Bolsas de trabajo

UFT GESTIร N DEL TALENTO HUMANO

Autores: Ing. Karol Sรกnchez /Ing. Javier Velasquez /Ing. Miguel Santos Profesora: Zulay Vega.

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Captación del Talento Humano

El enfoque ha cambiado, lo que se requiere es tomar conciencia de la trascendencia que tiene el hecho de contar con talento dentro de las organizaciones y para poder potencializarlo y recibir la creatividad del mismo primero hay que tenerlo, antes de tenerlo hay que captarlo. ¿Qué técnicas de captación tiene? ¿Cómo diferenciar entre habilidades aisladas o endebles y fortalezas vertidas en resultados e indicadores obtenidos exitosamente por sus candidatos?

Depende de la conjugación de una estrategia y una serie de tácticas que permitan al gestor del talento de su organización seleccionar y captar aquellas personas que puedan ser realmente significativas dentro de su organización.

“Si escoge mal, tarde o temprano lo pagará” 3. Conjugar la información y contrastarla con la evaluación del área técnica que le corresponda 4. Usar pruebas de Centros de evaluación (evalúa a la persona “haciendo”) 5. Resumir y contrastar la información de cada candidato con aquellos con los que compite.

Eso no es complicado, requiere utilizar: La definición de las competencias centrales de la organización, aquellas que sostienen el corazón del negocio.

1. Alinear las competencias de los puestos hacia éstas “core competences” 2. Una entrevista orientada a competencias laborales del puesto (con preguntas clave)

Una “core competencia” es una competencia básica, básica, un concepto en la teoría de la gestión, gestión, un principio defendido por CK Prahalad y Gary Hamel, dos autores de negocios. negocios. En su opinión, una competencia básica es un factor específico que una empresa ve como fundamental para la forma en que la sociedad o de su trabajo de los empleados.

Fuentes para la Captación del Talento Humano

E

xisten dos tipos de fuentes, las Fuentes Internas, estas se refieren a posibles ascensos dentro de la organización y las Fuentes Externas, candidatos que no pertenecen a la organización.

Cuando se opta por utilizar las fuentes externas se lleva a cabo el reclutamiento del personal, durante décadas se han utilizados distintos procedimientos, desde el rumor hasta el típico anuncio en prensa han servido para cubrir vacantes, sin embargo, y desde hace pocos años, internet se ha convertido en uno de los medios más utilizados en la capacitación y selección de trabajadores, pues su uso presenta múltiples ventajas. Se han generado bolsas de empleo virtuales que permiten a las empresas publicar las ofertas de trabajos con mayor difusión y obtener de esto una amplia cartera de candidatos cualificados.

Los procesos de selección tradicionales son largos y complejos. Desde que la oferta es publicitada transcurren una serie de fases. Así tras la definición del puesto, la planificación de los medios en los que aparecerán los anuncios y el presupuesto, se reciben los currículos y se crean las bases de datos, se procede al estudio de los candidatos, se realizan las llamadas y entrevistas, e incluso se publica la resolución final… Ahora a través de internet se optimiza el proceso, se agilizan las fases y se consigue un importante ahorro.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las Bolsas de Trabajo son programas utilizados en la red, que permiten la consulta automática e inmediata de personal de distintas áreas, estos poseen formularios donde se concretan los requisitos al máximo y se realizan los descartes con mayor rapidez. Además el empresario consigue con este sistema una base de datos informatizada que podrá utilizar eficazmente en el futuro. Internet ante todo ofrece velocidad, rapidez de respuesta, y economía en los costos.

Estructura de las Bolsas de Trabajo El lenguaje Javascript es utilizado para realizar páginas en la que se requiere una alta interacción con los usuarios; nos permite ejecutar instrucciones como respuesta sus acciones, con lo que podemos crear páginas interactivas. Además, nos permite crear efectos especiales en las páginas. Este es un programa sencillo y pensado para hacer las cosas con rapidez y ligereza.

Las bolsas de trabajo virtuales generalmente se encuentran contenidas en páginas web dedicadas para este fin y están estructuradas en forma de módulos en el lenguaje Javascript. Las páginas webs de bolsas de trabajo están conformadas por módulos, el módulo de aspirantes y el módulo de empleadores.

En el módulo de aspirantes, los interesados realizan el llenado del formulario, donde registran toda la información requerida por la bolsa de trabajo.

Inscrita, la persona podrá tener acceso a las ofertas de trabajo.

Todos los currículums vitae que vayan ingresando se almacenan directamente en una base de datos que los agrupa dependiendo del campo laboral de los aspirantes. El sistema verifica qué candidatos potenciales podrían aplicar a la oferta de empleo, la calidad de selección va a depender de la bolsa de trabajo utilizada.

El modulo empleador de las empresas es solo para los negocios que hayan comprado el acceso a la página (existen bolsas de trabajo gratuitas), y tendrán acceso directo a la base de datos. Las Bolsas de Trabajo Virtuales también ofrecen el servicio de búsqueda y selección de personal para las empresas que no deseen comprar el espacio en el site.

GESTIĂ“N DEL TALENTO HUMANO

Bolsas de Trabajo Virtuales

Ventajas

Desventajas

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Conclusiones La Gestión de reclutar y seleccionar talentos constituye una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera. Pone énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicional tendencia a controlar sólo la aparición del resultado; y contribuye con el desarrollo empresarial, haciendo parte de un sistema de Gestión Humana coherente con los planes estratégicos y con la creencia que las personas con sus capacidades y su motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito.

En este orden de ideas es importante referirse a las bolsas de empleo on line desde un enfoque laboral como una herramienta eficaz para la captación del talento humano y como un interesante servicio en crecimiento, que ha adquirido tanto auge y brinda la posibilidad de expandir el panorama laboral. Las bolsas de empleo on line son canales estructurados que permiten a los individuos interactuar entre sí con un interés en común, por lo que pueden fungir igualmente como un detonante en la búsqueda laboral, también permite que los interesados en ofertas y solicitudes laborales también pueden enterarse de otras noticias e informaciones, relacionadas con esta área. Este tipo de reclutamiento genera una competencia entre profesionales, y también entre empresas. Esta competencia requiere nuevos aprendizajes; las empresas tendrán que aprender a hacerse atractivas para los profesionales, a mostrar sus políticas de recursos humanos, a proponer nuevas maneras de fidelizar sus equipos. Las empresas compiten para atraer a los profesionales de más talento. Al mismo tiempo, los profesionales también tendrán que aprender a desarrollar su profesionalidad de manera permanente para no perder competitividad en el mercado de trabajo, sea para conservar su puesto de trabajo actual o, sobre todo, para promocionarse en la propia organización o cambiando de empresa.

Se puede concluir que las bolsas virtuales de trabajo pueden verse como termómetro para medir la calidad de su talento, pueden comparar su perfil con el del resto de los profesionales de la red y, sobre todo, con el perfil que buscan las empresas. También pueden valorar la capacidad de atraer el interés de las empresas oferentes de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, su capacidad de insertarse.