NHO: Nytt perspektiv på kompetanse NHO har gjennomført en omfattende intern prosess som har engasjert både medarbeidere og hovedstyre. Resultatet av arbeidet er en visjon om at NHO skal vekke nye tanker og en konkretisering av fire nøkkelverdier som NHO ønsker å stå for. Organisasjonen skal være troverdig, tilgjengelig, samspillende og sist, men ikke minst – modig. Prosjektet "Female Future – mobilisering av talent" er et utslag av NHO’s mot, mener direktør for arbeidslivspolitikk Sigrun Vågeng. Female Future er en nasjonal satsing der NHO inviterer sine medlemsbedrifter til å bidra til at andelen kvinner i ledelse og styrer økes innen 2005. Av Marit Sagen Åstvedt
– NHO arbeider for et nærings- og arbeidsliv der folk trives og en verdiskapning som sikrer velferden. I Female Future erkjenner vi at bedriftene bare tar i bruk halvparten av tilgjengelig kompetanse. Vi har eksempelvis gjennomført en undersøkelse blant topplederne i alle våre ASA-bedrifter. 61 % av dem sier seg helt eller nokså enige i at kvinner i ledelsen vil bidra til å bedre bedriftens effektivitet og kvalitet. Undersøkelsen viser videre at 84 % av bedriftene er positive til å ta inn flere kvinner i ledelse og styrer forutsatt at de får tak i kvalifiserte personer. Female Future representerer en helt ny måte å tenke på, fremholder Sigrun Vågeng. Tidligere har man gjerne sett på kompetanse som et individuelt anliggende, men nå er perspektivet endret: – Forutsetningen for å få ting til å skje er engasjement hos bedriftene og høy bevissthet om hva ledertalentene kan tilføre dem. Skorter det her, hjelper det lite å bygge opp enkeltindivider. NHO’s hensikt har derfor vært å lage et opplegg som henger sammen, som er godt forankret i medlemsbedriftene og som kan gi resultater for både enkeltpersoner, bedrifter og styrer. Det er selvsagt et mål å øke kompetansen til de ledertalentene som mobiliseres, men like viktig er det å øke bedriftens kompetanse og
bevissthet og å styrke styrene ved å gi tilgang på godt skolerte styremedlemmer. Avtale med NHO NHO’s grunnfilosofi er at økt mangfold i styrerom og ledelse gir virksomhetene økt konkurransekraft. Mangfold antas å føre til bedre utnyttelse av den samlede kompetansen, bedre strategiske valg, mer innovasjon og raskere omstillinger. Summen av alt dette blir økt lønnsomhet: – Bedriftene som deltar, forplikter seg gjennom en intensjonsavtale til å identifisere, kvalifisere og nominere minst tre kandidater til NHO’s nasjonale database for styrekandidater. De forplikter seg også til å få kvinner inn i egen ledelse og eget styre. Dette doble fokuset har vi stor tro på, og nettverkstankegangen er helt sentral i konseptet. Talentene som utvikles internt i bedriftene, er aktuelle for styreverv i andre bedrifter og utvikler således dobbel kompetanse. Siktemålet med Female Future er å arbeide systematisk med ledertalentene på tre områder: kompetanseoppbygging, synliggjøring og øking av talentenes relasjonskapital. På sentralt hold har man nettopp avsluttet det før11