ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ Έντυπη έκδοση του www.ka-business.gr // TΕΥΧΟΣ Νο 15 // ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ποιοι Επιχειρηματίες στηρίζουν την ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ Θεόδωρος Καράογλου Υφυπουργός Εσωτερικών «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ – ΘΡΑΚΗΣ»

Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

business

voluntary activities

money

business & social responsibility

activities ka-business.gr

y ilit sib

pon

res

επιχειρηματικότητα

ευθύνη

voluntary activities

ιότητα ζωής

responsibility CRI

ka-business.gr καινοτομία &

ανάπτυξη

money

κοινωνική εθελοντισμός εταιρική ευθύνη CRI

πο

y

on e

ial

soc

m

business & social

voluntary

ka-business.gr

ή

commitment

ρικ

καινοτομία & ανάπτυξη

αγάπη

ται

responsibility

& CRI

ήε

socialCRI

social

νικ

giving back

s&

s ine

εθελοντισμός

money

νω

ka-business.gr

business

Ka- News

giving back

commitment

κο

ανάπτυξη

bus

ποιότητα ζωής

εθελοντισμός κοι

NEW PROJECT ka-business.gr

καινοτομία &

αλληλεγγύη

ka

αγάπη κοινωνική society εταιρική ευθύνη επιχειρηματικότητα society

iety

ka-business.gr

CRI αγάπη

ρηματικό επιχει αγάπητητα α τη ποιό τα ment CRI ka ζωής commit business.gr

CRI soc

ζωής

νί

quality of life

&

us in -b

& ανάπτυξη voluntary activities

αC

es s.g

εθελοντισμός

καινοτομία

ευθύνη

business

πη

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ

&

r

καινοτομία

ανάπτυξη

RI

ποιότητα ζωής

ιν ω

responsibility

γά

business

social

business & social responsibility

voluntary

money

εθελοντισμός

Άνθρωποι που ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

1

2

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Περισσότερα από 100 χρόνια ασταμάτητης αναζήτησης, είναι μόνο η αρχή. Αυξάνουμε την προσπάθεια, μειώνοντας μόνο την απόσταση από το μοναδικό μας στόχο, τη βελτίωση της

GR-MEN-ADV-01-09-2018

ανθρώπινης υγείας.

Menarini Hellas A.E. - Αν. Δαμβέργη 7, 104 45 Αθήνα, Τ.: 210 8316111-13, F.: 210 8317343 info@menarini.gr, www.menarini.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

3

4

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

EDITORIAL ΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Ανάπτυξη δίχως Κοινωνικό Πρόσωπο δεν υπάρχει

Το ΚΑ στα αρχαία αιγυπτιακά σημαίνει ψυχή! Κι εμείς συνεχίζουμε γιατί το κάνουμε με την ψυχή μας!

Μετά από 9 χρόνια με πολλές δράσεις και με μοναδικό στόχο να προβάλλει και να στηρίζει τις επιχειρήσεις που καινοτομούν και τους ανθρώπους που πρωτοπορούν και αγωνίζονται, το ka-business.gr έρχεται τώρα να αναδείξει την κοινωνική τους ευαισθησία. Η εκδήλωση “Κοινωνική Ευθύνη & Επιχειρηματικότητα”, είναι ο νέος θεσμός που ξεκίνησε το ka-business.gr στη Θεσσαλονίκη, με στόχο ν’ αναδείξει “το άλλο πρόσωπο” της οικονομίας. Στο περιοδικό που κρατάτε στα χέρια σας και είναι η έντυπη έκδοση του ka-business. gr, θα διαβάσετε για μερικούς μόνο από τους ανθρώπους που στηρίζουν την κοινωνία. Άνθρωποι - στυλοβάτες της ελληνικής οικονομίας, εκπρόσωποι φορέων και θεσμών, στελέχη επιχειρήσεων, που παρουσιάζουν τις δράσεις τους σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αλλά και ΜΚΟ που ευνοήθηκαν από τη στήριξη που πήραν. Μοναδική δέσμευση όλων όσοι παραβρέθηκαν στην εκδήλωσή του ka-business.gr για την Κοινωνική Ευθύνη της Επιχειρηματικότητας ήταν να φέρουν μία σακούλα με τρόφιμα, που παραδόθηκαν σε ευπαθείς ομάδες του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Φωτογραφία: Κωνσταντίνος Ευαγγελίδης

Γι άλλη μια φορά μας συγκινήσατε με τη μεγάλη σας ανταπόκριση. Όσο υπάρχουν άνθρωποι που νοιάζονται για την κοινωνία, μπορούμε να ελπίζουμε σε μια κοινωνία της ανάπτυξης.

Σας ευχαριστούμε

Καλές ς Γιορτέ Ραλλιώ Λεπίδου Δημοσιογράφος–Δημιουργός του www.ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

5

index

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

03_ EDITORAL //

Ραλλιώ Λεπίδου, Δημιουργός

www.ka-business.gr - Εκδότρια 06_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Θ. Καράογλου /

Υφυπουργός Εσωτερικών

(Μακεδονίας-Θράκης)

“Η στήριξη των ευπαθών ομάδων αποτελεί καθήκον και υποχρέωση κάθε ευνομούμενης πολιτείας” 08_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Κωνσταντίνος Ζέρβας /

Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

“Διαμορφώνουμε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα κοινωνικής πολιτικής ”

ΦΟΡΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ 10_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Βούλα Πατουλίδου /

Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης Πρόεδρος Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης “Η εταιρική υπευθυνότητα είναι η στρατηγική επιλογή για όλες τις δράσεις τού ΟΤΘ” 12_ ΑΡΘΡΟ // Κυριάκος Ποζρικίδης / Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΘ-Helexpo “Η ΔΕΘ-Helexpo στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες αναδεικνύοντας στην πράξη την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη” 14_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Απόστολος Αιγυπτιάδης / Πρόεδρος της Δ.Ε. του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ “Η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί πλέον προϋπόθεση ύπαρξης των σύγχρονων επιχειρήσεων”

15_ ΑΡΘΡΟ // Νικόλαος Πέντζος / Πρόεδρος Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής “Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής”

21 - 25_ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY 16_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Γιώργος Συκιανάκης / Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Menarini Hellas “H Menarini Hellas αναδεικνύει αξίες με γνώμονα το καλό του κοινωνικού συνόλου” 17_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Ιωάννης Βοτσαρίδης / Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα με το πρόγραμμα “Προσφέρω... αλλιώς” 18_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Νίκος Αυλώνας / Πρόεδρος Κέντρου Αειφορίας (CSE) Αντιπρόεδρος Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης (CRI) “Οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις κερδίζουν την εμπιστοσύνη του κοινού” 20_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Μαρία Συμπιλίδου / Corporate Social Responsibility & Communication Executive της KLEEMANN “Βασικό στοιχείο της Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι η οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης”

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝΣΕΠ στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ

26_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Κωνσταντίνος Γιαννόπουλος / Πρόεδρος του Όργανισμού “Το Χαμόγελο του Παιδιού” “Χιλιάδες επιχειρήσεις εμπιστεύονται το έργο μας και στηρίζουν τις δράσεις μας” 27_ ΑΡΘΡΟ // Αθηνά Γιαννοπούλου / Πλαστικός και Επανορθωτικός Xειρουργός, Πρόεδρος AELIA 28_ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ // LIFE EVENTS 29_ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ // IONIAN RECYCLE HELLAS

30 - 34_ New Project ka-business.gr 36 - 39_ ka-NEWS

ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

...Αυτές είναι μερικές ΜΟΝΟ από τις ειδήσεις του www.ka-business.gr που στόχο έχει να αναδείξει τους ανθρώπους που καινοτομούν, επιχειρούν και επιμένουν ΕΛΛΗΝΙΚΑ! Εκδότρια περιοδικού ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ και Δημιουργός του www.ka-business.gr: Ραλλιώ Λεπίδου Επιμέλεια κειμένων: Αντιγόνη Καριπίδου // Δημιουργικό - Εκτύπωση: Technograf Stou // Συνεργάτες της έντυπης και διαδικτυακής πύλης www.ka-business.gr: Αντιγόνη Καριπίδου, Χρήστος Δόκαλης, Βέρα Κάμτση, Νικόλαος Τρούσης, Δέσποινα Στάμου, Αλεξάνδρα Κανακούδη, Πάνος Κονιός . Επικοινωνία με το εμπορικό τμήμα: info@ka-business.gr

Γραφεία: Λεωφόρος Νίκης 3 Θεσσαλονίκη, ΤΚ54624, Τηλ.2310 220 843, Φαξ: 2310 220 963. email: info@ka-business.gr

Τα κείμενα και οι φωτογραφίες του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και αρθρογράφου και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη.

6

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

7 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ 7 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ανάπτυξη δίχως κοινωνικό προφίλ, κ. Καράογλου, δεν υπάρχει. Το Υπουργείο Εσωτερικών (Τομέας Μακεδονίας Θράκης) αναπτύσσει δράσεις για να στηρίξει την κοινωνία και ποιες είναι αυτές; Η ανάπτυξη για να έχει θετικό κοινωνικό πρόσημο πρέπει να είναι δίκαιη και ισομερής. Να μην αφορά τους λίγους αλλά τους πολλούς. Να μην είναι αναιμική, αλλά να αποπνέει «υγεία». Να μη βασίζεται στη φοροδοτική ικανότητα των Ελλήνων αλλά ν’ αποτελεί προϊόν της τόνωσης κάθε μορφής επιχειρηματικότητας. Στο υπουργείο Εσωτερικών (Τομέας Μακεδονίας και Θράκης) δίνουμε έναν καθημερινό αγώνα για να βγάλουμε τη Βόρεια Ελλάδα από το τέλμα της στασιμότητας. Με τη διεύθυνση ιδιωτικών επενδύσεων εργαζόμαστε ώστε η περιοχή ευθύνης μας να καταστεί κέντρο υποδοχής και αξιοποίησης εγχώριων και διεθνών κεφαλαίων, που θα δώσουν και πάλι ζωή σε περιφερειακές ενότητες, οι οποίες δοκιμάστηκαν σκληρά από την κρίση, την αποβιομηχάνιση και

8

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

την πολιτική αδράνεια της τελευταίας πενταετίας. Όπως έχει δεσμευτεί, άλλωστε, ο Πρωθυπουργός, κ. Κυριάκος Μητσοτάκης, κυρίαρχος στόχος της παρούσας κυβέρνησης είναι να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας και τα οφέλη από τους θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης να επιστρέφουν στην κοινωνία. Το σύνθημα «ανάπτυξη για όλους» δεν είναι μια απλή εξαγγελία αλλά ο βασικός τρόπος διακυβέρνησης μας. Στο πλαίσιο αυτό κινούμαστε οργανωμένα και μεθοδικά για την προσέλκυση αξιόπιστων επενδύσεων. Πρώτο δείγμα γραφής η έλευση του κολοσσού Pfizer, η δρομολόγηση υλοποίησης του Τεχνολογικού Πάρκου Τέταρτης Γενιάς που αποτελεί κατ’ ουσίαν μια μετεξέλιξη της ΑΖΚ και η καθιέρωση της Ελεύθερης Ζώνης Εμπορίου στο πρώην στρατόπεδο «Γκόνου», που φιλοδοξούμε να λειτουργήσει ως θερμοκοιτίδα για την ανάπτυξη του εξαγωγικού εμπορίου της Β. Ελλάδας.

Υπάρχει η συμβολή της επιχειρηματικότητας στις δράσεις σας; Κάθε επένδυση ύψους άνω των 3 εκατομμυρίων ευρώ, που εγκρίνει η Διεύθυνση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Διοικητηρίου, φροντίζουμε να εξασφαλίζει τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Αυτό που ζητώ σε κάθε συνάντηση από τους επιχειρηματίες της Βόρειας Ελλάδας είναι να τολμήσουν ν’ ανοίξουν τα φτερά τους και να διευρύνουν τους ορίζοντές τους. Να μην φοβηθούν το σήμερα αλλά να οραματιστούν το αύριο, ιδίως τώρα που γνωρίζουν ότι το τιμόνι της χώρας βρίσκεται στα χέρια μιας κυβέρνησης η οποία διαχρονικά στηρίζει, ενισχύει και ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα. Και για να μιλήσω με πράξεις, η πρόσφατη κατάθεση του φορολογικού νομοσχεδίου, του πρώτου μετά από δέκα χρόνια ύφεσης που προβλέπει μείωση φόρων για επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα, αποτελεί από μόνο του ισχυρό αναπτυξιακό κίνητρο. Το πρώτο που ζητούν οι επενδυτές είναι ένα σταθερό επενδυτικό

Η στήριξη των ευπαθών ομάδων αποτελεί καθήκον και υποχρέωση κάθε ευνομούμενης πολιτείας Θεόδωρος Καράογλου

Υφυπουγός Εσωτερικών (Μακεδονίας - Θράκης) Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

περιβάλλον, το οποίο εμείς διασφαλίζουμε επαναφέροντας την χώρα στην κανονικότητα. Εκτιμάτε πως η επιχειρηματική κοινότητα θα μπορούσε να συνεισφέρει περισσότερα και σε ποιους τομείς; Σε αντίθεση με τον ΣΥΡΙΖΑ που την αντιμετώπιζε ως εχθρό, για εμάς η επιχειρηματική κοινότητα ανέκαθεν αποτελούσε σύμμαχο. Χωρίς να θέλω να μεμψιμοιρήσω, τα τελευταία πέντε χρόνια το επιχειρείν έπεσε «θύμα» ιδεοληπτικών εμμονών της προηγούμενης κυβέρνησης. Υπέστη ένα είδος bullying. Η επιχειρηματικότητα και η αριστεία βρέθηκαν υπό διωγμό από κάποιους που τις δαιμονοποίησαν υιοθετώντας μοντέλα «ανάπτυξης» που χρεοκόπησαν όπου και αν εφαρμόστηκαν. Επειδή ως κυβέρνηση κοιτάμε μπροστά, εμείς θέλουμε τους επιχειρηματίες να είναι σύμμαχοι. Πλην, όμως, εξυπακούεται ότι δεν θ’ ανεχθούμε σε καμία περίπτωση στρεβλώσεις και μεσαιωνικές συνθήκες εργασίας. Γι αυτό επιβάλλουμε την εφαρμογή ενός κα-

νονιστικού πλαισίου που θα εξασφαλίζει στους εργαζόμενους αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας και μισθούς που θα μπορέσουν να φέρουν πίσω ένα μεγάλο κομμάτι του πολύτιμου ανθρώπινου δυναμικού που χάσαμε τα χρόνια της κρίσης. Μιλούμε, δηλαδή, για μια σχέση αρχών και αξιών που θέλουμε να αναπτύξουμε με την επιχειρηματικότητα, πιστεύοντας στον αλληλοσεβασμό. Ποια θα είναι η πολιτική μέριμνα του Υπουργείου Εσωτερικών Μακεδονίας - Θράκης σε θέματα στήριξης ευπαθών ομάδων της περιοχής για το 2020; Η στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων αποτελεί καθήκον και υποχρέωση κάθε ευνομούμενης πολιτείας. Ως υπουργείο Εσωτερικών (Τομέας Μακεδονίας και Θράκης) στηρίζουμε την κυβερνητική πολιτική που σκοπεύει στην έμπρακτη ενίσχυση των συνανθρώπων μας που έχουν ανάγκη και φυσικά προσαρμοζόμαστε στα δεδομένα που έχουν διαμορφωθεί,

τώρα που η οικονομίας μας ανασαίνει και πάλι. Το να εξασφαλίσουμε στους συνανθρώπους μας που δοκιμάζονται ένα αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης αποτελεί βαρόμετρο και δείκτη επιτυχίας της κυβέρνησής μας.

‘‘Κάθε επένδυση ύψους άνω των 3 εκατομμυρίων ευρώ, που εγκρίνει η Διεύθυνση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Διοικητηρίου, φροντίζουμε να εξασφαλίζει τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας’’ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

9

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Αναλάβατε τον Δήμο Θεσσαλονίκης τον Σεπτέμβριο, θα θέλατε να μας πείτε ποια πολιτική θα χαράξετε σε θέματα κοινωνικής ευθύνης; Το ρωτώ αυτό καθώς καθημερινά αυξάνεται το ποσοστό των ανθρώπων που αδυνατούν να αντεπεξέλθουν πλέον σε βασικά θέματα επιβίωσης, όπως είναι η σίτισή τους. Το στοίχημα για την Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι να καταφέρει να μετατρέψει την εγγύτητα προς τον άνθρωπο, που τη χαρακτηρίζει, σε αποτελεσματικές δημόσιες πολιτικές, που βελτιώνουν την καθημερινότητα του πολίτη. Στο πλαίσιο αυτό η κοινωνική πολιτική είναι αναπόσπαστο κομμάτι και σίγουρα προτεραιότητα της δικής μας πρότασης. Ο προγραμματικός στόχος άσκησης πιο αποτελεσματικής κοινωνικής πολιτικής περνά μέσα από τη στόχευση και την ορθολογικότερη κατανομή των πόρων. Σε ό,τι αφορά στη σίτιση αδύναμων συνανθρώπων μας, πιστεύω πολύ πως έχουμε τη δυνατότητα ως κοινωνία αλλά και ως Πολιτεία να δώσουμε πειστική απάντηση. Οι συνέργειες πολλών και διαφορετικών φορέων, από τους επίσημους κρατικούς και αυτοδιοικητικούς θεσμούς μέχρι την Εκκλησία και τις ΜΚΟ, μπορούν να μεγιστοποιήσουν το θετικό αποτέλεσμα. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης στον 10

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

τομέα της σίτισης, μιας και ρωτάτε συγκεκριμένα, παρουσιάζει τις εξής δράσεις: • Κοινωνικό Παντοπωλείο – Παροχή Συσσιτίου • Πρόγραμμα “Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής” του (ΤΕΒΑ/FEAD) • Παροχή δεκατιανού σε μαθητές Σε επίπεδο γενικής πολιτικής, όλες οι δομές ανάσχεσης φτώχειας και όλοι οι πόροι, που μπορούν να αξιοποιηθούν, αξιοποιούνται σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Έχετε προλάβει να καταγράψετε σε αριθμούς τους ανθρώπους που χρειάζονται τη βοήθεια του Δήμου Θεσσαλονίκης; Ποιες ανάγκες μπορεί να καλύψει η τοπική αυτοδιοίκηση; Είμαι δήμαρχος λίγο περισσότερο από 2 μήνες. Θα ήταν παράλογο να σας πω ότι έχω καταφέρει να αποκτήσω τόσο ενδελεχή εικόνα των αναγκών σε κάθε τομέα. Σε πρώτη φάση συνεχίζουμε όλες τις δράσεις που ήταν ενεργές και διαμορφώνουμε ένα πιο φιλόδοξο πρόγραμμα κοινωνικής πολιτικής για το επόμενο έτος. Παρόλα αυτά ο αριθμός των άστεγων κυμαίνεται από 220 – 280. Αυτή είναι η πληροφόρηση που έχω. Αρκετοί εξ αυτών χρησιμοποιούν τις δομές αλλά κάποιοι παραμένουν εκ πεποιθήσεως στον δρόμο αρνούμενοι να δεχθούν τη φροντίδα. Σε πολιτικό επίπεδο πρέπει να γίνει

κατανοητό ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση ασκεί κοινωνική πολιτική και δυνητικά έχει πλεονεκτήματα σε σύγκριση με την κεντρική διοίκηση. Εμφανίζει πολλές από τις παθογένειες της δεύτερης, όμως δεν παύει να είναι πιο κοντά στον άνθρωπο και τις ανάγκες του. Υπάρχουν κτιριακές εγκαταστάσεις για να φιλοξενηθούν άστεγοι και ποια μέριμνα υπάρχει γι αυτό το θέμα; Μια από τις πρώτες μου αποφάσεις και κατευθύνσεις προς τους συνεργάτες μου ήταν η αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων υπαρκτών πόρων. Σ’ αυτό συμπεριλαμβάνεται και η αξιοποίηση όλου του κτιριακού αποθέματος προς κάλυψη κάθε ανάγκης. Για παράδειγμα, από τις πρώτες κιόλας ημέρες δώσαμε λύση στη στέγαση σχολείου που είχε κτιριακό πρόβλημα, αξιοποιώντας την παλιά Οικοκυρική Σχολή. Τώρα το ίδιο σκοπεύουμε να πράξουμε για να ενισχύσουμε τις κοινωνικές δομές. Δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια αλλά να είστε σίγουροι ότι θα εξαντλήσουμε κάθε δυνατότητα. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης έχει και λειτουργεί ένα υπνωτήριο αστέγων και ένα Ανοικτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων. Γνωρίζω ότι αυτά δεν επαρκούν, αλλά είναι μέσα στις προτεραιότητές μου να ενισχύσουμε αυτές τις δομές και με ευρωπαϊκούς πόρους. Ο επιχειρηματικός κόσμος της περιοχής στηρίζει τις δράσεις του

Διαμορφώνουμε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα κοινωνικής πολιτικής Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Δήμου και σε τι επίπεδο; Υπάρχει συνεργασία; Οι επιχειρηματίες της πόλης είναι έτοιμοι να στηρίξουν. Είναι έτοιμοι να προσφέρουν αρκεί να δουν σχέδιο, αξιοπιστία, αποτελεσματικότητα και γιατί όχι και όραμα. Πέραν των προγραμμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, είμαι σίγουρος πως θα συμμετάσχουν σε κάθε πρόταση που θα τους γίνει για να στηρίξουν ενεργά στόχους κοινωνικής αλληλεγγύης. Δείτε, για παράδειγμα, τους εορτασμούς των Χριστουγέννων. Όλα στηρίζονται στην οικονομική συνδρομή των επιχειρηματιών και των φορέων τους. Όταν κάποιος είναι σίγουρος ότι τα χρήματα θα πιάσουν τόπο και θα αξιοποιηθούν αποτελεσματικά, τότε θα βοηθήσει ενεργά. Το μοντέλο των Χριστουγέννων ίσως χρησιμοποιηθεί και σε άλλους τομείς Σίγουρα οι υψηλοί δείκτες της φτώχειας δεν μπορούν να φέρουν ανάπτυξη σε μία πόλη. Πώς μπορεί να διαχειριστεί ο Δήμος Θεσσαλονίκης αυτό το φαινόμενο; Η ανάπτυξη σε μία πόλη μπορεί να προκληθεί αρκεί να συντρέξουν ορισμένες προϋποθέσεις. Πολλές, όμως, από αυτές δεν ελέγχονται από την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Αισιοδοξώ γιατί βλέπω πως αυτή η πραγματικότητα παγκοσμίως αρχίζει να μεταβάλλεται, με τις πόλεις να διεκδικούν κι αυτές μερίδιο από την ανάπτυξη. Οι πόλεις πλέον προσπαθούν να γίνουν

πόλος έλξης νέων επενδύσεων, προσπαθούν να κρατήσουν τους απόφοιτους των Πανεπιστημίων τους ως επιχειρηματίες, προβαίνουν σε αναπλάσεις του αστικού χώρου ώστε να κερδίσουν τον ανταγωνισμό. Η Θεσσαλονίκη έχει πολλά πλεονεκτήματα. Καλά εκπαιδευμένο προσωπικό, πληθώρα Πανεπιστημίων, ασφάλεια, εγγύτητα με μεγάλες αγορές, λιμάνι, αξιόπιστο οδικό δίκτυο κλπ. Το αν το διαθέσιμο εισόδημα των πολιτών της είναι κάπως χαμηλό λόγω της οικονομικής κρίσης δεν μπορεί να μας στερήσει την αναπτυξιακή προοπτική. Είμαστε εδώ για να αντιστρέψουμε αυτήν την πραγματικότητα. Ποιο είναι το δικό σας προσωπικό στοίχημα σε θέματα αλληλεγγύης; Δικό μου στοίχημα είναι να μετεξελιχθεί η κοινωνική πολιτική του Δήμου Θεσσαλονίκης σε έναν τομέα που θα φέρνει πολύ καλύτερα αποτελέσματα. Ένας τομέας πολιτικής που θα βοηθά στην πράξη τους έχοντες ανάγκη και θα καταφέρνει να τους απεγκλωβίζει από την παγίδα της φτώχειας. Γνωρίζω από την άλλη ότι το θεσμικό πλαίσιο και η δημοσιονομική καχεξία δεν αφήνουν πολλά περιθώρια για φιλόδοξα προγράμματα κοινωνικής πολιτικής, όμως αυτό δε μειώνει καθόλου τη δική μας ευθύνη και το δικό μας καθήκον.

