Kaitse Kodu! erinumber 2021

KAITSE KODU! MAGAZINE OF THE ESTONIAN DEFENCE LEAGUE

KAITSELIIDU AJAKIRI

ЖУPНAЛ КАЙТСЕЛИЙТА C ПEPEВOДOМ НА РУССКИЙ ЯЗЫК

2021

VABATAHTLIKU TEEKOND DIGILAIGULISE VORmINI

A VOLUNTEER'S JOURNEY TO DIGITAL CAMOUFLAGE PATTERN ПУТЬ ДОБРОВОЛЬЦА К КАМУФЛЯЖНОЙ ФОРМЕ

LEIA

KAITSE KODU! INTERNETIST

https://issuu.com/kaitse_kodu

@kaitsekodu

www.facebook.com/kaitsekodu/

www.youtube.com/kaitseliiteesti

IMPRESSUM

KAITSELIIDU AJAKIRI

MAGAZINE OF THE ESTONIAN DEFENCE LEAGUE А Т

2021

ТА

В

АР

Ы

KAITSELIIDU AJAKIRI KAITSE KODU! Asutatud 11. septembril 1925 Väljaandja: Kaitseliit, ilmub kaheksa korda aastas Peatoimetaja: Karri Kaas Tegevtoimetaja: Asso Puidet Foto- ja videotoimetaja: Kristjan Prii

Kaitseliit

Keeletoimetaja: Anu Jõesaar Kujundaja: Matis Karu Reklaam ja levi: kaitsekodu@kaitseliit.ee Toimetus: Tallinna mnt 49a, 80036 Pärnu, telefon 717 9106 Toimetuse e-mail: kaitsekodu@kaitseliit.ee Kaitse Kodu! internetis http://www.kaitseliit.ee/et/kaitsekodu www.facebook.com/kaitsekodu www.instagram.com/kaitsekodu/ http://www.youtube.com/kaitseliiteesti

KAITSELIIT Kaitseliit on kaitseministeeriumi valitsemisalas tegutsev vabatahtlik, sõjaväeliselt korraldatud, relvi valdav ja sõjaväeliste harjutustega tegelev riigikaitseorganisatsioon, mis täidab temale Kaitseliidu seadusega ja selle alusel pandud ülesandeid.

Kaitseliit on 1918. aasta 11. novembril riigikaitseorganisatsioonina loodud Kaitseliidu õigusjärglane.

Kaitseliidu ülesanne on, toetudes vabale tahtele ja omaalgatusele, suurendada rahva valmisolekut kaitsta Eesti iseseisvust ja põhiseaduslikku korda.

Kaitseliitu kuulub üle 16 000 liikme.

Koos Kaitseliidu struktuuriüksuste Naiskodukaitse, Noorte Kotkaste ja Kodutütardega on Kaitseliidu peres tegev üle 26 000 vabatahtliku.

KAITSE KODU! Kaitseliidu ajakirja esimene number ilmus 1925. aasta 14. oktoobril 40-leheküljelisena trükiarvuga 18 000 eksemplari. Seega kuulub Kaitse Kodu! vanimate seni ilmuvate Eesti ajakirjade hulka.

Osava reklaami ning väljaande sisu väärtuslikumaks ja välimuse kaunimaks muutmisega kasvas Kaitse Kodu! menu lugejaskonnas ning 1928. aasta lõpus oli see juba Eesti üheks loetavaimaks ajakirjaks. Aastatel 1929–1932 ilmus Kaitse Kodu! senise kahe korra asemel kuus igal nädalal.

Ajakirja viimane sõjaeelne number ilmus 20. juunil 1940.

Kaitse Kodu! uus algus oli 1993. aastal, mil ajakiri hakkas taas Kaitseliidu hõlma all ilmuma. Ajakirja anti välja neli numbrit, kuni see 1995. aastal peatoimetajana tööle asunud Ivar Jõesaare juhtimisel taas perioodiliselt ilmuma hakkas. Praegu ilmub Kaitse Kodu! kaheksa korda aastas tiraa iga 7000 eksemplari.

Naiskodukaitse

Noored Kotkad

Kodutütred

Kaitse Kodu! postkastis Tellimuse saab vormistada Eesti Posti kataloogi alusel postkontoris või Eesti Posti kodulehel (www.omniva.ee). Eesti Posti kaudu maksab Kaitse Kodu! aastatellimus 2.85 eurot; tellimisindeks 78226.

Trükk: AS Printall Artiklite tõlked inglise ja vene keelde: Lingo OÜ ja A&A Lingua OÜ Toimetusel on õigus kaastöid redigeerida ja lühendada. Toimetus käsikirju ei retsenseeri ega tagasta.

KAITSELIIT (ESTONIAN DEFENCE LEAGUE) Kaitseliit (the Estonian Defence League) is a part of the Estonian Defence Forces, a voluntary militarily organised national defence organisation operating in the area of the government of the Ministry of Defence. The Estonian Defence League possesses arms, engages in military e ercises and fulfills the tasks prescribed by the National Defence League Act. The Estonian Defence League is the legal successor of the Estonian Defence League established on the 11th of November 1918 as a self-defence organisation.

The task of the Estonian Defence League is to enhance, by relying on free will and selfinitiative, the nation’s readiness to defend the independence of Estonia and its constitutional order.

There are 16,000 members in the Estonian efence eague . ogether with the affiliated organisations Naiskodukaitse (Women’s Voluntary Defence Organisation), Noored Kotkad and Kodutütred, the EDL has more than 26,000 volunteers in action.

MAGAZINE KAITSE KODU! he first issue of the ’s maga ine Kaitse Kodu! was published on the 14th of October 1925, which makes it one of the oldest still published maga ines in stonia. he first issue had 40 pages and it went into circulation with 18,000 copies.

Due to clever marketing, improved content and design, the popularity of the maga ine grew and by the end of 1928 it was one of the most read maga ines in stonia. rom 2 to 2 Kaitse Kodu! was published as weekly. The last issue before the war came out on the 20th of July 1940.

The year 1993 marks the new beginning for Kaitse Kodu! Altogether four different numbers were published until newly appointed editorin-chief Ivar Jõesaar made it once again a regularly published maga ine in .

Today Kaitse Kodu! is published eight times a year and it has a circulation of 7,000 copies.

А Т

Т

Кайтселийт является подконтрольной Министерству обороны добровольной, по-военному организованной, владеющей оружием и занимающейся военными тренировками организацией государственной обороны, которая выполняет возложенные на не аконом о Кайтселийте и на его основе задачи. Кайтселийт является правоприемником организации Кайтселийт, созданного ноября г для защиты государства. адачей Кайтселийта является повышение готовности народа защищать независимость и конституционный порядок стонии, опираясь на свободную волю и собственную инициативу. В Кайтселийт входят более членов. Вместе со структурными подразделениями Кайтселийта Найскодукайтсе Naiskodukaitse , Нооред коткад Noored Kotkad и Кодутютред Kodut tred в семье Кайтселийта действуют свыше 2 добровольцев.

Первый номер журнала Кайтселийта вышел в свет октября 2 года в виде -страничного издания тиражом экземпляров. Таким образом, Kaitse Kodu! относится к числу старейших выходящих до сих пор журналов. мелая реклама, а также повышение качества содержания издания и улучшение внешнего вида позволили развить успех Kaitse Kodu! среди читателей, и в конце 2 года он был уже одним из самых читаемых журналов в стонии. В 2 2 годы Kaitse Kodu! выходил вместо прежних двух раз в месяц каждую неделю. Последний предвоенный номер журнала появился 2 июня года. Новое начало Kaitse Kodu! было в году, когда журнал стал снова выходить под эгидой Кайтселийта. ыло издано четыре номера журнала, пока под руководством вступившего в году на должность главного редактора Ивара ыэсаара он снова не начал периодически издаваться. Сейчас Kaitse Kodu! выходит восемь раз в год тиражом экземпляров.

2021

3

SISUKORD ● CONTENTS ● О Р А

6 INIMENE Kaitseliitlane, ettevõtja ja laulumees Jaano Mägi: „Mida külvad, seda ka lõikad“

18 KAITSELIIT Inimesekeskne juhtimine

militaarmaailmas – müüt või vajadus?

32 ÜKSUS 30 kilomeetrit ja 12 tundi hobuse seljas ehk Ratsapatrull piiril

38 KOOSTÖÖ Kiirrännakust piduliku vastuvõtuni – Parim sõdur 2020

50 SÕJARAUD Javelin – seda tankid kardavad!

MAIKO MARKUS

58 ÜLEELAMINE Sõjapidamist talvel tuleb ka õppida IKAAN

/

N

/

ОТО О ЛО КИ

64 NAISKODUKAITSE Naiskodukaitse – kõikjal ja kõigile 70 NOORED Noorte teekond digilaigulise välivormini 84 AJALUGU Patarei – elamata jäänud elude varjupaik

Ligi 30 kilomeetrit ja pea 12 tundi hobuse seljas, läbides põlde, metsi, lanke, kraave ja mülkaid. Poriseid metsaradu, mis täis metsaveost jäänud, vett täis rööpaid. lk 32 Approximately 30 kilometres and nearly 12 hours on a horse, passing through fields, forest, lots, ditches and mires. Muddy forest roads with rails filled with water left behind from log trucks. p. 34

4

2021

Saaklooma edasine põiklemine raketi eest on asjatu – mis tal kord silmas, on ka tema suus ja kõhus. lk 50 Target cannot escape the missile – once given the order, the missile is designed to complete it. p. 52

SISUKORD ● CONTENTS ● О Р А Vangla, mis oli mõeldud seaduse vastu eksinud kurjategijate kinnipidamiseks ja mõjutamiseks, muutus nüüd vaba ühiskonna ja selle põhiväärtuste murdmise ning hävitamise tööriistaks. lk 84 The prison which was intended for detaining and infl uencing criminals who had broken the law now became a tool for breaking and destroying the free society and its core values. p. 86 Т

10 PERSON A Member of the Defence League, an

Entrepreneur and a Singer Jaano Mägi: “What you give is what you get”

DEFENCE LEAGUE 22 ESTONIAN Human-Centred Management in the Field of Military: Myth or Necessity?

ОВ 14 Кайтселийт ик предприниматель и певец Яано Мяги пожне ь

А Т Т 27 Ориентированное на людей управление ми или необ одимость

34 UNIT 30 Kilometres and 12 Hours on Horseback

36

42 COOPERATION Kiirrännakust piduliku vastuvõtuni – Parim

46 ОтОТРмар

i.e Estonian Mounted Patrol on the Border

Of!

60 Warfare in Winter is a Skill to Learn SURVIVAL

VOLUNTARY DEFENCE 66 WOMEN’S ORGANISATION NAISKODUKAITSE The Naiskodukaitse (Women’s Voluntary Defence Organization) – Everywhere for Everyone

74 YOUTH The Journey of EDL Youth to Digital Camouflage Pattern

86 HISTORY Patarei – a Shelter for Unlived Lives

А километров и асов вер ом на ло ади или конный патруль на границе

приема

sõdur 2020

52 EQUIPMENT Javelin – This Is What the Tanks Are Afraid

то посее ь то и

ТВО -броска до торжественного «Лу ий воин года»

А Т А 55 ВО Противотанковую систему боятся танки!

ВА 62 ВЫ Ведению войны в зимни тоже надо у иться

А О А Т 68 Найскодукайтсе

88

условия

везде и для все

О О 79 Путь молодежи к ци орме

a ei

ровой полевой

ТОР атарейная тюрьма последний приют у ед и в небытие узников

2021

5

inimene

KAITSELIITLANE, ETTEVÕTJA JA LAULUMEES

JAANO MÄGI:

HELEN RÕBAKOV

„MIDA KÜLVAD, SEDA KA LÕIKAD“

Kaitseliidu Põlva maleva meeskoor Digilaik 6

2021

inimene

„Isamaa on väärtuste kogum, mida on raske sõnadesse panna.

See on maa ja riik, mille vabaduse võitles välja minu vaarisa ning mida olen valmis kaitsma nii sise- kui välisvaenlase eest. Ma ei ole kunagi nõus nendega, kes ütlevad, et riik on milleski süüdi.

Riik ei ole kunagi milleski süüdi. Näpuga saab näidata ja vajadusel hukka mõista neid, kes riiki juhivad. Kuna valimistel osaleme kõik, siis meelepärase või mitte nii meelepärase valimistulemuse puhul saame kõik eeskätt iseendale otsa vaadata,“ vastab noor ettevõtja Jaano Mägi küsimusele, mida tähendab isamaa.

Tekst: AARE LEPASTE

2021

7

INIMENE

J

aano Mägi on mees kui orkester. Lisaks mitme ettevõtte juhtimisele rühmab ta kaitseliitlasena õppustel, treenib häälepaelu Kaitseliidu Põlva maleva meeskooris Digilaik, on värske abielumees ja kahe tütre isa.

Kahtlemata on tähtsaim olla armastav abikaasa ja isa, mis eeldab muu hulgas siiski ka seda, et pere toidulaud oleks kaetud. Millega sa tegeled? „Pereettevõte tegeleb põllumajandusega. Meile meeldib käsi mullaseks teha ja see omakorda annab lastele võimaluse juba varakult selgeks saada, et juur- ja köögiviljad, munad jne ei tule poest. Eraldi saan välja tuua linnukasvatuse. Esimese inkubaatori ostsin siis, kui naine esmakordsel lapseootele jäi. Hakkasin õppima, kuidas „tibusid tehakse“ ja kuna see protsess on ääretult huvitav, siis olengi linnukasvatuse juurde jäänud. Lisaks see rõõm, et terve tänava lapsed kogunevad pärast tibude koorumist meie juurde. Õnnelik lapsepõlv, mis muud.

Palju siis tänapäeval neid lapsi on, kes vastkoorunud tibupoegi näevad ja kätte võtta saavad. Kui varem olen kasvatanud vutte, mitut tõugu parte ja hanesid, siis tänavu on meil näiteks kalkunid ja kanakarjas on esindatud kaheksa tõugu. Sellega kaasneb üsna kirev munatoodang, varieeruvaid värvitoone oleme kokku lugenud koguni 36.

Kuigi linnukasvatuse kohta võin öelda, et see on ka omamoodi hobi, pole me sellega siiski miinusesse jäänud. Õnneks on üha rohkem neid, kes on aru saanud ja oskavad seda hinnata, et talus toodetud munad, nagu ka talus kasvatatud kartulid ja köögiviljad maitsevad võrratult paremini.

Head toitu ja head toorainet hinnatakse ka meie peres. Olgu öeldud, et abikaasa toimetab pudrupottidega tavaliselt vaid hommikuti, õhtusöögi valmistan ma reeglina ise. Köögis valitseb meil seega suurepärane harmoonia – naisele ei meeldi eriti süüa teha, mulle aga nõusid pesta. Seda köögisisest harmooniat naudin ka siis, kui katmist ootab juubelilaud või pereringis tähistatakse mõnda muud olulist sündmust. Toidud valmistan mina ja nii juba viimased 15 aastat.

Eriline kirg on seejuures suitsuahju juures toimetamine.“

8

2021

Kas Kaitseliit on pigem hobi või töö? „Ajamõõdet arvestades muutub kaitseliitlaseks olemine vahel lausa tööks.

Pean silmas erinevate ühisettevõtmiste korraldamist. Mul on poisipõlvest see häda, et kui midagi ette võtan, siis teen seda suurelt. See omakorda tähendab suurt ajakulu. Tänavustest korraldamistest on nüüdseks selja taga patrullvõistlus Must Kotkas, ees ootab maleva aastapäev, mille me eriolukorra tõttu kevadest sügisesse lükkasime.

Tuleva aasta veebruaris möödub kuus aastat päevast, mil esmakordselt Põlva maleva staabihoone uksest sisse astusin, ja julgen öelda, et nende aastatega on areng olnud märkimisväärne. Kaitseliitlaseks olemist võetakse tõsiselt, õppustele ei minda lulli lööma, vaid tõepoolest õpitakse, harjutatakse erinevaid taktikaid ja olukordi praktikas. Jah, olen kuulnud ka sellest, kuidas käisid asjad esimestel aastatel pärast Kaitseliidu taasloomist, ning saan seepärast väita, et lapsekingades organisatsioonist on nüüdseks sirgunud piltlikult öeldes vägilane, kes suudab nii kaitsta riiki välisvaenlase eest kui ka kaasa lüüa erinevate ohuolukordade (metsatulekahjud, loodusõnnetused, kadunud inimeste otsimine jne) lahendamisel.

Ka eriolukorra ajal andis Kaitseliit oma panuse, mehitasime näiteks piiripunkte ja teesulge, patrullisime piiril jne.

Põlva maleva kohta saab öelda, et meie väiksus on meie tugevus.

Kõik tunnevad kõiki, kõik teavad, mida keegi valdab ja milleks keegi suuteline on. Tänu sellele on liikmeskonnas kõik asetunud oma kohtadele ja liikmed teavad oma ülesandeid.“

Püss või laulmine? „Kui nii küsida, siis valin püssi. Samas ei saa laulmist ka jätta. Saan aru, et pead seda küsides silmas meie meeskoori Digilaik, mis kutsuti omal ajal kokku selleks, et mehed maleva ühisüritustel esineda saaksid.

Ma ei usu, et veel mõned aastad tagasi julges keegi meist ette kujutada, et esineme

laval paarituhandese publiku ees või anname välja oma plaadi. Aga just nii on meil läinud. Plaat on väljas ja iga viimane kui eksemplar sellest on praeguseks kellegi plaadiriiulil. Selle taga on tegelikult meeletu töö, alates loomingulisest ja lõpetades korralduslikuga. Tulemusega saame kindlasti rahul olla. Digilaiku kuuleb siiani raadioeetris, plaat on aga tänu meie liitlastele levinud üle ilma, piltlikult Ameerikast Austraaliani.

Kaitseliidu 100. aastapäeva kontserdil 2018. aasta 11. novembril astusime üles Saku Suurhalli laval ning juba järgmise aasta aprillis Põlva maleva toel ja viie vabatahtliku eestvõttel korraldatud veteranipäeval, kus olime keskväljakule püstitatud suurel laval Metsatöllu jahutajad. Saku Suurhalli kohta oli teada, mis toimuma hakkab ja kui palju on saalis inimesi, kes kavast osa saavad. Veteranipäeva puhul kaugeltki mitte. Vaadates droonikaadreid ja hinnates Põlva keskväljaku suurust võib öelda, et meid oli kuulamas 1500–2000 inimest. Päevasel ajal, mil huvilistel oli võimalik vaadata päästjate ja politseinike näidisesinemisi, tutvuda Kaitseliidu

INIMENE relvastusega, teha Pasi relvanäitusel tiir soomustransportööriga ning uudistada veteranipäevale kogunenud Ameerika autotööstuse lipulaevu ja tervet parklatäit tsikleid, käis keskväljakult läbi kindlasti enam kui 2500 inimest.“

koosseisust on kohal. Olen kogenud ka seda, kui osavõtjate vähesuse tõttu komplekteeritakse üksused vastavalt kujunenud olukorrale. See pole kindlasti parim variant. Palju lihtsam on teha koostööd inimestega, kes on kokku harjutanud.

See oli kaitseliitliku tegevuse pehmem pool. Kõik muutub, kui paned laulusõnad lauale, sätid varustuse selga ja võtad kätte relva.

Just sellepärast ongi väga õige ütlus, et kaitseliitlane on sõdur oma kodus ja lähimas ümbruskonnas. Hoidku jumal selle eest, et peaksime kunagi reaalses lahinguolukorras relvi kasutama ja oma võimekuse proovile panema, aga selge on see, et just oma koduümbruses ja lähimate kamraadidega suudavad kaitseliitlased pakkuda väärikat vastupanu igale sissetungijale. Õnneks ongi Kaitseliit tervikuna seda teed läinud ning see on ka ainus loogika.

Õppustel on kõige suurem saavutus alati see, kui suudame püstitatud ülesande täita, teeme seda, mida meilt eeldatakse. See on aga võimalik vaid siis, kui suurem osa üksuse

Kuue aastaga on oluliselt paremaks muutunud ka kaitseliitlaste varustus ja näen, et see paraneb veelgi. Küllap koidab ka päev, mil kaitseliitlaste relvastusse jõuab kaitseväe uus automaat R20 Rahe, mis omakorda suurendab iga üksikvõitleja võimekust. Ajateenistuses oli minu relv Galil ja kui aus olla, siis on ikka suur vahe, kas päästikule saab vajutada 35 või 20 korda.

Iga sõdur on täpselt nii tugev, kui tugev on lähedaste toetus. Kuidas juhtus nii, et senistest elukaaslasest said seaduslikud abikaasad tänavu suvel ehk 15 aastat ja kaks tütart pärast esmakohtumist? „Nojah, sellega on nii (muigab – A. L.), et ma pole eriti abieluusku inimene. Ütleme siis nii, et tähtsaid asju ei saa kiiresti otsustada. Oleme koos olnud tõepoolest 15 aastat ja ega alguses tundunudki, et ametlik abielu väga oluline oleks. Pärast esimese tütre sündi, kui abikaasa tahtis Iirimaale isale külla minna, tabas meid ootamatu tagasilöök, sest meie dokumendid Iiri tollile ei pädenud. Nii pidime saatkonnast saama veel mingeid pabereid, mis tõestasid, et abikaasa Moonika tõepoolest on meie lapse ema.

Sarnane lugu oli eelmisel aastal Serbia piiril. Autos oli neli inimest, kelle perekonnanimi on Mägi, ja siis veel keegi naisterahvas. Ühesõnaga olime olukorras, kus ühised lapsed, ent erinevad perekonnanimed tekitasid ebamugavust. Julgen selle ka otse välja öelda, sest ega tõelist armastust pea ainult sõrmustega kinnitama. Seda saab ka teisiti väljendada. Pruut jäi igal juhul pulmadega rahule, samuti kõik 114 sugulast ja sõpra, kes meile olulisel päeval kohal olid.

Aga ega me pulmapäevalgi vormikandjatest pääsenud. Üks õhtu naeltest oli see, kui Digilaik eesotsas Merkaga peotelki marssis ja vägeva leelo valla päästis. See oli täpselt see hetk, mil adusin, et kõike seda, mida külvad, sa ka lõikad. Kui oled ise aus, avatud ja abivalmis, siis vastatakse sulle samaga. Ja see kehtib nii perekonnas kui ka töökollektiivis ja laiemalt võttes igal pool.“

AARE LEPASTE

„Olen teise rühma esimese jao pooljao ülem, seejuures on jagu nii suur, et kui mõnel õppusel peaksid kõik välja tulema, siis tekib raskusi telki mahtumisega. Mingil põhjusel on juhtunud nii, et paljud Kaitseliitu tulijad soovivad olla just meie üksuses. Ega nad kahetse ka, sest jagu on tõepoolest hästi kokku sulandunud.

Ah jaa. Ennist rääkisin saavutustest.

Seni olulisim saavutus oli õppusel Siil, kui Taani eriväelased eeldasid, et astuvad talupoegade vastu, ja pidid oma esialgset üleolevat suhtumist hiljem kibedasti kahetsema. Pärast õppust omavahel suheldes tunnistasid taanlased, et esialgne plaan oli meist lihtsalt n-ö läbi joosta, kuid nende kavatsus läks leebelt öeldes vett vedama.“

P.S. Viimastel aastatel on oma tulevase kätt palunud kaks meeskoori liiget ja mõlemas pulmas on Digilaik ka esinenud.

2021

9

AARE LEPASTE

person

10

2021

person

A MEMBER OF THE DEFENCE LEAGUE, AN ENTREPRENEUR AND A SINGER

JAANO MÄGI:

“WHAT YOU GIVE IS WHAT YOU GET” “Fatherland is a set of values which is difficult to describe. It is a land and a country the freedom of which was fought for by my greatgrandfather and what I am ready to protect from both the internal and external enemies. I never agree to those who say that the country is to blame for this or that. It is never the country’s fault.

We can only point the finger to and condemn, if necessary, those who run the country. Since we all participate in the elections, then in the event of a pleasant or not so pleasant election results, we should take a look at ourselves,” a young entrepreneur Jaano Mägi defines fatherland.

Text: AARE LEPASTE

2021

11

PERSON

No doubt that being a loving husband and father is the most important thing, however, the presumption is that you still have to earn the living. What do you do for living?

“The family business is in agriculture.

We like to get our hands dirty with soil and this, again, gives our children the opportunity to learn from the early age that vegetables, eggs, etc. do not come from the shop. Poultry farming can be pointed out separately. I bought my first incubator when we started expecting our first child.

I started learning how to “produce chicks” and since this process is extremely interesting, then I have pretty much stuck with poultry farming now. Additionally – the joy when after hatching the children of the whole street gather in our house. A happy childhood, that’s what it is. There are not many children nowadays who can see and pet newly hatched chicks. I have also bred quails, several breeds of ducks and geese, but this year, for instance, we have turkeys and eight different breeds of hens. This results in quite a colourful egg produce – we have counted up to 36 different tones.

Although I can say that poultry farming is a hobby of mine, I have still managed to make profit on this hobby. Luckily, there are more and more people who have realised and have come to appreciate that farm eggs as well as potatoes and

12

2021

vegetables grown in a farm taste so much better.

that for the past 15 years. I especially like to use the smoke oven.”

Good food and good raw material are also appreciated in our family. Let it be said that my wife is only busy in the kitchen in the mornings, the supper is usually mine to make. Thus, everything is in harmony – my wife doesn’t like to cook and I don’t like to do dishes. I also enjoy our kitchen harmony when we have to lay a table for a jubilee or another festive event among the family. This is when I will do the cooking and it has been like

Is Defence League more than a hobby or a job for you?

“Considering the time factor, I could say that sometimes it is almost like a job to me. What I mean is the organisation of different joint events.

Ever since I was a kid, if I do something, I’ll do it big. This also means that it’s going to take time. This year I have participated in organising a patrol competition Must Kotkas and the anniversary of the district is yet to come – due to the pandemic, it was cancelled in spring and rescheduled for autumn.

In the next February it will be six years from the day that I first walked into the building of Põlva District and I can say that during that time the progress has been notable. People who have joined the Defence League take their membership seriously, they really focus on their trainings, they learn, practise different tactics and practical situations. Yes, I have also heard about how things were in the first years after the re-establishment of the Defence League and I can therefore state that since that time the newly created organisation has become like a giant who can protect its country from an external enemy as well as participate in solving different emergency situations (forest fires, natural disasters, finding lost people, etc.). Even during the emergency situation due to the pandemic, the Defence League contributed, for instance, by manning border crossing points and road blocks, patrolling on the border, etc.

AARE LEPASTE

J

aano Mägi is like a Jack of all trades. In addition to managing several companies, he as a member participates in the Defence League trainings, trains his voice cords in the male choir Digilaik of Põlva District of the Defence League, he is a newlywed husband and a father of two daughters.

For Põlva District I can say that our smallness is our biggest strength. Here everybody knows everybody, knows what they are good at and capable of.

Thanks to that, all team members have their designated places and know their tasks.”

A gun or singing?

“If you ask it like that, then I’ll choose a gun. Then again, I wouldn’t quit

PERSON singing either. I understand that by asking this you refer to our male choir Digilaik, which was once summoned for the reason that the men could perform at the joint district events.

I don’t think that a couple of years ago any of us could imagine that we would perform in front of an audience of couple of thousand people or release our own album. But this is exactly how it went. The album has been released and by now every single copy of it is in someone’s CD player.

There is actually immense amount of work behind it, from creative work to organisational matters. But the result is definitely something to be satisfied with. Our songs are still played over radio and thanks to our allies, our music has virtually travelled all over the world – from America to Australia.

At the 100th anniversary concert of the Defence League on 11 November 2018, we performed on the stage of Saku Suurhall and already in April the next year we performed on the Veteran’s Day organised with the support of Põlva District and five volunteers, where we performed as a final act of the show after Metsatöll on the main stage on the central square. In Saku Suurhall we more or less knew what was about to happen – how large was the audience for whom we were going to perform.

However, it was not the case in the Veteran’s Day. By looking at the drone images and assessing the size of the central square of Põlva, I could say that there were 1500–2000 people listening to our performance. During the day, when the visitors could watch the sample performances of the rescuers and policemen, get acquainted with the armament of the Defence League, take a ride in an armoured vehicle at Pasi weapon exhibition and to explore the flagships of the American automotive industry that had gathered there on the Veteran’s Day and a parking lot full of motorcycles, there was definitely more than 2500 visitors there during the whole day.”

This, however, is the softer side of the activities of the Defence League. It all changes when you stop singing, put on your gear and take a gun in your hand.

“I am the head of the half squad of the first squad of the second platoon,

whereas this squad itself is so large that when all of us would participate in one training, it would be difficult for us to be in the tent. For some reason, it has happened that many people who join the Defence League, wish to be in our unit. It’s not that they’ll regret it because we really are functioning well together.

In the exercises, the greatest achievement is always the execution of the set task – doing what is expected of us. This, again, is possible only when the majority of the members of the unit are present. I have also experienced a situation where due to the lack of participants the units are combined randomly based on the current situation. This is definitely not the best option. It is much easier to cooperate with people who have practised cooperation.

And therefore, the statement that a member of the Defence league is the best soldier at their home and in the near vicinity, is utterly true. God forbid that we would ever have to use weapons in a real combat situation and to test our capability, but it is clear that in our home region and together with our best comrades the members of the Defence League could offer dignified resistance to any invader. Luckily, the Defence League as a whole has chosen this approach, and it really is the only logical path to take.

In six years, the gear of the members of the Defence League has also improved and I can see that it will continue to improve. I think that there will be a day when automatic rifle R20 Rahe will become a part of our weapons because it will increase the capability of each individual fighter.

In the conscription service I used a Galil and to be honest, there is a huge difference in whether you can pull the trigger 35 or 20 times.

Oh, one more thing. I spoke about achievements earlier. Our greatest achievement was at exercise Siil, where the Danish special forces presumed that they were to fight peasants and had to bitterly regret their arrogant attitude later on. When communicating with them after the battle, the Danish fighters admitted

that their initial plan was just to “run through” us but their original plan failed, to put it mildly.”

Each soldier is as strong as is the support of their loved ones. How did it happen that the former partners became spouses only this summer, which means 15 years and two daughters after you first met?

“Well, the thing is (smirks – A. L.) that I do not believe in marriage that much. Let’s say that I do not like to make important decisions hastily.

Indeed, we have been together for 15 years and in the beginning we didn’t feel that getting officially married would be of great importance. After our first daughter was born and my wife wanted to visit his father in Ireland, there was an unexpected setback when our documents were insufficient for the Irish customs. We then had to obtain some other documents from the embassy to prove that my wife Moonika was indeed the mother of our child.

The similar story happened on the Serbian border last year. There were four people in the car with the last name Mägi – and then one other woman. Anyway, we were in a situation where we had children together, but our different last names caused inconvenience. I dare to say this out loud because real love doesn’t have to be confirmed with rings. This can be expressed in other ways as well.

Anyway, the bride was very satisfied with the wedding and so were our 114 relatives and friends who were there celebrating with us.

But we did not get away from the uniforms even on our wedding day. One of the highlights of the evening was when our choir Digilaik marched into our party tent and started singing one mighty Seto song. This was exactly the moment when I realised that what you give is what you get. If you are honest, open and helpful, you will be treated the same. And this applies for the family and colleagues and generally everywhere.”

P.S. In recent years two of the members of the male choir have proposed to their future wives and Digilaik has performed in both of these weddings.

2021

13

человек

КАЙТСЕЛИЙТЧИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПЕВЕЦ

ЯАНО МЯГИ:

ТООМАС НИГОЛА

„ЧТО ПОСЕЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬ“

14

2021

человек

«Отечество – это совокупность ценностей, которую сложно выразить словами. Это земля и страна, за свободу которой сражался мой прадед и которую я готов защищать как от внутренних, так и от внешних врагов. Я никак не согласен с теми, кто говорит, что государство в чем-то виновато. Государство никогда и ни в чем не виновато. Можно указать на тех, кто управляет государством, и, при необходимости, их осудить. Поскольку мы все участвуем в выборах, в случае благоприятного или неблагоприятного их результата мы все можем, прежде всего, посмотреть на себя», – отвечает на вопрос о том, что для него значит Отечество, молодой предприниматель Яано Мяги. Текст: ААРЕ ЛЕПАСТЕ

2021

15

ОВ

«Наше семейное предприятие занимается сельским хозяйством. Нам нравится копаться в земле, а это, в свою очередь, дает детям возможность с младых ногтей знать, что овощи, фрукты, яйца и т.д. происходят не из магазина. В качестве отдельного примера приведу птицеводство. Первый инкубатор я купил, когда жена ждала первого ребенка. Я начал учиться «делать цыплят» и, поскольку этот процесс очень занимательный, я продолжил заниматься птицеводством. Кроме того, доставляет радость, когда дети со всей улицы собираются у нас после того, как вылупятся птенцы. Счастливое детство, – что еще надо?.. Много ли сейчас найдется детей, которые видели и могли подержать в ладонях только что вылупившихся цыплят? Раньше я разводил перепелов, несколько пород уток и гусей, теперь же у меня индюки и восемь пород кур. Таким образом, яйца получаются всевозможных оттенков, которых мы насчитали целых 36. Хотя о птицеводстве можно сказать, что оно является для меня своего рода хобби, с другой стороны, убытков оно не приносит. К счастью, все больше появляется людей, любящих и ценящих несравненный вкус хуторских яиц, картофеля и прочих овощей. Хорошую еду и хорошие исходные продукты ценят и в нашей семье. Жена по

16

2021

утрам обычно готовит кашу, а ужин, как правило, готовлю я. Так что на нашей кухне царит полная гармония – жена не особенно любит готовить, а я – мыть посуду. Этой гармонией на кухне я наслаждаюсь также тогда, когда надо накрыть стол по случаю дня рождения или еще какого-нибудь важного для семейного круга события. Так что я готовлю последние 15 лет, при этом моей страстью является копчение».

