Tabla Comparativa CAPACITACIร N DE RECURSOS HUMANOS, ADIESTRAMIENTO, ENTRENAMIENTO
Joan M. Lebrรณn Lรณpez PROF. LAYLANNIE TORRES | 7.5.2016 ETEL 601
Entrenamiento del Recurso Humano
Adiestramiento del Recurso Humano
Capacitación del Recurso Humano
Conceptos
Definición Diferencias Semejanzas Es un proceso continuo (López J., 2011) Se pueden realizar en un La capacitación, el proceso de capacitación adiestramiento y el Debe ser planificado de manera cuidadosa varios adiestramientos. entrenamiento son (por medio de unos pasos o etapas) procesos que requieren La capacitación requiere Incluye el proceso de adiestramiento dentro de una buena de la inversión de tiempo de sus formas de transmitir el conocimiento. planificación. ya que se trata de un Tiene el propósito de llevar conocimiento al proceso a largo plazo. Deben contar con personal sobre aspectos técnicos del trabajo objetivos claros y Los adiestramientos para desarrollar y ampliar las habilidades, específicos. buscan que la persona actitudes y conocimiento mediante un proceso adquiera unas destrezas y de enseñanza y aprendizaje de manera conocimientos para su progresiva y utilizando la planificación. área de trabajo y así (Sánchez M., 2007) mejorar el rendimiento. Pretende una mejora permanente y continua. Las habilidades adquiridas son cognoscitivas y/o prácticas (Sánchez, C., 2016) Para satisfacer unas necesidades Habilita a los recursos humanos para que sean productivos y contribuyan para lograr los objetivos de la organización. Pretende aumentar la productividad del empleado e influir en su comportamiento. Prepara a los individuos para un área o tarea particular. Desarrolla conocimientos, habilidades y destrezas. (Mendoza, M. 2016) Educación profesional para un puesto específico durante el que se transmiten conocimientos, habilidades y capacidades de manera práctica y con las herramientas que serán utilizadas más adelante por los empleados.
Relación Si el proceso no se planifica y se estructura con anticipación y no cuenta con objetivos específicos, este tipo de capacitación, adiestramiento o entrenamiento no va a ser más que una inversión de tiempo y dinero para la compañía sin ningún beneficio.
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Referencias
López, J. (2011). El proceso de capacitación, sus etapas e implementación para mejorar el desempeño del recurso humano en las organizaciones. Contribuciones a la Economía, (2011-12).Recuperado 5 de julio de 2016 de http://www.eumed.net/ce/2011b/jmgl.pdf Sánchez, M. (2015). Formación y capacitación de futuros empresarios. Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo ISSN: 20072619, (11). Recuperado del 5 de julio de 2016 de http://ride.org.mx/111/index.php/RIDESECUNDARIO/article/viewFile/676/662 Sánchez Cruz, C. & Jiménez Iglesias, E. (2015). Procedimiento para la Capacitación y Desarrollo del Capital Humano [Procedure for the training and development of Human Capital]. Ventana InformáTica, 0(33). Recuperado el 5 de julio de 2016 de http://revistasum.umanizales.edu.co/ojs/index.php/ventanainformatica/article/view/1404/1480 Mendoza, M., & Francisco, N. (2016). Propuesta para la optimización del clima organizacional a través de un programa de adiestramiento y desarrollo del talento humano para la empresa INFOPRO, Municipio Baruta, Estado Miranda. Recuperado 5 de julio de 2016 de http://hdl.handle.net/123456789/2802
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