Η Θεσσαλονίκη πρέπει σε λίγα χρόνια να είναι μία πόλη χωρίς άστεγους. Μια πόλη που θα διασφαλίζει σε όλους αξιοπρεπή διαβίωση και πρόσβαση σε όλα τα βασικά αγαθά. Είναι εφικτό, αρκεί να μείνει στο τραπέζι του δημοσίου διαλόγου.

“Η δημοσιονομική καχεξία δεν αφήνει πολλά περιθώρια για φιλόδοξα προγράμματα κοινωνικής πολιτικής, όμως αυτό δε μειώνει καθόλου τη δική μας ευθύνη” ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

11

ΦΟΡΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

“Η εταιρική υπευθυνότητα είναι η στρατηγική επιλογή για όλες τις δράσεις τού ΟΤΘ” Βούλα Πατουλίδου

Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης Πρόεδρος Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Ποιες είναι οι κοινωνικές δράσεις που αναπτύσσει ο ΟΤΘ; Οι δράσεις που αναπτύσσει ο Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης και αφορούν στην κοινωνία, συνιστούν ουσιαστικό μέρος του. Η συμβολή τού Οργανισμού στην κοινωνία αναδεικνύεται σε όλες τις εκφάνσεις της στρατηγικής που έχει σχεδιάσει για να προβάλλει τη Θεσσαλονίκη και φαίνεται ακόμη και στην καθημερινή λειτουργία του. Δεν θα συμμετείχα ποτέ σ’ έναν Οργανισμό που δεν έχει ως βασικό δομικό στοιχείο στη φιλοσοφία του το κοινωνικό πρόσωπο. Εννοώ πως σαφώς κι ένας Οργανισμός Τουρισμού μιας πόλης πρέπει να “μιλάει” πολλές γλώσσες, έτσι ώστε ο καθένας να έχει πρόσβαση στην πληροφορία. Είμαι πολύ περήφανη που το portal του Οργανισμού, το Thessaloniki.Travel “μιλάει” επτά γλώσσες. Πιο πολύ περήφανη είμαι όμως, επειδή είμαστε ο μόνος Οργανισμός στην Ελλάδα, ο οποίος έχει εκδώσει οδηγούς στην γλώσσα των ανθρώπων με προβλήματα όρασης, στη γραφή Braille. Πριν από ενάμιση μήνα ο Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης δώρισε ένα αυτοκίνητο στην Τουριστική Αστυνομία. Δεν αρκεί, λοιπόν, να λέω “σε στηρίζω”. “Σε στηρίζω με πράξεις”, αυτή η είναι η φιλοσοφία του Οργανισμού και μετουσιώνεται σε κινήσεις αρωγής προς τους φορείς που συνεργαζόμαστε. Άλλο παράδειγμα: Κατά τη διάρκεια των εγκαινίων της Philoxenia υπογράψαμε συμφωνητικό συνεργασίας με το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος για την καλύτερη προβολή της Θεσσαλονίκης. Για μένα δεν υπάρχει καλύτερο αγκάλιασμα με την κοινωνία απ’ το να συνεργαστείς με το “κύτταρο” γνώσης. έρευνας κι επιστήμης όπως είναι το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος. Είμαι σίγουρη πως αυτή η συνεργία θ’ αποφέρει καρπούς προς όφελος της πόλης μας. Ποιος είναι ο απολογισμός των δράσεων του ΟΤΘ μέχρι σήμερα; 12

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δεν έχει κλείσει ακόμα το 2019 και ο απολογισμός του ΟΤΘ συμπεριλαμβάνει πάνω από 100 δράσεις προβολής. Μέσα στη χρονιά που πέρασε, ο ΟΤΘ πέτυχε την ισχυροποίηση της παρουσίας της Θεσσαλονίκης ως τουριστικό προορισμό στις γειτονικές Βαλκανικές χώρες αλλά και στις παραδοσιακές αγορές της Μεγάλης Βρετανίας, του Ισραήλ και της Γερμανίας. Κέρδισε το στοίχημα της ισχυρής παρουσίας του στον ψηφιακό τουρισμό της Θεσσαλονίκης με την ολοκλήρωση του πρώτου μέρους μιας μεγάλης μελέτης που αφορά στην παρουσία της πόλης στα social media. Είναι ο μοναδικός φορέας που επενδύει συστηματικά στη διαδικτυακή προβολή της, συγκεντρώνοντας τα στοιχεία μιας μεγάλης και με πολλά ποιοτικά χαρακτηριστικά έρευνας, τα οποία θα αξιοποιηθούν στην ψηφιακή προώθηση μέχρι το τέλος του 2019. Η μελέτη ξεκίνησε τον περασμένο Δεκέμβριο, με στόχο τη διεύρυνση της αναγνωρισιμότητας του προορισμού αλλά και του Οργανισμού στα κοινωνικά δίκτυα ( Facebook 25.500 followers, Instagram 15.500 Followers, συνεχείς αναρτήσεις, καμπάνιες, προβολή των εκδηλώσεων της πόλης), προσθέτοντας στα ήδη υπάρχοντα και τις πλατφόρμες του Tripadvisor και του LinkedIn. Στο πλαίσιο της συνεργασίας ΟΤΘ – Fraport Greece και με σκοπό την υποστήριξη των δυο πτήσεών της από Λονδίνο και Κίεβο προς Θεσσαλονίκη, η Wizz Air, ανέλαβε και παρουσιάζει στην επίσημη σελίδα της στο Facebook την πόλη ως ιδανικό city break προορισμό για την γαστρονομία, για τα μνημεία Unesco και για αναψυχή. Τα σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος της Θεσσαλονίκης προβάλλονται σε όλες τις γλώσσες της ιστοσελίδας της Wizz Air, ενώ στην αγγλική και την ουκρανική υπάρχει υπερσύνδεση με το επίσημο portal προορισμού της πόλης, thessaloniki.travel. Στην ίδια λογική, η Θεσσαλονίκη θα παρουσιαστεί σε παραπάνω από 200.000 επιβάτες της αεροπορικής εταιρίας Transavia από τον Νοέμβριο του 2019

μέχρι και τον Απρίλιο του 2020. Ο ΟΤΘ παρουσιάσε τον προορισμό σε 3 Διεθνείς Εκθέσεις (Vakantiebeurs, ITB Berlin 2019, Greek Travel Show) και προβλήθηκε σε δύο παρουσιάσεις που ήταν ενταγμένες στο event Luxury Greece που διοργανώθηκε από το γραφείο προώθησης προορισμών και τουριστικών επιχειρήσεων ViaggioXte, σε συνεργασία με τον tour operator Viaggi Dell’ Elefante και με την παρουσία εκπροσώπων από luxury τουριστικά γραφεία της Λομβαρδίας/Emilia –Romagna στην Ιταλία. Στις καινοτόμες δράσεις τουριστικής προβολής συμπεριλήφθηκε η απευθείας παρουσίαση του τουριστικού προϊόντος της πόλης στο ετήσιο meeting της Collette (2019 Global Sales Meeting) του μακροβιότερου και μεγαλύτερου tour operator των ΗΠΑ, που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα με τη συμμετοχή 120 sales managers της Collette, (110 από τις ΗΠΑ, 10 από τον Καναδά). Στο Λονδίνο και στο Φεστιβάλ Γαστρονομίας του National Geographic Traveller , το Masterclass της «Θεσσαλονίκης των Γεύσεων» ξεπέρασε κάθε προσδοκία των διοργανωτών καθώς μετατράπηκε σε πάρτυ των γεύσεων της Θεσσαλονίκης και της ελληνικής γαστρονομίας. Μέσα στο 2019 , ο ΟΤΘ απέσπασε δύο χρυσά βραβεία, στις κατηγορίες Digital Tourism και Destinations - Tourist Attractions κι ένα ασημένιο για την καμπάνια ιστορικής μνήμης «Salonica Front WWI» στην πρώτη του συμμετοχή στα Tourism Awards, που διοργανώνονται κάθε χρόνο υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού, του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (Ε.Ο.Τ.), της «Marketing Greece» και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος. Στις αρχές του 2019 ο ΟΤΘ ανταποκρινόμενος στις νέες απαιτήσεις για την υλοποίηση έργων δημοσίου χαρακτήρα και στην ανάγκη βελτίωσης των συστημάτων προγραμματισμού - διαχείρισης και ελέγχου, αποκτά Διαχειριστική Επάρκεια τύπου Β και τύπου Γ και μπορεί πλέον να προκηρύξει, να αναλάβει και να υλοποιήσει ο ίδιος έργα καθώς και την μελέτη, τον προγραμματισμό, την διοίκηση, την επίβλεψη

“Ο Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης αξιοποιεί όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ώστε η στροφή στον ποιοτικό τουρισμό ν’ αποτελέσει τον βασικό μοχλό οικονομικής ανάπτυξης και προόδου της πόλης” και την εκτέλεση αυτοχρηματοδοτούμενων και συγχρηματοδοτούμενων έργων. Στις υπόλοιπες στρατηγικές συνεργασίες μέσα στο 2019 προστέθηκαν οι: Fraport Greece, Ένωση Τουριστικών Γραφείων Μακεδονίας-Θράκης, ΠΟΕΤΝ, ΟΕΠΕΘ, ΑΤΕΙΘ. Σε συνεργασία με το Τμήμα Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας του ΤΕΙΘ, ο ΟΤΘ διοργάνωσε δύο ημερίδες για τον τουρισμό στα πλαίσια του Money Show και του Thessaloniki Design Week. Η παρουσία της τουριστικής Θεσσαλονίκης στις οθόνες ενημέρωσης και εξυπηρέτησης του Thess Mall, είναι μία ακόμη από τις δράσεις συνεργασίας του ΟΤΘ και του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης, που υλοποιήθηκαν για την ενίσχυση προβολής της πόλης . Τις 5 κρουαζιέρες που κατέπλευσαν μέχρι σήμερα καλωσόρισαν τα στελέχη του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με τον ΟΛΘ και διένειμαν ενημερωτικό υλικό με ξενόγλωσσους ταξιδιωτικούς οδηγούς και χάρτες της πόλης, παρέχοντας παράλληλα πληροφορίες για τις μετακινήσεις τους προς τις αγορές, τα αξιοθέατα και τα εμπορικά κέντρα. Το τηλεοπτικό συνεργείο του γερμανικού δημόσιου τηλεοπτικού οργανισμού ZDF, ξεναγήθηκε στη Θεσσαλονίκη από τον ΟΤΘ και η Θεσσαλονίκη παρουσιάστηκε στο πρωινό τηλεοπτικό πρόγραμμα “Volle Kanne” . Η παρουσία της πόλης ήταν έντονη και στο τηλεοπτικό κανάλι της δημόσιας Βουλγαρικής τηλεόρασης ΒΝΤ , στην εβδομαδιαία εκπομπή #Europa.

H Θεσσαλονίκη έχει πλέον μηνιαία παρουσία στο newsletter του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, προβάλλοντας τα ισχυρά της πλεονεκτήματα. Κατά τη διάρκεια του2019 ο ΟΤΘ διοργάνωσε, συμμετείχε, υποστήριξε και συνεργάστηκε κατά περίπτωση με άλλους φορείς της πόλης για την πραγματοποίηση: - 22 Fam Trips και Press Trips (σε συνεργασία με τα Γραφεία ΕΟΤ Ισραήλ, Κάτω Χωρών, Πολωνίας, Κύπρου, Γερμανίας κ.ά.)

- 28 επιστημονικών συνεδρίων και συναντήσεων νέων, φοιτητών και μαθητών

- 7 Φεστιβάλ (π.χ. Διεθνές Φεστιβάλ Μνημείων) - Αθλητικών διοργανώσεων(14ος Διεθνής Μαραθώνιος, 8ος Διεθνής Ημιμαραθώνιος, 2ο Olympic Day Run) - Της παράστασης «Χαρούμενη Κινέζικη Πρωτοχρονιά 2019», στο πλαίσιο του εορτασμού της Κινεζικής Πρωτοχρονιάς. Όλα αυτά συνετέλεσαν στην αλλαγή των δεδομένων της χρονιάς για τον τουρισμό στη Θεσσαλονίκη. Η αύξηση των αφίξεων στο αεροδρόμιο Μακεδονίας, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Fraport Greece (Διεθνείς Αφίξεις + 10,6%) πιστοποιεί την ανοδική πορεία τού τουρισμού στη Θεσσαλονίκη καθώς μέχρι τα τέλη Ιουλίου επισκέφτηκαν την πόλη 248.000 περισσότεροι άνθρωποι σε σχέση με το 2018. Σύμφωνα με τα στοιχεία που προκύπτουν από την ΕΞΘ, οι διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία – μέλη της στην πόλη είχαν μια πτώση της τάξης του -1,5 % , εικόνα, όμως, που δεν αποτυπώνεται από τα στοιχεία επισκεψιμότητας μουσείων και αρχαιολογικών χώρων, που δείχνουν το αυξημένο ποιοτικό τουριστικό ενδιαφέρον για τη Θεσσαλονίκη, όπως το Επταπύργιο, για παράδειγμα, με 85.000 επισκέπτες παραπάνω σε σχέση με το 2018. Ο τουρισμός είναι το μεγάλο στοίχημα των επόμενων ετών για την Θεσσαλονίκη. Ο Οργανισμός Τουρισμού αξιοποιεί όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ώστε η στροφή στον ποιοτικό τουρισμό να αποτελέσει τον βασικό μοχλό οικονομικής ανάπτυξης και προόδου της πόλης. Εκτιμάτε ότι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ικανοποιητική; Έχει αντιληφθεί ο επιχειρηματικός κόσμος τη σημασία της; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη εμφανίστηκε την τελευταία 20ετία στη γλώσσα των επιχειρήσεων και φυσικά δεν ήταν ένα τυχαίο γεγονός. Είναι ένα προϊόν ωρίμανσης των σχέσεων ανάμεσα στις επιχειρήσεις και την κοινωνία και σίγουρα αποτελεί μία πολύ πιο πολύπλοκη πρακτική από αυτή που αντιλαμβάνεται κάποιος που δεν ασχολείται με επιχειρήσεις. Μαζί με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

εντάσσονται και οι έννοιες της «επιχειρησιακής ηθικής» και της «δεοντολογίας», καθώς συνδέονται άρρηκτα με ένα σύνολο κανόνων συμπεριφοράς που πρέπει να ακολουθούνται, ενώ παράλληλα συνδέονται άμεσα και με τον δημόσιο ρόλο των οργανισμών μέσα στην κοινωνία. Στο σημείο που βρισκόμαστε εμείς τώρα, με τις αλλαγές που γίνονται στο οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, βλέπω τους οικονομικούς οργανισμούς να προσανατολίζονται, όλο και περισσότερο, προς μία υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στο κοινωνικό σύνολο, προκειμένου να αντεπεξέλθουν στο νέο πλαίσιο του ανταγωνισμού και παράλληλα ν’ απαντήσουν στις ανάγκες της κοινωνίας απέναντι σ’ ένα ρευστό παγκόσμιο μέλλον. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη για μένα είναι πλέον μονόδρομος. Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι σας στο θέμα αυτό ; Θα μπορούσα να σας το πω με μία φράση: Η εταιρική ευθύνη, η εταιρική υπευθυνότητα είναι στρατηγική επιλογή σε ότι κι αν κάνει ο Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης. Οι επιλογές μας και οι συνεργασίες μας θα γίνονται στο πλαίσιο της εταιρικής ευθύνης απέναντι στη πόλη αλλά και τον κόσμο όλο. Ένας Οργανισμός Τουρισμού, που από τη φύση του είναι εξωστρεφής και κόμβος διασύνδεσης, πρέπει να είναι το “καλό παράδειγμα” και γι άλλες επιχειρήσεις. Το τελείωμα του 2019 μας βρίσκει να έχουμε ήδη ανοίξει έναν μεγάλο δρόμο μπροστά μας, βασιζόμενοι στη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας. Βάζουμε μπροστά το σχέδιο συνεργασίας με το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος. Ένα σχέδιο Τουριστικού Μάρκετινγκ της Θεσσαλονίκης που θα το εκπονήσει εντελώς δωρεάν το Ερευνητικό Εργαστήριο Τουρισμού «TourLab» του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος, για λογαριασμό του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης, χωρίς να δαπανηθούν χρήματα του Έλληνα φορολογούμενουκαι θα προβάλλει την πόλη μας με τον ιδανικότερο τρόπο. Η αρχή έγινε!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

13

ΦΟΡΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ / ΑΡΘΡΟ

Η ΔΕΘ-Helexpo στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες αναδεικνύοντας στην πράξη την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Άρθρο του Κυριάκου Ποζρικίδη, Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΘ-Helexpo

Αθλητισμός, πολιτισμός, παιδεία-εκπαίδευση, περιβάλλον-κυκλική οικονομία και κοινωνική αλληλεγγύη. Αυτά τα νευραλγικά και ευαίσθητα πεδία δραστηριότητας βρίσκονται στο επίκεντρο της πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της ΔΕΘ-Helexpo, που συνεργάζεται με την πλειοψηφία των κοινωνικών, πολιτιστικών και επιχειρηματικών φορέων όλης της χώρας για να υλοποιήσει ιδέες, να καλύψει κενά και να κάνει πράξη εμπνεύσεις. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη δεν είναι για τον εθνικό εκθεσιακό φορέα κάτι στατικό και κοινότυπο, αλλά μία δυναμική κατάσταση, η οποία ανταποκρίνεται σε πραγματικό χρόνο στις ανάγκες της κοινωνίας.

Στο πλαίσιο αυτό σας αναφέρω ενδεικτικά ορισμένες προτεραιότητες μας, αλλά και κάποιες δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, τις οποίες έχουμε ήδη υλοποιήσει. Ειδικότερα, η δέσμευση της ΔΕΘHelexpo προς ένα καθαρότερο περιβάλλον και μία βιώσιμη μορφή ανάπτυξης δεν είναι κενή περιεχομένου ή δεν αποτελείται μόνο από κάποιες δράσεις, τις οποίες σήμερα υλοποιούν οι περισσότερες επιχειρήσεις.

Ο εθνικός εκθεσιακός φορέας έχει εντάξει εδώ και δεκαετίες στα εκθεσιακά γεγονότα του, ορισμένες κορυφαίες κλαδικές εκθέσεις, οι οποίες άνοιξαν τον δρόμο στην χώρα για ζητήματα, όπως η ανακύκλωση, η οικολογική δόμηση, η εξοικονόμηση ενέργειας κ.ά.

