Школа целеустремленности и практических навыков

Школа целеустремленности и практических навыков

Существуют различные мнения о срочной военной службе, однако от внимания часто ускользает то обстоятельство, что установки и ориентиры, с которыми молодой человек после срочной службы увольняется в запас, имеют ценность не только для Сил обороны, но и для всего общества. Для предприятий, нанимающих молодых людей, прошедших срочную службу, открывается возможность получить работников с уникальными навыками и опытом. Их правильное применение может обеспечить предприятию успешную деятельность на протяжении длительного времени.

Полковник Вахур Карус считает, что предприниматели Эстонии вносят большой вклад в государственную оборону. Например, сохраняя зарплату сотрудника на учебных сборах или поддерживая развитие Эстонии, платя налоги.

Фото: архив Сил обороны

КАУР ОРГУСААР, руководитель Торговой палаты по коммуникации

ВЭстонии есть лишь одна организация, куда ежегодно вступают 3 200 новых членов, и после прохождения курса обучения молодые мужчины и женщины, хотя больше и не принимают участие в ее ежедневной деятельности, однако, если возникает необходимость, то они без колебаний готовы применить свои знания и умения.

О том, какие трудности приходится преодолевать в сфере управления, как связаны между собой предпринимательство и государственная оборона и почему при приеме на работу стоит отдавать предпочтение молодым людям, прошедшим срочную службу, рассказал командир 1-й пехотной бригады Сил обороны полковник Вахур Карус.

В чем заключаются основные проблемы, с которыми вам приходится сталкиваться как командиру?

Важнейшая задача состоит в подготовке заслуживающей уважения смены с тем, чтобы люди, которые продолжат службу в организации после тебя, были значительно лучше или, по крайней мере, не менее достойны и способны обеспечить дальнейшее развитие и устойчивое функционирование организации. С этим связана также и забота о своей команде.

Вовсе не важно, сколько у тебя в организации работников – один или 4 000. В любом случае ты должен обеспечить необходимую заботу о людях, чтобы они прошли соответствующую выучку, знали свои задачи и обязанности, чтобы им было предложено профессиональное развитие и пр. В этом отношении мы имеем много общего с гражданскими предприятиями.

В чем отличие Сил обороны от гражданского предприятия или организации?

Разница состоит в системе выучки нашего нового поколения в Эстонском национальном колледже обороны, благодаря чему нам не нужно выходить на открытый рынок труда в поисках необходимых людей и каждый день беспокоиться о том, найдем ли мы подходящих специалистов и каким образом. Более того, мы абсолютно точно знаем, какими умениями, знаниями и способностями обладают наши люди и имеем возможность достаточно быстро обновлять или изменять их в соответствии с потребностями.

Если говорить о первом этапе набора, то, образно говоря, ежегодно мы имеем возможность выбирать из числа 3 200 очень талантливых и мотивированных молодых людей именно тех, которые в будущем лучше всего смогут способствоKомандир 1-й пехотной бригады Вахур Карус награждает союзников, военных контингента Дании.

Я целенаправленно оказывал содействие своим молодым коллегам, поскольку уверен, что из них вырастут руководители и специалисты еще более высокого уровня, чем я сейчас могу себе представить.

вать развитию организации и укреплению государственной обороны.

Возникают ли опасения, что придет ктото умнее, и вы останетесь в тени?

Абсолютно не боюсь этого! Такие качества скорее радуют, так как я целенаправленно оказывал содействие своим молодым коллегам, поскольку уверен, что из них вырастут руководители и специалисты еще более высокого уровня, чем я сейчас могу себе представить. Это естественный путь развития, и если мы думаем, например, об общественном восприятии, технологических знаниях и навыках, а также о молодом поколении, то становится ясно, что иначе и быть не может.

Что вы думаете о достаточно распространенном мнении, будто срочная служба – это пустая трата времени?

Эта тема, вероятно, останется постоянным предметом дискуссий, и всегда есть определенное число людей, которые не понимают ценности срочной службы и, скорее всего, так никогда и не осознают ее. Однако это многоплановая проблема. Например, почему в ближайшее время мы намерены увеличить численность военнослужащих срочной службы до 4 000? Делается это для того, чтобы около половины мужчин соответствующей возрастной категории прошли срочную службу, что позволит обеспечить более справедливое отношение к тем, кто уже ее прошел.

