EDICIÓN JULIO 2016
ELEMENTOS A TENER PRESENTE EN UNA SPIN-OFF
COMITÉ EDITORIAL
FOTOGRAFÍAS
Diego Mauricio Mazo Cuervo Rector Institución Universitaria CEIPA Bibiana Maritza Trejos Directora CEM
www.shutterstock.com Archivo particular
REDACCIÓN DE CONTENIDO
Education Hub
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEIPA
TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS.
Elementos a tener presente en una
SPIN-OFF Por: Centro de emprendimiento CEIPA
Una spin-off es una empresa basada en conocimientos y resultados de una investigación. Estos resultados tienden a ser propiedad intelectual gestada en una Institución de Educación Superior (IES): resultado de actividades de investigación y desarrollo, en sus laboratorios e instalaciones o por investigadores vinculados, entre otras formas. En este contexto, la spin-off universitaria traduce los resultados de investigaciones en productos y servicios para llevar al mercado. Por tanto, debe haber la transferencia del conocimiento o tecnología de la universidad a la spin-off.
Definición y tipos Tipo 1: el investigador crea una spin-off a partir de la transferencia formal de resultados de investigación de las IES. Tipo 2: las IES crean una spin-off sola o con participación del investigador. Tipo 3: las IES y un tercero crean una spin-off. Tipo 4: un tercero crea la spin-off para explotar resultados de la IES.
En el caso de las spin-off universitarias es común identificar la creación de una nueva entidad con personalidad propia jurídica y técnicamente diferente a la universidad. Ellas pueden ser fundadas por miembros de la comunidad universitaria (como estudiantes, investigadores, docentes o funcionarios) o por personas externas a la universidad que se dedican a transformar los conocimientos desarrollados en la universidad en productos y servicios innovadores. En algunos casos, la universidad participa directamente de la empresa, en calidad de socia con participación accionaria o con cuotas sociales. En otros casos, la universidad no tiene participación como accionista o socia, sin embrago, puede tener participación en la junta directiva.
SPIN-OFF START-UP O SPIN-OUT La spin-off académica es una empresa creada a partir de la transferencia de un paquete tecnológico que proviene de la investigación de una universidad o institución académica; cuya actividad principal está basada en dicho capital intelectual. Una start-up es una iniciativa empresarial de personas independientes de las organizaciones o universidades y cuyo capital intelectual, en el que se respaldan las actividades principales, proviene del equipo fundador. Esto implica que una start-up no se apoya en capital intelectual de alguna organización madre para su creación, más allá
del apoyo que puedan recibir para pre incubación o incubación por algún programa de fomento del emprendimiento. Una spin-out sucede cuando se crea una independencia de algunos de los departamentos o divisiones de una empresa. Esto también puede considerarse un spin-off competitivo. Este proceso es, muchas veces, consecuencia de una racionalización de procesos o de un plan de externalización (outsourcing) de algunas actividades, para centrarse posteriormente en los aspectos clave del proceso productivo, modificando la cadena de valor de la empresa.
Si quieres conocer más sobre este tema, te invitamos a entrar a www.spinoffcolombia.org
Método
LEAN START-UP VER VIDEO
Cuando se comienza a desarrollar una idea, estas son algunas preguntas comunes: ¿Qué características debe tener el producto o servicio a construir? ¿Cómo escalar su modelo de negocio y volverlo una gran compañía? ¿Quién es el cliente o usuario final?
En 2008 nace el método Lean Sart-up propuesto por Erick Ries. Este pretende generar innovación permanente, recoge las mejores prácticas para que las posibilidades de éxito en las empresas que se crean sean más altas, pues se parte de la experimentación.
La idea central del método es reducir el tiempo…
…y reducir el costo a la hora de crear una empresa.
Se logra utilizar el método cuando se parte de la generación de hipótesis y luego desde la experimentación. A veces los empresarios desconocen qué quieren los clientes, y es común que ellos tampoco lo sepan, así que el resultado final del método es encontrar afinidad entre lo que ofrecemos y lo que ellos necesitan. Primero se crea la hipótesis: esta es una afirmación que se va a comprobar. Después se genera el Producto Mínimo Viable (PMV): es la versión completa más básica del producto o servicio a ofrecer. Por último la validación a través de métricas: con la información que arrojan los datos se confirma o refuta la hipótesis.