14

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Εκτός από το «πράσινο» εκθεσιακό περιεχόμενο, στο οποίο εντάσσουμε πλέον και την κυκλική οικονομία, είναι αυτονόητο πως η ΔΕΘHelexpο συνεργάζεται με τους πιο αξιόπιστους φορείς για την καθαριότητα και την ανακύκλωση υλικών εντός των εκθεσιακών της εγκαταστάσεων στην Θεσσαλονίκη και την Αθήνα.

Μείζονος σημασίας για την περαιτέρω αναβάθμιση του εκθεσιακού κέντρου με γνώμονα και την προστασία και αναβάθμιση του περιβάλλοντος είναι το σχέδιο δημιουργίας ενός υπερσύγχρονου, λειτουργικού και βιώσιμου Εκθεσιακού Κέντρου στη Θεσσαλονίκη, μαζί με ένα Μητροπολιτικό Πάρκο-πνεύμονα για το κέντρο της πόλης.

Ακόμη, υποχρέωση μας ήταν στο πλαίσιο της 83ης ΔΕΘ του 2018 να στηρίξουμε τα έργα ανοικοδόμησης στην περιοχή Μάτι της ανατολικής Αττικής, μέσω του προγράμματος act4Greece, που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας. Μέρος των εσόδων από τα εισιτήρια της 83ης ΔΕΘ διατέθηκαν για την ανακούφιση των πληγέντων από τις πυρκαγιές της Αττικής.

Η ΔΕΘ-Helexpo στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες αναδεικνύοντας στην πράξη την εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Μαζί με τους εκθέτες στο τέλος πολλών κλαδικών εκθέσεων

χαρίζουμε τα εκθέματα (κυρίως τρόφιμα) σε φορείς, όπως το Χαμόγελο του Παιδιού, που στη συνέχεια τα διαθέτει σε κέντρα στήριξης παιδιού και οικογένειας με προβλήματα διαβίωσης, σε φορείς, ιδρύματα κ.ά.

Το παιδί και η οικογένεια αποτελούν γενικά προτεραιότητα στον σχεδιασμό μας και με άξονα την εταιρική κοινωνική ευθύνη, καθώς οι δράσεις μας για τα παιδιά δεν μπορούν να έχουν αμιγώς εμπορικό χαρακτήρα. Τα θεματικά πάρκα μας, που αποτελούν πολυδάπανες επενδύσεις, δεν υλοποιούνται μόνο για να εμπλουτίσουμε το portfolio των δραστηριοτήτων μας αλλά επειδή κρίνουμε στρατηγικά πως έτσι μπορούμε να προσθέσουμε κι εμείς από την πλευρά μας ένα «λιθαράκι» στο έργο της εκπαίδευσης των παιδιών.

Τέλος, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι της ΔΕΘ-Helexpo επιβάλλεται να εκπαιδεύονται, ν’ αναβαθμίζουν τις δεξιότητές τους και να εμπλουτίζουν τις γνώσεις τους.

Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία τούς υποστηρίζει με ειδικά σεμινάρια με αντικείμενα γύρω από την επικοινωνία και τις δημόσιες σχέσεις, πολιτιστικά θέματα και ΜΜΕ, θέματα κρατικών προμηθειών, εκπαίδευση στην πληροφορική κ.ά.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

15

ΦΟΡΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

“Η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί πλέον προϋπόθεση ύπαρξης των σύγχρονων επιχειρήσεων” Απόστολος Αιγυπτιάδης

Πρόεδρος της Δ.Ε. του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ Συνέντευξη / K&A

Πότε ξεκίνησε η ΕΕΔΕ να συμβάλλει με δράσεις στην Κοινωνία; Η Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων είναι από την ίδρυση και τους καταστατικούς σκοπούς της προσανατολισμένη στην δημιουργία δράσεων παρέμβασης και προσφοράς τόσο στην επιχειρηματική κοινότητα όσο και στην κοινωνία. Ξεκινώντας από το γεγονός ότι πρόκειται για μια μη κερδοσκοπική εθελοντική οργάνωση, της οποίας τα μέλη στοχεύουν στη βελτίωση του επιπέδου διοίκησης των ελληνικών επιχειρήσεων μέσω ανοικτών εκδηλώσεων προσβάσιμων σε όλους θα έλεγα ότι η κοινωνική προσφορά βρίσκεται στο DNA τόσο των μελών της όσο και της ίδιας της ΕΕΔΕ. Θα μπορούσε να πεΙ κανείς ότι η ΕΕΔΕ είναι προϊόν και παράλληλα μοχλός της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Θα πρέπει βέβαια να διακρίνουμε ότι η έννοια της κοινωνικής προσφοράς είναι πολύ ευρύτερη από τις έννοιες της κοινωνικής πρόνοιας ή της φιλανθρωπίας. Η παροχή δωρεάν ή χαμηλού κόστους αλλά υψηλού επιπέδου επιμόρφωσης ή ενημέρωσης στο στελεχιακό δυναμικό τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας, δηλαδή ένα από τα βασικά αντικείμενα δραστηριότητας της ΕΕΔΕ από την ίδρυσή της το 1962 μέχρι και σήμερα αποτελεί σημαντική κοινωνική προσφορά με αναπτυξιακό χαρακτήρα. Έτσι θα λέγαμε ότι η Εταιρεία παρεμβαίνει με το έργο της εκεί που αρχίζουν όλα: στο επίπεδο διοίκησης και αποφάσεων των επιχειρήσεων. Η προώθηση της έννοιας της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στα κέντρα αποφάσεων των επιχειρήσεων μέσω των ενεργειών και του παραδείγματος της Εταιρείας λειτουργούν πολλαπλασιαστικά επειδή απευθύνονται στους managers που χαράσσουν την πολιτική της ΕΚΕ στη χώρα. Η διαμόρφωση κουλτούρας ΕΚΕ στις ελληνικές επιχειρήσεις 16

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

αποτελεί βέβαια προϊόν πολλών παραγόντων, αλλά οπωσδήποτε η ΕΕΔΕ πιστώνεται ένα σημαντικό μερίδιο του αποτελέσματος, όντας ο αρχαιότερος και διαχρονικά επίμονος πρεσβευτής της. Ποιος είναι ο απολογισμός της μέχρι σήμερα; Οι δράσεις προαγωγής της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είτε άμεσα, με την παροχή επιμόρφωσης, εκπαίδευσης και ενημέρωσης είτε και με την παροχή υλικών μέσων σε φορείς κοινωνικής αλληλεγγύης, είτε, τέλος, έμμεσα μέσω κοινωνικής προσφοράς των μελών της Εταιρείας, μετριέται με δεκάδες χιλιάδες ανθρωποημέρες εκπαίδευσης, με χιλιάδες σεμιναριακές ή συνεδριακές εκδηλώσεις που αναπτύσσονται σε όλη την επικράτεια, σε βάθος σχεδόν εξήντα ετών. Ειδικότερα το Τμήμα Μακεδονίας, στο οποίο έχω την τιμή να προεδρεύω, δραστηριοποιείται σε όλη την γεωγραφική περιοχή της Βορείου Ελλάδος με επίκεντρο τη Θεσσαλονίκη ήδη από το 1968, και επιδεικνύει ιδιαίτερη ευαισθησία σε ό,τι αφορά την εταιρική ευθύνη. Σε εντελώς πρακτικό επίπεδο, με την έναρξη της κρίσης εδώ και 12 χρόνια έχουμε αλλάξει τον χαρακτήρα της παραδοσιακής κοπής της Βασιλόπιττας σε εκδήλωση Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας, κατευθύνοντας το οικονομικό αποτέλεσμα της εκδήλωσης σε κάποιον φιλανθρωπικό φορέα της περιοχής. Οι ωφελούμενοι φορείς έχουν πλέον υπερβεί τους 10 και το συνολικό ποσό τις €50.000. Μάλιστα, μετά την ίδρυση από τους επιχειρηματικούς φορείς της Βορ. Ελλάδος του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, αποτελούμε ενεργό υποστηρικτή του. Εκτιμάτε ότι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ικανοποιητική; Έχει αντιληφθεί ο επιχειρηματικός κόσμος τη σημασία της; Η εικόνα είναι φυσικά καλύτερη από τις προηγούμενες δεκαετίες. Οι νέοι μάνατζερς που αναλαμβάνουν σταδιακά τα ηνία των παραδοσιακών επιχειρήσεων έχουν διδαχθεί αλλά

και κατανοήσει ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα δεν ασκείται σε θερμοκήπιο, αλλά στην κοινωνία, στην οποία οφείλει τελικά και τα αποτελέσματά της. Οι κοινωνίες πάλι γίνονται ολοένα και πιο ευαίσθητες στην ανίχνευση και επιβράβευση των κοινωνικά ενεργών επιχειρήσεων αλλά και την τιμωρία των κοινωνικά αδιάφορων. Μελέτες στο εξωτερικό έχουν καταδείξει ότι η οικονομική πορεία των επιχειρήσεων είναι άμεσα συνδεδεμένη με τον βαθμό εταιρικής υπευθυνότητάς τους. Με απλά λόγια, η εταιρική κοινωνική ευθύνη, σε όλες τις εκφάνσεις της (κοινωνία, περιβάλλον, ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, κ.ο.κ.) αποτελεί προϋπόθεση ύπαρξης των σύγχρονων επιχειρήσεων, και όσο πιο γρήγορα αυτό γίνει συνείδηση και πράξη, τόσο καλύτερες θα είναι οι μελλοντικές προοπτικές τους. Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι σας; Μιλήσαμε ήδη για την προσπάθεια ευαισθητοποίησης των στελεχών μέσω δράσεων ενημέρωσης και επιμόρφωσης. Αυτή είναι μια διαρκής προσπάθεια που πρέπει να ανανεώνεται και να διευρύνεται για να ακολουθήσει την ανανέωση του στελεχιακού δυναμικού των επιχειρήσεων. Ο εθελοντικός μη κερδοσκοπικός χαρακτήρας της Εταιρείας αποτελεί και την δύναμή της. Είμαστε τόσο δυνατοί όσο και τα μέλη μας, επιχειρήσεις και μάνατζερς. Η διατήρηση του υψηλού επιπέδου κοινωνικής μας παρουσίας και προσφοράς αποτελεί από μόνη της μια σημαντική πρόκληση. Σε επίπεδο εκδηλώσεων προσπαθούμε να βρισκόμαστε στην πρωτοπορία της ενημέρωσης για όλα τα θέματα που συνθέτουν την κοινωνική παρουσία μιας σύγχρονης επιχείρησης. Σε επίπεδο συνεργασιών βρισκόμαστε μεταξύ άλλων και στην αρχή μιας προσπάθειας συμβουλευτικής σε θέματα σταδιοδρομίας σε νέους ανθρώπους της πόλης. Και βέβαια έχουμε τις κεραίες μας μόνιμα στραμμένες στην κοινωνία για να ανταποκριθούμε στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της.

ΦΟΡΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ / ΑΡΘΡΟ

Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής Άρθρο του Νικολάου Πέντζου

Προέδρου Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής

Το «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής» είναι μια πολύ σοβαρή προσπάθεια των έξι επιχειρηματικών φορέων της Θεσσαλονίκης, του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ), του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ), του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΒΕΘ), του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΕΘ), του Συνδέσμου Εξαγωγέων Ελλάδος (ΣΕΒΕ) και του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης (ΕΣΘ), που σκοπό έχουν τη δημιουργία ενός θεσμού ανθρωπιάς και υποστήριξης των καθημερινών αναγκών των συνανθρώπων μας, στο πλαίσιο των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Ουσιαστικά ο σκοπός μας ήταν -και παραμένει- η κινητοποίηση των επιχειρήσεων – μελών μας στην κατεύθυνση ανάληψης δράσεων κοινωνικής ευθύνης, με ουσιαστικό περιεχόμενο και κέντρο την υποβοήθηση των συνανθρώπων μας και ειδικά των παιδιών.

Στο πλαίσιο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ότι οι σημαντικότερες συνεργασίες του «Δικτύου» είναι: 1. Η παραχώρηση της αιγίδας της Γενικής Γραμματείας Απόδημου Ελληνισμού η οποία έχει σκοπό τη σύνδεση του Δικτύου με την ελληνική ομογένεια. Θεωρώ πολλή σημαντική την απόφαση της Γενικής Γραμματείας Απόδημου Ελληνισμού να χορηγήσει στο Δίκτυο την αιγίδα, γιατί στην πραγματικότητα το επιτυχημένο αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας αποτελεί έργο όλων μας.

3. Θα ήθελα να προσθέσω ότι για το 2018 το Δίκτυο ψηφίστηκε από την Ελληνική Εθνική Επιτροπή της UNESCO ως βέλτιστη πρακτική για τη χώρα μας και παρουσιάστηκε στο ετήσιο παγκόσμιο συνέδριό της ως ελληνικό πετυχημένο project. Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω όλες αυτές τις επιχειρήσεις που παρά τα τόσα προβλήματα συνδράμουν και καταβάλλουν φιλότιμες προσπάθειες για να ανταποκριθούν στο έργο του «Δικτύου».

2. Τα τελευταία χρόνια πάρα πολλές εταιρίες υποστηρίζουν το έργο μας, με παράδειγματον Διαδριατικό Αγωγό Φυσικού Αερίου (TAP). Ένας πολύ σημαντικός αναπτυξιακός οργανισμός για την πατρίδα μας, όπως είναι ο ΤΑΡ, αποφάσισε να εμπιστευτεί το Δίκτυο για την υλοποίηση προγραμμάτων υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

17

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γιώργος Συκιανάκης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Menarini Hellas

H Menarini Hellas αναδεικνύει αξίες με γνώμονα το καλό του κοινωνικού Συνέντευξη / K&A συνόλου

Ανάπτυξη δίχως κοινωνικό πρόσωπο δεν υπάρχει. Πιστεύετε ότι υπάρχουν περιθώρια για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να στηρίξουν την κοινωνία; Το ρωτώ αυτό καθώς η οικονομική δυσπραγία τα τελευταία χρόνια στην χώρα μας ήταν πολύ μεγάλη. Οι επιχειρήσεις, πλέον, κρίνονται για την κοινωνική τους επίδραση – θετική και αρνητική – και όχι μόνο για τις επιδόσεις τους στον τομέα της κερδοφορίας. Παρόλο που τα τελευταία χρόνια, όπως είπατε, η οικονομική δυσπραγία είναι έντονη στη χώρα μας, η διοίκηση μιας εταιρείας έχει ευθύνη να πάει προς την κατεύθυνση δημιουργίας επιχειρηματικών μοντέλων που ωφελούν μια ευρύτερη βάση ανθρώπων. Οι κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες θα κριθούν από την ικανότητά τους να ανταποκριθούν στις αξίες που συμμεριζόμαστε όλοι μας. Η εταιρεία σας πώς στηρίζει την κοινωνία; Ποιες δράσεις έχετε αναπτύξει μέχρι σήμερα; Οι δράσεις της Menarini Hellas στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κατανέμονται σε τρεις πυλώνες. Ο πρώτος αφορά την κοινωνία, ο δεύτερος το περιβάλλον και ο τρίτος τους εργαζόμενούς της. Κατά τη διάρκεια των ετών 20182019, οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που πραγματοποιήθηκαν από την εταιρεία μας, περιλαμβάνουν: Σε ό,τι αφορά τον πρώτο πυλώνα που σχετίζεται με την κοινωνία, η Menarini προχώρησε σε: · Οικονομική ενίσχυση-δωρεά στην Μ.Κ.Ο HOPEgenesis για την υιοθεσία ενός ακριτικού νησιού και συγκεκριμένα του Καστελλόριζου, προκειμένου να συμβάλει στη μείωση της υπογεννητικότητας στην Ελλάδα και να καλύψει όλα τα έξοδα των εγκύων γυναικών που σχετίζονται με την εγκυμοσύνη, τον τοκετό, τη μεταφορά και τη διαμονή τους στην Αθήνα ή σε περιοχές κοντά στην περιοχή μόνιμης κατοικίας τους, στις οποίες δρα η ιατρική ομάδα της HOPEgenesis. Μέσα 18

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

από την ενέργεια αυτή, γεννήθηκε, ένα όμορφο και υγιέστατο κοριτσάκι. Η εταιρεία θα συνεχίσει το συγκεκριμένο πρόγραμμα και με δεύτερη υιοθεσία, αυτή τη φορά στην ηπειρωτική Ελλάδα, όπου υπάρχει σοβαρό πρόβλημα υπογεννητικότητας. · Οικονομική ενίσχυση στο Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα, και κοινή επίσκεψη στο ίδρυμα από την εταιρεία μας και τους παίχτες μπάσκετ του Ολυμπιακού, οι οποίοι μοίρασαν βιβλία στα παιδιά. · Οικονομική ενίσχυση στον Πανελλήνιο Σύλλογο Μεταμοσχευμένων καρδιάς και πνευμόνων «Η Σκυτάλη». · Οικονομική ενίσχυση στον Πανελλήνιο Σύλλογο Στήριξης Αλληλεγγύης-Προστασίας Καρκινοπαθών Παιδιών «Αγάπη”. · Κοινή επίσκεψη με τους παίχτες της ΚΑΕ ΠΑΟΚ πραγματοποίησε η εταιρεία, στο ορφανοτροφείο Μέλισσα στη Θεσσαλονίκη και προσέφερε δώρα στα παιδιά που φιλοξενεί. · Δωρεά σε Κοινωνικά Φαρμακεία των Δήμων Σαρωνικού, Καισαριανής. · Δωρεά φαρμάκων και υγειονομικού υλικού στο κέντρο Υγείας Ραφήνας, μετά την φονική πυρκαγιά στο Μάτι Αττικής, καθώς και δωρεά εγκεκριμένων φαρμάκων στο Κοινωνικό Φαρμακείο Μαραθώνα, για την κάλυψη των πυρόπληκτων. · Δωρεά γραφειακού εξοπλισμού στην Ελληνική Εταιρεία Αντιρευματικού Αγώνα ΕΛΕΑΝΑ. · Δωρεά ηλεκτρονικών υπολογιστών στο Γυμνάσιο Καλαμάτας, για την μελέτη και διεκπεραίωση εργασιών από μαθητές που δεν διαθέτουν ανάλογο εξοπλισμό στο σπίτι τους. Ο δεύτερος πυλώνας του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Menarini Hellas αφορά το περιβάλλον, όπου η εταιρεία προωθεί μέσω ξεχωριστού προγράμματος την ανακύκλωση κενών μελανοδοχείων, χαρτιών, μπαταριών, φωτιστικών λαμπτήρων κλπ., τα τελευταία 10 χρόνια. Ο τρίτος πυλώνας του προγράμματος ΕΚΕ, αφορά τους εργαζόμενους στην εταιρεία, οι οποίοι συμμετέχουν κάθε χρόνο στον κλασικό Μαραθώνιο της Αθήνας στηρίζοντας κάθε φορά και μία διαφορετική ΜΚΟ. Έτσι και φέτος συμμετείχαμε στον κλασικό Μαραθώνιο της Αθήνας, για την στήριξη των

Παιδικών Χωριών SOS. Παράλληλα, συνεχίσαμε το πρόγραμμα εθελοντικής αιμοδοσίας που ήδη εφαρμόζεται, με τη συμμετοχή των εργαζομένων σε συνεργασία με το Νοσοκομείο Ευαγγελισμός,. Τέλος, προσφέρονται κάθε Πάσχα, διάφορα είδη στους εργαζομένους της εταιρείας, με σκοπό τη στήριξη της δράσης ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Για το έτος 2019 επιλέχθηκε «Το Χαμόγελο του παιδιού» και για το 2018 η «Φλόγα». Από πότε ξεκινήσατε να έχετε έντονη κοινωνική ευθύνη και ποιος είναι ο απολογισμός; Ο όμιλος Menarini Hellas ανέκαθεν περιελάμβανε στη στρατηγική λειτουργία της εταιρείας θέματα που αφορούσαν την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Έτσι λοιπόν και στην Ελλάδα είχαμε και έχουμε στη σκέψη μας προγράμματα υλοποίησης που σχετίζονται με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Όλοι θέλουν να δουν τις εταιρείες να λαμβάνουν θαρραλέες αποφάσεις. Όταν ένας οργανισμός αποφασίζει να ορίσει έναν σκοπό, οφείλει να θέσει τον προϋπολογισμό και την εξειδικευμένη γνώση του στην υπηρεσία αυτού του σκοπού – στην ανάπτυξη και προσφορά λύσεων με συνέπεια και διαφάνεια. Είναι χαρακτηριστικό ότι η ΕΚΕ θεωρείται πολύ σημαντική στο 86% των επιχειρήσεων σε δειγματοληπτική έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την ICAP για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, ενώ ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός ότι μία στις δύο επιχειρήσεις αύξησαν τη δαπάνη για ενέργειες ΕΚΕ το 2018 και το 2019 σε σχέση με το 2017. Ποιος θα είναι ο σχεδιασμός σας για την επόμενη χρονιά; Η Menarini Hellas θα συνεχίσει να βρίσκεται και αυτή τη χρονιά δίπλα στην κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζομένους. Είναι μία επιχείρηση που αναδεικνύει αξίες όπως η αλληλεγγύη, ο εθελοντισμός και η συνεργασία με γνώμονα το καλό του κοινωνικού συνόλου. Οι επιχειρήσεις πλέον κατανοούν ότι μία στρατηγική προσέγγιση της ΕΚΕ είναι ολοένα και πιο σημαντική για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά τους αλλά και πηγή πολλαπλών οφελών για το κοινωνικό σύνολο.