И таких важных аспектов еще много: например, во время базового курса молодого бойца или обучения специалиста мы занимаемся молодыми людьми ежедневно и персонально, однако во второй половине срочной службы мы больше сосредотачиваемся на руководителях и их обучении. В связи с этим у некоторых людей создается впечатление, что в определенный момент наступает период пустой траты времени. Однако на самом деле они сами могли бы вызваться и оказать содействие в обучении своего руководителя (например, командира отделения), помочь, опираясь на свои знания и умения, которые они только что приобрели.

А если сидеть и ждать приказа, то это действительно будет бесполезной потерей времени. Таким мы всегда говорим, что их срочная служба пойдет насмарку только из-за их собственного поведения, если они будут просто сидеть и ничего не делать.

Если перед предприятием встает возможность выбрать прошедшего срочную службу молодого человека или неслужившего, кого стоило бы принять на работу?

У неслужившего может быть одно преимущество – в этот период времени вместо срочной службы он использовал возмож

ность устроиться на работу и приобрести опыт, непосредственно связанный с его трудовой деятельностью. В этом плане отслуживший молодой человек находится в худшем положении. Однако за время службы он приобрел множество других умений, которых нет у неслужившего, и работодатели могли бы это учесть. Если же взглянуть на долгосрочную перспективу, то на основании исследований можно сказать, что прошедший срочную службу молодой человек уже через пару лет становится более ценным кадром на рынке труда, и это вполне обоснованно.

Какие навыки приобретают военнослужащие во время срочной службы?

Безусловно, опыт и навыки управления, поскольку мы обучаем преимущественно молодых руководителей. Мы даем им умение планировать, понимание групповой динамики и множество других теоретических знаний. Однако значительно важнее то, что командиры отделений и командиры взводов обретают практические навыки управления. Во время прохождения срочной службы в их подчинении находится больше людей, чем на среднем эстонском предприятии – командиры отделений руководят девятью, а командиры взвода – уже 30-ю военнослужащими.

У многих при этом сразу же возникает ощущение, что это управление основано на дисциплине и приказах, что является фундаментом службы в Силах обороны, и применять эти методы на предприятии никак нельзя. В действительности наша работа все же связана преимущественно с переговорами и сотрудничеством, именно такой стиль взаимодействия мы и преподаем.

Однако умение составить и отдать приказ – полезный навык и в гражданской жизни, поскольку речь идет о конкретном указании для выполнения задания, что повышает уверенность в себе и веру в то, что задача будет решена.

Встреча в рамках сотрудничества волости Тапа и 1-й пехотной бригады. На фото Вахур Карус вместе с тапаским волостным старейшиной Рихо Теллeм.

Вахур Карус инспектирует выучку.

Умение составить и отдать приказ – полезный навык и в гражданской жизни, поскольку речь идет о конкретном указании для выполнения задания, что повышает уверенность в себе и веру в то, что задача будет решена.

Вторым важным фактором является и практика. Не имеет значения, какова специальность солдата – в армии он реально занимался претворением в жизнь конкретных задач. Инженерные войска возводили мосты, бойцы тылового батальона управляли логистическими процессами, водители имели возможность оттачивать свои навыки во время рейсов в экстремальных условиях, медики могли оказывать людям реальную медицинскую помощь и т.д. Они учились также тому, что после неудач нельзя сдаваться, а необходимо снова и еще лучше выполнить задание.

В третьих, они умеют справляться с задачами в коллективе, и ориентированы на командную работу с целью достижения общей цели. Наша молодежь умеет лучше считаться друг с другом, а в стрессовых ситуациях – справляться таким образом, чтобы команда эффективно продолжила свое дело.

Это всего три основных точки опоры, однако наши молодые люди достаточно сообразительны, предприимчивы, самостоятельны и готовы взять на себя ответственность, благодаря чему они – прекрасный выбором для работодателя.

Правда ли, что многих молодых людей можно назвать «неженками»?

В этом году я слышал только хвалебные отзывы о молодых людях, и никто не бездельничал. За время моей службы командиром бригады в ней прошли службу более 4 000 человек, и все они имели мотивацию, проявляли сообразительность, отзывчивость и, что самое важное, хотели, чтобы с их мнением считались.

