forme juridique d’une SARL. Elle a été fondée en 1994 (et fête donc ses 20 ans cette année) par la gérante, Josiane TRIBLE. A l’heure actuelle, l’agence compte 6 salariés (la gérante et 5 salariés) dont 4 architectes. Il s’agit donc d’une petite structure au chiffre d’affaire pour l’année 2013 de 500 000,00 €. Avant de devenir une SARL, Mme TRIBLE a, au sortir de ses études d’architecte, travaillé pour plusieurs cabinets en tant que salariée, et ce pendant 3 ans. Elle a par la suite poursuivi sa profession seule en tant qu’architecte libérale dans une volonté d’indépendance. C’était en effet le statut le plus vu chez les architectes à l’époque, le plus facile à obtenir et elle n’en mesurait alors pas les responsabilités et conséquences. Cela n’a duré qu’un an jusqu’à ce qu’elle suive une formation de management qui lui a permis de voir et comprendre les risques qu’impliquait pour elle un statut de libéral dans notre métier. Mariée et avec deux enfants, elle a alors choisi à l’époque de fonder son entreprise d’architecture sous le statut SARL en s’associant avec son ex-mari (informaticien dessinateur) afin de dissocier sa vie professionnelle des implications qu’elle pourrait avoir sur sa vie personnelle (moins de risque pour ses enfants, son mari, son patrimoine). Aujourd’hui, son parcours de vie l’a conduite à reprendre seule les rennes de son entreprise en associant pour une mineure part ses enfants. La SARL lui a permis de se développer plus aisément qu’en libéral, tout en protégeant sa vie privée. Ainsi elle a pu acheter un local, bénéficier d’un statut reconnu et investir pour du matériel et des salariés.

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- Organisation et management -

L’agence TRIBLE architecte est organisée comme suit ; - Josiane TRIBLE, architecte DPLG, gérante - Luc MEYER, chef de projet (11 ans d’ancienneté) - Anneke SCHREIER, architecte ingénieure (3 ans 1/2 d’ancienneté) - Jennifer REIN, diplômée d’état d’architecture (10 mois d’ancienneté) - Isabelle CERVANTES, diplômée d’état d’architecture (10 mois d’ancienneté) - Julie RUIZ DE LA HERMOSA, assistante de direction (1 an 1/2 d’ancienneté)

Le management et l’organisation de l’agence sont entièrement aux mains de Mme TRIBLE, c’est elle qui prospecte les projets et clients éventuels, gère les honoraires et toute question liée aux finances, ainsi qu’une grande partie de l’administratif. Elle exprime aujourd’hui la volonté de s’associer avec un autre architecte pour partager ses responsabilités et la direction de l’agence. Les projets quant à eux sont répartis par ses soins entre les différents salariés, qui ont alors pour mission de s’en occuper dès les premières études jusqu’à la livraison finale. Chacun étant responsable de son projet, toutes les questions liées à ces derniers nous incombent (administratif lié au projet en question, situations des entreprises, contact entre les différents intervenants, phase d’études, réunions de chantier). L’assistante de direction a quant à elle un rôle central en faisant circuler les différentes informations arrivant à l’agence vers les responsables concernés, tout en établissant tous les dossiers de candidatures. Elle gère également l’établissement des papiers administratifs, la rédaction des comptes-rendus de chantiers ainsi que les différents courriers de l’agence.

- Formation continue -

Durant ma mise en situation professionnelle, aucun des membres de l’agence n’a suivi de formation continue. Cela s’explique notamment par un calendrier assez mouvementé sur ses trois dernières années. Suite au manque de travail induit par la crise financière actuelle, l’agence a perdu des salariés et a poursuivi avec deux employés (au lieu de quatre) et une assistante de direction pour tous les projets. Sous la surcharge de travail, aucun créneau n’a été dégagé pour suivre des formations continues, estimées alors comme secondaires. Pourtant, Mme TRIBLE a à cœur de se former, comme en témoignent les différentes formations qu’elle a pu suivre au cours des dix dernières années. Depuis l’arrivée de nouvelles recrues cet été pour palier à la surcharge de travail (Isabelle CERVANTES et moi-même), l’agence a pour ambition de se remettre à jour quant à la question de la formation continue.

- Locaux et moyens informatiques -

L’agence se trouve dans des locaux agréables formant un large open space dans la zone d’activité principale de Mulhouse ; Le Parc des Collines. Chacun possède son propre bureau avec un poste Mac. L’agence comporte une salle de réunion, le bureau de Mme TRIBLE, une salle de reprographie, des archives et un coin cuisine. Elle dispose également d’un serveur, un photocopieur, un traceur, et l’ensemble des logiciels nécessaires au travail des employés ; ArchiCAD, Artlantis, Maxwell , Photoshop, Illustrator, Indesign, suite bureautique, etc.

I/ PRESENTATION AGENCE

- Fond documentaire et archivage -

Le fond documentaire de l’agence est constitué de nombreux supports. Une grande bibliothèque est à la disposition de tous les employés avec des livres, ouvrages, romans et études sur l’architecture, des recueils d’œuvres d’architectes, ou encore de nombreuses revues architecturales (Le Moniteur, d’A…) auxquelles l’agence est abonnée. Nous recevons également différentes newsletters telles que Batiactu, Le Moniteur, l’Alsace, Bati-produit… Enfin une grande pièce sert de matériauthèque en répertoriant tous les échantillons des produits que l’agence a eu l’occasion d’utiliser ou non. L’accès est libre est ouvert à tous. Les différents dossiers (études et chantiers) sont archivés et répertoriés sur plusieurs supports. Tout d’abord de manière informatique, sur le serveur général de l’agence auquel chacun a accès depuis son poste de travail, et également sur des disques durs externes. Les dossiers sont triés à la fin de chaque affaire afin d’en garder les pièces obligatoires telles que ; les permis de construire, les marchés de travaux, les comptes-rendus de réunion de chantier, les procès verbaux de réception, les décompte généraux et définitifs… Puis ils sont rangés dans des grands placards auxquels chacun a accès très facilement car ils longent l’ensemble de l’agence. Tout est à la disposition du personnel.

Locaux de l’agence TRIBLE architecte à Mulhouse

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2/ Missions et poste au sein de l’agence :

- Choix de l’agence TRIBLE -

J’ai intégré l’agence TRIBLE en Août 2014 dans le cadre de ma formation HMONP, et y suis actuellement chargée de projet. Je travaillais auparavant à l’agence Wagner+architectes depuis environ six moins, et c’est au cours d’une rencontre sur un chantier avec un membre de l’équipe TRIBLE que je me suis vu proposer un poste au sein de leur agence. Cette dernière étant très réputée à Mulhouse et pourtant d’une dimension tout à fait humaine, j’ai tout de suite accepté et ai directement commencé à travailler pour Josiane TRIBLE à la fin de mon CDD dans l’agence Wagner. Mon entrée dans l’entreprise a donc concordé avec le début de ma mise en situation professionnelle. J’avais réellement à cœur d’entreprendre la formation d’HMONP, cependant, mon agence précédente n’était pas le cadre de formation que j’attendais, le gérant étant trop rarement disponible ou disposé à l’échange. J’ai alors rencontré en la personne de Josiane TRIBLE la responsable d’agence qui était prête à commencer cette aventure avec moi et à me faire confiance. C’est avant tout le contact humain que j’ai privilégié dans le choix de mon agence d’accueil, puis ensuite sa dimension et la nature de ses projets. L’agence TRIBLE a donc été un terrain parfait de mise en situation professionnelle selon moi. Je cherchai une agence de moins de dix salariés, car je savais qu’ainsi j’aurai plus de chances de pouvoir suivre toutes les étapes d’un projet. Et cela a été le cas. Autre point à noter, Josiane TRIBLE a engagé au même moment une de mes anciennes collègues de l’agence Wagner, Isabelle CERVANTES, et nous effectuons toutes les deux notre HMONP au sein de cette agence pour l’année 2014/2015.

- Missions au quotidien -

Nous travaillons à l’agence TRIBLE sur une majorité de commandes publiques. La répartition avoisine 80% de marchés publics contre 20% de marchés privés. L’agence est connue et reconnue dans la région principalement pour la maîtrise et l’expérience dont elle fait preuve dans le domaine de la petite enfance, à travers de nombreuses écoles réalisées, des crèches et des accueils périscolaires. Je travaille pour ma part au quotidien sur des marchés publics, mais de nouvelles commandes commencent à apparaître à l’agence, comme le marché des particuliers qui jusqu’alors était très peu présent. J’ai pour mission de suivre entièrement les projets dont j’ai la responsabilité, la taille de l’agence nous permet à tous de pouvoir travailler sur toutes les phases de projet. Le projet principal dont je m’occupe (et qui a d’ailleurs justifié de mon embauche) est la rénovation et extension de l’école maternelle Porte du Miroir à Mulhouse. Si ce projet a occupé la plus grande partie de mon temps, j’ai tout de même eu la chance d’être missionnée sur tout ce qui fait le quotidien d’une agence d’architecture. J’ai été responsable de la mise en conformité accessibilité de deux Crédits Mutuels, ainsi que d’un magasin de chaussure et du cabinet médical, en établissant et déposant pour chacun leur dossier. J’ai assisté deux de mes collègues sur d’autres projets, d’une part en collaborant sur toutes les phases techniques et administratives de deux réceptions de chantier, et d’autre part en établissant un permis de construire modificatif et les plans techniques de la phase DET pour l’autre. J’ai également travaillé sur des projets de particuliers, principalement l’extension d’une maison à Mulhouse. En dehors de ces missions, j’ai aussi pu participer à l’élaboration des dossiers de candidature de concours, à différentes tâches administratives et comptables, ainsi qu’à des missions de communication de l’agence comme la préparation d’un site internet, l’établissement des cartes de visite ou encore les cartes de vœux électroniques que nous avons envoyé pour la nouvelle année 2015.

I/ PRESENTATION AGENCE

3/ Le choix de la HMONP :

- Un cadre propice à une échelle humaine -

Comme vu précédemment, j’ai eu la chance d’avoir le choix pour mon agence d’accueil à cette formation d’HMONP. Mais avant même de trouver ce cadre propice, pourquoi ai-je choisi cette formation ? Depuis le commencement de mes études d’architecture, j’ai toujours imaginé m’installer à mon compte à un moment ou à un autre. C’est pour moi une poursuite logique, le but même d’être architecte et de pouvoir expérimenter et évoluer librement dans une branche que j’aurai choisi. Mais si je veux être réellement sincère, je ne pensais pas que cette envie interviendrai si vite dans mes projets suite à mon diplôme en 2013. En me confrontant à la réalité du métier dans les agences où j’ai travaillé, j’ai très rapidement pu voir les voies qui me correspondaient le plus. Par exemple, bien que travailler sur un projet public d’envergure soit très enrichissant, j’ai jusqu’alors tiré énormément de plaisir à travailler directement au contact de clients privés. En définitive, voir se dessiner plus clairement mes envies a été pour moi l’élément déclencheur. D’un autre côté, je me suis rendue compte que le quotidien en agence, malgré la meilleure volonté possible, pouvait rapidement rattraper les engagements premiers d’un architecte. Par exemple, si je souhaite travailler pour des particuliers, comment réussir à élaborer des projets sérieux avec un temps qui est de plus en plus précieux ? Et à bien y réfléchir, je me suis sentie complètement désarmée lorsque je me suis prise à projeter ma future agence. Qu’il s’agisse de droit, de comptabilité, de statut juridique, et bien d’autres notions encore, comment imaginer monter une agence sans en connaître les bases et avec l’exemple unique de l’agence dans laquelle j’exerce ? J’ai voulu trouver du recul avant tout, voir d’autres fonctionnements et d’autres solutions, et des réponses à mes interrogations. Pour moi, la HMONP arrive à point nommé, à un moment qui sera peut-être pour moi -du moins je l’espère- un tournant dans ma vie professionnelle.