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

“Οι σύγχρονοι πολίτες απαιτούν απ’ τις επιχειρήσεις να λειτουργούν υπεύθυνα και να μοιράζονται τις ίδιες αξίες με την κοινωνία”

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα με το πρόγραμμα “Προσφέρω... αλλιώς” Ιωάννης Βοτσαρίδης Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Συνέντευξη / K&A Κοινωνία & Επιχειρηματικότητα: Πώς αντιλαμβάνεται αυτή τη σχέση η INTERLIFE; Ο κοινωνικός ρόλος κάθε επιχείρησης είναι ιδιαίτερα σημαντικός και πολυδιάστατος. Στην INTERLIFE πιστεύουμε ότι έχουμε ευθύνη να επιστρέφουμε κέρδη στη κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε και να φροντίζουμε ώστε αυτοί οι πόροι να χρησιμοποιηθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για να ωφεληθούν όσοι έχουν μεγαλύτερη ανάγκη. Με αίσθημα ευθύνης και σοβαρότητας απέναντι στις προκλήσεις της εποχής, θέτουμε προτεραιότητες που συνάδουν με τον κοινωνικό μας ρόλο. Μέσω του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «προσφέρω … αλλιώς», που υλοποιούμε, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες, εισάγουμε λειτουργίες και ενέργειες προς την Κοινωνία, ενισχύουμε φορείς και δράσεις για το Περιβάλλον, τον Αθλητισμό, την Παιδεία και τον Πολιτισμό, την Αγορά και το Ανθρώπινο Δυναμικό μας. Άλλωστε, πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις αποτελούν ζωντανά κύτταρα του κοινωνικού συνόλου, ενώ η Κοινωνική Υπευθυνότητα και το Ηθικό Επιχειρείν αποτελούν πλέον μοχλό ανάπτυξης και μονόδρομο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η εταιρεία σας έχει δυναμική παρουσία στην εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα. Θα θέλατε να μας κάνετε έναν απολογισμό; Η INTERLIFE Ασφαλιστική δημοσιεύει ανά διετία Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας σύμφωνα με τα διεθνή

πρότυπα GRIG4. Στους Απολογισμούς μας παρέχονται όλες οι πληροφορίες για τις δράσεις μας. Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα της εταιρείας μας προς την Κοινωνία δεν υλοποιείται αποσπασματικά αλλά σύμφωνα με προγραμματισμένη στρατηγική σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως νοσοκομεία, φορείς της τοπικής κοινότητας και δημόσιες αρχές. Οι χορηγίες, σε συνδυασμό με τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων, συμβάλλουν στην υλοποίηση πολιτιστικών, περιβαλλοντικών, αθλητικών και κοινωνικών γεγονότων. Εκδηλώνονται με τη μορφή οικονομικής στήριξης, ενίσχυσης σε είδος ή παροχής υπηρεσιών. Είμαστε περήφανοι για την «Πολιτιστική Χορηγία» στο Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, για τη στήριξη της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης, της ΕΛΕΠΑΠ, του Συλλόγου Εθελοντών Αιμοδοτών Καρπάθου, του Κέντρου Μέριμνας Οικογένειας & Παιδιού (για το πρόγραμμα πρόληψης και αντιμετώπισης του σχολικού και διαδικτυακού εκφοβισμού «Live Without Bullying»), του Συλλόγου Άλμα Ζωής Θεσσαλονίκης, της Ελληνικής Ρητορικής Εταιρίας , της Περιβαλλοντικής Οργάνωσης Καλλιστώ και άλλων φορέων. Ιδιαίτερα περήφανοι είμαστε, όμως, για την ενίσχυση Κοινωνικών Παντοπωλείων και Συσσιτίων αφού η προσφορά της INTERLIFE, τα τελευταία χρόνια της οικονομικής κρίσης, έφθασε τους 24 τόνους τροφίμων που παραδόθηκαν για την ανακούφιση όσων

πλήττονται. Εκτιμάτε ότι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η εταιρική κοινωνική ευθύνη στη χώρα μας, είναι ικανοποιητική; Έχει αντιληφθεί ο επιχειρηματικός κόσμος τη σημασία της; Στη χώρα μας η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αναπτύχθηκε ραγδαία στα χρόνια της κρίσης, με ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις να υιοθετούν πρακτικές ΕΚΕ για την υποστήριξη των κοινωνικά ευαίσθητων ομάδων. Πολλές επιχειρήσεις φαίνεται πως επενδύουν σ’ αυτήν και προσπαθούν να την εντάξουν στη στρατηγική τους. Θεωρούμε πως ο δρόμος είναι μακρύς. Το μέλλον, όμως, μοιάζει αισιόδοξο καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος κατανοεί τη σπουδαιότητα της - η οποία αντανακλά την απαίτηση των σύγχρονων πολιτών να λειτουργούν οι επιχειρήσεις υπεύθυνα και ηθικά μοιραζόμενες τις ίδιες αξίες με την κοινωνία. Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι σας στο θέμα αυτό; Για όλους εμάς στην INTERLIFE, η Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί θεμελιώδη εταιρική αξία, καθώς το Υπεύθυνο Επιχειρείν είναι η σημαντικότερη παράμετρος που καθορίζει την πορεία μας. Στόχος και επιδίωξή μας είναι να συνεχίσουμε να «προσφέρουμε … αλλιώς» στους πελάτες που μας εμπιστεύονται, στους συνεργάτες μας, στους εργαζόμενους, στους μετόχους και στην ελληνική κοινωνία ευρύτερα, αυξάνοντας τις δράσεις μας με στόχο τη δημιουργία και την απόδοση αξίας. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

19

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις κερδίζουν την εμπιστοσύνη του κοινού Νίκος Αυλώνας Πρόεδρος Κέντρου Αειφορίας (CSE) Αντιπρόεδρος Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης (CRI) Συνέντευξη / Αντιγόνη Καριπίδου

Τι είναι το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης και ποιοι οι στόχοι του; Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης είναι μία Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία που εκπροσωπεί αποκλειστικά τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Υπευθυνότητας (CRIndex) στην Ελλάδα. Εδώ και 12 χρόνια, σε συνεργασία με το BusinessintheCommunity (BITC), τον μεγαλύτερο φορέα στην Ευρώπη για την Εταιρική Υπευθυνότητα, πρωταρχικός στόχος του Ινστιτούτου είναι να παρέχει στις Ελληνικές Επιχειρήσεις και Οργανισμούς το πιο αναγνωρισμένο εργαλείο αξιολόγησης, σημείο αναφοράς για την αναγνώριση των επιδόσεών τους σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, αλλά και οδηγό για τη δημιουργία ενός στρατηγικού πλαισίου με ενσωματωμένα τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ευρύτερος στόχος του Ινστιτούτου είναι να εδραιώσει την Εταιρική Υπευθυνότητα στην Ελλάδα με βάση τα διεθνή πρότυπα και να ενισχύσει την βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Ο Δείκτης CRIndex είναι πλήρως εναρμονισμένος και με τα διεθνή πρότυπα και υπερβαίνει τις απαιτήσεις της νέας Εθνικής νομοθεσίας. Μέχρι σήμερα, περισσότερες από 60 κορυφαίες εταιρείες και οργανισμοί της χώρας έχουν συμμετάσχει στον Δείκτη, από 12 διαφορετικούς κλάδους. Οι εταιρείες αυτές 20

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

απασχολούν αθροιστικά πάνω από 150.000 εργαζόμενους στην Ελλάδα και αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 20% του ΑΕΠ της χώρας. Πόσο σημαντική μπορεί ν’ αποδειχθεί για την ανάπτυξη της κοινωνίας η εφαρμογή της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Με την Εταιρική Υπευθυνότητα οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί δεσμεύονται δημόσια και δηλώνουν με διαφάνεια τον τρόπο με τον οποίο επιστρέφουν αξία στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούνται και βάζουν στόχους για να βελτιώνονται συνεχώς. Όταν μια εταιρία εφαρμόζει έμπρακτα πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ανταποκρίνεται στην απαίτηση τωνstakeholders (εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών) για εφαρμογή μιας στρατηγικής που να επιστρέφει αξία στην κοινωνία. Επιπλέον, ενισχύει την αίσθηση περηφάνιας των εργαζομένων ότι δουλεύουν για μια υπεύθυνη εταιρεία – γεγονός που αυξάνει την αφοσίωση και αποδοτικότητά τους όπως και βελτιώνει την εικόνα της εταιρείας ως εργοδότη και την προσέλκυση και διατήρηση ποιοτικών επαγγελματιών. Η διασύνδεση των επιχειρηματικών αποφάσεων με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, την κοινωνική υπευθυνότητα και την ορθή εταιρική διακυβέρνηση γίνονται όλο πιο ουσιαστικά στην διαμόρφωση της

εταιρικής φιλοσοφίας και στρατηγικής μέσα από υπεύθυνες πρακτικές και υπεύθυνες επενδύσεις. Τα τελευταία χρόνια η Εταιρική Υπευθυνότητα φαίνεται ότι κερδίζει ολοένα και περισσότερο το ενδιαφέρον των ελληνικών επιχειρήσεων. Ποια είναι η δική σας εικόνα; Παρά τη δύσκολη για την οικονομία και την κοινωνία 10ετία που πέρασε, η εικόνα της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης στην Ελλάδα, για άλλη μια χρονιά, παρουσιάζεται πιο στρατηγική και πιο συστηματοποιημένη συγκριτικά με τα προηγούμενα έτη. Σύμφωνα με έρευνα που υλοποιήσαμε στο Κέντρο Αειφορίας (CSE), 90 εταιρείες μελετήθηκαν και εκδίδουν Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας στη χώρα μας, ενώ στα επόμενα 2 χρόνια αναμένεται να ξεπεράσουν τις 120 οι εταιρείες που θα έχουν στρατηγική και θα ασχολούνται ενεργά με την Εταιρική Υπευθυνότητα. Σε αυτό συμβάλλει και το γεγονός ότι η νέα νομοθεσία θέτει κάποιες απαιτήσεις στις μεγάλες επιχειρήσεις. Ωστόσο, για την ώρα βλέπουμε πως το μεγαλύτερο μέρος των επιχειρήσεων και της ηγεσίας τους δεν είναι ενεργό στην υιοθέτηση πρακτικών και προτύπων που σχετίζονται με την Εταιρική Υπευθυνότητα και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, επομένως τον αριθμό αυτόν των 90 εταιρειών δεν τον θεωρώ ικανοποιητικό αλλά μάλλον απογοητευτικό.

Ο Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης (CRIndex) πραγματοποιείται φέτος για 12η συνεχή χρονιά από το Ινστιτούτο, με σκοπό να συνεχίσει να στηρίζει αλλά και να επιβραβεύει την Εταιρική Υπευθυνότητα των επιχειρήσεων. Για 5η χρονιά πραγματοποιείται και το CRIPass, το πρώτο εργαλείο που «εισάγει» κυρίως τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις στον τομέα της Εταιρικής Ευθύνης.

Η συμμετοχή στον Δείκτη ενδείκνυται ιδιαίτερα για εταιρείες που εκδίδουν Εκθέσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς οι εταιρείες αυτές είναι πιο προετοιμασμένες να αντιμετωπίσουν τις απαιτήσεις συμμετοχής, έχοντας ήδη εντοπίσει και καταγράψει αρκετά από τα θέματα που καλύπτει ο Δείκτης. Παράλληλα, η συμμετοχή στον Δείκτη μπορεί να υποστηρίξει και τις εταιρείες που στοχεύουν στη δημιουργία Έκθεσης, καθώς μέσα από τη διαδικασία οι εταιρείες αυτές εντοπίζουν και καταγράφουν αρκετά από τα θέματα που απαιτούνται και για τη σύνταξη της Έκθεσης.

Ο Εθνικός Δείκτης CR Index συνδέεται άμεσα με τα κριτήρια του GRI για τις Εκθέσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και με τη νέα εθνική νομοθεσία για την Εταιρική Υπευθυνότητα.Οι δηλώσεις συμμετοχής για το CRIndex 2019-2020 ολοκληρώθηκαν στα τέλη του Νοεμβρίου.

Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρας μας, με εξαίρεση τις πολύ μεγάλες εταιρείες, εξακολουθούν να αγνοούν τη σημασία της εφαρμογής της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης στις λειτουργίες τους. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, το γεγονός πως οι 90 εταιρείες με έκδοση Εκθέσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, έχουν κύκλο εργασιών που ξεπερνά το 25% του ΑΕΠ της χώρας και στο σύνολό τους απασχολούν περισσότερους από 170 χιλιάδες εργαζόμενους, αφορούν, δηλαδή, κατά κύριο λόγο τις μεγάλες εταιρείες. Φυσικά, η διαρκής ανοδική τάση που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στην έκδοση Εκθέσεων, με χαρακτηριστική την αύξηση κατά 50% σε σχέση με το 2012, υποδηλώνει την αυξανόμενη ευαισθητοποίηση σε αυτά τα θέματα. Το μελλοντικό στοίχημα είναι η συστηματική προσέγγιση στην Εταιρική Υπευθυνότητα να μην αφορά μόνο 100 με 200 επιχειρήσεις, αλλά ολόκληρο τον επιχειρηματικό κόσμο, και έτσι κάθε επιχείρηση, μεγαλύτερη ή μικρότερη, να κατανοήσει τα οφέλη και να τις εντάξει στην καθημερινότητα της ώστε να παραμείνει Βιώσιμη. Ποια είναι τα οφέλη που μπορεί να αποκομίσει μια επιχείρηση που ενσωματώνει τις πρακτικές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στη λειτουργία της; Όσον αφορά τα οφέλη από την επένδυση στην Εταιρική

Υπευθυνότητα, πολλές έρευνες καταδεικνύουν πως όταν αυτή γίνεται στρατηγικά και στοχοθετημένα, βοηθάει τις επιχειρήσεις να κερδίζουν την εμπιστοσύνη του κοινού, αλλά και να αυξάνουν την ανταγωνιστικότητά τους όπως και των προιόντων τους. Η επενδυτική αυτή στρατηγική έχει πολλαπλό όφελος, τόσο για τους επενδυτές, οι οποίοι μεγιστοποιούν την αξία των μετοχών τους, όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders), οι ανάγκες και οι απαιτήσεις των οποίων λαμβάνονται υπόψη. Σαν γενικότερο αποτέλεσμα, σε εθνικό επίπεδο, κάτι τέτοιο θα μπορούσε να δημιουργήσει θετικό οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα κι έτσι να παρέχει τη λύση για την αντιμετώπιση του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος της χώρας. Για δεύτερη συνεχή χρονιά, μέσα από την έρευνα του Κέντρου Αειφορίας (CSE), επιβεβαιώνεται η σύνδεση των καλύτερων οικονομικών επιδόσεων των επιχειρήσεων με υψηλές επιδόσεις στην Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη. Σύμφωνα με το Παρατηρητήριο Εκθέσεων του Κέντρου Αειφορίας, περισσότερο από το 50% των εταιρειών που εκδίδουν Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας σημείωσαν αύξηση του κύκλου εργασιών τους κατά το 2018 συγκριτικά με την περίοδο 20162017, γεγονός που οφείλεται και στην ποιοτική ηγεσία των εταιρειών αυτών αλλά και αναγνώριση ότι η Βιώσιμη

Ανάπτυξη μειώνει το επιχειρησιακό τους ρίσκο. Αυτό αποδεικνύεται, όμως, και από όλο και περισσότερες έρευνες του εξωτερικού. Το HarvardBusinessReview σε μια δημοσίευσή του αναφέρει ότι οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις παρουσιάζουν μεγαλύτερη κερδοφορία και καλύτερη απόδοση μετοχών από ό,τι οι ανταγωνιστές τους. Στα πιο παραδοσιακά οικονομικά, η DeutscheBank σε μια ανάλυση περισσότερων από 2.000 εμπειρικών μελετών από το 1970, ανακάλυψε ότι στο 90% των μελετών υπήρχε η ένδειξη ότι η κοινωνικά υπεύθυνη επένδυση είχε πολύ καλύτερες αποδόσεις από ό,τι η μη κοινωνικά υπεύθυνη επένδυση. Αυτό είναι λογικό, καθώς μια μακροπρόθεσμη στρατηγική βασισμένη στις αρχές της βιωσιμότητας μπορεί να διασφαλίσει τη συνέχεια και την ανάπτυξη των εταιρειών, μειώνοντας το ρίσκο της και βελτιώνοντας τα μη χρηματοοικονομικά τους μεγέθη. Το μεγαλύτερο επίτευγμα του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης είναι η στήριξη των Ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων, ώστε αυτές να ενσωματώσουν αποτελεσματικά υπεύθυνες πρακτικές στη στρατηγική τους μέσα από ένα διεθνώς αναγνωρισμένο εργαλείο αξιολόγησης των επιδόσεων τους σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

21

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Βασικό στοιχείο της Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι η οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης Μαρία Συμπιλίδου Corporate Social Responsibility & Communication Executive της KLEEMANN Συνέντευξη / K&A Πότε ξεκίνησε η KLEEMANN να αναπτύσσει δράσεις που αφορούν στην κοινωνία και ποιες είναι αυτές; Οι έννοιες της κοινωνικής ευθύνης και της προσφοράς αποτέλεσαν βασικά συστατικά στοιχεία της λειτουργίας της KLEEMANN από την έναρξη της λειτουργίας της,ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την ανταπόδοση στην τοπική κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Θα έλεγα ότι η εταιρική υπευθυνότητα, με την ευρύτερη δυνατή έννοια του όρου, αποτελεί κομμάτι του DNA της εταιρείας. Αναγνωρίζουμε τη σημαντική σχέση που μας συνδέει με τις κοινωνίες μέσα στις οποίες λειτουργούμε – ιδιαίτερα τις κοινωνίες του Κιλκίς και της Θεσσαλονίκης, απ’ όπου προέρχεται η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων μας - και επενδύουμε συστηματικά στη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης, αλληλεγγύης και αμοιβαίου σεβασμού με τις τοπικές κοινότητες των περιοχών αυτών. Ποιος είναι ο απολογισμός σας μέχρι σήμερα; Πρώτο βασικό στοιχείο της εταιρικής υπευθυνότητας είναι η οικοδόμηση αμφίδρομων σχέσεων εμπιστοσύνης με όλους τους συμμέτοχους (Stakeholders) της εταιρείας, με πρώτους τους εργαζόμενους. Αυτό περιλαμβάνει την αυστηρή μας προσέγγιση σε θέματα υγείας και ασφάλειας, την διαρκή εκπαίδευση και επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού, τις επενδύσεις στην καινοτομία και την προσέγγισή μας σε θέματα διαφορετικότητας και ισότητας ευκαιριών. Στο πλαίσιο της μεγάλης βαρύτητας 22

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

που δίνει η Εταιρεία στους τομείς της υγείας & ασφάλειας στην εργασία και της ορθής περιβαλλοντικής διαχείρισης, συμμετέχει, μεταξύ άλλων, σε ερευνητικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο πλαίσιο του έργου HORIZON 2020 με στόχο τη διερεύνηση της διαχείρισης αποβλήτων σε ένα απόλυτα ελεγχόμενο περιβάλλον, που περιλαμβάνει διαδικασίες σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Επίσης, εργαζόμαστε συστηματικά για τη βελτίωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ό,τι αφορά τη λειτουργία της εταιρείας, αλλά και τον οικολογικό σχεδιασμό των προϊόντων μας. Η KLEEMANN εφαρμόζει τα τελευταία 5 χρόνια τις αρχές οικολογικού σχεδιασμού προϊό-ντων, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14006 (Ecodesign). Σε ότι αφορά την κοινωνία, εστιάζουμε κυρίως στους τομείς των ευπαθών κοινωνικών ομάδων - όπου κατευθύνεται και ένα σημαντικό τμήμα του προϋπολογισμού ΕΚΕ της εταιρείας - της παιδείας, της υγείας, του πολιτισμού και των επιστημών, του αθλητισμού και του περιβάλλοντος. Όλες αυτές οι δράσεις παρουσιάζονται αναλυτικά στον ετήσιο απολογισμό εταιρικής υπευθυνότητας. Εκτιμάτε ότι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η εταιρική κοινωνική ευθύνη στη χώρα μας είναι ικανοποιητική; Έχει αντιληφθεί ο επιχειρηματικός κόσμος τη σημασία της; Σ’ ολόκληρο τον κόσμο, η κοινωνία πλέον κρίνει τις επιχειρήσεις και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους με πολύ πιο αυστηρά κριτήρια, που περιλαμβάνουν και την εταιρική τους

υπευθυνότητα, επιβραβεύοντας όσους πρωτοπορούν σ’ αυτόν τον τομέα. Η τεχνολογία του διαδικτύου και η διάχυση της πληροφόρησης έχει συμβάλει σημαντικά σε αυτό. Την ίδια ώρα, και η επενδυτική κοινότητα απαιτεί από τις επιχειρήσεις στις οποίες επενδύει, διαφάνεια και αναλυτική πληροφόρηση για τις επιδόσεις τους. Αυτό αναπόφευκτα ωθεί τις επιχειρήσεις παγκοσμίως να αναθεωρήσουν παγιωμένες αντιλήψεις, να δραστηριοποιηθούν και να ενημερώνουν για τις δράσεις τους. Την αλλαγή αυτή τη βλέπουμε και στην Ελλάδα, με τα ζητήματα εταιρικής υπευθυνότητας να βρίσκονται ψηλά στην ημερήσια διάταξη των διοικητικών συμβουλίων όλο και περισσότερων επιχειρήσεων. Συνεπώς, έχουμε κάνει σημαντικά βήματα αλλά έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε. Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι σας στο θέμα αυτό; Απασχολούμε περισσότερους από 1400 εργαζόμενους, ενώ περισσότεροι από 1000 εργάζονται στην Ελλάδα. Έχουμε τοπική παρουσία στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, τη Γερ-μανία, τη Ρωσία, τη Ρουμανία, την Τουρκία και την Αυστραλία και εργοστάσια παραγωγής εκτός από την Ελλάδα, στην Σερ-βία και την Κίνα. Αυτό για το οποίο μπορούμε να δεσμευτούμε είναι ότι σε οποίο σημείο του κόσμου η KLEEMANN δραστη-ροποιειται θα συνεχίσει να επιστρέφει αξία στην κοινωνία για όλους τους συμμετόχους, με έμφαση στους πυλώνες που πε-ριέγραψα νωρίτερα.

