REVISTA DEDICADA A INFORMAR ACERCA DE LAS NUEVAS INVESTIGACIONES EN EL CAMPO GERENCIAL
VOLUMEN 1 ANO 2013
EDITORIAL
SE PRESENTA ESTA REVISTA CON LA COLABORACION DE TRES PROFESIOANALES DE LAS DISTINTAS AREA DEL CONOCIMIENTO PERO TODAS CON UN MISMO FIN YA QUE SON INTEGRANTES DE LA MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL EN LA ILUSTRE UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
ACA PODRAN ENCONTRAR TRES TEMAS DE INVESTIGACIÓN QUE ABARCAN SECTORES DISTINTOS COMO LO ES EL EDUCATIVO, EL PRODUCTIVO Y EL AGRICOLA, TODAS LA INVESTIGACIONES ESTAN ORIENTADAS A RESOLVER PROBLEMATICAS EXISTENTES, ENMARCADAS DENTRO DE LAS LINEAS DE INVESTIGACION QUE PAUTA LA UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
Sumario Ing Ana marí DISEÑO DE UNA SEDE PARA LA REUBICACION DE LA EMPRESA DH INDUSTRIAS 2010 C.A. MUNICIPIO ZAMORA, Estado ARAGUA. AÑO 2013
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SE ESBOZAN TEMAS COMO LO ES EL DISEÑO DE UNA SEDE PARA LA REUBICACION DE UNA INDUSTRIA MANUFACTURERA, ASI COMO LA ELABORACION DE HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA EL PERSONAL DIRECTIVO EN UNA INSTITUCION EDUCATIVA, SE PRESENTA UNA INVESTIGACION PARA MEJORAR LA GESTION EN EL AREA AGRICOLA EN EL EDO PORTUGUSA CON LA CREACION DE UN MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
Ing. Juan M Reyes HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA POTENCIAR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL DIRECTIVO DEL INTITUTO
UNIVERSITARIO
DE
TECNOLOGÍA
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE EXTENSIÓN MARACAY
COMO PODEMOS VER ES BASTANTE VARIADA LA INFORMACION ESPERAMOS QUE SEA DE GRAN UTILIDAD
EN EL MUNICIPIO GIRARDOT EDO ARAGUA AÑO 2013
MARI, LANDAETA Y REYES
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Lcda. Ciria Landaeta Manual
de
normas
y
procedimientos
administrativos dirigido a los trabajadores de la Mancomunidad y sociedades
cooperativa de
cañicultores (MANSOCOOCA) Guanare Estado Portuguesa año 2013
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DISEÑO PARA LA REUBICACION DE LA EMPRESA DH INDUSTRIAS 2010 C.A. MUNICIPIO ZAMORA, Estado ARAGUA. AÑO 2013. ELABORADO POR: ING. ANA TERESA MARI
DH Industrias 2010, C.A es una pequeña empresa creada en el año 2010, dedicada al ramo de la galletería, elaborando diferentes tipos de galletas dulces. Esta empresa presenta una gran limitación y es que la sede donde se encuentra es muy pequeña para el desarrollo de sus actividades, ya que en una superficie de 300 metros cuadrado desarrolla todas sus actividades desde la recepción de materia prima, producción y almacenamiento de producto terminado, siendo este el principal motivo de su poco crecimiento durante estos años.
Motivado a estos sus accionistas en pro de lograr un crecimiento de su empresa realizaron un proyecto siendo el principal objetivo la adquisición de una nueva sede
Con el fin de aumentar su capacidad instalada y por ende de producción siendo
este proyecto financiado por un crédito del Estado, logrando en este momento la compra de un nuevo galpón. Es por ello que se desarrolla este nuevo planteamiento del diseño de esta sede para la reubicación de la empresa, ya que no debemos olvidar que es una empresa dedicada a la elaboración de alimentos, por lo cual el lugar donde desarrolle sus actividades de almacenamiento y producción debe cumplir con una serie de especificaciones estipuladas en el Reglamento de los Alimentos y Normas del Ministerio de Sanidad, por lo cual se a planteado la necesidad de realizar este trabajo de investigación que permita diseñar una sede que cumpla con todas las normativas correspondientes y que permita el aumento de la capacidad instalada de esta empresa tanto en almacenamiento de materia prima, producción y producto terminado. El presente trabajo contemplara desde el acondicionamiento del galpón hasta la ubicación de las maquinarias y equipos para llevar a cabo el proceso productivo.
