Kaubanduskoja Vestnik 2020/6 by Eesti Kaubandus-Tööstuskoda / Estonian Chamber of Commerce and Industry

ВЕСТНИК

ЧИТАЕТ КАЖДЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ! ВЫХОДИТ С 1926 ГОДА 6 / 2020

ВМЕСТЕ ВО ИМЯ БУДУЩЕГО

MADE IN ESTONIA: СПОСОБЫ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР: НОВЫЕ ПРАВИЛА

КРИСТИ ЛОМП: руководить на основе собственного примера

Переполнен энергией. Экологичное вождение еще никогда не было таким простым и крутым! С новыми подключаемыми гибридами MercedesBenz вас ждут новые впечатления и чистое будущее. Дополнее: www.mercedes-benz.ee/EQ_Power

GLA гибрид: эмиссия CO2 38-41 г/км, cредний расход топлива 1,6-1,8 л/100 км • GLC гибрид: эмиссия CO2 45-60 г/км, cредний расход топлива 1,8-2,6 л/100 км• GLC Coupé гибрид: эмиссия CO2 45-60 г/км, cредний расход топлива 1,8-2,6 л/100 км • GLE гибрид: эмиссия CO2 29-36 г/км, cредний расход топлива 1,1-1,6 л/100 км • Range: эмиссия CO2 29-60 г/км, cредний расход топлива 1,1-2,6 л/100 км Представительства Veho AS: Таллинн, Ярвевана теэ 11, тел. 626 6000 • Тарту, Рингтеэ 61, тел. 730 0720 • Пярну, Рийа мнт. 231a, тел. 445 1990 • Раквере, Хальяла теэ 1, тел. 660 0152 • www.mercedes-benz.ee

ОБРАЩЕНИЕ

Oглавление 4 ПЕРСОНА Кристи Ломп: руководить

на основе собственного примера

9 ВНИМАНИЕ! „Made in Estonia“:

Опыт снижения состояния неопределенности

10 ОБРАЗОВАНИЕ Надеяться на память или

сосредоточиться на мышлении?

13 ШКОЛА должна стать благоприятной

рабочей средой

14 СЛОВО ЮРИСТУ Евросоюз: единые

предписания по минимальной зарплате

16 ОПЫТ Для расширения условий

коллективного договора будут установлены более строгие правила

18 НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ Кто мы? 20 ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ Еще одна трата для

предпринимателя – плата за ведение производства при разрешении потребительского спора

22 ДОСТИЖЕНИЯ Терпение и труд все перетрут 24 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Украина – близкая

и далекая

26 ПРОГНОЗ Сохраняем оптимизм, но готовы

к углублению кризиса

ВЕСТНИК

ЧИТАЕТ КАЖДЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ! ВЫХОДИТ С 1926 ГОДА 6 / 2020

Палате 95: ВМЕСТЕ ВО ИМЯ БУДУЩЕГО

MADE IN ESTONIA: СПОСОБЫ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА КРИЗИС: ОПТИМИЗМ ИЛИ ГОТОВНОСТЬ?

КРИСТИ ЛОМП: руководить на основе собственного примера

ОБЛОЖКА Макияж: Грете Лилль-Кяр Фото: Кристийн Кыосалу

ЭСТОНСКАЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА Тоом-Кооли 17, 10130 Таллинн Тел: 604 0060, факс: 604 0061 Эл. почта: koda@koda.ee www.koda.ee РЕДАКТОР «ВЕСТНИКА» Каур Оргусаар Тел: 604 0065 Эл. почта: kaur.orgusaar@koda.ee МАКЕТ И ОФОРМЛЕНИЕ Menu Meedia Реклама: Кристийна Раутс-Ныммик Тел: 511 3302 Эл. почта: kristiina@menuk.ee Андер Сибрик Тел: 565 1007 Эл. почта: ander@menuk.ee ПЕРЕВОД: бюро переводов Панглосс ПЕЧАТЬ: Kroonpress

Палате 95 лет: вместе во имя будущего

ноябре нынешнего года исполнилось 95 лет со дня основания Торговой палаты, и этот долгий путь мы прошли вместе со многими предприятиями, которые стояли у истоков учреждения нашей организации и продолжают активно действовать и сегодня. В настоящее время мы являемся крупнейшей организацией Эстонии, представляющей и отстаивающей интересы предпринимателей. В рядах Палаты насчитывается около 3 500 предприятий-членов, на долю которых приходится свыше 40 % нетто-оборота эстонских фирм и около 40 % чистой прибыли, они также платят более 40 % налогов в государственный бюджет. Разрешите выразить вам за это мою глубокую благодарность! Говоря о прошлом, всегда стоит подумать и о том, каким станет наше будущее. Если политики строят «перспективные планы развития» Эстонии, часто не превышающие четырех лет, то предпринимателям ничего не остается, кроме как самим нацеливать свое внимание и предлагать решения, которые необходимо принять уже сегодня и завтра, чтобы Эстония продолжала успешно развиваться также в отдаленном будущем. Исходя из этого, мы уже многие годы стремимся привлечь внимание руководителей нашего государства к сложным моментам в нашей системе образования, в частности, к проблеме неуклонно стареющего преподавательского состава. В будущем эта тенденция будет напрямую влиять на качество нашего образования, что, в свою очередь, в долгосрочной перспективе скажется также и на дальнейшем развитии всей Эстонии. Наше население неуклонно стареет, и система здравоохранения из года в год испытывает все возрастающее давление. Об этой проблеме было известно значительно раньше, чем десять лет назад. Недавно составленный отчет Центра мониторинга развития вновь подтвердил, что, уже начиная с 2026 года не будет возможности покрывать растущий дефицит средств Больничной кассы за счет имеющихся резервов. Время, имевшееся для поиска решения данной проблемы, по сути дела, уже истекло. Поскольку медицинское страхование все больше финансируется из общих налоговых доходов, то следует задать закономерный вопрос о том, как можно обеспечить предложение качественных общественных услуг в ситуации, когда расходы растут быстрее, чем доходы, а дополнительного поступления денег не ожидается. В будущем это, вероятно, все же означает увеличение доли личного участия в том или ином виде. Мы, члены Палаты, были свидетелями очень разных времен, экономических перипетий и смен правительств. Именно поэтому хорошо усвоили, что за спадом всегда наступает подъем. Мы должны все вместе выступать за то, чтобы в будущем у нас все сложилось хорошо, независимо от сложных времен или политических веяний. Так же сообща мы должны стоять за то, чтобы политические решения, принятые либо в правительстве, либо в Рийгикогу, поддерживали энергичный предприимчивый настрой и помогали нам и нашим потомкам делать жизнь еще лучше. Это главная цель, во имя которой мы продолжаем свою деятельность в Торговой палате.

ТООМАС ЛУМАН, председатель правления Палаты

ПЕРСОНА

Кристи Ломп:

руководить надо на основе собственного примера Кристи Ломп, исполнительный директор Selver, признанного в этом году самым конкурентоспособным предприятием розничной торговли, проработала в Selver почти 11 лет, из них шесть последних лет – исполнительным директором. Фото: КРИСТИЙН КЫОСАЛУ Стиль: КЕЛЛИ КИППЕР Макияж: ГРЕТЕ ЛИЛЛЬ-КЯР Одежда: BOSS BY HUGO BOSS (TALLINNA KAUBAMAJA), TRUSSARDI, SAMSØE & SAMSØE (STOCKMANN), MASSIMO DUTTI Туфли: ALDO

глядываясь на годы своей работы, Ломп отмечает, что в течение этого времени у Selver не было ни одного плохого года, и даже в трудных условиях дела у магазина шли очень хорошо. За всем этим – прекрасные люди, которые и в трудные минуты сохраняют спокойствие. Как у Selver дела в этом году? Несмотря на общую сложную ситуацию, дела у Selver идут хорошо. Сейчас, оглядываясь на кризис 2008 года, мы можем сказать, что в трудные периоды нам удается добиться хороших результатов, которые превышают и т. н. обычные годы. Если от участников рынка можно услышать, что в розничной торговле далеко не у всех все хорошо, то мы можем быть очень довольны и продолжим прилагать усилия, чтобы двигаться в том же направлении. Что кроется за хорошими результатами? Один из факторов, несомненно, местоположение магазина. Когда весной закрыли торговые центры, клиенты стали больше выбирать такие продуктовые магазины, попасть к которым можно, не углубляясь в помещения торгового центра, быстро зайти и сделать покупки. Поскольку мы столкнулись с кризисом в плане здоровья, то именно весной стало важно покупать продукты питания в безопасном месте. Мы годами инвестировали в чистоту своих магазинов. И хотя многое из этого для клиента обычно проходит незаметно, люди все равно это чувствуют и высоко ценят. В-третьих, когда весной весь мир ушел в локдаун, мы быстро сообразили, что дома засели очень много людей, которым нравится есть в ресторанах или кафе, и гастрономические предпочтения у них достаточно широки. Поэтому мы решили расширить свой ассортимент, в первую очередь, за счет продуктов с более тонким вкусом. И рост продаж, например, с рыбного и мясного прилавков, заметно активизировался. То есть расширение ассортимента оправдало себя сразу.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

КАУР ОРГУСААР, руководитель Торговой палаты по коммуникации

Чему научил вас кризис? Такого классического вывода «мы научились тому, что...» вроде бы не было, однако мы сделали множество открытий, которые дали отличный обзор работы команды, а также поведения партнеров и клиентов. Например, рельефно обрисовались типы клиентов, которые в обычное время не так четко различимы: некоторые из них стали более нервными, некоторые даже агрессивными, однако заметна была и большая эмпатия по отношению к нашим работникам, видеть это было трогательно. Среди наших партнеров по сотрудничеству четко проявились и те, с которыми в будущем можно и в разведку пойти, и заключить более долгосрочные соглашения. В целом, всеобщая стрессовая ситуация позволила лучше оценить функциональность всей системы. Как после весенней ситуации вы подготовились к нынешней? Подготовка к возможной второй волне продолжалась все лето. Например, мы запаслись на два-три месяца вперед средствами личной защиты, а также веществами, предназначенными для дезинфекции. Но более масштабная подготовка была проведена в сфере электронной торговли.

Весна в интернетмагазине была как марафонский забег без подготовки.

Весенний период в интернет-магазине был как марафонский забег без подготовки – мы сделали все от нас зависящее, чтобы быстро обслуживать мгновенно возросший объем клиентуры, однако у нас не получилось делать это эффективно, и мы очень вымотались. Летнюю передышку мы использовали для того, чтобы найти такую модель интернет-магазина, которая позволила бы нам эффективно справляться как в обычной ситуации, так и в условиях кризиса. Целью была модель, в которой в обычных условиях постоянные расходы не росли бы непропорционально, но при этом в периоды кризиса удавалось бы обслуживать и резко увеличивающиеся объемы клиентуры. На сегодня удалось добиться того, что если весной мы обслуживали интернет-магазин из одного места, то теперь мы делаем это ежедневно с восьми утра, и созданная модель позволяет обслуживать интернет-магазин из любого Selver с достаточно широким ассортиментом. Тем самым мы заземлили довольно много рисков, в том числе и те, которые напрямую связаны с вирусом и ситуацией, когда, например, заразится кто-нибудь из наших работников в магазине, обслуживающем интернет-магазин. Также мы проанализировали кризисные планы наших магазинов, чтобы подготовиться к ситуации, если заразится кто-нибудь из нас. Как справились с кризисом работники? Во время весеннего кризиса я посещала наши магазины, чтобы быть со своим коллективом. Спокойствие и рассудительность, которые я там обнаруживала, всегда радовали и придавали уверенности, что мы отлично справимся с ситуацией. Много было примеров образцового управления, особенно на уровне руководителей магазинов, которым ежедневно приходится заниматься решением самых разных проблем. В начале кризиса мы создали для работников возможность получать и психологическую поддержку, поскольку весной в связи

ПЕРСОНА

Selver приобрел именно тех клиентов, поблизости от жилья которых его не было.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ПЕРСОНА

Знаете ли вы, что h В сеть Selver входят 73 магазина

h h h h h h h

h Кристи Ломп отмечает, что работу не стоит смешивать с личной жизнью. Но во время коронакризиса ей самой и всей команде пришлось трудиться и в нерабочее время, и на выходных.

с вирусом было много страхов и неизвестности, но, к счастью, нам не понадобилось прибегать к этой услуге. Что для вас как для руководителя стало серьезным испытанием в период кризиса? На самом деле каких-то особенно крупных чрезвычайных ситуаций не возникало. Конечно, было и такое, с чем ни я, ни наша команда никогда раньше не сталкивались, но ни разу не возникло паники или других мешающих факторов, которые можно было бы упомянуть как особенно серьезные или нестандартные. Наверняка помогло и то, что еще до начала коронакризиса мы проанализировали свои планы на случай кризиса. Конечно, коронавирус в них не упоминался, но ключевые меры по разрешению кризисных ситуаций аналогичны. Как удавалось сбалансировать рабочее и свободное время? В период кризиса по-разному бывало. Обычно мы высоко ценим очень сбалансированное время работы, но в этот период дни порой растягивались. Временно мы с командой из офиса занимались решением рабочих дел и тогда, когда это было нужно,

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

то есть и после окончания рабочего дня, и в выходные. В свободные минуты я пыталась бывать на природе, заняться какими-то общими делами со своей семьей. Например, у меня сейчас идет реновация хутора и расшивка швов стены из плитняка. Это замечательный способ справиться со стрессом, как и все другие виды ручного труда, способные отвлечь от рутины на рабочем месте. Вы в Selver начинали как директор по продажам, а теперь стали исполнительным директором. Это был запланированный путь развития? Сознательно я этого не планировала. Думаю, что это было доверие ко мне руководителей, которое сформировалось благодаря решениям и стилю управления. В результате движение от директора по продажам к посту второго члена правления, а позднее и к должности исполнительного директора было естественным. Как кризис повлиял на развитие интернет-магазина и на его стратегию? Самым серьезным изменением как раз и было летнее корректирование модели комплектования интернет-магазина, кото-

(8 гипермаркетов, 42 супермаркета, 7 магазинов сети Selver ABC, 9 магазинов сети Comarket и 3 – сети Delice). Основан в 1995 году. Оборот за 2019 год составил 471 млн евро. 2942 работника. Э-магазин Selver создан в 2015 году. Кассы самообслуживания применяются с 2011 года. В ассортименте магазинов Selver ABC 12 000–13 000 наименований товаров. В крупных магазинах Selver по 40 000–50 000 наименований товаров, а в предрождественский период их число может достигать 90 000. С начала года и до сего дня для обеспечения безопасности клиентов закуплено антисептических средств на сумму в 700 000 евро. В 2020 году Selver получил награду самого конкурентоспособного предприятия розничной торговли.