«Учитывая потраченное время, членство в Кайтселийте иногда становится настоящей работой. Я имею в виду организацию различных совместных мероприятий. У меня с детства была такая проблема: если я за что-то берусь, то берусь по-серьезному, а это, в свою очередь, требует много времени. Из мероприятий этого года остались позади соревнования патрулей «Муст Коткас», а впереди ждет годовщина создания дружины, празднование которой мы перенесли с весны на осень в связи с введенным чрезвычайным положением. В феврале будущего года исполнится шесть лет с того дня, как я впервые вошел в здание штаба Пыльваской дружины, и, должен сказать, что за эти годы мы прошли внушительный путь развития. К членству в Кайтселийте мы относимся серьезно: на учения идем не за тем, чтобы бить баклуши,

а чтобы учиться по-настоящему, отрабатывать на практике различные ситуации и тактические приемы. Да, я также наслышан о том, как шли дела в первые годы после воссоздания Кайтселийта, и поэтому могу сказать, что организация выросла из коротких штанишек и превратилась, образно говоря, в богатыря, способного защитить страну как от внешних врагов, так и помочь справиться с различными ситуациями, такими как лесные пожары, природные катастрофы, поиск пропавших людей и т.д. Во время чрезвычайного положения свой вклад внес также Кайтселийт: так, мы укомплектовали, например, пограничные пункты и блокпосты, патрулировали границу и т. д. Что касается Пыльваской дружины, то можно сказать, что наша сильная сторона кроется в нашей малочисленности. Все друг друга знают; знают, кто чем владеет и кто на что способен. Благодаря этому все находятся на своих местах и знают свои задачи». В «Если так задать вопрос, то я выберу винтовку. В то же время пение также нельзя бросать. Я понимаю, что, задавая этот вопрос, ты имеешь в виду наш мужской хор «Digilaik», который в свое время был создан для того, чтобы выступать на совместных мероприятиях дружины. Не думаю, что всего несколько лет назад кто-либо из

ТООМАС НИ ОЛА

ано Мяги можно сравнить с человеком-оркестром. Он не только управляет несколькими фирмами, но и выкладывается на учениях Кайтселийта, тренирует голосовые связки в мужском хоре Пыльваской дружины «Digilaik», и, кроме того, он с недавних пор молодожён и отец двух дочерей.

ОВ нас мог представить, что мы будем выступать на сцене перед парой тысяч зрителей, или что выпустим свой диск. Но все произошло именно так. Диск выпущен, и последний его экземпляр сейчас находится у кого-то на полке. За всем этим стоит огромная работа, начиная от творческой и заканчивая организационной. Результатом мы можем быть довольны. «Digilaik» до сих пор звучит в радиоэфире, а благодаря нашим союзникам диск разошелся по всему миру, образно говоря, от Америки до Австралии. На концерте, посвященном 100-летней годовщине Кайтселийта, – 11 ноября 2018 года мы выступили на сцене Саку Суурхалль, а уже в апреле следующего года – на День ветеранов, организованный при поддержке Пыльваской дружины и пяти волонтеров, на большой сцене, установленной на центральной площади, мы были на разогреве у группы «Metsatöll». Относительно выступления в Саку Суурхалль были известны и программа, и количество зрителей в зале. А на День ветеранов все было далеко не так. Глядя на снятые дроном кадры и оценивая размеры центральной площади Пыльва, можно сказать, что нас слушали 1500–2000 человек. В течение дня, когда желающие могли посмотреть показательные выступления спасателей и полицейских, ознакомиться с вооружением Кайтселийта, на выставке вооружений сделать круг на бронетранспортере «Паси» и поглазеть на съехавшиеся на День ветеранов флагманы американского автопрома и заполненную мотоциклами парковку, через центральную площадь прошло, без всякого сомнения, более 2500 человек».

«Я командир отряда первого отделения второго взвода, при этом отделение столь большое, что если весь личный состав придет на какие-нибудь учения, то возникнут трудности с размещением в палатке. Почему-то так вышло, что многие новички хотят попасть именно

в наше подразделение. Когда им это удается, жалеть не приходится, потому что наше отделение отлично спаяно. На учениях самое большое наше достижение заключается в выполнении поставленной задачи; при этом мы делаем то, чего от нас ожидают. Однако это возможно только тогда, когда присутствует большинство личного состава. Мне доводилось сталкиваться с тем, что из-за недостаточного числа участников подразделения комплектовались в зависимости от сложившейся ситуации. Это, конечно, не лучший вариант. Намного легче взаимодействовать с притершимися друг к другу людьми. Поэтому правильно говорят, что кайтселийтчик – это защитник своего дома и малой родины. Не дай нам Бог когда-нибудь применить оружие и испытать свои силы в реальной боевой обстановке, но ясно, что именно защищая свой дом со своими близкими товарищами, кайтселийтчики могут дать достойный отпор любому захватчику. К счастью, Кайтселийт пошел по такому – единственному и логичному пути. За шесть лет оснащение членов Кайтселийта также значительно улучшилось, и я вижу, что оно продолжает улучшаться. Вероятно, наступит такой день, когда на вооружение Кайтселийта поступит новый, уже находящийся на вооружении Сил обороны, автомат R20 Rahe, который, в свою очередь, нарастит боевую мощь каждого бойца. Во время моей срочной службы моим оружием был Галиль, и, честно говоря, имеет большое значение, можешь ты нажать на спусковой крючок 35 или 20 раз. Ах, да! Я говорил о достижениях. До настоящего времени самым важным достижением были учения «Ёж», когда датский спецназ предполагал, что воевать ему придется с крестьянами, но впоследствии горько пожалел о своем изначальном высокомерном отношении. После учений, в разговорах, датчане признались, что вначале думали, так сказать, проскочить сквозь нас,

но их план, мягко говоря, с треском провалился».

«Ну, так уж это вышло (улыбается – А.Л.), что я не очень верю в брак. Скажем так: важные вещи нельзя решать скоропалительно. Мы действительно вместе уже 15 лет, и с самого начала не придавали большого значения официальному браку. После рождения первого ребенка, когда жена захотела навестить отца в Ирландии, мы неожиданно столкнулись с проблемой: ирландская таможня не принимала наши документы. Нам пришлось получить в посольстве дополнительные справки, подтверждающие, что моя супруга Мооника действительно является матерью нашего ребенка. Похожая история произошла в прошлом году на сербской границе. В машине сидели четыре человека по фамилии Мяги, и еще некая женщина. Словом, мы оказались в неудобном положении, когда дети были общие, а фамилии были разные. Скажу также прямо, что настоящую любовь подтверждать надо не только кольцами. Ее можно выразить и по-другому. В любом случае, невеста осталась довольна свадьбой, как и все 114 родственников и друзей, которые пришли в этот важный для нас день. Но даже день свадьбы не спас от облаченных в форму людей. Гвоздем вечера стал момент, когда хор «Digilaik» с Мерка во главе вошли в свадебную палатку и грянули сетускую леэло. Вот тогда я осознал – что посеешь, то и пожнешь. Если ты честен, открыт и готов прийти на помощь, то и к тебе будут относиться так же. И эта истина верна как для семьи, так и для рабочего коллектива, и, в широком плане, везде и всюду».

P.S. За последние годы два участника мужского хора попросили руки своей будущей супруги, и на обеих свадьбах выступил «Digilaik».

2021

17

KAITSELIIT

KARRI KAAS

INIMESEKESKNE JUHTIMINE MILITAARMAAILMAS – MÜÜT VÕI VAJADUS?

18

2021

KAITSELIIT

Kaitseliidu ülesannete täitmise edukuse nii rahu- kui ka sõjaajal tagavad hea väljaõppe saanud otsustusvõimelised juhid, kes on suutelised märkama ning maksimaalselt ära kasutama olemasolevat inimressurssi ja tekkivaid võimalusi.

K

Tekst: TAIVE SAAR, Kaitseliidu kooli inimressursi arendamise õppesuuna juhtimistreenerinstruktor

aitseliit on võtmas suunda, mis toetub veendumusele, et kaitseliitlane on kõige tugevam siis, kui ta võitleb oma kodukohas.

See tähendab, et Kaitseliit ei ole enam ainult lahingugrupid, vaid väikeüksused, mis tegutsevad oma piirkonnas. Kaitseliidu ülema brigaadikindrali Riho Ühtegi tahe on anda neile rohkem ülesandeid ja korraldada selle kaudu maakaitset tõhusamaks. Suund on võetud sinna, kus allüksusi juhivad hästi kompetentsed juhid, kes on ette valmistatud ja teavad, kuidas oma meeskondi kasutada. Novembris Järva maleva tegevliikmetega kohtudes ütles brigaadikindral Riho Ühtegi, et allüksuste ülemate roll on olla liider, omandada elementaarsed teadmised, et meeskonda kaasata ja leida õiged lahendused. Kaitsevägi loob struktuure, Kaitseliit aga keskendub inimestele.

Seega, inimeste juhtimine on kõneväärt teema. Surudes alla avalikustamise valehäbi, tunnistan, et artikli kirjutamise ajendiks oli minu isiklik kogemus. Ma ei oskagi nimetada teisiti kui kurbuseks seda, mida tunnen hetkedel, mil kuulen lugusid või näen enda ümber juhtide suhtumist oma meeskondadesse. Liiga sageli keskendutakse vaid taktikatele, ollakse eesmärgikesksed, mõõdetakse ja eraldatakse ressursse ning usutakse, et selles raamistikus piisab inimeste juhtimiseks pelgalt distsipliininõude kehtestamisest ja käsule allutamisest. Kui filosoofilises plaanis isegi hoolitakse, et inimene on ülesannete täitmisel kandva väärtusega, siis pärast selle tõe väljaütlemist täidetagu ülesannet ikka nagu alati ja juhile vastu vaidlemata. Kui kuulekust üles ei näidata või juhi ootustele ei vastata, lubavad juhid endale ka alluvate peale karjumist.

Miks ometi? Juhtimine on ju eelkõige võimalus mõjutada protsesse inimese mõjutamise kaudu. Juhi eesmärk peaks olema juhitavatest kätte saada nende parim osa, et nii jõuda parima tulemuseni ülesande täitmisel.

Kui vaadata minevikku, on eelkirjeldatud juhtide käitumine mõneti mõistetav. Paljud täna tegutsevad juhid said baashariduse üldhariduskoolis, kus tõsteti esile individuaalseid teadmisi ja kasvatuslik rõhk oli sõnakuulamisel ning etteantud kujul ülesannete täitmisel. Tuleme

Edukus on ehitatud väga heale koostööle juhi ja meeskonnaliikmete vahel ja nende seotusele, mis väljendub kõigi pühendumises, sõltumata olukorra keerukusest.

ajast, kus aastakümneid keskenduti rohkem protsessidele kui inimestele. Edukuse näitajateks olid hästi toimivad süsteemid, korrastatud struktuurid ja plaani täitmine ning kollektiividelt oodati vaid tingimusteta lojaalsust ja kohusetunnet.

On tõsi, et meid ei ole varases nooruses õpetatud ei teisi ega iseennast juhtima. On siis inimesekeskne juhtimine õpitav? On küll! Ja see on palju kaalukam põhjus, miks tasub sellest kirjutada.

INIMENE ON VÕTMETEGUR

Toon vahepõikena sisse veel ühe isikliku kogemuse – samal suvekuul paar aastat tagasi, kui alustasin tööd Kaitseliidu koolis inimressursi arendamise õppesuuna juhtimiskursuste ülemana, naeratas mulle loosiõnn ja võitsin Arvamusfestivalil rutiinsele küsitlusele vastamise tulemusena ajakirja Director poole aasta tellimuse. Ajakiri juhtimisest. Hea võimalus heita pilk kaasaegsete juhtide mõttemaailma ja juhtimiskvaliteetidele, mida nad väärtustavad edukuse teguritena.

Nii ma siis lugesin pool aastat järjest artikleid juhtimisest.

Lugesin, mõtlesin ja mõtisklesin ning tunnistasin endalegi pisut ülbena tunduvat mõtet, et need ajakirjas uue lähenemisena esitletud teemakäsitlused on juba aastaid olnud otseselt või kaudselt kandev sisu Kaitseliidu Kooli juhtimiskursustel. Juba ligi paarkümmend aastat. Tulen selle mõtte juurde tagasi, aga enne teen ülevaate, mida siis tänapäeva tippjuhid ja juhtimiseksperdid juhtimises väärtustavad.

Et asi ka Kaitseliidu konteksti sobiks, siis kutsun lugejaid mõistma vabatahtlikku tegevust organisatsioonis võrdväärsena töö tegemisega mis iganes meeskonnas.

Ajakirja Director artikleid1 kokku võttes järeldub, et oleme ühiskonnana liikunud aega, kus kesksele kohale edukuse tagamisel on asetatud inimene kõigi oma vajaduste, soovide ja eripäradega. Eesmärgiks on seatud meeskondade suurem kaasatus. See tähendab, et ülesannete lahendamine on tulemuslikum, kui on loodud keskkond, kus inimestel on hea olla ja kus neil on võimalik rakendada oma potentsiaali, ennast arendada ja midagi tähenduslikku korda saata. Heaolu kogevad inimesed tulevad paremini toime stressirohkete olukordadega, lahendavad paremini probleeme, on loovamad ja innovaatilisemad, saavutavad tõhusamaid tulemusi, on parema füüsilise ja vaimse tervisega, puuduvad vähem töölt. Suhtlevad rohkem ja nende suhted on kvaliteetsemad. Nad on koostööaltimad, altruistlikumad ja abivalmid.

2021

19

KAITSELIIT Et loetletud tegurid saaksid meeskonnas parimal moel avalduda, tõstavad juhtimiseksperdid tulemuslikkuse põhitegurina esile järjekindlalt juhi rolli. Kirjutatakse, et edukus on ehitatud väga heale koostööle juhi ja meeskonnaliikmete vahel ja nende seotusele, mis väljendub kõigi pühendumises, sõltumata olukorra keerukusest. Tänapäeva maailmas ei toimi korralduste jagamine ilma inimliku pooleta, tõdevad tippjuhid. Juhtide väljakutse on isiksuste oskuslik sobitamine ja meeskonnaks vormimine. Juht peab meeskonnaliikmeid motiveerima ja nad produktiivseks muutma, et nad ka reaalselt tegevusi ellu viiks.

Jätkuvalt on teemaks ka juhi enesekehtestamise vajadus, kuid suisa hoiatusena kõlab lause, mis kutsub üles meeles pidama, et enesekehtestamine ei ole sugugi oma arvamuse jõuga peale surumine. Kehtestamine on protsess, kus juhi tagada on, et kõik osapooled saavad oma seisukoha ausalt välja öelda, ilma et keegi neid halvustaks või alavääristaks.

Lubatud on katsetada ja eksida ja jälle uuesti alustada – sealt algab organisatsioonide tippsooritus.

Tõdetakse, et kõige selle nimel tuleb tööd teha ja juhivõimeid tuleb arendada. Ekspertide soovitus on õppida pidevalt juurde õppima – maailm muutub nii kiiresti, et õppimise oskus on oluline.

PEIDUS VÄÄRTUSED

Juhtimistrendide üle mõtiskledes ning samal ajal Kaitseliidu kooli juhtimiskursusi vedades ja alguses kirjeldatud kurbadele juhtimiskogemustele mõeldes hakkas minus tekkima väike segadus. Esialgu uhkelt ülbena tundunud mõte, et uue lähenemisena esitletud teemakäsitlused on juba aastaid olnud otseselt või kaudselt Kaitseliidu Kooli juhtimiskursuste kandev sisu, ei kõla enam uhkelt, vaid hakkab asenduma tõdemusega, et äkki meie organisatsioonis ei ole juhtimiskursuste väärtustest ehk inimesekeskse juhtimise õppimisvõimalusest seni lõpuni aru saadud?

Justkui selle tõestuseks leidsin koolis vanu materjale lapates ühele juhtimiskursuste sisu kirjeldavale koltunud dokumendile pastakaga aastaid tagasi kirja pandud tähenduse: „Sõjaväelist juhtimist õpetatakse taktika ja strateegiate kaudu, juhtimiskursused on pigem organisatsiooni haldusjuhtimise võimekuse tõstmiseks.“ Nagu juba öeldud – ajad olid siis teised, arusaamised tolle aja kohased. Mõtlen ka, et küllap just arusaamise pimedusest kantuna tembeldati algaastatel Kaitseliidu kooli inimressursi arendamise õppesuuna kursusi pehmeteks kursusteks. Müüt ei ole surnud, veel nüüdki kuulen mõnda sõjakat isikut vahest ütlemas: „Need on mingid lillelaste kursused.“ Seda isegi olukorras, kus juba vähemalt üheksa aastat seisab revalveeritud juhtimiskursuse õppekava sissejuhatuses info: „Kaitseliidu ülesannete täitmise edu-

Kursuste raames käsitletavad teemad on aastast aastasse aina paremini lõimitud Kaitseliidu kooli sõjaväelise juhtimise tasemekursuste teemadega ning taotletav pädevus moodustab ühe osa allüksuse ülema pädevustest.

20

2021

IGA KÜMNES INIMENE KAITSELIIDUS ON JUHT Kaitseliitu kuulub le liikme. Koos Naiskodukaitse, Noorte Kotkaste ja Kodutütardega on Kaitseliidu peres tegevad 26 000 vabatahtlikku.

Kaitseliit jaguneb 15 malevaks, nende liikmeskond on omakorda jagunenud malevkondadeks ja üksikkompaniideks, mille arv jääb 60 kanti. Need omakorda moodustuvad rühmadest, tõstes juhtide arvu veel neljakordseks. Lisaks 15 Naiskodukaitse ringkonda, mis omakorda jaguneb jaoskondadeks. Igal nimetatud üksusel on juhatused ja revisjonikomisjonid.

Lisaks noorteorganisatsioonid, kus lisaks kollegiaalsetele organitele on keskmiselt iga 10 noore kohta üks juht. Kui siia juurde lisada veel sõjaväelise juhtimise struktuur, kus väikseim allüksus, mis vajab juhti, on pooljagu ehk keskmiselt viieliikmeline meeskond.

Kõik juhtimissituatsioonid on seotud tööga inimestega ja inimestele. Üldistatult võib tõdeda, et Kaitseliidus kogeb keskmiselt iga kümnes inimene rohkem või vähem juhtimisalaseid väljakutseid, peab suunama inimeste tegevust või on määratud juhiks.

kuse nii rahu- kui sõjaajal tagavad hea väljaõppe saanud otsustusvõimelised juhid, kes on suutelised märkama ning maksimaalselt ära kasutama olemasolevat inimressurssi ja tekkivaid võimalusi. Samuti peavad juhid olema võimelised innustama neile alluvaid ka ebaõnnestumise korral või ohtlikes situatsioonides.“ Ikka otsitakse vastust küsimusele, mis vahe on tsiviilja sõjaväelisel juhtimisel. Allüksuse ülem peab lisaks soorituskindlalt omandatud väljaõppele olema inimeste juhtimises kohe eriti pädev, sest meeskond, keda ülem juhib, valmistub tegutsema pingelises olukorras, keerulistes situatsioonides, kus müra on palju ja adrenaliinitase kõrge ning täita tuleb kiirust, täpsust ja löögikindlust nõudvaid ülesandeid, mis tuleb sooritada tulemuslikult ja elu hinnaga. See sisaldab endas stressiolukorra kõiki tingimusi ja eeldusi. Stressiolukorras aga väheneb inimeste enesejuhtimise võime ja iga üksuse liikme parimal moel toimima panemine sõltub ennekõike just juhi võimekusest.

Kogu aeg ei ole kriitilised olukorrad ja õnneks, nagu öeldud, on ka inimeste juhtimine õpitav.

Ei artiklid ajakirjas ega ülema sisend anna (ega peagi andma) vastust küsimusele, mida täpsemalt teha, millele keskenduda, et saavutada inimeste juhtimise pädevus? Kaitseliidus on olemas meede, mis annab nendele küsimustele vastused ja aitab alustada teekonda meeskonda tõhusalt eestvedavaks juhiks kujunemisel. Selleks on Kaitseliidu kooli inimressursi arendamise õppesuuna juhtimiskursused.

ÕPITAVAD TÖÖVÕTTED

Nagu protsesside juhtimine, on ka inimeste juhtimine kirjeldatav konkreetsete protseduuridena, meetoditena ehk

KAITSELIIT maakeeli öelduna – töövõtetena. Kõik, mis on kirjeldatav, on õpitav ja taasesitatav ehk -omandatav. Kaitseliidu kooli juhtimiskursused hoiavad fookuses juhtimise üldpädevusi, mis on vajalikud, et panna meeskonnad meelekindlalt ja tahtega pingutama ülesande täitmise nimel. Ja tegemist ei ole pelgalt filosoofiliste teooriatarkuste jagamisega, vaid kõik meeskonna juhtimise teooriad harutatakse lahti elluviidavateks tegevusteks, mida siis kursuse lõpetamise järel oma koduüksuste juhtimisel rakendada. Enne veel on aga võimalus neid võtteid proovida samadel kursustel, sest põhirõhk on seal praktilistel harjutustel. Nii ei pääse ükski õppur vähemalt ühe korra juhi rolli võtmisest, et harjutada ja saada koolitatud treeneritelt ka vahetut tagasisidet oma soorituse kohta inimeste mõjutamisel eesmärgi suunas.

See vahetu tagasiside on omakorda metoodiline tööriist, mille õppur võib igapäevaellu kaasa võtta kui tõhusa enesearengu tagamise vahendi. Et kujuneda tõeliseks liidriks, tuleb kursuse lõpetanul juhtimise pädevusi argielus usinasti harjutama hakata, neid kasutada, oma tegevust analüüsida ja uuesti proovida, kuni need muutuvad kiiresti rakendatavateks mis iganes meeskondade juhtimisel mis iganes ülesannete lahendamiseks. Viimane asjaolu tähendab, et harjutuspõld on lai – samad töövõtted toovad tulu ka inimesi kaasavates juhtimisolukordades tsiviilmaailmas.

Kursuste raames käsitletavad teemad on aastast aastasse aina paremini lõimitud Kaitseliidu kooli sõjaväelise juhtimise tasemekursuste teemadega ning taotletav pädevus moodustab ühe osa allüksuse ülema pädevustest. Õppijate edukus kursusel sõltub nende valmisolekust õppimisse panustada. Olen näinud pidevalt selle valmisoleku kasvu. Üha enam töötavad õppurid kaasa, küsivad teadlikumaid küsimusi, tahavad seostada õpitut oma igapäevaeluga, väärtustades kursusel omandatud teadmisi ja kogemusi. Küllap on see tõestuseks (ning ka üsna loogiline), et alulmainitud, juhtimisajakirjast nopitud ning ülema huulilt kõlanud uued suunad ja juhtimiskultuuri käsitlused pole tekkinud tühjale pinnale, vaid on saanud tuule tiibadesse vastavalt muutunud ootustele.

Mõtlen, et ehk on nüüd käes aeg lõplikult unustada see jutt, justkui oleks inimeste juhtima õppimine kuidagi pehme väärtus, millele taktika õppimise kõrvalt ei peagi aega leidma. Tõmbaks kriipsu peale ka arusaamisele, et liidriks olemine on kas ainult sünnipärane eeldus või ametiga kaasa antud õigus. Kaitseliidus on keskmiselt iga kümnes tegevliige juhi positsioonil ja kõik ülesanded on täidetavad inimeste kaudu. Hea juht on pädev nii erialaselt kui ka inimeste juhtimises ning mõlemad pädevused on omandatavad.

Spetsialist näitab teadmishimu, omandab oskused, saavutab vilumuse – temast saab ekspert.

Kui tal on silmajääv käitumislaad – valitakse või määratakse ta juhiks.

Fookus muutub: kui ekspert vastutab töö hästi tegemise eest, siis juht vastutab ennekõike inimeste eest, kelle ülesanne on teha hästi tööd.

JUHT

JUHI TÖÖRIIST ÜLESANDE LAHENDAMISEL ON TEMA MEESKOND. Juhi roll on panna meeskonda kuuluvad inimesed toimima parimal moel, tagades nende motivatsiooni ja luues keskkonna, kus saavad avalduda inimeste hästi omandatud oskused ja tahe ülesannet täita.

Lisaks omandatud erialastele oskustele tuleb juhil omandada inimeste juhtimise pädevus.

Määravaks saavad meeskonna usaldus ja koostöövalmidus.

Juhil tuleb selgeks õppida MÄRKAMISOSKUS, SUHTLEMISOSKUS, ANALÜÜSIOSKUS, OMANDADA MOTIVEERIMISE, TOETAMISE, MEESKONNA ARENDAMISE, PROBLEEMILAHENDAMISE JA OTSUSTAMISE VÕTTED. Õppida ülesandest aru saama, meeskonda informeerima, neid kaasates tegevusi algatama, töökäiku reguleerima ja koostöös saavutatud tulemust hindama.

Pidades sealjuures silmas meeskonda kuuluvate inimeste iseloomu, võimeid, teadmisi ja oskusi, neid toetades. Säilitades ka juhtimiskindluse ja eesmärgiteadlikkuse.

Inimeste juhtimisoskus on õpitav.

Järjepidevalt end arendades, igapäevaselt juhtimisvõtteid harjutades, tulemusi analüüsides ja lihvides kasvab kiirus ja kujuneb iseloom.

Eestvedamisoskusi arendades kujuneb liider.

KOMPETENTSED JUHID ON ETTE VALMISTATUD JA TEAVAD, KUIDAS PANNA MEESKONNAD MEELEKINDLALT JA TAHTEGA ÜLESANDE TÄITMISE NIMEL PINGUTAMA

Tahan veel kinnitada, et muidugi olen näinud ka väga häid juhte ning imetlenud nende tulemuslikkust meeskonna käivitamisel ja eesmärgini jõudmisel. Sellised olukorrad teevad rõõmu. Eriti kohtab neid nende juhtide seas, kes Kaitseliidu kooli juhtimiskursustel on juba õppinud.

VIIDE: 1

Järgmiste lõikude aluseks on võetud paljude autorite artiklid, nendes sisalduvaid tõdesid on põimitud ja koondatud, seepärast ei ole konkreetsete mõtteavalduste juures viiteid algallikatele. Ülevaade on tehtud ajakirjas Director 2018. aasta juulist kuni 2019. aasta märtsini avaldatud materjale uurides.

2021

21

ESTONIAN DEFENCE LEAGUE

HUMAN-CENTRED MANAGEMENT IN THE FIELD OF MILITARY: MYTH OR NECESSITY? The successful performance of the tasks of the Estonian Defence League both in peacetime and wartime is ensured by decisive leaders who have obtained adequate training and are able to notice and maximally use the existing human resources and the created opportunities.

Text: TAIVE SAAR, management coach-instructor of the Faculty of Human Resources Development of the Defence League School

T

he Defence League is adopting an approach which is based on the belief that a member of the Defence League district is the strongest when they fight at their homeplace. This means that the Defence League is beyond being just battle groups but is now formed into small units which are active in their region.

Commander of the Estonian Defence League, Brigadier General Riho Ühtegi wishes to give them more responsibility and thus make the land protection more effective. The approach is to have competent leaders for sub-units, who are well prepared and know how to use their teams. When meeting the active members of Järva District, Brigadier General Riho Ühtegi stated that the role of the heads of sub-units is to be leaders, to obtain basic knowledge for involving the team and finding the right solutions. The Defence Forces create structures, but the Defence League is focused on people.

Therefore, people management is a topic that needs to be discussed. By suppressing the false shame of disclosure,

22

2021

SILVER HINNO

ESTONIAN DEFENCE LEAGUE

2021

23

ESTONIAN DEFENCE LEAGUE I admit that the incentive for writing this article comes from personal experience. Sadness is what I feel at those moments when I hear stories or see the leaders’ attitude to their teams. Too often the focus is only on tactics and goals, the resources are being measured and allocated, and it is believed that in this framework only the establishment of disciplinary requirements and subjection to the order will be sufficient for managing people. Even when from the philosophical point of view people still believe that a person is of core value when performing the tasks, then after stating this truth, the task shall still be performed as always and without raising objections to the leader. When obedience is not demonstrated or the expectations of the leader are not met, the leaders even allow themselves to raise their voice with their subordinates.

Why? Above all, leadership is the opportunity to influence the process by influencing the people. The goal of a leader should be getting the best part of the people they lead to achieve the best results when performing the tasks.

However, when we look in to the past, the behaviour of the above described leaders is somewhat understandable. Many currently active leaders obtained their basic education in general education schools, where individual knowledge was highlighted and the educational part was focused on obedience and performing the tasks in exactly the prescribed way. We come from a period where instead of people, processes were focused on for decades and decades. Success rate was indicated by well-functioning systems, organised structures and execution of the plan, and unconditional loyalty and sense of duty were expected from work collectives.

It is true that in our adolescence, we were never taught to manage ourselves or others. Is it even possible to learn human-centred management then? It is! And this is a much more compelling reason for writing about it.

PEOPLE AS KEY FACTORS

To illustrate the topic, I am giving an example of a personal experience – in the same summer month a couple of years ago when I started my job as the head of the management courses of the Faculty of Human Resources Development of the Defence League School, I got a lucky draw by answering a routine questionnaire at Arvamusfestival (Opinion Festival) and won a 6-month subscription for Director magazine. A magazine about leadership.

A good opportunity to get a glimpse of the mindset and management quality of contemporary leaders and to get to know what they value as a success factor.

Success is built on a very good cooperation between the manager and the team members and the connectedness between them, which is expressed in the dedication of all the participants, regardless of the complexity of the situation.

24

2021

EVERY TENTH PERSON IN THE DEFENCE LEAGUE IS A MANAGER he efence eague has over , members. ogether with the women’s Voluntary defence organisation Naiskodukaitse and the members of the EDL’s boys’ and girls’ organisations Noored Kotkad and Kodutütred, the Defence League joins about 26,000 volunteers.

The Defence League is divided into 15 districts, which are then divided into subdistricts and single companies, the number of which is around 60. These, again, are formed of groups, quadrupling the number of managers. Plus 15 districts of Naiskodukaitse, which are divided into departments. Every such unit has a management team and revision commissions. Also, the youth organisations, where in addition to collegial bodies, there is averagely one manager per every 10 youngsters. And the military management structure where the smallest sub-unit which needs a manager is a half s uad, i.e., averagely a team of five members.

All management situations involve work with and for people.

Generally, it may be concluded that in the Defence League, averagely every tenth person experiences management-related challenges at a higher or lower level, must guide the activities of people or has been appointed as a leader.

So, there I was reading articles about management for six months. I was reading and thinking and contemplating and then acknowledged a somewhat arrogant thought that all the approaches handled in the magazine as new and contemporary have already, either directly or indirectly, been the substantial content of the management courses at the Defence League School for years. Already for a couple of decades. Hold on to that thought – I will come back to it, but before that I will give an overview of what the contemporary top executives and management experts value in the management process.

To fit the topic into the context of the Defence League, I will call the readers to see the voluntary work in the organisation as an equivalent of paid work in any other team.

Summarising the articles from Director magazine1, it may be concluded that as a society we have adopted an approach where a person with all their needs, wishes and peculiarities has been placed to the central position in the quest for success. The greater involvement of teams has been set as the objective. This means that solving tasks is more efficient, when there is an environment that makes people feel good and where they can implement their potential, develop themselves and carry out something meaningful. People who experience well-being cope better

ESTONIAN DEFENCE LEAGUE with stressful situations, are better at solving problems, are more creative and innovative, achieve more efficient results, have better physical and mental health and are less frequently absent from work. They communicate more and their relationships are of higher quality. They are more cooperative, altruistic and helpful.

