I TOLFTE TIMMEN MED GUSTAF OCH JOHAN

PERSONLIG HÅLLBARHET

A SUSTAINABLE TOMORROW

"I TOLFTE TIMMEN" MED GUSTAF OCH JOHAN

Efter A Sustainable Tomorrows konferens Do Look Up! fick Johan Reunanen och Gustaf Skarsgård mycket beröm för sin gemensamma föreläsning ”I tolfte timmen – två tillfrisknande alkoholister filosoferar kring kopplingen mellan beroendesjukdomen och klimatkrisen”.

Vad har ni fått för reaktioner på era föreläsningar om kopplingen mellan beroendesjukdomar och klimatkrisen?

– Det har varit en fantastisk respons på alla sätt. Det har till exempel varit många deltagare som har kommit fram och tackat efter föreläsningar och sagt att de har känt igen sig i det mänskliga. Att de har fått kontakt med något inom sig. Sedan har vi fått många mail och till och med handskrivna brev av människor som har olika idéer på hur samtalet kan fortsätta. Det är egentligen det som är hela grejen. Att vi är människor som får kontakt med varandra och oss själva.

Vad kan ledare inom hållbarhetsförflyttningen lära av tolvstegsprogrammet?

– Inget och allt. Det är helt beroende på vem du är som person. Om du är ledare och, som vi, har försökt (och försöker) hitta lösningar utanför dig själv på problem som är känslomässiga och själsliga så finns det väldigt mycket visdom i tolvstegsprogrammet. Det handlar mest om en villighet att möta sig själv och inte förneka någon sida av sig själv utan fullt ut ta ansvar för den jag är och den jag har möjlighet att bli.

Vilka är era viktigaste personliga insikter sedan ni började samarbeta?

– Att individuell utveckling (till exempel tillfrisknande) görs absolut bäst tillsammans. Det händer något i mötet mellan två människor som gör sitt bästa att vara just mänskliga samt att försöka applicera principer som kärlek, tillit, frigörelse och sinnesro på något så stort och omfattande som klimatkrisen. Egentligen är det ju ingen klimatkris, det är en mänsklighetskris, så det handlar nog framför allt om att vi har fått upp ögonen tillsammans för att lösningen inte ligger i mer tillväxt, eller ens grön sådan, utan att det handlar om att vi som människor behöver/kan frigöra oss från ett beteende och ett system som inte ger oss välmående och samtidigt gör vår planet obeboelig. Tänk om omställningen inte är en uppoffring utan en frigörelse?

Berätta om det fortsatta samarbetet med A Sustainable Tomorrow och deras huvudpartners!

– Under Do Look Up! så pratade vi en del om att testa på ett tolvstegsmöte för att fortsätta det mänskliga samtalet. Möten är ju något som vi båda har haft väldigt stor glädje och utveckling av i vårt tillfrisknande och ett sådant sammanhang vore kul att testa tillsammans med A Sustainable Tomorrow och huvudpartners (för de som vill såklart!). Vi är båda på ett gemensamt utforskande äventyr i detta så det kommer säkert fler idéer längre fram. Vi är såklart också nyfikna på vad våra medmänniskor inom A Sustainable Tomorrow vill utforska!

Ni har olika bakgrunder och karriärer, har ni kunnat lära och dra nytta av era olikheter?

– Olikheterna blir som intressantast när vi har med oss att vi alla är människor först och främst och inte så olika överhuvudtaget. Sedan har vi kanske naturligt lite olika infallsvinklar på saker och ting men det handlar nog mer om olika erfarenheter från livet och inte så mycket om karriär. Förutom att Johan är den som är strukturentusiast och Gustaf den mer kreativa och poetiska.

Foto: Ben Hider

VICTOR E. FRIEDBERG Grundare och Managing Partner i New Epoch Capital

De Globala målen antogs 2015. Nu är vi halvvägs till 2030 – vad krävs för att vi ska nå målen?

