Юри Росс: семья понимает лучше всего ｜Vestnik 1/2022

ВЕСТНИК

ЧИТАЕТ КАЖДЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ! ВЫХОДИТ С 1926 ГОДА 1 / 2022

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЗАРУБЕЖНОМ ТЕНДЕРЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ ДАННЫХ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ НА ТРИЛЛИОН

Юри Росс: семья понимает лучше всего ОБЗОР: ТРУДОВЫЕ ПОБЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ - 2021 БЫСТРЫЙ РОСТ ЗАРПЛАТ ВЕРНУЛСЯ

Cредний расход топлива 7-8,1 л/100 км, эмиссия CO2 184-212 г/км.

V-Класс впечатляет! Заманчивый ежемесячный платеж от 575 евро.* Сейчас самое время запланировать семейную, деловую или развлекательную поездку, ведь в Veho вы найдете акции с лучшими предложениями на модели V-Класса AVANTGARDE и EXCLUSIVE. Роскошный список оборудования включает в себя пакет AMG с 19-дюймовыми легкосплавными дисками, 9-ступенчатую автоматическую коробку передач, активную систему поддержания дистанции DISTRONIC, автоматический кондиционер, сенсорный экран 20,6 см, интеллектуальную систему светодиодных фар, кожаную отделку и т. д. Гарантия на автомобиль составляет 3 года с ограничением пробега 450 000 км. См. примеры пакетов и специальные цены на сайте www.mercedes-benz.ee/kaubikud. * Предложение для бизнес-клиентов. Поставщиком финансовых услуг является Luminor Liising AS. За основу при расчете ежемесячного платежа в размере 575 евро взята цена имущества 72 602,16 евро, первоначальный взнос 20%, срок лизинга 60 месяцев, годовая процентная ставка 2,49% (переменная процентная ставка, связанная с Euribor за три месяца), остаточная стоимость 40%, годовой лимит пробега 24 000 км. В данной ставке не учитываются страховые взносы и государственная пошлина за регистрацию транспортного средства. Должны быть заключены договоры транспортного страхования и каско. Предоставленное примерное предложение является информативным и может отличаться от предложенных вам условий.

ОБРАЩЕНИЕ

Oглавление 4 ДЕЯТЕЛИ Юри Росс: семья понимает лучше всего

8 ОПЫТ 5 вещей, которым я научилась в Торговой палате

10 В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ Быстрый рост зарплат вернулся

14 ОБЗОР Достижения Торговой палаты и предприятий в 2021 году

17 ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ Как участвовать в тендерах зарубежных стран

18 НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ Неужели эстонцы недостойны хорошего вина?

20 ЗАКОН Большой обзор правовых актов, вступивших в силу с 1 января

22 ОПЫТ Когда сдают нервы 24 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Украинский бизнес-климат. Деловые отношения

26 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Экономика Грузии на подъеме – страна предлагает сотрудничество с Эстонией

ВЕСТНИК

ЧИТАЕТ КАЖДЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ! ВЫХОДИТ С 1926 ГОДА 1 / 2022

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЗАРУБЕЖНОМ ТЕНДЕРЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ ДАННЫХ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ НА ТРИЛЛИОН

Юри Росс: семья понимает лучше всего ОБЗОР: ТРУДОВЫЕ ПОБЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ - 2021 БЫСТРЫЙ РОСТ ЗАРПЛАТ ВЕРНУЛСЯ

ОБЛОЖКА Фото: Ану Хаммер ЭСТОНСКАЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА Тоом-Кооли 17, 10130 Таллинн Тел: 604 0060, факс: 604 0061 Эл. почта: koda@koda.ee www.koda.ee РЕДАКТОР «ВЕСТНИКА» Эвелин Вахтра Тел: 604 0065 Эл. почта: Evelin.Vahtra@koda.ee МАКЕТ И ОФОРМЛЕНИЕ Menu Meedia Реклама: Кюллике Ормус Тел: 528 7418 Эл. почта: kyllike@menuk.ee ПЕРЕВОД: бюро переводов Панглосс ПЕЧАТЬ: Kroonpress

Объединим усилия во имя более стабильной предпринимательской среды

Г

од назад была надежда, что с появлением вакцин мы одолеем кризис в сфере здоровья и связанные с ним ограничения. Мы также надеялись, что восстановится как экономика, так и предпринимательская среда, но этого, к сожалению, не произошло. Теперь, год спустя, мы вынуждены признать, что в ближайшее время ни у нас, ни во всем мире не предвидится уверенности в стабилизации предпринимательской среды. При этом позитивный все же момент в том, что мы научились справляться с кризисом в сфере здоровья в том смысле, что основная часть экономики функционирует успешно. К сожалению, секторам, напрямую зависящим от скорейшего преодоления угрозы, обусловленной пандемией, добиться прежних успехов пока не удается. К кризису в сфере здоровья сегодня добавился еще и кризис в сфере энергетики, для выхода из него пока не удалось найти быстрых решений. Очевидно, обоснованные дотации необходимы, однако они могут носить лишь краткосрочный характер и должны быть разделены на равных основаниях. Для успешного поиска решения и создания условий, позволяющих избежать возникновения аналогичных ситуаций в ближайшем будущем, заинтересованные группы и соответствующие ведомства должны установить целенаправленное и активное сотрудничество, позволяющее принимать четкие решения по устранению препятствий, мешающих предприятиям энергетической сферы производить и предлагать энергию потребителю. Следует также более активно делать ставку на энергосбережение и зеленый поворот, однако эффект от их применения наступит не так быстро, их развитие и внедрение потребует дополнительных инвестиций, которые обескровленным кризисом предприятиям найти сейчас достаточно сложно. В условиях одновременного развития сразу нескольких кризисов роль Палаты как защитницы интересов предпринимателей приобретает более важное значение, чем обычно. Законодательная власть проявляет достаточно высокую активность, однако она не всегда предлагает идеи, способные облегчить жизнь и деятельность предпринимателей. В прошлом году мы представили в общей сложности 182 мнения по поводу различных законопроектов, намерений о разработках, планов деятельности и прочих документов, обзор которых можно найти и в этом выпуске «Вестника». Мы в Палате делаем все от нас зависящее, чтобы предложить скорейший выход из кризисов, а также чтобы в будущем наша предпринимательская среда была более устойчивой по отношению к рискам, которые в полной мере реализовались в нынешней ситуации. Мы активно стараемся найти решения и относительно будущих кризисов, некоторые из которых уже настигают нас, например, нехватка учителей. Однако все это мы можем выполнить только сообща, вместе с предпринимателями – с вами. Вы понимаете, что больше всего пользы приносят совместные усилия, и только благодаря вам мы вместе преодолеем сложные обстоятельства.

МАЙТ ПАЛЬТС

генеральный директор Торгово-промышленной палаты Эстонии

ДЕЯТЕЛИ

Юри Росс: семья понимает лучше всего

Ассортимент Büroomaailm включает и офисную мебель, каталог которой просматривает Юри Росс. Его окружают (слева) дочь Кристине, жена Маргарита, Кристиан, муж Кристине, сын Маргус и его спутница Марика. Все – сотрудники Büroomaailm. Фото: Ану Хаммер

4

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

ДЕЯТЕЛИ Предприятие Büroomaailm, известно, вероятно, каждому, кому когда-либо требовались канцтовары. И хотя в связи с использованием цифровых средств труда спрос на дыроколы и папки неуклонно снижается, пока еще по-прежнему нужны эргономичные кресла и рабочие столы, а в перспективе – и 3D-принтеры. Все это, а также многое другое можно найти в Büroomaailm.

О

деятельности и традициях семейного предприятия рассказали «Вестнику» Юри, Кристине и Маргус Росс.

Как возникла идея создания Büroomaailm? Юри: До этого я занимался школьными компьютерами Juku, а когда они были сняты с производства, возникла необходимость искать новые возможности. Мой бывший деловой партнер посоветовал связаться с бизнесменом из Финляндии, который поставлял нынешнему ТТУ компьютеры и канцелярские принадлежности. Я так и сделал, и спустя короткое время мы начали сотрудничать, причем под мою ответственность перешли на канцелярские товары. Позже, когда уже был наработан достаточный опыт совместной деятельности, мы решили разделить предприятие на две части – одна половина осталась в Эстонии, другая – в Финляндии. Очень скоро объемы продаж канцтоваров начали расти, превысив при этом продажи компьютеров. Финские партнеры до сих пор акционеры предприятия? Юри: Больше половины акций сейчас принадлежит семье, треть – финским партнерам, а остальное – тем людям, с которыми мы вместе проработали уже 30 лет. До сих пор еще не ссорились. Время от времени, конечно, возникают разногласия, но это вполне нормально – ведь невозможно всегда жить в благостном мире.

Büroomaailm перерос в семейное предприятие. Это планировалось с самого начала? Юри: На начальном этапе я об этом даже не задумывался. Я был советским инженером с дипломом ТТУ и ничего не знал о бизнесе, пришлось всему учиться в процессе работы. В какой-то момент почувствовал, что можно применить знания моей супруги Маргариты, которая тоже окончила ТТУ, но экономический факультет. Наши дети с малых лет тоже участвовали во всем, помогали на выставках и с переводами инструкций. Сегодня я – исполнительный директор, Маргарита – главбух, дочь Кристине руководит продажами и маркетингом, а сын Маргус – закупками. Кристине и Маргус пришли на предприятие сами или в какой-то момент Юри сказал, что так надо? Кристине: У меня самой было большое желание этим заниматься, это было очень интересное время. Начало и середина 90-х

КАУР ОРГУСААР директор Палаты по маркетингу

ЭВЕЛИН ВАХТРА руководитель Торговой палаты по коммуникации

Büroomaailm в цифрах h учрежден 16 октября 1992 года

h 125 работников h 7 магазинов по всей

h

Эстонии, самая крупная в стране фирма по продаже канцтоваров, конторской техники и мебели 14 000 разных товаров в крупнейшем магазине в Таллинне на Петербургском шоссе

были бурным периодом в Эстонии, но и очень захватывающим, все было в новинку. Еще до Büroomaailm я помогала отцу с одним предприятием и летом работала там секретарем. Сначала пригодилось мое владение английским, мы с братом учились в Таллиннском английском колледже. Потом помогали выстраивать отношения с поставщиками в Европе. Поскольку мы оба изучали экономику в университете Concordia, приход на работу на предприятие стал естественным шагом. После окончания университета, когда нужно было искать постоянное рабочее место, отец сказал: «Зачем тебе идти к чужим людям, приходи к нам, как раз нужны работники». Сначала я работала секретарем по продажам, но по мере развития фирмы изменились рабочие обязанности и сфера ответственности.

Маргус: У меня не было определенного намерения присоединиться к предприятию. Это произошло, скорее, постепенно и незаметно, когда отступать уже было слишком поздно. Возможно, это был хитроумный план Юри, который молодежь вовремя не распознала. Мы помогали еще школьниками. Хорошо помню, как мы оформляли рекламные листовки с помощью ножниц и клея и размножали на черно-белом ксероксе. Если края картинок и текстов были хорошо приклеены, то при копировании их не было видно. Потом, когда я учился в университете, уже работал в нашей фирме на полставки, а по окончании учебы продолжение этого пути было уже естественно. Юри, не секрет, что на протяжении уже нескольких лет Вы постепенно передаете управление предприятием. Как выглядит этот процесс? Юри: Кристине и Маргус с самого начала настолько активно присутствовали в деле, что знают абсолютно все до самой подноготной, и у меня нет ни сомнений, ни страха в связи с этим. Это не передача, а органичный переход управления, и когда мы придем к реальной смене, то решим вместе, кто в последующие пять лет будет руководить фирмой. В семье мы шутим, что я должен установить рекорд Эстонии как исполнительный директор с самым продолжительным стажем на одном предприятии.

Büroomaailm – семейное предприятие, и сначала можно подумать только о Россах, но на самом деле семей на предприятии больше? Юри: Действительно, так получилось, что нарвским магазином руководит семья, йыхвиским магазином годами управляла супружеская пара, которая сейчас вышла на пенсию. Вместе работают, например, супруги или сестры и братья. Кристине: Значит, мы – хороший работодатель, если люди хотят, чтобы члены их семьи трудились на том же предприятии. Приглашение на работу членов семьи позитивно влияет и на постоянство наших кадров. Мы четко можем сказать, что в основном те, кого пригласили на работу к нам члены разных семей, работают более стабильно. В выходные и праздники вы тоже говорите о работе? Юри: Иногда кто-то поднимает рабочую тему, но в основном все же праздник есть праздник, поэтому шутим и говорим о другом. Кристине: У нас общее хобби – гольф. Мы

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

5

ДЕЯТЕЛИ часто играем в гольф вместе, и поэтому есть и другие темы для бесед. Тот, кто встречался с гольфистами, знает, что этот вид спорта – предмет для бесконечных разговоров. Юри: Маргарита играет у нас в семье лучше всех, кроме того, она чемпионка в классе сениоров. Напряжение, которое иногда, вероятно, возникает на работе, может переноситься и в семейную жизнь? Как вы справляетесь с трудными ситуациями? Юри: Я не очень понимаю, но в семейной жизни ведь также бывают конфликты, без них прожить невозможно. Важно понимание. Например, прихожу с работы не в лучшем настроении, но поскольку мы с женой работаем вместе, она понимает, что это такое и в чем проблема. У нас больше взаимопонимания, и происходит это на другом уровне, что во всех смыслах позитивно. Кристине: К счастью, очень трудных времен не было. Мы хорошо помним предыдущий экономический кризис 2008 года, когда и у Büroomaailm дела шли очень плохо, если сравнивать с предыдущими годами. В то же время пришло осознание того, что невозможно все время двигаться в направлении роста. Бывают времена, когда продажи падают, и приходится заниматься сопутствующими проблемами. Как сегодня обстоят дела у Büroomaailm? Кристине: Всегда может быть лучше, но жаловаться тоже нет больших оснований. В

В кругу семьи мы шутим, что я рекордсмен Эстонии – гендиректор с самым большим стажем работы в одной фирме. Юри Росс

целом наблюдается снижение на пару процентных пунктов в сравнении с периодом до пандемии. Однако работа, которую пришлось проделать во избежание еще большего спада и обеспечить сегодняшний уровень, была достаточно масштабной. Наши усилия даже трудно описать. Например, в самом начале пандемии город был пуст, в магазины никто не ходил, вернее, не мог ходить из-за ограничений. Мы же приходили в контору, видели низкие показатели продаж и очень много работали, поскольку каждый день должны были реагировать на ограничения и соответственно реорганизовывать работу, начиная от drive-in и заканчивая доставкой на дом. Маргус: В период коронакризиса очень сильный удар был нанесен нашим главным товарным группам, например, продажи бумаги упали на 50%. К счастью, во время кризиса мы сумели

покрыть образовавшуюся пустоту новыми товарными группами – маски, дезинфицирующие средства, а также технические устройства, необходимые для работы из дома и дистанционного обучения. Однако в целом мы понимаем, что в долговременной перспективе рынок канцтоваров сократится, и много работаем над тем, чтобы найти новые направления для дополнения основной деятельности, поскольку нет иной возможности поддерживать нынешний уровень. Хороший пример – оборот фирмы и число товаров: если 2007-й был лучшим годом за все времена, когда мы продали ориентировочно 11 000 единиц различных товаров, то в 2017 году оборот был примерно таким же, но количество различных проданных товаров достигло 24 000. Как на вас повлияло повышение цен на энергоносители? Юри: Очень тяжело. В декабре счет за электроэнергию достиг 58 000 евро, в то время как средний за предыдущие три года составлял 21 000. В январе мы повысили зарплату работникам (120 человек) в среднем на 5%, хотя планировали поднять на 7%. То есть 2% ушли на долю роста расходов на электричество. Также мы должны были ограничить запланированные инвестиции в развитие рекламы и ИТ.