For the listed factors to be best manifested in a team, the management experts constantly stress the role of the manager as the main key factor of performance. It is stated that success is built on a very good cooperation between the manager and the team members and the connectedness between them, which is expressed in the dedication of all the participants, regardless of the complexity of the situation. In contemporary world, giving out orders without having a humane side does just not work, the top managers believe. The challenge of the managers is the skilful combination of personalities and forming them into a team. The manager shall motivate the team members and make them productive, so that they would actually carry out the planned activities.

The necessity of the manager’s assertiveness is also a topical issue, however, one must remember that assertiveness does not mean forcing your opinion on others. It is a process where the manager shall ensure that all parties can honestly express their opinion without being despised or belittled. It is OK to experiment and to be mistaken and then start over again – this is where the peak performance of the organisation starts.

It is acknowledged that one must work to achieve this and one’s leadership skills shall be developed. The experts advise us to constantly learn because the world is changing so fast that learning skills are essential.

HIDDEN VALUES

While contemplating about leadership trends and at the same time leading the management courses of the Defence League School and thinking about the unfortunate leadership experiences described above, I started to feel somewhat confused. The first so arrogant thought that all the approaches handled in the magazine as new and contemporary have already, either directly or indirectly, been the substantial content of the management courses at the Defence League school for years does not sound so proud anymore but starts being replaced with a realisation that maybe our organisation has not fully realised the values of our management courses – the possibility to learn humancentred management?

As if to prove it, I came across an old yellowed document at school, which described the content of the management courses and had a remark written with a pen on it years ago: “Military management is still taught through tactics and strategies, management courses are rather intended for increasing the administrative management capacity of the organisation.” As I already said – the times were different back then and the understanding reflected the current times. I also think that due to the lack of knowledge, the courses of the Faculty of Human Resources Development of the Defence League School were called as “soft courses” in the beginning. However, the myth is still not dead –

From year to year, the topics handled in the framework of the courses are increasingly integrated with the topics of the level courses of military management of the Defence League School and the requested competency forms a part of the competencies of the head of a sub-unit. even now I sometimes hear a militant person say: “These courses are for flower children or something.” And I hear it in a situation where for at last nine years the introduction of the curriculum of the revalued management course reads: „The successful performance of the tasks of the Estonian Defence League both in peacetime and wartime is ensured by decisive leaders who have obtained adequate training and are able to notice and maximally use the existing human resources and the created opportunities. The leaders shall also be able to encourage their subordinates even in the event of failure or in hazardous situations.”

The answer to the question whether there is difference between civilian and military management is still being sought for. In addition to the reliably obtained training, heads of the sub-units shall be especially competent in people management because their teams are prepared for acting in intense situations and under complicated circumstances with a lot of noise and high adrenaline levels while performing tasks which require speed, accuracy and impact resistance and have to be performed effectively and at the cost of life. All this entails all the conditions and prerequisites for a stress situation. However, the ability of self-management tends to decrease in stress situations and the best functioning of each member of the unit mostly depends on the capability of the leader.

Luckily, all situations are not critical and like I said, people management skills can be learned, too.

The articles in the magazine or the input from the manager do not give (and are not intended to give) the answer to the question what should be done more specifically and what should be focused on to achieve the competence of people management? There is a measure in the Defence League which gives answers to those questions and helps you to start your journey in becoming a leader who is efficiently managing one’s team. Namely, the management courses of the Faculty of Human Resources Development of the Defence League School.

TECHNIQUES THAT CAN BE LEARNED

Similarly to process management, people management can be described as specific procedures or methods – or to put it simply, techniques. Everything that can be described, can also be learned and reproduced or re-acquired. The management courses of the Defence League School focus on the general management competences which are necessary for getting the teams to resolutely and wilfully make an effort when performing the task. And this is not just about sharing philosophical and theoretical wisdom, but all the team management theories shall be detangled 2021

25

ESTONIAN DEFENCE LEAGUE

A specialist displays appetite for knowledge, acquires skills, achieves experience – and in so doing, they become an expert.

If they possess outstanding behavioural attributes, they are selected and appointed a leader.

Now the focus changes: while an expert is responsible for doing work well, a leader is responsible above all for the people whose duty is to do the work well.

THE LEADER’S INSTRUMENT FOR SOLVING A TASK IS THEIR TEAM. The role of the leader is to get the people on the team to work in the best possible manner, ensuring that they have the motivation, and creating an environment where the people’s well-acquired skills and will to fulfil the task can be e pressed effectively.

Besides the professional skills they acquired, the leader must also acquire competence when it comes to leading people.

LEADER

The team’s trust and readiness for cooperation become decisive.

Leaders should master OBSERVATION SKILLS, COMMUNICATION SKILLS, ANALYTICAL ABILITY, TECHNIQUES FOR MOTIVATING AND SUPPORTING PEOPLE, TEAM DEVELOPMENT, PROBLEM SOLVING AND DECISION-MAKING. They should learn to understand the task, keep the team informed, initiate actions through involving team members, regulate the work ow and evaluate the result achieved in cooperation. In doing so, they should keep in mind the personalities of the people on the team, and their abilities, knowledge and skills, and provide support to them. They should also maintain leadership confidence and awareness of the goal.

The ability to lead people is a learnable skill.

By consistently developing oneself, practising leadership techniques daily, analysing and refining results, speed will increase and personality will develop.

Through development of leadership skills, a leader takes shape.

COMPETENT LEADERS ARE PREPARED AND KNOW HOW TO GET TEAMS TO MAKE EFFORTS TOWARD FULFILLING A TASK WITH COMMITMENT AND DETERMINATION.

into practical activities which after the end of the course can then be implemented when managing specific teams.

But before that, the participants can try those techniques out at the very same courses because the courses are mainly focused on practical exercises. In this way, all the participants have to be in the role of a leader at least once – to practise and to get instant feedback from the experienced trainers about their performance on influencing people to achieve a certain target. The instant feedback also serves as a methodological tool that the learners can implement in their everyday lives as a tool for ensuring efficient self-development. To become a real leader, the management competences obtained in the courses shall be diligently practised, implemented, one’s activities shall be analysed and then reused until they become rapidly applicable for solving any tasks while leading any teams.

The latter means that the training field is wide – the same techniques also bring benefits in those management situations in the civil world, which include people.

From year to year, the topics handled in the framework of the courses are increasingly integrated with the topics of the level courses of military management of the Defence League School and the requested competency forms a part of the competencies of the head of a sub-unit.

The success of the students in these courses depends on their willingness to contribute to learning. I have seen a constant increase in such willingness. The learners are willing to contribute more, they ask more informed questions, they want to connect the things they have learned with their daily life, valuing the knowledge and experiences obtained in the courses. I believe this serves as a proof (and a quite logical conclusion) that the above-mentioned new directions and management approaches obtained from the magazine and heard from the manager have not been created out of thin air but have come into being due to changed expectations.

I think that maybe the time has now come where we can forget about the story of people management being a somewhat soft value for which we do not need to find any time for while learning tactics. Maybe we could also forget the belief that being a leader is only an innate presumption or a right entitled to us with our position. In the Defence League, averagely every tenth active member is in the position of a manager and all tasks can be performed through people. A good leader is competent in both their field of specialty and in people management whereas both the competencies can be acquired.

I also want to assure that I have also seen a number of good leaders and admired their performance when forming a team and reaching their goal. These situations offer great pride. And these situations especially occur among those leaders who have undergone the management courses at the Defence League School.

REFERENCE: 1

26

2021

The next sections are based on the articles of many different authors, the principles of them have been intertwined and combined, therefore there are no references to sources at specific sentiments. The overview has been made based on the materials published in Director magazine from June 2018 to March 2019.

А Т

А

ОР

Т РОВА РАВ О

О

Т

О О Т

Текст ТАЙВЕ СААР, тренер-инструктор по управлению отделения развития человеческих ресурсов училища Кайтселийта

айтселийт начинает придерживаться направления, основанного на убежденности в том, что свою наивысшую боеспособность члены Кайтселийта проявляют при защите своей родины. Это означает, что отныне Кайтселийт представляет собой не только боевые группы, но также небольшие подразделения, действующие в своем регионе. Намерение командующего Кайтселийта бригадного генерала Рихо Юхтеги заключается в том, чтобы поставить им больше задач, благодаря чему организовать более эффективную оборону территории. Направление взято на управление подразделениями со стороны компетентных, хорошо подготовленных командиров, знающих, как использовать свои подразделения. В ноябре, при встрече с действительными членами Ярваской дружины, бригадный генерал Рихо Юхтеги сказал, что роль командиров подразделений заключается в том, чтобы быть их лидером и обладать элементарными знаниями для того, чтобы направить подразделение на выполнение поставленной задачи и найти для этого правильные решения. Силы обороны создают структуры, тогда как Кайтселийт сосредоточивается на людях. Таким образом, управление людьми является заслуживающей внимания темой. Подавив ложный стыд относительно предания гласности, должна признаться, что поводом для написания этой статьи стал мой личный опыт. Я не могу определить иначе, как печаль, то чувство, которое испытываю в моменты, когда мне доводится слышать рассказы или видеть воочию отношение командиров к своим подразделениям. Слишком часто основное внимание уделяется лишь тактике и выполнению задачи, оценке и поиску необходимых ресурсов, – и при этом считается, что в этих рамках для

руководства людьми будет достаточно лишь требовать выполнения приказов и соблюдения дисциплины. Если в теоретическом плане говорят о том, что при выполнении задач основной ценностью является человек, то после изречения этой истины требуют, чтобы задачи выполнялись по старинке и беспрекословно. Если же подчиненный не демонстрирует свое повиновение или не оправдывает ожиданий командира, последний может позволить себе на него накричать. Для чего? В конце концов, руководство – это, прежде всего, возможность повлиять на процесс посредством влияния на человека. Цель руководителя заключается в том, чтобы мобилизовать лучшие качества подчиненных на достижение наилучшего результата при выполнении поставленной задачи. Если учесть прошлый опыт подобных командиров, то их поведение становится в определенной мере понятным. Многие из них получили базовое образование в общеобразовательной школе, где на передний план выдвигались индивидуальные знания, а упор в воспитании делался на послушание и выполнение заданий по заданным правилам. Мы вышли из того времени, когда на протяжении десятилетий основное внимание уделялось процессам, а не людям. Показате-

Т

2021

27

Т

М

ЛИС П РНИ

А Т

А Ы А Т О А

ТЫ ТА А О

А Т О Т

Кайтселийт насчитывает более членов. Вместе с членами Найскодукайтсе, Нооред Коткад и Кодутютред семья Кайтселийта насчитывает 2 добровольцев. В состав Кайтселийта входят дружин, состоящих, в свою очередь из малевкондов и отдельных рот, число которых остается в пределах . Они, в свою очередь, состоят из отрядов, что увеличивает количество командиров в четыре раза. Кроме того, существует округов Найскодукайтсе, подразделяющихся на участки. В каждой упомянутой организационной единице есть свое командование и ревизионные комиссии. Также существуют молодежные организации, в которых помимо коллегиальных органов приходится в среднем по одному командиру на каждые молодых людей. сли к этому добавить структуру военного командования, в которой самым мелким подразделением, имеющим своего командира, является отделение, состоящее из пяти человек. Все ситуации в сфере управления связаны с работой с людьми и для людей. В общем, можно констатировать, что в Кайтселийте в среднем каждый десятый его член в той или иной степени сталкивается с управлением, т.е. должен направлять деятельность людей или назначен на командную должность.

28

2021

лями успеха были хорошо функционирующие системы, упорядоченные структуры и выполнение планов, а от коллективов требовали лишь безусловной лояльности и чувства ответственности. Верно также и то, что в нашей юности нас не учили руководить ни собой, ни другими людьми. Так можно ли научиться управлению, ориентированному на людей? Конечно, можно! И это представляет собой гораздо более вескую причину, чтобы об этом написать.

ВО

А ТОР

ОВ

Приведу еще один пример из личного опыта – в тот же летний месяц пару лет назад, когда я начала работать в училище Кайтселийта начальником курсов управления при отделении развития человеческих ресурсов, мне улыбнулась удача: ответив на вопросы рутинного опроса, проведенного на Фестивале мнений, я выиграла шестимесячную подписку на журнал «Director», посвященный управлению. Таким образом я получила хорошую возможность побольше узнать об образе мышления современных руководителей и качестве управления, ценимых ими в качестве фактора успеха.

А Т

Так что полгода подряд я читала статьи об управлении. Читала, думала и размышляла, – и в результате с некоторой долей высокомерия убедилась в том, что трактовки тем, представленные в журнале как новый подход, уже на протяжении почти двадцати лет прямо или косвенно излагались на курсах управления в училище Кайтселийта. Я еще вернусь к этой идее, но сначала сделаю обзор того, что ценят в управлении сегодняшние руководители высшего звена и эксперты в сфере управления. Чтобы этот вопрос вписался в контекст Кайтселийта, я призываю читателей относиться к добровольному участию в деятельности организации так же, как к работе в любом другом коллективе. Обобщая статьи1 в журнале «Director», можно сделать вывод, что наше общество пришло к такому периоду своего развития, когда на центральное место в плане обеспечения успеха поставлен человек со всеми его потребностями, желаниями и особенностями. Цель состоит в том, чтобы повысить вовлеченность команд. Это означает, что решение задач будет более эффек-

Т

тивным в том случае, когда создается благоприятная для людей среда, в которой они могут использовать свой потенциал, развиваться и делать что-то значимое. В результате люди лучше справляются со стрессовыми ситуациями, лучше решают проблемы, проявляют творческий подход и изобретательность, достигают более эффективных результатов, обладают лучшим физическим и психическим здоровьем, а также реже отсутствуют на работе. Они больше общаются, строят более качественные отношения, более склонны к сотрудничеству и альтруизму, а также готовы прийти на помощь. Для того, чтобы перечисленные факторы могли полностью проявиться в коллективе, эксперты по управлению постоянно подчеркивают роль руководителя как ключевого фактора результативности. Пишут о том, что успех строится на хорошем сотрудничестве между руководителем и членами коллектива, а также на их сплоченности, выражающейся в самоотдаче каждого, независимо от сложности ситуации. Согласно констатации руководителей высшего звена, в современном мире при постановке задач следует обязательно 2021

29

А Т

Т

учитывать человеческий фактор. Руководитель должен умело наладить взаимодействие между подчиненными, обладающими разными индивидуальными качествами, чтобы сформировать из них команду. Руководитель должен мотивировать членов команды и обеспечить на деле их плодотворную деятельность. Потребность руководителя в самоутверждении по-прежнему остается на повестке дня, однако мысль о том, что самоутверждение ни в коем случае не является навязыванием своего мнения, звучит как предупреждение. Самоутверждение – это процесс, посредством которого руководитель обеспечивает, чтобы все стороны могли честно выразить свое мнение, не подвергаясь при этом осуждению или принижению со стороны кого бы то ни было. Разрешается пробовать, ошибаться и начинать заново, – именно при таком подходе начинает проявляться наивысшая результативность организации. Признано, что во имя всего этого следует работать и развивать качества руководителя. Эксперты рекомендуют постоянно учиться, поскольку мир меняется столь быстро, что умение учиться стало очень важным.

РЫТЫ

О Т

Размышляя о тенденциях в управлении, в то же время, ведя курсы управления в училище Кайтселийта, а также как только я вспоминала вышеописанный печальный опыт управления, я почувствовала, что во мне нарастает определенное замешательство. Изначально испытанное мною высокомерие от того, что трактовки тем, преподнесенные в качестве нового подхода, прямо или косвенно и на протяжении ряда лет излагались на курсах управления в училище Кайтселийта, сдулось, как воздушный шар, и начало замещаться осознанием того, что, по всей видимости, наша организация еще не до конца осознала преподаваемые на курсах управления ценности, а именно, возможности обучения управлению, ориентированному на людей. И, словно в подтверждение этому, я наткнулась, перелистывая в училище старые учебные материалы, на один пожелтевший от времени документ, описывающий содержание курсов управления, в котором много лет назад было вписано шариковой ручкой следующее замечание: «Боевому управлению обучают посредством тактики и стратегии, тогда как курсы управления скорее призваны нарастить потенциал административного управления организацией». Как уже было сказано, – время было другое, и понимание было соответствующее. Я также думаю, что, вероятно, именно из-за недостатка понимания в первые годы на курсы управления при отделении развития человеческих ресурсов училища Кайтселийта был наклеен ярлык «мягких курсов». И этот миф все еще жив, поскольку до сих пор мне доводится слышать от некоторых воинственно настроенных лиц следующее высказывание: «Это какие-то курсы для детей цветов», – причем в ситуации, когда в течение не менее девяти лет во введении учебной программы курсов управления можно прочитать следующее: «Успех выполнения

30

2021

задач Кайтселийтом как в мирное, так и в военное время обеспечивают хорошо обученные командиры, способные принимать решения, замечать и максимально использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы и возникающие возможности. Командиры должны уметь мотивировать своих подчиненных также в случае неудач и опасных ситуаций». До сих пор ищут ответ на вопрос о разнице между гражданским и военным управлением. Командир подразделения – в дополнение к практической выучке – должен быть особенно компетентным в управлении людьми, поскольку руководимое им подразделение готовится действовать в напряженной обстановке, в сложных ситуациях, когда и уровень шума, и адреналин зашкаливает, но при этом следует выполнять задачи, требующие скорости, точности и стойкости, причем выполнять результативно, а порой и ценой собственной жизни. Все это содержит все условия и предпосылки стрессовой ситуации, когда самоконтроль людей снижается и обеспечение эффективных действий со стороны каждого члена подразделения зависит, прежде всего, от способностей командира. Однако критические ситуации имеют место не постоянно и, к счастью, как уже было сказано, управлению людьми также можно обучить. Ни журнальные статьи, ни командир не дадут (и не должны дать) ответ на вопрос: что именно делать, на чем сосредоточиться, чтобы стать компетентным в управлении людьми? В Кайтселийте существует способ, чтобы получить как ответы на эти вопросы, так и необходимую помощь на пути становления эффективным командиром подразделения. Таким способом является прохождение курсов управления при отделении развития человеческих ресурсов в училище Кайтселийта.

ВО

РА О

Р

ОВ

Как и управление процессами, управление людьми описывается в виде конкретных процедур и методов, или, говоря по-простому, рабочих приемов. Все, что можно описать, – можно выучить и воспроизвести, т.е. усвоить. На курсах управления училища Кайтселийта основное внимание уделяется общим компетенциям в сфере управления, которые необходимы для того, чтобы направить подразделения на сосредоточение всех усилий на целеустремленные и решительные действия по выполнению поставленной задачи. При этом речь не идет лишь об изложении теоретических премудростей, а о практическом применении теоретических знаний по управлению своим подразделением после прохождения курсов. Однако уже до этого эти приемы можно испытать на тех же курсах, поскольку основной упор на них делается на практические упражнения. Таким образом, каждый учащийся обязательно испытает себя в роли руководителя, чтобы попрактиковаться и получить от подготовленных инструкторов непосредственную обратную связь относительно результатов своего воздействия на людей ради достижения поставленной цели. Эта об-

А Т ратная связь, в свою очередь, является методическим инструментом, который учащийся может использовать в повседневной жизни в качестве эффективного средства саморазвития. Чтобы стать настоящим лидером, выпускник курсов должен усердно практиковаться в применении в повседневной жизни своих компетенций в области управления, анализировать свою деятельность и вновь испытывать себя на практике до тех пор, пока он не сможет их органично и быстро применять при управлении любым подразделением и выполнении любых поставленных задач. Последнее означает, что существует обширное поле для упражнений – одни и те же рабочие приемы полезны также и при управлении гражданскими коллективами.

Специалист стремится к знаниям, обретает навыки, нарабатывает сноровку – и становится экспертом. сли он выделяется своей манерой поведения – его выберут или назначат на командную должность. Смена ориентира если ксперт отве ает за ка ественное выполнение работы то командир отве ает прежде всего за людей которые должны выполнить работу ка ественно

Тематика курсов из года в год все теснее переплетается с тематикой курсов на уровень военного управления при училище Кайтселийта, а требуемая компетенция является частью компетенции командира подразделения. Успехи учащихся на курсах зависят от их готовности активно участвовать в обучении. Я наблюдаю неуклонный рост этой готовности. Все больше студенты работают сообща, задают вопросы с бóльшим знанием дела, стремятся увязать полученные знания с повседневной жизнью, ценят полученные на курсах знания и опыт. Все это, по всей видимости, является вполне логичным подтверждением того, что вышеупомянутые новые направления и трактовки культуры управления, почерпнутые из журналов по управлению и прозвучавшие из уст командира, не возникли на пустом месте, а получили толчок в соответствии с изменившимися ожиданиями.

О А

ТР ТО О А РА В ВЫ О А А В Т О О Ы Роль командира состоит в том, чтобы наилучшим образом организовать подчиненных на выполнение задачи, обеспечив им мотивацию и создав среду, в которой проявятся приобретенные ими навыки.

Р

Помимо приобретенных специальных навыков, командир должен нау иться управлять людьми. Определяющими факторами при этом будут доверие и готовность команды к сотрудничеству. Командир должен нау иться А АТ О АТ А А РОВАТ ОТ В РОВАТ О А ЫВАТ О Р ТА РА В ВАТ АВЫ О А О РА ОТЫ РА Р РО Р Т Р . Командир должен понимать задачу, уметь довести ее до сведения личного состава, направить его на выполнение поставленной задачи, регулировать ход ее выполнения и оценить результат совместных усилий. При этом он должен учитывать характер каждого из подчиненных ему людей, их способности, знания и умения также оказывать им всестороннюю поддержку. Кроме того, командир должен всегда сохранять уверенность и целеустремленность.

Я думаю, что сейчас, наверное, самое время окончательно забыть высказывание о том, что обучение управлению людьми якобы представляет собой некую «мягкую ценность», не стоящую потраченного на нее времени, которое лучше посвятить изучению тактики. Также следовало бы поставить крест на ложном представлении, согласно которому лидерские качества являются врожденными, или что лидерство есть право, предоставленное должностью. В среднем, каждый десятый действительный член Кайтселийта занимает командную должность, и все задачи выполняются людьми. Хороший руководитель компетентен как в своей специальности, так и в управлении людьми, и обе эти компетенции можно обрести. Я также хотела бы подтвердить, что, конечно, я встречала очень хороших командиров и восхищалась их результатами как в формировании воинского коллектива, так и в достижении целей. Такой опыт не может не радовать. Особенно такие командиры встречаются среди прошедших обучение на курсах управления при училище Кайтселийта.

Т

Навыкам командования управления можно нау иться Последовательно работая над собой, ежедневно практикуясь в приемах управления, анализируя результаты и шлифуя навыки, возрастает скорость и закаляется характер. Развитие умения вести за собой людей ормирует лидера О

А

Т

Т Ы А

О А Р А Т ВЫ О

А Т ОРО О О ОТОВ Ы О ТАВ А Р Т О ТАВ О А А

Ы

Ы

О А ТВ

Р О

СПРАВКА 1

Основой для написания последующих абзацев послужили статьи многих авторов; содержащиеся в них утверждения обобщены и собраны воедино, поэтому на каждое из них ссылки на первоисточники не приводятся. Обзор составлен по материалам, опубликованным в журнале «Director» с июля 2018 г. по март 2019 г.

2021

31

ERAKOGU

30 KILOMEETRIT JA 12 TUNDI HOBUSE SELJAS EHK RATSAPATRULL PIIRIL „Villu, tead sa, et hobusel on kaks esijalga ja kaks tagajalga? Pea, saba ja suur kere?” Naer!

Nii algas meie ettevalmistus ratsapatrulliks Luutsniku-Krabi piirilõigul.

Tekst: ANU JÕGEVA, Võrumaa maleva Rõuge-Vastseliina ÜK pealik

S

eoses eriolukorraga riigis ja piiride sulgemisega oli vaja kontrollida teelõike, metsateid ja sihte. Masinatega ju igale poole ei pääse. Sealt ka plaan, et kasutame selleks hobuseid.

Meie väike ratsapooljagu sai moodustatud mitteametlikult juba eelmisel suvel. Mitmeid õppepäevigi korraldatud koos hobustega. Kas te teadsite, et

32

2021

hobune kardab maas veerevat kilekotti rohkem kui püstolipauku? Et selle suure sõbraga üheks meeskonnaks saada, peab temaga enne koostööd tegema ja teineteist tundma õppima. Ettevalmistus hõlmab nii porgandiseibe, mis kõlab äraostmisena, kui ka harjamist, lihtsalt temaga suhtlemist ja koostööd.

Mina istusin viimati hobese seljas vast aastat 40 tagasi. Minu vanaisa

teenis Eesti Ratsaväes ja seos hobustega on meil peaaegu kõigil olemas.

Aare Hõrn nüüd ka väga suurte kogemustega ratsutaja pole, kuid tahtmist täis. Püsis sadulas nagu poisike.

Proovi siis selliste ideid maha suruda.

Villust, kes nägi ja katsus hobust nii ligidalt küll esimest korda, juba jõudsin kõneleda. Kuid tiimist Villu ja Vilfred sai eriskummaline tandem ja suurepärased koostööpartnerid. Tõsi

ÜKSUS küll, õhtuks jõudsid nad teineteist ära väsitada ja Vilfred ehk Väike Villu hakkas iseloomu näitama.

Meie patrull alustas kell kaheksa Krabil, kuhu kolme treileriga tõime hobud kohale. Rõuge-Vastseliina kompanii vastutusala on nii suur, et kui silmad kinni panna ja koolitundidest Võrumaa silme ette manada, saad mingi pildi. Kui sa tead, kus asub Värska ja kus lõppeb Mõniste, siis see kõik on see, mida kompanii peaks suutma jälgida. See kõik jääb meie alasse.

Hommikul kulus tubli tund enne, kui süda hakkas ratsuga ühes rütmis lööma. Minu teekaaslaseks sellel teekonnal sai 11aastane Eesti tõugu Riin, kes on just parimas eas. Ühesõnaga nagu naine, kes teab, mida ta tahab.

Hilisõhtuks olime me vaieldamatult üks meeskond, jagades teineteisega oma elukogemusi ja oskusi.

väljaõppeüritustel. Näiteks luurel, moona metsa viimiseks ja haavatute transportimiseks. Loomulikul ka esindusülesannete täitmisel, millega oleme algust teinud, tähistades Obinitsas vabariigi aastapäeva. Järgmine kord tuleme välja juba 20. juulil, kui avame pidulikult Petserimaa vabadussamba. Samuti soovib politsei ja piirivalve võimalusel kaasata suvel hobupatrulli puhkekohtades Taevaskojas ja Munamäel.

Olen Kaitseliidu Võrumaa maleva Rõuge- Vastseliina Üksikompanii pealikuna uhke meie liikmete üle, kel aktiivsusest puudu ei tule. Aina üks üllatus teise otsa. Roy Strider, Joosep Tikk, Ellen Koidu – kõik suurte kogemustega hobusekasvatajad ja ratsanikud, kelle süda ja hing kuulub tööle nende loomadega.

Minu käest on ka küsitud, kuidas sinna seltskonda saab? Mis seal ikka, tuleb kas Võrumaale mehele tulla (sealt naine leida) või siiapoole elama sättida. Uskuge, siin on, mille pärast tulla. Kasvõi Joosepi mitukümmend hobust Vastseliina lähistel koplites.

Tahan tänada kõiki, tänu kellele see ettevõtmine teoks sai. Tänu ka Tartu OPK-le, kes kogu retke aja hoidis meil hoolega silma peal ja elas liikumisele kaasa.

Hoidke üksteist ja olgem terved!

Meedikuna olin ratsajaole kaasa pakkinud ka meditsiinikoti, kust lisaks kõigele muule ei puudunud lahased ja vaagnafiksaator. Sest on ju ammu tuntud tõde, et kui sul nad kaasas on, siis ei juhtu midagi. Ja nii meie õnneks läkski.

Ligi 30 kilomeetrit ja pea 12 tundi hobuse seljas, läbides põlde, metsi, lanke, kraave ja mülkaid. Poriseid metsaradu, mis täis metsaveost jäänud, vett täis rööpaid. Kartsin küll, et ees ootab see hetk, kui saan tunda lihaseid, millest mul seni aimugi polnud, kuid järgmisel päeval ei valutanud mitte ükski koht.

Jala läbisime vaid vahemaid, kus hobuse seljas olla tundus ebamõistlik.

Ja ka nendel silmapilkudel, kui oma liigesed märku andsid, et on vaja pisut liigutada. Mõnedsajad meetrid hobu kõrval tegid suisa imet.

Ratsapatrulli eesmärk oligi läbida teelõike ja radu, kuhu masinatega ei pääse. Oleme kahjuks kuulnud ka arvamusi, et eks ta üks riigi raha suur kulutamine oli. Aga just riigi rahast oli asi kaugel, sest kogu see RõugeVastseliina ÜK kamp on ühed hakkamist täis entusiastid, kellel on paljuski teistsugused väärtused.

Kindlasti on kavas veelgi kasutada ratsusid piirilõigul ja meie maleva 2021

33

UNIT

30 KILOMETRES AND 12 HOURS ON HORSEBACK I.E ESTONIAN MOUNTED PATROL ON THE BORDER „Villu, do you know that a horse has two forelegs and two hind legs? A head, a tail and large body?” Laughter! This is how our preparation for mounted patrol started on Luutsniku-Krabi border section.

PRIVATE COLLECTION

Text: ANU JÕGEVA, Chief of Rõuge-Vastseliina Single Company of Võru County District

34

2021

UNIT

I

couple of hundred metres next to a horse performed a miracle.

n connection with the emergency situation in the state and closing of borders it was necessary to inspect road sections, forest roads and rides. It’s not possible to go everywhere with machines. Hence the plan to use the horses.

The aim of the mounted patrol was to pass road sections and paths inaccessible with machines. Unfortunately we have also heard opinions that it was a big waste of the state funds. However, it was far from it as the whole Rõuge-Vastseliina single company is a bunch of enthusiasts who have different values.

Our small mounted squad was unofficially formed last summer. Even several training days have been organised with horses. Did you know that a horse is more afraid of a plastic bag lying on the ground that a gunshot? In order to become one team with this big friend you need to cooperate first and get to know each other. The preparation includes carrot sections, which sounds like a bribe, but also brushing, communicating and cooperation.

The last time I sat on a horse was probably about 40 years ago. My grandfather served in the Estonian cavalry and almost all of us have a connection with horses. Aare Hõrn isn’t a rider with big experiences either but he sure is enthusiastic.

Stood in the saddle like a little boy.

No use in trying to suppress their ideas. I already talked about Villu who saw and touched a horse so close for the first time. However the team Villu and Vilfred became a peculiar pair and excellent cooperation partners.

Nevertheless, by the evening they had already exhausted each other and Vilfred i.e Little Villu started to show his character.

Our patrol started at 8 AM in Krabi where we brought the horses with three trailers. The area of responsibility of Rõuge-Vastseliina company is so big that if you closed your eyes and tried to picture Võru County from school lessons, you would get some idea. If you know where Värska is located and where Mõniste ends, it is all a company should be able to observe.

It all remains in our area.

In the morning it took about an hour before the heart started to beat in the same rhythm with the horse. My

companion on this journey was an 11-year-old Estonian Native horse Riin, who was exactly in the best age.

To sum up – like a woman who knows what she wants. By the end of the evening we had definitely become one team, sharing our life experiences and skills with each other.

As a medic I had also packed a medical bag for the patrol which among other things included casts and pelvic fixator. It is of course an old truth that nothing ever happens if you have them with you. And luckily so it was.

Approximately 30 kilometres and nearly 12 hours on a horse, passing through fields, forest, lots, ditches and mires. Muddy forest roads with rails filled with water left behind from log trucks. I was afraid that there will be a moment when I will become aware of muscles that I never knew existed but the next day I didn’t have a single sore place in my body.

On foot we only passed distances in case of which being on a horse seemed unreasonable. And of course when our muscles suggested that some movement would be good. A

The plan is to use the horses on the border section and the training events of our district also in the future. For instance in intelligence, transporting equipment into the forest and transporting the wounded. And of course upon performance of representation assignments which we have already started with by celebrating the Independence Day in Obinitsa.

Also the police and border guard wishes to engage the mounted patrol in recreational areas in Taevaskoda and Munamägi in the summer.

As the chief of the Rõuge- Vastseliina Single Company of the Defence League Võru County District I am proud of our members who are not short of activeness. It is just one surprise after another. Roy Strider, Joosep Tikk, Ellen Koidu – all horse breeders and riders with big experiences who have put their heart and soul into working with these animals.

I have also been asked how to become a member of that team? Well, you can either find a husband/wife from Võru County or reside here. Believe me there is a lot worth coming for. Even Joosep’s several dozen horses in the paddocks near Vastseliina.

I would like to thank all due to whom this venture was realised. Big thanks also to Tartu OPK who kept an eye on us during the whole trip and cheered to our movement.

Take care of one another and be well!

