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EL MUNDIAL EN SUDAMÉRICA

La historia de la Copa y cómo la economía determina el rendimienPáginas 28 – 35 to futbolístico.

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LIMA, MARZO - ABRIL 2013 Nº 14

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Los problemas y los elevados costos de la cadena logística de Páginas 24 – 27 nuestro país.

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EGOCIOS Y TECNOLOGÍA

2013 Nº 14

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REVISTA Nº DE 19 ECONOMIA, NEGOCIOS TECNOLOGÍA Lima, Mayo Junio Y2014

DIRECTOR EJECUTIVO Walter Alva Salazar walva@businessempresarial.net

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DIRECTORA PERIODÍSTICA Verónica Julca Vargas www.businessempresarial.net LIMA, MARZO - ABRIL 2013 Nº 14 vjulca@businessempresarial.net REDACTORES Rodolfo Ardiles Érika Minaya J. REVISTA DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

COLUMNISTAS Cecilia del Solar Vanessa Palomino Fernando Horna

FOTOGRAFÍA Nebraska Comunicadores Pedro Baca Rojas COORDINADORA GENERAL DE PRENSA Alexandra Minaya DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Juan Martín Mesía Castro OFICINA DE REDACCIÓN Av. El Sol S/N Condominio Floresta Sur Edificio J Dpto. 504, Chorrillos TELÉFONOS (511) 251-8960 / 99774-4848 / 99317-8591 COMENTARIOS, SUSCRIPCIONES Y PUBLICIDAD informes@businessempresarial.net Business Empresarial es una publicación de V&W Comunicadores Asociados SRL. No está afiliada a ninguna institución gubernamental, sino es una entidad comercial. Todos los derechos reservados.

4 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

MUJER VIRTUOSA

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uerte, capaz, hacendosa, excelente y valiosa, así definimos el concepto de mujer virtuosa tanto en su hogar como en el mundo empresarial. Y es que las mujeres ejecutivas de hoy no sólo buscan ser eficientes en el campo laboral, sino que, además, cumplen con mucha responsabilidad sus roles de madres, esposas, amas de casa, etc. Ellas, quienes lideran a las grandes empresas de los sectores de energía, salud, tecnología, servicios, gastronomía y educación; están en puestos y áreas claves en donde, hasta hace pocos años, eran ocupados sólo por los hombres.

Pero cada día las mujeres ejecutivas nos demuestran que el liderazgo femenino tiene un estilo propio: enriquecer el funcionamiento de sus organizaciones y buscar un excelente clima laboral. Un punto importante a destacar, y lo han dicho nuestras ocho entrevistadas en este especial, es que la brecha salarial entre mujeres y hombres a nivel ejecutivo aún existe; sin embargo, las mujeres peruanas se preocupan más porque se respete su rol de mujer y por compatibilizar su carrera profesional con la personal.

El ansiado equilibrio del trabajo-familia es una búsqueda constante que define el estilo de vida de cada mujer ejecutiva. Por ello, la flexibilidad y versatilidad son fundamentales para estas mujeres multitareas que cada día dan mucho de sí para salir adelante con todo su equipo de trabajo.

Mientras más cosas tienen que hacer, mejor se organizan cada día.

Además, en esta edición Usted podrá vivir la fiesta del Mundial Brasil 2014, pues sea cual fuese el resultado al finalizar la Copa del Mundo, los habitantes de esta parte del continente desde la designación de Brasil como sede, en el año 2007, somos realmente los ganadores, en especial porque un Mundial de Fútbol vuelve a jugarse en Sudamérica tras 36 años de larga ausencia. Será la quinta ocasión en que vuelva a jugarse este torneo en América

del Sur. El primero fue en Uruguay 1930, seguido de Brasil 1950, Chile 1962, Argentina 1978 y ahora Brasil 2014.

Pese a la disconformidad en cierto sector de la población brasilera por la realización del Mundial, lo cierto es que Brasil 2014 genera una serie de factores económicos en su entorno, que van desde la fuerte inversión que conlleva la realización del evento deportivo más importante del planeta y los réditos que ésta trae consigo para el país, hasta las astronómicas y muy generosas cifras que se repartirán los actores principales del evento, hablamos de la FIFA, las selecciones participantes y los mejores jugadores del certamen, entre otros.

Y, finalmente, un informe interesante sobre el sector logístico, que a pesar de los problemas que enfrenta dicho sector en el Perú, el puerto del Callao mueve cerca de un millón 400 mil contenedores al año, siendo el terminal portuario más importante del Pacífico Sur oeste. Sin embargo, enfrenta elevados costos en diferentes aspectos de la cadena logística. Hasta la próxima.n

Walter Alva Salazar Director Ejecutivo

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66 NEGOCIO CERRADO

DELOITTE De acuerdo al Informe Trimestral de Latinoamérica (LATAM) este año la balanza comercial de nuestro país llegaría a los US$ 830 millones y el 2015 alcanzaría los US$ 2,400 millones.

Estas cifras, con índices de recuperación, se deberán gracias a la instauración de nuevos proyectos en el sector minero por lo que se espera que las exportaciones del 2014 y 2015 sean de US$ 44,230 millones y US$ 49,046 millones, respectivamente. En el caso de las importaciones, para el próximo año, se proyecta llegar a los US$ 46,629 millones. Cabe mencionar que el estudio señala que en el 2013, la balanza comercial fue negativa llegando a los US$ 365 millones; esto debido, principalmente, a la caída de los precios de metales. n

UNACEM Anunció la aprobación del contrato de compraventa de acciones a Lafarge Francia de sus activos en Ecuador: Lafarge Cementos. Mediante esta operación, UNACEM está comprando el 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos por un monto estimado de US$ 545 millones.

“Sin duda, esta compra representa una importante oportunidad para contribuir al desarrollo de la industria cementera en el mercado de Ecuador, y así poder establecer sinergias entre sus operaciones.

Precisamente, la planta de Lafarge Cementos de Ecuador, con capacidad para producir 1.4 millones de toneladas de cemento al año, es similar a la que tenemos en Condorcocha, Junín, lo que nos permitiría aprovechar eficiencias a nivel de operaciones. Esta adquisición representa un paso importante dentro del plan de crecimiento de UNACEM en la región”, indicó Carlos Ugás Delgado, Director Gerente General de UNACEM.n

BID RECONOCE PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA DEL BCP

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na delegación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), liderada por su vicepresidente del Sector Privado y Operaciones sin Garantías Soberanas, Hans Schulz, visitó el Banco de Crédito del Perú (BCP) para conocer de cerca el Programa de Educación Financiera BCP, que recibió hace un mes el Premio BeyondBanking que otorga dicho organismo multilateral desde el 2011. El gerente de la División de Asuntos Corporativos del BCP, Pablo de la Flor, recibió a Schulz y a toda su comitiva, quienes se mostraron interesados en los detalles del programa del BCP que fue premiado en la categoría LearnBanking. A los funcionarios del BID se les explicó que ese programa comprende dos iniciativas: El ABC de la Banca del BCP, que está dirigido a personas que ya cuentan con productos y servicios financieros, y Contigo en tus Finanzas BCP, orientado a las familias que aún no han tenido contacto con la banca formal. Estas buscan educar y promover la bancarización y, además, brindar información sencilla y clara para que los clientes bancarios aprendan a obtener el máximo provecho del sistema financiero. Al término de su visita, Schulz destacó la importancia del programa de educación financiera del BCP en apoyo de la población peruana, especialmente de aquella que aún se encuentra al margen del sistema financiero formal. Asimismo, consideró que esa iniciativa está alineada con el objetivo estratégico de inclusión financiera del BID y crea un efecto demostrativo que “nos ayuda a llevar a cabo importantes iniciativas similares”. Además, expresó sentirse orgulloso de que el BCP haya podido ganar el premio BeyondBanking. Por su parte, el gerente de la División de Asuntos Corporativos del BCP aseguró que el banco está convencido de que la forma responsable de bancarizar a la población peruana pasa por fortalecer sus competencias y capacidades con el fin de empoderarla como usuaria del sistema financiero.

Incluso, enfatizó que la bancarización resulta fundamental para superar la pobreza y promover el desarrollo social del país. “Nos llena de orgullo ser el primer banco del Perú en recibir esta distinción internacional y nos motiva a seguir trabajando en iniciativas de educación financiera a favor de nuestros clientes y de la comunidad que está fuera del sistema formal”, agregó Pablo de la Flor.

El Premio BeyondBanking 2013 y el reconocimiento People’s Choice Award, que fue conferido al haber logrado el BCP el mayor apoyo del público entre las iniciativas que postularon a los Premios BeyondBanking, fue otorgado durante la Reunión Anual del BID en Bahía, Brasil.n

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CENCOSUD Anunció los resultados financieros consolidados del primer trimestre de 2014. Todas las cifras están en CLP (pesos chilenos). Cencosud aumentó sus ingresos en un 2.8%, como resultados de los mayores ingresos de los negocios de supermercados, mejoramiento del hogar y tiendas por departamento. El crecimiento de los ingresos fue impactado por la depreciación del peso argentino en un 25% (comparado con el primer trimestre del 2013) frente al peso chileno, y por el efecto el feriado de Semana Santa, el cual este año ocurrió en el segundo trimestre del año, a diferencia del 2013 que ocurrió en el primer trimestre. Cencosud abrió 41 tiendas (últimos 12 meses), aumentando el espacio de venta en un 4,6% versus el 1Q13, alcanzando 4,2 millones de metros cuadrados de sala de venta totales.n

CAJA TRUJILLO Estimó crecer como mínimo en el presente año un 10% bajo una estrategia agresiva de expansión en las zonas geográficas periurbanas y rurales e intentando fortalecer su presencia en los lugares donde ya vienen operando. A su vez, este 2014 la microfinanciera estima atender a más de 20 mil nuevos clientes dentro de toda su cartera de créditos intentado superar las cifras obtenidas en el 2013, en la que atendió a 11,149 clientes nuevos de los cuales el 61% correspondió al segmento microempresa. “Mantenemos una demanda importante de créditos, por lo que tenemos una alta preocupación por mejorar nuestro sistema de calificación para el otorgamiento de préstamos, lo cual nos permite tener un ratio de mora menor al promedio; esperamos mejorar nuestras ya buenas cifras este año”, comentó Walter Leyva, Gerente Central de Negocios y Presidente de la Gerencia Central Mancomunada de Caja Trujillo.n

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oy en d铆a el rol de las mujeres profesionales en la sociedad moderna ha cambiado radicalmente. Un tual de los hombres. Pero estos cambios se reflejan en la composici贸n de los directorios donde la p casi exclusivamente para los hombres. No obstante, la familia, los estudios y el trabajo son los ret van asumiendo cargos de mayor responsabilidad?. Business Empresarial comparti贸 momentos muy gra apasionante mundo profesional, vida personal y, sobr 8 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

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ÚNICA

n ejemplo claro de ello lo constituye el mundo ejecutivo que durante mucho tiempo fue el escenario habipresencia ágil, eficiente y a la vez cuidadosa de las mujeres ha ganado el espacio que antes era reservado tos que ellas enfrentan hoy en día las mujeres en todo el mundo, ¿pero cómo lograr equilibrarlos cuando atos con ocho destacadas mujeres ejecutivas del mundo económico empresarial. Ellas contaron sobre su re todo, de los desafíos y sueños que desean alcanzar.

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10 ESPECIAL MUJER EJECUTIVA

VANESSA VÁSQUEZ BALETTA Gerente General La Positiva Sanitas - EPS

Vivir la vida intensamente

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ara Vanessa Vásquez Baletta, Gerente General de La Positiva Sanitas - EPS, la clave para el éxito de una mujer es vivir intensamente cada rol que desempeña en la vida, tanto en el trabajo, el hogar o en los estudios, ya que ello es lo que permite avanzar en la vida.

Ella sostiene que el momento que viven las mujeres actualmente es muy especial, pues se está consolidando la profesionalización, lo cual ha dejado atrás las barreras discriminatorias que antes existían. “La selección del personal hoy responde a criterios meramente profesionales, más aun en los cargos gerenciales.

Cada uno, hombre o mujer, gracias a su profesionalismo, da un valor agregado a la empresa en que labora”, dice Vanessa Vásquez.

Pese a ello agrega que siguen existiendo algunos elementos diferenciadores en función al papel que juegan las mujeres en la sociedad peruana, pero esto no ha sido impedimento para que muchas de ellas sean destacadas laboralmente en el ámbito internacional al ser contratadas por empresas transnacionales que operan en nuestro país.

“Es verdad que subsisten algunas diferencias pero no son sustanciales, y proceden de la propia sociedad donde sobreviven algunos mitos que ponen en entredicho el que una mujer pueda asumir cargos de alta responsabilidad, sin embargo, el profesionalismo de las mujeres está diluyendo ese tipo de ideas”, explica la Gerente General de La Positiva Sanitas - EPS. Pero si las mujeres han ganado espacios en lo profesional, esto no ha disminuido su importancia en el hogar. Vanessa cree que la intensidad que una mujer pone en lo que hace permite que tanto el hogar, la oficina y los estudios puedan marchar adecuadamente.

“Para mí la felicidad está en disfrutar de la mejor manera lo que hago cada día, ya sea como madre o como profesional; en vivir intensamente cada rol que he elegido para mi vida. Como madre tengo la obligación de ver por mis hijas, quienes gracias a Dios ya están encaminadas; ellas son mellizas, tienen 19 años, y ya están cursando sus estudios uni-

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versitarios. Como profesional, tengo la misión de liderar una exitosa compañía como esta”, dice Vanessa.

Hoy el rol de las mujeres en el mundo ha cambiado y el Perú no es ajeno a esa realidad, parte de ese cambio llegó inmerso en la ola de reformas que se realizaron en la década de los noventa luego de la crisis económica que enfrentó el país.

Esa situación obligó a muchas mujeres a buscar trabajo para ayudar en casa, Vanessa recuerda aquellos años y toma como ejemplo a las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) que fueron una de las primeras opciones laborales que se abrieron a las mujeres por aquel tiempo, pues el trabajo de afiliación era hecho en su mayoría por señoras que poco a poco fueron escalando en el mercado laboral.

Todo ello trae como consecuencia que la sociedad reevalúe los roles asignados tanto a hombres como mujeres, Vanessa asevera que esto no quiere decir que en delante los hombres deban quedarse en casa a cuidar de los niños, pero sí que el trabajo del hogar no sea exclusivo de un género.

“Creo que el mundo en el que vivíamos ha cambiado, donde la mamá era la única encargada de formar a los hijos en casa.

Hoy eso ha cambiado debido a que la mujer ha salido a la calle y ha visto nuevas alternativas en su vida y ya no sólo en el papel de mamá”, cuenta Vanessa.

En cuanto a La Positiva Sanitas, Vanessa cuenta que la EPS gozó de un año de éxitos en el 2013, hoy se han consolidado y se dirigen a nuevos segmentos de la población, luego de realizar los estudios correspondientes.

En cuanto a la facturación, la ejecutiva nos comenta que la medición se hace en función al número de afiliados, en tal sentido el 2013 cerró con 26 mil personas, y se espera que para el 2014 el número llegue a 37 mil afiliados a nivel nacional. Adicionalmente comenta que han realizado la apertura de dos centros médicos, en Lima y Arequipa. n

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Retos de mujer

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atricia Dalmau de Galfré, Directora General de Le Cordon Bleu en el Perú, cree que el proceso de globalización es el motor del cambio que se viene dando en el mundo en cuanto al papel de la mujer y su creciente participación en cargos gerenciales.

“Hoy existen más oportunidades y estas están al alcance de cualquier género, y dentro de quienes aprovechan las oportunidades están las mujeres que hoy ocupan los cargos gerenciales”, dice Patricia Dalmau, quien asumió uno de los retos más importantes de su vida cuando tomó las riendas de Le Cordon Bleu en el 2009 luego del fallecimiento de su padre, quien había manejado la institución en 1993.

Agrega que actualmente las mujeres se han trazado varios objetivos entre los cuales está no sólo el ser madres, sino también poder trabajar y estudiar lo que las ha hecho madurar temprano y eso incluye el aspecto emocional que le ayuda mucho en todos los aspectos de la vida no sólo en el trabajo, sino también en el hogar.