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Συνεισφορά στην ανάπτυξη της κοινωνίας Για την Alumil η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι στάση ζωής και φιλοσοφία που ξεκινά από το έτος ιδρύσεως της εταιρείας και μεγαλώνει, καθώς ο Όμιλος αναπτύσσεται παγκόσμια. Με έμπρακτες ενέργειες και με γνώμονα το τρίπτυχο “άνθρωπος – ευημερία – ανάπτυξη” η Alumil δίνει ιδιαίτερη έμφαση Στην προστασία του περιβάλλοντος, την εξασφάλιση της υγιεινής και ασφάλειας. Την καταπολέμηση των κοινωνικών αποκλεισμών. Την πολιτική ίσων ευκαιριών στην απασχόληση. Την καλλιέργεια σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης και συνεργασίας με τις τοπικές κοινότητες, όπου κι αν δραστηριοποιούμαστε.

Επιπλέον, τον Απρίλιο του 2019 η Alumil προχώρησε σε μία ιδιαίτερα σημαντική και καινοτόμο κίνηση, δωρίζοντας στην Πυροσβεστική Υπηρεσία της Δράμας ένα μη επανδρωμένο αεροσκάφος τύπου drone. Δίνοντας προτεραιότητα και έμφαση στην πρόληψη, ο εξειδικευμένος εξοπλισμός διασφαλίζει την έγκαιρη επέμβαση και αντιμετώπιση περιστατικών, κάνοντας το έργο των πυροσβεστών όχι μόνο πιο εύκολο, αλλά κυρίως πιο αποτελεσματικό.

Παράλληλες δράσεις Οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Alumil στα πλαίσια τής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καλύπτουν πολλαπλά επίπεδα και τομείς. Ενδεικτικά αναφέρονται: Ημέρες εθελοντικής αιμοδοσίας Στήριξη συλλόγων και φορέων προς ενίσχυση του κοινωφελούς τους έργου («Το Χαμόγελο του Παιδιού», ΕΛΕΠΑΠ, Κέντρο Πρόληψης της Χρήσης Εξαρτησιογόνων Ουσιών ν. Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ», Σύλλογος Καρκινοπαθών Μακεδονίας – Θράκης, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός – Τμήμα Κιλκίς) Πραγματοποίηση πολιτιστικών γεγονότων

Δέσμευση για υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και συνεχή βελτίωση Με πλήρη επίγνωση της ευθύνης που συνεπάγεται ο ηγετικός της ρόλος, η ΚΑΥΚΑΣ εισήγαγε μια σειρά υπεύθυνων πρακτικών στη στρατηγική της και υλοποιεί ένα μοντέλο Κοινωνικής Εταιρικής Ευθύνης που εξασφαλίζει απτά οφέλη, τόσο για τους εργαζόμενους, όσο και για τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται αλλά και το ευρύτερο περιβάλλον. Η ΚΑΥΚΑΣ ασκεί υπεύθυνη επιχειρηματικότητα μέσω ειδικών εργαλείων και καλών πρακτικών, ενισχύει τη σχετική μάθηση, το διάλογο, τη συλλογική δράση και τις συνεργασίες.

Η στήριξη των πλημμυροπαθών Δήμου Μάνδρας Αττικής και των πληγέντων πυρκαγιών, η στήριξη της «Κιβωτού τού Κόσμου» και η πρωτοβουλία ‘’Στην Πράξη’’, όπως και η Μονάδα φροντίδας “ΓΑΛΙΛΑΙΑ” είναι μερικές από τις δράσεις Κοινωνικής Ευθύνης τής ΚΑΥΚΑΣ

Στο πλαίσιο δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της στην ΚΑΥΚΑΣ εργάζονται με σκοπό να συνδέσουν τους μελλοντικούς τους στόχους με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, οι οποίοι εκφράζουν τις σύγχρονες παγκόσμιες προκλήσεις, και έχουν ισχυροποιήσει τον κοινωνικό τους πυλώνα, έχοντας θέσει τρεις κύριες προτεραιότητες:

Περισσότερη έμφαση στη διαχείριση των ουσιωδών θεμάτων Συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα Υγείας και Ασφάλειας Εστίαση στη βιώσιμη ανάπτυξη σε τοπικό επίπεδο, μέσω προγραμμάτων ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

23

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας Ανέκαθεν μέσα στα χρόνια και στους αιώνες η φιλοσοφία της οικογενείας Λούλη ήταν να υποστηρίζει και να ενισχύει την κοινωνία, ενεργό κομμάτι της οποίας άλλωστε συνεχίζει και είναι. Την κοινωνική ευθύνη της οικογενείας Λούλη την εντοπίζει κανείς από το 1870 όταν ο Ιωάννης Λούλης δώρισε τότε 50.000 λίρες για να κατασκευαστεί στα Γιάννενα το Γεφύρι της Κόνιτσας, το οποίο στην εποχή του ήταν ένα μεγάλο και αναγκαίο έργο για τη συγκοινωνία και το εμπόριο της Ηπείρου. Οι Μύλοι Λούλη συνεχίζουν σήμερα με την ίδια φιλοσοφία έχοντας προτεραιότητα την κοινωνική ευθύνη. Βρίσκονται δίπλα σε πολλά σπίτια γαλήνης, φιλανθρωπικούς οργανισμούς και άλλα κοινωφελή ιδρύματα τα οποία στηρίζουν συνεχώς. Επιπλέον, έχουν δημιουργήσει ένα πρότυπο μουσείο άρτου το οποίο έχει εκθέματα γύρω από την αλυσίδα «σιτάριαλεύρι-ψωμί», βασικό κομμάτι του οποίου είναι η μοναδική συλλογή 500 σφραγίδων πρόσφορου, η μεγαλύτερη στον κόσμο. Το μουσείο αυτό είναι ανοιχτό στα σχολεία τα οποία επισκέπτονται το εργοστάσιο. Με αυτόν τον τρόπο οι Μύλοι Λούλη θέλουν να τονίσουν ειδικά στα παιδιά τη σημασία που έχει ο άρτος στην κοινωνική και στη θρησκευτική ζωή των Ελλήνων μέσα στα χρόνια.

Πορεία με οδηγό τις αξίες

Για την Chipita, η συνοχή μιας κοινωνίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη στήριξη των πιο ευάλωτων μελών της. Έτσι, η εταιρεία αναπτύσσει σειρά από πρωτοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού, με έμφαση στα μικρά παιδιά.

ΚΔΑΠ Ιωαννίνων Το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών Ιωαννίνων λειτουργεί από τις 26 Σεπτεμβρίου του 2017. Φιλοξενεί, καθημερινά, συνολικά 150 παιδιά ηλικίας 6-12 ετών από αδύναμες οικονομικά οικογένειες. Ανθρώπινοι Άνθρωποι Το σωματείο λειτουργεί από το 2015 με στόχο την παροχή στέγης, καθώς και την υλική και ηθική υποστήριξη άστεγων συνανθρώπων μας, έως τη στιγμή που θα ανεξαρτητοποιηθούν και θα γίνουν και πάλι ενεργά μέλη της κοινωνίας. Αποστολή, Όλοι Μαζί Μπορούμε & Ερυθρός Σταυρός Η δράση περιλαμβάνει τη στήριξη ομάδων πληθυσμού που βιώνουν ακραίες συνθήκες από πλευράς βιοτικού επιπέδου, με τη συνεχή προσφορά δωρεάν προϊόντων σε όλη τη διάρκεια του έτους.

Stelios Foundation Σε συνεργασία με το ίδρυμα, η εταιρεία παρέχει προϊόντα σε αδύναμες ομάδες του πληθυσμού καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Ορφανοτροφείο Αρρένων Διαχρονικά η Chipita στηρίζει το ορφανοτροφείο Αρρένων στη Λαμία, με προσφορά δωρεάν προϊόντων.

24

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Δράση για καλύτερη ζωή Το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης της ΜΕΒΓΑΛ για τα παιδιά δεν μένει στα όρια της δικής της οικογένειας. Η εταιρεία έχει αγκαλιάσει και φροντίζει, χορηγώντας καθημερινά φρέσκα γαλακτοκομικά προϊόντα, όλα τα παιδιά που φιλοξενούνται στο Χαμόγελο του Παιδιού Θεσσαλονίκης, στο Κέντρο Αποκατάστασης Παιδιών με Αναπηρία, στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό Φιλύρου, στο Ορφανοτροφείο Θηλέων ΜΕΛΙΣΣΑ, στον παιδικό σταθμό του σωματείου “Οι Φίλοι του Παιδιού”. Επιπλέον βρίσκεται στο πλευρό άπορων οικογενειών στηρίζοντας Κοινωνικά Παντοπωλεία, Τράπεζα Τροφίμων, Κέντρα Υποδοχής Αστέγων και συσσίτια.

ΜΕΒΓΑΛ και τοπική Κοινωνία Η ΜΕΒΓΑΛ συμβάλλει καθοριστικά στις τοπικές κοινωνίες όπου έχει δραστηριότητα και ενισχύει την τοπική ανάπτυξη. Σε επίπεδο υποστήριξης της τοπικής κοινωνίας η ΜΕΒΓΑΛ στηρίζει με χορηγίες τους τοπικούς ερασιτεχνικούς αθλητικούς συλλόγους διαφόρων αθλημάτων, στους οποίους γυμνάζονται οι μικροί αθλητές καθώς και πλήθος πολιτιστικών δρώμενων με χορηγίες σε συλλόγους και σχολεία.

Κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων κάθε χρόνο η ΜΕΒΓΑΛ διοργανώνει το Πιάτο τον Γιορτών, σε συνεργασία με γνωστά εστιατόρια της Θεσσαλονίκης για την οικονομική ενίσχυση ιδρυμάτων που φιλοξενούν ή φροντίζουν παιδιά και επίσης έχει συμβάλλει στο έργο πλήθους φορέων, όπως του Συλλόγου Φλόγα, της Εταιρείας Ψυχοκοινωνικής Υγείας Παιδιού & Εφήβου (Ε.Ψ.Υ.Π.Ε.), χορηγώντας τις εκδόσεις των βιβλίων της που απευθύνονται σε παιδιά, των Γιατρών του Κόσμου με αγορά παιδικών εμβολίων, αλλά και ιδρυμάτων που βρίσκονται σε επαρχιακές πόλεις, όπως η Στέγη Φιλοξενίας Παιδιών του σωματείου «Πρωτοβουλία για το παιδί» στη Βέροια. Κάθε παιδί αξίζει τη φροντίδα μας και η ΜΕΒΓΑΛ αυτό το σέβεται και το κάνει πράξη.

Ενέργειες για τη διατήρηση της πολιτιστικής ταυτότητας Θεμελιώδης αξία της εταιρίας ΑΗΒ ΓΚΡΟΥΠ είναι η έμπρακτη υποστήριξη της κοινωνίας, μέσα από δράσεις ανάπτυξης των κοινωνικών υποδομών, προαγωγής του αθλητισμού και προστασίας του περιβάλλοντος. Πιστή στην ιδέα της εταιρικής ευθύνης, η εταιρία ανέλαβε την κατασκευή αγωγού ύδρευση στο χωριό της Βατσουνίας, όπου εδρεύει, επιλύοντας το χρόνιο πρόβλημα ύδρευσης που αντιμετώπιζαν κάθε καλοκαίρι οι κάτοικοι του χωριού. Ταυτόχρονα, η εταιρία προσπαθεί ν’ ανταποκρίνεται όπου υπάρχουν έκτακτες ανάγκες νερού, λόγω απρόβλεπτων ή άλλων προβλημάτων ύδρευσης, καλύπτοντας βασικές ανάγκες των κατοίκων. Ο αθλητισμός και η επαφή με το περιβάλλον αποτελούν προτεραιότητα για την εταιρία, η οποία περήφανα στηρίζει ως χορηγός τοπικές αθλητικές ομάδες, ποδηλατικές δράσεις, μαραθώνιους αγώνες και άλλες δραστηριότητες που προσελκύουν τους νέους στην άθληση και τη φύση. Οι νέοι αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιο της κοινωνίας γι αυτό και το νερό Θεόνη στηρίζει συστηματικά ως χορηγός ενέργειες που στοχεύουν στην ενίσχυση οργανισμών και σωματείων για το παιδί και προωθεί πρωτοβουλίες για κάθε μορφή εκπαίδευσης

Το φυσικό μεταλλικό νερό ΘΕΟΝΗ συμμετέχει ενεργά σε δράσεις πολιτισμού, αναγνωρίζοντας τη σημασία ενεργειών που αποσκοπούν στη διατήρηση της πολιτιστικής ταυτότητας και ιστορίας, σε τοπικό και ευρύτερο επίπεδο, ως ουσιαστικό στοιχείο ανάπτυξης και ευημερίας. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

25

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Δέσμευση για κοινωνική ευθύνη και εθνική προσφορά Η δέσμευση της ΑΚRITAS. σχετικά με την κοινωνική ευθύνη και την εθνική της προσφορά, ξεκινάει με την ίδρυση της εταιρείας στην Αλεξανδρούπολη το 1978. Για το σύνολο των παραγωγικών και εμπορικών της δραστηριοτήτων η εταιρεία υπηρετεί ένα σύστημα αξιών και εργασιακής ηθικής που αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας. Η αίσθηση ευθύνης απέναντι στον άνθρωπο γίνεται πράξη με την ενεργή υποστήριξη σε οργανισμούς αφοσιωμένους στην προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, στην στήριξη των φορέων της τοπικής κοινότητας και σε εταιρείες προστασίας περιβάλλοντος. Η AKRITAS είναι μόλις η τρίτη Ελληνική εταιρεία , που προσυπέγραψε και δεσμεύθηκε στο ‘’Οικουμενικό Σύμφωνο‘’ του ΟΗΕ , για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Πρόκειται για τις: Δέκα αρχές , που αφορούν τους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και την πάταξη της διαφθοράς . Στις δράσεις της εταιρείας συγκαταλέγεται η συνεισφορά στα θέματα που απασχολούν την περιοχή του Έβρου καθώς ανταποκρίνεται με προσφορές υλικών σε αιτήματα σχολείων, εκκλησιών, νοσοκομείων. Μεταξύ των βασικών δράσεων της εταιρείας είναι η υποστήριξη προς τον σύλλογο αυτιστικών ατόμων Β. Ελλάδος «Αχτίδα», και η συνεργασία με το τυπογραφείο του ΚΕΘΕΑ. Η εταιρεία επίσης διατηρεί τράπεζα αίματος του Σωματείου Εργαζομένων της στο Γενικό Κρατικό Νοσοκομείο Αλεξανδρούπολης. Τέλος ο σεβασμός στο φυσικό περιβάλλον αποτελεί επίσης έναν βασικό άξονα της στρατηγικής της εταιρείας και εκφράζεται μέσω : 1. Σημαντικών επενδύσεων στην χρήση εναλλακτικών μορφών παραγωγής ενέργειας 2. Υιοθέτησης ενός μοντέλου κυκλικής οικονομίας 3. Λειτουργίας στα πλαίσια αυστηρών διεθνών προτύπων Η AKRITAS έχει στηρίξει το πρόγραμμα της WWF για την νανόχηνα και την λαγγόνα στους υγροτόπους του Έβρου και το πρόγραμμα του Αρκτούρου για την καφέ αρκούδα .

Συνεισφορά στο οικοσύστημα και το κοινωνικό σύνολο Η λειτουργία της Alter Ego A.E. διέπεται από ισχυρό αίσθημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το οποίο αποτελεί εφαλτήριο για βιώσιμη ανάπτυξη και οικονομική ευημερία. Κατά την επιχειρηματική της δραστηριότητα δίνει ιδιαίτερη σημασία: - στην εταιρική διακυβέρνηση και επιχειρηματική ηθική - στο ανθρώπινο στοιχείο που ορίζει την παραγωγική της διαδικασία - στη συμβολή στο κοινωνικό σύνολο και το αντίκτυπο των υπηρεσιών της σε αυτό - στην αναγνώριση και υπεύθυνη αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών πτυχών των υπηρεσιών της και των λειτουργικών της διαδικασιών. Μια ακόμη πρωτοβουλία είναι η συνδρομή της Alter Ego Α.Ε. στον Σύλλογο Φίλων παιδιών με καρκίνο “ΕΛΠΙΔΑ”, προσφέροντας μέρος των εσόδων της από την ανακύκλωση του χαρτιού πελατών της για τις ανάγκες του Συλλόγου, στηρίζοντας έμπρακτα το έργο του.

26

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η Alter Ego Α.Ε. στα πλαίσια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με ευαισθησία και ανθρωπιά, συνδράμει στην πολύπλευρη δράση του Εθελοντικού Οργανισμού για τα παιδιά “Το Χαμόγελο του Παιδιού”, πάντα ανιδιοτελώς, προσφέροντας τις υπηρεσίες της όσον αφορά σε τεχνικές εργασίες, υπηρεσίες καθαρισμού κ.ά. στα σπίτια του Οργανισμού.

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Δημιουργία αξίας για την κοινωνία και τη φύση Υιοθετώντας μια υπεύθυνη στάση, η APIVITA καταβάλλει προσπάθειες για μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, μέσα από την υπεύθυνη διαχείριση των πόρων που χρησιμοποιεί, τον οικολογικό σχεδιασμό των προϊόντων της, καθώς και την ευρύτερη περιβαλλοντική της συμπεριφορά, που αφορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων της, αλλά και στον κύκλο ζωής των προϊόντων της. Η APIVITA μέσω της προσπάθειάς της για μείωση του ενεργειακού της αποτυπώματος και προάγοντας την υπεύθυνη περιβαλλοντική συνείδηση σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικής της δραστηριότητας συνεισφέρει στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. και ειδικότερα του Στόχου 7: «Προσιτή και Καθαρή Ενέργεια», του Στόχου 8: «Αξιοπρεπής Εργασία και Οικονομική Ανάπτυξη», του Στόχου 12: «Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή» και του Στόχου 13: «Δράση για το Κλίμα». Η εταιρεία αποφεύγει την πλαστικοποίηση των χάρτινων συσκευασιών της, ενώ κατάφερε να μειώσει το βάρος της χάρτινης συσκευασίας στην ανάπτυξη των νέων προϊόντων προσώπου κατά 30%. Στην ίδια κατηγορία, μείωσε το βάρος της γυάλινης συσκευασίας στα νέα προϊόντα προσώπου κατά 10%, αντικαθιστώντας το παραδοσιακό γυάλινο βάζο, με νέο βάζο φαρμακευτικών προδιαγραφών. Το εργοστάσιο και το κτίριο γραφείων της APIVITA χαρακτηρίζονται από τεχνολογία αιχμής με πρόβλεψη για την εξοικονόμηση ενέργειας, τη διαχείριση του νερού, τη δημιουργία μικροκλίματος και την ενίσχυση της βιοποικιλότητας.

Συνδρομή στη βελτίωση της ποιότητας ζωής Η Ελληνική Φαρμακευτική Εταιρία Galenica, στο πλαίσιο της συνεργασίας της με Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς, αντιλαμβανόμενη πάντα τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι συνάνθρωποι μας και αναγνωρίζοντας τις ανάγκες τους, στάθηκε αρωγός στην προσπάθεια των Μ.Κ.Ο. για την βελτίωση των συνθηκών, τόσο των παιδιών, όσο και των οικογενειών τους, αποστέλλοντας φάρμακα που χρειάστηκαν για να καλύψουν τις ανάγκες τους.

