EDICIÓN MARZO 2017
COMITÉ EDITORIAL
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Diego Mauricio Mazo Cuervo Rector Institución Universitaria CEIPA Bibiana Maritza Trejos Directora CEM
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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEIPA
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EL ARTE
Una opciรณn de emprendimiento y una alternativa sustentable
Por: Karen Andrea Bedoya G. Comunicadora en lenguajes audiovisuales y comunicadora de contenidos CDT CEIPA
La insatisfacción frente a diversos aspectos sociales, ambientales, económicos, culturales, etc., ha sido el impulso generador de nuevos conceptos e ideas que se han convertido en juicios de valor y acción con los que algunas personas se vienen vinculando. El deseo de cambio o mejoramiento de las condiciones de vida de algunas comunidades se ha traducido en esfuerzos adicionales, imaginación, creatividad e innovación de algunas entidades, colectivos o incluso individuos que con el tiempo se han volcado en ideas de emprendimiento y sostenibilidad que están revolucionando el mundo.
Entonces, ¿cómo fusionar dos conceptos, emprendimiento y sostenibilidad relativamente recientes y desesperadamente necesarios en un mundo lleno de retos y dilemas?
Para algunos como para Dostoyevski “la belleza salvará el mundo”1. Es por tanto que hoy cabe muy bien el concepto de fusión y, como lo designa la palabra proveniente del latín complexus, que en su significado alude a lo que va tejido junto, da origen al pensamiento complejo que Edgar Morin plantea y que entrando en detalle nos confiere esa relación de unidad que todo tiene entre sí, de lo que partiremos como insumo para tratar de darle un suspiro de tranquilidad al mundo gracias a la convergencia del emprendimiento, la sostenibilidad y el arte. A menudo es tan permanente nuestra abstracción del entorno general y real, que nuestra vida gira en una órbita netamente inductiva en donde las singularidades del día a día velan lo que cada uno puede aportar al mundo. Pues déjenme decirles señores que no solo basta con reciclar en nuestras casas y dar limosnas en la iglesia para ser unos agentes de cambio comprometidos con la existencia del planeta. 1. (Dostoyevski. F. El idiota. p III, capítulo V).
Esta es la humanidad contemporánea de la que todos hacemos parte, a veces con sentimientos cercanos a la misantropía y a veces con un sacro amor por el prójimo (que incluye a los animales), donde se establecen relaciones de antagonismo y complementariedad. Entonces es el arte un camino, una estrategia y una parte importante de las industrias culturales que dentro de una sinergia comparten el mismo punto de partida: la gesta de ideas, el proceso creativo de poner en marcha (emprender) y darle una contribución al mundo desde sus más íntimas intenciones. Fotografía tomada de Google imágenes
Universidades como Ceipa Business School han implementado dentro de su estructura física murales que bien pueden ser considerados arte y que cumplen una función más allá de lo ornamental, reemplazando las tradicionales estructuras de asfalto y mejorando las condiciones del viento, el agua y la energía térmica del recinto. Y como plus ¿qué más arte que las formas y colores que nos regalan la flora y la naturaleza, además de la absorción de CO2 en una ciudad con alerta naranja en su calidad del aire?
ENTRADA DEL CEIPA BUSINESS SCHOOL NODO SABANETA 4TO PISO
Este tipo de iniciativas, de emprendimientos en arte verde como los denominado jardines verticales para interiores y exteriores e incluso los grafittis ecológicos pueden ser vistos entonces como una representación, un objeto de alfabetización de nuevos hábitos y cuidados, un oficio sustentable donde todos podemos vernos inmersos, lo que es novedoso, pues todos de esta manera podemos vivir el arte y la sostenibilidad de una manera conjugada y funcional. “En nuestros días, la tendencia regional encuentra que fomentar y fortalecer las industrias culturales y creativas propias, basadas en la valoración y valorización de los activos culturales locales, caracterizados por la pluralidad en las manifestaciones, es una oportunidad para alcanzar el desarrollo sostenible de la población de cada país”2. (Ministerio de cultura, N/A, pág. 554). 2. POLÍTICA PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LAS INDUSTRIAS CULTURALES. Tomado de: www.mincultura.gov.co
Hoy la tendencia es incipiente en este tipo de arte que hace parte de las industrias culturales, ya que para definirlas debemos tener en cuenta que contienen a la edición impresa, la multimedia, el cine, el audiovisual, la fonografía, la artesanía y el diseño. Inclusive en algunos lugares se habla también de la arquitectura, el entretenimiento, la luthería, la plasticidad, los deportes, la publicidad y el turismo. Imagen de la fachada de la edificación sostenible 'Bosco Verticale' diseñada por el despacho de arquitectura Borei Studio
Artistas se han valido de la creciente preocupación por la preservación del ambiente al punto de incorporar en sus obras, ánimos que inciten a las comunidades que intervienen, en procesos de reciclaje en lo denominado “arte público”; tal es el caso de la artista antioqueña residente en Nueva York Lina Montoya y su obra Men in the mirror expuesta a través del muralismo donde gracias a la recolección de 5000 botellas plásticas convertidas en flores, embelleció un espacio de State Island y despertó conciencia en las personas que participaron de la construcción, así como en aquellos que han podido contemplar su creación. Picos de botellas recortadas, pintadas y convertidas en flores para mural Men in the Mirror de Lina Montoya (ELE EME) en Staten Island NY.