parcours personnel

II/ PARCOURS PERSONNEL

1/ Curriculum Vitae Experiences depuis 09/2014 Architecte - chargée de projet Mulhouse (68) Agence Trible Architecte Etudes et conception de la réhabilitation et de l’extension d’une école maternelle des années 70, ainsi que plusieurs missions sur des chantiers publics et privés/particuliers. Travail en autonomie à travers toutes les phases de projet, de l’étude de faisabilité à la livraison du chantier, en passant par la gestion administrative et la gestion de l’équipe de maîtrise d’oeuvre. 03/2014 - 08/2014 Architecte - chargée de projet Soultz (68) Agence Wagner+architectes Suivi de projets en phase chantier en tant qu’OPC pour la réhabilitation et l’extension d’une mairie typique alsacienne, pour la construction d’une salle des fêtes et pour la construction d’un accueil périscolaire. Interface complète entre tous les acteurs des projets. Missions complètes sur des projets très variés. 02/2013 - 02/2014 Architecte - dessinatrice / dont stage de fin d’études (6 mois) Mulhouse (68) Agence Baumann & Stiefel - specialisee dans la construction bois Participation à deux concours, dessin de plans d’exécution, réalisation d’esquisses pour des particuliers. 07/2011 - 08/2011 Stagiaire architecte thionville (57) Cabinet AEE / Architecture et Environnement 06/2009 - 08/2009 Stagiaire paysagiste luttange (57) Agence «Mise au Vert»

Formations 2014 - 2015 HMONP NANCY (54) ENSAN Formation de l’habilitation à la maîtrise d’oeuvre en son nom propre en alternance avec un emploi en agence. 2012 - 2013 MASTER ARCHItecture, bois et construction - mention tb EPINAL (88) ENSTIB (Ecole Nationale Supérieure des Technologies et Industries du Bois) Master Génie Civil construction bois en double cursus. 2008 - 2013 MASTER - architecte diplomee d’etat NANCY (54) ENSAN (Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Nancy ) Master d’architecture - Parcours «Cultures Constructives» 2008 Bac s - spacialité math - mention AB THIONVILLE (57) Lycee helene boucher

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2/ Expériences et parcours personnel

- Les agences précédentes -

Voici une présentation succintes des agences dans lesquelles j’ai travaillé en tant qu’architecte salariée avant d’intégrer l’agence TRIBLE architecte :

Pierre BAUMANN et Pierre STIEFEL (68)

M. Pierre BAUMANN et M. Pierre STIEFEL sont deux architectes DPLG indépendants, ils travaillent en collaboration et ont ainsi créé leur cabinet en 2010. Amis de longue date, ils se sont connus sur les bancs de l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Strasbourg en 1999. Ayant chacun suivi un parcours professionnel différent au cour de leurs premières années d’expérience, ils ont choisi par la suite de fonder un cabinet ensemble en établissant leur agence à Mulhouse, au 179 Avenue Aristide Briand. Leur démarche s’inscrit dans un raisonnement durable et éco-responsable avec la volonté d’apporter une réponse économique et architecturale pertinente pour chaque projet. Sensibiliser les maîtres d’ouvrage au bois dans la construction, dans les cas où son utilisation est plus intelligente que du béton par exemple, fait parti de leurs engagements. Projets réalisés Au cours de ces trois années de collaboration, plusieurs projets emblématiques de leur démarche ont vu le jour, ou sont encore en train d’éclore. Actuellement, le cabinet travaille sur un groupe scolaire à Gilly-lès-Cîteaux en Bourgogne, projet imaginé et conçu avec un socle béton et un niveau supérieur en structure bois. Ils ont déjà à leur actif des bâtiments neufs et des rénovations tels que «La Mauselaine» à Gérardmer (achevé en 2012) ou encore le pôle culturel de Brunstatt qui a été rénové et agrandi (achevé en 2013).

Wagner+architectes (68)

M. Christophe WAGNER est architecte DPLG. Il créé il y 10 ans son agence d’architecture : «Perspectives sarl». Depuis, son équipe s’est agrandie et son agence comprend actuellement trois architectes travaillant à plein temps sur toutes les phases des différents projets. Très tôt, il oriente ses projets vers la construction bois avec une volonté forte pour le développement durable. Il s’agit aujourd’hui d’un des concepts majeurs de son agence actuellement. Projets réalisés L’agence est à l’origine de l’école maternelle de Souffelweyersheim (67) dont le projet a été receptionné fin 2013, tout comme la salle des fêtes et le CPI d’Algolsheim et le CPI du SDIS 68 à Bitschwiller-les-Thann. Actuellement la Mairie de Sainte Croix en Plaine est en cours de réhabilitation avec une extension moderne, et Osenbach voit les murs du futur accueil périscolaire du village s’édifier (livraisons prévues fin 2014). Enfin, des concours récents ont été remportés comme le gymnase des pompiers du SDIS 68 de Colmar dont la réception est prévue pour 2016.

II/ PARCOURS PERSONNEL

- Mon parcours -

Au moment d’intégrer la formation d’HMONP pour l’année scolaire 2014/2015, j’ai donc la chance d’avoir trois expériences dans trois agences différentes. Cette richesse m’a beaucoup apporté au cours de cette année, car outre les échanges que j’ai pu avoir avec mes partenaires de formation, j’avais également plusieurs expériences vécues sur lesquelles me baser. Bien évidemment, toutes n’ont pas été enrichissantes au même niveau, mais chacune m’a apporté. J’ai par exemple, beaucoup travaillé la conception des projets auprès de Pierre BAUMANN, tandis qu’auprès de Christophe WAGNER, ma mission a été d’être la responsable de tous les chantiers en cours de l’agence. J’y ai eu le rôle d’OPC et ce pendant six mois, cela reste jusqu’à présent mon expérience la plus riche. Pour moi cette diversité est une force. De plus, j’ai eu le privilège de changer de cabinet à chaque fois suite à une proposition extérieure m’ayant vu à l’oeuvre sur chantier par exemple. Mon parcours professionnel m’a vraiment satisfait jusqu’à présent. En revanche, ce que je souhaiterai pouvoir approcher pour les mois à venir, ce serait travailler sur des commandes privées et plus spécifiquement de particuliers car c’est précisément la branche dans laquelle je souhaiterai m’investir suite à ma HMONP.

«J’aimerai tout d’abord présenter et classer les différents projets sur lesquels j’ai eu l’occasion de travailler afin de pouvoir ensuite poursuivre le carnet de bord comme un véritable témoignage fluide de cette expérience professionnelle.»

projets etudies

III/ PROJETS ETUDIES

1/ Projet principal :

- Ecole maternelle Porte du Miroir, Mulhouse -

Travail en autonomie (depuis DIAG/ESQ à APS, collaboration avec un collègue phase APD) NATURE : Rénovation (restructuration + désamiantage de l’existant) et extension afin d’accueillir un accueil périscolaire et une classe passerelle au sein de l’école maternelle. MOA : Ville de Mulhouse (SERM : Société d’Equipement Mulhousienne MOA délégué) DIMENSIONS : 1163m2 (692m2 d’existant et 471m2) 130 élèves sur 5 classes maternelles + 1 classe passerelle + 1 périscolaire maternelle avec une capacité d’accueil de 30 élèves BUDGET : 1 600 000 € + 45 000 € de désamiantage DUREE : depuis Août 2014 - EN COURS IMPLICATION PERSONNELLE : Autonomie sur les phases DIAG, ESQ et APS. Collaboration avec un collègue de l’agence TRIBLE pour la phase APD. Ce projet est celui dont je suis chargée personnellement par l’agence. Il s’agit de la majeure partie de mon travail. Je travaille donc dessus depuis la toute première phase qui a été celle du diagnostic architectural de l’existant. En effet, le projet consiste en la réhabilitation d’une école maternelle typique des années 70 ; toitures plates, grandes ouvertures, belle luminosité, nombreux volumes, etc. En revanche, l’école datant de 1973, cela fait maintenant plusieurs années que les différentes équipes occupant l’école se plaignent du mauvaise état général de cette dernière. La pluie s’infiltre par des défauts de toiture et l’humidité envahit chaque jour un peu plus les locaux. Le confort thermique laisse fortement à désirer, car avec de si larges ouvertures et presque aucune isolation (l’école est en béton brut), les températures y connaissent tous les extrêmes. Enfin, les attentes ont changées. Un périscolaire est maintenant nécessaire, et une solution de fortune a été mise en place dans la cour de récréation avec un algeco, mais cela dure depuis trois ans. La rénovation et l’extension sont donc attendues très impatiemment. L’agence TRIBLE a remporté ce concours qui fonctionnait selon un système bien particulier. La ville de Mulhouse connaît actuellement un grand essor, et dans une volonté de réhabiliter son patrimoine existant, trois concours pour des écoles ont été lancés simultanément. Le jury se prononça sur un oral auquel devait participer les candidats retenus, mais aucune esquisse n’avait été demandée. Il s’agissait avant tout d’être convaincu par une équipe.

Projet ESQ présentée pour l’école Porte du Miroir, Mulhouse vue depuis la cour de récréation

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2/ Projets secondaires :

- Extension pour un particulier, Mulhouse -

Travail en autonomie (FAISA - ESQ) NATURE : Extension de maison de ville pour un particulier MOA : Privé DIMENSIONS : 40m2 (20m2 sur deux niveaux) BUDGET : >50 000 € DUREE : depuis Janvier 2015 - EN COURS IMPLICATION PERSONNELLE : Autonomie sur les phases FAISA et ESQ. C’est suite au bouche à oreille (principale manière avec laquelle les commanditaires privés arrivent à l’agence) que M. A. a contacté Mme TRIBLE pour une extension qu’il souhaitait réaliser sur sa maison. Je me suis donc retrouvée chargée d’établir des esquisses pour cette maison de ville. La typologie de cette maison est typique de celle de son époque ; le «bel» étage avec les pièces à vivre se trouve au premier étage, et le rez-de-jardin devient un garage. Cette organisation nécessite un escalier extérieur pour accéder au niveau principal. Aujourd’hui, les propriétaires souhaitent tirer un meilleur parti du rez-de-jardin et pouvoir y accéder directement depuis le jardin. L’extension doit donc comporter deux niveaux, celui du rez-de-jardin permet de mettre en place un vestiaire avec rangements et WC, tandis qu’à l’étage se développeront une cuisine et une salle à manger. Afin d’être le plus parlant possible et de permettre aux propriétaires de se projeter, outre les plans et les coupes, le travail de perspectives sera important. J’ai donc réalisé la faisabilité et l’esquisse de cette maison, puis une de mes collègues a repris le dossier afin de monter le dossier de permis de construire.

escalier à démolir

3275

+2,50

445

béton ciré 32,5 m2

309

16 90

15 14

8 14 x 18 = 250

315

287

poêle Stûv

94 2795 705

escalier, dalle et garage à démolir

8 7

Est

3445

180 280

salle à manger 17,0 m2 béton ciré

465

Sud1

6195

355 280

180

369

222

cuisine 10,5 m2 béton ciré

17 x 175 = 300

+2,50

643 230

699

gravillions 117,0 m2

dalle 12,5 m2

Esquisse et vue de l’extension

Sud

pavés

Toiture protection voitures 43,5 m2

N O

39,0 m2

jardin 236,5 m2

parties à démolir nouvelles constructions

III/ Projets etudies

- Club House Novartis, Bâle -

Travail en collaboration (ACT, PRO, OPC) NATURE : Rénovation et mise aux normes accessibilité (réalisation du permis de construire modificatif et de l’agenda accessibilité Ad’AP) MOA : Privé, Novartis DIMENSIONS : 500m2 réhabilitation existant BUDGET : <300 000 € DUREE : depuis Août 2014 - EN COURS J’ai eu l’occasion de travailler sur ce projet en collaboration avec l’une de mes collègues ; Anneke SCHREIER. En effet, j’ai pu l’aider suite à une surcharge de travail de son côté. De plus, la maîtrise d’ouvrage étant l’entreprise Novartis, les réunions avec eux ainsi que leurs écrits sont exclusivement en allemand. La partie avec les entreprises est en français car il s’agit d’entreprises françaises. Ayant des notions d’allemand, j’ai donc pu l’épauler sur certaines phases de ce projet. J’ai du tout d’abord établir des pièces de permis de construire modificatif et un dossier de mises aux normes accessibilité. J’ai ensuite accompagné plusieurs fois ma collègue à Bâle, auprès de la maîtrise d’ouvrage (en allemand) pour définir des choix d’ambiance, et de matériaux, puis auprès des entreprises (partie en français) afin de pouvoir établir les plans techniques destinés aux entreprises pour qu’elles puissent effectuer leur chiffrage. J’ai pu ainsi être témoin d’un fonctionnement différent de celui que nous avons l’habitude de connaître en France et bien entendu, de la rigueur suisse. J’ai, une fois les choix effectués, produit différentes perspectives pour traduire les demandes de la maîtrise d’ouvrage.