Asimismo, asevera que las mujeres ya tienen las mismas condiciones que los hombres y está en ellas salir a decir qué es lo que desea de la vida y lanzarse a conseguir ese objetivo. “El tema del género ha pasado a un segundo plano, hoy las cosas se centran en la capacidad de cada persona, sin embargo me parece que en algunos aspectos las mujeres somos superiores, pues somos más intuitivas y perfeccionistas, suele prestar más atención a los detalles y sobretodo es más apasionada en su trabajo, lo cual es una gran ayuda en el desempeño de la misma”, dice Patricia Dalmau.

Pero tal como ocurre desde miles de años, el papel de madre es insustituible y Patricia lo sabe, por ello manifiesta que la gran mayoría de mujeres tiene una serie de sentimientos encontrados, pues sienten que al trabajar están dejando de lado los pasos que van dando los pequeños durante su vida.

Así, muchas mujeres jóvenes de entre 30 y 35 años cuando deciden asumir el papel de madres dejan el trabajo y lo usual es que

PATRICIA DALMAU DE GALFRÉ Directora General Le Cordon Bleu Perú

tengan uno o dos hijos, para luego regresar al trabajo y enfocarse en éste con más ahínco.

“Es cierto que el rol de madre es insustituible, pero el desenvolvimiento profesional de una madre también depende mucho de la organización que lleve en su vida para conseguir sus objetivos. Hoy en el Perú tenemos más mujeres formadas académicamente y en la medida que sea así las oportunidades serán mayores. Antes las chicas no estudiaban para poder formar una familia, pero hoy las mujeres no se casan hasta no obtener su maestría y en ocasiones un doctorado; lo que muestra que su carrera profesional está muy bien enfocada, y en la medida que sea así el camino será más accesible para que puedan lograr todos sus objetivos”, dice Patricia Dalmau. ¿Pero cómo está el Perú en materia de oportunidades a nivel regional?, Patricia explica que en América Latina esa es una cuestión difícil de abordar, pues hay países que han desarrollado y avanzado más en el tema debido a que lo han trabajado desde hace muchos años.

“Definitivamente en el Perú hay sectores que son machistas y otros no, es en esos espacios en los que las mujeres pueden pasar situaciones difíciles y sentirse doblegadas. Hay empresas en las que se busca más a los hombres y a veces eso pasa por las propias mujeres quienes a pesar de tener igual capacidad que los hombres deben aprender a controlar el aspecto emocional, ya que eso puede restar su potencialidad, ese es un tema que se tiene que aprender a controlar tal como lo hacen los hombres”, dice Patricia.

Finalmente, explica que el 2013 fue un año de proyectos e iniciativas para Le Cordon Bleu, para el 2014 esperan desarrollar más aspectos relacionados al control de calidad, especialmente en cuanto a las acreditaciones del ISO BPM Azarad, y más recientemente la académica. La inversión en la universidad de Le Cordon Bleu ha sido de S/. 3 millones en los últimos cuatro años, la facturación del 2013 fue de S/. 18 millones. n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 11

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TATIANA ALEGRE Gerente General Termochilca

Perseverancia y ética Cada vez veo más mujeres asumiendo cargos gerenciales y de responsabilidad, en el campo eléctrico las mujeres se orientan más al área legal, últimamente están entrando a otras áreas, pero en energía de momento hay pocas”, dice Tatiana Alegre, Gerente General de Termochilca.

Ella agrega que en otros sectores como aquellos de formación técnica no se encuentran muchas mujeres aún, sin embargo en otros sectores como el financiero sí es posible verlas trabajando, lo mismo ocurre en las empresas aseguradoras en las que las mujeres van tomando posiciones más importantes. ¿Entonces el machismo se ha desterrado?, Tatiana Alegre cree que el tema es algo complicado, pues se trata de un asunto que va superándose poco a poco y en el hogar, el trabajo y las responsabilidades se van compartiendo de manera paulatina.

“Hoy los roles se están compartiendo y a diferencia de lo que ocurría antes, hoy encuentras ejecutivos varones que también toman en cuenta los cuidados de los hijos y el tiempo que requieren dedicarles antes de tener familia. Allí te das cuenta que el tema ya no es un problema que sólo afecta a las mujeres, las cosas están cambiando”, asegura la ejecutiva.

Tatiana Alegre cree que en temas como la diferencia de sueldos que perciben hombres y mujeres persiste la dificultad. Aunque agrega que en la empresa en la que trabaja ese problema no se da.

“Pero creo que si el machismo se planteó como un problema, eso también era responsabilidad de las mujeres, pues al fin y al cabo quienes educaban a los hijos eran las madres. Ellas eran las que cultivaban y les trasmitían mucho de sí. Aunque hubo mucho machismo, también es cierto que las mujeres tenían cierto poder”, asegura. Agrega que los problemas que aún tenemos como son los casos de violencia contra la mujer ocurren pues aún existen muchas mujeres que no han logrado su independencia económica frente al hombre y eso es algo que aún se debe superar.

Agrega que los problemas que aún tenemos como los casos de violencia contra la mujer ocurren pues aún existen muchas mujeres que no

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han logrado su independencia económica frente al hombre y eso es algo que aún se debe superar.

Pero además del campo laboral, otro de los escenarios en los que las mujeres han ido ganando mayor participación en lo académico, Tatiana Alegre cree que eso se debe a que han demostrado mucha perseverancia y terminan lo que comienzan; esa misma ética de trabajo se refleja más tarde cuando ingresan a trabajar a una compañía.

“En mi experiencia personal he observado que las mujeres son más responsables y se esfuerzan más que los varones tanto en el trabajo como en los estudios. Cuando ingresé a la universidad a estudiar Ingeniería Mecánica éramos sólo dos mujeres en la promoción y antes de nosotras no había ninguna. Hoy eso está variando y hay más participación en la arquitectura, ingeniería industrial, etc.”, comenta.

La vida de Tatiana Alegre ha estado llena de retos que ha sabido superar, entre ellos el ser madre, ella nos cuenta que en la década de los noventa al terminar su carrera universitaria viajó a Brasil para estudiar una maestría, sin embargo decidió regresar, pues en el Perú dejaba a su hijo que entonces tenía seis años.

“Para mí era muy duro estar en Brasil y dejar a mi hijo aquí, por ello retorné y decidí hacer mi MBA. En aquella época las posibilidades para un ingeniero eran muy limitadas. Hoy en día pasa lo contrario, pues hay muchos emprendimientos e inversiones”, comenta la ejecutiva.

En cuanto a Termochilca, Tatiana Alegre manifiesta que la nueva planta de la compañía ya está en funcionamiento, operando según la programación del COES. Los contratos de suministro comenzaron en enero de este año. Actualmente la firma trabaja con siete distribuidoras entre las que destacan en Lima Luz del Sur y Edelnor con quienes tienen el 80% contratado. Asimismo tienen 1,320 horas de operación desde que comenzaron a trabajar, en marzo, por ejemplo, la producción fue de 47,000 MWh con una potencia máxima de 200 MW. Termochilca invirtió US$ 128 millones en su nueva planta, en los que se consideran todos los costos incluido el financiamiento. Para el 2014 se espera una facturación de US$ 90 millones. n

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14 ESPECIAL MUJER EJECUTIVA

MARIBEL DOS SANTOS Gerente General Oracle Perú

Igualdad femenina

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ara Maribel Dos Santos, Gerente General de Oracle Perú, el tema de la igualdad femenina es un asunto que en algunos países latinoamericanos ha logrado mayores avances que en otros. Así, por ejemplo, explica que en el caso de Venezuela el machismo es una institución que fue menguando debido a que allí la presencia española no se sintió tan fuertemente como en el Perú.

“A nosotros nos soltaron más temprano, eso hizo que nuestra cultura fuera diferente y las mujeres tomaran paulatinamente responsabilidades y crecieran tal como los hombres”, dice Maribel.

Con dos años en el Perú, sostiene que en nuestro país se va notando cada vez más la revaloración de la mujer no sólo en el campo ejecutivo, sino también en el escenario político, económico y es evidente que en la medida que pasa el tiempo aparecen mayores espacios para el desarrollo femenino.

Más aún, lo que se está experimentando en el Perú llega en el marco de un proceso de inclusión, integración y diversidad que se está dando de manera natural. “La pelea la tuvieron quienes nos antecedieron, a ellas les fue más duro de lo que nos ha tocado a nosotras. En América Latina cada vez es más aceptada la inclusión de la mujer y en los países europeos eso es mucho más notorio, empero el reto es más fuerte en Latinoamérica”, explica Maribel Dos Santos.

Pero puntualiza que la presencia femenina es convocada por algo más que la inclusión, pues tiene que ver con su capacidad y sus conocimientos.

A pesar de ello agrega que aún es visible una preferencia hacia la participación masculina en los principales espacios de poder, aun cuando las mujeres evidencian avances y hagan escuchar su voz sin importar el género. ¿Y en el caso peruano?, la representante de Oracle, quien además es venezolana de nacimiento, analiza que en el Perú las mujeres están teniendo a asumir más ciertas carreras que otras, por esa razón se ve a mujeres que asumen profesiones en las que antes sólo se podía ver a los hombres, como el caso de las

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constructoras que cada vez contratan más mujeres y se puede ver a mujeres CEO. “Antes cuando se efectuaba un cambio en un cargo ocupado por un hombre, el espacio era ocupado por otro hombre; eso está cambiando y en el caso de los bancos y las AFP quizá no tengan la gerencia general de manera mayoritaria, pero sí van ocupando de manera creciente cargos cada vez más importantes”, dice Maribel.

Agrega que en el caso de las ingenierías, y en particular en la especialidad de sistemas se puede observar al menos tres féminas que ocupan la gerencia general de empresas ligadas a la tecnología. Maribel recuerda que hace algunos años los cargos en el campo de ingeniería de sistemas eran ocupados mayoritariamente por hombres.

Este cambio fue de la mano con la participación cada vez más creciente de las mujeres en el ámbito académico, en América Latina la presencia femenina en el campo educativo ha crecido en relación a los hombres; pasando de una relación (hombres-mujeres) de 80/20 a 60/40.

“Siguen siendo más hombres que mujeres, pero dependiendo de la cerrera por la que se decidan se notan menos varones, por ejemplo en profesiones como comunicación social, administración o ingeniería se percibe más mujeres”, asegura. ¿Y la maternidad?, Maribel es de las mujeres que no se sintieron limitadas en ningún momento, como nos cuenta ella ha sido madre dos veces en su vida y trabajó hasta el último día antes de dar a luz, aunque admite que se trata de uno de los retos personales más importantes de su vida.

En cuanto a Oracle, Maribel Dos Santos explica que el 2013 fue un año muy bueno para la compañía, pues crecieron a doble dígito con relación al año anterior.

De los mercados en los que la firma tiene presencia, el Perú fue el tercer país de Latinoamérica con mayor crecimiento lo cual es muy importante pues en años anteriores Oracle no había crecido. “Hemos logrado una cultura de la estabilidad en la compañía lo cual hacía falta”, asevera.n

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Emprendedora y exitosa

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loria Auler Soto, Gerente de Evolución de Belcorp Perú, dejó de trabajar por siete años para dedicarse a su papel de madre a tiempo completo. Como ella lo cuenta aquella experiencia fue el reto más duro de su vida, pues ella es una mujer con estudios universitarios que veía en su futuro el desarrollo personal que da el trabajo.

“Regresar a trabajar fue un reto tan grande como la maternidad, porque estuve fuera del mundo laboral por siete años, pero me dije a mi misma que yo soy una mujer universitaria que quiere y puede trabajar y así fue. Comencé con algo pequeño y fui gerente de zona, así fue como descubrí que me gustaban las ventas, pero más que vender productos lo que me gustaba era poder vender la oportunidad de trabajar”, dice Gloria Auler.

De aquella experiencia hasta hoy, Gloria cree que el reto actual no está en manos de las mujeres sino más bien de los hombres, pues son ellos los que deben dar el paso de aceptar a una mujer exitosa. ¿Qué es lo que ha cambiado entre las mujeres?, según nos cuenta, la presencia creciente del sexo femenino en las gerencias generales de las empresas comenzó en los hogares, ya que se hizo notorio que las familias que más avanzaban eran aquellas en las que tanto las mujeres como los hombres trabajaban. “ A las mujeres que nos prepararon para ser las perfectas amas de casa, también nos prepararon para trabajar y asumir diferentes responsabilidades en distintas empresas. Hoy que el mundo avanzó, las mujeres de mi generación tienen muy claro que para avanzar es necesario trabajar. En mi caso yo dejé de trabajar cuando mis hijos eran chicos, pero luego comencé a laborar en ventas”, asegura.

Hoy las chicas que ingresan a la universidad ya saben que pueden llegar a escalar en los puestos más altos de una organización, pues las propias empresas están dando mayor oportunidad. Naturalmente este cambio se nota entre las mujeres que ingresan a trabajar ya no con la esperanza de ocupar puestos bajos o intermedios, pues desean desarrollarse

GLORIA AULER SOTO Gerente de Evolución Belcorp Perú

plenamente y eso es algo que lo saben desde pequeñas pues llegan viendo el ejemplo de otras familiares o incluso de las madres de sus compañeras.

Ya no hay una cerrera que esté vetada para hombres o para mujeres, las mujeres han demostrado que pueden desarrollar eficientemente cualquier trabajo y hacerlo bien.

Como lo asevera Gloria ya no existen carreras que estén reservadas sólo para hombres. ¿Y en el hogar?, según nos cuenta las cosas han ido cambiando en cuanto a la repartición de las responsabilidades económicas en casa desde que las mujeres han ido asumiendo su rol ejecutivo, pero eso no se ve en cuanto a las tareas del hogar que siguen siendo atendidas mayoritariamente por las mujeres.

“Creo que el rol de la madre es insustituible y en cierto modo una llega a acercarse, y por mucho que una tenga a alguien que cuide de los niños en casa siempre está pendiente de lo que puedan necesitar. A pesar de ello debemos ir aprendiendo a equilibrar nuestro papel, pues si bien es importante el hogar nuestros trabajos también lo son”, dice Gloria.

Agrega que en su equipo cuenta con mujeres que son madres y cuando uno de sus hijos enferma debe autorizar el permiso correspondiente para que lo lleve al médico, son cosas que ocurren y no se pueden dejar de lado.

Para la Gerente de Evolución de Belcorp un factor importante lo juega la propia familia, y para ello los hijos deben aprender a respetar los espacios de sus padres, más aún si se trata de padres que trabajan. Como explica, cuando los niños aprenden que los padres deben trabajar no sólo respetan los espacios, sino que se vuelven más independientes, ya que no llaman para consultar por cada cosa que ocurre en casa, sino que prenden a tomar sus propias decisiones.

“Sin embargo hoy en día la tecnología nos ha dado no sólo libertad, sino también nos ha permitido sentir paz, pues al estar conectados por el teléfono, el chat, o las redes sociales, uno puede comunicarse con sus hijos y saber cómo están, eso es algo único”, finaliza.n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 15

16 ESPECIAL MUJER EJECUTIVA

ERIKA BERNALES Country Manager D-Link Perú

Experiencia y oportunidad

P

ara Erika Bernales, Country Manager D-Link Perú, hoy las mujeres tienen más acceso a la educación y la especialización que le permiten tener mayor experiencia y oportunidades.

“La sociedad actual es muy diferente a la que teníamos en los años 80, hoy ya nadie se arrepiente por quedarse soltera a los 30. Hoy las mujeres buscan tener un desarrollo profesional y se fijan altas metas que escalar y lograr, aun cuando ello implique dejar de lado las relaciones y el sueño de la familia antes de la base 3”, dice Erika.

En el campo académico, sin embargo, Erika Bernales explica que aún queda mucho por desarrollar, pues todo lo tenemos centrado en Lima y no en el resto de las ciudades.

Para la Country Manager de D-Link es lamentable que en las zonas rurales las familias sigan apostando sólo en la educación de los hijos varones. Pese a ello es destacable lo que ha ocurrido en Lima y las principales ciudades en las que las mujeres han cambiado y ya no creen que sean egoístas porque estudian y trabajan y no se ocupan todo el tiempo de sus familias.

