OCB

KWALITATIEVE KEURINGEN EN INNOVATIEVE SERVICE

Samen met de energieprijzen, swingen ook de aanvragen voor keuringen van laadinfrastructuur, zonnepanelen en batterijen die bij keuringsorganisme OCB binnenkomen de pan uit. Volgens marketingverantwoordelijke Tiff any Badts is OCB perfect uitgerust om deze toestroom vlot te verwerken. Een unieke werkwijze waarin korte communicatielijnen en innovatie centraal staan, zorgt daar dagelijks voor.

Energieprijzen zorgen voor stijging keuringsaanvragen

Hernieuwbare energie en zelfconsumptie zijn vandaag meer trending dan ooit tevoren. Onzekerheid met betrekking tot de energietoevoer en torenhoge prijzen liggen aan de basis van een toenemende vraag naar zonnepanelen, vertelt Tiff any Badts. Tegelijk neemt ook de vraag naar batterijen en laadinfrastructuur toe, niet het minst bij kmo’s. “Bedrijven investeren massaal in zonnepanelen als antwoord op de stijgende energieprijzen. Bovendien moeten zij hun wagenpark elektrificeren, ook dat zorgt voor een toename van zonnepanelen, batterijen en laadinfrastructuur, dat merken wij aan de keuringsaanvragen die wij hier dagelijks moeten verwerken. Als keuringsorganisme focussen wij ons al jaren op de B2B-markt. Wij zijn dus perfect uitgerust om aan deze grote vraag te voldoen én een adequate dienstverlening te bieden waar al deze bedrijven op rekenen.”

Snel schakelen, vlot communiceren

OCB wil garant staan voor een uitstekende service en kwaliteit, benadrukt Tiff any. Snelle reactie en communicatie en een persoonlijk aanspreekpunt zijn daarbij van groot belang. “Wij gaan er prat op dat de klant binnen de 48 uur een off erte mag verwachten. Ontvangen wij daar een akkoord op, dan gaat het naar de planningsdienst en de keurder. Die laatste maakt opnieuw binnen de 48 uur een afspraak. Daarnaast maken wij vooral het verschil doordat onze keurders het rechtstreekse

aanspreekpunt zijn van onze klanten. Elke klant heeft dus een direct contact met de

persoon die bij hem over de vloer komt. Dat zorg voor een vlotte communicatie en transparantie.”

Innovatie en digitalisering

Ten slotte zet OCB ook voortdurend in op innovatie en digitalisering. Het bedrijf laat zich daarbij onder andere leiden door de suggesties en vragen van zijn klanten. “We waren de eersten om na een keuring een QR-code te bevestigen op het gekeurde toestel. Die code is gekoppeld met de werkbon, het verslag en de verschillende schema’s. Zo kan de klant die altijd digitaal raadplegen. Dat is ondertussen niet nieuw meer, dus

gingen we een stap verder. Vandaag kan de klant zélf tot 5 documenten koppelen aan die code. Denk bijvoorbeeld aan handleidingen over machinerichtlijnen. Zo proberen we steeds vooruitstrevend te zijn en de service voor al onze klanten te verbeteren.” ■ (JVDB)

OCB vzw, Koningin Astridlaan 60, 2550 Kontich T 0800 13 890 – info@ocb.be – www.ocb.be

Let’s get sustaina billable: hoe Bigtrees duurzaam doen ook rij mt met ‘poen’

Met luchtkwaliteit als heet hangij zer is ‘gebakken lucht’ taboe geworden: in 2022 rekenen kritische klanten bedrij ven genadeloos af op ongefundeerde onzin. Het zou echter zonde zij n om met het badwater ook het kind weg te gooien: te veel organisaties laten kansen liggen door duurzame daad niet te combineren met ‘promotionele praat’. Enter Bigtrees: met krachtige communicatie zorgt het kantoor ervoor dat bedrij ven ook loon naar (verantwoord) werken krij gen.

