Liderazgo positivo

Entrenamiento Activo In-Company

PLACE PHOTO HERE, OTHERWISE DELETE BOX

rig ht

16 horas (2 días)

+L ea d-M ap

Liderazgo Positivo

Co

py

www.liderazgopositivo.com

c)

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo Descripción

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Programa de Entrenamiento eminentemente práctico de 2 días (16 horas) de duración, dirigido a Directivos y Managers de cualquier área funcional en la Organización.

Objetivos 

Ser capaces de auto-regular nuestras respuestas ante el Estrés en el Liderazgo de Equipos, reduciendo la tensión física y mental, consiguiendo una mejor regulación emocional y contribuir así a una mejora del rendimiento profesional y bienestar personal propio y del equipo.



Ser capaces de aumentar y desarrollar nuestra Resiliencia y Balance Personal como Líderes ante los retos y adversidades, desarrollando nuestra capacidad de exploración, adaptación y ajuste a situaciones de cambio, incertidumbre en el equipo o simplemente problemáticas o tensas.



Nuestro Programa «Liderazgo Positivo» basado en nuestro modelo "Be Your Best - Training" (c) permite a los participantes desarrollar 5 MetaCompetencias clave de Liderazgo Positivo para conseguir los siguientes objetivos:



Ser capaces de desarrollar y fomentar, en uno mismo y en el equipo, un estilo de liderazgo caracterizado por una visión Optimista-Inteligente ante los cambios y transformaciones que debemos afrontar, fomentando el pensamiento positivo, la búsqueda de soluciones constructivas y la apertura mental ante los retos y desafíos. Aumentar nuestra capacidad de Dirección con Inteligencia emocional Para Conseguir:

py

Liderarnos y Liderar nuestros equipos con más equilibrio, comunicación más productiva, mejor toma de decisiones y mayor motivación, aumentando con ello el rendimiento y bienestar físico, emocional y psicológico de nosotros mismos y nuestros equipos de trabajo

Co



¿Te seguirías a ti mismo?



rig ht



Liderazgo Positivo – In Company

 

Mayor capacidad de Auto-Gestión del Estrés Personal Incremento de su efectividad a la hora de liderar equipos en situaciones de cambio e incertidumbre Aumento de la inteligencia intra e inter-personal. Desarrollo de un estilo de liderazgo resiliente y positivo ante los retos Mejor balance personal

Y en el equipo de colaboradores se conseguirán:  



Roles más cohesionados. Establecer las condiciones de partida para un mejor funcionamiento interno referido a los procesos de toma de decisiones y solución de problemas desde el liderazgo positivo. Estrategias de comunicación más completas e inteligentes, redundando en un mejor espíritu de equipo y clima de trabajo.

Contenidos (Resumen) 1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map © 

c)



Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map © Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M. Seligman y C. Peterson.

 

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

Complementariedad del modelo con el modelo de Liderazgo Situacional y Motivación por Expectativas. Idea-Fuerza Clave: ¿Te seguirías a ti mismo?

2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva  

   

¿A quién va dirigido?

PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas PsicoFísicas: Respiración, Relajación PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual Squash» Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio, Ocio Gratificante Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés CUESTIONARIO : Perfil de Estrés PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software «HeartMath» ©

El programa de “Liderazgo Positivo” +LEAD-MAP © va dirigido a Directivos y Managers de cualquier área funcional cuyo trabajo se caracterice por al menos uno de los siguientes elementos: 



3. Optimismo Inteligente



  

rig ht



Creencias, Decisiones, Acciones y Resultados: Todo Empieza en Nuestro Pensamiento Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo Auto-Limitante Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de Equipos: Perseverancia, Búsqueda de Soluciones, Alta Motivación, Mayor Probabilidad de Éxito, Mejor Salud, Mayor Rendimiento CUESTIONARIO OPI: Percentiles personales de Optimismo y Pesimismo PRACTICA: «La Pauta Explicativa» - Modelo ABC de M. Seligman VIDEO FORMATIVO: «Team Hoyt», basado en un caso real

Adicionalmente, el programa de “Liderazgo Positivo” + LEAD-MAP © es útil para cualquier organización interesada en promover un estilo de liderazgo caracterizado por una mejor gestión del estrés laboral y un alto rendimiento ante los nuevos desafíos del entorno, desde el Liderazgo Positivo.

py



Desarrollarse en un entorno profesional con altos índices de cambio organizativo Llevarse a cabo con altos niveles de incertidumbre y sobrecarga o ambigüedad de información Altos niveles de rendimiento exigido y esperado, a menudo con objetivos cambiantes, nuevos, imprevistos y potencialmente disruptores.