Por otro lado, Erika Bernales comenta que el 45% de la PEA nacional lo conforman las mujeres y se encuentran trabajando en empresas de comercio y de servicios en los que no se requieren de estudios universitarios, esto demuestra que a pesar de las dificultades las mujeres quieren mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

Pero si trabajar es un reto que las mujeres hoy asumen con total desenvolvimiento, los estudios y aún más los estudios superiores también se ocupan un lugar muy importante en sus vidas.

Aquí como en otros aspectos de la vida el tema está en querer para poder.

“Hace diez años hice una maestría teniendo una niña de seis meses de nacida,

16 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

creo que una debe sacrificarse, no se trata de convertirse en la eterna estudiante de post grado pero creo que sí se puede, más aun hoy que tenemos más acceso con los e- lerning, por courier, on line, o de otras maneras si es que una no puede estar a tiempo completo”, asegura la ejecutiva.

Agrega que cuando se trata de una ejecutiva casada y con hijos, ciertos sacrificios involucran a todos, desde el esposo hasta los niños, para conseguir los objetivos que se han trazado; es un esfuerzo que se hace por un tiempo pero los resultados traen beneficios para todos.

“En las trasnacionales no veo que se dé un problema de género, pero sí creo que en las empresas locales nos falta dar un paso adelante, pues al contratar mujeres inmediatamente la asocian a la maternidad, y otros factores que no las hace 100% atractivas para el trabajo, lo cual no ocurre con los hombres”, dice Erika. ¿Pero qué hacer con los hombres para integrarlos al cambio?, Erika explica que se trata de un trabajo que comienza en casa en su caso particular nos cuenta que es madre de una niña y un niño y trata de inculcarles la igualdad educándolos en un ambiente de equidad.

Por otro lado, en el caso de D-Link, la empresa de Networking en la que Erika Bernales se desempeña, se trata de una firma que en 2014 cumple 15 años en Latinoamérica y 28 años en el resto del mundo.

“Nosotros crecimos 10% durante el 2013, comparando al año anterior. El 55% de nuestro personal en la oficina de Perú es de sexo femenino y a nivel regional las gerentes de latinoamerica el 40% son mujeres. El 2013 fue un año positivo para el crecimiento de la división de videovigilancia, switches e inalámbricos en el mercado peruano”, finaliza Erika Bernales. n

OPINIÓN 17

Educar es enseñar a pensar Cecilia del Solar

C

Gerente General de la Fundación Margot Echecopar de Rassmuss

onstantemente escuchamos decir que “la gente no piensa”. Se toman decisiones apresuradas, no se miden las consecuencias, los discursos y la comunicación se construyen en base a supuestos erróneos, se establecen relaciones causales sin sustento, se agreden y vulneran las necesidades de los otros, los gobiernos toman decisiones que responden sólo a los síntomas y no a la raíz de los problemas. Más precisamente, no se piensa lógica ni críticamente. Pero, ¿nacemos con la capacidad de pensar o es una habilidad que se desarrolla? Yo creo que ambas, pero nos acostumbramos a repetir datos de memoria, a evaluar el conocimiento con pruebas estandarizadas, a ser entrenados para repetir pero no para construir el conocimiento, a actuar por impulsos, a no reflexionar sobre las consecuencias de nuestros actos. Ni la casa ni la escuela promueven la posibilidad de que los niños creen sus conocimientos, analicen, reflexionen lógica, crítica y coherentemente acerca de los hechos. Y estos niños, cuando son adultos, no piensan.

Ponerse a discutir sobre las razones por las que la gente no piensa nos lleva inevitablemente a hablar de educación (sin dejar de considerar muchos otros aspectos que bien pueden ser materia de otra reflexión). Cada uno, desde su experiencia, tiene una definición o una concepción de lo que es educar.

Genéricamente, la educación se concibe como la adquisición de conocimiento: los niños van al colegio y se sientan frente al profesor, quien se limita a hablar del tema que le toca exponer ese día mientras que los niños copian de la pizarra o del libro de texto. Es muy probable que en ese momento sus mentes anden en otros mundos, mucho más ricos e interesantes que el salón. Resalto la palabra exponer porque eso

es justamente lo que se hace cuando se enseña: el profesor expone un tema, los alumnos escuchan, fin de la clase.

Yo recuerdo haber tenido muy buenos maestros en la escuela, pero también otros que definitivamente no aportaron nada a mi educación (y por ende, a mi capacidad de pensar). En la universidad, sin embargo, tuve la oportunidad de tener un profesor de historia que me marcó. Sus clases eran un relato, nos trasladaba al pasado para vivir la

“Es necesario que los docentes conozcan el proceso de pensamiento para poner en la práctica actividades que hagan coincidir los objetivos educacionales”. historia. Este profesor seguramente no había escuchado nunca acerca de pensamiento crítico y tampoco había sido formado en metodologías pedagógicas innovadoras, pero algo había en sus clases que invitaba a pensar y a reflexionar críticamente sobre los hechos del pasado.

“Un buen profesor te hace pensar incluso si no quieres” (Fisher, 1998). Esto es lo que él hacía. Ser un buen profesor entonces es ser capaz de hacer que los estudiantes piensen.

Pero, ¿qué significa pensar? Y más aún, ¿qué significa pensar “críticamente”? Pensar críticamente es el arte de hacerse cargo del poder de tu propia mente; es vivir y aprender lo que te empodera de manera práctica; es pensar más allá de recordar información.

Implica preguntar para fortalecer las ideas,

crear ideas nuevas, resolver problemas y tomar decisiones, así como transformar la información hacia algo que puede ser usado para anticipar el futuro (importantísimo en la toma responsable de decisiones). Si esto se enseña en las escuelas como una forma de enseñar las materias, los niños aprenden a pensar de manera crítica, lo cual impacta en sus vidas mismas.

Es necesario entonces que los docentes conozcan el proceso de pensamiento para poner en la práctica actividades que, a la vez, hagan coincidir los objetivos educacionales (lo que se quiere que los estudiantes aprendan) con el nivel de desarrollo del pensamiento (de lo más simple a lo más complejo). La taxonomía de Bloom, por ejemplo, da muchas luces sobre este aspecto. Al conocer el proceso de pensamiento, los profesores pueden enfocarse en desarrollar el nivel más alto. Si esto ocurre, cambian la manera en que llevan a cabo sus clases: se vuelven moderadores en vez de expositores.

De esta forma los niños tienen mayores oportunidades para pensar y para crear su propio conocimiento y en consecuencia, tienen mayores logros, mejoran su autoestima y la confianza en ellos mismos. Los niños se motivan para aprender y finalmente, estarán mejor preparados para la vida después del colegio.

Sea cual fuera la metodología que se utilice, el objetivo debería ser lograr desarrollar las habilidades de pensamiento analítico e inferencial para que los niños aprendan a pensar de manera crítica, a comunicarse con precisión, a resolver sus conflictos y tomar decisiones de una forma responsable. Además, los niños deberían ser capaces de entender, en el sentido más amplio de la palabra, lo que están aprendiendo. Solo de esta manera los estaremos formando para ser ciudadanos pensantes, responsables, capaces de analizar las consecuencias de sus actos.n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 17

18 ESPECIAL MUJER EJECUTIVA

CLAUDIA LEZAMA ELECHARRI Directora General Cibertec

Capacidad y competencia

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a primera vez que Claudia Lezama Elecharri postuló a un puesto de trabajo el ser mujer le trajo problemas. “Yo quería ser supervisora de planta, pero el gerente me contrató para ventas. Luego le pregunté por qué me dejó fuera y él me contestó: No te contrato porque eres mujer. Tú no sabes lo que es trabajar turnos de madrugada siendo la líder de 300 obreros –me dijo y luego me preguntó-: ¿Acaso te meterías a un baño pasa sacar a los trabajadores que van a dormir en lugar de laborar? Yo le contesté que eso es algo que nunca lo sabrá, pues no me había dado el puesto”, confiesa Claudia.

Los años pasaron y ese mundo que ofrecía tan pocas opciones a las mujeres ya no existe. Hoy ellas participan de las oportunidades laborales al igual que los hombres. La ejecutiva sostiene que el protagonismo de las mujeres es creciente y eso ocurre también en el mundo ejecutivo.

Claudia Lezama Elecharri es la Directora General de Cibertec, entidad educativa con una larga experiencia en tecnología. Ella agrega que hoy las mujeres no tienen nada que envidiar a los hombres y menos en cuanto a capacidades y competencia en el mundo laboral, pues eso se nota en Cibertec, donde el 52% de quienes laboran son mujeres y el 42% son hombres.

“En el aspecto académico las cosas están mejorando para las mujeres aun cuando la mayoría de los estudiantes son hombres, la población estudiantil es un 60% masculina. En Cibertec pasa lo mismo porque la tecnología ha estado asociada generalmente al mundo de los hombres y nosotros nos especializamos en computación e informática”, dice.

Claudia recuerda que cuando ingresó a estudiar Ingeniería Industrial en la Universidad de Lima, la mayoría de sus compañeros eran hombres, pues en toda la facultad sólo había cinco 18 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

mujeres estudiando, se trataba de un ambiente casi exclusivamente masculino.

“Hoy las cosas no son así. Las mujeres ahora son más conscientes de su propia fuerza y son capaces de estudiar y llegar a sus metas. Las empresas toman conciencia de ello y esa es la razón por la cual están dando más oportunidades a las mujeres. Yo sería incapaz de hacer diferencias según el género, para mí eso no tiene nada que ver”, asegura Claudia Lezama.

De otro lado, los paradigmas en cuanto a las funciones de las mujeres y los hombres en la sociedad están cambiando en las ciudades, especialmente en Lima, pero eso no está ocurriendo en el interior del país, pues en las zonas más alejadas, especialmente en el ámbito rural donde hay más pobreza subsiste la mentalidad machista.

El trabajo como ejecutiva no fue un impedimento para que Claudia desarrollara su perfil materno, más bien fue la oportunidad de demostrar que los roles y las obligaciones hoy en día se comparten entre hombres y mujeres.

“En mi caso cuando fui madre junto a mi esposo debimos cambiar nuestro estilo de vida. La verdad es que ambos trabajamos muy bien en equipo, cuando tienes una vida profesional exitosa es cierto que resulta difícil, pero todo es posible”, comenta la ejecutiva.

Su éxito se refleja en la empresa, Cibertec creció 18% en ingreso de nuevos estudiantes y tuvo una facturación de S/. 75 millones. “Este año esperamos cerrar con una facturación de S/. 90 millones, tenemos una estrategia muy agresiva de crecimiento, lanzaremos nuevas carreras y nuevas sedes. Además estamos cerrando una campaña publicitaria en la que estaremos reposicionando la marca de la empresa con una nueva imagen”, finaliza Claudia Lezama. n

ESPECIAL MUJER EJECUTIVA 19 19

Un compromiso de mujer

S

ilvia Vidal Olcese, Gerente General de TDP Corp, expresa que las mujeres ejecutivas que desarrollan su trabajo en el Perú son muy eficientes y en el caso de la empresa, en la que trabaja eso se complementa con el aspecto multifacético en el que tanto el papel de madre, trabajadora y profesional se conjugan armoniosamente.

“En esta empresa coincidentemente hay muchas mujeres trabajadoras, y el denominador común de ellas es la responsabilidad y su rol multifacético como madre, muchas veces como cabeza de familia, también tenemos mujeres ejecutivas y mujeres operarias que trabajan”, comenta Silvia Vidal.

Agrega que hoy en el Perú el mercado es muy competitivo, por ello las mujeres que trabajan y desempeñan cargos ejecutivos tienen un gran compromiso con las compañías que las emplean. Silvia sostiene que no se trata sólo de diferenciar los productos, también es necesario lograr eficiencia en los procesos donde muchas de ellas están involucradas las mujeres.

“En esta empresa laboramos mujeres entre las que se cuentan aquellas que tuvimos la suerte de recibir educación superior, y aquellas que se desempeñan en cargos técnicos como las operarias, con quienes tenemos la responsabilidad de prepararlas para que también puedan desarrollarse y no me refiero sólo en lo profesional sino también en lo personal.

Todas nosotras tenemos un compromiso como madres, esposas hijas y profesionales, el rol que tenemos que cumplir en diferentes facetas”, dice la ejecutiva.

Agrega que en los últimos años se ha podido observar como las mujeres han ido escalando posiciones y logrando cargos ejecutivos de mucha responsabilidad, a los que hoy se agrega los programas de responsabilidad social que en su mayoría han sido emprendidos por mujeres.

Lograr equilibrar el mundo laboral y la familia fue el gran reto en la vida de Silvia Vidal, ella comenta que al ingresar a trabajar en la empresa tenía una niña de un año

SILVIA VIDAL OLCESE Gerente General TDP Corp

y un niño de cinco años.

“En todos estos años la compañía me ayudó a titularme y obtener la maestría; yo tenía que equilibrar mi vida pues tenía criaturas que me necesitaban al igual que pasa con las demás trabajadoras. No es fácil pues los niños demandan la presencia de la madre en el hogar lo que hay que hacer es organizarse para darles tiempo, aquí nos medimos por objetivos, no se trata de alargar la jornada laboral sino que esa jornada tenga metas en el día que nos dé indicadores de logros por día y semanas y vallamos lográndolos para poder salir en la medida de lo posible a la hora”, asegura.

Agrega que hoy en día la figura paterna en el hogar ha cambiado también pues cada día es más evidente, que el trabajo en casa debe compartirse en el hogar y diferenciarse de lo que ocurría en el pasado cuando imperaba una mentalidad machista en la que solo las mujeres asumían las tareas en el hogar.

“En ese sentido veo más unión familiar, y se debe destacar el compromiso de los hijos, pues antes nosotros estábamos acostumbrados a que la mamá era la que hacía todo, pero ahora eso no es así, hoy todos deben participar, la PEA además cada vez es mayor pues estamos viviendo el bono demográfico”, dice.

Finalmente acerca de la empresa, Silvia Vidal explica que el 2013 fue un buen año para TDP Corp, empresa que desde hace 40 años representa a la marca Thermos en el Perú y coincidió con el relanzamiento de Crayola y el lanzamiento de Char-Broil, prestigiosas marcas internacionales del portafolio de negocios. “La facturación de la firma el 2013 fue de más de seis millones de dólares, sin embargo los problemas climáticos nos hacen avizorar un 2014 con más cautela. El clima es un problema, pues a la marca Thermos se la asocia especialmente con la retención del calor, pero en realidad puede retener el calor o el frío, la temperatura que uno quiera, y el que la estación invernal aún no se avizore demandará nuevas estrategias”, finaliza. n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 19

20 OPINIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LAS MUJERES EJECUTIVAS Vanessa Palomino

A

Directora de Negocios de Cornerstone Executive Search

unque en los últimos años ha habido un avance importante en cuanto al rol de la mujer, socialmente es ella a quien se le visualiza a cargo del cuidado del hogar y al hombre como proveedor del sustento económico. En cierta forma eso ha contribuido a que las mujeres en su deseo a lograr también un crecimiento en el plano profesional desarrollen una versatilidad que les permite manejar en paralelo diversas asignaciones, tanto en casa como en la oficina, donde su capacidad para manejar diferentes frentes es evidente.

Al tener gran parte de las mujeres que lidiar con responsabilidades en el hogar y en el trabajo, éstas han desarrollado una buena capacidad de organización y planificación potenciando su habilidad para administrar el tiempo. La mujer ejecutiva de hoy tiene gran capacidad para asimilar mucha información y manejar varias asignaciones en simultáneo, exhibiendo a la vez capacidad para gestionar y facilidad para crear redes de contacto.

En la actualidad más mujeres se preocupan en contar con una sólida formación académica que contribuya a su crecimiento profesional y a acceder a posiciones de primer nivel gerencial. Más aún algunas priorizan su educación o postergan la formación de su propia familia en pro de su ascenso en las organizaciones.

Las mujeres ejecutivas desarrollan vínculos fuertes con sus equipos. Su empatía y sensibilidad a nuestro entorno son características que les facilita la creación de un clima favorable en las organizaciones, de puertas abiertas propiciando una comunicación adecuada con el equipo de trabajo. La mujer ejecutiva líder irradia energía y dinamismo a sus colaboradores y colegas.