Si no se confirma la hipótesis se da el bucle de feedback con los primeros clientes potenciales y el primer producto mínimo viable. Es en este momento donde se puede modificar el producto o servicio según recomendaciones de los clientes potenciales o clientes objetivos o pivotar modificando la hipótesis y un poco el modelo de negocio.
Si la hipótesis se confirma se acelera el negocio para escalar rápidamente puede ser con marketing, fuerza de ventas u otros.
En ese momento se inicia el ciclo: crear la idea, medirla en el mercado, aprender de los datos e incorporarlos la idea es en el menor tiempo posible. El mĂŠtodo utiliza un circulo feedback.
CREAR MEDIR APRENDER
Perfiles start-up Perfil 1
Perfil 2
Los principios de
LEAN START-UP Lean Start-up contiene principios propuestos por Erick Ries los cuales presento a continuaciรณn recopilados del blog de Ignacio Gavillรกn.
1. Los emprendedores están por todas partes: no sólo son emprendedores los que trabajan en un garaje o se encuentran en una pequeña start-up, Por tanto, el emprendimiento, y el método Lean Start-up se puede aplicar también, por ejemplo, en grandes empresas.
2. El emprendimiento es gestión: una start-up es una institución, no un producto, y por tanto debe ser gestionada de acuerdo a sus características.
3. Aprendizaje validado: una start-up es aprender a construir un negocio sostenible, y ese aprendizaje debe ser validado científicamente mediante experimentos.
4. Construye-mide-aprende: las start-ups deben convertir ideas en productos y eso se hace mediante un ciclo de construcción, medición de resultados y aprendizaje.
5. Contabilidad de la innovación: si el emprendimiento es gestión parece una consecuencia lógica que ese aprendizaje y esa innovación sean fundamentales para su desarrollo, por eso deben ser medidos, se deben establecer hitos y se deben priorizar trabajos.
LAS START-UP en Colombia
Por: Juan Pablo Mesa, docente del Centro de emprendimiento
¿Cuál es el impacto real de las start-up en la economía y por qué es importante para el Estado apoyar su desarrollo?
Steve Blank, creador de la Metodología de Desarrollo de Clientes, precursora del movimiento Lean Start-up, define una start-up como una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable. Por estas características, cuando se habla de Start-ups en Colombia se asocia a la tipología denominada por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo como Emprendimientos de Alto Impacto (EAI). Según la definición adoptada por este ministerio se consideran emprendimientos de alto impacto (EAI), aquellos que crecen de manera rentable, rápida y sostenida, y que son capaces de lograr un nivel de ventas de 6 mil millones de pesos colombianos máximo en una década, con un margen operativo superior al 10 % en el primer año y un promedio histórico de margen operativo mayor al 7 %.
Este tipo de emprendimiento es de especial importancia para la economía por su capacidad de generar empleos de calidad con salarios mejor remunerados y de jalonar crecimiento con una base tributaria significativa, teniendo en cuenta que presentan un alto componente de conocimiento y tecnología. Para el Estado es importante apoyar el desarrollo de las start-ups o EAI porque solo así se podrá materializar su potencial aporte a la economía y revertir el comportamiento que ha venido mostrando esta tipología de emprendimientos según la taxonomía del EAI, ejercicio desarrollado por la Cámara de Comercio de Bogotá en conjunto con la Universidad de los Andes, el cual encontró que solamente el 5 % de los emprendimientos de la última década 2000-2010 (284 para ser exactos) son EAI. La apuesta estatal debe ser efectiva a partir de la generación de programas y proyectos encaminados al cumplimiento de una meta de participación más relevante de las start-ups en las iniciativas que se
gestan en el país. Aspectos como la apropiación social de estos conceptos, facilitar el acceso al conocimiento y el financiamiento son determinantes para garantizar que además de tener más EAI también estas evolucionen a un estadio mayor generando mayores rentas y mejor desempeño de la economía nacional. ¿Por qué cada vez es mayor el interés de los jóvenes en crear sus propios emprendimientos antes de adherirse a industrias establecidas? Las empresas de industrias establecidas tienen una dificultad en la atracción y retención de los jóvenes talentos, precisamente porque les resulta complejo indagar y entender las expectativas de esta nueva fuerza laboral que está permanentemente orientada al cambio, que emplea mecanismos de comunicación diferentes, que es contestataria, que cuestiona la autoridad, que es autodidacta e hiperconectada y que valora otro tipo de incentivos no solo económicos. Entonces, muchas de estas
industrias no se han atrevido a comprender estos cambios y les cuesta entender esta forma de ver y vivir el mundo del trabajo, donde, por ejemplo, es raro encontrar el caso de un joven que permanezca más de dos años en el mismo lugar de trabajo. Estas condiciones estáticas de las organizaciones conduce a avivar el deseo de los jóvenes de desarrollar sus propias iniciativas y sentir que la inversión de recursos (tiempo, capital, relaciones entre otros) la hacen en la materialización de sus sueños, es decir que sienten que trabajan por ellos y para ellos como una expresión de su independencia. Ahora bien, pienso que ese deseo de independencia ha estado presente siempre, sin embargo nunca antes como ahora el entorno ha sido tan favorable para recibir apoyo en la creación de empresa. Un joven hoy encuentra apoyo en la universidad, en los programas de gobierno, en instituciones privadas, en los colectivos con propuestas de trabajo colaborativo, todos ellos brindando acompañamiento y recursos desde la sensibilización hasta la aceleración.
