Jornal O Serigráfico Edição 234 - Outubro 2015

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O Serigråfico - Edição 234 - Outubro de 2015

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Expediente

Realização:

Patricia Sousa

patricia @oserigrafico.com

O sucesso ĂŠ consequĂŞncia

Quem nunca se sentiu um fracassado quando olhou pra prĂłpria vida e viu que muito do que desejava nĂŁo foi feito? Quem nunca se sentiu malogrado ao olhar pro vizinho, primo, colega de trabalho e atĂŠ pro inimigo e perceber que a vida do outro ĂŠ mais prĂłspera e feliz? Quem nunca achou a grama da casa ao lado mais verde? Quem nunca?

O problema da gente ĂŠ perseguir o sucesso como objetivo, quando, na verdade, ele ĂŠ apenas consequĂŞncia de tudo o que construĂ­mos, vivemos e aprendemos ao longo do caminho. Quem disse que sucesso ĂŠ ter o melhor emprego do mundo, dinheiro sobrando, seu prĂłprio negĂłcio ou a famĂ­lia de comercial de margarina? Cada um, na sua individualidade, com seus valores e cultura, almeja algo diferente para si mesmo. EntĂŁo, por que passamos a vida tentando nos enquadrar em padrĂľes de sucesso de uma sociedade que ĂŠ tĂŁo mista e divergente? Como um todo poderia representar a vontade de cada indivĂ­duo, se somos tĂŁo diferentes?

Denzel Washington, ator americano que muitos de nĂłs consideramos um homem de “sucessoâ€?, definiu bem essa diversidade: “Sucesso? Eu nĂŁo sei o que isso significa. Eu sou feliz. A definição de sucesso varia de pessoa para pessoa. Para mim, sucesso ĂŠ paz anteriorâ€?. “Escolha uma ideia. Faça dessa ideia a sua vida. Pense nela, sonhe com ela, viva pensando nela. Deixe cĂŠrebro, mĂşsculos, nervos, todas as partes do seu corpo serem preenchidas com essa ideia. Esse ĂŠ o caminho para o sucessoâ€?, Swami Vivekananda, pensador hindu. E essa ideia ĂŠ sĂł sua. NĂŁo importa o tamanho, o teor ou a proporção dela. Viva seus sonhos, sejam quais forem, independente do que o resto do mundo diga que ĂŠ “ter sucessoâ€?. Se virar hippie for a sua ideia, que seja... Se for viajar o mundo com uma mochila nas costas, ponha o pĂŠ na estrada! Se for se tornar um milionĂĄrio antes dos 50, vĂĄ em frente. Porque no final, “o sucesso normalmente virĂĄ para quem estiver ocupado demais para procurar por eleâ€?, Henry David Thoreau, filĂłsofo.

Patricia Sousa ĂŠ Jornalista e Editora do Jornal O SerigrĂĄfico

Av. ProfÂş JosĂŠ Ba eto, 91 - Sl 27 - CJ 02 Centro - Cotia/SP - 06703-010 Tel: (11) 3744-2203(11) 3742-9699 vendas@oserigrafico.com CNPJ: 65.399.586/0001-54 Reg. N. 13-Liv. B2 -28/01/98 R.C.P.J - Cotia/SP Art. 8 Lei 5.250 (Lei de Imprensa) INPI - Art.158 PLI-RPI N. 1390-97

Jornalista ResponsĂĄvel: Patricia Pereira de Sousa (MTB 36.323)

Periodicidade: Mensal

Ă?ndice

04 EO ditorial 06 LS ançamentos ,A ,E ,R 08 LMançamentos , 2A 08 SA ustentabilidade - Silvia Regina 09 E2Antrevista - “M â€? ercado 10 M M atĂŠria de Capa 12 M F R -O a Passo - Fremplast 13 PL asso D vento 14 EFESPA B F sucesso ĂŠ conseqßência

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s nossas metas para redução dos gases do efeito estufa

issĂŁo dada ĂŠ missĂŁo cumprida

arabu assume novo posicionamento de mercado

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Editorial: Patricia Sousa patricia@oserigrafico.com

Diretor ResponsĂĄvel: Claudilei SimĂľes de Sousa

Consultor TĂŠcnico: Eng Dov Kruman

Comercial: Claudilei SimĂľes de Sousa sousa@oserigrafico.com Mari de Oliveira mari@oserigrafico.com Lucia Nishimura lucia@oserigrafico.com

Administrativo: administrativo@oserigrafico.com Design Gråfico e Diagramação: Augusto Castelão arte@oserigrafico.com Capa: www.webdesignhot.com

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impressĂŁo

oite de remiação

agenda mundial da impressão e da comunicação

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estabelece nova companhia de impressoras de grande formato

rroz com feijĂŁo

ecnologia

omunicação isual e suas alternativas

ajuda a levar cor Ă vida de pacientes infantis

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ipos de rodo usados na impressĂŁo serigrĂĄfica

onheça as possibilidades de uso e aplicação de oupas refletivas

cego e o publicitĂĄrio

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Editorial

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L ançamentos

Silksmaq lança prensa transfer Giro A Silksmaq acaba de lançar uma super novidade: a prensa transfer Giro. Desenvolvida especialmente para o mercado de brindes e personalizações, o equipamento, que tem versatilidade, simplicidade e design exclusivo, intenciona revolucionar o processo de impressão de transfer. A impressão é feita de modo muito simples e rápido: basta colar o papel no objeto desejado e abaixar a alavanca do eixo central, fazendo uma leve pressão no rolo de silicone que automaticamente o desenho irá ser transferido a quente para o objeto. O equipamento possui regulagem de espessura entre os cilindros de 0mm até 60mm, que permite a impressão em uma infinidade de materiais de diversos tipos, como por exemplo, chinelos, canecas, capinhas de celular, squeezes, copos long drink, réguas, canetas, bolachas de chopp, placas de PVC, PS, acrílico e metálicas, caixa de espelhinhos, calendários e muito mais. A impressão da arte a ser transferida é feita em papel de transfer para plásticos ou acrílicos, utilizando

impressora a laser colorida de boa qualidade. Os desenhos são feitos de acordo com o tamanho do objeto a ser impresso, no tamanho máximo de 100mm na largura por infinito no comprimento. A máquina acompanha um rolo de silicone liso com área útil de 100mm de largura para impressão em objetos paralelos e os demais acessórios são vendidos separadamente. Possui moderno controlador digital ajustável de temperatura e voltagem 110V ou 220V.

www.silksmaq.com.br

Epson lança Labelworks LW-600P A Epson acaba de lançar o novo modelo Labelworks LW-600P, nova rotuladora que pode também imprimir em fitas de tecido. A Labelworks LW-600P é dotada de tecnologia bluetooth, que permite a impressão por meio de dispositivos móveis, como smartphones, tablets e notebooks. Conta ainda com conexão USB para a realização de trabalhos em PCs ou Macintosh. O equipamento possibilita ainda a pré-visualização de como ficarão as etiquetas aplicadas através da câmera do dispositivo. Sua interface gráfica proporciona grande flexibilidade para a criação de etiquetas, com inserção de diversos símbolos, ícones, desenhos e até logotipos. Na LW-600P não existe limitação para linhas e caracteres a serem escritos na etiqueta. Ela pode ser usada em qualquer ambiente, desde em escritórios até em indústrias, hospitais, hotéis, escolas, casas de festa, empresas de logística, estúdios fotográficos, etc. De fácil manuseio, imprime código de barras e QR code. Com velocidade de 15 mm/s, a rotuladora tem capacidade para imprimir etiquetas em lotes, por meio da importação de arquivos txt, xls, xlsx e csv. Possui corte automático, tornando assim a impressão em lotes mais prática. A Labelworks LW-600P conta com vários aplicativos para diferentes segmentos, como para impressão de etiquetas para cabeamento, para identificação de fotos e ainda para facilitar a impressão em laços para presente no caso da fita de tecido. Através do aplicativo gratuito Exif Label Tool (disponível para Mac OS), é possível imprimir as etiquetas com uma miniatura da foto e as informações EXIF, que são dados gerados automaticamente pela