4. Inteligencia Emocional Ampliada

Inteligencia Emocional Ampliada: El Cuadrante SSRR (SelfOthers-Recognition-Regulation) CUESTIONARIO EQT : (Emotional Quotient) – Competencia Emocional

Co

 

5. Apertura Mental e Innovación 

c)

 

VIDEO FORMATIVO: «Una Mente Prodigiosa», basado en un caso real PRACTICA: Actividad In-Door «Space Oddity»

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

6. Dirigir con Óptimo Rendimiento“Just Enough Anxiety Leaders”       

Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson El “TLA” (Too Little Anxiety) Líder – Características y Resultados El “TMA” (Too Much Anxiety) Líder – Características y Resultados El “JEA” (Just Enough Anxiety) Líder – Características y Resultados – Un estilo a modelar. ¿Cuándo aumentar los niveles de tensión? ¿Cuándo disminuir los niveles de tensión? Fórmulas para gestionar los niveles de tensión propios y en el equipo

Metodología

Para cada una de las 5 Meta-Competencias a desarrollar hemos diseñado prácticas específicas que mueven a la experimentación personal primero y al análisis grupal posterior para concretar finalmente los elementos «accionables» del aprendizaje.

 

Cuestionarios de Auto-Evaluación. Realización de Prácticas Reales de Gestión y AutoRegulación del Estrés. Visionado y Análisis de Videos Formativos. Dinámicas / Actividades In-Door Debate y Resolución de Situaciones en Grupo Tecnología HeartMath ® para la Transformación del Estrés

En un entorno empresarial caracterizado por fuertes presiones financieras, des-inversiones, inestabilidad laboral, alta incertidumbre en los mercados, rapidísimo cambio tecnológico y necesidad constante de innovación y nuevas ideas originales comercialmente viables frente un número creciente de competidores jóvenes, muy preparados y con una enorme capacidad de desmontar políticas de precios al uso, es necesario que aprendamos a encajar golpes sin pensar en ningún momento en tirar la toalla.

La resiliencia en este sentido, permite generar respuestas más adaptativas ante la adversidad, hasta el punto de que las personas auténticamente resilientes suelen razonar que parte de su éxito actual se debe a sus problemas pasados.

c)

Co

py

   

rig ht

Utilizaremos diversas metodologías, buscando aprovechar las ventajas de cada técnica. Estas metodologías activas y participativas son:

Líderazgo y Resiliencia

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

Leading in Balance

Asistidos por el software “EmWave Desktop” del Instituto HeartMath ®, ponemos en práctica las habilidades entrenadas para comprobar su efectividad objetiva en la reducción de estrés y en la generación de coherencia psico-fisiológtica.

rig ht

Aprende a “Liderar en La Zona” con +Lead-Map ©

Rendimiento Óptimo – Liderazgo Ganador

Co

py

“La Zona” describe un estado de alta coherencia personal, base de un rendimiento superior y una óptima salud. Otros términos como “Peak Performance” o “Flow” definen en realidad este mismo estado de coherencia: Un estado en el que diferentes ritmos psico-fisiológicos de nuestro organismo (respiración, tasa de variabilidad cardíaca, presión arterial y ondas cerebrales) se “sincronizan” armónicamente, permitiéndonos experimentar un estado óptimo de rendimiento que podríamos denominar como de “Calma-Atenta”. En “La Zona” nuestros mejores recursos internos, tanto a nivel físico, como cognitivo, emocional y motivacional resultan más accesibles y, consecuentemente, resulta más fácil obtener lo mejor de nosotros mismos a la hora de auto-liderarnos y liderar a nuestros equipos, disfrutando de un mayor rendimiento y efectividad personal con menos estrés.

c)

Este estado de coherencia puede ser conseguido por cualquier persona que conozca y lleve a la práctica los métodos y técnicas que aquí presentamos. Benefíciate de las más poderosas Tecnologías de Transformación Personal aplicadas al liderazgo, usadas por centenares de organizaciones líderes en todo el mundo, para conseguir sacar el mayor partido de tus cualidades y esfuerzos personales como líder

El Biofeedback de Coherencia Cardíaca nos permite comprobar, con total objetividad y en tiempo real, los efectos beneficiosos de las técnicas aprendidas en la reducción de estrés y capacidad de liderar “en la zona”.

