Visiรณn
EDICIร N ABRIL 2018
Volumen 6, edición 2 (abril de 2018)
Comité editorial Diego Mauricio Mazo Cuervo
Óscar Andrés Galindo Rodríguez Director Área Académica de Administración de Empresas y Director Especialización en Gerencia CEIPA Business School
Rector, CEIPA Business School Juan Velez Ocampo Director (e) Área Académica de Negocios Internacionales CEIPA Business School.
Redacción de contenido
Fotografías
Juan Velez Ocampo juanf.velez@ceipa.edu.co Director (e) Área, Académica de Negocios Internacionales CEIPA Business School.
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Contenido: · 26 de abril: Día Mundial de la Propiedad Intelectual..................................................................................................4 · La Propiedad Intelectual: un Activo Estratégico para las Naciones y las Empresas.....................................6 · 21 de abril, Día Mundial de la Creatividad y la Innovación.......................................................................................14 · ¿Por qué hablar de Gestión del Conocimiento en las empresas y en los emprendimientos?...................16 · Endeavor Colombia: Impulsando el Emprendimiento de Alto Impacto..............................................................19 · ¿Eres un procrastinador? ¿Cómo puedes dejar de serlo?.......................................................................................25 · Informe recomendado: “Las 10 principales Tendencias Globales de Consumo” de Euromonitor Internatio.......................................................................................................................................................32
Visión
ArtĂfices del cambio: las mujeres en la innovaciĂłn y la creatividad
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#WorldIPDay Cada año la Organizanición Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI) celebra el Día Mundial de la Propiedad Intelectual para
26 de abril Día Mundial de la Propiedad Intelectual
generar conciencia sobre el impacto de las patentes, marcas registradas, derechos de autor, diseños industriales y denominaciones de origen en nuestra vida cotidiana y en los negocios. Este año, la OMPI nos invita a celebrar la creatividad, ingeniosidad, curiosidad y coraje de las mujeres alrededor del mundo; sus invenciones han mejorado nuestra calidad de vida y nos dan optimismo frente al futuro.
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La Propiedad Intelectual Un Activo Estratégico para las Naciones y las Empresas Por: Oscar Andrés Galindo Rodríguez Director del Programa Administración de Empresas y Especialización en Gerencia de CEIPA Business School. Administrador de Empresas, Especialista en Innovación y Desarrollo de Negocios y Magíster en Gerencia de la Innovación Empresarial. Docente en las áreas de emprendimiento e innovación. Interesado en aportar a Colombia en su competitividad y productividad desde la INNOVACIÓN, como una estrategia de desarrollo social y empresarial. El medio: "La Educación"; la estrategia: "La Apropiación Social de la Innovación".
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Cada año, el día 26 de abril, se celebra el Día Mundial de la Propiedad Intelectual para conocer la función que desempeñan los derechos de propiedad intelectual en el fomento de la innovación y la creatividad. Si embargo, muchos desconocen de que se trata la propiedad intelectual, que beneficios genera y que puede ser susceptible de protección. En este artículo, de una manera muy general, daremos respuesta a cada uno de estos interrogantes. “El conocimiento es en el siglo XXI un recurso crucial entre los múltiples determinantes de la competitividad de un país. La generación de valor con base en la creación intelectual, es decir, la producción de conocimiento, así como el uso del conocimiento disponible, son herramientas fundamentales para producir bienes y servicios innovadores capaces de insertarse adecuadamente en mercados competitivos. La Propiedad Intelectual, entendida en su sentido más amplio, es una herramienta de incentivo a la producción y creación intelectuales y, por tanto, una
Por Oscar Andrés Galindo Rodríguez
herramienta disponible por las naciones para contribuir al logro de grados superiores de competitividad y productividad (...)”. Documento CONPES 3533 de 2008, “Bases de un plan de acción para la adecuación del sistema de propiedad intelectual a la productividad y competitividad nacional 2008-2010”
El desarrollo de la ciencia, la economía y la tecnología de una nación o una empresa, depende en gran medida de la existencia de un régimen de protección a los esfuerzos creativos, construido con la finalidad de generar incentivos a la innovación, y del acceso a las nuevas creaciones y su efectivo aprovechamiento por parte de los actores del mercado. Aquí presentamos un resumen de los aspectos generales de la Propiedad Intelectual.