maioria das câmeras fotográficas, como a data e hora em que foi gravada, velocidade do obturador, abertura, exposição, etc. Na embalagem da LW-600P, acompanham um cartucho de fita adesiva e um cabo USB. Leve, pesando apenas 440g, é uma prática opção para se ter mobilidade na hora de imprimir etiquetas e laços para presentes. A Epson lança também fitas feitas de cetim únicas no mercado, sendo ideais para decoração e personalização de convites, eventos, embalagem de presentes, álbuns de fotografias, espaços, entre outras aplicações. As fitas serão comercializadas em Lojas ponto com, Lojas de Presentes e Papelarias. São várias cores para combinar com diversas ocasiões e datas especiais como Natal, Aniversários, Dias das Mães, etc. Os cartuchos de fita Epson possuem um exclusivo sistema de rolete interno que otimiza a distância de corte da fita e reduz em até 60% a perda por etiqueta, tornando o processo de impressão muito mais econômico. A Epson possui uma vasta gama de fitas laminadas, com cores e finalidades distintas, e estas oferecem alta resistência a agentes químicos, umidade, riscos, calor, frio e poeira.

www.epson.com.br

AKAD lança FARGO DTC4250e A impressora/codificadora de cartões FARGO DTC4250e de nível profissional da HID Global é capaz de produzir grandes quantidades de cartões pvc e crachás extremamente duráveis de forma rápida e fácil. Ideal para pequenas e médias empresas, escolas e órgãos governamentais locais que requerem uma impressão confiável, a DTC4250e apresenta um design flexível e modular que pode ser facilmente adaptado de acordo com o crescimento da empresa e com a mudança das necessidades de impressão. A DTC4250e ocupa um espaço mínimo e oferece a máxima flexibilidade. Com a sua base pequena, um alimentador opcional de entrada e saída do mesmo lado e um acessório Wi-Fi® opcional que permite imprimir a qualquer momento e em qualquer lugar, a impressora também é totalmente compatível com o Software de Personalização de Cartões Asure ID®, que cria credenciais personalizadas, e o software Color Assist™, que faz a correspondência de cores, garantindo a reprodução precisa de imagens complexas, como o logotipo de uma empresa ou fotos de funcionários. A FARGO DTC4250e também apresenta novas melhorias de segurança, como o codificador de cartões inteligentes integrado iCLASS SE para codificar dados pessoais ou da organização diretamente no cartão, a decodificação de dados AES-256 para a proteção de informações financeiras e uma

camada superior de laminação ultravioleta (UV) impressa diretamente no cartão para aumentar sua durabilidade. A DTC4250e também pode ser protegida por senha, de forma que somente os operadores aprovados possam imprimir e codificar cartões de segurança e crachás de visitantes. O equipamento utiliza método de impressão por sublimação de tinta e transferência térmica em resina, com resolução de 300 dpi e atinge velocidade de impressão de até 16 segundos por cartão. Aceita os tamanhos padrão de cartões CR-80 (85,6 mm C x 54 mm L) e CR-79 com verso adesivo (84,1 mm C x 52,4 mm L). A área de impressão CR-80 de borda a borda é de 85,3 mm C x 53,7 mm L, e a CR-79 é de 83,8 mm C x 51,8 mm L. Seu compartimento de entrada comporta até 200 cartões (com 0,762 mm) e o de saída, até 100 cartões (0,762 mm).

www.akad.com.br

Revestsul lança Promotor de Adesão AD-M A impressão digital em vidro sempre foi um problema, pois esta costuma desplacar facilmente e alguns promotores não têm a adesão esperada ou deixam manchas. O novo Promotor de Adesão AD-M, da Revestsul, veio para resolver estes problemas. Ele permite que a impressão tenha ancoragem em vidro e em alguns substratos como metal galvanizado, alumínio, plásticos e cerâmica. Além disso, apesar de ser um produto nacional, é baseado em matérias primas importadas. Quando aplicado com o aplicador apropriado forma uma película uniforme e quase imperceptível. Após a impressão U.V. em partes não impressas do vidro, o produto pode ser retirado com álcool isopropílico. Quando feita essa operação, indica-se esperar alguns minutos antes de qualquer processo

futuro, pois o álcool pode enfraquecer a impressão temporariamente. Após retirada do produto, o vidro fica limpo e com a impressão evidente.

www.revestsul.com.br

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L ançamentos

Sustentabilidade

Mimaki lança UJF-7151 plus A Mimaki, lĂ­der mundial na fabricação de impressoras de grandes formatos a jato de tinta e plotters de recorte, apresentou no SalĂŁo Internacional de Artes GrĂĄficas em TĂłquio-JapĂŁo, o lançamento da impressora flatbed UV de alta performance, a UJF-7151 plus. O novo equipamento suporta mĂ­dias de atĂŠ 710 Ă— 510 mm (28 Ă— 20") para impressĂŁo e 53 mm de altura, com precisĂŁo, qualidade de imagem e alta produtividade. O equipamento conta com a tecnologia Mimaki no controle de qualidade da impressĂŁo, um sistema avançado de passadas Mimaki 4 (MAPS4), que ajuda na redução de banding e impressĂŁo de cores desiguais. A Tecnologia de Recuperação de Nozzle permite uma operação contĂ­nua em caso de obstrução de algum injetor durante a impressĂŁo e o MFD1 - Sistema de DifusĂŁo de Pontos Mimaki 1 - sistema patenteado de processamento de imagem adicionado recentemente ao software Raster Link 6, reduz erros nos padrĂľes de difusĂŁo de pontos, que podem gerar perda de qualidade da

Silvia Regina Linberger dos Anjos

As nossas metas para redução dos gases do efeito estufa

imagem, resultando em impressão de cores desiguais ou saltos de cor. A UJF-7151 plus vem com seis cabeças de impressão escalonadas, que aumentam a velocidade de impressão, atingindo aproximadamente o dobro da velocidade dos modelos anteriores; cerca de 2,6 vezes mais produtividade do que as impressoras convencionais. O novo equipamento serå lançado no mercado no início de novembro de 2015, porÊm, ainda não tem data definida no Brasil.

www.mimaki.com.br

2A lança linha Frost

A 2A, fornecedora de produtos para personalização e prestadora de serviços de gravação, acaba de lançar a linha Frost, com porta-garrafas e porta-latas. Injetados em PP, os produtos da linha Frost têm como finalidade manter a bebida em baixa temperatura por mais tempo, alÊm de não expor o rótulo da bebida. A linha Ê composta por cinco itens diferentes, sendo eles: porta-latinhas, porta-

bineck (popularmente conhecido como porta-barrigudinha ou skolzinha), porta-long neck, porta-garrafa 600 ml e porta-litrão. Todos os itens podem ser encontrados nas cores, branca, amarela e vermelha. A linha Frost pode ser adquirida com ou sem personalização, por clientes previamente cadastrados.

