Landsmødemateriale 2014 by YMCA-YWCA Denmark

lejre is at

an io n og

r r

kabe

less

t i v i t k a e l a Lok

or g

fæl

ler

iva Fest

Glo bale

Landsmøde 2014 r e ø j l i etsm

Landsmøde 2014 Velkommen til Landsmøde 2014 Hvad banker dit hjerte for? Det vil du komme til at mærke efter flere gange og svare på, når du deltager i KFUM og KFUK’s Landsmøde den 31. oktober – 2. november 2014. Vi skal sammen bestemme retningen for KFUM og KFUK. Vi skal beslutte os for fremtidens hjertesag – og lægger vores kræfter og stærke engagement i at arbejde sammen om denne hjertesag. Materialet, du har foran dig her, er vores fælles udgangspunkt for mødet. Du finder dagsordenen for selve Landsmødet og programmet for hele weekenden. Et Landsmøde er meget mere end det, der er bestemt af den formelle dagsorden. Har du været med før, ved du det. Har du ikke været med før, kan du glæde dig til en weekend med høj energi og masser af ny inspiration. Udover dette materiale med dagsorden og bilag er årsberetningen også et bilag til Landsmødet. Du finder årsberetningen på www.kfum-kfuk.dk/LM14. Du kan følge forberedelserne til Landsmødet på Facebook og Twitter. Dér har medlemmer, der ikke er med på Landsmødet, også mulighed for at holde sig orienteret om de vigtigste beslutninger. Vi håber, at du på forhånd får mulighed for at diskutere dagsordenen med andre fra din forening og overveje, hvad din holdning er til de forslag, der stilles.

Vi glæder os til at møde dig på Nyborg Strand! Venlig hilsen, på vegne af Hovedbestyrelsen Henriette Lynderup Kirkeskov og Bjarke Buhl Har du spørgsmål til Landsmødet, er du velkommen til at kontakte Landskontoret. Under selve Landsmødet og fredag inden mødet kan du ringe til administrationschef Christian Mortensen på tlf. 28 58 67 38 eller organisationskonsulent Nicolai Diemer på tlf. 30 14 12 18.

INDHOLD Praktiske oplysninger........................................................................................................................... side 3 Program mv.......................................................................................................................................... side 4-7 Dagsorden............................................................................................................................................ side 8 Punkt 1 Forretningsorden.................................................................................................................... side 9 Punkt 2 Rapportering på handlingsplaner 2012-2014..................................................................... side 10-15 Punkt 3 Årsregnskaber........................................................................................................................ side 16-21 Punkt 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025........................................................................ side 22-26 Punkt 4.2 Velkommen til flere............................................................................................................. side 27-28 Punkt 4.3 Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16............................................................... side 29-32 Punkt 5.1 KFUM og KFUK’s slogan.................................................................................................... side 33 Punkt 5.2 Forslag om fælles kontingentopkrævning........................................................................ side 34 Punkt 6.1 Fastsættelse af organisationsbidrag................................................................................. side 35 Punkt 6.2 Godkendelse af budgetter for 2015-2016........................................................................ side 36-42 Punkt 7 + 8 Valg til Hovedbestyrelsen................................................................................................ side 43-54 Punkt 9.1 Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal............... side 55 Punkt 9.2 Kønskriterier ved valg til HB ............................................................................................. side 56

Landsmøde 2014 Praktiske oplysninger STED

Best Western Nyborg Strand Østerøvej 2 · 5800 Nyborg Kommer du med toget til Nyborg Station, er det muligt at gå til hotellet (10-15 minutter).

MEDBRING

Badetøj, hvis du ønsker at gøre brug af svømmehallen, der er åben fra kl. 7-21. Pude, hvis du vil sidde ekstra behageligt... Evt. en forlængerledning/stikdåse, hvis du har computer/tablet med.

TJEK IN OG INDKVARTERING

Meld din ankomst ved Landsmødets ”Information” fra kl. 17.30. Her får du udleveret navneskilt, stemmekort mv. Derefter kan du i hotellets reception få anvist dit værelse. Landsmødet starter kl. 19.00. Vi anbefaler, at du kommer i god tid, så du har tid til at tjekke ind og indlogere dig.

STEMMEKORT

Stemmekort til delegerede og mødekort til øvrige deltagere udleveres sammen med navneskilt ved tjek in. Stemmekortet er personligt.

BORDOPSTILLING I SALEN

Der vil være reserveret plads til deltagerne fra hvert enkelt distrikt. Bordplaner er opsat ved indgangen til mødesalen.

AFBUD

Hvis en af de delegerede bliver forhindret i at møde op, kan en anden – evt. en landsmøde-deltager – fra samme forening blive delegeret, såfremt det sker inden Landsmødets start. Henvendelse om dette skal ske til Landskontoret før eller ved ankomsten til Nyborg Strand.

KONTAKT TIL LANDSKONTORET FREDAG

Ring til administrationschef Christian Mortensen på tlf. 28 58 67 38 eller organisationskonsulent Nicolai Diemer på tlf. 30 14 12 18.

SPECIELT TIL DELEGEREDE

I Grundloven er anført, at ”delegerede skal være fyldt 16 år og have indgået lederaftalen”. Kontakt formanden for din forening, såfremt du ikke har underskrevet lederaftalen endnu, så det kan klares inden Landsmødet.

BILAGSMATERIALE

Materialet, du sidder med her, udsendes ikke i trykt form. Materialet findes på www.kfum-kfuk.dk/LM14 i en samlet ”bladrefil”, i en udskriftsvenlig pdf-fil og i en række separate pdf-filer. Der vil være adgang til strøm ved bordene til brug for bærbare computere/tablets.

Landsmøde 2014 INDSENDELSE AF ÆNDRINGSFORSLAG

Alle ændringsforslag samt forslag til resolutioner eller udtalelser skal indsendes via en formular, som findes på www.kfum-kfuk.dk/LM14. Det skal ske senest lørdag på Landsmødet kl. 8.30. Har du gjort et ændringsforslag, en resolution eller en udtalelse klar allerede inden Landsmødet, opfordres du til at indsende den så tidligt som muligt. På den måde får redaktionsudvalget mulighed for at gennemgå og evt. hjælpe med at kvalificere forslaget, ligesom dirigenterne får mulighed for at tilrettelægge programmet og sikre den bedst mulige behandling af alle punkter.

INTRODUKTION

På www.kfum-kfuk.dk/LM14 finder du en kort gennemgang af, hvordan et Landsmøde forløber. Hvordan stilles forslag? Hvordan får man sagt noget? Hvordan foregår afstemningerne?

MEDLEMSBUTIKKEN OG RPC/UNITAS FORLAG

Medlemsbutikken og RPC/Unitas Forlag er til stede på Landsmødet med en række gode tilbud. Benyt en pause til at besøge butikkerne. I Medlemsbutikken kan der både betales med Dankort og MobilePay.

FOTOGRAFERING OG LYDOPTAGELSE

Under Landsmødet vil der blive taget billeder til brug i KFUM og KFUK’s medier. Hele Landsmødet optages også på lydfil til brug for udarbejdelse af referat.

GIV GODE IDÉER VIDERE

Alle foreninger opfordres til at medbringe materiale, som andre foreninger kan lade sig inspirere af. Fx en lækker plakat eller en kort beskrivelse af et nyt koncept, der har fungeret godt. Idéer hænges op på ”Idé-snoren” med klemmer.

Landsmøde 2014 Program FREDAG

19.00 Landsmødet åbnes 19.20 Hilsen fra YWCA World v/ generalsekretær Nyaradzayi Gumbonzvanda 19.30 Dagsorden, pkt. 1-3 21.00 Kaffe hentes i foyeren 21.15 Præsentation af kandidater til Hovedbestyrelsen og efterfølgende debat 22.50 Aftenandagt 23.15 Natmad i foyeren 23.30 Midnatstilbud: Cirkle Song, Caféhygge, Redaktionsudvalg-workshop

LØRDAG

07.00 Morgenmad 08.30 Deadline for indsendelse af ændringsforslag, resolutioner og udtalelser 09.00 Morgensang 09.20 Farvel til IND I EN anden verden 09.35 Hilsen fra Y’s Men og Unitas Rejser 09.55 Kaffe foran Boost-lokaler 10.15 Boost: 1 Thomas Willer, 2 Esben Danielsen, 3 Nyaradzayi Gumbonzvanda 12.00 Frokost 13.30 Dagsorden, pkt. 4 15.00 Sceneinterview med Simon Kvamm 16.00 Kaffe 16.20 Dagsorden, pkt. 6 17.30 Pause (drikkevarer kan købes ved restauranten fra kl. 18.30) 19.00 Festmiddag 21.00 Underholdning og prisuddeling 22.30 Midnatstilbud: Cirkle Song og Caféhygge

SØNDAG

07.00 Morgenmad 09.00 Gudstjeneste 10.10 Kirkekaffe i foyeren 10.30 OBS: Seneste tjek ud i receptionen 10.30 Hilsen fra YMCA World, v. Communications & Advocacy Coordinator Samuel Diaz 10.45 Dagsorden, pkt. 5 11.45 Præsentation af nyt internationalt projekt 12.00 Dagsorden, pkt. 7-8 12.30 Frokost 13.40 Dagsorden, pkt. 9-11 15.00 Landsmødet afsluttes

Landsmøde 2014 Sådan bruger du tiden på Landsmødet Vi har talt alle programpunkter sammen. Se her, hvor meget tid du kommer til at bruge på at drikke kaffe, stemme for eller imod og indhente ny inspiration til foreningsarbejdet.

Ny viden Foredrag, boosts og nye projekter

Mad og pauser Ny energi, netværk og mulighed for et break

24%

Forkyndelse Gudstjeneste og andagter

4% 7% Sang og underholdning Sangmuskler og latterkramper

11%

34% 19% Søvn Zzzzzzzzzzzzzz

Dagsorden Forslag, debat og afstemninger

Alt kan ske… 1% Uforudset

Del din oplevelse

Vær med til at give andre et glimt af Landsmødet. Brug #kfumkfuk på Facebook, Twitter og Instagram

Landsmøde 2014 Dagsorden for Landsmødet 2014 1. Valg af

Landsmødets to dirigenter, referenter og stemmetællere samt godkendelse af forretningsorden for Landsmødet.

2. Hovedbestyrelsens beretning for 2012 - 2014

Drøftelse og godkendelse af beretning om arbejdet inden for KFUM og KFUK i Danmark siden sidste ordinære Landsmøde.

3. Årsregnskaber for 2012 og 2013

Godkendelse af det reviderede regnskab for KFUM og KFUK i Danmark for 2012 og 2013 samt orientering om KFUM og KFUK’s forretninger.

4. Visioner og målsætninger

Behandling af forslag til visioner, målsætninger og vedtagelse af arbejdsplaner for KFUM og KFUK i Danmark.

4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025

4.2 Velkommen til flere - en invitation til flere medlemmer

4.3 Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16

5. Behandling af indsendte forslag og forslag fremsat af Hovedbestyrelsen 5.1 KFUM og KFUK’s slogan

Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Horsens.

5.2 Forslag om fælles kontingentopkrævning

Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark.

5.3 Valg af to foreningsrepræsentanter til UdviklingsPuljen

Forslag til foreningsrepræsentanter skal være afleveret til dirigenterne senest lørdag kl. 17.30. Torkild Kildsgaard Larsen er villig til genvalg.

Landsmøde 2014 6. Fastsættelse af organisationsbidrag

Fastsættelse af medlemskontingent (kaldes nu organisationsbidrag), der forfalder den 1. januar hvert år, samt godkendelse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende to regnskabsår.

6.1 Fastsættelse af organisationsbidrag 6.2 Godkendelse af budgetter for 2015 og 2016 7. Valg af 10 medlemmer til Hovedbestyrelsen 8. Valg af suppleanter 9. Ændringer i “Grundlov for KFUM og KFUK i Danmark” (jvf. dog §7) 9.1 Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal

Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark.

9.2 Ændring af kønskvoter

Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Aarhus Midtby.

10. Behandling af resolutioner og udtalelser 11. Eventuelt

Landsmøde 2014 PUNKT 1 Forslag til forretningsorden for Landsmødet 2014 1. STEMMERET

Alle delegerede får udleveret et personligt stemmekort ved ankomsten. Kun delegerede kan stemme.

2. TALERET

Både delegerede og landsmødedeltagere har taleret. I tilfælde af tidspres kan der gives fortrin til delegerede på talerlisten. Landsmødets dirigenter kan desuden bede talere begrænse varigheden af deres indlæg.

3. AFSTEMNING

Alle afstemninger, bortset fra Grundlovsændringer, sker ved almindeligt stemmeflertal. Grundlovsændringer skal for at have gyldighed vedtages med mindst 2/3 af de afgivne stemmer (jf. §9). Alle valg sker som udgangspunkt ved håndsoprækning. Valg til Hovedbestyrelsen (inkl. suppleanter) sker skriftligt. På forlangende af mindst 3 delegerede kan der begæres skriftlig afstemning. Dirigenterne foreslår Landsmødet, at pkt. 7 og 8 behandles under et. Er der flere ændringsforslag til det samme emne, stemmes der om det mest vidtgående først.

4. VALG TIL Hovedbestyrelsen

I flg. Grundloven skal der opstilles mindst 6 kvinder og 6 mænd. Der er ved tidsfristens udløb kun opstillet 6 kvinder og 5 mænd. Hovedbestyrelsen har ifølge Grundloven mulighed for at opstille de manglende kandidater frem til den 3. oktober. Hvis Hovedbestyrelsen på dette tidspunkt ikke har opstillet en mandlig kandidat, kan kandidater opstilles på Landsmødet. Kandidater, der opstilles på Landsmødet, kandiderer til suppleant-posten. Forslag til kandidatnavne kan afleveres til dirigenterne senest lørdag d. 1. november kl. 17.30 og skal for hver opstillet kandidat være underskrevet af delegerede fra mindst tre foreninger. Valgprocedure: For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre og højst fem kvinder og mindst tre og højst fem mænd blandt de opstillede kandidater.