Поскольку в обществе постоянно происходят изменения, мы тоже должны меняться. Например, до сих пор для нас привычным явлением было то, что командир становится перед строем и рассказывает, как обстоят дела. Современная молодежь желает получить также и персональную обратную связь и возможность высказывать свое мнение. Кроме того, молодые люди не соглашаются

на что-то меньшее. У них достаточно смелости сказать об этом, что можно расценивать как весьма положительное изменение, которое заставляет и нас, как организацию, совершенствовать свою деятельность.

А что касается «неженок», то надо всегда спрашивать, кто их вырастил такими!

В чем точки соприкосновения в ходе сотрудничества между предприятиями и Силами обороны?

Одной из сторон является, безусловно, деятельность в сфере государственных закупок. Эстонские предприятия обеспечивают нам бόльшую часть необходимых материалов, начиная с провизии в столовых и заканчивая строительством казарм. Самой масштабной и важнейшей частью является сотрудничество, связанное с резервными войсками, поскольку в различных ситуациях нам необходимо иметь людские ресурсы от предприятий.

Я глубоко благодарен предприятиям, которые в ходе учений покрывают разницу между субсидиями за учебные сборы, выплачиваемыми участвующим в учениях работникам, и их зарплатой или иным образом сохраняют заработную плату работников на период учений. В этом заключается непосредственная помощь и сотрудничество, что позволяет людям без потери средств к существованию участвовать в государственной обороне. На сегодняшний день свыше 250 предприятий сообщили нам, что намерены поступить именно так, однако их гораздо больше, и мы ожидаем, что они сообщат нам об этом.

Как может предприятие, желающее внести свой вклад в государственную оборону, сделать это?

Предприниматели уже сейчас делают достаточно много! Финансирование государственной обороны напрямую связано с успешным развитием нашей экономики, и предприниматели играют в этом очень большую роль. Таким образом, крайне важно, чтобы предприятия делали то, что они умеют делать очень хорошо, и продолжали эту деятельность, поскольку успешный и честный предприниматель является гарантом налоговых поступлений, и тем самым вносит свой вклад не только в государственную оборону, но и в безопасность всего общества.

Что можно в будущем усовершенствовать в сфере сотрудничества с предпринимателями?

Безусловно, могло бы быть больше диалогов при решении совместных проблем. Например, во время проведения блиц-у чений, когда молодые люди призываются на учения в течение 24-х часов, мы слышим в СМИ недовольные высказы вания предпринимателей относительно того, что мы отнимаем у них рабочую силу. Это та точка, в которой Силы обо роны, государство и предприниматели могут общаться между собой и находить возможные решения для заполнения пробелов. Тем более, если сложится ре альная ситуация, при которой возникнет необходимо быстро призвать резервные войска на неопределенный период, то

Инфочас командира 1-й пехотной бригады для новобранцев.

это в значительной степени нарушит нормальную жизнь и коммерческую дея тельность. Именно поэтому во избежание подобного положения мы уже сегодня можем составить необходимые планы и заземлить возможные риски.

Безусловно, имеются сферы непосред ственного сотрудничества с предприятиями. Например, в будущем мы могли бы направлять своих самых талантливых специалистов в частный сектор для приобретения нового опыта. Наши люди получили бы возможность ознакомить ся с иной организационной культурой, увидеть действие процессов от начала до конца и вернуться с представлени ем о том, что можно было бы в будущем улучшить.

В ответ мы можем предоставить информацию о потребностях Сил обороны с тем, чтобы предприятия получили воз можность производить лучшие продукты и услуги. И не только для нас, но и для всего мира. К сожалению, это невозмож но осуществить в каждой сфере, однако, например, в оборонной промышленности такое сотрудничество имело большую ценность.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

1-я пехотная бригада является основным маневренным подразделением Сил обороны, в которое входит большинство подразделений, получающих выучку во время срочной службы. Подразделения бри гады проходят выучку в различных частях Сил обороны, и после прохождения обучения они зачисляются в резерв в составе бригады.

В состав бригады входит также пехотный батальон быстрого реагирования – Скаутский батальон.

h

h h

h

1 200 действующих военнослужащих 120 работников 1 770 военнослужащих срочной службы 1 200 союзников

10 подразделений (Скаутский батальон, Калевский пехотный батальон, Вируский пехотный батальон, тыловой батальон, артиллерийский батальон, зенитный батальон, инженер ный батальон, рота разведки, штабная рота и рота связи, а также танковая рота).