www.2at.com.br

Visando a consolidação dos 17 objetivos do desenvolvimento sustentåvel da agenda mundial, juntamente com mais quase 200 países, o Brasil afirmou na reunião da ONU (Organização das Naçþes Unidas) no final de Setembro, nos Estados Unidos, a meta de redução de gås Carbônico, compromisso do Brasil para os próximos quinze anos, ou seja, atÊ 2030. Uma meta voluntåria de 43% de redução dos gases de efeito estufa (GEE), ano base 2005, foi anunciada pelo Brasil e esse número serå levado para a reunião anual das naçþes sobre Mudanças Climåticas, a COP 21, que, esse ano, serå em Paris, no mês de dezembro. Essa meta, segundo o trabalho do governo, deverå ser atingida pela redução para zero do desmatamento ilegal na Amazônia; com a restauração e reflorestamento de 12 milhþes de hectares de åreas jå devastadas, que se espera que sejam de årvores nativas, pois a estocagem, ou seja, a absorção Ê maior de gås carbônico, principal vilão dos gases do efeito estufa e com a recuperação de 15 milhþes de pastagens degradadas, com solos exauridos e abandonados pelos pecuaristas com suas atividades e o comprometimento dos outros setores: industriais, comerciais e de serviços. Se esses números são bons ou são ruins, tudo depende das políticas públicas que serão adotadas para incentivar e favorecer que essas

metas sejam cumpridas ao longo desses quinze anos. Lembrando que tudo isso Ê de caråter voluntårio e que isso Ê uma fase de transição para a economia verde, ou seja, a nova economia, que Ê o conjunto de processos produtivos (industriais, comerciais, agrícolas e de serviços) que se aplica a um determinado local a fim de gerar o desenvolvimento sustentåvel nos aspectos ambiental e social, possibilitando o desenvolvimento econômico, tornando a sociedade mais igualitåria, erradicando a pobreza, melhorando a qualidade de vida da população e reduzindo os impactos ambientais, preservando os recursos naturais. Esse cenårio Ê o que se apresenta para o empresårio nos próximos anos, portanto realizar açþes que contribuam para essa melhoria global, jå Ê um dever incorporado à gestão dos negócios. Organizar, melhorar processos, substituir matÊriasprimas, melhorar a eficiência energÊtica da empresa são alguns dos itens que podemos praticar e fazer a diferença no mercado competitivo. Vamos acompanhar os fatos na política global, mas a conscientização e as mudanças têm que começar no local, na sua empresa, com as suas atitudes: caminhe mais, ande mais de bicicleta, apague as luzes quando desnecessårias. Todos podemos fazer alguma coisa para que as mudanças climåticas sejam menos impactantes e sofridas por nós mesmos.

Silvia Regina Linberger dos Anjos, sócia gerente da Maqtinpel. Química, tecnóloga gråfica com especialização em gerenciamento ambiental, mestrada em tecnologia ambiental, membro da comissão de questþes ambientais da NOS-27, colaboradora voluntåria da comunidade EQA (equipe de qualidade ambiental) da Escola Theobaldo de Nigris. www.maqtinpel.com.br

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Entrevista

2A “MissĂŁo

dada Ê missão cumprida�

Com nove anos de histĂłria, a 2A, do empresĂĄrio AndrĂŠ Arnold, começou como a maioria das empresas brasileiras: na garagem de casa. “Eu trabalhava na Sabesp e tambĂŠm desenvolvia alguns equipamentos para o Leandro, da Nova Dampex. Pouco a pouco, comecei a visitar os clientes de brindes e minha cabeça abriu, pois comecei a entender quais os problemas e dificuldades das empresas e passei a pensar em desenvolver soluçþes. Resolvi largar a Sabesp e me dedicar a isso. Foi entĂŁo que resolvi montar, na garagem da casa dos meus pais, a 2A, que continuou fabricando os equipamentos para a Nova Dampex, alĂŠm de desenvolver mĂłdulos e ferramentasâ€?, conta AndrĂŠ.

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PROMOTOR DE ADESĂƒO AD-M

Com vontade de fazer mais e melhor, AndrĂŠ resolveu iniciar tambĂŠm alguns testes de gravação para conseguir chegar a um resultado bom e atender alguns clientes que encontravam problemas para gravar determinados tipos de brindes. “No começo, minha clientela era toda por indicação, muitos deles vindos da Nova Dampex, que nĂŁo presta o serviço de impressĂŁo, mas recebe muitas consultas a respeito. Pouso a pouco, nossa clientela foi aumentando e hoje somos reconhecidos pela excelĂŞncia no nosso atendimentoâ€?, comenta. Com o contato direto com o cliente, AndrĂŠ percebeu o crescimento no nĂşmero de empreendedores na ĂĄrea de brindes no Brasil e viu que existia uma lacuna no fornecimento de insumos. “Comecei a ver clientes meus desesperados atrĂĄs de canecas e outros produtos que começaram a faltar no mercado e resolvi me tornar tambĂŠm um fornecedorâ€?, explica. Desde 2014 distribuindo canecas de porcelana e acrĂ­licas, copos, squeezes e diversos outros materiais para brindes e personalização, a 2A mantĂŠm uma polĂ­tica bastante rĂ­gida com relação aos seus clientes. “NĂŁo temos a menor intenção de nos tornarmos concorrentes de nossos prĂłprios clientes. Assim, para comprar conosco ĂŠ necessĂĄrio ser um revendedor, nĂŁo vendemos para consumidor final. O processo de compra começa pelo cadastramento desse cliente que deve adquirir entĂŁo nosso mostruĂĄrio, no valor de R$ 500,00. Nas prĂłximas compras, o site fica aberto para que ele faça seus pedidos diretamente por lĂĄ. Uma das maiores vantagens da nossa empresa ĂŠ que nĂŁo existe pedido mĂ­nimo. ApĂłs essa primeira compra do mostruĂĄrio, o cliente pode comprar apenas uma peça pelo mesmo valor que custaria se comprasse em grande quantidadeâ€?, complementa AndrĂŠ. Com mais de 100 itens em linha, alĂŠm da prestação de serviços de gravação, a 2A atende todo o paĂ­s, trazendo produtos de qualidade, preço justo e atendimento personalizado. Para o prĂłximo ano, a 2A tem como meta adaptar equipamentos de sublimação para gravar tambĂŠm peças que hoje utilizam o sistema de impressĂŁo a laser. “Para nĂłs, missĂŁo dada ĂŠ missĂŁo cumprida e nosso compromisso ĂŠ com nossos clientes, por isso priorizamos o atendimento. Mantemos essa polĂ­tica desde o primeiro ano, pois isso pra mim nĂŁo ĂŠ apenas um negĂłcio. O que importa ĂŠ o que estĂĄ por trĂĄs disso: o respeito pelo outro e os vĂ­nculos que criamos com nossos clientes, que se tornam amigosâ€?, finaliza.

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Mercado

Marabu assume novo posicionamento de mercado Empresa

Fundada em 1859 na Alemanha, a Marabu surgiu no mundo como uma empresa de tintas à base d’água para artesanatos e trabalhos manuais e rapidamente ganhou fama pela qualidade de seus produtos. Logo viu novas oportunidades nas áreas de serigrafia e tampografia, mercados em que orbitou durante muitos anos, iniciando a produção de tinta digital nos anos 90. Reconhecida no mercado alemão, começou a ganhar o mundo com a conquista de novas praças de negócios, iniciando pelos países nórdicos (Suécia, Noruega e Finlândia), para depois marcar presença na Europa. Mas a visão global da empresa tomou mais corpo quando foi para os Estados Unidos, de lá para Ásia e, em 2005, para a América do Sul (Chile, Peru, Venezuela, Colômbia, Argentina e Brasil). No Brasil, a Marabu iniciou uma história à parte: suas tintas pisaram o solo brasileiro através da Image Press, que importava apenas para consumo próprio. Com o tempo, a empresa se propôs a ser uma distribuidora da Marabu no Brasil e, mais tarde, comprou uma fábrica no Paraguai com a intenção de produzir para abastecer o mercado da América do Sul. Posteriormente, todo o complexo da Image Press foi vendido para a Marabu, que passou a operar efetivamente no país em 2009, inclusive produzindo tintas digitais solvente aqui. A decisão de ativar efetivamente a fábrica do Paraguai veio há um ano e meio, quando Marcio Caillaux assumiu a gerência geral da Marabu do Brasil e começou a reestruturação da empresa. “Assim que assumi, identifiquei alguns

tem como missão ser líder sul-americana no fornecimento de tintas e vernizes

fatores que poderiam ser melhorados para ganharmos competitividade e um deles foi a fábrica do Paraguai. Percebi que o potencial produtivo era subaproveitado, além de termos vantagens em produzir lá, como a lei Maquila, que nos isenta de alguns impostos, o que acaba barateando o custo de produção e viabilizando a logísitca”, comenta Caillaux. Para adequar a fábrica aos padrões de qualidade alemães, todos os equipamentos foram importados da Alemanha, de modo que a fábrica, apesar de estar no Paraguai, tem 100% do padrão alemão de produção. “Além disso, enviamos gestores e químicos brasileiros para comandar a produção, de maneira que temos total controle do que está sendo produzido e podemos hoje garantir a qualidade das tintas da Marabu. Toda a matéria-prima é também importada da Alemanha e tudo vem em containeres refrigerados e com temperatura controlada, que é medida quando a mercadoria chega ao Paraguai. Se qualquer alteração for observada na temperatura e acondicionamento dessas bases, o container inteiro é devolvido. A fábrica conta também com as certificações ISO 9001 e 14001, esta última valida nossa política de empresa ambientalmente correta”, explica o gerente. Além da nova base de produção, a Marabu também reestruturou sua política comercial e o departamento de marketing. “Agora que temos a parte operacional 100% otimizada e enquadrada aos padrões alemães, passamos

