Nº 2 - Julio 2008
Ya somos una única compañía Altran Technologies ya es una realidad. Desde el 1 de julio somos una única compañía que funciona como una sola empresa en todos los niveles. Las ventajas tanto para el equipo humano como para nuestros clientes son muchas, destacando, para los empleados, un mayor abanico de oportunidades y desarrollo profesional, y más beneficios sociales, De cara a nuestros clientes, cuentan con una oferta muy diversificada de alto nivel tecnológico, que nos permite ofrecer proyectos de mayor envergadura aumentando su confianza en nuestros servicios.
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SECCIONES
Llegan las Fiestas de Verano
Noticias Una selección de noticias de la compañía y de los proyectos más destacados de las Divisiones.
Con la entrada del verano llegaron las fiestas de Altran Technologies recorriendo las distintas oficinas de la compañía: Barcelona, Madrid, Sevilla y Vitoria no quisieron perderse esta cita estival.
Págs. 3-5
Líneas
Págs. 11-13
Iniciamos una nueva sección para conocer en detalle las novedades de estas ofertas de negocio.
El doctor House visita Barcelona
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Entrevista Charlamos con Jason Grim, consultor de la División de Industria, Energía y Transporte.
El famoso y controvertido Doctor House asistió como maestro de ceremonias al evento Altronics, una actividad interna organizada por el Departamento de Recursos Humanos de Altran Technologies Barcelona.
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Crónicas
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Daniel Aidek nos cuenta sus aventuras por el país del sol naciente.
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Editorial Muchos contenidos y buenas noticias Estimados colaboradores, Desde julio somos ya definitivamente una única compañía: Altran Technologies. Como os anunciamos en octubre del año pasado, desde enero hemos empezado a trabajar como una sola empresa y gradualmente hemos ido incorporando funcionalidades y acciones comunes, pero nos faltaba el último paso para cerrar por completo la etapa anterior. Atrás quedan las cinco compañías de Ingeniería previas a la fusión pero mantenemos lo más importante de cada una de ellas: su equipo y sus buenas prácticas, que vamos implantando y mejorando en nuestra nueva compañía. Este número de Internologies menciona por supuesto este paso para la fusión definitiva pero además incluye más páginas y contenidos, para cubrir así una demanda de todos. Nace además una nueva sección sobre las Líneas Especializadas. La razón es que se han convertido en una parte fundamental de nuestro negocio y el trabajo de todas las personas que las componen está siendo excelente. Se merecían su hueco. Muchas y buenas noticias nos trae nuestra revista. Hemos superado con éxito las auditorías, hemos conseguido nuevos proyectos en todas las Divisiones, Recursos Humanos nos cuentan sus eventos y hasta nos visita el doctor House. Por supuesto, no puedo olvidarme de nuestras Fiestas de Verano, que son para no perdérselas, vuestras propias colaboraciones, la página del Equipo Escape, siempre alerta para proponernos actividades, y la sección de Crónicas Viajeras, con una autoentrevista sobre Japón de lo más entretenida. Aprovecho para recordaros que esta revista es de todos y para todos, y estamos deseando que colaboráis directamente en ella. ¡Felices vacaciones a todos!
Alfonso Martínez Director General
Equipo de Redacción Internologies
Colaboradores en este número:
Mª del Castillo García, Dpto Comunicación Madrid Patricia Moreda, Dpto. Comunicación Barcelona
Rocío Acuña, Daniel Aidek, Fabiola Bermejo, Guy Bronce, Hugo Calderón, José Cervilla, Rubén Collado, Juan Elices, Nasser kamal, Alejandro Martín, Joan Martínez, Albert Montserrat, Ángel Peñalba, José Manuel Sala, Laura Sala, Noel Viñas, Ricardo Viveiros.
Ángeles Bernáldez, coordinadora de Internologies y responsable de Comunicación en Andalucía Fernando Doral, director de Comunicación
El contenido de este número de INTERNOLOGIES es confidencial y de difusión exclusivamente interna. Cualquier otra divulgación requiere autorización explícita de ALTRAN TECHNOLOGIES 2
Noticias Altran Technologies ya es una realidad. Desde el 1 de julio somos una única compañía que funciona al cien por cien y en todos los niveles. Las ventajas para todo el equipo y para nuestra cartera de clientes son muchas.
Ya somos una única compañía Nuestra denominación fiscal es Altran Tecnología e Innovación pero seguimos utilizando nuestra marca: Altran Technologies. Tras un año de intenso trabajo por parte de todo el equipo, y aunque gradualmente hemos ido incorporando funcionalidades desde enero, este mes empezamos a funcionar como una única empresa en todos los niveles: operativos; de gestión; RRHH (Categorías Profesionales); Administración (contrataciones); comercial (contratos, licitaciones), etcétera.
todos. Alrededor de 800 personas formamos parte de Altran Technologies, y para todos los empleados, la integración se traduce en contar con más oportunidades de evolución profesional, más beneficios sociales y mayor reconocimiento a nivel interno y externo. Para nuestros clientes también hay beneficios, ya que se reduce el número de intermediarios, lo que permite agilizar las relaciones, contactos y desarrollos de proyectos, y aumenta su confianza a la hora de otorgarnos proyectos de mayor envergadura y responsabilidad.
La fusión supone pertenecer definitivamente a una sola comThe Altran – IPM pañía, másoffer grande, con más medios y más posibilidades para Integrated Project Management
Industria desarrolla una herramienta para gestionar la productividad
GROWING DELEGATION
Ex situ customer platform Realisation of a project in its completeness Ex situ customer platform The project is divided into packages
In situ customer platform One or various dedicated teams Mutualisation of hardware & software
Coherent team, In situ customer, Same profession, domain or technique
FIXED-PRICE PROJECTS
Project Leader SPOC Workload responsibility & feasibility Accountable for the quality of the risks periods
La División de Industria, Energía y Transporte de Altran Technologies lidera el proyecto ATP (Automatic Tool for Productivity). Se trata de un sistema de información que automáticamente mide, analiza e informa de los datos de productividad, rendimiento e históricos de producción relativos a máquinas o áreas de distintas zonas de la planta de la compañía Lilly. Esta herramienta va incorporando mejoras continuas en el sistema y es capaz de generar gran cantidad de información sobre el sistema de producción, que es la base para las mejoras de la productividad y la planificación de la compañía.