20 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

Su empatía les permite evaluar los temas desde el punto de vista propio y de los otros, haciendo que sus colegas, colaboradores y clientes se sientan tomados en cuenta; pudiendo entender las cosas también desde la perspectiva de la audiencia, contando por ello con mayores elementos para la toma de decisiones.

Peter Drucker enunció lo siguiente: “Es preciso conocer a las personas para liderarlas”; y la empatía, cualidad de las mu-

“La mujer ejecutiva de hoy tiene gran capacidad para asimilar mucha información y manejar varias asignaciones en simultáneo”. jeres ejecutivas líderes, les permite conectarse con las emociones de los integrantes del equipo y por ende motivarlos y comprometerlos con los objetivos propios, del equipo y de la empresa.

Es importante aclarar que estas características también las encontramos en los buenos líderes masculinos por lo que las organizaciones deben promover un balance adecuado y armonía en sus equipos de trabajo. Un equipo mixto en género desplegará para la organización estrategias con una visión innovadora y transformadora.

De acuerdo a un reciente estudio de Caliper, quienes han evaluado el potencial de ejecutivos en empresas alrededor del mundo, las mujeres líderes son más aser-

tivas y persuasivas y tienen una fuerte necesidad de culminar las asignaciones y tomar riesgos que los líderes masculinos.

Las mujeres líderes se identificaron como más empáticas y flexibles y con habilidades interpersonales más fuertes que su contraparte masculina. Todas estas habilidades contribuyen a crear un estilo de liderazgo inclusivo, abierto, colaborador y que busca el consenso. También se señala en este mismo estudio que los líderes masculinos obtuvieron también resultados excepcionales en estas áreas pero los resultados de las líderes mujeres las posicionaron en un estándar más alto.

En cierta forma se podría decir que el hecho que el ámbito empresarial haya estado “masculinizado” ha promovido a que las mujeres que deseen acceder a posiciones ejecutivas se esfuercen más versus sus pares masculinos siendo en algunas empresas evaluadas incluso con mayor nivel de exigencia.

Otra característica de las mujeres es su orientación al detalle sin perder su visión macro de las cosas, logrando percibir aspectos que posiblemente puedan pasar por alto a sus colegas masculinos. Esta cualidad también les permite identificar las necesidades de sus clientes internos y externos e incluso dar una atención más cercana a las necesidades de sus colaboradores.

La asertividad, empatía e inteligencia emocional que exhiben las mujeres ejecutivas líderes contribuye a la creación de redes en la organización y a la generación de un alto sentido de compromiso.

La versatilidad, espíritu emprendedor y luchador de las mujeres nos lleva a concluir que la brecha aún existente en el plano laboral entre hombres y mujeres se irá acortando en un futuro cercano. n

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MOVIDA EMPRESARIAL 21 Citibank del Perú anunció el nombramiento de su nuevo Gerente General, Director y Vicepresidente del Directorio, Julio Figueroa, quien reemplaza a José Antonio Blanco. tRocío Perez-Ega-

tLuis Felipe Carri-

llo es el nuevo Presidente y CEO de GE Andina y Caribe, región que integra Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Centroamérica y Caribe. tTeradata

ña, gerente general de Interfondos SAF, fue elegida como nueva presidente del Comité de Fondos Mutuos de Asbanc.

tCA Technologies anuncia la llegada de Marcel Bakker como el nuevo Vicepresidente de Soluciones de Seguridad para América Latina, reportando al Presidente y Director General de CA en América Latina, Laércio Albuquerque.

anunció la designación de Renzo Lara como nuevo Director de Ventas para Teradata Perú, reafirmando el compromiso de la compañía con el mercado local. tAramark presen-

tó a Carl Rooth como su Gerente General, quien liderará la estrategia de negocios de la firma en el Perú, así como impulsará el crecimiento de sus operaciones. tBlackBerry® anun-

tPeter

Hartmann ocupará el cargo de VP Services Sales, Andean Area y Country Manager para Perú.

ció el nombramiento de Jorge Aguiar como responsable de BlackBerry América Latina.

tSAP nombró a Sandra Vaz como Vicepresidente de Ventas de Canales y Ecosistemas de SAP Latinoamérica y el Caribe.

tCareer Partners

International nombró a Manuel Cubas como Presidente de su filial en el Perú.

tebiz Latin Ame-

rica nombró a Gustavo Ramos Tenorio como nuevo gerente general.

tAmadeus anuncia el nombramiento de Paulo Rezende, como Director Comercial para Online Travel Agencies.n

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL

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22 OPINIÓN

Cartografía: Información para mejores decisiones de negocio Fernando Horna

Vicepresidente Ejecutivo de Mapcity

D

esde tiempos inmemoriables, el ser humano ha tenido la imperiosa necesidad de saber dónde está para saber a dónde ir. Es a partir de esta interrogante que se da origen a la cartografía: ciencia que se encarga del estudio y elaboración de mapas geográficos y territoriales.

Una de las más grandes motivaciones por desarrollar la cartografía fue, desde el inicio, el comercio entre regiones, ciudades y poblados. Un mapa en el que se indicaban las zonas habitadas era uno de los bienes más preciados por los árabes, los habitantes de la antigua Roma o la antigua Grecia: El hallazgo o la información de una nueva ciudad o de un asentamiento de personas, representaba una gran oportunidad de estrechar relaciones comerciales. Por tanto, desde siempre, la cartografía era información, era poder y una oportunidad para estar un paso adelante de potenciales competidores.

En la actualidad, la necesidad se mantiene pero, la cambiante dinámica comercial y geográfica propia de los países en desarrollo, ha generado que la cartografía busque representar, de la manera más fiel, el diseño de una ciudad moderna que cambia constantemente. Por ello, la cartografía actual es un organismo que se transforma continuamente y requiere de mayor información para actualizarse: Día a día crece la población, se crean nuevas zonas residenciales, los jóvenes comienzan a trabajar, se transforman zonas industriales en comerciales, etc. Al igual que hace mucho tiempo atrás, estar informado de estos cambios, permitirá tomar mejores decisiones de negocio.

Hace algunas décadas, se tenía la creencia de que la cartografía funcionaba solamente para las grandes empresas que podían 22 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

implementar un departamento de “Sistemas de Información Geográfica - SIG”.

No obstante, hoy en día el panorama es otro, las empresas focalizan todos sus recursos en su “core business”, lo cual abre paso a una nueva manera de acceder a la cartografía, y es mediante la tercerización de este servicio o mediante suscripción a plataformas cloud como mapcity.com, GoogleMaps. Es decir, las empresas ya no deben invertir grandes sumas de dinero

“La cartografía es el principal ingrediente para armar una solución de planeamiento de todas las empresas que se desarrollen en el espacio geográfico”. para adquirir cartografía, tampoco deben gastar en los sueldos de especialistas en SIG. Todo esto ha cambiado con el avance de la tecnología.

Los beneficios que brinda incluir la cartografía en la estrategia de negocios es contar con mayor información para tomar mejores decisiones y realizar siempre una planificación de manera estratégica. Esta herramienta será el componente diferenciador, por ejemplo, para el éxito de las estrategias comerciales de las empresas y de las operaciones.

Un ejemplo de las ventajas del uso de cartografía lo podemos ver en las empresas de distribución eléctrica, estas no podrían llevar el control de sus activos sin carto-

grafía: sobre ella se dibujan sus redes y obtiene un inventario de todo el material y equipamiento utilizado en su red; asimismo, podrá planificar el mantenimiento de sus redes desde sus oficinas y encargar a los proveedores que actualicen los datos directamente en los sistemas cada vez que cambie algo en la red. En paralelo, el área comercial de la empresa puede visualizar mediante la cartografía dónde se desarrollarán nuevos proyectos de vivienda para planificar una expansión de la red. El área de proyectos toma el requerimiento comercial, elabora el presupuesto, el plan de trabajo y selecciona los proveedores.

Todos interactuando por intermedio de la cartografía.

Por tanto, la cartografía es el principal ingrediente para armar una solución de planeamiento de todas las empresas que se desarrollen en el espacio geográfico, que necesiten información estratégica para tomar mejores decisiones y que busquen estar un paso adelante para sus clientes y de la competencia. Es así como se mide el valor de una cartografía, por su manera de ayudar a visualizar lo que ocurre en el terreno sin estar allí. De esta manera los gerentes pueden plantear hipótesis y simular distintos eventos al analizar sus proyectos, por ejemplo, una cadena de supermercados puede estar interesada en adquirir un terreno y a través de la cartografía absolver las siguientes interrogantes ¿El acceso vial es favorable para que los habitantes del alrededor lleguen con facilidad? ¿La población cercana es suficientemente grande como para sostener el negocio? ¿El espacio residencial tiende a crecer o a estancarse?

La cartografía brinda información precisa y estratégica sin estar allí, permitiendo tomar las mejores decisiones para los negocios.n

NEGOCIOS 23 23

CARRERA SEGURA

70 años que la marca lleva en el Perú y su nivel de presencia en el mercado peruano es del 70%.

L

uego de tres años de crecimiento e inversiones que llegaron a los US$ 240 millones en América Latina, la trasnacional Goodyear logró tener una presencia del 70% en el mercado peruano. Así lo manifestó el Presidente y Director General de la compañía en el Perú, Antonio Capelleti. Cabe resaltar que el monto de lo invertido se orientó especialmente a promover la innovación. Capelleti explicó que la renovación y crecimiento del mercado automotor peruano ha tenido un gran impacto en la empresa, la cual experimentó un crecimiento promedio de 9% durante el 2013.

“Para nosotros ha sido muy importante lo que viene ocurriendo en el mercado peruano, pues antes se permitía la llegada de autos de segunda mano con el timón en el lado opuesto, pero hoy vemos la llegada de vehículos nuevos de todas las marcas, lo que es provechoso tanto para la empresa como para los usuarios, pues la nueva tecnología que desarrollamos se puede aprovechar plenamente”, dijo el ejecutivo.

Agregó que el crecimiento del parque automotor ha impactado en el nivel de producción de neumáticos, pues ya no hay tanto consumo de autos pequeños (Ticos) como ocurría en el año 2000-

2001para pasar a automóviles que usan llantas más grandes con las que se puede ofrecer un valor agregado.

SETENTA AÑOS EN EL PERÚ

Sobre el importante nivel de presencia en el mercado peruano (70%), Capelleti explica que se debe no sólo a la calidad del producto, sino a los 70 años que la marca lleva en el Perú, lo cual le ha permitido conocer los gustos e intereses del consumidor peruano, que ha pasado de usar las llanas de paño que se empleaban en el pasado a las llanas radiales de acero que se usan en la actualidad.

El crecimiento de la empresa llegó al 9% en el 20013 y parte de ese crecimiento está basado en el aumento del parque automotor peruano que en los últimos cinco años ha importado cerca de 200 mil vehículos al mercado Perú.

“Nosotros tenemos la estructura básica del equipo original, pero las nuevas llantas son perfectamente compatibles con los vehículos. Lo que buscamos es trabajar con las ensambladoras en el sentido de tener siempre el producto para el vehículo que están fabricando”, dice Capellti.

En cuanto a las características de los productos que

presentan para el mercado latinoamericano explicó que se trata de neumáticos adaptados tanto para terrenos asfaltados, sin asfaltar, y campo agreste, pues al igual que en otros países grandes como es el caso de Brasil esa es una realidad del mercado. Sin embargo, destaca que en el caso de los mercados de Estados Unidos y Europa sí desarrollan tecnologías especiales para el frío. “Cuando llega la temporada de invierno en esos mercados los consumidores suelen cambiar sus neumáticos normales por llantas fabricadas especialmente para el clima frío y la nieve”, comenta.

Finalmente, Goodyear presentó dos de sus más recientes innovaciones. Goodyear Eagle Sport y Goodyear Wrangler SUV. Según la compañía la primera de ellas proporciona mayor kilometraje y permite economizar en combustible. La innovadora tecnología detrás de éste neumático permite lograr 12 mil kilómetros más que su predecesor, mejor respuesta y control en superficies mojadas y mayor adherencia, saldrá al mercado peruano en 15 medidas.

Por otro lado la Goodyear Wrangler SUV, permite aprovechar mejor el kilometraje presenta mayor adhesión al asfalto mojado y ahorro de combustible. Para la compañía el producto que han desarrollado dará tranquilidad y confianza al consumidor, estará disponible en el Perú en 9 medidas. n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 23

24 ESPECIAL LOGÍSTICA

BUSCANDO UN HUB

A pesar de los problemas que enfrenta la logística en el Perú, el puerto del Callao mueve cerca de un millón 400 mil contenedores al año, siendo el terminal portuario más importante del Pacífico Sur. Sin embargo, el sector enfrenta elevados costos en diferentes aspectos de la cadena logística.

E

l sistema logístico del Perú es uno de los más caros del continente. Un reciente estudio elaborado por la Consultora GS1 reveló que el costo logístico promedio de las empresas peruanas para entregar un producto está entre el 30% y 35% del costo final del bien.

Rodrigo Yépez, Gerente General de Blue Express, 24 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

explica que el sistema exportador peruano experimentó un desarrollo a la par con su economía, con un robustecimiento constante de la oferta.

“En los últimos 10 o 15 años las empresas que hay en el Perú no hubieran podido desarrollarse si a la par no se daba un desarrollo de sus proveedores logísticos.

El problema no se da con los operadores formales, sino

con los informales. Ellos provocan que las empresas que hacen bien las cosas y tienen a su personal en planilla deban competir con costos diferenciados, con lo cual socaban la rentabilidad y afectan la capacidad de reinvertir en el negocio limitando el crecimiento”, dice Yépez.

Sin embargo, destaca que el segmento que trabaja

ESPECIAL LOGÍSTICA 25 humano disponible carece de capacitación”, asevera.

El ejecutivo agrega que incorporar mano de obra no calificada a un sector como el logístico es un problema, pues se trata de un área en la que la seguridad y los procesos son claves. Por ello, sostiene que en el Perú necesitamos trabajar un programa que nos permita tener un pull de personal capacitado que puedan ser incorporados a las compañías, pero como eso no ocurre, las empresas deben trabajar mucho en capacitar a su personal, lo cual es básico para el desarrollo sostenible.

“Los activos fijos se pueden comprar en cualquier lugar, pero la gente que opera esos activos, es el recurso clave que debemos tener para poder operar. En esos dos ámbitos, tecnología y personal, son los sectores en los que se debe trabajar más”, sostiene Yépez.

De otro lado, el Gerente General de Blue Express sostiene que otro aspecto que debe atenerse es el problema del Callao con miras a superar el cuello de botella generado por el tráfico. Sin embargo, ese es un tema que debe trabajarse junto con el gobierno y el sector privado, pues cualquier mejora en la infraestructura vial implica un trabajo de largo aliento.

“Los problemas se dan en el puerto y en el aeropuerto.

Nosotros no hemos tenido acercamientos con los gobiernos regionales ni municipales, pero hicimos una

buena calidad que puedan soportar metros cuadrados más altos, pues con una vía de acceso ágil esto se hace más viable”, comenta Yépez.

UBICACIÓN ESTRATÉGICA

Para José María de Orduña, Vicepresidente de Servicios de Valor Agregado DHL Global Forwarding, las empresas logísticas están creciendo acorde al mercado que es cada vez más exigente, lo que obliga a las empresas a ser más competitivas.

“Perú tiene un enorme potencial por su ubicación estratégica. Sin embargo, es necesario que se siga trabajando para implementar un plan nacional logístico donde estén involucrados todos los actores de la cadena para estar a la altura del resto del mercado regional. DHL Global Forwarding, operador logístico líder mundial, busca permanentemente satisfacer las necesidades de sus clientes a quienes les ofrece una gama de servicios dentro del sector logístico, innovando tecnologías y simplificando cada vez más los procesos”, afirma.

Asimismo, José María de Orduña sostiene que en la actualidad, el Perú está siendo visto como un hub o centro de reembarque de pasajeros y carga, pues el país posee una ubicación única en América Latina. Según explica, el Perú está buscando

“Es necesario seguir trabajando para implementar un plan nacional logístico donde estén involucrados todos los actores de la cadena”. de manera organizada, con procesos formales, le va dando cada día más importancia a la seguridad, eficiencia de costos y se preocupa de lograr estándares de calidad similares a los que se puede encontrar en los demás puertos de la región.

