ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022 by Καινοτομία και Ανάπτυξη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ Έντυπη έκδοση του www.ka-business.gr ΤΕΥΧΟΣ 17 // ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Τι περιμένουμε το 2022;

2022

LOADING...... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ: Άδωνης Γεωργιάδης Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Σταύρος Καλαφάτης Υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για θέματα Μακεδονίας – Θράκης, Απόστολος Τζιζτικώστας Περιφερειάρχης ΚΜ, Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ:

Άνθρωποι που Καινοτομούν και Επιχειρούν

Βούλα Πατουλίδου Αντιπεριφεριάρχης Θεσσαλονίκης, Γρηγόρης Τάσιος πρόεδρος ΠΟΞ , Μακεδονικό Σήμα, Ka - News

// Business & Social Responsibility // ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

EDITORIAL

11 Απριλίου του 2011, βγήκε στον διαδικτυακό αέρα το ka- business. gr αναπτύχθηκε στην «καρδιά» της οικονομικής κρίσης. Ο ΣΤΟΧΟΣ ήταν ένας. Να δίνει βήμα, σε όλες του τις δράσεις, στους ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ που ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ, ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ και επιμένουν ΕΛΛΗΝΙΚΑ

Ραλλιώ Λεπίδου Δημοσιογράφος–Δημιουργός του www.ka-business.gr

Να παρουσιάζει την άλλη Ελλάδα, αυτή της δημιουργίας και της ανάπτυξης.

Το ΚΑ στα αρχαία αιγυπτιακά σημαίνει ψυχή!

Μέσα από τις «σελίδες» του ka-business.gr αναδείχθηκαν επιχειρήσεις που καινοτομούν, άνθρωποι που πρωτοπορούν, που αγωνίζονται.

Κι εμείς συνεχίζουμε γιατί το κάνουμε με την ψυχή μας!

Το ka-business.gr έχει διοργανώσει δεκάδες πολυσυνέδρια «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», σε όλη την Ελλάδα και το Εξωτερικό και πάνω από 150.000 άτομα της αγοράς και της ακαδημαϊκής επιχειρηματικότητας, σε όλο τον κόσμο, έχουν παρακολουθήσει μέσω livestreaming τις εργασίες των πολυσυνεδρίων. Τον Δεκέμβριο του 2019 δημιουργήσαμε έναν νέο θεσμό για το κοινωνικό πρόσωπο της επιχειρηματικότητας. Η έντυπη έκδοση του ka-business.gr το περιοδικό «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» που κρατάτε στα χέρια σας παρουσιάζει τους ανθρώπους που καινοτομούν, επιχειρούν και έχουν μεγάλη κοινωνική δράση. Γιατί καινοτομία και ανάπτυξη δίχως ανθρώπινο πρόσωπο δεν υπάρχει. Θα διαβάσετε τα στοιχήματα του 2022 από ανθρώπους που επηρεάζουν την ανάπτυξη αυτής της χώρας. Σας ευχαριστώ μέσα από την καρδιά μου γιατί όλα αυτά τα χρόνια βρίσκεστε δίπλα στην ομάδα του ka-business.gr και στηρίζετε τις δράσεις μας. Να έχουμε μία πολύ καλή χρόνια!!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

index ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

05_ EDITORAL // Ραλλιώ Λεπίδου, Δημιουργός www.ka-business.gr - Εκδότρια 08_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Άδωνις – Σπυρίδων Γεωργιάδης / Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων “Tο 2022 θα είναι σαφέστατα χρονιά της επιχειρηµατικότητας . Αρκεί ο επιχειρηµατικός κόσµος να αδράξει την ευκαιρία και να αξιοποιήσει όλα αυτά τα χρηµατοδοτικά εργαλεία που του δίνονται για πρώτη φορά ” 10_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Σταύρος Καλαφάτης / Υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για θέματα Μακεδονίας - Θράκης “Είναι, ωστόσο γεγονός ότι η οικονοµία µας απελευθερώθηκε και ήδη εκτινάσσεται σαν συµπιεσµένο ελατήριο.” 12_ ΑΤΖΕΝΤΑ // Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης 14_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Απόστολος Τζιτζικώστας / Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας “Με το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027, το Ταµείο Ανάκαµψης, και τους υπόλοιπους κρατικούς και ιδιωτικούς πόρους, τα χρήµατα που θα µπουν στην ελληνική οικονοµία τα επόµενα χρόνια ξεπερνούν τα 100 δις ευρώ.” 16_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήµαρχος Θεσσαλονίκης “Ένας δικός µας βασικός στόχος είναι να µετατρέψουµε τη Θεσσαλονίκη σε µία πρότυπη για τα ελληνικά δεδοµένα smart city ” 20_ ΑΡΘΡΟ // Χαράλαµπου Αηδονόπουλου / Αντιδήµαρχος Κοινωνικής Πολιτικής Δήµου Θεσσαλονίκης ‘‘Ο ρόλος της Αντιδηµαρχίας Κοινωνικής Πολιτικής’’

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΑ / ΣΤΟΙΧΗΜΑ 2022 22_ ΑΡΘΡΟ // Γρηγόρη Τάσιου Πρόεδρος Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Ξενοδόχων Ελλάδας “Το «τραµπολίνο» του 21 και οι προϋποθέσεις για success story το 22”

24_ ΑΡΘΡΟ // Βούλας Πατουλίδου / Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης Πρόεδρος Οργανισµού Τουρισµού Θεσσαλονίκης “Το στοίχηµα της Βούλας για το 2022“ 26_ ΑΡΘΡΟ // Αναστάσιου Τζήκα / Πρόεδρος της ΔΕΘ-HELEXPO 27_ ΑΡΘΡΟ // Αναστάσιου Καπνοπώλη / Πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιµελητηρίου Θεσσαλονίκης “Χρονιά επιτάχυνσης το 2022 για τις ΜµΕ“

28_ ΑΡΘΡΟ // Έλενας Ράπτη Βουλευτής ΝΔ Α’ Θεσσαλονίκης ”Το πρώτο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την προστασία των παιδιών από τη σεξουαλική κακοποίηση και εκµετάλλευση” 29_ΑΡΘΡΟ // καθηγητή Γιώργου Σκόδρα, Πρόεδρος και Διευθύνων Συµβουλος του ΟΑΣΘ ”Ο ΟΑΣΘ αναβαθµίζει τις υπηρεσίες του προς τους πολίτες”

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY 32_ ΑΡΘΡΟ // Νικόλαου Πέντζου / Πρόεδρος Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής, πρώην πρόεδρος ΣΒΒΕ 33_ ΑΡΘΡΟ // Γιώργος Συκιανάκης / Πρόεδρος και Διευθύνων Σύµβουλος Menarini Hellas Μαίρη Χατζάκου / Αντιπρόεδρος & Δ/νουσα Σύµβουλος ΜΕΒΓΑΛ 34_ ΑΡΘΡΟ // Γιώργος Γιαννίτσης / Πρόεδρος – Διευθύνων Σύµβουλος του οµίλου Γιαννίτση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. / 35_ ΑΡΘΡΟ // Στέλλα Βαλάνη, Δικηγόρος ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ /

BUSINESS & MONEY SUCCESS STORY

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

30_ ΑΡΘΡΟ // Στρατής Καλογρίδης / Public Sector & Software Products Director, Uni Systems “Επιβάλλεται οι σύγχρονες πόλεις σήµερα να υιοθετούν τεχνολογικές λύσεις στη βάση των καινοτόµων οικοσυστηµάτων ώστε να προχωρήσουν ταχύτερα τον ψηφιακό µετασχηµατισµό τους”

36_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ // Δρ. Γιώργου Κωνσταντόπουλου Πρόεδρος ΣΕΒΕ ”Μακεδονικό Σήµα: Για να είναι πραγµατικά επιτυχηµένο πρέπει να το αποκτήσουν όλες οι επιχειρήσεις των τριών περιφερειών της Μακεδονίας και να γίνει κοµµάτι του πλάνου µάρκετινγκ τους” 37-39_ ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

40_ web

tv ka-business.gr

42_ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη του ka-business.gr

...Αυτές είναι μερικές ΜΟΝΟ από τις ειδήσεις του www.ka-business.gr που στόχο έχει να αναδείξει τους ανθρώπους που καινοτομούν, επιχειρούν και επιμένουν ΕΛΛΗΝΙΚΑ! Εκδότρια περιοδικού ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ και Δημιουργός του www.ka-business.gr: Ραλλιώ Λεπίδου Δημιουργικό - Εκτύπωση: Technograf Stou // Συνεργάστηκαν: Δημήτρης Μουζάκης, Νίκος Στρατάκης, Βασίλης Λεπίδης, Φωτογράφος Πάνος Kονιός // Νομικός Σύμβουλος: Στέλλα Βαλάνη. Επικοινωνία με το εμπορικό τμήμα: info@ka-business.gr Γραφεία: Λεωφόρος Νίκης 3 Θεσσαλονίκη, ΤΚ54624, Τηλ.2310 220 843, Φαξ: 2310 220 963. email: info@ka-business.gr Studio Web TV ka-business.gr ΔΕΘ - Περίπτερο 1 Τα κείμενα και οι φωτογραφίες του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και αρθρογράφου και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ / KA-BUSINESS

Άδωνις – Σπυρίδων Γεωργιάδης Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου Μία χρονιά δύσκολη έφυγε μια υποσχόμενη ήρθε. Τι έχει να περιμένει ο επιχειρηματικός κόσμος το 2022; Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση; Ο επιχειρηματικός κόσμος έχει πολλά να περιμένει το 2022. Μειώνουμε ακόμη περισσότερο -πέραν των φοροελαφρύνσεων που ισχύουν- φόρους και ασφαλιστικές εισφορές, όπως τον φόρο των επιχειρήσεωνστο 22% και τις ασφαλιστικές εισφορές κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες. Δίνουμε ισχυρά κίνητρα για επενδύσεις και κινητροδοτούμε την πράσινη και ψηφιακή μετάβασή τους καθώς και τη στροφή των επιχειρήσεων σε δραστηριότητες υψηλής έντασης γνώσης, αξιοποιώντας τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, του ΕΣΠΑ και του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, καθώς και το καινούργιο θεσμικό πλαίσιο, τον Αναπτυξιακό Νόμο, το Νόμο για τις Στρατηγικές Επενδύσεις και το Σχέδιο Δίκαιης Μετάβασης. Προχωρούμε σε περαιτέρω 8

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος μέσω της μείωσης της γραφειοκρατίας και της απλούστευσης και επιτάχυνσης – ψηφιοποίησης των αδειοδοτικών διαδικασιών. Επίσης, πολύ μεγάλης σημασίας για τις μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις είναι το πλαίσιο κινήτρων που για πρώτη φορά δίνει το ελληνικό κράτος για την ενθάρρυνση των συνενώσεων και συνεργασιών τους, προκειμένου να δυναμώσουν την θέση τους στην αγορά.Συνεπώς, το 2022 θα είναι σαφέστατα χρονιά της επιχειρηματικότητας. Αρκεί ο επιχειρηματικός κόσμος – και αυτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση- να αδράξει την ευκαιρία και να αξιοποιήσει όλα αυτά τα χρηματοδοτικά εργαλεία που του δίνονται για πρώτη φορά. Εσείς προσωπικά - γιατί είστε άνθρωπος της αγοράς- βλέπετε επενδυτικές ευκαιρίες και ποιες είναι αυτές; Η Ελλάδα προβάλλει σήμερα ως ένας από τους ελκυστικότερους επενδυτικούς προορισμούς διεθ-

νώς. Ξένες εταιρείες, στις οποίες περιλαμβάνονται και παγκόσμιοι κολοσσοί, όπως η Microsoft, η Pfizer και η DigitalRealty επιλέγουν την Ελλάδα για τις επενδύσεις τους με έμφαση μάλιστα στη «νέα οικονομία της γνώσης», ενώ οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, στη συντριπτική τους πλειονότητα, ανακοινώνουνκαι υλοποιούν συνεχώς επενδυτικά σχέδια. Την ίδια ώρα, μεγάλης εμβέλειας επιχειρηματικά deals προχωρούν με ταχείς ρυθμούς καθώς όλοι βλέπουν τις ευκαιρίες και σπεύδουν να είναι στρατηγικά τοποθετημένοι για την «επόμενη ημέρα». Μετάβεβαιότητας, λοιπόν, σας λέω ότι ναι, υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες σχεδόν σε όλους τομείς. Στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στο Real Εstate, στον τουρισμό, στα logistics, στη βιομηχανία,στα τρόφιμα αλλά και στην υψηλή τεχνολογία, καθώς έχουμε εξαιρετικής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό. Η δημιουργία του Κέντρου Καινοτομίας στη ΧΡΩΠΕΙ και του ΤhessΙntec στη Θεσσαλονίκη

“Tο 2022 θα είναι σαφέστατα χρονιά της επιχειρηματικότητας. Αρκεί ο επιχειρηματικός κόσμος να αδράξει την ευκαιρία και να αξιοποιήσει όλα αυτά τα χρηματοδοτικά εργαλεία που του δίνονται για πρώτη φορά ” είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα του πόσο πιστεύουμε ότι η Ελλάδα μπορεί να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο και σε αυτόν τον τομέα τα επόμενα χρόνια. Δεν εφησυχάσατε ποτέ, μέσα στην πανδημία συνεχίσατε τα ταξίδια για προσέλκυση νέων επενδυτών στην Ελλάδα. Η αλήθεια είναι πως έχουν αλλάξει πολλά πράγματα στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της χώρας μας με βασικό στόχο, μεταξύ άλλων, την μείωση της γραφειοκρατίας. Κατάφερε ωστόσο, η Ελλάδα να γίνει επενδυτικός προορισμός; Πώς μας βλέπουν έξω; Τι ακούτε; Όταν πηγαίνουμε στο εξωτερικό ακούμε συνεχώς τη λέξη «συγχαρητήρια». Δεν υπάρχει ένας Ευρωπαίος που να μην μας έχει πει πόσο περίφημα τα έχουμε πάει στην Ελλάδα παρά την πανδημία. Η κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη, από τις πρώτες ημέρες που ανέλαβε την εξουσία, έθεσε σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο σχέδιο: να μετασχηματίσει τη χώρα μας

στην πιο φιλική προς το επιχειρείν Ελλάδα που είχαμε ποτέ.Μετά από δυόμιση χρόνια, μπορώ να σας πω ότι έγινεό,τι δεν έχει γίνει εδώ και δεκαετίες. Οι επενδυτές πλέον «ψηφίζουν» Ελλάδα γιατί ξέρουν ότι η χώρα έχει πολιτική σταθερότητα, έχει μία φιλοεπενδυτικήκυβέρνηση που προωθεί τις μεταρρυθμίσεις και έχει προχωρήσει με απίστευτη ταχύτητα στην ψηφιοποίηση του δημόσιου τομέα, δίνοντας την εικόνα μίας σύγχρονης και μοντέρνας χώρας. Έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να διανύσουμε, αλλά είμαι βέβαιος ότι τα καλύτερα είναι μπροστά μας. Αναπτυξιακός Νόμος είναι μία πρωτόγνωρη πρόκληση για την Ελλάδα. Τι αλλάζει και ποιοι κλάδοι θα ευνοηθούν; ΤΟ νέος Αναπτυξιακός Νόμος, για πρώτη φορά, έχει ορίσει τις νέες θεματικές της ανάπτυξης της χώρας. Εκτός από τους τομείς που προανέφερα, έχουμε συμπεριλάβει πράγματα που δεν υπήρχαν στο παρελθόν όπως π.χ. τα datacenter,

στα οποία φαίνεται ότι η Ελλάδα έχει μεγάλο πλεονέκτημα. Το γεγονός ότι έχουμε μειώσει πάρα πολύ τη γραφειοκρατία, ώστε οι εγκρίσεις και η εκταμίευση να έρχονται γρήγορα, κάνει τη ζωή των επενδυτών πολύ ευκολότερη. Είμαι πολύ αισιόδοξος ότι το 2022 θα έχουμε εκπληκτική λειτουργία του νέου Αναπτυξιακού Νόμου και θέλω να συγχαρώ για αυτό τον Αναπληρωτή Υπουργό, κύριο Νίκο Παπαθανάση και την ομάδα του. Ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα για το 2022; Το 2021 φτάσαμε στο μεγαλύτερο ύψος επενδύσεων από το 2006. Για το 2022 έχουμε βάλει έναν πολύ μεγάλο στόχο. Να ξεπεράσουμετο 21% σε επενδύσεις παγίου κεφαλαίου, κάτι που θα αποτελεί ρεκόρ των τελευταίων 27 ετών. Γνωρίζω ότι η πρόκληση είναι μεγάλη, αλλά είμαι απολύτως βέβαιος ότι όπως πετύχαμε ένα μικρό θαύμα φέτος, με την ίδια ορμή και εργατικότητα θα συνεχίσουμε και του χρόνου.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ / KA-BUSINESS

Σταύρος Καλαφάτης,

Υφυπουργός Εσωτερικών αρµόδιος για θέµατα Μακεδονίας - Θράκης Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Ακούμε ολοένα και περισσότερο πως η χρονιά που ξεκίνησε θα έχει σημαντικους αναπτυξιακούς ρυθμούς. Τι σας κάνει και το πιστεύετε αυτό; Τι έχουν να περιμένουν οι πολίτες μέσα στο 2022; Η καινούργια χρονιά ξεκινά με μεγάλες εξωγενείς προκλήσεις που επιβαρύνουν -όπως σε ολόκληρη την Ευρώπη- όλους τους πολίτες και κυρίως τους οικονομικά ασθενέστερους. Είναι η πανδημία που παίρνει νέες διαστάσεις μετά τη μετάλλαξη «Ο» και η ενεργειακή κρίση που φέρνει ανατιμήσεις δυσβάστακτες για τους πολλούς. Η διεθνής πραγματικότητα είναι εξαιρετικά βεβαρυμένη και η χώρα μας δεν μένει ανεπηρέαστη. Είναι, ωστόσο γεγονός ότι η οικονομία μας απελευθερώθηκε και ήδη εκτινάσσεται σαν συμπιεσμένο ελατήριο. Κι αυτό γιατί η χώρα μας ανέκτησε την εμπιστοσύνη των διεθνών αγορών. Γιατί έγιναν -και συνεχίζονται- μεταρρυθμίσεις που 10

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είναι, ωστόσο γεγονός ότι η οικονομία μας απελευθερώθηκε και ήδη εκτινάσσεται σαν συμπιεσμένο ελατήριο. μειώνουν φόρους και βελτιώνουν το επενδυτικό περιβάλλον. Γιατί η Κυβέρνηση διέθεσε 43 δις δις ευρώ για τη στήριξη επιχειρήσεων, εργαζόμενων και άνεργων και κράτησε όρθιο τον παραγωγικό ιστό μέσα στην πανδημία. Γιατί αυξήθηκαν οι εξαγωγές και οι νέες επενδύσεις, βελτιώνεται το οικονομικό κλίμα δημιουργούνται χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας. Ήδη ο ρυθμός ανάπτυξης εκτιμάται πως θα ξεπεράσει το 7% και θα συνεχιστεί σε υψηλά επίπεδα την ερχόμενη χρονιά. Έχουμε μάλιστα στη διάθεσή μας, για τα επόμενα επτά χρόνια, κοινοτικούς πόρους πάνω από 70 δις ευρώ.

βόρεια Ελλάδα. Ένας από τους δέκα στόχους που θέσαμε για το 2022 είναι και η ανάπτυξη δράσεων προώθησης των διεθνών, διασυνοριακών και διακρατικών συνεργασιών για τη διασύνδεση των περιβαλλοντικών, πολιτιστικών και τουριστικών πόρων και διαδρομών της Μακεδονίας και Θράκης με τις αντίστοιχες των Βαλκανίων και του Ευξείνου Πόντου, καθώς και η ανάπτυξη επιχειρηματικών συνεργασιών με αντίστοιχα δίκτυα των Βαλκανίων και του Ευξείνου Πόντου όπως τα έργα (συγχρηματοδοτούμενο σκέλος ΠΔΕ) LOC FOOD, TERRA VINO, ALTER TRIP.