Liderazgo y Optimismo Inteligente Cuando a Thomas Edison, una de las encarnaciones del optimismo inteligente, le preguntaron: “¿Cómo encaja los 10.000 intentos fracasados para lograr luz en una bombilla?”, él contestó: “¿intentos fracasados? - No, hemos descubierto 10.000 formas en las que no funciona”.

Liderazgo Positivo – In Company

rig ht

Más allá del descubrimiento de esas 10.000 formas en las que no funciona, Edison encontró una en la que sí lo hacía y hoy, gracias a su optimismo, puedes estar leyendo este texto por la noche con ayuda de su bombilla.

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

De forma similar a la resiliencia, el trabajo para aumentar el optimismo inteligente en la gente, requiere el trabajo con creencias y valores más que con competencias y capacidades.

“Uno

py

Lo que alimenta toda actitud optimista es simplemente “creer que es posible”. Eso es lo que hace que sigamos intentado algo y que no nos rindamos ante los “intentos fallidos”.

sólo

realmente

fracasa

cuando deja de intentarlo”

Co

“En + Lead-Map (c) contamos con

c)

tecnología para el cambio y desarrollo del optimismo inteligente sumamente eficaz y avanzada, basada en herramientas de Psicología Positiva y PNL (Programación Neuro-Lingüística) no directiva.

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

Estructura del Programa Dia 1 (8 horas)

1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©  

Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map © Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M. Seligman y C. Peterson.

2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva  



rig ht



PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Psico-Físicas: Respiración, Relajación PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual Squash» Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio, Ocio Gratificante Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés CUESTIONARIO : Perfil de Estrés PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software «HeartMath» ©

c)

Co

py

 

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

Estructura del Programa Dia 2 (8 horas)

3. Optimismo Inteligente   

Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo Auto-Limitante Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de Equipos. Auto-Diagnóstico y Prácticas

4. Apertura Mental e Innovación 

Video, práctica y debate

5. Dirigiendo con Rendimiento Óptimo

Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson Liderazgo TLA (Too Little Anxiety) LIderazgo TMA (Too Much Anxiety) Liderazgo JEA (Just Enough Anxiety) Fórmulas de Gestión de los Niveles de Tensión en el Equipo.

c)

Co

py

rig ht

    

+L ea d-M ap

www.liderazgopositivo.com

Liderazgo Positivo – In Company

Dirección y Facilitación: José Luis Yañez Beneficios para el Individuo:   



Mayor capacidad de auto-desarrollo y gestión del cambio Aumento de la inteligencia intra e inter-personal. Mayor capacidad de Gestión del Estrés, Resiliencia, Perspectiva Positiva, Auto-Dirección, Innovación y Apertura Mental Balance personal objetivo.

Beneficios para los Equipos:



Roles más cohesionados. Mejor funcionamiento interno referido a los procesos de toma de decisiones y solución de problemas. Ayuda a establecer una estrategia de comunicación más completa e inteligente, redundando en un mejor espíritu de equipo y clima de trabajo.



c)



Balance de activos de Liderazgo Positivo. Mayor eficiencia organizativa: posibilidad de más integración horizontal y coordinación transversal. Preparación para una mayor agilidad de respuesta a los retos del entorno: posibilidad de contar con estructuras más ágiles y con mayor capacidad de reacción. Apuesta por una mayor ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Co



     

py

Beneficios para la Organización

rig ht

 

Formación y Entrenamiento de José Luis Yañez Gordillo Master of Science in Organizational Behaviour (Birkbeck College, University of London) Master en Dirección de Recursos Humanos (Instituto Directivos de Empresa) NLP Trainer (AUNLP™ – American University of NLP) Life Coach Master Practitioner (TBC) (AUNLP™ – American University of NLP) Psicólogo Colegiado M-07622 ( Colegio Oficial de Psicólogos) Licenciado en Psicología (Universidad Autónoma de Madrid)

Experiencia Profesional de José Luis Yañez Gordillo        

Manager Executive Search - Ernst & Young Psicólogo Orientador – Fundación Universidad Carlos III Senior Trainer - MakeaTeam (Grupo Inmark) Manager HR Development & Career Management - Amadeus Senior Manager HR Planning & Development - Xfera Socio-Director - Grupo BLC Editor Asociado para España – ILR “Integral Leadership Review” (Actual) Founder & Principal Consultant +Lead-Map © (Actual)

José Luis Yañez, MSc.

Founder & Principal Consultant

28008 Madrid T (34) 687-848-177 E jly@liderazgopositivo.com

www.liderazgopositivo.com

Co

py

rig ht

Martín de los Heros, 59 Bis

c)

www.liderazgopositivo.com

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook