Collaborative Social Innovation
COLLABORATIVE SOCIAL INNOVATION Two new trends are gaining speed within the business environment and the public sector: Collaborative innovation and social innovation.
C!
! ! ollaborative innovation has primarily gained foothold among large corporations. They have realized that they have more to gain by collaborating with their “old enemies” competitors, NGOʼs, government agencies, etc. – than by just going on their own. “The enemy” knows things that you donʼt and will have a different perspective. A collaboration with them will result in new products that are better tested and more in line with the demands of consumers. At the end of the day, such collaborations are the certain way to innovation, because it forces the organi- sation to think and work in new ways. Social innovation has become popular primarily within NGOʼs and the public sector. Social innovation means to develop products or services designed to solve a social or environmental problem.
Social and environmental problems become still more evident today, and so does the need to use the power of business to solve them. The good case, the social vision, thus becomes a still greater inspiration. It attracts good employees to an organisation and it creates a strong relation with consumers and stakeholders. The collaborative processes are the engine behind the social vision. Innovative solutions are better, faster and cheaper when developed together with other players – provided there is a common goal. And in many situations collaboration is absolutely vital in order to create sustainable solutions, because the problems we are facing are so vast and complex, that no organisation has the knowledge or competences to solve them alone.
The vision is “to create a better world” – and to make money doing so. Research have proven that such a strong social vision is the best way to create qualitative growth and a sense of belonging within an organi- sation. The strongest organisations are those who have an original, meaningful idea, inspiring trust and drive. Both collaborative and social innovation are growing rapidly, but the great potential is in uniting the two – in what we call Collaborative Social Innovation (CSI).
This makes CSI the business strategy of the future. It holds the social vision which becomes still more obvious, and it meets the demands of the younger generation who wants to work dynamically and creatively. It is the business model in a world where it becomes still more difficult to draw the line between corporations and NGOs, universities and governments, and where they are all part of the same, global, interdependent mega-community.
WeCollaborate.org 2010
“AT VIDE UDEN AT HANDLE ER IKKE AT VIDE”
Præsentation om:
Corporate Social Responsibility Corporate Social Innovation & Collaborative Social Responsibility samt logikken bag videnssamfundet v/ Allan Alfred co-founder wecollaborate.org
WeCollaborate.org 2010
Collaborative Social Innovation skaber: Sammenhængskraft Hurtigere produktudvikling Billigere videns og udviklingsprocesser Bedre udnyttelse af videns- og idéressourcer Større dynamik i forhold til marked og forbruger Et stimulerende og inspirerende arbejdsmiljø Økonomiske og sociale fordele
Fra Corporate Social Responsibility til Collaborative Social Innovation CSR strategien fortæller, hvordan din organisation søger at begrænse skaderne ved dens materielle og immaterielle produktion. Det er en nødvendighed, et ansvar som det efterhånden kræves af enhver organisation at påtage sig. Collaborative Social innovation er derimod, hvordan din organisation søger at forbedre sociale og miljømæssige forhold gennem de produkter og services som organisationen udvikler i samarbejde med det omkringliggende samfund. Udtrykket Collaborative Social Innovation understreger dermed behovet for interaktion og videndeling mellem virksomheder, organisationer, politikere, brugere og borgere med henblik på at finde holistiske og varige sociale og miljømæssige forbedringer.
WeCollaborate.org 2010
Slide 4
Er i parate til at sætte handling bag CSR og •Imødekomme globale sociale og miljømæssige problemstillinger •Forankre CSR strategier i organisationen og overfor omverdenen? •Tiltrække kvalificeret, innovativ og kreativ arbejdskraft? •Skabe nye samarbejder og få viden og kompetencer i spil? •Afvikle bureaukratisering og skabe synlige resultater?
CSR
CSI
Virksomheden efter CSR
Virksomhedens eksisterende viden
VIDENS GAP INSPIRATION KREATIVITET
TID/MARKED
Virksomheden før CSR
STRATEGISK GAP STRATEGISK IMPLEMENTERING
Virksomhedens nye viden
TRANSAKTION FRA CSR TIL CSI
WeCollaborate.org 2010
EKSISTERENDE TILTAG/ KENDT MARKED
CSR
Corporate Social Responsility PRIMÆRT STORE & MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER.
NYT MARKED NYE TILLAG
LICENCE TO OPERATE
CSI Corporate Social Innovation
BRUGERDREVEN INNOVATION
FREMTIDENSMARKED
CSI Collaborative Social Innovation
FRONT MOVERS PRIMÆRT SOCIALE VIRKSOMHEDER OG NYE VIRKSOMHEDER (DERUDOVER ER DANFOSS NOVO NORDISK OG GRUNDFOSS HASTIG PÅ VEJ,,.)
PRIMÆRT OFFENTLIGT/POLITISK STØTTET INNITIATIVER & ORGANISTATIONER
RED OCEAN STRATEGY
WeCollaborate.org 2010
BLUE OCEAN STRATEGY
BEYOND BLUE OCEAN NEW ECONOMY NEW TERRITORY NEW CONSCIENCE
CSI PROCESSEN
Hvem virksomheder potentielt høster relevant fra
NEXT GENERATION Børnene er vores fremtid, og de allerede kritiske forbrugere
Social medier mest effektive kommunikations redskab
Civil befolkning er både potentielle kunder og sparringspartnere
Virksomheder omsætter ny (CSR) viden til nye service & produkter
Universiteter Ny viden Ny medarbejdere Stærk vidensbundlinje
NGOér har en meget stærk social vision/viden/ bundlinje
Medier Kan fortælle historien bredt (både bruges måde positivt og negativt)
PROCESSEN set fra et CORPORATE perspektiv (Corporate Social Innovation) WeCollaborate.org 2010
★
CSI PROCESSEN Hvad samfundet potentielt kan gøre Politik
Erhvervslivet
Sætte rammer for en positiv samfundsudvikling
Sætte handling bag CSR
Sætte Danmark på verdenskortet som førende indenfor CSR+CSI
Omsætte ideer til nye produkter & service Bryde vanetænkningen & reelle behov
Fælles platform på tværs Interaktiv trafik af viden og kompetencer, hvilket skaber de bedste forudsætninger for innovation
Universiteterne Vidensbank Ny og gammel viden
Organisationer
Entreprenørkraft
Skabe ambitiøse mål
Nye eksperter
Bryde sektortænkningen Sætte mennesket i centrum
Kunst Legeplads for nye ideer og visioner Kultur
PROCESSEN set fra et COLLABORATIVT perspektiv (Collaborative Social Innovation)
WeCollaborate.org 2010
HVORDAN KOMMER MAN I GANG? CSI PROCESSEN: Følgende punkter sætter rammerne for et proces forløb som kan skabes via projekt eller konkurrence forløb på wecollaborate.org
★ Core/ideen hvilken idé/vision vil i gerne realisere? Den skal løse et problem af miljø eller samfundsmæssig karakter for at skabe interesse i et kollaborativt arbejdsfælleskab/community
★ Contribute / Call All People WeCollaborate.org skaber den rette blanding eksperter, praktikere og værktøjer for jeres idé
★ Connect / Combine ideas Fra idé til projektfasen. Vi søger for at finde de helt rigtige elementer, personer og kompetencer at gå videre med
★ Collaborate / Partner Up Det fælles mål er styrende for den fremtidige proces. Vores speciale er at finde den rette balance mellem lederskab, åben innovation og core values
★ Create / Active learn support Projektet er i søen og kan i princippet stå på egne ben, men vi tilbyder naturligvis navigation, når det er nødvendigt
WeCollaborate.org 2010
Slide 9
5.CREATE Actice Learn Support
4.COLLABORATE Partner Up
3.CONNECT Combine ideas
2.CONTRIBUTE Call All people
1.CORE the idea
WeCollaborate.org 2010
Processen visuelt prĂŚsenteret
Overordnede guidelines for CSI-processen: 1. Virksomheden må blive afklaret omkring sin egen situation. Hvad er dens kompetencer og svagheder? Hvad er dens kerne-idé? 2. Det, at være afklaret omkring sin egen situation, giver rum til at lytte og forstå den anden. Når man mødes på denne måde med gennemsigtighed og forståelse, skabes der tillid og forbindelse. 3. Tillid og forbindelse er fundamentet for en stærk fælles vision. Denne vision giver parternes forskellighed retning og gør den til en styrke – en styrke som kan overkomme problemer man ikke kunne alene.
Principper og værdier som styrker CSI-processen: 1. Gennemsigtighed, kommunikation og kompetent respons er vigtige. En af de største udfordringer for succesrige kollaborationer ligger i den kommunikative handlen. 2. Diversitet uden et mål er et handicap. Vores forskellige skaber innovationspotentialet 3. Respekt for hinanden og for hinandens bundlinjer. En privat virksomhed har en anden bundlinje end et universitet eller en NGO. Det er vigtigt at skabe respekt og balance mellem den sociale/ miljømæssige, den økonomiske og den videns- mæssige bundlinje.
WeCollaborate.org 2010
Logikker fra industri til viden
Katagori
Industri-logikken
Oplevelseslogikken
Vidensslogikken
Organisationsform
Hierarki //
Selvcentreret værdifællesskab //
Netværk og integration af individet i et fælles mål med andre
Motivation
Materielle behov, komfort og sikkerhed
Immaterielle behov selvrealisering og drømme
Rematerielle behov, udfordringer, muligheder & forandringer
Den gode medarbejder
Stabil
Loyal
Transformativ og visionær
Vigtigste kvalitet for en forbruger
En god pris
En god historie/ godt brand
Nye servise og produkter
Helten
Rigmanden
En god historie/ godt brand
Pioneren, innovatøren
Taberne
De skæve
Strategi
Ledelse
WeCollaborate.org 2010
Produktions-orientereri ng, stordriftfordele
Top-Down management
De kedelige
Dem som ikke forstår værdien af relationer & dem som ikke kan dele
Brand building // CSR
Innovation // CSI
Storytelling, corporate religion
Netværk, forandringsledelse & kollaborativ projektledelse
Slide 12
Industrislogik
Oplevelseslogik
Videns & innovationslogik
Industri-logikken TILFREDSTILLELSE AF PRIMÆRE BEHOV MASSEPRODUKTIONEN EFFEKTIVISERING. VIRKSOMHED ER OPBYGGET HIERAKISK STANDARDISERIN/ AUTOMATISERING
Oplevelses-logikken FØLELSE OG FORTÆLLING LÆGGES OVEN I EKSISTERENDE PRODUKTER. SIGNAL VÆRDIEN ER VIGTIGERE END DERES FUNKTIONELLE VÆRDI. HELTENE OG HISTORIEFORTÆLLERNE INDEN FORMUSIK, FILM OG TV.
Videns og innovations-logikken VIDENSSAMFUNDETS PIONERE VIL BRUGE SINE EVNER TIL AT SKABE NYT OG ORGINALT. DE NYE PIONERE TILPASSER SIG IKKE SIG SELV TIL OMVERDEN, HAN ELLER HUN LAVER OMVERDEN OM SÅ DEN PASSER TIL HAM ELLER HENDE. INDIVIDUALIST, IKKE EGOIST ETIK ER VIGTIGT. VIL IKKE SÆTTES I BÅS SOM FORBRUGER.
WeCollaborate.org 2010
Slide 13 behovsudvikling
Videretænkning af Alderters & Maslow pyramider
Overskridelse af egne behov
Transcendens
HOMO LUDENS
Selvrealisering
Ny forståelse for det basale
Anerkendelse
HOMO ECONOMICUS
Sikkerhed & samhørighed
Fysiske behov
Basal menneskelig adfærd - Fælles erfaringsgrundlag
Videns & innovationslogikken Oplevelseslogikken Industrilogikken
WeCollaborate.org 2010
?
postmodernitet Modernitet
Vækst
Relation
Eksistens
Slide 14 Vision for Wecollaborate.org
CSI Casebook on WeCollaborate.org Præsenteret med små video, links, vidensdeling, og mulighed for at hente viden og kompetencer fra WeCollaborate.org
CSI videnstræ på WeCollaborate.org Præsenteret med profiler, organisation, vidensenheder, vidensdeling, og mulighed for at knytte til projekter i WeCo Casebook
WeCollaborate.org 2010
Slide 15 - Vision langsigtet
DANMARK / STATUS RAPPORT - BNP - ANALYSE - CSI ANALYSE - CASES BEYOND BLUE OCEAN KOMMUNIKATION SOM DET 21. ÅRHUNDREDES GULDÅRE CONTRA/ TRANSPORT (APM) SOM DET 20. HUNDREDES GULDÅRE FREMTIDENS BAROMETER / ANTROPOLOGI - FILOSOFI - ØKONOMI - STATSKUNDSKAB HPI INDEKS / BNP/BNI INDEKS / CSI INDEKS GOOGLE EARTH / CSR-GENNEMSIGTIGHED / CSI - HANDLING/AKTIV
ULTIMATE OPEN SOURCE - BYE BYE OLD LOGIC NETWORLD WIDE - MOBIL - SMS - IDÈER - DIRECT INTERNATIONALE FYSISKE & VIARTUELLE MØDER
UDEN DRØMME INGEN STI Deltag i kollaboration på Wecollaborate.org WeCollaborate.org 2010
WeCollaborate.org 2010