Το Υπουργείο Μακεδονίας – Θράκης θα μπορούσε μέσω συγκεκριμένων δράσεων να στηρίξει την επιχειρηματικότητα της περιοχής και ποιες είναι αυτές;

Η πράσινη επιχειρηματικότητα είναι στις προτεραιότητες της κυβέρνησης. Ποια είναι τα πράσινα έργα της Βόρειας Ελλάδας;

Ο τομέας Μακεδονίας και Θράκης έχει στηρίξει και συνεχίζει να στηρίζει την επιχειρηματικότητα στη

Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης και η κυβέρνηση επανατοποθετούμε τη Μακεδονία και τη Θράκη στο χάρτη της Νοτιοανατολικής Ευ-

Στιγμιότυπο από την συνέντευξη του κ. Καλαφάτη στην ιντερνητική εκπομπή “ΠΡΟΣΩΠΑ” του web tv ka-business.gr και στην Ραλλιώ Λεπίδου

Έχουμε στη διάθεσή μας, για τα επόμενα επτά χρόνια, κοινοτικούς πόρους πάνω από 70 δις ευρώ. ρώπης. Αναπτύσσουμε, για το σκοπό αυτό, δράσεις που διασφαλίζουν μια νέα αισιόδοξη προοπτική. Προωθούμε πολιτικές ψηφιακής και πράσινης μετάβασης. Μέσα σε αυτές πιο σημαντική και μεγαλύτερη δράση είναι η απολιγνιτοποίηση της Δυτικής Μακεδονίας. Ήδη καταρτίστηκε Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης από το λιγνίτη σε ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο με επενδύσεις που θα ξεπεράσουν τα 7 δισ. ευρώ. Καταρτίστηκε παράλληλα -και ήδη εφαρμόζεται- Ειδικό Μεταβατικό Πρόγραμμα, που καλύπτει τις άμεσες ανάγκες των λιγνιτικών περιοχών και πριμοδοτεί τη δημιουργία χιλιάδων νέων θέσεων εργασίας. Green business, διαστημική βιομηχανία, data center και κινηματογραφική βιομηχανία είναι νέες κατηγορίες επενδύσεων. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση ιδιαίτερα στην κινηματογραφική βιομηχανία όπου η Θεσσαλονίκη

πρωτοστάτησε. Θα μπορούσε σε όλα αυτά να παίξει έναν πρωταγωνιστικό ρόλο το ΥΜΑΘ; Ως Τομέας Μακεδονίας και Θράκης έχουμε, ήδη, συνδράμει σε αυτό το μεγάλο πρότζεκτ. Όπου χρειάστηκε η συνδρομή μας, δόθηκε. Για παράδειγμα, συνδράμαμε στον συντονισμό Υπουργείων και υπηρεσιών για να βρεθεί λύση σε στεγαστικά θέματα. Και θα συνεχίσουμε τη συνδρομή μας, όποτε χρειαστεί, αφού οι σύγχρονες μορφές επενδύσεων βρίσκονται, ήδη, στη Θεσσαλονίκη και υπάρχει έντονο ενδιαφέρον και για νέες. Ανάπτυξη δίχως κοινωνικό πρόσωπο δεν υπάρχει. Ποιός ο ρόλος του ΥΜΑΘ στην κοινωνία; Βρισκόμαστε δίπλα σε κοινωνικές δράσεις. Ενισχύουμε, με ειδικά προγράμματα και Συλλόγους και Ιδρύματα, αλλά και εταιρίες, να αναπτύξουν κοινωνική πολιτική. Ενισχύουμε την

ανάδειξη και την προστασία της φυσικής, πολιτιστικής και αρχιτεκτονικής κληρονομιάς στις 17 Περιφερειακές Ενότητες της Μακεδονίας και της Θράκης. Συνεχίζουμε τις δράσεις ευαισθητοποίησης των πολιτών και προώθησης της κοινωνικής συνοχής, μέσω των προγραμμάτων ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ, ΣΤΗΡΙΖΩ, ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, BENEFIT, ΠΑΡΑΓΩ. Ο νέος χρόνος ήρθε με τις δικές του προκλήσεις. Το δικό σας προσωπικό στοίχημα ποιο είναι; Να γίνομαι πιο χρήσιμος για την Πατρίδα μου. Να μπορώ να βοηθώ -μέσα από τις πολιτικές που υπηρετώ- τους ανθρώπους στην πόλη μου, τη Μακεδονία και τη Θράκη. Να συμβάλλω στη λύση προβλημάτων και τη δημιουργία μιας καλύτερης προοπτικής για όλους.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΑΤΖΕΝΤΑ / KA-BUSINESS

Η Ατζέντα του Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκου Πιερρακάκη για το 2022

Αναμφίβολα το 2021 αποτέλεσε μια χρονιά έντονης δραστηριότητας για το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Μέσα στη χρονιά που φεύγει, ο Κυριάκος Πιερρακάκης και η ομάδα του σχεδίασαν και υλοποίησαν ψηφιακές λύσεις που διευκολύνουν σημαντικά την καθημερινότητα των πολιτών και των επιχειρήσεων. Και μπορεί το emvolio.gov.grνα ξεχωρίζει, ωστόσο οι 500 εκατομμύρια ψηφιακές συναλλαγές μεταξύ πολίτη και κράτους που έλαβαν χώρα μέσα στους προηγούμενους 12 μήνες μαρτυρούν ότι το έργο του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης ήταν πολυδιάστατο. Ο ίδιος ο Υπουργός Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης έθεσε πρόσφατα τον στόχο για το 2022: να συνεχίσει η Ελλάδα να καταγράφει εκθετική πρόοδο 12

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

στην ψηφιοποίηση. Το σχέδιο για να γίνει πραγματικότητα αυτός ο στόχος κινείται σε τρεις άξονες: περισσότερες ψηφιακές υπηρεσίες, ευρύτερη εφαρμογή απλουστεύσεων στη Δημόσια Διοίκηση και σημαντική αναβάθμιση των υποδομών. Όσον αφορά στις ψηφιακές υπηρεσίες, η πρόοδος του gov.grμας δείχνει την καλύτερη πρόγευση για το τι θα ακολουθήσει: από τις 501 υπηρεσίες που συγκέντρωσε την πρώτη ημέρα λειτουργίας της, η Ενιαία Ψηφιακή Πύλη του Δημοσίου αριθμεί αυτή τη στιγμή περισσότερες από 1.300. Με τον ίδιο ρυθμό πρόκειται να αυξάνονται και με το νέο έτος, καθώς σύντομα αναμένεται να είναι διαθέσιμες πολλές (και, κυρίως, ιδιαίτερα χρηστικές) ψηφιακές υπηρεσίες, όπως το άυλο διαζύγιο, η ψηφια-

κή ίδρυση ατομικής επιχείρησης, ο ηλεκτρονικός φάκελος μεταβίβασης ακινήτων και πολλές ακόμα υπηρεσίες. Σχετικά με τις απλοποιήσεις, στα «προσεχώς» του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης δεσπόζει το Εθνικό μητρώο Διαδικασιών, το οποίο πρόκειται να ενεργοποιηθεί μέσα στο πρώτο εξάμηνο του νέου έτους. Μέσα από αυτό, κάθε πολίτης θα μπορεί πριν επισκεφτεί μια δημόσια υπηρεσία να γνωρίζει επακριβώς και με κάθε λεπτομέρεια όλα τα βήματα και τα δικαιολογητικά που απαιτούνται για να διεκπεραιώσει την υπόθεσή του. Μάλιστα, ο Κυριάκος Πιερρακάκης έχει χαρακτηρίσει τη συγκεκριμένη παρέμβαση ως τη σπουδαιότερη από όσες πρόκειται να υλοποιήσει το υπουργείο του τονέο έτος.

Μαζί με το Εθνικό Μητρώο Διαδικασιών, το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης δίνει ιδιαίτερη έμφαση στα λεγόμενα «γεγονότα ζωής», δηλαδή τις μεταβολές στην κατάσταση ενός προσώπου που πρέπει να δηλωθούν σε κάποιο μητρώο. Και εκεί, μέσα από τη μείωση των περιττών δικαιολογητικών και διασυνδέοντας μητρώα του Δημοσίου μεταξύ τους, ο πολίτης αναμένεται να δει ακόμα μεγαλύτερη πρόοδο με τη νέα χρονιά. Τέλος, σε ό,τι έχει να κάνει με τις υποδομές, το 2022 έχει χαρακτηριστεί ως έτος – σταθμός. Και αυτό διότι το Ταμείο ανάκαμψης δίνει στη χώρα τη δυνατότητα να υλοποιήσει το σύνολο της ψηφιακής της στρατηγικής, «λύνοντας τα χέρια» του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, ώστε να κινηθεί με ταχύτητα και σε αυτό το πεδίο. Είναι γνωστό ότι τα μεγάλα έργα

χρειάζονται χρόνο, γι’ αυτό και το επιτελείο του Κυριάκου Πιερρακάκη έχει «κυκλώσει» το νέο έτος ως τη χρονιά που θα δημοπρατηθεί το 90% των έργων, με προοπτική να ολοκληρώνονται σταδιακά μέχρι το 2025 που ολοκληρώνεται το Ταμείο Ανάκαμψης.

αχρείαστο γραφειοκρατικό βάρος. Τα αποτελέσματα έχουν ήδη αρχίσει να γίνονται ορατά και, σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις, το 2022 η πρόοδος αυτή θα είναι πολύ πιο έντονη.

Εδώ εντάσσονται και οι τηλεπικοινωνίες, όπως δείχνει και η πρόσφατη ανακοίνωση ενός από τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους για μια σημαντική επένδυση σε οπτική ίνα, που θα δημιουργήσει ταχύτερες και πιο αξιόπιστες συνδέσεις στο ίντερνετ. Όλα τα παραπάνω στέλνουν ένα ξεκάθαρο μήνυμα: ότι η Ελλάδα εξελίσσεται με ταχύτητα στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αναβαθμίζοντας τα συστήματά της, δίνοντας περισσότερες δυνατότητες στους πολίτες και μειώνοντας κάθε ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ / KA-BUSINESS

Απόστολος Τζιτζικώστας

Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Ακόμα μία δύσκολη χρονιά λόγω της πανδημίας, έφυγε. Ποιος είναι ο απολογισμός της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας; Πράγματι και το 2021 ήταν μία πολύ δύσκολη χρονιά για τον τόπο μας, την κοινωνία, την οικονομία, τις τοπικές επιχειρήσεις. Για αυτό και ως διοίκηση της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, συνεχίσαμε να δίνουμε μάχες σε όλα τα μέτωπα. Στηρίξαμε 7.000 τοπικές επιχειρήσεις και 25.000 θέσεις εργασίας με το πρόγραμμα διέξοδος ύψους 200 εκατομμυρίων ευρώ. Αξιοποιήσαμε 80 εκατομμύρια ευρώ, ενισχύοντας με ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό όλα τα νοσοκομεία και τα κέντρα υγείας του τόπου μας και για την πρόσληψη επικουρικού προσωπικού. Είμαστε δίπλα στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής και τους ευάλωτους συμπολίτες μας με είδη ατομικής προστασίας και πρώτη ανάγκης, έτοιμα γεύματα και τρόφιμα. Με άλλα λόγια τηρούμε τη δέσμευσή μας ότι δεν θα αφήσουμε κανέναν συμπολίτη μας μόνο, κανέναν πίσω. Παράλληλα, χωρίς να σταματήσουμε ούτε λεπτό, συνεχίσαμε να υλοποιούμε 8.514 έργα και δράσεις σε όλους τους τομείς, σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες. 14

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μια νέα, πολλά υποσχόμενη χρονιά ξεκίνησε με πολλές προκλήσεις και δυνατότητες όπως το νέο ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης. Πώς θα εξασφαλίσουμε ως χώρα ότι οι πόροι θα αξιοποιηθούν σωστά και δεν θα χαθούν χρήματα; Με το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027, το Ταμείο Ανάκαμψης, και τους υπόλοιπους κρατικούς και ιδιωτικούς πόρους, τα χρήματα που θα μπουν στην ελληνική οικονομία τα επόμενα χρόνια ξεπερνούν τα 100 δις ευρώ. Με αυτούς τους πόρους έχουμε πλέον την ευκαιρία και την πρόκληση να δημιουργήσουμε από άκρη σ’ άκρη στην Ελλάδα, ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο, με τις 13 Περιφέρειες, όχι μόνο ως ατμομηχανές της ανάπτυξης, αλλά και ως εγγυητές ότι η ανάπτυξη θα φτάσει σε κάθε τόπο, σε κάθε πολίτη. Ειδικά τώρα για το ΕΣΠΑ, ως Ένωση Περιφερειών Ελλάδας καταφέραμε τα Περιφερειακά Προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027 να είναι τα μεγαλύτερα Περιφερειακά Προγράμματα που έχουν εγκριθεί ποτέ. Το ζητούμενο τώρα είναι, να ξεπεράσουμε γρήγορα γραφειοκρατικά εμπόδια και χωρίς καθυστερήσεις να ξεκινήσουμε την υλοποίηση των δράσεων. Το ΕΣΠΑ, στο οποίο

οι Περιφέρειες έχουμε καταφέρει να εκτοξεύσουμε την απορρόφηση των πόρων και την υλοποίηση των έργων, μπορεί να αποτελέσει οδηγό και για το Ταμείο Ανάκαμψης. Έχετε δείξει με τις δράσεις της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ότι στηρίζετε την επιχειρηματικότητα. Προς αυτή την κατεύθυνση ποιες παρεμβάσεις σχεδιάζεται; Ως διοίκηση της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στηρίζουμε τις τοπικές επιχειρήσεις συνολικά με 350 εκατομμύρια ευρώ. Πέρα από το πρόγραμμα «Διέξοξος», υλοποιούμε μία σειρά από δράσεις, όπως μεταξύ άλλων τα «κουπόνια καινοτομίας»και τα «κουπόνια τεχνολογίας»για τις επιχειρήσεις, αλλά και μία σειρά μεταρρυθμίσεων μειώνοντας τη γραφειοκρατία, παρέχοντας περισσότερες ηλεκτρονικές υπηρεσίες. Και βέβαια, όπως έχω πει από την πρώτη στιγμή, θα συνεχίσουμε να στηρίζουμε τις τοπικές επιχειρήσεις και τις θέσεις εργασίας και μετά την πανδημία, στο στάδιο της ανάκαμψης, με το «Διέξοδος 2»στο νέο ΕΣΠΑ, για τις επιχειρήσεις που δεν συμμετείχαν στο προηγούμενο πρόγραμμα. Η κινηματογραφική βιομηχανία είναι κλάδος στον οποίο πρώτη

O Απόστολος Τζιτζικώστας, Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας και ο Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονικης παρουσίασαν το άλλο πρόσωπο της περιοχής στην Μαραθώνια Εκπομπή Αγάπης του ka-business.gr Tον συντονισμός έκανε η Ραλλιώ Λεπίδου Δημοσιογράφος - Δημιουργός ka-business.gr

επένδυσε η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Ποιες εξελίξεις αναμένουμε το 2022; Η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας ήταν η πρώτη Περιφέρεια στη χώρα που δημιούργησε Film Office ενώ παράλληλα, επισκεφθήκαμε το Hollywood οργανώνοντας μία σειρά από συναντήσεις με μεγάλες κινηματογραφικές εταιρίες. Ήδη λοιπόν, δύο μεγάλες παραγωγές από το Hollywood, αλλάκαι πολλές ακόμα την Ελλάδα και την Ευρώπη, έχουν πραγματοποιηθεί στην Κεντρική Μακεδονία, οι οποίες πέρα από τα έσοδα και τις θέσεις εργασίας που δημιουργούν, διαφημίζουν τον τόπο μας σε όλο τον κόσμο. Όπως έχω πει, ο στόχος μας είναι να πραγματοποιούνται γυρίσματα 365 ημέρες το χρόνο στην Κεντρική Μακεδονία, κάτι που το 2022 θα το πετύχουμε, καθώς πολλές νέες κινηματογραφικές παραγωγές, θα πραγματοποιηθούν τη νέα χρονιά στον τόπο μας. Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα που θα υλοποιήσει η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας το 2022; Ποιους στόχος έχετε θέσει ως προτεραιότητα; Βρισκόμαστε σε μία μεταβατική φάση, όπου από τη μία η πανδημία εξακολουθεί να βρίσκεται στη ζωή

μας, από την άλλη όμως είμαστε σε ένα χρονικό σημείο που πρέπει να συνεχίσουμε με αποφασιστικότητα να υλοποιούμε έργα και δράσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής όλων των πολιτών, δίνοντας ταυτόχρονα αναπτυξιακή ώθηση στην οικονομία και τον τόπο μας. Όπως σας είπα και προηγουμένως, αυτή τη στιγμή η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας υλοποιεί 8.514 μικρά, μεσαία και μεγάλα έργα και δράσεις ύψους δύο δισεκατομμυρίων ευρώ, όπως μεταξύ πολλών άλλων: η ανάπλαση, ενοποίηση και αξιοποίηση του Παραλιακού Μετώπου της Θεσσαλονίκης, που θα αποτελέσει τη νέα ταυτότητα της πόλης. Η δημιουργία του μεγαλύτερου Μητροπολιτικού Πάρκου στο πρώην Στρατόπεδο Παύλου Μελά στη Δυτική Θεσσαλονίκη, η ανάπλαση των εγκαταστάσεων της ΔΕΘ και της περιοχής της Τούμπας. Η νέα Περιφερειακή Οδός Κατερίνης. Η ψηφιακή αναβάθμιση των Πανεπιστημίων, των Ερευνητικών Κέντρων και των Επιμελητηρίων. Η επέκταση του Δικτύου Φυσικού Αερίου στις μεγάλες πόλεις της Κεντρικής Μακεδονίας. Το Νέο Μουσείο στη Βεργίνα και η προστασία και ανάδειξη του Τύμβου Καστά και της ευρύτερης περιοχής

της Αμφίπολης. Η αντιπλημμυρική θωράκιση 19 πόλεων, η αναβάθμιση μέσω ΣΔΙΤ του δικτύου ηλεκτροφωτισμού στο οδικό δίκτυο ευθύνης της Κεντρικής Μακεδονίας, οι 35 νέες σχολικές μονάδες, η ενεργειακή αναβάθμιση 40 δημόσιων κτιρίων, αλλά και κατοικιών για νοικοκυριά με χαμηλά εισοδήματα, τα έργα βιώσιμης αστικής ανάπτυξης και πρασίνου σε κάθε Δήμο, σε κάθε γειτονιά, στις πόλεις της Κεντρικής. Με όλα τα έργα που υλοποιούμε κάνουμε πράξη το κοινό όραμά μας, να χτίσουμε τη Μακεδονία του 2030, μια Περιφέρεια σύγχρονη, έξυπνη, πράσινη και ανθρώπινη.