Marcio Caillaux, gerente geral

a participar de feiras e promover outras ações de marketing, além de buscar novas parcerias de distribuição. Estamos abrindo novas revendas em todo o país, porém optamos por empresas que tenham estrutura para atender e dar a assistência adequada aos clientes. Toda essa mudança reflete o nosso posicionamento de mercado, tanto que não sentimos a crise diretamente, pois crescemos 17% no último ano”, diz Caillaux. Dentro da sua política de crescimento e com a missão de se tornar a líder sul-americana no fornecimento de soluções inovadoras em tintas e vernizes, a Marabu aposta também no mercado

têxtil com o início da produção de tintas de sublimação na fábrica do Paraguai em 2016. “Já iniciamos o set up da fábrica e estamos importando equipamentos, sistemas de filtragem e envase da Itália. Com isso, nos tornaremos ainda mais competitivos no mercado, que já reconhece nosso esforço em atingir o padrão de qualidade que temos hoje, gerando mais credibilidade e confiança por parte de nossos clientes e parceiros. Aproveito para dizer que nossas portas estão sempre abertas para quem quiser conhecer nossa fábrica no Paraguai e ver todo nosso processo de produção”, finaliza Caillaux.

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de capa

Os

Filmes de Recorte

campeões da personalização esportiva

Foto gentilmente cedida pela Embaplan

aplicá-los também em banners promocionais, cartazes e tudo que é feito com tecidos, agregando valor ao produto final”, diz Marcio Moscaritolo, do marketing da Embaplan.

Filmes de recorte, no Brasil também conhecidos pelas marcas Powerfilm e Darkfilm, produzidos pela Embaplan e Nova Dampex, respectivamente, são películas à base de poliuretano ou PVC que servem para serem impressas e/ou recortadas e aplicadas a tecidos. Largamente utilizados na indústria têxtil, os filmes de recorte são especialmente utilizados na área de personalização esportiva. “Os filmes de recorte são utilizados principalmente em confecções do mercado esportivo para números, nomes, logotipos e propagandas das camisas de futebol e também para estampagem de camisas promocionais”, explica Leandro Cavallini, diretor da Nova Dampex.

Existem dois tipos de filmes de recorte: os de poliuretano e os de PVC. Segundo Leandro Cavallini, “os filmes à base de Poliuretano têm melhor qualidade e os que são à base de PVC têm um melhor preço, porém de qualidade inferior ao PU. Também há diferenças quanto ao tipo de aplicação: o de PVC é indicado apenas para algodão, enquanto o filme de PU pode ser aplicado em qualquer tipo de tecido”.

Filme sendo recortado

Foto gentilmente cedida pela Embaplan

Foto gentilmente cedida pela Nova Dampex

Há filmes de recorte que também podem ser impressos, diversificando ainda mais a gama de possibilidades de utilização. As impressões podem ser feitas através de equipamentos à base de solvente, ecossolvente ou látex. O ideal é consultar o fabricante do equipamento acerca da homologação da impressora para o filme de recorte escolhido. Foto gentilmente cedida pela Embaplan

Podendo ser utilizados tanto em tecidos de algodão quanto em poliéster - principal fibra utilizada em uniformes esportivos -, os filmes de recorte vêm ganhando cada vez mais espaço no mercado com o aumento das personalizações, como em camisas de times em que o cliente quer seu nome impresso. “O uso mais comum dos filmes é mesmo na personalização de camisetas, tais como logotipos, brasões, números, desenhos, frases, nomes, etc. Eles podem ser aplicados em tecidos sintéticos, tintos ou sublimados e de algodão. Além da área de vestuário, podemos

vai promover a aderência do filme ao tecido. “Cada filme tem suas instruções de aplicação específicas, que devem ser seguidas rigorosamente para evitar problemas”, aconselha Marcio. Seguindo as orientações de cada fabricante, uma camiseta personalizada pode ser produzida em minutos, gerando alta produtividade e lucratividade.

O número de cores disponíveis é enorme e vai desde as mais básicas como preto, amarelo, azul escuro, azul claro, prata, branco, verde, laranja e vermelho, até as especiais, como as metalizadas (ouro, prata e bronze), as cores flúor, além de glíters e muitas outras. Entre opções de fabricação nacional e importados, devemos ter de 6 a 8 marcas disponíveis, o que facilita na hora da escolha do filme. É importante observar a qualidade do filme, a idoneidade do fabricante, a qualidade dos produtos já personalizados com aquele filme em específico, além de realizar testes de resistência e impressão e observar a aplicação indicada. Imprescindível também seguir as instruções de aplicação indicadas por cada fabricante

Filme sendo depilado

Filme aplicado

Foto gentilmente cedida pela Embaplan

Outra grande vantagem dos filmes de recorte é a facilidade de aplicação, que depende apenas de um equipamento de recorte – que pode ser até um equipamento de mesa – e de uma prensa térmica, que é o que

Foto gentilmente cedida pela Embaplan

Resultado Final

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Matéria

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MatĂŠria

de capa

Passo

a

Passo Fremplast

LIGHT DARK

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Vendidos em bobinas de diversas medidas, os filmes de recorte podem ser utilizados em uniformes esportivos, bolsas, bonÊs, agasalhos, jaquetas, camisetas, calçþes e diversos outros produtos têxteis. Se aplicados corretamente seguindo as instruçþes de aplicação de cada fabricante (tempo, temperatura e pressão da prensa, alÊm da indicação do filme para o tecido correto), apresentam alta durabilidade e resistência a lavagens, sendo uma das melhores opçþes de personalização disponíveis no mercado. Quando aliados à impressão, a gama de possibilidades de personalização passa a ser quase infinita, podendo gerar negócios em diversas åreas: promocional, têxtil, comunicação visual, infantil, esportivo e atÊ decoração. O limite Ê a sua criatividade!

Agradecimentos: Embaplan (www. embaplan.com.br) e Nova Dampex (www.novadampex.com.br)

Passo 01

Utilizar Tintas Light Dark cores para este passo a passo.

Passo 04

Estampar com tela de 44 fios sem repique, neste caso Light Dark Violeta.

Passo 02

Passo 07

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Fazer a secagem intermediĂĄria com flash cure, soprador tĂŠrmico ou mesa tĂŠrmica.

Passo 05

Passo 06

Fazer a secagem intermediĂĄria com flash cure, soprador tĂŠrmico ou mesa tĂŠrmica.

Fazer a secagem intermediĂĄria com flash cure, soprador tĂŠrmico ou mesa tĂŠrmica. ' !

Passo 03

Estampar com tela de 44 fios sem repique, neste caso Light Dark Laranja.

Estampar com tela de 44 fios sem repique neste, caso Light Dark Verde.

Passo 08

Passo 09

Estufar a 160ÂşC por 3 minutos.