FIXED PRICE ENGINEERING
PLATFORM PROJECT
DEDICATED TEAM
Management
Results
Commitments
ASD Andalucía consigue un contrato de Ingeniería con metodología IPM
Apoyo a la certificación del Sistema AMS Altran Technologies participa en el apoyo a la certificación del Sistema de Gestión de Audio AMS (Audio Management System) para el programa A400M, que desarrolla nuestro cliente Tecnobit. Altran colabora en la parte final del proyecto para su transición a producción y finalización de la certificación. Ésta se realiza según los criterios establecidos por Airbus y basados en la norma DO-254. Este contrato ha permitido abrir la posibilidad de realizar proyectos de Aviónica en el CDP de Electrónica, lo cual plantea nuevos horizontes para proyectos “on site” de carácter aeronáutico.
La División de ASD ha conseguido un proyecto de Ingeniería de Subcontratación del A400M y MRTT de EADS. Se trata del primer proyecto que se desarrolla en Andalucía con metodología IPM (Integrated Project Management), creada por Altran para ASD y basada en las mejores prácticas del Grupo y estándares internacionales. El contrato tiene un año de duración, prorrogable, y parte del éxito para su consecución ha sido la anticipación de la División en la gestión de las conexiones externas con los sistemas informáticos del cliente.
Altran Technologies gestiona la regulación de los SMS-MMS Premium de Orange
Convención de Telecomunicaciones
Orange, al igual que el resto de operadoras, debe regular el uso de los SMS y MMS Premium. Esta nueva normativa afecta principalmente a los rangos de numeración, provisión (conexión y desconexión del servicio), funcionamiento del servicio, y tarificación. Altran Technologies será la responsable de gestionar dicho proyecto, que debe estar implantado el próximo 14 de noviembre.
Altran ha celebrado la primera Convención de Telecomunicaciones del 26 al 28 de Junio en Milán. El encuentro ha sido una excelente oportunidad para trabajar y compartir experiencias, buenas prácticas y tendencias con colegas europeos, de Brasil e India. Durante los tres días se han realizado presentaciones, tendencias técnicas y de negocio, y mesas redondas con nuestros clientes. Por parte de España han participado Telefónica y Alcatel Lucent, con un posicionamiento y contenido digno de mención. También se han organizado grupos de trabajo para aumentar nuestro posicionamiento y ventas. Además, se ha creado la red “ALTRAN TELECO”, para desarrollar acciones de intercambio y colaboración.
La adaptación a la nueva legislación implica la coordinación de los distintos proyectos que se abordan en cada uno de los puntos afectados, siendo éstos ejecutados por diez proveedores independientes. Se trata por tanto de un proyecto de gran complejidad e impacto técnico, por lo que nuestra compañía ha asignado un Project Manager con una dilatada trayectoria y ha puesto a disposición de Orange todo el conocimiento en este campo mediante la Línea Especializada ALTPROJECT.
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Noticias Nueva organización de TELCO La división de Telecomunicaciones ha adoptado una nueva organización para resultar más operativa y permitir, por un lado, conocer más y mejor a nuestros clientes a través de los Centros de Negocio, y por otro, trabajar cada vez más en la modalidad de Servicios y Proyectos Cerrados a través de la Dirección de Servicios. En esta Dirección se ejecuta el 100% de los servicios con SLAs y los proyectos llave en mano incluyendo los proyectos de las líneas especializadas. Actualmente existen cuatro líneas de proyectos desarrolladas dentro de la Dirección de Servicios que se irán
ampliando para generar un portfolio cada vez más completo y competitivo. Los tipos de proyecto son: - Ingeniería de Software: Ingeniería Directa, Inversa, Reingeniería y Auditoría. - Ingeniería Evolutiva y Gestión de Plataformas: Gestión de proyectos de plataformas de valor añadido en el mundo de las Telecomunicaciones. - Operaciones de Negocio en Operadoras de Telecomunicaciones: Operación de las actividades que componen la cadena de valor de una operadora de Telecomunicaciones, ej: Procesos de Provisión , tramitación, etc. - Testing: Ingeniería de Testing.
Esta organización proporciona a Altran Technologies las siguientes ventajas:
Gestión de la actividad de los diferentes proyectos dentro de cada servicio optimizando las capacidades de la compañía. Establecimiento de unas metodologías de trabajo internas que nos permite aportar valor a nuestros clientes. Disposición de más herramientas para la gestión de carrera de los consultores: más puestos de gestión y coordinación, más variedad de actividades y proyectos, la rotación entre servicios es transparente para los clientes.
Ingeniería RAMS en el Metro de Barcelona seguridad (RAMS). Dichas actividades se llevan a cabo en tres fases principales. La primera de ellas consiste en la planificación del programa RAMS y adquisición de información, donde se trabaja para obtener toda la información necesaria para el estudio; la segunda, se trata de la fase de Ingeniería RAMS, en la que se aplicará toda la información adquirida en la fase 1 a la metodología RAMS para obtener resultados tanto cualitativos como cuantitativos, y finalmente la fase de cierre, en la que se hará un informe final mostrando los resultados y conclusiones obtenidas.
Altran Technologies Barcelona está desarrollando un proyecto para la Línea 9 del Metro de la ciudad condal basado en Ingeniería RAMS (Reliability, Availability, Maintainability and Safety), así como la gestión de los Sistemas de Telecomunicación, Subestaciones de Tracción, Subestaciones Receptoras y Sistema de Distribución de Energía.
La L9 de metro consta de 46 estaciones más dos cocheras y será la primera línea de España cuyos trenes viajarán sin conductor, de ahí la importancia del uso de las últimas prestaciones que ofrece la tecnología.
Las actividades de ingeniería y gestión RAMS se realizan de acuerdo al marco de trabajo establecido en la norma UNE EN 50126 – Aplicaciones Ferroviarias – Especificación y demostración de la fiabilidad, la disponibilidad, la mantenibilidad y la
BREVES Presentaciones de Proyectos Altran Technologies ha celebrado en Madrid y Barcelona sendas Presentaciones de Proyectos de las Divisiones entre los días 14 y 17 de julio. Por su parte, la sede de Vitoria aprovechó su Fiesta de Verano para organizar las presentaciones el jueves 26 de junio. Los propios consultores han sido los protagonistas, encargándose de presentar en primera persona los proyectos en los que participan. Alrededor de 180 consultores han asistido a estos encuentros.
