DOSSIER
LA VALORISATION
Donner de la valeur à ce qui est fait
U
nanimement reconnu par les forces armées étrangères pour l’efficacité de la prise en charge des blessés de guerre sur tous les théâtres d’opération, le SSA est depuis longtemps sollicité pour fournir ses produits de santé ou former à ses savoir-faire. Aujourd’hui, le SSA intéresse aussi les acteurs de la santé publique, notamment les intervenants de la prise en charge de victimes qui souhaitent disposer de ses outils souvent sans équivalent dans le monde civil. Beaucoup se sont tournés ces derniers mois vers le Service pour se procurer des articles à visée opérationnelle ou pour acquérir certaines de nos compétences tirées de l’expérience sur les théâtres d’opérations. Chacune des cinq composantes du Service (formation, recherche, médecine des forces et hospitalière, ravitaillement sanitaire) dispose donc de potentiels en matière de « productions » valorisables. Ainsi, dans un contexte général de dynamisation des activités et d’optimisation de fonctionnement, le SSA s’est naturellement engagé dans une démarche de valorisation de ses produits et savoir-faire pour répondre de manière organisée aux demandes extérieures. Cette démarche a démarré en juillet 2015 avec la parution de l’instruction relative à la politique de valorisation dans le SSA et la création d’un bureau dédié à cette mission. Elle s’appuie sur une stratégie de marque lancée en novembre 2015. Dès lors, la valorisation complémentaire s’est très rapidement développée, plus particulièrement pour le ravitaillement, avec une forte demande pour les antidotes du domaine NRBC fabriqués par la pharmacie centrale des armées. Depuis fin 2015, le SSA ravitaille également de nombreux services d’incendie et de secours à partir du catalogue de la direction des approvisionnements en produits de santé des armées. Mais « valoriser ce qui est fait » s’adresse aussi hors du champ des biens matériels, avec des brevets et des licences pour attester du caractère réellement innovant des découvertes et de leur utilisation dans le monde économique ; avec des formations reconnues et agréées pour répondre à des sollicitations du monde civil dans
des domaines spécifiques ; avec des articles scientifiques publiés dans des revues nationales et internationales et des auteurs du SSA régulièrement cités par leurs pairs. Ainsi, quelle que soit la composante du Service, la valorisation présente clairement des enjeux : 1. stratégiques en permettant le maintien du seuil capacitaire pour répondre à la mission prioritaire du SSA et en entretenant et développant les compétences du personnel ; 2. institutionnels par l’amélioration de la considération du personnel et la visibilité du Service.; 3. économiques enfin, en diminuant l’empreinte financière du SSA dans le budget défense et en développant des capacités nouvelles d’investissement et d’innovation. Cette question « globale » de la valorisation et de la performance du SSA a justifié la création récente d’une fonction d’Officier général performance (OGP). Elle a pour objectif la performance dans laquelle le Service s’est résolument engagé avec son modèle « SSA2020 ». L’OGP est donc plus particulièrement chargé de renforcer le pilotage de la démarche d’objectifs et de performance et de conduire la politique de valorisation des activités du Service. À ma prise de fonctions, j’ai deux grandes priorités : 1. la montée en puissance des productions valorisables des différentes composantes du Service, notamment en matière de formation et de recherche ; 2. la recherche d’une adéquation entre notre offre, qui sera forcément limitée, et la demande de nos partenaires actuels et futurs qui progresse de façon très importante. Gage de visibilité et d’ouverture sur le monde civil, moteur essentiel pour l’innovation, la valorisation est aussi un gage de la qualité de nos activités et donc de la réalisation de notre mission prioritaire de soutien médical. Pharmacien en chef
Pascal Favaro, Officier général performance ACTU SANTÉ • N° 144 • juillet - septembre 2016
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