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PROPIEDAD INTELECTUAL
La Propiedad Intelectual hace referencia a toda creación del intelecto humano: obras literarias, artísticas y científicas; las interpretaciones de los artistas; las invenciones en todos los campos de la actividad humana; los descubrimientos científicos; los dibujos y modelos industriales; las marcas de fábrica, de comercio y de servicio; y todos los demás derechos relativos a la actividad intelectual en los terrenos industrial, científico, literario y artístico. Los derechos de Propiedad Intelectual se dividen en dos ramas que protegen los intereses de los creadores al ofrecerles ventajas en relación con sus creaciones: I) La Protección a Derechos de Autor y II) La Propiedad Industrial. Cada una de estas ramas, corresponde a la naturaleza de su materia, por lo cual incluyen distintos principios, reglas y formas de aplicación.
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Por Oscar Andrés Galindo Rodríguez
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DERECHOS DE AUTOR
Es la protección que le otorga el Estado al creador de las obras literarias o artísticas desde el momento de su creación y por un tiempo determinado. Es una forma de protección jurídica en virtud de la cual se le otorga al creador, un conjunto de prerrogativas de orden moral y patrimonial, que le permiten autorizar o prohibir su utilización de cualquier manera o por cualquier medio conocido o por conocer. En Colombia la Dirección Nacional de Derecho de Autor, que es una unidad administrativa especial del Ministerio de Interior es la encargada de esta rama de la Propiedad Intelectual. Para conocer más sobre Derechos de Autor, se recomienda al lector ingresar al siguiente link:
www.derechodeautor.gov.co
Por Oscar Andrés Galindo Rodríguez
1.2
PROPIEDAD INDUSTRIAL
La propiedad industrial es un conjunto de derechos que puede poseer una persona física o jurídica sobre una nueva creación o un signo distintivo. Otorga dos tipos de derechos: 1) el derecho a utilizar una nueva creación o un signo distintivo; y 2) el derecho a prohibir que un tercero lo haga. El derecho de prohibir es la parte más destacada de la propiedad industrial y permite al titular del derecho el solicitar el pago de una licencia, también llamada regalía. Posee límites temporales, pues casi todos los derechos de propiedad industrial tienen una duración máxima, y territoriales pues sólo tienen validez en el territorio donde se han concedido (normalmente, pero no exclusivamente, un país) Las organizaciones deben invertir en investigar, crear e innovar. Por eso es importante que protejan esa inversión para que obtengan el uso exclusivo de los resultados que se generen. El uso exclusivo les permitirá ser diferentes y posicionarse con éxito en el mercado generando ventajas competitivas que fortalezcan su objeto social. Es así como la Propiedad Industrial es una pieza clave que beneficia el crecimiento empresarial, el desarrollo tecnológico y económico de un país, recompensando la creatividad intelectual de los que en el habitan
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La Propiedad Industrial se divide en dos ramas:
1.2.1
NUEVAS CREACIONES
Son invenciones o creaciones formales con aplicación industrial. Se traducen en un instrumento de política económica que estimula la innovación tecnológica, incentiva la inversión extranjera, facilita la entrada de nuevos productos al mercado, promueve la transferencia de tecnología y suministra información. Estas son:
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Por Oscar Andrés Galindo Rodríguez
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Patentes de Invención
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Patentes de Modelo de Utilidad
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Diseños Industriales
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Esquemas de Circuitos Integrados
1.2.2
SIGNOS DISTINTIVOS
Son todos aquellos símbolos, figuras, vocablos o expresiones que se utilizan en la industria o en el comercio para diferenciar los productos, servicios, actividades y establecimientos propios de los de los demás, tales como:
Marcas Lemas Enseñas y Nombres Comerciales Denominaciones de Origen En Colombia la Superintendencia de Industria y Comercio, es la encargada de esta rama de la Propiedad Intelectual. Para conocer más sobre Propiedad Intelectual, ingresa a:
www.sic.gov.co/propiedad-Industrial
Por Oscar Andrés Galindo Rodríguez
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Propiedad Intelectual Protección de las obras del intelecto humano. Derecho de exclusividad temporal.