5. ÆNDRINGSFORSLAG OG FREMSÆTTELSE AF FORSLAG

Delegerede har jf. Grundloven følgende muligheder for at stille forslag på mødet: a) Ændringsforslag til indkomne/stillede forslag. b) Resolutioner – defineret som holdningsprægede tilkendegivelser eller anbefalinger, der ikke har økonomiske konsekvenser. c) Udtalelser, politiske tilkendegivelser, som er beregnet til eksternt brug. Der vælges et redaktionsudvalg med 6 medlemmer. Redaktionsudvalget har til opgave at bearbejde indkomne ændringsforslag. Forslag vedr. alle kategorier skal være indsendt via formular på www.kfum-kfuk.dk/LM14 senest lørdag d. 1. november kl. 08:30.

Landsmøde 2014 PUNKT 2 Rapportering på handlingsplan 2012-14 Hovedbestyrelsens og medarbejdernes tilbagemelding til Landsmødet om, hvad der er sket siden sidste Landsmøde i forhold til de vedtagne målsætninger:

1.a: KFUM og KFUK’s frivillige ledere skal bidrage til, at den kristne tro opleves som vedkommende for børn og unge – både gennem ord og handling Som følge af denne målsætning er der på en række forskellige områder taget initiativer, som dog kan være svære at måle den præcise effekt af. Men det er sandsynliggjort, at frivillige ledere er blevet styrket ift. at løse denne vigtige opgave. For at fastholde dette fokus er målsætningen videreført i forslag til Strategi 2014-16.

MÅLEPUNKTER

1) 80 % af deltagerne oplever sig efter kurser bedre rustet til at møde børn og unge med deres kristne tro og værdier.

2) KFUM og KFUK skaber og udvikler nye platforme (materialer, steder, aktiviteter), hvor børn og unge oplever kristendom i praksis.

DET HAR VI GJORT

Der er udviklet undervisningsmoduler til mange kursustilbud, hvor deltagerne har fået mulighed for at ruste sig til samtalerne. Der er gennemført målinger på nogle af kurserne. Dér oplever 65-90 procent af deltagerne sig bedre rustet. Der har bl.a. været Børnelederkursusdag 2013 og undervisning på Sommerlejrkursus 2014. Der er i en række øvrige kurser fremadrettet (bl.a. op til Wonderful Days 2016) tænkt kristendomsundervisning. Projektgruppen ‘Gør noget’ (nedsat i foråret 2013) har sat fokus på samfundsvendte aktiviteter første gang i oktober 2013, igen i april 2014 og fortsætter. Teenlederforum og Børnelederforum på Facebook med tilsammen ca. 300 medlemmer understøtter målet. Ud fra en prøveversion af en app med online-forkyndelse vil det vurderes, om der skal udkomme en app. Samarbejde etableret med CUR om diakoniprojekt, der involverer unge i gør-noget-forkyndelse.

3) KFUM og KFUK refereres i medierne for vores erfaringer med børn og unge og holdninger til trosliv, kirke og samfundsliv (ikke kun for aktiviteter).

Mediekampagne med fokus på øget presseomtale blev afviklet i marts 2014. Kampagnen er blevet evalueret og gentages. Wonderful Days, TeenEvenT og Børnefestival bruges som afsæt til kommunikation af KFUM og KFUK’s holdninger. Derudover har der været ekstern medieomtale af vores holdninger i forhold til konflikten i Israel/Palæstina.

1.b: KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogrammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokalt Mange har været involveret og mange ressourcer er blevet brugt i arbejdet (udvalgsarbejde, analyser, vurderinger, processer, eksterne øjne osv.) forud for det forslag, der ligger til Landsmødet om nye aktivitetsprofiler (tidligere kaldet kerneprogrammer). Straks efter vedtagelsen af nye aktivitetsprofiler går arbejdet i gang med at udarbejde idémateriale. Første del af dette materiale udkommer hurtigst muligt i 2015.

Landsmøde 2014 MÅLEPUNKTER

1) Inden udgangen af 2014 er der defineret et antal kerneprogrammer og udarbejdet en struktur for organiseringen i KFUM og KFUK omkring disse programmer.

2) I 2014 udkommer et idémateriale til foreningerne, som beskriver muligheder inden for alle kerneprogrammer.

DET HAR VI GJORT

Arbejdsgruppe blev nedsat og afleverede rapport til HB. Oplæg om aktivitetsprofiler har været til debat i hele organisationen i foråret 2014 og indstilles til vedtagelse på Landsmøde 2014. Oplæg til mulig struktur gives videre til den nye Hovedbestyrelse som vedtager ultimo 2014. Idémateriale udarbejdes efter Landsmødets vedtagelse af aktivitetsprofiler og udkommer i 2015.

1.c: KFUM og KFUK skal nå nye målgrupper ved at samarbejde med kirker, skoler, kommuner, idrætsforeninger eller andre frivillige organisationer Dette målepunkt er den store udfordring i forlængelse af vores fælles vision om at nå mennesker uden for traditionelle KFUM og KFUK-miljøer. Udfordringen opleves bl.a. i arbejdet med foreningsudvikling. For nogle foreninger er det en stor omstilling at vænne sig til at arbejde uden for traditionelle aktiviteter og rammer, mens andre med begejstring er gået i gang med de nye udfordringer og muligheder. Målepunkterne har 2016 som endemål, hvorfor vores fokus fortsat vil være på nye målgrupper og samarbejder. Arbejdet med Efterskolefestival og storbyprojekt pågår netop nu.

MÅLEPUNKTER

1) Inden LM 2016 har landsorganisationen haft dialog med 25 for-eninger om at indgå samarbejde med div. Samarbejdspartnere (jf. 1.c)

DET HAR VI GJORT

Via foreningsudvikling har landsorganisationen haft dialog med 33 foreninger omkring udvikling og muligheder omkring lokale partnerskaber. Eksempler på initiativer taget af landsorganisationen og/eller lokale foreninger: • Pilotprojekt omkring troubled teens med fokus på et mentorprogram er i gangsat primo 2014 i KFUM og KFUK’s Hovedforening. Københavns Kommune er involveret i projekt omkring mentorordning. • To dialogmøder afholdt med repræsentanter fra sogne og kirker på hhv. Sjælland og i Jylland. Fokus er at klarlægge, hvor sognene og KFUM og KFUK kan gøre hinanden bedre og supplere hinanden. • Der har været kontinuerlig dialog med Københavns Kommune i anledning af folkeskolereform-arbejdet. • Dialog med Frederiksholm Kirke i Sydhavn (København) om et konkret samarbejde. Frivillige arbejder på at opretter en ny KFUM og KFUK-forening. • Børneudvalget har i samarbejde med Kristendomsudvalget indledt et samarbejde med Teatergruppen MODSPIL. • KFUM og KFUK i Hillerød afsøger forskellige samarbejdspartnere i forhold til opstart af nye aktiviteter. • Samarbejde med Tante Andante (KFUM og KFUK i Lemvig) og TrygFonden. • KFUM og KFUK i Aarhus Midtby har indledt samarbejde med Ungdomskirken om bl.a. konfirmanddisko. • KFUM og KFUK i Esbjerg har indledt samarbejde med Foreningen Grønlandske Børn, kommunen m.fl. • Distrikt Østersøen undersøger samarbejde med kirker og Julemærkehjem for at invitere deltagere til deres lejre. • KFUM og KFUK i Thisted har indledt samarbejde med en boligforening i projekt ’Mad i Byen’ samt dialog med kommune og lokale skoler om Forenings-SFO.

Landsmøde 2014 MÅLEPUNKTER

2) Inden udgangen af 2016 har foreningerne fået kontakt med i alt 30 målgrupper (grupper) blandt børn og unge, som de ikke tidligere har givet tilbud.

DET HAR VI GJORT

Foreningsudvikling indeholder altid et element af, at aktiviteterne skal nå nye målgrupper. Evaluering af foreningsudvikling viser, at man gennem dette arbejde når nye målgrupper. Eksempler på nye initiativer: • Konfirmandprojekt og legestue på Bornholm. • Ten Sing gruppe opstartet i Aarhus. • Første Tween Sing-gruppe startet i Herning. • Aarhus Lokal til Lokal samarbejder med Aarhus Katedralskole om undervisning i konflikten i Ukraine. • Y Kids opstartet i Ikast. Målgruppen er ’gøre-drenge’, som ikke kommer i de almindelige børneklubber. • Der er taget initiativ til et Ten Sing-udviklingsprojekt på Sjælland. • Mentorprojektet er i gang i KFUM og KFUK’s Hovedforening. • Teenklub i Hammerum opstartet for at opsamle gamle efterskoleelever, som ikke har et tilbud i KFUM og KFUK. • Event for tidligere efterskoleelever afvikles november 2014.

3) KFUM og KFUK undersøger muligheden for at afholde en stor festival i 2016 med fokus på unge og kristendom - i samarbejde med nye samarbejdspartnere.

Gennem længere tid er der blevet arbejdet målrettet med at styrke relationen til efterskolerne. Dette har bl.a. ført til, at det er besluttet at skabe en efterskolefestival mandag-onsdag i påskeugen 2016 – sammen med de skoler, der vil være med.

4) KFUM og KFUK og FDF har startet et målgruppe-projekt op i en storby for at undersøge og synliggøre, hvilke muligheder der er.

Et større analysearbejde er gennemført i Sydhavn (København), mulige samarbejdspartnere er lokaliseret, blandt andet Aalborg Universitet og den lokale kirke. En arbejdsgruppe er pt. i gang med at opstarte en ny forening med fokus på moderne foreningsliv. FDF har flyttet fokus væk fra storby-arbejde i denne periode og valgt ikke at deltage i projektet.

2.a: Alle KFUM og KFUK’s foreninger skal have tilbud, der opleves som relevante i lokalsamfundet Relevans-spørgsmålet er blevet centralt i forståelsen af vores arbejde, identitet og eksistensberettigelse. Vi mangler at finde den rette model for at skabe større netværk på tværs af foreningerne, men måske er det stærkt på vej i den nye struktur for foreningsudvikling, der er etableret efter evalueringen af den første etape af foreningsudvikling.

MÅLEPUNKTER

1) 15 foreninger har inden udgangen af 2014 indgået en skriftlig aftale om foreningsudvikling med udgangspunkt i et lokalt behov med klart mål.

DET HAR VI GJORT

33 foreninger har været i kontakt med landsbevægelsen og gennemgået kortere eller længere forløb med udgangspunkt i lokale behov og muligheder.

Landsmøde 2014 MÅLEPUNKTER

2) Etablering af netværk mellem foreninger, der ligner hinanden, mhp. udveksling af erfaringer med relevans og nye målgrupper.

DET HAR VI GJORT

Studietur til Irland med YMCA i Irland afholdt i maj 2013. K:B:H-kursus, hvor målet var at skabe netværk, blev afholdt 2012. Tour de Forening forsøgt afholdt to gange, men aflyst. Erfaringen er, at der skal være noget fælles tredje at mødes om, fx bestyrelseskursus, foreningsudvikling, arbejdsgiverudvalg eller Lokal til Lokal. Omlægning af Foreningsudvikling vil formentlig skabe øget netværk.

3) Inden LM 2016 er der startet 2-3 pilotprojekter, der er baseret på en analyse af lokal relevans og når nye målgrupper.

Et større analysearbejde er gennemført i Sydhavn (se ovenfor).

4) Foreningsudviklingsstrategien er justeret efter evalueringen i 2014.

CUR lavede i 2013-2014 evalueringen, som dannede grundlag for anbefalinger til fremtiden. I forlængelse heraf har HB besluttet at fortsætte projektet efter justerede retningslinjer.

I Hillerød er et større analysearbejde i gang.

2.b: Alle KFUM og KFUK-foreninger skal have tilbud til børn, unge (under 30) eller familier. Denne målsætning er kun i ringe grad opfyldt. Med forslaget til nye aktivitetsprofiler, ’Velkommen til flere’ og ’Strategi 2014-16’ har landsmødet dog mulighed for at handle på sagen.

MÅLEPUNKTER

DET HAR VI GJORT

2) Ved udgangen af 2016 har alle foreninger fået tilbud til børn, unge eller familier, eller er ophørt/lagt sammen med andre.

Via f.eks. foreningsudvikling er der et løbende fokus på, at foreningerne etablerer relevante tilbud for børn og unge.

3) KFUM og KFUK har ved udgangen af 2015 flere medlemmer under 30 end ved udgangen af 2011 (hvor tallet var 6.204).

Ved udgangen af 2013 var medlemstallet fra 0-29 år 5.340.

1) Inden LM 2014 har alle foreninger, der ikke opfylder de nye kriterier, fået tilbud om pkt 1-3 fra landsbevægelsen.

12 ud af 54 foreninger er kontaktet telefonisk. 3 har efterfølgende fået brev, men der er ikke fulgt op på disse breve.

HB lægger op til store initiativer for at øge medlemstallet over de kommende år.

3.a: KFUM og KFUK’s internationale dimension skal være kendt og indarbejdet i foreningernes tilbud Øget fokus på KFUM og KFUK’s internationale identitet og muligheder samt prioritering af området gør, at målsætningen løbende og målrettet nås.

Landsmøde 2014 MÅLEPUNKTER

DET HAR VI GJORT

2) Det hidtidige indsamlingsniveau til internationalt arbejde er øget (fra gennemsnitlig 300.000 kr. om året).

Indsamlet 2012: 508.000 kr. Indsamlet 2013: 332.000 kr.

1) Inden LM 2016 er der gennemført et pilot-projekt i en forening, der har etableret venskabsforening med en YMCA eller YWCA forening i et andet land.

Projekt ’Lokal til Lokal’ er i gang med fire deltagende foreninger: Esbjerg, Silkeborg, Vesterbro og Distrikt Aarhus. Der er etableret styregruppe for projektet med ansvar for evalueringsindsats og opkvalificering af lokalforeninger/distrikter.

På det internationale område søges flere eksterne fonde end tidligere, bl.a. er der søgt Erasmus+ midler til en studietur til Palæstina, ligesom flere lokale projektgrupper under ’Lokal til Lokal’ har søgt og modtaget penge fra Erasmus+. Det nye internationale Myanmar-projekt har foreløbig fået bevilliget 220.000 kr. fra Danida og 35.000 kr. fra CISU. Fra DUF afventes svar.

3) Inden LM 2016 har 400 medlemmer mellem 15 og 30 år deltaget i en international rejse/ event (antallet af 15-30-årige er pt. 1.975).