Roll out del A400M en Sevilla El pasado 26 de junio, Airbus celebró la presentación mundial del primer avión de transporte militar terminado, y que ha sido montado en la Línea de Montaje Final (FAL) de Sevilla. La ceremonia, conocida como “roll out”, estuvo presidida por S.M. el Rey Don Juan Carlos I de España.
Más de 140 acciones formativas
Primer vuelo de un EC135 fabricado en Albacete
Durante el primer semestre, se ha registrado un total de 143 acciones formativas distribuidas entre cursos técnicos, charlas técnicas, seminarios, desarrollo personal, Plan de Integración y varios. Por Divisiones, han recibido formación 104 empleados de ASD, 53 de Automoción, 60 de Industria y 248 de Telco.
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El primer helicóptero EC 135 de Eurocopter, fabricado en las instalaciones que la compañía tiene en Albacete, acaba de completar con éxito su primer vuelo. Este hito constituye la consolidación de Eurocopter en España como empresa líder de la industria nacional de los helicópteros en Albacete.
Noticias Superamos con éxito la Auditoría de Calidad La Auditoría de Calidad bajo la norma UNE-ISO-9001:2000, realizada por AENOR el 26 de mayo para todo Altran Technologies ha resultado todo un éxito. Aunque hasta el momento del lanzamiento de esta revista, AENOR no había cerrado el Plan de Acciones Correctivas (PAC) presentado por el Departamento de Calidad, el hecho de tener sólo cuatro no conformidades menores nos permiten decir ¡prueba superada! Sin duda, estos resultados tan positivos son fruto del esfuerzo de muchas personas de la compañía pero fundamentalmente gracias a la dedicación de la Unidad de Calidad, liderada por Rosa Soria, responsable del Departamento. Posteriormente, el 16 de junio se realizó la Auditoría de Certificación para la División ASD bajo la norma UNE-EN9100:2003, con resultado de ocho no conformidades menores y una puntuación de 81,5/100. Al igual que la auditoría anterior, se ha presentado el Plan de Acciones Correctivas (PAC), que ha sido aceptado y está pendiente de cierre por parte de AENOR. Rosa Soria nos cuenta los objetivos conseguidos, mejoras e hitos.
Objetivos conseguidos “El principal objetivo conseguido con las dos auditorías ha sido iniciar la andadura de Altran Technologies con los certificados de calidad logrados. Estos certificados hacen que seamos aceptados como proveedores cualificados para nuestros clientes y podamos optar a trabajar con ellos. De todos modos, el objetivo fundamental no deben ser los certificados sino implantar una cultura de Calidad en todas las divisiones, que se centre en inculcar desde directores a consultores la idea del trabajo bien hecho siempre y que todos trabajamos para un fin común, que es que la empresa siga adelante y no oír la tan manida frase de ‘este no es mi trabajo’ o ‘a mí esto no me afecta’. Para poder realizar cambios que nos den valor, tanto internamente como de cara al exterior, debemos empezar por cuidar los pequeños detalles del trabajo cotidiano y ver en qué podemos, cada uno, hacer mas fácil el trabajo de las personas con las que interactuamos”. Mejoras “Las mejoras de los procesos pueden ser muchas o pocas dependiendo del grado de excelencia que se quiera implantar o de las necesidades propias del trabajo, eso sí, deben pasar por ser
Rosa Soria, responsable de Calidad de Altran Technologies.
detectadas y gestionadas por los propios involucrados, para que sean eficientes y eficaces al 100%” Hitos “De aquí al año que viene se deberían realizar varias auditorias internas que nos muestren el grado de implantación del SGC y el grado de compromiso de la empresa con la Calidad. El otro hito es que debido a las particularidades de la fusión, este año las auditorías se han realizado de modo separado, pero el próximo deberían realizarse de modo conjunto”.
Durante las auditorías, muchos proyectos han sido revisados y eso ha conllevado vuestra participación directa a la hora de proporcionar y revisar datos. Dos compañeros relatan su experiencia. Ricardo Viveiros, División de ASD
Rubén Collado, División de Telco
¿Ha sido útil?
¿Qué tal la experiencia de ser auditados? “Una experiencia… la preparación fue muy dura pero estamos muy contentos con los resultados y el trabajo de todo el equipo ALTDESIGN”.
“Muchísimo. Por varias razones. Nos hemos dado cuenta del delta que hay entre lo que es necesario en términos de Calidad y de lo que teníamos; hemos puesto al día todos los planes de calidad; los consultores han comprendido lo que se exige de ellos y lo que les puede aportar, y hemos creado un manual de cómo rellenar un plan de Calidad comunicado a toda ASD”.
¿Ha sido útil? “Sí, porque el auditor nos hizo muchas propuestas de mejora con el fin de optimizar el trabajo y, sobre todo, explotar los datos con fines estadísticos para la mejora continua del servicio. Algunas de sus ideas se introducirán en los próximos meses”.
¿En qué se han centrado los auditores especialmente? “En la planificación, el seguimiento de no-conformidades, la gestión de las acciones y la gestión de la documentación”.
¿En qué se han centrado los auditores? “En mi caso, el auditor prestó especial atención al proceso comercial, desde que se detecta la necesidad hasta que arranca el proyecto en el servicio”.
Dentro de ASD, ¿en qué estamos más fuertes? ¿y en qué hay que mejorar? “Lo más fuerte son los proyectos cerrados, y en lo que tenemos que mejorar es sin duda la gestión de la documentación y el seguimiento de acciones correctivas y preventivas”.
Si quieres comentar algo más, ¡adelante! Tras la fusión de las distintas empresas, se ha realizado un trabajo extraordinario para conseguir definir, implantar y ejecutar los procesos de Calidad, desde el Departamento de Calidad hasta los consultores de los proyectos, y debemos estar muy satisfechos del trabajo realizado”.
¿Algo que quieras destacar? “La cultura de Calidad ha empezado y ahora hay que mantenerla en el día a día”.
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Líneas Especializadas Iniciamos una nueva sección sobre las Líneas Especializadas. Fichas técnicas, noticias, artículos, y gráficos facilitados por vosotros para conocer más en detalle las novedades y la evolución de estas ofertas de negocio.
Las Líneas Especializadas son una clara apuesta de la compañía para potenciar proyectos de alto valor añadido posicionándonos como empresa de referencia en el mercado. Altran Technologies cuenta actualmente con
veintidós Líneas Especializadas, que complementan y añaden valor a la actual cartera de servicios, y dado el éxito que están generando, seguirán creciendo en los próximos meses.