2021

35

ЧАСТНО СО РАНИ

А

О ТРОВ А ОВ В Р О А О А О Ы А РА В Т

АТР

А

Текст АНУ ЙЫГЕВА, командир Рыуге-Вастселийнаской отдельной роты Вырумааской дружины

36

2021

В

А

связи с особой ситуацией в стране и закрытием границ было необходимо проверить участки дорог, лесные дороги и пункты назначения, – на машине ведь везде не проедешь. Отсюда и план – использовать лошадей.

походе была Рийн – кобыла эстонской породы в своем лучшем возрасте – одиннадцати лет. Она была словно женщина, которая знает, чего хочет. К позднему вечеру мы, делясь друг с другом своим жизненным опытом и навыками, уже стали настоящей командой.

Наш небольшой конный отряд был неофициально сформирован еще летом прошлого года. Многие дни и ночи мы провели, не отходя от лошадей. Знаете ли вы, что лошадь боится лежащего на земле полиэтиленового пакета больше, чем звука выстрела из пистолета? Для того чтобы стать командой с этим замечательным другом, вначале с ним следует поработать и получше узнать друг друга, – чему помогают кусочки моркови (звучит как подкуп), а также чистка щеткой, простое общение и сотрудничество.

Я как врач, отправляясь в конный поход, сложила свою медицинскую сумку, в которую, помимо всего прочего, уложила шины и фиксаторы таза. Ведь давно известно, что, если они будут с вами, то с вами ничего не случится. И, к счастью, так оно и было.

Последний раз я ездила верхом на лошади лет 40 назад. Мой дед служил в эстонском кавалерийском полку, и почти все мы так или иначе связаны с лошадьми. Ааре Хырн и в настоящее время наездник с небольшим опытом, но с большим желанием. Сидел в седле, словно мальчик. Попробуй теперь, подави такие идеи! О Виллу, увидевшем лошадь столь близко и впервые севшем на нее верхом, я уже рассказала. Но из Виллу и Вильфреда получился необыкновенный тандем и отличные партнеры. Правда, к вечеру они успели устать друг от друга, и Вильфред, или Вяйке Виллу, начал проявлять характер. Наше патрулирование началось в восемь утра в Краби, куда мы привезли лошадей на трех прицепах. Зона ответственности Рыуге-Вастселийнаской роты была столь велика, что если закрыть глаза и представить себе знакомый по школьным урокам Выруский уезд, то можно получить некоторое представление. Если вы знаете, где находится Вярска и где заканчивается Мынисте, то все это пространство должна держать под контролем рота. Все оно находится в нашей зоне ответственности. Утром прошел целый час, прежде чем сердце забилось в одном ритме с лошадью. Моей спутницей в этом

Почти 12 часов верхом на лошади и почти 30 километров по полям, лесам, лесосекам, рвам, болотам и грязным лесным дорогам с колеями, полными воды. Я боялся, что у меня заболят даже те мышцы, которые никогда ранее не давали о себе знать, но на следующий день не болело ничего. Мы спешивались только там, где оставаться верхом на лошади было бы неразумно, а также тогда, когда мышцы давали знать о том, что необходимо размяться. Несколько сот метров, пройденных рядом с лошадью, творили чудеса. Цель конного патруля состояла в том, чтобы пройти по недоступным для машин участкам дорог и троп. К сожалению, нам доводилось слышать высказывания, что, мол, все это ничего более чем разбазаривание государственных денег. Но к государственным деньгам это не имело отношения, поскольку весь отряд Рыуге-Вастселийнаской отдельной роты состоял из полных энтузиазма людей, во многом приверженных иным ценностям. В дальнейшем мы планируем обязательно использовать лошадей на участке границы, а также на учебных мероприятиях нашей дружины. Например, в разведке, для подвоза боеприпасов в лес и для перевозки раненых. И, конечно, при выполнении представительских задач, которым мы положили начало, отметив в Обинице День независимости Эстонии. В следующий раз мы выедем 20 июля, чтобы торжественно открыть памятник

свободы в Печорском уезде. Полиция и пограничники также хотят по возможности привлечь летом конный патруль к обеспечению порядка в таких местах отдыха, как Таэваскода и Мунамяги. Я, как командир Рыуге-Вастселийнаской отдельной роты Вырумааской дружины Кайтселийта, горжусь нашими бойцами, которым активности не занимать, причем в этом плане сюрприз следует за сюрпризом. Рой Стридер, Йоозеп Тикк, Эллен Койду – все они опытные коневоды и наездники, отдающие всю душу работе с лошадьми. Меня также спрашивали, как можно присоединиться к этой компании? Что на это можно ответить, кроме как посоветовать найти себе жену или мужа из Вырумаа и остаться здесь жить, или просто сюда переехать. Поверьте, здесь есть ради чего переезжать. Хотя бы ради нескольких десятков лошадей Йоозепа в загонах близ Вастселийна. Благодарю всех, кто провел это мероприятие. Спасибо также Тартускому оперативному центру, который внимательно следил за нами, сопереживал нам на протяжении всей поездки. Берегите друг друга и будьте здоровы!

2021

37

KOOSTÖÖ

KIIRRÄNNAKUST PIDULIKU VASTUVÕTUNI –

PARIM SÕDUR 2020 USA Maryland Army National Guard korraldab Baltimore’is igal aastal võistlust nimega Best Warrior, millest tänavu võtsid osa ka kaitseliitlased.

Tekst: nooremleitnant KÄRT PRAKS

M

ärtsi teisel nädalavahetusel toimunud võistluse eesmärgiks on välja selgitada individuaalarvestuses parim sõdur, allohvitser ja ohvitser. Eestlased osalesid jõukatsumisel juba neljandat korda. Varem on võistkonna välja pannud 1. ja 2. jalaväebrigaad ning ühiselt vahi- ja sidepataljon. Nüüd oli kord Kaitseliidu käes, mida esindasid sõduri kategoorias kapral Siim Küüt, allohvitseri kategoorias veebel Katriin Ivanov ning ohvitseri kategoorias nooremleitnant Kärt Praks Naiskodukaitsest. Mentorina saatis eestlasi staabiveebel Gaido Nurmsalu.

ETTEVALMISTUSED

Võistluste ettevalmistus algas füüsilise testi läbimisega Kaitseliidu spordipealiku Margus Purlau käe all. Võistlusele kandideerijad pidid sooritama mõned füüsilised harjutused, seejärel mõõdeti nende pulssi ja valmisolekut järgmisteks ülesanneteks. Esindusmeeskond kujuneski võistlejatest, kelle inglise keele oskusele ja füüsilisele valmisolekule sai kindel olla. Ettevalmistusaega Eestis jäi meile napilt kuu. Püüdsime võtta sellest ajast maksimumi, saades mitu korda nädalas kokku harjutusteks ja õppetundideks.

Eestis tegime endale selgeks USA armee relvad M9, M4 ja M16A1, 38

2021

samuti pumppüssi, ning käisime neist laskmas. Käisime korduvalt orienteerumas nii päeval kui öösel, õppisime raadiojaama SINCGARS, tegime läbi boarding’u harjutuse ning saime mitmel õhtul TCCC tunde. Peale selle käisime iga nädal Purlau juures „kontrollvõistlusel“. Iseseisvalt harjutasime kiirrännakuks, käisime jooksmas ja CrossFiti treeningutel. Kuna ettevalmistusaeg oli lühike, siis staabiveebel Nurmsalu püüdis selle meie jaoks sättida nii intensiivse ja põhjaliku kui vähegi võimalik. Tagantjärgi analüüsides oli aeg küll napp, kuid seda värskemalt oli õpitu meeles.

Võistlusele sõitsime nädal enne eriolukorra väljakuulutamist ja kuigi meie sõidu võimalikkus oli Kaitseliidus arutlusel, olid ameeriklased kuni lõpuni kindlad, et võistlust nad ära ei jäta.

Meie teekond algas naistepäeva varahommikul. Maailmal on ikka komme näidata oma väiksust siis, kui seda kõige enam vajad – nimelt sattus Kärt üheksatunniseks ülelennuks istuma just Marylandi Military Reserve Exchange Program’i liikme kõrvale. Lennukilt maha jõudes olid meil vastas juba võõrustajad, kellele eelmiste aastate eestlased olid mõned eestikeelsed sõnad selgeks õpetanud, samuti Eesti kaitseatašee USA-s mereväekapten Sepper.

Olgu kohe alguses ära öeldud, et meile määratud ameeriklastest kontaktisikud tegid oma tööd täie pühendumise ja innuga. Vastavalt USA armee regulatsioonidele ei majutata mehi ja naisi ühte ruumi magama. Kuna eestlastele oli oluline ööbida kogu meeskonnaga ühes kohas, püüdsid kontaktisikud enne rahvuskaardi territooriumile jõudmist mitmeid tunde probleemile lahendust leida, kuid sellele nõudele neil leevendust tuua ei õnnestunud. Ameeriklaste sõjaväebaas aga meenutas aiaga piiratud Põltsamaa linnakest, kus on oma tanklad, poed, kohvikud, bensiinijaamad, ausambad ja monumendid.

ÜHTLUSTAMINE

Esimesed kolm päeva möödusid meil Baltimore’i lähistel Marylandi rahvuskaardi majutus- ja harjutusalal ühisel väljaõppel, mis oli oluline kõigi taseme ühtlustamiseks. Kuigi ameeriklastest osalejad olid oma üksuste parimad, ei ole nende kõigi igapäevane töö seotud rahvuskaardi või sõjaväega. Samuti osales sel aastal esmakordselt ka maa- ja õhuväe esindajaid – Kärt mereväelasena Eestist ning õhuväeohvitser Bosnia ja Hertsegoviinast.

Palju tähelepanu pöörati relvaõppele. Tuli kokku panna ja lahti võtta ning osata teha tööohutuskontrolli automaadile M4, pooljao- ja põhikuu-

ERAKOGU

KOOSTÖÖ

2021

39

KOOSTÖÖ lipildujale ning püstolile M17, mille ka rahvuskaart ise vähem kui kaks kuud varem oli kasutusse saanud.

Taset ühtlustati ka orienteerumises, mida viisid läbi kohalikud eriväelased.

Meditsiiniväljaõppes selgitati MARCH algoritmi veidi teisiti kui eestlaste väljaõppes: üksiksõduri tasemel tuli osata lahendada ventiilpingelist ja lahtist õhkrinna vigastust ning paigaldada nasofarüngeaaltoru. Õpetati ka gaasimaski kasutamist keemiarünnaku korral ning tehti selgeks CrossFiti reeglid. Viimane ettevalmistuspäev möödus relvi sisse lastes ja ameeriklaste takistusribaga tutvudes.

Samal ajal anti meile kätte ka varustus. Võõra varustusega otse võistlustulle minna oli üsna riskantne ning seljakottide ja lahinguvestide enda järgi seadmisele kulus pikki õhtutunde, kuid kuna võistlustel läks vaja väga palju varustust, siis oleks selle Eestist kaasavõtmine olnud liialt tülikas. Kahel õhtul võõrustasid partnerriikide võistlejaid ka Marylandi Rahvuskaardi veebel CSM Perlissa Wilson ning kohalik reservohvitseride kogu.

ESIMENE PÄEV

Esimene võistluspäev algas intervjuude andmisega nii rahvuskaardi meediagrupile kui ka kohalikule televisioonile. Seejärel pidas Marylandi National Guard’i veebel Nugent (Army CSM) motiveeriva kõne, millest jäi enim meelde mõte, et me kõik oleme võistlustele läinud võitma ja näitama, et oleme parimad, kuid meie loomuses ei ole kunagi näha kedagi ebaõnnestumas, kõige vähem oma lahingukaaslasi.

Kui ameerikalikud loosungid olid võistlejatele kaasa antud, jaotati kõik gruppidesse – ühes grupis olid sõdurid ja ohvitserid, teises allohvitserid.

Allohvitserid alustasid kiirrännakuga, selleks tuli läbida 20 km väga künklikul maastikul 18 kg raskusega seljakotis. Rännak algas kohe 700meetrise laskumisega 12% ning siis sama tõusu võtmisega, seejärel hakati tegema umbes 3 km pikkuseid ringe. Samal ajal täitsid sõdurid ja ohvitserid taktikalist ülesannet, kus rohkem kui kahekilomeetrisel raske maastikuga rajal tuli vastane alalt välja tõrjuda.

Kui mõlemad grupid olid oma soorituse teinud, siis vahetati alasid.

40

2021

KAITSELIIDU JA MARYLANDI RAHVUSKAARDI KOOSTÖÖ Kaitseliidu koostöö Marylandi Rahvuskaardiga algas 1993. aastal ja selle aja jooksul on saanud Marylandi Rahvuskaardi toetusel väljaõpet kas Eestis või USA-s märkimisväärne arv kaitseliitlasi.

Näiteks 2005. aastal oli Kaitseliidu jalaväerühm (ESTGUARD 1) koos Marylandi rahvuskaartlastega missioonieelsel väljaõppel Saksamaal; samal aastal toimus Bosnia ALTHEA missioonil osalevatele kaitseliitlastele Marylandi Rahvuskaardi juhendamisel rahuvalveteemaline õppus.

Alates 2015. aastast on Kaitseliit liitunud USA-Eesti reservväelaste vahetamise programmiga, kus reservväelastel on võimalus osaleda partnerriigi väljaõppes. Mitmed kaitseliitlased on osa saanud rahvuskaardi väljaõppest Marylandis ning Marylandi Rahvuskaart on mitmel korral osalenud ka Admiral Pitka luurevõistlusel nii võisteldes kui vastutegevust korraldades.

Lisaks korraldatakse ühiseid CIMIC-u väljaõppeid, Kaitseliidu küberkaitseüksus teeb tihedat koostööd Marylandi Rahvuskaardi 175th Network Warfare Squadron’iga ning ameeriklased on osalenud mitmel võidupüha paraadil.

Osalemine võistlusel Best Warrior 2020 sai teoks State Partnership Program’i kaudu, millega Marylandi Rahvuskaart toetab kahte riiki: Eestit ning Bosnia ja Hertsegoviinat.

Ülesanded rajal olid relvade ja raadiojaama kokkupanek, tegutsemine gaasirünnaku ja kaudtule alla sattumisel, kahel korral lahingukannatanu vedamine, linnalahingus ruumide puhastamine ning kannatanule esmaabi andmine. Katriin, kes ka tsiviilelus töötab meedikuna, tundis end üsna pikka meditsiiniülesannet tehes väga enesekindlalt.

Esimesel võistluspäeval andsime ära ka oma Eestis kirjutatud esseed, mille teemaks oli kõigil osavõtjatel „How can Physical Fitness Improve Resiliency and Readiness of the Force”.

Sellega sai esimesel võistluspäeval 13-st alast tehtud juba kolm.

TEINE PÄEV

Teine võistluspäev algas ühe grupi jaoks stressilaskmisega, teisele takistusraja läbimisega. Stress-shooting’us

Kui ameerikalikud loosungid olid võistlejatele kaasa antud, jaotati kõik gruppidesse – ühes grupis olid sõdurid ja ohvitserid, teises allohvitserid.

tuli enne püstoli, automaadi ja pumppüssi laskmist tiirus mitme harjutusega pulss üles joosta. Jooksuharjutused toimusid maastikul, kus tuli vedada raskusi. Laskmine ise oli huvitavalt üles ehitatud. Automaati lasti varjest, mille sisse oli tehtud 9 avaust – igast tuli sooritada 3 lasku. Püstoliga tuli lasta rindkere sihtmärke, milles olid no-shoot alad, pumppüssiga lasti taldrikuid. See oli ala, mis pani Siimu silmad särama, sest tabamused ja jooksuaeg said summeeritult väga head!

Takistusrajal oli 13 elementi ning keskmine läbimisaeg jäi veidi alla 15 minuti. See on ala, mis meile, eestlastele, tundus tehniliselt keerukas ja ebaharilikult kõrgel, kuid ameeriklaste jaoks on selliste radade läbimine väljaõppe tavaline osa. Takistuselemendid olid näiteks köiel ronimine, negatiivne sein, Iiri laud, negatiivne redel, torust läbi roomamine, ronimine 12 meetri kõrgusele, roomamine ja teised elemendid.

Päev lõppes kahe kirjaliku testiga. Esimeseks oli üllatusülesanne: vastase tundmise test. Testi parima tulemuse – kõik 20 õiget vastust – andis kõigi osavõtjate seast Siim! Teiseks testiks oli USA armee regulatsioonidega

ERAKOGU

KOOSTÖÖ

kursis olemine – 50 küsimusele tuli vastata 13 minuti jooksul.

Terve päev sarnanes Eesti suvisele ilmale, mis andis lootust mõnusaks ööuneks bivi all.

KOLMAS PÄEV

Motoriseeritud rännakuga jõutigi võistluse kolmandasse päeva Marylandi rahvuspargis. Seadsime kiirelt oma bivid üles, sest juba 02.00 oli äratus, et saada kätte kaardid ja asuda oma punkte otsima. Öine orienteerumine oli eestlastele kohalikega võrreldes küll väga lihtne – jõudsime kõik ligi kaks tundi enne kontrollaega tagasi, samal ajal kui paljud teised võistlejad ei leidnud isegi punkte üles. Punktid olid paigutatud üsna väikesele maa-alale ja neid oli hästi näha tänu valguspulkadele. Küll aga oli maastikule pandud ka eksituspunkte üsna õige punkti lähedale, mis pani kaardi- ja kompassitundmise korralikult proovile.

Pärast orienteerumist suundusime tagasi baasi, kus oli kavas füüsiline ülesanne, mida Kärt oli pikisilmi oodanud – ajalise piiranguta tuli läbida rada, kus oli 5 elementi: toenglamangus õlgade puudutamine (20 x), kõrguselt kätekõverdused (20 x), sangpommiharjutus (kettlebell swing) (30 x), kastile hüpped (30 x) ja „kosmonaut“ (burpees) (40 x). CrossFitist

inspireeritud ala lõppes kaardiülesandega, kus tuli tühjale kaardile märkida Pärsia lahe äärsed riigid.

Sellega said 12 võistlusala kolmanda päeva lõunaks läbi. Kõik alad tuli sooritada vormis ja saabastes, mis tegi näiteks CrossFiti harjutuses olukorra raskemaks, kuid andis hea tunde, et Eesti Kaitseväe vorm ning meile võistlusteks kohalikes õmblusettevõtetes mõõtude järgi valmistatud vestialused särgid on mugavad ja funktsionaalsed.

Kolmanda päeva lõpus oli ka selgunud, et olukord Eestis ja mujal maailmas on kardinaalselt muutunud.

Pärast võistlusi teatas meile terve võistluse kaasa elanud kaitseatašee, et meie kojulennupiletid on ostetud kolm päeva varasemaks, kui olime algselt planeerinud. See tähendas väga kiiret varustuse hooldust ja tagastamist ning plaanide ümbertegemist. Üks osa võistlusest oli ka see, et ööuni oli esimesel öö kuus tundi, teisel neli. Võistlustel hoiti pinget üleval sellega, et vahepealseid tulemusi ei saadud teada enne, kui autasustamistseremoonial.

VIIMANE PÄEV

Neljanda päeva hommikuks olid kõik riietunud tavavormidesse ning löönud läikima oma nööbid ja kinganinad, sest ootamas oli ülesanne, milleks sai valmistuda kõige vähem – boarding.

Sisuliselt tähendas see oma teadmiste

ja veendumuste näitamist, teenimaks Kaitseliidus või Rahvuskaardis.

Selleks tuli komisjoni ees demonstreerida rivilist liikumist ning vastata küsimustele nii hästi kui võimalik.

Küsimused puudutasid päevakajalisi sündmusi ja USA armee regulatsioone. Kohati olid küsimused väga spetsiifilised, kuid kedagi sõnadega päris „ära ei söödud“.

Pärast boarding’ut toimus kohe ka pidulik auhinnatseremoonia. Kui tavaliselt on selleks üles rivistatud kogu kohalik rahvuskaart ning sündmus on neile nii tähtis, et seda kajastatakse televisioonis ja muus meedias, siis seoses viiruse levikust põhjustatud situatsiooniga viidi tseremoonia läbi väga kiiresti ning püüti vältida igasugust kätlemist ja lähikontakte.

Kogu võistlus oli korraldatud vabatahtlike entusiasmist ja oskustest.

Tihti plaanid muutusid, kuid neile leiti kiire lahendus. Suurt rõhku pandi võistlejate heaolule – nii palju kui võimalik veeti meid õhtuti kohalikesse söögikohtadesse ja muretseti meie olmetingimuste pärast.

Esindada Kaitseliitu sellisel võistlusel on auasi ja kõik võistlejad on tänulikud selle võimaluse eest. Kokkuvõttes saavutati sõduri kategoorias neljas koht, allohvitseril viies ja ohvitseril teine koht. Aitäh kõigile kodus pöidlahoidjatele!

2021

41

PRIVATE COLLECTION

COOPERATION

FROM A FAST MARCH TO A CEREMONIAL RECEPTION –

BEST WARRIOR 2020 Each year the Maryland Army National Guard in the USA organises a competition in Baltimore which is called Best Warrior, and this year the members of our Defence League also took part of it.

Text: Second Lieutenant KÄRT PRAKS

42

2021

COOPERATION

T

he purpose of the competition held on the second weekend of March was to determine the best junior enlisted, non-commissioned officer (NCO) and commissioned officer. It was the fourth time for Estonians to participate. In previous years, the representatives were from the 1st and 2nd Infantry Brigade and a joint team from the Guard Battalion and Signal Battalion. Now it was turn for the Defence League which was represented in the junior category by Corporal Siim Küüt, in the category of NCO’s by Sergeant First Class Katriin Ivanov and in the commissioned officer category by Second Lieutenant Kärt Praks from the women’s voluntary defence organisation Naiskodukaitse. As a mentor, the Estonians were accompanied by Sergeant Major Gaido Nurmsalu.

PREPARATIONS

Preparations for the competition started with passing a physical test under the supervision of the sports chief of the Defence League Margus Purlau. The candidates had to perform some physical exercises, after which their pulse and readiness for the following tasks were measured.

The representative team was then compiled of the competitors who had reliable English skills and physical preparedness. The preparation time in Estonia was barely a month. We tried to make the most of that time by getting together for practise and lessons several times a week.

In our preparation time in Estonia we also got thoroughly acquainted with the weapons of the US Army – M9, M4 and M16A1 – and the pumpaction shotgun and practised firing those guns. We practised daytime and night-time orienteering, studied SINCGARS radio system, performed a boarding exercise and had TCCC lessons on many evenings. Besides that, we met Purlau each week for “control competitions”. Independent practise included fast marches, running and CrossFit trainings. Since the

preparation time was short, Sergeant Major Nurmsalu attempted to prepare as intensive and thorough training schedule for us as possible. In retrospect, the preparation time was scarce but at least we did not have time to forget everything we had learned.

Our trip to the competition site started a week before the announcement of the emergency situation in Estonia and even though the possibility of cancelling our trip was discussed in the Defence League, the Americans were fully convinced that they will not cancel the event.

Our trip started in the early morning of the International Women’s Day. The world curiously shows its smallness when you need it the most – for our nine-hour flight over the Atlantic, Kärt happened to sit next to a member of the Maryland Military Reserve Exchange Program. When stepping off the plane, we were greeted by our hosts, for whom the Estonians from previous years had even taught some Estonian words, and the Estonian Defence Attaché in the US Captain Sepper.

Let it be said at the outset that the American contact persons appointed for us performed their tasks with full dedication and eagerness. According to the regulations of the US Army, men and women are not accommodated in the same room. Since for Estonians it was crucial to stay in one place with the whole team, the contact persons attempted to find the solution for that problem already hours before we got there, however, this requirement could not be revoked. The army base of the Americans with its

The candidates had to perform some physical exercises, after which their pulse and readiness for the following tasks were measured.

petrol stations, shops, cafés, statues and monuments reminded us of the small city of Põltsamaa, surrounded by a fence.

HARMONISATION

We spent the first three days in the accommodation and training area of the Maryland National Guard near Baltimore, which was important for the harmonisation of the levels of the participants. Although the American participants were the top from their units, the everyday work of them may not be related to the National Guard or Army. This year it was also the first time when participants from the navy and air forces participated in the competition – Kärt from the Estonian Navy and an Air Forces Commissioned Officer from Bosnia and Herzegovina.

Weapons training was one of the focus points of the training. The participants had to assemble and disassemble and perform occupational safety inspection for automatic gun M4, half-machine guns and main machine guns and pistol M17 which the National Guard themselves had obtained only less than two months ago. The levels were also harmonised in orienteering competitions carried out by local special forces troops. In the medical training, the MARCH algorithm was explained somewhat differently than in the Estonian training: at the individual soldier level the participants had to solve the issues of tension pneumothorax and open pneumothorax and install a nasopharyngeal tube. We were also taught how to use a gas mask in the event of a chemical attack and clarified the principles of CrossFit. The last preparation day was spent firing guns and getting acquainted with the obstacle course of the Americans.

At the same time, we were also given our gear. Competing with unfamiliar gear is quite risky and long evening hours were spent adjusting the rucksacks and the combat vests, but since numerous different items are used in this competition, taking all 2021

43

COOPERATION

this gear with us from Estonia would have been quite troublesome. In two evenings, the competitors from the partner countries were also hosted by CSM Perlisa Wilson of the Maryland National Guard and the local body of reserve officers

The entire competition had been organised by volunteers – their enthusiasm and skills.

Often the plans changed but the solutions were found quickly.

FIRST DAY

The first day of the competition started with giving interviews for both the media group of the National Guard as well as for the local television. Then the CSM Nugent of the Maryland National Guard held a motivating speech from which the most memorable idea was that we have all come to the competition to win and to show that we are the best, but it is not in our nature to see anybody fail, especially our comrades-in-arms.

After the all-American pep talk, the competitors were divided into groups – one group included soldiers and commissioned officers, the other group NCO’s. The NCO’s started with a 20 km fast march on a very hilly landscape with an 18 kg rucksack. The march started with a 700 m and 12% descent, then continued with taking the same ascent and after that the participants started making about 3 km laps. At the same time, the soldiers and the commissioned officers performed a tactical task where the enemy had to be pushed out of a twokilometre trail with rough terrain.

When both groups had completed their tasks, the tasks were switched.

The tasks on the trail included the assembly of weapons and a radio station, activities in a gas attack and under indirect fire, transporting a combat victim twice, clearing the premises in an urban battle and providing first aid to a victim. Katriin, who in civil life also works as a medic, felt very confident while performing the long medical task.

In the first day of the competition we also handed in our essays we wrote in Estonia on a topic which was the same for everyone – “How can Physical Fitness Improve Resiliency

44

2021

and Readiness for the Force”. This completed the third task of the total of 13 tasks.

SECOND DAY

The second day of the competition started with stress shooting for one group and with passing an obstacle course for the other group. Before the competitors could start shooting a pistol, an automatic gun and a pump-action shotgun in a range, they first had to do several exercises to get their pulse up. The running exercises were performed on a terrain and while carrying weights. The shooting range itself had an interesting layout.

The automatic gun was shot from a shelter with 9 openings, whereas the competitors had to take 3 shots from each opening. The pistol was used to shoot torso targets that had no-shoot areas in them, and the pump-action gun was used for shooting plates. This was a task that Siim enjoyed the most because the total score of his hits and the running time proved to be very good!

There were 13 elements on the obstacle course and the average time of completing the task was just below 15 minutes. This was a task that for us, Estonians, seemed technically complicated and to be performed at an unusual height but for Americans such courses are a natural part of their training. The elements on the course included, for instance, rope climbing, a negative wall, an Irish table, a negative ladder, crawling through a pipe, climbing to the height of 12 metres, crawling and other elements.

The day was finished off with two written tests. The first was a surprise

task – know your opponent. The best result from among all the participants – 20 correct answers out of 20 – was obtained by Siim! The second test was about being acquainted to the regulations of the US Army – 50 questions had to be answered in 13 minutes.

The day was like a nice summer day in Estonia, which gave hope for a good night sleep in a bivi.

THIRD DAY

A motorised hike took us to the third day of the competition in Maryland National Park. We quickly set up our bivis because the wake-up call was already at 02.00 and we needed to obtain our maps and start searching for check points.

Compared with the locals, the nighttime orienteering was very easy for Estonians – we got back approximately two hours before the control time, whereas many of the competitors struggled even with finding the check points. The check points were scattered around in a relatively small area and they were well visible thanks to light sticks. However, the area also included false check points which were placed in the near vicinity of the correct ones and which thoroughly tested the map and compass literacy of the participants.

After the orienteering task, the participants returned to the base to complete a physical task Kärt had been waiting for – without a time limit the participants had to pass a course with 5 elements: touching one’s shoulders in a plank position (20 x), height push ups (20 x), kettlebell swing (30 x), jumps on a box (30 x) and burpees (40 x). The task inspired by CrossFit was completed with a map task where the competitors had to mark the Persian Gulf countries on an empty map.

This rounded up all the 12 tasks by lunch of the third day. All tasks had to be completed in a uniform and in boots, which, for instance, made the CrossFit exercise much more difficult but still gave us a good feeling

COOPERATION

COOPERATION BETWEEN THE DEFENCE LEAGUE AND MARYLAND NATIONAL GUARD The cooperation between the Defence League and Maryland National Guard started in 1993 and during this time, a considerable number of the members of the Defence League have undergone trainings either in Estonia or the USA with the support of the Maryland National Guard.

For instance, in 2005, the infantry group of the Defence League (ESTGUARD 1) was on a pre-mission training in Germany together with the members of Maryland National Guard; in the same year there was a peacekeeping training under the supervision of the Maryland National Guard for the members of the Defence League who participated in ALTHEA mission in Bosnia.

As of 2015, the Defence League has joined the US–Estonian reservists exchange programme, where the reservists have the opportunity to participate in the trainings of the partner country. Several members of the Defence League have participated in the National Guard trainings in Maryland and the Maryland National Guard has participated in Admiral Pitka Recon Challenge for several times as a competitor or as a counteraction unit.

Additionally, the teams organise joint CIMIC trainings, the cyber protection unit of the Defence League closely cooperated with the 175th Network Warfare Squadron of the Maryland National Guard and the Americans have also participated in several Victory Day parades.

Participation in the competition Best Warrior 2020 was sponsored by the State Partnership Program through which the Maryland National Guard supports two countries stonia and Bosnia and er egovina

because the uniform of the Estonian Defence Forces and the custom-made T-shirts under the vest, which were manufactured for us specifically for this competition in local sewing companies, proved to be comfortable and functional.

LAST DAY

By the morning of the fourth day, all participants were already dressed into their regular uniforms and polished their buttons and shoe toes because we were about to complete a task for which we could prepare the least – boarding. It basically meant demonstrating your knowledge and beliefs for serving in the Defence League or National Guards. For this the competitors had to demonstrate movement in formation and answer to the questions as well as they could. The questions were about topical events and the regulations of the US Army.

Some of the questions were very specific, nevertheless, no-one got really “roasted”.

After boarding, the ceremonial award ceremony was held. When the ceremony usually includes the line-up of the entire local National Guard and the event is broadcasted in television and other media, then this time the ceremony was very short due to the pandemic, avoiding any hand-shaking and close contacts.

The entire competition had been organised by volunteers – their enthusiasm and skills. Often the plans changed but the solutions were found quickly. The organisers paid great attention to the well-being of the competitors – we were taken to local restaurants in the evenings as often as possible, and our living conditions were taken care of.

PRIVATE COLLECTION

By the end of the third day it had also become clear that the situation in Estonia and elsewhere in the world had changed drastically. After the end of the competition the Defence Attaché who had supported us throughout the competition informed us that our return flight will take place three days earlier than originally planned.

This, however, meant a very quick gear maintenance and return as well as changing other plans. The fact that the night-time sleep in the first night was six hours and in the second night four hours was also a

part of the competition. The pressure was also kept up with not announcing the intermediate results – these were to be revealed only at the award ceremony.

It is an honour to represent the Defence League in a competition like this, and all the competitors are thankful for this opportunity. All in all, the Estonians achieved the fourth place in junior category, fifth place in NCO category and second place in commissioned officer category.

Thanks to everybody who cheered for us back at home!

2021

45

ТВО

ЧАСТНО СО РАНИ

ОТР

ОТ АР ТОР ТВ

РО А О О О Р А

ВО О А А

Текст млад ий лейтенант КЯРТ ПРАКС

46

2021

ОТР

ТВО

Наше путешествие началось рано утром в Женский день Когда мы вышли из самолета, нас встречала принимающая сторона, которую в прошлые годы эстонцы обучили некоторым словам на эстонском языке, а также военный атташе Эстонии в США – капитан ВМС Сеппер.