I 2013 har knap 200 deltaget i international rejse.

4) 60% af deltagerne på de rejser, der udbydes af Landsbevægelsen, er aktive ledere. Hermed forstås klubledere, bestyrelsesmedlemmer eller udvalgsmedlemmer, og forventningen er, at det fører til øget engagement i det internationale arbejde.

Rejsedatabase opdateret, men der er ikke målt.

5) Inden LM 2016 holdes minimum 30 arrangementer med internationalt fokus (i foreninger, klubber, på lejre og landsarrangementer).

Der er allerede afholdt 30 arrangementer.

IU har udarbejdet netværksstrategi for at øge output fra internationale rejser.

3.b: KFUM og KFUK skal via vores globale tilbud nå ud til nye målgrupper Via systematisk arbejde er der lagt gode spor, som allerede giver resultater. Dette forhold er en del af baggrunden for, at HB indstiller til Landsmødet, at én af de fremtidige aktivitetsprofiler skal hedde ’Globale fællesskaber’.

MÅLEPUNKTER

1) Gennem samarbejdet med FDF om projekt/ land fra 2014 bliver KFUM og KFUK’s internationale arbejde kendt af nye målgrupper, både i vores organisationer og udenfor.

DET HAR VI GJORT

Ansøgninger til Danida og CISU med fokus på aktiviteter for nye målgrupper er imødekommet. IU arbejder for, at der lokalt samarbejdes mellem de to organisationer om PR.

Landsmøde 2014 MÅLEPUNKTER

2) Vi får unge af sted på andre udenlandske lejre end Camp Duncan (som pt. er den eneste med én deltager årligt).

DET HAR VI GJORT

En ung deltog på Global Week Festival i Norge i 2014. Der er planer om at sende 5 deltagere i 2015. 7 unge har deltaget i International Teenlejr-projekt. 7 deltog på Nordisk lejr 2014, hvor der blev afholdt unglederkursus. Netværksindsats på Would Council har givet kontakt til mulige camps i USA, Canada, Australien og Frankrig. Distrikt Aarhus har haft deltagere på sommerlejr i Ukraine gennem Lokal til Lokal.

3) Vi får nye medlemmer gennem deltagelse på ungdomsrejser, festivals, Journey for Justice, m.m.

De internationale aktiviteter har givet nye medlemmer, og med nye tiltag overfor bl.a. efterskoler forventes en større stigning.

4) Vi samarbejder med minimum 5 efterskoler om globale tilbud.

IU har færdiggjort strategi for efterskoler på det internationale område. Der er positive svar fra flere efterskoler på konkrete rejsetilbud. Der er etableret kontakt til YMCA USA og YMCA Sydafrika om efterskolerejser. Studietur for lærere til USA og Sydafrika planlægges forår 2015. Løbende samarbejde med efterskoler om Global festival.

4.a: KFUM og KFUK skal levere uændret eller forbedret service til medlemmerne med lavere omkostninger Klarhed om fremtiden kombineret med stor effektivitet, ejerskab og engagement på landskontoret betyder, at der leveres meget stærkt ift. dette målepunkt, selvom fælles administration med FDF blev droppet.

MÅLEPUNKTER

DET HAR VI GJORT

2) Større driftssikkerhed og økonomiske fordele er opnået inden LM 2016.

HB lægger op til systematisk arbejde med spørgsmålene i Strategi 2014-2016.

1) Fælles administration med FDF gennemført inden LM 2014

Der blev arbejdet med at nå målet, men det endte med et nej til fælles administration på Rysensteen.

4.b: KFUM og KFUK skal have en balanceret økonomi, der giver mulighed for at sætte nye aktiviteter i gang Det tog mange ressourcer og fokus at forberede fælles administration med FDF, men i den kommende tid vil der være overskud til at sætte fokus på nye penge og nye aktiviteter.

MÅLEPUNKTER

DET HAR VI GJORT

2) Inden udgangen af 2014 har Udviklingspuljen fået tilført nye midler jf. ovenstående.

Alle foreninger har modtaget opfordring til at bidrage til puljen.

1) Til LM 2014 foreligger en rapport over mulige nye finansieringskilder med tilhørende forslag til handling.

HB lægger op til systematisk arbejde med nye finansieringskilder i Strategi 2014-2016.

Bidrag fra fire foreninger på i alt 127.500 kr. 15

Landsmøde 2014 PUNKT 3 Regnskab 2012-2013

NOTE

De reviderede årsregnskaber for 2012 og 2013 med bemærkninger er tilgængelige på KFUM og KFUK’s hjemmeside: www.kfum-kfuk.dk/menu/om-kfum-og-kfuk/aarsregnskab

ALLE TAL I 1.000 KR.

BUDGET REGNSKAB 2012 2012

BUDGET REGNSKAB 2013 2013

INDTÆGTER 1 Organisationsbidrag

3.341

3.312

3.313

3.202

2 Offentlige og andre tilskud

5.245

5.811

5.440

5.672

3 Indsamlede midler

1.900

2.086

2.025

2.723

530

1.601

1.238

1.253

-4

11.076

12.806

12.051

12.872

4 Møder i organisationen

306

353

192

272

5 Udvalgsaktiviteter og projekter

616

609

600

401

6 Interne medier

787

904

800

745

1.158

1.213

1.410

1.219

-109

218

6.059

6.928

6.829

7.278

541

579

641

515

Administrationsomkostninger

380

417

410

492

IT-drift

260

1.157

342

548

438

372

447

327

10.570

12.423

11.691

12.015

DRIFTSRESULTAT

506

383

360

857

Afskrivninger

360

483

325

327

150

-154

-100

-166

-4

135

696

Overført fra hensatte midler Andre indtægter inkl. medlemsbutik INDTÆGTER, I ALT UDGIFTER

7 Internationalt arbejde Arrangementer 8 Ansatte medarbejdere 9 Generelle omkostninger

10 Bygningsdrift UDGIFTER I ALT

11 Finansielle poster (- = indtægt) KFUM og KFUK resultat Hensat til kommende år 12 Resultat af forretninger “Koncernresultat”

-4

-48

-1.755

-268

1.400

-262

135

341

Landsmøde 2014 REGNSKAB 2012

REGNSKAB 2013

7.200

977

650

8.177

7.850

14 Tilknyttede virksomheder

6.448

6.349

15 Værdipapirer

3.582

3.598

Finansielle anlægsaktiver

10.030

9.947

Anlægsaktiver

18.207

17.797

105

Diverse tilgodehavender

1.153

1.411

Tilgodehavender

1.258

1.484

Likvide beholdninger

3.839

4.520

Omsætningsaktiver

5.097

6.004

23.304

23.801

16.010

16.352

1.873

2.366

Leasingforpligtelse

Langfristet gæld

558

514

Oikos

Udviklingspuljen

2.733

2.723

568

474

Periodiseringer

1.455

1.327

Anden kortfristet gæld

5.369

5.083

Gæld i alt

5.421

5.083

23.304

23.801

NOTE

ALLE TAL I 1.000 KR. Balance AKTIVER Fast ejendom

13 Driftsmidler m.v. Materielle anlægsaktiver

Medlemsbutikkens varelager

AKTIVER I ALT PASSIVER 16 Egenkapital 17 Hensættelser

Internationale indsamlinger

Diverse kreditorer Skyldige feriepenge, funktionærer

PASSIVER I ALT

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

BUDGET REGNSKAB 2012 2012

BUDGET REGNSKAB 2013 2013

346

858

2.300

2.280

Org.bidrag eventmedlemsskaber

Gruppekontingent skoler

Noter 1 Organisationsbidrag Org.bidrag børn og unge < 30 år Org.bidrag voksne > 30 år

Medlemskontingenter i alt

3.341

3.312

3.313

3.202

5.170

5.578

5.215

5.344

146

150

247

5.245

5.811

5.440

5.672

100

102

350

Legater

330

439

400

615

Gaver

750

817

875

962

Gavebreve

220

202

200

193

2 Offentlige tilskud + andre tilskud Tipstilskud §44-tilskud til konsulentvirksomhed Momskompensation Offentlige tilskud i alt 3 Indsamlede midler Landslotteri/påskeskrab Arv

Gaver fra foreninger Midler fra nedlagte foreninger

500

442

450

404

1.900

2.086

2.025

2.723

HB/FU mv.

191

193

160

235

Landsmøde

123

Stabs- og medarbejdermøder

306

353

192

272

Kollekt Indsamlede midler i alt 4 Møder i organisationen

Møder i organisationen, i alt

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR. Noter

BUDGET REGNSKAB 2012 2012

BUDGET REGNSKAB 2013 2013

5 Udvalgsaktiviteter og projekter Børneudvalget

Børneudvalgets projekter

102

Børneområdet i alt

100

120

Ungeudvalget

Tensingudvalget

Ungeområdet projekter

Ungeområdet i alt

105

Familieudvalget

Kursusudvalget

Voksenudvalget

202

100

Kristendomsudvalget

Kristendomsudv projekter

Kristendomsudvalget i alt

103

104

Internationalt udvalg

116

Børnetrailer

Foreningsudvikling

Ufordelt pulje

200

Udvalgsaktiviteter og projekter i alt

616

609

600

401

Bricks

155

200

170

188

Faze

194

180

170

195

Markant

304

306

310

242

Elektroniske medier

134

218

150

120

Interne medier i alt

787

904

800

745

Kontingenter

495

577

600

574

Udenlandske kurser/møder

393

553

810

620

Indenlandske kurser/møder

270

1.158

1.213

1.410

1.219

6 Interne medier

7 Internationalt arbejde

Internationalt arbejde i alt

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR. Noter

BUDGET REGNSKAB 2012 2012

BUDGET REGNSKAB 2013 2013

8 Ansatte medarbejdere Udviklingskonsulenter

2.022

2.697

2.756

2.629

Ledelse

1.356

1.412

1.353

1.383

143

216

165

159

Administrative medarbejdere

1.650

1.685

1.727

1.854

Lønudgifter, i alt

5.171

6.010

6.001

6.025

Arbejdsudgifter inkl. transport

699

704

610

805

Uddannelse

114

142

143

168

Annoncer, forsikring, vikar m.v.

280

Andre medarbejderudgifter, i alt

888

918

828

1.253

6.059

6.928

6.829

7.278

233

300

189

Tab på nedlagte foreninger

Medlemsskaber og bidrag

102

Annoncer

Repræsentation m.v.

Medlemsmaterialer/-kampagner

Div. afgifter

Forsikringer

102

579

641

515

Studentermedhjælpere

Andre medarbejderudgifter

Ansatte medarbejdere, i alt 9 Generelle omkostninger Indsamlingsudgifter

Generelle omkostninger, i alt

541

10 Bygningsdrift Skatter og forsikringer

148

158

El, vand og varme

Vedligeholdelse og anskaffelser

Renovation og rengøringsart.

Viceværtløn

Huslejeindtægt

-27

Bygningsdrift i alt

438

372

447

327

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

BUDGET REGNSKAB 2012 2012

BUDGET REGNSKAB 2013 2013

Renteindtægter

-86

-99

Renteudgifter

-106

-107

Noter 11 Finansielle poster

Kursreguleringer Finansielle poster i alt

150

-154

-100

-166

Unitas Forlag

-1.306

Unitas Rejser

1.038

1.400

Resultat af forretninger, i alt

-268

1.400

12 Resultat af forretninger

13 Driftsmidler mv. Inventar og lokaleforbedringer

IT-hardware

Leasingaktiv Navision

Opgradering af medl.system 2011

841

632

Driftsmidler i alt

977

650

Indestående i Unitas Rejser

6.448

6.349

Tilknyttede virksomheder i alt

6.448

6.349

3.196

3.251

Aktier

110

153

IM Ringkøbing

250

178

3.581

3.598

16.272

16.010

-262

341

16.010

16.351

Hensat til kommende år

1.771

2.273

Lederuddannelse, pulje

14 Tilknyttede virksomheder

15 Værdipapirer Investeringsforeningsbeviser

Valby Uddelingskonto Værdipapirer i alt 16 Kapitalkonto Formue +/- Periodens resultat Kapitalkonto i alt 17 Hensættelser Hensat til ungdomsarbejde i Valby PionerPuljen

Hensættelser i alt

1.873

21 2.366

Landsmøde 2014 PUNKT 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025 FORSLAG:

TIL AFSTEMNING

KFUM og KFUK i Danmark prioriterer frem mod 2025 sine aktiviteter inden for tre aktivitetsprofiler: • Lokale aktivitetsmiljøer • Festivaler og lejre • Globale fællesskaber Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen, KFUM og KFUK i Danmark

Motivation Med forslaget til nye aktivitetsprofiler sætter Hovedbestyrelsen en retning for fremtidens aktiviteter i KFUM og KFUK, der bygger oven på vores formål, kristendomsprofil og Vision 2025. Aktivitetsprofilerne giver således et kvalificeret bud på, hvordan KFUM og KFUK bedst muligt forkynder evangeliet om Jesus Kristus over for børn og unge i fremtiden. Desuden siger aktivitetsprofilerne mere konkret, hvordan vi vil udleve Vision 2025 i praksis. Tanken bag aktivitetsprofilerne er, at de skal: 1. give et klarere billede af, hvad vi gør i KFUM og KFUK. 2. åbne KFUM og KFUK for flere børn og unge. Målet er at skabe en tydeligere profil både udadtil og indadtil i vores organisation. Forslaget tager afsæt i, hvad vi allerede er gode til – og udfordrer os til at give dét prioritet og kvalitet på nye måder. Vi tror på, at vi herigennem vil kunne skabe en stærkere samlet profil for det, vi gør, som derefter også vil skabe et tydeligere billede af vores organisation og aktiviteter for potentielle nye medlemmer. At der netop er tre aktivitetsprofiler bygger på en balancering af to modsatrettede aspekter: • Bredde: Imødekommer KFUM og KFUK’s tradition for bredde i aktiviteter – og det helhedsorienterede fokus på krop, sjæl og ånd, som vi har tilfælles med resten af YMCA og YWCA • Afgrænsning: Imødekommer vores behov for at kunne formulere kort, hvad vi gør: ”KFUM og KFUK tilbyder relevante aktiviteter for børn og unge i lokale aktivitetsmiljøer, på festivaler og lejre og i globale fællesskaber” Tidsperspektivet for aktivitetsprofilerne følger Vision 2025. Forslaget sigter således efter en fremtidssituation, som det realistisk set vil tage KFUM og KFUK nogle år at udvikle sig hen imod. Fremtidige Landsmøder kan vedtage tilpasninger undervejs efter behov.