¿Qué características debe tener un líder emprendedor para convertir una buena idea en una pyme con amplia proyección?
• Debe ser un explorador, indagar constantemente en su mercado, en el contexto, en las tecnologías en busca de fuentes de diferenciación. • Debe ser colaborativo, identificar el potencial en la construcción de relaciones a todo nivel. • Debe ser cosmopolita, entendiendo el mundo como su contexto y a las TIC como una herramienta para sacar provecho de la información y el conocimiento disperso en el planeta.
• Debe ser ágil en la toma de decisiones. • Debe tener claro que los negocios se hacen en la calle y no solo detrás de un escritorio. • Debe probar sus hipótesis, validar sus ideas con el mercado. • Debe ser inspirador, debe mantener presente por qué está creando empresa, cuál es la fuerza motivadora detrás de todo ese esfuerzo y transmitirlo a su equipo de colaboradores en su portafolio, en sus comunicaciones, entre otros.
¿Cómo fomentar desde la academia que los emprendimientos empresariales exploren ámbitos poco comunes en donde puede haber buenas oportunidades de negocios para las pymes?
Pienso que es necesario replantear el eslabón de la sensibilización para emprender. Sensibilizar debe estar relacionado también con el conocimiento del pasado, presente y futuro del mundo empresarial, de los nuevos conocimientos, de las nuevas tecnologías. Es decir, debemos brindar a los emprendedores herramientas de gestión de conocimiento, de inteligencia competitiva, de vigilancia tecnológica que les permita encontrar ventanas de oportunidad. Este conocimiento les permitirá plantear ideas realmente novedosas. Herramientas como el Brain Book de Ruta N son un buen ejemplo de esta inteligencia competitiva y colectiva.
¿En dónde se encuentran los mayores retos de los emprendedores colombianos para destacarse en el mercado internacional? En la lectura de los contextos para la toma de decisiones.
Frente al variado y competitivo panorama actual del mercado, ¿cómo planea Ceipa Bussines School seguir cultivando la cultura de la innovación entre los jóvenes? Primero viviéndola. Como escuela de negocios nosotros somos los primeros que debemos vivir la innovación para poder transmitirla en nuestro ADN a todos los que formamos parte de CEIPA. Por eso buscamos generar propuestas diferentes para los jóvenes en el proceso educativo medido por la tecnología. Les brindamos espacios para proponer ideas y compartirlas, los cuestionamos y los alentamos a que prueben y se equivoquen. Creemos en ellos y los conectamos con la realidad del tejido empresarial para que tengan elementos suficientes para proponer cambios y transformaciones en el presente y hacia el futuro.
START-UPS EN EL REINO UNIDO Sophie Andrews es pasante en el Centro de emprendimiento gracias al programa de intercambio que ofrece pasantías internacionales con la empresa con Intern Latin America que es fundada por Johana Molina egresada CEIPA. En Inglaterra estudia español y ciencias políticas en la universidad de Durham. Trabajó con el start-up Elite IB en Londres el verano pasado de quien nos comparte este escrito.