H Galenica έπειτα από επιτακτικές ανάγκες προσέφερε φαρμακευτικά ιδιοσκευάσματα απευθείας στο «Χαμόγελο του Παιδού», στην «Κιβωτό του Κόσμου», στο «Εργαστήριο Ειδικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης & Κατάρτισης Ηρακλείου Κρήτης», στην «Ανοιχτή Αγκαλιά», στο κέντρο Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων» (Κ.Υ.Α.Δ.Α), στο «Πολυδύναμο Κέντρο Προστασίας του Δήμου Βύρωνα», στο Κοινωνικό Φαρμακείο του Δήμου Δυτικής Μάνης. Επιπλέον, μέσω των Συλλογικών της Φορέων, την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας και τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος, η Galenica ενίσχυσε με φάρμακα τον Ιατρικό Σύλλογο Αθηνών καθώς και άλλους Δήμους, με την πεποίθηση να συνδράμει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των συνανθρώπων μας.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

27

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝΣΕΠ στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Χιλιάδες επιχειρήσεις εμπιστεύονται το έργο μας και στηρίζουν τις δράσεις μας Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Κωνσταντίνος Γιαννόπουλος

Πρόεδρος του Όργανισμού “Το Χαμόγελο του Παιδιού” Ποια είναι η στήριξη των επιχειρηματιών στο τόσο σημαντικό έργο σας; Οι υπηρεσίες του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» απευθύνονται στο σύνολο των παιδιών που διαμένουν στην Ελλάδα, ανεξάρτητα από εθνικότητα ή θρήσκευμα και παρέχονται δωρεάν, πανελλαδικά, 365 ημέρες το χρόνο, 24 ώρες το 24ωρο. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» επιτυγχάνει να βρίσκεται δίπλα σε κάθε παιδί θύμα Βίας, κάθε παιδί με πρόβλημα Υγείας, κάθε παιδί που εξαφανίζεται, κάθε παιδί που βρίσκεται ή απειλείται να βρεθεί σε κατάσταση Φτώχειας χάρη και στην πολύτιμη και ουσιαστική συμμετοχή χιλιάδων επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Πλήθος δράσεων υλοποιούνται σε κάθε τομέα, με στόχο την πρόληψη των φαινόμενων, την αντιμετώπισή τους και αποκλειστικά στον τομέα της Βίας και τη θεραπεία. Χάρη στην υποστήριξη της ελληνικής κοινωνίας, στα 24 χρόνια δράσης του Οργανισμού έχουμε υποστηρίξει περισσότερα από 1.600.000 παιδιά και τις οικογένειές τους. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» δεν ανήκει σε λίγους αλλά είναι το αποτέλεσμα της κοινής και συντονισμένης προσπάθειας και συμβολής πολλών διαφορετικών ανθρώπων και φορέων. Αξίζει να τονίσουμε ότι η υποστήριξη των επιχειρήσεων όλα αυτά τα χρόνια αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντας στην υλοποίηση του έργου μας. Χωρίς τη συμβολή των επιχειρήσεων που συμμετέχουν ενεργά στο πολύπλευρο έργο του καλύπτοντας άμεσα καθημερινά και πανελλαδικά τις εκατοντάδες χιλιάδες ανάγκες των παιδιών, οι δυνατότητές μας θα ήταν πολύ περιορισμένες. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στηρίζεται σχεδόν αποκλειστικά στις χορηγίες των επιχειρήσεων καθώς και στις δωρεές των ιδιωτών, οι οποίες προσφέρονται είτε χρηματικές είτε σε είδος. Αυτές αποτελούν τον ουσιαστικότερο τρόπο χρηματοδότησης των δράσεων του Οργανισμού. Είναι ικανοποιητική ή θα θέλατε μεγαλύτερη στήριξη και σε ποιους τομείς; «Το Χαμόγελο του Παιδιού» από το 1995 παραμένει πιστό στο όραμα του 10χρονου Ιδρυτή του Ανδρέα και πάντα με γνώμονα την κάλυψη των πολύπλευρων αναγκών των παιδιών στην Ελλάδα αναπτύσσεται διαρκώς και καθημερινά υλοποιώντας δράσεις και παρέχοντας υπηρεσίες, δωρεάν, πανελλαδικά σε κάθε παιδί ανεξάρτητα από εθνικότητα και θρήσκευμα. Στα χρόνια της κρίσης οι ανάγκες των παιδιών που υποστηρίζουμε ολοένα και αυξάνονται. Παράλληλα με

28

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

τις ανάγκες των παιδιών, αυξάνονται και οι ανάγκες του Οργανισμού. Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε θερμά τις χιλιάδες επιχειρήσεις, οι οποίες εμπιστευόμενες το έργο του Οργανισμού στηρίζουν ουσιαστικά τις δράσεις που υλοποιούνται. Ωστόσο, αντιμετωπίζουμε δυσκολίες στην εξεύρεση πόρων για τη διατήρηση ορισμένων δράσεων ουσιαστικής σημασίας για κάποια παιδιά. Μία από αυτές τις δράσεις αποτελεί η Παιδιατρική Κατ΄ οίκον Νοσηλεία – Καίτη Παπαποστόλου. Μία δράση ιδιαίτερα σημαντική, αλλά όχι ευρέως γνωστή. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» σε συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και τη Γ΄ Παιδιατρική Κλινική του ΑΠΘ, υλοποιεί τη συγκεκριμένη δράση, η οποία απευθύνεται σε παιδιά που βρίσκονται διασωληνωμένα στο σπίτι τους, το οποίο έχει διαμορφωθεί όπως μία μονάδα εντατικής θεραπείας. Εκεί το παιδί και η οικογένεια χρειάζεται ολιστική κάλυψη και εξειδικευμένη υποστήριξη από γιατρούς νοσηλευτές και εργασιοθεραπευτές. Παρά τις δυσκολίες, εμείς οφείλουμε να συνεχίσουμε να στηρίζουμε τα παιδιά και τις οικογένειές τους και γι αυτό το λόγο καλούμε την ελληνική κοινωνία να γίνει αρωγός σε αυτή την προσπάθεια. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» σήμερα μπορεί να αντεπεξέλθει στις υποχρεώσεις του; Κύριο μέλημα μας είναι η εξεύρεση τρόπων και πόρων για να συνεχίσουμε να στηρίζουμε τα παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη. Καθημερινά «Το Χαμόγελο του Παιδιού» κάνει τεράστιο αγώνα για να εξασφαλίσει τους απαραίτητους πόρους και να συνεχίσει το έργο του. Οι ανάγκες είναι συνεχείς και αυξάνονται διαρκώς. Καθημερινά καλούμαστε να στηρίξουμε ακόμη περισσότερα παιδιά και τις οικογένειές τους που έχουν πληγεί από την παρατεταμένη οικονομική ύφεση και βρίσκονται σε κρίση, ασθενή παιδιά που δεν έχουν τη δυνατότητα άμεσης πρόσβασης στα νοσοκομεία, καθώς και παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» δεν είναι επιχορηγούμενη οργάνωση. Δεν είχε ποτέ οικονομική υποστήριξη από την πολιτεία. Με τη στήριξη του κόσμου έχει καταφέρει να διατηρήσει, παρά τις τεράστιες δυσκολίες, τις απαραίτητες δράσεις για κάθε παιδί που έχει ανάγκη. Βέβαια, υπάρχουν κάποιες περίοδοι, κατά τις οποίες περιορίζεται η συμμετοχή του κόσμου. Δεν είναι λίγες οι φορές που έχουμε βρεθεί σε δύσκολη οικονομικά

θέση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι τα υπέρογκα ποσά που καλείται να πληρώσει κάθε χρόνο ο Οργανισμός για τέλη κυκλοφορίας για τις εξειδικευμένες Κινητές Ιατρικές Μονάδων Εντατικής θεραπείας για νεογνά και παιδιά που δρουν υπό το συντονισμό του Ε.Κ.Α.Β., τα οχήματα άμεσης επέμβασης και υποστήριξης παιδιών που διατρέχουν άμεσο κίνδυνο που δρουν κατόπιν εισαγγελικών εντολών και σε συνεργασία με την Ελληνική Αστυνομία, τις Κινητές Ιατρικές Μονάδες Προληπτικής Ιατρικής που δρουν σε συνεργασία των Υπουργείων Υγείας και Εθνικής Παιδείας & Θρησκευμάτων και τα οχήματα που καθημερινά μεταφέρουν τα παιδιά που μεγαλώνουν στα σπίτια του Οργανισμού στα σχολεία τους. Αντίστοιχα ποσά καλούμαστε να πληρώσουμε στον ΕΝΦΙΑ για τη λειτουργία των σπιτιών που μεγαλώνουν παιδιά θύματα κάθε μορφής Βίας, που βρίσκονται εκεί κατόπιν εισαγγελικών εντολών, των σπιτιών που ζουν τα ενήλικα παιδιά που έχουν μεγαλώσει στα σπίτια του Οργανισμού και των σπιτιών που φιλοξενούνται οικογένειες παιδιών που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας. Κάθε 1 ευρώ φορολογίας στερείται από τις δράσεις για τα παιδιά. Θα θέλατε να κάνετε έναν απολογισμό για τη χρονιά που φεύγει (σχετικά με την στήριξη που έχετε λάβει) και πώς έρχεται η νέα; Το 1ο εξάμηνο του 2019 καταφέραμε να στηρίξουμε 60.788 παιδιά και τις οικογένειές τους και να ανταποκριθούμε άμεσα και αποτελεσματικά στο σύνολο των αιτημάτων που δεχτήκαμε για παιδιά και οικογένειες που βρέθηκαν σε άμεσο κίνδυνο ή σε ανάγκη. Με την πολύτιμη υποστήριξη των πολιτών και των εταιρειών που μας εμπιστεύονται ξεκίνησε η λειτουργία του Πανελλήνιου Κέντρου Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής φροντίδας και του 1ου σταθερού Πολυϊατρείου (Παιδιατρικό, Οφθαλμολογικό, Ωτορινολαρρυγγολογικό) στο κέντρο της Αθήνας, συνεχίστηκε η πανελλαδική εκστρατεία «Μένει Μυστικό» κατά της Σεξουαλικής Κακοποίησης Παιδιών μέσα από τη διοργάνωση Επιστημονικού Συνεδρίου με τη συμμετοχή κορυφαίων επιστημόνων, η πρωτοβουλία υλοποίησης πανελλαδικών εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε συνεργασία με την Εισαγγελία του Αρείου Πάγου με στόχο την αποτελεσματικότερη διαχείριση των περιστατικών εξαφάνισης παιδιών και τέλος πραγματοποιήθηκε χώρος δημιουργικής απασχόλησης παιδιών στις εγκαταστάσεις της Εισαγγελίας Πρωτοδικών Πειραιά. Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθούν και δυο νέες σημαντικές δράσεις για τη Βόρεια Ελλάδα, οι οποίες ανακοινώθηκαν στην επετειακή εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 14 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης: η δημιουργία του νέου Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας, το οποίο θα λειτουργήσει άμεσα στη Θεσσαλονίκη και θα καλύπτει τις ανάγκες της Βόρειας Ελλάδας και η δημιουργία Σπιτιού στη Νέα Ραιδεστό, όπου θα στεγάσει τα παιδιά που μεγαλώνουν στο Σπίτι του Φοίνικα Καλαμαριάς. Επιπλέον, το Σπίτι στο Φοίνικα Καλαμαριάς θα μετατραπεί σε Σπίτι Ημερήσιας Φροντίδας με σκοπό την υποστήριξη παιδιών, οι οικογένειες των οποίων αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα στη λειτουργικότητά τους.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝΣΕΠ στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΑΡΘΡΟ

Α γάπη Ε λπίδα Λ ύσεις για Ι αση & Α ποκατάσταση Άρθρο της Αθηνάς Γιαννοπούλου Πλαστικός και Επανορθωτικός Xειρουργός, Πρόεδρος AELIA Η ΑΕΛΙΑ είναι μια Αστική μη Κερδοσκοπική εταιρία που ιδρύθηκε και άρχισε να λειτουργεί στην Θεσσαλονίκη το 2014. Σκοπός της ΑΕΛΙΑ είναι η πολυσχιδής συνδρομή στον αγώνα κατά του Καρκίνου του Μαστού με όραμα “Κανένας θάνατος από Καρκίνο του Μαστού μέχρι το 2030”. Αυτό το όραμα το μοιραζόμαστε με διεθνείς οργανώσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτόν τον τομέα κοινωνικής προσφοράς. Η δράσεις της ΑΕΛΙΑ περιλαμβάνουν όλη την ελληνική επικράτεια αλλά και πόλεις του εξωτερικού. Η έμφαση των δραστηριοτήτων μας είναι στους τομείςτης ενημέρωσης και πρόληψης, εξέτασης και διάγνωσης, ιατρικής αντιμετώπισης της νόσου (χειρουργεία, χημειοθεραπείες, ακτινοθεραπείες), υποστήριξη αναγκών όπως η τράπεζα περούκας για γυναίκες που κάνουν χημειοθεραπεία και ψυχολογικής, διατροφικής και γυμναστικής υποστήριξης νοσούντων.

Εταιρίες και φορείς όπως Επιμελητήρια, Νομικά Πρόσωπα και άτομα μπορούν να συνεργαστούν και να συνδράμουν στο έργο της ΑΕΛΙΑ μέσω δράσεων όπως είναι η δημιουργία δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης και συνδρομής όπου υπάρχουν ανάγκες, οι χορηγίες που συνδράμουν στο έργο της ΑΕΛΙΑ ή στοχευμένες δράσεις της ΑΕΛΙΑ με ανταποδοτικά οφέλη για τον χορηγό, η ενημέρωση και εκπαίδευση του προσωπικού εταιρειών η των συμμετεχουσών εταιρειών σε φορείς, σε θέματα που αφορούν στην πρόληψη του Καρκίνου του Μαστού, οι συνδυαστικές δράσεις φορέων με

την ΑΕΛΙΑ για προσέγγιση και σύνδεση με την ομογένεια κυρίως στις ΗΠΑ, η συνδιοργάνωση δράσεων και πολιτιστικών εκδηλώσεων που προάγουν το μήνυμα της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης και η συνεργασία στην διαμόρφωση και προώθηση προτάσεων προς την πολιτική ηγεσία του τόπου για την διευκόλυνση και προαγωγή δράσεων κοινωνικής εταιρικής ευθύνης.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

29

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝΣΕΠ στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Στην υπηρεσία της κοινωνικής & αλληλέγγυας οικονομίας

H ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.

LIFE EVENTS δημιουργήθηκε στις αρχές του 2017. Εξι διαφορετικοί άνθρωποι από το χώρο των media (δημοσιογράφοι, οπερατέρ, τεχνικοί και εμπορικό), αποφάσισαν να αφήσουν πίσω την ανεργία και την αβεβαιότητα που μαστίζει το χώρο τα τελευταία χρόνια και να βάλουν τις βάσεις για να «χτίσουν» ένα ευοίωνο μέλλον! Με οδηγό την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία και πρωταρχικό στόχο τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, την προσφορά στην κοινωνία και τον άνθρωπο, την επιδίωξη της συλλογικής ωφέλειας και την εξυπηρέτηση κοινωνικών αναγκών τοπικού και πανελλαδικού χαρακτήρα, «γεννήθηκε» η LIFE EVENTS Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση. Μία ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. που κατάφερε από τα πρώτα της κιόλας βήματα να αναπτύξει το όραμά της και να υπηρετήσει την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία σε κάθε έννοιά της. Εχοντας ως βασικό «κεφάλαιο» την πολύχρονη εμπειρία των μελών της, επένδυσε αρχικά στην εθελοντική εργασία τους και κατάφερε με μικρά και σταθερά βήματα, στο σύντομο χρονικό διάστημα της ζωής της, να δημιουργήσει σχέσεις εμπιστοσύνης 30

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

με τους ανθρώπους. Είτε μέσα από την ηλεκτρονική της ιστοσελίδα, είτε μέσα από τις οπτικοακουστικές παραγωγές που αναλαμβάνει, είτε μέσα από τις δράσεις κοινωνικού περιεχομένου που διοργανώνει, καλύπτει ή συμμετέχει.

συνεδρίων και δημόσιων θεαμάτων, αλλά και κάθε παραγωγή τηλεοπτικών εκπομπών και διαφημιστικών.

Τι κάνει η LIFE EVENTS με δυο λόγια Η LIFE EVENTS ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. προσφέρει υψηλής ποιότητας ειδησεογραφικές και οπτικοακουστικές υπηρεσίες, με ιδιαίτερη αισθητική, δημοσιογραφική και παράλληλα κινηματογραφική ματιά και κάτω από το πρίσμα της απόλυτης αξιοπιστίας και εγκυρότητας! Αυτή τη στιγμή, το www. life-events.gr αποτελεί το μοναδικό μέσο στην Ελλάδα που συνδυάζει άψογα και άρρηκτα τις υπηρεσίες ενός έγκυρου και αξιόπιστου, πλήρως ενημερωμένου ειδησεογραφικού portal με τις μαγικές υπηρεσίες της εικόνας και του βίντεο υψηλής ποιότητας και με θεματολογία που επικεντρώνεται στον άνθρωπο. Παράλληλα, η ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. αξιοποίησε την τεχνογνωσία δεκαετιών στο χώρο της οπτικοακουστικής παραγωγής αναλαμβάνοντας τη δημιουργία και τη μετάδοση εικόνας και βίντεο (ζωντανή και μη), παραγωγή ντοκιμαντέρ, τηλεοπτική κάλυψη εκδηλώσεων,

Τι κατάφερε μέχρι σήμερα: Να δημιουργήσει θέσεις εργασίας, να διευρύνει το δίκτυο των συνεργατών της, να επεκτείνει τα γραφεία της, να αναβαθμίσει τον εξοπλισμό και τις υπηρεσίες της, να ενισχύσει τον κοινωνικό της ρόλο και σκοπό ενώ προσεχώς ετοιμάζεται να δημιουργήσει μία νέα διαδικτυακή πύλη, που όμοιά της δεν υπάρχει στη Βόρεια Ελλάδα! Και όλα τα παραπάνω, χωρίς καμία οικονομική στήριξη από οποιαδήποτε χρηματοδότηση.

LIFE EVENTS ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΚΟ και ΚΟΙΝΣΕΠ στην ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Η Κυκλική Οικονομία στην κοινωνία των Πολιτών Η IonianRecycleHellas είναι αστικός συνεταιρισμός συλλογικής και κοινωνικής ωφέλειας, που δημιουργήθηκε ως συνεταιρισμός το 2014 με βάση τον Ν. 4019/11 και εναρμονίστηκε και λειτουργεί με τον ισχύοντα σημερινό Ν. 4430/16. Κύρια δραστηριότητά μας είναι η εφαρμογή συστημάτων προστασίας του περιβάλλοντος με την ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΙΜΩΝ. Συμπορευόμαστε με την κοινωνία, γνωρίζοντας ότι ζούμε σ’ ένα περιβάλλον που δανειστήκαμε από τα παιδιά μας. ΄Ετσι, το 2014 κι έχοντας πλέον το νομικό πλαίσιο, άρχισε η δραστηριοποίηση σε θέματα περιβάλλοντος με διάφορες δράσεις. Οι δράσεις περιλαμβάνουν τη διαχείριση διαφόρων ανακυκλώσιμων υλικών και ειδικά των υγρών αποβλήτων, καθαρισμούς παραλιών, πάρκων κλπ. Υγρός χρυσός… Αποδείξαμε ότι τα τηγανέλαια είναι προϊόν που αποδίδει όφελος στα δημοτικά σχολεία (π.χ. στην ΠΕ Πέλλας δόθηκε πετρέλαιο σε 4 δημοτικά σχολεία, ως ανταποδοτικό όφελος, στο 3ο Πειραματικό δημοτικό σχολείο Ευόσμου δόθηκαν 4 οθόνες υπολογιστή και άλλες τεκμηριωμένες δράσεις) Μέσω των ενημερώσεων στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια

εκπαίδευση έχουμε ως στόχο να ευαισθητοποιήσουμε τους αυριανούς ενεργούς πολίτες, δηλαδή τα παιδιά μας. Οδηγηθήκαμε από την κοινή φιλοσοφία των ιδρυτικών μελών μας, έχοντας ως στόχο και όραμα ένα καθαρότερο περιβάλλον. Χτίσαμε τον συνεταιρισμό γνωρίζοντας ότι οι ενέργειες μας δεν είχαν ως έρεισμα τα οικονομικά οφέλη (πέραν της βιωσιμότητας) αλλά την ουσιαστική προστασία του περιβάλλοντος. Λειτουργούμε μεταλαμπαδεύοντας την φιλοσοφία του ΕΜΕΙΣ είστε ΕΣΕΙΣ στην κοινωνία των ενεργών πολιτών ενημερώνοντας γειτονιάγειτονιά. Δημιουργήσαμε το πρώτο βιωματικό ArtHouse, όπου τα πάντα στο εσωτερικό του είναι προϊόντα επανάχρησης! Σχεδιάζουμε με γνώμονα τα Θέλω σας, αναπλάθοντας ανακυκλώσιμα προϊόντα σε συνδυασμό με φυσικά υλικά, δίνοντάς τους μια δεύτερη ζωή. Για όλες τις παραπάνω δράσεις μας βραβευτήκαμε από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας με το Βραβείο Επιχειρηματικής υπεροχής, Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας στη κατηγορία «Βέλτιστες Πρακτικές, Προστασίας Περιβάλλοντος, Αειφορίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης».

Στο τέλος θέλουμε να τονίσουμε ότι όλες οι προαναφερθείσες δράσεις μας, έγιναν και εξακολουθούν να γίνονται, δίχως την κρατική υποστήριξη και χρηματοδότηση.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

31

New Project ka-business.gr

New Project ka-business.gr

Ιδέες – και ιδιαίτερα στην Ελλάδα - υπάρχουν πολλές. Ο στόχος, όμως, είναι η υλοποίησή τους. “Τι να το κάνω αν στο κεφάλι μου έχω δεκάδες πιθανές επιχειρηματικές ιδέες και δεν μπορώ να υλοποιήσω καμία από αυτές”; Όλα αυτά τα χρόνια, μέσα από τις δράσεις που ανέπτυξε το ka-business.gr κατάφερε να δώσει σάρκα και οστά σε αρκετές από αυτές τις ιδέες. Στο πλαίσιο αυτό συμμετείχε στην 35η PHILOXENIA δίνοντας βήμα στα νέα μυαλά και τους νέους start uppers της Ελλάδας…. Γιατί ΑΞΙΖΟΥΝ την προσοχή μας.