Resultado Final: Exposição da estampa em luz negra.

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para evitar dissabores. Um filme de må qualidade pode trazer grandes prejuízos, como problemas de utilização e principalmente må qualidade no produto final. Um filme de må qualidade pode soltar do tecido na primeira lavagem, não ter uma boa cobertura do branco sobre tecidos escuros, alÊm de apresentar superfície irregular e baixa qualidade de impressão.

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Evento

FESPA Brasil FĂłrum leva conhecimento completo ao profissional de impressĂŁo

No último dia 06/10 foi realizada a primeira etapa do FESPA Brasil Fórum, em São Paulo. Com palestrantes especialistas do setor de impressão, os profissionais presentes adquiriram um aprendizado único, com rico conteúdo que uniu gestão, tecnologia e dados exclusivos do mercado. O evento teve início com o diretor da FESPA Brasil, Alexandre Keese, explicando a parceria entre APS Feiras e FESPA e o programa de reinvestimento no mercado. Keese apresentou números do FESPA Print Census, pesquisa global realizada em parceria com a InfoTrends e que teve expressiva participação do Brasil. Os números exclusivos refletem as tendências vistas no atual mercado de impressão. Os dados ilustram relevantes tendências dentro do setor: o otimismo do mercado, em especial em relação ao seu próprio negócio; o entendimento de que a indústria de impressão Ê tambÊm uma indústria de serviços, ou seja, Ê preciso ir alÊm de oferecer o produto: Ê preciso oferecer soluçþes ao cliente; o aumento da demanda em materiais customizados, com menores tiragens; o crescimento de segmentos como impressão digital - em especial na årea têxtil - e a sinalização digital, que pode conviver em harmonia com sinalização impressa. Para Alexandre Keese, "ter a oportunidade de realizar um encontro repleto de informaçþes como este Ê muito importante para a APS e FESPA. Em São Paulo, conseguimos atingir os objetivos ao transmitir aos empresårios e profissionais de impressão um panorama completo, com números exclusivos do mercado, alÊm de ensinamentos de gestão e tecnologia. Com as informaçþes corretas, o investimento do empresårio Ê potencializado. Reforçamos assim o nosso compromisso com o FESPA Brasil Fórum em reinvestir o lucro da feira em

açþes para agregar valor ao mercado, para que este possa crescer de forma sustentåvel". O consultor Hamilton Terni Costa iniciou a etapa de gestão de negócios do FESPA Brasil Fórum tratando da Gestão Inovadora da Gråfica de Comunicação Visual e o mundo novo da impressão das coisas. Hamilton reforçou o conceito de que a indústria se transformou de produto para serviços. Sendo assim, Ê fundamental que o empresårio tenha visão estratÊgica para revolucionar e reinventar seus mÊtodos e processos para oferecer aos clientes o melhor resultado, com soluçþes que de fato se encaixem com as necessidades. O consultor apresentou números do mercado gråfico e detalhou que a base da gestão Ê formada por pessoas, tecnologias e processos. A palestra, que tambÊm abordou temas como web-toprint, sustentabilidade, a diversidade de possibilidades da impressão no mundo atual, os novos mercados da impressão e seus desafios, serå novamente ministrada nas outras cidades do FESPA Brasil Fórum. No período da tarde, teve início no FESPA Brasil Fórum o programa de tecnologia com Alexandre Keese, um dos grandes especialistas em Adobe Photoshop da AmÊrica Latina e Adobe Certified Expert. Uma oportunidade exclusiva de aprender gratuitamente conceitos e tÊcnicas com um profissional de enorme renome dentro do mercado. Keese destacou em sua apresentação temas de extrema relevância e que fazem parte da rotina do profissional que trabalha com impressão, com dicas para agilizar o fluxo de trabalho, otimizar a prÊ-impressão e diminuir a quantidade de erros e retrabalhos, reduzindo tempo e custos de produção. O retorno da primeira etapa do FESPA

Brasil Fórum, em São Paulo, contou com um saldo muito positivo. Os presentes no SENAI Barueri relataram a oportunidade única que tiveram em aprender, em um dia, um material essencial sobre gestão e tecnologia, abraçando assim todos os processos empresariais e dando a oportunidade especial de adquirir novos e modernos conceitos. Foi possível ainda ao participante conversar com outros profissionais do setor para trocar experiências e atÊ iniciar parcerias de negócio. Após o sucesso dessa etapa, a iniciativa passa por mais cidades: dia 20 de outubro o evento acontece no SENAI Rio de Janeiro; em 27 de outubro Ê a vez do Recife (PE); Curitiba (PR) serå palco do FESPA Brasil Fórum em 12 de novembro no Sigep Paranå; Blumenau (SC) receberå o evento no dia 17 de novembro e a última etapa serå em Brasília, dia 24 de novembro, no SindigrafDF. Ao final, dentro da FESPA Brasil 2016, de 6 a 9 de abril, ocorre o 1º Encontro Nacional, que farå um balanço de tudo que foi abordado. A iniciativa acontece graças ao programa de reinvestimento da FESPA, chamado de "Profit for Purpose", ou seja, "Lucro com Propósito". O reinvestimento Ê voltado para projetos que visam educar e desenvolver as tÊcnicas do profissional de impressão, em um grande encontro de toda a comunidade, que poderå trocar ideias sobre mercado, tendências, produtos e muito mais. Com realização da APS Feiras e FESPA, o FESPA Brasil Fórum tem como Patrocinadores Ouro as empresas Mimaki, Roland, FIX Impressoras, Vinilsul e Sign Supply; os Patrocinadores Prata são OKI, New Time, Vinilsul, IITA e Havir. Todas as informaçþes sobre o fórum em www.fespabrasil.com.br/pt/ forum-fespa-brasil. As inscriçþes podem ser feitas pelo: www.fespabrasil.com.br/ pt/forum-fespa-brasil/inscricao.

Nota

Silvia Regina Linberger dos Anjos

Noite de Premiação Entre os dias 30 de Setembro e 02 de Outubro realizaram-se o 28Âş Congresso Latino-Americano da IndĂşstria GrĂĄfica (CONLATINGRAF), o 16Âş Congresso Brasileiro da IndĂşstria GrĂĄfica (CONGRAF) e o 22Âş PrĂŞmio Theobaldo de Nigris, no Rio de Janeiro. Com o tema “A indĂşstria grĂĄfica em (R)evolução: uma agenda (PRO)positivaâ€?, o Congresso apresentou palestrantes nacionais e internacionais, com a intenção de mostrar cases de sucesso de inovação e soluçþes criativas para um cenĂĄrio desafiador da indĂşstria grĂĄfica mundial que estĂĄ em transformação, apontando caminhos para o futuro. O evento foi uma realização pela Abigraf Nacional e da Confederação Latino-Americana da IndĂşstria GrĂĄfica (Conlatingraf), com coordenação da Abigraf - Rio de Janeiro e da Associação Brasileira de Tecnologia GrĂĄfica (ABTG) e grande apoio de veĂ­culos de comunicação e entidades da cadeia da comunicação impressa, alĂŠm dos patrocinadores. Para a premiação, concorreram 662 produtos grĂĄficos de diferentes paĂ­ses latino-americanos de 112 indĂşstrias participantes. Com o nĂ­vel tĂŠcnico do prĂŞmio cada vez mais aprimorado, a noite foi marcada por grandes trabalhos e a Sutto Artes GrĂĄficas foi a vencedora na ĂĄrea de serigrafia. Silvia Regina Linberger dos Anjos, sĂłcia gerente da Maqtinpel. QuĂ­mica, tecnĂłloga grĂĄfica com especialização em gerenciamento ambiental, mestrada em tecnologia ambiental, membro da comissĂŁo de questĂľes ambientais da NOS-27, colaboradora voluntĂĄria da comunidade EQA (equipe de qualidade ambiental) da Escola Theobaldo de Nigris. www. maqtinpel.com.br