Rénovation des vestiaires du Club House de Novartis, Bâle

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3/ Autres projets, concours, etc.

- Concours -

• Groupe scolaire de Pfastatt

Ce concours est le premier auquel j’ai participer à l’agence TRIBLE. Il a mobilisé la totalité de l’équipe ainsi que deux stagiaires supplémentaires que nous avions à cette époque avec nous. Il a s’agit de concevoir une école maternelle et primaire ainsi qu’un accueil périscolaire sur un terrain fournit par la ville. Le programme était neuf. Nous n’avons malheureusement pas été retenu pour ce projet. Prenant le parti de la pierre en façade, ce procédé n’a pas convaincu le jury. Implication personnelle : J’ai personnellement réalisé les coupes, les façades, et ai participé au plan masse et aux perspectives.

Planches de rendu de concours, groupe scolaire de Pfastatt

III/ Projets etudies

• Base de Canoë Kayak à Ridiesheim

L’agence a enchainé sur ce concours directement après avoir rendu celui du groupe scolaire de Pfastatt. Une nouvelle fois, toute l’équipe a été mobilisée pour réussir à le terminer dans les temps. Le programme est neuf et consiste à établir sur le site actuel de la base de canoë kayak un tout nouveau projet adapté à la discipline et à ses pratiquants. En effet, le bâtiment actuel de la base est composé presque exclusivement d’algecos, et le stockage du matériel est inapproprié et insécurisé. Il s’agissait de répondre à ses impératifs tout en imaginant un bâtiment éco-responsable, selon les volontés des responsables du club de canoë kayak. En imaginant un projet inspiré de la coque d’un bateau, nous souhaitions rappeler cet univers marin et sportif. De la même façon, toute sa structure a été conçue en bois. Une nouvelle fois, nous n’avons malheureusement pas été retenu. Implication personnelle : Nous avons renouvellé plus ou moins les mêmes tâches chacun que sur le concours précédent, le but étant de rentabiliser au maximum le temps qui nous était imparti. J’ai donc une nouvelle fois travaillé sur les coupes, les façades, le plan masse et l’une des deux perspective intérieure.

BASE DE CANOË-KAYAK A RIEDISHEIM

ASCMR MULHOUSE

hall d’entrée plan de masse ech 1/500e

schéma fonctionnel

hall d’accueil

plan de masse - ech 1/500e

plan rez de chaussée ech 1/200e

façade nord ouest ech 1/200e

plan étage ech 1/200e

coupe

hangars

longitudinale ech 1/200e

façade est ech -1/200e façadesud Nord-Est ech 1/200e

Planches de rendu de concours, base de canoë kayak

cour / parvis

vide sur hall

façade sud ouest ech 1/200e

club

house

façade nord est ech 1/200e

coupe transversale ech 1/200e coupe transversale ech 1/200e

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

- Esquisses -

• Pharmacie M. à Illzach

J’ai participé à ce projet en collaboration avec l’un de mes collègues, Luc MEYER, qui en est le responsable. Il s’agissait de trouver une solution à la mise en œuvre d’un parking souterrain et aérien pour le projet mixte d’une pharmacie, de cabinets médicaux et de logements. Le maître d’ouvrage de ce projet étant le pharmacien, la pharmacie occupe tout le rez-de-chaussée du projet. On retrouve ensuite les cabinets médicaux, puis les logements. Le problème que nous avons rencontré sur ce parking était du à la disposition de la parcelle (en angle) qui est longée par deux rues passantes. Mon collègue ayant déjà défini en partie le projet, j’ai participé à l’étude de faisabilité de ce parking dont l’entrée souterraine empêchait l’accès au parking aérien. Implication personnelle : Lors de la phase FAISA et ESQ, aide à l’élaboration de plans de parkings souterrains et aériens.

PARKING 28 PLACES 5

ASC

Plan de parking souterrain de la pharmacie M., étude de faisabilité et esquisse

Projet pour une pharmacie,grange des bureaux età logements à Illzach • Réhabilitation d’une Saint Côme

4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97

sous sol

ECH. 1:200

DATE : 17.11.2014

Dans le cadre de la réhabilitation d’une ancienne grange en habitation et logements, j’ai participé en partie à l’élaboration des plans d’esquisses. Implication personnelle : Courte participation en début de projet à l’élaboration de plans, phase ESQ.

III/ Projets etudies

• Lotissement de treize maisons passive à Labroque

i 3m min

Lot 09 i 5m min

Lot 04

619 m2

548 m2

Lot 08

Lot 04 977 m2

L>H/2;

i 3m min

e i 5m min

Lot 10 443 m2 443 m2

Lot 09 443 3m m2mini

L>H/2;

Lot 04 1 270 m2

Lot 08 443 m2

443 m2

i 5m max L>H/2;

Lot 07 443 m2

i 5m min

i 3m min

t. 3m exis

Lot 06 443 m2

Lot 02

Lot 01 624 m2

Lot 06

443 m2

457 m2

519 m2 xi 5m ma

xi 5m ma

Lot 01 517 m2 5m

Lot 11 443 m2 Lot 05 443 m2

443 m2

Lot 07 517 m2

i 3m min

i 5m max

Lot 02 517 m2

L>H/2;

i 3m min

t. 3m exis

Lot 05 623 m2

L>H/2;

Lot 03

i 5m min

626 m2

AIRE DE RETOURNEMENT 350 m2 (19x19m)

L>H/2;

14/15 lots

Lot 08 517 m2 i 5m max

i 3m min

612 m2

i 3m min

Lot 09 517 m2

517 m2

Lot 06

analyse du terrain

analyse du terrain e

Lot 10 517 m2

L>H/2;

t. 3m exis

Lot 02 616 m2

Lot 11 517 m2 i 5m min

Lot 05 517 m2

Lot 12?

i 5m max

i 5m min

i 3m min

Lot 03

i 5m max

i 3m min

L>H/2;

i 3m min

i 3m min L>H/2; L>H/2;

L>H/2;

620 m2

AIRE DE RETOURNEMENT 350 m2 (19x19m)

L>H/2;

Lot 07

i 3m min

1 251 m2

612 m2

i 3m min

L>H/2;

Lot 03

Lot 12?

L>H/2;

615 m2

i 3m min

Projet 82 rue des Quelles à LA BROQUE date : 21/01/2015 ech : 1/500 FAISABILITÉ plan n° 03

L>H/2;

i 3m min

xi 5m ma

i 3m min

L>H/2;

Projet 82 rue des Quelles à LA BROQUE date : 21/01/2015 ech : 1/500 FAISABILITÉ plan n° 02

L>H/2;

Lot 13?

623 m2 L>H/2;

xi 5m ma

AIRE DE RETOURNEMENT 350 m2 (19x19m)

xi 5m ma

612 m2

xi 5m ma

Lot 10?

Projet 82 rue des Quelles à LA BROQUE date : 21/01/2015 ech : 1/500 FAISABILITÉ plan n° 01

i 3m min

ini

xi 5m ma

i 3m min

L>H/2;

623 m2 L>H/2;

m ;3 H/2 L>

Lot 13?

ini

i 3m min

ini

xi 5m ma

i 3m min

L>H/2;

m ;3 H/2 L>

Lot 11?

623 m2 L>H/2;

analyse du terrain

Suite à un héritage, Mme TRIBLE a acquis un terrain de plusieurs ares sur la commune de Labroque. Pour l’instant, le projet serait d’en faire, à titre de promoteur privé, un lotissement de treize maisons passives, comme elle a déjà eu l’occasion d’en réaliser sur la commune de Brunstatt. Elle m’a donc confié ce projet afin de réaliser une esquisse rapide de faisabilité afin de déterminer quels étaient les scénarios d’organisation possibles, et combien de maisons pouvaient prendre place sur ce terrain. Implication personnelle : J’ai été chargée de la réalisation d’une étude de faisabilité afin de prévoir comment pouvait s’organiser cette grande parcelle, puis d’une esquisse d’ensemble.

max

xi 5m ma

Lot 01 443 m2 5m

max

Différentes propositions d’organisation de lotissement, étude de faisabilité et esquisse

• Rénovation des sanitaires du cabinet comptable

Ce projet fait suite à la demande du cabinet d’expert comptable de notre agence. Parfaite démonstration que la communication et la prospection s’effectuent à toutes les échelles. Il s’agit de la réalisation d’un plan d’aménagement des sanitaires du cabinet dans le cadre d’une rénovation. Implication personnelle : J’ai réalisé le relevé ainsi que le plan d’aménagement des sanitaires du cabinet

382

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

Cabinet

20,972 m2

549

373

Sanitaires

108 10 9 10

233

121

135

220

15 x 18 = 270

347

108

14,771 m2

Proposition d’aménagement des sanitaires du cabinetECH.comptable H., étude de faisabilité et esquisse CABINET 1:50 4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97

Plan RDC - Aménagement des sanitaires - V1

DATE : 30/01/15

ESQ

Ces documents sont exclusivement destinés à l’obtention des autorisations administratives de construire et ne constituent en aucune manière des plans d’exécution. Les côtes portées sur les plans sont indicatives et ne peuvent engager la responsabilité de l’architecte au-delà de la mission de construire

- Dossiers de mise aux normes accessibilité -

• Magasin de chaussures H à Mulhouse, dossier de mise en accessibilité et demande de dérogation

A l’heure des nouvelles normes d’accessibilité, ce dossier nous a été mandaté par le propriétaire d’une boutique de chaussures en plein cœur historique de Mulhouse. En effet, la boutique dispose de trois marches sur son perron avant de pouvoir accéder à son entrée. La problématique était ici d’établir un dossier de dérogation à un des points de la mise en conformité, en sus du dossier de mise aux normes accessibilité. Le magasin se trouvant dans une ruelle piétonne et dans un site historique sauvegardé, il était impossible d’envisager la création d’une rampe définitive. De plus, mettre en place une plateforme élévatrice représentait un coût et des conséquences qui n’entraient pas en adéquation avec les possibilités financières du magasin. J’ai donc du trouver la solution qui serait acceptable quant aux normes en vigueur, et en établir tout le dossier de dérogation. Implication personnelle : Dossier réalisé en autonomie. J’ai réalisé l’étude de faisabilité et la recherche des normes et des solutions qu’il était possible de mettre en place. J’ai ensuite établi un relevé de l’établissement, des simulations de plans et de vues en perspectives des solutions non retenues et retenues, puis j’ai monté et déposé tout le dossier aux organismes concernés.

III/ Projets etudies

Solution de dérogation demandée pour le magasin H., une rampe amovible

• Cabinet médical S. à Mulhouse, dossier de mise en accessibilité et demande de dérogation

De la même manière que pour le projet précédent, Mme S. est venue nous trouver s’inquiétant des nouvelles normes d’accessibilité. Connaissant Mme TRIBLE, c’est donc notre cabinet qui s’est chargé de son cas, et je me suis occupée personnellement de l’élaboration de son dossier. Tout comme le magasin H., son cabinet comporte quelques marches qui le rendent inaccessible aux handicapés. La démarche a donc été exactement la même afin de trouver une solution qui, certes ne respecterait pas les normes en vigueur, mais permettrait tout de même l’accès aux personnes à mobilité réduite. Implication personnelle : Même responsabilités et implication que le dossier précédent ; dossier réalisé en autonomie. J’ai réalisé l’étude de faisabilité et la recherche des normes et des solutions qu’il était possible de mettre en place. J’ai ensuite établi un relevé de l’établissement, des simulations de plans et de vues en perspectives des solutions non retenues et retenues, puis j’ai monté et déposé tout le dossier aux organismes concernés.