рое я описала выше. В целом изменений в ИТ-сфере как таковых кризис не вызвал, и мы продолжили воплощать запланированное. Не произошло изменений и на стратегическом уровне, но лишь потому, что мы уже за много лет до этого вложили много энергии в развитие интернет-магазина. Повлиял ли оборот интернет-магазина и на оборот магазинов розничной сети? Нет. Мы не боимся развивать интернет-торговлю, поскольку оборот обычных магазинов под влиянием активизации сетевой торговли не изменился. В какой-то степени неожиданным оказалось то, что клиенты продолжили ходить за покупками в обычные магазины даже теперь, когда большую часть нужных товаров можно заказать в интернет-магазине. Поскольку э-торговля открывает всем торговым сетям равные возможности выйти к клиенту, поскольку нет привязки к конкретному месту, то у клиента в новой ситуации и новые критерии выбора магазина. Развивая интернет-торговлю, Selver приобрел себе именно тех клиентов, поблизости от жилья которых его не было. Интернет-магазин, помимо того, что это удобно, предлагает определенным группам

ПЕРСОНА клиентов еще и совершенно необходимые услуги. Например, пожилым людям проще получить необходимые им продукты, причем еду им на дом заказывает и молодежь. Аналогичные примеры есть и в сфере услуг по уходу, а вообще интернет-магазин позволят упростить труд социальных работников. Вдобавок появилась новая клиентская группа – сотрудники фирм, которые заказывают необходимые товары в конторы, в офисы. Расширение клиентуры за счет предпринимателей, без сомнения, знаковое изменение, которое может в будущем преобразить этот рынок. Сейчас почти у всех участников рынка есть интернет-магазины, как между ними поделен рынок? Это трудно оценить, поскольку участники рынка особо их не афишируют. И хотя на сегодня мы, согласно исследованию TNS Emor, занимаем лидерскую позицию, в глубине души понимаем, что все конкуренты сильны и в этой схватке никто просто так сдаваться не захочет. Поскольку рынок э-торговли в значительной мере еще только формируется, то все крайне заинтересованы и хотят обратить на себя внимание. Например, Selver

предлагает свои услуги почти по всей Эстонии, чем мы отчетливо отличаемся от конкурентов; мы также предлагаем еще и уникальную продукцию кухни Selver. Несколько лет говорилось о том, как на рынок в Эстонии выйдет Lidl, на сегодня появились уже и реальные здания магазинов этой сети. Готовитесь ли вы к приходу Lidl и как? Подготовку мы начали уже несколько лет назад, когда картографировали их выбор, чтобы лучше понять, что может измениться с приходом Lidl на рынок. Можно смело утверждать, что их приход повлияет на всех, поэтому и мы, и рынок в целом, конечно, напряженно следим за их деятельностью. Совершенно точно, что Selver не станет устраивать ценовую войну, мы продолжим подчеркивать наши сильные стороны, указывая, например, на свежие продукты или еще и на более широкий ассортимент. У нас в фокусе все больше продукции малых эстонских производителей. Ожидаются ли у вас еще и новые технологические решения, чтобы, например, развивать сеть касс самообслуживания?

Самообслуживание действительно стало уже фактором гигиены, что отлично видно, поскольку поначалу ощущалось некое противостояние. Из заметных клиенту элементов технологии в Selver, например, можно назвать установленные на лотках с фруктами электронные ценники – они помогают нам отслеживать, чтобы цены на лотке и в кассе всегда совпадали. Но все же использование электронных ценников во всем магазине еще пока невозможно, поскольку этому сопутствуют крупные расходы. Когда технологии достаточно разовьются и цены снизятся, это обязательно станет одним из направлений движения. Из мировой практики мы знаем и видим уже решения, позволяющие без сканирования узнать, какой товар был снят с полки, и включить его стоимость в счет. Пока еще идут чисто технические испытания, поскольку подобные решения предполагают не только изменения в магазинах, но и усовершенствование упаковки. Однако основная часть технологического развития остается незамеченной клиентами, поскольку появлению товара на прилавке предшествует значительная работа, и мы как раз занимаемся развитием этого этапа.

Быстрое развитие э-магазина превратило Selver в розничную сеть, чьи фургоны приезжают к дверям покупателей почти по всей Эстонии.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

КОРОТКО

Фото: Shutterstock

Даже краткосрочно работающий иностранец получит помощь семейного врача

Достижение Палаты:

молодых станет легче принимать на работу Министерство социальных дел составило проект изменений Закона о трудовом договоре, который, кроме прочего, включает также предложение Палаты упростить правила приема на работу 13–14-летних подростков. Согласно действующему закону, чтобы взять на работу 7–14-летнего ребенка, работодатель должен получить разрешение инспектора по труду. Торговая палата еще в 2016 году вышла в государственные структуры с предложением изменить правовые акты, регулирующие работу подростков, придав им более гибкий характер, а также пересмотреть процедуру получения разрешения инспектора по труду таким образом, чтобы она стала менее бюрократичной. Нынче государство вновь подняло эту тему, и в законопроект были включены изменения, с вступлением которых в силу упраздняется обязанность работодателя получать у инспектора по труду согласие на заключение трудового договора с 13–14-летним несовершеннолетним. Эта обязанность впредь остается в силе лишь при найме на работу несовершеннолетнего 7–12 лет. Изменение носит позитивный характер как для работодателей, так и для молодежи, поскольку оно уменьшает административную нагрузку работодателей и повышает их готовность принимать на работу молодых людей, тем самым предлагая им больше возможностей для обретения трудового опыта.

Больше нет свободного времени для подачи заявлений о виде на жительство С 23 ноября открылась возможность бронировать время на декабрь и январь для подачи заявлений о виде на жительство на основании иммиграционных квот на 2021 год. Хотя иммиграционные квоты на 2021 год еще не были определены, однако законопроект прошел круг согласований и, вероятно, будет принят в ближайшее время. Согласно проекту квота составляет 1 315 человек, она будет распределяться в соответствии с основаниями для подачи заявлений о срочном виде на жительство. При распределении иммиграционных квот учитываются заявления о виде на жительство, поданные в Департамент полиции и погранохраны (ДППО) или в зарубежные эстонские представительства, начиная с декабря. Для подачи заявления о виде на жительство в ДППО необходимо было бронировать время на сайте департамента. И на сегодняшний день все возможности забронировать время на декабрь, январь и частично даже на февраль уже исчерпаны. Если кто-то освободит какой-либо забронированный период, то в системе бронирования ДППО возникает свободное время, однако все заинтересованные должны сами постоянно проверять его наличие. Иностранцы по-прежнему имеют возможность обращаться для бронирования времени также в посольства Эстонии в государствах их проживания, которые принимают ходатайства о виде на жительство, поскольку в начале декабря теперь и эстонские представительства начали принимать заявления, подпадающие под квоты..

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

Министерство социальных дел составило проект, предоставляющий возможность зарегистрироваться в списке пациентов семейного врача в том числе тем иностранцам, которые находятся в Эстонии на основании разрешения на временное пребывание, например, кратковременно работающие сотрудники. На основании действующего Закона об организации услуг здравоохранения в перечне пациентов семейного врача могут зарегистрироваться лишь те иностранцы, которые находятся в Эстонии на основании вида на жительство. Таким образом, если иностранец пребывает и работает в Эстонии, например, на основании регистрации краткосрочной работы, то в список пациентов семейного врача он попасть не может. Кроме того, зарегистрироваться в списке невозможно даже несмотря на то, что работодатель платит социальный налог с заработной платы работника. Торговая палата считает положительным тот факт, что министерство наконец занялось решением этого неясного момента. По планам министерства поправки, связанные с регистрацией в списке семейного врача, должны вступить в силу 1 апреля 2022 года.

Предприниматель не должен платить за решение потребительских споров Министерство экономики и коммуникаций составило предложения по внесению изменений касательно дальнейшего порядка решения споров между торговыми предприятиями и потребителями в Комиссии по потребительским спорам. Речь идет о намерении о разработке, согласно которому на предприятие возлагается дополнительная обязанность платить Комиссии по решению потребительских споров плату за рассмотрение вопроса в размере 150 евро, а также возмещать дополнительные затраты (например, расходы на экспертизу). Согласно предложению по внесению изменений платить 150 евро следует в том случае, если Комиссия полностью или частично удовлетворит ходатайство потребителя. Палата выступает против данного изменения.

ВНИМАНИЕ! Фото: Рене Рийсалу

НА КОНФЕРЕНЦИИ ПО ВОПРОСАМ ЭКСПОРТА

„Made in Estonia“

УЧАСТНИКИ ПОДЕЛИЛИСЬ ОПЫТОМ СНИЖЕНИЯ СОСТОЯНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 29 октября состоялась конференция по вопросам экспорта „Made in Estonia“. Ее основное внимание было сосредоточено на способах успешного выхода из кризисного периода.

елью конференции было объединение государственного и частного сектора с тем, чтобы вместе обсудить пути развития экспорта и экономической политики в Эстонии, напомнить о потребностях предпринимателей на высшем уровне и обменяться опытом. Конференцию открыла президент Кальюлайд, которая призналась, что говорить об экспорте во время максимально ограниченной возможности поездок довольно сложно, однако выразила надежду, что истории о том, как эстонские предприятия нашли партнеров во всем мире, могли бы воодушевить всех участников. Руководитель направления корпоративного банкинга Swedbank Лийси Химма и руководитель промышленного отдела Swedbank Рауль Кирсимяэ представили участникам ситуацию в сфере промышленности, сложившуюся в текущем году, и подчеркнули, что индустриальный сектор является одним из важнейших в эстонской экономике и дает работу более чем для 120 000 человек. На долю промышленности республики приходится 71 % от всего объема экспорта товаров, размер которого составляет 10,2 миллиардов евро. Для обеспечения устойчивости экономики на долгосрочную перспективу, по их словам, крайне важно продолжить инвестиции в эффективность, развитие продуктов и создание торговых марок. Кроме того, сегодняшняя ситуация снова подтверждает необходимость и большое значение автоматизации и цифровизации.

КАУР ОРГУСААР, руководитель Торговой палаты по коммуникации

О важности продажи высоких технологий говорил руководитель Skeleton Technologies Таави Мадиберк. Он обратил внимание на то, что в сложные времена необходимо адаптироваться, сфокусировать свое внимание и найти новые решения. «Поскольку автомобильная промышленность в нынешнем году переживает спад почти на 25 %, то свое внимание мы сосредоточили, например, на трамвайной промышленности, сетевых технологиях и складской робототехнике», – сказал Мадиберк. В своем выступлении он подчеркнул также уникальный аргумент продаж и важность растущих рынков, отметив, что в сфере продаж самое важное – сохранять уверенность в себе, веру в свой продукт и конкурентные преимущества. Как пример необходимого и верного настроя Мадиберк привел ситуацию, когда не фирма Skeleton была рада сотрудничать с германской автомобильной промышленностью, а немецким предприятиям было приятно работать с фирмой Skeleton. Избранная в 2019 году «Женщиной года» Эмёке Согенбитс, руководитель Тартуского и Нарвского металлообрабатывающих заводов HANZA Mechanics, в своем выступлении

рассказала о том, как предприятиям удалось справиться в обстановке VUCA (volatility – нестабильность, uncertainty – неопределенность, complexity – сложность и ambiguity – неоднозначность). «В какой-то момент все в мире смешалось, в том числе и для нас. Заказы клиентов резко менялись, поскольку они метались из одной крайности в другую – кто-то резко поднялся на 300 %, а кто-то упал на все 100 %. В то же время движение информации ухудшилось, как никогда прежде», – сказала Согенбитс, и подчеркнула большое значение коммуникации и персонального отношения именно во время кризиса. В качестве иностранного гостя с докладом на конференции выступил бывший журналист BBC Стив Роулинг, рассказавший о важности для предпринимательства сторителлинга – маркетингового приема, использующего медиа-потенциал устной речи. Во второй половине дня состоялась панельная дискуссия на тему «Продажи на зарубежных рынках в изменившихся условиях». В ходе панельного обсуждения своими мыслями и историями поделились: Катрин Рейнасте-Парве (Thermory AS), Йаэн Ууссалу (Plaat Detail OÜ), Лейда Кикка (Samelin AS) и Прийт Каллас (Iglucraft OÜ). Модератором дискуссии и организатором всей конференции был Каарел Миккин. Завершило конференцию выступление вице-канцлера по вопросам экономического развития министерства экономики и коммуникаций Вильяра Луби, который говорил о вкладе государства в развитие экспорта. Конференция по вопросам экспорта „Made In Estonia“ была организована Фондом содействия развитию предпринимательства (EAS), Эстонской торгово-промышленной палатой и банком Swedbank. С видеозаписью конференции можно ознакомиться по адресу: www.ekspordikonverents.ee

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ОБРАЗОВАНИЕ

Надеяться на память или сосредоточиться на мышлении?

