Взаимодействие первого лица и HR-директора 24 мая в kmbs состоялся HRдень, посвященный вопросам взаимодействия первого лица компании с директором по персоналу. Эксперты и гости встречи постарались ответить на ряд вопросов. Какова роль HR в организации на каждом этапе развития бизнеса? Почему HR-директора так редко уполномочены принимать стратегически важные для компании решения? Каковы взаимные ожидания первых лиц и директоров по персоналу? Какова ответственность департамента по персоналу в привлечении талантов, управлении изменениями и принятии непопулярных решений? Экспертами встречи выступили Владимир Бородянский, генеральный директор телеканала СТБ, директор телегруппы StarLightMedia, которая объединяет телеканалы ICTV, CTБ, Новый, а также музыкальные каналы М1, М2 и спутниковый QTV, и Лидия Билас, председатель правления компании «ИДС Аква-Сервис», входящей в состав IDS Group (ТМ «Моршинская», «Миргородская», «Трускавецкая» и др.). Модерировала беседу Ярослава Лоянич, руководитель HR-направления kmbs, автор и преподаватель HR-программы школы. В результате дискуссий и размышлений эксперты пришли к
нескольким выводам о том, какими качествами и компетенциями, на их взгляд, важно обладать директору HR-функции: он должен уметь доносить до руководителя проблемы, связанные c людьми, которые тот не может (или даже не хочет) замечать; предлагать и применять инструменты – не просто
основной бизнес-процесс – т. е., например, наблюдать за работой на съемочной площадке или посещать клиентов совместно с экспедиторами. По мнению спикеров, это необходимо для того, чтобы разобраться, какие именно люди нужны компании и почему. Владимир Бородянский также добавил, что, на его взгляд, директор по персоналу должен уметь говорить
‚”Õ”Ã◊À
Управление персоналом-Украина № 6 (225), 2012
По мнению Владимира Бородянского, хороший HR – тот, к которому за советом приходят руководители «очень модные» и «описаны в умных книжках», а реально применимы в данной конкретной компании с ее уникальными потребностями; быть своеобразным «послом» между первым лицом и сотрудниками. Оба спикера особенно отметили, что HR-у, чтобы правильно понимать истинные нужды организации, следует проводить время там, где происходит
Заинтересованности сотрудника в производимой деятельности способствует в первую очередь достойная оплата труда (по мнению 9 из 10 опрошенных). Около половины считают интересной такую работу, в которой можно проявить творчество или фантазию, а также ту профессию, которую выбираешь самостоятельно и осознанно. Каждый пятый респондент полагает, что интерес к работе определяет ее престижность и популярность среди населения. Столько же респондентов находят интересной работу, связанную с общением с людьми. Чаще всего интересной свою работу считают специалисты, работающие в сфере IT-технологий (13 %), торговли (10 %) и банков (6 %). Интересными являются и профессии украинцев, работающих в сфере юриспруденции (4 %), HR (3 %) и рекламы (3 %). Неинтересной свою работу считают в большинстве своем специалисты, работающие в сфере торговли (18 %), промышленности и производства (9 %)
«нет» руководителю, четко аргументируя свою точку зрения. В результате, HR-ы должны научиться влиять на эффективность бизнеса в целом через эффективность процессов управления персоналом – так емко и просто свое видение роли руководителя функции управления персоналом описал эксперт. Соб. инф.
и государственного сектора (7 %), телекоммуникации и связи (3 %).Выборка опроса составила 2 241 респондентов со всей Украины (на основе базы пользователей портала). www.rabota.ua Украина: Рекрутинг менеджеров высшего и среднего звена В первом квартале 2012 г . компания InMind провела исследование состояния отрасли HR-услуг в Украине. Фокус исследования приходился на рынок рекрутмента менеджеров высшего и среднего звена. Основные выводы исследования оказались такими: 1. Участники опроса субъективно рассматривают состояние отрасли рекрутмента как достаточно хаотичный рынок с большим количеством игроков и недосформированными стандартами профессии. Вместе с тем оценки уровня отрасли сопоставимы
9