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

• Crédit Mutuel de Huningue, dossier de mise en accessibilité

Toujours dans cette démarche de mise en accessibilité, c’est cette fois-ci le Crédit Mutuel de Huningue et de Village Neuf que nous avons eu à traiter. J’ai tout d’abord été chargée de traiter l’un de ses deux dossiers, tandis qu’une des mes collègues, Isabelle CERVANTES s’occupait de l’autre. Pour commencer, j’ai donc travaillé sur le Crédit Mutuel d’Huningue. Ce dernier se trouve sur deux niveaux qui ne sont reliés que par un escalier, et donc inaccessibles aux personnes à mobilité réduite. Le projet consiste donc en l’aménagement d’un ascenseur pour palier à ce problème. Implication personnelle : J’ai établi l’étude de faisabilité et dessiner l’ascenseur en relation avec l’entreprise Schindler qui était mandatée par le Crédit Mutuel afin de pouvoir directement représenter le matériel qui serait vraiment installer. Enfin j’ai monté le dossier de déclaration préalable à déposer en maire.

Plan d'aménagement

N Murs démolis Murs existants Murs neufs 360

190

66 66

170

bureau

coffre 70*110cm

coffre

110

10 10

80 200

10 10

165

350 15

170

412

126

191

S.: 10,17 m2

100

150

221

130

photocopieur 70*70cm

Plan du RDC existant

Mise en conformité accessibilité Crédit Mutuel HUNINGUE

1:50

DP10.1

Plan de RDC existant/projeté

guichet handicapé H=80cm

Plan du RDC projeté

1:50

Plan du RDC existant, Plan du RDC projeté ECH. 1:50

DATE : 15/12/14

Les côtes portées sur les plans sont indicatives et ne peuvent engager la responsabilité de l'Architecte au-delà de la mission de construire

Plan d’aménagement pour la mise aux normes accessibilité du Crédit Mutuel de Huningue

123

Parc des Collines - 4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97 Mail: jtarchi@evhr.com

III/ Projets etudies

• Crédit Mutuel de Village Neuf, dossier de mise en accessibilité

Comme vu précédemment, c’est donc ma collègue Isabelle qui a travaillé sur l’esquisse de ce projet. En effet l’escalier principal extérieur permettant l’accès au Crédit Mutuel n’était pas aux normes, tout comme la rampe qui était pourtant déjà existante. De plus, le tout était dans un état très dégradé. Les futurs travaux permettront donc de changer l’image d’entrée de l’enseigne. J’ai repris ce dossier peu avant la fin de l’esquisse, je l’ai donc terminé et ai monté un dossier complet tout comme le précédent projet. Implication personnelle : J’ai terminé l’esquisse et j’ai monté le dossier de déclaration préalable à déposer en mairie.

ITE

LIM

24 7 5.0 24

5.2

5.3

3 5.6

8 5.1 24

6.3 24

18 5 5

5.1

8 5.1 24

5.0 24 5 5.1

DISTRIBUTEUR

+ 0,90

Sens prioritaire

154

lée

7 5.5

5.5

5.0

5 5.0 24 4 5.0 24

800

501 540

ure déca

2 32

+0,00 déplacé

+0,50

5 130

00 1 0

5 130

mpe

bord

5.0

coffret gaz

5 ou layé rre n ba ie Béto ge ou p m2 ela 31,30 carr la ra e de : 5% Pent icapée hand

panneau

LAIR

CEL

PAR

5.0

145

6 39

13 3

BATIMENT EXISTANT

6 5.1 24

5.2

240

3 10

5.2

CARRELAGE OU PIERRE 72 m2

0 5.1 24

240

eau

3 88

caniv

28 28 28 28 28 ESCALIER 17,70 m2

PARKING 7 places

7 23

ACCES BANQUE

8 42

24 0

5 24 0

1 5.0

5.2

5.3

5.4

5.3

N 24

4.9

5.5

OGE

5.3

5.5

5.2

5.0

5.2

240

Escalier existant

Mise en conformité accessibilité Crédit Mutuel VILLAGE NEUF

AC7-8 Plan

Plan de masse, SUD-OUES ECH. 1:100, 1:5

DATE : 09/01/15

Les côtes portées sur les plans sont indicatives et ne peuvent engager la responsabilité de l'Architecte au-delà de la mission de construire

Parc des Collines - 4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97 Mail: jtarchi@evhr.com

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

- Réceptions de chantiers (administratif,DGD,DOE) -

• Périscolaire de Sausheim

Dans mes premières semaines à l’agence j’ai été chargée d’aider mon collègue Luc MEYER sur la phase de réception de deux de ses chantiers. En effet, surchargé par le fait qu’elles se produisaient en même temps, je l’ai déchargé des décomptes généraux définitifs, de la réception des DOE et de toutes les questions administratives liées à cette phase. Implication personnelle : J’ai pris contact avec la comptable et la trésorerie chargées de l’affaire et ai suivi les décomptes et toutes les pièces administratives (DOE, procès verbaux de réception, etc.) jusqu’à la production des dernières.

• Périscolaire de Soultz-sous-Forêts

Ce projet est le second dont j’ai déchargé mon collègue en phase réception. Implication personnelle : J’ai pris contact avec la comptable et la trésorerie chargées de l’affaire et ai suivi les décomptes et toutes les pièces administratives (DOE, procès verbaux de réception, etc.) jusqu’à la production des dernières.

- Dossiers de candidature -

Au cour de ma mise en situation professionnelle (et notre assistante de direction étant régulièrement absente car en apprentissage), j’ai eu l’occasion de participer à l’élaboration de nombreux dossiers de candidature en réponse à des concours. J’ai donc ainsi pu rapidement connaître les nombreux projets déjà réalisés par l’agence en étant chargée de régulièrement mettre en page des projets selon les dossiers de candidature à monter. Il m’est également arrivé de faire moi-même la prospection des derniers avis d’appel à concurrence sortis. Mme TRIBLE me donnant à chaque fois les partenaires de l’équipe de maîtrise d’œuvre avec lesquels elle voulait participer, j’ai donc élaboré les dossiers selon ses volontés et en entrant en contact avec chaque bureau d’études ou cabinet confrère désigné. J’ai eu régulièrment tout au long de ma mise en situation prefessionnelle des dossiers à monter, que ce soit pour aider la secrétaire en cas de surcharge de travail ou en son absence.

III/ Projets etudies

- Communication -

• Site internet

L’agence TRIBLE ne possède pas pour l’instant de site internet. Ce dernier est en construction et est réalisé en externe par une agence de communication. Afin de le préparer au mieux, nous avons donc pour mission en attendant son élaboration de classer et identifier les photos pertinentes et qui mettent le plus en valeur chaque projet. J’ai au cours de mes premières missions à l’agence été chargée de recenser ces photos. Le travail tourne sur chaque salarié de l’agence régulièrement. Implication personnelle : J’ai trier et recenser des photos à mettre en ligne sur notre futur site internet.

• Carte de visite

Seul Mme TRIBLE et Luc MEYER possèdent des cartes de visite. Une de mes missions a été d’en rééditer pour Mme TRIBLE alors qu’elle avait épuisé son stock. Nous avons travaillé ensemble sur ce qu’elle voulait retrouver comme informations sur cette carte, j’ai également du reprendre l’organisation générale qui ne lui convenait plus. Suite à cela, c’est elle-même qui s’est occupé de les faire imprimer par un professionnel. Implication personnelle : J’ai modifié et proposé une nouvelle édition des cartes de visite de Mme TRIBLE.

• Carte de voeux

Alors que cela n’avait plus été fait depuis plusieurs années, j’ai proposé à l’agence d’établir une carte de voeux pour la nouvelle année 2015. L’idée a été acceptée et je me suis donc lancée dans son élaboration. Après plusieurs mises au point, nous sommes tous tombés d’accord sur une des versions que j’avais faite. Implication personnelle : J’ai proposé à l’agence de mettre en place une carte de voeux numérique à diffuser largement à tous nos partenaires. Je me suis donc chargée de son élaboration, de son approbation auprès de toute l’agence et enfin de sa diffusion à tous nos partenaires et prestataires.

msp ; Mois apres mois «Suite à la description sommaire des projets dont il sera question dans les pages à venir, j’ai souhaité rendre compte mois après mois des situations auxquelles j’ai été confrontée, mais surtout, des réactions, des décisions, des situations dont j’ai pu être témoin afin de faire de ce carnet de bord un véritable outil de prise de recul et de bilan personnel.»

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

1/ Août : Arrivée et mise en jambe

- Missions et tâches -

• Découverte du milieu

Premier jour à l’agence TRIBLE, nous sommes le 18 Août 2014, et ce premier jour de mise en situation professionnelle et également synonyme pour moi de découverte d’un nouveau cabinet d’architecture. Très vite, Mme TRIBLE m’accueille et me présente le poste sur lequel je vais pouvoir m’installer et travailler pour les semaines à venir. Je fais la connaissance de deux stagiaires qui sont là pour le mois d’Août, Julie et Solène, l’une étudiante 4ème année en architecture d’intérieur, l’autre étudiante en 2ème année à l’école d’architecture de Strasbourg. Je retrouve également Isabelle, avec qui j’ai déjà travaillé dans une agence précédente au cabinet Wagner+architectes. Nous sommes toutes deux là pour effectuer notre année de HMONP. Je sais déjà que beaucoup de travail nous attend pour le mois de septembre avec deux concours auxquels il nous faudra répondre. Au final, c’est un peu pour cela que nous sommes là. De plus, on m’a déjà parlé d’un projet dont je serais la responsable. Mme TRIBLE arrive justement pour m’en parler. Il s’agit de l’Ecole Porte du Miroir à Mulhouse. Nous avons été sélectionnés suite à un oral de concours. Or personne n’a encore travaillé dessus et le rendu de la première phase de DIAG approche. Effectivement, je constate que Anneke et Luc, les deux autres architectes de l’agence, ne sont pas présents, nous sommes à la fin des vacances d’été. Leur retour est pour bientôt mais la barque est pleine et prend l’eau, l’agence a besoin de mains. Ils ne peuvent plus y arriver à deux, d’autant plus qu’Anneke travaille à mi-temps pour l’agence. Si je dis deux personnes et non trois, c’est que Mme TRIBLE, bien qu’elle soit le point central de l’agence en sachant distribuer le travail et «diriger les troupes», ne prend toutefois pas part à l’établissement des projets. Bien sûr elle est présente constamment, et nous nous référons tous à son avis avant d’émettre des documents, mais concrètement, elle ne dessine pas et n’utilise pas nos logiciels. Cette situation m’a quelque peu interpelé au départ, car c’est la première agence que je côtoie dans laquelle le gérant ne travaille pas sur le même terrain que ses employés. J’apprendrai vite par la suite que son rôle s’étend à beaucoup plus, car non seulement elle nous ramène de par son réseau un grand nombre de clients, établit la plupart de nos documents écrits, mais elle suit également souvent les réunions de chantier afin d’être présente auprès des maîtres d’ouvrage et des entreprises. Je ne compte pas non plus parmi ces deux personnes l’assistante de direction, Julie, qui ne travaille pas sur les projets. En définitive, les locaux sont très agréables et mon bureau me convient parfaitement. Le travail peut commencer.

• L’école maternelle Porte du Miroir

Les jours suivants, je travaille sur le dossier de cette fameuse école. La phase de DIAG est à remettre dans deux semaines pour le 10 septembre, et je n’ai encore jamais effectué de diagnostic architectural. De plus, le projet n’est pas évident. Il s’agit de la réhabilitation d’une école des années 70, et d’une extension avec un accueil périscolaire et une classe passerelle. Surtout

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

que si les programmes scolaires sont la spécificité de l’agence, ce n’est pas forcément mon cas. Je commence à m’inquiéter lorsqu’en demandant un modèle de DIAG déjà effectué à l’agence, je m’entends répondre que cela n’a encore jamais été pratiqué et que j’ai carte blanche, pourvu que je rende dans les temps. Les premiers temps de découverte du programme passés, je prends rendez-vous avec le concierge de l’école et un agent d’entretien afin de pouvoir visiter le bâtiment. Dans mon diagnostic, j’analyse en détail le PLU, l’historique de l’îlot, le contexte urbain et le tissu alentours. Puis, plus en détail, j’amorce l’analyse des volumes existants, de leur qualité architecturale mais surtout des nombreux points à revoir. Parallèlement, le bureau d’étude OTE (bureau d’études généraliste) travaille également sur son propre diagnostic technique. Etant la chargée de projet, c’est avec moi qu’ils communiquent et à qui ils envoient leurs documents. Au delà de ce diagnostic, j’ai également pour mission de présenter une esquisse à la maîtrise d’ouvrage. Rappelons que pour l’instant, aucune esquisse ou piste de projet n’existe étant donné que ce n’était pas demandé lors du concours. J’aurai à ébaucher en fonction de mon diagnostic une première esquisse du projet après être entrée en contact avec le cabinet de géomètre expert qui a effectué les relevés du terrain.