ALTSCIENCE participa en SPIE 2008 ALTSCIENCE asistió al Congreso SPIE (Telescopios Astronómicos e Instrumentación) celebrado en Marsella entre los días 23 y 28 de junio, para el que se realizaron dos artículos y dos posters del ELT (Extremely Large Telescope), y sobre el que tuvieron que atender a los asistentes para resolver dudas y preguntas. El ELT es un proyecto para realizar un telescopio de 30 metros, el más grande del mundo, que pretende revolucionar el sector espacial.
ALTWIND gana un proyecto de Análisis de Cargas La Línea Especializada ALTWIND acaba de ganar un proyecto de Cálculo a carga última y fatiga del soporte principal del eje del aerogenerador AE5X. En el proyecto, en el que participarán tres consultores, se realizará un Modelo de Elementos Finitos (FEM) del soporte principal y parte de la estructura adjunta, y se calcularán las matrices tensionales para una serie de cargas unitarias.
SPIE es un congreso de referencia a nivel internacional para el sector de la investigación astronómica e instrumentación científica, y este año se centraba en las sinergias entre Tierra y Espacio.
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Líneas Especializadas ALTQUALITY y ALTDESIGN abren el ciclo de presentaciones de las Líneas Especializadas. A pesar de su reciente creación, cuentan actualmente con un grupo extenso de consultores en las unidades y están desarrollando varios e interesantes proyectos, y tienen muy buenas expectativas de negocio. Sus responsables nos lo cuentan.
Servicios especializados en Ingeniería Software
La Calidad por bandera NOMBRE: ALTQUALITY RESPONSABLES: Ricardo Viveiros, Service Manager y Gonçalo Crespo, Gerente. Nº DE CONSULTORES: 14 FECHA DE CREACIÓN: Enero 2008
OBJETIVOS:
Asistir a nuestros clientes en su estrategia de outsourcing al proponer los siguientes servicios de valor añadido: Strategic Decision Making; Strategic Procurement; Supplier Audit and Selection; Supplier Development. Identificar, seleccionar y desarrollar los proveedores de nuestros clientes para asegurar incrementos de performance para ambos.
ÁREAS/SERVICIOS:
Gestión de la cadena de suministro (SCM) Gestión de los sistemas de Calidad (QM) Aseguramiento de Calidad (SQA) Lean Management Transferizaciones Industriales Eficiencia logística Gestión y seguimiento de proveedores
TECNOLOGÍAS/METODOLOGÍAS: Metodología SAAD en 4 etapas: 1. Selección de proveedores críticos 2. Asesoramiento experto global (sistema calidad, Supply Chain, aseguramiento de la Calidad -producto y processo- Lean Manufacturing). 3. Validación plan mejora 4. Despliegue del plan de mejora: seguimiento de proveedores; estudios de capability y capacity; Homolo-
gación de productos, procesos y proveedores; PPAP, APQP, FMEA, 8D, Kanban, 5S, Gestión visual, SMED y todas las demás técnicas de calidad que permitan el desarrollo de un proveedor.
PROYECTOS RELEVANTES:
Gestión de la cadena de suministro (Airbus) Supplier Quality Assurance (Gamesa Eólica) Supplier Quality Assurance (Mitsubishi Holanda) Supply Chain Management (Aernnova)
NOMBRE: ALTDESIGN RESPONSABLES: Javier Borrachina, Gerente y Rubén Collado, Consultor de Negocio Nº DE CONSULTORES: 20 FECHA DE CREACIÓN: Enero 2008
OBJETIVOS:
Rubén Collado.
ALTDESIGN nace ante la necesidad de disponer de un servicio especializado en Ingeniería Software para realizar proyectos cerrados o ejecutar servicios sobre la metodología ALTSERVICE.
ÁREAS/SERVICIOS:
Ingeniería Software - Desarrollo software - Ingeniería Inversa - Reingeniería Auditorías de software Capacitación tecnológica y de procesos
TECNOLOGÍAS/METODOLOGÍAS:
J2EE, .NET, JSP, ASP.NET, LabView, PHP y Flash sobre entornos SUN, Linux y Windows. Existe, además, un grupo de capacitación para el desarrollo de aplicaciones de nueva generación para comunicaciones convergentes (DA2C) sobre el estándar JAIN SLEE. ALTDESIGN tiene su propia metodología de desarrollo, basada en el estándar Métrica v3 de MAP y en las buenas prácticas de CMMI, orientada a la satisfacción del cliente y minimizar las incidencias del sistema en producción (zero defects).
PROYECTOS RELEVANTES:
VODAFONE: Web Content Store R9 Y Mobile TV R10 TELEFÓNICA: System Disaster Recovery (SDR) ONO: Portal de Empresas PGIS ROBOTIKER: Sistema de comunicaciones VITAL DENT: Auditoría Software y Reingeniería de Procesos RENAULT F1 TEAM: Audit process to in-house PLM solutions.
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Equipo Technologies Charlamos con Fernando de la Iglesia, director de Operaciones de la compañía, quien nos cuenta retos y objetivos del Departamento. Vinculado al Grupo desde hace más de diez años, nos aporta su visión en un campo tan complicado como la gestión y organización entre las distintas divisiones, tanto en el ámbito informativo como operativo.
“Nuestros consultores
deben ser el núcleo
de nuestra oferta”
Fernando de la Iglesia, director de Operaciones.
Fernando de la iglesia es el director de Operaciones de Altran Technologies. Hasta su incorporación en la compañía, había sido fundador de MEDIA Consultores de Ingeniería con Alfonso Martínez, empresa en la que ostentaba los cargos de Codirector y director de Operaciones, un puesto que conoce muy de cerca.
La oferta de las Líneas ha aumentado desde su creación. ¿Cuál es la más veterana y la más joven? “Desde su puesta en marcha no hemos dejado de crear nuevas Líneas Especializadas. Actualmente contamos con veintidós. La más joven de ellas es ALTDESIGN y la más veterana es difícil de decir, ya que en las divisiones de ASD y Telco hay líneas desde hace muchos años. Quizá ALTSAFE y ALTSIM sean las más antiguas”.
¿Cuál es la misión de la Dirección de Operaciones? “Fundamentalmente conseguir que la información fluya entre las distintas divisiones de la compañía y a todos los niveles, de ahí que me encargue de buscar sinergias y coordinar la cooperación intersectorial tanto en el aspecto organizativo como en el ámbito comercial”.