Общее увлечение семьи Росс – гольф, который помогает отвлечься от работы.

6

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

ДЕЯТЕЛИ

Легендарная тележка: на ней Юри почти 30 лет назад доставил первые товары Büroomaailm.

Как можно разрешить создавшуюся ситуацию? Юри: Сегодня мы активно изучаем возможности солнечных панелей, чтобы производить энергию самим, что позволит частично избежать этих расходов, но для этого нужны инвестиции, у которых, в свою очередь, достаточно долгий срок окупаемости. Кристине: Государство и специалисты по энергетике должны как можно быстрее найти решение создавшейся ситуации. Понятно, что мы не эксперты. Отдельные предприятия – да, но проблема для всех одна. Как сегодня складывается конкуренция на рынке канцтоваров? Может ли повлиять на рынок приход Ikea? Юри: У всех конкурентов дела идут хорошо. Новых не добавилось, а старые – на плаву. С определенной регулярностью я слежу за данными Налогового департамента, чтобы видеть положение участников рынка. Судя по текущим цифрам, определенные колебания наблюдаются у всех нас. Рынок канцтоваров сейчас оценивается примерно в 50–55 миллионов евро, что на 10–15% меньше, чем до кризиса, и это изменение, которое касается всех. Поскольку на рынке примерно два десятка предприятий, продающих канцтовары, то конкуренция очень плотная. Маргус: Конечно, приход Ikea повлияет и на продажи офисного оборудования, особенно в сегменте домашних и малых офисов. Это потребует от нас еще большего напряжения в отношении ассортимента товаров, цен и

обслуживания клиентов, чтобы сохранить конкурентоспособность. Кристине: Изменение рынка зависит и от того, будет ли Ikea делать предложения бизнес-клиентам. Если нет, то появление нового игрока на рынке не повлечет за собой значительных последствий. Однако на мебельные магазины влияние будет, безусловно, велико. Вы хотели выйти и на зарубежные рынки, но сегодня там активно не действуете. Почему? Юри: В Латвии и Литве мы выходили, но, оглядываясь назад, ничего другого нельзя об этом сказать, кроме того, что были как объективные, так и субъективные ошибки. Проще говоря, сами не смогли справиться, не сумели выбрать людей. Второй причиной было то, что в открытие нового рынка нужно вложить очень много денег. Очевидно, инвестирование было слишком низким, но в то же время нельзя было отодвинуть на второй план нашу деятельность здесь, в Эстонии. Маргус: Так и есть. На чужом рынке невозможно делать все самому, приходится полагаться на других. Кроме того, мы вышли не на пустой рынок. Он был и остается достаточно заполненным, и никто не ждал нас там с распростертыми объятиями.

Büroomaailm выглядит «готовым»: интернет-магазин работает, физические магазины действуют, ассортимент товаров широкий. А дальше? Юри: Конечно, продолжим расширение в

небольшие города. Нас нет в Вильянди, Хаапсалу, Раквере, в Курессааре ждем только, чтобы кто-то пришел и предложил себя в заведующие магазином. По-настоящему жду заинтересованных людей, например, руководители магазинов в Йыхви, Тарту, Нарве сами сообщили нам, что хотят открыть наш магазин в своем городе. Приведу в пример также американский магазин Walmart, который постоянно ищет новые места. Вчера я был в Валга и тоже смотрел, где можно открыть магазин. Всегда есть мысли и желание находить новые места. Кристине: С одной стороны, мы словно бы действительно «готовы», с другой стороны, очень многое изменилось за последние годы. Кризис вывел на рынок средства индивидуальной защиты, открыл много новых направлений в связи со здравоохранением и благополучием. Всего этого ждут и клиенты, чтобы мы двигались вместе и предлагали новые возможности. В то же время меняются и каналы. Обычные магазины нуждаются в ремонте и преобразовании, интернет-магазин требует различных разработок и тоже создает новые возможности, так, сегодня можно заказать доставку канцтоваров с помощью Wolt. Мы не можем сидеть и ждать, сложа руки. Если мы не будем идти в ногу со временем и меняться, то придет конец любой, даже самой хорошей бизнес-идее. Маргус: Товары и коммерческие направления, по которым можно расширяться, у нас есть. Вопрос в том, насколько хорошо они сочетаются с имеющейся системой, и увеличит ли эффективность деятельности предприятия его движение в этом направлении. До сих пор мы еще не нашли равноценной замены для копировальной бумаги и кассет для принтера. Частью новых проектов я занимаюсь лично, это стало моим хобби. Интернет-магазин возьмет на себя роль обычного магазина? Кристине: Вызовы бывают разные, но хороший интернет-магазин или э-бизнес в наше время неизбежен, и в последнее время мы инвестировали в эти направления и время, и деньги. Прошлой весной в связи с ограничениями из-за коронавируса пришлось закрыть магазины. Хотя локдаун и вызвал достаточно ощутимый рост оборота в э-магазине, однако при этом он не компенсировал неполученного дохода от продаж в обычном магазине. Очевидно, что более молодое поколение предпочитает покупать в интернете, и мы продолжаем развивать это направление. То есть физические магазины в будущем не исчезнут? Юри: Физический магазин занимает свое конкретное место, и, в конце концов, человек хочет просто выходить из дома, гулять, общаться. Эта потребность так быстро не исчезнет.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

7

5

ОПЫТ

вещей, которым я научилась в ходе практики в Торговой палате КЬЯРА ПОНТИН университет Ка-Фоскари, Венеция

Моя практика по программе Erasmus+ в Торговопромышленной палате Эстонии приближается к концу, пришло время подводить итоги! Хочу поделиться с вами пятью уроками, которые я извлекла из этого опыта.

1. Желание развиваться

Хотя это может показаться невероятным, но три месяца пролетают неимоверно быстро, поэтому стоит использовать любую возможность для развития своих профессиональных и личных знаний и навыков. Не позволяйте чувству неуверенности или легкой лености препятствовать вашему желанию максимально освоить этот опыт, рассматривайте каждое задание как возможность испытать себя и чему-то научиться.

2. Наблюдая и прислушиваясь, тоже можно многому научиться

Даже если вы непосредственно не связаны с какой-либо деятельностью, будь то мероприятие, вебинар, обучение или собрание, не сидите без дела, занимаясь чем-то другим, наблюдайте и активно прислушивайтесь к тому, что происходит вокруг вас. Вы учитесь и многое познаете, просто наблюдая и слушая.

3. Беседа с людьми обогащает

Беседа, будь то с коллегами, заинтересованными группами или деловыми людьми, может обогатить вас различными способами: вы можете развивать свои навыки общения и говорить на иностранных языках (даже на тех, которые подзабыли!). Это позволяет открывать для себя особенности новых культур и расширять свою сеть контактов.

4. Важно иметь друзей на работе

Если между коллегами по работе – членами одной команды – установилась связь, которая продолжает действовать и после окончания рабочего дня, то вы ощущаете более сильную мотивацию для того, чтобы приходить на работу в свой офис. Дружеские отношения улучшают настроение, а также повышают продуктивность работы и творческий потенциал. Если вы чувствуете себя комфортно и уверенно, то больше доверяете своим способностям и шире ощущаете свободу, делясь своими идеями. Рабочее место, исполненное положительной энергии, всегда придает вашему опыту особую ценность.

5. Тому, чего вы не умеете делать, вы научитесь по ходу дела

Вы – молодой человек, совершающий свои первые шаги в мире труда, поэтому совершенно нормально время от времени испытывать чувство неуверенности. Даже опытные профессионалы не знают всего и обо всем! Перед вами порой могут вставать задачи, решение которых на первый взгляд кажется выше ваших сил, но главное – сохранить открытый и позитивный подход, а также готовность учиться. Не забывайте о том, что вы всегда можете обратиться за помощью к своим более опытным коллегам.

Когда я только начинала свой путь, то еще не представляла себе точно, что может ожидать впереди, однако была уверена, что хочу получить этот опыт, способствующий моему развитию, еще до того, как начну поиски работы. Опыт собственного развития я действительно обрела. Здесь я описала лишь пять уроков из числа многих, которые усвоила в ходе практики, и увезу их с собой домой. А какими станут ваши уроки?

8

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

КОРОТКО Кейт ПентусРозиманнус

ЕС хочет превратить контракты людей, предоставляющих услуги через платформы, в трудовые договоры. Фото: Shutterstock

Людей, оказывающих услуги посредством интернет-платформы, не следует рассматривать как работников

Торговая палата дала знать Минсоцдел, что Эстония не должна поддерживать директиву ЕС, согласно которой договоры людей, оказывающих услуги посредством интернет-платформ, должны быть преобразованы в трудовые договоры. Подобное изменение ограничит гибкость работы как платформ, так и лиц, оказывающих услуги через платформы, а также негативно скажется на состоянии предпринимательской среды. Этими изменениями Еврокомиссия желает расширить доступность социальных гарантий (медицинское страхование, оплаченный отпуск, пенсионные выплаты) людям, оказывающим услуги посредством интернет-платформ, преобразовав договоры людей, оказывающих услуги посредством некоторых платформ, в трудовые договоры. Палата выступает против данного изменения, поскольку в Эстонии сфера трудовых отношений достаточно хорошо урегулирована. Кроме того, Трудовая инспекция при необходимости уже сегодня оценивает потребность преобразования обязательственно-правовых договоров в трудовые, и наоборот. Кроме того, насколько известно Палате, на сегодняшний день люди, оказывающие услуги посредством интернет-платформ, не испытывают больших проблем с получением социальных гарантий, поскольку в большинстве случаев подобные услуги оказывают параллельно с основной работой или же получаемой за оказание услуги платы человеку вполне достаточно для того, чтобы оплатить себе медицинскую страховку.

Более половины инвестированных в Эстонии активов находятся в LHV К концу IV квартала 2021 года пенсионные фонды инвестировали в Эстонии порядка 624 млн евро, что на 35 млн евро больше, чем в III квартале. Суммарный объем пенсионных фондов составлял 4,45 млрд евро. В IV квартале объем вложений пенсионных фондов в Эстонии по сравнению с III кварталом увеличился на 6 процентных пунктов, составив 14,04% общего объема фондов. В отличие от предыдущих кварталов выросли как доля инвестировавших в Эстонии фондов, так и их объем. Больше всего увеличились вложения в нашей стране пенсионных фондов LHV, общая сумма которых достигла 31 млн евро. Также из всех пенсионных фондов наибольшие суммы активов инвестировал LHV, средства которого составили 25,6% от объема всех инвестиций, вложенных в Эстонии, и 53% от объема инвестиций, вложенных в Эстонии всеми пенсионными фондами..

14,04% денег пенсионных фондов инвестированы в Эстонии

Яак Ааб

Палата хочет знать о положении дел с ревизией госбюджета Эстонская торгово-промышленная палата обратилась к министру финансов Кейт Пентус-Розиманнус и к министру госуправления Яаку Аабу с просьбой предоставить информацию о том, как далеко государство продвинулось в проведении ревизии госбюджета, записанной в договоре о сотрудничестве правящей коалиции. В своем обращении Палата указала на то, что расходы правительственного сектора продолжают расти чрезвычайно быстрыми темпами. При этом, однако, нет уверенности в том, что деньги налогоплательщиков используются максимально эффективным способом, и что все производимые расходы крайне необходимы для достижения важных целей государства. Необходимо получить четкий обзор различных расходов, а также возможностей их ограничения, чтобы налогоплательщикам не пришлось покрывать эти расходы посредством новых налогов или роста налоговой нагрузки. Обеспокоенность предпринимателей не ослабевает уже давно, поскольку ситуация, при которой 20–30% расходов публичного сектора покрывается с привлечением внешних средств, не может считаться устойчивой. В течение последнего года до предпринимателей ни через СМИ, ни по другим каналам пока еще не дошла информация о том, насколько далеко государство продвинулось в проведении ревизии госбюджета, поэтому совершенно оправданно ожидание обнародования ее плана и окончательных сроков, а также места, где можно будет ознакомиться с данной информацией.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

9

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

Быстрый рост зарплат вернулся

КАДРИ СЕЭДЕР глава и аналитик Palgainfo Agentuur

По данным Департамента статистики, средняя месячная брутто-зарплата в III квартале 2021 года по сравнению с тем же периодом 2020 года выросла на 7,8% и составляла 1 553 евро. Во II квартале 2021 года рост зарплаты составил 7,3% и в I квартале – 4,9%. Таким образом, темп роста уровня зарплат преодолел замедление 2020 года, когда рост был менее 3%, и схож со сравнительно высоким темпом роста зарплат в 2019 году.

П

одобный темп роста зарплат не означает, что зарплаты росли во всех сферах, организациях и у всех работников. Агентство по исследованию зарплат Palgainfo Agentuur и портал объявлений о работе CVKeskus. ее дважды в год, весной и осенью, проводят опросы работодателей и работников, чтобы выяснить, у кого и насколько изменилась оплата труда, а также каковы прогнозы. Осенью 2021 года в опросе приняли участие 448 работодателей и 7 412 работников и соискателей работы.