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Mercado

Os

A agenda mundial da impressão e da comunicação

desafios apontados no

FĂłrum Mundial

de ImpressĂŁo e

Comunicação (WPCF)

e a posição brasileira

no cenĂĄrio global

As informaçþes e dados divulgados durante a reuniĂŁo anual do World Print & Communication Forum (WPCF), encontro mundial promovido pela Federação Europeia para ImpressĂŁo e Comunicação Digital (Intergraf) e que aconteceu em junho deste ano, indicam que a indĂşstria grĂĄfica global vive momentos de desafio. Segundo a Organização das Naçþes Unidas, enquanto a produção industrial mundial cresceu 2,8% no primeiro trimestre de 2015 frente ao mesmo perĂ­odo do ano passado, a indĂşstria grĂĄfica encolheu 0,5% na mesma comparação. Fatores estruturais, como a expansĂŁo da comunicação eletrĂ´nica, impactam negativamente o setor e exigem renovação. Na anĂĄlise das tendĂŞncias do mercado global, o segmento de embalagens tem sido (e deve continuar sendo) o mais promissor, enquanto a atividade editorial mostra o maior encolhimento. Outra recomendação ĂŠ que as empresas adicionem e agreguem valor aos produtos – a simples impressĂŁo jĂĄ nĂŁo ĂŠ suficiente. Inovação, qualidade visual, apelo estĂŠtico, tĂŠcnica, funcionalidade, criatividade e acabamentos diferenciados podem surpreender positivamente os consumidores de produtos grĂĄficos.

Desenvolvidos e emergentes

Apesar das questþes conjunturais em comum, diferenças estruturais ditam desafios diversos. Na abertura dos dados mundiais de produção, hå diferenças entre países emergentes e desenvolvidos. No primeiro trimestre, a indústria gråfica dos emergentes alcançou crescimento de

2,9%, enquanto a do segundo grupo encolheu 1,2%. Ainda assim, em ambos os casos, o desempenho do setor foi sensivelmente pior do que a produção industrial total (que teve crescimento de 5,3% e de 1,3%, respectivamente). Os desafios diferem, inclusive de acordo com a estrutura produtiva de cada paĂ­s. Ă?ndia e China, por exemplo, exibem indicadores de produtividade modestos em relação aos paĂ­ses desenvolvidos, mas provavelmente contam com mĂŁo de obra mais barata. O Brasil estaria em situação intermediĂĄria, com indicadores de produtividade melhores, mas arcando com custo elevado de mĂŁo de obra. O tamanho das empresas ĂŠ outra variĂĄvel. Ao que tudo indica, Estados Unidos e China destacam-se por possuĂ­rem mais empresas de grande porte em nĂşmero de funcionĂĄrios, o que proporciona ganhos de escala, diferentemente do que ocorre no Brasil, que possui cerca de 90% de pequenas e micro empresas atuando no setor. Nos Estados Unidos, o desafio tem sido agregar valor ao produto para nĂŁo competir via preço. AlĂŠm disso, discutem-se formas de melhorar o desempenho das empresas com maior engajamento dos trabalhadores. Treinamento e meritocracia sĂŁo palavraschave e avalia-se que empresas com melhor planejamento alcançam maior lucro. SĂŁo discussĂľes das quais o Brasil ainda estĂĄ longe, devido Ă estrutura produtiva do setor e ao custo-paĂ­s. Em Portugal, o mercado interno, deprimido e a concorrĂŞncia mundial, tem exigido um esforço de internacionalização – o que pĂľe em evidĂŞncia

as recomendaçþes para promover ganhos de escala e de eficiência, incluindo treinamento da mão de obra.

OKI estabelece nova companhia de impressoras de grande formato

A OKI Data Corporation, uma empresa do Grupo OKI, especializada no negĂłcio China e Brasil de impressoras, anunciou que a empresa A China ĂŠ um caso fora da curva, concluiu a aquisição da operação global uma vez que o crescimento da indĂşs- de impressoras de grande formato da Seiko tria grĂĄfica supera o crescimento do I Infotech Inc., uma subsidiĂĄria da Seiko InsPIB. Em 2013, enquanto o PIB chinĂŞs truments Inc.. crescia 7,7%, o setor entregava alta A OKI Data Corporation serĂĄ estabelecide 9,3% na produção industrial, sendo que grande parte desses produtos des- da como OKI Data Infotech Corporation. A tinava-se Ă exportação, inclusive para nova empresa começou a operar como um membro do Grupo OKI em 1Âş de Outubro de o mercado brasileiro. 2015 e, no mesmo dia, subsidiĂĄrias no exteO desafio chinĂŞs estĂĄ voltado Ă es- rior da OKI Data Corporation na Europa e nos trutura produtiva do setor, que ĂŠ extre- EUA, concluĂ­ram a aquisição do negĂłcio de mamente concentrada, com 3% das impressoras de grande formato e ativos de empresas respondendo por 56% do PIB empresas europeias e americanas do grupo grĂĄfico. Essa realidade facilita os ga- SII. A OKI Data Infotech assumirĂĄ a responsanhos de escala e os investimentos em bilidade por todos os serviços e produtos no tecnologia de ponta, como nanotec- negĂłcio de impressoras de grande formato, nologia e impressĂŁo 3D. LĂĄ, tambĂŠm o atĂŠ entĂŁo comandado por empresas eurogoverno tem investido em pesquisa e peias e americanas do grupo SII. desenvolvimento desde o final da dĂŠA OKI Data Corporation posiciona o necada passada, favorecendo a produtividade do setor. AlĂŠm disso, o segmen- gĂłcio de impressoras de alto valor agregado to de embalagens, justamente o mais como uma importante ĂĄrea de crescimento resiliente, representa expressivos 75% no mercado profissional de impressĂŁo. "Estamos satisfeitos por ter concluĂ­do a aquisição da produção grĂĄfica local. do negĂłcio de impressoras de grande forNa avaliação da Associação Bra- mato da SIIâ€?, comentou Takao Hiramoto, presileira da IndĂşstria GrĂĄfica (Abigraf), a sidente da OKI Data Corporation. "Com esta realidade setorial brasileira distingue- aquisição, nĂŁo sĂł ampliamos nosso portfĂłlio se em vĂĄrios aspectos da experiĂŞncia com as impressoras de grande formato jato mundial. Apesar de possuirmos maqui- de tinta, focadas nos mercados de sinalizanĂĄrio e competĂŞncia tĂŠcnica compa- ção e plotters grĂĄficos LED, mas tambĂŠm as tĂ­veis com os padrĂľes internacionais, tecnologias correspondentes, recursos de nosso desafio ĂŠ aumentar a competi- desenvolvimento, e os canais de vendas. tividade e enfrentar o custo-paĂ­s, com Ao oferecer soluçþes de impressĂŁo one-stop busca de ganhos de eficiĂŞncia, aces- destinadas Ă impressĂŁo, distribuição, e setoso a novos mercados via exportação e res da indĂşstria e do varejo, vamos reforçar o consolidação do setor. nosso negĂłcio de impressoras profissionais.â€?

Fonte: Abigraf (www.abigraf.org.br)

www.oki.com

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Administração *Wilson Giglio

www.wilsongiglio.com . br

Arroz com feijão – Comunicação Visual e suas alternativas

Interessante a evolução deste ramo de atividade, que se iniciou há centenas de anos, quando pintores produziam placas indicativas de ruas, de estabelecimentos e outras utilizações. Com o tempo passamos a ter os pintores-letristas que produziam estas mesmas placas e faixas de tecido, largamente utilizadas em diversas atividades, bem como pintura de painéis em estabelecimentos comerciais e até letra caixa com luzes eram as inovações. A tecnologia avançou, bem como as matériasprimas, e passamos a ter lonas e adesivos para executar este mesmo trabalho. Mas como tudo muda, precisamos desenvolver equipamentos para podermos usar esses novos materiais e foram criadas as máquinas de impressão com diversas inovações, utilizando a matiz das quatro cores básicas e uma infinidade de aplicações.