¿A qué responde la clasificación en Transversales y Sectoriales? “Hay líneas con tecnologías específicas de un sector que sólo son aplicables en ese tipo de clientes, como por ejemplo ALTPLANE y ALT4PLAY. A esas las denominamos Sectoriales, y otras cuyas tecnologias y metodologías pueden ser aplicadas en varios sectores, de ahí que sean Transversales”.
¿Qué acciones te has marcado para desarrollar en 2008? “En el ámbito de la organización, estamos trabajando en la mejora y mantenimiento de la comunicación entre las divisiones, actuando como enlace para ellos y resolviendo los conflictos que puedan surgir en el día a día. Hemos creado un Mapa de Habilidades de Altran Technologies en el SIG, y centralizamos la gestión del flujo de recursos, tanto humanos como informáticos, de oficinas, etcétera. A nivel comercial, nos encargamos del análisis y revisión de las distintas Líneas Especializadas, aglutinación de la documentación y definición de las reglas de venta y de colaboración. Asimismo, realizamos la difusión interna de las ofertas junto con la formación y certificación de los gerentes en cuanto a la venta de las mismas, controlando su cumplimiento respecto a los planes de negocio”.
¿Está previsto ampliar el número en este año? “Sí, ya que las ideas surgen continuamente y hay unas cinco líneas potenciales que todavía no están en nuestra cartera de servicios. Estas nuevas líneas están relacionadas con la ingeniería de paneles solares, ingeniería naval, materiales compuestos, maquetas de túnel, etc. Este año se actualizará el portfolio de líneas y seguramente se incluya alguna más en la presentación corporativa”.
“Desde su puesta en marcha no hemos dejado de crear nuevas Líneas. Actualmente contamos con veintidós”.
Uno de los grandes retos es el impulso de las Líneas Especializadas. ¿Cuáles son los objetivos? “Por un lado, que nuestros clientes perciban que Altran tiene un alto valor añadido para ellos, y por otro, que nuestros consultores sean reconocidos como expertos y puedan desarrollar una carrera profesional técnica de excelencia y sean capaces de conseguir nuevos proyectos, de mayor calidad y rentabilidad para la compañía. Ellos deben ser el núcleo de nuestra oferta al mercado en los próximos años”.
“Uno de nuestros retos es que nuestros clientes perciban que Altran tiene un alto valor añadido para ellos”.
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Equipo Technologies Departamento de Recursos Humanos
Fórmulas de integración
en ALTRONICS
El Departamento de RRHH en Barcelona ha organizado el evento interno Altronics, con el objetivo de cohesionar e integrar a los consultores de la compañía, y al que asistieron 35 compañeros. Hemos querido que los tres ganadores nos cuenten su experiencia. Nos propusieron una serie de actividades a realizar en grupo, y en todas ellas contamos con la presencia de un invitado especial: el doctor House. La primera actividad consistía en formar un círculo entre todos, escoger a un compañero de Altronics y darle la mano derecha, a la vez que nos presentábamos. Luego, hacíamos lo mismo pero con la mano izquierda. De esta manera, quedábamos todos formando una especie de “Nudo Humano” – que era el nombre de la actividad – el cual tuvimos luego que deshacer, moviéndonos de todas las formas posibles, pero sin soltarnos las manos. La segunda actividad consistía en buscar cosas en común entre nosotros. Se componía de cinco etapas: en la primera teníamos que
formar parejas, en la segunda tríos, luego cuartetos, quintetos y finalmente sextetos, siempre con el objetivo de encontrar alguna coincidencia con las personas a quienes nos uníamos. Y cada vez que descubríamos coincidencias se valoraba si era válida o no, y si era considerada una coincidencia válida, sumábamos puntos. Con los puntos acumulados, al final de toda la actividad se dieron unos magníficos premios a los tres ganadores. La tercera acción fue la realización de un 50x15, cuyas preguntas estaban relacionadas con actividades de la empresa, proyectos en curso, etc.... Nos dividieron en tres grupos y contestamos las preguntas en equipo. Al final, los tres equipos quedamos empatados. Finalizamos el evento con un “pica-pica” muy suculento y posteriormente con la
El doctor House con compañeros de Altran Technologies.
entrega de premios. En definitiva, nuestra opinión es que ha sido una interesante propuesta el pasar “una tarde Altronics”. ¿A resaltar? la espontaneidad y la proactividad de los participantes, lo que nos permitió conocer a todos nuestros compañeros, que muchas veces por cuestión de no trabajar en el mismo edificio, no tenemos la oportunidad. Noel Viñas, Joan Martínez y Albert Monserrat, ganadores de Altronics Laura Sala, responsable de RRHH de la División de Automoción
Altran España, líder en recepción de candidaturas de la beca AEA Altran España ha sido el país que más candidaturas ha conseguido en el programa Altran Engineering Academy, un 30% del total de las candidaturas internacionales. Con 32 candidatos, España ha aumentado su cuota de participación en un 220% respecto al año anterior lo cual demuestra el interés de los jóvenes ingenieros españoles por el mundo de la F1. Además, como dato curioso, coincide que los países con mayor índice de participación son aquellos que cuentan con
Conoce PRO
un piloto en el Gran Premio. Así, España que cuenta con Fernando Alonso, aporta 32 candidatos, Italia 21 y Brasil, que cuenta con Massa, ha recibido 17. Asimismo, el interés que ha despertado la convocatoria de este año en España ha quedado reflejado en el número de visitas que se han realizado al website www.altran-academy.com, que ha ascendido a 2.417, superando al resto de países. Además, durante el plazo de recepción , se han recibido más de 100 CV.
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PRO2 significa PROgrama Altran para el Desarrollo de la PROactividad. Es un grupo de consultores, que coordinado por RRHH, tratan de que la integración de los nuevos consultores de Altran Technologies sea lo más agradable y productiva posible, sin que el consultor se sienta desplazado, haciendo que en todo momento tenga una persona de referencia que le ayude en sus primeros pasos, en una empresa con tanta vida y procesos internos como la nuestra.
PRO2 está formado por estos grupos de trabajo: Equipo de Integración, Equipo de Tutores, y Formación no técnica. Si quieres participar, ponte en contacto con tu gerente y responsable de RRHH. Contamos contigo. José Cervilla, Altran Technologies Madrid Rocío Acuña, responsable de RRHH de la División de Telecomunicaciones
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Damos la bienvenida a... Cincuenta y cinco nuevos compañeros, que se ha incorporado a Altran Technologies durante los meses de junio y julio, y que han pasado a formar parte de los 790 empleados de la compañía. Muchos de vosotros ya habéis participado en el seminario ‘Conoce Altran Technologies’. Del total, 18 os habéis integrado a través de Cooperación Interna. Gracias a todos los que habéis colaborado con la campaña.