Зарплаты выросли почти в половине организаций

Результаты опроса работодателей, проведенного в октябре и ноябре 2021 года агентством Palgainfo Agentuur и порталом CVKeskus.ee, показывают, что почти в половине (48%) организаций основная зарплата в течение последнего полугодия (апрель – сентябрь 2021 года) выросла, и что зарплаты снизились только на отдельных предприятиях. Менее чем в половине организаций (49%) основная зарплата не изменилась. Достаточно большие различия в изменении основной зарплаты или отсутствие изменений проявляются в организациях в связи с числом работников. В организациях, где персонала до 15 человек, основная зарплата выросла только в трети случаев, где более 250 человек – в двух третях предприятий (67%). Аналогичными результаты опроса были и осенью 2019 года, за год до кризиса пандемии. В сфере строительства и электроработ, а также в промышленности основная зарплата выросла более чем у половины работников (59 и 57% соответственно), в сфере торговли – менее чем у половины (47%). В сфере здравоохранения основная зарплата выросла в 78% организаций, принявших участие в опросе, и рост этот был связан с коллективным договором. В целом на изменения в оплате труда работников здравоохранения повлиял рост нагрузки.

10

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

Изменение основной зарплаты за последние шесть месяцев 49%

Не изменилась 43%

2%

Восстановилась до прежнего уровня

1%

Снизилась

1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

Затрудняюсь ответить

69%

48%

17%

Выросла

50%

54%

44%

48% 52%

7%

6%

4%

%

0

 Осень 2021

20

 Осень 2020

40

60

 Осень 2019

 Осень 2018

80

100

 Осень 2017

График 1. 2021 год вернул рост зарплат

Повышение зарплат всем работникам весьма распространено

В трети организаций (33%), где основная зарплата в период с апреля по сентябрь 2021 года выросла, рост зарплат коснулся всех работников, а в остальных – либо части работников (39%), либо отдельных работников (28%). На менее крупных предприятиях рост основной зарплаты чаще всего касался всех работников, а на более крупных – только части работников.

Рост основной зарплаты, коснувшийся всех работников, остался в основном (в 66% случаев) в пределах 5–10%. Основную зарплату чаще повышали те работодатели, которые считали, что уровень оплаты труда у них выше, чем у конкурентов. Среди организаций с более низким уровнем зарплат больше встречается тех, которые не изменили основную зарплату. Таким образом, зарплату чаще повышают там, где уровень зарплаты уже и так сравнительно высок, и различия в оплате труда еще увеличиваются.

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ! Изменение основной зарплаты в связи с числом работников в организации, осень 2021 года Более 250 работников

32%

101–250 работников

67%

42%

55%

51–100 работников

51%

16–50 работников

51%

До 15 работников %

49% 47%

60% 0

10

20

30

33% 40

50

60

70

80

90

100

 Не изменилась  Восстановилась до прежнего уровня  Выросла  Снизилась  Затрудняюсь ответить

У трети работников в течение года зарплаты выросли

График 2. Желающим получать повышение зарплаты лучше работать в крупных организациях

Факторы, влияющие на изменение основной зарплаты, по оценке работодателей

В какой мере в вашей организации влияют на решение изменить или оставить без изменений основную зарплату следующие факторы?

Ситуация на рынке труда и наличие на рынке необходимых работников

51%

Уровни зарплат у конкурентов и их изменения

47%

Экономические показатели организации Пожелания зарплаты со стороны новых работников

37%

Состояние дел в экономике и экономические прогнозы

39% 36%

Пожелания зарплаты со стороны имеющихся работников

36% 31%

Изменение объемов и/или интенсивности работы

36% 37%

Изменения в ценах и уровне дороговизны жизни

54%

45%

36%

19%

32% 36%

Профессиональный рост имеющихся работников Регулярная и ожидаемая корректировка основной зарплаты всех работников

31% 28%

Бюджет расходов на рабочую силу, установленный головным предприятием или собственниками Изменение минимальной ставки зарплаты (минимальной зарплаты) %

60%

52%

38%

31% 35% 17% 19% 0

10

 Осень 2021

20

30

40

50

60

70

 Осень 2019

График 3. Рост дороговизны жизни начал влиять на рынок зарплат

Дефицит работников вынуждает повышать зарплаты

На решение повысить основную зарплату, по оценке работодателей, сильнее всего влияет ситуация на рынке труда и возможность найти себе необходимых работников, а точнее – их дефицит на рынке труда. Более половины (60%) работодателей расценили это обстоятельство как важный или очень

отношении зарплат. Таким образом, можно сказать, что в 2020 году в некоторых группах работников, например работников по обслуживанию клиентов и разнорабочих, немного смягчившаяся нехватка кадров вновь крайне обострилась, что тормозит развитие предприятий. Рост цен и рост чувства уверенности работников на рынке труда повышает уровень ожиданий в части зарплат и побуждает участников рынка труда к более активному поиску работы. Поскольку при смене рабочего места, как правило, ищут и более высокую зарплату, это увеличивает давление на зарплаты и содействует их быстрому росту.

важный фактор, влияющий на решение об изменении зарплат. Заставляет повышать зарплату и соперничество в борьбе за работников. По сравнению с 2019 годом работодатели считают более важным фактором повышения зарплат также пожелания более высокой зарплаты со стороны новых работников, рост цен и удорожание жизни: когда растут цены, растут и ожидания в

Наряду с работодателями агентство Palgainfo Agentuur и портал CVKeskus.ee опрашивают также работников и соискателей работы. Опрос обеих сторон рынка труда, работодателей и работников, позволяет сформировать сбалансированную картину происходящего на рынке. У работников спрашивали, изменилась ли в течение года их основная зарплата, ежемесячно выплачиваемые им доплаты и оплата труда в целом. Более чем у трети (34%) работников, принявших участие в опросе, оплата труда в течение года выросла, почти у половины (49%) не изменилась. 7% респондентов отметили, что оплата их труда снизилась, 5% не смогли оценить изменения в их оплате труда, поскольку не работали год назад. Еще 4% не смогли дать ответ. Годом ранее было больше (11%) тех, у кого зарплата снизилась, и меньше (31%) тех, у кого она выросла. То же показали и опросы работодателей: в 2020 году было больше организаций, где зарплаты снизились, и обусловлено это было главным образом кризисом пандемии. Зарплата выросла, в первую очередь, потому, что выросла основная зарплата работника, гораздо реже за ростом зарплаты шло увеличение доплат. Регулярные доплаты получают чаще работники сферы торговли и обслуживания, квалифицированные рабочие, операторы оборудования и техники, разнорабочие. Определенный рост доплат отмечается в связи с ростом нагрузки на работников, что, очевидно, связано как с нехваткой рабочих рук, так и с необходимостью покрывать объемы работы силами имеющихся работников. Наиболее часто отмечался рост основной зарплаты на 5–10%, снижение было в пределах 11–20%. Похожие результаты опроса были и год назад. Работники, зарплата которых за год выросла, в основном трудились в сфере информации и связи, банковского дела и страхования, а также здравоохранения. Снижение зарплаты чаще отмечалось в сферах размещения и общепита, а также у работников сферы обслуживания. В должностных группах повышение зарплаты чаще отмечалось у руководителей, специалистов высшего и среднего звена, реже – у разнорабочих и работников сферы обслуживания.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

11

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ! Таким образом, зарплаты выросли, прежде всего, у работников, чья зарплата была выше медианной. Из работников организаций с числом персонала более 250 человек 43% опрошенных отметили, что у них зарплата выросла, а на предприятиях с числом работников меньше 10 человек зарплата за год выросла только у четверти сотрудников (26%). Половина работников, у которых в течение года выросла зарплата, одной из причин ее повышения назвали регулярную корректировку основной зарплаты у всех работников организации. По оценке 20% работников, причиной повышения зарплаты стало изменение рабочего задания и почти у такого же числа (18%) – изменение рабочей нагрузки. В организациях с численностью трудящихся более 250 человек свыше половины (56%) работников причиной повышения основной зарплаты назвали регулярную корректировку зарплат всех работников, а в организациях с числом персонала менее 10 человек – только 30%. Работники организаций с еще меньшим числом работников чаще отмечали также, что на их зарплату повлияли как экономические показатели их работодателя, так и изменение их собственной трудовой нагрузки..

Факторы, повлиявшие на изменение основной зарплаты, по оценке работников

Доля работников, чья основная зарплата в течение года выросла или снизилась, осень 2021 года Изменения результатов хозяйственной деятельности работодателя

17% 17%

Влияние кризиса в сфере здоровья на деятельность работодателям

5%

Регулярная корректировка основной зарплаты всех работников в организации

18% 50%

9% 18%

Изменения в моей трудовой нагрузке Изменения в моих трудовых заданиях

15%

Изменения в моих результатах труда

3%

9%

11%

Переход на работу в другую организацию

 Основная зарплата выросла

20%

8% 7%

Изменение должности в организации

%

33%

0

10

32% 20

30

40

50

60

 Основная зарплата снизилась

Схема 4. Больше всего на повышение зарплат влияет регулярное повышение зарплат всех работников

Где взять рабочую силу и деньги? Быстрый рост зарплат продолжится и в 2022 году, при этом будут расти и различия в зарплатах – в секторах со сравнительно высокой зарплатой и на высокооплачиваемых должностях зарплаты растут чаще и в большем объеме. Совершенно очевидно, что это ставит в очень сложное положение те предприятия, у которых нет ресурсов для быстрого повышения зарплат и покрытия роста прочих расходов, связанных с повышением цен. Все новые меры поддержки лишь временно смягчают положение, однако именно они и создают для рынка аномалии, влияние которых может оказаться продолжительным. Прекращение деятельности ряда предприятий выводит на рынок освободившуюся рабочую силу, однако в долгосрочной перспективе Эстония все же является страной с убывающим населением, не способным самостоятельно воспроизводить собственную рабочую силу. В результате она оказывается перед выбором: более эффективная и менее завязанная на трудовые ресурсы экономика или больший приток зарубежной рабочей силы. Ясно и то, что с ростом уровня образования и благосостояния у людей остается все меньше желания выполнять рутинную и некомфортную работу, однако все работы такого рода, по крайней мере, на первых порах, пока невозможно перепоручить роботам. Это означает, что нам неизбежно понадобится кто-то со стороны для выполнения насущно необходимой, но при этом не самой приятной работы. Какую зарплату мы должны будем платить таким работникам – отдельный вопрос. Не упрощает поиск необходимых работников и изменившаяся роль работы в нашей жизни – молодое поколение уже не считает, что для прожития необходимо каждый день присутствовать на работе от и до. Наряду с обычной работой появилась немало альтернативных и привлекательных возможностей зарабатывать деньги, оставляющих больше свободного времени и лучше сочетающихся с хобби и интересами людей. Важным понятием в трудовых отношениях и в оплате труда стала гибкость, в которой мы нуждаемся гораздо больше – как из соображений личного благосостояния, чувства безопасности, так и с точки зрения конкурентоспособности предприятия. Гарантией выживания на рынке труда являются не более долгий срок оповещения о прекращении договора или пособие по безработице, а навыки, знания и

12

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

способности самого человека продать свою работу, а также управлять организацией своего труда и распоряжаться своей жизнью. Однако действующий Закон о трудовом договоре ставит работника скорее на уровень пятилетнего ребенка, которому приходится постоянно напоминать о том, что нужно почистить зубы и повязать шарфик. Коронакризис принес нам новую и очень мощную волну удаленной работы. На этот раз, кажется, что удаленная работа пришла, чтобы остаться, – предприятия были вынуждены приспособиться, а работники вкусили все ее бонусы и уже не хотят возврата к старому. Это, в свою очередь, вновь выдвинуло на повестку дня вопросы о том, должен ли и каким образом работодатель нести ответственность за рабочую среду у работника дома и следить за соблюдением рабочего времени. Непонятно, почему мы должны организовывать труд людей, работающих преимущественно головой, по аналогии с трудом заводских рабочих. Было бы логично, чтобы организация труда исходила все же из характера работы и не вызывала дополнительного стресса нелепыми правилами. Исследования показали, что бóльшая степень независимости в организации своего труда и своей жизни снижает напряжение и стресс, а также повышает степень удовлетворенности и мотивацию. К самостоятельности надо привыкать уже в школе, и сейчас для этого лучшее время – опыт дистанционной учебы еще не забыт. Бóльшая гибкость в трудовых отношениях наводит на мысль о том, за что мы платим зарплату – за проведенное на работе время или все же за результат. Несомненно, по-прежнему есть такие виды работы, при которой важным критерием выплаты зарплаты является время, затраченное на работу. Однако все больше появляется таких видов труда, когда сложно оценить, сколько времени следует потратить на его выполнение. Например, сколько времени надо потратить на написание статьи или на генерирование хорошей идеи? Становится все труднее просто нацепить ценник на результат работы, но мы неизбежно движемся в этом направлении. Это означает также, что работодатель может купить у работника нужный ему результат и заплатить только за него, а не за отсиженные часы. В свою очередь, работник может предложить свой опыт и знания различным предприятиям, и с помощью своей независимости и конкурентоспособности создать социальные гарантии для себя самого.

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ!

Более половины работодателей планируют повысить зарплаты в ближайшие месяцы

Т

ак же, как Минфин и Банк Эстонии прогнозируют на этот год достаточно серьезное повышение зарплат (на 6,6 и 8,3% соответственно), так и результаты опроса, проведенного агентством Palgainfo Agentuur, показывают, что основная зарплата продолжит расти. Как выяснилось в ходе опроса, проведенного поздней осенью 2021 года, более половины работодателей (54%) планировали в течение ближайших шести месяцев повысить основную зарплату своим работникам. Год назад повышение зарплаты намечала только пятая часть (20%), а два года назад – 43% работодателей, принявших участие в опросе. Среди организаций с меньшим числом работников больше было тех, которые не планировали повышение основной зарплаты или не могли сказать, вырастут ли у них зарплаты. В секторе торговли повысить своим работникам зарплату намечают более половины (58%) работодателей, принявших участие в опросе, так же ответили более половины работодателей в секторе промышленности (53%). В строительном секторе повышение зарплат планирует более трети (38%) работодателей, еще почти четверть (24%) не могут сказать, вырастет ли зарплата. Резкая активизация рынка труда была заметна уже в период смягчения ограничений весной 2021 года – оживление проявилось как в повышении интенсивности найма работников, так и в произошедшем росте основной зарплаты. Повышение зарплат, отложенное во многих организациях в 2020м, очевидно, реализуется в этом году, что выразится в более высоком, чем обычно, росте зарплат. Увеличению зарплат способствует также и рост цен, повышающий ожидания работников в отношении зарплат. Результаты более ранних опросов показали, что основную зарплату повышают и те организации, которые на момент проведения опроса еще не могли сказать, изменят ли они зарплаты. На повышение зарплат влияет смена работников в трудовом коллективе, воздействие которой не всегда можно предвидеть. Но новым работникам часто приходится предлагать более высокий уровень зарплат.