Desde su ingreso al Perú, Blue Express logró identificar fortalezas y debilidades del sistema logístico peruano. Rodrigo Yépez sostiene que dos de los puntos que deben superarse en el Perú corresponden al acceso a nuevas tecnologías y mejorar la capacitación del capital humano.

“Adicionalmente para el crecimiento y desarrollo que han tenido los operadores en el Perú las plataformas logísticas no son lo suficientemente robustas, se necesita un mayor grado de modernización y diversificación. Es cierto que cumplen con los requisitos básicos de rastreo y visibilidad, pero no ofrecen la posibilidad de utilizar la información para los clientes. En cuanto al capital humano ocurre un problema similar al que se da en otras áreas de la economía nacional, las empresas crecen, requieren de personal, pero el capital

evaluación en el sentido de estar cerca o lejos del Callao y por ello optamos por Chorrillos”, explica.

En cuanto al almacenamiento, Yépez manifestó que la reducción del costo implica hacer una evaluación doble que observe el costo del metro cuadrado y el costo del transporte al puerto o el aeropuerto, así como los almacenes de distribución y acopio de los clientes finales. “Uno puede conseguir un metro cuadrado muy barato, pero si el costo de transporte de esa mercadería es más alto, al final unitariamente termina siendo más perjudicial”.

“Hay que trabajar mucho para tener parques industriales bien definidos y delimitados. Hace falta no sólo oficinas, sino también seguridad, servicios públicos y una serie de características para que las empresas puedan instalarse y trabajar de la mejor manera.

También se debe trabajar en las vías de acceso, sé que ya se está trabajando en algunos puntos en el Callao, pero se necesitan vías de acceso rápidas, seguras, de

convertirse en un puente comercial eficiente entre América del Sur y Asia, así como para la ruta comercial con Estados Unidos. Es por ello que con la inversión y modernización de los terminales portuarias se busca generar ahorro en tiempo y costos, a fin de asegurar condiciones competitivas al sector exportador y posicionar a Perú como primera opción para estas rutas internacionales.

En cuanto a la importancia que ha venido cobrando la tecnología en el negocio logístico, José María de Orduña sostiene que cada vez se aplica más tecnología especializada por sector priorizando la exactitud de inventarios, tiempos de entrega y seguridad de la mercadería.

“DHL Global Forwarding cuenta con tecnología líder la cual facilita la interacción con los clientes y el servicio promoviendo el crecimiento del negocio de sus empresas al brindar información oportuna y visibilidad a los clientes del manejo de sus inventaMAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 25

26 ESPECIAL LOGÍSTICA

rios y órdenes. Todo esto nos lleva a ser reconocidos como pioneros en la industria mundial y esperamos continuar en este rol como líderes en el futuro”, asevera.

Agrega que el mercado de servicios logísticos está muy orientado a los sectores de industria y comercio, los servicios como los de almacenamiento y distribución permiten a las empresas dedicarse específicamente a su actividad primaria del negocio.

De otro lado, la apertura comercial con los Tratados de Libre Comercio (TLC) que ha firmado el Perú han acrecentado tanto el flujo de las mercaderías como el modo de trabajar con ellas el almacenamiento no ha sido la excepción, José María de Orduña explica que las empresas logísticas deben tener una nueva modalidad de hacer negocios enfocado no sólo en el producto final, sino en todo el servicio y la relación colateral que se tenga con el cliente.

“Para lograrlo se deben brindar estrategias de mejoramiento de los procesos logísticos que permitan la satisfacción del cliente y la flexibilidad de la empresa para enfrentar los cambios en su medio ambiente, y salir airosa y fortalecida en cada ocasión que el mercado demuestra su mutabilidad.

El crecimiento de la economía peruana ha tomado desprevenidos a algunos sectores productivos y de servicios como el de logística, el cual en estos momentos sufre de escasez de personal calificado”, asevera.

En cuanto a la tercerización del almacenaje sostiene que se trata de una herramienta que 26 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

las empresas que buscan penetrar en un mercado usan de manera más extensa, pues permite iniciar operaciones y comercializar productos en un país. “En estos tiempos la gama de servicios empresariales que se pueden tercerizar es

espacios para almacén, pero eleva la inversión en mano de obra, pues en las localidades más alejadas existe muy poca mano de obra disponible y quienes aceptan trabajar allí piden a cambio una paga más elevada.

“En cuanto al mercado de almacenamiento ha venido creciendo a un promedio de 16% anual.

Esa velocidad de crecimiento ha hecho que los operadores logísticos crezcan de manera desordenada, pues hay muchos almacenes sin tener una consolidación integrada de un centro logístico.

Además en los últimos años los locales para almacenamiento han ido subiendo de valor”, sostiene.

Francisco D`Angelo agrega que en el caso de Yobel han comenzado a buscar terrenos más baratos fuera de Lima. Con ello se espera lograr desarrollar centros logísticos más eficientes para conseguir más metros cuadrados y una mejor producción de infraestructura.

“Ahora bien si eso soluciona el tema del espacio, se genera otro problema con la gente, pues si se van a Lurín o Chilca el costo de la mano de obra se incrementa. Además tenemos que lidiar con mano de obra no calificada, ese problema persistirá hasta que se desarrollen proyectos inmobiliarios en el área de Chilca. Para darles una idea del problema, un trabajador de Lurín nos cuesta un 80% más que uno de Los Olivos, eso se debe

“El crecimiento de la economía peruana ha tomado desprevenidos a algunos sectores productivos y de servicios como es el caso de logística”. muy extensa, ya que es posible abarcar todas las áreas funcionales de una empresa, desde el área de producción, empaque, almacenamiento, distribución, transporte, contabilidad, ventas, finanzas, recursos humanos y hasta los servicios de intendencia, pudiendo esta compañía operar tercerizada en gran parte de su estructura, con sólo uno o dos departamentos que sean los que desarrollen las labores principales de operación de la unidad de negocio”, sostiene.

MÁS TECNOLOGÍA

Para Francisco D`Angelo, Director Gerente de Yobel Perú, uno de los problemas que está generando la falta de terrenos para el almacenamiento de carga es que las empresas buscan nuevos terrenos fuera del Callao para desarrollar sus proyectos, lo cual nivela los costos de

a que no hay personal calificado, y los que sí lo están rápidamente son requeridos por la competencia, muy poca gente desea irse hasta Lurín y los que aceptan exigen un salario elevado”, dice.

D`Angelo agrega que esta situación hará que las empresas recurran cada vez más a la tecnología para no depender tanto del personal.

Según explica, las nuevas tecnologías en el caso del almacenamiento se orientan al desarrollo de un buen almacén, es decir de los métodos que se usen para manejar la mercadería, adicionalmente las herramientas de software que se incorporen al almacén para desarrollar un eficiente trabajo con la mercadería.

“A todo ello se suma la tecnología para hacer las preparaciones de las órdenes, todo ello se ha venido retrasando, pues hasta ahora la mano de obra es menos costosa, sin embargo en la medida que nos vamos moviendo hacia el sur y se va sintiendo

ESPECIAL LOGÍSTICA 27 el déficit de personal calificado se irá viendo más presencia de tecnología”, comenta.

De otro lado, en cuanto a la tercerización de espacios de almacenaje, D`Angelo sostiene que ha demostrado ser una buena herramienta que genera un ahorro de 20% de los costos y permite que el empresario se concentre en su negocio y delega el almacenamiento a otras empresas.

Sin embargo, comparados a países de la región tales como México, Colombia y Chile, en cuanto a centros logísticos y desarrollo de parques industriales aún nos falta mucho por desarrollar. Dentro de los países que manejan modelos de apertura comercial a nivel regional, Francisco D`Angelo manifiesta que a la cabeza se encuentra México, Chile, Colombia y al final se encuentra el Perú.

“Sé que hay una empresa americana que está apuntando a venir a nuestro país para invertir en un centro logístico profesional para poder tener servicios logísticos compartidos, pues el Perú necesita un centro logístico de 200 mil metros cuadrados”, asevera.

Finalmente, en cuanto al Callao, D`Angelo manifiesta que el tema del tráfico es un problema, pues se necesitan avenidas más amplias, así como espacios de entrada y salida para los camiones.

logística y el área de almacén. Hoy, las empresas están tercerizando la parte logística, y eso es lo que nos lleva a compararnos con Chile, antes no nos preocupábamos por la cuestión logística, pero hoy las empresas están brindando un importante diagnóstico y solución”, dice Vargas Zúñiga.

existe, y en el caso del Callao es más complicado debido a la merma en la disponibilidad de almacenes. Por ello es que los grandes almacenes están saliendo del Callao por lo que los contenedores que antes se ubicaban en el primer puerto hoy se trasladan a Villa El Salvador o Lurín”, dice.

NUEVOS ESPACIOS CONSTRUIDOS “Hoy la economia y las actividades empresariaPor su parte, José Vargas Zúñiga, Gerente de Aldea Logística, afirma que en materia de desarrollo de inversiones de espacio para almacenamiento se han realizado emprendimientos muy importantes tanto en Lurín como en Villa El Salvador. “En el caso de Villa el Salvador en los últimos tres años ha tenido fuerte crecimiento en lo que es construcción de almacenes. La inversión es significativa, pues el costo de construcción de almacén por metro cuadrado es de US$ 300 y se han desarrollado 200 mil metros cuadrados en los últimos cuatro años”, dice.

En estos momentos el Perú se encuentra en un proceso de dimensionamiento que implica el desarrollo de espacios de cada uno de los eslabones de la cadena logística, sin embargo a pesar de las inversiones hechas, las ventas crecen a mayor velocidad que la parte logística.

Según Vargas Zúñiga, lentamente las empresas peruanas se han ido dando cuenta que prefieren dedicarse a su negocio específico, ya sean ventas o producción industrial, tercerizando la parte logística.

“El sector empresarial entiende que hay una variable muy importante que es la cadena de suministros, en la que se debe entender la cadena

les están creciendo de manera rápida. Sin embargo, no hay un soporte logístico moderno”.

Hoy, la economía y las actividades empresariales en el Perú están creciendo de manera muy decidida, sin embargo no hay empresa que crezca si no tiene un soporte logístico moderno. “Las cosas marchan para bien, las empresas toman conciencia y toman las acciones correctas, por ello se encuentra a empresas de servicio logístico y modernos almacenes que se van poniendo al servicio del sector empresarial”, asevera.

Parte de esta mejora se debe a la apertura comercial, Vargas Zúñiga explica que con la firma de los tratados comerciales el comercio exterior se ha modernizado y los empresarios pueden acceder a despachos anticipados y a la flexibilización del control aduanero.

“Todo ello ayuda mucho aunque si no tenemos la infraestructura adecuada se generará congestión por más que otorguemos facilidades, sólo hay que imaginar mover los contenedores con el tráfico que

Asimismo, Vargas Zúñiga manifiesta que el costo del metro cuadrado en el Callao aumentó de precio debido a la falta de espacio, lo cual ha trasladado mayores costos al empresario que mueve carga. El crecimiento urbano que experimenta el Callao ha hecho que los espacios que antes estaban disponibles para los almacenes, hoy se destinen a proyectos inmobiliarios, con lo cual disminuye aún más el espacio para almacenar la carga.

“Los empresarios buscan un desplazamiento ágil de su carga, para que llegue a tiempo y con seguridad.

Hoy el Callao no reúne esas condiciones, el dueño de carga no quiere que su mercadería duerma en el puerto. Antes éste era el hub, pero ante las limitaciones de tráfico, seguridad y desarrollo creciente del negocio inmobiliario han ido mudando sus operaciones hacia el sur donde encuentran mejores almacenes y con mejores condiciones de seguridad”, asevera. n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 27

28 ESPECIAL MUNDIAL 2014

LA FIESTA DE LA COPA

E

l Mundial de Fútbol FIFA es un torneo de fútbol masculino que tiene lugar cada cuatro años. La primera edición fue en 1930 en Uruguay y este país ganó el Mundial. Entre 1942 y 1946 no se organizó debido a la Segunda Guerra Mundial.

Poseedor del mayor número de títulos de la Copa del Mundo de la FIFA, cinco en total, y el único del mundo que ha participado en todas las ediciones de la competición, desde su creación en 1930, la selección nacional de Brasil apunta a sumar un nuevo galardón en su vasta galería de logros.

Cómo no recordar al “Scratch du Oro” ganador de los mundiales Suecia 58, Chile 62 y México 70, con el “Rey Pelé” a la cabeza. O al seleccionado verdeamarillo que se consagró en Estados Unidos 1994 y en Corea-Japón 2002. En la actualidad, Brasil tiene a la rutilante figura de Neymar como el abanderado de la renovada “Canarinha” para alzarse con su título mundialista número seis.

El camino no será nada fácil. A la vigésima justa mundialista asistirán 32 selecciones y será la primera vez donde actuarán ocho campeones: Alemania, Italia, España, Francia, In28 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

glaterra, Uruguay, Argentina y Brasil.

Veremos una gran batalla entre Europa y Sudamérica. La fuerza de la armada europea lo componen: España, la actual campeona del mundo (Sudáfrica 2010); la pragmática y fuerte Italia con 4 títulos (1934, 1938, 1982 y 2006); la siempre guerrera y táctica Alemania con 3 títulos (1954, 1974 y 1990); la categórica y elegante Francia con un título (1998); la corajuda y respetable Inglaterra con un título (1966); la competitiva Holanda con 3 subcampeonatos en su haber; o Portugal que llega con Cristiano Ronaldo a dar la sorpresa.

Desde Uruguay 1930, no se tenía a más de cinco selecciones del cono sur. Ahora en Brasil 2014 estarán el anfitrión, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Uruguay. De este grupo, Argentina cuenta con las mayores opciones y viene precedida de dos títulos en Argentina ‘78 y México ’86. Con menor opción, pero con un rico historial, viene Uruguay, poseedora de los campeonatos de Uruguay 1930 y Brasil 1950. Colombianos, chilenos y ecuatorianos prometen estar a la altura de las circunstancias.

TENDENCIA TECNOLÓGICA El Mundial Brasil 2014 tendrá un gran despliegue tecnológico. Será un Mundial 2.0, ya que el torneo será el más comentado en las redes sociales, teniendo en cuenta que tienen internet 2,400 millones de personas (un tercio de la población mundial). Los estadios tendrán antenas 4G en su estructura y ofrecerán WiFi gratuito, permitiendo una gran cantidad de conexiones simultáneas y transmisión de datos de millones de dispositivos en tiempo real.

Dejando atrás a los LCD, LED y la TV 3D, aparece la resolución 4K, una tecnología emergente que alcanza una definición superior de 4,000 píxeles. Asimismo, torniquetes inteligentes permitirán conocer con exactitud quién ingresa al estadio, su número de boleto y en qué lugar se encuentra.

En los partidos se estrenará por primera vez, en una copa mundial, el sistema de detección automática de goles (DAG) que brindará apoyo para los árbitros. El sistema GoalControl está equipado con 14 cámaras de alta velocidad situadas por todo el campo, con 7 de ellas enfocadas a la entrada de cada portería. La posición del balón queda captada en 3D de forma continua y au-

29 ESPECIAL MUNDIAL 2014 29 tomática y, en caso de que se haya marcado gol, los colegiados del encuentro obtienen en su reloj inmediatamente (en menos de un segundo) la señal que lo confirma.

MARCAS AUSPICIADORAS El fútbol es una industria que mueve anualmente US$ 500 mil millones. Los ingresos de la FIFA por patrocinios se calculan en US$ 1,500 millones. Los ingresos por marketing representan el 35% de los US$ 4,000 millones que recaudará la entidad que preside Joseph Blatter. El restante 65% son derechos de transmisión de los partidos En el mundial de Sudáfrica 2010, las compañías cancelaron entre US$ 40 millones y US$ 100 millones al ente rector del fútbol por un plazo de cuatro años. Se calcula que para Brasil 2014 los valores serán algo superiores. Las marcas auspiciadoras del Mundial están divididas en tres bloques: Socios FIFA Adidas, Coca Cola, Hyundai, Kia Motors, Emirates, Sony y Visa.

Patrocinadores de la Copa Mundial de la FIFA Budweiser, Castrol, Continental, Johnson & Johnson, Mc Donalds, Moy Park, Oi y Yingli.