тивного руководителя Кайтселийта Маргуса Пурлау. Кандидатам необходимо было выполнить некоторые физические упражнения, после чего измеряли их пульс и оценивали готовность к следующим заданиям. Представительная команда была сформирована из участников соревнований, в чьих знаниях английского языка и физической подготовке можно было не сомневаться. На подготовку в Эстонии у нас оставался всего месяц, который мы постарались использовать с максимальной пользой, собираясь по несколько раз в неделю для проведения тренировок и учебных занятий.

ель конкурса, прошедшего во вторые выходные марта, заключается в том, чтобы выявить лучшего в индивидуальном зачете рядового, унтер-офицера и офицера. Эстонцы в этих соревнованиях участвовали уже в четвертый раз. Ранее команду на эти соревнования выставляла 1-я и 2-я пехотная бригада, а также – совместно – батальон охраны и связи. Теперь дошла очередь до Кайтселийта, который в категории рядовых представлял капрал Сийм Кюйт, в категории унтер-офицеров – фельдфебель Катрийн Иванов, и в категории офицеров – младший лейтенант Кярт Пракс от Найскодукайтсе. В качестве наставника эстонцев сопровождал штабной фельдфебель Гайдо Нурмсалу.

О

ОТОВ А

Подготовка к соревнованиям началась с тестирования физической подготовки под руководством спор-

В Эстонии мы изучили такое оружие армии США, как M9, M4 и M16A1, также помповое ружье, и провели из них стрельбы. Мы также неоднократно занимались ориентированием как днем, так и ночью, изучили радиостанцию SINCGARS и в течение нескольких вечеров посещали уроки TCCC. Кроме того, мы еженедельно ходили на «контрольные соревнования» под руководством Пурлау. Мы также самостоятельно упражнялись в марш-бросках, бегали и ходили на тренировки CrossFit. Поскольку время подготовки было коротким, то штабной фельдфебель Нурмсалу старался организовать для нас тренировки настолько интенсивно и основательно, насколько это было возможно. Анализируя подготовку задним числом, можно сказать, что времени было мало, но уроки остались свежи в памяти. На соревнования мы выехали за неделю до объявления чрезвычайного положения, и, хотя возможность нашей отправки обсуждалась в Кайтселийте, американцы были до конца уверены, что соревнования они отменять не будут.

Скажу сразу, что назначенные нам американские контактные лица выполняли свою работу с полной отдачей и энтузиазмом. Согласно принятым в армии США правилам, мужчин и женщин не размещают на ночь в одном помещении. Но поскольку эстонцам было важно ночевать всей командой в одном месте, контактные лица попытались найти решение проблемы в течение нескольких часов до прибытия на территорию национальной гвардии, но сделать для нас исключение из правила им не удалось. Американская военная база напоминала огороженный забором городок Пыльтсамаа, в которой были свои бензозаправочные станции, магазины, кафе, памятники и монументы.

А

Первые три дня мы провели недалеко от Балтимора, на территории размещения и тренировок национальной гвардии Мэриленда, проводя совместные тренировки, что было необходимо для унификации всех уровней. Хотя американские участники были лучшими в своих подразделениях, не у всех из них повседневная работа связана с национальной гвардией или армией. Также в этом году впервые приняли участие в соревнованиях представители сухопутных и военно-воздушных сил: Кярт в качестве офицера ВМС Эстонии, а также офицер ВВС из Боснии и Герцеговины. Большое внимание уделялось обращению с оружием: разборке, сборке и проверке безопасности использования автомата М4, пулеметов 5,56 мм и 7,62 мм, а также пистолета M17, который поступил на вооружение национальной гвардии менее чем два месяца назад. Был также унифицирован уровень в ориентировании под руководством местных спецназовцев. На тренировках 2021

47

ОТР

ТВО

по оказанию первой медицинской помощи алгоритм MARCH преподавался несколько иначе, чем при обучении в Эстонии: каждый солдат должен был уметь оказать первую помощь в случае открытого и клапанного пневмоторакса и установить назофарингеальную трубку. Нас также обучали использованию противогаза при химической атаке и разъяснили правила CrossFit. Последний день подготовки был посвящен пристрелке оружия и ознакомлению с американской полосой препятствий. В то же время нас также экипировали. Участвовать в соревнованиях с чужой экипировкой было довольно рискованно, и на подгонку рюкзаков и бронежилетов ушло несколько долгих вечерних часов; но поскольку для соревнований требовалось большое количество снаряжения, было бы затруднительно привезти его из Эстонии. В течение двух вечеров участников соревнований от стран-партнеров угощала фельдфебель Национальной гвардии Мэриленда Перлисса Вильсон, а также местное собрание офицеров запаса.

РВЫ

Первый день соревнований начался с интервью как для медиа-группы национальной гвардии, так и для местного телевидения. Затем фельдфебель Национальной гвардии Мэриленда Ньюджент произнес мотивирующую речь, из которой запомнилась мысль о том, что все мы пошли на соревнования, чтобы победить и показать, что мы лучшие и что по своей натуре мы не можем себе представить, чтобы кто-то из нас потерпел неудачу, и, менее всего, – наши боевые товарищи. Затем всех разделили на группы: в одной группе – солдаты и офицеры, в другой – унтер-офицеры. Унтер-офицеры начали с марш-броска на 20 км по холмистой местности с рюкзаком весом 18 кг за плечами. Марш-бросок начался с 700-метрового спуска под углом 12%, затем такого же подъема, после чего последовали 3-километровые круги. В это время рядовые и офицеры выполняли тактическую 48

2021

А Т

ОТР ВАР

ТО

ТВО А О А Р А

О

Сотрудничество Кайтселийта с Национальной гвардией Мэриленда началось в году, и за это время значительное число членов Кайтселийта прошли обучение как в стонии, так и в США при поддержке Национальной гвардии Мэриленда. Например, в 2 году пехотный отряд Кайтселийта G A вместе с гвардейцами Национальной гвардии Мэриленда прошли обучение в ермании в том же году под руководством Национальной картой Мэриленда были проведены учения по поддержанию мира для членов Кайтселийта, участвовавших в миссии A Aв оснии. В2 году Кайтселийт присоединился к американо-эстонской программе обмена резервистами, в рамках которой резервисты имеют возможность участвовать в обучении, проводящемся в стране-партнере. Многие члены Кайтселийта прошли обучение в национальной гвардии в Мэриленде, а Национальная гвардия Мэриленда неоднократно участвовала в соревнованиях военных разведчиков имени адмирала Питка, как на стороне разведчиков, так и организаторов противодействия. Кроме того, организуются совместные обучения военно-гражданскому сотрудничеству IMI , подразделение киберзащиты Кайтселийта тесно сотрудничает с th Network Warfare uadron Национальной гвардии Мэриленда, также американцы участвовали в нескольких парадах на День победы. частие в соревнованиях «Best Warrior 2 2 » состоялось благодаря поддержке, выделенной в рамках программы tate artnership rogram, посредством которой Национальная гвардия Мэриленда поддерживает две страны стонию и оснию и ерцеговину.

задачу, согласно которой следовало вытеснить противника на трассе из 2-километровой зоны со сложным рельефом. Когда обе группы выполнили задание, они поменялись зонами. На трассе была предусмотрена сборка оружия и радиостанции, действия при попадании в зону химической атаки и огня с закрытых позиций, вывод раненого с поля боя (дважды), зачистка помещений во время боя в городе и оказание первой помощи раненому. Катрийн – медицинский работник в гражданской жизни, чувствовала себя очень уверенно, выполняя довольно продолжительную медицинскую задачу. В первый день соревнований мы также сдали наши написанные в

Эстонии эссе на общую для всех участников тему. Таким образом, из 13 этапов соревнований в первый день было пройдено три.

ВТОРО

Второй день соревнований начался для одной группы со стрельбы в условиях стресса, для другой – с преодоления полосы препятствий. Перед тем как приступить непосредственно к стрельбе из пистолета, автомата и помпового ружья в условиях стресса, было необходимо повысить пульс с помощью проделываемых в тире упражнений. Беговые упражнения выполнялись на местности, при этом было необходимо переносить тяжести. Сама стрельба была интересно организована: из автомата стреляли из укрытия, в котором было проделано 9 отверстий – из каждо-

ОТР го следовало сделать по 3 выстрела. Из пистолета стреляли по грудным мишеням, в которых были отмечены зоны, в которые не следовало попадать; из помпового ружья стреляли по тарелкам. Это была та зона, в которой глаза у Сийма засияли, так как попадания и время прохождения в сумме дали очень хороший результат! Полоса препятствий состояла из 13 элементов, и среднее время прохождения было чуть меньше 15 минут. Полоса препятствий показалась нам, эстонцам, технически сложной и необычно высокой, но для американцев прохождение таких препятствий было обычной частью обучения. Преодоление полосы предусматривало лазание по канату и стене с отрицательным углом наклона, ирландский стол, лестницу с отрицательным углом наклона, проползание сквозь трубу, лазание на высоту 12 метров, ползание по-пластунски и прочие элементы. День завершился двумя письменными тестами, первым из которых оказался довольно неожиданным: тест на знание противника. Лучший результат теста из всех участников показал Сийм – все 20 правильных ответов! Второй тест заключался в знании действующих в армии США правил: на 50 вопросов нужно было ответить в течение 13 минут. Весь день стояла летняя (для Эстонии) погода, что давало надежду на приятный ночной сон в бивуачном мешке.

ТР Т

Совершив моторизованный бросок, в третий день мы прибыли на соревнования в национальном парке Мэриленда. Мы быстро развернули наши бивуачные мешки, т.к. подъем был намечен на 02:00, чтобы получить карты и приступить к поиску своих пунктов. Ночное ориентирование было для эстонцев в сравнении с местными легким заданием – все мы вернулись почти за два часа до контрольного времени, в то время как многие другие участники даже не нашли контрольных пунктов,

ТВО

размещенных на небольшой территории и хорошо заметных благодаря светящимся палочкам. Однако неподалеку от контрольных пунктов на местности были также установлены ложные пункты, чтобы испытать участников на знание карты и компаса.

соревнований стало и то, что в первую ночь мы спали шесть часов, а во вторую – четыре. Соревнования держали в напряжении также из-за того, что промежуточные результаты не оглашались до самой церемонии награждения.

После ориентирования мы вернулись на базу для прохождения физического испытания, которого с нетерпением ждала Кярт, а именно прохождения без ограничения по времени трассы из 5 элементов: касания плеча из упора лежа (20 раз), отжимания (20 раз), махи гирей ( 30 раз), прыжки на тумбу (30 раз) и «космонавт» (40 раз). Этап на основе CrossFit завершился заданием на контурной карте, на которой следовало написать названия стран Персидского залива.

К утру четвертого дня все переоделись в обычную форму, начистили до блеска пуговицы и туфли, поскольку предстояло задание, к которому менее всего можно было подготовиться, – boarding. По сути оно означало демонстрацию своих знаний и убеждений, необходимых для службы в Кайтселийте или Национальной гвардии. Для этого перед комиссией следовало показать свои навыки строевой подготовки и как можно лучше ответить на вопросы. Вопросы касались текущих событий и действующих в армии США правил. Иногда вопросы были очень специфическими, но никого не поставили в тупик.

Таким образом, к полудню третьего дня было пройдено 12 этапов соревнований. Все этапы следовало проходить в форме и ботинках, что усложнило выполнение упражнений CrossFit, но доставило приятное ощущение от того, что форма Сил обороны Эстонии и пошитые по размерам на местных швейных предприятиях военные футболки были удобны и функциональны. К концу третьего дня также стало ясно, что ситуация в Эстонии и в других странах мира радикально изменилась. После соревнований военный атташе, болевший за нас в течение всего времени соревнований, сообщил нам, что обратно мы вылетаем на три дня раньше запланированного. Это означало, что мы должны как можно быстрее привести в порядок и вернуть выданную нам экипировку, а также пересмотреть наши планы. Частью

О

Сразу после boarding состоялась торжественная церемония награждения. Хотя обычно по такому случаю выстраивалась вся местная национальная гвардия, и событие было столь значимым для них, что транслировалось по телевидению и освещалось в других средствах массовой информации, на этот раз, вследствие ситуации, сложившейся ввиду распространения вируса, церемония прошла очень быстро, без рукопожатий и тесных контактов. Соревнования были организованы благодаря энтузиазму и умению волонтеров. Планы часто менялись, но в этом случае находили быстрые решения проблемы. Большое внимание было уделено благополучию участников – по возможности нас развозили вечером по местным точкам общепита, заботились о наших бытовых условиях. Представлять Кайтселийт на таких соревнованиях является большой честью, и все участники благодарны за эту возможность. В итоге мы заняли четвертое место в категории рядовых, пятое – унтер-офицеров, и второе – офицеров. Спасибо всем, кто болел за нас дома!

2021

49

SÕJARAUD

JAVELIN –

SEDA TANKID KARDAVAD! Javelin – relv, mille kohta omal ajal Tankipurustajaid koolitanud USA armee Staff Sergeant ütles, et maismaalahingus on tegemist tanki järel võimekuselt teise relvaga lahinguväljal.

Tekst: leitnant RAIGO SÕLG, Tankipurustajate ninamees

N

üüdseks on see tänapäevane, end erinevates relvakon iktides ja eri riikide relvastuses tõestanud USA päritolu keskmaatankitõrjeraketisüsteem juba mitu aastat olnud Eesti Kaitseväe ja Kaitseliidu relvastuses.

näen neid oma nüüdseks nelja-aastase kogemuse pinnalt.

Järgnevalt toon välja Javelini peamised plussid ja ehk ka mõne miinuse, kuigi kriitikaga püüan olla avalikus ruumis eriti ettevaatlik.

Efektiivne laskekaugus küündib 2,5 kilomeetrini ning sellegi piiri seavad siin laskeseadeldise (CLU ehk Command Launch Unit võime fikseerida veelgi kaugemat (loe: väga-väga pisikest) sihtmärki, aga ennekõike Maa külgetõmbejõud, sest ka kõrgel õhus (kuni 160 m) ilma mootori toeta lauglev ja sihtmärki jälgiv rakett allub pikemal distantsil gravitatsioonile.

MIS TEEB JAVELINIST VÄGA HEA RELVA?

Olgu siinkohal nimetatud viis peamist omadust (teen oma valiku ja loetelu ei ole tähtsuse järjekorras), nii nagu

Javelin laseb kaugemale kui varem meie kasutuses olnud tankitõrjerelvad.

See seab üksuse ülemale, kellele on toeks tankide vastu juurde antud Javelini meeskonnad, lisakohustusi planeerimisel: neile tuleb anda tegevuseks piisavat maa-ala (metsas ja võsas pole Javeliniga midagi teha) ja nende tegevusulatust tuleb võimalikult maksimaalselt ära kasutada (unustada küsimused stiilis „kui lähedale sellega lasta saab?“).

Javeliniga saab sihtmärki lasta pealt.

Nagu teada, on tankidel ülal soomus oluliselt õhem kui ees või küljel, samuti ei ole tänased tankitõrjevastased aktiivkaitsevahendid mõeldud ülalt tulevate objektide tõrjumiseks. Sellel on omad põhjused.

Javelin oma soomustläbistavusega 800+ mm (2 korda enam kui TT-kahur)

50

2021

ja tandemlõhkepeaga on igale tänapäeva tankile hukatuslik.

ja sihturi väljavalitud saaklooma juba oma „silmadega“.

julgestust, efektiivse laskekauguse maksimaalset ärakasutamist jne.

Eelöeldu ei tähenda seda, et Javeliniga ei saaks lasta ka otse, ja just see annab talle veelgi suurema lisaväärtuse. Tänu sellele, et iga lasu võib sihtur määrata ka otselasuks, on võimalik Javeliniga hävitada näiteks vastase kindlustatud punkte, aga teatud tingimustel isegi helikoptereid, kui need parasjagu ei lenda oma lahingukiirusel (Javelini rakett ei ole väga kiire lennuga).

Relvasüsteem on lase-ja-unusta, seega edasist juhtimist rakett enam ei vaja.

Talle on antud käsk nagu koerale, kellele on põllule visatud puutoigas – koera silmad jälgivad puutoika lendu ja maandumist ning ta leiab selle ka siis, kui toigas tuulega edasi kandub. Seega on saaklooma edasine põiklemine raketi eest asjatu – mis tal kord silmas, on ka tema suus ja kõhus. Siin on üks väike erand, aga sellest kuskil mujal.

Tankitõrjeraketiüksuse kohta kehtib sama reegel, mis iga teise erialaüksuse kohta – kui need on teie üksuse juurde lisatud, siis kasutage planeerimisel nende enda kompetentsi, et saada vajalikku, olulist täiendust oma lahinguplaanile.

Erinevatelt teistest meie kasutuses olevatest TT-relvadest saab Javeliniga lasta ruumist seest.

Raketile annab algtõuke stardilaeng ja põhimootor käivitub alles mõne meetri pärast. Sellest tulenevalt puudub Javelinil TT-relvadele omane suur tagaplahvatusala ning see omakorda aitab vägagi kaasa relvale õhuvaatluse, aga ka otsevaatluse eest varjatud positsiooni leidmisele (eriti näiteks linnalahingus).

Javelini raketti on pärast selle väljalaskmist raske hävitada ja vältida.

Pärast raketi aktiveerimist ja sihtmärgi lukustamise alustamist lülitub vaatlus ja juhtimine üle raketis endas asuvale kaamerale. Nüüd toimub suhtlus sihturi ja raketi vahel otse – kui sihtur osutab sihtmärki valesti ja rakett ei saa käsust aru, annab ta sellest märku – sihtmärk ei lukustu. Kui ta on käsust aru saanud, saab sellest omakorda aru sihtur ja laseb raketi teele ning edasi vaatab rakett kogu lahinguvälja

CLU-ga on võimalik vaadelda nii päevases kui öises režiimis (termokaamera), kasutada erinevaid suurendusi, kontraste, polariseerimist ja muud seesugust.

Et tegemist ei ole laserseadmega ja see ise ei kiirga midagi aktiivset, on tema avastamine keeruline (isegi, kui tankist näeb 2 km kaugusel üksikvõitlejat midagi tegemas – mida me muidugi püüame vältida – ei saa ta aru, millega on tegemist ja kas tasub tema pihta kallist loetud moona raisata). See annab CLU-le võimalusi ka siis, kui ei ole parajasti tanke silmapiiril tulemas – kasvõi öises vaatluses postil.

TANKID POLE PROBLEEM

Need, kes ootavad suuremat kriitikat Javelini aadressil, peavad pettuma.

Peamised probleemkohad on Javelini meeskonna jaoks needsamad, mis iga tankitõrjuja jaoks. Meie probleemiks ei ole võimaliku vastase tankid, vaid jalavägi ja kõik muu, mida eesliinil kohtab.

Et oleme üks nende prioriteetne sihtmärk, siis vajame väga head varjet,

AARE NÕMM

SÕJARAUD

Erialaüksustel on enamasti oma tegevuspiirangud ja nende efektiivseks kasutamiseks tuleb neid kuulata ja nende tegevus sujuvalt oma lahinguplaani (või ka oma lahinguplaan nende tegevusse) integreerida – nii saab tulemus alati parim või vähemalt rahuldav.

Mis puudutab relva ennast, siis paraku võtab iga lasu sooritamine natuke aega, sest pärast sihtmärgi avastamist käivitatakse rakett ning alles seejärel saab sihtmärgi lukustada (see kõik on võimalikult kiire näppude mäng, põhimõtteliselt nagu mängukonsooliga), et rakett käsust aru saaks – kõik see kokku võtab isegi õppinud sihturi käes mõnikümmend sekundit aega.

Ka seetõttu ei maksa küsida, kui lähedalt sellega lasta saab – küsige endalt, kui lähedal teile on näiteks 25–30 sekundi pärast tank, mille te esimest korda tuvastasite 500 m kaugusel ja mis liigub teie poole 50 km/h?

Rõhutamist väärib ka see, et Javelin on ennekõike tankivastane relv – kasutada sellist relvasüsteemi soomuki või veoauto vastu (kui tegemist ei ole mingil põhjusel just eriti tähtsa sihtmärgiga) on kindlasti raiskamine, isegi sõjaolukorras.

2021

51

Equipment

JAVELIN –

THIS IS WHAT THE TANKS ARE AFRAID OF!

52

2021

Equipment

Staff Sergeant of the US Army, who once trained our unit Tankipurustajad, has said that Javelin is a weapon which in ground combat is the second most powerful weapon on the battlefield after tanks.

Text: Lieutenant RAIGO SÕLG, the chief of Tankipurustajad

WHAT MAKES JAVELIN A VERY GOOD WEAPON?

Below, I will point out the main pros of Javelin and maybe also a couple of cons, although I will try to be especially careful with criticism in the public.

The effective range of the system is up to 2.5 kilometres and this limit is set by the ability of the Command Launch Unit (CLU) to fix an even further (read: a very tiny) target, but

I will outline its five main characteristics (based on my opinion, the list is not in the order of importance) as I see them based on my four-year experience.

Javelin shoots further than the anti-tank missiles we used before.

above all, the gravitation of the Earth because the missile which is sliding there high up in the air (up to 160 m) without having an engine is subjected to gravity when the distance is longer.

The commanders of the units, who have been given Javelin teams for additional protection against tanks, have additional planning obligations: the missile system must be given a sufficient area (Javelin is useless in a forest or underbrush) and their range must be used in the maximum possible extent (forget questions like “How close can you shoot it?”).

EVELIIS PADAR

B

y the present, this modern medium-range anti-tank missile system, which originates from the USA, has proven itself in different armed conflicts and in the armaments of different countries and it has also been a part of the armament of the Estonian Defence Forces and the Defence League for many years.

2021

53

EQUIPMENT

Javelin can hit the target from the top.

The common knowledge is that compared to the front or the sides of a tank, the armouring is considerably thinner on the top and the currently used active protective equipment is not intended for defusing the objects coming from above. There are specific reasons for that.

Javelin with its ability to pierce 800+ mm of armor (twice as much as the AT-guns) and tandem warheads is fatal to any contemporary tank.

However, the aforesaid does not mean that Javelins could not be used for shooting straight and this is what adds additional value to the system.

Thanks to the fact that each shot can also be determined as a straight shot, the Javelin is capable, for instance, of destroying the fortified points of the enemy but under some conditions even helicopters if they are currently not flying at their combat speed (Javelin missiles are not very fast).

Differently from other AT-guns in our use, Javelin can be fired from inside.

The missile is initially boosted by a start charge and the main engine is activated after a couple of metres.

Due to that, the Javelins do not have a large back-blast area like AT missiles do and this considerably contributes to remaining in a hidden position in the event of the aerial surveillance of weapons or direct surveillance (especially in urban combat).

Javelin missiles are difficult to destroy and avoid after having been shot out.

After the missile has been activated and the target locked, the observation and control functions are switched to the camera in the missile itself.

Now there is direct communication between the aimer and the missile – if the aimer points the target in a wrong way and the missile does not understand the order, it gives a respective signal and the target will not lock. If

54

2021

As for the weapon itself, taking each shot takes time because the missile will be activated after spotting the target, and only after that the target can be locked and the missile understands the order – even with a trained aimer this may take a few dozen seconds. the command has been understood, the aimer will receive the respective information and the missile will be fired and after that the missile itself observes the whole battlefield and the target chosen by the aimer.

The missile guidance system is a fireand-forget system which means that the missile needs no further guidance.

It has been given an order – like a dog that is ordered to fetch a stick – the dog’s eyes follow the flight of the stick and its landing and the dog will find it even if the stick is carried further by the wind. Therefore, the target cannot escape the missile – once given the order, the missile is designed to complete it. There is, however, a small exception but this is not the current topic.

CLU allows observing in both day and night mode (thermal imaging camera), use different types of zooms, contrasts, polarisation, etc.

The fact that Javelin is not a laser device and does not itself radiate anything active makes discovering Javelin very difficult – even if the tank crew sees a single fighter doing something 2 km away (a situation which we, naturally, are trying to avoid), then he does not realise what this is about and whether it is reasonable to waste precious ammunition on him. This gives the CLU opportunities even when there are no tanks on the horizon – even during the night observation at the post.

TANKS ARE NOT THE PROBLEM

Those expecting further criticism towards Javelin will be disappointed.

The main problem areas for a Javelin team are the same as for every antitank team. The tanks of the enemy are not our problem, instead, the problem lies in the infantry and everything else encountered at the front line.

Since we are their number one target, we need a good cover, protection, the utilisation of maximum effective firing range, etc.

The same rule applies for an antitank unit as it does for any other specialised unit – if these have been added to your unit, then in order to get the necessary addition for your operation plan, use the competence of this specific team when planning the activities.

Special units generally have their own operating restrictions and the efficient use of such units assumes that they are being listened to and their activities are smoothly integrated in your battle plan (or vice versa – your operation plan is integrated in their activities) because this way the result will always be the best or at least satisfactory.

As for the weapon itself, taking each shot takes time because the missile will be activated after spotting the target, and only after that the target can be locked (this requires fast fingers like with a game console) and the missile understands the order – even with a trained aimer this may take a few dozen seconds.

Therefore, it is pointless to ask how close the system can shoot – better ask yourself how close will the tank, which you first discovered 500 m from your position and which moves towards you at 50 km/h, be in 25–30 seconds?

I would also like to emphasise that Javelin is, above all, an anti-tank system – using it for destroying armoured vehicles or lorries (unless it is an especially important target for some reason) is definitely a waste of ammunition, even in a combat situation.

ВО

А Т

А

РОТ ВОТА ОВ Т О Т ТА А

Текст Лейтенант РАЙГО СЫЛЬГ, командир расчета истребителей танков

настоящему времени этот разработанный в США современный переносной противотанковый ракетный комплекс, зарекомендовавший себя в различных вооруженных конфликтах и стоящий на вооружении различных стран, на протяжении уже ряда лет стоит на вооружении Сил обороны Эстонии и Кайтселийта. Далее я расскажу об основных преимуществах противотанковой системы Javelin, а также о некоторых его недостатках, хотя в публичном пространстве постараюсь быть особенно осторожным с критикой.

А О АР РОТ ВОТА ОР

ОВА Т ТА Т ОТ

А Ы

Позвольте мне упомянуть здесь пять основных качеств (которые приведу не в порядке значимости), так, как я их вижу на основе своего четырехлетнего опыта.

Эффективная дальность стрельбы достигает 2,5 километров и этот

предел определяется не столько прицельно-пусковым устройством (CLU Command Launch Unit), способным захватить еще более удаленную (читай: малоразмерную) цель, сколько силой притяжения Земли, поскольку летящая на значительной высоте (до 160 м) без поддержки двигателя ракета, сопровождающая цель, на большой дистанции неизбежно подвергается заметному воздействию гравитации. Это возлагает дополнительные обязанности по планированию на командира подразделения, в поддержку которому приданы вооруженные противотанковыми системами Javelin расчеты, поскольку им следует обеспечить достаточную территорию для ведения боевых действий (в лесу и зарослях кустар-

ника с противотанковой системой Javelin делать нечего), а также их дальность действия необходимо использовать по максимуму (т.е. забыть о вопросах типа «на какой минимальной дистанции можно стрелять противотанковой системой Javelin?»).

Как известно, сверху танковая броня значительно тоньше, чем спереди и сбоку; также современные системы активной защиты танков не предназначены для отражения объектов, атакующих сверху, – на что есть свои причины. Благодаря бронепробиваемости, превышающей 800 мм (в 2 раза больше, чем у противотанковой пушки) и тандемной кумулятивной боеголовке, противотанковой системе Javelin не может противостоять ни один современный танк. Однако это не означает, что противотанковой системой Javelin нельзя стрелять прямой наводкой, и именно это качество придает ему больше ценности. Благодаря тому, что каждый выстрел может быть задан наводчиком в качестве выстрела прямой наводкой, 2021

55

ВО

А Т

А

с помощью противотанковой системы Javelin можно уничтожить, например, укреппункты противника и даже – при определенных условиях – вертолеты, если они не летят с обычной для боя скоростью (скорость ракеты противотанковой системы Javelin не очень высокая).

В

МАРТИН АНДР ЛЛ Р

Изначальное ускорение ракете придает стартовый заряд, а основной двигатель запускается лишь через несколько метров. Таким образом, у противотанковой системы Javelin отсутствует присущая для большинства видов противотанкового оружия большая зона обратного взрыва, что, в свою очередь, облегчает поиск скрытой от воздушного и прямого наблюдения позиции (особенно, например, во время боя в городе).

56

2021

После активации ракеты и начала процесса захвата цели наблюдение и управление полетом переключается на встроенную в ракету камеру. Теперь связь между наводчиком и ракетой осуществляется напрямую – если наводчик неправильно укажет цель, и ракета не поймет команду, она даст об этом знать: цель не будет захвачена. Если ракета поняла команду, это, в свою очередь, поймет наводчик и выпустит ракету. После пуска ракета будет видеть поле боя и выбранную цель уже своими «глазами». Данная боевая установка функционирует по принципу «выстрелил и забыл», т.е. ракета не нуждается в дальнейшем наведении. Ей отдается команда, как собаке, которой бросают палку: глаза собаки следят за полетом и падением палки, даже

если она уносится ветром дальше. Таким образом, попытки цели уклониться от ракеты будут бесполезны, – то, что увидела ракета, у нее, как у собаки, окажется в пасти, а затем в животе. Однако здесь есть одно небольшое исключение, но об этом я расскажу в другом месте.

Поскольку CLU не является лазерным устройством и не испускает излучения, его трудно обнаружить (даже если танкист заметит на расстоянии 2 км отдельного бойца, выполняющего какие-то действия – чего мы, действуя скрытно, стараемся не допустить, – он не поймет, чем конкретно занят этот боец и стоит ли на него тратить дорогой снаряд, каждый из кото-

ВО рых на счету). Это обеспечивает CLU возможностями и тогда, когда в поле зрения танков не наблюдается, например, при наблюдении на посту в ночное время.

ТА

РО

А

Те, кто ожидает больше критики относительно противотанковой системы Javelin, должны быть разочарованы. Основные проблемы для расчетов противотанковой системе Javelin не отличаются от соответствующих проблем любого истребителя танков. Для нас проблему представляют не танки потенциального противника, а пехота и все прочее, что встречается на передовой. Поскольку мы являемся для противника одной из приоритетных целей, мы нуждаемся в хорошем укрытии и прикрытии, максимальном использовании эффективной дальности стрельбы и т.д. К расчетам, оснащенным переносными противотанковыми ракетными комплексами, применимо то

же правило, что и к любым другим отрядам специального назначения: если они приданы вашему подразделению, используйте при планировании их собственные знания и навыки, чтобы получить необходимое и важное дополнение к вашему плану боя. Действия спецподразделений обычно имеют собственные ограничения, и для их результативного применения следует учитывать рекомендации их командиров и стараться органично включить их деятельность в свой план боя (или свой план боя в их деятельность), благодаря чему результат всегда будет лучшим или, по крайней мере, удовлетворительным. Что касается самого оружия, то, к сожалению, подготовка к каждому выстрелу отнимает некоторое время, поскольку после обнаружения цели активируется ракета, и только затем цель можно будет захватить, чтобы ракета поняла команду. (Все эти действия представляют

А Т

А

собой быструю игру пальцами, – в принципе, похожую на управление игровым джойстиком, и даже у обученного наводчика уходит на это несколько десятков секунд). Поэтому не нужно спрашивать, с какого расстояния можно стрелять противотанковой системой Javelin, – лучше спросите себя, сколь близко – например, через 25-30 секунд – окажется к вам танк, движущийся на вас со скоростью 50 км/ч, и который вы заметили на расстоянии 500 м? Также стоит подчеркнуть, что противотанковая система Javelin – это, прежде всего, противотанковое оружие, и его использование против бронетранспортера или грузовика (если по какой-либо причине мы не имеем дело с особо важной целью), будет расточительством даже в боевой обстановке.

2021

57

ÜLEELAMINE

SÕJAPIDAMIST TALVEL TULEB KA ÕPPIDA Talvesõdalaseks ei tee lume värvi riietus, vaid põhjalikud teadmised ja hea ettevalmistus. Seetõttu on ka oluline õppida sõjapidamist talvetingimustes.

AIVAR KROONMÄE

Tekst: KARMEN VESSELOV, vabatahtlik autor

58

2021

ÜLEELAMINE

T

alvetingimustes sõjapidamise kursuse instruktor vanemveebel Hannes Aus Pärnumaa malevast avastas üllatuslikult, et paljud kursusel osalenud polnud suuski paarkümmend aastat alla saanud ning teadmised nende vanamoodsate, ent töökindlate liikumisvahendite hooldamisest puudusid enamikul täiesti.

Aus kinnitas, et talvesõja eripärale tuleb kindlasti rohkem rõhku panna. „Talvel peab lasketreeningute kõrval olema kindel koht välilaagritel koos rännakutega, et võitlejad saaksid aimu lumeoludes liikumise tempost ja talvisest varjumisest,“ sõnas ta.