Ecole Porte de Miroir, état existant

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

Ecole Porte de Miroir, état existant

• Concours du groupe scolaire de Pfastatt

Parallèlement à l’école Porte du Miroir, toute l’agence est mise à contribution pour un concours. Il s’agit d’un programme neuf de groupe scolaire et accueil périscolaire. Le rendu est prévu pour début septembre. Luc a déjà travaillé sur l’étude du plan et l’esquisse, nous sommes donc tous mis à contribution pour établir le rendu final. Chacun travaille sur une tâche spécifique. Nous faisons régulièrement le point entre nous et avec Mme TRIBLE. Le travail en groupe semble fonctionner même si nous perdons parfois beaucoup de temps avec le document qu’un autre a élaboré car nos méthodes de dessin ne sont pas les mêmes.

• Réception du périscolaire de Sausheim

Etant responsable du concours pour le groupe scolaire de Pfastatt, Luc dispose de peu de temps pour traiter la fin de ses chantiers. Connaissant ces démarches et ayant déjà établi des DGD et autres pièces administratives pour la réception d’un chantier, je m’occupe de les gérer pour Sausheim. J’ai un premier rendez-vous avec la comptable de la communauté de commune qui m’explique leur manière à eux de procéder puis je relance toutes les entreprises.

- Prise de recul -

Le fait que Mme TRIBLE soit assez éloignée de tous nos logiciels comporte ses avantages et ses inconvénients. Je me rends compte que sa créativité n’est pas bridée par les outils. En revanche, ce qu’elle peut parfois nous demander est souvent en décalage avec nos possibilités, et nous perdons alors beaucoup de temps et d’énergie à essayer d’accomplir ce qu’elle souhaite exprimer, sans pour autant toujours y parvenir. Etonnement, j’ai particulièrement apprécié d’être lâchée «sur le tas» pour commencer à élaborer le diagnostic et l’esquisse de l’école maternelle Porte du Miroir. Cela m’a permis de fournir un grand travail de recherche sur les projets déjà réalisés de l’agence et les méthodes de fonctionnement qui sont mises en place, comment sont présentés les projets, selon quelle charte

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

graphique, quelles sont les priorités dans un projet pour l’agence (développement durable, économie de projet, etc.). De plus, le projet m’enthousiasme, je sais qu’il sera possible de vraiment tirer beaucoup de potentiel de cette petite école. Ensuite, comparées aux autres agences que j’ai pu côtoyer, les méthodes de classements sont aussi nombreuses qu’il y a de personnes travaillant dans le cabinet. Cela n’a pas été évident lors de mes recherches de références pour m’y retrouver car chacun emploie sa propre logique de classement, que ce soit sur le serveur ou dans les classeurs. Aucune méthodologie n’est mise en place. En prenant du recul, je me souviens combien cette méthodologie était importante dans d’autres cabinets, et surtout, je me rends compte maintenant l’efficacité que cela confère à une agence. Pour ce qui est du concours, nous n’en sommes pas encore au moment de rendre, mais l’organisation n’est pas idéale et il y a de fortes chances que les journées avant le rendu soient particulièrement longues. Mme TRIBLE fait le point régulièrement avec nous, mais ne touchant pas aux logiciels, je me rend compte qu’elle ne peut pas mesurer ce qu’elle nous demande. Nous perdons parfois du temps sur des détails, et nous ne sommes pas toujours efficaces.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Pour ce qui est de tous les logiciels de retouche d’image et de mise en page utilisés à l’agence comme Photoshop et Indesign, je me rends compte que mes compétences sont bonnes et permettent un bon avancement sur le rendu de concours. De la même façon, je suis capable d’établir des DGD pour les entreprises et de faire le point (pour ce qui est administratif) des pièces à établir.

• En cours d’appropriation

J’ai donc commencé à réaliser un DIAG par moi-même qui sera terminé pour le mois de septembre. De plus, j’apprends doucement les méthodes et les façon de faire de l’agence. Je commence à prendre en main le projet dont on m’a confié la responsabilité. Je prends mes marques auprès de mes interlocuteurs comme le bureau d’études ou l’équipe de maîtrise d’ouvrage déléguée. D’un point de vue relationnel, j’arrive à établir un bon contact avec eux.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

2/ Septembre : concours et rendus

- Missions et tâches -

• L’école maternelle Porte du Miroir

Nous prenons rendez-vous avec OTE pour faire une mise au point du DIAG avant son rendu prévu pour le 10 septembre. Luc m’accompagne au cours de cette réunion pour parler des points techniques que je ne maîtrise pas encore. Nous mettons en place un calendrier des sondages et études à réaliser selon notre diagnostic ; - consultation amiante/plombs à lancer dès le rendu du DIAG - repérage amiante mi-septembre - préparer les sondages destructifs pour l’analyse de la structure existante Un budget de 45 000 € pour le désamiantage est prévu en sus des 1 600 000 € de travaux HT. Quelques jours plus tard, le dossier DIAG et ESQ est remis à la maîtrise d’ouvrage. Malheureusement je ne serai pas présente pour sa présentation orale qui aura lieu à la mi-octobre du fait de la concordance de la date avec une semaine de formation HMONP à Nancy. Mme TRIBLE et Luc présenteront le projet. Toute la phase est approuvée dans la semaine. Nous pouvons commencer à travailler sur l’APS à la fin du mois en prenant en compte les différentes remarques de la présentation du DIAG et de l’ESQ. Tout a été apprécié et je ne peux m’empêcher d’être particulièrement soulagée. Après tout, c’était une première pour moi, et Mme TRIBLE n’a lu mon dossier que le veille de sa présentation par faute de temps à l’agence, j’étais réellement responsable de cette phase.

• Concours du groupe scolaire de Pfastatt

Le rendu touche à son but. Les dernières journées sont, comme prévu, particulièrement longues. Mais tout doucement, cela renforce les nouveaux liens de l’équipe. Le dossier comporte une partie graphique avec les planches de rendu et les reproductions A3, une partie comportant les écrits avec note de synthèse et note technique (en collaboration avec le bureau d’étude), tableau de surface et financier, et une troisième partie avec l’acte d’engagement. J’ai déjà travaillé sur plusieurs rendus de concours auparavant, mais c’est la première fois qu’on me demande d’épauler la secrétaire de direction afin de finaliser le dossier avant de l’envoyer. Il s’agit de ne surtout rien oublier, pas à ce niveau. Enfin, nous empaquetons le tout et Mme TRIBLE part le déposer. Le premier concours est terminé.

• Concours de la base de canoë kayak

Parallèlement au premier concours, nous entamons celui de la base de canoë kayak. Mme TRIBLE me charge d’étudier le programme et de commencer à travailler sur une esquisse. Je suis ravie de cette nouvelle mission et deviens dans un premier temps la personne référente du dossier car connaissant le programme en détail. Seulement, ce dernier est très délicat. Je connais le site car j’y suis allé lors de la visite organisée pour les concurrents, et il est magnifique. En définitive, je serai de nouveau aidée de Luc qui trouvera en partant de mes esquisses la solution à mettre en œuvre. Le rendu est pour la fin du mois. Comme pour le premier, nous nous y attelons tous ensemble. Chacun reprend les tâches effectuées lors du premier concours dans un souci de rentabilité. Je travaille donc sur les coupes, les façades et sur l’une des deux principales vues intérieures du projet. Le concours se finalise doucement sur la fin du mois, toujours sur de longues journées, mais nous réussissons à remettre un projet dont toute l’agence est fière.

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

Ecole Porte de Miroir, esquisse et proposition d’aménagement

• Dossier de candidature

Julie notre assistante de direction est absente au cours d’une de ses semaines de formation dues à son apprentissage. Ayant déjà réalisé des dossiers de candidature, je me propose pour finaliser celui qu’elle avait commencé la semaine précédente. Je découvre ainsi de quelle manière l’agence réalise ses dossiers. Je suis en revanche un peu étonnée de la qualité des photographies des projets. Je dois passer beaucoup de temps à retoucher certaines d’entres elles et perd ainsi un temps considérable.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

• Communication et cartes de visite

Au cours d’une journée un peu moins chargée, Mme TRIBLE m’a confié la tâche de mettre à jour sa carte de visite et de lui en proposer une nouvelle version. Une de ces versions est validée après lui avoir montré. Elle se charge de l’impression auprès de l’imprimeur.

• Dossier d’accessibilité et demande de dérogation Magasin de chaussures H. et Cabinet médical S.

La phase DIAG de l’école Porte du Miroir a été rendue, ainsi que les concours, j’ai donc un peu plus de temps que ces derniers jours. Mme TRIBLE me charge donc de m’occuper de deux dossiers qui trainent depuis bientôt presque un an et dont personne n’a eu le temps de s’occuper. Il s’agit de deux dossiers d’accessibilité et de mises aux normes. Je n’en ai encore jamais effectué, et de nouveau, c’est une première pour l’agence également. Je commence à travailler sur les deux en simultané et étudie leur cas.

- Prise de recul -

Pour l’école Porte du Miroir, tout se déroule bien et mon autonomie me plaît toujours autant. Je regrette pourtant de na pas avoir été présente à la présentation de la phase, mais je dois admettre qu’une fois la première semaine de HMONP effectuée, mon regret est bien vite apaisé. Concernant les concours, et vu la charge de travail très ponctuelle que cela représente pour l’agence, je ne vois pas comment nous aurions pu fonctionner différemment. Les rendus ont globalement été à la hauteur de ce que nous souhaitions. En revanche, j’ai remarqué qu’énormément d’importance était donnée à la forme lors de la conception (beaucoup de travail sur la maquette numérique au lieu de travailler sur plan), peut-être au détriment du fonctionnement ? Concernant les dossiers de candidature, ce n’était pas quelque chose de neuf pour moi, en revanche si je peux comparer avec mes précédentes expériences, je me rends compte qu’investir dans un bon photographe d’architecture pour ses projets change du tout au tout l’aspect final des planches de références. L’agence arrive à présenter des planches esthétique, mais au prix de nombreuses heures passées à les retoucher. Ne serait-il pas financièrement plus simple d’investir pour des photographies au service des projets ? Mme TRIBLE est consciente de ce problème et réfléchi à une solution. Pour les cartes de visite, et étant convaincue que la communication est d’une importance majeure pour nous les architectes, j’approuve la démarche de Mme TRIBLE. En revanche, là où elle pense que c’est inutile pour les employés, je pense au contraire que nous devrions bien plus amplifier notre démarche de communication. Et ce de manière générale à l’agence.

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- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Je peux maintenant dire que je sais faire un diagnostic d’un bâtiment existant. De la même façon, je peux travailler avec cette équipe pour un rendu de concours.

• En cours d’appropriation

Je commence à être sensibilisée à certaines problématiques de réhabilitation que je n’ai encore jamais rencontré comme l’amiante. Je découvre également comment fonctionnent les dossiers de candidature de l’agence et plus globalement les quelques démarches de communication.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

3/ Octobre : 1er module HMONP

- Missions et tâches -

• L’école maternelle Porte du Miroir

Je me retrouve ce mois-ci en plein APS pour l’école. L’esquisse présentée ayant été pour l’instant très schématique, je commence enfin à représenter l’école en trois dimensions. Je m’appuie sur les plans qui nous ont été communiqués par le géomètre, et reprends ainsi tous les volumes de l’existant. J’organise une réunion entre OTE et leurs deux représentants avec lesquels je travaille à l’agence. Luc y participe de nouveau, toujours pour la gestion des points techniques. Nous nous rendons rapidement compte que le budget ne sera pas évident à tenir étant donné les nombreux points à revoir sur cette école. Elle est bien plus détériorée que prévu. Nous étudions ensemble les points d’économie possibles et il apparaît rapidement que le meilleur parti serait de conserver le maximum de structure existante à réhabiliter afin de limiter les surfaces neuves. Le projet prend un nouvel enjeu, nous avons véritablement l’occasion de transformer l’intégralité existante de l’école. Cependant, à la fin du mois d’octobre, nous recevons ainsi que l’équipe déléguée de la maîtrise d’ouvrage, les estimatifs des diagnostics amiante de deux diagnostiqueurs. Et là, très mauvaise surprise. Le désamiantage est très loin des 45 000 € prévus mais avoisinerait davantage les 400 000 € ! Malgré toutes les solutions d’économie que nous avons essayé de mettre en place lors du rendu de l’APS, rien ne pourra rattraper cette somme. La maîtrise d’ouvrage va se retrouver confrontée à un terrible dilemme qui n’était pas prévu. Et bien que les surprises, bonnes ou mauvaises, soient normales dans le cadre d’une réhabilitation, celle-ci est véritablement hors d’échelle. Pour l’agence aussi le coup est dur. Nous sommes désormais dans l’attente suite au rendu avant de savoir si oui ou non le projet pourra être continué. Les prochaines semaines s’annoncent longues.