Sophie Andrews, pasante del Centro de emprendimiento
El Reino Unido, y Londres en particular, han experimentado una cultura creciente de emprendimiento en los últimos años. Según el informe del Center for Entrepreneurship, con los datos de Companies House, 2015 era el cuarto año consecutivo con un número récord de start-ups en el RU. El RU es sede de 40 % de los ‘unicornios’ (las start-ups valoradas en más de USD 1 billón) en Europa, con sólo 10 % de su población. Pero su éxito se ha puesto en duda por el Brexit. Ya se sienten los efectos del Brexit. La caída de la libra hizo tangible el sentimiento psicológico de pánico en el mercado. Pero todavía es imposible sentir el peso real de la decisión de salir de la Unión Europea. Aunque el futuro queda en incertidumbre, las start-ups podrían prosperar en esa incertidumbre porque tienen una alta tolerancia al riesgo. Hablé con Tim Hoffmann, fundador de una start-up internacional exitosa en Londres, Elite IB Tutors, sobre el futuro de las start-ups en el RU:
¿QUÉ SIGNIFICA EL BREXIT PARA LAS START-UPS EN EL RU?
Las implicaciones del Brexit todavía son poco claras, pero para un negocio como Elite IB, una plataforma de tutoría para el bachillerato internacional operado en el RU, Suiza y Singapur, ya ha tenido un impacto inmediato. Ha producido unos problemas serios e interesantes de finanzas, por ejemplo, que un negocio educativo haya pasado mucho tiempo en suponer los movimientos en las tasas de cambio para el año siguiente. A largo plazo, lo crucial en el proceso del Brexit para las start-ups es retener el movimiento libre de los trabajadores entre el RU y Europa. Me pareció que el factor más importante en el éxito de algunas de las más impresionantes start-ups recientes, Uber y Deliveroo, es que dependen de los trabajadores especializados y no especializados para funcionar.
¿CUÁLES SON LOS RETOS ÚNICOS ENFRENTADOS POR UNA START-UP INTERNACIONAL?
El reto más grande que hemos enfrentado es conocer el matiz de incorporar, y manejar, compañías en países diferentes. Mientras el RU y Singapur han sido notablemente fáciles de incorporar, parece que no hay claridad en la incorporación de Suiza. Hemos encontrado dificultades en la contabilidad, los impuestos y más allá de las finanzas, que todavía estamos aceptando. Obviamente existen barreras como las leyes laborales, el idioma y la moneda que han sido tareas más agradables de superar.
¿Cuáles serían tus recomendaciones para un aspirante a emprendedor? 1. No dejes tu trabajo solo porque tienes una idea. Desarróllala en tu tiempo libre hasta que tengas una fuente de ingresos y una clientela pequeña que te den confianza en que tu idea sea suficientemente buena. 2. Tu tiempo es gratis, pero el de los demás no lo es. Sé generoso ofreciendo el tuyo para que los demás te ofrezcan el suyo a cambio. 3. Prueba todo en tu negocio una vez, tú mismo, para entender cómo funciona y qué habilidades necesitas para hacerlo. 4. Comete todos los errores posibles, pero aprende rápidamente.
5. Contacta a cualquier amigo que sea abogado o contador. Su ayuda será invaluable en la etapa inicial. 6. No seas perfeccionista. Lanza tu producto mínimo viable lo más pronto posible y modifícalo cuando sea necesario. 7. Lee libros sobre las start-ups, pero ten en cuenta que esto no es trabajo. 8. Contrata a las personas con quienes puedes llevarte bien. En una start-up, van a pasar mucho tiempo juntos.
Este matiz del que hablamos en los negocios internacionales aplica especialmente a los emprendedores, porque tienen que ser más receptivos al mercado. El mercado británico ha sido conmocionado por el Brexit, pero como dice Gerard Grech de Tech City UK, “hay unas ventajas inesperadas y unas oportunidades muy reales” para un emprendedor en el RU.
Empresarios Ceipa
Iniciar proyectos de emprendimiento no es tarea fácil, y más en las situaciones socio económicas en las que nos movemos actualmente. Sin embargo esto no fue limitante o impedimento para un grupo de empresarios que vieron un gran potencial en el trasporte, específicamente en la mensajería personalizada buscando con ello oportunidades de crecimiento en su idea de negocio. En cabeza de Julián A. Cárdenas, egresado de la Institución Universitaria CEIPA como administrador de empresas y acompañado por su hermano y padre cofundadores a su vez, nace esta iniciativa empresarial que denominan ENVIURBANOS – Mensajería Urbana. Esta compañía se caracteriza por prestar servicios de mensajería personalizada en la ciudad de Medellín y en los municipios que conforman su área metropolitana. Su enfoque está potencializar sus 3 líneas estratégicas de negocio.