‘‘Με όλα τα έργα που υλοποιούμε κάνουμε πράξη το κοινό όραμά μας, να χτίσουμε τη Μακεδονία του 2030, μια Περιφέρεια σύγχρονη, έξυπνη, πράσινη και ανθρώπινη.‘‘ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ / KA-BUSINESS

Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου Ποιοι θα είναι οι βασικοί άξονες δράσης του δήμου Θεσσαλονίκης στην νέα χρονιά που μπήκε; Οι βασικοί άξονες παραμένουν σταθεροί και είναι αυτοί που έχουμε αναδείξει από την πρώτη στιγμή. Επένδυση στις υποδομές, σε μεγάλα έργα, αναπλάσεις δημοσίου χώρου, έμφαση στην καθημερινότητα και πέρασμα σε αναπτυξιακή τροχιά. Αναφέρομαι σε μια σειρά έργων – μεγάλης και μεσαίας κλίμακας που θα αλλάξουν το πρόσωπο της πόλης. Αυτές είναι οι προτεραιότητές μας και βάσει αυτών ενεργούμε σε όλα τα μέτωπα, χωρίς εκπτώσεις. Αυτό που πρέπει να γνωρίζουν όλοι είναι πως αυτοί οι στόχοι είναι απαιτητικοί και προϋποθέτουν χρόνο. Περνούν δυστυχώς από πολλές γραφειοκρατικές διαδικασίες, χρειάζεται ωριμότητα, πολιτική βούληση και πολλή δουλειά. Τα αποτελέσματα όμως έχουν αρχίσει ήδη να φαίνονται και το επόμενο διάστημα θα γίνουν 16

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ακόμη πιο ορατά. Θέλετε να παραθέσετε ορισμένα από αυτά το έργα, είτε του Δήμου είτε της Πολιτείας στα οποία αναφέρεστε; Η στρατηγική μας επιλογή συναντά την εθνική αναγκαιότητα απορρόφησης πόρων, αξιοποιεί τη συγκυρία ύπαρξης χρηματοδοτικών εργαλείων και εναρμονίζεται με το υπόρρητο αίτημα δεκαετιών για έργα υποδομής και αστικής αναζωογόνησης. Έχουμε περάσει από τις εκθέσεις ιδεών σε συγκεκριμένη λίστα έργων και αυτή είναι μία εξέλιξη καθόλου αυτονόητη, ούτε εύκολη. Πλέον στη Θεσσαλονίκη μιλάμε για: - Το Μουσείο Ολοκαυτώματος - Την ανάπλαση του άξονα και της πλατείας Αριστοτέλους με το deck της παλιάς παραλίας - Το νέο κτιριακό συγκρότημα πολλαπλών χρήσεων στους πρώην Στάβλους Παπάφη - Την ανάπλαση της ΔΕΘ - Τις αναπλάσεις των κεντρικών πλατειών Ελευθερίας και Διοικη-

τηρίου - Την ολοκλήρωση του μετρό - Τις παρεμβάσεις σε Καπάνι και Δ. Γούναρη - Το νέο γήπεδο της Τούμπας - Το εκτεταμένο πρόγραμμα αναπλάσεων σε γειτονίες της πόλης (πεζοδρόμια, αστικός εξοπλισμός, φωτισμός) - Την νέα περιφερειακή οδό flyover - Την διάνοιξη της Αγίου Δημητρίου προς την Τούμπα - Τη βελτίωση του οδικού δικτύου, ήδη έχουν ασφαλτοστρωθεί πολλαπλάσιοι δρόμοι συγκριτικά με το πρόσφατο παρελθόν - Την κατασκευή και λειτουργία ποδηλατοδρόμων - Το φιλόδοξο πρόγραμμα σχολικής στέγης - Την δημιουργία πάρκων τσέπης - Τη δημιουργία νέων χώρων ελεύθερης στάθμευσης σε όλη την πόλη - Την αναβάθμιση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού με σημαντικές επενδύσεις, που περιλαμβάνουν

ΑΦΙΕΡΩΜΑ SMART CITIES

“Ένας δικός μας βασικός στόχος είναι να μετατρέψουμε τη Θεσσαλονίκη σε μία πρότυπη για τα ελληνικά δεδομένα smart city “

επίσης φωτισμό χώρων άθλησης της νεολαίας και φωτισμού ιστορικών μνημείων. - Την συντήρηση της Νέας Παραλίας Όλα τα παραπάνω έχουν χρονοδιαγράμματα, εξασφαλισμένη χρηματοδότηση και απολαμβάνουν την υποστήριξη της συντριπτικής πλειοψηφίας πολιτών, κατοίκων αλλά και θεσμικών φορέων της πόλης. Εμείς, ως Δήμος Θεσσαλονίκης, πέραν όσων έργων σχεδιάζουμε και υλοποιούμε με τις δικές μας δυνάμεις έχουμε στηρίξει διοικητικά αλλά και πολιτικά όλα τα υπόλοιπα project καθώς αντιλαμβανόμαστε ότι η Θεσσαλονίκη πρέπει να γυρίσει σελίδα. Λίγο πριν φύγει το 2021 είχατε δηλώσει πως θέλετε η Θεσσαλονίκη του 2030 να έχει γίνει σαν το Τελ Αβίβ. Προς αυτήν την κατεύθυνση ποιές θα είναι οι προτεραιότητές σας; Πολλές φορές χρειάζεται ένα παράδειγμα για να συμπυκνώσεις

στόχους, προγράμματα, πολιτικές με τρόπο συνοπτικό και κατανοητό. Το Τελ Αβίβ είναι μια πόλη μεσογειακή που βλέπει θάλασσα, μια πόλη ζωντανή, με ακμάζουσα οικονομία, πολύ σοβαρά επιτεύγματα στον τομέα της αξιοποίησης των διαθέσιμων τεχνολογιών. Αναμφίβολα κατέχει μια σημαντική πολιτική, οικονομική και πολιτική θέση στο Ισραήλ ως πόλος ανάπτυξης. Από την μεριά μας η Θεσσαλονίκη είναι η πόλη των δυνατοτήτων και των συγκριτικών πλεονεκτημάτων. Αυτό που πρέπει λοιπόν να κάνουμε και το κάνουμε εδώ και δύο χρόνια, είναι να μην αφήσουμε καμία δυνατότητα ανεκμετάλλευτη. Να μην χάσουμε κανένα χρηματοδοτικό εργαλείο, να μην χάσουμε κανένα έργο υποδομής και να παρακολουθήσουμε τις παγκόσμιες εξελίξεις και τις επιλογές των μεγάλων αστικών κέντρων ανά τον κόσμο. Ένας δικός μας βασικός προγραμματικός στόχος είναι να

μετατρέψουμε τη Θεσσαλονίκη σε μία πρότυπη για τα ελληνικά δεδομένα smart city που θα ενσωματώσει στην καθημερινότητά της και στις λειτουργίες της πολλές από τις ήδη διαθέσιμες τεχνολογίες. Αυτό είναι ένα σημείο συνάντησης των δύο πόλεων.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ / KA-BUSINESS

Η ομάδα του ka-business και οι αναγνώστες του συγκέντρωσαν σακούλες αγάπης για τις ευπαθείς ομάδες του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Δεκέμβριος 2019 1η Εκδήλωση: “ Κοινωνική Εταιρική Ευθύνη” Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης - Χαράλαμπος Αηδονόπουλος Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής. Συντονίστρια Ραλλιώ Λεπίδου, Δημοσιογράφος - Δημιουργός ka-business.gr

Στην Θεσσαλονίκη είναι πολλά τα έργα. Πολλές όμως και οι αντιδράσεις. Ποιά είναι τα σημαντικότερα έργα υποδομής που υλοποιεί ο δήμος και πως θα τα διαχειριστείτε μέσα στη νέα χρονιά; Αναφέρεστε μάλλον στους επαγγελματίες της αντίδρασης που προτάσσουν σε κάθε λύση ένα πρόβλημα. Κρατάει χρόνια αυτή η τακτική, τους γνωρίζει η πόλη, είναι μειοψηφία και μάλιστα βρίσκονται μακριά από τις αγωνίες και τις ανάγκες του μέσου δημότη και κατοίκου. Χρέος δικό μου να μην αφήσουμε τις δυνάμεις της αδράνειας να οδηγήσουν σε μία ακόμη χαμένη δεκαετία, ούτε σε μία λίστα έργων που προτάθηκαν αλλά ποτέ δεν έγιναν. Είτε αυτό είναι το μετρό, είτε η ανάπλαση της ΔΕΘ, είτε η Πλατεία Διοικητηρίου, η Πλατεία Ελευθερίας – ο χορός των προσφυγών καλά κρατεί. Από πόλη των προσφύγων κάποιοι θέλουν να την κάνουν πόλη των προσφυγών. Η πόλη όμως πρέπει να προχωρήσει, να μην χάσει καμία ευκαιρία, κανένα έργο. 18

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δημοκρατικό δικαίωμα η αντίθετη άποψη, η διαμαρτυρία αλλά ταυτόχρονα δημοκρατικό καθήκον ο έχων την ευθύνη να προχωρά. Τα έργα που προγραμματίζονται είναι λίγο πολύ γνωστά – αυτό που έχει για εμάς σημασία είναι στην αλυσίδα των απαραίτητων βημάτων να μη χαθεί χρόνος, να μην χαθούν χρηματοδοτικά εργαλεία. Το μεγαλύτερο στοίχημα κάθε Δημάρχου είναι να κάνει πιο εύκολη την ζωή των δημοτών του, Εσείς πιστεύετε ότι τα καταφέρατε; Υπάρχει κάτι που σας ξέφυγε; Η Θεσσαλονίκη είναι μία σύγχρονη μεγαλούπολη – γνωρίζω ότι για να είναι όλοι ικανοποιημένοι απαιτούνται πολλά πράγματα, η πλειοψηφία των οποίων δεν βρίσκεται εντός των αρμοδιοτήτων του δημάρχου. Σε ό,τι αφορά ιεραρχήσεις και προτεραιότητες έχετε δίκιο – η καθημερινότητα είναι αυτή που κρίνει την πορεία των πραγμάτων και εκεί εμείς δίνουμε βαρύτητα. Είτε αυτό λέγεται πρόγραμμα ανάπλασης γειτονιών, είτε ενίσχυση του ΟΑΣΘ, είτε βελτίωση του πρασίνου και

απελευθέρωση του δημοσίου χώρου είμαστε σταθερά προσανατολισμένοι στο να κάνουμε τη ζωή των πολιτών πιο εύκολη και πιο ποιοτική. Σε ορισμένους τομείς έχουμε φέρει επαναστατικές αλλαγές – για παράδειγμα στην ψηφιοποίηση των διαδικασιών έχουμε προχωρήσει πάρα πολύ. Σε ό,τι αφορά σε παρεμβάσεις στο δημόσιο χώρο, έχουμε κάνει σημαντική δουλειά που όμως θα φανεί στο κοντινό μέλλον γιατί απαιτούνταν προετοιμασία. Στο ζήτημα του οδικού δικτιού έχουμε καταφέρει σε δύο χρόνια τόσες παρεμβάσεις όσες έγιναν σε μία δεκαετία. Ποδηλατοδρόμους κατασκευάσαμε μετά το 2009 και διπλασιάσαμε το μήκος του δικτύου. Η Νέα Παραλία θα συντηρείται ολιστικά πολύ σύντομα και υπόγειοι κάδοι απορριμμάτων τοποθετήθηκαν στο κέντρο. Λαμαρίνες φεύγουν από παντού και όπου μπορούμε κατασκευάζουμε parking. Σκεφτείτε μόνο ότι είμαστε στη μέση της προσπάθειας, διοίκηση μόλις 2 χρόνια και κάτι μήνες. Πώς βλέπετε την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στην πόλη λόγω covid; Από την μια οι αντι-

Δεκέμβριος 2021 λίγο πριν ξεκινήσει η Μαραθώνια Εκπομπή Αγάπης για την Κοινωνική Εταιρική Ευθύνη στο studio του web tv ka-business.gr Κωνσταντίνος Ζέρβας Δήμαρχος Θεσσαλονίκης και Απόστολος Τζιτζικώστας Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας. Την 10ωρη εκπομπή συντόνισες η Δημοσιογράφος και Δημιουργός ka-business.gr Ραλλιώ Λεπίδου

εμβολιαστές και από την άλλη οι εμβολιασμένοι. Σας προβληματίζει; Πιστεύετε ότι κάτι θα αλλάξει φέτος; Δεν έχει σημασία τι πιστεύει κανείς – αυτό που έχει σημασία είναι να πεισθούν όσο περισσότεροι γίνεται και να δεχθούν αυτό το δώρο της επιστήμης, το εμβόλιο, που είναι για την ώρα το πιο σημαντικό όπλο μας κατά αυτού του αόρατου εχθρού. Έχουν γίνει πλέον εκατομμύρια εμβολιασμοί, υπάρχουν δεδομένα, αποδείξεις και συμπεράσματα ικανά να πείσουν όποιον είχε δισταγμούς στην πρώτη φάση. Εγώ προσωπικά έχω κάνει και την τρίτη δόση και συνεχίζω να τηρώ απαρέγκλιτα όλες τις οδηγίες των αρμόδιων αρχών. Σε αυτήν την προσπάθεια πρέπει να καταλάβουμε ότι είμαστε όλοι μαζί και να συμπεριφερθούμε όλοι με την αρμόζουσα υπευθυνότητα. Όσο πιο υπεύθυνα συμπεριφερόμαστε τόσο περιορίζουμε τις απώλειες. Απώλειες ζωών αλλά και οικονομικές – και ας μην μπαίνουν προφανώς στην ίδια ζυγαριά. Μέχρι να καταστεί ο ιός ενδημικός,

πρέπει να προσέχουμε. Πλέον στο κατώφλι του 2022 όλοι γνωρίζουμε. Και προφανώς σήμερα είμαστε σε πολύ καλύτερη κατάσταση απ’ ό,τι πριν ένα χρόνο. Ακούμε ότι στήνεται ήδη το ψηφοδέλτιο για το 2023. Όλα από τους ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ γίνονται εσείς ποιους ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ θέλετε δίπλα σας; Έχω δηλώσει ότι θα είμαι και πάλι υποψήφιος για να ολοκληρώσουμε το μεγάλο έργο που ξεκινήσαμε το 2019. Είχαμε και έχουμε στόχους δεκαετίας και αυτό είναι εμφανές σε όλους. Σε αυτήν την προσπάθεια χρειαζόμαστε όσο περισσότερους ανθρώπους της δημιουργίας και της προσφοράς δίπλα μας. Ανθρώπους της πόλης, των επιστημών, της εργασίας, του πολιτισμού – η υπόθεση της πόλης είναι κυρίως υπόθεση των πολιτών της. Εμείς έχουμε ομάδα αλλά ταυτόχρονα το ψηφοδέλτιό μας είναι ανοιχτό. Η πανδημία μας εμπόδισε είναι η αλήθεια να κινηθούμε πιο ανοιχτά αλλά ελπίζω ότι θα το καταφέρουμε πολύ σύντομα. Με την ευκαιρία της ερώτησής σας δηλώνω πως μοναδικό προαπαιτού-

μενο για να έρθει κάποιος μαζί μας είναι να έχει διάθεση προσφοράς και όρεξη για δουλειά. Πρωτίστως να αγαπάμε την πόλη και να έχουμε όραμα γι αυτήν. Τα υπόλοιπα θα τα συζητήσουμε μαζί μέσα σε συμμετοχικές διαδικασίες και οργανωμένο διάλογο για το μέλλον της Θεσσαλονίκης.

«Έχω δηλώσει ότι θα είμαι και πάλι υποψήφιος για να ολοκληρώσουμε το μεγάλο έργο που ξεκινήσαμε το 2019. Είχαμε και έχουμε στόχους δεκαετίας και αυτό είναι εμφανές σε όλους» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΑΡΘΡΟ / KA-BUSINESS

Ο ρόλος της Αντιδημαρχίας Κοινωνικής Πολιτικής στην εποχή της πανδημίας

Άρθρο του

Χαράλαμπου Αηδονόπουλου,

Ο κ. Χαράλαμπος Αηδονόπουλος Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής Δήμου Θεσσαλονίκης , στιγμιότυπο από την Μαραθώνια Εκπομπή Αγάπης του ka-business.gr

Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής Δήμου Θεσσαλονίκης

Η Δημοτική Αρχή στα χρόνια της πανδημίας στάθηκε και στέκεται στο ύψος των περιστάσεων, δυναμικά και ουσιαστικά κοντά στους συμπολίτες της. Υπό τον συντονισμό του Δημάρχου μας Κωνσταντίνου Ζέρβα, αποδεικνύουμε καθημερινά πως με συστηματική δουλειά και γόνιμη συνεργασία προχωράμε μπροστά. Ως Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής, αλλά και Συντονιστής Διαχείρισης Covid 19, είμαι επιφορτισμένος με την ευθύνη να προασπίζομαι και να διασφαλίζω τόσο την εύρυθμη λειτουργία των Δομών μας, όσο και των Υπηρεσιών μας που εξυπηρετούν αποκλειστικά τους χιλιάδες ευάλωτους συνανθρώπους μας. Η πρώτιστη μέριμνά μας ήταν και παραμένει η αυστηρή τήρηση των υγειονομικών πρωτοκόλλων με στόχο τον περιορισμό της εξάπλωσης του 20

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ιού και μπορώ με περηφάνια να πω πως στο Δ.Θ. προτού ανακοινωθούν τα μέτρα προφύλαξης και ανάσχεσης του ιού από την επίσημη Πολιτεία, είχαμε ήδη ενημερώσει τους υπαλλήλους μας και είχαμε χορηγήσει αντισηπτικά σε όλες τις Υπηρεσίες μας. Φυσικά, η ενημέρωση και η σωστή καθοδήγηση, σε συνεργασία με την ιατρό του Δήμου, στους φορείς του ιού ή στους νοσούντες, υφίσταται και λειτουργεί αποτελεσματικά. Προσέχουμε και πειθαρχούμε και για το λόγο αυτό τόσο στις Κοινωνικές μας Υπηρεσίες, όσο και στις Δομές αστεγίας (Υπνωτήριο Αστέγων, Ανοικτό Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας, Φιλοξενείο Προσφύγων, Ξενώνα φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών), δεν είχαμε παρά ελάχιστα περιστατικά covid. Επίσης, θα ήθελα να υπογραμ-

μίσω πως η Αντιδημαρχία Κοινωνικής Πολιτικής, τα τελευταία δύο δύσκολα χρόνια της πανδημίας, στάθηκε αλληλέγγυα δίπλα στους Ι.Ναούς της πόλης μας στηρίζοντας τις αυξημένες ανάγκες τους σε τρόφιμα κι ενισχύοντας τα συσσίτιά τους. Στις περιόδους των lock down και όταν δεν λειτουργούσαν τα συσσίτια των Eκκλησιών, ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε καθημερινή βάση και τηρώντας με ευλάβεια τα υγειονομικά πρωτόκολλα, διένειμε πόρτα-πόρτα φαγητό στους οικονομικά ευάλωτους συμπολίτες μας, προκειμένου οι δημότες να σιτίζονται και να αισθάνονται πως η τοπική Αυτοδιοίκηση μεριμνά γι’ αυτούς με σεβασμό και αμεσότητα. Στο δε 2ο lock down, σας αναφέρω πως σιτίζαμε 450-600 συνανθρώπους μας καθημερινά,

Ξενώνες Φιλοξενίας Κακοποιημένων Γυναικών σε Θεσσαλονίκη

Διανομή τροφίμων σε αστέγους

Διανομή ΤΕΒΑ. Είμαστε όλες και όλοι παρόντες. Στη μάχη στρατηγοί και στρατιώτες πολεμούν μαζί στη πρώτη γραμμή. Το «Ανοικτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων Δήμου Θεσσαλονίκης» είναι μια ανοικτή δομή άμεσης πρόσβασης για την αντιμετώπιση των βασικών αναγκών των ατόμων που ζουν σε συνθήκες έλλειψης στέγης.