Kursuse esimene nädalavahetus kulus ettevalmistusele. Tutvust tehti patrull- ja varustuse kelguga ning õpiti vajadusel ka suuskadest kelku valmistama. Hulk aega pühendati varustuse pakkimisele. Külmas talves, kus vahepeal tuleb liikuda, vahepeal liikumatult paigal olla ja mõnikord on oht läbi jää vette kukkuda, peab asjad pakkima äärmiselt arukalt. Kaasas peab olema mitu komplekti veekindlalt pakitud riideid ja ka muu eluks vajalik kraam, mida loomulikult tuleb rännakul ise kaasas kanda.

Teisel nädalavahetusel asusid õppurid kõike praktikas katsetama. Kiiresti selgus, et suusatamine pole pooltki nii lihtne, kui telerist maailmakarikavõistlusi vaadates paistab. Päris segavateks vahenditeks allapandud lauad siiski ei osutunud, sest lumel oli liikumiskiirus umbes neli kilomeetrit tunnis. Jalgsi paksus lumes liikudes jääks see alla kilomeetri. Tempot võtab maha ka see, et kaasa tuleb vedada kogu varustust koos telgi, küttepuude, vee, maskeerimisvahendite ja muu vajalikuga. Vajadusel lisandub veel haavatute transport.

Talvel, ja tegelikult ka igal muul ajal, tuleb arvestada, et masinatega ei pruugi igale poole ligi pääseda ning rasketes oludes on lihtne sootuks kinni jääda. Lisaks tekitavad igasugused mootorid müra, mis ei tule kunagi kasuks neile, kes soovivad märkamatult liikuda.

Kuid sõltumata sellest, kas liikuda motoriseeritult või kondiauruga, lisandub talvel lumega alati üks suur mure.

Nimelt jäävad väga hästi näha jäljed.

Paksus lumesajus laheneb probleem nagu võluväel iseenesest, kuid selle ootama jäämine võib kurvalt lõppeda.

Jälgede peitmine oligi üks osa koolitusest. Õpiti, kuidas varjata liikumisjälgi ja kuidas muuta laagripaik nähtamatuks. Et asi täiuslik oleks, tehti selgeks seegi, kuidas eksitamiseks teha radu, mis vastase sootuks sohu saadavad ja sinu tegeliku asukoha salajaseks jätavad. Lumeoludes tuleb arvestada, et paljud asjad, mis rohelisel maastikul probleeme eriti ei tekita, võivad talvel üllatada. Nii katsetasid võitlejad ka varitsuse seadmist, kus tuli hoopis teistsuguste oludega arvestada.

Talvetingimustes sõjapidamise kursus oli suunatud eelkõige üksuste ülematele ning seal osalenud panid nii mõndagi kõrva taha. Üsna üksmeelselt leiti, et talvesõjal on oma eripära, millega hakkamasaamiseks tuleb harjutada. Ülem peab teadma, missuguses vormis on tema üksus, ning valima õige, maastiku ja võitlejatega sobiva liikumistempo. Suuskadega harjumine võtab aega, samuti vajab katsetamist, milliseid riideid kanda liikudes, milliseid paigal püsides ning kuidas üldse pakases riideid vahetada. Seda viimast said kõik võitlejad proovida, sest kursuse lõputunnistuse said need, kes läbisid ka kõige ebameeldivama katsumuse – jääaugudrilli.

2021

59

SURVIVAL

WARFARE IN WINTER IS A SKILL TO LEARN You can not become a winter warrior by putting on a snow camouflage but thorough skills and extensive preparation.

Therefore, learning warfare in winter is essential.

Text: KARMEN VESSELOV, a volunteer author

I

nstructor of the winter warfare course Master Sergeant Hannes Aus from Pärnu District was surprised to discover that many of the participants of the course had not skied for decades and the knowledge of maintaining those old-fashioned but reliable means of transport were non-existent for the majority of the group.

Aus affirmed that the peculiarities of winter warfare should be emphasised more. “Besides shooting trainings, winter warfare trainings must include outdoor camps together with marches, so that the fighters would get an idea about the tempo when moving in snow and about sheltering in winter,” he says. he first weekend of the course was spent on preparation activities. The participants got acquainted with the patrol and equipment sledge and learned how to make a sledge out of skies if necessary. A lot of time was spent on packing the equipment. In winter, where you sometimes have to move, sometimes to sit very still and when there sometimes is a risk of falling into the water through the ice, the equipment must be packed very wisely. One must have several sets of clothes in waterproof packs and other necessities, which each person must naturally carry themselves.

At the second weekend, the learners started practising everything in real life. It was quickly clear that skiing is not half as simple as it seems when watching the World Cup Series in skiing on TV. However, the skis did not turn out to be complete showstoppers because the participants could move on the snow with the pace of approximately four kilometres an hour. On foot and in a thick snow the pace would be under a kilometre an hour. The pace is also slowed down by the fact that all the equipment together with the tent, firewood, water, camou age and other necessary items must also be carried. If necessary, the wounded have to be transported as well.

In winter, and also at other times, it must be considered that machines cannot be driven everywhere and under difficult circumstances it is uite easy to get completely stuck. Additionally, all engines create noise which is never a benefit for those who wish to be unnoticed.

60

2021

Nevertheless, whether you use motorised transport or your own energy, snow always adds one huge problem. Namely, it leaves traces. In a heavy snowfall this problem is quickly solved but waiting for the snow to fall may end badly. Hiding traces was one part of the training. The participants learned how to cover their tracks and how to make the camp site invisible. To make things even better, they also learned how to make trails to mislead the enemy and get them into the swamp, leaving your own actual location a secret. In snowy conditions it must be considered that many things that do not create any problems on a green landscape may negatively surprise you in winter. The fighters also tested setting up ambush sites, where the conditions to be considered were utterly different.

The winter warfare course was intended primarily for the heads of the units and everybody learned a thing or two. The unanimous decision was that warfare in winter is very specific and it needs to be practised to master it. The head of the unit has to know in which uniform their unit is and to choose a movement tempo which corresponds to the terrain and the fighters. It also takes time getting used to the skis and it also needs to be tested which garments to wear when moving, which ones when keeping still and how to change clothes in cold weather in the first place. he latter was tried out by all the participants because the course diploma was only obtained by those who passed the most unpleasant test of the course – the ice hole exercise.

AIVAR KROONMÄE

SURVIVAL

2021

61

ВЫ

В

ВА

ОВ

ВО

ЫВ

ТО Т

А О

Текст K РМЕН ВЕСЕЛОВ, автор-волонтёр

аннес Аус – старший фельдфебель из Пярнумааской дружины, инструктор курса по ведению боевых действий в зимних условиях, неожиданно для себя обнаружил, что многие участники его курса не вставали на лыжи уже лет двадцать, а знания о том, как ухаживать за этим старомодным, но надежным средством передвижения, у большинства отсутствовали вовсе.

А ВАР КРООНМ

Аус подтвердил, что специфике боевых действий в зимних условиях следует уделять больше внимания. « имой, помимо тренировок по стрельбе, следует обязательно организовывать полевые лагеря и походы, чтобы бойцы получили представление о скорости передвижения по снегу и зимней маскировке», – сказал он.

62

Первые выходные курса были посвящены подготовке. частников курса ознакомили с патрульными санями и санями для перевозки снаряжения, а также научили делать сани из лыж. Много времени было уделено упаковыванию снаряжения. Морозной зимой, когда порой надо передвигаться, порой стоять на месте, а порой рисковать провалиться под лед, вещи нужно упаковывать с умом. При себе, в походе, следует иметь несколько комплектов герметично упакованной одежды, а также прочие жизненно необходимое вещи.

2021

Во вторые выходные участники курсов приступили к практическим занятиям. Сразу стало ясно, что ходить на лыжах вовсе не так просто, как кажется, глядя на лыжные гонки по телевизору. Надетые на ноги «доски» совсем лишними не оказались, поскольку скорость движения по снегу составила около четырех километров в час, тогда как при ходьбе по глубокому снегу эта скорость была бы меньше километра. Скорость замедляется также из-за того, что приходится тянуть за собой все снаряжение, включая палатку, дрова, воду, средства маскировки и прочие нужные вещи. Ко всему этому иногда добавляется перевозка раненых. имой а на деле и в любое другое время следует учитывать, что на машине не везде проедешь, а в сложных условиях можно и вовсе застрять. Кроме того, двигатели шумят, что никак не способствует скрытному – при необходимости – передвижению. Но независимо от того, передвигаться на колесах или на своих двоих, снежный покров всегда становится причиной одной проблемы, а именно – хорошо заметных следов. устой снегопад решает эту проблему как по волшебству, но ожидание такого решения может закончиться печально. Сокрытие следов было частью обучения. частников курсов обучили способам сокрытия следов передвижения, а также

маскировки лагеря. В довершение всего раз яснили, как устроить ложные пути, которые заведут противника в болото и не выдадут вашего фактического местоположения. При наличии снежного покрова следует учесть, что многие вещи, не доставляющие особых проблем на покрытой зеленью местности, зимой могут неприятно удивить. Так что бойцам была поставлена задача устроить засаду с учетом совершенно иных обстоятельств. Курс по ведению боевых действий в зимних условиях был ориентирован, в первую очередь, на командиров подразделений, и те, кто в нем участвовал, кое-что намотали себе на ус. динодушно было признано, что военные действия в зимних условиях имеют свои особенности, и, чтобы приспособиться к ним, следует тренироваться. Командир должен знать, в какой физической форме находятся бойцы его подразделения, сообразно этому выбрать правильную скорость движения, соответствующую как местности, так и бойцам. На привыкание к лыжам требуется время также необходимо установить на практике, как следует одеваться для передвижения, как при размещении на месте, и как переодеваться на морозе. Последнее могли испытать все бойцы, поскольку свидетельство о прохождении курсов выдавалось тем, кто выдержал бросающее в холодную дрожь испытание – купание в проруби.

ВЫ

ВА

2021

63

NAISKODUKAITSE

KÕIKJAL JA KÕIGILE Aina enam näeme eri valdkondades kaasa löömas naiskodukaitsjaid.

Küll sõjaväelistel õppustel meestega võrdsetel alustel panustamas, rahvarohketel üritustel toitlustamas või seismas selle eest, et iga meie riigi elanik oskaks kriisiolukorras käituda. See omakorda nõuab aga rohkesti usinaid naisi.

Tekst: LAURA JÕGISOO, Naiskodukaitse Tartu ringkonna akadeemiline jaoskond

64

2021

NAISKODUKAITSE

Praegu on sõjaaja ametikohtadel umbes 38% kõikidest naiskodukaitsjatest. Arengukava aga seab eesmärgiks aga 50% liikmeskonnast, mis Toominga hinnangul on täiesti saavutav. Nagu arengukavast nähtub ja Tooming ka rõhutab, ei pea sugugi kõik kuuluma üksustesse– organisatsioonis on väga palju nii organisatsioonile kui turvalisemale Eestile kasulikke rolle. Vabatahtliku instruktorina, juhina, ohutushoiu valdkonna eestvedajana, noortejuhina, „Anname au!“ kampaanias osalejana või mistahes muus rollis annabki liige oma panuse. Olulise panuse.

Heaks tulemuseks võib Toominga sõnul lugeda seda, kui Naiskodukaitse kasvab igal aastal 100–200 liikme võrra. See tähendab aga 200–300 uue liikme vastuvõtmist, sest paratamatult liigub inimesi iga aasta ka organisatsioonist välja.

AASTA RISKIJUHID

Mõistagi pole oluline ainult kvantiteet, vaid ka kvaliteet. Naiskodukaitses on saavutatud olukord, kus aasta jooksul on tegevusse kaasatud umbes 80% liikmetest. See on Toominga hinnangul, arvestades, et tegemist on vabal tahtel põhineva organisatsiooniga, tulemus, mida tasub hoida. „Pole mõtet seada eesmärgiks, et 100% liikmetest peavad kogu aeg olema aktiivses tegevuses,“ nentis Tooming, kelle hinnangul tuleb pidada olulisimaks väärtuseks, et Naiskodukaitse on eluaegne organisatsioon. Isegi kui vahepeal ollakse tegevusest päris eemal, näiteks laste sünni, õpingute või välismaal viibimise pärast, siis mõne aasta pärast võib elukorraldus taas muutuda ning Naiskodukaitse esiplaanile tõusta.

IGALE OMA ROLL

Lisaks Naiskodukaitse tegevustesse panustamisele on väga oluline, et võimalikult paljud naised leiaksid endale rakenduse sõjaaja üksusteski. Seejuures ei pöörata tähelepanu üksnes klassikaliste sõjaliste üksuste, vaid ka näiteks evakuatsioonirühma komplekteerimisele. „Viimane on just väga sobilik neile, kes ei soovi saada põhjalikumat sõjalist väljaõpet ega relv seljas ringi joosta, ent tahaksid siiski ka kriisi- ja sõjaajal kindlat rakendust ning panustada just elanikkonnakaitse valdkonda,“ selgitas Tooming.

Näiteks 2019. aastal oligi Naiskodukaitse üheks edukamaks projektiks tegelemine „Ole valmis!“ rakendusega, mis ei ole seotud ühegi sõjaaja üksusega. Rakenduse eest pälvis Naiskodukaitse ka Aasta riskijuhi tiitli, mille varem on pälvinud näiteks Päästeamet ning Politsei- ja Piirivalveamet.

2018. aastal lootis Tooming, et „Ole valmis!“ rakendust oleks 2019. aasta lõpuks alla laaditud 15 000 korda.

23. detsembril jagas Naiskodukaitse rõõmusõnumit, et mobiilirakendust on laetud alla juba rohkem kui 20 000 korda. „Tegelikult tundus aasta tagasi seatud eesmärk 15 tuhat üsna utoopiline. Seda suurem on loomulikult rõõm eesmärgi ületamisest,“ märkis Tooming.

Siin on väga suure töö ära teinud Naiskodukaitse liikmed, kes maakondades on tulemuslikult teavitustööd teinud.

Oma osa on ka koostööpartneritel siseministeeriumist ja teistest ametkondadest. Ning näiteks päris kindlasti on mobiilirakendus telefonides kõikidel eelmisel aasta Harjumaa riigikaitseõpilastel.

Ka sel aastal jätkub mobiilirakenduse arendamine. Lähiajal lisanduvad sinna õppevideod füüsilise enesekaitse kohta ning küberhügieeni kursus koos enese testimise võimalusega.

TÄISKÄIK EDASI

Edukaks osutus ka 2019. aastal toimunud ohutuslaager. Selles osales üle 50 naise, kes organisatsiooni ei kuulu, ja hulk lapsi, keda osalejad said kaasa võtta ning kes nagu emadki omandasid kahe päeva jooksul mitmeid ohutushoiu ja riigikaitsega seonduvaid

oskusi. Samasugune laager on plaanis ka tänavu. Sedapuhku Kesk-Eestis, et anda osalemisvõimalus Lõuna-Eesti naistele.

Käesoleva aasta uuteks proovikivideks on aga evakuatsioonirühmade töölerakendamine ja baasväljaõpete arendamine. Lisaks olemasolevate väljaõppekavade uuendamisele on plaanis ka mitmete uute loomine, nagu näiteks esmaabiinstruktori kursuse õppekava, parameediku kursuse õppekava ja evakuatsiooni baaskursuse õppekava. „See on protsess, mis kaugele ei paista ja suurt kuulsust ei too, ent on äärmiselt töömahukas ja hädavajalik organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamiseks ning väljaõppekvaliteedi tõstmiseks,“ märkis Tooming.

Senisest enam soovitakse pöörata tähelepanu kodutütarde jätkamisele Naiskodukaitses. Alustades sellest, et kaardistada need kodutütred, kes on 15–19 aasta vanuses veel aktiivselt tegevad, ning mõelda välja tegevused, mis paneks neid konkreetseid kodutütreid jätkama Naiskodukaitses. „Loodan väga, et suudame hingata noorteorganisatsioonidega ühel lainel ja ühiselt sõnastada, et noorte jätkamine Naiskodukaitses ja Kaitseliidus on kõikide, sh noorteorganisatsioonide ühine eesmärk,“ lisas Tooming.

AINA TUGEVAMAKS

Enda eelmise aasta eredaimale seigale mõeldes lausub Tooming: „Kui mõelda seoses Naiskodukaitsega, siis olin eriti uhke Võrumaa naiste üle, kes suvel Pitka retkel väga hästi esinesid, saavutades 28 võistkonna seas 10. koha.”

See on muide läbi aegade kõrgeim koht naiste arvestuses. Eriti märkimisväärseks tegi selle saavutuse asjaolu, et edu ei tulnud teiste ebaedu või katkestamiste arvelt. Naised olid ise väga tugevad ning saavutasid erakordselt häid tulemusi just sõjalistes ülesannetes (nt luureülesanne). Kui aga rääkida möödunud dekaadist Naiskodukaitse võtmes, siis ollakse täna ühiskonnas oluliselt nähtavamad kui 10 aastat tagasi. „Oleme ennast tõestanud elanikkonnakaitse valdkonnas ning muutunud ihaldusväärseteks partneriteks paljudele ametkondadele,“ märkis Tooming.

GUNNAR TEAS

N

aiskodukaitse ongi aastaid töötanud eesmärgiga, et liikmeskond pidevalt kasvaks. 2019. aastal kuulus organisatsiooni juba 2650 naist. Kui küsida Naiskodukaitse esinaiselt Airi Toomingalt, miks peaksid naised kuuluma Naiskodukaitsesse, on vastus kiire tulema – Naiskodukaitse on suurepärane keskkond, mis pakub erakordselt avaraid võimalusi panustada riigikaitsesse ning samal ajal annab hulgaliselt inimesele endale vajalikke teadmisi ja oskusi. Ja kõige tipuks leiab siit ühiste tegemiste käigus suurepärased sõbrad ja kaaslased kogu eluks.

2021

65

WOMEN’S VOLUNTARY DEFENCE ORGANISATION NAISKODUKAITSE

THE NAISKODUKAITSE

(WOMEN’S VOLUNTARY DEFENCE ORGANIZATION)

EVERYWHERE FOR EVERYONE We see members of the Naiskodukaitse increasingly participating in different fields. We see them in military trainings contributing on equal grounds with men, catering in crowded events or taking care that every resident of our state knows how to behave in a crisis situation. This, however, calls for a lot of devoted women.

Text: LAURA JÕGISOO, academic division of the Naiskodukaitse Tartu district

F

or many years, the Naiskodukaitse has worked with the objective of continuously increasing its membership. In 2019, there were already 2650 women in the organisation. If you ask from the chairwoman

66

2021

of the Naiskodukaitse Airi Tooming why women should participate in the Naiskodukaitse, the answer is quick – the Naiskodukaitse is an excellent environment that offers exceptionally diverse opportunities for contributing

to the national defence and simultaneously gives a lot of necessary knowledge and skills for the person herself.

And on top of it all you will find great friends and companions for life in the course of joint activities.

WOMEN’S VOLUNTARY DEFENCE ORGANISATION NAISKODUKAITSE would also find a role in wartime units. Thereby, the focus is not just on the completion of classical wartime units but also for instance the evacuation team.

BIRGIT VAARANDI

„The latter is especially suited for those who do not wish to receive a thorough military training and run around with a weapon but would like to have a certain application also at the time of crisis and war and contribute to the field of population protection,“ explained Tooming.

According to Tooming, a good result would be if the membership of the Naiskodukaitse increased by 100–200 members each year. This however means the adoption of 200–300 new members as each year there are also people who leave the organisation.

Of course it is not only quantity that matters but also quality. The Naiskodukaitse has achieved a situation where approximately 80% of the members are involved in the activities over a year. In the opinion of Tooming, taking into account that it is a voluntary organisation, this is a result that is worth maintaining. „There is no point to aim for 100% of the members to be active all the time,“ stated Tooming according to whom the fact that the Naiskodukaitse is a lifetime organisation must be considered the most important value. Even if one is completely away from activities for a while e.g due to birth of children, studies or staying abroad, after a few years the organisation of life may change again and the Naiskodukaitse may rise to the foreground.

A ROLE FOR EVERYONE

In addition to contributing to the activities of the Naiskodukaitse, it is very important that possibly many women

Presently, approximately 38% of all members of the Naiskodukaitse have a wartime post. The aim of the development plan is 50% of the members which according to Tooming is perfectly achievable. As evident from the development plan and emphasised by Tooming, not everyone has to belong into units – there are many roles in the organisation that are useful for the organisation as well as for a safer Estonia. As a volunteer instructor, leader, organiser of the area of safety technology, youth leader, participant in „Anname au!“ campaign or any other role, the member gives her contribution. An important contribution.

RISK MANAGERS OF THE YEAR

For instance in 2019, one of the most successful projects of the Naiskodukaitse was dealing with the „Be prepared!“ application which is not connected with any wartime unit. For this application the Naiskodukaitse was awarded with the risk manager of the year title which has been previously awarded to the Rescue Board and the Police and Border Guard Board.

In 2018, Tooming hoped that the „Be prepared!“ application would be downloaded times by the end of 2019. On 23 December, the Naiskodukaitse shared the happy message that the mobile application has been downloaded more than 20 000 times. „Actually the aim 15 thousand that was set a year ago seemed rather utopic. Of course, the happier we are that our expectations were exceeded,“ noted Tooming.

The aforesaid has a lot to do with the members of the Naiskodukaitse who have performed efficient notification work in the counties. Cooperation partners from the Ministry of the Interior and other agencies also have a part in this. And for instance, all the previous year’s national defence stu-

dents in Harju County have the mobile application in their telephones.

Development of the mobile application is also continued this year. Training videos about physical self-defence and a cyber hygiene course with selftesting possibility will be added soon.

FULL SPEED AHEAD

The safety camp that took place in 2019 was also a success. Over 50 women who do not belong into the organisation and a bunch of children whom the participants could take with them participated in the camp and within the two days acquired several skills associated with safety technology and national defence.

This year’s new challenges are the application of evacuation teams and development of basic trainings. In addition to updating the existing training programmes, the plan is to create several new ones such as the first aid instructor’s course study programme, paramedic’s course study programme and evacuation basic course study programme. „It is a process that does not stand out very much or bring great fame, but is especially work consuming and absolutely necessary to ensure the sustainability of the organisation and to increase the quality of training,“ noted Tooming.

One goal is also to pay more attention to the continuation of the members of the Estonian Defence League Girls Organisation in the Naiskodukaitse. Starting from mapping those members of the Girls Organisation who are still active at the age of 15–19 and to think of those activities that would make these specific members continue in the Naiskodukaitse. „I really hope that we can breathe in the same rhythm with the youth organisations and formulate in common that the continuation of the young people in the Naiskodukaitse and the Defence League is the common goal of us all, including the youth organisations,“ added Tooming.

If we speak of the previous decade in terms of the Naiskodukaitse, the organisation today is considerably more visible in the society as compared to 10 years ago. „We have proven ourselves in the area of population protection and become a desirable partner for many agencies,“ noted Tooming.

2021

67

НАЙСКОДУКАЙТСЕ

НАЙСКОДУКАЙТСЕ – ВЕЗДЕ И ДЛЯ ВСЕХ Все чаще можно наблюдать женщин – членов Найскодукайтсе, вносящих свой вклад в различные области деятельности: участвующих в военных учениях наравне с мужчинами, обеспечивающих питание на многолюдных мероприятиях или ратующих за то, чтобы каждый житель нашей страны знал, как вести себя в кризисной ситуации. Это, в свою очередь, требует все большего количества прилежных женщин. Текст: ЛАУРА ЙЫГИСОО, академический отдел Тартуского округа Найскодукайтсе

Н

айскодукайтсе в течение многих лет работала над постоянным ростом членов организации. В 2019 году в Найскодукайтсе насчитывалось уже 2650 женщин. Если спросить у председателя Найскодукайтсе Айри Тооминг, для чего женщинам вступать в эту организацию, ответ не заставит себя ждать: Найскодукайтсе – великолепная среда, обеспечивающая исключительно широкие возможности для содействия государственной обороне и, в то же время, дающая большому числу людей необходимые знания и умения. Кроме того, в ходе совместной деятельности в Найскодукайтсе можно обрести верных друзей и товарищей на всю жизнь. По словам Тооминг, хорошим результатом можно считать ежегодный прирост членства в Найскодукайтсе на 100–200 человек. Однако это означает принятие в организацию 200-300 новых членов, поскольку каждый год определенное их количество из нее выходит. Конечно, важно не только количество, но и качество. В Найскодукайтсе сложилась ситуация, когда в течение года около 80% членов участвуют в деятельности. По словам Тооминг, этот уровень участия следует сохранять с учетом того, что членство в организации является добровольным. «Не имеет смысла ставить целью постоянное стопроцентное активное участие в деятельности», – сказала Тооминг, по оценке которой важной ценностью следует считать то, что Найскодукайтсе является организацией, участвовать в деятельности которой можно на протяжении всей жизни. Даже если в какое-то время участвовать в деятельности невозможно, например, ввиду рождения ребенка, учебы или пребывания за границей, то через несколько лет ситуация может измениться – и Найскодукайтсе снова выйдет на первый план.

У КАЖДОГО СВОЯ РОЛЬ

Помимо участия в деятельности Найскодукайтсе, очень важно, чтобы как можно больше женщин нашли 68

2021

себе применение в воинских частях в случае ведения военных действий. При этом речь идет не только о комплектации обычных воинских частей, но, например, эвакуационных групп. «Последнее как нельзя лучше устраивает тех, кто не хочет проходить более основательную военную подготовку и бегать с автоматом за спиной, но хотел бы все же найти себе применение во время кризиса или войны и внести свой вклад в области гражданской обороны», – пояснила Тооминг. Сегодня около 38% всех членов Найскодукайтсе занимают должности, предусмотренные для военного времени. Однако в плане развития поставлена цель 50% от общего количества членов, что, по мнению Тооминг, вполне достижимо. Как видно из плана развития, а также подчеркивает Тооминг, не все должны быть членами подразделений, – в Найскодукайтсе есть множество занятий, полезных как для самой организации, так и для безопасности Эстонии. В качестве инструктора-волонтера, руководителя, специалиста в области техники безопасности, молодежного руководителя, участника кампании «Воздадим должное!», а также в любой другой роли можно внести свой – значительный – вклад.

РИСК-МЕНЕДЖЕРЫ ГОДА

Например, в 2019 году одним из самых успешных проектов Наискодукайтсе стала разработка приложения «Будь готов!», не связанного ни с одним подразделением военного времени. За это приложение Найскодукайтсе была также удостоена титула «Риск-менеджера года», которого ранее были удостоены, например, Спасательный департамент и Департамент полиции и погранохраны. В 2018 году Тооминг надеялась, что к концу 2019 года приложение «Будь готов!» будет загружено 15 000 раз.

23 декабря Найскодукайтсе поделилась радостной

НАЙСКОДУКАЙТСЕ КАРРИ КААС

новостью о том, что мобильное приложение было загружено уже более 20 тысяч раз. «Год тому назад цель в 15 тысяч казалась довольно утопической. Тем большую испытываешь радость от перевыполнения намеченного плана», – отметила Тооминг. В данном случае очень большую работу проделали члены Найскодукайтсе, которые результативно распространили информацию в уездах. Свою роль в этом сыграли также наши партнеры по сотрудничеству из Министерства внутренних дел и других ведомств. Например, с уверенностью можно сказать, что в телефонах всех учащихся, посещавших занятия по государственной обороне в Харьюском уезде, установлено это мобильное приложение. Развитие этого мобильного приложения продолжится и в этом году. В ближайшее время в него будут добавлены обучающие видеоролики по приемам самозащиты и курс кибергигиены с возможностью самотестирования.

ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!

Кроме того, в 2019 году был успешно проведен лагерь по безопасности, в котором приняли участие более 50 женщин, не являющихся членами организации, и множество детей, взятых с собой участницами, и которые, как и их мамы, за два дня лагеря приобрели ряд навыков, связанных с безопасностью и государственной обороной. Аналогичный лагерь запланирован и в этом году, но на этот раз в Центральной Эстонии, чтобы дать возможность участвовать в нем женщинам из Южной Эстонии. В этом году новым испытанием является развертывание эвакуационных групп и развитие базовой подготовки. Помимо обновления существующих учебных программ, планируется разработать ряд новых, например, для курса инструкторов по оказанию первой помощи, курса парамедиков и базового курса по эвакуации. «Это незаметный и не приносящий большой известности процесс, однако, является крайне трудоемким и необходимым для обеспечения жизнеспособности организации и повышения качества обучения», – отметила Тооминг. Хотелось бы уделить больше внимания переходу Кодутютред в Найскодукайтсе, начав с учета тех членов Кодутютред, которые в возрасте 15-19 лет продолжают активно участвовать, – и разработать новые виды деятельности, которые позволили бы им продолжить деятельность уже в Найскодукайтсе. «Я очень надеюсь, что мы сможем работать на одной волне с молодежными организациями и сообща заявить о том, что переход молодых людей в Найскодукайтсе и Кайтселийт является общей целью для всех, включая молодежные организации», – добавила Тооминг.

ТОЛЬКО СИЛЬНЕЕ

Вспоминая событие, ставшее для нее самым ярким в прошлом году, Тооминг говорит: «Если подумать о Найскодукайтсе, я особенно была горда за женщин из Вырумаа, которые отлично выступили летом в соревнованиях разведчиков имени адмирала Питка, занявших 10-е место среди 28 команд».

Кстати, это самое высокое место в женском зачете за все время. Особенным это достижение делает то, что успех был достигнут не за счет неудач или схода с дистанции других участников. Просто на этот раз женщины очень сильно выступили и показали исключительно хорошие результаты в выполнении военных задач (в частности, разведывательных). Если же вспомнить прошедшее десятилетие применительно к Найскодукайтсе, то в настоящее время мы стали гораздо более заметными в обществе, чем 10 лет назад. «Мы зарекомендовали себя в области гражданской обороны и стали желанными партнерами для многих ведомств», – отметила Тооминг.

2021

69

NOORED

NOORTE TEEKOND DIGILAIGULISE VÄLIVORMINI Kaitseliitu või Naiskodukaitsesse astutakse tihti, seda veel enesele teadvustamata, juba hetkel kui liitutakse kodutütarde või noorkotkaste rühmaga. See on teekond, mis igal ühe jaoks erinev. Aga verstapostid, need on samad: eneseleidmine, kuuluvustunne, sõprus, usaldus.

Tekst: AVE PROOS, kodutütarde peavanem IIRIS PROSA, vabatahtlik autor

T

äpselt nagu paljud ja paljud teised, on selle teekonna läbi käinud endine Noorte Kotkaste Järva maleva noorkotkas ja praegune Kaitseliidu Järva maleva Türi üksikkompanii liige Sten Ivantšik. Endised kodutütred, praegused naiskodukaitsjad Katrin Smirnova Ida-Virumaalt, Kadrian Possul Valgamaalt ja Brita Laht Saaremaalt. See on nende lugu. Nende teekond. Nende valik, kohus ja au.

Steni noorkotkatee algas juba 4. klassis, kui ta läks koos hea sõbraga laagrisse. See jäi ka pikaks ajaks ainsaks laagriks, kus Sten käis. „Laager tundus liiga karm ja meie liiga saamatud, pealegi pandi meid erinevatesse rühmadesse,“ said kotkapojad teineteisega muljeid jagada alles pärast laagrit ning erilist vaimustust see neis ei tekitanud.

Küll aga jätkati metsas ja kalal käimist. Mõne aasta möödudes tärkas Stenis uuesti huvi Kaitseliidu ja Noor-

70

2021

te Kotkaste organisatsiooni vastu. Nii otsustaski ta ära käia rühmakoondusel. Kutsus sõpragi kaasa, aga tema keeldus. „Ka pärast pikka veenmist ei tahtnud sõber enam minuga metsa tulla ja nii hakkasingi laagrites ja koondustel käima ilma temata,“ mäletab Sten.

kirg. „Minu rühmaülem oli meedik, tema abikaasa ja abi oli meedik ning minu instruktor samuti. Mulle hakkasid sümpatiseerima sidemerullid ning juba varsti avastasin ennast anatoomia- ja esmaabiõpikute tagant,“ meenutab Noorte Kotkaste Järva maleva Türi Hundi rühma kuulunud Sten.

TEE ISEENDANI

Hundid käisid mitu aastat kalapüügiretkedel, korraldasid laagreid, võtsid osa kõiksugustest maleva ja vabariiklikest üritustest. Rühmale olid iseloomulikud ellujäämislaagrid, kuhu kutsuti sõpru ka väljastpoolt.

See aga ei tähendanud, et Sten jäi üksi. Hoopis vastupidi. Noorkotkana sai ta tuttavaks paljude uute inimestega. Ning see, et ühte kohta tulevad kokku nii paljud erineva taustaga inimesed, ongi Steni hinnangul üks Kaitseliidu kui vabatahtliku organisatsiooni parimaid omadusi. Just nii, tutvusringkonna avardumise kaudu, avardub ka silmaring. Samuti teadmiste ja kogemuste pagas.