Το ka-business.gr στην 35η PHILOXENIA ΡΕΠΟΡΤΑΖ: Βέρα Κάμτση, Δέσποινα Στάμου, Αλεξάνδρα Κανακούδη ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ: Νίκος Τρούσης

The Butler App 1η τουριστική εφαρμογή για παραγγελίες

To ka-business.gr παρουσίασε τον ιδρυτή τής The Butler App, της πρώτης εφαρμογής που σου επιτρέπει να παραγγείλεις κατευθείαν από την ξαπλώστρα, το δωμάτιο ή το τραπέζι σου. Ο εμπνευστής τής εφαρμογής, Νίκος Τσακνής μάς εξήγησε ότι η δική του ταλαιπωρία σε beach bar της Χαλκιδικής έμελε να είναι η απαρχή μιας εφαρμογής που βάζει τέλος στον εκνευρισμό που δημιουργεί η πολύωρη αναμονή στα beach bar της χώρας μας. Τι αφορά η εφαρμογή The Butler App και πού απευθύνεται; Το The Butler App είναι μια εφαρμογή παραγγελιοληψίας, η οποία ήρθε για να δώσει μια καινούργια μορφή εξυπηρέτησης στον πελάτη. Απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις εστίασης, κατά κύριο λόγο, όμως, σε ξενοδοχεία, beach bar και καφέ. Η ολοκαίνουργια αυτή εφαρμογή παρέχει τη δυνατότητα στον πελάτη να δώσει απομακρυσμένα την παραγγελία του στην επιχείρηση για να έχει τη γρηγορότερη και καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση. Από την άλλη πλευρά, είναι το καταλληλότερο εργαλείο για μία επιχείρηση ώστε να δέχεται άμεσα τις παραγγελίες των πελατών χωρίς να χρειάζεται η φυσική παρουσία κάποιου σερβιτόρου. Από εκεί είναι εμπνευσμένο άλλωστε και το όνομα της εφαρμογής. Έχεις πλέον τον προσωπικό σου butler με ένα κλικ! Γιατί κάποιος να την χρησιμοποιεί; Το The Butler App δημιουργήθηκε για να βελτιστοποιήσει τη λειτουργία της επιχείρησης, την εμπειρία του πελάτη καθώς και την μεταξύ τους αλληλεπίδραση. Ο μοντέρνος και πρωτοποριακός αυτός τρόπος παραγγελίας εξασφαλίζει στις επιχειρήσεις αποσυμφόρηση του φόρτου εργασίας καθώς και αύξηση της απόδοσης του προσωπικού. Το The Butler App

32

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

δίνει τη δυνατότητα προβολής των επιχειρήσεων, όπως φωτογραφικό υλικό αλλά και τον κατάλογό τους, απευθείας από την εφαρμογή και κάνει την επικοινωνία με τους ξενόγλωσσους πελάτες πολύ εύκολη λόγω της δυνατότητας επιλογής γλώσσας προβολής. Για τον πελάτη είναι μια μοναδική εμπειρία, καθώς μπορεί μέσα από την εφαρμογή να δει πληροφορίες για την επιχείρηση που έχει επιλέξει και να έχει όλο τον τιμοκατάλογο ανά πάσα στιγμή στην οθόνη του κινητού του. Η ακρίβεια της παραγγελίας του είναι εγγυημένη διότι το The Butler App δεν αφήνει περιθώρια λάθους. Ο πελάτης αποστέλει την παραγγελία του όποτε θέλει ο ίδιος έχοντας όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται, όπως η διαθεσιμότητα και οι τιμές των προϊόντων στο κινητό του σε πραγματικό χρόνο. Πόσο καιρό σας πήρε να την φτιάξετε; Η ιδέα γεννήθηκε πέρσι το καλοκαίρι όταν σαν πελάτης προσπάθησα να σκεφτώ έναν τρόπο για να στείλω την παραγγελία μου άμεσα στην επιχείρηση που βρισκόμουν χωρίς να χρειαστεί να περιμένω να έρθει κάποιος σερβιτόρος. Από τότε σε συνεργασία και με την SOFTWeb Adaptive I.T. Solutions δουλέψαμε πάνω στη δημιουργία μιας εφαρμογής όπου στο επίκεντρο βρίσκονται οι ανάγκες του πελάτη και της επιχείρησης. Και κάπως έτσι, 6 μήνες μετά το The Butler App πήρε σάρκα και οστά. Πώς μπορεί κάποιος να την αποκτήσει; Τι κόστος έχει; Με τον πιο απλό τρόπο! Η εφαρμογή κατεβαίνει εύκολα, άμεσα και χωρίς κόστος μέσα από το Play Store για συσκευές Android και σύντομα θα είναι διαθέσιμη και για συσκευές iOS. Είναι δύσκολη στη χρήση της; Η εφαρμογή πέρασε μέσα από πολλά στάδια ανάπτυξης καθώς στόχος μας ήταν όλες οι λειτουργίες και οι δυνατότητές της να είναι όσο το δυνατόν πιο εύκολες και κατανοητές για τον χρήστη. Φροντίσαμε ώστε να μην χρειάζονται πολλά βήματα από το άνοιγμα μέχρι την αποστολή τής παραγγελίας και σχεδιάσαμε το περιβάλλον τού χρήστη έχοντας κατά νου την απλότητα και την αμεσότητα.

Είχαμε την ευκαιρία να μιλήσουμε με πολλούς νέους ανθρώπους και να γνωρίσουμε το όραμά τους.

Duke’s

Πεντάστερες υπηρεσίες Fitness Η Ζωή Δουκουδάκη είναι η μία από τις δύο γυναίκες πίσω από την εταιρία Duke’s Exclusive Fitness Services. Το όραμα της εταιρείας τους είναι να προσφέρουν πεντάστερες υπηρεσίες fitness πάνω στο personal training, το aqua fitness, τη yoga, το τένις μέχρι και στην προετοιμασία της νύφης για την ξεχωριστή μέρα του γάμου της. Απευθύνονται σε όλους, ανεξαρτήτως ηλικίας. Έχουν προγράμματα εξειδικευμένα για παιδιά και μπορούν να προσαρμόσουν προγράμματα γυμναστικής για ολόκληρη την οικογένεια, συνδυάζοντας την άσκηση με παιχνίδια και διασκέδαση! Η εταιρεία Duke’s Exclusive Fitness Services συνεργάζεται και με ξενοδοχεία, παρέχοντας όλες τις λειτουργικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες που απαιτούνται στο τμήμα γυμναστικής ενός ξενοδοχείου. Αυτό που τονίζει ιδιαίτερα η κ. Δουκουδάκη είναι πως όλες οι υπηρεσίες παρέχονται από ένα εξειδικευμένο προσωπικό.

New Project ka-business.gr

Vida24

12 Gods

iqrate

Επέκταση της τουριστικής σεζόν

Οι Δώδεκα θεοί στην καφετιέρα μας!

Εξερεύνηση ανταγωνισμού για τις Τουριστικές επιχειρήσεις

Η Ειρήνη Πατσιούρα από την εταιρεία Vidavo μάς παρουσίασε την εφαρμογή Vida24, μια έξυπνης τεχνολογίας πλατφόρμα cloud με εφαρμογές για την εξατομικευμένη υγεία αλλά και για προγράμματα υγείας, εκδρομές και υπηρεσίες που δίνουν τη δυνατότητα στα ξενοδοχεία να επικοινωνούν με τους πελάτες τους πριν την άφιξή τους και κατά την διάρκεια της διαμονής τους αλλά και για να τους κρατούν ενήμερους και μετά την αναχώρησή τους. Οι υπηρεσίες που παρέχει η εφαρμογή αφορούν στη διατροφή, τη φυσική δραστηριότητα και την υγεία. Υπάρχει η δυνατότητα e-safety με εντοπισμό τοποθεσίας, κουμπί έκτακτης ανάγκης, άμεση ειδοποίηση στην περίπτωση πτώσης ή στην περίπτωση απομάκρυνσης από μια συγκεκριμένη περιοχή. Δίνεται ακόμη η δυνατότητα για e-services, με online coaching εργαλεία και τηλεδιασκέψεις. Σκοπός της εφαρμογής Vida24 είναι η επέκταση της τουριστικής σεζόν.

Ο Φίλιππος Ζεμπίλας μάς σύστησε τις 12Gods, τις νέες κάψουλες με χαρμάνια ελληνικών βοτάνων. Οι κάψουλες αυτές, που είναι συμβατές με μηχανές Nespresso, έρχονται για ν’ αλλάξουν τις συνήθειες στην παρασκευή τσάι. Πίσω από τη δημιουργία τους βρίσκονται γιατροί και βοτανολόγοι, που έχουν στόχο να δημιουργήσουν ελληνικά χαρμάνια βοτάνων, που μαζί με την απόλαυση που προσφέρουν, μπορούν να υποβοηθήσουν τον ανθρώπινο οργανισμό. Ο κ. Ζεμπίλας τονίζει την ανάγκη ν’ αναδειχθούν τα βότανα της ελληνικής φύσης, τα οποία είναι πλούσια σε ωφέλημα στοιχεία και να γίνει γνωστός ο τρόπος με τον οποίο συμβάλλουν στο να θωρακίσουν τον οργανισμό μας. Οι κάψουλες 12Gods δεν διαφέρουν μόνο στον τρόπο με τον οποίο παρασκευάζεται το τσάι αλλά και στην ποιότητα των ίδιων των χαρμανιών.

Εξερεύνηση ανταγωνισμού για τις Τουριστικές επιχειρήσεις μέσω του iqrate. Ο Μιχάλης Γκίκας μάς σύστησε τη νέα υπηρεσία iqrate, που δίνει τη δυνατότητα στις τουριστικές επιχειρήσεις να εξερευνούν τα δεδομένα και τα στοιχεία των ανταγωνιστικών τουριστικών επιχειρήσεων. Απευθύνεται σε ιδιοκτήτες ξενοδοχειακών μονάδων, δίνοντάς τους την ικανότητα να χρησιμοποιήσουν έναν πίνακα ελέγχου για να παρακολουθούν τον ανταγωνισμό και να ορίσουν σωστά τις τιμές τους, ξεχωριστά για την κάθε ημέρα της εβδομάδας. Επιπλέον, το iqrate βοηθάει τους Διευθυντές Εσόδων να διαχειριστούν τα δωμάτιά τους αποτελεσματικά με αναφορές για την επερχόμενη ζήτηση και τις προσφορές ξενοδοχείων. Τέλος, απευθύνεται και σε σύμβουλους και επενδυτές βελτιώνοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Costa Nostrum Πρωτοποριακό πρότυπο πιστοποίησης

Ο Βασίλης Ζισσιμόπουλος, ιδρυτής τού Costa Nostrum εξήγησε στο ka-business. gr αυτη την καινοτομία. Το πρότυπο πιστοποίησης Costa Nostrum – Sustainable Beaches διασφαλίζει την πραγματική αειφόρο ανάπτυξη της παραλίας σε όλες τις διαστάσεις (οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική). Επιτυγχάνει ολιστική και αναλυτική προσέγγιση των κριτηρίων, που αφορούν την παραλία καθώς και των τριών διαστάσεων της αειφορίας. Κατηγοριοποιεί τις παραλίες σύμφωνα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες και τα χαρακτηριστικά της κάθε μιας, ενώ μπορεί να επιτευχθεί και η αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών τους. Το Costa Nostrum δε στοχεύει μόνο σε οργανωμένες παραλίες αλλά ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες όλων των παραλιών της Μεσογειακής Λεκάνης και προωθεί τα τοπικά προϊόντα στις επιχειρήσεις εστίασης περιμετρικά της κάθε παραλίας. Το όραμα είναι να δημιουργηθούν βιώσιμες παραλίες που θα μπορούμε ν’ απολαμβάνουμε!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

33

New Project ka-business.gr

NIRRA

Shake Me Up

SEEDiA

Το άθικτο μέλι NIRRA στο τραπέζι μας

Το Volkswagen cocktail van

Τα παγκάκια του μέλλοντος έρχονται στην Ελλάδα!

Ο Νίκος Βλαχούδης μάς σύστησε το NIRRA, ένα καθαρό βιολογικό ακατέργαστο μέλι ανώτερης ποιότητας, που προσφέρει την καλύτερη δυνατή γεύση. Μας εξήγησε πως το μέλι είναι μια πολύτιμη φυσική τροφή κι έτσι ακριβώς το αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι του NIRRA, επιλέγοντάς το προσεκτικά κι εξάγοντάς το μέσω φυσικών διεργασιών, που διατηρούν τα θρεπτικά στοιχεία και τα φυσικά του αρώματα. Έτσι παραδίδεται άθικτο στο τραπέζι μας. Το μέλι NIRRA προέρχεται από ελληνικά δάση και συγκεκριμένα της Χαλκιδικής και της Βόρειας Ελλάδας.

Ο Χρήστος Αγκόρτζας έκλεψε τις εντυπώσεις στη 35η Philoxenia-Hotelia με το αυτοκίνητο cocktail bar! Η ιδέα του έχει ήδη κατακτήσει αρκετές διακρίσεις και βραβεία. Πάθος του τα ποτά που τα έκανε “τέχνη του” και κερδίζει τις εντυπώσεις και τα βλέμματα των περαστικών. Η ταχύτητα, η τεχνική και η διάθεση είναι τα βασικά του χαρακτηριστικά. Με την επωνυμία Shake Me Up και την ομάδα του αναλαμβάνει cocktail catering, cocktail list presentations, events, guest bartending και γάμους.

Ο Χρήστος Κοντογιάννης, υπεύθυνος πωλήσεων της εταιρείας SEEDiA, μίλησε στο ka-bussiness.gr και μας παρουσίασε τα έξυπνα ηλιακά παγκάκια, που έρχονται για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Τα ηλιακά παγκάκια είναι μια καινοτομία που εφαρμόζεται στην Πολωνία. Τροφοδοτούνται από ηλιακή ενέργεια για να είναι οικολογικά, έχουν βάση για ποδήλατα, υποστηρίζοντας έναν εναλλακτικό και πιο υγιεινό τρόπο ζωής, διαθέτουν φωτισμό LED για μεγαλύτερη ασφάλεια τη νύχτα, ενώ διατίθενται με επιλογές USB, που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη φόρτιση κινητού και διαθέτουν ασφαλές και δωρεάν WiFi σε δημόσιους χώρους. Τα ηλιακά παγκάκια είναι ασφαλή για τους χρήστες τους, αφού είναι κατασκευασμένα από σκληρό γυαλί, τοποθετούνται εύκολα στο έδαφος, έχουν μεγάλη αντίσταση στους βανδαλισμούς και υπάρχει δυνατότητα για απομακρυσμένη διαχείριση των επιλογών. Τα ηλιακά παγκάκια απευθύνονται σε δήμους, περιφέρειες και βιομηχανικούς χώρους.

Fishingtrips.gr Προώθηση του Αλιευτικού Τουρισμού

Το Fishingtrips.gr είναι μια ιδέα προώθησης του Αλιευτικού Τουρισμού, που δίνει τη δυνατότητα στον επισκέπτη να προγραμματίσει τις διακοπές του αλλά και το ψάρεμα του. Εφόσον με την άδεια Αλιευτικού Τουρισμού επιτρέπεται πλέον στον επαγγελματία ψαρά να επιβιβάσει τουρίστες στο σκάφος του, το Fishing Trips σκοπεύει να ενθαρρύνει την πρακτική αυτή, στοχεύοντας στην ανάδειξη της Ελλάδας ως Διεθνή Αλιευτικό Προορισμό.

34

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

35

New Project ka-business.gr

Funtronic

CampsAround

Infomax

Ο διαδραστικός καθρέφτης …. τώρα και στην Ελλάδα!

Η πρώτη πλατφόρμα κρατήσεων εναλλακτικού τουρισμού στην Ελλάδα

Ασφάλειες από την εταιρεία Infomax Insurance Brokers

Για πρώτη φορά έρχεται στην Ελλάδα ο διαδραστικός καθρέφτης της Πολωνικής εταιρείας Funtronic. Ο καθρέφτης αυτός χρησιμοποιεί μια ειδική πλατφόρμα, που επιτρέπει στον χρήστη του να δει πολλές και διαφορετικές εκδοχές του ίδιου πράγματος. Ο εκπρόσωπος της εταιρείας στην Ελλάδα, ο κ. Ηρακλής Κωνσταντινίδης, μίλησε στο ka-business: “Πρόκειται για έναν διαδραστικό καθρέφτη, που έχει πολλές εφαρμογές. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί στην προώθηση και τη διαφήμιση, στα ξενοδοχεία αλλά και στα καταστήματα λιανικής . Σ’ ένα κατάστημα ενδυμάτων, για παράδειγμα, η πελάτισσα μπορεί να δοκιμάσει μια φούστα, χωρίς να χρειαστεί να δοκιμάσει κάτι άλλο, αφού με το πάτημα ενός κουμπιού ο καθρέφτης θα της δείξει ποια μπλούζα ή ποιο φουλάρι ταιριάζει με τη συγκεκριμένη φούστα, βοηθώντας την μ’ αυτόν τον τρόπο να κάνει τη σωστή επιλογή. Ο διαδραστικός καθρέφτης μπορεί να έχει εφαρμογή σε γυμναστήρια και κομμωτήρια, ενώ ο πελάτης έχει τη δυνατότητα πληρωμής από την επιφάνεια του καθρέφτη!”

Με την πλατφόρμα CampsAround ο επισκέπτης μπορεί να κάνει online κράτηση στο κατάλυμα που του ταιριάζει και να απολαύσει κάποιες ημέρες ξεκούρασης κοντά στη φύση. Ο Κυριάκος Τσίγκρος και η Κατερίνα Κάμτση, εκπρόσωποι του CampsAround μίλησαν στο ka-business.gr: «Το CampsAround είναι ένα market place για εναλλακτικά καταλύματα που βρίσκονται κοντά στη φύση , όπως είναι τα campings , τα glamping καταφύγια – ο όρος προέρχεται από τις λέξεις “glamorous” και “camping” και δηλώνει τον αέρα πολυτέλειας που αποπνέει αυτό το είδος τουρισμού – τα δεντρόσπιτα και οι αγροτουριστικές μονάδες. Απευθυνόμαστε σε ιδιοκτήτες καταλυμάτων αλλά και σε ανθρώπους που θέλουν να κάνουν διακοπές κοντά στη φύση».

Ταξιδιωτικές ασφάλειες και ασφάλειες στον τομέα της υγείας παρέχονται από την ελληνική εταιρεία Infomax Insurance Brokers, που δημιουργήθηκε το 2008 από τον Δημήτρη Αποστολίδη και τον Γιώργο Ταυλίκο. Η εταιρεία παρέχει ατομικά και οικογενειακά προγράμματα, προγράμματα για παιδιά και προγράμματα για ανθρώπους άνω των 65 ετών , προγράμματα για γυναίκες, για σπουδαστές , για αθλητές, για προϋπάρχουσες ασθένειες, προγράμματα μητρότητας και τοκετού, οδοντιατρικά προγράμματα, προγράμματα για διαχείριση συμβολαίων και για δανειολήπτες, προγράμματα για εισόδημα , για επιχειρηματίες και ομαδικά προγράμματα. Μάλιστα, ο διευθύνων σύμβουλος της Infomax κ. Γιώργος Ταυλίκος μιλώντας στο ka-business.gr ανέφερε πως το συγκριτικό πλεονέκτημα της εταιρείας του απέναντι στον ανταγωνισμό είναι η online επιλογή και αγορά ταξιδιωτικής ασφάλισης καθώς και η άμεση επαφή τού πελάτη με την εταιρεία.