КРИСТА СААДОЯ, преподаватель и завуч Оруской основной школы, председатель правления Совета по сотрудничеству объединений учителей

«Реальные создатели будущего – это люди, выполняющие свою работу в классах и аудиториях, лабораториях и учебных походах. Созидание будущего – одна из ключевых задач, выполнению которых стоит посвятить свою жизнь». Мати Хейдметс, профессор социальных наук Таллиннского университета

основе образования в Эстонии лежит ориентированность на ученика, который в будущем станет вносить свой вклад в развитие государства, сознательно выбрав направление своего образования и карьеру. Главной движущей силой образования является учитель, обладающий отличной подготовкой по своему предмету, а также глубокими педагогическими знаниями. Профессиональная компетентность в области преподаваемого предмета и высокий уровень педагогической квалификации должны быть тесно связаны между собой. Изменения в обществе, нацеленность на ученика, ориентированность на обучение на протяжении всей жизни и постоянная

потребность в развитии являются частью нынешней и будущей повседневной жизни учителя. Объединения и ассоциации учителей-предметников уже на протяжении долгого времени уделяют внимание вопросу пополнения молодого поколения учителей. Сегодня решить проблему преемников пытается министерство образования и науки (HTM), и эта тема периодически попадает в центр внимания Комиссии по культуре Рийгикогу. На сегодняшний день в министерстве создана рабочая группа по вопросу обеспечения смены поколения учителей, внимание которой сосредоточено на анализе ситуации и разработке новых решений в свете деятельности по реализации образовательной стратегии до 2035 года.

Как можно привлечь в школы новых молодых учителей?

Тема молодого поколения учителей стала предметом обсуждения по целому ряду причин. h Высокий средний возраст преподавателей. h Более низкая заработная плата по сравнению с зарплатой специалистов с высшим образованием, работающих в частном секторе. h Значительное увеличение объема работы в связи с формированием индивидуального учебного пути учащихся, изменениями, обусловленными новыми технологиями и, что

График 1.

Общее образование

26,9 — физика 22,7 — химия 21,6 — география 21,3 — биология 21,1 — технологическое обручение 19,7 — математика 19,4 — языки 18,9 — история 18,6 — в среднем 18,2 — обществоведение 16,9 — музыка 16,5 — трудовое обучение 15,7 — природоведение 15,1 — физкультура 13,0 — человековедение 12,3 — искусство 12,1 — рукоделие/домоводство 11,4 — классное руководство

Факторы, влияющие на занятость • демографические изменения • популярна профессия классного руководителя • острая нехватка учителей естественных наук и математики • реорганизация школьной сети, особенно в малонаселенных районах, создание государственных гимназий • высокий средний возраст учителей общего образования • инклюзивное образование 0

Население Эстонии 2017 vs 2025 19 000

+8%

16 000 13 000 10 000

Население 2017

8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 Базовый прогноз Евростата на 2025

Источник: Исследование OSKA 2018

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

Педагоги

Доля учителей-предметников в возрасте 60+

14 905 Рабочие места

12 372 Предполагаемая потребность в новом персонале 2018–2025

3000

Прогноз предложения 2018–2025

< 1800 Высшее образование не покрывает потребности в замене из-за возраста и нынешней нехватки части учителей-предметников.

По сравнению ОБРАЗОВАНИЕ со всеми работниками Эстонии средний h Внедрение инклюзивного образовавозраст педагогов высок.

ния в повседневную жизнь обычной школы требует достаточного времени и перераспределения ресурсов, а Младше 30 30–39 40–49 также изменения образа мышления. График 2. Возраст работников образования и науки 12% 19% 25% 29% 15% Педагоги детского Инклюзивное сада образование нуждается в дополнительных ресурсах, и Младше 30 30–39 40–49 50–59 от 60 Учителя общего образования 9% 17% 25% 30% 19% в первую очередь, именно в людях и 12% 19% 25% 29% 15% Педагоги детского сада обучении. Чем дальше расположены Педагоги профессиональных училищ 7% 16% 25% 25% 30% 28% 24% образования Учителя общего 9% 17% 19% принимающие решение опорные системы от оказывающих поддержку Педагоги профессиональных училищ вузов * 7% 16% 25% 28% Лекторы 6% 27% 29% 24% 19% 20% лиц, тем медленнее помощь достигает тех, кто в ней нуждается. По этой приЛекторы вузов * 6% 27% 29% 19% 20% 6% 13% 28% 27% 26% Логопеды чине работа в школе направлена не 6% 13% 28% 27% 26% Логопеды столько на развитие самых сильных Спецпедагоги 13% 21% 29% 23% 15% учеников, сколько скорее на среднего Спецпедагоги 13% 21% 29% 23% 15% ученика и подтягивание более слабых Школьные психологи 15% 21% 29% 19% 16% Школьные психологи 15% 21% 29% 19% 16% учащихся. h Как можно поддержать начинающего, и – почему бы и нет – уже опытного 20% 24% 22% Эстонии В среднем по Эстонии 20%24% 24% 24% 10% В среднем 22% по10% учителя? Во многих сферах деятельИсточник: Исследование OSKA 2018 (EHIS, MKM, Департамент статистики) ности профессионализм предполагаИсточник: Исследование OSKA 2018 (EHIS, MKM, Департамент статистики) ет массу пройденных учебных курсов * Примечание: Работники науки частично пересекаются с лекторами вузов, возрастное распределение работников науки по данным Департамента статистики Эстонии таково: и прочих видов обучения, и руководи* Примечание: Работники науки частично пересекаются с лекторами вузов, возрастное младше 25: 2%, 25–34: 26%, 35–44: 30%, 45–54: 19%, 55–64: 15%, 60 и старше: 8% распределение работников науки по данным Департамента статистики Эстонии таково: телей находят среди тех, кто оказался младше 25: 2%, 25–34: 26%, 35–44: 30%, 45–54: 19%, 55–64: 15%, 60 и старше: 8% успешным. Эти принципы лежат в основе понятия «ученичество». Ученик обучается профессии в проÜldhariduskoolide õpetajate keskmine palk on viimasel kolmel aastal olnud цессе непосредственного контакта с Eesti keskmisest kõrgem (Eesti keskmine brutokuupalk 2017. aastal знаниямиoli и учебными навыками, которые скрывать,6–7% сложившейся в последние мастером. 1221 eurot). Kutseõppeasutuse õpetajate palk oli varem veidi väiksem, kuid дает основное образование. годы ситуацией в мире. Вместе с тем, не менее важны и базовые Üldhariduskoolide õpetajate keskmine palk on viimasel kolmel aastal olnud jõudis aastal üldhariduskooli õpetajate palgale järele. Madalam on lasteДалее хотелось бы отметить некоторые h 2017. Концентрация большей части населезнания, на которые можно опираться в Eesti keskmisest 6–7% kõrgem (Eesti keskmine brutokuupalk oli 2017. aastal aedades töötavate õpetajate palk ja selles ka piirkondlikult узкие места в работе учителя. ния в двух крупнейших уездах – Ха-olid lähiminevikus работе. Наставничество является ключом väga 1221 suured erinevused. 2017. aasta alguses võisid lasteaiaõpetajate sisse- veidi väiksem, eurot). Kutseõppeasutuse õpetajate palk oli varem рьюмаа и Тартумаа. Это часто ставит h Система профессионального обученияkuid также к достижению уверенной карьеры. tulekud piirkonniti 520 eurost kuni 1087 euroni, kuid 2018.järele. aasta Madalam on lastejõudis 2017.varieeruda aastal üldhariduskooli palgale организацию учебного процесса в не- õpetajate учителей, которая обеспечивала бы Качественные отношения между учени1. jaanuaril tõusis nende palk vähemalt 978 euroni (85% kooliõpetajate palgast). больших töötavate школах отдаленных от центров также профессиональное разком и наставником в процессе обмена aedades õpetajate palk ja selles olidреальное lähiminevikus ka piirkondlikult самоуправлений в неравные условия витие иvõisid повышение уровня мастерства. педагогическим опытом обеспечивают väga suured erinevused. 2017. aasta alguses lasteaiaõpetajate sisseEesti Teadusagentuur (ETAg) on 2017. aastal selgitanud välja Eesti teadustööпо сравнению с крупными школами. В порядке расчета заработной платы системную учебную и воспитательную 8 tajate tulekud keskmise piirkonniti brutokuupalga kuues avalik-õiguslikus Analüüsist varieeruda 520 eurostülikoolis. kuni 1087 euroni, kuid 2018. aasta Например, невозможно найти замену следует создать ступенчатую систему деятельность в школе и позволяют selgub, et kui kaaluda ülikoolide keskmisi palku täistöökohtade 1. jaanuaril tõusis nendearitmeetilisi palk vähemalt 978 euroni (85% kooliõpetajate отсутствующим учителям. начисления заработной платы, тоpalgast). есть с реально внедрять в жизнь изменившиеся arvuga, oli 2016. a keskmine brutokuupalk teadustöötajatel 1681 ja õppejõuучетом профессионального стандарта представления об учебе. dudel 1834 eurot. В Eesti рамкахTeadusagentuur проекта OSKA осенью 2018 года для selgitanud преподавателей высшего (ETAg) on 2017. aastal välja Eesti уровня teadustöö8 были опубликованы исследовагосударством должна быть предусмоtajate keskmiseрезультаты brutokuupalga kuues avalik-õiguslikus ülikoolis. Analüüsist Ка привлечь в школу людей, ний нового поколения молодых учителей, трена более высокая плата. Это мотиselgub, et kui kaaluda ülikoolide aritmeetilisi keskmisi palku täistöökohtade способных резко изменить в ходе которых была проанализирована вирует учителей как к научной деятельсвою карьеру? arvuga, oli 2016. a keskmine teadustöötajatel 1681работе, ja õppejõuпотребность эстонского рынка трудаbrutokuupalk в ности, так и к внеклассной что, За последние годы был создан целый ряд dudelсиле 1834 рабочей и вeurot. квалифицированных в свою очередь, способствует развитию альтернативных возможностей вступспециалистах на ближайшие десять лет. образования в Эстонии и побуждает ления в мир учительства. В результате Результаты работы OSKA в сфере образовсецело посвящать себя профессии. стали проявляться признаки внутренней 17 профессиональной разрозненности, пования и науки свидетельствуют о том, что h Предметом общего беспокойства 8 Raudvere, K. (2017). Eesti teadustöötajate keskmine brutokuupalk; kättesaadav: ситуация в данной области достаточно является чрезмерное количество конскольку именно педагогическая сторона http://www.etag.ee/wp-content/uploads/2017/12/Eesti-teadust%C3%B6%C3%B6tajate-keskmine-brutokuupalk.pdf. переменчива. тактных уроков у учителей и обширная этого процесса остается слабой. При этом Если сопоставить с международным дополнительная работа. Работа учителя многосторонне развитый и образованный уровнем, то у нас мало научных работников, – это единое целое, и все рабочие учитель привносит разнообразие в учебкрайне слабый прирост молодой смены задания, проистекающие из трудового ную работу, а перед учащимися открывает преподавателей и научных работников. При договора, служебные инструкции и возможности самореализации, например, этом студентов, обучающихся по специправила трудового распорядка должны в области, отличающейся от своей основ17 8 альности «воспитатель сада» и уместиться в общее рабочее время, в ной сферы деятельности. Raudvere, K. (2017).детского Eesti teadustöötajate keskmine brutokuupalk; kättesaadav: http://www.etag.ee/wp-content/uploads/2017/12/Eesti-teadust%C3%B6%C3%B6tajate-keskmi«классный руководитель» вполне достатом числе дифференциация труда и Однако молодое поколение учитеne-brutokuupalk.pdf. точно, однако ощущается значительный направление каждого учащегося по его лей может сформировать все же только дефицит учителей-предметников и опорных пути обучения. университет. Работа учителя – это не специалистов. h В 2016 году были опубликованы итоги профессиональная работа, то есть, не то, исследования рабочего времени учитечему можно научиться в процессе работы, лей, где были приведены все виды деяПроблемы работы педагогов а профессия, предполагающая наличие тельности, осуществляемые в школе. Когда речь идет об образовании, в раввысшего образования, поскольку оно Результаты анализа свидетельствуют ной степени важны все его ступени, на связывает теорию и практику, каждая из о том, что по сравнению с целенаправкоторых молодежь учат успешно справкоторых должна опираться на научные ленной учебной работой учителя общее ляться задачами современного мира труда. основы. число его рабочих заданий значительно Чтобы учащийся определился с выбором Целью Программы развития образовавыше, и по этой причине намного объсвоего дальнейшего образования и будущей тельной сферы на 2021–2035 год является емнее, чем кажется на первый взгляд. профессии, необходимо овладеть базовыми молодое поколение квалифицированных

График 2. Возраст работников образования и науки

По сравнению со всеми работниками средний 50–59Эстонии от 60 возраст педагогов высок.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ОБРАЗОВАНИЕ учителей, преподавателей и руководителей школ. Работа в сфере образования, в том числе профессия преподавателя, должна быть уважаемой и престижной. Действиями первостепенного значения в этом направлении являются внедрение основанных на профессиональных стандартах карьерных моделей, их увязывание с заработной платой учителей и доступностью повышения квалификации. Кроме того, необходимы гибкие возможности учиться на педагога, учителя профессионального обучения, преподавателя, помощника учителя или опорного специалиста, а также приступить к работе именно в этой сфере. Современные представления об учебе предполагают обучение навыкам 21 века, когда исключительное значение приобретают постановка и решение проблемы, мышление, анализ. Надеемся, что и в дальнейшем наши учащиеся буду осваивать знания под руководством учителей, компетентных в области как своего предмета, так и педагогики. И высокий уровень нашего школьного образования не уступит завоеванных позиций, а будет способствовать поддержанию наших ценностей и культуры.