Landsmøde 2014 Baggrund Baggrunden for forslaget er Landsmødet 2012’s vedtagelse af en strategisk målsætning omkring at formulere KFUM og KFUK’s aktiviteter i en række kerneprogrammer: ”KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogrammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokalt.” Forslaget er resultatet af en åben proces, hvor alle medlemmer har haft mulighed for at deltage i udviklingen af de tre aktivitetsprofiler. En arbejdsgruppe under Hovedbestyrelsen har udarbejdet et første udkast. Hovedbestyrelsen har efterfølgende været værter for en debat om gruppens oplæg i en grundig høringsfase. Den har resulteret i, at Hovedbestyrelsen har tilpasset det første udkast til dette endelige forslag til Landsmødet 2014.

Konsekvenser Aktivitetsprofilerne vil være et strategisk fokus for KFUM og KFUK i Danmark i de kommende år, hvilket vil komme til udtryk i prioriteringer af menneskelige og økonomiske ressourcer. Hovedbestyrelsens forslag til strategi 2014-16 beskriver tankerne om den videre implementering og forankring af aktivitetsprofilerne lokalt og nationalt. KFUM og KFUK i Danmarks arbejde med kristendom i praksis, med uddannelse af frivillige og ledere og med kommunikation vil som tværgående indsatsområder understøtte aktivitetsprofilerne.

Vigtigt at vide Hovedbestyrelsen foreslår følgende titler og uddybende tekster vedtaget. Hovedbestyrelsen giver desuden en række eksempler på mulige koncepter under hver af aktivitetsprofilerne. Den kommende Hovedbestyrelse får til opgave at beslutte, hvilke koncepter landsorganisationen i første omgang skal prioritere ressourcer på. De tekststykker, som foreslås vedtaget af Landsmødet 2014, er indrammet i bokse. Der kan stilles ændringsforslag til Hovedbestyrelsens forslag. Bemærk, at det skal ske som en alternativ samlet løsning til vedtagelse.

*Undervejs i processen de seneste to år er det oprindelige begreb ”kerneprogrammer” blevet udfordret. Derfor er det Hovedbestyrelsens indstilling i stedet at anvende begrebet ”aktivitetsprofiler”, som mere rammende og ligetil beskriver forslagets udmøntning af Vision 2025.

Landsmøde 2014 Lokale aktivitetsmiljøer

TIL AFSTEMNING

KFUM og KFUK giver børn og unge stærke relationer i lokale aktivitetsmiljøer. Lokale aktivitetsmiljøer tager form som konceptklubber, aktivitetshuse og kampagner – foreningsaktiviteter med lokal relevans i miljøer, der opleves som trygge og udviklende frirum. Relationer udvikles mellem børn, unge og frivillige ledere over tid, og fælles ideer realiseres – også i samspil med andre aktører lokalt. Konceptklubber er klubaktiviteter, som defineres af et klart koncept eller en kerneaktivitet. Aktivitetshuse er udtryk for foreningsbygninger, som åbner sig op for en bred vifte af aktiviteter og fungerer som fysiske fyrtårne i lokalmiljøet. Kampagner med lokalt sigte skaber en ramme for at øve indflydelse på det nære samfund og forandre det til det bedre.

Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen: • Cafémiljø, værested og lektiecafe for børn og unge • Ten Sing og Tween Sing – performance, band, kor, drama, dans m.m. for teens og betweens • Familiemusik – sang, rytmik og bevægelse for småbørnsfamilier • Tante Andante-huse for børnefamilier • Lokalitet til børnefødselsdage, fællessang og fællesspisning. • Gør Noget!-kampagner, der gør en positiv forskel i lokalsamfundet • Undervisning og ferie-/højtidsaktiviteter for skoleelever, konfirmander og minikonfirmander • Y-movie, Y-design, YMCycle, Y-mad, YMCA-digital og andre koncepter for kreative aktiviteter • Madklubber, måltidsdialogklubber og debatklubber for forskellige målgrupper • Diskoklubber for skoleelever, konfirmander og minikonfirmander • Dåbsoplæring, samtalegrupper, kristendomsundervisning og bederum • Mentorordninger med en-til-en-relationer for børn og unge

Laokktiavlietetsmiljøer

Landsmøde 2014 Festivaler og lejre

TIL AFSTEMNING

KFUM og KFUK giver børn og unge store fællesskabsoplevelser på festivaler og lejre. Festivaler og lejre forener de nære relationer med det store aktivitetsfællesskab. Frivillige ledere skaber rammerne for, at deltagerne involveres mest muligt i udformningen af aktiviteterne. Festivaler og lejre tiltrækker frivillige i det gode arbejdsfællesskab på det grundlag. Festivaler – ofte på nationalt niveau – samler flest og giver typisk deltagerne stor valgfrihed i aktiviteterne. Lejre – ofte på distrikts- og lokalt niveau – samler færre og tilbyder generelt mere fastlagte aktiviteter.

Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen: • Børnefestival for betweens • Wonderful Days og TeenEvenT for teens • Familiefestival for småbørnsfamilier • Efterskolefestival for efterskoleelever • Konfirmandfestival/-lejr og minikonfirmandfestival/-lejr i samarbejder med Folkekirken – evt. som en del af undervisningen • Deltagelse på internationale festivaler og lejre, som fx YMCA Europe Festival, Nordisk Lejr og Camp Duncan i USA. • Sommer- og weekendlejre for småbørnsfamilier, betweens og teens • Konceptlejre og -festivaler, der samler børn og unge fra konceptklubber, fx Tween Sing Festival • Bedsteforældre-Børnebørns-lejre

er Festival og lejre

Landsmøde 2014 Globale fællesskaber

TIL AFSTEMNING

KFUM og KFUK giver børn og unge forbindelser ud i verden gennem globale fællesskaber. Globale fællesskaber udvikles gennem samarbejder, rejser og kampagner. - Aktiviteter, som styrker indbyrdes relationer i vores internationale netværk i YMCA og YWCA og engagerer børn og unge som aktive medborgere i verden. Samarbejder opbygges mellem lokale og nationale YMCAs og YWCAs i en ligeværdig og gensidig ånd med bæredygtighed for øje. Rejser på tværs af vores internationale netværk skaber ny inspiration i mødet med den store mangfoldighed i YMCA og YWCA. Kampagner med internationalt sigte giver børn og unge en platform for at være medskabere af en bedre verden globalt set.

Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen: • Lokal til Lokal-partnerskaber mellem venskabsforeninger i YMCA og YWCA • Indsamlingskampagner, som udbreder viden om og indsamler donationer til oliventræsplantning i Palæstina. • Ungdomsrejser i relation til KFUM og KFUK i Danmarks flerårige internationale projekter og partnerskaber med YMCA og YWCA • Volontørophold og praktik i YMCA og YWCA og studieophold på YMCA-universiteter • Skolerejser og partnerskaber for efterskoler, folkeskoler og friskoler • Familierejser i børnehøjde • Inspirations- og studieture til YMCA og YWCA i andre lande

Glofæballleesskaber

Landsmøde 2014 PUNKT 4.2 Velkommen til flere Om flere medlemmer, nye penge og omfordeling af de nuværende penge Det store ønske er at byde ’Velkommen til flere’ i KFUM og KFUK. Dette papir skal ses som en samlet introduktion til de konkrete forslag a) om at ændre organisationsbidraget, b) til budget 2015 og 2016, og c) til Strategi 2014-16. Forslagene er kommet til verden bl.a. efter at 52 lokale kasserere har svaret på et spørgeskema. TAK for input.

Mennesker frem for penge

KFUM og KFUK ønsker at gøre en forskel for mennesker. Det er hele årsagen til at sætte fokus på medlemsformer, kontingenter, fundraising, økonomi m.m. Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem. I KFUM og KFUK vil vi tilbyde et medlemskab, der giver mulighed for at få denne erfaring. Det skal være let og attraktivt for børn, unge og voksne at være medlem af KFUM og KFUK. Vi vil være flere medlemmer – mange flere! Der skal skabes en fornyet og positiv holdning til medlemskab. At blive spurgt om at være medlem skal leveres som en stolt invitation til at være med i et fællesskab - og ikke som en undskyldende pengeopkrævning. I det følgende præsenteres forslag til væsentlige strukturelle ændringer, der vil bidrage til at styrke forbindelsen mellem lokalforeninger og landsbevægelsen. Det vil imidlertid medføre et økonomisk hul, som skal lukkes. De konkrete forslag er: Nedsættelse af organisationsbidraget, en Landsmøde-deal, medlemskampagne, investering i nye aktivitetsprofiler og fundraising. Hvad angår hensigt og økonomi, skal forslagene ses under et.

Lavere organisationsbidrag – flere medlemmer

Det klare signal fra de 52 kasserere var, at organisationsbidraget er for højt, så der ikke er motivation for at invitere flere til at blive medlemmer. I en meget stor del af KFUM og KFUK’s foreninger taber man således penge på nye medlemmer, fordi organisationsbidraget er højere end medlemskontingentet. Med forskellige tiltag undgår man flere steder at have for mange ordinære medlemmer. Vi kan i KFUM og KFUK ikke sige, at vi vil være flere medlemmer og samtidig have en økonomisk struktur, der direkte modarbejder dette. Derfor fremlægges her et forslag, som har to dele i sig. Vi laver en aftale med hinanden - en ’Landsmøde-deal’ – som vi forpligter hinanden på: 1. Landsorganisationen forenkler og nedsætter organisationsbidraget: Alm. medlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes ned fra kr. 225) Alm. medlemmer 30+ år: kr. 475 (sættes ned fra kr. 648) Eventmedlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes op fra kr. 60) 2. Til gengæld lover alle KFUM og KFUK´s lokalforeninger at gøre deres yderste for at skaffe tilsammen 1.500 nye medlemmer – svarende til ca. 15 % flere medlemmer. Derudover forventes de nye aktivitetsprofiler og en medlemskampagne at give flere medlemmer i de kommende år. Landsmøde-dealen ligger i forlængelse af tidligere drøftelser og anbefalinger fra bl.a. FremtidsForum. Isoleret set har det at reducere organisationsbidraget naturligvis økonomiske konsekvenser. Faldet i organisationsbidrag skal derfor modsvares af nye indtægter på en række områder. Med uændret antal medlemmer drejer det sig om en lavere indtægt på 996.000 kr. om året.

Landsmøde 2014 Nye indtægter

Ud over indtægter fra flere medlemmer vil antallet af faste givere blive forøget via en giver-kampagne målrettet alle 30+ årige medlemmer og ved en systematisk fundraisingstrategi rettet mod private og offentlige fonde, puljer og legater. Endelig vil der blive igangsat et arbejde for at finde alternative finansieringskilder. Med den forventede tilgang af medlemmer udgør mindreprovenuet for 2015 677.000 kr., og for 2016 305.000 kr.

Budget 2015 og 2016

Der er udarbejdet to forskellige budgetter for de to år: A) Et ’Status quo-budget’, der ligger i forlængelse af de hidtidige år. Men med de hidtidige fald i medlemstal bliver økonomien på længere sigt presset og fremtidsudsigten dårligere. Dette skyldes bl.a., at tipstilskuddet, der gives på baggrund af antal medlemmer under 30 år, reduceres meget, når medlemstallet falder. B) Det andet er et ’Fremtids- og investeringsbudget’. Vores overordnede ønske er at sige velkommen til flere børn og unge. Dette ønske passer perfekt til, hvad der giver en god økonomi. Således kan vi ikke spare os til en stærk økonomi på langt sigt. Den bedste økonomiske investering er at investere i børn og unge. Derfor indeholder dette budget et nedsat organisationsbidrag, ekstra penge til de nye aktivitetsprofiler, ekstra penge til fundraising, samt en medlemskampagne og en fundraisingkampagne overfor alle 30+ årige medlemmer. Lykkes intentionerne i Fremtids- og investeringsbudgettet, vil det allerede efter 2016 give en styrket økonomisk situation.

Strategi 2014-16

Strategien indtil næste Landsmøde følger i forlængelse af forslaget til nye aktivitetsprofiler og af forslaget til et Fremtids- og investeringsbudget.

Landsmøde-deal

Vi har lyttet til situationen i de lokale foreninger og tilsat store visioner og ambitioner for KFUM og KFUK’s fremtid. Som det fremgår, er der tale om en satsning, som har usikkerhed i sig, især hvad angår antallet af nye medlemmer. Det er vi helt klar over men mener samtidig, at det er en nødvendig satsning. Det vigtigste spørgsmål er, om Landsmødet og hver eneste delegeret er klar til at påtage sig sin del af Landsmøde-dealen. Opgaven vil kræve meget af os alle – og et stort fælles ’Yes we can!’ Med ønsket om en rigtig god Landsmøde-debat.

Landsmøde 2014 PUNKT 4.3 Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16

r e ø j l i etsm r me em dl

te is

ga n or

lejre

is at i

fæl bale

Glo

ler

iva Fest

less

kabe

ivit t k a Lokale

Landsmøde 2014 Læsevejledning Denne indstilling omhandler de strategiske initiativer og målsætninger, som Hovedbestyrelsen foreslår for den næste to-årige periode. Det er de indrammede, strategiske målsætninger, som foreslås vedtaget af landsmødet. Under hver af disse er en beskrivelse af hvilke initiativer, der sættes i gang og en række målepunkter. Initiativerne er medtaget for at uddybe målsætningerne og understøtte dem med noget mere konkret, som det forventes, at der bliver arbejdet med i den kommende periode. Målepunkterne er medtaget for at give nogle konkrete bud på, hvad denne målsætning vil betyde både i den lokale forening, på nationalt plan og internationalt plan. Det giver også mulighed for, at Hovedbestyrelsen i den kommende periode kan vurdere, om der er igangsat nok til at nå de strategiske målsætninger, som Hovedbestyrelsen er forpligtet på, hvis forslaget vedtages. Der stemmes ikke om initiativer og målepunkter, da de kan ændre sig i løbet af perioden, hvorimod målsætningerne er de strategiske holdepunkter og prioriteringer. Der stemmes om tre strategiske målsætninger.

