O C I T C Á R P O S A D CA O F s i s i l Aná
. A S C I T A D I D : a s e r E mp
. A S C I T A DID Nac e e n l con os 90 for m ada 2 m atr por imo Mo n io rell s: P i y e dr con Alb o erto sus Iba res esp p r ra e osa c t iva s, M s aría e I r ma .
que a í r e guet u es j t e a u n g u con j Es u s a e z r iali ado c v r ial o r e e n t m n a co e i r m s e o c v e i at la of r e e d d e d uc sito mp o ó a p c o s. l r e e l p a a l e par sion e o f c o i t r c sus p d i dá y ción a c u ed
En el m ome lanz nto ami de s ento u por tuv o ser ĂŠxit d ife o rent e
ia c n e pet m o ada c m r a l nfo o c ba lo o s esta un por dor i t e p com
En
la
actualidad
tiene
mayor
competencia
pero
la
empresa busca diferenciarse y no se limita a vender solamente juguetes sino también juegos de ingenio de creación propia y también videos, en castellano e inglés, para un público que va desde bebés hasta escolares primarios.
en , l a er d e F la l a n t 1 e ap i C y en nte s e o g d e . : d z s e e l a n ci ca r tí n o a l e r M 3 ur s c de o n d d o ala ran c ali da t s c in g o l e e n d Tie i das n la e n e o rt ave n a La v zon e o r i e n nt a d e p ta r de cl da hacia o d u cto s e s tá as un s p r e c i e m e d ia e os n alta y gm ento o so a que pero n ec se co los o n cali d r ó respo m i co ad q n s, d en c ue o creati o f n la recen vi dad y que r con epres la entan .
Uno de los socios Pedro, dirige la fábrica que está instalada en la localidad de Florida que cuenta con 15 personas que se encargan de la producción y de la parte administrativa del negocio.
La hija de Pedro, Pilar, es diseñadora y colabora en el diseño de los productos. La parte administrativa la conduce la esposa de Pedro que es contadora.
lleva a l n lizació ores que a i c r e co m de d n e e d v e n t egocio n l La par y cuentan co a gado e r ra s y o t g e r a n e i b r d r o Al l a n va ra s j t u s e gas. n a o e g m c a e r d a f e o psicop maron de o t r o o e p n u u q s e a a y rgo d sorad a e s c a a co n n á t n s a e t n fuero a espos s cue o a ci a, r l t n , o e a i r e s p o Ir m n ex o le s; l c a c o a iendo t l n n e e t v lo s n á e s es t os d o d l l a a su e g l r e a a d n o o e nc s l per o n un e la c d e n s u a a q ú j l n e a u u v a es. E por q t n s e a i l m c e probl lgunos irlo. a e d y pe d s e d cargo e i dad d l i b i s o p Tuvier o recesi n algunos i ón q u e se d nconvenien y prin tes co io cipalm n la ente c a partir de 20 01, l año on la qu 19 crisis funció e le d ismin del añ 98 uyó la n de l o s vent juego a d ive s y vi d as per rsifica o eos pu c d ieron ión que agr en egó supera rla.
Las relaciones con el personal son buenas; no han tenido dema si ado s co nfl i cto s y fuero n co nve n ie ntem e nte superados o están en vías de superarse. Sin embargo, existen algunos roces entre las esposas de los socios, también socias, aunque con menor porcentaje. Estos roces, si bien no llegaron a peleas, estriban principalmente en la diferente personalidad de ambas. María es más retraída, más conser vadora y pone mucho empeño y cuidado en la parte financiera. Irma, por el contrario es más abierta, más espontánea, más proclive a tomar decisiones asumiendo riesgos. Entre los socios varones hay buena sinergia ya que son amigos desde hace años.
e se ve u q s a l ne s a o i c o lítica c i p r t s a l e r e s d encia bien la u c i e s s o c i o, n , o g e t c e n n e o m l m l e o a Actu e en rcado c t e u m c r e l e ación y p c e i r r o b d a i , t f o e e d m d a so l est cos tos e s d o l s que o a e t c c d i u o d m t o ó n r e n p e co e los el aum u n q e que a e n y t u n e e a t n m l a y a l i e c espe ocidos iguen ad n s o , c a r e b r o nejarlo. a muy m n n e mano de o d s e lizan ados, pu a t i i c m i r l e s á m co s tán m e e t n e m a financier , la o d n a u e va l rse n e á t d s n e e t x o, Inclu s i d a d d e e to y c u d o l r i el p posib o ados, s d e n r a e i t c n i i de f r a n q u con algunos s e l a n n e sio f o r cuenta que p s e s r e o j l el a s mu n u g e nt r e l a e nte s i l y c a í g o co m psico lo n do o n r e u i c m o n del tar lo s co n n e e t n n i e vi uiere n q que nto. y i t s o i v d i t a egocio n cor p or n u rse a de d ica
SA C I T C DIDA a s e r p la em e d : e A om OD c . F 2 Se p i d s 4 i d s i m in anál n e n zas, u l e l a r a u e t t r c p a o H las F conce a n p o s a m azas. les a n u e c de m en u n r A n a t o y s c s e s t e i r de entro i dade li dad c i l d i e b b e d n e D a s D r , E as y uent ades c z d e i n l e n a u t e t r Opor las Fo on las que s e u q a s n el d e s r e e n u u a p c t Re e se n erno r t p n i e s s i pues s . anális a a s n e r r e emp n ext o s s de t u e i dad n u t r o Las Op o. entorn