Ecole Porte de Miroir, axonométrie

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Ecole Porte de Miroir, plan de masse

Ecole Porte de Miroir, coupes

40 Ecole Porte de Miroir, façades

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

Ecole Porte de Miroir, plan

Ecole Porte de Miroir, vue depuis la cour de récréation

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• Réception du périscolaire de Sausheim

Ce mois-ci, je réussis à clore non sans mal le dossier de chacune des entreprises. Et pourtant de nombreux cas de figure se sont présentés : - changement de TVA sur des travaux effectués à cheval en 2013 et 2014 (de 19,6 à 20%) - une entreprise a fait faillite durant le chantier et une autre a due être mandatée. Je n’avais encore jamais travaillé sur ce cas. D’autant plus en terme de responsabilité d’entreprise, qui devient responsable de l’ouvrage livré ? - changement de mairie sur deux mandats différents, et la nouvelle équipe municipale à qui il faut réexpliquer en détail chaque situation d’entreprise. J’ai également rencontré des problèmes avec eux afin de nous faire régler les dernières notes d’honoraires qui étaient encore en attente car ils ne souhaitaient pas appliquer les révisions de prix. Mais en définitive, je réussis à tout régler et les dossiers peuvent donc être triés et rangés. C’est la première fois que j’expérimente le classement à l’agence, l’archivage est très accessible, ce qui facilite la tâche, mais il n’y a pas de réelle méthodologie de classement des affaires. Ces dernières n’ont pas de numéros, et j’ai l’impression qu’il s’agit davanatge de trouver une place libre que d’avoir un classement logique.

• Réception du périscolaire de Soultz-sous-Forêts

Forte de ma première réception avec Sausheim, j’attaque le même travail avec le périscolaire de Soultz-sous-Forêts. Luc est toujours autant chargé, mais il est surtout très souvent demandé. Je reprends donc la même méthodologie que pour mon premier cas. De nouveaux cas particuliers se présentent, avec par exemple une trésorerie particulièrement exigeante et pointilleuse. Je dois modifier mon tableau utilisé d’habitude afin d’y faire figurer les nombreux détails qu’elle veut voir renseignés.

• Module 1 de formation HMNOP - du 13 au 17 octobre 2014

Première semaine de formation à Nancy qui traite de l’organisation des agences d’architecture. C’est pour moi une véritable bouffée d’oxygène car nous prenons un recul considérable par rapport au quotidien en agence. De plus, j’échange avec d’autres jeunes architectes, nous avons chacun beaucoup à apprendre des expériences des autres. L’enseignement y est riche et dense, les intervenants très différents, voire parfois même en désaccord total, mais cela nous permet d’autant plus de nous forger notre propre opinion. J’y trouve exactement ce que je suis venue chercher, des informations pratiques et surtout, le recul nécessaire pour me questionner sur ma propre pratique.

•Dossier d’accessibilité et demande de dérogation Magasin de chaussures H. et Cabinet médical S.

Je termine ce mois-ci ces deux dossiers d’accessibilité et surtout, de demande de dérogation aux normes d’accessibilité pour causes techniques et économiques. L’agence n’ayant jamais eu de dossier de ce type à traiter jusqu’à maintenant, j’ai fait énormément de recherches sur les normes en vigueur ainsi que sur les démarches à réaliser. J’ai donc mis en place un modèle type que nous pourrons réutiliser par la suite. En définitive, le temps important investi dans ces dossiers sera mis à profit dès que nous aurons de nouveau ce type d’affaire à traiter.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

En définitive, j’ai rencontré chacun des propriétaires pour leur expliquer en détail leur dossier, point par point, leur ai fait visé, puis les ai déposé aux services de la ville.

• Pharmacie à Illzach

Suite à la remise de l’APS de l’école Porte du Miroir à la fin du mois, nouvelle petite période de creux. Qu’à cela ne tienne. Mon collègue Luc me demande un avis sur une esquisse pour une pharmacie que nous sommes en train de concevoir à Illzach. J’ai donc pu travailler à l’élaboration des parkings souterrains et aériens qui posaient de nombreux problèmes sur la parcelle.

- Prise de recul -

Pour l’école Porte du Miroir, l’APS se déroule parfaitement et la solution mise en œuvre est vraiment pertinente. Mes propositions plaisent beaucoup, malheureusement, nous sommes dans l’attente de la décision de la MOA de poursuivre le projet ou non suite au problème de l’amiante. Cet aléa me fait prendre conscience de la fragilité à laquelle les marchés même publics sont soumis. Bien qu’il s’agisse d’une commande publique et d’un concours remporté, rien ne nous garantit jusqu’à la fin du chantier qu’il n’y aura pas de remise en question du projet. Pour notre part, cela représenterait un véritable coup dur pour l’agence si ce projet devait être abandonné. Il représente notre dernière commande publique en date, et malgré les deux concours que nous avons rendu le mois passé et dont nous n’avons toujours pas les réponses, aucun projet public récent n’est à espérer. Je m’inquiète d’autant plus que ma collègue Isabelle et moi-même sommes récemment arrivées à l’agence, si la charge de travail devait diminuer d’un seul coup, ni elle ni moi ne serions assurées de pouvoir conserver notre place. En définitive, cet aléa a bien plus de conséquences possibles qu’il n’y paraît, et prendre conscience de cette situation n’est facile pour personne à l’agence. Concernant les réceptions à finaliser, j’ai terminé un chantier et en attaque un nouveau. Je me rends compte que chaque affaire est différente, ainsi que le comportement de chaque maîtrise d’ouvrage et de chaque trésorerie. Chacune a sa manière de fonctionner et les exigences ne sont pas les mêmes pour tous. Je commence personnellement à établir une méthode de classement, et me rapproche de Luc dont la méthode me semble intelligente. Bien sûr nous n’arriverons pas renommer toutes les anciennes affaires, mais à partir de ce qu’il a ébauché, nous pouvons partir sur de nouvelles bases de classement. Au niveau de notre formation en agence, j’apprends énormément aux côtés de Luc. Etant formé à l’ENSTIB d’Epinal, tout comme moi, je partage cette affinité pour la technique constructive avec lui. Bien qu’il ai la cinquantaine, il est très à l’écoute des meilleures solutions techniques à adopter et à mettre en œuvre. Il devient en quelque sorte mon chaperon, surtout qu’au fur et à mesure nous travaillons régulièrement ensemble sur l’école Porte du Miroir et sur d’autres projets. Son contact et son expérience représente pour l’instant pour moi le meilleur enseignement technique que j’ai reçu jusqu’ici, d’autant plus qu’il sait être très pédagogue et prend énormément de temps pour m’apprendre ce qu’il connait.

Concernant les dossiers d’accessibilité, j’ai de nouveau pu m’investir en complète auto-

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

nomie sur une affaire encore non traitée par l’agence. Déjà quelque peu sensibilisée aux normes handicapées, je me suis surtout frottée aux nouvelles réglementations en vigueur concernant les délais et dérogations possibles des demandes d’accessibilité. Enfin la pharmacie. Ce projet est donc une commande privée, mais j’apprends surtout que nous travaillons pour l’instant sans contrat avec le commanditaire. Il ne s’agit peut-être que de la première esquisse, mais je reviens à peine de ma première semaine de formation de HMONP, et c’est une des bases que nous y avons évoqué. Le contrat sera établi un peu plus tard, mais je suis maintenant vigilante au fonctionnement de l’agence sur ce point. Enfin, la HMONP a commencé ce mois-ci. Mon absence n’a pas été difficile à gérer pour l’agence. Ma vision commence déjà a changer suite au retour en agence, surtout que j’ai un premier questionnaire pour Mme TRIBLE concernant l’organisation de l’agence, son histoire et son fonctionnement.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Je sais réaliser une phase APS en détail et communiquer avec l’équipe de maîtrise d’œuvre tout au long de cette phase. Ayant réalisé deux dossiers complets d’accessibilité dans le mois, je suis apte à pouvoir encore en gérer d’autre et ce toujours en parfaite autonomie. J’ai appris à clore définitivement la dernière phase administrative d’un projet.

• En cours d’appropriation

Nous commençons à élaborer une nouvelle méthode de classement. J’ai procédé à une grande phase de recherche concernant les normes handicapées et les réglementations nouvelles en vigueur, je me familiarise de plus en plus avec le sujet.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

4/ NOVEMBRE : 2ème module HMNOP

- Missions et tâches -

• Vestiaires Club House de Novartis à Bâle

Suite à la problématique de l’amiante pour l’école maternelle Porte du Miroir, l’agence reste sans nouvelles de la part de la maîtrise d’ouvrage pendant tout le mois de novembre. Cela m’offre un peu plus de temps pour un autre projet. Précisément, ma collègue Anneke nécessite de l’aide sur le projet dont elle est responsable. Il s’agit de la rénovation des vestiaires du club house de l’entreprise Novartis. Le projet se trouve à Bâle, et Novartis souhaite des phases d’études/ conception et de chantier les plus courtes possibles. Je vais donc assister Anneke pour quelques missions spécifiques et principalement pour du travail sur les plans et documents graphiques. Tout d’abord, il s’agit d’établir des pièces complémentaires pour le permis de construire qui avait été déposé quelques mois plus tôt car certaines normes accessibilités ne sont pas respectées. Cela émane d’un choix de la maîtrise d’ouvrage qui ne souhaite pas rendre accessible ce club house. En définitive, nous avons tout de même réussi à convaincre Novartis de l’importance de cette mise en conformité accessibilité. J’ai donc établis par la même occasion les pièces nécessaires pour mettre en place un agenda d’accessibilité, l’Ad’AP, ce qui était une première pour moi et pour l’agence, cet agenda venant alors tout juste d’être mis en place par le gouvernement français. J’ai établis ces dossiers et les ai déposé rapidement afin qu’ils puissent encore passer devant la commission accessibilité de Colmar avant 2015.

130 77

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90 85

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200

85 77

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ANNEXE 2

4 SANITAIRES

Plan de principe réglementaire

1:50

Elévation hauteur des éléments réglementaire - 1/20e

Novartis, pièces complémentaires accessibilité WSJ - 391 CLUB - HOUSE

4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97

S T . J O H A N - REHABILITATION ET MISE EN CONFORMITE DES VESTIAIRES

4 SANITAIRES, FACADES SUD-EST

ECH. 1:50, 1:20, 1:0,75DATE : 19.11.2014

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

• Réception du périscolaire de Soultz-sous-Forêts

Comme le mois précédent avec l’aboutissement du dossier du périscolaire de Sausheim, je finalise celui de Soultz-sous-Forêts. Je ne rencontre pas de problèmes particuliers autre que les exigences particulières de la comptabilité de la mairie et surtout de la trésorerie. Ce dossier peut donc également être archivé.

• Crédit Mutuel Huningue

Au cours du mois de Novembre, je me vois chargée d’un nouveau dossier, celui de la mise en conformité accessibilité du Crédit Mutuel de Huningue. Ma collègue Isabelle se verra également chargée d’un dossier semblable avec le Crédit Mutuel de Village Neuf. Nous avons pour objectifs de rechercher les normes à appliquer aux projets et ainsi établir et finaliser des esquisses. Mme TRIBLE est notre intermédiaire avec la maîtrise d’ouvrage et s’occupe de la validation de nos propositions d’aménagement.