FORSLAG:

Strategi 2014-16

KFUM og KFUK´s vision gælder frem til 2025. Den store drivkraft i visionen er, at KFUM og KFUK skal nå ud til nye medlemmer. Tyngdepunktet skal flyttes fra overvejende at fokusere på vores/foreningsmedlemmers egne behov til at fokusere på, hvordan vi samtidig kan dele frirum og fællesskab med børn og unge, der ikke før har kendt KFUM og KFUK’s tilbud. Kun på den måde kan organisationen være relevant i fremtiden og leve op til sit formål. For at nå frem til den situation, som visionen beskriver, må der tages en række skridt. Rejsen frem til 2025 bider vi over i mindre etaper på hver to år. Etaperne går fra landsmøde til landsmøde. Hvert landsmøde vedtager en strategi for de kommende to års arbejde, som overordnet er styret af visionen. Strategien er delt i tre hovedområder: - Kristendom - Aktivitetsprofiler - Organisation og medlemmer

Kristendom

TIL AFSTEMNING

Målsætning 1: KFUM og KFUK’s frivillige skal bidrage til, at den kristne tro opleves som vedkommende for børn og unge – både gennem ord og handling. Vi vil nå dette mål ved • at styrke udviklingen af og fællesskabet blandt frivillige, så de får et aktivt sprog for tro og bliver i stand til at videregive dette i det personlige møde med børn og unge • at sikre, at der er en relevant kristen forkyndelse i alle KFUM og KFUK’s aktivitetsprofiler • at gøre godt forkyndelsesmateriale let tilgængeligt for frivillige • at arbejde for, at børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem • at der lokalt sættes initiativer i gang, som skaber mere refleksion omkring det at være frivillig leder i KFUM og KFUK

Landsmøde 2014 Målepunkter • Flere af deltagerne på KFUM og KFUK’s kurser oplever sig bedre rustet til at møde børn og unge med deres kristne tro og værdier • Frivillige ledere oplever, at godt forkyndelsesmateriale er let tilgængeligt • Inden LM 2016 har der været afholdt mindst to initiativer i hvert distrikt, hvorved de frivillige reflekterer over deres egen rolle i forhold til KFUM og KFUK’s formål. • Inden LM 2016 er der udviklet procesværktøjer, som kan hjælpe ledere med at tale om tro med børn og unge

Aktivitetsprofiler

TIL AFSTEMNING

Målsætning 2: Aktivitetsprofilerne implementeres lokalt og nationalt, så KFUM og KFUK står som et åbent og attraktivt fællesskab for alle. Vi vil nå dette mål gennem Lokale aktivitetsmiljøer • der skaber stærke, længerevarende relationer mellem børn, unge og frivillige i lokale aktivitetsmiljøer • hvor deltagerne øver indflydelse på det nære samfund, de er en del af, og forandrer det til det bedre • sammen med eksisterende aktører i lokalmiljøet gennem Festivaler og lejre • hvor deltagerne oplever både det nære og det store fællesskab • hvor frivillige skaber rammerne for, at deltagerne involveres direkte i udformningen af aktiviteterne • der tiltrækker frivillige i det gode arbejdsfællesskab gennem Globale fællesskaber • hvor børn og unge møder verdens mangfoldighed • hvor børn og unge bliver medskabere af en bedre verden • hvor samarbejder, rejser og kampagner indbyrdes styrker forbindelser i vores internationale netværk i YMCA og YWCA Målepunkter for lokale aktivitetsmiljøer • Inden udgangen af 2015 har 80 foreninger på bestyrelsesmøde diskuteret, hvordan de vil implementere aktivitetsprofilerne og lagt arbejdsplaner for dette • Inden LM 2016 har 20 initiativer skabt lokal synlighed omkring den forskel, KFUM og KFUK’s lokale aktivitetsmiljøer gør for børn og unges relationer, udvikling og/eller indflydelse på det nære samfund • Inden LM 2016 er der oprettet 3 nye partnerskaber, som har direkte indflydelse på en konkret udfordring lokalt • Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en designlinie, som kan bruges lokalt til at ”brande” aktivitetsmiljøerne • Inden udgangen af 2017 har alle KFUM og KFUK-foreninger tilbud til børn, unge (under 30) eller familier Målepunkter for festivaler og lejre • Inden LM 2016 har KFUM og KFUK haft 25% flere deltagere på festivaler på nationalt plan • Inden LM 2016 har KFUM og KFUK haft 25% flere deltagere på lejre på distrikts og lokalt plan • Inden LM 2016 er mere end 50% af programmet på festivaler og lejre skabt i fællesskab med deltagerne • Inden LM 2016 er mindst 30% af deltagerne på festivaler og lejre gengangere fra andre arrangementer • Inden LM 2016 er over 50% af de frivillige som deltager i planlægningen af festivaler og lejre gengangere fra andre arrangementer • Inden LM 2016 er der etableret 1 ny festival og 3 nye lejre, som rammer nye målgrupper 31

Landsmøde 2014 Målepunkter for globale fællesskaber • Inden LM 2016 er der 30 flere deltagere på internationale events • Inden LM 2016 er min. 10 lokalforeninger inddraget i pilotprojekt om international synlighed herunder ‘Lokal til lokal’ • Inden LM 2016 har der været min. 3 volontører i Danmark af 2-12 måneders varighed • Inden LM 2016 samarbejder KFUM og KFUK med 8 forskellige camps på internationalt plan • Inden LM 2016 deltager 16 personer på internationale camps. • Ved LM 2016 foreligger plan for ‘Lokal til lokal’s’ videre form på baggrund af pilotprojektet

Organisation og medlemmer

TIL AFSTEMNING

Målsætning 3: Organisation og strukturer skal hele tiden være udformet, så de understøtter formål, aktiviteter og medlemskab. Vi vil nå dette mål ved • at etablere en udvalgsstruktur, der giver den bedste ramme for KFUM og KFUK’s aktiviteter • altid at sikre økonomiske strukturer, der skaber flest mulige medlemmer og aktiviteter • at skaffe supplerende finansiering via fundraising mv. • at der overalt i organisationen arbejdes på at invitere flere til at blive medlemmer • at styrke det frivillige ledelsesniveau i foreningsbestyrelser og udvalg • at understøtte foreningernes konkretisering og udlevelse af aktivitetsprofilerne via Foreningsudvikling Målepunkter • I starten af 2015 iværksættes en ny organisering af udvalg og ansatte omkring aktivitetsprofilerne • I starten af 2015 udkommer en platform for idemateriale til foreningerne, som beskriver muligheder inden for aktivitetsprofilerne og løbende udvikles • Inden udgangen af 2015 er vi 10500 medlemmer • Inden udgangen af 2016 er vi 7000 medlemmer under 30 • Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en plan for, hvordan ledelse i lokalforeningerne styrkes • Inden udgangen af 2016 er der udarbejdet en strategi for ledelse i udvalg • At minimum 8 foreninger årligt gennemfører et foreningsudviklingsforløb • Inden udgangen af 2015 har en arbejdsgruppe vedr. alternative finansieringskilder præsenteret HB for nye pengeskabende aktiviteter

Landsmøde 2014 PUNKT 5.1 KFUM og KFUK’s slogan FORSLAG

TIL AFSTEMNING

Genindfør sloganet: ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem” på hjemmesiden og relevant børnemateriale. Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Horsens Selvom KFUM og KFUK’s kommunikationsguide fra juni 2014 beskriver, at vi fortsat må bruge det gamle slogan ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem”, må vi desværre konstatere, at det reelt er erstattet af det nye slogan ”Vi gør det, vi tror på”, og at det gamle slogan således er forsvundet fra hjemmesiden, landsorganisationens medlemsblade, invitationer til landsarrangementer mv. Vores nye slogan ”Vi gør det, vi tror på” kan jo bruges af alle, og siger derfor ikke noget om KFUM og KFUK. Alle politiske partier kan sige: ”Vi gør det, vi tror på”. Alle religiøse trosretninger kan sige: ”Vi gør det, vi tror på”. Ja, alle foreninger gør vel det, de tror på. Vi mener, at det gamle slogan ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud, og at Gud tror på dem” rammer langt bedre og mere præcist og derfor bør genindføres på hjemmesiden og relevant børnemateriale. Ved indbydelsen til dette års børnefestival var der ikke nævnt ét ord om Gud eller Jesus. Der burde have stået, at ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem”. I øjeblikket kan vi kun finde det supergode gamle slogan i kommunikationsguiden – Vi synes, det skal bruges. Derfor ønsker vi, at landsmødet vedtager, at det ikke er nok, at sloganet står i en kommunikationsguide, men at sloganet genindføres på hjemmesiden og relevant børnemateriale fra landsorganisationen (naturligvis ikke på alt materiale).

Landsmøde 2014 PUNKT 5.2 Forslag om fælles kontingentopkrævning FORSLAG:

TIL AFSTEMNING

Hovedbestyrelsen foreslår, at alle lokalforeninger omfattes af fælles kontingentopkrævning inden udgangen af 2016.

Begrundelse:

Kravene fra DUF, revisorer og andre myndigheder om dokumentation af kontingentbetaling vokser. Der har i flere år været store udfordringer ved at fremlægge den nødvendige dokumentation for kontingentbetaling, hvilket har betydet, at vi har været meget tæt på at miste en stor del af vores tipstilskud. Landskontoret tilbyder allerede i dag at varetage kontingentopkrævningen på vegne af lokalforeningerne, og der er p.t. 26 foreninger (38% af KFUM og KFUK’s medlemmer), der benytter sig af dette tilbud. Vi gør brug af Betalingsservice, således at alle medlemmer, der benytter Betalingsservice, automatisk får deres kontingent betalt via deres bankkonto, og de, der ikke benytter betalingsservice, får en opkrævning tilsendt pr. post med mulighed for at koble betalingen til Betalingsservice. Udgiften til Betalingsservice (ca. 6 kr. pr. opkrævning) afholdes af foreningerne. Andre organisationer, vi sammenligner os med, har meget positive erfaringer med fælles kontingentopkrævning. Vores mål er lokalt at gøre det lettere at administrere en forening, så der frigives tid til aktiviteter og pleje af medlemmer og frivillige. Fordelene ved fælles opkrævning er blandt andet: • Det gør kassererens arbejde lettere; kasseren skal ikke bruge kræfter på at opkræve kontingent, sikre dokumentation og levere dokumentation, når det efterspørges. • Lokalforeningen har via medlemskartoteket på Portalen altid et overblik over hvilke medlemmer, der har betalt og hvem, der stadig skylder kontingent. • Det er sandsynligt, at ordningen vil øge medlemstallet, da flere får betalt kontingent, når det kører over Betalingsservice. • Landskontoret fastlægger automatiske rykkerprocedurer, hvilket yderligere medvirker til at øge medlems tallet. Derudover får kasserere mulighed for at trække en oversigt fra Portalen med medlemmer, der ikke har betalt kontingent, hvorefter de kan rykke dem personligt. • Landskontoret vil løbende have 100 % overblik over og dokumentation for det aktuelle medlemstal, og Hovedbestyrelsen kan dermed bedre budgettere med det forventede organisationsbidrag og tipstilskud. Ordningen foreslås indkørt inden udgangen af 2016 for at sikre, at der er tid nok til at skabe en smidig overgang for alle de resterende foreninger. Endelig skal det bemærkes, at der i ordningen i høj grad vil være fleksibilitet, så forskellige krav til aldersintervaller og tidspunkter for kontingentopkrævning kan imødekommes.

Landsmøde 2014 PUNKT 6.1 Fastsættelse af organisationsbidrag

TIL AFSTEMNING

FORSLAG:

Hovedbestyrelsen foreslår at organisationsbidraget for 2015 og 2016 fastsættes i overensstemmelse med oplægget ‘Velkommen til flere’ og det tilhørende budgetforslag B (Fremtids- og investeringsbudget): Alm. medlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes ned fra kr. 225) Alm. medlemmer 30+ år: kr. 475 (sættes ned fra kr. 648) Eventmedlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes op fra kr. 60) Mindreprovenuet – med uændret antal medlemmer – udgør 996.000 kr. Med den forventede tilgang af medlemmer – jævnfør ”Landsmøde-dealen” - udgør mindreprovenuet for 2015 677.000 kr., og for 2016 305.000 kr.

Anbefaling vedr. kontingentintervaller

I de 52 lokalforeninger, vi har været i dialog med, opereres der med 40 forskellige aldersintervaller og i alt 123 forskellige kontingentsatser. Vi opfordrer lokalforeningerne til at gennemgå kontingentsatserne i forbindelse med nedsættelsen af organisationsbidraget, og vi anbefaler, at kontingenterne fastsættes indenfor følgende intervaller: Medlemsform Alm. medlemmer 0 - 29 år: Alm. medlemmer 30+ år: Eventmedlemmer 0 - 29 år:

Interval 125 – 250 kr. 475 – 525 kr. 125 kr.