Promotores nacionales Apex Brasil, Centauro, Garoto, Itaú, Liberty Seguros, Wise Up, FIFA.com y Football For Hope.

GUERRA DE MARCAS Adidas y Nike están en medio de una batalla de marketing. Son los mayores fabricantes del mundo de ropa deportiva, dominan la industria de equipamiento para el fútbol y comparten más del 80% del mercado, que alcanza más de US$ 5,000 millones al año. La alemana adidas, actual patrocinador del Mundial, apunta a un récord de ventas anuales en este deporte de US$ 2,800 millones. Por su parte, la estadounidense Nike genera ingresos de US$ 2,000 millones en el fútbol.

Mientras adidas vestirá a 8 selecciones (Alemania, Argentina, Bosnia y Herzegovina, Colombia, España, Japón, México, Nigeria y Rusia), Nike hará lo propio con 10 (Australia, Brasil, Corea del Sur, Croacia, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Inglaterra y Portugal). La alemana tiene en sus filas a jugadores como Messi (ARG), Suárez (URU), Özil (ALE) y Robben (HOL); la estadounidense tiene como figuras a Cristiano Ro-

naldo (POR), Neymar (BRA), Rooney (ING), Ribéry (FRA) e Iniesta (ESP).

ESPAÑA, LA MÁS CARA DEL MUNDIAL De acuerdo al estudio de mercado realizado por la agencia Euroamericas Sport Marketing, el valor actual de mercado de los futbolistas que participarán en el Mundial lo lide-

ra España con US$ 1,005 millones, seguido de Brasil con US$ 970, Argentina con US$ 818, Alemania con US$ 810 y Bélgica con US$ 667 millones. El top ten lo completa Francia (US$ 517), Inglaterra (US$ 433), Italia (US$ 427), Portugal (US$ 425) y Colombia (US$ 374). La selección menos valiosa es Irán con US$ 31 millones.n

RECORDS - En España 1982 por primera vez participaron 24 equipos y se produjo la mayor goleada en la historia de los mundiales: Hungría 10, El Salvador 1.

- El marcador más alto en un partido de Mundial: Austria 7, Suiza 5, en Suiza 1954.

- La última selección en lograr un bicampeonato fue Brasil en Suecia ‘58 y Chile ‘62.

- El alemán Miroslav Klose podría igualar a Ronaldo como máximo goleador (15) de los Mundiales. Lleva 14 goles.

- Solamente 2 jugadores lograron el récord de participar en cinco Copas del Mundo diferentes: el mexicano Antonio Carbajal (‘50, ‘54, ‘58, ‘62 y ‘66) y el alemán Lotthar Matthaus (’82, ’86, ’90, ’94 y ‘98).

- El portero colombiano Farid Mondragón será el jugador más veterano en disputar una Copa del Mundo con 43 años y el más joven fue Norman Whiteside de Irlanda del Norte, con 17 años y 41 días, en España ’82.

- Francia ‘98 fue el mundial con más goles anotados, 171 en total.

- Jugador más joven en ganar un mundial fue Pelé en Suecia en ‘58, con 17 años y 237 días.

- Jugador más viejo en ganar un mundial fue Dino Zoff en España ‘82 con 40 años y 4 meses.

- La sede en São Paulo, la Arena Corinthians, que abrirá la Copa del Mundo, tendrá la fachada LED más grandes jamás creada para un estadio.

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 29

30 ESPECIAL MUNDIAL 2014

EL MUNDIAL VUELVE A

SUDAMÉRICA S

ea cual sea el resultado al finalizar la Copa del Mundo, los habitantes de esta parte del continente desde la designación de Brasil como sede, en el año 2007, somos realmente los ganadores, en especial porque un Mundial de Fútbol vuelve a jugarse en Sudamérica tras 36 años de larga ausencia. Será la quinta ocasión en que vuelva a jugarse este torneo en América del Sur. El primero fue en Uruguay 1930, seguido de Brasil 1950, Chile 1962, Argentina 1978 y ahora Brasil 2014.

Desde el torneo realizado en el año 1978 en Argentina los sudamericanos no se deleitaban con la celebración de una justa mundialista. El recuerdo para los peruanos de este campeonato es mayor, teniendo en cuenta que la selección de Perú participó con destacada performance. Por aquella época, los argentinos vivían los momentos más sangrientos de su historia nacional y bajo la sombra de un gobierno militar al mando del dictador Jorge Rafael Videla.

“Duele saber que fuimos un elemento de distracción”, dijo Osvaldo Ardiles, ex jugador de la Selección argentina, varios años después de haber jugado el Mundial. De alguna ma-

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nera el campeonato sirvió como propaganda política a la dictadura.

El estado argentino gastara US$ 520 millones para organizar el torneo, provocando un grave problema de endeudamiento público. Al final el título se quedó en casa con el triunfo de Argentina sobre Holanda por 3 a 1.

A la Copa del Mundo en Argentina, la precedieron en Sudamérica otros tres torneos, siendo el primero el organizado por Uruguay en 1930. La FIFA concedió el sueño a los uruguayos de organizar el primer Mundial, a pesar de la oposición de las federaciones europeas, como España que renunció a jugar aduciendo los altos costos del traslado hasta Uruguay y el largo desplazamiento por mar. Otro factor en contra para que el campeonato sea realizado por los europeos era que aún se vivían las consecuencias de la Primera Guerra Mundial. De los trece (13) participantes, nueve fueron del continente americano y sólo cuatro del “Viejo Continente, todas ellas invitadas. Perú sumó su primera Copa del Mundo y dejó para las estadísticas la primera expulsión en la historia del torneo, cuando echaron al peruano Plácido Galindo en el choque ante Rumania. Finalmente, el título quedó en casa, siendo el marcador de la final 4 Uruguay, 2 Argentina.

La Copa Brazil 2014 es la segunda que organizan los brasileros. La primera fue hace 64 años y aconteció en 1950. Tras la devastadora Segunda Guerra Mundial y sin mundiales desde Francia 1938, Brasil se preparó con las mejores armas y llegó en inmejorables condiciones a

la final, pero no contó con que Uruguay le aguara la fiesta y diera la gran sorpresa al vencer al local por 2-1 en el encuentro bautizado como el “Maracanazo” debido a que se jugó en el estadio Maracaná de Río de Janeiro y que tuvo como espectadores a 200 mil personas, en su mayoría brasileros. El desencanto deportivo contrastó con el éxito en el ámbito comercial porque sirvió de base para encauzar una nueva era en el ámbito del balompié internacional.

El 7° Campeonato Mundial de Fútbol le correspondería a Chile para 1962. Los trabajos de modernización de la infraestructura que venía realizando la organización se vieron afectados con el terremoto de Valdivia (1960) que arrasó con dos sedes en las ciudades de Talca y Concepción.

Ello no fue impedimento para que se lleve a cabo el Mundial, más aún que Chile recibió US$ 20 mil del Comité Organizador y de la FIFA como una donación. Brasil derrotó 3-1 a Checoslovaquia en la final. ¿Qué se espera para el Mundial Brasil 2014? Primero, que se cubran las expectativas cifradas en él, ahora que tiene la organización a su cargo por segunda vez en la historia. Que prevalezca el buen fútbol en la vigésima edición del evento, donde participarán 32 selecciones, 736 jugadores, doce ciudades sede y miles de asistentes. ¿Qué pasará en la final? Los sudamericanos esperan una final de ensueño en el mítico estadio Maracaná entre Brasil vs.

Argentina, ambos por ser de la región y por la marcada rivalidad deportiva entre estas dos naciones.n

31 ESPECIAL MUNDIAL 2014 31 Proyecciones • Brasil 2014 tiene la chance de ser el evento deportivo más visto de la historia (superando al pasado SuperBowl que registró 111.5 millones de espectadores) y el más compartido/ comentado en redes sociales teniendo en cuenta que 2.400 millones de personas -un tercio de la población mundial- tiene internet.

• Brasil 2014 podría ser la primera ocasión que una selección europea se corone en América. España (actual campeona) Alemania, Italia, Holanda y Portugal tienen muchas opciones por su estilo de juego y el plantel elegido.

• El alto nivel de futbol está garantizado, ya que en el último ránking de la FIFA, 21 de los primeros 25 equipos clasificaron a Brasil.

• Veremos una gran batalla entre Europa y Sudamérica. Desde Uruguay 1930, no se tenía a más de cinco selecciones del cono sur. Ahora en Brasil 2014 estarán el anfitrión, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Uruguay.

• Durante la Copa del Mundo, no se detendrá el Brasilerao cuyo inicio fue el 19 de abril y terminará el 7 de diciembre. Por lo que Brasil tendrá futbol todos, todos los días.

ESTADIOS (12) Estadio Mineirão - Belo Horizonte 62.170 espectadores Estadio Nacional - Brasilia 70.807 espectadores Estadio Verdão - Cuiabá 42.500 espectadores Arena da Baixada - Curitiba 41.375 espectadores Estadio Maracanã - Río de Janeiro 76.525 espectadores Estadio Beira Rio - Porto Alegre 60.000 espectadores

Arena Fonte Nova - Salvador 50.433 espectadores Estadio das Dunas - Natal 45.000 espectadores Estadio do Corinthians - São Paulo 65.281 espectadores Arena Pernambuco - Recife 46.154 espectadores Estadio Castelão - Fortaleza 60.000 espectadores Estadio Vivaldo Lima - Manaus 50.000 espectadores

Fuleco - Mascota Es un armadillo de la especie Tolypeutes tricinctus (armadillo de tres bandas brasileño), según su nombre científico, y su nombre une las palabras fútbol y ecología. Se trata del típico chico moderno que usa mucho las redes sociales y las computadoras.

Brazuca - Pelota El balón de Brasil 2014 “Brazuca” rodará con 437 gramos de peso y 69 centímetros de circunferencia por las doce sedes elegidas. La marca adidas, creadora de la pelota, espera superar las ventas de 13 millones de unidades que logró con la “Jabulani” en Sudáfrica 2010. Tendrá incorporada una cámara con resolución HD que permitirá grabar los incidentes del juego desde el interior del mismo balón.

Entradas Las entradas más baratas costarán US$ 90, US$ 10 más que para el Mundial de 2010 en Sudáfrica. La FIFA indicó que los precios para el partido inaugural el 12 de junio en Sao Paulo comienzan en US$ 220, y llegan a los US$ 495. Los fanáticos no brasileños tendrán que desembolsar entre US$ 440 y US$ 990 por entrada, en tres categorías de precios, para ver la final del 13 de julio en el estadio Maracaná de Río de Janeiro.

Eslogan La frase elegida es “Juntos en un solo rítmo” (All in one rhythm, en inglés). La frase seleccionada por FIFA representa la mentalidad que está detrás de todos los aspecto de la organización del torneo.

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 31

32 ESPECIAL MUNDIAL 2014

GOLES & DINERO El Mundial Brasil 2014 será un termómetro para conocer si uno de los dos es el mejor del mundo. Resulta difícil de descifrar cuál está por encima del otro en la actualidad. Estos dos goleadores y genios del balón son unas verdaderas “máquinas” de hacer goles y pulverizar récords. Pero la batalla entre Lionel Messi y Cristiano Ronaldo no sólo se concentra en un campo de fútbol, sino que trasciende al aspecto económico. Las figuras del argentino y del portugués generan cifras impresionantes en el mercado futbolístico, siendo “La Pulga” quien lleva la delantera sobre “CR7” en el rubro monetario, según la prestigiosa revista francesa France Football.

De acuerdo a la información del semanario francés, Messi es el futbolista en la actualidad con más ingresos en el mundo, con la friolera cifra de € 41 millones ($ 56.4 millones), por encima de Cristiano que registra € 39.5 millones ($ 54.4 millones). Los entendidos en la

materia afirman que la diferencia podría ampliarse.

La genialidad de “Lío” con la pelota dentro de un terreno de juego le permite encabezar la clasificación de jugadores con más ingresos, como lo hizo en los años 2010, 2011 y 2012, gracias a un salario de € 12.5 millones que le paga el Barcelona de España (cerca del doble que en el 2013). A ello hay que sumarle por concepto de primas € 2.5 millones, así como los € 26 millones por temas publicitarios, generados por sus auspiciadores: adidas, FIFA 2014, Samsung, Turkish Airlines, Ooredoo, Pepsi-Cola, Audermars Piguet, Gillette, Dolce e Gabbana, Head & Shoulders, Gatorade, Herbalife, Pan Bimbo, Banca Nativa Nacion y We chat/Tecent.

Los € 17 millones que alcanza el salario de Cristiano Ronaldo, ganador del Balón de Oro de la FIFA, son superiores al de su némesis futbolístico. Al sueldo que abona el equipo español Real Madrid, le agrega € 500 mil por primas y € 22 millones más por concepto de publicidad de las marcas que lo patrocinan: Nike, Herbalife, Banco Espirito Santo, Samsung, Konami, Castrol, Clear Paris, Emirates, TAG Heuer, Save The Children, Gestifute, Polaris Sport y Branditnext.

NEYMAR Y COMPAÑÍA El brasileño Neymar da Silva Santos Júnior, con 22 años, aún no tan cerca de alcanzar los millones que se embolsan Messi y Cristiano, pero con una carrera

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en ascenso, completa este tridente de polenta. El ex atacante del Santos suma en sus arcas un total de € 29 millones ($ 40 millones), repartidos € 14.5 millones en su salario, € 14 millones por contratos publicitarios y € 500 mil de primas. Brasil tiene cifradas sus esperanzas que Neymar encamine a su selección hacia la consecución de su sexta corona mundialista.

El cuarto en la lista de France Football es el inglés Wayne Rooney (€ 24 millones/Manchester United de Inglaterra); seguido del sueco Zlatan Ibrahimovic (€ 23.5 millones/PSG de Francia), uno de los grandes ausentes de la justa mundialista; el colombiano Radamel Falcao (€ 21.2 millones/ Mónaco de Francia); el argentino Sergio Agüero (€ 19.7 millones/Manchester City de Inglaterra). Completan el top ten el brasileño Thiago Silva (€ 17 millones/PSG de Francia); el belga del Eden Hazard (€ 16.8 millones/Chelsea de Inglaterra) y el francés Frank Ribéry (€ 16.5 millones/ Bayern Munich de Alemania).

33 ESPECIAL MUNDIAL 2014 33

LIONEL ANDRÉS MESSI CUCCITTINI

APODOS: Leo – Lío – La Pulga – El Mesias NACIMIENTO: Rosario, 24-06-1987 PAÍS: Argentina ALTURA: 1,69 m.

PESO: 67 kg CARRERA INTERNACIONAL SELECCIÓN ARGENTINA: 84 Partidos – 37 Goles

MESSI VS. CRISTIANO

• Messi es quinto en la lista de deportistas con más ingresos.

• Cristiano es el sexto en la lista de deportistas con más ingresos.

• Messi posee un patrimonio de € 146 millones ($ 202 millones), inferior al de Cristiano que asciende a € 148 millones ($ 205 millones).

• Messi es el futbolista más mediático del planeta, seguido por Cristiano Ronaldo (medido en 145 países).

CRISTIANO RONALDO DOS SANTOS AVEIRO

APODOS: CR7 - Cristiano NACIMIENTO: Funchal, 05-02-1985 PAÍS: Portugal ALTURA: 1,84 m.

PESO: 75 kg CARRERA INTERNACIONAL SELECCIÓN PORTUGAL: 110 partidos - 49 goles

• El valor de Messi es de € 400 millones ($ 530 millones) y el de Cristiano € 160 millones ($ 210 millones), según agencia alemana Euromericas Sport Marketing.

• La cláusula de rescisión de contrato de Messi es de € 250 millones, la de Cristiano es de € 1.000.000.000 (la más elevada de la historia del fútbol).

• CR7 es el fichaje más caro en la historia del fútbol: Real Madrid le pagó al Manchester United $ 96 millones.

RETOS A SUPERAR • Máximo goleador en un mundial: Just Fontaine FRA en Suecia 1958 anotó 13 goles en 6 partidos (promedio: 2,16) • Máximo goleador en mundiales: Ronaldo Luís Nazário de Lima BRA, con 15 goles en 3 Copas del Mundo: Francia 1998, Corea del Sur-Japón 2002 y Alemania 2006.