είτε από τα μαγειρεία των Παιδικών Σταθμών μας, είτε με μερίδες φαγητού μέσω του ΕΣΠΑ, καθώς και με τη συνέργεια επαγγελματιών της εστίασης του Κέντρου. Το Πάσχα και το καλοκαίρι το ΄20 και το ΄21, διανείμαμε 18,5 τόνους τρόφιμα στους απόρους συμπολίτες μας (οι οποίοι συγκατελέγησαν στις λίστες μας πληρώντας φυσικά όλες τις νόμιμες προϋποθέσεις), σε συντονισμό με τον Πατέρα Δαμασκηνό, υπεύθυνο της Φιλοπτώχου της Ι. Μητρόπολης Θεσσαλονίκης. Έχοντας αναπτύξει μία άριστη συνεργασία με τις εκκλησίες μας, κατορθώσαμε να μην πετιέται φαγητό και να ικανοποιούνται οι διατροφικές ανάγκες όλων των ωφελουμένων, διανέμοντας τις πλεονάζουσες αδιάθετες μερίδες (όταν προκύπτουν) σε Ι.Ναούς, όμορους της έδρας των συσσιτίων.

Σήμερα, είμαι στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσω πως εντός ολίγων εβδομάδων θα λειτουργήσει επί της Μοναστηρίου 62 το καινούργιο Ανοικτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων, όπου θα μπορούν να φιλοξενούνται την ημέρα άστεγοι, να δέχονται ιατρικές και νομικές υπηρεσίες και επιπλέον, σε ξεχωριστό όροφο, εξοπλισμένο κατάλληλα για διαμονή σε περίπτωση ακραίων καιρικών συνθηκών, να μπορούν να κοιμηθούν 20 άτομα (σε συνθήκες μη covid) και 16 υπό συνθήκες τήρησης των υγειονομικών μέτρων. Επιπλέον, ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε περίπτωση ακραίων καιρικών φαινομένων, είναι σε ετοιμότητα (όπως ήδη το απέδειξε, όποτε παρέστη ανάγκη) για να λειτουργήσει έκτακτη δομή φιλοξενίας αστέγων στο χώρο της ΔΕΘ, όπου θα μοιράζονται ζεστά ροφήματα,

κλινοσκεπάσματα και φαγητό. To 2022, συνεχίζουμε να δημιουργούμε «ανοιχτοί» σε καινοτόμες ιδέες και συνεχίζουμε να δίνουμε προτεραιότητα στην ικανοποίηση των αναγκών των κοινωνικά ευπαθών ομάδων συμπολιτών μας.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΑ / ΣΤΟΙΧΗΜΑ 2022

Το «τραμπολίνο» του 21 και οι προϋποθέσεις για success story το 22 Άρθρο του

Γρηγόρη Τάσιου,

Πρόεδρος Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων Ελλάδας Το 2021 συνολικά μοιάζει με μια χρονιά «τραμπολίνο». Πήγαμε ψηλότερα του αναμενόμενου στην περίοδο του καλοκαιριού αλλά σήμερα ένα μεγάλο τμήμα του ξενοδοχειακού κλάδου βρίσκεται σε ιστορικά «χαμηλά» της λειτουργίας του, βιώνοντας έναν βαρύ και δύσκολο χειμώνα. Το καλοκαίρι καταφέραμε να ανοίξουμε με ασφάλεια τον τουρισμό και να κεφαλαιοποιήσουμε, στο μέτρο που το επέτρεπαν οι συνθήκες, τη ζήτηση που παραμένει υψηλή για το κλασσικό τουριστικό προϊόν μας και την εικόνα αξιοπιστίας της χώρας σε σχέση με τη διαχείριση της πανδημίας. Βεβαίως το ότι πήγαμε καλύτερα του αναμενόμενου δεν σημαίνει πως λύθηκαν τα προβλήματα. Ήταν μια δεύτερη σεζόν COVID με αρνητικά αποτελέσματα αφού τα τουριστικά έσοδα βρέθηκαν περίπου στο μισό του 2019. Σαφώς καλύτερα από το 2020 που είχαμε απώλειες στο 80% του ξενοδοχειακού τζίρου αλλά σίγουρα έχουμε μακρύ δρόμο μπροστά μας προκειμένου να μιλήσουμε για ανάκαμψη των επιχειρήσεων. Επιπλέον πρέπει να σημειωθεί πως δεν εμφάνισαν όλες οι τουριστικές θεματικές την ίδια 22

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

δυναμική επανεκκίνησης με αυτή των καλοκαιρινών διακοπών. Ο συνεδριακός, εκθεσιακός και εταιρικός τουρισμός κινούνται σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα όπως και τα “city brakes”, κάνοντας τα συνεχόμενης λειτουργίας ξενοδοχεία σε όλες τις πόλεις της ελληνικής περιφέρειας να δίνουν μια σκληρή μάχη επιβίωσης. Τις αντοχές τους μετρούν επίσης και τα ξενοδοχεία στον ορεινό και ημιορεινό όγκο της χώρας. Η αρχική αισιοδοξία που δημιούργησε η απόφαση της κυβέρνησης να αποκλείσει κάθε σκέψη για lockdown δεν οδήγησε τελικά σε κρατήσεις άνω του 50-60% ενόψει των γιορτών. Επιπλέον, η εμφάνιση της μετάλλαξης «Όμικρον» πυροδότησε νέες ανησυχίες και ανασφάλειες και μένει να δούμε πως θα επηρεάσει τις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής για τις γιορτές. Σε κάθε περίπτωση ωστόσο, οι 15 μέρες των γιορτών δεν μπορούν να αποσβέσουν ζημιές μιας ολόκληρης διετίας. Το παζλ των μεγάλων δυσκολιών για τα ξενοδοχεία αυτής της κατηγορίας συμπληρώνει ο αθέμιτος ανταγωνισμός των βραχυχρόνιων μισθώσεων που λειτουργούν χωρίς πρωτόκολλα και με άνισο κα-

θεστώς επιβαρύνσεων όπως ΦΠΑ, Τέλος Παρεπιδημούντων, Φόρος Διαμονής που επιβαρύνουν το λειτουργικό κόστος των νόμιμα αδειοδοτημένων ξενοδοχειακών καταλυμάτων. Την ίδια στιγμή μάλιστα που οι ιδιοκτήτες των συγκεκριμένων ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης απολαμβάνουν ευεργετήματα από τα προγράμματα «Εξοικονομώ» και την επιδότηση του πετρελαίου θέρμανσης. Σε ότι αφορά τώρα το 2022 έχουμε να κάνουμε με μια πολυπαραγοντική εξίσωση. Σαφέστατα όπως διαφαίνεται από τις υπάρχουσες τάσεις, οι οποίες εκφράστηκαν και στην WTM του Λονδίνου, η ζήτηση για την Ελλάδα παραμένει υψηλή. Όμως για να είμαστε προσγειωμένοι στην πραγματικότητα, οι τάσεις αυτές δεν μεταφράζονται ούτε σε προκαταβολές, ούτε σε δεσμευτικά συμβόλαια. Οι συνεχιζόμενες αβεβαιότητες οδηγούν ξανά σε σενάρια κρατήσεων «τελευταίας στιγμής» κι αυτή την ώρα κάθε ξενοδόχος νιώθει πως κάθεται σε μια «ηλεκτρική καρέκλα». Περισσότερο από ποτέ η εθνική οικονομία έχει ανάγκη από ένα τουριστικό success story το 2022. Για να διασφαλίσουμε πως θα πάμε σε μια χρονιά που θα μοιάζει πραγματικά

Ο Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ), Γρηγόρης Τάσιος μιλησε στην εκπομπή ΠΡΟΣΩΠΑ του web tv ka-business και στην Ραλλιώ Λεπίδου για την νέα μορφή τουρισμού, τις τάσεις του 2022, τον covid και την δυναμική της επιχειρηματικότητας στα νέα δεδομένα που έφερε η πανδημία. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο κοινωνικό έργο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων αλλά και ενός νέου φορέα που είναι στα σκαριά.

με αυτή του 2019 ώστε στα αποτελέσματά μας να έχουμε θετικό πρόσημο μετά από μια διετία απωλειών, θα πρέπει να υπάρξει ένας Οδικός Χάρτης μέχρι την έναρξη της νέας σεζόν. Πρώτος σταθμός σε αυτό τον Οδικό Χάρτη είναι η βελτίωση των επιδημιολογικών δεδομένων. Το να καταφέρουμε να ξεπεράσουμε το μέσο ευρωπαϊκό όρο εμβολιασμού του πληθυσμού θα μεταδώσει μια εικόνα αξιοπιστίας, σοβαρότητας και ασφάλειας. Συστατικά που είναι απαραίτητα προκειμένου στο διάστημα Φεβρουαρίου – Απριλίου να επιταχυνθεί και να αυξηθεί ο ρυθμός των προκρατήσεων περιορίζοντας στο μέτρο του δυνατού τις κρατήσεις «τελευταίας στιγμής». Δεύτερο και πολύ σημαντικό είναι το σύνολο των ξενοδοχείων της χώρας να μπορέσει να πάρει ανάσα ρευστότητας ώστε με αναβαθμισμένες υποδομές και υπηρεσίες να είμαστε πανέτοιμοι να ανοίξουμε τις πόρτες για να υποδεχθούμε τους επισκέπτες μας το 2022. Όμως αυτή τη στιγμή το ταμείο του ξενοδοχείου κινδυνεύει να «στεγνώσει» προκειμένου να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις που έχουν δημιουργηθεί. Γι’ αυτό οι τράπεζες και οι

ειδικές εταιρείες διαχείρισης χρέους να επιδείξουν πνεύμα συνεννόησης και συνεργασίας ώστε να συμφωνηθούν ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα επιμήκυνσης αποπληρωμής των σχετικών υποχρεώσεων. Η κυβέρνηση από την πλευρά της έχει να επιδείξει καλές πρακτικές στήριξης. Η μη παρακράτηση φόρων και εισφορών από το πρόγραμμα «Τουρισμός για όλους», η μείωση της επιστρεπτέας στο 25% του ποσού και οι ρυθμίσεις σε 72 δόσεις είναι θετικές αποφάσεις προς τη σωστή κατεύθυνση. Αναμένουμε και κυβερνητική πρωτοβουλία για την αντιμετώπιση του ενεργειακού κόστους. Με βάση αυτές τις καλές πρακτικές έχουμε τη βεβαιότητα πως θα αξιοποιηθεί κάθε διαθέσιμο δημοσιονομικό περιθώριο προκειμένου τα ξενοδοχεία να μείνουν όρθια και να αντέξουν τις πιέσεις που υφίστανται για να μπορέσουν να αναλάβουν πρωταγωνιστικό ρόλο σε μια καλύτερη «επόμενη μέρα» για όλους, σε όλη την Ελλάδα. Συνεπώς το 2021 μας αφήνει με αυτή την αίσθηση του «τραμπολίνου» και ευελπιστούμε, στο βαθμό που πετύχουμε στις παραπάνω προτεραιότητες της συγκυρίας, το 2022 να πατήσει ο ελληνι-

κός τουρισμός σε ένα πιο σταθερό έδαφος. Σημειωτέον πως το 2022 δεν θα κάνουμε την «κούρσα» μόνοι μας και όσο περισσότερες αγορές προορισμών ανοίξουν τόσο μεγαλύτερη θα είναι η ένταση του ανταγωνισμού. Γι’ αυτό και είναι πάγιο αίτημα της ΠΟΞ να υπάρξουν φορολογικές ελαφρύνσεις, ειδικά στο ΦΠΑ του τουριστικού πακέτου, οι οποίες θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος μας και θα δώσουν την ευκαιρία στον τουρισμό να συνεισφέρει, όπως αποδεδειγμένα κάνει, στη γρήγορη οικονομική και κοινωνική ανάκαμψη της χώρας και στην επούλωση των πληγών που αφήνει ανοιχτές η πανδημία.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΑ / ΣΤΟΙΧΗΜΑ 2022

‘‘Το στοίχημα της Βούλας για το 2022’’

Άρθρο της Βούλας Πατουλίδου Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης Πρόεδρος Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης

Βλέπω το 2022 να έρχεται και λαχταρώ να το ζήσω! Για μένα είναι μία χρονιά συμβολική. Κλείνω τριάντα χρόνια από το χρυσό μετάλλιο της Βαρκελώνης και πολλές φορές σκέφτομαι την διαδρομή από τότε μέχρι σήμερα. Σαν μια ταινία ....καρέ καρέ. Τριάντα χρόνια στρογγυλά με χαρές επιτυχίες αλλά και ήττες και δάκρυα. Μεγάλη κολυμπήθρα τα δάκρυα λέει ο Καζαντζάκης. Ισχύει! Αν το 92 ήταν μια χρονιά ορόσημο το 2022 είναι μια πρόκληση για να τιμήσω αυτόν τον κύκλο των 30 χρόνων. Η πανδημία ήταν ένα σκληρό μάθημα για την ανθρωπότητα. Μας δίδαξε και συνεχίζει να μας διδάσκει πολλά. Φρέναρε εξελίξεις, σχέδια, οράματα. Ανέβαλε ή ακύρωσε μεγάλα projects. Αυτό το παγκόσμιο ταρακούνημα είχε και τη θετική του όψη. Μακάρι να μην την ζούσαμε αλλά δεν μπορούμε να αγνοήσουμε ότι επιτάχυνε διαδικασίες σε πολλούς τομείς. Μέσα σε μια χρονιά οι επιστήμονες 24

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

κατάφεραν ...θαύματα!!!! Κληθήκαμε να δώσουμε τον μέγιστο αγώνα της επιβίωσης, αλλά και να σταθούμε στα πόδια μας , σώζοντας ότι μπορούσαμε σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Ως Αντιπεριφερειάρχης της Μητροπολιτικής Ενότητας Θεσσαλονίκης, ως επικεφαλής της Αστικής Αρχής που υλοποιεί την «Μητροπολιτική Θεσσαλονίκη» είχα έναν στόχο. Να αλλάξει η εικόνα της πόλης. Να βελτιωθεί η καθημερινότητα των πολιτών με μικρά και μεγάλα έργα. Πως ; Μέσα από την Στρατηγική Ολοκληρωμένης Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης που χρηματοδοτήθηκε από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα 20142020 της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας με συνολικό προϋπολογισμό που ξεπερνάει τα 100 εκατ. Ευρώ. Πετύχαμε (και χρησιμοποιώ πρώτο πληθυντικό γιατί μαζί μου είχα μία δυνατή ομάδα εξαιρετικών συνεργατών) την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης στην οποία συνεργάστηκαν οι δύο

βαθμίδες τοπικής αυτοδιοίκησης “χωρίς να ανοίξει ρουθούνι”. Αποτέλεσμα; Μικρά και μεγάλα έργα σε όλους τους Δήμους της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης που προσφέρουν στον πολίτη μια νέα, καθημερινότητα που ακουμπάει στο μέλλον και υπόσχεται αγαθά, όπως είναι η υγεία, η φιλοξενία, η οικολογία, η παιδεία και εν κατακλείδι, ο πολιτισμός. Δείτε για παράδειγμα το Μητροπολιτική Πάρκο του Παύλου Μελά που ήταν προτεραιότητα στην ατζέντα των έργων της Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης. Πολλοί λένε ίσως. Εγώ λέω με βεβαιότητα πως ΕΙΝΑΙ η μεγαλύτερη ανάπλαση δημόσιου χώρου. Το όνειρο δεκαετιών τώρα γίνεται πραγματικότητα. Δεν είναι μόνο αυτό. Κάθε μέρα που ξημερώνει προχωρούν έργα που συμβάλουν στη βελτίωση των υποδομών του φυσικού περιβάλλοντος, στην τόνωση της επιχειρηματικότητας και την ενίσχυση του κοινωνικού ιστού της πόλης μας.

Κάθε έργο που ολοκληρώνεται για μένα θα είναι ένα κερδισμένο στοίχημα με τον χρόνο και όλες τις αντιξοότητες που προκύπτουν. Με συνεργασία, συνεννόηση και μεθοδική δουλειά. Και αυτό το καλό παράδειγμα Μητροπολιτικής Διοίκησης, που βλέπουμε στην πράξη ότι πετυχαίνει είμαστε πλέον έτοιμοι να το διευρύνουμε στη νέα προγραμματική περίοδο, στο νέο ΕΣΠΑ, εντάσσοντας στην περιοχή εφαρμογής και αστικά τμήματα των υπόλοιπων δήμων της Μητροπολιτικής Ενότητας Θεσσαλονίκης και διασφαλίζοντας επιπλέον πόρους. Έχω όμως και το στοίχημα στον τομέα του τουρισμού της Θεσσαλονίκης που αυτή τη χρονική στιγμή έχει τις πιο λεπτές ισορροπίες διαχείρισης. Ως πρόεδρος του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης έχω βάλει ένα ημερολόγιο του 2022 πάνω από το γραφείο μου που γράφει ....Θεσσαλονίκη τουριστικός προορισμός 365 μέρες τον χρόνο ! Αυτό είναι το στοίχημα. Έχουμε όλα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για να

το πετύχουμε και κάθε στρατηγική προβολής είναι προς αυτή την κατεύθυνση. Οι καμπάνιες προβολής του προορισμού, μας ακολουθούν σε όλες τις διεθνείς εκθέσεις και τουριστικές δράσεις που υλοποιούμε. Σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού και τα γραφεία του ΕΟΤ σε όλες τις χώρες, η Θεσσαλονίκη γίνεται γνωστή σ ‘ όλο τον κόσμο. Προχωρώντας στο 2022 οι προκλήσεις που έχω να αντιμετωπίσω είναι πολλές και κάποιες φαντάζουν ακατόρθωτες. Το αγαπώ όμως “το ακατόρθωτο.” Από το 1992 που πέτυχα το πρώτο, τα τριάντα χρόνια πέρασαν ....σαν αστραπή. Μα πρόλαβα και πέτυχα πολλά!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΑ / ΣΤΟΙΧΗΜΑ 2022

Άρθρο του

Αναστάσιου Τζήκα,

Πρόεδρος της ΔΕΘ-HELEXPO

Ο κ. Αναστάσιος ΤΖήκας, Πρόεδρος ΔΕΘ - HELEXPO συμμετειχε στην Μαραθώνια Εκπομπή Αγάπης για την Κοινωνική Εταιρική Ευθύνη που διοργάνωσε το ka-business.gr και μιλησε για το άλλο πρόσωπο της ΔΕΘ το ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ δίπλα στην κοινωνία.