Landsmøde 2014 PUNKT 6.2 Budgetforslag 2015-2016 RESULTAT 2013

BUDGET 2014

BUDGET 2015 A

BUDGET 2016 A

BUDGET 2015 B

BUDGET 2016 B

1 Organisationsbidrag

3.202

3.363

3.228

2.551

2.923

2 Offentlige og andre tilskud

5.672

5.700

5.537

5.667

5.537

5.667

3 Indsamlede midler

2.723

2.025

2.000

2.225

3.025

1.253

540

1.193

1.177

1.193

1.177

12.872

11.663

11.993

12.107

11.541

12.827

4 Møder i organisationen

272

327

240

365

240

365

5 Udvalgsaktiviteter og projekter

401

600

667

627

1.067

1.027

6 Interne medier

745

936

940

955

940

955

1.219

1.435

1.500

218

7.278

6.857

6.804

6.978

7.029

7.203

515

650

605

610

605

610

Administrationsomkostninger

492

418

425

435

425

435

IT-drift

548

348

525

485

525

485

327

386

450

12.015

11.957

12.156

12.405

12.781

13.030

DRIFTSRESULTAT

857

-294

-163

-297

-1.240

-202

Afskrivninger

327

230

245

-166

-100

-130

100

696

-524

-278

-412

-1.355

-317

-1.755

1.400

341

-524

-278

-412

-1.355

-317

NOTE

ALLE TAL I 1.000 KR. INDTÆGTER

Overført fra hensatte midler Andre indtægter inkl. medlemsbutik INDTÆGTER, I ALT UDGIFTER

7 Internationalt arbejde Arrangementer 8 Ansatte medarbejdere 9 Generelle omkostninger

10 Bygningsdrift UDGIFTER I ALT

11 Finansielle poster (- = indtægt) Fælles Administration KFUM og KFUK resultat Hensat til kommende år 12 Resultat af forretninger “Koncernresultat”

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

RESULTAT 2013

BUDGET 2014

BUDGET 2015 A

BUDGET 2016 A

BUDGET 2015 B

BUDGET 2016 B

858

938

860

660

755

2.280

2.363

2.337

1.860

2.137

Org.bidrag eventmedlemsskaber

Gruppekontingent skoler

3.202

3.363

3.228

2.551

2.923

5.344

5.390

5.287

5.417

5.287

5.417

247

235

175

5.672

5.700

5.537

5.667

5.537

5.667

Landslotteri/påskeskrab

102

100

Arv

350

Legater

615

400

450

Gaver

962

875

900

1.125

1.925

Gavebreve

193

200

Noter 1 Organisationsbidrag Org.bidrag børn og unge < 30 år Org.bidrag voksne > 30 år

Medlemskontingenter i alt 2 Offentlige tilskud + andre tilskud Tipstilskud §44-tilskud til konsulentvirksomhed Momskompensation Offentlige tilskud i alt 3 Indsamlede midler

Gaver fra foreninger Midler fra nedlagte foreninger Kollekt

404

450

400

2.723

2.025

2.000

2.225

3.025

HB/FU mv.

235

163

195

Landsmøde

130

135

Stabs- og medarbejdermøder

272

327

240

365

240

365

Indsamlede midler i alt 4 Møder i organisationen

Møder i organisationen, i alt

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

RESULTAT 2013

BUDGET 2014

BUDGET 2015 A

BUDGET 2016 A

BUDGET 2015 B

BUDGET 2016 B

102

120

100

Ungeudvalget

Tensingudvalget

Ungeområdet projekter

Ungeområdet i alt

105

Familieudvalget

Kursusudvalget

Voksenudvalget

Foreningsudvikling

100

Kristendomsudv projekter

Kristendomsudvalget i alt

118

Internationalt udvalg

107

422

401

600

667

627

1.067

1.027

Bricks

188

186

190

195

190

195

Faze

195

240

245

240

245

Markant

242

260

265

260

265

Elektroniske medier

120

250

Interne medier i alt

745

936

940

955

940

955

Noter 5 Udvalgsaktiviteter og projekter Børneudvalget Børneudvalgets projekter Børnetrailer Børneområdet i alt

Kristendomsudvalget

Ufordelt pulje Udvalgsaktiviteter og projekter i alt 6 Interne medier i alt

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

RESULTAT 2013

BUDGET 2014

BUDGET 2015 A

BUDGET 2016 A

BUDGET 2015 B

BUDGET 2016 B

Kontingenter

574

601

506

514

506

514

Udenlandske kurser/møder

620

834

994

986

994

986

Indenlandske kurser/møder

25 1.219

1.435

1.500

Udviklingskonsulenter

2.629

2.665

2.671

2.752

2.671

2.752

Ledelse

1.383

1.266

1.196

1.231

1.196

1.231

159

336

247

254

247

254

Administrative medarbejdere

1.854

1.618

1.685

1.736

1.910

1.961

Lønudgifter, i alt

6.025

5.885

5.799

5.973

6.024

6.198

Arbejdsudgifter inkl. transport

805

725

Uddannelse

168

147

165

Annoncer, forsikring, vikar m.v.

280

100

115

Andre medarbejderudgifter, i alt

1.253

972

1.005

Ansatte medarbejdere, i alt

7.278

6.857

6.804

6.978

7.029

7.203

189

300

Tab på nedlagte foreninger

Medlemsskaber og bidrag

104

100

Annoncer

Medlemsmaterialer/-kampagner

Div. afgifter

Forsikringer

104

105

515

650

605

610

605

610

Noter 7 Internationalt arbejde

Internationalt arbejde i alt 8 Ansatte medarbejdere

Studentermedhjælpere

Andre medarbejderudgifter

9 Generelle omkostninger Indsamlingsudgifter

Repræsentation m.v.

Generelle omkostninger, i alt

NOTE

Landsmøde 2014 ALLE TAL I 1.000 KR.

BUDGET 2015 A

BUDGET 2016 A

BUDGET 2015 B

BUDGET 2016 B

158

170

110

Renovation og rengøringsart.

Viceværtløn

Huslejeindtægt

-27

-30

386

450

Noter

RESULTAT 2013

BUDGET 2014

10 Bygningsdrift Skatter og forsikringer El, vand og varme Vedligeholdelse og anskaffelser

Bygningsdrift i alt

327

11 Finansielle poster Renteindtægter

-99

Renteudgifter

Kursreguleringer

-107

Finansielle poster i alt

-166

-100

-130

Unitas Rejser

1.400

Resultat af forretninger, i alt

1.400

12 Resultat af forretninger

Bemærkninger til budget 2015-2016 Der er udarbejdet to budgetforslag for 2015-2016: A) I budgetforslag A (”Status quo-budget”) er der stor kontinuitet i forhold til 2014, både på indtægts- og omkostningssiden. Det samlede resultat udgør her et underskud på 278.000 kr. i 2015 og et underskud på 412.000 kr. i 2016. Til sammenligning blev der i 2014 budgetteret med et underskud på 524.000 kr. Resultaterne i Unitas Rejser for 2014 og 2015 indgår ikke i budgettet. B) I budgetforslag B (”Fremtids- og investeringsbudget”) er det lagt til grund, at organisationsbidraget nedsættes, og at der samtidig investeres i at nå flere medlemmer, øget fundraising mv., jf. oplægget Velkommet til flere. Det samlede resultat udgør her et underskud på 1.355.000 kr. i 2015 og et underskud på 317.000 kr. i 2016. Resultaterne i Unitas Rejser for 2014 og 2015 indgår ikke i budgettet.

Landsmøde 2014 BUDGETFORSLAG 2015-2016 A

BUDGETFORSLAG 2015-2016 B

Note 1 Organisationsbidrag

På baggrund af seneste medlemsopgørelse er indtægter fra organisationsbidrag nedjusteret med 135 t.kr i 2015-2016, sammenlignet med budget 2014.

Den foreslåede nedsættelse af organisationsbidraget medfører et mindreindtægt på 996 t.kr. Med tilgang af nye medlemmer bliver der tale om en netto mindreindtægt på hhv. 677 t.kr. og 305 t.kr. i 2015-2016, i forhold til budgetforslag A.

Note 2 Offentlige tilskud

Tipslotto-midler er budgetteret med i alt 5.287 t.kr. i 2015, ud fra aktuelle satser men fratrukket 3% som følge af udmelding fra DUF. Refusion af internationale udgifter udgør 1.125 t.kr. af det samlede beløb. Der er forudsat over 100 aktive lokalforeninger i 2016, hvormed tilskuddet stiger med ca. 130 t.kr. Momskompensation er budgetteret forsigtigt, da ordningen fra og med 2014 er omdannet til en puljeordning.

Samme som forslag A.

Note 3 Indsamlede midler

Indsamlede midler er budgetteret på niveau med 2014.

Der budgetteres med en stigning i indsamlede midler på 225 t.kr. i 2015 og 1.025 t.kr. i 2016, som følge af mere fokus på fundraising, herunder ansættelse af fundraiser.

Overført fra hensatte midler

Her indgår tidligere hensatte ustyrbare indtægter fra nedlagte foreninger, arv samt resultat i Unitas Rejser. Hensættelser i ét regnskabsår indtægtsføres i de efterfølgende tre regnskabsår.

Samme som forslag A.

Note 4 Møder i organisationen

Variationen mellem 2015 og 2016 skyldes udgifter til landsmøde, der kun afholdes hvert andet år.

Samme som forslag A.

Note 5 Udvalgsaktiviteter og projekter

Kursusudvalget er opjusteret med 40 t.kr. ifm. Provokatour 2015. Internationalt udvalg er opjusteret med 27 t.kr. Andre udvalgsbudgetter er uændrede, og den samlede budgetramme vil blive omfordelt ifm. den forventede nye udvalgsstruktur fra 2015.

Samme som forslag A, og derudover en ufordelt pulje på 400 t.kr. til implementering af aktivitetsprofiler, herunder nødvendige investeringer i kommunikation, IT mv.

Note 6 Interne medier

Budgettet er fremskrevet fra 2014-budgettet og pristalsreguleret. Hjemmesideudvikling er udskudt fra 2014 til 2015, og budgetniveauet opretholdes i 2016 som følge af de elektroniske mediers stigende betydning. Stigningen vedr. FAZE følger bl.a. af planlagte efterskolekampagner.

Samme som forslag A. Udgiften til et øget oplag som følge af den forventede tilgang af nye medlemmer søges imødegået ved intern omrokering af budgettet til medier.

Landsmøde 2014 Note 7 Internationalt arbejde

Internationalt arbejde er opjusteret med 65 t.kr. i forhold til 2014, jf. strategioplæg fra Internationalt udvalg. 75% af udgiften refunderes via DUF.

Samme som forslag A.

Note 8 Ansatte, medarbejdere, løn

Normeringen er fremskrevet fra budget 2014, og der er lagt løn- og anciennitetsstigninger på 3% ind i 2015-2016.

Samme som forslag A, og derudover ansættelse af fundraiser på halv tid.

Note 9 Generelle omkostninger

Der er budgetteret med ca. 40 t.kr. mindre end i 2014, ud fra de realiserede udgifter i 2013 og 2014.

Samme som forslag A.

Administrationsomk.

Budgettet er fremskrevet fra 2014-budgettet, med pristalsregulering. Niveauet er lavere end i regnskab 2013.

Samme som forslag A.

IT-drift

IT-budgettet er opjusteret med 177 t.kr. i 2015 og 137 t.kr. i 2016, set i forhold til 2014. Dels har dette område tidligere været budgetteret urealistisk lavt, og dels er der behov for en løbende udvikling og tilpasning af organisationens IT-løsninger.

Samme som forslag A.

Note 10 Bygningsdrift

Der er budgetteret med 64 t.kr. mere til bygningsdrift i 2015-2016 end i 2014. Årsagen er at vedligeholdelse af ejendommen Valby Langgade 19 har været nedprioriteret de sidste par år.

Samme som forslag A.

Note 11 Finansielle udgifter

Der er budgetteret med netto 130 t.kr. i finansielle indtægter, baseret på forventningen til porteføljen af værdipapirer.

Samme som forslag A.

Note 12 Resultat af forretninger

Der forventes et overskud for 2014 på over 1 mio. kr., men i henhold til den aktuelle praksis indgår resultatet ikke i budgettet. Resultatet hensættes og indtægtsføres over de følgende tre år.

Samme som forslag A.

Landsmøde 2014 PUNKT 7 + 8 Valg til Hovedbestyrelsen Til Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark er opstillet følgende kandidater, der præsenteres på de følgende sider.

• • • • •

Bjarke Buhl, KFUM og KFUK i Hammerum/Gjellerup Thomas Felter, KFUM og KFUK i Farsø Karsten Fyhn, KFUM og KFUK i Silkeborg Søren Jellesmark, KFUM og KFUK i Aulum Jens Christian Kirk, KFUM og KFUK i Snejbjerg

• • • • • •

Christina Hausgaard Gregersen, KFUM og KFUK i Hedensted-Løsning Nina Frøjk Hansen, KFUM og KFUK i Aarhus Midtby Maria Haahr Jensen, KFUM og KFUK på Frederiksbjerg Henriette Lynderup Kirkeskov, KFUK og KFUM’s Hovedforening Hanne Schjødt-Pedersen, KFUM og KFUK i Odense Maria Klaris Søgaard, KFUM og KFUK på Frederiksbjerg

Læs om valgprocedure mv. i forslaget til forretningsorden side 9. Er der inden 3. oktober opstillet en mandlig kandidat mere, vil det fremgå af oversigten over kandidater på www.kfum-kfuk.dk/LM14 Er der på dette tidspunkt ikke opstillet en kandidat mere, er der mulighed for at opstille kandidater (til suppleant-posten) på Landsmødet, jævnfør forslaget til forretningsorden.