Ejemplos de este tipo nos demuestran que conceptos aparentemente distantes pueden relacionarse desde la intenciรณn y llevarnos a desarrollar ideas de negocio, crear empresas y a la vez llenar al mundo de una belleza mรกs consciente. Entonces no queda mรกs que desear: emprender, a crear y a preservar a la vez y a matar tres pรกjaros de un solo tiro.
EL ARTE
Una opciรณn de emprendimiento y una alternativa sustentable
TIPS
para armar un equipo de trabajo Por: Claudia Rivera. Coordinadora de proyectos Centro de Emprendimiento CEIPA
¿QUÉ DEBE TENER EN CUENTA?
Es probable que hayas leído o escuchado el siguiente proverbio africano: “si quieres llegar rápido vete solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”. Es por eso que consideramos que el equipo de trabajo es la piedra angular para el éxito de un proyecto. Una idea puede tenerla una sola persona, pero tarde o temprano necesitará un equipo para desarrollar la misma.
1
Encontrar un equipo que crea en la idea y que se arriesgue aunque sepan que no será sencillo sacarla adelante.
2
Personas de valores similares. Esto creará la cultura empresarial que se da siempre desde la ideología de los fundadores y empieza a permearse en los colaboradores que ingresan a la compañía.
3
Buscar un equilibrio en la formación profesional del equipo, capacitación, contactos y definición de funciones roles según los conocimientos.
4
Tener un equipo experto de mentores en la medida de lo posible, para evitar muchos errores que se pueden cometer por inexperiencia. Gratuitos si se puede y si no pagos.
En las sociedades o asignación de equipos de trabajo no hay fórmulas mágicas, ni alianzas perfectas, por eso te recomendamos tener dos cosas claras a la hora de empezar. La primera son los números, ojalá puedas revisar periódicamente y con la compañía de expertos, contadores, abogados y mentores. La segunda son las letras que definan responsabilidades, porcentajes de participación y reglas claras de permanencia en el negocio, así como faltas y procesos sancionatorios y mecanismos de toma de decisiones, estos revisados dentro de la normativa legal por un abogado, mentor o experto en sociedades.
TRABAJO EN EQUIPO Hablando con Juan Esteban Echeverri, rango diamante en la conocida red multinivel “Gano Excel” de la cual ha sido miembro por 3 años, nos cuenta su experiencia sobre cómo el trabajo en equipo ha sido la clave para su éxito y permanente progreso dentro de la compañía.
Juan Esteban Echeverri Dávila ¿Cuál fue la iniciativa que dio origen a que desarrolles tu actividad actual en equipo? La actividad que desarrollo debe realizarse por excelencia en equipo y por esta razón es fundamental que cada persona que se integre tenga en cuenta que vamos a trabajar con gente, con personas y lo ideal es crear sinergia entre cada una de ellas para que se logre el objetivo.
éxito de los nuevos modelos de negocios
Entrevista por: Karen Andrea Bedoya G.
¿Cuál consideras que es la esencia del trabajo en equipo? La esencia del trabajo en equipo, considero que primordialmente es conocer cuál es la necesidad de cada una de las personas que integran el equipo, qué están buscando ellos, por qué se integraron al equipo y en la medida de lo posible generar espacios de cohesión distintos a la actividad que se realiza como tal, espacios que permitan conocerse a cada uno de los integrantes y de verdad pasar de ser un grupo a ser un equipo que comparte objetivos comunes, se apoyan, se conocen y hay una relación entre ellos.