Кая Пийрфельдт – прекрасный пример учителя, компетентность которого как преподавателя-предметника и педагога тесно связаны, поскольку она не только хозяйка хутора Реммельгамаа, что занимается молочным животноводством, но и преподаватель Центра профессионального образования Ярвамаа. Выпускница этого же учебного заведения, она пару лет назад окончила Таллиннский университет, получив степень бакалавра профессиональной педагогики. Фото: Scanpix, Дмитрий Котюх / Jarva Teataja

Одна из основных проблем – найти в одном лице педагога и специалиста в своей области ТАРМО ЛООДУС, директор Центра профессионального обучения Вильянди

В сфере профессионального обучения проблема преподавателей носит исключительно серьезный характер. Причина проста – специально на учителя профессионального обучения нигде не готовят. Поэтому на место учителя нам приходится искать специалистов в области той или иной профессии, имеющих степень хотя бы бакалавра, в лучшем случае магистра. Помимо наличия профессионального образования он должен получить также и педагогическое образование. Самой большой проблемой как раз и являются поиски именно такого учителя. Профессионально-технические училища претендуют на хороших инженеров, социальных работников или музыкантов наравне с предприятиями. В сфере профессионального образования предприниматели имеют множество возможностей вносить свой вклад в обучение своей специальности, направ-

ляя практиков для преподавания в школе. Раскрытие той или иной темы специалистом-практиком имеет большую ценность, и мы рады признать, что в некоторой степени это действует уже сегодня. Предприниматели могут вносить вклад в воспитание своих будущих работников двумя способами. Во-первых, принимая молодых людей на свое предприятие для прохождения практики. Предоставьте практиканту самого лучшего наставника из тех, кто у вас есть. Практика – важнейшая часть учебной работы, и закрепление теории происходит именно на предприятии. Во-вторых, имеется возможность взять ученика на предприятие для обучения на месте. Овладение азами профессии на рабочем месте – хороший способ подготовки кадров для предприятия. В сотрудничестве с профессионально-техническим училищем это принесет всестороннюю пользу как предприятиям, так и школам и учащимся.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ И ИНТЕРЕСНЫЙ МАТЕРИАЛ ДЛЯ ЧТЕНИЯ: https://oska.kutsekoda.ee/field/haridus/ https://www.hm.ee/sites/default/files/ey_htm_lopparuanne_2016.pdf https://www.huvitavkool.ee/ https://www.riigikogu.ee/riigikogu/komisjonid/kultuurikomisjon/ettepanekud/ https://www.hm.ee/sites/default/files/eesti_haridusvaldkonna_arengukava_2035_seisuga_2020.03.27.pdf «Видимое обучение и наука о том, как мы учимся» Дж. Хетти и Г. К. Р. Уейтс, 2018

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ОБРАЗОВАНИЕ

Школа должна стать благоприятной рабочей средой Обеспечение молодой смены учителей и поддержка уже работающих в школе специалистов – крайне важный вопрос с точки зрения нашего общего будущего. И я рад, что во имя достижения этой цели трудятся все вовлеченные стороны. Все более пристальное внимание данному вопросу уделяется также и в пространстве общественного мнения.

орошая новость в том, что за последние пару лет заметно вырос конкурс на учебные места в заведениях, обучающих профессии учителя. Заинтересованные в преподавательской деятельности есть и среди тех, кто обучается в университетах иным специальностям, и все больше их среди тех, кто уже стал специалистом в иной области, однако ищет новые возможности для применения своих знаний и навыков. Задача министерства, университетов, содержащих школы административных органов и руководства школ – наращивание заинтересованности и мотивированности таких людей, предложение как гибких возможностей для обучения, так и привлекательной и поддерживающей рабочей среды, которая позволила бы смело занять должность учителя. При этом необходимо помнить о том, что мы говорим не только об учителях общеобразовательных школ. Важно заниматься также и тем, чтобы у нас было достаточно опорных специалистов.

Учителю – внимание и поддержку

Ясно, что лишь очень немногие выбирают свою первую профессию с мыслью о том, чтобы заниматься ею всю жизнь. Поэтому подвижность рабочей силы в любом случае нормальное явление. Беспокоит, однако, когда учителя уходят из школы по причине отсутствия поддержки, организационной культуры или качества управления. Как начинающему, так и опытному учителю нужно внимание и поддержка, чтобы он мог работать в атмосфере сотрудничества и развития. Именно в этом заключаются две важные стороны вопроса: школа должна быть привлекательной средой, а карьерная модель учителя – предлагать новые задачи и возможности развития. Рост привлекательности школы как рабочей среды – та задача, в решении которой могут участвовать как государство, местное самоуправление, так и руководство школы. При этом важно поддерживать каждое звено: в поддержке и обратной связи в процессе развития организационной культуры нуждается школьное руководство, равно как и чиновники местных самоуправлений, занимающиеся вопросами образования.

Täna РОБЕРТ ЛИППИН, вице-канцлер министерства образования и науки

Управление образованием на новый уровень

Руководителям школ предлагаются как государственные программы по развитию, так и различные курсы по развитию персонала и управлению. Hinnatud amet Министерство в сотрудничестве с Союзом ühiskonnasэстонских волостей и городов приступило к обучению чиновников и руководителей по вопросам образования местных самоуправлений, чтобы управление образованием стало еще более продуманным на уровне как самоуправления, так и школьного руководства, и глава школы стал надежным партнером по сотрудничеству. Liiga suur Проработки требует также более точное опредеtöökoormus ление школьных потребностей и оценка влияния. Мы приступили к реализации проводимого Британским советом проекта структурных реформ Европейского союза, результатом которого станут недостающие звенья при организации дополнительного обучения и повышения квалификации. Не менее важен, безусловно, и вопрос заработ6% kõrgem palk ной платы учителя. Профессиональный педагог kui Eesti keskmine должен получать достойную плату за свой труд. Сложившаяся в текущем году сложная ситуация не позволила обещать рост зарплат, однако повышение зарплаты учителей останется для министерства образования и науки важным вопросом, к которому мы вернемся сразу, как только ситуация улучшится. Крайне важным мы считаем и развитие карьерной модели учителя. ВHeal число целей Программы tasemel развития образования на 2021–2035 годы входит taseme- ja täiendusвнедрение карьерных моделей, базирующихся на võimalused профессиональныхõppe стандартах, установленных внутри организации или главой учебного заведения, и их увязывание с профессиональным развитием учителей, их зарплатой и возможностями дополнительного обучения.

2 ku

K pain täiend

Беспокоит, когда учителя уходятÕpetaja из школы по õpetamine причине отсутствия поддержки, организационной культуры или качества управления. ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

СЛОВО ЮРИСТУ

ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ ЖЕЛАЕТ ВВЕСТИ ЕДИНЫЕ ПРЕДПИСАНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО

минимальной зарплаты Европейский союз желает ввести более единообразные принципы в части минимальной зарплаты, цель которых – формирование справедливой и достаточной минимальной зарплаты для всех граждан Евросоюза. По оценке Европейской комиссии, проблема состоит в том, что не все граждане ЕС имеют возможность жить полноценной жизнью и справляться с финансовыми задачами, получая минимальную заработную плату.

С желает также сократить неравенство зарплат и мотивировать людей к тому, чтобы они стремились работать. Помимо этого Еврокомиссия желает уменьшить дискриминацию и гендерное неравенство. Учитывая все эти вопросы, Еврокомиссия составила проект директивы и обратилась к государствам-членам с просьбой высказать свое мнение относительно данного документа. В Эстонии в настоящее время установление минимальной зарплаты происходит следующим образом: в результате ежегодных переговоров представители работодателей и работников достигают совместного соглашения, которое в качестве предложения представляется правительству, после чего правительство на основании своего постановления устанавливает размер минимальной зарплаты. В текущем году нижний предел минимальной заработной платы был определен в размере 584 евро (брутто) в месяц. В части минимальной зарплаты в будущем году предлагается сохранить ее нынешний уровень, не поднимая и не опуская его, принимая во внимание как экономическое положение работодателей, так и мнение работников (совместное соглашение представителей профсоюзов и работодателей). Директива не регламентирует обязательный размер минимальной зарплаты, что продиктовано, прежде всего, желанием нацелить страны-члены на установление справедливой минимальной зарплаты. Директива не устанавливает конкретный уровень минимальной зарплаты, а также достаточно подробные требования, уважая в этой части право государств принимать наиболее приемлемые для них решения относительно размера минимального вознаграждения за труд. Кроме прочего, директива направлена на гармонизацию требований относительно минимальной зарплаты.

Нет необходимости регулировать касающиеся минимальной зарплаты требования на уровне Европейского союза Палата не поддерживает унифицирование базовых критериев минимальной зарплаты в Европейском союзе, поскольку каждое

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

МАРИ-ЛИИ ПИЙСКОП, юрист Палаты

государство имеет свои экономические и общественные особенности, которые следует учитывать при установлении нижнего предела минимальной заработной платы. В Эстонии в настоящее время функционирует действенная система, принимающая во внимание интересы обеих сторон: как работодателей,

так и работников. Таким образом, отсутствует необходимость в изменении системы, которая уже учитывает местные условия и желания сторон рынка труда.

Каждое государство-член должно иметь право исходить из выбранных им критериев

Директивой предусматривается, что страны-члены, где минимальная заработная плата установлена на основании закона (в т. ч. и Эстония), должны учитывать по меньшей мере покупательную способность (учитывая стоимость жизни, а также налоги и социальные пособия), рост и уровень брутто-зарплаты,

Одно из предложений Еврокомиссии предполагает, что минимальная зарплата в государствах-членах может составлять половину средней зарплаты. Фото: Shutterstock

СЛОВО ЮРИСТУ

Прочие важнейшие предложения директивы h Директивой предусматривается, что государства-члены должны

содействовать расширению заключения коллективных договоров, а государства, в которых коллективные переговоры не охватывают, по меньшей мере, 70 % работников, должны составлять план действий по продвижению коллективных переговоров. h Еврокомиссия отмечает также важность эффективного общения с различными социальными партнерами, что позволило бы обеспечить установление справедливой минимальной зарплаты. h Кроме того, Евросоюз желает, чтобы на основании директивы у государств-членов появилась ежегодная обязанность представлять данные в части соответствия и покрытия минимальной зарплаты, что позволит отслеживать позитивный прогресс в данной сфере. Сведения должны включать информацию о гендерной принадлежности, возрасте, недостатках здоровья работников, а также о размере предприятия и его доле в секторе. В октябре проект директивы был разослан различным сторонам для согласования. Каким будет мнение Эстонии относительно требований, касающихся минимальной зарплаты, точно не известно. Директива вступает в силу на 20-й день после ее опубликования в «Официальном журнале Европейского союза», следовательно, впереди у стран-членов есть еще два года для перенятия правового акта ЕС во внутригосударственное законодательство.

а также производительность труда. Кроме того, государство должно принять во внимание рекомендуемые сравнительные величины. В качестве одной из возможностей отмечается, что минимальная зарплата могла бы составлять 60 % от медианной зарплаты или 50 % от средней зарплаты. Если бы Эстония стала учитывать приведенную в качестве рекомендации среднюю зарплату, то в таком случае минимальная зарплата должна была бы составлять не менее 743 евро (по данным Департамента статистики средняя брутто-зарплата в Эстонии в июне 2020 года составляла 1 486 евро), и, принимая во внимание медианную брутто-зарплату, минимальная зарплата должна была бы достигать 702 евро (по данным Департамента статистики во втором квартале 2020 года средняя медианная зарплата составляла 1 170 евро). При учете обоих показателей рост минимальной зарплаты был бы заметен, а для многих предприятий это создало бы трудности в части расходов на рабочую силу. Торговая палата придерживается мнения о том, что каждое государство и стороны рынка труда должны сохранить свое право принятия решения относительно того, какие основные критерии при определении минимальной зарплаты будут приниматься во внимание. Это позволит обеспечить размер минимальной зарплаты в соответствии с обстоятельствами и условиями, сложившимися внутри государства.

Негативное влияние на экономическую деятельность предприятий

От последствий принятия директивы могут в первую очередь пострадать многие малые и

средние предприятия, которым придется либо прекратить свою деятельность, либо приступить к сокращению работников, столкнувшись с вынужденной необходимостью урезать расходы. Поскольку в Эстонии достаточно много малых предприятий, то последствия для их деятельности непременно были бы достаточно негативными. Говоря о данном изменении, следует учитывать и риск существенного увеличения так называемых «зарплат в конвертах», что также принесет государству ощутимый вред (госбюджет недополучит массу налогов) и может повлечь за собой повышение цен. Последствием может стать также рост безработицы, что в сложившейся сегодня экономической ситуации, когда многие предприятия только начинают восстанавливаться или пытаются выжить в обусловленной коронавирусом сложной обстановке, безусловно, нельзя назвать желаемым результатом.