My Skipper Η πρώτη πλατφόρμα για καπετάνιους έρχεται στην Ελλάδα

36

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πρόκειται για μια διαδικτυακή πλατφόρμα, όπου κάποιος μπορεί εύκολα και γρήγορα να βρει τον skipper-καπετάνιο που θεωρεί κατάλληλο για να τον συνοδεύσει στα θαλάσσια ταξίδια του. Η πλατφόρμα του myskipper εξυπηρετεί τρεις ομάδες ανθρώπων: τους επαγγελματίες skipper, τους τουρίστες και τις εταιρείες ναυλώσεων σκαφών. Οι σκίπερ έχουν τη δυνατότητα να προωθήσουν και να διαφημίσουν τη δουλειά τους και ν’ αυξήσουν τα ναύλα τους, προβάλλοντας το προφίλ τους. Οι πελάτες από την πλευρά τους μπορούν μέσα από μια πολύ απλή και γρήγορη διαδικασία να επιλέξουν τον σκίπερ που ταυτίζεται με τα δικά τους θέλω και επιθυμίες και να βρουν αυτόν που θεωρούν πως είναι ο καταλληλότερος για τις διακοπές τους. Τέλος, οι ναυλομεσιτικές εταιρείες έχουν την δυνατότητα ν’ αναζητήσουν μέσα από μια ‘τράπεζα σκίπερ’ τον καταλληλότερο για να του εμπιστευτούν το σκάφος και τις διακοπές των πελατών, έτσι ώστε και οι πελάτες να μένουν ευχαριστημένοι από τις ικανότητες και τον επαγγελματισμό του σκίπερ αλλά και οι ίδιες οι εταιρείες να είναι σίγουρες για την ασφάλεια των σκαφών τους.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

37

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Themis Zouganeli

Ποια είναι η Ελληνίδα που κέντρισε το ενδιαφέρον του Dior; Ένα πορσελάνινο σερβίτσιο φαγητού, καφέ και τσαγιού έθεσε τα θεμέλια για μια υπέροχη συνεργασία, που μετράει ήδη τρία δημιουργικά χρόνια της σχεδιάστριας Themis Zouganeli με τον εμβληματικό οίκο Dior . Η Themis μιλά στο ka-business.gr για την πορεία της στο design και την μεγάλη αυτή εμπειρία με τον οίκο Dior. Πώς ξεκινήσατε να ασχολείστε με το design; Σπούδασα International Relations στο Tufts University στη Βοστώνη κι έπειτα έκανα MBA στο Λονδίνο, όπου έζησα για 10 χρόνια και εργάσθηκα στον τομέα των ΜΜΕ. Η παραμονή μου εκεί, σε συνδυασμό με τις προσλαμβάνουσες από το οικογενειακό μου περιβάλλον, με βοήθησαν στο να εξελίξω την αισθητική μου και να καλλιεργήσω την αγάπη μου γύρω από το design. Το επόμενο βήμα μου ήταν το Interior Design με το οποίο ασχολήθηκα για πολλά χρόνια κι όταν πλέον ένιωσα πως τα αντικείμενα που ήθελα να χρησιμοποιώ για τη διακόσμηση χώρων δεν υπήρχαν κάπου στην

Γνωρίστε το οζονέλαιο!

Business Woman αγορά, ίδρυσα το THEMIS • Z λανσάροντας αρχικά μια homeware σειρά. Πώς προέκυψε η συνεργασία σας με τον Dior; Η συνεργασία μου με τον εμβληματικό οίκο Dior αποτέλεσε σημείο καμπής στην καριέρα μου ως σχεδιάστρια και φυσικά επηρέασε και την πορεία του brand. Το 2016 ο οίκος μού ζήτησε να σχεδιάσω μια tableware σειρά σε άσπρο-μπλε και εγώ εμπνευσμένη από τον Σκορπιό της Μυκόνου σχεδίασα ένα πορσελάνινο σερβίτσιο φαγητού, καφέ και τσαγιού, το οποίο έγινε αμέσως sold-out θέτοντας τα θεμέλια για μια υπέροχη συνεργασία που μετράει ήδη τρία δημιουργικά χρόνια. Αυτό το καλοκαίρι, μάλιστα, αναμένεται το λανσάρισμα της νέας συλλογής Dior by THEMIS • Z με το όνομα Hydra.

Πού σας βρίσκει κάποιος στην Ελλάδα; Online στο themisz.com, στο Flagship store THEMIS • Z στη Μύκονο, στα πολυκαταστήματα Attica, στην boutique Salt Water στο ξενοδοχείο Four Seasons και στην boutique του ξενοδοχείου Amanzoe. Βρίσκεστε και στο εξωτερικό; Στο flagship store THEMIS • Z στο Gstaad και μέσω των pop up shops που διοργανώνουμε στις πρωτεύουσες του κόσμου: στη Νέα Υόρκη, στη Μαδρίτη, στο Λονδίνο, στο Μονακό, στο Παρίσι.

Καινοτομία

Ένα μοναδικό προϊόν από την εταιρεία kyklos ξεπήδησε μέσα στην κρίση. Το οζονέλαιο παρουσιάστηκε στο πλαίσιο του 14ου Πολυσυνεδρίου Καινοτομία και Ανάπτυξη. Πρόκειται για ένα καινοτόμο και πρωτοποριακό υλικό για το οποίο η εταιρεία kyklos διαθέτει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Το οζονέλαιο παράγεται από έξτρα αγνό παρθένο ελαιόλαδο εμπλουτισμένο με βιταμίνη Ε, έπειτα από πολύωρη επεξεργασία με ιατρικό όζον. Μέσα από αυτή τη διαδικασία το τελικό προϊόν είναι ένα λάδι, το οποίο διατηρεί όλες τις βιταμίνες του ελαιόλαδου αλλά έχει ενθυλακώσει και τις ιδιότητες του όζοντος. Βάζοντας στην επιδερμίδα μας το οζονέλαιο μεταφέρουμε στα κύτταρά της τη βιταμίνη Ε, ενυδατώνοντας σταθερά και σε βάθος την επιδερμίδα μας. Το οζονέλαιο ενισχύει την ελαστικότητα του δέρματος, δε φράζει τους πόρους και καταπολεμά την οξείδωση της επιδερμίδας... Το προϊόν που αποτελεί ίσως και παγκόσμια πρωτοτυπία, είχαν την ευκαιρία να δουν από κοντά οι επισκέπτες του 14ου Πολυσυνεδρίου “Καινοτομία και Ανάπτυξη” που διοργανώθηκε στις 6 Απριλίου στο ξενοδοχείο The Met.

Μαθητές, έρχεται ο STIMEY! Αυτό είναι το ρομποτάκι που σύντομα θα μπει στα ελληνικά σχολεία για να παρακινεί τους μαθητές να διαβάζουν. Πρόκειται για το ρομποτάκι Stimey και όπως επισημαίνει στο ka-business.gr ο Δημήτρης Αγγελούδης, υπεύθυνος σχεδίασης και ανάπτυξης τεχνολογικών εφαρμογών της ακαδημίας ρομποτικής του ΠΑΜΑΚ, έχει ως στόχο να παρακινήσει τα παιδιά να ακολουθήσουν τις θετικές επιστήμες. Είναι ο βοηθός των μαθητών, που τους αλλάζει το πλαίσιο μέσα στο οποίο συνεργάζονται και τους δημιουργεί θετικά συναισθήματα και εντυπώσεις όταν κάνουν τις ασκήσεις για τις θετικές επιστήμες. Το ρομποτάκι Stimey έχει πάρει το 3ο παγκόσμιο βραβείο καλύτερης σχεδίασης τεχνολογικών εφαρμογών στην εκπαίδευση. 2000 τέτοια ρομπότ έχουν σχεδιαστεί από τις πέντε χώρες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Horizon 2020, ειδικότερα από την Ελλάδα, την Ισπανία, τη Λευκορωσία, τη Φινλανδία και την Γερμανία. Τα 300 από αυτά θα έρθουν σε δημοτικά σχολεία της Ελλάδας.

38

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Πανεπιστήμια & Εκπαίδευση

Παγκόσμια διάκριση για τη φοιτητική ομάδα iGEM Thessaloniki

Κάτω σειρά (από αριστερά): Χαναγκιάν Κριστίνε, Καραβά Κυριακή, Αθανασιάδου Αλίκη, Μωυσιάδου Σοφία. Πάνω σειρά: Μαλαθούνης Χαράλαμπος, ο Επιστημονικά Υπεύθυνος της Ομάδας Μιχαήλ Αϊβαλιώτης, ο Κοσμήτορας της Σχολής Επιστημών Υγείας του ΑΠΘ, Καθηγητής Θεόδωρος Ι. Δαρδαβέσης, Μεγαγιάννης Πλάτων, Ιωαννίδης Απόστολος. Μεταξύ 5.000 διαγωνιζομένων ερευνητικών ομάδων από κορυφαία πανεπιστήμια (ΜΙΤ, Cambridge, Oxford, Harvard κ.ά.) 40 χωρών, διακρίθηκε η φοιτητική ομάδα iGEM Thessaloniki και κέρδισε το χρυσό μετάλλιο στον Παγκόσμιο Διαγωνισμό Συνθετικής Βιολογίας iGEM 2019. Η αξιολόγηση έγινε από 120 κριτές παγκοσμίου φήμης. Την ομάδα υποδέχθηκε και συνεχάρη ο Κοσμήτορας της Σχολής Επιστημών Υγείας του ΑΠΘ, Καθηγητής Θεόδωρος Ι. Δαρδαβέσης σήμερα, Τρίτη 26 Νοεμβρίου 2019, στην Κοσμητεία της Σχολής Επιστημών Υγείας. Η iGEM Thessaloniki έχει καταγράψει μία ισχυρή παρουσία στον παγκόσμιο διαγωνισμό, καθώς το 2017 απέσπασε το χρυσό μετάλλιο, ενώ το 2018 κέρδισε το ασημένιο μετάλλιο.

POSEIDON, το «χρυσό» πρότζεκτ Η ομάδα σχεδίασε και ανέπτυξε το

POSEIDON (Programmable Orthogonal Systems Engineered Into DNA Oligo Networks), τον πρώτο DNA υπολογιστή ικανό να προσδιορίσει ποιοτικά και ποσοτικά τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ DNA και πρωτεϊνών και εστίασε την έρευνά της στον χαρακτηρισμό πρωτεϊνών που συνδέονται με τον καρκίνο του μεταστατικού μελανώματος. Επιστημονικά Υπεύθυνοι της Ομάδας iGEM 2019 είναι ο Αναπληρωτής Καθηγητής Τμήματος Ιατρικής Α.Π.Θ. Μιχαήλ Αϊβαλιώτης (κύριος επιστημονικός υπεύθυνος) και ο Καθηγητής Τμήματος Βιολογίας Α.Π.Θ. Γεώργιος Μόσιαλος. Καθοριστικής σημασίας για την ολοκλήρωση της ερευνητικής εργασίας των φοιτητών ήταν η συμβολή του υποψήφιου διδάκτορα του Τμήματος Φυσικής του ΑΠΘ, Κωνσταντίνου Κοζαλάκη.

Συσκευή βοηθάει στην αποκατάσταση ατόμων που είναι καθηλωμένα στο κρεβάτι. Πρόκειται για μία συσκευή, η οποία χρησιμοποιείται στα εργαστήρια της NASA και της ESA για την πρόληψη και την αντιμετώπιση των προβλημάτων των αστροναυτών, τα οποία οφείλονται στην έλλειψη βαρύτητας κατά την παραμονή τους στο διάστημα. Μια τέτοια συσκευή κατασκευάστηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από την Ελληνική Εταιρεία Αεροδιαστημικής Ιατρικής και Διαστημικών Ερευνών Θεσσαλονίκης (GASMA-SR) και το Κέντρο Αεροπορικής Ιατρικής Θεσσαλονίκης (AeMC), σε συνεργασία με το Εργαστήριο Ιατρικής Φυσικής του ΑΠΘ. Η συσκευή κατοχυρώθηκε με πατέντα το περασμένο καλοκαίρι και για πρώτη φορά θα εφαρμοστεί σε ασθενείς με κινητικά προβλήματα και ηλικιωμένους που χρήζουν αποκατάστασης.

Καινοτομία

Startup από το μηδέν

Ο Χόλγκερ Σέιμ, ο Νίκλας Χάνσεν και ο Σεμπάστιαν Κλέιν συναντήθηκαν στο Πανεπιστήμιο του Μάρμπουργκ. Μετά τις σπουδές τους, άρχισαν το μεταπτυχιακό τους και γρήγορα συνειδητοποίησαν ότι δουλειά και διάβασμα δεν πήγαιναν μαζί. Αναρωτήθηκαν, λοιπόν, πως θα μπορούσαν να αποκτήσουν γνώσεις από βιβλία, χωρίς να ξοδέψουν πολύ χρόνο.Τότε, ο Σεμπάστιαν θυμήθηκε πως πριν ξεκινήσει να εργάζεται διάβαζε πολλά επιστημονικά βιβλία και κρατούσε σημειώσεις που τον βοηθούσαν να θυμηθεί τι είχε διαβάσει. Έστειλε τις σημειώσεις στους φίλους του για να επωφεληθούν κι αυτοί. Τότε, οι τρεις φίλοι σκέφτηκαν πως θα ήταν κουλ εάν μπορούσαν να βάλουν τις σημειώσεις του Σεμπάστιαν σε μια εφαρμογή για να διαβάζουν ενώ είναι στον δρόμο αλλά και να βελτιστοποιήσουν τον μη παραγωγικό χρόνο κατά τη διάρκεια της ημέρας. Το 2012 οι περισσότερες εφαρμογές πρόσφεραν διασκέδαση και όχι εκπαίδευση, γι’ αυτό και η παρέα προσέγγισε τον Τόμπι Μπέιλινγκ, ο οποίος είχε τις τεχνικές ικανότητες να κάνει το όνειρό τους πραγματικότητα.

Σύντομα συνειδητοποίησαν πως τα apps για μάθηση είχαν μέλλον! Λίγες εβδομάδες αργότερα, βρέθηκαν στην Φρανκφούρτη. Πίνοντας μπύρες, συνέταξαν το επιχειρηματικό τους σχέδιο για τη δημιουργία μίας εφαρμογής που θα προσέφερε έναν νέο τρόπο μάθησης. Κάπως έτσι, βρέθηκαν στο Βερολίνο και «γεννήθηκε» το Blinkist, μια εφαρμογή που συνοψίζει τις βασικές ιδέες τουλάχιστον 3.000 βιβλίων μέσα σε 15 λεπτά κειμένων και ακουστικών αρχείων. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

39

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Όταν η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ... περνάει από το στομάχι μας Δεκάδες επιχειρηματίες και παραγωγοί απ΄ όλη την Ελλάδα παρουσίασαν τα καινοτομικά τους προϊόντα, στο εκθεσιακό κομμάτι του 14ου Πολυσυνεδρίου ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ που διοργάνωσε το ka-business.gr το Σάββατο 6 Απριλίου στο ξενοδοχείου ΤΗΕ ΜΕΤ στη Θεσσαλονίκη.

Rito’s Food

Burgers με κάνναβη!

Μια οικογενειακή επιχείρηση από το Κιλκίς, η Rito’s Food, ήταν η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που παρήγαγε πραλίνα φουντουκιού με κακάο σε συσκευασία, λιανικής, ιδιωτικής ετικέτας.

Μπορεί το design να συνδυαστεί με την...τέχνη του κρέατος; Μα φυσικά αφού μιλάμε για τέχνη και καινοτομία και στο 14ο Πολυσυνέδριο Καινοτομία και Ανάπτυξη μας κέρασε η Lady Butcher Κυπαρισσία Αντωνάρα , η οποία έχει λάβει το 1ο βραβείο για το καλύτερο Burger στον κόσμο και ετοιμάζει ...εναλλακτικά burgers με κάνναβη!

Τώρα η εταιρεία δημιουργεί προϊόντα ειδικά για όσους νηστεύουν ή είναι vegan.

Πέρλες... ελαιόλαδου

Thessweetcity

Και το όνομα αυτής Thessweetcity...Μια πόλη όπως η Θεσσαλονίκη φημισμένη για τα γλυκά της , αποκτά ένα νέο brand name και ο Πρόεδρος της Συντεχνίας Καταστηματαρχών Ζαχαροπλαστών Θεσσαλονίκης μας κερνά γλυκές καινοτομίες, αποδεικνύοντας πως η ανάπτυξη έρχεται και από τη...σοκολάτα!

Στην ίδια κατεύθυνση της καινοτομίας που μπορεί όχι μόνο να εντυπωσιάσει, αλλά και να δημιουργήσει εύγευστα και υγιεινά γεύματα κινήθηκε ο Νεκτάριος Ταφλανίδης, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας ΕΥ ΓΑΙΑ από τις Σέρρες δημιουργώντας μοριοποιημένες σταγόνες λαδιού που μοιάζουν με χαβιάρι

Μέλι από χρυσό Για πρώτη φορά βιολογικό μέλι από χρυσό και πολύ σύντομα, η πρώτη κρέμα προσώπου από χρυσό. Προϊόντα ελληνικά που εξάγονται σε αραβικές χώρες.

40

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Ρούλα Καλάφ Financial Times Η Ρούλα Καλάφ θα γίνει η πρώτη γυναίκα διευθύντρια στην 131ετή ιστορία των Financial Times. Ο σημερινός διεθυντής, Λάιονελ Μπάρμπερ, θα αποχωρήσει τον Ιανουάριο. Η Καλάφ έχει διατελέσει υποδιευθύντρια της εφημερίδας, επικεφαλής του τμήματος εξωτερικών ειδήσεων και εκείνου για τη Μέση Ανατολή, κατά τη διάρκεια της μεγαλύτερης από δύο δεκαετίες θητείας της στην εφημερίδα. Τα τελευταία χρόνια είχε επίσης επιδιώξει να αυξήσει τον αριθμό των γυναικών δημοσιογράφων και των αναγνωστριών της εφημερίδας. Η δημοσιογράφος από τον Λίβανο θα είναι μαζί με την Κάθριν Βάινερ του Guardian από τις λίγες γυναίκες που είναι διευθύντριες μεγάλων εφημερίδων στη Βρετανία. Προτού πάει στους FT το 1995, η Καλάφ εργαζόταν στο περιοδικό Forbes στη Νέα Υόρκη και έχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών από το Πανεπιστήμιο Κολούμπια.

Νέο πατίνι εμπνευσμένο από το ποδήλατο PLAY του «Elektronio» στην αγορά Πριν 4 χρόνια η ομάδα του «Elektronio» βραβεύτηκε από το ka-business.gr στο πλαίσιο του 9ου Πολυσυνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» για την καινοτομία της να δημιουργήσει το PLAY, το Θεσσαλονικιώτικο ποδήλατο με τους τρεις τροχούς, που είναι και ηλεκτρικά υποβοηθούμενο. Σήμερα έχει εξελίξει το ποδήλατο και έχει μπει στο χώρο του πατίνι. Όπως δήλωσε στο ka-business.gr ο Παντελής Ζάρκος, συνιδρυτής του elektronio, «προσπαθήσαμε να σχεδιάσουμε και να κατασκευάσουμε ένα πατίνι εμπνευσμένo από τα ποδήλατά μας. Θέλουμε την ασφάλεια και την άνεση του αναβάτη καθώς και έναν αποθηκευτικό χώρο. Είναι μεγαλύτερο από τα πατίνια που έχουμε συνηθίσει, γι αυτό το έχουμε κάνει σπαστό για να μπορεί να διπλώνει και να το μεταφέρετε εύκολα. Δεν το νοικιάζουμε αλλά το πουλάμε προς 1.100 ευρώ»

Grip-Fix TM Με εξαιρετικά οφέλη όπως οικονομία, βελτίωση παραγωγικότητας, εξοικονόμηση χρόνου στην παλετοποίηση και συμβολή στην μείωση του πλαστικού, εφαρμόζεται αποκλειστικά από την HELLAGRO ® σε ευρεία γκάμα βιομηχανικών μονάδων, η νέα καινοτομική κόλλα Grip-Fix TM. Η συγκεκριμένη κόλλα αποτελεί αξιόπιστη εναλλακτική επιλογή στην παλετοποίηση προϊόντων, εξοικονομώντας σημαντικούς πόρους (κόστος πλαστικών υλικών συσκευασίας και εργατοωρών) που χρειάζονται με τις συμβατικές μεθόδους παλετοποίησης, αυξάνοντας την παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα των παραγωγικών επιχειρήσεων.

Μπισκότα από βελανίδια Από το 1500 έως και το 1965 , η χαμάδα , το κύπελο του βελανιδιού, το οποίο στις βελανιδιές της Τζιάς είναι ιδιαίτερα μεγάλο ήταν βασικό κομμάτι της οικονομίας του νησιού και χάρη στις προσπάθειες της Marcie Lee Mayer αλλά και της τοπικής κοινότητας τείνει να ξαναγίνει. Η Marcie Lee Mayer έχει δημιουργήσει τη δική της εταιρεία, την oakmeal, η οποία παράγει μεταξύ άλλων μπισκότα από βελανίδια. Σκοπός είναι, όπως εξηγεί η ιδιοκτήτριά της, να παραχθούν πολλά προϊόντα από το αλεύρι βελανιδιάς, ενώ όπως αποκάλυψε στο www.ka-business.gr, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Αθήνας εξετάζεται και η δυνατότητα να δημιουργηθούν και καλλυντικά προϊόντα από τα βελανίδια. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

41

Το άλλο πρόσωπο του ka-business.gr

Κουμπαράς ka-business.gr Καινοτομία και ανάπτυξη χωρίς ανθρώπινο πρόσωπο και βοήθεια σε όσους έχουν ανάγκη δε μπορεί να υπάρξει! Αυτό είναι το μήνυμα που στέλνει τα τελευταία 9 χρόνια το μοναδικό portal για την καινοτομία και την ανάπτυξη, το www.ka-business.gr. «Μέσα από την καθημερινή μας λειτουργία αλλά και τα 14 ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΑ “ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

42

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ” προσπαθούμε πάντα να ενισχύουμε και να δίνουμε χείρα βοηθείας σε όσους μας χρειάζονται». Μέχρι σήμερα ο “κουμπαράς” του ka-business.gr έχει στηρίξει: «Μέλισσα», «Κοινωνικό Παντοπωλείο: Μαζί», «Φιλόπτωχος Αδελφότης Κυριών Θεσσαλονίκης», AELIA, «Κιβωτός της Δόμνας Βιζβίζη»,

το «Χαμόγελο του Παιδιού» και την «ΚΥΨΕΛΗ». Προσέφερε τρόφιμα από παραγωγούς της Βόρειας Ελλάδας για την σίτιση 800 άπορων οικογενειών στον Δήμο Θεσσαλονίκης, στήριξε το ειδικό φιλανθρωπικό σωματείο «Ελπίδα» που ιδρύθηκε από γονείς και κηδεμόνες παιδιώνατόμων που πάσχουν από αυτισμό … και συνεχίζει !!!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

43

44

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