Landsmøde 2014 Bjarke Buhl Derfor vil jeg gerne fortsætte i Hovedbestyrelsen Jeg har nu siddet i hovedbestyrelsen i 3 perioder og har i den periode været formand for FremtidsForum, en af hovedkræfterne bag vision og strategi til denne periode, formand for KFUM og KFUK i seneste periode med aktivitetsprofilernes udvikling. Alt dette arbejde leder frem til en implementering, som er godt i gang, men jeg vil gerne være med til at alt dette arbejde får liv i de lokale foreninger. Samtidig har jeg en solid ledelsesbaggrund fra det private, som jeg kan anvende og anvender i KFUM og KFUK, hvor ledelse af en hovedbestyrelse også er vigtig. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … denne organisation har givet mig livsmod og handlemuligheder. Alle børn og unge har brug for det, men de har forskellige muligheder for at få det. Vores kristne og internationale profil giver alletiders mulighed for at give det videre. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det KFUM og KFUK skal nå endnu længere ud og aktivitetsprofilerne er et af svarene på dette. HB har en vigtig opgave i at sikre det sker og skal derfor arbejde målrettet med dette. Samtidig skal vi invitere flere helt ind i vores fællesskab så de oplever de styrker og muligheder som KFUM og KFUK giver. I den næste periode skal HB også mere i dialog med foreningerne, fordi det er de lokale foreninger der skal understøttes for at vi kan nå vores vision. Det er ikke noget som kan gøres centralt fordi det er i mødet med det enkelte barn eller den enkelte unge at vi gør en forskel. Landsorganisationen og de store events skal understøtte det. Det bidrager jeg med i Hovedbestyrelsen Jeg har i de sidste 2 år siddet som formand for organisationen og i denne position har jeg haft mulighed for at arbejde med ledelse af hovedbestyrelsen ligesom jeg gør i mit private liv. Forskellen her er, at jeg kan gøre det med et helt andet mål. Hvor det i det private primært er formålet at tjene penge skal vi i KFUM og KFUK skabe et bedre Danmark for børn og unge. Mine 6 år i Hovedbestyrelsen giver en masse erfaring med de ting, som foregår i den del af organisationen. Det er vigtigt med kontinuitet i en frivillig organisation som vores så den kan udvikle sig i den takt, som passer sig til KFUM og KFUK. Alder: 36 Bopæl: Hammerum Uddannelse/job: Ingeniør og MBA / Manager i Grundfos Opstillet af: KFUM og KFUK i Hammerum/Gjellerup Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja

Landsmøde 2014 Thomas Felter Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Jeg er blevet opfordret til at stille op og har sagt ja fordi jeg synes foreningerne gør et godt og vigtig stykke arbejde i Folkekirken, som jeg gerne vil støtte. Jeg er ikke opvokset med KFUM og KFUK, men vover at se det som en mulighed for at rette nogle øjne udefra på organisationen. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … ... jeg synes det er afgørende at børn og unge møder evangeliet i deres sprog og ind i deres virkelighed – ellers bliver det hverken hørt eller indoptaget. Her synes jeg at KFUM og KFUK har ramt noget godt og rigtigt, som jeg gerne vil arbejde med på. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det At holde fokus på hvordan kristendommen bedst bliver en integreret del af de nye aktivitetsprofiler. Jeg synes det er vigtigt, at aktiviteterne i KFUM og KFUK fremmer og styrker både kristendom og menneskeliv så de fremstår som en enhed. Det er for mig to sider af samme sag. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Som præst og teolog kan jeg bidrage med den teologiske refleksion over indholdet af KFUM og KFUKs aktiviteter og tilbud. Jeg vil også være opmærksom på at fastholde den vigtige sammenhæng mellem organisationen og Den Danske Folkekirke - både lokalt og nationalt. Alder: 56 Bopæl: Tolshøj 31, Vesterbølle, 9631 Gedsted Uddannelse/job: Sognepræst i Vesterbølle og stiftspræst for gudstjeneste og forkyndelse i Viborg stift Opstillet af: KFUM og KFUK i Farsø Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Karsten Fyhn Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Jeg vil gerne arbejde for, at vi bliver en samfundsrelevant forening, der viser børn og unge, at man kan være kristen i dagens Danmark. Derudover vil jeg gerne være med til at fortsætte det gode arbejde med Vision2025 og gøre den mere direkte anvendelig for lokalforeningerne. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … Jeg synes, det er utrolig vigtigt, at børn ser rollemodeller, der viser dem mulige måder at tro på Gud og at Gud tror på dem. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det At få konkretiseret Vision2025, således at den er direkte anvendelig for lokalforeningerne og at skabe inspiration til, hvordan lokalforeningerne kan bruge visionen. Dette være sig det videre arbejde med aktivitetsprofilerne, men også det mere overordnede arbejde med at finde ud af, hvordan vi bliver mere samfundsrelevante og hvordan vi kan deltage i samfundsdebatten omkring emner, der er vigtige for os. Derudover tror jeg, det er vigtigt at tænke endnu mere over, hvordan vi kan bruge vores globale netværk, da jeg ser det som en stor styrke i vores forening. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg brænder for arbejdet med børn og unge og hvordan man kan formidle et svært emne som tro til dem. Derudover har jeg tidligere siddet i KFUM og KFUK i Aalborgs bestyrelse i seks år, hvoraf jeg var formand i to år. Alder: 29 år Bopæl: Silkeborg Uddannelse/job: Ph.D. og kandidatgrad inden for elektrisk signal behandling, nu ansat som Vibration Diagnostics Engineer ved Siemens Wind Power i Brande Opstillet af: KFUM og KFUK i Silkeborg Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Søren Jellesmark Schurmann Derfor vil jeg gerne fortsætte i Hovedbestyrelsen KFUM og KFUK er i gang med en stor udvikling, som jeg som hovedbestyrelsesmedlem har været en del af at udtænke tankerne bag. Nu er tiden for alvor kommet til at tankerne skal leves ud nationalt og lokalt, og jeg føler ikke jeg er færdig med mit arbejde i hovedbestyrelsen før jeg også har taget del i den proces. Samtidig har jeg en stor lyst til at være en del af arbejdet i hovedbestyrelsen, og en stor parathed til at tage det ansvar der skal til for at KFUM og KFUK når sine mål. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … Jeg brænder for KFUM og KFUK´s formål og tanken om at børn og unge skal vide at de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det Det vigtigste de næste to år er at få sat handling på vision og aktivitetsprofilerne. Det er altafgørende at vi formår at få vision og aktivitetsprofiler ud til lokalforeningerne. Til sidste landsmøde skrev jeg at det vigtigste de næste 2 år var at hovedbestyrelsen turde vise mod. Nu er tiden kommet til at foreningerne skal turde vise mod og for alvor begynde at udleve visionen. Kun på den måde bliver det vi vedtager på landsmødet en succes. En succes som bla måles i om vi får flere med til de aktiviteter vi tilbyder. Det arbejde skal hovedbestyrelsen supportere efter bedste evne. Det bidrager jeg med i Hovedbestyrelsen Jeg har tidligere slået mig på som lokalforeningens mand i hovedbestyrelsen. Det vil jeg stadig, men jeg mener også at med mine 4 år i hovedbestyrelsen har jeg en masse at bidrage med fra hovedbestyrelsen og ud til lokalforeningerne. Det kan bla ske igennem mit engagement i foreningsudvikling, men også ved at bidrage med mine erfaringer i en ny udvalgsstruktur, som skal sikre god sammenhæng imellem vision, aktivitetsprofiler og de foreninger og udvalg som skal sætte gang i de aktiviteter der skal ske såvel lokalt som nationalt. Alder: 36 år Bopæl: Aulum Uddannelse/job: Gruppeleder ved Jyden Bur Opstillet af: KFUM og KFUK i Aulum Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja. Ansvar for børn, foreningsudvikling, formand for valgkomite

Landsmøde 2014 Jens Christian Kirk Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Som jeg ser KFUM og KFUK i Danmark i disse år, så er vi ved at afklare vores identitet. Som jeg ser KFUM og KFUK så står vores identitet på tre ben: på det vi gør, på det vi tror og på den historie og sammenhæng vi er en del af. Den afgående HB har gjort et væsentligt arbejde i forhold til at afklare og beskrive, hvad det er vi gør. Det kommende HB’s opgave består i sammen med udvalg og lokalforeninger at få gjort den beskrivelse og den vision der ligger i aktivitetsprofilerne virksom. At fortælle om Gud og kristendommen er en alt for vigtig opgave at overlade til teologer. KFUM og KFUK har alle dage været en bevægelse, hvor vi alle sammen har haft ansvaret for at formidle og forkynde kristendommen, og det har vi gjort gennem ord og endnu mere gennem handling. Den sidste del er jeg ikke nervøs for, men jeg savner frimodighed til at bruge ord om kristendommen i KFUM og KFUK, jeg savner tiltro til at ens egen tro er værd at bringe på bane, sætte i spil. KFUM og KFUK er en del af to fantastiske internationale organisationer. Verdens største børne- og ungdomsorganisation og en af verdens væsentligste fortalere for kvinders rettigheder. Det er noget der er værd at fortælle. Men det at være en del af de organisationer bliver først virkelighed for os, når flere møder det globale netværk, YMCA og YWCA er. Derfor er det vigtigt for mig, at det gode arbejde, der er i gang i forhold til vores internationale netværk fortsætter og styrkes. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … Vi i KFUM og KFUK forsøger at bibringe unge tre af de vigtigste ting her i livet: Et meningsfuldt fællesskab, en åbning til tro og tvivl og det man på engelsk vil kalde empowerment, en bemyndigelse til at gøre en forskel i den sammenhæng, de som børn og unge står i nu, og en lyst og styrke til at gøre det endnu mere når de bliver ældre. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det: Hovedbestyrelsens vigtigste opgave er på baggrund af aktivitetsprofilerne, at forme en udvalgsstruktur og arbejde på at gøre aktivitetsprofilerne virksomme. HB kan være med til at skabe gode rammer for aktivitetsprofilerne, men det er helt afgørende, at lokalforeningerne tager dem til sig i deres måde, at tænke KFUM og KFUK på. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg har været frivillig både i KFUM og KFUK og i en folkekirke i Århus og er nu præst i 3 midt og vestjyske sogne af vidt forskellig størrelse og egenart. Den baggrund mener jeg giver mig blik for de muligheder, der er i interaktionen mellem KFUM og KFUK og Den danske Folkekirke flere steder i landet og for hvor de udfordringer der er for forkyndelse og samtale om kristendom med børn, unge og voksne er. For det andet kommer jeg med massiv erfaring fra frivilligt arbejde, bestyrelsesarbejde og lønnet arbejde i det kirkelige foreningsliv og fra det foreningsliv som er knap så kirkeligt. Og så håber jeg at mit kendskab til den lokale virkelighed i KFUM og KFUK i flere dele af landet kan bidrage konstruktivt til et helhedsblik på organisationen. Alder: 31 Bopæl: Snejbjerg Hovedgade 2, 7400 Herning Uddannelse/job: Cand. Teol. og Sognepræst Opstillet af: KFUM og KFUK i Snejbjerg Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Christina Hausgaard Gregersen Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Jeg stiller op til Hovedbestyrelsen fordi jeg har lyst. Lyst til at være med til at udfordrer og forme det fantastiske fællesskab jeg mener KFUM&KFUK er. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … ...vi har brug for fællesskaber med højt til loftet hvor børn, unge, familier, singler og ældre møder kristendommen i nutidig form. Det kan KFUM&KFUK. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det Som jeg ser det er det vigtigt at vi fortsætter med at tydeliggøre hvad vi gør når vi siger, at vi gør det vi tror på, igennem videre arbejde med aktivitetsprofilerne. At have mod til at lytte, imødekomme og udfordrer. At vi tror på at alle kan være med i fællesskabet både som modtagende og givende. Sammen er vi stærke og den styrke skal kunne mærkes hele foreningen. Jeg mener udvikling af dialogen og kommunikationen b.la via sociale medier, møder mm både internt og eksternt er et vigtigt fokus. Men hvordan institutioner som folkekirke og skole arbejder sammen fx om begrebet fritid, er for mig en meget vigtig opgave. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg værdsætter udfordringer, forskelligheder og fællesskaber. Tror på et rummeligt fællesskab, som gør en forskel og har mod til at være og skabe rollemodeller for børn, unge og voksne. Fællesskabet der giver plads til kreativitet, udfordringer og forskelligheder, samt tid til store og små spørgsmål om tro og tvivl. Fælleskabet der giver mulighed for at alle kan lære noget og kan være nogen i deres fritid i et moderne samfund. Begrebet fritid bliver udfordret i helhedsskolen, som jeg dagligt arbejder med som folkeskolelærerinde. Disse udfordringer mener jeg er interessante for vores fællesskab i KFUM&KFUK. Alder: 33 Bopæl: Hornsyld Uddannelse/job: Lærerinde. Kunstner og idemager. Opstillet af: KFUM og KFUK i Hedensted-Løsning Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Nina Frøjk Hansen Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Fordi jeg gerne vil fokusere på KFUM og KFUK’s identitet samt det lokale engagement. Efter at have skrevet speciale om bruddet mellem Indre Mission og KFUM og KFUK er jeg blevet bevidst om, hvordan denne be-givenhed ligger som et bagtæppe for foreningens teologiske forståelse ligesom det konstant udfordrer os på vores selvforståelse. For mig spiller det lokale en central rolle. Lokalforeningerne er grundpillen, der bærer organisatio-nen, og derfor er det afgørende for mig, at Hovedbestyrelsen har blik for lokalforeningernes behov og un-derstøtter dem. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … Det danner en platform, hvor børn og unge kan vokse og engagere sig i lærerige fællesskaber og projekter, som udvikler både dem selv og deres omgivelser HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det At vi bliver tydeligere i, hvem vi er. Uden en forståelse af vores identitet er det vanskeligt at gøre sig relevante for nye målgrupper. Som organisation skal vi derfor have en større bevidsthed om såvel det historiske som det teologiske, hvilket gør det nødvendigt at se indad på os selv, men også vende blikke ud ad og se på andre organisationer, både på lokalt, nationalt og internationalt plan. Her er det afgørende, at adgangen til KFUM og KFUK bliver lettere, hvorfor det lokale arbejde skal prioriteres og styrkes. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Selvom jeg er forholdsvis ung, har jeg en del erfaring inden for foreningsarbejdet og det lokale arbejde på forskellige platforme: - Århus Ungdommens Fællesråd (ÅUF), som repræsentant for de religiøse ungdomsforeninger - Local2Local Aarhus-Lutsk-Lviv, som del af samarbejdsprojektet med 2 lokalforeninger i Ukraine - KFUM & KFUK i Aarhus Midtby, hvor jeg er formand på 5. år - KURSUS 13 som næstformand og projektleder for det kommende KURSUS 15 Samarbejde er et nøgleord for mit foreningsengagement. Som HB-medlem vil jeg bidrage med perspektiver fra andre foreninger og være nysgerrige på nye samarbejdsmuligheder. Udover mulighederne i Danmark tror jeg på, at det internationale udsyn er afgørende for KFUM og KFUK og kan have stor relevans lokalt. Alder: 25 år Bopæl: Aarhus Uddannelse/job: Cand. mag. i historie og stud. theol. Opstillet af: KFUM og KFUK i Aarhus Midtby Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Maria Haahr Jensen Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Jeg stiller op med et klart mål om at styrke det internationale arbejde i KFUM og KFUK, fordi jeg er overbevist om, at flere internationale aktiviteter, kontakter og relationer vil styrke os som organisation. Uanset om vi rejser ud eller verden kommer til Danmark, kan mødet med mennesker, der lever i en anden hverdag end vores egen, inspirere os og give vores engagement nyt liv. Her har vi unikke muligheder og netværk gennem YMCA og YWCA, som jeg mener, vi skal bringe meget mere i spil. Fordi internationale oplevelser er fantastiske i sig selv, og fordi de kan være med til opfylde visionen, f.eks. målet om at nå nye målgrupper. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … …vi i KFUM og KFUK udfordrer og udvikler tro og holdninger og tager ansvar for verden omkring os – alt sammen med udgangspunkt i fællesskabets styrke. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det Vi har efter en stærk vision i KFUM og KFUK, og HB’s vigtigste opgave er efter min mening hele tiden at holde fokus på at gøre den til virkelighed. Lokalforeningerne er kernen i dette, og dem skal man som HB lytte godt til og kæmpe for at skabe de bedst mulige rammer for. Vi skal udforske mulighederne for samarbejde med andre organisationer, kirker, skoler mm. endnu mere, og så skal vi skal turde udfordre os selv og vores måder at gøre tingene på – uden at glemme at være stolte af de mange gode ting, vi allerede gør. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Størst og fremmest kan jeg bidrage med stor lyst til at engagere mig i at udvikle KFUM og KFUK som organisation og en masse foreningserfaring at trække på, både fra KFUM og KFUK og andre organisationer. Jeg er næstformand i Internationalt udvalg og har tidligere været med i distriktsbestyrelsen i Aarhus og foreningsbestyrelsen på Frederiksbjerg igennem flere år og har derfor et indgående kendskab til organisationen på flere plan. Til daglig arbejder jeg med kommunikation, fundraising og netværk hos Mission Afrika (folkekirkelig udviklingsorganisation), og jeg er overbevist om, at mine erfaringer herfra også kan bruges i hovedbestyrelsesarbejdet. Alder: 30 år Bopæl: Aarhus Uddannelse/job: koordinator for kommunikation og fundraising hos Mission Afrika Opstillet af: KFUM og KFUK på Frederiksbjerg Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: nej