Propiedad Industrial
Derechos de autor Se protegen con su sola creación. Protección de las obras literarias y artísticas. Obras que utilizan la tecnología.
El registro es constitutivo del derecho.
Signos Distintivos Patentes de invención
Lemas Marcas
Nombres Comerciales
· Comunes · Colectivas · De certificación · Notorias
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Nuevas Creaciones
Denominaciones de origen
Enseñas Comerciales
Patentes de modelo de utilidad
Diseños Industriales
Esquemas de trazado de circuitos integrados
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· Cambiar de rutina.
21 DE ABRIL
Día Mundial de la Creatividad y la Innovación • “La creatividad viene de un conflicto de ideas” Donatella Versace. • “No puedes agotar la creatividad; mientras más la usas, más tienes” Maya Angelou. • “Todos los grandes hechos y todos los grandes pensamientos tienen un comienzo ridículo” Albert Camus. El Día Internacional de la Creatividad y la Innovación es una oportunidad para:
· Hacer nuevas preguntas. · Preguntar ¿qué pasaría si…? · Planear tu próximo emprendimiento. · Intentar algo nuevo. · Desarrollar una nueva habilidad. · Compartir con personas de diferentes edades y perfiles. · Buscar nuevas aplicaciones para la tecnología. · Apoyar y celebrar las ideas de otros. · Inspirar el cambio. · Ayudar a alguien a solucionar un problema.
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¿Por qué hablar de
Gestión del Conocimiento en las empresas y en los emprendimientos?
Por: Leidy Tatiana Ospina Sánchez Profesora de Administración de Empresas en CEIPA Business School. Ingeniera Administradora, Especialista en Alta Gerencia y Magíster en Administración (MBA). Diplomada en Gestión del Conocimiento. Con conocimientos y experiencia en gestión del conocimiento, procesos de cambio y cultura organizacional, gerencia de la felicidad, gestión por procesos y gestión humana. Con competencias para facilitar espacios de conversación significativa a través de metodologías como Open Space Technology, World Café y Open Cards (certificada), así como transmitir conocimientos a través de la docencia.
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Vivimos en un mundo que cambia constantemente y, al parecer, lo único que
perdura a través de los tiempos es la capacidad de aprender; es por esta razón que las organizaciones están siendo conscientes de la importancia que representa el conocimiento que adquiere y/o posee el recurso humano que las conforma. Debido a que el conocimiento no es estático sino dinámico, y que puede ser visto más como un proceso que como un contenido, los seres humanos ordenan, aplican y crean el conocimiento una y otra vez como parte de las interacciones sociales, dando respuesta a los cambios del entorno para tratar de comprender el mundo.
Por Leidy Tatiana Ospina Sánchez
De acuerdo con Laurence Prusak, Fundador y Director Ejecutivo del Instituto para la Gestión del Conocimiento – IKM: “La fuente principal de ventaja competitiva de una empresa reside fundamentalmente en sus conocimientos: en lo que sabe, en cómo lo usa lo que sabe y en su capacidad para aprender”; es por esto que, a continuación, se presenta un mapa mental dónde se explica la diferencia entre dato, información y conocimiento, así como los tipos, enfoques y ciclos de gestión del conocimiento que puede ser utilidad para empresarios y emprendedores que reconozcan la importancia del saber-hacer dentro de su contexto.
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Por Leidy Tatiana Ospina Sรกnchez
Endeavor Colombia: Impulsando el Emprendimiento de Alto Impacto
Adriana Suรกrez Pardo Directora de Endeavor Colombia
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En esta edición de la revista Visión CEM entrevistamos a Adriana Suárez Pardo, Directora de Endeavor Colombia, Adriana es Administradora de Empresas del CESA, con Especialización en Políticas Públicas y Asuntos Internacionales del Externado. Cuenta también con una Maestría en Relaciones Internacionales de la Universidad de Columbia.