Намеченное изменение основной зарплаты в течение следующих шести месяцев 28% Не собираемся изменять

35% 36% 30%

Намерены повысить

Намерены восстановить до уровня прежней основной зарплаты

43% 40% 44%

1% 2% 0% 2% 1% 0% 0%

Намерены снизить

17% 22% 21% 24% 26%

Не знаю, затрудняюсь ответить

0

 Осень 2021

54%

54%

20%

Намечаемый рост зарплат сохранится в пределах 5–10%

Более чем в половине организаций (55%), где намечается повышение основной зарплаты, оно коснется всех работников. Результаты опроса работодателей были похожи и два года назад, в 2019-м. В первый год кризиса в сфере здоровья (2020) повышение основной зарплаты чаще касалось отдельных работников и, таким образом, было скорее исключением. Из профессиональных групп чаще всего повышение зарплат может ожидать специ-

считали, что их основная зарплата вырастет в течение ближайших шести месяцев. Более трети (35%) были уверены, что их основная зарплата в ближайшее время не изменится и еще 37% не знали, изменится ли их зарплата. В секторах информации и связи, банковского дела и страхования, а также в секторе недвижимости больше было таких работников, которые считали, что их основная зарплата в ближайшее время вырастет. В то же время из числа работников сферы администрирования и вспомогательной деятельности, размещения и общепита лишь немногие рассчитывают получить повышение зарплаты. Среди руководителей и ведущих специалистов, а также работников с более высокой зарплатой больше было оптимистично настроенных в отношении роста зарплаты. У работников также спрашивали, насколько высокий рост своей зарплаты они сами прогнозируют в течение ближайших шести месяцев. Половина из всего числа работников, полагающих, что их зарплата вырастет, прогнозируют рост своей основной зарплаты на 5–10%. Год назад аналогичный рост зарплаты сами себе прогнозировали 44% опрошенных, также чаще отмечали ожидаемый прирост зарплаты в пределах 5–10%.

алистов, работников по обслуживанию клиентов, квалифицированных рабочих, а также разнорабочих – на решение об изменении их зарплат может повлиять и выросшая в начале 2022 года минимальная зарплата. Если в прежние годы намечаемый средний рост основной зарплаты, касающийся всех работников, большей частью сохранялся в пределах 5–6%, то на этот раз почти столько же работодателей намечали рост зарплат как на 5–6%, так и на 7–8% и 9–10%. Повышение касалось также работников по обслуживанию клиентов, квалифицированных рабочих и разнорабочих. В то же время основная зарплата руководителей и ведущих специалистов может вырасти еще больше – работодатели, намечающие повышение зарплат в этих группах работников, прогнозировали рост зарплат и на 11–20%. Таким образом, прогнозы роста основной зарплаты тоже свидетельствуют о том, что зарплаты растут в более быстром темпе у тех работников, уровень зарплаты которых уже и так сравнительно высок, и которые имеют больший потенциал для переговоров. О росте чувства уверенности работников свидетельствуют и более смелые прогнозы в отношении основной зарплаты. Осенью 2021 года более четверти (27%) работников

 Осень 2020

20

 Осень 2019

40

60

 Осень 2018

 Осень 2017

70

График 5. В первом полугодии зарплаты вырастут более чем в половине организаций

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

13

ОБЗОР МАРКО УДРАС, руководитель отдела права и формирования политики Торговой палаты

Отчет для членов Палаты ДОСТИЖЕНИЯ ТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ И ПРЕДПРИЯТИЙ В 2021 ГОДУ

В минувшем году Торговая палата направила государству 182 письменных мнения относительно законопроектов и прочих документов, желая добиться в целом более благоприятной предпринимательской среды, предупредить чрезмерное разрастание бюрократии, препятствующей развитию предпринимательства, и добиться обеспечения честной конкуренции. Государство приняло во внимание целый ряд предложений, но вместе с тем возникали также и ситуации, когда наша критика словно наталкивалась на молчание глухих. В трудовом праве мы увидели первые шаги в направлении гибкости

В прежние годы мы неоднократно выходили в госструктуры с предложением внести изменения в Закон о гигиене и безопасности труда таким образом, чтобы в случае работы на дому работодатель нес ответственность за выполнение лишь тех требований, которые находятся под его контролем. Поизтивным результатом можно считать то, что Минсоцдел в 2021 году разработал проект, предусматривающий включение в закон отличий, касающихся удаленной работы. Вместе с тем данный проект возлагает на работодателя также и неразумные обязанности, поэтому мы вышли в министерство с рядом предложений по изменению законопроекта таким образом, чтобы касающиеся удаленной работы отличия были более гибкими и не влекли за собой чрезмерное регулирование. Позитивно и то, что Минсоцдел принял во внимание прежнее предложение Торговой палаты придать бóльшую гибкость правилам заключения срочных трудовых договоров. В частности, министерство составило проект, согласно которому работодателям предоставляется право заключать в неограниченном количестве срочные трудовые договоры продолжительностью до 10 календарных дней в течение 6 месяцев. Мы поддержали плани-

14

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

ОБЗОР руемое изменение, однако предложили разрешить использование нового отличия в течение более продолжительного времени, чем 6 месяцев, и предоставить работодателям право заключать срочные трудовые договоры, в том числе и без веских оснований. Мы выразили поддержку также изменениям, предоставляющим крупнейшим работодателям сектора розничной торговли возможность заключать со своими работниками договоры со сменным рабочим графиком, то есть договариваться о рабочем времени в течение определенного периода времени. Одновременно мы предложили разрешить заключение более гибких трудовых договоров и небольшим торговым предприятиям, однако данная идея не нашла поддержки министерства. Кроме того, мы проинформировали государственные структуры о том, что наряду с розничной торговлей потребность в соглашениях о сменном графике работы имеется и в других секторах.

Появилась надежда на смягчение ограничений для иностранной рабочей силы

Если на протяжении последних двух лет мы выступали против введения новых ограничений в связи с использованием иностранной рабочей силы, то в минувшем году затеплилась надежда, что государство может внести в регуляцию более благоприятные изменения. В связи с этим мы направили государству ряд предложений, способствующих предоставлению большему числу иностранцев возможности приехать на работу в Эстонию на более продолжительный период вне установленных квот. В конце минувшего года МВД дало обещание, что в первой половине 2022 года оно представит поправки к Закону об иностранцах. Например, планируется изменение, согласно которому после окончания периода краткосрочной работы иностранцу предоставляется право ходатайствовать о виде на жительство для работы сроком на два года, не подпадающем под действие квот.

Мы выдвинули предложения по сокращению административной нагрузки

В ушедшем году мы высказывали свое несогласие со многими инициативами, реализация которых повлекла бы за собой повышение административной нагрузки и рост расходов для предприятий, при этом, однако, она не способствовала бы улучшению ситуации. Например, мы выступили против директивы о прозрачности заработной платы, согласно которой на работодателей будет возложен целый ряд дополнительных обязанностей, как, например, необходимость разработать правила карьеры. Мы возражали также против поправок директивы о потребительском кредите, предусматривающих введение дополнительных требований для торговых предприятий, которые, к примеру, позволяют потребите-

лю покупать диван в рассрочку, не взимая за это дополнительную плату. Мы высказывали свое несогласие и с идеей создания государственной системы оценки качества для учреждений, занимающихся повышением квалификации. Кроме того, мы выдвинули ряд предложений по сокращению административной нагрузки, причем, некоторые из них государство претворило в жизнь. Так, например, в мае 2021 года вступила в силу поправка к Закону об упаковке, в соответствии с которой около 600 предприятий освободилось от обязанности аудита отчета об упаковке, и теперь это позволит им ежегодно экономить примерно один миллион евро. Благодаря предложению Торговой палаты в 2021 году также вступила в действие поправка, благодаря которой предприятие более не обязано иметь паспорта безопасности, если речь идет о предлагаемых или продаваемых массовому потребителю опасных химикатах или если опасный химикат снабжен исчерпывающей информацией. Изменение касается, например, средств для мытья посуды, капсул для стирки белья и прочих средств бытовой химии, доступных для всех в обычных магазинах.

В минувшем году мы также обратились к государству с просьбой решить вызывающий озабоченность предприятий вопрос, связанный с исполнением актов о наложении ареста на заработную плату. Проблема затрагивает десятки тысяч работодателей, которым судебные исполнители направляют акты о наложении ареста на заработную плату должников. Для улучшения ситуации мы предложили внести в закон изменения, согласно которым в дальнейшем работодатель мог бы предоставлять судебному исполнителю только информацию о том, на какой счет перечисляется заработная плата работника. К сожалению, данное предложение не было включено в закон.

В налоговой сфере можно отметить как позитивные, так и негативные изменения

Несмотря на то, что в минувшем году государство не предложило ввести ни одного нового налога или повысить уже имеющиеся, налоговые темы все же не раз становились предметом обсуждения. Например, в прошлом году мы высказали Минфину свое мнение о том, что в связи с глобальной реформой подоходного налога Эстония должна решительно выступить за то, чтобы данное изменение не повлекло за собой снижение привлекательности эстонской системы подоходного налога с предприятий и не ущемляло их конкурентные преимущества. Сейчас существует реальная угроза того, что в связи с планируемой реформой подоходного налога местная система подоходного налога с предприятий утратит свои преимущества в отношении крупных концернов и их дочерних предприятий, расположенных в Эстонии.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

15

ОБЗОР поддержали идею о том, что начиная с 2026 года готовая к употреблению пища, в том числе, например, рыбные консервы, сырки или сыр, должны быть расфасованы в оборотную тару. Для этого в настоящее время отсутствует подходящая технология. Кроме того, мы возражали также против предложения установить для одноразовой пищевой упаковки продажную цену в размере 50 центов и ввести целевые показатели для направления на рециклинг торговой упаковки. Если изначально Рийгикогу должен был принять поправки к Закону об упаковке в 2021 году, то благодаря возражениям Палаты и многих других профсоюзов рассмотрение проекта было приостановлено. В 2022 году оно продолжится.

Нам удалось предотвратить принятие неблагоприятных для предпринимательства поправок к Коммерческому кодексу

Однако позитивный момент в том, что правительство приняло к сведению составленное совместно с другими предпринимательскими организациями предложение Палаты сохранить ставки акцизов на дизельное топливо, природный газ и другие виды топлива, а также электроэнергию на сегодняшнем уровне, то есть отказаться от повышения акцизных ставок с 1 мая 2022 года. Государство отложило повышение акцизов на один год, и позднее рост акцизов будет происходить в масштабе меньшем, чем прежде. В прошлом году мы также предложили повысить предельный размер необлагаемых налогом расходов, связанных с укреплением здоровья, с нынешних 400 евро до 800 евро в год. Кроме того, мы предложили дополнить перечень необлагаемых налогом расходов затратами на медицинские исследования (например, анализ крови), на вакцинации (например, вакцина от гриппа) и на платные медицинские услуги (например, стоматологические услуги). К сожалению, в настоящий момент государство не сочло необходимым внесение данных поправок в закон. В прошлом году Торговая палата возражала также против введения ряда новых сборов. Например, совместно с несколькими профсоюзами мы решительно выступали против предложения Министерства окружающей среды ввести плату за загрязнение окружающей среды для не направленных на переработку отходов пластиковой упаковки в размере 370 евро за тонну. Кроме того, мы возражали против плана государства в определенных случаях сделать платным решение споров между торговыми предприятиями и потребителями в Комиссии по потребительским спорам. Мы также решительно выступили против внесения изменений в Закон о конкуренции, согласно которым предприятия-монополисты должны платить Департаменту конкуренции плату за надзор. Если относительно первых двух сборов окончательное решение пока неизвестно, то относительно последнего Рийгикогу не прислушался к нашей критике, и в начале 2022 года поправка вступила в силу.

Летом 2021 года Минюст обнародовал проект Закона о Коммерческом регистре, который включает существенные изменения коммерческого права. Например, данные пайщиков в Коммерческом регистре обретут, как правило, правовое значение, будет упразднено требование минимального размера паевого капитала, изменятся требования относительно нетто-активов, и процедура погашения регистрации коммерческих объединений в регистре в определенных ситуациях станет проще и быстрее. Касательно данного проекта мы представили около 20 предложений по внесению изменений, и на сегодняшний день министерство приняло во внимание целый ряд предложений Торговой палаты. Так, например, благодаря нашим возражениям из проекта был исключен пункт, который в определенных ситуациях мог повлечь за собой расширение ответственности членов правления и привести к неравному обращению по отношению к кредиторам. Рассмотрение данного проекта в Рийгикогу будет продолжено. С более подробным обзором можно ознакомиться на домашней странице Торговой палаты: www.koda.ee.

Среди экологических тем доминировал вопрос о климатическом пакете

Летом 2021 года Европейская комиссия обнародовала информацию о климатическом пакете, состоящем более чем из десяти правовых актов. Его объем составляет несколько тысяч страниц. В своем мнении, направленном министерству, мы подчеркнули, что в качестве первого шага Эстонии необходимо будет провести основательный анализ влияния, который позволит понять, каким решениям мы должны отдавать предпочтение в процессе достижения климатических целей. Кроме того, мы обратили внимание на то, что климатический пакет должен предоставить Эстонии максимально свободный выбор при решении вопроса о том, каким образом Эстония должна достичь поставленных Евросоюзом климатических целей. Работа над климатическим соглашением будет непременно продолжена также и в 2022 году. Кроме климатического пакета в прошлом году в центре внимания были также поправки к Закону об упаковке. Например, мы не

16

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

Знаете ли вы?