Τη χρονιά που πέρασε δοκιμαστήκαμε πολύ. Η πανδημία επέβαλλε τους δικούς της κανόνες, αφήνοντας έντονο το αποτύπωμά της και στην εκθεσιακή δραστηριότητα. Μετά από έναν χρόνο χωρίς εκθέσεις, βάλαμε στη ΔΕΘHelexpo ένα μεγάλο στοίχημα, αυτό της ασφαλούς επανόδου στα εκθεσιακά γεγονότα, με σεβασμό στα υγειονομικά πρωτόκολλα. Και το πετύχαμε. Κάπως έτσι ξανασυναντηθήκαμε με τους εκθέτες και τους επισκέπτες, διοργανώνοντας αρχικά την 85η ΔΕΘ, χωρίς κανένα απολύτως πρόβλημα και στη συνέχεια για πρώτη φορά τη νέα έκθεση τεχνολογίας Beyond 4.0, την οποία διαδέχθηκαν η Kosmima, οι Philoxenia-Hotelia, η Διεθνής Έκθεση Βιβλίου Θεσσαλονίκης και η Art Thessaloniki. Ήταν ένα έντονο εκθεσιακά εξάμηνο, που μας χάρισε λίγη από την κανονικότητά μας και υπογράμμισε το κοινωνικό και οικονομικό σημάδι που αφήνει η Έκθεση στην πόλη και όχι μόνο. Οι τελευταίες εξελίξεις στο μέτωπο της πανδημίας μάς οδήγησαν στην απόφαση να μεταθέσουμε για το φθινόπωρο του 2022 την Agrotica, η οποία θα αξιοποιήσει όμως το ενδιάμεσο διάστημα για να επανέλθει ακόμα δυναμικότερη. Σχεδιάζουμε δε το υπόλοιπο εκθεσιακό πρόγραμμα του νέου έτους με ανανε-

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ωμένη αισιοδοξία και όρεξη. Πέραν όμως της εκθεσιακής μας επιστροφής, το 2021 ήταν ένα έτος καταλυτικό για το πρότζεκτ της ανάπλασης του Διεθνούς Εκθεσιακού Κέντρου Θεσσαλονίκης. Ολοκληρώσαμε τον Ιούνιο με επιτυχία τον Διεθνή Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό, που συγκέντρωσε ενδιαφέρον από 116 αρχιτεκτονικά γραφεία από όλο τον κόσμο, με την κριτική επιτροπή -όπου πρόεδρος ήταν ο καθηγητής του Harvard Graduate School of Design και διακεκριμένος αρχιτέκτονας πολεοδόμος, Joan Busquets- να επιλέγει την καλύτερη πρόταση. Μια πρόταση που θα δώσει στην πόλη το πιο σύγχρονο βιοκλιματικό εκθεσιακό κέντρο της Ευρώπης, αλλά και παράλληλα ένα αστικό πάρκο για χρήση από τους πολίτες της Θεσσαλονίκης. Το νέο Εκθεσιακό και Συνεδριακό Κέντρο θα βοηθήσει τη Θεσσαλονίκη να γίνει ένα μητροπολιτικό κέντρο της ΝΑ Ευρώπης και συγχρόνως θα βελτιώσει την ποιότητα της καθημερινής ζωής στην πόλη. Η νέα χρόνια αναμένεται ακόμα πιο ενδιαφέρουσα για τον εθνικό εκθεσιακό φορέα και την ανάπλαση. Άλλω-

στε, το 2022 θα είναι έτος μελετών, θα είναι η χρονιά κατά την οποία θα καταλήξουμε στο χρηματοδοτικό σχήμα για το πρότζεκτ, ενώ θα αρχίσει να προετοιμάζεται και ο διαγωνισμός για την κατασκευή του εκθεσιακού και συνεδριακού κέντρου. Σε όλες αυτές τις δράσεις είχαμε και έχουμε στο πλευρό μας τους φορείς της πόλης, αλλά και την Πολιτεία, με την οποία μάλιστα ενώσαμε τις δυνάμεις μας και απέναντι στην πανδημία. Η ΔΕΘ-Helexpo, αποδεικνύοντας και το κοινωνικό της πρόσωπο, φιλοξένησε από την πρώτη στιγμή το mega εμβολιαστικό κέντρο, αλλά και τα κινητά συνεργεία του ΕΟΔΥ, ενώ με κάθε διαθέσιμο μέσο προσπαθεί να συμβάλλει στη στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Αφήνουμε πίσω μας το 2021, που παρά τη σκιά της πανδημίας, δεν ήταν μια χρονιά αδράνειας, αλλά μια χρονιά ανασυγκρότησης και σχεδιασμού και ανυπομονούμε για το 2022, να ξαναβάλουμε τη ΔΕΘ – HELEXPO στις ράγες της κανονικότητας και της αναγέννησής της που ξεκίνησε τα προηγούμενα χρόνια.

«Χρονιά επιτάχυνσης το 2022 για τις ΜμΕ» Άρθρο του

Αναστάσιου Καπνοπώλη, Πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

Κάθε νέα χρονιά μας γεμίζει προσδοκίες για καλύτερες ημέρες. Το 2022, στη σκιά του κορωνοϊού, ξεκινά με προκλήσεις, δυσκολίες αλλά και προοπτικές για αλλαγή σελίδας. Το 2022, παρά το γεγονός πως η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα έχει ταλαιπωρηθεί και ζήσει μέσα στην ανασφάλεια εξαιτίας της πανδημίας, μπορεί, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, να αποτελέσει το έτος επαναφοράς της ελληνικής οικονομίας σε συνθήκες κανονικότητας. Σε αυτό συντελούν και οι ρυθμοί ανάπτυξης 6,9% για το 2021 και 4,5% για το 2022 που προβλέπει ο νέος προϋπολογισμός. Τη νέα χρονιά θα πρέπει όλοι, ο καθένας από το δικό του μετερίζι, να εργαστούμε με μεθοδικότητα, διάθεση, επιμονή και υπομονή, ώστε να αποτελέσει έτος αισιοδοξίας, δημιουργίας και επανεκκίνησης. Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης μέσα σε μια δύσκολη περίοδο όπως αυτή που διανύουμε αλλά και σε άλλες που προηγήθη-

καν θέλοντας να στηρίξει τις μικρομεσαίες βιοτεχνίες θέτει στόχους και υλοποιεί δράσεις με γνώμονα την επόμενη δυναμική ημέρα των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό υλοποιεί προγράμματα για την ενίσχυση των επιχειρήσεων μελών του σε συνεργασία και με άλλους ευρωπαϊκούς φορείς προσβλέποντας στη επιτάχυνση και την εξωστρέφεια των μικρομεσαίων. Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, θα συνεχίσει να δίνει δυναμικό παρών στο πλευρό των μελών του, ενημερώνοντας τα, καταθέτοντας προτάσεις και προτείνοντας λύσεις που μπορούν να συμβάλουν στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, αφουγκραζόμενο πάντα τις ανησυχίες και τις ανάγκες του μικρομεσαίου επιχειρείν.

αγοράς και της οικονομίας και να επανέλθουμε στην καθημερινή μας κανονικότητα. Το ΒΕΘ θα συμβάλει με όλες του τις δυνάμεις προκειμένου το 2022 να αποτελέσει το έτος που θα ξεπεράσουμε την πανδημία και θα δούμε να σταθεροποιείται η δυναμική ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Το ΒΕΘ και τη νέα χρόνια με έντονο το αίσθημα της ευθύνης, ανοιχτή αντίληψη και δημιουργική διάθεση θα συνεχίσει το απαιτητικό έργο και την κοινή προσπάθεια, προκειμένου να κερδίσουμε όλοι μαζί το στοίχημα της ανάταξης της ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΑ / ΣΤΟΙΧΗΜΑ 2022

Άρθρο της

Έλενας Ράπτη,

Βουλευτής ΝΔ Α’ Θεσσαλονίκης

Πριν από ένα μήνα, σε συνεδρίαση της Ολομέλειας της Βουλής, ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης ανακοίνωσε Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την προστασία των παιδιών από τη σεξουαλική κακοποίηση και εκμετάλλευση. Πρόκειται για μια εθνική προσπάθεια πρόληψης και αντιμετώπισης του φαινομένου που ξεκινά για πρώτη φορά στην Ελλάδα σε συντονισμένο και ολοκληρωμένο πλαίσιο. Το Εθνικό Σχέδιο Δράσης, που υπάγεται στον Υπουργό Επικρατείας και θα υλοποιείται με τη συνεργασία 11 Υπουργείων, έχει τρεις βασικούς στόχους: την αναπροσαρμογή θεσμικών λειτουργιών στην κατεύθυνση των φιλικών προς το παιδί διαδικασιών, τη μετρήσιμη ποσοτική μείωση των κρουσμάτων που συμβαίνουν και την αύξηση των κρουσμάτων που αναφέρονται στις αρμόδιες αρχές και υπηρεσίες για να διερευνηθούν. Είναι εντυπωσιακό πως 9 στους 10 δράστες είναι από το οικείο, στενό οικογενειακό, συγγενικό ή φιλικό περιβάλλον του παιδιού, τον λεγόμενο «κύκλο εμπιστοσύνης» του. Αυτό δυσκολεύει το παιδί να σπάσει τη σιωπή του, με αποτέλεσμα τα περιστατικά να μην καταγγέλλονται, 28

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

”Το πρώτο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την προστασία των παιδιών από τη σεξουαλική κακοποίηση και εκμετάλλευση”

καθώς συχνά τα παιδιά-θύματα εκβιάζονται συναισθηματικά, φοβούνται, παραπλανώνται και αποτρέπονται από το να μιλήσουν για αυτό που τους συμβαίνει. Για αυτό και μόλις 2 στα 100 περιστατικά φθάνουν στις αρχές. Επί σειρά ετών συνεργαζόμαστε με άλλα κράτη-μέλη του Συμβουλίου της Ευρώπης για ανταλλαγή καλών πρακτικών και εργαλείων, υλοποιούμε μια τεράστια εκστρατεία ενημέρωσης, και στο διάστημα αυτό γνωρίσαμε εκατοντάδες περιπτώσεις σεξουαλικής κακοποίησης παιδιών, ζήσαμε την αγωνία, τον πόνο, τον φόβο και την απόγνωση των θυμάτων και ταυτόχρονα ήρθαμε αντιμέτωποι και με συστημικές δυσλειτουργίες και παθογένειες που αφαιρούσαν από τη δυναμική της προσπάθειας όλων μας. Με το Εθνικό Σχέδιο Δράσης φιλοδοξούμε να αλλάξουμε αυτή την εικόνα. Να δημιουργήσουμε διαδικασίες και προϋποθέσεις προστασίας των παιδιών στην πράξη! Κατάλληλές υπηρεσίες, πρωτόκολλα λειτουργίας και συντονισμού των εμπλεκόμενων φορέων, συνεκτικό νομικό πλαίσιο και ενίσχυση της εφαρμογής του. Επίσης, με οριζό-

ντια διυπουργικά μέτρα και ενιαίο συντονισμό να εφαρμόσουμε πολιτικές όπως το «Εθνικό Πρωτόκολλο Διαχείρισης Κρουσμάτων» για την ενοποίηση των ενεργειών όλων των εμπλεκόμενων φορέων, το «Εθνικό Αρχείο Καταγραφής και Επιτήρησης κακοποιημένων παιδιών» για την παρακολούθηση της αντιμετώπισης κάθε περιστατικού και το «Ειδικό Ποινικό Μητρώο» για αδικήματα σεξουαλικής βίας για όλους όσοι ασχολούνται με παιδιά, ώστε σε συνδυασμό με πολλά ακόμη διατομεακά και επιμέρους μέτρα να εφαρμόσουμε ένα πλήρες σχέδιο πρόληψης και αντιμετώπισης της παιδικής σεξουαλικής κακοποίησης. Είναι για μένα πραγματική τιμή και ευθύνη που αναλαμβάνω ως Επικεφαλής τη μεγάλη εθνική προσπάθεια που στοχεύει σε μια μία Ελλάδα μηδενικής ανοχής στη σεξουαλική βία κατά των παιδιών. Σε μια Ελλάδα που θα κινητοποιήσει όλες τις θεσμικές και κοινωνικές της δυνάμεις για την εξάλειψη του φαινομένου. Είναι όνειρό μου, ένας πιο προστατευμένος κόσμος για τα παιδιά.

”Ο ΟΑΣΘ αναβαθμίζει τις υπηρεσίες του προς τους πολίτες ” Άρθρο του

καθηγητή Γιώργου Σκόδρα,

Πρόεδρος και Διευθύνων Συμβουλος του ΟΑΣΘ

Έχοντας πετύχει τον σημαντικότερο στόχο του, την αύξηση του στόλου των λεωφορείων του, ο ΟΑΣΘ απερίσπαστος προχωρά στον εκσυγχρονισμό του. Μεθοδικά και προσεκτικά, αναπτύσσει πολυσχιδή δραστηριότητα. Παίρνει μέτρα για τον κορωνοϊό, καθώς όλα τα λεωφορεία απολυμαίνονται κάθε βράδυ, με τη μέθοδο της εκνέφωσης και του υγρού ψεκασμού, αλλά και ανάμεσα στα δρομολόγια, με υπεριώδη ακτινοβολία (UVC). Για πρώτη φορά, εγκατέστησε και λειτουργεί υπερσύγχρονο σύστημα εισροών – εκροών για να ελέγχει σε πραγματικό χρόνο όλα τα καύσιμα που προμηθεύεται και καταναλώνει κάθε ένα από τα οχήματά του. Απέκτησε, επίσης για πρώτη φορά, άδειες λειτουργίας υγρών καυσίμων για τα δύο πρατήρια που λειτουργεί, εντός των αμαξοστασίων σε Σταυρούπολη και Φοίνικα. Εκπαιδεύει το προσωπικό του, με σεμινάρια και ασκήσεις, στις σύγχρονες μεθόδους που αφορούν την υγιεινή και την ασφάλεια στην εργασία. Εισήγαγε πρωτοπορώντας τους «Στάσιμους Ελεγκτές», η παρουσία των οποίων λειτουργεί αποτρεπτικά σε όσους δεν έχουν πρόθεση να επικυρώσουν εισιτήριο και αναμορφώ-

νει συνολικά τον έλεγχο κομίστρου, με την έκδοση των προστίμων, σταδιακά, να γίνεται ηλεκτρονικά. Από το νέο έτος προγραμματίζει καμπάνια για τη σωστή χρήση των αστικών συγκοινωνιών και την καταπολέμηση της εισιτηριοδιαφυγής, με τη συμμετοχή πέντε κορυφαίων αθλητών. Παρέχει καθημερινά, 365 μέρες το χρόνο, δωρεάν εξυπηρέτηση, με ειδικά διασκευασμένα οχήματα, σε Άτομα με Αναπηρίες, που εξυπηρετούνται πόρτα – πόρτα μέσω προγραμματισμένων ραντεβού. Ο ΟΑΣΘ μετασχηματίζεται και, στον πυρήνα αυτού του μετασχηματισμού, βρίσκονται η αναβάθμιση της τηλεματικής και το ψηφιακό Κέντρο Διαχείρισης, Ρύθμισης και Οργάνωσης της Συγκοινωνίας (ΚΕΔΡΟΣ). Η αναβαθμισμένη διαχείριση των λεωφορειακών γραμμών περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: • Οργάνωση, έλεγχο και διαχείριση κάθε λεωφορειακής γραμμής • Καταγραφή κάθε γεγονότος κατά τη διάρκεια της βάρδιας ενός λεωφορείου • Ψηφιακή επικοινωνία των χειριστών του λογισμικού με τους οδηγούς • Αποστολή ηχητικών μηνυμάτων

προς τους οδηγούς σε συγκεκριμένα λεωφορεία ή ομάδες λεωφορείων • Αποστολή του προγραμματισμού στην οθόνη του κάθε οδηγού εντός του λεωφορείου • Δυνατότητα σύνδεσης οθόνης ενημέρωσης επιβατών για προβολή της θέσης του λεωφορείου σε ψηφιακό χάρτη και γραμμική προβολή της γραμμής των στάσεων • Πληροφόρηση του οδηγού για την απόκλιση από τον προγραμματισμό Στόχος είναι η αποδοτικότερη διαχείριση των διαθέσιμων πόρων (προσωπικό και οχήματα), η ταχύτερη και αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των έκτακτων γεγονότων, η βέλτιστη ενημέρωση του επιβατικού κοινού και του προσωπικού, σε συνδυασμό με την πιστή καταγραφή των γεγονότων και την αξιόπιστη αποτύπωση / αποτίμηση του συγκοινωνιακού έργου. Ο ΟΑΣΘ κάνει μεγάλα βήματα προς την ψηφιακή εποχή, με στόχο τη διευκόλυνση του επιβατικού κοινού. Η προσπάθεια για την ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τους πολίτες και τον συνολικό εκσυγχρονισμό της αστικής συγκοινωνίας, απαιτείται να είναι συνεχής. Και είναι, σε πείσμα πολλών... ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS & MONEY ka-business.gr SUCCESS STORY

Στρατής Καλογρίδης Public Sector & Software Products Director, Uni Systems Συνέντευξη / K&A H Uni Systems παρέχει λύσεις που ενσωματώνουν την αιχμή της τεχνολογίας και υπηρεσίες που ενισχύουν το ψηφιακό μετασχηματισμό των πελατών της. Ποια ήταν τα έργα κρίσιμης σημασίαςπου αναλάβατε μέχρι σήμερα; Όπως γνωρίζετε, η επόμενη 5ετία αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας, η οποία καλείται να αξιοποιήσει τα κονδύλια του προγράμματος Greece 2.0, δηλαδή του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ. Η Ελλάδα έχει μια μοναδική ευκαιρία να περάσει στην ψηφιακή εποχή αξιοποιώντας τα προγράμματα έγκαιρα και στο έπακρο. Η εταιρεία μας, ως μια εκ των μεγαλύτερων εταιρειών Πληροφορικής και μέλος του Ομίλου Quest, προετοιμάζεται σε όλα τα επίπεδαγια να μπορέσει να συνδράμει με σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις στο σκοπό αυτό. Ήδη έχει συμμετάσχει σε αρκετά έργα που βρίσκονται σε φάση αξιολόγησης και βρίσκεται σε διαδικασία υπογραφής σύμβασης για δυο πολύ σημαντικά έργα, το Gov-ERP που αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Κεντρικής Διοίκησης της χώρας (ΓΛΚ, Υπουργεία) και στο Μετοχικό Ταμείο Στρατού. 30

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ποιος θα είναι ο ρόλος της UniSystems στην εποχή μετατροπής των δήμων σε έξυπνες πόλεις και ειδικότερα τι θα μπορούσατε να προσφέρετε; Η πρόσφατη ανακοίνωση του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, που αφορά προγράμματα χρηματοδότησης ύψους περίπου €320 εκ. για εφαρμογές Έξυπνων Πόλεων στους Δήμους της χώρας, αποτελεί επίσης μια τεράστια ευκαιρία για τις διοικήσεις των δήμων να αξιοποιήσουν τα προγράμματα αυτά, αφήνοντας ουσιαστικό έργο πίσω τους για την ασφάλεια, τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών και την τοπική οικονομία. Όπως σας έχω αναφέρει και παλιότερα, επιβάλλεται οι σύγχρονες πόλεις σήμερα να υιοθετούν τεχνολογικές λύσεις στη βάση των καινοτόμων οικοσυστημάτων ώστε να προχωρήσουν ταχύτερα τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους και να γίνονται πιο αποτελεσματικές και πιο «ανοιχτές» για τον πολίτη και την διαβίωσή του. Η Uni Systems πιστεύει ότι προκλήσεις, όπως η μαζική αστική ανάπτυξη, η βελτιστοποίηση της χρήσης πόρων και η βελτίωση των υπηρεσιών μέσω της καλύτερης διαχείρισης της προσφοράς και της ζήτησης, μπο-

ρούν να αντιμετωπιστούν με επιτυχία μέσω της υιοθέτησης μιας «ανοικτής» πλατφόρμας που θα λειτουργεί ως «εγκέφαλος» της πόλης. Για το λόγο αυτό, επενδύουμε και αναπτύσσουμε την ανοικτή πλατφόρμα City4Life, που μετασχηματίζει ψηφιακά τις σύγχρονες πόλεις μέσω της ολοκληρωμένης χρήσης αστικών δεδομένων (διαχείριση καταστροφών, κινητικότητα, ύδρευση, απορρίμματα, στάθμευση, τουρισμός, μεταφορές, ενέργεια, περιβάλλον κ.α.), συμπεριλαμβανομένων δεδομένων που συλλέγονται μέσω των τεχνολογιών Internet of Things (IoT) από τα πληροφορικά συστήματα που διαθέτουν οι δήμοι. Ακούμε και διαβάζουμε συνέχεια πως η εταιρεία επενδύει με συνέπεια στην καινοτομία. Θα θέλατε να μας το συγκεκριμενοποιήσετε αυτό; Ο Όμιλός μας επενδύει συνεχώς στην καινοτομία, στην έρευνα και ανάπτυξη. Έχουμε δημιουργήσει Κέντρο Καινοτομίας με το οποίο επιδεικνύουμε σταθερή δέσμευση σε δομές συνεργασίας, όπως Κόμβους Καινοτομίας, κέντρα ικανότητας κλπ., που φέρνουν σε επαφή διάφορους ενδιαφερόμενους για την ανάπτυξη λύσεων που υποστηρίζουν κλάδους στρατηγικής προ-