Landsmøde 2014 Henriette Lynderup Kirkeskov Derfor vil jeg gerne fortsætte i Hovedbestyrelsen Jeg stillede op for to år siden med det klare mål at tage et ledelsesmæssigt ansvar for KFUM og KFUK’s fremtid. Det har jeg gjort mit allerbedste for at leve op til. Først og fremmest som frontløber i udviklingen af Hovedbestyrelsens forslag til nye aktivitetsprofiler. Det har været livsbekræftende at debattere vores fremtid med aktiviteter i fokus, og det bliver livgivende nu at skulle i gang med at gøre det, vi tror på, kan åbne KFUM og KFUK op for flere. Det er min overbevisning, at jeg kan gøre den største forskel for den udvikling i KFUM og KFUK i samspil med andre ambitiøse ildsjæle i Hovedbestyrelsen. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … Vi klæder børn og unge på til livet. Livet med hinanden og med Gud i ryggen. Det liv gør vores aktiviteter børn og unge nysgerrige på og i stand til at tage del i med deres eget positive aftryk. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det Der venter den nye Hovedbestyrelse store og strategiske beslutninger, som skal vise vejen i realiseringen af de aktivitetsprofiler, Landsmødet giver opbakning til. Opgaven bliver at fokusere på netop de beslutninger og at have mod til at træffe dem. Det betyder også, at der er en masse vigtige opgaver, som Hovedbestyrelsen skal overlade til alle andre dele af organisationen. HB skal skabe de bedst mulige rammer for den ansvarsfordeling, så det står klart hele vejen rundt, hvad vi hver især kan gøre for sammen at løfte KFUM og KFUK i retning af Vision 2025. Det bidrager jeg med i Hovedbestyrelsen Jeg bygger bro: Mellem de store strategiske linjer og virkeligheden i lokalforeningerne, når jeg med afsæt i mine egne lokale erfaringer og løbende dialog med medlemsbaglandet tænker mulige konsekvenser af en beslutning ind, mens vi endnu er i beslutningsprocessen. Mellem ord og handling, når jeg selv trækker i arbejdstøjet og får folk omkring mig med på at rykke. Mellem KFUM og KFUK og vores omverden, når jeg udtaler mig holdningsmæssigt på vegne af organisationen omkring, hvad vi står for, og hvilken forskel vi gør i børn og unges liv. Alder: 30 år Bopæl: Høje Taastrup Uddannelse/job: Konsulent i Etikos med fokus på etik, værdier og relationer Opstillet af: KFUK og KFUM’s Hovedforening Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja

Landsmøde 2014 Hanne Schjødt-Pedersen Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen Jeg har stort kendskab til KFUM og KFUK efterskolerne, og jeg ser gerne, at de får et tættere samarbejde med KFUM og KFUK på landsplan, sådan at vi får flere af de unge mennesker tilbage i de lokale foreninger, som aktive, glade og engagerede medlemmer. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … KFUM og KFUK kan gøre en forskel i det enkelte menneskes liv og skal gøre det. Som en kristen organisation har vi desuden et socialt ansvar. For mig hænger tro og hvordan vi som mennesker agerer i hverdagen uløseligt sammen. Derfor er og skal f.eks. inklusion fortsat være en del af vores kunnen i klubarbejdet. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det For det første: KFUM og KFUK skal holde fast i, at vi vil fortælle mennesker om, at vi kan tro på Gud, og Gud tror på os, nu og altid!! Det er stadigvæk det første og det største. For det andet: Skal KFUM og KFUK værne om og fastholde mangfoldigheden i vores forskellige foreninger. For det tredje: KFUM og KFUK skal i de sociale medier synliggøre vores kraftfulde værdier og evne til at se det enkelte menneske som unikt. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen: Stor erfaring i arbejdet med børn og unge. Med børn som mangeårig klubmedarbejder og giv-et-år medarbejder i KFUM og KFUK og med de unge som konfirmandklubleder i den lokale folkekirke og på Tommerup Efterskole. Endvidere er jeg pt med til at arrangere kristendomskursus for KFUM og KFUK samt IM efterskoler. Alder: 48 år Bopæl: Tommerup Uddannelse/job: Efterskolelærer og vejleder på Tommerup Efterskole, med en diplomuddannelse i vejledning og supervision Opstillet af: KFUM og KFUK i Odense Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 Maria Klaris Søgaard Derfor vil jeg gerne i Hovedbestyrelsen KFUM og KFUK grundlægger på et smukt formål, hvoromkring en væsentlig vision er bygget. Disse er udgangspunktet for min motivation for at stille op til vores fælles Hovedbestyrelse. For jeg ser, at de svarer an på nogle udfordringer i vores rodløse, individcentrerede tilværelse og samfund, hvor det at kunne noget fremhæves som vigtigt. Jeg mener, at der er et stort behov for at skabe oaser, hvor individcentreringen bliver brudt af fællesskabets kraft. Disse sammenhænge, hvor fællesskab dyrkes, gødes og blomstrer, bidrager KFUM og KFUK til og dette vigtige arbejde vil jeg gerne være med til at bære videre. KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … … vi styrker børn og unge i alle aldres livsmod og handlemuligheder i forhold til trosliv og samfundsliv. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det At arbejde videre med og prioritere de 9 målsætninger formuleret i Vision 2025. Lige for ligger arbejdet med at lande aktivitetsprofilerne. Disse skal indfange, hvad vi mener, vi som organisation kan tilbyde samfundet omkring os. At bringe sprog for dette og formidle det både internt og særligt eksternt ser jeg, som en af KFUM og KFUK’s, og dermed den kommende Hovedbestyrelses, store opgaver. KFUM og KFUK bærer på miljøer, hvor dét at blive til nogen fremfor dét at være noget dyrkes. Denne væsentlighed har vi og vores samfund behov for at blive mindet om og give plads. Dét kan KFUM og KFUK – og det skal vi fortælle. Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg har bevæget mig på vores forenings forskellige platforme: på det lokale plan som skubber i Hernings Ten Sing-gruppe, på det nationale plan som studentermedhjælper for Ten Sing og på det europæiske plan som medlem af bestyrelsen for European Ten Sing Group. Jeg har i en periode været lidt på afstand af KFUM og KFUK’s arbejde. I denne tid har jeg som frivillig konfliktvejleder stiftet bekendtskab med mange af vores søsterorganisationer i DUF. Derfor har jeg et bredt kendskab til KFUM og KFUK, hvorudfra jeg er optaget af at sætte vores organisation i samfundsmæssigt relief. Alder: 27 år Bopæl: Aarhus Uddannelse/job: Cand. Mag. i idéhistorie Opstillet af: KFUM og KFUK på Frederiksbjerg Sidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej

Landsmøde 2014 PUNKT 9.1 Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen, KFUM og KFUK i Danmark

FORSLAG

Hovedbestyrelsen foreslår, at tidspunktet for opgørelse af medlemstal med henblik på beregning af organisationsbidrag samt antal delegerede til Landsmødet ændres fra 1. januar til 31. december. Derudover foreslår Hovedbestyrelsen en teknisk rettelse. Landsmødet vedtog i 2012 at bruge betegnelsen ”organisationsbidrag”, men et enkelt sted i Grundloven mangler dette at blive tilrettet.

Forslag til nye formuleringer i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark:

TIL AFSTEMNING

NUVÆRENDE FORMULERING:

FORSLAG TIL NY FORMULERING:

7.6.6. (dagsordenpunkt til Landsmødet) Fastsættelse af medlemskontingent, der forfalder den 1. januar hvert år, samt godkendelse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende 2 regnskabsår.

7.6.6. (dagsordenpunkt til Landsmødet) Fastsættelse af organisationsbidrag og godkendelse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende 2 regnskabsår.

7.1.3 Medlemstallet pr. 1. januar er sammen med rettidigt indbetalt organisationsbidrag grundlag for beregning af antal delegerede.

7.1.3 Medlemstallet pr. 31. december er sammen med rettidigt indbetalt organisationsbidrag grundlag for beregning af antal delegerede til førstkommende Landsmøde.

Baggrund

I dag opgøres foreningers medlemstal til landsorganisationen pr. 31/12, da dette tal danner grundlag for ansøgning om tipstilskud. Antallet af medlemmer, der danner grundlag for beregning af antal delegerede samt organisationsbidrag til landsorganisationen, opgøres derimod pr. 1/1 pga. formuleringerne i Grundloven. Vi foreslår, at alle beregninger fremover baserer sig på medlemstallet pr. 31/12. Dermed bliver det tal, der skal opgøres i henhold til Grundloven identisk med det medlemstal, foreningerne indberetter til landsorganisationen.

Praktiske konsekvenser og fordele

• Det vil forenkle mange processer, da der ikke længere skal opereres med to forskellige tal. • Det vil give et mere reelt tal, da et medlemstal pr. 1/1 ikke rummer de medlemmer, der i årets løb er • •

udmeldt, men har betalt kontingent i løbet af året og dermed har været fuldgyldige medlemmer hele året. Antal delegerede vil stige (med 2013-tal beregnet til ca. 30 ekstra), da eventmedlemmer og andre medlemmer, der udmeldes pr. 31/12, men har betalt kontingent i indeværende år nu også medregnes. Organisationsbidraget til landsorganisationen vil stige, da medlemmer, der udmeldes pr. 31/12, men har betalt kontingent i indeværende år, nu også medregnes. (Med 2013-tal ville der have været 160 flere medlemmer). 55

Landsmøde 2014 PUNKT 9.2 Ændring af kønskvoter FORSLAG:

TIL AFSTEMNING

§ 8.1.1 i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark ændres fra ”5 kvinder og 5 mænd valgt på Landsmødet af de delegerede” til ”Minimum 3 kvinder og 3 mænd valgt på Landsmødet af de delegerede” Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Aarhus Midtby

Begrundelse

KFUM og KFUK i Aarhus Midtby mener, at det er vigtigt at sikre, at de bedst egnede kandidater bliver valgt til Hovedbestyrelsen, hvilket de nuværende regler kan spænde ben for. Med den form for kønskvoter, som er fastsat i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark, har kønnet en væsentlig betydning for den pågældendes kandidatur. Det betyder, at der er risiko for, at kandidaten ikke vælges på grund af sine kompetencer men sit køn. Dermed foretages valget af Hovedbestyrelses-medlemmer på et uhensigtsmæssigt grundlag og de delegeredes muligheder for valg af kandidater indskrænkes unødigt. Ved den nuværende struktur er der risiko for, at de bedst kvalificerede kandidater ikke bliver valgt, fordi for mange af samme køn stiller op. Et eksempel kunne være, at 7 kvalificerede kvinder men kun 3 kvalificerede mænd stiller op til Hovedbestyrelsen. Med de nuværende vedtægter vil det betyde, at lokalforeningerne tvinges til at skulle finde yderligere 2 mandlige kandidater. Vi er dog ikke af den holdning, at kønskvoterne skal afskaffes fuldstændig, da vi ønsker at tilgodese den historiske arv fra dengang, KFUM og KFUK var to foreninger. Derudover finder vi det hensigtsmæssigt at sikre en vis repræsentation af mænd og kvinder, da det kan medføre variation i fokus og bedre dynamik i samarbejdet. Derfor ønsker vi at sætte et minimumskrav men ikke et absolut krav for fordelingen mellem mænd og kvinder. Med forslaget ønskes det at give medlemmerne flere valgmuligheder og sikre et bredere rekrutteringsgrundlag for valg af fremtidige Hovedbestyrelser samtidig med, at man viser respekt for foreningens historiske arv.

Følgevirkninger

Forslaget vil medføre en række følgeændringer i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark. KFUM og KFUK i Aarhus Midtby foreslår, at: • § 8.2.3: Ændres fra “...Er der på dette tidspunkt ikke opstillet det nødvendige antal kandidater inkl. min. to suppleanter til Hovedbestyrelsesvalget (6 kvinder og 6 mænd), kan Hovedbestyrelsen opstille kandidater indtil 4 uger før Landsmødet” til “...Er der på dette tidspunkt ikke opstillet det nødvendige antal kandidater inkl. min. to suppleanter til Hovedbestyrelses-valget, kan Hovedbestyrelsen opstille kandidater indtil 4 uger før Landsmødet” • § 8.2.6: Ændres fra ”Hovedbestyrelsen kan supplere sig med det antal medlemmer, der mangler i, at Hovedbestyrelsen består af 5 kvinder og 5 mænd valgt af landsmødet” til ”Hovedbestyrelsen kan supplere sig med det antal medlemmer, der mangler i, at Hovedbestyrelsen er fuldtallig.” • § 8.3.1: Ændres fra “For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre og højst fem kvinder og mindst tre og højst fem mænd blandt de opstillede kandidater” til “For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre kvinder og mindst tre mænd blandt de opstillede kandidater.”