Участие Палаты в процессе законотворчества в цифрах: h Мы направили государственным структурам 182 письменных мнения относительно законопроектов и прочих документов. h Проработали почти 5 500 страниц связанных с законотворчеством материалов h Направили запросы почти 20 тысячам предприятий с просьбой высказать свое мнение о планируемых изменениях правовых актов.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Как участвовать в тендерах зарубежных стран? Участие в международных тендерах сложно даже на внутреннем рынке Евросоюза, не говоря о третьих странах. Но если правильно подготовиться, то нет ничего невозможного.

Перед тем, как принять участие в тендере, продумайте: 1. Есть ли у вас хорошие рекомендации от предыдущих клиентов?

2. Знакомы ли вы с правовой системой и регуляциями целевого государства?

3. Предполагаете ли вы, что решение заключить договор о поставках будет принято быстро?

4. Насколько хорошо вы можете описать в предложении о поставках методику своей работы?

5. Готовы ли вы отправиться в поездку на целевой рынок?

6. Готовы ли вы еще до победы также проиграть?

Что следует учесть при составлении предложения о поставках? h

h h h h h h h

Кейс-стади – хороший способ показать, насколько успешно вы справились с предыдущими проектами. Список должен включать: данные клиента, итоги проекта, размеры проекта и его стоимость, что ваша команда сделала в интересах клиента, кто отвечал за успешную реализацию проекта, как вы решили проблемы с поставками, воплотили ли вы проект в срок и в рамках бюджета, остался ли клиент доволен. Больше всего времени в написании предложения занимает описание методики. Разъясните подробно, почему вы лучшие в своей области. Ключ к успеху – в сотрудничестве. Проводите в своей команде мозговые штурмы. В центре вашего обсуждения должна быть методика реализации проекта. Никогда не направляйте оценивающих на вебсайт или в приложение за дополнительной информацией. Оцените, на чем сделать акцент. В любом случае сделайте его на той части предложения, которая при оценке предложения может дать больше баллов. Отвечайте на каждый вопрос, даже если это будет означать, что вы повторите уже представленную информацию. Дайте кому-нибудь прочитать текст предложения перед тем, как его представить. Помните, что ваше предложение представляет оценивающим вас самих, поэтому составьте его как можно более аттрактивным, чтобы оценивающие захотели выбрать именно вас, поскольку вы лучше всех, вы больше всего подходите.

Интересны ли вам предложения зарубежных стран?

Здесь вам на помощь может прийти новый проект под названием GOOSE. h Целевые страны, где с участием в тендерах мы можем помочь: Норвегия, Чили, Колумбия, Сербия, Япония и Вьетнам. h Секторы: зеленая экономика, ИКТ, «умный город» и здравоохранение. h Было ли вам это интересно, хотели бы вы получить информацию и сообщения о государственных поставках? Подробнее читайте на странице портала projectgoose.eu. Дополнительная информация: Мерит Фимберг-Эспух, merit@koda.ee.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

17

НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ

Неужели эстонцы недостойны хорошего вина? Вы в задумчивости стоите перед многочисленными полками с вереницей различных вин. Особенно глубокое впечатление производят винные отделы в крупных торговых центрах, где выставлены сотни наименований, сортов и марок. Как же принять решение при таком обширном ассортименте? Может, взять кьянти? Но кьянти 30 вариантов! Какой же выбрать? И тут вас постепенно начинает охватывать чувство растерянности и досады.

«У

нас поначалу также возникли ощущение безнадежности, когда мы смотрели на бесконечные винные стеллажи. Казалось, этой стене нет ни конца, ни края, а купить все так же нечего», – признался один из соучредителей фирмы Veiniekspress Мартин Пярн. А каждый раз логика «вино не дешевле десяти евро должно быть хорошим» все же не гарантирует покупку достойного вина.

Совместный заказ – хорошая школа вина

«Взвесив все за и против, мы решили самостоятельно заказывать для себя вина за рубежом, поскольку к тому времени уже побывали в нескольких регионах и успели узнать кое-что о винах. Мы сделали подготовленный выбор осве-

ЮХАН-МАРКУС ЛААТС сооснователь Veiniekspress

домленных в вопросе людей, и результат оказался намного более успешным и значительно более выгодным», – заметил Мартин. Вскоре об этой идее узнали друзья и присоединились к совместному заказу. «А когда нам стали звонить уже знакомые знакомых, стало ясно, что заказ вин стоит сделать более масштабным предприятием», – с улыбкой добавил он. «Сначала мы сосредоточились на португальских винах, поскольку знали их лучше всего. Однако удобство все же никогда не было нашей целью, – уверяет

Мартин. – Несмотря на то, что до сих пор мы чаще всего заказывали вина в Португалии, очень скоро в поле нашего зрения один за другим попали и другие традиционные винодельческие регионы Европы: долина Роны во Франции, Ла-Манчуэла и Риоха в Испании, Венето в Италии. Сейчас, например, мы составляем совместный заказ на доставку вин из региона Виллань в Венгрии», – добавил он. Каждый совместный заказ – словно виртуальное образовательное путешествие: каждый месяц мы выбираем новый винодельческий регион и заказываем эксклюзивные вина, производимые в этом регионе. «Мы и сами постоянно учимся, узнаем что-то новое и представляем другим любителям хорошего вина новые регионы виноделия и производимые там вина. В начале февраля мы впервые организовали публичную дегустацию и обуче-

Знаете ли вы? h h

h h h

Для производства одной бутылки вина требуется 300 виноградных ягод. Размер винной бутылки объемом в 750 мл происходит от среднего объема легких французского стеклодува, выдувавшего бутылки. Существует 10 000 сортов винограда, из которых производится вино.

Veiniekspress доставлял вина в 23 города или уезда Эстонии.

Veiniekspress действует уже 11 месяцев.

Интерес Юхана-Маркуса Лаатса (слева) и Мартина Пярна к хорошим винам привел к учреждению компании Veiniekspress. Фото: личный архив

18

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

НОВЫЕ ЧЛЕНЫ ПАЛАТЫ ние в винной сфере. Вниманию участников были предложены насыщенные вина Южной Венгрии, которых в Эстонии днем с огнем не найти», – говорит Мартин.

ХАРЬЮМАА

ЯРВАМАА

ABC GARDEN OÜ

WIHURI OÜ

Посредничество в сфере лесои строительных материалов.

Платите только за вино

AIREST AS

Оптовая продажа сельскохозяйственных машин, оборудования и дополнительных устройств.

«Мы с самого начала знали, что не намерены превращаться в обычный винный магазин, поскольку нам хотелось пойти своим путем, – признается Мартин. – И этот наш собственный путь мы прокладываем в соответствии с мало распространенной в Эстонии моделью оптовых закупок – совместному заказу». Компания Veiniekspress собирает пожелания интересующихся винами людей и без дополнительных расходов направляет совместный заказ вин напрямую в винодельческое хозяйство. Особенностью подобного способа закупки вин является то обстоятельство, что покупать вина можно исключительно ящиками, что позволяет экономить время и рабочие часы, которые пришлось бы потратить на специальную упаковку иного количества. При таком способе не требуются

Мы с самого начала знали, что не намерены превращаться в обычный винный магазин. Нам хотелось пойти своим путем. Мартин Пярн

Доставка грузов воздушным транспортом.

ALFA KVADRA INVEST OÜ

AIAMAA PÕLLUD OÜ

Аренда рабочей силы.

Выращивание зерновых, бобовых и масличных культур.

ARTONIS OÜ

TALLINNA ELEKTER OÜ

Розничная продажа мебели и принадлежностей для светильников.

HIGHWEB EUROPE OPERATIONS OÜ Программирование.

HTTPOOL BALTICS OÜ

Продажа и установка электроматериалов.

SIIM EHITUS OÜ Строительство жилых домов и нежилых зданий.

Консультации по цифровым медиа.

ТАРТУМАА

ISEKALLUR OÜ

COOLMANN OÜ

Первый в Эстонии интернет-магазин полезных ископаемых. Самосвалы, аренда и продажа тяжелой техники, продажа минеральных ресурсов и агрегатов.

DIESELLAND OÜ

JANE KAERAJOOK OÜ Производство и продажа растительных напитков.

KURSEN OÜ Оптовая и розничная торговля металлопрокатом, металлообработка.

LAVIVIO OÜ Импорт косметики испанского бренда La Chinata.

LINVATEST OÜ Продажа медицинского оборудования.

TENTER OÜ складские помещения, торговые площади и большое число работников, поэтому все эти факторы в значительной степени влияют на конечную цену вина. В Эстонии можно купить хорошие вина, однако для этого необходимо просто очень много знать, а также почти всегда и немало платить. Бесконечной веренице винных полок в больших торговых центрах также имеются альтернативы: в Эстонии сегодня достаточно винных магазинов, где можно пообщаться с компетентным знатоком вин и потратить 20–30 евро на одну бутылку. «Однако нас совершенно не привлекала подобная перспектива», – признается Мартин. «Почему мы вступили в члены Торгово-промышленной палаты? Стоит заметить, что начинающие предприниматели часто стремятся представить свою деятельность как можно большему числу людей, но в случае с Палатой все складывалось совсем наоборот. Несколько наших клиентов посоветовали нам присоединиться к членам Палаты, уверяя, что как в ее центральном офисе, так и среди ее членов немало ценителей хорошего вина. По такому случаю мы даже предложили код скидки под названием «koda» (палата), который нашел радушный прием.

РАПЛАМАА

Производство деревянных конструкций.

TRANS-TOOMAPOJAD OÜ Услуги автомобиля для мойки высокого давления и автоцистерны.

UBALA RÖSTIKODA OÜ Обжарка и продажа кофе.

UF OÜ Консультации и руководство управлением изменений и развитием организаций

UNITED MOTORS AS Продажа легковых автомобилей и микроавтобусов. Обслуживание и ремонт транспортных средств.

ИДА-ВИРУМАА QUATTROFIX OÜ Международные грузоперевозки и логистика.

Строительные работы и обработка металлов. Обработка металлов, фрезерование, сварка, токарная обработка, комплектование оборудования, проектирование, производство.

ENERBRAIN NORDICS OÜ Строительное инженерно-техническое проектирование и консультирование (отопление, вентиляция, охлаждение и их автоматика).

ESTHUS OÜ Производство домов со стеновыми конструкциями из панелей по технологии MHM, а также деревянных каркасных домов.

HEST FENCING OÜ Производитель трехмерных ограждений.

NORDLUM OÜ Обработка пиломатериалов.

ROVITA OÜ Продажа хлебопекарного оборудования.

TESKA OÜ Розничная продажа мебели и светильников.

ВАЛГАМАА DELIVERSE SOLUTIONS OÜ Оптовая продажа станков.

ВЫРУМАА ART ML OÜ Капитальный ремонт тяжелой техники и производство на основе проекта металлоконструкций, начиная с проектирования и заканчивая готовым продуктом.

С полным списком новых членов, присоединившихся к Торговой палате в декабре и январе, можно ознакомиться по адресу: www.koda.ee.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

19

ЗАКОН

Большой обзор правовых актов, вступивших в силу с 1 января Торговая палата составила обзор наиболее важных для предприятий изменений законов, которые вступили в силу с 1 января 2022 года. В общей сложности в первый день нового года силу закона обрели более 200 правовых актов. МАРКО УДРАС руководитель отдела права и формирования политики Торговой палаты

КАСПАР КЕЭРУП юрист Торговой палаты

С вопросами относительно правовых актов, вступивших в силу в нынешнем году, можно обращаться к юристам Торговой палаты: juristid@koda.ee.

20

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

Минимальная зарплата возросла на 70 евро

С нового года минимальная заработная плата при работе полный рабочий день возросла с 584 до 654 евро в месяц. Нижний предел почасовой оплаты с 1 января составляет 3,86 евро (ранее – 3,48 евро). Повышение минимальной зарплаты затрагивает около 40 000 работников.

Продолжит действовать нынешняя система компенсации по болезни

До конца 2022 года будет действовать система, согласно которой первый день болезни – это собственная ответственность работника, а ответственность работодателей по оплате компенсации по болезни длится

со второго по пятый день, и ответственность Больничной кассы возникает с шестого дня заболевания. Цель изменения – предоставить людям возможность уже при возникновении первых симптомов болезни оставаться дома, не понеся по этой причине существенных потерь в своих доходах. Изначально данная схема компенсации по болезни должна была действовать до конца 2021 года, однако государство решило продлить ее до конца наступившего года.

Департамент конкуренции будет изучать причины неплатежеспособности

При Департаменте конкуренции начала работать Служба по вопросам неплатежеспособности, основная задача которой –

ЗАКОН изучение причин противозаконно вызванной неплатежеспособности и – посредством своей деятельности – повышение производимых кредиторам выплат. Если в ходе надзора выяснится, что в связи с возникновением неплатежеспособности должник совершил деяние, имеющее признаки преступления, то Служба по вопросам неплатежеспособности информирует об этом прокурора или полицию. Кроме того, служба может ходатайствовать перед судом о применении запрета на коммерческую деятельность. В составе Службы по вопросам неплатежеспособности будут работать минимум три человека, которые могут также привлекать независимых экспертов или заказывать независимые экспертизы.

Повысилась плата за учреждение предприятия

Если вы желаете учредить паевое товарищество или акционерное общество посредством портала e-äriregister (электронный коммерческий регистр), то госпошлина вместо 190 евро будет составлять 265 евро. Если вы оформляете учреждение паевого товарищества или акционерного общества у нотариуса, то вам необходимо уплатить государственную пошлину уже в размере 200 евро (вместо 145). Госпошлина за изменение записи в Коммерческом регистре для паевого товарищества или акционерного общества повысилась с 18 до 25 евро.

ся во время передачи вещи, если продавец не докажет обратное.

Иммиграционная квота сократилась

Иммиграционная квота в 2022 году составляет 1 311 человек, что на четыре меньше, чем в минувшем году. Это также и максимальное число, которое Закон об иностранцах разрешает устанавливать на сегодняшний день. Из общего числа иммиграционных квот для промышленности забронировано 300; для строительной сферы – 200; для транспортных переводов и складского хозяйства – 100; для спортсменов, тренеров, спортивных судей и работников спорта – 26; для творческих работников – 23; для сферы предпринимательства – 20 и для иностранцев, приезжающих в Эстонию на основании международного договора, – 5 видов на жительство. Для свободного распределения квот предназначено 637 видов на жительство. Если отведенные для отдельных сфер иммиграционные квоты не будут заполнены к 30 сентября 2022 года, оставшаяся часть подлежит свободному распределению в рамках установленного числа иммиграционных квот.