Мы поддерживаем введение требований на уровне рекомендаций

Если Евросоюз все же сочтет введение требований крайне необходимым, то мы поддерживаем разработку касающихся минимальной зарплаты правил на уровне рекомендаций Совета Европейского союза. В таком формате рекомендации не носили бы обязывающего характера, предоставив государствам-членам установку относительно того, чему они могут следовать, а что выполнять не так обязательно. По мнению Палаты, регулирование минимальной зарплаты на уровне директивы является чрезмерным вмешательством в свободу принятия решений и автономию государств-членов ЕС.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ОПЫТ

В августе прошлого года водители автобусов бастовали перед министерством финансов и требовали повышения зарплаты. В январе этого года Союз автотранспортных предприятий и Транспортный профсоюз подписали соглашение о зарплате водителей автобусов. Фото: Теэт Мальсроос / Õhtuleht / Scanpix

ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ УСЛОВИЙ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА БУДУТ УСТАНОВЛЕНЫ

более строгие правила Министерство социальных дел подготовило проект, предусматривающий целый ряд важных изменений в связи с расширением условий коллективного договора на весь сектор. Например, в законопроекте прописаны более строгие, чем ныне действующие, требования к союзам работодателей, которые смогут принимать решения относительно расширения коллективного договора.

асширение условий коллективного договора означает, что заключившие коллективный договор стороны договариваются между собой о том, что условие коллективного договора (например, минимальная заработная плата) в дополнение к сторонам коллективного до-

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

говора действует также и в отношении всех остальных работников и работодателей, действующих в той же сфере деятельности. В таком случае условия коллективного договора должны соблюдать также и работодатели, не являющиеся членами Союза работодателей, заключившие коллективный договор.

МАРКО УДРАС, руководитель отдела права и формирования политики Торговой палаты

Сегодня небольшой группе разрешено договариваться о минимальной зарплате в секторе

Согласно Закону о коллективном договоре условия коллективного договора можно расширять на весь сектор по договоренности между профсоюзом и союзом работодателей.

ОПЫТ

Время вступления изменений в силу пока неизвестно Согласно проекту, составленному минсоцдел, изменения вступят в силу на десятый день после опубликования в „Riigi Teataja“, при этом более точное время пока неизвестно. С большой долей вероятности изменения вступят в действие в будущем году, однако прежде проект должен быть одобрен как правительством, так и Рийгикогу.

Например, состоящий из двух предприятий союз работодателей и профсоюз, состоящий из пяти работников, могут заключить коллективный договор и распространить его условия на всех действующих в той же сфере работников и работодателей. Однако закон все же не допускает превращение коллективного договора в обязательный для всего сектора. Расширять разрешается лишь условия заработной платы, а также рабочего времени и отдыха. По оценке Торговой палаты ныне действующее положение закона, регулирующее расширение коллективного договора, вступает в противоречие с Основным законом, поскольку сейчас небольшая группа людей имеет возможность возлагать обязанности на весь сектор. Аналогичное мнение высказали также Государственный суд и канцлер права.

Для расширения коллективного договора должно иметься достаточное представительство

Для исправления ситуации министерство социальных дел предложило целый ряд изменений, касающихся правил расширения коллективного договора. Во-первых, министерство вышло с идеей о том, что правом расширения коллективного договора обла-

дают союзы работодателей, члены которого являются работодателями для не менее чем 20 % работников соответствующей сферы. В настоящее время в законе отсутствует требование критерия представительства, касающееся как работодателей, так и профсоюзов. По оценке Торговой палаты позитивно то, что закон предлагается дополнить нормой представительства. Вместе с тем, включенное в проект требование 20-процентного представительства в части союза работодателей не является достаточным, и его следует существенно увеличить. Более высокая норма представительства необходима, в первую очередь, чтобы не допустить возможности распространения условий коллективного договора, оговоренных небольшим числом предприятий, на весь сектор. Например, законом должна быть исключена ситуация, при которой союз работодателей, представляющий всего четверть предприятий своего сектора, устанавливает неразумно высокую минимальную зарплату, поскольку подобные действия наносят вред честной конкуренции. Кроме того, в направленном в министерство письме мы отметили, что закон необходимо дополнить критерием представительства также и в части профсоюзов и союзов профсоюзных организаций. Мы не считаем разумной ситуацию, когда, например, профсоюз, состоящий из десяти работников, договаривается относительно минимальной зарплаты в секторе.

Вводится дополнительная обязанность информирования, консультирования и контролирования

В дополнение к норме представительства проект предусматривает также и иные меры, позволяющие обеспечить, чтобы условие коллективного договора, распространяемое на весь сектор, было разумным и не наносило вред конкуренции. Например, закон будет дополнен обязанностью информирования.

Это означает, что стороны-участники переговоров о коллективном договоре должны извещать о намерении расширить условия коллективного договора всех работодателей, в отношении которых предполагается расширить условия. В проекте также записано, что работодатель, не являющийся стороной переговоров по коллективному договору, может высказывать свои мнения и предложения относительно расширения коллективного договора и получать от сторон-участников переговоров соответствующие разъяснения. В дальнейшем министр социальных дел также будет проверять, были ли соблюдены проистекающие из закона требования при расширении условий коллективного договора. Например, министр должен контролировать, было ли выполнено требование критерия представительства союза работодателя, или был ли пройден процесс информирования и консультирования. Министерство будет привлекать к проверке также Центральный союз профсоюзов и Центральный союз работодателей. Министр публикует расширенное условие коллективного договора в „Ametlikud Teadaanded“ («Официальные сообщения»), если проистекающие из закона требования были выполнены.

Дополнительная обязанность работодателя, связанная с доверенными лицами

В дополнение к обновлению правил расширения условий коллективного договора министерство желает внести изменения также и в законоположения о доверенных лицах. Если у работодателя действуют несколько доверенных лиц профсоюза или выбранных работниками доверенных лиц, то согласно законопроекту работодатель обязан предоставить возможность выполнения задач доверенного лица в рабочее время всем доверенным лицам в размере периода времени, предусмотренного, по меньшей мере, для двух доверенных лиц. Например, если у работодателя действуют пять доверенных лиц, и они представляют 50 членов профсоюза, то работодатель должен предоставить доверенным лицам свободное время в объеме не менее восьми часов в неделю. Доверенные лица должны сами договориться о том, как они будут распределять это время между собой. Торговая палата выступает против данного изменения. В законе должно содержаться минимальное требование, и предоставлением свободного времени, по меньшей мере, одному доверенному лицу, по нашей оценке, минимальное требование уже обеспечено. При вступлении поправки в силу может возникнуть ситуация, когда, к примеру, у работодателя с шестью работниками есть два доверенных лица, которым работодатель должен предоставить свободное время, в общей сложности, в объеме не менее восьми часов в неделю. Подобное решение уже уходит значительно дальше от минимального требования.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ

Кристо Эпнер и Кеннет Муули создали открытую медиа-платформу самообслуживания Adovinci, где на сегодняшний день сосредоточено более 170 рекламных решений, охватывающих более 860 цифровых экранов.

Кто мы? Adovinci – это созданный эстонцами Кеннетом Муули (26) и Кристо Эпнером (31) местный стартап, ориентированный на автоматизацию и оптимизацию наружной рекламы с использованием платформы самообслуживания для внешних СМИ (app.adovinci.com).

ачиная с Эстонии, мы в глобальном масштабе объединяем все цифровые экраны и делаем их более доступными. Посредством платформы можно очень легко получить

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

обзор всех рекламных площадей и создать рекламные кампании во внешних СМИ на подходящих для вас условиях (выбор площадей, временной режим, бюджет). Наша задача – предоставить самое качественное и эффективное решение при планировании кампаний в наружных медиа и добиться того, чтобы мы стали наиболее используемой во всем мире платформой заказов внешней рекламы для маркетологов-фрилансеров, профессионалов СМИ и предприятий. Наша долгосрочная концепция заключается в следующем: изменить планирование наружной рекламы, сделав его столь же простым, как и проведение онлайн-кампаний в сетях Facebook или Google Ads.

Почему Adovinci?

На протяжении последних 10 лет (с 2009 по 2019) наружные СМИ оставались единственным традиционным медиаканалом (наружная реклама, телевидение, печать, радио), демонстрировавшим постоянный

КАУР ОРГУСААР, руководитель Торговой палаты по коммуникации

рост 3–4 % в год. За этот период они превратились в глобальный рынок стоимостью более 30 миллиардов долларов, объем оборота которого, по последним данным, превышает 8 миллиардов евро. Это означает, что наружная реклама является основным участником, внесшим наибольший вклад в общий рост рынка наружной рекламы. При этом, однако, рыночная доля уличных медиа за последние 20 лет практически не изменилась, стабильно составляя около 6 % от мирового оборота рынка рекламы. Это свидетельствует о том, что инновационного скачка на протяжении этого периода не произошло. Наружная реклама должна предлагать визуальную заметность продуктов и услуг в физическом мире, находящемся в синергии с их существованием в цифровом пространстве. Простая замена печатной поверхности цифровым экраном достаточно далека от необходимых изменений. Весь рынок наружных медиа нуждается в трансформации, начиная с цикла купли-продажи.

НОВЫЕ ЧЛЕНЫ До сегодняшнего дня покупка площадей для наружной рекламы означает десятки электронных писем, телефонных переговоров и Еxcel-таблиц. Если наружные медиа желают по-прежнему и в дальнейшем сохранять свои позиции в качестве актуального, влиятельного и конкурентоспособного медийного канала, то сейчас наступило самое подходящее время для изменений. Заказчик рекламы должен иметь простую и прозрачную возможность использовать уникальные возможности ценностного предложения наружной рекламы. Именно это и предлагает платформа Adovinci. Наружная реклама – всего в несколько щелчков мышки! На сегодняшний день платформой Adovinci пользуются свыше 200 клиентов, которые быстро и удобно спланировали свои кампании наружной рекламы, распространяя среди широкой аудитории информацию о предложениях своего предприятия или иные маркетинговые сообщения. Мы собрали свыше 170 различных рекламных решений, охватывающих в общей сложности более 860 цифровых экранов, и эта сеть стремительно расширяется. Например, к сети уже присоединился эстонский филиал крупнейшего в мире предприятия наружной рекламы JCDecaux. Мы готовы оказывать содействие также и собственникам экранов, владеющих рекламными площадями, однако не имеющих ресурсов для реальной продажи рекламы. У нас можно добавить экраны в виде решений, и с нашей стороны будет осуществляться весь процесс маркетинга и продажи. Все решения на платформе можно фильтровать при помощи различных функциональных возможностей. Например, выбирать решения по ключевым словам, которые лучше всего характеризуют целевую группу предприятия, планирующего кампанию, или цель кампании. Если для предприятия определяющим является именно конкретное место расположения, то благодаря функции просмотра с изображением на карте можно сразу же увидеть, где находится конкретный экран. Если говорить о будущем, то команда Adovinci готова оказывать поддержку всем сторонам, предлагая наилучшее решение наружной рекламы. Мы желаем содействовать вашему росту, поскольку если расширяется ваше предприятие, то вместе с вами растем и мы. Это позволяет нам выходить на рынок с более совершенными, значительно более удобными и интуитивными функциями, благодаря которым планирование наружной рекламы будет занимать не более 15 минут. Для тех, кто проявляет конкретную заинтересованность в предлагаемых нами решениях, мы всегда готовы представить через Интернет десятиминутное демо-видео о возможностях использования Adovinci. Пользование платформой Adovinci полностью бесплатное, платить необходимо исключительно за кампании.

ХАРЬЮМАА

СAAРEМAA

ASVENT-SERVICE OÜ

HAMMARPRODUKTER OÜ Аутсорсинг монтажных работ для фирмы Hammarprodukter AB.

Транспортно-экспедиторские услуги.

BIRKLE IT ESTONIA OÜ

HANSA24 GROUP OÜ

Разработка ИТ-решений в Германии, Эстонии и Скандинавии.

Продажа деревянных садовых домиков.

BYGGMASTER OÜ Строительство. Специальные электромонтажные работы на примере kiirgusvabakodu.ee.

DELICA GROUP OÜ Оптовая и розничная продажа рыбной продукции.

TAРТУМAA ALTAAN OÜ Производство и продажа оконных покрытий, продажа гаражных и металлических секционных дверей.

BRS NETWORKS BALTIC AS

DIGITURUNDUS OÜ Создание сайтов, социальные сети, аналитика, сервисы Google.

Решения для облачной, сетевой и информационной безопасности. Полное ИТ-администрирование.

PURE LIGHT OÜ

FAUSTO CAPITAL OÜ

Генеральная уборка зданий. Производство гранита, мрамора и других изделий из натурального камня.

SHAREWELL GROUP OÜ Платформа для тестирования пользовательского опыта.

SHIPSTER OÜ

Развитие, аренда и управление офисными и торговыми площадями.

KINDLAD PARTNERID OÜ Бетонные работы, монтаж бетонных элементов, генподряд.

LEMMATU MARJATALU OÜ

Переезд и транспортные услуги.

Оптовая продажа собственных фруктов и овощей.

SIGMASYSTEMS OÜ

METEC CNC OÜ

Монтаж оборудования отопления, вентиляции и кондиционирования.

TSCHUDI FINANCIAL SERVICES OÜ Бухгалтерский учет, налоговое консультирование.