– Investeringar, framförallt i den privata sektorn men till viss del även i den offentliga sektorn, kräver en grundnivå av geopolitisk, finansiell, politisk stabilitet för att frigöra kapital och stora investeringar. Med tanke på detta så är det inte så konstigt att vi inte tagit stora steg framåt den senaste

ELIN ENFORS-KAUTSKY Grundare och vd för Prosperous Planet

JENNY LINDÉN URNES Ägare och styrelseordförande, Lindéngruppen

Foto: Lars Owesson

Foto: Ryan Lash / TED

PER ESPEN STOKNES Psykolog och hållbarhetsexpert

tiden inom de Globala målen. Pandemin, kriget i Ukraina och dess effekter på livsmedels- och energisäkerheten samt ökande inflationseffekter, uppkomsten av auktoritära regeringar och andra bidragande faktorer – "negativa påtryckningar" – skapar inte den grundstabilitet som behövs för att göra stora positiva framsteg. – Det jag lägger mycket tid på just nu, i min nya fond New Epoch Capital, är vad jag anser reflekterar "positiva påtryckningar". Det handlar om att titta på konsumenternas ökade efterfrågan på mer medveten konsumtion och värderingsdrivna företag, framtagande av robusta innovationsekosystem och transformativa material. Att hjälpa till att få fram företag vars DNA reflekterar positiv impact.

Finns det en "Elefant i rummet", något som vi inte talar om eller förmår ta tag i men som vi måste göra fram till 2030?

De Globala målen antogs 2015. Nu är vi halvvägs till 2030 – vad krävs för att vi ska nå målen?

– Det som krävs för att nå de Globala hållbarhetsmålen är att öka möjligheterna att skapa lösningar som gör det lönsamt att bidra till förbättrade levnadsvillkor i en föränderlig värld. För att de sista åren gå från planer och ord till investering och handling behöver vi skapa regenerativa affärer inom planetens gränser. Det gör vi genom att dra åt samma håll och det är målens stora behållning.

De Globala målen antogs 2015. Nu är vi halvvägs till 2030 – vad krävs för att vi ska nå målen?

–Det räcker inte att minska negativ påverkan. Inom Lindéngruppen, och våra företag, är målet att ha en nettopositiv påverkan 2030. Partnerskap och samarbete är med andra avgörande om vi ska lyckas.

De Globala målen antogs 2015. Nu är vi halvvägs till 2030 – vad krävs för att vi ska nå målen?

–Vad vi behöver är fem extraordinära turnarounds för att uppnå välstånd för alla på en relativt stabil planet: Eliminera fattigdom, ta itu med ojämlikhet, öka kvinnors egenmakt samt transformera mat-och energisystemen. Detta skulle göra det möjligt att bygga ett nytt ekonomiskt system som säkerställer välbefinnande för – Jag tror att vi har tre elefanter i rummet – tid, transparens och sanning. Det verkar tyvärr finnas en brist på dem alla. Vi måste hitta sätt att påskynda investeringar i transformativa företag som kan ta itu med storskaliga systemfrågor och göra det på ett marknadsdrivet sätt. Den offentliga sektorn, som försöker finna politisk konsensus för att anta top-downstrategier med "morot och piska", kommer att spela en viktig roll. Inom en snar framtid kommer förhoppningsvis den privata och offentliga sektorn att tillföra en mer samordnad och katalytisk kraft till våra globala behov. Men för tillfället har den privata sektorn, även om den är mindre i totalt kapital, förmågan att röra sig snabbare, mer kirurgiskt och mer dynamiskt för att skala upp transformativa och slagkraftiga företag.

Finns det en "Elefant i rummet", något som vi inte talar om eller förmår ta tag i men som vi måste göra fram till 2030?

– De Globala hållbarhetsmålen är en bra utgångspunkt och bidrar till en gemensam förståelse för hållbar utveckling. De är dock mest relevanta för stater och civilsamhället. Företagsledare måste hitta praktiska lösningar för att uppnå (och även nå bortom) dessa mål både på ett vetenskapligt och lönsamt sätt. Finansieringsgapet är en viktig del av att nå målen.

Finns det en "Elefant i rummet", något som vi inte talar om eller förmår ta tag i men som vi måste göra fram till 2030?

– Teknisk utveckling och innovation kommer att lösa många av våra utmaningar, men inte alla. Vi kommer även att behöva ändra hur vi arbetar och lever. A SUSTAINABLE TOMORROW

EXPERTPANEL

33

HALVVÄGS TILL 2030

alla och anta nya indikatorer utanför BNP. Vi behöver systemförändringar!

Finns det en "Elefant i rummet", något som vi inte talar om eller förmår ta tag i men som vi måste göra fram till 2030?

–Vi måste prata om vem som betalar: Beskatta de 1–10 % mest förmögna tillräckligt för att finansiera de 2-4 % av BNP som behövs för att göra de nödvändiga systemförändringarna.