Процентная ставка по налогам вновь составляет 0,06 % в день С момента окончания чрезвычайной ситуации и до 31 декабря 2021 года процентная ставка по налогам составляла 0,03 % в день. Начиная с 1 января, процентная ставка по налогам вновь достигла 0,06 %. Кроме того, с нового года отменено также и временное

Публичный сектор должен осуществлять госзакупки с учетом их экологичности

С 1 января вступило в силу постановление, определяющее экологические критерии при организации государственных закупок мебели, работ и услуг по очистке/уборке, ИТ-оборудования для офисов и копировально-чертежной бумаги. Это означает, что в отношении перечисленных выше изделий и услуг заказчик из публичного сектора должен исходить из экологических критериев госзакупок.

Изменения при продаже цифрового контента или цифровых услуг

С нового года вступили в действие изложенные в Обязательственно-правовом законе подробные правила, касающиеся договора о передаче цифрового контента и договора об оказании цифровых услуг. К цифровому контенту относятся, например, электронные книги, видео- и музыкальные файлы, компьютерные программы и приложения к смартфонам. Цифровыми услугами являются, например, облачные услуги или услуги стриминга (потокового вещания). Новые правила применяются в ситуации, когда предприниматель продает цифровой контент или предлагает потребителю цифровую услугу.

265

евро теперь составляет плата за учреждение OÜ или AS посредством электронного портала e-äriregistеr.

В этом году работники тоже будут получать возмещение со второго дня болезни. Фото: Мадис Вельтман / Scanpix

отличие, состоящее в том, что при рассрочке выплаты налоговой задолженности налоговый управляющий может сократить процентную ставку до нуля. Однако в силе остается принцип, согласно которому налоговый управляющий вправе уменьшить процентную ставку по процентам до 50 %, считая со дня принятия решения об отсрочке.

Обязательственно-правовой закон устанавливает критерии, которым должны соответствовать цифровой контент или услуга. Например, они должны подходить для использования в обычных целях, предоставлены в последней доступной версии и регулярно обновляться. Стороны могут отклоняться от данных критериев, однако в таком случае потребитель при заключении договора должен дать отдельное согласие на подобные отклонения.

Обязанность доказывания стала более благоприятной для потребителя

Предприятия-монополисты будут платить за надзор

Если относительно проданной потребителю вещи в течение первых шести месяцев с момента продажи вещи выявляется ее недостаток, то ранее закон предполагал, что недостаток уже имелся при продаже вещи, и продавец несет ответственность за устранение недостатка вещи, если он не докажет, что недостаток был обусловлен иным обстоятельством. С нового года этот срок был продлен с шести месяцев до одного года. Таким образом, если недостаток проявился в течение одного года с момента передачи вещи потребителю, то в дальнейшем закон предполагает, что этот недостаток уже имел-

С 1 января вступили в силу изменения Закона о конкуренции, согласно которым некоторые предприятия-монополисты должны раз в год платить Департаменту конкуренции плату за надзор. Плата за надзор в сфере теплофикации, электроэнергии, газоснабжения, водоснабжения и почтовых услуг в год составляет 0,2 % дохода от продаж регулируемой услуги, и плата за надзор для эксплуатанта аэропорта и операторов морских портов составляет 0,02 % дохода от продаж регулируемой услуги. Предприятиям-монополистам разрешено включать плату за надзор в стоимость услуг, предоставляемых конечному потребителю.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

21

ОПЫТ

Когда сдают нервы Испытания – нормальная часть жизни. Чем большего руководитель хочет добиться в развитии от самого себя и своей команды, чтобы выйти на новые высоты, тем больше он подвергает испытаниям себя и своих подчиненных. Испытаниям, которые могут завершиться и провалом.

С

ЛИЙЗИ ТООМ performance coach

портсменов и военных учат, прежде всего, побеждать. Однако в равной мере с ранних пор нужно учиться и проигрывать. В обоих случаях играет роль формирование психологической выносливости – от регулирования эмоций до умения поддер-

живать мотивацию. Это поможет человеку в самых неожиданных ситуациях сохранять спокойствие и дееспособность и даже энергично развиваться. Чему бизнес-руководители могли бы научиться на тренировках психологической выносливости? Как напряженные ситуации влияют на психическое здоровье человека на ответственной должности? Быть ответственным лицом, по сути, уже напряжение: от твоего выбора и твоих решений зависит благополучие других, зачастую еще и их возможность хорошо выполнять свою работу. Например, если руководитель в

состоянии повышенного стресса чувствует, что он больше не может спокойно передать информацию («Просто сделайте это и всё!»), его команда в нужное время не получит достаточно сведений, плюс к тому его подчиненные испытают негативные эмоции, что не способствует эффективности людей. Если на чаше весов завтрашняя зарплата, карьера или жизнь многих людей, то чем больше руководитель оценивает собственные шаги и решения как опасные и рискованные, тем большее напряжение он ощущает. Успешные руководители, работающие на должностях, постоянно требующих напряженных и быстрых решений, в том числе в во-

Справляться с психологическим стрессом важно и в мире спорта. В интервью ведущая теннисистка Анетт Контавейт подчеркивала важность духовной работы и ее пользу для спортивных результатов. На фото Анетт Контавейт на Australian Open в Мельбурне в январе этого года. Фото: Энди Браунбилл / AP Photo / Scanpix

22

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

ОПЫТ енной и спортивной сфере, учатся замечать и регулировать свои реакции на сложности в многочисленных ситуациях. Так можно минимизировать ущерб для психического здоровья, как можно лучше выполнить задание и даже натренировать выносливость. Как обычно человек сам замечает (если вообще замечает) ухудшение своего психического здоровья? В случае выгорания осознание этого часто происходит слишком поздно. В случае стресса мы осознаем это, к примеру, как скорость требований: то есть решение следует принять сейчас и немедленно. Вы замечаете, начинаете ли заниматься скорейшими решениями или, наоборот, позволяете всем срокам сорваться и прячетесь под одеяло (это, сказать по совести, все мы проделывали). Зачастую наше внимание очень сужается, мысли постоянно вертятся вокруг какого-либо критического задания или связанного с ним влияния, и мы не способны найти решение. Все кажется слишком трудным, а передышка совершенно не вписывается в календарный план. Как находящиеся рядом люди могли бы обратить внимание на ситуацию? Начать надо с того, чтобы заметить и попытаться понять. Не стоит предполагать, что мы знаем, что чувствует и переживает другой человек. Стрессовые ситуации у каждого свои. Если мы чуткие коллеги и хорошие руководители, то вместо решения проблем другого человека можем помочь ему выработать собственную стойкость: наилучшая возможность для вас как руководителя, члена команды и друга – помочь человеку оказать помощь самому себе. Решая проблемы других людей за них, мы часто делаем их слабее. Начните с того, чтобы выслушать человека, задать ему откровенные вопросы и помочь ему распознать имеющиеся к него внутренние и внешние ресурсы. Конечно, если ситуация зашла слишком далеко, надо вмешаться, дать возможность отдыха или хотя бы микропаузы. Брать очередную вершину с уставшим человеком рискованно, поэтому стоит сподвигнуть его к отдыху, пока это возможно. На что руководитель должен обращать особое внимание в ненормальных условиях? Для начала следует понять, что ненормальные условия – это часть жизни. Они нормальны. Для спортсмена момент состязания – крайне серьезный источник напряжения, когда на чаше весов очень многое. Размышление об этом (как же все-таки велико напряжение!) делу не поможет, поэтому тренированные спортсмены очень много внимания уделяют тренировке психологической стойкости, чтобы в момент состязания сосредоточиться на действиях, которые действительно помогают. Если в дополнение, к примеру, у спортсмена в дороге пропадет его снаряжение и он должен будет адаптироваться к новому, то

Если каждый день нам кажется потерянным временем без всякого развития, это почти то же, что добровольный отказ от жизни. чем быстрее он осознает, что для него это новая реальность, тем быстрее он сумеет найти решение. Если мы дистанцируемся от вопросов, почему произошла эта неприятность, кто за это несет ответственность (то есть кого обвинить), то в мозгу появится место для того, чтобы разглядеть варианты выбора и возможности. Тут и приходят на помощь психологические навыки, помогающие нам замечать и устраивать мгновения передышки даже в очень быстрых и напряженных ситуациях. Что полезного могли бы наши руководители перенять у спортсменов и военных? Обе эти сферы в каком-то смысле действительно отличает ряд особенностей. Спортсмены сделали сознательный выбор – постоянно участвуя в соревнованиях, развиваться и предвидеть возможный проигрыш. В состязании может быть только один победитель. Ради нескольких секунд они тренируются годами. Одна отложенная тренировка может свести на нет всю карьеру, как и травма может тотально изменить календарь соревнований на целый сезон. Это, в свою очередь, может отразиться на спонсорской поддержке, на тренировках и так далее. Спортсмены всегда в нестабильной ситуации. Тренировки – это ключ к психически и физически здоровой, долговременной спортивной карьере спортсменов, который может послужить примером и для неспортсменов. Если вы научитесь получать удовольствие от рутинных, минимальных шагов в развитии и воспринимать весь тренировочный период как дающий наслаждение, то и проигрыш, и вызванное травмой отстранение, и само состязание покажутся более приятными и не сломят вас. Нужно уметь проигрывать. В мире военных поражение зачастую воспринимается очень однозначно: ты умрешь. Тренироваться для этого очень тяжело, поскольку в тренингах мы никогда не ставим человека в подобное положение. Здесь важнее всего осознать значимость ответа на вопрос: почему я должен быть готов умереть? Если я стою перед таким выбором, достаточно ли у меня мотивации, чтобы во имя чего-либо поставить на карту свою жизнь? Во имя чего и каким образом

я, как индивид, создам доверительные отношения со всей своей командой, что хочу вместе с другими идти сражаться? Также и в жизни, и в работе могут возникнуть мгновения, когда мы не совсем уверены, что есть смысл за такую зарплату или во имя таких ценностей отдавать по восемь, а то и больше часов своего времени в день. Вдохновляют ли меня эти люди или, наоборот, я мог бы быть успешнее в другой команде? Мы не можем провести параллели с реальным риском для жизни на войне, но на эмоциональном уровне ведь наша собственная жизнь, использование нашего времени все-таки важнее всего. Если мы живем с ощущением, что каждый день нам кажется потерянным временем без всякого развития, то это практически то же, что добровольный отказ от жизни. Но ведь и сама жизнь – это риск, поскольку, обретая новые навыки, мы рискуем убедиться в том, что мы не идеальны, что у нас ничего не получится сразу, что мы опозоримся. Чем дольше мы живем, тем больше рисков. Чем больше рисков, тем у нас больше возможностей тренироваться. Тренировать свою готовность напрягаться, развиваться и выдерживать весь эмоциональный фон, свои мысли, оценки окружающих, умение оставаться верными себе и находить мотивацию, даже когда конца испытаниям не видно, – это и есть вызов..

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Лийзи Тоом – консультант по развитию психологических навыков спортсменов и performance coach в 4AM OÜ, лектор по психологии в Академии Сил обороны.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

23

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Украинский бизнесклимат. Деловые отношения Украины и Эстонии

ЛЕОНИД ГИЛЕВИЧ советник юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»

Для большинства украинских чиновников Эстония является примером построения успешной «экономики будущего». С 2004 года ВВП Эстонии вырос более чем в два раза. Еврокомиссия прогнозирует, что его рост в 2022 году будет одним из самых высоких в ЕС.

Р

еформы в Эстонии и ее развитие доказали, что страны бывшего СССР могут успешно интегрироваться в европейские структуры и рынок. Украина начала проводить реформы позже, и они все еще продолжаются, однако результаты уже видны. Все больше иностранных инвесторов рассматривают Украину как привлекательную для инвестиций страну.

Торгово-экономическое и инвестиционное сотрудничество

Дипломатические отношения между Украиной и Эстонией установлены в 1992 году. С тех пор между государствами было подписано более 50 двухсторонних документов, в том числе конвенция об избежании двойного налогообложения 1996 года. По данным Государственной службы статистики Украины, товарооборот между Украиной и Эстонией за 2020 год составил 286,71 млн долларов США, что превысило показатели 2019 года. При этом сальдо в торговле товарами и услугами за этот период в пользу Эстонии – 67,213 млн. В структуре импорта товаров из Эстонии доминируют поставки котлов, машин,

24

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

наземного транспорта, ваты, а также рыбы и ракообразных. В то же время, в структуре импорта услуг преобладают транспортные услуги, услуги в сфере телекоммуникаций, деловые услуги и услуги, связанные с поездками. Однако в силу тех или иных причин не все эстонские инвесторы остались довольны работой в Украине. Так, на слуху спор в связи с инвестициями в торгово-развлекательный центр Sky Mall в Киеве, а также конфликтная ситуация с застройкой эстонским инвестором набережной в поселке Затока Одесской области. В то же время примеров удачной работы эстонского бизнеса в Украине гораздо больше. В Украине успешно представлены компании Bolt, BLRT Grupp, Baltika Group и другие. Деятельность Bolt стоит отметить отдельно. Согласно исследованиям, именно эта компания в данный момент является лидером на рынке такси в Украине, а в ее портфолио есть также доставка еды, продуктов и аренда самокатов. Текущий уровень взаимодействия между Украиной и Эстонией – не предел, есть значительный потенциал для роста. В инвестициях в Украину заинтересовано множество компаний, в том числе эстонских.

Украина – страна для инвестирования

Украина – государство с номинальным ВВП в размере 164,5 млрд долларов США (57-й в мире) и прогнозируемым ростом в 2022 году на 3,5%. Украина имеет высокий уровень человеческого развития (0,779), а также один из самых высоких уровней глобальной свободы среди стран бывшего СССР. Согласно данным рейтинга Doing Business за 2020 год, Украина занимала 64 место в мире по легкости ведения бизнеса (уровень ведения бизнеса был определен как «легкий»). Основные секторы экономики в Украине: IТ, сельское хозяйство, черные и цветные металлы, машины и транспортное оборудование, химическая и фармацевтическая отрасли.