ХИЙУМAA HIIU METS OÜ Производство древесных пеллет.

ИДA-ВИРУМAA RADIAAL OÜ Разные специальные строительные работы: отделочные и штукатурные работы.

URSULA-MARIA OÜ Производство теплиц.

ЯРВАМAA KOLMESTAR OÜ Заготовка и вывоз леса.

NONETT OÜ Бухгалтерский учет, налоговые консультации и обучение.

РAПЛAМAA OTTO EHITAB OÜ Строительство кровли, фасадов и частных домов.

RA-REST INVEST OÜ Продажа и аренда прицепов.

Резка на станках с ЧПУ.

NIKO NORDICA COMPANY OÜ Пошив и оптовая продажа товаров для животных.

ORAS METALL OÜ Производство фронтонных и ангарных конструкций из ПВХ.

ORTOLINK INVEST OÜ Продажа медицинских товаров.

ВAЛГAМAA ARTFUL OÜ Шоссейные грузоперевозки.

ВИЛЬЯНДИМАА ELEVÄLI AS Проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация электроустановок, в том числе солнечных электростанций.

RAL-EST OÜ Отделка металлических поверхностей, порошковая покраска, тефлонирование.

ВЫРУМАА KÕIVSAARE OÜ Производство сидра и других фруктовых и ягодных вин.

MR TRADE OÜ Бухгалтерские услуги и налоговые консультации.

Полный список новых членов, присоединившихся осенью, смотрите на сайте www.koda.ee.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Еще одна трата для предпринимателя – плата за ведение производства при разрешении потребительского спора Министерство экономики и коммуникаций составило план внесения поправок в Закон о защите прав потребителей. Изменения касаются того, как в дальнейшем должно будет происходить решение споров между предпринимателями и потребителями в Комиссии по потребительским спорам.

омиссия разрешает те споры между предпринимателем и потребителем, которые стороны не смогли предварительно решить между собой. Например, клиент покупает в магазине холодильник, качество которого его позже не удовлетворяет, и он хочет вернуть товар, однако магазин не согласен принять покупку, и потребитель решает обратиться к Комиссии. План министерства содержит как позитивные, так и негативные изменения для предпринимателей. Торговая палата направила министерству свои комментарии, где в качестве позитивных отметила следующие изменения: h В дальнейшем продавец сможет ходатайствовать об устном обсуждении спора. По действующему законодательству только у потребителя есть право выбрать, объявит ли Комиссия сторонам свое решение в письменном виде или представители сторон в присутствии Комиссии обсудят суть дела устно. Предлагаемое изменение уравнивает в правах обе стороны спора.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

КРИСТИНА ЕРЕМИНА, юрист Торговой палаты

При обращении в Комиссию потребители должны будут вносить пошлину в размере 10 евро. Сейчас обращение в Комиссию для потребителя бесплатно. Введение уплаты пошлины поможет сократить число заведомо злонамеренных и необоснованных обращений. Государство сократит число председателей Комиссии по потребительским спорам с нынешних 13 до 3. В плане также содержится повышение платы председателям. Предлагаемое изменение поможет обеспечить формирование единой практики, однако по этой причине доходная база Комиссии не должна быть обязательно увеличена. С введением пошлины в 10 евро объем работы Комиссии и так сократится.

Вместе с тем проект разработки поправок содержит и такие изменения, против которых Палата возражает. h Продавец должен будет платить Комиссии 150 евро и компенсировать прочие расходы (например, расходы на экспертизу). Сейчас ведение производства по спору для обеих сторон бес-

УВАЖАЕМЫЙ БИЗНЕС-ЛИДЕР! Предлагаем управление рисками и любые виды страхования для Ваших предприятий - от простых продуктов до сложных индивидуальных решений.  Страхование профессиональной и 

150

евро продавец должен будет в дальнейшем платить Комиссии по потребительским спорам, если она удовлетворит заявление потребителя полностью или частично.

платное. 150 евро продавец должен будет платить в случае, если Комиссия удовлетворит заявление потребителя полностью или частично. В том числе, например, и в случае, если продавец уже с самого начала был согласен с его частичным удовлетворением, но потребитель безосновательно потребовал больше. Из-за нововведения продавцы могут начать любой ценой избегать привлечения в Комиссию и удовлетворять претензии потребителя вне зависимости от того, прав он на самом деле или нет. Поправка наносит ущерб интересам продавцов и позволяет потребителям вести себя злонамеренно по отношению к продавцам.

  

общей гражданской ответственности Страхование ответственности директоров предприятий Страхование финансовых рисков и гарантий исполнения контрактов Страхование здоровья и медицинских расходов сотрудников Страхование от ущерба производственных зданий и линий, специального оборудования, парка машин и механизмов, готовой продукции и грузов Дополнительная информация об услугах и возможных видах страхования на нашем сайте www.DirectKM.ee

Решение Комиссии по потребительским спорам станет для продавцов обязательным к исполнению. Согласно действующему законодательству исполнение решения Комиссии для продавца является добровольным, и потребитель не может обратиться к судебному исполнителю с требованием исполнения решения. Если поправки вступят в силу, у потребителя возникнет возможность обращаться к судебному исполнителю. Палата не поддерживает этот проект поправки, поскольку неясно, для чего вообще нужно данное изменение. Большинство продавцов и так исполняет решения Комиссии по потребительским спорам. Кроме того, превращение решения Комиссии в обязательное к исполнению предполагает также изменения и в правилах ведения производства, что усложняет и удлиняет путь к принятию решения по сравнению с нынешним.

Речь идет о проекте разработки поправок, за которым последует составление правового акта. По планам министерства, поправки должны вступить в силу с начала 2022 года.

Лицензия № 4.1-1/59 info@DirectKm.ee +372 6 274 274

ДОСТИЖЕНИЯ

4Sisters Kitchen Café по итогам конкурса «Серебряная ложка – 2020» получило премию в категории «Поддержание vibe в общине», где были представлены рестораны, сумевшие в соответствии с действующими ограничениями держать двери открытыми, направляя свою деятельность и маркетинг прежде всего на жителей соседствующего с рестораном района, а также на клиентов извне. В той же категории получили премии еще пять ресторанов. Фото: Тийна-Лийна Уудам

ТЕРПЕНИЕ И ТРУД ВСЕ ПЕРЕТРУТ Чтобы повседневная работа не превратилась в рутину, и достижения не остались незамеченными, важно время от времени брать паузу и замечать отлично сделанную работу – свою, равно как и других. Так проще найти и сохранить мотивацию, чтобы справиться и с более рутинными делами. Редакция «Вестника» выбрала в деятельности членов Палаты за последнее время самые выдающиеся достижения, чтобы вдохновить других. Конечно, представленное на этих страницах составляет лишь часть замечательных дел наших членов, поэтому, если вы желаете сообщить нам о своих трудовых достижениях, чтобы на страницах следующего выпуска увидеть и свое предприятие, то напишите по адресу: kaur.orgusaar@koda.ee. Предприятие Estonian Cell удостоилось титула «Дружественного к окружающей среде предприятия года» на конкурсе, организованном министерством окружающей среды. Это звание фирме Estonian Cell принесли инвестиции в аэробную водоочистную станцию, которая обеспечивает более эффективный, чем прежде, процесс очистки и более чистые сточные воды, а также дает значительную экономию электроэнергии. Наряду со строительством водоочистной станции жюри конкурса отметило превращение производства в ресурсосберегающее и еще раньше – запуск крупнейшего в Эстонии новаторского комплекса по производству биогаза. Принесшее предприятию титул решение по очистке воды сберегает в год 5,5 ГВт/ч электроэнергии. Фото: Ярек Йыэпера

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ДОСТИЖЕНИЯ «Промышленником года 2020» стала владелица AS Chemi-Pharm Руть Олтьер. «Я хотела бы разделить это важное признание со всеми работниками Chemi-Pharm – этот трудный год был временем нашей общей борьбы, порой в прямом смысле слова», – сказала Руть Олтьер, выбранная «Промышленником года» на конкурсе, организованном предприятием ABB Eesti, издательством Äripäev и порталом Tööstusuudised.ee. В первую тройку конкурса вошел и член палаты Отто-Рихард Пукк (фирма Incap). Фото: Scanpix/ Лийс Трейманн

Безалкогольный джин Flâneur от сааремааского производителя напитков Lahhentagge получил серебряную медаль на состоявшемся в Лондоне самом престижном в мире конкурсе напитков International Wine & Spirit Competition. Фото: Тийна Питк

Предприятие по производству электронного оборудования Incap Electronics Estonia 9 октября на заводе в Курессааре открыло новую производственную линию SMT, которая позволяет адаптировать и дополнять устройства в соответствии с потребностями клиентов. Новая производственная линия усовершенствует способность завода в Курессааре производить электронное оборудование гибко и на современном уровне.

Учебный формат Cleveroni Akadeemia на мероприятии «Эстония учит и благодарит» в этом году был удостоен титула «Дело года в образовании». Проект получения высшего образования на базе рабочего места осуществляется в сотрудничестве с Эстонским университетом предпринимательства «Майнор». Вручая награды, Министерство образования и науки отмечает деятельность организаций, действующих в сфере образования, за последние три года, которая позволила внести значительный вклад в развитие обучения молодежи в Эстонии. Фото: Арно Миккор

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Украина –

БЛИЗКАЯ И ДАЛЕКАЯ МАРГУС ИЛМЪЯРВ, руководитель Йыхвиского отделения Торговой палаты

От Таллинна до Киева немногим более 1 300 километров, однако различий между Эстонией и Украиной намного больше, чем можно представить, глядя на расстояние. Что за страна – Украина, и возможно ли различия между нашими государствами обратить во взаимовыгодное сотрудничество?

о сравнению с Эстонией Украина выглядит огромной: ее территория превышает 600 000 кв. км, численность населения – более 42 миллионов человек и ВВП составляет около 120 миллиардов евро. Но если взглянуть на ВВП или объем государственного бюджета в расчете на душу населения, то по этим показателям Эстония значительно опережает Украину. Это же можно сказать и относительно средней зарплаты, которая, хотя и различается на Украине по регионам, однако средняя зарплата по стране составляет значительно менее 400 евро в месяц. История современной Украины развивается достаточно сложно – здесь не утихает внутриполитическая борьба и нет устойчивых отношений с ближайшими соседями. Однако самое худшее – это, безусловно, затяжной конфликт с Россией, в ходе которого гибнут молодые люди. По разным оценкам, военные действия поглощают от трех до четырех процентов экономического роста. На первый взгляд кажется, что никакого решения слоившейся в стране

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Эстонская торгово-промышленная палата старается оказывать всестороннюю поддержку своим членам в деле развития деловых связей. В 2021 году мы планируем организовать для наших предприятий деловую поездку на Украину с целью установления контактов и готовимся к приему бизнес-делегации украинских предприятий в Эстонии. Мы проводим информационные мероприятия и обмениваемся своей сетью местных контактов. Развитие связей по сотрудничеству с Украиной поддерживает министерство иностранных дел Эстонии из средств фондов сотрудничества в целях развития и гуманитарной помощи.

Самый известный эстонский предприниматель, работающий на Украине, это Хиллар Тедер. В числе прочего, ему принадлежит торговый центр Skymall в Киеве. Здесь в магазине детской одежды iDo можно купить и эстонские товары марки Lenne. Фото: Shutterstock

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК ситуации не видно, однако позитивным моментом является то, что отношения с восточным соседом в некоторой степени все же прояснились, и украинцы как нация консолидировались.

Изменения в образе мышления постепенно дают свои результаты

Основная часть населения поддерживает интеграцию с Европейским советом и НАТО, и во имя этого готова прилагать необходимые усилия. Эти изменения в общественных умонастроениях уже дают первые результаты. В частности, в 2017 году вступило в силу прошедшее длительную подготовку Соглашение об ассоциации между Украиной и Европейским союзом, в том числе Двусторонний договор о свободной торговле, благодаря которому украинские товары попадают на европейские рынки на льготных условиях. Между ЕС и Украиной действует безвизовый режим, и рабочая сила при соблюдении определенных Договором условий может свободно перемещаться из одного государства ЕС в другое. Несмотря на сложные условия, экономика Украины развивается в хорошем темпе, продемонстрировав в прошлом году рост на 3,4 %, а в позапрошлом году – на 3,3 %. Основными двигателями экономического роста были внутренне потребление, строительство и экспорт сельскохозяйственной продукции. В свою очередь, быстрый рост зарплат, а также денежные переводы украинцев, работающих за рубежом (в т. ч. и в Эстонии), которые в 2019 году возросли до 10 миллиардов евро (в 2018 году – 8,4 миллиарда) стимулировали увеличение внутреннего потребления и активизацию деятельности строительного сектора. В составленном Всемирным банком рейтинге „Doing Business 2019“ по сравнению с предыдущим годом Украина поднялась на 12 пунктов, занимая сейчас 64 строчку.

Экономические отношения между Эстонией и Украиной имеют важное значение

Украина – важный экономический и торговый партнером Эстонии и останется им и в будущем. По объемам товарообмена Украина в качестве целевого государства экспорта для Эстонии стоит на 19 месте и по импорту – на 22 месте. Эстонские предприятия больше всего экспортируют на Украину машины и оборудование, затем следует химическая продукция и текстиль. Основными товарами, которые в 2019 году ввозились оттуда в Эстонию, были металлы и металлоизделия, машины и оборудование, минеральная продукция, а также древесина и изделия из древесины. С середины прошлого года эстонские предприятия инвестировали в экономику Украины свыше 200 миллионов евро, что составляет 0,7 % от общего объема всех прямых инвестиций в экономику Украины. Большая часть эстонских инвестиций связана с промышленностью, торговлей и недвижимостью.