Entrevista Jason Grim
“Debemos aportar empatía, sentido del humor,
dedicación y sobre todo, una mente abierta”
Jason Grim trabaja en el Grupo desde octubre de 2006, primero en Altran SDB y actualmente como consultor de la División de Industria de Altran Technologies, desde la que desarrolla acciones y proyectos para las Líneas Especializadas ALTSAFE ALTSUPPLY y ALTLEAN. Ingeniero Mecánico, de 31 años, este estadounidense de Pensilvania, lleva tres años en Madrid, y antes de desembarcar en la compañía, había ocupado puestos de responsabilidad en FIAT. ¿Qué te atrajo de la compañía para decidirte a formar parte? “Necesitaba un cambio en mi carrera profesional y en la compañía buscaban alguien para ser la base de conocimiento de Lean Manufacturing en Madrid, ampliando la relación con los consultores en Bélgica. El cambio ofrecía muchas posibilidades para abrir el mercado de Lean Manufacturing en España. La decisión fue difícil porque tenía que dejar una carrera de siete años en una multinacional, pero no podía dejar pasar la oportunidad”. ¿Qué proyectos estás desarrollando? “Empecé de lleno con el desarrollo comercial de Lean Manufacturing pero está siendo complicado abrir negocio porque su implantación supone desarrollar una nueva metodología y un cambio de mentalidad, y esto produce rechazo. La mayoría de nuestros clientes potenciales no realizan planes a largo plazo y mantienen sistemas tradicionales así que estoy participando en proyectos de Supply Chain Management e Identificación de Riesgos, en las Líneas de Producción.
Actualmente trabajo en un proyecto de Identificación de Riesgos con BP Solar, perteneciente a Industria – RAMS & Energías Renovables. Mientras, sigo motivado por los proyectos de Lean y participo en la Línea Especializada ALTLEAN con algunos consultores de Automoción. Hay empresas que van dando pasos, y estoy convencido de que conseguiremos implantar los proyectos de Lean Manufacturing”. ¿Qué te aportan estos proyectos? ¿Y qué les aportas tú? “Después de estar un año en el lado del consultor tengo una percepción nueva de su papel. Los proyectos de un consultor no suelen ser fáciles. Los clientes van cambiando sus objetivos, no tienen claro cuáles son los datos o parámetros a utilizar; además, hay casos en los que el consultor hace el trabajo que nadie en la empresa quiere hacer. Creo que muchos consultores podemos compararnos con el protagonista de “Misión Imposible”: los datos desaparecen, no tenemos la dirección del cliente, sorpresas cada día… pero siempre cumplimos el plazo de entrega. He aprendido que debes aportar paciencia, empatía, sentido del humor, flexibilidad, dedicación para terminar las tareas y, sobre todo una mente abierta. Porque no hay dos proyectos iguales”. ¿Lo que más valoras de Altran Technologies? “La posibilidad de interactuar con otros consultores que se dedican a otras materias y poder compartir sus conocimientos; esto ayuda en el desempeño del
trabajo. Siento que hay menos barreras entre los grupos y la calidad de los entregables es superior”. ¿Y qué debe mejorar? “La comunicación con los empleados. Hemos tenido comunicados sobre la fusión pero no entiendo bien cómo afecta individualmente. Otra recomendación sería poder disponer de un catálogo de cursos en materia de gestión de equipos, trabajo en equipo, liderazgo, motivación, hablar en público, etc. Estos cursos deberían tener un profesor con experiencia y que los impartiese sin ningún otro interés, ya que se trata del aprendizaje de los consultores. La calidad es crítico para el éxito y nuestros clientes esperan un consultor de nivel cuando se solicitan nuestros servicios”.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? “Me he acostumbrado a las actividades de ocio españolas bastante bien. En verano puedes encontrarme pasando calor en una terraza con amigos tomando algo fresco, tapas y discutiendo cualquier tema actual. Soy aficionado a los deportes al aire libre: patinaje, voley playa o de pista, caminos en el campo y snowboard. Cuando es posible, me gusta viajar y leer artículos o libros de interés. En este momento estoy leyendo, “La Sonrisa Etrusca” de José Luis Sampedro, ¡lo recomiendo!”.
¿Cómo te defines? “Esta pregunta es la más difícil y filosófica. Normalmente surge al final de una cena de amigos donde la me-
De Cerca
sa está llena de botellas de vino vacías. Me defino como alguien que tiene actitud positiva y optimista, pero (siempre hay un pero), soy muy perfeccionista: necesito ver las cosas con mis ojos para asegurarme de que están hechas bien hasta que tengo una confianza plena con las personas y situaciones. Soy respetuoso con los demás y espero lo mismo a cambio. Si quieres saber más debes organizar una cena con algunas botellas de vino”.
¿Qué nos recomiendas para el verano? “Desconectar del estrés diario y dedicar tiempo a actividades de ocio. Disfrutar las playas, las montañas, los museos, los teatros… apagando los portátiles y los móviles. Abrazar el silencio de la naturaleza, pasar tiempo con amigos y familiares. Sobre todo descansar”.
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Línea Directa Con la llegada del Verano, suben las temperaturas, los días y las noches se alargan, las mentes y los cuerpos se relajan, las vacaciones se van acercando … y Altran Technologies se viste de fiesta recorriendo las distintas oficinas de la compañía.
Noches de Verano y Fiesta...
Madrid La sede madrileña celebró su Fiesta de Verano el 19 de junio por todo lo alto en la Terraza Ananda, parada oficial de los noctámbulos de la capital. Más de 400 compañeros se apuntaron a la propuesta estival, a la que también se sumó el equipo de la oficina de Albacete. Cóctel, barra libre y música aderezaron la noche a la que tampoco faltó exhibición de Capoeira, con nuestro gerente Borja Tinao a la cabeza. ¡Este chico nunca dejará de sorprendernos!
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Barcelona Los compañeros de Barna fueron los más tempraneros celebrando su Fiesta el 5 de junio. Cerca de 90 personas se juntaron en la Planta Jardín de la Sala Mirabé, donde hubo tiempo para charlar, comer, tomar unas copas y ponerse al día de todos los cotilleos. Para animar la velada, y para que la fiesta no cayera, tras el cóctel y la con la barra libre en pleno apogeo, empezaron los bailes, los de siempre y los de moda...