”Επιβάλλεται οι σύγχρονες πόλεις σήμερα να υιοθετούν τεχνολογικές λύσεις στη βάση των καινοτόμων οικοσυστημάτων ώστε να προχωρήσουν ταχύτερα τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους” τεραιότητας για την οικονομική ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας και της Ε.Ε. Ειδικότερα έχουμε δημιουργήσει το PleiadesIoTCluster(15) και συμμετέχουμε σε άλλα clusters με προτάσεις όπως τα AGILE 4.0 (13 partners), HBIO (27), IOT (24). Επίσης σε CompetenceCenters με προτάσειςόπως τα Ι4BYDESIGN (23), Π-NET (26), και τέλος σε DigitalInnovationHubs με τα LIVINGTRAC (39), SMARTHEALTH (21), UPAT (12). Συγκαταλέγεστε μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου της Τεχνολογίας και Πληροφορικής στην Ελλάδα. Ποιο είναι το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα; Η Uni Systems, είναι από τις ελάχιστες εταιρείες που έχει πραγματικά όλες τις προϋποθέσεις και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για να συμβάλλει στην ψηφιακή ωριμότητα της χώρας. Τεράστια εμπειρία στην υλοποίηση μεγάλων και σύνθετων έργων ΤΠΕ στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, τεχνογνωσία, μέγεθος, κεφάλαια, εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, κουλτούρα, υψηλό επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, αυτά είναι κάποια από τα στοιχεία που μας διαφοροποιούν. Φαντάζομαι ότι το ανθρώπινο

δυναμικό είναι το επίκεντρο της δυναμικής σας στον χώρο, Πόσο επενδύετε σε αυτό; Το έργο του ψηφιακού μετασχηματισμού που θα πρέπει να υλοποιηθεί στην πενταετία 2022-2027, είναι πραγματικά εξαιρετικά μεγάλο. Οι διαθέσιμοι πόροι των εταιρειών ΤΠΕ, κυρίως σε εξειδικευμένο προσωπικό υψηλού επιπέδου, δεν επαρκούν. Είναι συνεπώς τεράστια, ίσως και μοναδική, ευκαιρία επαναπατρισμού των εξειδικευμένων ανθρώπων μας, που αναγκάστηκαν λόγω της κρίσης να φύγουν τα προηγούμενα χρόνια (braindrain) για αναζήτηση καλύτερης τύχης στο εξωτερικό και να αξιοποιηθούν στο μέγιστο βαθμό στη χώρα μας. Η εταιρεία μας επενδύει συνεχώς στο ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης ώστε να μπορεί να υλοποιεί με επιτυχία έργα τεχνολογίας υψηλού επιπέδου. Όμως για να γίνει αυτό θα πρέπει να συνειδητοποιηθεί ότι το επίπεδο των μισθών, ειδικά στην τεχνολογία παγκοσμίως αυξάνει ραγδαία λόγω της μεγάλης ζήτησης εξειδικευμένων στελεχών. Αυτό σημαίνει πως και η κοστολόγηση των έργων, από την πλευρά του Ελληνικού Δημοσίου, θα πρέπει να αναπροσαρμοστεί ανάλογα, ώστε οι

ελληνικές εταιρείες που επιχειρούν με έργα ΤΠΕ στο Ελληνικό Δημόσιο να είναι ανταγωνιστικές και να έχουν την ικανότητα να προσελκύσουν αξιόλογο εξειδικευμένο δυναμικό. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις του 2022 και ποιοι θα είναι οι στόχοι σας; Η ανάκαμψη της Οικονομίας, μετά την πανδημία, προβλέπεται να είναι εντυπωσιακή και θα είναι ψηφιακή. Όπως ανέφερα, τα προβλεπόμενα κεφάλαια από το πρόγραμμα Greece 2.0 για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελληνικής Οικονομίας είναι μια τεράστιαπρόκληση. Η Uni Systems διαθέτει τις προϋποθέσεις και τα εχέγγυα για να αποτελέσει τον σημαντικότερο συνεργάτη κάθε φορέα του δημόσιου και ιδιωτικού φορέα για τον ψηφιακό του μετασχηματισμό, βάσει του τριπτύχου Έρευνα-Καινοτομία-Ανάπτυξη που αποτελεί βασικό μέρος της στρατηγικής μας. Επίσης, η εξωστρέφεια καθορίζει σε σημαντικό βαθμό την επιτυχία μας, αφού σχεδόν ο μισός κύκλος εργασιών μας έρχεται από την ευρωπαϊκή αγορά.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY ka-business.gr

Άρθρο του

Νικόλαου Πέντζου,

Πρόεδρος Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής, πρώην πρόεδρος ΣΒΒΕ Το «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής» είναι μια πολύ σοβαρή προσπάθεια των έξι επιχειρηματικών φορέων της Θεσσαλονίκης, του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ), του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ), του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΒΕΘ), του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΕΘ), του Συνδέσμου Εξαγωγέων (ΣΕΒΕ) και του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης (ΕΣΘ), που σκοπό έχουν τη δημιουργία ενός θεσμού ανθρωπιάς και υποστήριξης των καθημερινών αναγκών των συνανθρώπων μας, στο πλαίσιο των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Ουσιαστικά ο σκοπός μας ήταν, και παραμένει, η κινητοποίηση των επιχειρήσεων – μελών μας στην κατεύθυνση ανάληψης δράσεων κοινωνικής ευθύνης, με ουσιαστικό περιεχόμενο και κέντρο την υποβοήθηση των συνανθρώπων μας και ειδικά των παιδιών. Στο πλαίσιο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ότι οι ειδικότεροι σκοποί του «Δικτύου» είναι: 1. Η υποστήριξη ατόμων, ομάδων, φιλανθρωπικών σωματείων, οργανώσεων και συναφών φορέων, με τη διασύνδεσή τους με την επιχειρηματική κοινότητα του Βορειοελλαδικού Τόξου, με στόχο την προσφορά προς αυτούς αρωγής σε υλικά αγαθά ή/και υπηρεσίες. 2. Η συστηματική επιδίωξη συνεργασιών και ο συντονισμός της δράσης της διασύνδεσης των επιχειρήσεων με τις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, και, 3. Η προώθηση της έννοιας της κοινωνικής ευαισθησίας και ευθύνης των επιχειρήσεων και η προαγωγή της ιδέας της κοινωνικής συνοχής στη χώρα μας 4. Η κινητοποίηση της κοινωνίας μέσα από καλές πρακτικές και επιτυχημένα παραδείγματα ώστε να αναπτυχθεί μία κουλτούρα εθελοντισμού κα αλληλεγγύης ειδικά στη νέα γενιά. Θεωρείστε αυτονόητο ότι όλες οι παραπάνω δραστηριότητες απευθύνονται σε άτομα ή ομάδες πληθυσμού, που έχουν 32

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ανάγκη ανεξάρτητα από χρώμα, φυλή, θρησκεία, ηλικία, εθνικότητα, ιδεολογία ή πολιτικές πεποιθήσεις. Τα μέσα για την επίτευξη των σκοπών του Δικτύου, είναι πολύ απλά και αρκετά πρακτικά. Συγκεκριμένα: 1. Η παροχή χρηματικών ενισχύσεων ή παροχών σε είδος. 2. Η διοργάνωση εκδηλώσεων κοινωνικής αφύπνισης για θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. 3. Η συνεργασία, η ηθική ενθάρρυνση και η οικονομική ενίσχυση άλλων σχετικών με τους σκοπούς του Δικτύου φορέων, και, 4. Η έκδοση ενημερωτικών εντύπων πάσης μορφής και η δημιουργία ιστοσελίδας για την ενημέρωση και επιμόρφωση των μελών σε θέματα των σκοπών του Δικτύου. Σήμερα το 2021 και έπειτα από μια επιτυχημένη πορεία 10 χρόνων έχουμε καταφέρει να συνεργαστούμε με παραπάνω από 100 ιδρύματα και προσφέρουμε σ’ αυτά σημαντική βοήθεια ανάλογα με τις ανάγκες τους, αλλά και με τις δυνατότητες των επιχειρήσεών μας. Επιτρέψτε μου, να σας αναφέρω απλώς και μόνον επιλεκτικά ένα μέρος από το σημαντικό έργο που έχει επιτελέσει μέχρι σήμερα το Δίκτυο. • Το 2021 μέσω του προγράμματος μας “ Προσφέρω στην Υγεία” καταφέραμε να συγκεντρώσουμε το ποσό των 600.000 € το οποίο κατευθύναμε στα νοσοκομεία αναφοράς της πόλης μας με την αγορά άκρως απαραίτητου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού κυρίως στις ΜΕΘ και ΜΑΦ. Ο εξοπλισμός αυτός όχι μόνο θα χρησιμοποιηθεί για τη περίοδο της κρίσης του κορωνοιού αλλά θα μείνει στο σύστημα υγείας και θα ανακουφίσει χιλιάδες συνανθρώπους μας στο μέλλον και για άλλες παθήσεις. • Το 2020 το Δίκτυο συνεργάστηκε με την εταιρία LIDL σχετικά με την επέκταση της δράσης του Δικτύου που αφορά στήριξη ιδρυμάτων, συσσιτίων και κοινωνικών παντοπωλείων του Νομού Αττικής. Γενι-

κότερα, η εταιρία LIDL έχει εμπιστευτεί το Δίκτυο σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και θέλει να περάσει όλες τις δράσεις του μέσω του Δικτύου. • Η Ελληνική Εθνική Επιτροπή για την UNESCO ανακοίνωσε ότι για το έτος 2019, επέλεξε να παρουσιάσει στην ετήσια Συνάντηση των Εθνικών Επιτροπών UNESCO στα Κεντρικά Γραφεία του Οργανισμού στο Παρίσι τη συνεργασία με το Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής ως «βέλτιστη πρακτική» για τη χώρα μας. Η συγκεκριμένη επιτυχία του Δικτύου είναι από τις μεγαλύτερες από την έναρξή του γιατί πλέον το Δίκτυο μας αναγράφεται στο παγκόσμιο βιβλίο της Ελληνικής Εθνικής Επιτροπής για την UNESCO σαν επιτυχημένο παράδειγμα χώρας. • Το Μάιο του 2016 ο TAP (Διαδριατικός Αγωγός Φυσικού Αερίου) αποφάσισε να εμπιστευτεί το Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής για την υλοποίηση προγραμμάτων υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, γεγονός που πιστοποιεί την έως τώρα άκρως επιτυχημένη πορεία του «Δικτύου». Ας σημειωθεί ότι όλα όσα περιγράφω υλοποιούνται σ΄ ένα πολύ ρευστό και δύσκολο περιβάλλον, όπου δεν επιθυμούμε να παραμείνουμε απλοί θεατές, αλλά θέλουμε να είμαστε συμμέτοχοι στη συλλογική προσπάθεια για την άρση των κοινωνικών αδιεξόδων. Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω όλες αυτές τις επιχειρήσεις που παρά τα τόσα προβλήματα συνδράμουν και καταβάλλουν φιλότιμες προσπάθειες για να ανταποκριθούν στο έργο του «Δικτύου» και ταυτόχρονα να απευθύνω κάλεσμα κοινωνικής προσφοράς και αλληλεγγύης σε επιχειρήσεις που τυχόν δε γνωρίζουν ακόμη το έργο μας. Είναι σημαντικό όλοι να γνωρίζουν ότι έστω και η ελάχιστη χορηγία ή δωρεά σε χρήματα ή είδος που προσφέρουν τα μέλη μας, αυξάνει με γεωμετρική πρόοδο το έργο που επιτελούμε.

Γιώργος Συκιανάκης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Menarini Hellas

Η Συμβολή της Menarini Hellas στην Κοινωνία H MENAPINI Hellas πιστή στους στόχους της και στην στρατηγική της, βρίσκεται κοντά στην Κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζόμενούς της. Ήταν δίπλα στους πυρόπληκτους του καλοκαιριού στην Εύβοια και όχι μόνο, με ένα μεγάλο χρηματικό ποσό που το διέθεσε στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό. Bοήθησε με χρηματικό ποσό τις αδύναμες κοινωνικές ομάδες μέσω του προγράμματος Υγεία για όλους και εμβολιάστηκαν πολλοί συνάνθρωποί μας και έκαναν ιατρικές εξετάσεις σε απομακρυσμένα νησιά της Ελλάδας. Η ΜΕΝΑΡΙΝΙ Hellaw βοήθησε πάρα πολλά κοινωνικά Φαρμακεία, δώρισε ένα αμαξίδιο για τα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ, έδωσε χρήματα στον σύλλογο ANOIXTH AΓKAΛIA σε παιδιά ΑΜΕΑ. Επιπλέον έδωσε χρηματικό ποσό στη Σχολή ΛΑΡΑ που είναι οι οδηγοί σκύλοι για τυφλούς συνανθρώπους μας καθώς και σε πανεπιστημιακές κλινικές για έρευνα, χάρισε ηλεκτρονικούς υπολογιστές σε συλλόγους για τις ανάγκες τους ενώ δώρισε Υπέρηχους – Καρδιογράφους και Σπιρόμετρα. Βρίσκεται δίπλα στον σύλλογο ΦΛΟΓΑ ενώ αναπτύσσει δράσεις με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος. Η εταιρία επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της, αναπτύσσοντας εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα από μεγάλα πανεπιστήμια του κόσμου,

Εταιρική Υπευθυνότητα ΜΕΒΓΑΛ Όταν οι επιχειρηματικές επιτυχίες, τα προϊόντα υψηλής διατροφικής α ξίας και η ποιότητα συνδυάζονται με την κοινωνική ευαισθησία, η βιώσιμη ανάπτυξη αποκτά υπόσταση και μέλλον. Ένα τέτοιο παράδειγμα εταιρείας είναι η ΜΕΒΓΑΛ. Η ιστορική γαλακτοβιομηχανία, που μετρά 7 δεκαετίες στο επιχειρηματικό στερέωμα, έχει πολλές φορές διακριθεί για την προϊοντική ποιότητα και τις επιδόσεις της, αλλά αυτό που την κάνει να ξεχωρίζει είναι το κοινωνικό της πρόσωπο και οι πρακτικές που ακολουθεί για τους εργαζόμενους, τις ευπαθείς ομάδες, την κοινωνία, την τοπική κοινότητα τον αθλητισμό, τον πολιτισμό, το περιβάλλον, το παιδί και άλλους ακόμη άξονες. Το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης της ΜΕΒΓΑΛσυμβαδίζει με τους 17 στόχους τους συμφώνου βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ και υλοποιείται με ιδιαίτερη αγάπη και σεβασμό, αλλά κυρίως με τη συμμετοχή των 650 εργαζομένων της εταιρείας, που ασπάζονται τις αξίες και τη φιλοσοφίας της προσφοράς.Για το λόγο αυτό ονομάστηκε «Αγάπης Έργα ΜΕΒΓΑΛ». Πρόγραμμα «Κανένα παιδί χωρίς γάλα» Εδώ και 17 χρόνια η ΜΕΒΓΑΛ έχει αγκαλιάσει και φροντίζει όλα τα παιδιά που φιλοξενούνται στο Χαμόγελο του Παιδιού Θεσσαλονίκης, στο Κέντρο Αποκατάστασης Παιδιών με Αναπηρία, στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό Φιλύρου, στο Ορφανοτροφείο Θηλέων ΜΕΛΙΣΣΑ, στον παιδικό σταθμό του Σωματείου Οι Φίλοι του Παιδιού, χορηγώντας καθημερινά περισσότερες από 600 μερίδες φρέσκων γαλακτοκομικών προϊόντων που είναι απαραίτητα για τη σωστή διατροφή τους. Γιατί το γάλα είναι πολύτιμο για κάθε παιδί. Χριστουγεννιάτικη δωρεά σε Ογκολογικά Νοσοκομεία Παίδων. Η αγάπη είναι για να μοιράζεται! Έτσι η ΜΕΒΓΑΛ επισκέφτηκε τα ογκολογικά νοσοκομεία Παίδων Αγία Σοφία και Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού, για να δωρίσει εξοπλισμό που διευκολύνει τις εξετάσεις των μικρών ασθε-

νών, επιτραπέζια παιχνίδια, αλλά και προϊόντα Frutomaniacs και σοκολατούχο Τοπίνο, που τα παιδιά λατρεύουν. Οι ήρωες των maniacs Doremi και ο Pop ήταν εκεί, για να μεταφέρουν τις ευχές και την αγάπη όλων των ανθρώπων της ΜΕΒΓΑΛ κι ένα μεγάλο ευχαριστώ που οι ζωγραφιές των παιδιών στόλισαν τη φετινή χριστουγεννιάτικη κάρτα της εταιρείας.

Μαίρη Χατζάκου, Αντιπρόεδρος & Δ/νουσα Σύμβουλος ΜΕΒΓΑΛ «Κάθε φορά που μας δίνεται η ευκαιρία να ανταποδώσουμε στους συνανθρώπους μας τη στήριξη και την εμπιστοσύνη που μας δίνουν εδώ και 71 χρόνια, η χαρά μας είναι μεγάλη και συνοδεύεται από βαθιά αισθήματα,παρόμοια με αυτά που νιώθουμε, όταν ανακαλύπτουμε μία καινοτομία, όταν κερδίζουμε ένα βραβείο, όταν σημειώνουμε μία πρωτιά. Και αυτή την ευκαιρία την αγκαλιάζουμε με το ίδιο ενδιαφέρον, αγάπη και φροντίδα που δείχνουμε στα προϊόντα μας. Για τη ΜΕΒΓΑΛ η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί μέρος της στρατηγικής και της φιλοσοφίας μας, έχοντας στόχο να βελτιώνουμε το σήμερα και να διασφαλίζουμε το μέλλον των επόμενων γενεών». ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS & SOCIAL RESPONSIBILITY ka-business.gr

Γιώργος Γιαννίτσης Πρόεδρος – Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Γιαννίτση στο web tv ka-business στην εκπομπή ΠΡΟΣΩΠΑ με την δημοσιογράφο Ραλλιώ Λεπίδου Τί χρονιά ήταν αυτή που πέρασε για την εταιρία σας και ποιές θα είναι οι προτεραιότητες σας για το 2022; Οι δύο τελευταίες χρονιές 2020 και 2021 ήταν για τον όμιλό μας χρονιές σκληρής προσαρμογής στις νέες δυσμενέστερες συνθήκες, που δημιούργησε η πανδημία. Αναπτύξαμε νέες τακτικές, νέες στρατηγικές, που αποδείχθηκαν επιτυχείς, αξιοποιήσαμε με μέτρο τις δυνατότητες που μας δόθηκαν από την πολιτική στήριξης της Κυβέρνησης και είμαστε απόλυτα ικανοποιημένοι γιατί αντέξαμε και αντέξαμε καλά και διότι το 2021 ήταν καλλίτερο από το 2020. Προτεραιότητά μας για την καινούργια χρονιά είναι θέτοντας ρεαλιστικούς στόχους να καταφέρουμε να έχουμε το ρυθμό ανάπτυξης του 2019, που μας είχε δώσει μεγάλη ώθηση. Επίσης να διατηρήσουμε ή και να αυξήσουμε τις θέσεις εργασίας και να αυξήσουμε τις εξαγωγές μας. Υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης στην εποχή της πανδημίας και ποιά είναι αυτά; Για τον κλάδο που δραστηριοποιείται ο όμιλος μας δηλαδή τη σίτιση, την παραγωγή χειροποίητης πίτας και την αντιπροσώπευση στην Ελλάδα σημαντικών εταιρειών παγωτού δεν υπήρξαν περιθώρια ανάπτυξης στην 34

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

πανδημία και γιατί όλα τα έργα σίτισης σταμάτησαν και γιατί τα προϊόντα μας διατίθενται εκτός SUPER MARKET, που στην πραγματικότητα επί το πλείστον ωφελήθηκαν τα μέγιστα αυτή την περίοδο. Ποιά είναι η πολιτική της εταιρίας σας σε θέματα κοινωνική εταιρικής ευθύνης Η εταιρεία μας ακολουθεί πολιτικές που διασφαλίζουν την υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων, οι οποίες και έχουν γνωστοποιηθεί στους εργαζόμενους, οι οποίοι εκπαιδεύονται ανά τακτά διαστήματα και υπάρχει υπεύθυνος για την καθημερινή τήρησή τους στο χώρο παραγωγής. Στο πλαίσιο αυτό , η Εταιρεία «ΓΙΑΝΝΙΤΣΗΣ LOGISTICS Α.Ε.» είναι πιστοποιημένη κατά ΙSO 45001, ένα πρότυπο που αφορά στην εργασιακή υγεία και ασφάλεια και φροντίζει καθημερινά για την ορθή και αποτελεσματική εφαρμογή του σε όλους τους χώρους εργασίας και σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Επιπλέον η εταιρεία μας είναι πιστοποιημένη και εφαρμόζει σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Μέσα από το σύστημα αυτό, συνεχίζουμε τις προσπάθειες μας για την προστασία του περιβάλλοντος με καθημερινές ενέργειες ανακύκλωσης και υιοθετούμε νέους τρόπους εργασίας μέσα από μία σειρά απλών πρακτικών λειτουργίας του κτιρίου με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Εταιρεία μας το τελευταίο διάστημα έχει αναθέσει σε συνεργάτες – μηχανικούς τη μελέτη για την τοποθέτηση φωτοβολταικών πανέλων στην οροφή της , και την εφαρμογή του συστήματος net metering ή δυνατόν μέσα στο 2022 , με σκοπό παράλληλα , και την εξοικονόμηση ενέργειας. Σταθερά επίσης η εταιρεία μας, ο όμιλος μας, αθόρυβα και διακριτικά συνδράμει άτομα, οικογένειες, φορείς και ιδρύματα κυρίως μέσω της Εκκλησίας όπου μας ζητηθεί και όπου λαμβάνουμε γνώση. Το έργο αυτό έχει συστηματοποιηθεί τα τελευταία δύο έτη με την έλευση του νέου μητροπολίτη στη Φθιώτιδα.