¿Qué crees que es lo que hace tan efectivo para el desarrollo de tu actividad, trabajar en equipo? El desarrollo de mi actividad se basa precisamente en crear equipos de trabajo, entonces es fundamental al trabajar con personas entender que cada uno de ellos tiene una realidad distinta, pero que pueden estar buscando objetivos comunes, y al identificarlos se vuelve exitoso todo lo que se emprenda. ¿Alguna vez has tenido algún problema significativo trabajando así? Problemas significativos no he tenido, son más los retos, porque en muchos casos hay equipos que piensas que son un equipo, pero en realidad son grupos porque trabajan juntos, pero no como tal de manera conjunta para alcanzar las
metas de todos, entonces ahí el reto es lograr que entre ellos se establezca un nivel de confianza y una sinergia que permitan de verdad que pasen a hacer un equipo y no solamente un grupo.
hacía de manera genuina queriendo apoyar las metas del otro, y se lograron alrededor de cinco avances de rango y un resultado impresionante en ventas para la compañía.
¿Cuál ha sido el mayor éxito que has tenido trabajando en grupo? El mayor éxito que hemos tenido trabajando en equipo fue hace alrededor de un año en donde un montón de personas nos unimos por un tiempo establecido para trabajar conjuntamente apoyándonos todos en distintas actividades de entrenamiento, de capacitación, de producción, y se alcanzaron un montón de metas individuales, pero por el apoyo de cada uno de los integrantes en donde sin importar que este no fuera a darle resultado directo a esa persona, se
¿Qué te mantiene motivado para trabajar así? La motivación más grande para continuar trabajando en equipo es darse cuenta que es la única forma efectiva de lograr un resultado constante y ayudar a la mayor cantidad de personas, porque el trabajo individual puede ser una forma más rápida de llegar, pero generando resultados y beneficios para unos pocos.
¿Entonces prefieres el trabajo en equipo sobre el individual? Yo prefiero trabajar en equipo, porque cuando se trabaja así, se pueden aprovechar todas las habilidades y todas las capacidades que distintas personas tienen y no tengo que ser yo el que me las sepa todas y el que tenga que tener todo el conocimiento, sino que sencillamente me apalanco en distintas competencias que cada persona puede tener para alcanzar un objetivo en común. ¿Tienes alguna anécdota o caso para resaltar que haya sido positivo o negativo? Una anécdota puede ser alrededor de un mes donde trabajando con un equipo nos dimos cuenta que algunas metas estaban estancadas como equipo y era
principalmente por lo que te comentaba ahora, que era más un grupo que un equipo. Lo que hicimos fue una actividad donde cada persona llevó una lista de cualidades que veía en sí mismo, pero a su vez cada persona llevaba una lista de cualidades que veía en cada una de las otras personas del equipo, entonces en la actividad, una persona salía al frente al tablero y escribía las cualidades que veía en sí mismo y luego los demás empezaban a contarle cuáles eran las cualidades que veían en él y eso lo que logró fue sencillamente que cada integrante viera que era valioso, pero que pudiera darse cuenta también lo valiosos que lo veían a él los otros integrantes del equipo.
Entonces compañeros resaltemos el valor que tiene unir esfuerzos en pro de un mismo objetivo ya que: “trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados” Anónimo.
Convocatorias
Ecosistema de Emprendimiento de la ciudad
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Artículo de interés Unión Europea y Gobierno nacional firman convenio Si quieres conocer más información sobre este convenio entra a:
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MARKETING DIGITAL EN EL MUNDO Caso de empresarios CEIPA
El Marketing Digital se ha posicionado hoy en día como el nuevo rumbo para el desarrollo de estrategias empresariales en todo el mundo, en la medida en que simplifica los procesos de marketing entre la empresa y los clientes, ahorra tiempo y agiliza las respuestas a sus necesidades y permite que las estrategias de mercadeo de la empresa estén presentes en los nuevos espacios y aprovechen las ventajas potenciales del conjunto de tecnologías de información y comunicaciones. El Marketing Digital es una herramienta esencial si se desea que una empresa sea exitosa. Hoy, la publicidad digital se encuentra al alcance de la mayoría de los consumidores. “Una Pyme puede convertirse en una multinacional en internet”.
