EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO
EN LA PYME
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LA INNOVACIÓN: UN PILAR ESTRATÉGICO EN LAS PYMES GENERACIÓN DE IDEAS Y CONCEPTUALIZACIÓN DESARROLLO Y DEMOSTRACIÓN
INVERSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN www.josemanuelarroyo.com
PERCIBIR
COMPRENDER
GENERAR
EVALUAR
EVOLUCIONAR
DISEÑAR
COMUNICAR www.josemanuelarroyo.com
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN La Creatividad comienza con la Observación Vemos lo que nos interesa En los próximos 5 años, a nivel mundial, el 20% de las empresas más innovadoras crecerá un 62%. El 20% de las menos innovadoras no superará el
20,7% de crecimiento. www.josemanuelarroyo.com
INNOVACIÓN = CREATIVIDAD + MERCADO. CREATIVIDAD = “SALIRSE DEL MARCO”.
DIMENSIONES DE LA CREATIVIDAD: PERSONA, PROCESO, PRODUCTO Y ENTORNO. BLOQUEOS Y ESTÍMULOS DE LA CREATIVIDAD. www.josemanuelarroyo.com
LAS IDEAS SON VALIOSAS PERO FRÁGILES. UNA TÉCNICA DE GENERACIÓN DE IDEAS: SCAMPER Sustituir. Combinar. Adaptar/Copiar. Modificar/Exagerar. Proponer otros usos. Eliminar/Reducir. Reordenar.
NO HAY QUE EVALUAR LAS IDEAS EN FASE DE GENERACIÓN. HACER EVALUACIÓN DIFERIDA. www.josemanuelarroyo.com
IDEA EMERGENTE EVOLUCIÓN
IDEA EVOLUCIONADA PROYECTO
ESTABLECIMIENTO DE CLAROS CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN.
PROTOTIPADO: LA OPCIÓN MÁS EFICIENTE DA FORMA A LAS IDEAS. PROCEDIMIENTO RÁPIDO Y BARATO. DISMINUCIÓN DEL RIESGO. SE CONTRASTA DIRECTAMENTE LA EXPERIENCIA DEL USUARIO.
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CÓMO SE REDISEÑA LA IDEA PARA OFRECER LA ÓPTIMA UTILIDAD EN LAS ÁREAS QUE MÁS INTERESAN AL CLIENTE.
Proceso de Compra. Entrega. Logística. Uso. Facilidad y Entorno amigable. Complementos. Utilidades cubiertas. Mantenimiento. Conservación. Obsolescencia. Eliminación. Residuos. Gestión “Verde”. www.josemanuelarroyo.com
DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN: QUÉ. Idea. PARA QUÉ. Finalidad. PARA QUIÉN. Destinatarios. CUÁNTO. Recursos necesarios y Recursos clave. BENEFICIO. Modelo de Negocio. CÓMO. Operaciones. CUÁNDO. Planning y Ventanas de Oportunidad. QUIÉN. Equipo Humano. PROCESOS CLAVE. Reproducir/Aumentar escala. www.josemanuelarroyo.com
EN TODOS LOS PROCESOS DEL PROCESO INNOVADOR, ALREDEDOR DEL ESPACIO CREATIVO, ES FUNDAMENTAL INTERACTUAR PERMANENTEMENTE CON EL ENTORNO. PARA SABER MÁS: Dr. Joaquín Moreno Marchal. Profesor Titular de la UCA joaquin.moreno@uca.es http://www.uca.es/grupos-inv/TEP150 https://www.facebook.com/UCACrealab www.josemanuelarroyo.com
LAS EMPRESAS SON ESCLAVAS DEL PASADO, DE SUS ÉXITOS, QUE CONFORMARON SUS VALORES, EXPECTATIVAS Y ESQUEMAS QUE LIMITAN LO QUE VEN Y ANALIZAN.
GENERALMENTE SON ENEMIGAS DE LO NUEVO. POR ESO LA INNOVACIÓN NO SE PROCLAMA NI SE ANUNCIA, NO LLEGA……… SE CONQUISTA. Virginio Gallardo. @virginiog
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LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN. “La Empresa Creativa”. Franc Ponti www.josemanuelarroyo.com
1984 – 2014
1ª OPINIÓN GRATUITA
30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL
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