Y como prueba, he aquí una foto que muestra las dotes de nuestro compañero Víctor de Bobes, que con su baile de Chiki Chiki se metió al Jurado en el bolsillo, y se ganó un Bono de Masajes y Circuito de Aguas para 2 personas.
Baila el Chiki chiki
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Vitoria
Sevilla La sede de Altran Technologies en Andalucía también se vistió de fiesta para celebrar la llegada del veranito. La cita fue el 20 de junio en el restaurante Sidharta. En total, 17 compañeros nos juntamos para cenar, tomar unas copas, darnos unos bailes y pasar una noche de lo más agradable.
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El Museo de Arte Moderno de Vitoria, ARTIUM, fue el sitio escogido por la sede vasca para celebrar la Cena de Verano, celebrada el día 26 de junio, y a la que asistieron 21 compañeros. Con un formato más especial y aprovechando la singularidad del espacio, primero se hizo una visita guiada a la Galería, luego se hicieron una serie de presentaciones de Proyectos, y por último, pudieron disfrutar de una cena imaginativa en el restaurante CUBE donde ofrecen comida de arte.
Línea Directa Dos compañeros nos escriben sendos artículos de primera mano. Hugo, que lleva un año en la sede de Altran Canadá, nos cuenta sus funciones e hitos conseguidos; y José Manuel nos acerca a una de sus grandes pasiones: la competición automovilística. Disfrutadlos.
Desarrollo de Consultoría en Canadá Altran Canadá es el resultado de una visión común del Grupo Altran (con un gran apoyo técnico por parte de Altran Technologies en España) para el desarrollo de nuestro proyecto como líderes en Consultoría de Ingeniería avanzada en este país, y más específicamente en la ciudad de Montreal, considerada por muchos como el tercer polo mundial de la industria aeronáutica, después de Toulouse y Seattle. En este sentido, mi misión desde que llegué aquí en junio del año pasado ha sido, principalmente, la de colaborar en el inicio de proyectos dentro del ámbito de Aeronáutica, Espacio y Defensa (ASD) en el que he tenido la oportunidad de trabajar durante casi diez años. Dentro de esta misión, he desarrollado actividades de apoyo al área comercial de la oficina, prospección de mercado y clientes; desarrollo y exposición de presentaciones de competencias; selección de candidatos; preparación y seguimiento de ofertas y, una vez conseguidas, gestión y seguimiento del proyecto y contacto técnico con el cliente. Hace unos meses, Altran Canadá consiguió un hito en su recién iniciado camino con la consecución de su primer proyecto en firme: el desarrollo de análisis estructurales, en fase preliminar y de definición, de los paneles y componentes interiores de cabina de jet de negocios para una destacada compañía aeronáutica. Estos estudios están siendo realizados para una empresa local, que es la responsable de la producción de estas piezas, y están siendo llevados a cabo de manera íntegra por el excelente equipo de trabajo de Altran Technologies Vitoria. Los pasos dados en este proyecto están siendo muy firmes y estamos en el buen camino para establecer una relación sólida con este cliente, que a la vez se esta posicionando como una de las empresas líderes en el desarrollo de estructuras de material compuesto para interiores de aviación. En el futuro tenemos muchos más hitos que cumplir aquí en Montreal y, personalmente, el deseo de seguir colaborando con ilusión y energías para el desarrollo de proyectos ASD hasta el afianzamiento de Altran como empresa de referencia también en Canadá.
Hugo Calderón hugo.calderon@altran.es Altran Solutions
A toda velocidad ¡Hola! Mi nombre es José Manuel Sala, más conocido como ‘Pepón’, y aprovecho esta ocasión para contaros mi última victoria dentro de los circuitos de velocidad. A mis 24 años, ya son casi nueve los que llevo dentro del mundo de la competición automovilística consiguiendo diferentes triunfos en varias categorías: karting, copas monomarca, fórmulas, etc. Eete año estoy disputando el Campeonato de España de las Mitjet Series; sin duda, una categoría muy divertida, disputada y que no comporta unos enormes costes de participación. La competición consta de seis carreras en diferentes circuitos españoles como Montmeló, Jerez o Jarama. A día de hoy llevamos tres, en las que ha habido un poco de todo. En la primera, que fue en Madrid (Jarama), después de estar liderando la carrera durante la mayor parte de vueltas, el motor dijo basta y ahí se acabó toda posibilidad de conseguir muchos puntos. En la siguiente, que era en Cartagena, por motivos ajenos no pude desplazarme. Pero ya en la tercera, en Albacete, mi equipo y el coche estuvieron al máximo nivel y pudimos conseguir una doble victoria que aún nos dan alas para poder aspirar al título final. Sin duda fue una carrera muy emocionante donde siempre estuve en las posiciones delanteras desde el primer día. Los fines de semana se dividen en entrenos libres, cronometrados y dos carreras. En esta ocasión, la carrera en la que más disfruté fue en la segunda. Salía desde la primera posición, pero por culpa del rebufo me pasaron varios pilotos a final de recta. Pero vuelta tras vuelta los fui superando hasta conseguir la victoria final. Ahora hay parón de verano, pero si consigo algún sponsor para poder acabar el campeonato os cito a tod@s los que queráis los próximos 6 y 7 de septiembre en el circuito de Montmeló. Un saludo y buen verano, José Manuel Sala Altran Technologies Barcelona josemanuel.sala@altran.es
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Línea Directa Escápate en moto El sábado se despertó con un gran sol que anunciaba un día caluroso...¡y así fue!! Al empezar la jornada, parecía que la cosa no iba ir muy bien ya que tras pocos kilómetros hubo un malentendido y nos separamos en tres grupos... pero tras mirar un poco el mapa acabamos reagrupándonos todos y empezamos a disfrutar de las curvas. Las buenas carreteras dan mucha hambre y nos paramos a desayunar...¡qué bueno estaba todo!! Con la barriga más llena nos adentramos en el tramo final hacia el pantano de Sau, allí disfrutamos del sol y de las vistas y al cabo de un rato ya estábamos de vuelta. Creo que hablo en nombre de todos cuando digo que tengo ganas de plantear la siguiente salida…En estas fotos podemos ver algunos de los momentos que vivimos... pero lo mejor es haber estado allí. Ángel Peñalba Altran Technologies Barcelona angel.penalba@altran.es
http://equipoesc.blogspot.com/ Sugerencias: esc.technologies@altran.es
Equipo de Madrid Escape lo componen quince compañeros de Altran Technologies, pertenecientes a distintas Divisiones y oficinas de nuestra compañía. En Madrid son nueve y entre todos se encargan de dinamizar nuestro tiempo libre a través de alternativas de lo más variadas.