Σε άμεση προτεραιότητα έθεσε η INTERLIFE Ασφαλιστική την εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων της που πλήττονται από την καταστροφική επέλαση των πυρκαγιών στη χώρα με στόχο την άμεση συνδρομή και διευκόλυνσή τους. Συγκεκριμένα, και για την ταχύτερη αποκατάσταση των προκληθέντων ζημιών περιουσίας ή/και οχημάτων, οι αυτοψίες και οι εκτιμήσεις θα πραγματοποιούνται άμεσα από πραγματογνώμονες που είναι ήδη σε ετοιμότητα. Οι Διευθύνσεις του Τμήματος Αποζημιώσεων της Εταιρείας, τόσο στην Αθήνα, όσο και στη Θεσσαλονίκη είναι στη διάθεση των συνεργαζόμενων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και ασφαλισμένων πελατών, προκειμένου να ανταποκριθούν με ταχύτητα και απλές διαδικασίες στην καταβολή των αποζημιώσεων. Επιπλέον, στο πλαίσιο του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “προσφέρω …αλλιώς” που υλοποιεί, η Εταιρεία προγραμματίζει την αποστολή τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης στις πληγείσες περιοχές. Η INTERLIFE με συνέπεια και υπευθυνότητα εκφράζει τη συμπαράστασή της σε όλους τους πληγέντες και πληροί τις επαγγελματικές και ηθικές της υποχρεώσεις κάνοντας πράξη το διαχρονικό της πιστεύω: “πάνω απ’ όλα ο άνθρωπος”

Στέλλα Βαλάνη, Δικηγόρος «Λυσιστράτη»: Σωματείου Γυναικών με πρωταρχικό σκοπό την προώθηση της ισότητας και ίσης αντιμετώπισης των γυναικών Σε λίγες ημέρες το 2021 μας αποχαιρετά, και πίσω του αφήνει μια μεγάλη μαύρη λίστα δολοφονημένων γυναικών. Εν έτει 2021, η συζήτηση περί γυναικοκτονιών είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Η βία κατά των γυναικών είναι ίσως η πιο επαίσχυντη παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Δεν κάνει διαχωρισμό μεταξύ συνόρων, πολιτισμών ή πλούτου. Όσο συνεχίζεται, δεν μπορούμε να ισχυριζόμαστε ότι κάνουμε ουσιαστική πρόοδο προς την ισότητα, την ανάπτυξη και την ειρήνη. Η ελληνική κοινωνία, λοιπόν, θα πρέπει να αναλογιστεί την θέση της γυναίκας σε αυτήν, επαναπροσδιορίζοντας αξιολογικές έννοιες όπως ισότητα, σεβασμός, ελευθερία, αυτοδιάθεση, επιλογή. Αφουγκραζόμενες αυτή την επιτακτική ανάγκη, στοχεύουμε στην ίδρυση Σωματείου Γυναικών με πρωταρχικό σκοπό την προώθηση της ισότητας και ίσης αντιμετώπισης των γυναικών, της κοινωνικής αλληλεγγύης και συνοχής, την κινητοποίηση των γυναικών και την ευαισθητοποίηση του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου για κοινωνικά και γυναικεία ζητήματα (π.χ. μονογονεϊκές οικογένειες) καθώς

Η κα Βαλάνη που συμμετείχε στην Μαραθώνια Εκπομπή Αγάπης του ka-business.gr έκανε γνωστή την πρωτοβουλία αυτή που θα αρχίσει σύντομα τη δράση της, εδώ μαζί με τη Ραλλιώ Λεπίδου.

επίσης και την διεκδίκηση από την Πολιτεία κοινωνικών μέτρων για την προάσπιση των δικαιωμάτων των γυναικών και την εδραίωση της ισότητας και της διαφορετικότητας των φύλων στην κοινωνική αντίληψη, και την προώθηση του γυναικείου ρόλου ως πρωταγωνιστή στην διαμόρφωση των κοινωνικών, πολιτικών, οικονομικών εξελίξεων, κατά Αριστοφάνη «Λυσιστράτη». Ενδεικτικά, μέσα από δημοσιεύσεις, διαλέξεις, ομιλίες και ενημερωτικές συζητήσεις, επιμορφωτικά σεμινάρια, αξιοποιώντας και την δυναμική των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, θα επιτυγχάνεται η ενημέρωση και η προώθηση των γυναικείων δικαιωμάτων και η προάσπιση του ρόλου της γυναίκας ως μητέρας, εργαζομένης, επιχειρηματία, συζύγου, αξιωματούχου. Είμαστε όλες οι γυναίκες μαζί μια γροθιά για ένα καλύτερο μέλλον και μια πιο ευοίωνη χρονιά που έρχεται.

Η Τράπεζα Πειραιώς για τα 200 χρόνια από την Ελληνική Επανάσταση του 1821 Μια πρωτότυπη και ως προς τη θεματολογία και ταυτόχρονα ερευνητικά και επιστημονικά τεκμηριωμένη έκδοση, που περιλαμβάνει άγνωστο μέχρι σήμερα υλικό από προξενικές εκθέσεις Γάλλων διπλωματών που παρακολουθούσαν εκ του σύνεγγυς τις εξελίξεις στην εποχή της Ελληνικής Επανάστασης, παρουσίασε η Τράπεζα Πειραιώς στο πλαίσιο των δράσεων του Επετειακού της Προγράμματος για τα 200 χρόνια από την Ελληνική Επανάσταση του 1821. Την έκδοση «Γαλλικά Δελτία Ειδήσεων για την Ελληνική Επανάσταση. Έτη 1821–1822», που βασίστηκε σε τεκμήρια από τα Αρχεία του Γαλλικού Υπουργείου Εξωτερικών, επιμελήθηκαν η τ. Διευθύντρια του Κέντρου Επιστημονικών Ερευνών της Κυπριακής Δημοκρατίας κα Άννα Pouradier Duteil – Λοϊζίδου, η οποία και «ανακάλυψε» στα γαλλικά αρχεία το πολύτιμο αυτό υλικό, και ο Καθηγητής του Ιονίου Πανεπιστημίου και τ. Πρόεδρος της Εφορείας των Γενικών Αρχείων του Κράτους κ. Νικόλαος Καραπιδάκης. Η έκδοση εικονογραφήθηκε με χαρακτικά της εποχής ώστε ο αναγνώστης να συσχετίζει τις πληροφορίες του κειμένου με την ιστορική περίοδο και να κάνει ένα διπλό ταξίδι, εικονικό και κειμενικό.

Καλή Χρονιά ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Δρ. Γιώργου Κωνσταντόπουλου Πρόεδρος ΣΕΒΕ

Συνέντευξη / K&A

Κύριε Κωνσταντόπουλε έχετε πολλούς λόγους να είστε χαρούμενος και ικανοποιημένος, μετά από έναν μεγάλο αγώνα πετύχατε τον πρώτο στόχο και αναφέρομαι φυσικά στην καταχώρηση του Μακεδονικού σήματος. Αυτό πρακτικά τι σημαίνει για τις εξαγωγικές εταιρίες; Στον ΣΕΒΕ πιστεύουμε πως το δόγμα «Παράγω και Εξάγω» αποτυπώνει απόλυτα τους άξονες στους οποίους πρέπει να εστιάσει η ελληνική οικονομία για να καταστεί βιώσιμη και να αναπτυχθεί με υψηλούς ρυθμούς. Και το μακεδονικό σήμα αποτελεί ακόμη ένα βήμα προς την επίτευξη του δόγματος, καθώς πρεσβεύει την παραγωγική κοινότητα της Μακεδονίας. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των εξαγωγικών επιχειρήσεων της περιοχής μας, θα είναι πλέον προστατευμένα και κανείς δεν θα μπορεί να καταχράζεται το όνομα Μακεδονία και τα παράγωγά του, πέραν των ελληνικών. Και αυτός ήταν εξαρχής ο στόχος μας στον ΣΕΒΕ, δηλαδή να δημιουργηθεί μία ομπρέλα προστασίας της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας της Μακεδονίας. Στις 16 Αυγούστου το EUIPO, που εδρεύει στο Αλικάντε της Ισπανίας καταχώρησε το σήμα οριστικά. Το σήμα ποια προϊόντα αφορά; Μέχρι στιγμής το μακεδονικό σήμα έχει καταχωρηθεί επίσημα για τις 27 από τις 38 κλάσεις προϊόντων και υπηρεσιών που αιτηθήκαμε από το Γραφείο Διανοητικής Ιδιοκτησίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (EUIPO). Η καταχώριση των υπόλοιπων 11 κλάσεων πάγωσε προσωρινά διότι μία επιχείρηση της Βόρειας Μακεδονίας κατέθεσε αίτηση ανακοπής της καταχώρισης. Ωστόσο, η αίτηση δεν έχει καμία νομική βάση σύμφωνα με τους νομικούς μας συμβούλους και σύντομα θα συμπεριληφθούν και οι υπόλοιπες κλάσεις. Είμαστε αισιόδοξοι ότι η διαδικασία καταχώρισης του σήματος για το σύνολο των προϊόντων θα ολοκληρωθεί άμεσα. 36

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

«Μακεδονικό Σήμα: Για να είναι πραγματικά επιτυχημένο πρέπει να το αποκτήσουν όλες οι επιχειρήσεις των τριών περιφερειών της Μακεδονίας και να γίνει κομμάτι του πλάνου μάρκετινγκ τους»

Πόσο δύσκολο θα είναι αυτό όμως όταν η γειτονική χώρα ήδη όλα αυτά τα χρόνια στα προϊόντα τους χρησιμοποιούν τη λέξη Μακεδονία αυθαίρετα μεν αλλά έτσι τη χρησιμοποιούσαν. Είναι γεγονός ότι εδώ και δεκαετίες οι επιχειρήσεις της γειτονικής χώρας χρησιμοποιούσαν τη λέξη «Μακεδονία» και τα παράγωγά της ανεξέλεγκτα, αποκομίζοντας σημαντικό εμπορικό όφελος. Αυτό όμως θα αλλάξει. Πρέπει να ανατρέψουμε αυτό το κατεστημένο -όσο δύσκολο και να είναι- γιατί ήρθε η στιγμή να παλέψουμε για τα ελληνικά μακεδονικά προϊόντα και αυτή τη στιγμή έχουμε στο πλευρό μας την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Το μακεδονικό σήμα είναι γενικής χρήσης; Πώς θα χρησιμοποιηθεί και αξιοποιηθεί από τις εταιρείες και ποια θα είναι η διαδικασία; Για να είναι πραγματικά επιτυχημένο το μακεδονικό σήμα, πρέπει να το αποκτήσουν όλες οι επιχειρήσεις των τριών περιφερειών της Μακεδονίας και να γίνει κομμάτι του πλάνου μάρκετινγκ τους. Το σήμα δεν είναι γενικής χρήσης. Για να το αποκτήσουν οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ή να γίνουν μέλη του ΣΕΒΕ και να έχουν έδρα ή παραγωγή στις τρεις περιφέρειες της Μακεδονίας. Ωστόσο, είναι σημαντικό να γίνουν στοχευμένες ενέργειες ώστε να χτιστεί στρατηγικά το brand name των μακεδονικών προϊόντων, κάτι το οποίο ήδη δουλεύουμε στον ΣΕΒΕ. Από όσο θυμάμαι η συμφωνία των Πρεσπών προέβλεπε οι δύο πλευρές Ελλάδα και Σκόπια να βρουν κοινές λύσεις για εμπορικά θέματα. Αυτό συμβαίνει; Δυστυχώς όχι. Η συμφωνία των Πρεσπών προέβλεπε τη σύσταση δύο επιτροπών εμπειρογνωμόνων, οι οποίες τελικά δε λειτούργησαν με ευθύνη της άλλης πλευράς. Σκεφτείτε μόνον ότι φορείς της Βόρειας Μακεδονίας, είτε καθυστέρησαν, είτε αρνήθηκαν να αλλάξουν το όνομά τους βάσει της νέας ονομασίας που προ-

έβλεπε η συμφωνία. Αυτό και μόνο δείχνει την ενόχλησή τους και αποδεικνύει ταυτόχρονα την αξία της καταχώρισης του μακεδονικού σήματος από ελληνικής πλευράς. Έχουμε την ατυχία να έχουμε γείτονες που όχι μόνο θέλουν να οικειοποιηθούν το όνομά μας και την ιστορία μας, αλλά θέλουν και να προβάλλονται ως μοναδικοί κληρονόμοι. Ποια βήματα λοιπόν θα πρέπει να ακολουθήσετε τώρα για να πετύχετε τους στόχους σας; Οι ενέργειές μας για την προώθηση και καλύτερη τοποθέτηση του σήματος δε σταμάτησαν ποτέ από την στιγμή που το ανακοινώσαμε μέχρι σήμερα, και αναμένεται να ενταθούν στο προσεχές διάστημα. Χρειάζονται όμως σταδιακά βήματα. Ένα πρώτο για την καλύτερη ενημέρωση των επιχειρήσεων ήταν η παρουσία μας στη φετινή ΔΕΘ με κεντρικό περίπτερο για το μακεδονικό σήμα και η τοποθέτησή του στα κτίρια των επιμελητηρίων της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής, ώστε οι επιχειρήσεις να ενημερώνονται. Παράλληλα, ετοιμάζουμε μεγάλη διαφημιστική καμπάνια στο εξωτερικό ενώ, θα υπάρξει πρόγραμμα διεθνούς προβολής του σήματος, μέσω ενός προγράμματος που κατοχύρωσε ο ΣΒΕ γι’ αυτόν τον σκοπό. Φυσικά, ενημερωτικό υλικό θα μπορεί να βρει κανείς σε όλα τα σημεία ενδιαφέροντος παγκοσμίως, όπως σε αεροπορικές εταιρίες και πολυσύχναστα σημεία, ενώ στο πλάνο προώθησης θα ενταχθούν ενεργά και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Το επόμενο βήμα ποιο θα είναι? Το επόμενο βήμα είναι να ολοκληρωθεί η καταχώριση του σήματος για όλες τις κλάσεις και στη συνέχεια να γίνουν κοινωνοί αυτού του εγχειρήματος όλες οι επιχειρήσεις των τριών περιφερειών της Μακεδονίας. Είναι ένας διαρκής αγώνας, ένας διεθνής μαραθώνιος που απαιτεί σωστή προετοιμασία και στρατηγικό σχεδιασμό, όπως έχουμε κάνει μέχρι τώρα.

Δημιούργησαν ψηφιακό διαβατήριο για διοργανώσεις . Εν μέσω πανδημίας, όμως, οι εκδηλώσεις απαγορεύτηκαν και η ομάδα έπρεπε να στοχεύσει σε κάποιον άλλον τομέα. Αυτό δεν άργησε να συμβεί και η ομάδα γρήγορα και αποτελεσματικά δημιούργησε το Backtogether, ένα ψηφιακό COVID-19 διαβατήριο, που περιέχει τα αποτελέσματα των τεστ αντισωμάτων για την COVID-19, αλλά και την κατάσταση εμβολιασμού του ατόμου.

Σε λίστα του Forbes δύο Έλληνες startuppers – Ποιοί είναι, οι νεοφυείς εταιρίες τους Στη λίστα «Forbes 30 Under 30 Greece» δύο startuppers από τη Μακεδονία, οι Νίκος Χατζηβασιλειάδης και Σταύρος Αντωνιάδης. Στο πρόγραμμα επιτάχυνσης του Κατάρ αναδείχθηκαν στις 10 πρώτες από 3000 εταιρείες Η ξεχωριστή αυτή ομάδα νέων έχει λάβει χρηματοδοτήσεις 500.000 ευρώ από το EU GRANTS, angel investments, καθώς και από τον επιταχυντή Qatar Sports Tech (QST). Αφουγκράστηκαν τις ανάγκες των νέων, γύρισαν την πλάτη στις δυσκολίες που γέννησε η πανδημία, άρπαξαν τις ευκαιρίες, εργάστηκαν σκληρά και κατάφεραν να ξεχωρίσουν, κερδίζοντας τη δική τους θέση στη λίστα «Forbes 30 Under 30 Greece», ανάμεσα σε κορυφαίους Έλληνες και Ελληνίδες αθλητές, επιστήμονες και επιχειρηματίες. Ο λόγος για δύο startuppers από τη Μακεδονία, τον Νίκο Χατζηβασιλειάδη και τον Σταύρο Αντωνιάδη, που μαζί με την ομάδα τους, μέλη της οποίας είναι και οι Λάζαρος Πεντερίδης και Στάθης Μήτσκας, (που όμως είναι άνω των 30 ετών), ίδρυσαν τις νεοφυείς εταιρείες Come Together και Backtogether και πλέον στοχεύουν στην εδραίωσή τους, σε διεθνές επίπεδο.