Сферы, которые могут представлять особый интерес для эстонских предприятий h Приватизация государственных предприятий. Спустя почти три

десятилетия после начала перехода на рыночную экономику на Украине по-прежнему остается еще около 3 700 государственных предприятий, и страна взяла курс на их скорейшую приватизацию. Справочную информацию и сообщения о проведении аукционов можно найти на домашней странице „The State Property Fund of Ukraine“ по адресу: spfu.gov.ua/en. h Сфера инфотехнологии. Важнейшими центрами этой сферы являются Львов и Харьков, где местные университеты ежегодно выпускают тысячи ИТ-специалистов. Кроме того, в этих городах действует множество небольших ИТ-предприятий и фирм. Следует отметить, что в некоторых своих ИТ-решениях Украина даже опередила Эстонию. В качестве конкретного примера можно привести подтверждение права управления автомобилем посредством мобильного приложения. Возможными сферами сотрудничества могут стать решения э-государства, кибербезопасность, цифровизация и автоматизация промышленности.

Основная часть эстонских инвестиций в Украину связана с промышленностью, торговлей и недвижимостью. Предпринимательская среда и бизнес-культура в средиземноморском стиле

Украинские традиции и деловая культура во многом отличаются от образа мышления и культурной среды, характерных для Северной Европы. По своему менталитету украинцы ближе всего, вероятно, к народам Средиземноморья – они гостеприимны и отзывчивы, при этом часто проявляют также изрядную смекалку и задатки хороших переговорщиков. Украинские законы и правила достаточно сложны и часто меняются. По этой причине перед выходом на рынок, да и во время пребывания на нем советуем обращаться за советом в консультационную фирму, хорошо знакомую с местной обстановкой. Правовая защита инвесторов на Украине достаточно слаба. Самой большой проблемой здесь считается рейдерство, то есть преступный захват предприятий. На Украине царит бюрократия, в связи с чем здесь всюду и постоянно требуют представить многочисленные справки и всевозможные заверенные печатями документы. На Украине, как правило, не говорят на иностранных языках, но, владея русским, можно справиться со своими делами в любом

месте. Исключение составляет живущее в крупных городах молодое поколение, которое говорит по-английски. Все официальное делопроизводство (в том числе и нотариальные действия) ведется исключительно на государственном языке и, чтобы понимать его, необходимо обратиться за помощью к местному юристу и/или переводчику. Кроме того, достаточно широкое распространение имеет коррупция, она затрагивает многие сферы. Украинское государство в курсе всех недостатков, препятствующих развитию местной бизнес-среды, и предпринимает необходимые действия для исправления ситуации. Репутация эстонских предпринимателей, как правило, достаточно высока, поскольку мы поддерживаем Украину в ее конфликте с Россией, и страна надеется на нашу помощь в ходе интеграции с Европейским союзом и НАТО. Проявляя открытость и внимание по отношению к своему партнеру по переговорам, можно преодолеть все трудности и наладить успешное сотрудничество с украинскими коллегами. В заключение можно сказать, что Украина – это дружественное по отношению к Эстонии крупное государство, экономика которого обладает большим потенциалом развития. В случае тесной интеграции с Европейским союзом развитие страны непременно ускорится, и для эстонских предприятий на Украине найдется множество дополнительных возможностей для совместной деятельности. Во избежание рисков, которые могут возникнуть в ходе развития бизнеса на Украине, необходимо иметь ясное представление относительно особенностей местной предпринимательской среды, тщательно продумывать свои действия и привлекать экспертов, которые хорошо ориентируются в местных условиях.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ПРОГНОЗ

Сохраняем оптимизм, но готовы к углублению кризиса

КРИСТО ААБ, экономический аналитик LHV

При составлении весенних экономических прогнозов было столько неопределенности, что привычные модели дали совсем мало пользы. Сегодня экономические аналитики имеют, безусловно, гораздо больше информации, и картина стала куда более ясной. Однако аналитики пока все же стараются очень осторожно оперировать точными цифрами и оценками, работая параллельно с несколькими сценариями.

значально ожидаемое V-образное восстановление экономики весьма незаметно превратилось в значительно более пологое U или, с некоторыми послаблениями, даже в W-образное. Вновь ускорившееся распространение вируса вынудило вернуть знакомые с весны ограничения передвижения и экономической деятельности, которые вносят в сферу экономики дополнительное напряжение и тормозят процессы восстановления. Например, предприятия HoReCa, которые с нетерпением ожидали рождественских праздников, чтобы хоть немного восстановить почти исчерпанный буфер сбережений и, опираясь на него, пережить

зиму, были вынуждены разочароваться. Туристов по-прежнему нет, и на фоне высоких показателей заражения и введенных ограничений прибыльное обслуживание даже местных клиентов стало практически неосуществимым делом. Многие известные заведения общественного питания и размещения уже были вынуждены прекратить свою деятельность, а зимой этот список, очевидно, еще больше увеличится.

Спасительная весна?

Согласно более оптимистичному сценарию распространение вируса ослабеет, поскольку речь идет все же о сезонном заболевании группового типа. Уменьше-

ние ежедневно сообщаемого количества заразившихся внушает людям оптимизм – ограничения смягчатся, предприниматели решатся на новые инвестиции в будущие денежные потоки, а потребители, освободившись от гнетущего сумрака зимних месяцев, постепенно вернутся к своему привычному образу жизни. Согласно последней информации, именно в это время можно ожидать также и поступления первых партий вакцины, что непременно будет способствовать быстрой нормализации положения. Первыми будут вакцинированы работники, так сказать, передовой линии, чтобы укрепить способность государства предлагать стратегически важные услуги в таких сферах, как

Рассеются ли весной темные тучи, сгустившиеся над сферой туризма и общественного питания, когда начнется новый сезон, и станет ли вакцина от коронавируса доступной, сейчас, пожалуй, никто не рискнет твердо утверждать. На фото – пустынный Старый город в ноябре. Фото: Shutterstock

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ПРОГНОЗ здравоохранение, безопасность и образование. Следующими пройдут вакцинацию люди, принадлежащие к группам риска, и затем постепенно и все другие желающие. В случае более пессимистичного сценария веяние кризиса будет сковывать нас еще целое будущее лето и, возможно, осень. С облегчением мы сможем вздохнуть, вероятно, лишь в конце года. Причины этого могут быть связаны непосредственно с распространением заболевания – будь то продолжающееся ускорение заражения, обусловленное безответственным поведением людей, или просто задержка поступления вакцины. Кроме того, или также отдельно давление на экономику могут по-прежнему оказывать чрезмерные опасения предпринимателей относительно будущего. Это, в свою очередь, сдерживает принятие смелых решений, крайне необходимых для перезагрузки экономики, и процесс инвестирования. До сих пор наиболее пострадавшими от пандемии были отрасли экономики сезонного характера (туризм, путешествия): каждый пропущенный ими высокий сезон (летом) означает как для них, так и для всей экономики в целом все более трудный процесс восстановления.

Чрезмерные надежды на вакцину

Для каждого из этих сценариев ключевым моментом является время поступления вакцины. Нормальное функционирование экономики предполагает наличие стабильности в обществе и чувства уверенности относительно будущего у субъектов экономики. На сегодняшний день уже ясно, что без вакцины продолжающуюся борьбу против вируса не выиграть. Однако, когда идет борьба с применением правил и ограничений, то в экономическом смысле она уж заранее означает поражение. Поступление вакцины – это все равно, что возвращение в порт из штормящего моря: сильный ветер и дождь могут продолжать бушевать, но если ты обеими ногами твердо стоишь на земле, то половина победы уже у тебя в руках.

Кто победит, кто проиграет?

Знаете ли вы? Разные институты и учреждения прогнозируют различный ход развития экономики Эстонии на 2020 и 2021 годы. h В сентябре нынешнего года Банк Эстонии представил следующий прогноз: при условии, если строгость ограничительных мер как в Эстонии, так и в других странах несколько ослабнет по сравнению с весной, то экономический спад в 2020 году составит примерно 4 %. В 2021 году экономика вырастет на 0,2 %, и в этом случае ускорение роста можно ожидать только в 2022 году. h Согласно опубликованному летом экономическому прогнозу Министерства финансов реальный рост ВВП в 2020 году ожидается в размере минус 5,5 % и в 2021 году – плюс 4,5 %. Данный сценарий предполагает, что проводимая государствами политика позволит предотвратить существенное снижение спроса в секторах экономики, непосредственно не затронутых влиянием вируса, то есть, экономический спад не обретет всеобщий масштаб.

Ясно, что для предприятий сектора размещения и общественного питания кризис продолжится еще как минимум полгода, а для предприятий, ориентированных в основном на обcлуживание иностранных клиентов, он может продлиться и еще дольше. Это же можно сказать и о сфере культуры и развлечений, где ограничения на перемещения, обязательное ношение масок и требование соблюдения дистанции вызвали необходимость в разработке совершенно иной концепции проведения мероприятий. Под большим вопросом деятельность в секторе строительства и недвижимости. По сравнению с опытом последнего кризиса, предприятия сектора, к счастью, капитализированы значительно лучше, поэтому строительство уже начатых объектов, очевидно, будет доведено до конца, и пока нет причин ожидать срочной продажи крупных объектов недвижимости. Однако дальнейшее развитие событий в значительной степени зависит от общего чувства уверенности экономики и восстановления решимости частного сектора в плане инвестиций, поскольку, опираясь на имеющиеся планы, можно утверждать, что вклад государства в оживление спроса остается достаточно умеренным. Одним из выигравших, если так вообще можно говорить, в нынешнем кризисе можно вновь назвать ИТ-сектор. В контексте дистанцирования, удаленного обучения и дистанционной работы важность цифровых решений встала на повестке дня весьма остро. И даже если портфель текущих заказов сектора на фоне общего экономического хаоса несколько сократился, то при взгляде на перспективу это не дает веских оснований для беспокойства. До сих пор удавалось избежать массового разрыва глобальных цепочек поставок, которого так опасались весной и, если торговые пути и в дальнейшем удастся сохранить открытыми, то промышленный сектор и на этот раз сможет пережить кризис сравнительно легко. Хотя от экономических аналитиков всегда ожидают конкретных цифр и уверенных мнений, сейчас даже при самом большом желании невозможно с обычной уверенностью утверждать, по какому сценарию будут развиваться события и как будет выглядеть экономический рост в следующем году. По правде говоря, преждевременно говорить об этом даже в контексте текущего года. В общих чертах, говоря о первом сценарии, в будущем году можно ожидать экономический рост в несколько процентов, однако в другом случае – о застое или продолжении небольшого экономического спада. Реальность, вероятно, будет, как обычно, где-то посередине.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

КАТРИН ЛИЙВАТ, руководитель и учредитель FoodDocs

Безопасность продуктов – цифровое решение

ногие из нас, вероятно, еще достаточно хорошо помнят, что несколько лет назад победителем конкурса на лучшую бизнес-идею Эстонии „Ajujaht“ стало решение программного обеспечения FoodDocs, которое помогает облегчить жизнь наших пищевых предприятий. Из идеи двух женщин на сегодняшний день выросло предприятие, имеющее клиентов в девяти разных государствах, и за спиной которого – успешный пилотный проект с крупнейшей пищевой корпорацией мира. Клиенты FoodDocs утверждают, что цифровое решение помогает им экономить время и деньги, которые они тратят на обучение работников и обеспечение безопасности продуктов питания. Мы беседуем с учредителем FoodDocs Катрин Лийват о том, как развивается ее предприятие, и почему безопасность продуктов питания особенно важна во время пандемии коронавируса. Какова история создания предприятия? Мы видели и понимали, что ныне действующие бумажные системы обеспечения безопасности продуктов уже давно устарели, и их место должна занять достаточно ясная и понятная для всех цифровая система, построенная, например, по тому же принципу, что и электронный портал Налогово-таможенного департамента. Поскольку сначала у нас не было ничего, кроме идеи, мы приступили к написанию проекта для EAS, чтобы получить поддержку для запуска предприятия. В течение трех лет EAS выделил нам субсидии на сумму 80 000 евро, и из фондов других европейских проектов поступило 500 000 евро. Мы подали заявку на участие в конкурсе „Ajujaht“ и выиграли его. Как этот конкурс, так и все проекты, написанные нами, заставили нас тщательно продумать суть и цели нашего бизнеса. Всем, у кого зреет в голове какая-нибудь идея, я советую непременно последовать нашему примеру! В чем же суть продукта? Как он действует, и чем лучше бумажной системы? Программа FoodDocs помогает предприятиям питания быстрее создавать и управлять своей системой пищевой безопасности, экономя время и деньги, которые затрачиваются на обучение работников и обеспечение безопасности пищевых продуктов. Руководитель по качеству, который отвечает за несколько отделов или место деятельности, экономит в неделю целый рабочий день: ведь на проверку работников больше не тратится время, поскольку программа информирует лишь в том

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

незаконченному продукту, и до сегодняшнего дня остаются нашими клиентами. Мы глубоко благодарны им за то, что они проявляют терпение, поддерживают нас и охотно делятся с нами своим мнением. Из числа зарубежных рынков наибольшую активность сегодня проявляют англоязычные страны – Великобритания, США, Австралия и Канада. Поскольку стандарты безопасности пищевых продуктов носят международный характер, нашим продуктом могут пользоваться предприятия во всем мире.