ING JUAN MIGUEL REYES
El instituto universitario de tecnología Antonio José de sucre extensión Maracay (IUTAJS) tiene 34 años de funcionamiento en el estado Aragua, forma parte de las 35 instituciones a nivel nacional que conforman el complejo educativo Antonio José de sucre, en donde la comprenden los Instituto universitarios politécnicos Santiago Mariño, el instituto universitario de tecnología Agustín Codazzi y la ilustre universidad Fermín Toro. Complejo que fue creado por el Dr. Raúl Quero Silva para ofrecer a la población venezolana una alternativa en la educación universitaria donde actualmente se cuenta con más de 117.000 estudiantes en formación, lo que constituye una potencia educativa en el país. Como institución educativa el IUTAJS se plantea ser una de las alternativas educativas en la región de calidad y con un alto nivel de compromiso con el estudiantado, por lo que se requiere que la organización sea lo más efectiva y eficiente en el servicio que se presta a la comunidad estudiantil. En ese sentido se establecen procesos y procedimientos académicos y Administrativos en cada departamento para lograr Cohesionar un equipo sistemático y funcional que responda a las necesidades de la organización. Actualmente y de acuerdo a las nuevas políticas enmarcadas dentro del aseguramiento de la calidad se están estableciendo nuevos procedimientos para mejorar el sistema, encontrándonos con altos niveles de resistencia a los cambios que se pretenden implementar, lo que
Llevo a renuncias de algunos directivos, a crearse islas en los departamentos, a que la productividad del trabajo decayera. Lo que trajo como consecuencia fallas en el servicio que se presta en la institución, es por ello que la dirección de la institución realiza un diagnostico general de los procesos llevados a cabo y se consigue que la problemática radica en los dueños que los ejecutan. Es por ello que se plantea desarrollar herramientas gerenciales para aplicar en el personal directivo con el fin de potenciar su desempeño dentro de la organización y de esta manera mejorar la eficiencia y eficacia del servicio apegándose al aseguramiento de la calidad, política que el complejo esta direccionando a todas sus instituciones.
TREN DIRECTIVO IUTAJS
En los últimos años los elementos que conforman los componentes administrativos han sufrido avances que conllevan a quienes laboran en las diferentes áreas de este medio estar actualizados con los nuevos conocimientos que aporta el proceso administrativo. Desde este punto de vista, la actual gerencia debe estar plenamente identificada con las demandas y requerimientos que la operatividad administrativa eficiente necesita a fin de dar paso a los planes y sus estrategias que conlleve a la empresa bajo su cargo a participar exitosamente en la dinámica administrativa que hoy afrontan los escenarios de las diferentes organizaciones mundiales. Para ello deben considerar el alcance, repercusiones que en el desempeño de sus funciones ha experimentado y diferentes aspectos como: desarrollo tecnológico, recursos financieros, humanos, capacitación, desarrollo, productividad, normativas, responsabilidad social, liderazgo, funciones, estructura administrativa, objetivos, y sobre todo, la comunicación eficaz, entre otros. En el caso de Venezuela, específicamente en el estado Portuguesa, municipio Guanare, se inició, en el sector agrícola del rubro de la caña de azúcar, la unificación de sociedades y
cooperativas a empresas asociadas a los centrales azucareros, como es el caso de la mancomunidad de Sociedades y Cooperativas de Cañicultores (Mansocooca), entre ellas cuatro (04) sociedades de cañicultores y dos (02) cooperativas. Allí, las autoras del estudio mediante un proceso de observación pudieron evidenciar algunas fallas con respecto al proceso comunicacional a partir de la acción gerencial; lo cual conlleva a las siguientes circunstancias: cuando éstos tienen desconocimiento de sus funciones reales, omiten o no toman en cuenta las opiniones de sus asociados, carecen de flexibilidad humana, la preparación académica no es acorde a la función que ejerce, se apoya en criterios personales, asigna más responsabilidades de las que corresponde al personal que le labora, entre otros. Asimismo, se ha evidenciado el incumplimiento de las funciones directivas a cabalidad, lo que trae como consecuencia la indiferencia del personal administrativo por realizar eficientemente su actividad, apatía por el logro de los objetivos, cambio constante de personal y sobre todo, dificultades en las relaciones interpersonales tanto con los empleados de las diferentes unidades como con el jefe inmediato. Dicha situación pudiera ser originada por el poco o ningún conocimiento por parte de todos los que hacen vida en las sociedades y cooperativas dependientes a Mansocooca, ningún sentido de pertenencia con las funciones que cada empleado debe cumplir, ausencia de procedimientos o acciones comunicacionales, ausencia de medios informativos que reflejen las funciones de los empleados, ausencia de desarrollo de mesas de
trabajo para consolidar acciones viable al logro de los objetivos, entre otras situaciones que repercuten negativamente en la empresa, propiciando en bajo desempeño laboral, incremento de las debilidades tanto de la empresa como de las unidades, baja calidad del servicio prestado. Por todo lo antes expuesto, y como alternativa de posible solución a las situaciones descritas, surgen las siguientes interrogantes: ¿Cuáles serán los resultados obtenidos de implementar un plan estratégico para la comunicación gerencial con sus trabajadores en las sociedades dependientes de Mansoccoca de Gato Negro del municipio Guanare estado Portuguesa?