Nii mõnigi organisatsiooniga liitunu ei õpi tundma ainult teisi, vaid avastab ka enda kohta asju, mida varem ei märganud. Nii sai ka Sten alles noorkotkana teada, mis on tema tõeline

PARIM KASVULAVA

Ühes on Sten veendunud – noortejuhte tuleb tunnustada. See on imetlusväärne, kui head tööd teevad vabatahtlikud rühma- ja jaopealikud ning seda kõike oma vabast ajast. Ja sellepärast tulebki tunnustada. Senisest veelgi enam. Et sõna ja teadmine leviks.

Stenil on olnud mitmeid juhuseid, kui kaasvõitleja on küsinud, kuidas ta

MERILIN SEPP

NOORED

leidis tee Kaitseliiduni. Vastus „Olin enne noorkotkas“ ei ütle aga küsijale mitte midagi. Stenile teeb muret, et endiselt ei mõisteta, kui tähtis on noorte isamaaline kasvatus ja huvi tekitamine riigikaitse vastu. Seda nii vara kui vähegi võimalik.

Tänapäeval toimub see suuresti ajateenistuse jooksul ja põhiliselt noormeestele, siis on aga liiga hilja.

Selleks ajaks on noore inimese minapilt juba välja kujunenud ja väärtuste muutmine on äärmiselt keeruline.

Probleemi lahenduseks võib ja peabki Steni hinnangul pidama Kaitseliidu noorteorganisatsioone. Kodutütre või noorkotka jätkamine kaitseliitlase või naiskodukaitsjana tundub enamikule neist loogiline samm. Vastuoksa tänavatelt värbamisele, mis on väga keeruline ja ettearvamatu resultaadiga, sest värvatav ei tea tihtipeale organisatsiooni tausta ja väärtusi.

Noorkotkal ja kodutütrel on aga juba selja taga nii mõnigi metsalaager, õppus, võib-olla isegi paraad. Neid noori

Õigel hetkel ja õige asja eest antud mehine käepigistus ja tunnustav sõna malevapealikult võib anda noorkotkale just selle vajaliku tõuke Kaitseliitu astumiseks.

Sten Ivantšik (paremal) on nii käepigistuse, tunnustava sõna kui koha Kaitseliidus igati välja teeninud

ei pea vormima, nemad on puhas järelkasv, mis tagab meie organisatsiooni liikmete arvu suurenemise ja jätkusuutlikkuse.

SAMM-SAMMULT

Muidugi tuleb Steni sõnul lisaks noortejuhtidele väärtustada ka noori endid ja nende tegevust. Neid on vaja toetada ja aidata, sest ainult nii kindlustame endale järelkasvu. Üleminek noorkotkast kaitseliitlaseks tundus Stenile, nagu paljudele teistelegi noortele, loomuliku jätkuna. „See oli lihtsalt nii normaalne ja loogiline, et mitte keegi mind otseselt veenma ei pidanudki,“ oli protsess Steni sõnul lihtne. Täida sooviavaldus, allkirjasta mõned dokumendid ja ongi kõik.

Et see aga nii lihtsalt läks, selle eest on Sten tänu võlgu oma eelmisele noorteinstruktorile ja praegusele

kompaniiülemale, kes tegi ära raskema töö. Valmistas ette kõik vajaliku ning edastas vajalikele inimestele.

Aga eks kaitseliitlaseks sirgumine olegi järk-järguline protsess. Oma noorkotkakarjääri lõpuaastail sai Sten erinevatel üritustel kaasa lüüa juhendajana. See oli hea võimalus varem õpitut praktikas kasutada ning endast noorematele edasi anda.

Tänu nooremate õpetamisele kinnitusid paremini ka Steni enda teadmised.

Samas õppis ta ise palju juurde teiste õpetamise kohta. Ta sai rohkem kaasa lüüa avalikel üritustel ning mida aeg ja õppus edasi, seda keerulisemaid ülesandeid talle usaldati.

Just see – usaldus ning võimalus ennast tõestada – andis Stenile motivatsiooni ning tegi sihi selgemaks, et 18aastaseks saades tahab ta selga 2021

71

NOORED

IIRIS PROSA

Instruktorite käe all algab tänaste noorkotkaste teekond kaitseliitlaseks

panna digilaigulise vormi, kanda Järva maleva ja Türi üksikkompanii embleeme ning öelda enda kohta uhkusega: olen kaitseliitlane.

TÜDRUKUTELE KOOLIST PISIK KÜLGE

Kadrian ja Brita vastavad küsimusele, kuidas nendest said kodutütred, justkui ühest suust, et koolis tutvustati organisatsiooni, pakuti võimalust osaleda laagrites ja nii see pikk teekond algas.

Kadriani tee kodutütrena algas juba 12 aastat tagasi. Klassijuhataja jagas infot ja nii oli ta ennast esimesse laagrisse kirja pannud. Juba selles laagris sai ta aru, et kodutütarde tegevus on midagi, mis talle huvi võib pakkuda. „Pool aastat pärast organisatsiooniga liitumist käisin esimesel matkamängul, selleks hetkeks olin juba asjas nii sees, et tagasiteed ei näinud,“ meenutas Kadrian.

Brita oli 8aastane, kui tema koolis hakati Kodutütarde rühma taaslooma. Pani temagi oma nime kirja ja

72

2021

teatas emale, et temast saab nüüd kodutütar. „Mäletan, et kõige rohkem meeldis mulle mõte, et saan metsas ja laagrites käia,” täheldas 2009. aasta Eesti Vabariigi aastapäeva aktusel ametlikult kodutütreks saanud Brita. „See oli väga uhke tunne, kui mulle kollane rätik kaela asetati ja sain ette vuristada kodutütarde pühaliku tõotuse.“ Katrini rada organisatsioonis on kitsam, tema tegeles kodutütrena Narvas peamiselt laskespordiga.„Kui olin noorem, oli minu suur soov osaleda Kaitseliidu laskevõistlustel ja mulle öeldi, et võistlustele pääsemiseks on vaja olla kodutütar,“ pandi Katrin valiku ette. Lihtsa valiku ette.

ROHKELT ENESEÜLETUST

Kadrianile tundusid alguses kõik tegevused uued ja väga huvitavad, kuid pärast esimest matkamängu sai ta aru, et just võidu peale matkamine ja metsas müttamine on tema teema. „Ma ei jätnud vahele ühtegi Ernakese patrullvõistlust, kuni Naiskodukait-

sega liitumiseni välja. Tore oli käia ka laagrites ja muudel üritustel, aga ju oli võistlushimu minus nii suur, et see jääb alatiseks meelde kui parim osa Kodutütarde tegevusest.”

Nagu Kadrian meenutab, oli enne metsa minekut ikka ja alati sees tohutu elevus ja energia. Kuni see umbes poolel rajal tihtilugu asendus mõttega, et miks ma küll endale nii teen. Aga hiljem, kui pesus käidud ja puhtad riided taas seljas, oli see mõte peast juba kadunud ja juba plaaniti sõpradega järgmist retke.

Brita sattus samuti sõltuvusse patrullvõistlustelt saadavast adrenaliinist. „Kuna jõudsin kodutütar olla 10 aastat, siis minu lemmiktegevused selle aja jooksul veidi muutusid. Alguses meeldis kõige rohkem laagrites käia, sest seal sain tuttavaks uute inimestega, sain olla sõpradega koos, telgis magada, õppida nii kuduma kui onni ehitama,” olid tegevused tema kinnitusel alati väga põnevad: tehti ise süüa, orienteeruti, ujuti, mängiti

NOORED

Juba gümnaasiumi jõudes, sai Brita klassiõeks kodutütar Emilia Rozenkron, kes kutsus teda ühele patrullvõistlusele kaasa. Ühest sai kaks ja kahest kolm ning nii hakatigi iga nädal Kaitseliidu malevate veebilehekülgi külastama, et leida, kas kuskil on veel võistlusi.

2016. aasta lõpuks oldi läbi käinud pool Eestit ja seitse patrullvõistlust.

Et suurem osa võistlusi toimus suvekuudel, juhtus vahel nii, et iga teise nädalavahetuse veedeti metsas.

Tüdrukute käest on palju küsitud, miks nad seda teevad, kuid ega nad sellele väga vastata ei oskagi. „Arvan, et see on hea viis saada eemale argielu probleemidest, sest metsas olles taandub mõtlemine vaid sellele, et õigeks ajaks kontrollpunkti jõuaks, sohu ära ei upuks või vastutegevusele vahele ei jääks,“ pakkus Brita.

UUED SÕBRAD JA ROHKED VÕIMALUSED

Kadriangi hindab väga kõrgelt kodutütrena kogutud teadmisi. Ent ometi on kodutütreks olemises veel midagi enamat kui teadmised. „Olen seda usku, et sõlmi võib tegema õppida ka YouTube’i videoid vaadates, aga selliseid inimesi ja olukordi oma ellu mujalt ei saa,“ kinnitas ta.

Sama kinnitab ka Brita. „Mul on olnud elus nii palju hetki, mis vestlus algab sõnadega „Kuule, sa oled ju ka kodutütar?“ või „Hei, kas sa oled see tüdruk Ernakeselt?“.

Kuna tüdrukud liituvad Kodutütarde organisatsiooniga tavaliselt 8–9aastaselt, siis kasvavad ühe ringkonna tüdrukud kokku isegi siis, kui nad omavahel aastaid sõnagi ei vaheta.

Nähes üksteist erinevatel üritustel ja lahendades koos ülesandeid, saavad tüdrukud tahes-tahtmata tuttavateks ja tihti ka sõpradeks. „Kuna kogu Kaitseliit teeb omavahel tihedalt koostööd, on ütlemata tore tunne minna mõnele Kaitseliidu üritusele ja näha seal ees juba tuttavaid nägusid.“

Kodutütarde ridades tegutsedes, on Brita ka teada ja aru saanud, et on võimeline rohkemaks, kui ise arvanud on. „Kui mõtlen, et ei suuda hommikul kell viis üles ärgata, tuleb meelde, et patrullvõistlustel ei olnud mõnikord üldse võimalust magama minna. Kui arvan, et ei suuda kõndida vihmase ilmaga ühest Tartu otsast teise, tuleb meelde, et mõnel võistlusel olen kaks päeva järjest lörtsitormis ligunenud. Kui mõtlen, et ei jaksa vedada poekotti trepist üles kolmandale korrusele, meenub, et mu patrullseljakott on tavaliselt raskem.

Olen aru saanud, et kõik probleemid on lahendatavad, tuleb lihtsalt vahel mugavustsoonist välja tulla.“

MIKS NAISKODUKAITSJAKS?

Kui Alutaguse kodutütarde üks parimatest laskjatest sai 18aastaseks, tuli teha valik. Juba mõneti tuttav valik. „Minu käest küsiti, kas ma soovin laskespordiga edasi tegeleda ja esindada Kaitseliidu laskevõistlustel nüüdsest juba Naiskodukaitse Alutaguse ringkonda,”mäletab Katrin, kes muidugi vastas küsimusele jaatavalt.

Ja kuigi peamine põhjus, miks Katrin tahtis Naiskodukaitsega liituda, olid laskevõistlused, on lisandunud ka uued sõprussuhted ja uued kogemused õppemooduleid läbides.

Brita kinnitusel võimaluse end väga mitmekülgselt täiendada. Pigem on murekohaks valik, mida kõrvale jätta, sest tegevused on põnevad ja igal pool saab kaasa lüüa. Suureks väärtuseks on inimesed, kellega olen tuttavaks saanud. Liidavad sarnased huvid ja eesmärgid. „Kindlasti ei ole vaja karta, kui alguses kedagi ei tunne, sest kui mina peaksin naiskodukaitsjat ühe sõnaga iseloomustama, siis oleks see soojus – ükskõik millisele üritusele minna, ikka võtab sind vastu mõnus õhkkond naeratavate inimestega.“ Katringi julgustab tüdrukuid jätkama – erinevad tegevused, õppemoodulid ja võistlused ei sega argielu, võib rahulikult õppida ja samal ajal olla ka Kaitseliidu liige.

Kadrian teab, et paljud noored kardavad, et tegevliikmena jätkamine tekitab kohe suuri kohustusi, milleks ei jätku aega. „Tegelikkuses teed täpselt nii palju, kui jõuad, ja kui asi meeldib, siis ei ole ju miski kohustus, vaid ainult puhas rõõm. Pealegi – tihti head sõbrannad kodutütarde aegadest juba ootavad sind Naiskodukaitses!“

Naiskodukaitses tegevliikmena jätkamise küsimusele oleksid Saaremaalt ja Valgast pärir tüdrukud justkui koos vastanud. „Naiskodukaitsega liitumine oli minu jaoks loomulik tee. Kuna mulle meeldis olla tüdrukute organisatsioonis kodutütar, siis teadsin juba ammu enne täisealiseks saamist, et tahan edasi minna just naiste organisatsiooni,” oli Naiskodukaitsega liitumine Brita jaoks juba ammu otsustatud.

Oli ta ju juba paljude naistega tuttav, nood rääkisid, millised üritused neil toimuvad ja nii ei olnudki tal hirmu, et peab astuma organisatsiooni, kus kedagi ei tunne.

Pealegi pakub Kaitseliit

SILVER HINNO

mänge, lasti õhupüssist ja muidugi matkati.

Katrin Smirnova

YOUTH

THE JOURNEY OF EDL YOUTH

TO DIGITAL CAMOUFLAGE PATTERN People often join the Estonian Defence League (EDL) or the women’s voluntary defence organisation Naiskodukaitse without even acknowledging it at this moment – when joining the youth organisations of the Defence League Kodutütred or Noored Kotkad. This journey is different for everyone. However, the milestones are similar: selfdiscovery, the sense of belonging, friendship and trust.

Text: AVE PROOS, Chief Elder of EDL’s girls’ organisation Kodutütred IIRIS PROSA, volunteer author

74

2021

YOUTH

Sten’s first contact with EDL’s boys’ organisation was already in 4th grade when he and his good friend went to a camp together. However, for a long time this remained the only camp Sten went to. “The camp seemed a bit too tough for us and we ourselves were a little incapable, plus they put us in different groups,” he recalls, which means the boys could only share their experiences with each other after the end of the camp – and they were not too enthusiastic about it.

But they kept going into the forest and fishing. After a few years, Sten started feeling curious again about the Defence League and the EDL’s boys’ organisation. So, he decided to join their group meeting. He also asked his friend to go with him, but the friend refused. “Even after long persuasion the refused to come to the forest with me and so I started participating in the camps and the group meetings without him,” Sten recalls.

A JOURNEY TO HIMSELF

This, however, did not mean that Sten was alone. On the contrary. As a member of Noored Kotkad, he met many new people. And the fact that the organisation brings together so many different people with different backgrounds, is one of the best features of the Defence League as a volunteer organisation, believes Sten.

We develop a wider horizon as well as improve our knowledge and experiences when expanding the circle of your acquaintances.

Many of those who have joined do not only get to know other people but also discover a thing or two about

themselves as well. Being a member of EDL’s boys’ organisation, Sten discovered his real passion. “My team leader was a medic, his wife and his assistant were medics and so was my instructor. I started liking the wound dressing rolls and soon I discovered myself studying anatomy and first aid books,” recalls Sten, who belonged to Türi Wolf Group of Järva District of Noored Kotkad.

For several years, the Wolves went to fishing trips, they organised camps and participated in different district events as well as national events. The group liked to organise the so-called survival camps, where they also invited their friends from outside the organisation.

THE BEST BREEDING GROUND

Sten in convinced in one thing – the heads of youth groups should be acknowledged. The volunteer work that the group and division leaders do from their own free time is absolutely admirable. And therefore, they should be acknowledged. Even more than before. To keep the word and the knowledge spreading.

ASSO PUIDET

S

imilarly to many others, Sten Ivantšik, a former member of EDL’s boys’ organisation Noored Kotkad in Järva District and the current member of Türi Single Company of Järva District of the Defence League, has also gone through this journey – as well as the former members of EDL’s girls’ organisation Kodutütred, current members of Naiskodukaitse Katrin Smirnova from Ida-Viru County, Kadrian Possul from Valga County and Brita Laht from Saare County. This is their story. Their journey. Their choice, duty and honour.

2021

75

YOUTH Several fellow fighters have asked Sten how he found his way to the Defence League. The answer “I used to be a member of EDL’s boys’ organisation”, however, does not mean much to those who ask. Sten is concerned that people still do not understand the importance of patriotic education of young people and creating interest in national defence. This should be done at the earliest possible age.

Today, it is a part of the conscription service and intended mainly for young men but then it is already too late. By that time, the self-image of a young person has already been developed and changing the values is extremely difficult. According to Sten, the youth organisations of the Defence League serve as a solution to this problem. Continuing as a member of the Defence League or Naiskodukaitse after having been a member of EDL’s boys’ or girls’ organisation seems like a logical step to most of them. The other option – recruiting from streets – is much more difficult and with an unpredictable result because the recruits do not often know the background and values of the organisation. The members of the youth organisations of the Defence League, however, have already been to forest camps, undergone trainings and maybe even participated in a parade. These youngsters do not have to be shaped, they are progeny which ensures the increase in the number of the members of our organisation and the sustainability.

STEP BY STEP

Sten also believes that in addition to acknowledging the heads of youth groups, the youngsters themselves and their activities should also be recognised. They need the support and help because only then we can ensure our progeny. As to many other youngsters, transition from the youth organisation to the Defence League seemed only natural for Sten. According to Sten, the process was simple: “It is just so normal and logical that no-one had to convince me really.”

Just fill in the application form, sign some documents – and that’s it.

The simplicity of the process was due to the skilful preparation work of Sten’s former youth instructor and

76

2021

The Chief Elder of Noored Kotkad Silver Tamm (on the right) sharing the first grains of wisdom to the current members of the boys’ organisation, future members of EDL.

current head of the company who prepared all the necessary documents and forwarded them to the right people.

But becoming a Defence League member is a gradual process anyway. In the final years of his career as a member of the boys’ organisation, Sten could participate in different events as a supervisor. This was a good opportunity to put the previously learned things into practise and to teach them to younger generation. Thanks to the process of teaching others, the knowledge of Sten himself also became more consolidated. At the same time, he learned a lot about teaching others. He could participate more in public events and as time went by, he was trusted with increasingly complicated tasks.

This – trust and the opportunity to prove himself – gave Sten the necessary motivation and made his goal more clear – when he will turn 18, he wants to dress in the digital camouflage pattern, wear the emblems of Järva District and Türi Single Company and say with pride: I am the member of the Defence League.

SCHOOL AS THE SOURCE OF INFORMATION FOR THE GIRLS

To the question of how you become the members of EDL’s girls’ organisation Kodutütred, Kadrian and Brita give almost identical answers: the organisation and the possibility to participate in camps was introduced to them at school – and the rest is history.

Kadrian’s journey as a member of EDL’s girls’ organisation started already 12 years ago. She received information about the EDL’s girls’ organisation from her class teacher and this is how she got signed up for her first camp. Already in this camp she realised that the activity of the organisation is something that might interest her. “Six months after joining the organisation I went to my very first hiking game and by that time I

was already all in, so that quitting was not even an option for me,” Kadrian recalls.

Brita was 8 years old when a group of EDL’s girls’ organisation was formed again at her school. She signed up and told her mother that she will now be a member. “I remember that I liked the idea of being able to go to the forest and to the camps the most,” noted Brita who officially become the member of the girls’ organisation at a ceremony held for the anniversary of the Republic of Estonia. “I felt really proud when they tied the yellow scarf around my neck, and I could recite the solemn vow of the girls’ organisation.”

Katrin’s path in the organisation is somewhat narrower – as the member

IIRIS PROSA

YOUTH

of the girls’ organisation, she was mainly engaged in shooting sports in Narva. “When I was younger, one of my greatest wishes was to participate in the shooting competitions of the Defence League and I was told that if I wanted to participate, I need to be a member,” Katrin recalls her options.

And it was a simple choice.

PLENTY OF SELF-TRANSCENDENCE

At first, all the activities seemed new and very exciting to Kadrian but after the very first hiking game, she realised that hiking in the forest for victory was her thing. “I did not miss one Ernake patrol competition – up to the point I joined the Women’s Voluntary Defence Organisation. I loved going to the camps and other events, but I guess it must have been my competitive spirit because I will always

remember this as the best part of the activities of the girls’ organisation.”

As she recalls, she was always very excited and energetic before going to the forest. Until it was often replaced with the “why am I doing this to myself” thought in the middle of the hike. However, after taking a shower afterwards and changing into a clean set of clothes, this thought was long gone, and the friends already planned a new hike together.

Brita was also addicted to the adrenaline she got from the patrol competitions. “Since I got to be a member of EDL’s girls’ organisation for 10 years, my favourite activities somewhat changed during that time. At first, I enjoyed the camps most because there I met new people, got to be with

my friends, sleep in a tent, learn how to knit and build a shelter,” she says.

The activities were always very exciting – they could cook themselves, do orienteering, swim, play games, shoot an air gun and hike, naturally.

When she was in gymnasium, Brita’s classmate Emilia Rozenkorn asked Brita to join her in a patrol competition. The first competition turned into the second one, then the into the third and before they knew it, they started visiting the websites of the Defence League districts on a weekly basis to see if there were any more competitions held anywhere.

By the end of 2016 they had travelled through half of Estonia and participated in seven patrol competitions.

Since the majority of the competitions 2021

77

YOUTH were held in summer, they sometimes had to spend every other weekend in the forest.

The girls are asked a lot why they are doing it but they cannot give a clear answer themselves. “I think it is a good way to step away from the daily problems because when you are in the forest, all you can think about is getting to the check point on time, not drowning in a swamp or not getting caught by the counteraction,” believes Brita.

NEW FRIENDS AND MULTIPLE OPPORTUNITIES

Kadrian also values her knowledge obtained as a member of the girls’ organisation very highly. However, being a member of the organisation is much more than just knowledge.

“I believe that you can learn how to tie knots by watching YouTube, but you cannot get such people and such situations in your life from anywhere else,” she is convinced.

Brita agrees. “I have had so many moments in my life where the conversation starts with ‘Aren’t you a member of Kodutütred as well?’ or ‘Hey, are you this girl from that competition?’.”

Since girls generally join the EDL’s girls’ organisation at the age of 8 to 9, the girls from the same district grow close together, even if they do not speak with each other at first. Seeing one another at different events and solving tasks together, the girls inevitably get acquainted and often even friends. “Since the whole Defence League closely cooperates, it is great to go to any Defence League event and already see familiar faces there.”

By being active in the youth organisation, Brita has also realised that she is capable for more than she originally

Brita Laht 78

2021

thought. “When I think that I cannot get up at 5 a.m., then I recall that sometimes at the patrol competition there was no chance of going to sleep in the first place. When I think that I cannot walk from one end of Tartu to another on a rainy day, I remember how at some competition I soaked in a sleet storm two days in a row. When I think I do not have the strength to carry a heavy shopping bag up to the third floor, I remind myself that my patrolling rucksack was usually a lot heavier. I have come to realise that all problems can be solved – you just have to get out of your comfort zone.”

WHY BECOME A MEMBER OF WOMEN’S VOLUNTARY DEFENCE ORGANISATION?

When one of the best shooters among the members of EDL’s girls’ organisation in Alutaguse turned 18, she had to make a choice. A somewhat familiar choice. “I was asked whether I want to continue my shooting sports activities and start representing Alutaguse district at the shooting competitions already as a member of the Women’s Voluntary Defence Organisation,” Katrin recalls, and adds that she naturally said yes to that question.

Although the shooting competitions were the first reason for Katrin to join the Women’s Voluntary Defence Organisation, she has also made new friends and gained new experience by passing the training modules.

The girls from different parts of Estonia – Saaremaa and Valga – give identical answer to the question about continuing their

journey in the Women’s Voluntary Defence Organisation.

“Joining the Women’s Voluntary Defence Organisation has been a natural path for me. Since I enjoyed being a member of the girls’ organisation, then I knew long before becoming an adult that I definitely want to continue this journey in the women’s organisation,” explains Brita her long-standing decision of joining the Women’s Voluntary Defence Organisation.

She already knew many women there and they told her about their events, so that she had no fear of joining an organisation where she does not know anybody.

According to Brita, the Defence League also offers an opportunity to improve oneself in many ways. If anything, the problem lies in making a selection because the activities are exciting, and you are welcome to try everything. People who you have met there are of great value. Similar interests and goals are the things that unite people. “You definitely do not have to worry about not knowing anybody at first because if I would have to describe a member of the women’s organisation in one word, it would be ‘warmth’ – no matter which event you go to, you will definitely be welcomed by cosy atmosphere and smiling people.”

Katrin also encourages girls to continue in the women’s organisation – different activities, training modules and competitions do not interfere with your daily life, you can still continue your studies and be a member of the EDL at the same time.

Kadrian knows that many young people are afraid that continuing as an active member creates loads of obligations for which they do not have any time for. “In reality you will do exactly as much as you want and can, and if you happen to enjoy this, it cannot be called a duty but pure joy. And besides – often your good friends from the girls’ organisation are already waiting for you in the Women’s Voluntary Defence Organisation!”

BRITA LAHT PRIVATE COLLECTION

И РИС ПРОСА

О О

Т О

О О РОВО ВО ОР

В

Т

Текст АВЕ ПРООС, Руководитель организации Кодутютред ИЙРИС ПРОСА, автор-волонтёр

ак же, как и многие другие, этот путь прошли и бывший член Ярваской дружины Нооред Коткад, а ныне член Тюриской отдельной роты Ярваской дружины Кайтселийта Стен Иванчик, бывшие члены Кодутютред, а ныне члены Най-

скодукайтсе Катрин Смирнова из Ида-Вирумаа, Кадриан Поссул из Валгаского уезда и Брита Лахт из Сааремаа. Это их история. Их путь. Их выбор, суд и честь. Путь Стена как члена Нооред Коткад начался уже в 4-м классе, когда

он отправился в лагерь вместе со своим хорошим другом. Этот лагерь на долгое время стал единственным, в котором побывал Стен. «Лагерь показался слишком суровым, а мы слишком беспомощными; кроме того, нас распределили по разным отрядам», – поделились 2021

79

О О

впечатлениями друг с другом «орлята» после лагеря, не вызвавшего в них особого восторга. Однако они продолжили ходить в лес и на рыбалку. Через несколько лет у Стена вновь проснулся интерес к Кайтселийту и Нооред Коткад, и он решил сходить на сбор отряда. Чтобы не идти одному, пригласил друга, но тот отказался. «Даже после долгих увещеваний друг не захотел пойти со мной в лес, и я стал участвовать в лагерях и сборах без него, – вспоминает Стен.

Т

Однако это не означало, что Стен остался один. Как раз наоборот. Как член Нооред Коткад он познако80

2021

мился со многими новыми людьми. И тот факт, что столь большое количество разных людей собирается в одном месте, по оценке Стена является одной из лучших черт Кайтселийта как добровольной организации. Именно так, за счет расширения круга знакомств, ширится кругозор, а также багаж знаний и опыта. Таким образом, какой-нибудь вступивший в организацию человек не только узнает других людей, но открывает в себе качества, о которых раньше не знал. Так и Стен, только будучи «орленком», узнал, в чем заключается его призвание. «Командир моего отряда был врачом, его жена и помощник была врачом,

и мой инструктор тоже. Мне начали нравиться бинты, и еще раньше я открыл в себе интерес к учебникам по анатомии и оказанию первой помощи», – вспоминает Стен, входивший в Тюриский отряд Волчат Ярваской дружины Нооред Коткад. Волчата несколько лет ходили в походы на рыбалку, организовывали лагеря, участвовали во всевозможных мероприятиях на уровне дружины и республики. Отряды обычно проводили лагеря на выживание, в которые приглашались и друзья участников.

ТО

Стен убежден в одном – молодежных лидеров следует признавать.

И РИС ПРОСА

О О

Замечательно, когда работу хорошо выполняют волонтеры – командиры отрядов и отделений, причем в свое свободное время. И именно поэтому они нуждаются в признании. И даже больше, чем раньше. Чтобы распространялись слова и знания. У Стена было несколько случаев, когда его соратник спрашивал, как он нашел свой путь в Кайтселийт. Ответ «Раньше я был членом Нооред Коткад» ни о чем не говорит задавшему вопрос. Стен обеспокоен тем, что по-прежнему отсутствует понимание важности патриотического воспитания и пробуждения интереса молодежи к защите государства, причем как можно раньше.

В настоящее время это имеет место, большей частью, во время срочной службы в армии, и касается в основном молодых людей, то есть слишком поздно для воспитания. К этому времени у молодого человека уже сформировалось его внутреннее «Я», и изменить ценности будет крайне сложно. По мнению Стена, решение проблемы можно и нужно видеть в молодежных организациях Кайтселийта. Переход членов Кодутютред или Нооред Коткад в члены Кайтселийта и Найскодукайтсе для большинства из них кажется логичным шагом в сравнении со сложной и непредсказуемой вербовкой «на улице», поскольку кандидат зачастую не знает истории и ценностей организации. Тогда как у члена

Руководитель организации Кодутютред Аве Проос знает верит и надеется то сегодня ние «кодутютред» завтра станут ленами Найскодукайтсе или Кайтселийта

Нооред Коткад или Кодутютред за плечами уже будет какой-нибудь лесной лагерь, учения и, может быть, даже парад. Этих молодых людей уже не надо формировать, они представляют собой подрастающее поколение, обеспечивающее рост членства в нашей организации и ее жизнеспособность.

А

А

А О

Конечно, по мнению Стена, помимо молодежных лидеров следует ценить и самих молодых людей, а также их деятельность.

2021

81

О О торжественную клятву Кодутютред».

Их нужно поддерживать и им нужно помогать, поскольку только так мы обеспечим себе смену в будущем.

Деятельность Катрин в организации была более определенной, поскольку она, будучи «кодутютар», занималась в Нарве в основном стрелковым спортом. «Когда я была помоложе, то больше всего мечтала выступить на соревнованиях Кайтселийта по стрельбе, и мне сказали, что для участия в них следует быть «кодутютар», – такой выбор предложили Катрин. Очень простой выбор.

Переход от члена Нооред Коткад к члену Кайтселийта показался Стену, как и многим другим молодым людям, вполне естественным. «Он был настолько нормальным и логичным, что никому не пришлось меня в этом убеждать», – рассказывает Стен. Заполнить заявку, подписать некоторые документы – и все. Но за то, что все прошло столь легко, Стен обязан своему предыдущему молодежному инструктору и нынешнему командиру роты, выполнившему наиболее тяжелую работу. Он подготовил все необходимое и передал нужным людям. Но путь до членства в Кайтселийте представляет собой постепенный процесс. В последний год своей карьеры в Нооред Коткад Стен участвовал в различных мероприятиях уже в качестве наставника, что стало хорошей возможностью применить на практике полученные знания и передать свой опыт молодым. Благодаря обучению молодых членов Нооред Коткад Стен закрепил собственные знания и, в то же время, многое узнал об обучении других. Он больше участвовал в публичных мероприятиях и с течением времени и продвижением обучения ему стали доверять все более сложные задачи. Именно это – доверие и возможность проявить себя – мотивировало Стена и яснее обозначило цель: по достижении восемнадцати лет надеть цифровую форму, носить эмблемы Тюриской отдельной роты и Ярваской дружины, и с гордостью говорить о себе: я – член Кайтселийта.