Endeavor Colombia en Enero de 2013. Endeavor es una entidad sin ánimo de lucro que impulsa y lidera el Emprendimiento de Alto Impacto a nivel mundial inspirando, apoyando y conectando a emprendedores exitosos para que se transformen en empresarios de Alto Impacto y de esta manera impulsen el desarrollo económico del país a largo plazo.
Inició su carrera profesional en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, desempeñándose en diversos cargos, entre ellos el de Negociadora Internacional de Colombia ante la Organización Mundial de Comercio en Ginebra, Suiza. Dentro de su trayectoria laboral, trabajó varios años en promoción de inversión, tanto en Procolombia, como en Invest in Bogotá donde se desempeñó como Directora Ejecutiva. Adriana se vinculó como Directora Ejecutiva de
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Adriana ha liderado la expansión regional de la organización en Colombia, abriendo las operaciones regionales en Medellín y Barranquilla. Hoy Endeavor Colombia es un referente en emprendimiento en el país, consolidando una red de 42 empresas, 72 emprendedores, que generan más de 10.000 empleos directos en el país y facturaron 1.7 billones de pesos en 2016.
Cuéntanos de Endeavor y de Endeavor Colombia. Endeavor lidera el movimiento de Emprendimiento de alto impacto a nivel global y promueve el crecimiento económico y la creación de empleos al seleccionar, apoyar a los mejores emprendedores en el mundo. Endeavor fue fundado por Linda Rottenberg y Peter Kellner en 1997 y desde entonces a la fecha, apoya a 1.011 emprendimientos de alto impacto, liderados por 1.621 empresarios. En promedio cada compañía ha sumado US$7,7 millones en ingresos y en conjunto han generado 700.000 empleos. Con sede en la ciudad de Nueva York, Endeavor opera en 28 países y 60 ciudades en Europa, América Latina, Norteamérica, África, Asia y el Medio Oriente.
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Endeavor en Colombia
Endeavor inició operaciones en Colombia en el año 2006, gracias al apoyo de un reconocido grupo de líderes empresariales que encontraron en el modelo de la organización una vía efectiva para transformar el tejido empresarial e impulsar el desarrollo económico del país. Endeavor hoy es líder en el desarrollo del ecosistema del emprendimiento en el país y ha contribuido de forma significativa a transformar y fortalecer la cultura emprendedora de alto impacto y de mentoría en Colombia Actualmente, tiene operaciones en Bogotá, Medellín y la Costa Caribe. Las empresas Endeavor en Colombia generan empleos de calidad, contribuyen al desarrollo económico del país, y sus emprendedores reinvierten su tiempo o sus recursos inspirando a las siguientes generaciones de emprendedores de alto impacto. Endeavor Colombia cuenta con 76 emprendedores que lideran 44 empresas, que generan más de 11.000 empleos directos en el país y facturaron $1,7 billones en 2016. El 60% de estas empresas invirtieron en I+D+I y el 45% invirtieron en otras compañías
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¿Qué perfil debe tener una empresa y un emprendedor para vincularse a Endeavor? ¿Qué beneficios se derivan de esta participación? Concretamente, las empresas que quieren convertirse en Endeavor deben cumplir ciertos requisitos, como tener mínimo 3 años de haber sido fundadas, crecer a tasas del 20% o más en ingresos y generación de empleos, y tener ventas superiores a US$1 millón. Seleccionamos a los mejores emprendedores del ecosistema, con potencial para escalar sus modelos de negocio y convertirse en líderes en su industria a escala local, regional y global. Nuestro proceso de selección consta de varias fases, incluyendo un componente local y otro internacional.
Un emprendedor de alto impacto se caracteriza por: 1. Poseer ideas grandes e innovadoras. 2. Tener trayectoria y habilidades de ejecución. 3. Escalar sus negocios creando valor y empleos. 4. Compartir su conocimiento y reinvertir en la siguiente
generación de emprendedores.
Una empresa Scale-up se caracteriza porque: 1. Tiene mínimo tres años de fundación. 2. Crece a tasas del 20% o más en ingresos y empleos. 3. Busca acceder a mercados, talentos, financiamiento y sistemas de apoyo.