• Module 2 de formation HMNOP - du 24 au 28 novembre 2014

Le module 2 aborde la commande privée et publique des agence d’architecture. Je me rends compte suite à cette semaine intensive que l’agence ne prospecte pas du tout ces commanditaires privés, mais qu’il s’agit surtout de bouche à oreille ou de connaissances de Mme TRIBLE. Il est vrai que nous faisons environ 80% de commandes publiques contre 20% de commandes privées (et parmi ces commanditaires privés, il n’est arrivé qu’une seule fois en 20 ans d’existence de l’agence de produire un maison individuelle).

• Résultats des concours de Pfastatt et Ridiesheim

Nous apprenons au cours du mois de Novembre que malheureusement notre candidature n’est retenue à aucun des deux concours. Coup dur pour l’agence.

- Prise de recul -

Le travail pour Novartis me permet de découvrir une autre vision de la mission de maître d’œuvre. Tout est très hiérarchisé en Suisse, et l’organisation est primordiale. En travaillant sur le projet d’Anneke, un problème jusqu’alors récurrent à l’agence, commence à devenir réellement handicapant. Nous ne disposons pas des mêmes versions de logiciels. Là où je travaille avec une licence ArchiCAD 15 sur mon poste, Anneke ne possède que la licence ArchiCAD 10. Ainsi, nous devons travailler à tour de rôle sur son poste, et j’essaie d’en profiter un maximum les jours où elle n’est pas à l’agence. Ce problème nous avait déjà ralenti lors des deux concours, mais de manière moins prononcée car nous étions nombreux autour d’un même projet et cela n’était pas ce qui nous avait le plus freiné. Mais maintenant, nous ne pouvons presque pas travailler. Et le problème s’étend à tous les postes et sur tous les logiciels. Nous perdons chaque jour un temps considérable à l’adaptation de ces logiciels. Et principalement lorsque nous passons sur le projet de quelqu’un d’autre ; le fichier est illisible, la version inadéquate, etc. Les jours passent et je me rends compte du profond handicap que cela représente. Je ne saurai comptabiliser précisément en nombre d’heures ce que nous perdons, mais j’ai déjà pensé avec mes collègues à mettre en place en tableau que nous renseignerons en fonction du temps perdu

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

à cause de ces versions hétéroclites de logiciels. Il a déjà été question avec Mme TRIBLE de mettre ce parc à jour, mais à ce jour cela n’a pas donné suite. Je regrette que nous soyons peu mis en relation avec les maîtres d’ouvrage. Dans un souci de rentabilité du temps, Mme TRIBLE préfère se charger elle-même de cette relation dans le cas des projets «secondaires». Par exemple pour le cas des Crédits Mutuels, nous n’avons presque pas pu échanger directement avec les maîtres d’ouvrage. Cela ce reproduit sur chaque projet de petite échelle, et je trouve cela dommageable pour nous et pour l’agence car nous sommes cantonnés à une position de «dessinateurs». Heureusement que nous avons chacune des projets de plus grande échelle qui nous permettent tout de même d’établir nos propre relations avec toute l’équipe de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage ainsi qu’avec les entreprises. Dans les autres agences ou j’ai pu travailler, on m’a toujours présenté très rapidement aux maîtres d’ouvrages pour lesquels j’effectuai des esquisses. Cela faisait de moi la référente du projet et les clients savaient qui ils pouvaient contacter directement. Le système de l’intermédiaire produit comme un filtre entre moi et le client. Si l’intermédiaire oublie des informations, je ne peux pas le deviner, de la même manière il ne pourra jamais exactement me retranscrire exactement ce qu’à formulé le client. La semaine de HMONP de ce mois-ci me permet de mieux positionner l’agence TRIBLE. Notre commande est essentiellement publique. A une heure ou ce type de commande est en chute libre, peut-être pourrions-nous réfléchir à réorienter la manière de concevoir de l’agence ? En établissant une nouvelle stratégie pour les particuliers par exemple.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Tout fraîchement mis en place par le gouvernement français, j’apprends à mettre en place un Ad’AP et à gérer les pièces constituant le dossier. Il s’agit de déterminer sur 3, 6 ou 9 ans selon le projet, les différents travaux et budgets qui seront engagés par le MOA sur son projet afin d’être accessible à tous avant l’échéance donnée.

• En cours d’appropriation

Bien qu’il ne s’agisse que de la Suisse, je me familiarise doucement avec une façon de faire différente que celle que nous connaissons. Ici les retards sont impensables, et le moindre fait annoncé doit être tenu rigoureusement. En définitive, ce système nous plaît bien à Anneke et moi, mais il mérite d’être testé sur le long terme.

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5/ Décembre : finitions des dossier

- Missions et tâches -

• Vestiaires Club House de Novartis à Bâle

Je continue à épauler Anneke pour le mois de Décembre sur le projet de Novartis. Nous faisons une visite sur le chantier avec des représentants de la maîtrise d’ouvrage afin que je puisse comprendre quelles ambiances et matériaux leur plaisent. En effet, je vais devoir ce mois-ci établir les plans EXE avec les détails de finitions. Ces plans serviront ensuite à Anneke pour qu’elle puisse lancer la phase DCE. Mais avant tout, il nous faut savoir ce qu’ils souhaitent mettre en œuvre dans leurs vestiaires. Pour ce faire, nous en profitons d’être sur le campus Novartis à Bâle (qui est une ville dans la ville) pour visiter les vestiaires que nous pouvons retrouver dans d’autres structures du campus. Une fois leur volontés clairement définies, nous rentrons et je peux commencer à établir les plans d’exécutions ainsi que quelques perspectives afin de leur compte de ce que nous proposons de mettre en œuvre. Je me rapproche des fournisseurs de faïences et de sols souples afin de pouvoir leur présenter les finitions que nous proposons. J’établis un premier choix que nous validons ensuite ensemble avec Anneke et Mme TRIBLE. Les différents choix seront proposés par Anneke au cours des réunions suivantes, et validés par le maître d’ouvrage. Les plans EXE peuvent donc être finalisés.

• Crédit Mutuel Huningue et Village Neuf

Comme vu pendant le mois de Novembre, j’ai donc établi l’esquisse du Crédit Mutuel de Village Neuf et Isabelle celui du Crédit Mutuel de Village Neuf. Cependant, Isabelle étant appelée en renfort auprès d’Anneke pour un autre projet, je fais faire moi-même la finalisation de ces dossiers et établir les dossiers de déclarations préalables correspondant. Aucune demande de dérogation n’est à faire car la mise au norme pourra être totale. Je rédige les éléments complémentaires et produit les pièces nécessaires à ces dossiers. Cependant, après les avoir fait signer par le maître d’ouvrage, ces dossiers ne pourront jamais être déposés car Mme TRIBLE m’informe qu’un désaccord sur les projets s’est produit. Je n’en saurai pas plus, et les dossiers resteront en attente.

• Dossier d’accessibilité et demande de dérogation Magasin de chaussures H. et Cabinet médical S.

Nous recevons des nouvelles des deux demandes de dérogation que j’avais effectué. Les deux dossiers sont acceptés en totalité par la commission accessibilité. Pour une première, c’est un succès. Nous avons donc un modèle type qui fonctionne.

• Grange de Saint Côme

Il s’agit pour moi d’une courte mission, il m’a été demandé de finaliser un plan et de calculer des surfaces pour une première esquisse sur la réhabilitation d’une grange en logement.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

• Dossier de candidature

Ce mois-ci, notre assistante de direction, Julie, se retrouve submergée par six dossiers de candidature à produire et à envoyer en deux semaines. Je lui prête main forte en prenant une partie des dossiers à faire. Je suis maintenant rôdée aux techniques de l’agence sur ce point. De plus, nous commençons doucement à rentabiliser notre temps grâce aux planches de références qui ont déjà été retouchées depuis les derniers dossiers de candidature que j’ai fait.

• Communication et carte de voeux

Peu avant les congés de Noël de deux semaines, je propose à Mme TRIBLE de réaliser au nom de l’agence une carte de vœux pour la nouvelle année 2015 qui s’annonce. Nous pourrions ainsi l’envoyer à tous nos contacts par mail afin de peut-être rappeler notre présence à certains clients. Le projet et la maquette que je produis sont validés, et l’envoi à tout nos partenaires sera ma dernière mission et journée pour l’année 2014 à l’agence TRIBLE architecte.

Carte de voeux 2015, agence TRIBLE

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

- Prise de recul -

Pour ce mois de décembre, nous en avons tous un peu profité à l’agence pour chacun finaliser nos dossiers. Ainsi il n’y a pas eu de nouvelles affaires marquantes. En revanche, je me rends compte que nous sommes souvent amenés à travailler sur les projet d’un collègue, reprendre une phase, poursuivre l’affaire, etc. Mme TRIBLE redistribue le travail de manière à ce que nous soyons chacun toujours occupé, ce qui est louable, mais parfois au détriment d’une certaine logique. Pour la grange de Saint Côme par exemple, j’ai travaillé sur des plans que quelqu’un avait déjà commencé. Puis après ma courte mission c’est Isabelle qui a été chargée d’une nouvelle tâche sur ce même projet. Je conçois bien que dans des cas spécifiques cela soit normal, comme par exemple les DP des Crédits Mutuels que j’ai finalisé seule alors que je n’avais pas travaillé sur celui de Village Neuf. Cela ne m’a pas posé de problèmes car son esquisse était déjà quasiment terminée, ce qui ne m’a laissé que le dossier à monter. En revanche, il arrive parfois entre deux phases d’un projet que ce dernier soit tout à coup donné à une autre personne. Ces projets, souvent mineurs et clairement mis au second plan par l’agence, se retrouvent sans responsables. Quand on est amené à travailler dessus, on ne sait jamais comment l’autre personne qui a travaillé dessus avant nous a organisé son fichier. Le problème de cette méthode est qu’elle déresponsabilise la personne qui reprend le projet, et cette dernière ne se sent ni investie ni valorisée. Pour ma part, j’ai l’impression que nous sommes généralement beaucoup plus efficaces lorsqu’il nous est donné de gérer nos projets du début à la fin, peu importe leurs échelles.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Je confirme ce mois-ci la mise en œuvre de dossier type pour les demandes de dérogations accessibilité.

• En cours d’appropriation

J’entre en relation avec les prestataires et fournisseurs pour des choix d’échantillons. De plus, je fais des recherches et m’inspire des plans EXE établis par l’agence pour dessiner ceux de Novartis.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

6/ Janvier : 3ème module HMONP

- Missions et tâches -

• Module 3 de formation HMNOP - du 12 au 16 janvier 2015

Le module 3 traite du sujet des partenaires de la maîtrise d’œuvre et du chantier. Si je n’ai pour l’instant pas beaucoup pratiqué de chantier à l’agence TRIBLE architecte, je ne m’en sens pas lésée pour autant. Pour l’instant je m’occupe d’un projet qui en est encore à la phase des études, et je m’occuperai par la suite du suivi de chantier. Mais surtout, j’ai une expérience très riche avec le cabinet Wagner+architectes en matière de gestion et suivi de chantier. Il est vrai que c’était une de mes principales missions dans cette agence que de gérer tous les chantiers en cours, établir les comptes-rendus, être l’interface entre les entreprises, les maîtrises d’ouvrage et l’équipe de maîtrise d’œuvre, etc. Mon expérience en la matière existe bel et bien. J’avoue qu’il me tarde tout de même de suivre véritablement un chantier à l’agence TRIBLE, car si j’ai régulièrement été sur des sites de projet, je n’en ai pas pour autant suivi le cours. Pour ce qui est des partenaires de la maîtrise d’œuvre, Mme TRIBLE gère une agence ou elle met tout en œuvre pour que nous ayons les meilleurs rapports possibles entre les différentes interfaces, entreprises, MOE ou MOA. En revanche, cette semaine m’a permis de constater que la majorité des agences représentées dans la formation gèrent elles-mêmes l’économie de leurs projets. Or c’est un point que nous externalisons auprès d’un bureau d’études économiste de la construction.

• Lotissement de treize maisons passives à Labaroque

Durant une semaine je vais être chargée d’établir une étude de faisabilité sur le terrain de Mme TRIBLE à Labaroque. Le but est de déterminer combien de maisons passives peuvent être mises en œuvre sur ce terrain. Mme TRIBLE aimerait, en plus d’être un investissement personnel, en faire un projet manifeste de logements individuels passifs dans le Haut-Rhin. Les esquisses comparatives établies, ma mission s’arrête là pour ce projet.