О

О

О

А

Кадриан и Брита отвечают на вопрос, как они стали членами Коду-

82

2021

Кадриан Поссул ЧАСТНО СО РАНИ КАДРИАН ПОСС Л

тютред, вторя одна другой: в школе им рассказали об этой организации и предложили возможность участвовать в лагерях, – так и начался этот долгий путь. Путь Кадриан в члены Кодутютред начался 12 лет назад. Классная руководительница рассказала об организации, после чего Кадриан записалась в свой первый лагерь. Уже в этом лагере она поняла, что деятельность Кодутютред может ее заинтересовать. «Через полгода после вступления в организацию я участвовала в первой походной игре, и к тому времени уже столь втянулась в дела, что и не помышляла о том, чтобы дать зданий ход», – вспоминает Кадриан. Брите было 8 лет, когда в ее школе приступили к воссозданию отряда Кодутютред. Она также записалась в отряд и сказала маме, что теперь она будет «кодутютар». «Я помню, что мне больше всего понравилось то, что теперь я буду ходить в лес и бывать в лагерях», – рассказала Брита, официально ставшая членом Кодутютред на торжественном собрании в день независимости Эстонской Республики в 2009 году. «Меня переполняло чувство гордости, когда мне повязали на шею желтый платок и я протараторила

А

А А О Р О О

Сначала для Кадриан все занятия казались новыми и интересными, но после первой походной игры она поняла, что эти походы за победой и хождение по лесу – ее конек. «Я не пропускала ни одного соревнования разведотрядов «Эрнаке», пока не вступила в Найскодукайтсе. Было здорово бывать в лагерях и участвовать в прочих мероприятиях, но мое желание соревноваться было столь велико, что именно соревнования останутся в моей памяти лучшими воспоминаниями о Кодутютар». Как вспоминает Кадриан, перед отправкой в лес она всегда ощущала огромное волнение и прилив энергии. Затем, примерно на полпути, эти ощущения сменялись мыслью о том, зачем вообще я это делаю. Но в конце, помывшись и надев чистую одежду, я забывала об этом думать, и вместе с подругами я вновь планировала очередной поход. Брита также попала в зависимость от адреналина, получаемого от соревнований разведотрядов. «Поскольку я была «кодутютар» целых 10 лет, то за это время мои любимые занятия несколько изменились. Вначале мне больше всего нравилось бывать в лагерях, так как в них я знакомилась с новыми людьми, проводила время с подругами, спала в палатке, научилась как вязать, так и строить шалаш»,

О О – все занятия по ее оценке всегда были очень увлекательными: приготовление пищи, ориентирование, плавание, игры, стрельба из пневматической винотовки и, конечно, походы. Когда Брита перешла в гимназию, ее одноклассницей была «кодутютар» Эмилия Розенкрон, которая както пригласила ее на соревнования разведотрядов. За первым соревнованием последовало второе, затем третье и, в конце концов, они начали еженедельно посещать веб-сайты дружин Кайтселийта, чтобы узнать, намечены ли еще где-нибудь соревнования. К концу 2016 года они уже объездили половину Эстонии и участвовали в семи подобных соревнованиях. Поскольку бóльшая часть соревнований проводилась в летние месяцы, иногда случалось, что каждые вторые выходные девушки проводили в лесу. Их часто спрашивали, зачем они это делают, но они не могут дать ясный ответ на этот вопрос. «Я думаю, что это хороший способ отстраниться от будничных проблем, потому что в лесу думаешь только о том, чтобы вовремя добраться до контрольного пункта, не утонуть в трясине или не попасть под ответные действия противника», – предложила вариант ответа Брита.

ОВЫ Р ВО О О Т

О

ТВО

Кадриан высоко ценит знания, полученные за годы членства в Кодутютред. Однако быть «кодутютар» – значит больше, чем просто знания. «Я считаю, что вязание узлов можно освоить с помощью обучающих видео на YouTube, но с такими людьми и ситуациями больше не встретишься нигде», – говорит Кадриан. То же подтверждает и Брита. «В моей жизни было много моментов, когда разговор начинался со слов: «Послушай, так ты – «кодутютар»?», – или: «Эй, ты же та девушка с «Эрнаке»?» Поскольку девочки обычно вступают в Кодутютред в возрасте 8–9 лет, то девочки из одного округа растут вместе даже тогда, когда годами не

разговаривают друг с другом. Видя друг друга на различных мероприятиях и вместе решая задачи, они невольно становятся знакомыми, а зачастую и подругами. «Поскольку Кайтселийт работает в тесном сотрудничестве с входящими в него организациями, то безусловно приятно пойти на какое-нибудь мероприятие Кайтселийта и увидеть там знакомые лица». Действуя в рядах Кадутютред, Брита также узнала и осознала, что способна на большее, чем сама думала. «Когда мне кажется, что не смогу встать в пять часов утра, то вспоминаю, что во время соревнований разведотрядов иногда вообще не было возможности поспать. Если же мне кажется, что я не смогу в дождливый день пройти из одного конца Тарту в другой, то вспоминаю, что на некоторых соревнованиях два дня подряд мокла под снегом с дождём. Когда думаю, что не смогу занести сумку с покупками по лестнице на третий этаж, то вспоминаю, что на соревнованиях мой рюкзак был обычно тяжелее. Я поняла, что все проблемы можно решить, просто для этого нужно иногда выйти из зоны комфорта».

А

О

О В Т АТ В А Т

Когда одному из лучших алутагузеских стрелков из Кодутютред исполнилось 18 лет, ей необходимо было сделать выбор (несколько знакомый выбор). «Меня спросили, хочу ли я продолжить занятия стрелковым спортом и представлять на соревнованиях Кайтселийта по стрельбе уже Алутагузеский округ Найскодукайтсе», – вспоминает Катрин, которая, конечно, утвердительно ответила на этот вопрос. И хотя главной причиной, по которой Катрин решила присоединиться к Найскодукайтсе, были соревнования по стрельбе, к этому добавились также новые дружеские отношения и новый опыт, полученный при прохождении учебных модулей. На вопрос о продолжении деятельности в качестве действительного

члена Найскодукайтсе девушки из Сааремаа и Валга ответили бы одинаково. «Вступление в Найскодукайтсе было для меня естественным. Поскольку мне нравилось быть «кодутютар» в организации для девочек, то уже задолго до совершеннолетия я знала, что хочу перейти в женскую организацию», – для Бриты решение о вступлении в Найскодукайтсе было сделано уже давно. Она уже была знакома со многими женщинами, которые рассказывали ей о проводящихся у них мероприятиях, и, таким образом, она уже не боялась вступить в организацию, в которой никого не знает. Кроме того, по словам Бриты, Кайтселийт дает возможность разностороннего развития. Скорее, причиной для беспокойства может стать невозможность везде поспеть, т.к. мероприятия по-настоящему увлекательны, а участвовать можно и хочется везде. Большую ценность представляют люди, с которыми я познакомилась. Нас объединяют схожие интересы и цели. «Ни в коем случае не стоит бояться того, что поначалу вы никого не знаете. Когда я должна была охарактеризовать члена Найскодукайтсе одним словом, то этим словом стала теплота – на какое бы мероприятие Вы ни пошли, – Вас везде встретят улыбающиеся люди, создающие приятную атмосферу». Катрин призывает девочек продолжать – различные мероприятия, учебные модули и соревнования не мешают повседневной жизни, – Вы можете спокойно учиться и в то же время быть членом Кайтселийта. Кадриан знает, что многие молодые люди опасаются, что стать действительным членом, – значит, наложить на себя большие обязанности, на которые не хватит времени. «На самом деле Вы будете делать ровно столько, сколько сможете, и, если дело нравится, то оно не превратится в обязанность, а будет доставлять только радость. К тому же твои хорошие подруги по Кодутютред зачастую уже ждут тебя в Найскодукайтсе!»

2021

83

AJALUGU

PATAREI –

ELAMATA JÄÄNUD ELUDE VARJUPAIK Tallinna kui merelinna on alati tulnud kaitsta tormituulte räsimistöö eest, ent ka võimaliku vaenlase rünnaku eest. See on üks põhjustest, miks läbi sajandite ja erinevate riigivõimude on koostatud kaitseplaane ja korraldatud kindlustuste ehitamist nii linna südamesse kui lähikonda. Samal põhjusel ehitati ka Patarei merekindlus.

P

Tekst: MARTIN ANDRELLER, ajaloolane

atarei merekindluse nimi on kasutuses tänaseni, kuigi otseselt sõjategevuse eesmärgil ei ole hoonet tegelikult kunagi kasutatud. Küll aga pakkus see aastakümneid sõduritele peavarju kasarmuna, mistõttu esialgu kindlusena planeeritud hoonet muudeti nii seest kui väljast. Ent kõige tähenduslikumaks sai Patarei Eesti ajaloos ikkagi okupatsioonide ajastul.

MARTIN ANDRELLER

Kui Vabadussõja ajal jõuti otsuseni, et noorel vabariigil pole sedavõrd suurt kasarmuhoonet tarvis, olgugi et seda mõtet hiljem liig kärsituks peeti, jäi ikkagi kehtima otsus rajada Patareisse vangla. Kahe vabaduskümnendi käigus oli enamik Patareis kinnipeetavaid mõistetud süüdi kriminaalsetel põhjustel. Hoone olemus ja selle saatus muutusid kõige traagilisemaks iseseisvuse kaotuse ning esimese Nõukogude okupatsiooni ajal algusega 1940. aastal.

Vangla, mis oli mõeldud seaduse vastu eksinud kurjategijate kinnipidamiseks ja mõjutamiseks, muutus nüüd vaba

84

2021

ühiskonna ja selle põhiväärtuste murdmise ning hävitamise tööriistaks.

Olenemata sellest, kas Eesti vabariigi okupeerijaks oli kommunistlik Nõukogude Liit või natsionaalsotsialistlik Saksamaa, tähendas see siinsete inimeste tagakiusamist, arreteerimist, laagritesse või surma mõistmist ja nende protsesside käigus manalasse varisemist. Patarei täideti esmajoones inimestega, kes olid olnud iseseisva ja vaba Eesti ühiskondlikud alustalad – ohvitserid, politseinikud, ühiskonna- ja kultuuritegelased, poliitikud, ametnikud, talupidajad, ettevõtjad jt. Kõikide nende kohta kehtis ühine nimetaja „rahvavaenlane“.

AJALUGU ÜLO UUSMA (1930–2011), ARRETEERITUD 1950, 1950–1955 VANGILAAGRIS

Patareis olin uues osas kambris nr. 25. Kaaslasteks Artur Rinne, „Hirmus Ants“, arste, juriste, maamehi jt. Kambris valitses kindel päevakava. Iga uustulnuk pidi tegema ülevaate viimati loetud ajakirjandusest, kuuldud uudistest välispoliitikas. Päevad sisustati ettekannetega. Iga mees rääkis oma elukutsest, loetust jm. Suurim koormus oli A. Rinnel, kes andis läbilõike muusikaajaloost, ilmestades seda muidugi lauluga. Peale üleviimist Patarei merepoolsesse külge lisandusid meile Tuudur Vettik ja polkovnik Olav Mullas. Viimane teatas, et on kommunist ja siin muidugi eksikombel. Teda ignoreeriti. Nagu kõik uustulnukad, pidi temagi alustama kambrielu paraski kõrvalt.

Saksa okupatsiooni ajal jätkus inimeste represseerimine ning hoone ajaloo üheks osaks sai ka holokaust ja selle tagajärjed Eestis. Teise maailmasõja lõpp tähendas suurele osale maailmast rahu, kuid Nõukogude Liidu okupatsioonivõimu alla langenud riikidele ja rahvastele vaid jätkuvaid repressioone. Sellel ajaperioodil oli inimestele selge, et Patareisse sattudes on sealt põhimõtteliselt võimalik väljuda vaid kahel viisil, kas eeluurimise ja kohtuotsuse langetamise järel tapiga vangilaagrisse või läbi surnukuuri ristita hauda.

ELVI TOSS (1930) ARRETEERITUD 1949, 1949–1954 VANGILAAGRIS

Räägiti, et surnud vange ei maetudki maamulda. See võib olla ka tõsi, sest kedagi sealt kunagi omastele matmiseks välja ei antud ja massihauda pole ka ju leitud. Räägiti, et surnud pandi lubjakasti, et kustutamata lubi sööb isegi kondid olematuks. Ma ei tea, kas see on nii. Teised teadsid, et laibad anti valvekoertele. Koerad jooksid müüri ja mere vahel akende all. Meie neid ei näinud, nad oli liiga lähedal seinale, aga kuulsime nende omavahelist purelemist ja lõrinat. Kujutasi-

me, kuidas nad rebivad oma toitu ja veriste lõugadega üksteisele kallale kargavad. Eelistasime sattuda lubjakasti.

Patareis asuv näituseala „Kommunism on vangla“ on ettevalmistus tulevasele püsinäitusele ja muuseumile, mis kõigi lootuste kohaselt avatakse kuue aasta pärast kevadel.

Samal ajal kajastab näitus lisaks eestimaalastega toimunule sedagi, mida kommunism ja selle käsilased mujal maailmas korda saatsid ning näitlikustab ilmekalt, millised inimkaotused olid selle tagajärjeks.

Lõppenud edukas Patarei müügiprotsess annab kindlustunnet, et aastaid tühjana seisnud elamata jäänud elude varjupaik saab lõpuks korrastatud ning muuseumi kujul viisaka ja sümboolse kummarduse nendele, kellele ei olnud enam antud vaba Eestit näha. Nende lugusid, aga veelgi enam neid ennast, ei tohi kunagi unustada, sest seda tehes unustaks me ka selle, kes me ise oleme ja kuidas me rahvana tänasesse päeva oleme jõudnud. Näituseala „Kommunism on vangla“ on külastajatele uuesti avatud alates 2. maist 2020. Loodame, et eelmisel aastal meid külastanud 36 000 inimesele tuleb eeloleval hooajal jõudsalt lisa.

VALTER KANNIK (1926–2011), ARRETEERITUD 1949, 1950–1954 VANGILAAGRIS

Kartserist on ka üks helgem mälestuskild. Kui ma seal kitsukeses külmas ja rõskes kongis kolm sammu edasi, kolm tagasi närviliselt marssisin, avati korraga vaikselt ukseluuk. Sealt paistis kena noore naisvalvuri naeratav nägu. Sõrmetõmbega kutsus ta mind ukse juurde, ulatas mulle süüdatud sigareti, andes samal ajal sõrme enda suule vajutades märku toimunust vaikimiseks. Ime küll – aga isegi sellisel ajal ja sellises kohas võis leiduda mõni inimlikult kaasatundev ingel! Tema jaoks oli see ikkagi suur risk. Ent teisest küljest luhtus sellega mu plaan suitsetamine maha jätta.

2021

85

HISTORY

PATAREI –

A SHELTER FOR UNLIVED LIVES As a seaside city, Tallinn had always to be protected from strong winds but also from possible enemy attacks. This is one of the reasons why defence plans have been prepared throughout the centuries by different public authorities and the building of fortifications was organised both in the city centre and in the nearby areas. This was also the reason Patarei sea fortress was built.

Text: MARTIN ANDRELLER, historian

T

he name Patarei sea fortress is still used nowadays, however, the building was never directly used for warfare activities. Nevertheless, it served as a barracks for soldiers for many decades, which was why the building which was planned as a fortress was changed from both inside and outside. The most meaningful time of Patarei falls in the period of occupations in Estonia.

When during the time of the Estonian War of Independence the young republic decides that it did not need such large building for barracks, there was a decision to turn the building into a prison, although this thought was later considered as somewhat hasty. During the two decades of independence, the majority of the inmates in Patarei were held on criminal charges. The nature and the destiny of the building became most tragic at the time the republic lost its independence and with the start of the first Soviet occupation in 1940. The prison which was intended for detaining and influencing criminals who had broken the law now became a tool for breaking and destroying the free society and its core values.

Irrespective of whether the Republic of Estonia was occupied by communist Soviet Union or national socialist Germany, it meant that local people were persecuted, arrested, sentenced to camps or death and they perished in the course of such processes. Patarei was mostly filled with people who had been the social pillars of the independent and free Estonia – officers, policemen, social and cultural figures, politicians, officials, farmers, entrepreneurs, etc.

All of them were called the enemy of the people.

ÜLO UUSMA (1930–2011), ARRESTED IN 1950, IN PRISON CAMP BETWEEN 1950–1955 In Patarei I was in the new building in cell number 25. I was accompanied by famous singer Artur Rinne, “Ants the Ter86

2021

rible”, doctors, lawyers, farmers, etc. There was a strict daily schedule in the cell. Every newcomer had to make an overview of the publications they had read the most recently and the foreign policy news. The days were filled with presentations.

Every man talked about their profession, of what they had read, etc. Artur Rinne was certainly the busiest – he gave us an overview of music history, illustrating this with songs.

After transfer to the seaside part of Patarei, Tuudur Vettik and colonel Olav Mullas were brought to our cell as well. The latter announced that he was a communist and was here by mistake, naturally. He was ignored. Like all newcomers, he too had to start the cell live by living beside the chamber pot.

During the German occupation, the repressions continued and holocaust and its consequences in Estonia became a part of the history of the building.

The end of the Second World War meant peace for most of the world, however, for the countries and people who had fallen under the occupation of the Soviet Union it only meant continuous repressions. During this period it was clear for people that when you ended up in Patarei prison, there were basically only two ways for getting out – either directly to the prison camp after the preliminary investigation and the respective court order or through the morgue into a grave without a cross.

ELVI TOSS (1930), ARRESTED IN 1949, IN PRISON CAMP BETWEEN 1949–1954

There was a rumour that dead prisoners were not buried in soil. This may be true because no bodies were never given out for the families and no mass grave has been found either.

People said that the dead were put in a box of lime and quicklime will dissolve even the bones. I don’t know if that was the case. Others said that the bodies were fed to guard dogs. The dogs ran between the wall and the sea, under the windows.

HISTORY We didn’t see them, they were too close to the wall, but we heard how they biting and growling. We imagined how they tear their food and attack each other with their bloody jaws.

We preferred to end up in a lime box.

Exhibition area in Patarei “Communism is prison” is a preparation for future permanent exhibition and museum which will hopefully be opened in a spring five years from now. In addition to the faith of Estonians, the exhibition also reflects the results of communism and the activities of its henchmen elsewhere in the world and vividly illustrates the resulting losses of human lives.

The successfully ended sale process of Patarei gives confidence that the shelter for unlived lives that was empty for years will finally be fixed up and in a form of a museum receives a polite and symbolic bow for those who did not live to see the free Estonia. Their stories and what is more important – these people themselves may never be forgotten because this would mean forgetting who we ourselves are and how we as a nation have come to reach this point where we are today.

door hatch was opened quietly. I saw the smiling face of a young and pretty female guard. She beckoned me over by the door, handed me a lit cigarette while pressing a finger on her lips, telling me to keep it a secret.

It’s amazing that even at a time and place like this one could come across a humane and compassionate angel! She took a great risk. On the other hand, this ruined my plan to quit smoking.

VALTER KANNIK (1926–2011), ARRESTED IN 1949, IN PRISON CAMP BETWEEN 1950–1954

MARTIN ANDRELLER

I have one slightly fonder memory of the punishment cell. I was nervously pacing in the tiny, cold and damp cell, three steps forward, three steps back, when suddenly the

2021

87

ТОР

АТАР

О

В

А Т Р ЫТ

Р

Т

А ОВ

Т

Текст МАРТИН АНДРЕЛЛЕР, историк

азвание «Батарейная морская крепость» используется до сих пор несмотря на то, что крепость никогда не использовалась непосредственно для ведения боевых действий. С другой стороны, на протяжении десятилетий она служила укрытием для солдат в качестве казармы, вследствие чего здание, изначально спланированное как крепость, подверглось определенным изменениям как внутри, так и снаружи. Самую же значительную свою роль в истории Эстонии Батарейная крепость сыграла в периоды оккупации.

88

2021

Во время Освободительной войны сочли, что молодая республика не нуждается в столь большом казарменном здании, и, хотя впоследствии это мнение посчитали слишком поспешным, принятое решение об учреждении в Батарейной крепости тюрьмы осталось в силе. За два десятилетия независимости большинство заключенных Батарейной тюрьмы были осуждены за уголовные преступления. История и судьба этого здания вошла в свой самый трагичный поворот с потерей независимости и началом первой советской оккупации в 1940 году, когда

ТОР

Независимо от того, была ли Эстонская республика оккупирована коммунистическим Советским Союзом или национал-социалистической Германией, оккупация означала для жителей нашей страны преследования, аресты, осуждения на лагеря или смерть и – уход через это в мир иной. Батарейная тюрьма была в основном заполнена людьми, представлявшими фундамент независимой и свободной Эстонии: офицерами, полицейскими, общественными и культурными деятелями, политиками, чиновниками, крестьянами, предпринимателями и др., причем на всех был наклеен общий ярлык – «враг народа».

О

О

Р А

А

В А Р

АР ТОВА В О

В Батарейной тюрьме я был помещен в новый корпус, в камеру № 25. Моими сокамерниками были Артур Ринне, «Страшный Антс», врачи, юристы, крестьяне и другие. В камере был установлен строгий распорядок дня. Каждый новенький должен был сделать обзор последних прочитанных им газет и услышанных внешнеполитических новостей. Дни мы заполняли всякого рода рассказами: каждый из нас рассказывал о своей профессии, прочитанных книгах и т.п. Самая большая нагрузка легла на Артуре Ринне, который делал обзор истории музыки, разнообразя его песнями. После перевода на выходящую к морю сторону Батарейной тюрьмы к нам присоединились Туудур Веттик и полковник Олав Муллас. Последний заявил, что является коммунистом и что оказался здесь по ошибке. Его игнорировали, и он должен был начать свою жизнь в камере рядом с парашей, как и все новички. Во время немецкой оккупации репрессии продолжились, и частью истории здания стали также Холокост и его последствия в Эстонии. Окончание Второй мировой войны принесло мир для большинства государств, тогда как для стран и народов, оказавшихся под советской оккупацией – лишь продолжение репрессий. В этот период люди поняли, что попавшие в Батарейную тюрьму в принципе могли

выйти из нее только двумя способами: либо по этапу в лагерь после следствия и приговора суда, либо проследовать через морг в могилу без креста.

О

В ТО Р А А

АР ТОВА А В В А Р О

Поговаривали, что умерших заключенных в землю не хоронили. Может быть, так оно и было, потому что тела никогда не выдавали родственникам, а массового захоронения также не было найдено. Кроме того, говорили, что трупы укладывали в ящики с негашеной известью, которая полностью разъедала даже кости. Я не знаю, правда ли это. Другие думали, что тела отдавали сторожевым псам, бегавшим у нас под окнами, между стеной и морем. Мы их не видели, так как они были слишком близко к стене, но мы слышали их грызню и рычание. Мы представляли, как псы рвут куски плоти и бросаются друг на друга с окровавленными пастями. Мы предпочли бы оказаться в ящике с известью. Расположенная в Батарейной тюрьме выставочная зона «Коммунизм – это тюрьма» представляет собой подготовку к будущей постоянной выставке и музею, которые, как ожидается, по прошествии шести лет откроются весной. В то же время, помимо того что случилось с эстонцами, выставка отражает преступления коммунизма и его пособников в других странах мира и наглядно демонстрирует жертв этих злодеяний. Успешно завершенный процесс продажи Батарейной крепости придает уверенности в том, что простоявший пустым этот последний приют ушедших в небытие узников в конце концов будет обустроен и в качестве музея послужит символической данью почтения тем, кому не было суждено вновь увидеть Эстонию свободной. Истории их жизни, и тем более их самих, нельзя забывать, поскольку в противном случае мы также забудем, кто мы есть, и как мы – народ – вошли в сегодняшний день. Выставочная зона «Коммунизм – это тюрьма» вновь открыта для посетителей со 2 мая 2020 года. Мы надеемся, что число посетителей, которое в прошлом году составило 36 000 человек, в предстоящем сезоне значительно увеличится.

ВА О

Т Р А Р А

В А Р

АР ТОВА В О

В моей памяти сохранилось также и одно светлое воспоминание о карцере. Когда я нервно ходил – три шага вперед, три шага назад – по этой тесной, холодной и сырой камере, вдруг тихо открылся дверной глазок и в нем показалось улыбающееся лицо красивой молодой охранницы. Она подозвала меня пальцем к двери и протянула зажженную сигарету, одновременно поднеся палец ко рту в знак молчания. Настоящее чудо, – даже в такое время и в таком месте нашлось место для этого сострадающего ангела! Кроме того, для нее этот поступок был связан с большим риском. С другой стороны, на этом провалился мой план бросить курить.

МАРТИН АНДР ЛЛ Р

тюрьма, предназначенная для содержания и оказания должного воздействия на нарушивших закон преступников, превратилась в орудие разрушения и уничтожения свободного общества и его основных ценностей.

2021

89

AUTORID ● AUTHORS ● АВТОРЫ

90

AARE LEPASTE vabatahtlik autor Eesti ajakirjanduse raudvara või kui soovite, siis raskekahurväe hulka kuuluva Aare initsiaalid artikli või foto juures on nagu kvaliteedimärk. Täpselt õige mees kirjutama ajakirjas Kaitse Kodu!

AARE LEPASTE Volunteer author The initials of Aare, who belongs among the core or so to speak the heavy artillery of the Estonian journalism, accompanying an article or a photo are like a sign of quality. Exactly the right man to write in magazine Kaitse Kodu!

ААРЕ ЛЕПАСТЕ автор-волонтёр Стоящие напротив статьи или фотографии инициалы Ааре, относящиеся к золотому фонду эстонской журналистики или, если хотите, к ее тяжелой артиллерии, – являются своего рода знаком качества. Ааре – именно тот человек, чтобы писать для журнала Kaitse Kodu!

TAIVE SAAR vabatahtlik autor Kaitseliidu kooli inimressursi arendamise õppesuuna juhtimistreener-instruktor Taive on olnud ka Kaitse Kodu! tegevtoimetaja. Teab täpselt, mida lugejal teada vaja.

TAIVE SAAR Volunteer author Taive, who is the management coach-instructor of the Faculty of Human Resources Development of the Defence League School, has also been the managing editor of Kaitse Kodu!. She knows exactly what the readers need to know.

ТАЙВЕ СААР автор-волонтёр Тайве – тренер-инструктор отделения развития человеческих ресурсов училища Кайтселийта – также был исполнительным редактором Kaitse Kodu! Тайве знает точно, что нужно знать читателю.

ANU JÕGEVA vabatahtlik autor Võrumaa maleva Rõuge-Vastseliina üksikkompanii pealik Anu on kaaslastele mõistev juht, tööandjale korrektne töötaja, lastele hoolitsev ema ja lugejale haarav jutuvestja.

ANU JÕGEVA Volunteer author Anu, the chief of Rõuge-Vastseliina Single Company of Võru County District, is an understanding leader for her companions, a correct employee for her employer, a caring mother for her children and a fascinating story-teller for the readers.

АНУ ЙЫГЕВА автор-волонтёр Ану, командир отдельной Рыуге-Вастселийнаской роты Вырумааской дружины для своих сослуживцев является понимающим руководителем, для работодателя – безупречным работником, для детей – заботливой мамой, а для читателей – занимательным рассказчиком.

KÄRT PRAKS vabatahtlik autor Mereväeohvitser Kärt on parim sõdur – peaaegu!

Igatahes saavutas ta USA-s toimunud National Guard Best Warrior võistlusel 2. koha. Lisaks on Kärt väga hea, detailitundlik ja selge kirjutaja.

KÄRT PRAKS Volunteer author Navy officer Kärt is the best warrior! Almost.

Anyway, she achieved the 2nd place in the National Guard Best Warrior competition in USA. In addition to that Kärt is also a very good, detailed and clear writer.

КЯРТ ПРАКС автор-волонтёр Морской офицер Кярт – лучший солдат! Почти. Так или иначе, она заняла 2-е место на прошедших в США соревнованиях «National Guard Best Warrior/Лучший воин Национальной гвардии». Кроме того, Кярт – очень хороший автор, пишущий подробно и обладающий ясным стилем.

RAIGO SÕLG vabatahtlik autor Sama hästi, kui tankide purustamist, valdab terava silma, kindla käe ja otsese ütlemisega Raigo kirjutamiskunsti. Lugege. Mõtelge.

RAIGO SÕLG Volunteer author Sharp-eyed, steady-handed and always straightforward, Raigo is equally good at destroying tanks and writing articles. Read. Think.

РАЙГО СЫЛЬГ автор-волонтёр Помимо знаний об истреблении танков владеет зоркоглазый, строгий и прямолинейный Райго грамотой. Читайте. Думайте.

KARMEN VESSELOV vabatahtlik autor Karmen on visiooniga naine. Teab, mida tahab. Ja mis veel olulisem – teab, kuidas seda saavutada.

Teab ka, millest kirjutada. Ja kuidas. Ikka nii, et hea oleks lugeda.

KARMEN VESSELOV Volunteer author Karmen is a woman with a vision. She knows what she wants. And what is even more important – knows how to achieve it. She also knows what to write about. And how. So that it would be good to read.

КАРМЕН ВЕСЕЛОВ автор-волонтёр Кармен – женщина со своим вѝдением. Она знает, чего хочет. И, что еще важнее, – знает, как этого достичь. Она также знает, о чем и как писать. То есть так, чтобы читать было интересно.

LAURA JÕGISOO vabatahtlik autor Naiskodukaitse Tartu ringkonna akadeemilise jaoskonna liige Laura on oma kirjutistes jaoskonnale omaselt korrektne, täpne ja süvitsi minev.

LAURA JÕGISOO Volunteer author Laura, who is a member of the academic division of the Naiskodukaitse Tartu district, is correct, accurate and concentrated in her writings as is characteristic to her division.

ЛАУРА ЙЫГИСОО независимый автор Лаура – член академического отделения Тартуского округа Найскодукайтсе в своих статьях корректна, точна и глубока, что для данного отделения вполне характерно.

MARTIN ANDRELLER ajaloolane Metsavendluse uurimisele pühendunud lähiajaloolane, kes tunneb end ühtviisi hästi nii punkreid otsides kui soomukiga sõites.

MARTIN ANDRELLER Historian Contemporary historian devoted to the investigation of forest brothers, who feels himself equally comfortable when searching for bunkers or driving an armoured vehicle.

МАРТИН АНДРЕЛЛЕР историк Специализирующийся на новейшей истории историк, посвятивший себя изучению лесного братства, чувствует себя одинаково хорошо как при поиске бункеров, так и при поездке на бронетранспортере.

IIRIS PROSA vabatahtlik autor Iiris teeb ära! Ükskõik, kas on vaja kirjutada, filmida või pildistada. Ja ei tee mitte lihtsalt ära, vaid teeb kõige paremini.

IIRIS PROSA Volunteer author Iiris does it! It doesn’t matter if it is writing, filming or photographing. And she doesn’t just do it but does it best.

ИРИС ПРОСА Специалист по связям с общественностью молодежных организаций Кайтселийта Ирис сделает! Причем неважно, нужно ли написать, снять или сфотографировать. Причем не просто сделает, а сделает как можно лучше.

AVE PROOS Kodutütarde peavanem Lisaks Naiskodukaitse ja kodutütardega seonduva kajastamisele ei põlga aktiivne ja entusiastlik Ave ära muidki Kaitse Kodu! vabatahtliku reporteri ülesandeid.

AVE PROOS Chief Elder of the EDL Girls Organisation In addition to topics associated with the Naiskodukaitse and the Estonian Defence League Girls Organisation, the active and enthusiastic Ave does not say no to other tasks of a volunteer reporter of Kaitse Kodu!.

АВЕ ПРООС руководитель организации кодутютред Помимо освещения событий, связанных с деятельностью Найскодукайтсе и девушек из Кодутютред, активна и полна энтузиазма Аве не забывает и о своих задачах независимого репортера Kaitse Kodu!

ASSO PUIDET Kaitse Kodu! tegevtoimetaja

ASSO PUIDET Executive Editor of magazine Kaitse Kodu!

АССО ПУЙДЕТ Исполнительный редактор журнала «Kaitse Kodu!»

KARRI KAAS Kaitse Kodu! peatoimetaja

KARRI KAAS Editor in Chief of magazine Kaitse Kodu!

КАРРИ КААС Главный редактор журнала «Kaitse Kodu!»

2021

AASTATELLIMUS ALLA KOLME EURO!

KAITSE KODU! KAITSELIIDU AJAKIRI VAATA LISAINFOT: WWW.FACEBOOK.COM/KAITSEKODU

PÄRNUMAA MALEV Telefon: 717 9549 E-post: parnu.korrapidaja@kaitseliit.ee

VIRU MALEV Telefon: 717 9649 E-post: viru.korrapidaja@kaitseliit.ee

ALUTAGUSE MALEV Telefon: 717 9599 E-post: alutaguse.kp@kaitseliit.ee

VÕRUMAA MALEV Telefon: 717 9349 E-post: vorumaa.korrapidaja@kaitseliit.ee

PÕLVA MALEV Telefon: 717 9299 E-post: polva@kaitseliit.ee

TARTU MALEV Telefon: 717 9199 E-post: tartu@kaitseliit.ee

JÕGEVA MALEV Telefon: 717 9699 E-post: jogeva.korrapidaja@kaitseliit.ee

JÄRVA MALEV Telefon: 717 9749 E-post: jarva.korrapidaja@kaitseliit.ee

VALGAMAA MALEV Telefon: 717 9449 E-post: valga@kaitseliit.ee

SAKALA MALEV Telefon: 717 9249 E-post: sakala.korrapidaja@kaitseliit.ee

RAPLA MALEV Telefon: 717 9399 E-post: korrap_rapla@kaitseliit.ee

HARJU MALEV Telefon: 717 9799 E-post: harju.korrapidaja@kaitseliit.ee

TALLINNA MALEV Telefon: 717 9849 E-post: korrap_tallinn@kaitseliit.ee

LÄÄNE MALEV Telefon: 717 9949 E-post: laane.korrapidaja@kaitseliit.ee

SAAREMAA MALEV Telefon: 717 9499 E-post: saaremaa@kaitseliit.ee

LEIA KAITSELIIT OMA KODUKOHAST!