4. Sus ventas son superiores a US$1 millón. 23
Esto va desde la preparación con apoyo de mentores, acercamiento a inversionistas a través del Investor Network de la organización, hasta la posibilidad de recibir coinversión del fondo Endeavor Catalyst.
Beneficios: Endeavor no invierte directamente en los emprendimientos, lo que hace es acompañar a los jóvenes empresarios en la búsqueda de capital para resolver necesidades de fondeo.
Las empresas Endeavor básicamente obtienen un sello de calidad de emprendedores de alto impacto. Gracias a esta distinción las ‘startups’ pueden recibir servicios ‘a la medida’ enfocados en lograr un crecimiento acelerado y continuo. Cuando un emprendedor ingresa a la red Endeavor le es asignado un gerente de cuenta que acompaña al emprendedor en el diseño de su plan de servicios y en su estrategia de crecimiento. También tiene acceso a comités asesores compuestos por 2 0 3 mentores de la red local. Además tiene conexión directa con los 1.621 emprendedores miembros y 3.000 mentores de la red en 28 países a través de una plataforma llamada Endeavor Open. Asimismo, los emprendedores Endeavor pueden acceder a cursos exclusivos en Stanford y Harvard así como a consultores globales de EY, Bain & co y BCG. En palabras de Adriana Suárez, el objetivo de Endeavor es generar “un efecto multiplicador, impactando el desarrollo de los ecosistemas de emprendimiento”.
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¿Qué consejos podrían dar a estudiantes universitarios que tienen una idea de negocio?
· Pensar en grande, ser curioso e inquieto. · Al tener una idea de negocio, tener claridad sobre el problema que están solucionando, y cómo van a lograr diferenciarse. · Estar siempre abiertos a recibir feedback y comentarios en pro de mejorar su idea.
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¿Eres un procrastinador? ¿Cómo puedes dejar de serlo?
Por: Juan Velez Ocampo Director (e) Área Académica de Negocios Internacionales CEIPA Business School. Negociador Internacional, Magíster en Negocios Internacionales y estudiante de Doctorado en Administración en Universidad EAFIT. Sus intereses docentes e investigativos incluyen el impacto de la globalización en economías emergentes, la internacionalización empresarial, el desempeño de compañías multinacionales y la visión de la estrategia basada en las instituciones.
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Por Juan Velez Ocampo
Responde SI o NO a cada una de estas preguntas 1. ¿Se te dificulta empezar un proyecto o tarea? 2. ¿Te distraes fácilmente? 3. ¿Calculas cuánto tiempo te tomará hacer algo para poder posponerlo hasta el día antes? 4. ¿Te “ocupas” en actividades sin importancia para evitar hacer algo realmente importante? 5. ¿Te justificas cuando no haces las cosas a tiempo? 6. ¿Has tenido algún problema por no hacer algo a tiempo? 7. ¿Sabes lo que debes hacer pero no lo haces? 8. ¿Dejas las cosas para última hora? 9. ¿Las fechas de entrega te producen ansiedad? 10. ¿Te has sentido mal por dejar de hacer algo importante?
Los procrastinadores son personas que tienen la intención de hacer algo pero deciden posponerlo, ocuparse en algo más, o simplemente no hacerlo, y posteriormente se sienten ansiosos, culpables o tristes por no haber cumplido. Si repondiste SI a 5 o más de las preguntas anteriores, es muy probable que tengas la tendencia a procrastinar.
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Los emprendedores usualmente son personas orientadas al
logro, son especialistas en que las cosas pasen, pero no están excentos de la procrastinación. La tendencia a posponer o a ocuparse en tareas poco importantes afecta la productividad e incluso la autoestima. Te invito a revisar las siguientes recomendaciones para superar la procrastinación:
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Divide una tarea grande en varias más pequeñas: quizás “estudiar para el examen final” sea una tarea un poco abrumadora, sin embargo, dividirla en actividades como “revisar mi apuntes”, “hacer una lista de preguntas”, “reeler el texto guía”, o “repasar los ejercicios de clase” puede ayudar a hacerla más sencilla, más asequible. Si lo piensas bien, casi cualquier gran proyecto puede dividirse en tareas más sencillas.