Hoje, este ramo de atividade é muito completo, temos para atender os clientes: lonas para banners, adesivos para utilização em diversas atividades, envelopamento (de carros, caminhões, ônibus,

ao público, oferecendo adesivos para paredes e criamos alguns produtos de venda direta. Depois de dois meses, os produtos haviam aumentado: agora tínhamos vários presentes e enfeites com estampas produzidas na empresa. Isso deu inicio a um atendimento mais personalizado, os clientes já podiam solicitar algumas estampas mais exclusivas ou produPensando nisso e já com alguma experiência tos mais pessoais. Com isso, a empresa passou a ser neste ramo de atividade é que consegui orientar um mais conhecida na pequena cidade e, consequencliente parceiro na evolução do seu negócio e, con- temente, acabou trazendo mais serviços para a ativisequentemente, no aumento do seu faturamento, dade principal. Com quatro meses da implantação Você pode ver que a evolução é visível e cons- além, é claro, da redução de custos com a otimi- desta atividade o faturamento tinha aumentado 36% tante, não tem como não deixar de acompanhar a zação do tempo de produção. A empresa estava e a loja, a principio apenas para ser um “arroz com evolução deste mercado, principalmente em Feiras bem estruturada, seus equipamentos praticamente feijão”, já estava com 3 colaboradoras e responsável e Congressos especializados no setor. A capacita- novos, seus colaboradores excelentes profissionais por 20% do aumento do faturamento total. ção e o desenvolvimento dos proprietários de em- e comprometidos com o projeto, o proprietário, Tudo isso com um muito pouco investimenpresas deste ramo e de seus colaboradores não po- embora jovem, com muitas ideias e uma visão de dem ficar para trás: tem que ser constante também, empreendedorismo espetacular, mas limitado pelos to em outros equipamentos e capacitação dos pois correm o risco de não crescerem e, portanto, produtos que vendia. A esposa do proprietário tam- colaboradores que já tinham algumas horas ocionão atenderem às solicitações e exigências de seus bém queria colaborar com o desenvolvimento da sas. Você faz parte desta crise apenas se desejar, pois existem esta e outras alternativas para a sua clientes. As palavras de ordem neste ramo especifi- empresa de alguma forma. empresa, desde que esteja disposto a investir um camente são inovação e diversificação, a empresa Resumindo: abrimos uma porta para atendimento pouco mais. Pense nisso!!! tem que ter todas as opções possíveis para atender geladeiras), letras caixa (dos mais diversos tipos), totens, back light, sublimação, serigrafia, gráficas, silk-screen e uma infinidade de matérias-primas, tais como: lonas, adesivos, madeira, PVC, acrílico, ACM, MDF, papel, tecidos, espelhos, aço, alumínio e outros, além de uma diversidade imensa de materiais auxiliares: tintas ecossolventes e outras, luz UV e outras, estiletes, soldas, suportes, estruturas e outra infinidade de softwares: Corel Draw, Ilustrator, Cad, Photoshop e outros.

o cliente e, para isso, precisa investir em todas as áreas, não somente na compra de novos equipamentos, mas também no desenvolvimento de novos produtos, organização da empresa, otimização do tempo de produção e redução de custos, com um processo enxuto.

*Wilson Giglio Organizador de Empresas e de Pessoas, Consultor em Gestão Empresarial, Especialista em empresas de Comunicação Visual, Cursos EAD exclusivos: www.parceirodosempresarios.com.br

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Impressão Digital HP

Tecnologia HP ajuda a levar cor à vida de pacientes infantis F9

e

HP

levam arte interativa

para crianças internadas em hospital de

Curitiba

A empresa de identidade visual F9 usou a tecnologia HP Látex para ajudar a alegrar a passagem de crianças pelo Hospital Pequeno Príncipe, em Curitiba. Graças à tinta sem solventes desenvolvida pela HP, o papel de parede ilustrado pela artista plástica Lucile Justos pode ser instalado no hospital, sem riscos de contaminação ou prejuízo à saúde dos pacientes, já que é anti-mofo, anti-bolor e à base d’água. A parede decorada foi doada pela F9 e desenvolvida para que as crianças possam colorir o hospital com giz de cera, canetinha ou tinta guache, a fim de levar diversão para os pequenos que passam por momentos difíceis de internação. A arte foi impressa em HP free PVC com HP Látex 260 e segue os padrões de livros para colorir, mas numa escala muito mais divertida. “A HP Látex é a tecnologia de impressão mais versátil e com a maior quantidade de certificações ecológicas do mercado de comunicação visual e decoração, desenvolvida com preocupação ambiental, tintas à base d’água sem cheiro e sem poluentes de ar nocivos à saúde, entre outros benefícios”, comenta Luis Otavio Palacios, diretor de marketing e vendas da área de impressão de grandes formatos da HP do Brasil. Para saber mais sobre o projeto, acesse http://pequenoprincipe.org.br/noticia/ pintando-o-sete/ e https://www.facebook.com/F9IdentidadeVisual?fref=ts

Coluna Hajime Otsuka

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Tipos de rodo Conheça as possibilidades de uso usados na e aplicação de Roupas refletivas As roupas refletivas podem ser elaboradas impressão tendo em vista algum detalhe estético que valorize a peça, porém, seu emprego tem uma função serigráfica especialmente útil no dia a dia, especialmente

- Rodo de borracha cinza ou preta, sintética e nitrílica.

- Rodo de poliuretano (existe de várias cores). O rodo de borracha sintética e nitrílica é mais usado para impressão em tecido, porque este tipo de impressão normalmente usa tinta base d’água. Se você usar esse tipo rodo com uma tinta vinílica, por exemplo, a borracha vai deformar com a ação do solvente e pode manchar a tinta soltando o pigmento da borracha. Quando o rodo de poliuretano não é de boa qualidade, pode ocorrer a mesma coisa. O rodo de poliuretano tem vários tipos de dureza, fator que é medido em SHORE. A medida mais usada varia entre 70 a 85 shore. Abaixo dessa medida a borracha é muito macia, sendo mais usada em impressão sobre materiais de superfícies irregulares. O rodo macio ajuda a empurrar melhor a tinta na superfície do material a ser impresso. Para impressões com letras e traços finos é mais indicado usar borracha acima de 80 shore. Rodos muito duros podem romper o tecido da tela na hora da impressão, além de desgastar a emulsão aplicada na tela mais rápido. Quem trabalha com tinta vinílica não deve usar o mesmo rodo todos os dias; procure intercalar o uso, deixando o rodo descansar pelo menos 2 dias para que o solvente evapore, assim aumentará a vida útil do rodo e evitará a serrilha no fio. Alguns fabricantes oferecem o cabo do rodo de alumínio, o que melhora a pegada, mas o de madeira é mais comum. Hajime Otsuka é diretor do Shopping Screen

para quem trabalha em estradas, desportistas (ciclistas, por exemplo, ao pedalarem em rodovias), estacionamentos, coordenadores ou monitores de eventos em espaços abertos, equipes de pesquisa, trabalhadores ferroviários, equipes de atendimento de emergência, trabalhadores florestais, peritos que analisam locais onde ocorreram acidentes, carregadores de bagagem e demais funcionários da parte externa de aeroportos, guardas municipais e quaisquer outros profissionais cuja função necessite visibilidade noturna ou à distância. Para a confecção de peças de roupa refletivas, a opção é utilizar o filme de recorte refletivo, que é um filme de PU para plotters de recorte e preparado para ser transferido por termo-transferência sobre tecidos tintos – sintéticos ou de algodão – permitindo personalizar diversos produtos do vestuário, tais como: camisetas, bonés, shorts, agasalhos, moletons etc. Trata-se de uma excelente opção para estampar logomarcas, números e desenhos em geral.