случае, если что-то пошло не так. Отпадает необходимость выезжать на место, звонить, «тушить пожар», проводить проверку. Изъятие и отзыв продуктов происходит быстро, весь журнал записи деятельности доступен для всех сторон в режиме реального времени. Облегчается повседневная жизнь работников – цифровая программа сама посылает сигнал, если что-то необходимо записать, отметить или исправить. Каждый работник в нужное время видит касающиеся только его задания вместе с напоминаниями. Это позволяет быть уверенным, что у вас все и всегда будет выполнено вовремя. Когда у работника есть ассистент, который помогает ему помнить о заданиях, то и у руководителя по качеству также будет меньше работы. Все вместе эти преимущества дают предприятиям возможность в целом работать более эффективно, оптимизируя процессы, а также сосредоточиться на важнейших темах. Каковы ваши основные рынки сегодня и в каком еще направлении вы желаете расширяться? Нашим основным рынком до сих пор была Эстония, где наши дела идут невероятно успешно. Наши ежедневные клиенты – крупнейшие сети розничной торговли и сети предприятий питания – Stockmann, Coop, Selver, Dussmann, Tallink, Vapiano, Roberts Cafe, OKO и многие другие. Кроме того, с нами работают еще несколько сотен кафе и ресторанов, а в последнее время к нам все чаще обращаются также и производители. Наши местные предприятия всегда открыты для инновационных решений, и именно они стали самыми первыми заказчиками, которые когда-то присоединились к тогда еще

Как на ваше предприятие повлиял коронавирус? Нам приятно видеть, что крупные предприятия демонстрируют наибольшую готовность к новым цифровым решениям, позволяющим им следить за процессами дистанционно и экономить время. Да и публичный сектор также начинает обращаться к нам значительно смелее. 75 % инспекторов Ветеринарно-продовольственного департамента Эстонии постоянно пользуются решением FoodDocs, чтобы контролировать обеспечение безопасности пищевых продуктов на предприятиях посредством сети. Насколько полезно для вас оказалось сотрудничество с Торговой палатой? Наладить экспорт на начальном этапе значительно сложнее, чем это кажется на первых порах. В этой сфере тебя никто не знает, все постоянно спешат. Именно поэтому важно установить связи с партнерами по сотрудничеству, которые, в свою очередь, уже имеют сеть контактов за пределами Эстонии. Именно с их помощью можно провести первые встречи и сделать первые шаги на новом рынке. Например, при поддержке проекта Торговой палаты Qualify, реализуемого в пищевом секторе, где наша деятельность была отражена как лучшая практика, с нами лично связались представители Департамента окружающей среды, продовольствия и сельской жизни Великобритании и Агентства пищевой информации и контроля Испании. При поддержке Enterprise Europe мы продолжаем установление контактов также и в Латвии, где наше внимание сосредоточено на сферах розничной продажи, бензозаправках, сетях быстрого питания и оптовой продажи.

Торговая палата является партнером программы QUALIFY Interreg Europe, занимающейся предупреждением мошенничества с продуктами питания, а также контролем качества продуктов питания на предприятиях пищевой промышленности. Проект финансируется из Европейского фонда регионального развития.

ГОСЗАКУПКИ МЕДИЦИНА h

Kод 561245-2020

В Литве закупаются латексные перчатки. Срок поставки 21.12.2020.

Koд 561311-2020

УСЛУГИ h

В Литве закупаются медицинские потребительские товары. Срок поставки 29.12.2020.

В Эстонии закупается услуга доставки на дом пенсий, пособий и компенсаций. Срок поставки 21.12.2020.

Koд 562103-2020

В Австрии закупаются ИТ-услуги (новая разработка серверного программного обеспечения для принятия и администрирования сетевого трафика, GIP 2.0). Срок 15.01.2021.

Koд 562064-2020

В Латвии закупаются услуги по очистке береговой линии. Срок 22.12.2020.

Koд 557822-2020

В Греции закупаются активные угольные фильтры для очистки воды (двойной фильтр диаметром 1000 мм, цилиндрический высотой 2000 мм), в т. ч металлический корпус (4x2x5 м) для установки двойного фильтра и бетонное основание под него. Срок 22.01.2021.

Koд 556653-2020

В Литве арендуются мультифункциональные принтеры с решением follow me (следуй за мной) и шредерами. Срок 21.12.2020.

Koд 556469-2020

В Греции закупаются установка 8120 потребительских электронных водомеров с соответствующим программным обеспечением и оборудованием телеметрии. Срок 28.12.2020.

Koд 556244-2020

В Латвии закупаются сушильные шкафы и комплектующие к ним (газовые горелки). Срок 22.12.2020.

РАБОТЫ, ПОСТАВКИ, СВЯЗАННЫЕ СО ЗДАНИЯМИ h

h h

В Норвегии закупаются работы по реновации здания церкви (покраска, работы по остеклению и пр.). Срок 04.01.2021.

Koд 560339-2020

В Австрии закупаются работы по установке полового покрытия в здании университета. Срок 18.01.2021.

Koд 555264-2020

В Норвегии закупаются столярные работы по обслуживанию и перестройке (в соответствии с рамочным договором). Срок 21.12.2020.

Koд 562894-2020

Прочие поставки В Литве закупается противопожарное оборудование. Срок 21.12.2020.

Koд 561230-2020

Koд 556138

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ПРЕДЛОЖЕНИЯ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ Пищевая промышленность

Расположенное в Турции предприятие по продаже пряностей и специй ищет новых поставщиков и дистрибьюторов.

КОД: BOTR20201006001

Китайский производитель натуральных подсластителей и прочих растительных экстрактов ищет дистрибьюторов.

КОД: BOCN20201012001

Расположенное в Косово предприятие по производству турецких сладостей (лукум) ищет дистрибьюторов.

КОД: BOXK20201104001

Текстиль и швейная промышленность

Румынское предприятие ищет производителя мужской и женской спортивной обуви и обуви для свободного времени инновационного и футуристического дизайна для производства обуви под брендом румынского предприятия.

КОД: BRRO20200918001

Польский производитель одежды класса люкс для сна и свободного времени ищет дистрибьюторов.

КОД: BOPL20200929001

Нидерландский дизайнер аксессуаров ищет поставщиков веганской кожи.

КОД: BRNL20200710001

Французское малое предприятие ищет производителя сумок из текстильного сектора с целью производства защитных чехлов для инсулиновых шприц-ручек.

КОД: BRFR20201009001

Турецкое предприятие по производству вязаных изделий и тканей, ищет дистрибьюторов.

КОД: BOTR20201002002

Машиностроительная промышленность, пластмассовая промышленность и электроника Германское предприятие предлагает субподряд производителям велосипедов и электровелосипедов. Важна способность производителя самостоятельно поставлять необходимые материалы и компоненты.

КОД: BRDE20201026001

Британское предприятие предлагает производителям электровелосипедов услуги маркетинга в Великобритании и Ирландии.

КОД: BRUK20201008001

Германское предприятие ищет производителей частей и деталей для автомобильной промышленности, авиации и грузовых фургонов, а также поставщиков техники для систем автоматизации.

КОД: BRDE20200731001

Словенское предприятие, разработавшее устройство для заточки цепных пил, ищет предприятия, производящие инструменты из пластика/алюминия методом литья под давлением для изготовления усовершенствованной версии своего устройства на основании производственного договора.

КОД: BRSI20200804001

Румынское предприятие ищет производителя мешков с внутренним слоем для жидкостей и вина, изделия которых соответствуют требованиям ЕС.

КОД: BRRO20201014001

Британское предприятие ищет производителей пластиковых креплений, которые могут производить пластиковые крепления для пистолета, применяемого при монтаже электрокабеля.

КОД: BRUK20201009001

Датское предприятие ищет производственного партнера, имеющего возможности для печати поворотных ручек специального дизайна, применяемых в электронных устройствах. Партнер должен иметь специальную машину, которая может печатать точно посередине конуса поворотной ручки, чтобы крепежную деталь можно было поворачивать на шесть положений. Потенциальный партнер должен иметь опыт печати медицинских и пластиковых изделий.

КОД: BRDK20201013001

Французский производитель композитных труб ищет производителя термопластиковых композитных лент для развития системы собственной разработки, упрощающей производственный процесс, которая позволяет производить трубы непосредственно на месте установки. Предприятие сотрудничает с Французским технологическим институтом, и будущий партнер по сотрудничеству должен иметь возможности для производства адаптированных лент (из матрицы композитного типа HDPE /High Density PolyEthylene/ и стекловолоконных лент).

КОД: BRFR20201023001

Упаковка

Румынский производитель косметики на базе мыла для детей и взрослых ищет стеклянные контейнеры для косметики различного размера и прочие принадлежности для упаковки. Сотрудничество предлагается на основании производственного договора.

КОД: BRRO20201020001

Прочее

Турецкая фирма-стартап, занимающаяся разработкой солнечных панелей, ищет производителей устройств для глубокой печати.

КОД: BRTR20201030001

Греческое предприятие ищет для системы алюминиевых профилей собственной разработки сертифицированные опытные лаборатории, соответствующие стандарту BS EN 1634 + A1: 2018 Стандарт указывает на стойкость материалов и изделий в случае пожара.

КОД: BRGR20201023001

Финское предприятие ищет поставщиков дополнительного оснащения, предназначенного для пожилых водителей, например, ручки крепления ремня безопасности, подголовники, эргономичные ручки и сиденья, устанавливаемые для удобного использования и пр.

КОД: BRFI20201110001

Польский производитель деревянных домов предлагает производителям деревянных домов из сборных элементов услуги маркетинга продукции.

КОД: BRPL20201009002

Польский производитель декоративных наклеек и аппликаций на обоях ищет производителя фотообоев и обоев из нетканых материалов.

КОД: BRPL20201030002

Болгарский туроператор ищет иностранных партнеров, способных после окончания пандемии COVID-19 на основании договора торгового агента предложить пакеты путешествий в интересные места назначения, включающие размещение, питание, посещение достопримечательностей и прочие мероприятия.

КОД: BRBG20201029001

Предприятие из Люксембурга, занимающееся продажей чая и растительных чаев, ищет производителей керамических чайных сервизов, чайников и чашек. КОД: BRLU20200803001 С полным списком предложений о сотрудничестве можно ознакомиться по адресу: www.enterprise-europe ee, устанавливая фильтры, расположенные в центре страницы базы данных предложений о сотрудничестве в соответствии с вашими интересами. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Александра Кривенцова,

тел.: 604 0079, э-почта: aleksandra@koda.ee.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

ВЫСТАВКИ

Выставка в сфере водного хозяйства CYCL’EAU и B2B-встречи по установлению контактов

HTH Styria 2021: мероприятие партнерства и встреч B2B в сфере здравоохранения

Посвященная водному хозяйству выставка CYCL’EAU пройдет уже в 4-й раз. Приглашаем к участию в (виртуальном) мероприятии встреч с целью установления контактов, проводимом в рамках выставки. Учитывая последствия, проявляющиеся в регионах, наиболее подверженных изменениям климата, и желая сохранить окружающую среду и биологическое разнообразие, необходимо переосмыслить нынешние модели и инфраструктуру водного хозяйства городов и сельских регионов. Для предупреждения устойчивых нежелательных изменений, с целью экономии воды и повышения функциональности окружающей среды необходимо искать и внедрять новые решения.

Австрия приглашает к участию в виртуальном мероприятии партнерства с тем, чтобы участники, действующие в сфере здравоохранения, получили возможность установить новые полезные партнерские отношения с представляющими интерес сторонами.

13 и 14 января 2021, Тулуза (Франция)

Основные темы: h повторное использование; h отвод штормовых вод и предупреждение наводнений; h очистка воды; h экономия воды; h строительство и управление сетями; h измерения и анализы; h инженерные работы; h оборудование; h инновации.

Дополнительная информация и регистрация до 8 января 2021: cycleau2020.b2match.io.

28 января 2021, Грац (Австрия)

Ключевые слова мероприятия: h увлекательные доклады; h представление своих возможностей инвесторам; h возможность ознакомить со своим решением австрийские предприятия; h доступ к международным экспертам; h виртуальные встречи B2B со сторонами, представляющими интерес именно для вас.

Дополнительная информация и регистрация до 27 января 2021: hth-styria.com.

CONTACT: встречи B2B в области машиностроения, производства, автоматизации и поставок 3 марта 2021, Лейпциг (Германия)

Приглашаем к участию в проводимом в рамках двух отраслевых выставок мероприятию встреч B2B, в фокусе которого находятся европейские производители, поставщики и субподрядчики. Представлены производственные технологии, предприятия по производству рабочих инструментов и машиностроения специального назначения, предприятия автомобилестроения, по производству транспортных средств, машиностроительные предприятия, предприятия по изготовлению заводской техники и рабочих инструментов, а также представляющие прочие промышленные сферы. Выставка традиционно охватывает два направления: выставка субподряда частей, компонентов, модулей и технологий, а также выставка станков, производства и автоматики.

Дополнительная информация и регистрация до 15 февраля 2021: contact2021.b2match.io.

ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2020

СПАСИБО ЗА ПОДДЕРЖКУ ЧЛЕНСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ В 2020 ГОДУ!

ПРЕДПРИЯТИЯ-ЧЛЕНОВ ТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ, КОТОРЫЕ ЖЕЛАЮТ УЧАСТВОВАТЬ В НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОСИМ СВЯЗЫВАТЬСЯ ПО АДРЕСУ: ANNELI@KODA.EE ИЛИ ПО ТЕЛ. 604 0087