• Extension de la maison A. à Mulhouse Dornach

Fin janvier, je suis missionnée pour l’esquisse d’un projet de particulier. Ayant un intérêt tout particulier pour les projets de particuliers, je suis très enthousiaste, d’autant plus que l’habitation existante est de qualité et offre de beaux potentiels à une extension. En revanche, je ne vais jamais rencontrer le client. C’est Mme TRIBLE qui me communique au départ les options qu’elle a envisagé avec lui, puis me laisse carte blanche pour essayer de mettre cela en œuvre. J’établis donc différentes options, trois au total, d’organisations intérieures. Une des variantes plaît de suite aux clients et sera retenue. Je fais alors des vues en perspective de leur futur extension afin de mieux leur en rendre compte.

Sud2

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

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5 4 3 2

Sud1 Sud1

Maison A., état éxistant MAISON ABEL - RUE DE LA BATAILLE - 68100 MULHOUSE

4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97

ETAGE - Existant

état projeté ECH. 1:50 DATE : 30/01/15

ESQ

4, rue Daniel Schoen - 68200 Mulhouse T : 03 89 42 05 15 F : 03 89 42 95 97

MAISON ABEL - RUE DE LA BATAILLE - 68100 MULHOUSE

ETAGE - Projeté

ECH. 1:50 DATE : 30/01/15

ESQ

- Prise de recul -

Suite au module 3 de HMONP, il me tarde de suivre moi-même mes projets dans cette agence. Je sais en être capable, et bien que je ne sois pas encore des plus expérimentées techniquement parlant, j’ai appris de mes expériences précédentes qu’il s’agissait avant tout de relations humaines et de savoir reconnaître ses limites. Par exemple, je ne m’avançais jamais à affirmer quelque chose dont je n’étais pas certaine, mais je m’engageais à toujours répondre très rapidement dans un délai convenu. J’ai à ce niveau toujours tenu mes engagements en allant chercher les renseignements qu’il me manquait auprès de mes collègues ou ailleurs, et les transmettais à l’entreprise. En suivant mes engagements, même pour des questions plus mineures, j’ai réussi à me faire respecter dans un monde d’hommes plus expérimentés. De la même façon, je sais tenir un calendrier et rédiger et diffuser des comptes-rendus de chantier. Le moment viendra pour moi dans cette agence de faire mes preuves également.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

Vues en perspective de l’extension

En revanche concernant l’économie de projet, je me demande si pour les petits projets que nous avons nous ne pourrions pas mettre en place nos propres outils pour pouvoir gérer l’économie de nos projets et être plus concrets auprès de nos clients. A notre échelle d’agence, je pense que la question est pertinente. Concernant la maison A., je trouve très dommageable de réaliser une esquisse pour un particulier sans jamais l’avoir rencontré. Nous nous sommes d’ailleurs rendues compte au fur et à mesure des incompréhensions qu’il pouvait exister entre Mme TRIBLE et moi-même lorsqu’elle m’expliquait les volontés de M. A. Je pense que si j’avais eu un entretien dès le départ avec le client, j’aurai très certainement gagné du temps.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

J’ai acquis les méthodes de travail à l’agence pour les phase DIAG, FAISA, ESQ, APS. Mes compétences sur les outils informatiques sont efficaces.

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

7/ Février : 4ème module HMONP

- Missions et tâches -

• L’école maternelle Porte du Miroir

Nous recevons enfin une réponse de la maîtrise d’ouvrage déléguée de la ville de Mulhouse. Concernant l’amiante, la dépense supplémentaire est grande et n’était pas prévue, mais la ville décide tout de même de poursuivre le projet en augmentant la somme allouée pour le désamiantage. Nous sommes soulagés et je reçois effectivement l’OS de démarrage de la phase APD. Les remarques sur la phase APS qui avait été présentée sont peu nombreuses et mineures. Nous pouvons dire que le projet est accepté tel qu’il est représenté. En revanche, si le projet en lui-même ne va pas bouger, nous allons commencer la phase APD en devant régler beaucoup de points techniques sensibles. Avant de commencer à travailler sur ces points, nous avons retrouver auprès de la ville de Mulhouse les plans d’origine de l’école datés de 1973. Je vais pendant une semaine entière rentrer précisément chaque mur, poutre et dalle dans notre logiciel afin d’être au plus près de la réalité et des plans de géomètres. Nous faisons une découverte en analysant les plans existants avec le bureau d’études OTE. En effet, nous savions que les fondations étaient des pieux en béton sur lesquels tout un réseau de poutres béton venait supporter l’école. Or sur les plans, il s’avère que ce réseau de poutre de concorde pas du tout avec la disposition de l’école actuelle. Un second jeu de poutre, superposé au premier, vient rattraper cela et porter l’école. Selon OTE, le premier ensemble de poutre béton et les pieux associés (qui eux sont en grès) étaient les fondations d’origine d’une ancienne usine, avant la construction de l’école. L’usine avait été rasée, mais ses fondations avaient été laissées là, et ce n’est que lors des fouilles pour la construction de l’école quelques années plus tard que les entrepreneurs de l’époque ont découvert ces fondations. Ils ont alors complètement modifié leurs plans d’origine et ont superposé de nouvelles fondations. Plus de quarante ans plus tard, nous nous retrouvons confronté cette fois au même problème, qui a doublé de poutres entre temps. Cela va engendrer quelques décisions techniques. Par exemple, nous aurions souhaité mettre en place un plancher chauffant et donc isoler la dalle existante par le dessus. Or cette dernière ne pourra pas supporter la charge. Comment faire dans ce cas si nous devons isoler sous la dalle avec tous ces jeux de poutres entremêlées ? Je rentre chacune de ces poutres une par une pour que nous puissions agir en connaissance de cause. Par la suite, Luc et moi travaillons ensemble sur cet APD pour valider tous les points techniques un par un avec le bureau d’étude. Nous souhaitons réaliser des extensions en structure bois pour redonner une véritable âme à cette école et en faire une démonstration de réhabilitation de ce patrimoine des années 70. Seulement les finitions que demandent une structure bois risquent de nous faire dépasser le budget. Nous dialoguons régulièrement avec le bureau d’études afin de trouver à chaque fois des compromis. Malheureusement, quand arrive le chiffrage final, nous sommes hors budget. Nous présentons l’APD ainsi, je suis présente ce jour-là avec Luc afin que nous puissions défendre ce qui nous paraît prioritaire pour ce projet. Nous avons la chance d’avoir face à nous une équipe de MOA réceptive et l’on nous donne un nouveau délai pour mettre en place ce qui a été décidé en réunion de présentation. En essayant toutefois de garder l’âme du bâtiment.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

Vue depuis la rue

Vue depuis la cour de récréation

Façades

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

Axonométrie

56 Façades

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

Coupes

CARNET DE BORD HABILITATION A LA MAITRÎSE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

• Extension de la maison A. à Mulhouse Dornach

A mon retour du dernier module de HMONP, c’est désormais Isabelle qui est responsable du projet. Elle est donc chargée de produire le dossier de permis de construire.

• Rénovation des sanitaires du cabinet comptable H.

Je serais chargée de rapidement produire une esquisse pour la rénovation des sanitaires du cabinet de notre expert comptable.

- Prise de recul -

Lors de mon travail minutieux de dessin en trois dimensions de l’école complète Porte du Miroir, j’ai pu m’interroger sur les apports qu’auraient pu avoir l’usage du BIM dans cette situation. En effet, j’ai passé énormément de temps à rentrer toute le structure, pour qu’en définitive quelqu’un d’autre fasse le même travail dans un bureau d’études. Nous ne disposons pas du BIM, en revanche, je pense que comme l’illustre parfaitement ce cas, toute l’équipe de maîtrise d’œuvre aurait été grandement gagnante de travailler sur un fichier commun. Ce projet n’est pas grand mais possèdent de nombreuses petites particularités qui font qu’entre deux allers-retours, certaines peuvent être oubliées par un membre de l’équipe de maîtrise d’œuvre. Concernant la maison A., ce n’est plus moi qui m’en occupe alors que j’avais effectué l’esquisse. Je comprends qu’il fallait avancer dessus durant mon absence, mais je m’interroge encore sur cette façon de changer dès que cela semble utile le responsable d’un projet. Je reste persuadée qu’il s’agit davantage d’une perte de temps et d’énergie que d’un investissement pertinent. Et chacun à l’agence y est confronté, les petits projets tournent beaucoup entre chacun de nous.

- Connaissances et compétences -

• Maîtrisées

Lors de la phase APD de l’école maternelle, je mets en pratique toutes mes connaissances des normes accessibilité.

• En cours d’appropriation

Les phases APS puis APD de l’école Porte du Miroir m’ont fait côtoyer les contrôleurs techniques et SPS, j’ai pris en compte leurs remarques. De plus, j’ai commencé à me familiariser avec les normes incendie pour lesquelles j’ai effectué de nombreuses recherches. Cette phase me permet également d’enrichir mon savoir technique auprès de Luc et du bureau d’études.

IV/ MSP ; MOIS APRES MOIS

BILAN et retour dâ&#x20AC;&#x2122;experience

V/ Bilan et retour d’experience

- Le recul de la HMONP dans le quotidien de l’agence-

En définitive, cette HMONP m’a apporté un nouvel angle de vue sur l’agence dans laquelle j’exerce. Ses forces, ses faiblesses, mais surtout (et c’est peut-être là tout l’intérêt pour nos employeurs) des pistes d’améliorations conséquentes que le quotidien nous empêche constamment de voir et d’approcher. Cela a été un très fort moment de partage entre jeunes architectes d’une même génération. Le partage de nos expériences, de nos inquiétudes et de nos espoirs un peu fous parfois. Nos motivations ne sont pas en reste. Chacun, nous avons des objectifs bien définis. Et même lorsque ces derniers étaient encore flous à notre arrivée dans la formation, ils se sont dessinés peu à peu auprès des intervenants que nous avons rencontré et qui nous ont fait partager leurs expériences. Pour ce qui est de ma tutrice dans le cadre de cette HMONP, je pense que ma formation (et celle de ma collègue, car rappelons le, nous avons eu la particularité d’être deux diplômées d’état d’architecture à l’agence TRIBLE cette année) lui a permis par moment de faire une pause au milieu des problématiques quotidiennes de l’agence. Par exemple, chaque questionnaire de retour d’agence a été un moment privilégié d’échanges et de remises en question. La HMONP a avant tout attisé quelques curiosités, quelques questionnements : «Et comment font les autres ?», «Ah oui que du particulier ?», «Oui peut-être que nous devrions aussi changer cela..». Peut-être sans conséquences immédiates, mais qui permettent de se positionner et de se rendre compte que non nous ne sommes pas des agences isolées les unes des autres. Nos collègues également ont joué le jeu. Tout le monde a participé, et peut-être avons nous apporté un peu de recul et d’oxygène dans un environnement ou le quotidien reprend parfois trop rapidement le dessus.

- Nouveaux horizons ; et après ? -

La formation touche à sa fin. Selon les attentes que j’en avais au départ, il semble évident que le cahier des charges est rempli. Et même au delà de ce que j’imaginai. Mes projets se concrétisent. J’ai vraiment à cœur d’expérimenter davantage la commande des particuliers. Alors j’envisage plusieurs possibilités ; tout d’abord, dans l’agence où j’exerce actuellement, je pourrai essayer de développer une méthodologie d’approche pour démarcher et reconquérir ce public. Mais je ne suis pas certaine que cela soit dans les aspirations du cabinet. Alors une autre solution serait de me rapprocher d’une agence spécialisée dans cette commande. Il en existe dans ma région, et bien que je ne souhaiterai pas forcément travailler pour eux, je pourrai les rencontrer afin d’apprendre leur mode de fonctionnement. Ces démarches me serviraient tout d’abord à cerner le marché, les agences déjà présentes sur ce créneau et les possibilités qui me sont offertes. Je pense avoir encore quelques points à mieux cerner avant de me lancer concrètement dans l’exercice libéral. Mais j’imagine ce projet à très court terme. Le projet de l’agence «Jennifer REIN architecte», exerçant en mon nom propre, et dédiée aux particuliers, pourquoi pas demain ?