• En los últimos dos mundiales (Alemania 2006 y Sudáfrica 2010), el goleador del torneo no marcó más de 5 goles.

AUSENTES EN BRASIL 2014 ZLATAN IBRAHIMOVIĆ - Suecia (PSG) GARETH BALE - Gales (Real Madrid) ROBERT LEWANDOWSKI –Polonia (Borussia Dortmund) ARDA TURAN – Turquía (Atlético de Madrid) CLAUDIO PIZARRO – Perú (Bayern Munich) RONALDINHO – Brasil (Atlético Mineiro) CARLOS TEVEZ – Argentina (Juventus) SAMIR NASRI – Francia (Manchestr City) ASHLEY COLE – Inglaterra (Chelsea) CHRISTIAN BENÍTEZ (QEPD) – Ecuador (Santos Laguna) MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 33

34 ESPECIAL MUNDIAL 2014

JÓVENES

VAN POR LA GLORIA

Dentro de las premiaciones que otorga la FIFA en las Copas del Mundo, hay uno especial al Mejor Jugador Joven, a modo de galardonar al futbolista con 21 años como máximo que destaque en el torneo. Si bien de manera oficial el premio se entrega desde Alemania 2006, a través de una votación abierta en el sitio oficial del torneo, se realizó una votación retroactiva donde se eligió al mejor jugador joven de los mundiales realizados desde 1958. En la lista resaltan Pelé, Franz Beckenbauer, Antonio Cabrini, Michael Owen, Thomas Muller, entre otros. En Brasil 2014 se aguarda la aparición de emergentes figuras del balompié internacional, algunos de ellos con marcado destaque a nivel de clubes y otros iniciando ya una consolidación en sus respectivas selecciones. El talento de estos jóvenes debe brillar con luz propia porque tienen hambre de gloria. A continuación realizamos un repaso a cada uno de los cracks que se preparan para dejar huella en la justa mundialista: PAUL POGBA, 21 AÑOS (FRANCIA - JUVENTUS) Titular indiscutible en la medular de la Juventus, tricampeón de la Serie A de Italia. El espigado deportista, de ascendencia guineana, fue parte del proceso de los seleccionados juveniles franceses, desde la sub-16 hasta la absoluta donde su polifuncionalidad es bien apreciada por el seleccionador Didier Deschamps. Los expertos lo sindican como el gran favorito para ser el mejor jugador joven del mundial.

Valor en el mercado: US$ 33.897.500 millones.

ROMELU LAKAKU, 21 AÑOS (BÉLGICA - EVERTON) Sus 25 goles y el envidiable promedio de un gol cada 117 minuto en 54 partidos con el Everton en la reciente temporada de la Liga Premier de Inglaterra hablan del enorme potencial de este delantero. Su olfato goleador, potencia física y letal disparo causan preocupación en sus rivales, en este caso a Rusia, Argelia y República de Corea que conforman su grupo.

Valor en el mercado: US$ 32.541.600 millones.

Fuente: Transfermarkt.

34 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

35 ESPECIAL MUNDIAL 2014 35

JULIAN DRAXLER, 21 AÑOS (ALEMANIA - SCHALKE 04) La nueva “joya” del fútbol alemán viene puliéndose partido a partido con su club y las veces que le tocó actuar por su selección. El joven germano cuenta con una depurada técnica y habilidad con el balón en sus pies, además de un potente remate de media distancia y gran panorama para asistir a sus compañeros de cara al gol. Es el recambio ideal de Mezut Ozil.

Valor en el mercado: US$ 40.677.000 millones.

BERNARD, 21 AÑOS (BRASIL - SHAKHTAR DONESTSK) Es uno de los favoritos de Scolari, nadie entendía el porqué de sus constantes convocatorias y oportunidades de jugar, pero Bernard le dio la razón a su entrenador con buenas actuaciones tanto en su club como en la selección.

Llevó de la mano al Atlético Mineiro para ganar la Copa Libertadores, lo cual le permitió ser contratado por el campeón de Ucrania. Es un atacante bastante rápido y de regate endemoniado. Será un suplente interesante para “Canarinha”.

Valor en el mercado: $ 33.000.000 millones.

MARCO VERRATTI, 21 AÑOS (ITALIA –PARÍS SAINT GERMAIN) Un creador de juego técnicamente dotado con notables habilidades de pase, Marco se desarrolló en la cantera del Delfino Pescara 1936, donde debutó a los 16 años. Para la temporada 2011/12, el futbolista italiano fue considerado el mejor jugador de su equipo y se marchó a Francia para jugar por el millonario Paris Saint-Germain. Pasando por los equipos juveniles de la selección nacional de Italia hasta que en agosto del 2012 celebró su primer partido con la selección absoluta, fue un amistoso contra Inglaterra.

Valor en el mercado: US$ 16.500.000 millones.

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 35

36 DESTINOS

San Andrés: El mar de los siete colores

A

700 kilómetros de la costa continental colombiana se encuentra la isla de San Andrés, un pequeño paraíso en el que las influencias de ingleses, españoles, piratas y corsarios se mezclaron para dar como resultado una cultura rica que se mueve al son del reggae. Es un destino perfecto para disfrutar en pareja o en familia y al que ahora pasajeros de toda la región pueden acceder con mayor facilidad gracias a la adición de nuevas frecuencias por parte de Copa Airlines.

Desde el avión, la tarjeta de presentación de San Andrés es su mar de siete colores que alberga peces coloridos y corales rebosantes de vida que encantan a los viajeros. Después de una tarde de playa y compras en el puerto libre, la noche se presenta con fuerza para llenar de música y baile el ambiente.

UNA ISLA QUE DESBORDA CULTURA No se sabe en qué año llegaron los holandeses quienes se dedicaron a la agricultura. Después llegaron los irlandeses e ingleses, para finalmente empezar una lucha contra los españoles para conservar la isla. En medio de los ires y venires del Pirata Morgan de Jamaica a San Andrés, algo de 36 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

la cultura antillana también se quedó en la Isla.

Así, esclavos africanos, campesinos europeos, piratas ingleses y colonos españoles dejaron a su paso semillas de saberes, plantas aromáticas y vestigios de gastronomía que hoy conforman una de las culturas colombianas más ricas: la raizal. Con un idioma propio y una forma muy especial de ver la vida, tocan el alma de los viajeros para mostrarles una forma diferente de ver la vida.

En San Andrés hay influencia de holandeses, españoles, ingleses y africanos: de ahí la multiculturalidad de los isleños.

En las calles se les oye hablar creole: mezcla de inglés isabelino, español y dialectos africanos; también hablan español e inglés moderno, así que la comunicación con los viajeros es muy sencilla.

Esta reunión cultural dejó una huella en la música entre la cual se encuentran el principalmente el reggae, raga, soca y calypso. Como parte del cuidado de la cultura, algunos isleños han creado parques ecoturísticos como la Granja de Job Saas y el Parque West View, donde los guías hablan no sólo de la naturaleza sino de las costumbres y los valores que preservan a través de estos proyectos.

Con ellos es posible conseguir artesanías en coco y totumo, típicas de San Andrés.

COMIDA CRIOLLA En San Andrés, es fácil probar el sabor criollo en todas partes. Disfrute del “rundown” (guiso con coco de la isla) en un cómodo patio, de la cazuela de cangrejo con frutos del árbol del pan en una terraza con vista panorámica del mar o del curry de coco en un restaurante tailandés en la zona ubicada frente a la playa.

COMPRAS LIBRES DE IMPUESTOS A una cuadra de la playa principal, el viajero encontrará una cadena de tiendas que venden desde perfumes a chocolates, y todo libre de impuestos. Si bien no hay mercados formales de artesanías, los artesanos ambulantes venden corales, sombreros de palma tejidos y otras artesanías.

SITIOS PARA CONOCER JOHNNY CAY: Después de quince minutos a bordo de una lancha que levita sobre las aguas tranquilas del mar de San Andrés, se llega a una isla famosa por sus playas: Playas de arena blanca que abrazan el verdor de las palmeras; bajo ellas una sombra fresca en la cual se prueban exquisitas mojarras fritas con plátano y deliciosos cocteles. La

DESTINOS 37 frente a Rocky Cay, debido a su poca profundidad, a su arena blanca y a los verdes azules del mar, es sitio preferido por los niños y ancianos y aquellos amantes de playas tranquilas.

Consejos de viaje para San Andrés • Los autobuses locales dan vuelta por la isla cada 30 minutos. Otra forma excelente de explorar las calles desiertas de la isla es alquilar una bicicleta.

• La mayoría de los hoteles están en la zona principal de la isla y los establecimientos más selectos están agrupados a lo largo del extremo oriental de la península. Si el viajero desea disfrutar de una experiencia más rural, debe hospedarse en la pequeña zona de San Luis, a una corta distancia hacia el sur en auto.

• El tiempo en San Andrés es caluroso y húmedo.

La temporada de lluvia es de septiembre a enero.

• Cada abril, la isla celebra sus raíces afrocaribeñas con un festival de música reggae llamado Luna Verde. La festiva época de Pascuas es otro momento maravilloso para una visita.

playa es perfecta para caminar hasta darle la vuelta a la isla.

EL HOYO SOPLADOR: Consiste en un túnel abierto por la fuerza de las olas hace varios siglos y sin ningún descanso, hasta lograr más de 30m. de longitud y una chimenea por donde el empuje de las olas arroja chorros de agua altísimos y espectaculares.

LA CUEVA DE MORGAN: Es uno de los sitios más ricos en caliza, el agua abusando de su poder disolvente va desgastando la roca con grietas y huecos que van creciendo hasta formar cavidades subterráneas que se llenan de estalactitas en la parte alta y estalagmitas en el piso. La parte superior de estas cavernas es tan delgada que se hunde y queda visible un charco de agua entre los escombros, agua que proviene del mar y conserva el nivel de este.

EL CLIFF O PEÑÓN: Esta formación caliza enmarca el aeropuerto. Es un paredón rocoso de unos 30 m. de alto sobre el nivel del aeropuerto, taladrado en todo sentido por túneles, lumbreras verticales y profundas hendijas.

EL ACUARIO O ROSE CAY: Cuenta con una

gran cantidad y variedad de peces, es un verdadero acuario Natural y de gran riqueza que interesa a turistas y estudiosos.

COCOPLUMBAY: Está situada en San Luis y

VIAJE CON COPA AIRLINES Para llegar a San Andrés, Copa Airlines ofrece 12 vuelos semanales desde Panamá, del Aeropuerto Internacional de Tocumen donde está ubicado su Hub de las Américas. Los vuelos salen a las 11:27 a.m., llegando al Aeropuerto Internacional Gustavo Rojas Pinilla en San Andrés a las 12:39 p.m.

El vuelo de retorno sale de San Andrés a las 7:08 p.m. y llegará a Panamá a las 8:19 p.m.

Los peruanos pueden conectar con San Andrés todos los días, vía Panamá. Los vuelos de Copa Airlines salen del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez en las mañanas a las 7:04 a.m. y por las tardes a las 4:37 p.m. n

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 37

38 TOP EJECUTIVO

GUILLERMO GUZMÁN-BARRÓN ESCOBEDO CARGO ACTUAL:

Gerente General de Microsoft Perú.

NACIONALIDAD: Peruano.

PROFESIÓN:

Ingeniero Mecánico con honores del New York Institute of Technology, una Maestría de Ciencias en Ingeniería mecánica de Columbia University, Nueva York y posee además un MBA en Negocios Internacionales del Columbia Business School, NY. Asimismo ha llevado cursos ejecutivos en INALDE, Columbia University, Kellogg Business School, Harvard Business School y Wharton Business School.

HOBBY:

Leer, squash.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Anteriormente a su cargo como Gerente General de Microsoft Perú, fue el Director de Pequeña, Mediana Empresa, Soluciones y Socios de Microsoft México, liderando a 60 empleados y más de 60 contratistas, logrando duplicar el crecimiento del negocio durante los cuatro años en que se desempeñó bajo ese cargo. Guillermo Guzmán-Barrón forma parte de Microsoft desde aproximadamente 21 años, ocupando posiciones como Gerente de Producto de Microsoft TechNet. Durante este tiempo se desempeñó en cargos muy importantes para la compañía, con los que permitió desarrollar la estrategia de crecimiento en todo el mundo. Ha encabezado estrategias de desarrollo de negocios para Independent Software Vendor (ISV) y dirigió el plan de Microsoft para pequeñas y medianas compañías y canales de distribución. Gestionó operaciones, mercadotecnia, ventas, incluyendo la planificación y preparación de estrategias.

EMPRESA:

Microsoft es líder mundial en software, servicios y soluciones que ayudan a las personas y las empresas a desarrollar todo su potencial. La misión de la empresa refleja seis valores principales, los cuales representan el enfoque ético frente a los negocios y el papel como ciudadano corporativo comprometido en cada país y comunidad donde opera la compañía. Además, Microsoft está comprometido a promover que la tecnología sea más relevante y accesible para las 5 mil millones de personas de todo el mundo que aún no disfrutan de sus beneficios. Enfocándose en tres áreas interrelacionadas: transformar la Educación, fomentar la innovación local y generación de empleos y oportunidades. Por otro lado, además de la reciente adquisición de Nokia, Microsoft seguirá impulsando el desarrollo de nuevas versiones de Windows así como el del software de Windows Phone, y una cada vez más unificada plataforma en la nube. La compañía seguirá creciendo en las cuatro tendencias clave que marcarán y transformar los negocios y la tecnología de hoy, y para la próxima década: Nube, Social, Móvil y Big Data.

CIFRAS:

- Más de 100 millones de licencias de Windows 8 han sido vendidas hasta la fecha.

- Más de 250 millones de personas usan OneDrive.

- La Campaña de donación de empleados de Microsoft ha otorgado US$ 1,000 millones a más de 31,000 obras de caridad.

- Outloook.com posee más de 400 millones de usuarios activos y es el servicio de correo electrónico de más rápido crecimiento en el mundo.

- Office 365 Home Premium tiene un millón de suscriptores y continúan en crecimiento.

- 50% de las compañías incluidas en la lista Fortune usa Windows Azure.

- Kinect está revolucionando industrias desde la medicina hasta la educación, ayudando a los médicos a salvar vidas, y ayudando a niños autistas a comunicarse. n

42 38BUSINESS BUSINESSEMPRESARIAL EMPRESARIAL / MAYO MAYO -- JUNIO JUNIO 2014 2014

TOP EJECUTIVO 39 39

MAYO MAYO - JUNIO - JUNIO 20142014 / BUSINESS / BUSINESS EMPRESARIAL EMPRESARIAL 39 43

40 MUNDO SOCIAL

CÓCTEL DE CLAUSURA Más de 300 directores TOP participaron en la Clausura del Décimo Programa de Gobernanza Corporativa para directores de empresas del Perú organizado por EY, la UP y el PAD.n

Paulo Pantigoso, José Garrido-Lecca, Augusto Baertl, Carlos Ganoza y Ricardo Márquez .

Carlos Ganoza, Augusto Baertl y Beatriz Boza.

Roberto Dahnino, Paulo Pantigoso y Walter Bayly .

José Garrido-Lecca y Augusto Baertl.

Olive Italian Restaurant Olive Garden llegó al Perú bajo la marca Olive Italian Restaurant que propone una genuina experiencia de comida italiana, donde la hospitalidad, el excelente servicio y la calidad de su gastronomía serán su sello de distinción. La oferta culinaria se caracteriza por su variedad y generosidad. La clásica opción de Pane+Zuppa o Pane+Insalata en repeticiones ilimitadas por la compra de un plato principal; y las degustaciones de diversos vinos a sus comensales.n

Maju Mantilla y Manuel Gold .

Javier Bustamante, Maju Mantilla, Blanca Quino y Terry Stanley.

Mariana Vertiz, Gino Pesaresi, Claudia Buselli y Javier Bustamante.

Gustavo Salcedo y Maju Mantilla.

MUNDO SOCIAL 41 41

SMARPHONE PREMIUM Recientemente Nextel del Perú y Sony Mobile Communications presentaron el Xperia Z1 Compact ofreciendo lo mejor de las tecnologías Sony en un nuevo smartphone premium tamaño compacto lleno de estilo para los amantes de lo último de la tecnología.n

El nuevo Xperia Z1 Compact.