De izq a dcha. Fran Aguilera, de Viajes; José Cervilla, de Buscador; Fernando Doral, Coordinador de Escape, Eduardo Rey y Carlos Barroso, de Kedadas, y Fernando Díaz, de Deportes.
BREVES Salidas ciclistas
Recital de Festivales
Escapada cultural en Sevilla
Las salidas en bici están cogiendo auge y cada vez son más así que han empezado a salir todos los domingos. La última ruta, con un recorrido de 55 kilómetros, ha sido el día 20. ¿Te apuntas al Club de los Bicicleros?
Javier Soleto es también gran aficionado a los festivales y hace una crónica sobre los últimos que ha ido. Recogemos algunas de sus frases que puedes leer íntegra en el Blog de ESC.
Escape Sevilla organizó el 15 de julio una escapada cultural: asistir a un concierto de dúo de guitarra en los Jardines del Real Alcázar. Bernd Voss y Mori Alvarado interpretaron distintas piezas en un marco inigualable de las capital andaluza.
‘Time Toaster’ gana MinutoYMedio El flamante ganador del I Concurso MINUTOYMEDIO de ALTRAN Technologies con el tema "Viajes en el Tiempo" ha sido Javier Soleto con su obra "Time Toaster" ¡Enhorabuena!
Electric Festival (Getafe) A pesar de la constante amenaza de lluvia, la cita de Getafe ha sido (y será) la de mayor asistencia del año. Las cabezas de cartel lo mercían: Rage Against the Machine y Metallica. Kobetasonik (Bilbao) Para mi gusto el festival más completo al que he ido nunca. Prácticamente todos los grupos me encantaron: Gamma Ray, Helloween o Blind Guardian. Vía de la Plata Festival (Mérida) Más que un festival esto fue un pasatiempo hasta que salió Iron Maiden. Los ingleses no decepcionaron en absoluto, ofrecieron todo un señor concierto sin ninguna pega.
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Cristina Laínez, campeona de la Porra futbolera Cristina Laínez, perteneciente al Departamento de Administración para ASD ha ganado la Porra de la Eurocopa. ¡Felicidades campeona! El segundo puesto ha sido para Juan Carazo, de Industria.
Crónicas Viajeras
Dos semanas dan para mucho en Japón, y si no, que se lo pregunten a Daniel Aidek, que a través de una autoentrevista de lo más original nos devela mitos y realidades del país del Sol Naciente. Atrévete a conocer esos detalles que siempre has querido preguntar y que no tenían respuesta, hasta ahora.
Mitos y leyendas de Japón Hablar sobre Japón después de haber pasado allí un par de semanas no es sencillo. Es todo tan diferente, extraño y novedoso, que te sientas delante de una hoja en blanco y no sabes qué contar ya que algo se te olvida seguro. Así que he pensado que lo más eficaz (mentalidad consultoril) es hacer una FAQAJ, que no es una prenda tradicional hindú… es un “preguntas más frecuentes sobre Japón”. Vamos a ello: ¿Eres un friki? Claro, vista la introducción y lo de irse de viaje a Japón, es lo más lógico que se puede pensar ¿no?. Pero no, no soy excesivamente friki (creo). Simplemente me despertaba curiosidad ir por allí. ¿Es cierto todo lo que dicen de lo raros que son los japoneses? Total y rotundamente cierto. Cualquier cosa que te digan o te cuenten es poco. ¿Viste y utilizaste los inodoros extraños llenos de botones? ¡Por supuesto!
Es que no tienes otra, ya que todos son así, con su calefacción regulable, música varia y chorros diversos. ¡Algunos hasta te saludan! Japón es muy caro ¿no? NO, NO y NO. A ver, para ellos sí que puede resultar la vida un poco más cara (pero sólo un poco). Pero si vas de turista, echando cuentas de comida, alojamientos, compras varias de aparatos raros y demás, pues es más barato que aquí. ¿La gente va disfrazada por la calle? Bueno, sí y no. Es decir, hay muchas tribus urbanas que se visten muy raro, y luego hay zonas donde van a pasear disfrazados de sus personajes de manga favoritos, pero no es lo normal. Verás gente impecablemente vestida y a la última moda (son muy consumistas). ¿Hay mucha gente? ¿se puede ir en metro o te tienen que empujar para poder entrar al vagón? Yo es que soy de Madrid de toda la vida, no he notado mucha diferencia, la verdad. Lo de los empujadores no lo vi. ¿Y eso de estar todo el día comiendo sushi? Que nooo. Igual que aquí no comemos todo el día paella, en Japón el sushi es un tipo de comida más. Lo normal allí es comer pasta (y arroz), hay muchos tipos de fideos que toman con verduras, carne, tofu, etc. Eso sí, nada de grasas ni dulces. Así están de delgados, claro. ¿Son muy educados y distantes? Son excesivamente educados, civilizados y respetuosos… estarán media hora dando rodeos antes que pronunciar la palabra
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NO (en serio). Distantes, pues depende. Son abiertos y muy curiosos si eres extranjero, pero entre ellos suelen ser bastante reservados. Y si me dejasen podríamos seguir páginas y páginas. ¿Para saber más? Ponte Shin Chan, es la caña.
Daniel Aidek Altran Technologies Madrid daniel.aidek@altran.es
A la última Participa con la Fundación Altran La Fundación ofrece la oportunidad a todos los empleados de Altran de involucrarse en el diseño del trofeo que se entregará al ganador de la edición 2008 de su premio anual. Para ello lanza una competición que durará hasta el 5 de septiembre, en la que todos los empleados de Altran podéis enviar un máximo de tres bocetos básicos con vuestra propuesta de diseño para el trofeo, en el que puede tener cabida cualquier expresión artística: pintura, escultura, fotografía, etc... Por supuesto las propuestas deben estar relacionadas con el tema de este año, que como sabéis es: "Reduciendo los niveles de CO2 en la atmósfera. Un desafío tecnológico". El ganador de la competición podrá ver su diseño en el prestigioso trofeo, que este año tiene una fuerte componente ecológica.
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