Para recortar, retire a película de proteção e posicione o filme Refletivo na plotter de recorte. Determine a força de corte necessária, executando o programa de teste de sua plotter. Defina Recorte espelhado, e, para o recorte, utilize lâminas em bom estado de 45º ou 60º. Para depilar, utilize uma pinça. Quanto melhor o ajuste de corte feito, mais fácil será este acabamento. Para prensar, pré-aqueça a base da prensa e o tecido a ser estampado e posicione seu recorte impresso. Prense sobre algodão ou poliéster tinto utilizando uma

temperatura de 165 ± 1° C, com média pressão por 2s. Aguarde e retire o liner a morno. Coloque uma máscara de proteção e prense novamente por 15s. Para um melhor controle da temperatura de transferência, sempre pré-aqueça a base da prensa. Quanto melhor o estado da base, melhor será o resultado final de sua aplicação. Caso não transfira o recorte imediatamente, proteja-o novamente com a película amarela, retirada antes do recorte. Para uma melhor qualidade da aplicação, faça sempre testes preliminares, utilizando pequenos recortes do filme refletivo, de forma a determinar a melhor regulagem de seus equipamentos, pois tanto a pressão quanto a temperatura variam muito de equipamento para equipamento. Diferentes tecidos também exigem ajustes diferentes entre si. Para a limpeza, lave a peça onde o recorte foi transferido pelo avesso, evitando amassá-lo. Não utilize na lavagem ou na secagem temperatura acima da indicada pelo fabricante do tecido. Não passe o ferro por cima do recorte estampado; passe sempre pelo avesso e utilize preferencialmente uma tábua de passar forrada com uma manta siliconada. Faça um teste antes de cada uso para certificar-se da adequação do produto ao seu equipamento e ao seu tecido.

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OpiniĂŁo Recebi outro dia um e-mail, de autor desconhecido, que citava a seguinte histĂłria: “Dizem que havia um cego sentado em uma calçada em Paris, com um bonĂŠ a seus pĂŠs e uma tĂĄbua de madeira onde, escrito com giz branco, se lia: “POR FAVOR, AJUDE-ME, SOU CEGOâ€?. Um publicitĂĄrio, da ĂĄrea de criação, passando em frente a ele, parou e viu algumas poucas moedas no bonĂŠ. Sem pedir licença, pegou a tĂĄbua de madeira, virou-a e pegando o giz branco, escreveu outro texto. Voltou a colocar a tabuleta aos pĂŠs do cego e foi embora. No final da tarde, o publicitĂĄrio voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola. Agora, o seu bonĂŠ estava repleto de notas e moedas. O cego reconheceu os passos do publicitĂĄrio e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu o seu cartaz, sobretudo querendo saber o que tinha sido escrito ali. O publicitĂĄrio respondeu ao cego: “NĂŁo escrevi nada que nĂŁo esteja de acordo com o seu anĂşncio, mas com outras palavrasâ€?. Sorriu e continuou o seu caminho. O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia: “HOJE É PRIMAVERA EM PARIS, E EU NĂƒO POSSO VĂŠ-LAâ€?. Moral da HistĂłria: “Quando nada nos acontece, mudar a estratĂŠgia pode nos trazer novas perspectivas.â€? Na “Era do Clienteâ€?, a mudança de estratĂŠgias de vendas e marketing ĂŠ uma das Ăşnicas formas de fidelizar e de atrair novos clientes abraçando novos nichos de mercado. Precisamos urgentemente criar novas estratĂŠgias na

*Thomaz Caspary

O cego e o publicitĂĄrio

nossa indĂşstria ou no nosso comĂŠrcio, pois a mesmice vem reduzindo drasticamente as vendas, alĂŠm ĂŠ claro a nossa lucratividade.

Poderíamos nos alongar na descrição dos diferentes problemas de produção e da comercialização, mas queremos deixar espaço para falar deste tema uma outra vez.

Por um lado, estamos perdendo muito dinheiro com os tempos improdutivos e o retrabalho dentro das nossas indústrias ou com o despreparo de nossos funcionårios no comÊrcio. Quando falamos em muito dinheiro, podemos afirmar que a nossa produtividade estå muito abaixo dos valores que pensamos estar produzindo e mesmo o atendimento ao cliente estå muito abaixo das expectativas do mercado. A qualidade do trabalho nas indústrias leva muitas vezes ao retrabalho e praticamente não aparece, pois não Ê anotado e valorizado. Não existe um trabalho profissional dentro de nossas empresas que contemple a improdutividade, o retrabalho e principalmente corrija as falhas. Podemos verificar a cada dia os inúmeros problemas, com os quais nos defrontamos na produção e na qualidade das vendas do nosso comÊrcio. Grande parte destes problemas tem sua origem na falta de informaçþes ou em informaçþes parciais ou mesmo erradas. Falta conhecimento tÊcnico do produto ao homem de vendas. Falta de um planejamento atuante dentro das nossas empresas e falta acompanhamento no workflow de nossos pedidos. Måquinas paradas por falta de material, problemas mecânicos, etc. etc. etc., são o dia a dia das nossas indústrias. Falta da mercadoria pretendida pelo cliente Ê uma constante em nosso comÊrcio.

Vamos hoje falar um pouco dos nossos clientes, ou melhor, como devemos abordå-los para que possamos aumentar as vendas. Em primeiro lugar, vamos nos colocar no lugar deles e procurar identificar quais as necessidades, desejos e expectativas, bem como o que agrega valor a eles. Vamos parar de simplesmente tomar decisþes baseadas em suposiçþes. Existem duas coisas importantes: O nosso serviço ou produto com qualidade e o nosso cliente. Se cuidarmos primeiramente do nosso cliente, o cliente retorna. Se, no entanto, cuidarmos primeiramente do nosso serviço ou produto e de sua qualidade, possivelmente o cliente não retorna. O primeiro contato com o cliente, bem como o orçamento Ê na verdade uma busca pela afinidade. Você, profissional de vendas de serviços ou produtos, deve conquistar o seu cliente com segurança, profissionalismo e naturalidade. Suas palavras e atitudes precisam ser coerentes, sendo que você Ê a empresa, ou seja, tudo deve ficar muito claro e bem definido. Dúvidas só prejudicam. Esteja sempre atualizado. A atualização tecnológica e das modernas tÊcnicas de vendas Ê um elemento de diferenciação que projeta a imagem de sua empresa junto aos clientes.

Crie dentro de sua empresa um time de profissionais que tenha o cliente como principal preocupação, dando a este cliente toda a assistĂŞncia tĂŠcnica e de logĂ­stica necessĂĄria para um trabalho perfeito, rĂĄpido e de custos compatĂ­veis com o mercado. Crie sempre um ambiente focado no cliente onde tudo gira em torno das suas necessidades. Isso criarĂĄ certamente uma identidade da sua empresa com seu cliente. Quando surge um problema, ocorre sempre a “hora da verdadeâ€?. NĂŁo permita que ninguĂŠm do time, seja vendedor, seja alguĂŠm do planejamento ou mesmo o orçamentista, tire o corpo fora. O cliente estarĂĄ observando as suas atitudes e verificarĂĄ se vocĂŞ ĂŠ ou nĂŁo coerente com o que prega. Procure verificar sempre com o cliente o que pode ser melhorado. As expectativas dos nossos clientes mudam constantemente. O que vale hoje, pode nĂŁo valer mais amanhĂŁ. PoderĂ­amos nos alongar em mais de uma dezena de conselhos. NĂŁo ĂŠ esta nossa intenção. Queremos hoje sĂł alertar o amigo empresĂĄrio de que devemos urgentemente mudar nossas estratĂŠgias. Mesmo em time que estĂĄ ganhando, a gente tem que mexer.

Thomaz Caspary Ê consultor de empresas, Coach e diretor da Printconsult Ltda. – tcaspary@uol.com.br

Compromisso com a qualidade

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O Serigråfico - Edição 234 - Outubro de 2015

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