Правовая система Украины

Как и в большинстве европейских стран, украинская система права является гражданско-правовой. Стратегический курс Украины на приобретение членства в ЕС и НАТО закреплен в Конституции Украины, а в 2017 году вступило в силу Соглашение об ассоциации между Украиной и ЕС (в связи с чем многие акты украинского законодательства нужно привести в соответствие европейским).

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Bolt – одна из самых известных эстонских компаний в Украине, ставшая лидером на рынке такси. На фото Bolt-такси в Киеве прошлым летом. Фото: Юрий Власенко, Shutterstock

Украинская правовая система характеризуется: h

h

h

Украинцы заинтересованы в сотрудничестве в сфере технологий и логистики МАРГУС ИЛМЪЯРВ глава Йыхвиского представительства Торговой палаты

Отношения между Эстонией и Украиной хорошие, происходит тесное сотрудничество в нескольких областях. В целях развития сотрудничества между фирмами обеих стран в октябре прошлого года Торгово-промышленная палата Эстонии организовала поездку в Киев. По результатам поездки можно сказать, что эстонские предприятия в первую очередь интересовались поиском деловых партнеров в области машиностроения, трансферта технологий, логистики, производства строительных материалов и продуктов питания. Украинские компании заинтересованы в выходе на рынок Евросоюза, сотрудничестве в сфере технологий и логистики, стабильных заказах на свою продукцию и услуги. Сейчас в бизнес-климате обеих стран все еще есть существенные различия, но, как пишет Леонид Гилевич, советник юридической фирмы «Ильяшев и партнеры», бизнес-среда в Украине улучшается, проблемы решаются.

На вопросы участников бизнес-форума отвечают Маргус Ильмъярв (слева), глава Йыхвиского представительства Палаты, и Геннадий Чижиков, президент Торгово-промышленной палаты Украины.

простотой регистрации бизнеса. Общество с ограниченной ответственностью – наиболее распространенная форма ведения бизнеса (может быть зарегистрировано в течение одного дня); четко структурированной и понятной системой налогов на государственном и местном уровнях (со ставкой, например, налога на прибыль предприятий в размере 18%); прогрессивным валютным регулированием с принципом «разрешено все, что прямо не запрещено законом».

Стоит отметить, что определенные инвестиционные проекты в Украине до 2035 года освобождаются от уплаты НДС на импорт товаров, от налога на прибыль (в течение 5 лет), импортных пошлин на оборудование, а также пользуются другими привилегиями. Благодаря недавним реформам в законодательстве Украины для потенциальных инвесторов могут быть интересные разнообразные направления: h рынок сельскохозяйственной земли, который постепенно открывается для потенциальных инвесторов (до этого существовал мораторий на куплю/продажу такой земли); h приватизация и концессия портов. До 2030 года планируется приватизировать или передать в концессию все порты в Украине; h развитие внутриукраинского водного транспорта, в том числе в связи со вступлением в силу в 2022 году нового профильного закона, призванного стимулировать отрасль; h государственно-частное партнерство в рамках проектов строительства дорог; h режим «Дия.Сити» в IТ-отрасли (значительные преференции и льготное налогообложение для IТ-компаний).

Защита прав инвесторов

Законодательство Украины предусматривает различные способы защиты прав инвесторов – от защиты прав в суде до обращения в правоохранительные органы. Также есть возможность рассмотрения споров в порядке арбитража, признания решений иностранных судов или арбитражных учреждений. При этом для оптимального «вхождения» на украинский рынок и решения проблемных ситуаций рекомендуется обращаться к профессиональным консультантам. Юридическая фирма «Ильяшев и Партнеры» с офисами как в Украине, так и в Эстонии, имеет значительный опыт представительства интересов иностранных инвесторов на всех стадиях инвестирования в Украину.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

25

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Экономика Грузии на подъеме - страна предлагает сотрудничествo с Эстонией Тесная дружба между грузинским и эстонским народами создает многочисленные возможности для развития делового сотрудничества в области торговли и инвестиций. Можно с полной уверенностью сказать, что между нашими странами успешно развивается активная и плодотворная совместная деятельность практически во всех секторах и различных сферах экономики, однако ее потенциал значительно выше.

C

ovid-19 нарушил экономическую деятельность во всем мире, пандемия затронула и наши двусторонние экономические связи. Однако, принимая во внимание снижение ограничений в связи с Covid и растущие темпы восстановления международных транспортных услуг и логистики при поддержке таких новых механизмов, как инициатива 3 Seas (Инициатива трех морей) и других, наступил подходящий момент, чтобы подумать об установлении новых контактов и продвижения новых деловых инициатив между двумя странами. Уже сегодня мы можем наблюдать позитивную динамику развития двусторонних связей, свидетельствующую о росте объема торговли на 5% за 11 месяцев 2021 года, и все дальнейшие усилия правительств обеих стран нацелены на

26

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

АРЧИЛ КАРАУЛАШВИЛИ посол Грузии в Эстонии

поддержку инициатив, призванных стимулировать и развивать экономическую активность. Несмотря на пандемию благодаря усилиям обоих государств в минувшем году удалось провести бизнес-форум, встречи B2B и реализовать программы двустороннего сотрудничества, связанные с креативными индустриями. Мы с радостью наблюдаем растущее число гостей, приехавших из Эстонии в Грузию (за 11 месяцев 2021 года в Грузию приехали 4 146 человек, что на 48% больше прошлого года), и

ожидаем дальнейшего роста этих показателей после восстановления прямого воздушного сообщения между нашими странами. Давайте посмотрим на истоки нашего оптимизма относительно экономического сотрудничества между Грузией и Эстонией и изучим факторы, решающие для развития торговли и инвестиционных связей, а также для заинтересованности деловых кругов в развитии экономических связей с нашей страной. Грузия вступила в период стабильного экономического роста, его показатели – одни из самых высоких в регионе. До начала кризиса с Covid-19 в 2020 году благодаря разумной макроэкономической политике и структурным преобразованиям экономический рост стабильно сохранялся на уровне примерно 4,4% в год. К сожалению, пандемия Covid-19 поставила некоторые достижения Грузии под угрозу. В

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Достижения Грузии отражены в международных рейтингах h Грузия – одна из ведущих стран мира по организации бизнеса и сокращению бюрократии, а также по числу процедур, необходимых для открытия и ведения бизнеса (7-е место в таблице Всемирного банка, Doing business). h Большинство реформ в Грузии направлены на развитие свободной, открытой и прозрачной рыночной экономики (12-е место по данным Heritage Foundation и 7-е место среди 44 европейских стран). h Грузия – лидер в борьбе с коррупцией в своем регионе. Индекс коррупции ниже, чем в ряде стран-членов ЕС (45-е место по данным Transparency International).

2020 году, в связи с введением ограничений на передвижение и резким сокращением притока туристов, объем производства снизился на 6,2%. Тем не менее, в период с января по ноябрь 2021 года наблюдался рост реального ВВП, который достиг 10,7% (согласно докладу Всемирного банка «Перспективы развития мировой экономики» прогнозируемый рост реального ВВП страны на 2021 год составил 10,5%, на 2022 год – 5,5% и на 2023 год – 5%). Благодаря своему выгодному географическому расположению между Европой и Азией, Грузия является своего рода воротами на пути из Центральной Азии в Европу и обратно, а также в страны, расположенные к северу и югу от Кавказского региона. Грузия принимает активное участие в целом ряде важных региональных проектов и продолжает прилагать усилия с целью дальнейшего развития логистической инфраструктуры в стране. Мы надеемся, что расширение взаимодействия в транспортной сфере в регионе Черного моря, над которым мы работаем в сотрудничестве с ЕС, а также перспективные проекты строительства трубопровода и автомагистралей, развития железнодорожного сообщения позволят в будущем нарастить также и транспортный потенциал страны.

Благодаря либеральной торговой политике посредством грузинского рынка многие предприятия могут получить доступ к более широким возможностям в других регионах. В дополнение к «Углубленному и всестороннему соглашению о свободной торговле с ЕС» Грузия уже заключила соглашения о свободной торговле с Великобританией, Турцией, Украиной, странами СНГ и Европейской ассоциации свободной торговли, а также с Китаем. Наша страна пользуется и Всеобщей системой преференций в отношениях с США, Канадой и Японией. Инвесторы имеют возможность в полной мере воспользоваться преимуществами высокой предсказуемости экономической политики Грузии, ее продуманные и эффективные реформы основаны преимущественно на обязательствах «Соглашения об ассоциации» и «Углубленного и всестороннего соглашения о свободной торговле с ЕС». Либеральная налоговая система, упрощенные процедуры международной торговли и инвестиций создают в Грузии существенные преимущества для развития внешнеэкономической сферы. Кроме того, в нашей стране открылись 4 свободные индустриальные зоны (FIZ), представляющие собой тип зоны свободной торговли с дополни-

тельными налоговыми льготами для привлечения инвестиций и активизации торговли путем продвижения экспорта и деятельности, связанной с цепочкой создания добавленной стоимости. В качестве реакции на пандемию Covid 19 правительство Грузии предприняло ряд успешных мер по смягчению ее последствий, в частности, антикризисный экономический план по борьбе с пандемией, включая меры социальной помощи и поддержки бизнеса. Что особенно важно, в июле 2021 года правительство представило стратегию экономического развития государства на ближайшие десять лет «Экономика 2030», которая охватывает 12 основных сфер, начиная с расширения возможностей и потенциала малых предприятий, содействия инвестициям, заканчивая политикой, направленной на развитие, а также численными показателями. Мы можем с гордостью отметить также достижения Грузии, нашедшие отражение в международных рейтингах. Грузия – одна из ведущих стран мира в плане создания благоприятных условий для начала бизнеса, борьбы с бюрократией и по количеству процедур, необходимых для запуска и управления предприятием (7-е место в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса»). Основная часть реформ в Грузии ориентирована на развитие свободной, открытой и прозрачной рыночной экономики, опирающейся на частный сектор (12-е место по результатам исследований Фонда «Наследие» / Heritage Foundation/ и 7-е место в Европейском регионе (среди 44 стран). Кроме того, Грузия является также лидером в сфере борьбы с коррупцией в более широком регионе. Индекс восприятия коррупции у нас ниже отмеченного в целом ряде стран-членов ЕС (45-я позиция по данным Transparency International). Международная поддержка и готовность делиться опытом играют существенную роль в наших достижениях, при этом Эстония является одним из наиболее надежных и эффективных партнеров Грузии. Мы выражаем благодарность за недавно принятую стратегию развития отношений между Эстонией и Грузией на период 2021–2024 годов, фундаментальные принципы которой – поддержка предпринимательства и развитие частного сектора. Грузия выражает глубокую заинтересованность в расширении сотрудничества и распространении опыта Эстонии, особенно в сфере информационных и коммуникационных технологий (ICT), инноваций и стартапов – именно в тех областях, где Эстония является одним из мировых лидеров. Еще одна из целого ряда важных тем, нашедших отражение в стратегии, это расширение прав и возможностей для полноправного участия женщин в экономической жизни общества. В связи с этим мы с одобрением восприняли проект «Программа развития женского предпринимательства в Грузии», реализуемый при поддержке правительства Эстонии. Экономическая политика Грузии ориентирована на инклюзивное и устойчивое развитие, и мы уверены, что включение гендерной концепции в принципы развития экономической сферы непременно внесет свой позитивный вклад в достижение экономических целей государства. Пользуясь возможностью, хочу призвать к дальнейшему активному развитию инициатив, связанных с женским предпринимательством как в Грузии, так и в Эстонии.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

27

een.ec.europa.eu enterprise-europe.ee

ЛЕА ААСАМАА координатор Enterprise Europe Network

БЕСПЛАТНАЯ ПОДДЕРЖКА И НОВЫЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Европейская комиссия и Ведомство по интеллектуальной собственности Европейского союза (EUIPO) в начале этого года инициировали создание нового Фонда поддержки малых и средних предприятий (МСП) объемом 47 млн. евро.

Ф

онд предлагает МСП Евросоюза ваучеры для оказания помощи, необходимой для защиты их интеллектуальной собственности. Кроме того, при содействии Фонда в течение трех предстоящих лет малым и средним предприятиям будет оказываться поддержка с целью восстановления их деятельности и ликвидации последствий, обусловленных кризисом, вызванным Covid-19, а также в ходе реализации зеленого и цифрового поворотов. Пособия можно получить для реализации следующих целей: h из средств фонда в размере 75% компенсируется плата, которую ведомства по интеллектуальной собственности (в том числе государственные ведомства по интеллектуальной собственности, EUIPO и департамент интеллектуальной собственности Бенилюкса) взимают за регистрацию торговых знаков и дизайнерских решений; h из средств Фонда в размере 50% компенсируется плата, которую Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) взимает за предоставление международной защиты торговой марки и дизайнерского решения; h из средств Фонда в размере 50% компенсируется плата, которую государственные патентные департаменты будут взимать за регистрацию патентов в 2022 году; h с 2023 года из средств Фонда можно будет получать компенсации и других расходов, связанных с ходатайством о получении патента. Размер компенсации в зависимости от назначения пособия составляет от 750 до 1 500 евро. Что нового по сравнению с прошлым годом? h Вместо жестко зафиксированных периодов подачи ходатайств теперь ходатайства о пособиях можно подавать в течение года, а точнее, с 10 января по 16 декабря 2022 года. h К числу поддерживаемых видов деятельности теперь относится и подача ходатайства о патенте.

28

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

h

К числу основных пошлин добавился ряд других пошлин, по которым также выплачиваются компенсации. h Расширился географический охват, и теперь о получении компенсации можно ходатайствовать и при защите торгового знака и дизайна за пределами Евросоюза.

EUIPO рассматривает ходатайства, подаваемые в Фонд МСП. Ходатайства можно подавать на домашней странице EUIPO: euipo.europa.eu/ohimportal/et/ online-services/sme-fund. Рассмотрение и оценка ходатайств производится в порядке простой очереди. Кроме того, EUIPO предлагает бесплатную персонализированную помощь в сфере защиты интеллектуальной собственности. Для этого необходимо заполнить бланк заявления на домашней странице EUIPO: euipo. europa.eu/ohimportal/et/online-services/ ip-support. После заполнения бланка заявления с вами свяжутся. Например, можно обращаться за помощью при разрешении споров, касающихся интеллектуальной собственности. Для этого EUIPO предлагает услугу EDR. EDR означает разрешение споров с помощью максимально эффективного альтернативного механизма решения спора и включает в себя этапы посредничества, примирения, оказания помощи в проведении переговоров и предоставления экспертных решений, а также предлагается решение, подходящее именно вам. Однако помощь можно получить и по другим вопросам, для чего EUIPO может бесплатно связать вас с лицами, оказывающими услугу консультирования по вопросам интеллектуальной собственности. Бесплатную консультацию по вопросам интеллектуальной собственности можно получить и при помощи программы EU IP Helpdesk: www.iprhelpdesk.eu/. На веб-странице вы найдете много полезных информационных материалов по теме интеллектуальной собственности, там же проводятся вебинары по данным темам.