Prémiate: establece una lista de premios con anterioridad, puedes empezar por cosas sencillas: llamar a alguien con quien te gusta hablar, comerte un postre, una próxima actualización de tus redes sociales; para después avanzar a premios un poco más elaborados. Si eres muy visual, incluso podrías tener tu lista de premios en una libreta o en un tablero, eso te podría ayudar como motivación y como una medición de avances.
Cuéntale a alguien lo que vas a hacer: cuando le cuentas a alguien importante para ti que este sábado vas a adelantar tu trabajo de grado, o que mañana en la noche vas a practicar un deporte nuevo, o que por fin vas a escribir tu plan de negocio, aumentan las posibilidades de que sientas mayor compromiso para realizar esa actividad y termines haciéndola. Si te animas y es tu estilo, incluso podrías hacer una apuesta, ¡hay que hacer las cosas un poco divertidas!.
Por Juan Velez Ocampo
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Establece rutinas: no todos los días vas a tener la misma disposición, creatividad e inspiración para avanzar en tus proyectos, pero tener una rutina específica puede ayudarte a aprovechar mejor tu tiempo, talento y energía, tres elementos clave en cualquier proyecto exitoso.
No te juzgues demasiado duro: hacer algo que no es muy bueno es mejor que no hacer nada. Si crees que hoy no es un buen día para empezar a hacer algo importante (desarrollar tu próximo emprendimiento, hablar un idioma, prácticar un nuevo deporte…), considera que es mejor empezar hoy aunque el resultado no sea el mejor, así mañana tendrás algo para corregir, un punto de partida que te puede servir como referente. Ningún proyecto exitoso empieza siendo exitoso, siempre hay espacio para el error, para los ajustes y el aprendizaje.
Considera las consecuencias de terminar tu proyecto: ¿qué pasará cuando termines lo que tienes en mente? ¿qué beneficios y satisfacciones te traerá? ¿cómo te sentirás? Ampliar la perspectiva temporal y visualizarse habiendo terminado un proyecto o tarea puede aumentar tu compromiso y reducir la percepción de dificultad. También intenta pensando en las cosas que has logrado en el pasado y por las que sientes orgullo, ¿qué hubiera pasado si no te hubieras retado? ¿si no lo hubieras intentado?
Identifica algo que te motive: puede ser una canción, unos minutos de meditación, una ducha, una salida a caminar… encuentra algo con lo que sientas que te estas disponiendo a trabajar, a enfocarte.
Por Juan Velez Ocampo
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Descansa, alimentáte bien y muévete: no vas a poder poner todo tu talento en un proyecto si no te has alimentado saludablemente o si no has dormido lo suficiente o si no te ejercitas. Estas actividades no son negociables, tu concentración, creatividad y desempeño dependen en gran medida de ellas.
Desconéctate: revisar constantemente el correo electrónico, las redes sociales o la televisión reducen tu tiempo y concentración. Cualquier actualización estará disponible después, entonces no te preocupes demasiado por cosas que te puedes estar perdiendo. Podrías intentar un detox tecnológico, seguro no te va a caer mal.
Trabaja en “pomodoros”: esta técnica consiste en manejar el tiempo en intervalos de 25 minutos o pomodoros, cada que se cumple un pomodoro, tienes 5 minutos de descanso y después de cuatro pomodoros puedes tener un descanso un poco más largo. Mientras el tiempo está corriendo, solo debes concentrarte en una actividad, debes ponerle toda tu atención.
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Informe recomendado: “Las 10 principales Tendencias Globales de Consumo� de Euromonitor International
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Este informe de Alison Angus de Euromonitor Internacional explora los principales factores que orientarĂĄn las tendencias de consumo este aĂąo. Si estĂĄs interesado en estudiar mercados, consumidores, y oportunidades de negocio, este texto es para ti.
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www.ceipa.edu.co Fundaciรณn Universitaria CEIPA vigilada MINEDUCACIร N