Lourdes Carlos y Alfonso Garcia.

NOCHE DE PREMIACIÓN Mundo Tuerca y Mundo Trucks premiaron a las marcas que sobresalieron en el 2013 liderando en ventas, registros y además las que crecieron en base a las estadísticas de Araper y la Asociación Automotriz del Perú.n

Los representantes de las marcas premiadas por Mundo Tuerca y Mundo Trucks.

Roberto Ortega y Nancy Díaz.

Rafael Prado y Armando Chang.

Iván Besich, Patrick Huggard-Caine, Nancy Díaz y Juan Lazarte.

Gianfranco Eléspuru y Nancy Díaz.

42 EMPRESAS & NEGOCIOS colocan primera piedra en el parque zonal Flor de Amancaes

LG presenta el primer smartphone curvo en el Perú

El Consorcio Parques de Lima, conformado por las empresas Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A y Kukova Ingenieros SAC, iniciarán en los próximos días los trabajos de construcción del parque zonal Flor de Amancaes del distrito de Villa María del Triunfo perteneciente a la Municipalidad Metropolitana de Lima.

En un acto protocolar, la alcaldesa de Lima, Susana Villarán, en conjunto con los gerentes de ICCGSA, Javier Jordán (Gerente Técnico), Rafael Granados (Gerente Comercial) y Carlos Sánchez (Gerente de Responsabilidad Social), colocaron la primera piedra de esta emblemática obra que cuenta con una inversión de S/. 45 millones 339 mil soles y que beneficiará a más de 63,370 vecinos de Lima Sur.n

LG Electronics y Claro presentaron el LG G Flex, un smartphone curvo que se adapta a la fisonomía del rostro humano. Es el primer dispositivo en ofrecer un diseño de este tipo en el mercado. El LG G Flex también cuenta con características que mejoran la experiencia del usuario, con aplicaciones propias de LG. “El LG G Flex es la mejor representación de cómo un Smartphone debe ser”, mencionó Daniel Burga, Gerente de Ventas de Mobile de LG Electronics Perú. “Con su distintivo diseño, hardware innovador y características centradas en el consumidor, el G Flex representa el avance más significativo en el mundo Smartphone desde que esta se volvió un palabra habitual en nuestro vocabulario”, subrayó. El diseño verticalmente curvo del LG G Flex reduce la distancia entre la boca y el micrófono cuando el dispositivo está contra el oído, tal como los teléfonos tradicionales solían hacerlo. n

INCHCAPE MOTOR recibE certificación LEED Silver

DirecTv presenta mayor cobertura de Copa Mundial de la FIFA 2014

Inchcape Motors Perú, representante de BMW en el país, en conjunto con la Red Regenerativa, presentaron la Certificación LEED Silver otorgada a la Sala de Exhibición de Vehículos y Taller Automotriz BMW ubicada en la Av. El Polo 1117 Surco. La Certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) Silver ha sido concedida a la sede de Surco de Inchcape Motors Perú – BMW debido a su alto desempeño energético y ambiental. Esta Certificación ha sido gestionada por la empresa IBRID y concedida por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (USGBC, por sus siglas en inglés), máximo organismo a nivel mundial que certifica el nivel y la calidad de la sostenibilidad de edificaciones y espacios. n

DIRECTV traerá a nuestro país una cobertura nunca antes vista y tecnología de última generación para que el público peruano no se pierda ni un solo detalle de este gran evento deportivo.

Milena Gimón y Hernán Feler, reconocidas figuras de DIRECTV Sports visitaron nuestro país para anunciar las novedades de la marca y contar sus predicciones para esta fiesta del fútbol.“Estamos ya cercanos al Mundial, lo que no sólo nos entusiasma sino nos pone a la expectativa. Ya estamos listos para analizar las mejores jugadas y llevar a nuestro público latinoamericano el más grande despliegue de este evento”, comentó Milena. Por su parte, Hernán Feler anunció que viajará a Brasil desde donde realizará una cobertura exclusiva. “Nos instalaremos en Brasil para llevar toda la información sobre los partidos desde el Centro de Transmisiones de DIRECTV y a través de la señal de DIRECTV Sports”.n

Atento certifica sus procesos de Seguridad de la Información

Lindley galardonado por Stanton Chase International

Atento, líder en soluciones de experiencia cliente, se convirtió en el primer contact center en certificar sus procesos de Seguridad de la Información con la norma ISO 27001. De esta forma la empresa ratifica la excelencia en sus procesos de trabajo ligados a la protección de datos garantizando confidencialidad, sólo quienes estén autorizados puedan acceder a la información; integridad, confirmando que la información y sus métodos de proceso son exactos y completos; y disponibilidad, afirmando que los usuarios autorizados tienen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran. Así, Atento contribuye a fomentar las actividades de protección de la información en las organizaciones, evidencia el continuo trabajo que viene realizando a fin de alcanzar la excelencia en sus operaciones y claramente marca una importante tendencia rumbo a la profesionalización de la industria en el país. n

Johnny Lindley Taboada, CEO de la Corporación Lindley, una de las más destacadas y exitosas empresas de nuestro país, recibió de manos de George Cross, Chairman de Stanton Chase International el galardón que entrega la transnacional SCI denominado “Diversity Award”, en el marco del cocktail realizado durante la 48va reunión anual de SCI, una de las 10 principales empresas mundiales de búsqueda de talentos, que por primera vez se llevó a cabo en Lima. Para la ocasión, se contó como expositores a destacados personajes como el ex Ministro Dr. Luis Valdivieso y se invitó a importantes compañías, amigos y clientes de SCI en Perú. El objetivo de la 48va reunión de SCI fue revisar los procesos de calidad, buenas prácticas y la generación de negocios en conjunto. Stanton Chase International realiza este tipo de reuniones de socios a nivel regional y global constantemente .n

42 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

EMPRESAS & NEGOCIOS 43 PERÚ PODRÍA AHORRAR US$ 2,500 millones en inversiones EN ENERGÍA

RedefineN protección de datos en un mundo definido por software

El Gerente General de Schneider Electric, Guido Di Toto, aseguró hoy que el Perú podría ahorrarse hasta el 2017 unos US$ 2,500 millones en inversiones en plantas de generación eléctrica si desde ahora empieza a implementar políticas de eficiencia energética.

Durante el II Foro Nacional de Eficiencia Energética, que organizó Schneider Electric en el Hotel Los Delfines, Di Toto explicó que hasta el 2017 está previsto que en el Perú se inviertan unos US$5.000 millones en la construcción de nuevas plantas para una generación con una potencia eléctrica de 3.500 megawatts (MW).n

EMC Corporation anunció nuevos productos y tecnologías que enfrentan el flujo continuo de requisitos de protección de datos que los usuarios deben cumplir en la actualidad, y a medida que emprenden el reto de migrar a centros de datos definidos por software. En los centros de datos definidos por software, la infraestructura está virtualizada y se proporciona como servicio.

Para mantener una protección eficaz durante la transición a ambientes de última generación, las tecnologías y estrategias de protección de datos también deben evolucionar a un modelo de prestación basado en el servicio. Las soluciones de protección de datos de EMC abarcan toda la gama de necesidades de protección. n

BanBif inaugura oficina comercial en Tarapoto

Lanzan iniciativa de apoyo a las víctimas de violencia de género

BanBif inauguró su oficina comercial en la ciudad de Tarapoto, ubicada en Jirón Rioja Nº 127 – 129. Con esta nueva oficina, BanBif proyecta ampliar la base de clientes en el oriente peruano.

También está presente en ciudades como Pucallpa e Iquitos de la región oriente. En la oficina de Tarapoto se brindarán servicios en productos de Banca Persona: Programa Sueldo, Ahorro Cuenta Genial, Ahorro Mantenimiento Cero, Depósito a Plazo, Tarjeta de Crédito, Crédito Hipotecarios, etc. Asimismo productos en Banca Empresa: Cuenta Corriente, Ahorro Empresarial, Financiamientos, Tarjeta Negocio Efectivo, Leasing Express, Descuento de Letras, entre otros; para los clientes actuales y potenciales con la calidad de servicio y atención personalizada para los productos. n

La Alianza Global para Eliminar la Violencia contra la Mujer, una colaboración de Vital Voices Global Partnership, la Fundación Avon para la Mujer y el Departamento de Estado de EE.UU., ha presentado hoy una nueva iniciativa para hacer frente a la violencia de género: la Iniciativa de respuesta de emergencia y protección de la violencia de género. Al hacer el anuncio, Alyse Nelson CEO de Vital Voices dijo: “Estamos encantados de hacer parte de esta nueva iniciativa que aprovecha el conocimiento y experiencia de nuestros líderes mundiales de las mujeres para identificar y responder a las necesidades inmediatas de las víctimas con rapidez y eficacia. Desde el suministro de servicios legales a mujeres que han sufrido violencia doméstica, hasta la creación de oportunidades de empleo". n

todo el potencial de IBM as-a-Service al alcance de los clientes

Samsung Smart TV revoluciona la forma de disfrutar del Fútbol

IBM lanzó un nuevo Cloud Marketplace que reúne el amplio portafolio de capacidades de nube de IBM y nuevos servicios de terceros.

Con esta solución ofrece una experiencia simple y fácil para que tres grupos de usuarios clave dentro de las organizaciones -los desarrolladores, los gerentes de TI y los líderes de negocio- puedan conocer, probar y comprar el software y los servicios de IBM y sus partners. El lanzamiento de IBM Cloud Marketplace representa el siguiente gran paso en el liderazgo de IBM en el entorno de Cloud. Este único destino online servirá como puerta de entrada digital para la innovación en la nube, reuniendo ‘capacidades como servicio’ de IBM y de los asociados, con la seguridad que las empresas esperan. n

Samsung Electronics presentó su nueva línea de televisores con Panel Fútbol, diseñada exclusivamente para los aficionados al deporte rey. Alineado con la pasión por el fútbol de los peruanos, los nuevos televisores Samsung incluirán un servicio innovador que ofrece una amplia gama de contenido de fútbol, gracias a una alianza exclusiva con ESPN. Con esta alianza, el usuario podrá recibir la información más actualizada sobre la mayoría de ligas y equipos de Latinoamérica y Europa, gracias a una configuración personalizada que le permitirá modificar en cualquier momento sus intereses. El Panel de Fútbol ofrece contenido variado: desde los mejores videos, resultados de fútbol y estadísticas; hasta ranking, noticias y calendario para no perderse ningún partido en vivo. Samsung Smart TV ofrece cuatro paneles informativos, uno de ellos exclusivo de fútbol, al que se puede acceder fácilmente y en cualquier momento.n MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 43

44 MODA & BELLEZA Colección Antique Dale a tu look el toque clásico y elegante con la colección de aretes y collar Antique de Unique y sus perlas de alta bijouterie con brillantes y finos cristales color diamante.

Colección Rosa Deluxe Inspirada en la delicadeza de las rosas, la colección Rosa Deluxe combina finos cristales en tonos rosados y blancos con un suave esmalte color canela.

Colección Retro azul La colección Retro Azul hará destacar tu estilo con sus piedras de alta bijouterie en color azul marino veteado.

Colección SIGNATURE COLLECTION Es una nueva línea de accesorios modernos y de primera calidad que busca constituirse como una nueva marca mundial en los segmentos de moda, accesorios, joyería y relojería de Avon.

Avon Femme Un aroma de contrastes con pétalos de jazmín para conectarse con magnolias y gardenias. Finaliza con una suave mezcla de ámbar y almizcle, dándole una identidad femenina y profunda a esta fragancia.

44 BUSINESS EMPRESARIAL / MAYO - JUNIO 2014

45 MODA & BELLEZA 45 ORIANITÉ DE ÉSIKA Una fragancia elegante que como el oro emana brillo e ilumina todo lo que está a su alrededor. Aroma dulce sensual; una lujosa composición creada con el Absoluto de iris; un verdadero tesoro de la perfumería, que se expande como un destello envuelto en una faceta adictiva de vainilla; sándalo y praliné.

AMAR Y AMOR DE ÉSIKA Siempre hay algo único entre madre e hija, un lazo invisible de amor, amistad y feminidad que las une y dura para toda la vida. Este vínculo eterno lo simbolizan las fragancias Amar y Amor de Ésika. Dos aromas, Amar para mamá y Amor para hija. Cada una con su propia identidad, pero unidas por un mismo corazón. Ideales para vivir juntas una experiencia de belleza .

Natura Ekos trae la fuerza y energía del Acaí Natura Ekos Acaí es la nueva línea de cuidado personal que utiliza un fruto ícono de la región Amazonas: el acaí. Esta baya es fuente de proteínas, vitaminas y hierro. Se consume a cualquier hora del día y es un complemento indispensable de las comidas de los pobladores de la Amazonía. Es por ello que la cosecha del acaí es una tradición regional que aporta fuerza y vigor y que es inspirado por la relación vital de los pueblos de la región con la fruta.

MAYO - JUNIO 2014 / BUSINESS EMPRESARIAL 45

46 TECNOLOGÍA EN SU PUNTO

NEXTEL CON SONY XPERIA Z1 COMPACT El Xperia™ Z1 Compact incluye todas las características del ya conocido Xperia™ Z1, en un tamaño que cabe en la palma de la mano y con diseño OmniBalance, de Sony que hace a este dispositivo resistente al polvo y a prueba de agua (IP55 e IP58). Es el smartphone perfecto para complementar nuestra gama global de productos premium. Xperia™ Z1 Compact cuenta con las tecnologías probadas de cámaras de Sony para entregar el mismo nivel de rendimiento y calidad de una cámara digital compacta convencional, todo en un smartphone compacto. El teléfono con cámara de 20,7 megapixeles está equipado con el sensor de imágenes CMOS tipo 1/2.3 Exmor RS para móviles, el premiado G Lens de Sony y el motor inteligente para el procesamiento de imágenes móviles BIONZ™ dando como resultado una magnífica calidad fotográfica. n

TOSHIBA DISCO DURO PORTÁTIL CANVIO CONNECT La División de Productos Digitales de Toshiba (DPD), una división de Toshiba America Information Systems, anunció Canvio® Connect, un disco duro portátil externo que ofrece almacenamiento de alta capacidad en conjunto con la habilidad de acceder a y compartir archivos directamente desde el dispositivo(1), lo que lo convierte en el primero de su tipo en realizar esta función. Canvio Connect de Toshiba es un disco duro externo portátil que ofrece hasta 2TB(2) de almacenamiento en un nuevo factor de forma delgado y compacto y está disponible en varios colores incluyendo negro, plateado, azul, rojo y blanco.n

VIEWSONIC Y SUS NUEVAS SOLUCIONES VISUALES ViewSonic presentó su nueva generación de soluciones visuales, señalización digital y terminales de virtualización. Entre los presentadores estuvieron Ricardo Lenti, gerente general para ViewSonic América Latina, y Alex Carlos, Territory Manager para ViewSonic Perú y Bolivia. “La línea de productos del 2014 de ViewSonic abarca desde monitores táctiles y Digital Signage hasta soluciones VDI y proyectores,” comentó Ricardo Lenti, Gerente General para ViewSonic América Latina.

“ViewSonic está a la vanguardia de tecnologías visuales y nos da un gran placer el poder introducir estas soluciones y dispositivos visuales a un gran número de negocios en Perú”. n

PRIMER SMARTPHONE CURVO DE LG LG Electronics y Claro presentaron oficialmente el LG G Flex, un smartphone curvo que se adapta a la fisonomía del rostro humano. Es el primer dispositivo en ofrecer un diseño de este tipo en el mercado. El LG G Flex también cuenta con características que mejoran la experiencia del usuario, con aplicaciones propias de LG. El diseño verticalmente curvo del LG G Flex reduce la distancia entre la boca y el micrófono cuando el dispositivo está contra el oído, tal como los teléfonos tradicionales solían hacerlo. Emplea una curvatura que está optimizada para la cara promedio, ofreciendo una mejor calidad de voz y sonido. La forma curva aumenta el nivel de sonido por 3 decibeles, comparado con los típicos Smartphones planos. El diseño curvo también ofrece un agarre más seguro y se ajusta más cómodamente al bolsillo trasero. n

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LIMA, MARZO - ABRIL 2013 Nº 14

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