LA SOLUCIÓN Además de un buen diseño y manejo del contenido a publicar en redes sociales y sitios web, la clave para el éxito de una empresa que incursiona en el universo del marketing digital es la medición: una herramienta clave para saber realmente si las estrategias implementadas están siendo efectivas. Por eso nace www.hashtag.com.co Una agencia colombiana, creada por una empresaria CEIPA, especializada en el desarrollo de soluciones integrales en publicidad, promoción y diseño digital. Contamos con expertos en el área de sistemas, mercadeo y comunicaciones que servirá de fundamento para que una empresa tenga éxito en el mundo digital.
EQUIPO DE TRABAJO Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La respuesta obvia sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable. En medio de la travesía por un emprendimiento se conoce a mucha gente siguiendo el mismo camino. En Hashtag, no consideramos esto una competencia, sino una estrategia de sinergia.
ArtĂculo
de nuestros colaboradores
Construcción de un Equipo de Trabajo Interdisciplinario Mito o Realidad del emprendimiento.
5 ventajas de construir un equipo emprendedor exitoso. He puesto en duda lo que enseñan siempre que uno asiste a espacios relacionados con emprendimiento o innovación abierta. Y es que en las ideas de negocios o en las empresas deben existir equipos de personas con diferentes cualidades y profesiones que trabajen para sacar los proyectos adelante. El fundamento de la duda nace porque si revisamos las trayectorias de las empresas más representativas del mercado global, casi todas parecen haber sido construidas por un súper héroe:
Apple - Steve Jobs
Tesla Motors - Elon Musk
Alibaba - Jack Ma
FaceBook - Mark Zuckerberg
Virgin - Richard Branson
Como emprendedor al participar en convocatorias de emprendimiento, al escuchar la pregunta - ¿Cuál es su equipo de trabajo? – Inmediatamente pensaba – ¡Pues soy yo solo y cuál es el problema si todas esas compañías grandes fueron creadas por una o máximo dos personas! Así que con ese pensamiento en mi cabeza operé mis primeros cuatro años como emprendedor. Participaba en concursos y convocatorias de emprendimiento y siempre quedaba de último porque siempre iba solo (esta entre otras razones). Y la verdad no importaba ser último porque siempre tuve resultados. Es decir, vendía mis productos, vendía mis servicios y se movía la caja. Así que pensaba que yo tenía razón. No se necesita equipo de trabajo para emprender un proyecto empresarial.
Si eres un emprendedor que se encuentra construyendo solo y cree que puede tener resultados así, ¡Buenas Noticias! Se Puede emprender solo y tener resultados.
Pero fue precisamente por allá en el año 4 de mi carrera como emprendedor, cuando participando de un concurso, dos de los jurados se me acercaron y me dijeron: “Tu presentación fue pésima, no te entendimos nada, pero creemos que tienes un buen producto y nosotros te podemos ayudar a construir una idea con una visión más amplia” Dos reconocidos emprendedores con una excelente trayectoria se me acercaron para decirme que mi idea podía ser mejor. Yo pensé inicialmente – “Estos dos manes, están locos como puede ser mejor si ya es súper brutal” Igual me dejé guiar y el trabajo resultaba ser tan bueno en equipo que nos volvimos socios.
Lo que sucedió al tener este primer equipo fue que ampliamos la visión de una idea de negocios, tres pensamientos distintos generaban ideas más innovadoras, ampliamos líneas de posibles productos y cada quien aportaba sus fortalezas al desarrollo de la empresa. Además de lo anterior tuve la oportunidad personal, de aprender nuevas cualidades de un emprendedor de éxito, debido al poder estar en constantes actividades empresariales con ellos que ya tenían trayectoria como empresarios. Y es que con este equipo pude comprobar una frase de un excelente libro de liderazgo y relacionamiento, escrito por Dale Carnegie, llamado “Cómo ganar amigos” (Si eres emprendedor y no lo has leído, corre a comprarlo). La frase que realmente fue dicha por Ralph Waldo Emerson dice “Todo hombre que conozco
es superior a mí en algún sentido. En ese sentido, aprendo de él”. Así que, en equipo uno se vuelve mejor profesional. Desarrollando este equipo de trabajo cometimos unos errores que te voy a compartir al final de este artículo para que no los cometas.