Наши люди МЕРИТ ФИМБЕРГ-ЭСПУХ

Мерит является руководителем проекта Enterprise Europe Network и Торговой палаты. Она оказывает помощь предприятиям Эстонии в поиске зарубежных партнеров и помогает иностранным предприятиям выходить на внутренний рынок Эстонии посредством как индивидуального поиска партнеров и консультирования, так и использования контактных поездок. Ей нравится мультикультурная и международная среда, и она верит, что совместными усилиями можно добиться многого – именно в сотрудничестве ключ к успеху. Если ей не удается найти ответы на все вопросы сразу, то посредством широкой сети контактов по всему миру она пытается отыскать решение задач, на первый взгляд кажущихся просто нерешаемыми. Более пяти лет Мерит руководила международными проектами: от продвижения экспорта, организации курсов повышения квалификации до государственных тендеров и разработок персональных тем. Близкой для нее темой является и круг вопросов интеллектуальной собственности. Мерит – посол в Европейской IP Helpdesk в Эстонии, она помогает повышать информированность в сфере интеллектуальной собственности и консультирует предприятия в данной области.

ВЫСТАВКИ IPEC 2022: конференция и встречи на тему искусственного интеллекта и устойчивого развития 8–9 марта онлайн (Германия) Международное сообщество в Европе, занимающееся совершенствованием производственной среды, продолжает обмениваться идеями, примерами наиболее успешной практики, проектами и направлениями технологии в сфере ИИ и устойчивого развития. Принимая во внимание поставленные ООН цели в области экологичного развития, предлагается интенсифицировать диалог, что позволит посредством разумных решений внести свой вклад в создание более конкурентоспособной и устойчивой промышленности. Цель IPEC 2022 – содействие установлению новых контактов и созданию сетей, а также обмен знаниями между предприятиями, стартапами и научными учреждениями. Основные темы: h циркулярная экономика и технологии рециклинга h энергосбережение и экономия CO2 h цифровые и устойчивые бизнес-модели h ИИ и блокчейн h долговечность и возможность обновления Регистрация открыта до 9 марта: ipec2022.b2match.io. Мероприятие бесплатное.

Get ready for Japan (Готовьтесь к встрече с Японией) Двухнедельная программа виртуального обучения 16–27 мая онлайн В ходе двухнедельного обучения руководителям предприятий будет предложена уникальная возможность получить представление и усвоить как культурные, так и экономические составляющие, позволяющие понять достижения Японии в сфере бизнеса и технологии. В ходе обучения основное внимание будет сосредоточено на вопросах управления бизнесом. Структура курса состоит из лекций, ситуативных исследований, ролевых игр, помогающих вести переговоры с японскими менеджерами, а также из виртуальных посещений предприятий. Цель обучения: h получить представление о бизнес-среде и деловой практике Японии, а также об особенностях личного общения в стиле, принятом в Японии. Это позволит: h ознакомиться со способами успешного ведения коммерческой деятельности; h ознакомиться с процессом принятия решений на японских предприятиях, благодаря чему можно будет лучше понять японский стиль ведения переговоров и иерархию; h предоставить возможности для укрепления отношений с уже имеющимися японскими клиентами и облегчения установления контактов с будущими клиентами в ходе индивидуальных онлайн B2B-встреч представителей предприятий. Максимальное чмсло участников обучения –14 человек. Отбор участников будет произведен с учетом всех поступивших заявок. Обучение проводится бесплатно, однако участие в каждом онлайн-сеансе является обязательным. Срок подачи заявок: 10 марта Дополнительная информация и бланк заявления: eu-japan.eu/events/ get-ready-for-japan-training-programme.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

29

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ

h Конкурс на поставку в Латвию минеральных удобрений. Срок 28.02.2022. Код 054215

h Конкурс на поставку в Швецию

кузнечных изделий (ответвительные коробки, специальные строительные и конструкционные работы, сварка). Срок 03.03.2022. Код 054181

h Конкурс на поставку мебели для детского дома в Норвегии. Срок 03.03.2022. Код 056253

h Конкурс на поставку в Норвегию сна-

ряжения для погружения с аквалангом и подводного плавания с трубкой. Срок 07.03.2022. Код 056260

h Конкурс на предоставления самоуправлению в Норвегии различного программного обеспечения для цифровой платформы. Срок 08.03.2022. Код 56274

h Конкурс на поставку в Норвегию

ноутбуков, мониторов, принтеров. Срок 03.03.2022. Код 059183 h Конкурс на предоставление в Финляндии услуг по рубке леса вдоль электросетей. Срок 17.02.2022. Код 59019

h Конкурс на поставку в Литву судна для сбора мусора. Срок 07.03.2022. Код 58931

30

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

h Конкурс на оказание в Швеции

h Конкурс на оказание в Швеции услуг

h Конкурс на выполнение в Швеции

h Конкурс на поставку в Швецию

судоремонтных услуг (для замены силовой передачи морского измерительного судна). Срок 06.04.2022. Код 057930 спасательных работ с целью перемещения на насыпь судна, находящегося на дне реки. Срок 03.03.2022. Код 057880

h Конкурс на предоставление в

Финляндии в рамках трехлетнего договора услуг по опорожнению и очистке канализационных колодцев. Срок 28.02.2022. Код 057761

h Конкурс на предоставление в сфере образования Финляндии услуг по оформлению, печати и хранению свидетельств. Срок 03.03.2022. Код 57830

h Конкурс на поставку в Литву электрохирургического устройства. Срок 09.03.2022. Код 56977

h Конкурс на предоставление Шве-

ции мер по защите рыбных запасов (например, защита биотопов, восстановление проточных водоeмов и водно-болотных угодий, строительство объездных путей, устранение препятствий и установка информационных стендов). Срок 04.03.2022. Код 057753

по администрированию нескольких интернет-страниц (nbsp, CMS SiteVision). Срок 28.02.2022. Код 057757

охлаждающего и вентиляционного оборудования (станция комбинированного производства для централизованного охлаждения). Срок 27.02.2022. Код 056933

h Конкурс на поставку в Швецию

павильона для детского учреждения (сборное или модульное строение) на правах аренды. Срок 02.03.2022. Код 056936

h Конкурс на поставку в Литву механи-

ческих транспортных средств специального назначения (в т. ч. колесные погрузчики, прицепы, мотоциклы). Срок 07.03.2022. Код 56976

h Конкурс на поставку сена для школы в Ирландии (корм для скота; объем – 250 000 евро). Срок 11.03.2022. Код 56946

h Конкурс на поставку в Эстонию дров, пиломатериалов и кругляка. Срок 28.02.2022. Код 056837

ПРЕДЛОЖЕНИЯ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ h

Болгарское малое предприятие по импорту и поставкам потребительских товаров (сладостей, шоколада, закусок и пр.) ищет производителей кондитерских изделий для долгосрочного сотрудничества.

КОД: BRBG20211115001

h

Литовский производитель хлопьев для завтрака ищет поставщиков кукурузной манки.

h

h

Польский производитель обжаренного кофе ищет поставщиков необжаренных кофейных зерен.

ДРЕВЕСИНА И МЕБЕЛЬ

Болгарский производитель принадлежностей для мебели ищет поставщиков дубового и букового кругляка. Требования к материалу: длина 2–6 м, толщина 100–500 мм. Греческий производитель компонентов для мебели и материалов для деревянных поверхностей ищет поставщиков ДСП, фанеры и трехслойных напольных покрытий.

h

Французское предприятие, производящее диффузоры для эфирных масел, ищет предприятие деревообрабатывающей промышленности для изготовления деревянных изделий небольшого размера (деталей диффузора). Будущий производственный партнер должен самостоятельно поставлять сырье (древесину).

h

Польское предприятие, действующее в сфере электротехнической промышленности, предлагает субподряд предприятиям, занимающимся гальванизацией медных лент. Исходным материалом для медной ленты должна быть медь CU ETP R240 (Z4). Толщина конечного изделия – 0,20 мм, ширина – 84 мм.

КОД: BRPL20211125001

h

Французское предприятие по производству ленточных пил для кругляка, ищет поставщиков электромоторов для пил.

КОД: BRFR20211110001

УПАКОВКА h

Украинский поставщик сельскохозяйственных машин и запасных частей ищет поставщиков посевных и посадочных машин, а также фронтальных погрузчиков. Польское предприятие по купле-продаже автозапчастей ищет новых поставщиков – производителей и/или дистрибьюторов. Предприятие покупает как новые, так и использованные автозапчасти, соответствующие техническим стандартам изделий.

ПРОЧЕЕ h

КОД: BRUA20211213001

Украинское предприятие, действующее в сфере фармацевтики и ветеринарии, предлагает маркетинговые услуги производителям медицинской продукции для ветеринарии, косметологической и аптечной продукции, желающим выйти на украинский рынок.

КОД: BRUA20211103001

h

Словенский производитель сельскохозяйственных машин ищет производителей гидроцилиндров и подшипников для коробки передач тракторов. Украинское предприятие по продаже сельскохозяйственных технологий для машин, используемых в животноводстве и птицеводстве, предлагает услуги торгового представителя производителям оборудования для ферм по выращиванию крупного рогатого скота и птицеферм, а также оснащения для свиноферм.

Британский производитель косметических гелей на базе уксуса и яблочной кислоты ищет поставщиков экологичной упаковки.

КОД: BRUK20211126001

КОД: BRSI20211213003

h

Румынское предприятие ищет европейских производителей упаковочной ленты (упаковочная лента, самоклеящийся скотч, клейкая лента).

КОД: BRRO20211217001

h

КОД: BRPL20211117001

h

Нидерландское предприятие по производству бетона ищет экологичную альтернативу вспененному полиэтилену для защиты бетонных плит.

КОД: BRNL20220110002

h

КОД: BRUA20211213002

h

КОД: BRFR20211202001

ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И ЭЛЕКТРОНИКА

Словенское предприятие предлагает услуги сбыта в Словении производителям сельскохозяйственной техники (почвообрабатывающие машины и пресс-подборщики).

Австрийское предприятие, занимающееся перестройкой автомобилей и транспортных средств в уютные автомобили для путешествий, а также продажей туристического снаряжения, ищет производителей матрасов для туристических автомобилей.

КОД: BRAT20211129001

КОД: BRSI20211213002

h

КОД: BRGR20211210001

h

Словенское предприятие по продаже оборудования и машин для сельского хозяйства и ухода за садами, ищет производителей газонокосилок и запчастей для сельскохозяйственной техники (амортизаторы, поршни, цилиндры, электромоторы, фильтры, приводные шкивы, сцепления и компоненты сцепления, стартеры, прокладки, подшипники и пр.).

КОД: BRSI20211213004

КОД: BRBG20211207001

h

h

МАШИНОСТРОЕНИЕ И МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КОД: BRPL20211125002

h

ТЕКСТИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КОД: BRIT20211210001

КОД: BRLT20220110001

h

Итальянский производитель электрокомпонентов ищет производителей качественных светодиодных драйверов.

Французское предприятие желает расширить портфель своей продукции в категориях «дом», «дети», «спорт», «сад» и предлагает договор маркетингового или торгового агента производителям инновационных продуктов, желающим выйти на французский рынок. Интересуют, в первую очередь, продукты, нацеленные на экологию и не причиняющие вред окружающей среде своими материалами и/или их источниками.

КОД: BRFR20211118001

h

Испанский производитель асфальтовых смесей ищет барабанные плавители для плавления твердого битума и битума с целью изготовления асфальтовых смесей различного типа.

КОД: BRES20211214001

В случае заинтересованности предлагаем найти дополнительные предложения о сотрудничестве по адресу: www.enterprise-europe.ee, включая расположенные в середине страницы фильтры базы данных предложений о сотрудничестве, отвечающие вашим интересам. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Мерит Фимберг-Эспух, тел.: +372 604 0066, эл. почта: merit.fimberg-espuch@koda.ee

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2022

31

Sievi – непрерывное развитие в mugavad области охраны труда Töötervishoiu eest hoolitsevad Sievi jalatsid Sievi – непрерывное развитие области охраны труда SieviAir R4в Roller Töötervishoiu eest hoolitsevad mugavad Sievi jalatsid SieviAir R4 Roller • • • • • • • •

FLEX ENERGY – kannapehmendus suunab 55% kõndimisenergiat järgmisse sammu AIR tald – liigne niiskus juhitakse tallas olevatest õhuavadestкомпонент välja SieviAir R4 Roller • FLEX ENERGY - амортизирующий SieviAir R4suunab Roller BOA rullik – fikseerib jalatsi AIR kiirelt mugavalt jala järgiканавки FLEX ENERGY – kannapehmendus 55% kõndimisenergiat järgmisse sammu • SIEVI – ja вентиляционные в подошве DUAL COMFORT sisetald – vähendab AIR tald – liigne niiskus juhitakse tallas olevatest õhuavadestкомпонент välja • BOAFLEX ENERGY -põrutusi амортизирующий • затяжного механизма EN ISO 20345; S1P SRC; ESD kiirelt ja mugavalt jala järgi BOA rullik – fikseerib jalatsi • EN SIEVI – вентиляционные • ISOAIR 20345: S1 P SRC ESD канавки в подошве Suurused 35 – 48sisetald DUAL COMFORT – vähendab põrutusi • BOAзатяжного механизма • Размеры 35 – 48 EN ISO 20345; S1P SRC; ESD • EN ISO 20345: S1 P SRC ESD Suurused 35 – 48

• Размеры 35 – 48

Küsi Sievi tooteid meie professionaalse edasimüüja käest Спрашивайте продукцию Sievi у нашего профессионального дилера Küsi Sievi tooteid meie professionaalse edasimüüja käest Спрашивайте продукцию Sievi у нашего профессионального дилера