Recogida y entrega de mercancías, paquetes y encomiendas. 1. Persona natural: aquellas personas que por carencia de tiempo y producto de sus actividades del día a día se les dificulte realizar una diligencia de índole personal pueden delegar dichas actividades confiablemente en ENVIURBANOS – Mensajería Urbana.
Pagos y consignaciones. Certificados de nacimiento, matrimoniales, etc. Recogida de exámenes médicos. Compra y entrega de cualquier artículo, servicio de mercado para tu casa o regalo para un evento especial de algún ser querido.
2. Micro y pymes: pensado en lograr ser una extensión estratégica de cada empresa, esta línea de negocio busca atender las necesidades específicas de cada micro o pequeña empresa para la entrega efectiva de sus mercancías, paquetes, sobres y documentos de la manera más ágil y oportuna posible. Evitando la necesidad de generar sobrecostos por contratación de personal para el desarrollo de las actividades de mensajería.
Radicación de facturas. Radicación de documentos. Diligencias en notarías - cámara de comercio, DIAN y entidades publicas Recogida y entrega de mercancías.
3. Distribución masiva: distribución masiva zonificada de documentos para aquellas empresas que requieran la entrega oportuna y eficaz de sus sobres y mercancías. Con este enfoque, Enviurbanos – Mensajería Urbana ha logrado un posicionamiento importante en el tiempo que lleva desarrollando sus actividades. Actualmente es la proveedora de firmas como:
Colcircuitos S.A – Colombiana de Circuitos Familia – Confamilia ( Fondo de empleados de Familia) Cervecería Unión Fiscalía General de La Nación Centro Comercial Mayorca Centro Comercial Punto Clave Centro Comercial City Plaza Agencia de Modelaje: Models Group Universal Travel Ace – Agencia internacional de Seguros Centro Audiovisual Medellín FabLab Colombia – Laboratorio de Fabricación Digital Institución Educativa HRT musical
Las anteriores compañías ven en Enviurbanos – Mensajería Urbana una compañía sólida, seria y comprometida con las necesidades de cada cliente. Marcando claramente la diferencia por atención y servicio, seriedad, puntualidad, eficiencia y compromiso. Por eso queremos que sea usted, el próximo que constate lo anteriormente dicho.
¡Contáctanos! Línea de atención: 507 4674, 301 264 9207, 300 375 3749. WWW.ENVIURBANOS.COM
CONVOCATORIAS
Startup Open: "Startup Open 2016": es una competencia global que está abierta a empresarios de cualquier industria con un nuevo negocio que requieren de capital externo de ángeles inversionistas, empresas de capital de riesgo u otras fuentes formales de financiación.
Más información AQUÍ
Nokia: "Open Innovation Challenge 2016": innovadores, nuevas empresas o instituciones académicas de todo el mundo pueden participar en este reto. Las recompensas para los finalistas incluyen un impulso mediante la participación en el programa acelerador de Nokia , el acceso al mercado mundial de Nokia y oportunidades de inversión de Nokia Growth Partners ( NGP ) y otras empresas de capital riesgo . Los tres mejores equipos compartirán el premio de incubación de € 100.000.
Más información AQUÍ
Apps.co: "Videojuegos - Conectando la industria": se pretende realizar una convocatoria con el fin de apoyar negocios de producción y co-producción de videojuegos. El diseño de la convocatoria está pensado para empresas que ya tienen una buena tracción en la industria y que pueden realizar grandes proyectos que incluyan, incluso compradores internacionales.
Más información AQUÍ
Innovadores menores de 35 en Colombia: La edición en español de MIT Technology Review premia a 10 innovadores colombianos menores de 35 años que con su esfuerzo se enfrentan a importantes problemas de manera transformadora. Lee acerca de cómo se escogieron los ganadores de MIT Technology Review Innovadores menores de 35 Colombia. www.technologyreview.es/tr35colombia
Eventos
Aburrá Valley: "Startup Expo" ENTRADA LIBRE CON INSCRIPCIÓN PREVIA Si tienes un producto, servicio o prototipo innovador para mostrarle al mundo, inscríbete como Expositor al Startup EXPO para reservar tu stand.
Analytic Board - Proantioquia: "Cรณmo tomar buenas decisiones en las empresas" ENTRADA LIBRE CON INSCRIPCIร N PREVIA