La construcción de un buen equipo de trabajo en un emprendimiento sirve para: 1. Ampliar la visión del negocio. 2. Distribución de las responsabilidades que permite. avanzar con cargas más livianas 3. Aprovechamiento de fortalezas del equipo emprendedor disminuye las debilidades personales. 4. Soporte emocional en los momentos en que algún integrante se sienta desmotivado. 5. Te construye como profesional, aprendiendo de personas muy cercanas, aquellos temas en los que aún tienes falencias.
Desde finales de 2016 hago parte de un equipo con el que estamos construyendo una empresa de formación para nuevos empresarios, llamada: Es-Ya.com. En esta ocasión somos unos socios que, si nos conocieran por separado, debido a nuestras diferentes personalidades, credos, formas de pensar y actuar nunca creerían que podríamos ser socios. Pero esa la magia del equipo conformado por Juan Pablo Londoño, Felipe Uribe y quien le escribe Hernán Rodríguez. La magia está en esas diferencias que permite tener una visión enorme y un sin número ideas locas que, si no estuviéramos construyendo juntos, nunca capitalizaríamos. Cada quien aporta su fortaleza y hemos
aprendido a capitalizar hasta lo que parecen debilidades. En seis meses hemos construido lo que en mi primera etapa como emprendedor me tomó 5 años, y que, si no hubiera sido por aquella construcción de aquel primer equipo que mencionaba, quien sabe cuánto me hubiera tomado. Ahora todo tiene sentido, conocemos las figuras que mejor comunican la visión en los emprendimientos de reconocimiento mundial, pero si uno va al fondo del asunto se entera que esas compañías sin sus equipos interdisciplinarios no serían lo que hoy son. Por ejemplo, ¿qué habría sido del inicio de Apple sin Stephen Wozniak y Ronald Wayne?, o ¿qué habría sido del inicio de Tesla Motors sin Martin Eberhard, JB Straubel y Marc Tarpenning?, o ¿qué
habría sido de los inicios de Facebook sin Eduardo Saverin, Chris Hughes y Dustin Moskovitz? o ¿Qué habría sido de Virgin sin Nick Powell y el resto del equipo?, o de Google sin Larry Page y Sergey Brin? ¿Hubieran tenido resultado? Seguro que sí. Pero, ¿Habrían tenido esa magnitud global? Lo dudo mucho.
Para construir un equipo exitoso, hay que entender las escalas de valores, establecer confianza a través de códigos de honor, establecer sentidos de prioridad en cuanto al proyecto y, por último, conocer y cumplir las metas propuestas.
¿Qué se necesita entonces para construir un equipo emprendedor exitoso? Sintetizando y para que puedas evitar errores que cometí en el pasado te doy estos 5 tips en forma súper resumida:
1
No todos deben ser socios: El primer error es pensar que todos los que necesitas que aporten algo entonces deben ser socios y participar sobre las acciones de la empres. NO! Entiende quienes pueden ser socios, quienes empleados y quienes aliados estratégicos. NO regales tu empresa.
2
Ten claridad sobre las escalas de valores de cada socio y de cada aliado. Si a lo que ellos le dan valor tu no se lo puedes entregar no te asocies o no establezcan la alianza. Así mismo, no lo hagas si lo que tú necesitas o a lo que le das valor, ellos no te lo pueden dar.
3 4 5
Establecer un código de honor es súper importante. Como lo es establecer que pasa con aquellos que rompan ese código. El código es algo así como normas que el mismo equipo establece. Hay que colocarse metas. Hay que cumplirlas, por supuesto. Definir qué sucede si no se cumplen.
Todos los miembros del equipo deben tener claridad sobre la prioridad que cada uno le estará dando al proyecto. – Esto te puede evitar muchísimos conflictos.
En conclusión, ¿se puede tener resultados sin equipo? – Si Pero hay una frase que escuché y me encanta compartírtela hoy para que sepas la importancia de los equipos de trabajo interdisciplinarios: “Si caminas solo irás más rápido, si caminas acompañado llegarás más lejos”
Este es el equipo que escribe este artículo: Felipe Uribe, Hernán Rodríguez, Ángel Eizaga y Juan Pablo Londoño – Equipo de Es-Ya.com
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