Την πρώτη θέση κατέκτησε φοιτητής του Τμήματος Κινηματογράφου του ΑΠΘ στην 8η Παγκόσμια Μπιενάλε Φοιτητικής Φωτογραφίας Την πρώτη θέση, μεταξύ 170 φοιτητών από όλο τον κόσμο, κατέκτησε ο φοιτητής του Τμήματος Κινηματογράφου του ΑΠΘ Βασίλης Παντελίδης, στην 8η Παγκόσμια Μπιενάλε Φοιτητικής Φωτογραφίας, η οποία διοργανώθηκε από την Ακαδημία Τεχνών του Πανεπιστημίου του Νόβι Σαντ. Στην Παγκόσμια Μπιενάλε Φοιτητικής Φωτογραφίας συμμετέχουν προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές πανεπιστημιακών Τμημάτων και Κολεγίων που συμπεριλαμβάνουν το αντικείμενο της φωτογραφίας στο πρόγραμμα σπουδών τους. Οι φοιτητές συμμετέχουν στον Διαγωνισμό με πρωτότυπα έργα τα οποία δημιουργούνται στο πλαίσιο των σπουδών τους. Η Διεθνής Κριτική Επιτροπή του Διαγωνισμού έδωσε το 1ο βραβείο στον φοιτητή του Τμήματος Κινηματογράφου του ΑΠΘ Βασίλη Παντελίδη για το πρότζεκτ Μονόλογοι/Monologues (2021). «H εν εξελίξει φωτογραφική εργασία αποτελείται από μία σειρά εννοιολογικών αυτό-πορτραίτων. Μια συρραφή ετερόκλητων επεισοδίων που ανιχνεύουν την ανθρώπινη κατάσταση, αποτέλεσμα ζύμωσης μεταξύ του τραγικού και του κωμικού της ζωής. Οι επιμέρους σκηνές υιοθετούν μια θεατρική οπτική όπου η αφαίρεση, το παράδοξο και το παράλογο, καθώς και η επανάληψη, υφαίνουν ένα κλειστοφοβικό νήμα γύρω από το ανθρώπινο υποκείμενο, δίχως κανενός είδους λύτρωση ή λύση» αναφέρει ο φοιτητής Βασίλης Παντελίδης. Με αφορμή τη διεθνή διάκριση, ο Πρύ-

τανης του ΑΠΘ, Καθηγητής Νικόλαος Γ. Παπαϊωάννου, δήλωσε «Ως θεσμός με μακροχρόνια παράδοση, η Παγκόσμια Μπιενάλε Φοιτητικής Φωτογραφίας περιλαμβάνει την καλλιτεχνική έκφραση πολλών γενεών νέων καλλιτεχνών από όλο τον κόσμο. Όταν οι εκπρόσωποι της νέας γενιάς καλλιτεχνών του ΑΠΘ διακρίνονται σε διεθνείς διαγωνισμούς, μας κάνουν όλους υπερήφανους. Η βράβευση του φοιτητή μας, αντανακλά το υψηλό επίπεδο σπουδών που επιτελείται στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και δίνει τη δυνατότητα στους/στις φοιτητές/-τριες να καταλαμβάνουν υψηλές θέσεις σε διεθνείς διαγωνισμούς και να συνεχίσουν, με όλα τα εφόδια που παίρνουν από το ΑΠΘ, να διεκδικούν τα όνειρά τους».

ΟΛΘ Α.Ε.: Το 1ο Ελληνικό Λιμάνι που υιοθετεί την τεχνολογία blockchain Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι το πρώτο Ελληνικό Λιμάνι που υιοθετεί την τεχνολογία “blockchain” μέσω της ενσωμάτωσης με την TradeLens, μια ψηφιακή πλατφόρμα εφοδιαστικής που υποστηρίζεται από πέντε από τις έξι μεγαλύτερες εταιρείες θαλάσσιων μεταφορών παγκοσμίως. Η ΟΛΘ Α.Ε. επικεντρώνεται στη μετατροπή του Λιμένα Θεσσαλονίκης σε “έξυπνο λιμάνι” μέσω έξυπνων τεχνολογιών για την ψηφιοποίηση των συστημάτων, ώστε να παρέχει καινοτόμες και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες με απλοποιημένες διαδικασίες, δημιουργώντας υπεραξία για την ευρύτερη λιμενική κοινότητα. Καθώς η ΟΛΘ Α.Ε. είναι η κύρια Θαλάσσια Πύλη προς τη Νοτιοανατολική, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, η λεπτομερής ορατότητα των κινήσεων των εμπορευματοκιβωτίων καθίσταται πολύ σημαντικός παράγοντας. Η πλατφόρμα TradeLens προωθεί την αποτελεσματική, διαφανή και ασφαλή ανταλλαγή πληροφοριών, με σκοπό την ενίσχυση της συνεργασίας και της εμπιστοσύνης στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Παρέχει ορατότητα σε ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα και βασίζεται σε πληθώρα πληροφοριών από τον κλάδο, συμπεριλαμβανομένων άμεσων ενσωματώσεων με περισσότερα από 180 λιμάνια και τερματικούς σταθμούς, 15+ τελωνειακές αρχές σε όλο τον κόσμο και έναν αυξανόμενο αριθμό παρόχων συνδυασμένων μεταφορών

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ka-NEWS ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΟΥΝ

Το πρώτο πράσινο νησί στην Ελλάδα είναι η Τήλος.

Συνολικά δρομολογούνται δράσεις σε 40 μικρά ελληνικά νησιάю

GR-eco Islands: Πρωτοβουλία πράσινης μετατροπής μικρών νησιών Η ελληνική πρωτοβουλία GR-eco Islands που στοχεύει στην προώθηση μιας ολοκληρωμένης πράσινης μετατροπής μικρών νησιών (έως 5.000 κατοίκους), δημιουργεί σταδιακά ένα αφήγημα το οποίο θα κάνει το γύρο του κόσμου και θα αποτελέσει ένα νέας κοπής εργαλείο marketing το οποίο προωθεί το εγχώριο τουριστικό προϊόν αλλά και τις επενδύσεις. Μέσω των Gr-Eco Islands θα αποτελέσουν πρότυπα αειφορίας, εφαρμογής νέων τεχνολογιών και μεθόδων σε τομείς όπως είναι η διαχείριση αποβλήτων, οι πράσινες μετακινήσεις και η παραγωγή ενέργειας. Συνολικά δρομολογούνται δράσεις σε 40 μικρά ελληνικά νησιά, τα οποία μεταξύ άλλων συμπεριλαμβάνουν τα εξής: Σύμη, Αγαθονήσι, Μεγίστη, Αρκιοί, Μαράθι, Κάσος, Ψέριμος, Γυαλί, Λειψοί, Τέλενδος, Νίσυρος, Τήλος, Μεγαλονήσι, Οινούσσες, Ψαρά,

Φούρνοι, Θύμαινα, Αμοργός, Ανάφη, Δονούσα, Ηράκλεια, Αντίπαρος, Σχοινούσα, Ίος, Σίκινος, Κουφονήσι Φολέγανδρος, Θηρασιά, Κύθνος, Κίμωλος, Σέριφος, Σίφνος, Κέα. Τα ελληνικά πράσινα νησιά γίνονται πόλος έλξης εγχώριων και διεθνών επενδυτών οι οποίοι με τη σειρά τους «χτίζουν» το δικό τους χαρτοφυλάκιο με «δείγματα γραφής» τα οποία θα θέσουν τις βάσεις για αντίστοιχες επενδύσεις σε ολόκληρο τον κόσμο. Το πρώτο πράσινο νησί στην Ελλάδα είναι η Τήλος. Ο υβριδικός σταθμός της Τήλου, που υλοποίησε και λειτουργεί ο Όμιλος Eunice αποτελεί τον πρώτο υβριδικό σταθμό στην Ελλάδα και τον πρώτο υβριδικό σταθμό, ο οποίος συνδέθηκε στο δίκτυο και υπέγραψε σύμβαση προμήθειας ενέργειας στην Ευρώπη. Φέτος το καλοκαίρι, η Χάλκη έγινε το πρώτο GR-eco island, ένα project για το οποίο ένωσαν τις δυνάμεις τους η ελληνική κυβέρνηση

και ελληνικές και γαλλικές εταιρείες όπως η Citroen, η AKUO ENERGY GREECE, η OMEXOM/Vinci Energies, η Vodafone Eλλάδας και ην ALD Automotive. Η δράση στο νησί της Χάλκης περιλαμβάνει την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων για την παραγωγή καθαρής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών του νησιού, την παροχή αμιγώς ηλεκτρικών οχημάτων και υποδομών επαναφόρτισης με ταυτόχρονη ενσωμάτωση «έξυπνων» συστημάτων δημόσιου φωτισμού. Το έργο προβλέπει επίσης την ανάπτυξη καινοτόμων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και τεχνολογικών εφαρμογών, με αιχμή του δόρατος την ανάπτυξη υποδομών 5G και ευρυζωνικών δικτύων και την εφαρμογή «έξυπνων» λύσεων στα δίκτυα ενέργειας και μεταφορών του νησιού.

Στην Ελλάδα η Amazon ! Η παρουσία της Amazon στην ελληνική θα γίνει στις αρχές του 2022 με τη δημιουργία φυσικής υποδομής στο πλαίσιο της καλύτερης υποστήριξης των εγχώριων πελατών της στην Ελλάδα, οι οποίοι ανέρχονται σε αρκετές χιλιάδες. Η Amazon ανακοίνωσε ότι θα λανσάρει πάνω από 30 νέες τοπικές ζώνες σε μεγάλες πόλεις σε 21 χώρες ανά την υφήλιο, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Οι τοπικές ζώνες της Amazon είναι ένας τύπος υποδομής o oποίος συγκεντρώνει διαδικτυακές υπηρεσίες της εταιρείας (υπολογιστικές και 38

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

αποθήκευσης σε cloud) κοντά σε μεγάλους πληθυσμούς και βιομηχανικά κέντρα. Οι υποδομές αυτές δίνουν στους πελάτες της τη δυνατότητα να τρέχουν εφαρμογές που απαιτούν αποκρίσεις ακόμα και κάτω από 10 χιλιοστά του δευτερολέπτου. «Είμαι εξαιρετικά ενθουσιασμένος που ανακοινώνω ότι θα επεκτείνουμε τις τοπικές ζώνες διεθνώς σε όλο τον κόσμο στην Ευρώπη, τη Νότια Αμερική, την Αφρική, την Ασία και την Αυστραλία» δήλωσε κατά τη διάρκεια εκδήλωσης ο CTO της Amazon, Βέρνερ Βόγκελς. «Και φυσικά θα έχουμε μία και

στην πατρίδα μου το Άμστερνταμ» πρόσθεσε. Όπως μεταδίδει το Techcrunch, ο κολοσσός του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει ήδη αναπτύξει 16 τοπικές ζώνες στις ΗΠΑ. Οι νέες 30 τοπικές ζώνες θα κατασκευαστούν μεταξύ άλλων στην Αργεντινή, την Αυστραλία, την Αυστρία, το Βέλγιο, τη Βραζιλία, τον Καναδά, την Χιλή, την Κολοβμία, την Τσεχία, τη Δανία, τη Φινλανδία, τη Γερμανία, την Ινδία, την Κένυα, την Ολλανδία, τη Νορβηγία, τις Φιλιππίνες, την Πολωνία, την Πορτογαλία και τη Νότια Αφρική.

ka-NEWS ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Πως μπορούμε να υποστηρίξουμε το ανοσοποιητικό μας σύστημα την περίοδο του Χειμώνα; Το ανοσοποιητικό σύστημα

Το ανοσοποιητικό σύστημα ενός οργανισμού είναι ένα σύστημα οργάνων και βιολογικών μηχανισμών που προστατεύει το σώμα μας από εξωτερικούς παράγοντες όπως ιούς, βακτήρια και μύκητες σε καθημερινή βάση: κατά τη διάρκεια της καθημερινότητάς μας ερχόμαστε σε επαφή με αρκετούς επιβλαβείς εξωτερικούς παράγοντες χωρίς καν να το παρατηρήσουμε, χάρη στη συνεχή εργασία του ανοσοποιητικού μας συστήματος. Επομένως, η υποστήριξη του ανοσοποιητικού μας συστήματος για να διατηρήσει την

εύρυθμη λειτουργία του, αποτελεί μέρος μιας γενικής ευημερίας. Παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν τη λειτουργία του ανοσοποιητικού μας συστήματος Το ανοσοποιητικό σύστημα μπορεί να χωριστεί σε: - Ενδογενές ή Έμφυτο ανοσοποιητικό σύστημα Προσαρμοστικό ή επίκτητο ανοσοποιητικό σύστημα. Και τα δύο αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους και είναι σε θέση να συνεργάζονται στενά για να κάνουν ολόκληρο το ανοσοποιητικό σύστημα

μια αποτελεσματική μηχανή. Ωστόσο, παρά τη λεπτομερή ρύθμιση του, η λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος μπορεί να επηρεαστεί από διάφορους παράγοντες, μερικοί από τους οποίους είναι: - Μία διατροφή φτωχή σε μικροθρεπτικά συστατικά - Οι χαμηλές θερμοκρασίες, όπου για παράδειγμα κατά τη διάρκεια του Χειμώνα ο καιρός γίνεται πιο ψυχρός.

Η σημασία των μικροθρεπτικών συστατικών στη λειτουργία του ανοσοποιητικού μας συστήματος

Η υποστήριξη του ανοσοποιητικού συστήματος από τα μικροθρεπτικά συστατικά βασίζεται ιστορικά στην επάρκεια σε βιταμίνη C. Έκτοτε έχει αποδειχθεί ότι το σύνολο του ανοσοποιητικού συστήματος χρειάζεται μία ποικιλία μικροθρεπτικών συστατικών, μεταξύ των οποίων: Οι βιταμίνες Α, D, C, E, B6, B12 και το Φολικό οξύ Μέταλλα και ιχνοστοιχεία όπως ο ψευδάργυρος, ο σίδηρος, ο χαλκός και το μαγγάνιο Σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη των λειτουργιών του ανοσοποιητικού

συστήματος παίζουν και τα μακροθρεπτικά συστατικά, όπως τα αμινοξέα, μεταξύ των οποίων η Γλουταμίνη που χρησιμοποιείται σε υψηλό ρυθμό από τα κύτταρα του ανοσοποιητικού συστήματος καθώς και η Γλυκίνη που μελέτες έχουν δείξει ότι έχει ανοσορυθμιστική και κύτταροπροστατευτική δράση. Τα θρεπτικά (-μίκρο και -μάκρο) αυτά συστατικά παίζουν ζωτικούς, συχνά συνεργιστικούς ρόλους σε κάθε στάδιο της ανοσοαπόκρισης. Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι μία διατροφή ή η λήψη συμπληρωμάτων διατροφής πλούσια σε μικροθρεπτικά συστατικά με ρόλους που υποστηρίζουν το ανοσοποιητικό σύστημα μπορεί να τροποποιήσει τη λειτουργία του ανοσοποιητικού και να μειώσει τον κίνδυνο μόλυνσης. Τα μικροθρεπτικά συστατικά με τα ισχυρότερα στοιχεία για την υποστήριξη του ανοσοποιητικού είναι οι βιταμίνες C και D, καθώς και ο Ψευδάργυρος.

Τι συμβαίνει την περίοδο του Χειμώνα Υπολογίζεται πως κατά την περίοδο του Χειμώνα και της έξαρσης της εποχικής γρίπης, μπορεί να νοσήσει έως και το 15% του γενικού πληθυσμού. Τα κρυολογήματα και η γρίπη είναι μεταξύ των πιο συνηθισμένων ανθρώπινων παθήσεων. Οι ενήλικες υποφέρουν από δύο ή τρία κρυολογήματα ετησίως κατά μέσο όρο, ενώ τα παιδιά μπορεί να έχουν από δύο έως εννέα κρυολογήματα ετησίως. Ευτυχώς, το σώμα μας έχει φυσικούς τρόπους για να καταπολεμήσει τους ιούς του κρυολογήματος και της γρίπης. Οπότε είναι πολύ σημαντικό να υποστηρίζουμε τις λειτουργίες του ανοσοποιητικού μας συστήματος προσφέροντάς του επαρκείς ποσότητες μικροθρεπτικών συστατικών που χρειάζεται για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

web tv ka-business.gr

To διαδικτυακό κανάλι για την Καινοτομία και την Ανάπτυξη www.ka-business.gr αναδεικνύει την άλλη Ελλάδα, αυτή της δημιουργίας και της ανάπτυξης. Δίνει βήμα σε ανθρώπου που καινοτομούν, επιχειρούν και επιμένουν ελληνικά, μέσα από τις δράσεις που αναπτύσσει. Από τον Σεπτέμβριο δημιούργησε το δικό του studio web tv ka-business όπου πραγματοποιεί τις δικές του παραγωγές. Στόχος των ιντερνητικών εκπομπών «ΠΡΟΣΩΠΑ» και «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» είναι η προβολή ανθρώπων που καινοτομούν, επιχειρούν, οικονομικών κλάδων, πολιτικών και γενικότερα των ανθρώπων που προβάλουν την Ελλάδα σε όλο τον κόσμο. Ενώνουμε την τεχνολογία με τη δια ζώσης επικοινωνία.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Περισσότεροι από 2.000 αναγνώστες μας από όλο τον κόσμο, παρακολούθησαν μέσω live streaming την Μαραθώνια Εκπομπή, που διοργάνωσε το ka-business. gr το Σάββατο 18 Δεκεμβρίου στο studio του στην ΔΕΘ από τις 11:00 – 21:00 με μοναδικό στόχο να παρουσιάσει το άλλο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας. Δεκάδες επιχειρηματίες, βιομήχανοι, βιοτέχνες, επαγγελματίες, αθλητές και πολιτικοί παρουσίασαν το άλλο τους πρόσωπο το ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ. Το δέντρο μας και φέτος, χάρη στους φίλους και υποστηρικτές μας γέμισε με σακούλες αγάπης που δόθηκαν στον Αντιδήμαρχο Κοινωνικής Πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης, Χαράλαμπο Αηδονόπουλο για τις ευπαθείς ομάδες και τους άστεγους του δήμου μας. Όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος συμβάλαμε όλοι μαζί να συγκεντρώσουμε τρόφιμα για να ανακουφίσουμε ανθρώπους που το έχουν ανάγκη. ...γιατί ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ δίχως ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ πρόσωπο, δεν υπαρχει.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Επιχείρηση με Υπευθυνότητα

«Αυτός είναι ο κουμπαράς του ka-business.gr» Καινοτομία και Ανάπτυξη δίχως κοινωνικό πρόσωπο και βοήθεια σε όσους έχουν την ανάγκη μας δεν μπορεί να υπάρξει!! Αυτό το μήνυμα στέλνει τα τελευταία 11 χρόνια το μοναδικό portal για την καινοτομία και την ανάπτυξη το www.ka-business.gr “μέσα από την καθημερινή μας λειτουργία αλλά και τα 15 πολυσυνέδρια ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ προσπαθούμε να ενισχύουμε και να δίνουμε χείρα βοηθείας σε όσους μας χρειάζονται”

Μέχρι σήμερα ο κουμπαράς του και ka-business.gr έχει στηρίξει: «Μέλισσα», «Kοινωνικό Παντοπωλείο Μαζί», «Φιλόπτωχος Αδελφότης Κυριών Θεσσαλονίκης», Αέλια, «Κιβωτός της Δόμνας Βισβίζη», «το Χαμόγελο του παιδιού» και την «Κυψέλη». Προσέφερε τρόφιμα από παραγωγούς της Βόρειας Ελλάδας για τη σίτιση 800 απόρων οικογενειών στον Δήμο Θεσσαλονίκης, στήριξε το ειδικό φιλανθρωπικό σωματείο “ Ελπίδα “ που ιδρύθηκε από γονείς και κηδεμόνες των

παιδιών ατόμων που πάσχουν από αυτισμό. Στο πλαίσιο της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης του, ka-business.gr τον Δεκέμβριο του 2019 δημιούργησε έναν καινούργιο θεσμό με θέμα “Κοινωνική Ευθύνη και Επιχειρηματικότητα” με στόχο να αναδείξει τους επιχειρηματίες που στηρίζουν την κοινωνία, το ρόλο του κράτους και των φορέων σε θέματα κοινωνικής ευαισθησίας αλλά και το πως οι ΜΚΟ και οι Κοιν.Σ.Επ. συμβάλλουν στην ανάπτυξη.

Αυτό είναι ... το άλλο πρόσωπο του ka-business.gr… και συνεχίζει!!!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