Redactie | Frank Van Hoof

Van ‘nature’ geëngageerd

Op een prachtige paasmaandag tekent Wannes Van Giel present voor een ochtendlijke ontmoeting. Als CEO is Wannes de geknipte gesprekspartner om het reilen en zeilen van Bigtrees uit de doeken te doen. Het advies-en communicatiebureau focust zich op duurzaamheid: met consultancy, branding en go to-market heeft Bigtrees drie prominente pijlers voor een structurele strategie. In een bevlogen betoog overtuigt Wannes me van een duurzame én ‘werkzame’ werking. Alvorens uitvoerig in te gaan op de veelzijdige voordelen van maatschappelijke marketing, blikt Wannes terug op (ontstaans) geschiedenis van ‘zijn’ organisatie “Ik ben van kindsbeen af graag en gedreven bezig met de natuur in al zijn facetten. Van bij de start was dat geen passieve passie voor mij, maar wilde ik ook dingen doen. Bij de JNM (Jeugdbond voor Natuur en Milieu) kon ik me uitleven en met de handen uit de mouwen aan

jongeren bestuursfuncties, zodat ze zelf een toekomstbestendig traject kunnen uitbouwen. Tijdens mijn studententijd was ik met een vriend verantwoordelijk voor de communicatie en ik ondervond er voor het eerst dat krachtig communiceren een stevige streep voor biedt om mensen te engageren. In plaats van met het vingertje te moraliseren, slaagden we erin om mensen te enthousiasmeren: we communiceerden niet over een hypothetische ‘perfecte planeet’, maar benadrukten dat eerzame en duurzame intenties de belangrijkste basis vormen voor een volhoudbare visie. Duurzaamheid daait niet om de dingen perfect te doen, wel om imperfect steeds beter te willen doen. Na mijn studies ging ik als vormgever aan de slag voor verschillende bedrijven, en na een tijdje sprong ik als zelfstandige.”

Waarheid, durven én doen

“Gestaag groeide de goesting om naast de vorm ook de inhoud van campagnes aan te pakken. Ik trok mijn stoute schoenen aan en stapte naar een klant, met de vraag of ik geen hele campagne rond duurzaam reizen op poten mocht zetten. Ik kreeg ‘groen’ licht en de campagne sloeg aan, waardoor ook andere klanten met mij in zee wilden gaan. De “Donderdag Veggiedag”-campagne voor EVA was een belangrijkste ‘booster’: het initiatief werd massaal opgepikt en lanceerde ons als partner voor heel wat duurzaamheidscampagnes voor overheden en -later- ook bedrijven.” Het bleek een vruchtbare voedingsbodem om onze naam eer aan te doen en uit te groeien tot een ‘grote boom’, al delen we de kwantitatieve karakteristieken van de lezers van dit blad en zijn we een bescheiden kmo.

Bigtrees: over economisch groeien én duurzaam bloeien

“De naam “leenden” we uit het boek Cradle to Cradle, één van de

standaardwerken van de circulaire economie dat ook de basis vormt

van onze filosofie. Bij Bigtrees is het onze overtuiging dat ‘beter’ worden en groter worden wel degelijk samengaan. Bij Bigtrees gaan we in tegen de ongefundeerde overtuiging dat duurzaam per se synoniem is voor minder of kleinschaliger. Het tegendeel is immers waar: als de insteek van bij de start ‘juist’ is, kan je door zelf te groeien immers ook je positieve impact vergroten. Bedrijven die streven naar een positieve impact op de maatschappij of het milieu, groeien sneller, genereren kwalitatief betere rendementen en hebben lagere kapitaalkosten. Een ‘grote boom’ is een visuele vertaling van die denkpiste: een grote boom brengt veel vruchten voort en zorgt met stevige wortels voor veilige verankering. Daarnaast huisvest hij diverse levensvormen, voor wie hij geen bedreiging maar een beschermende biotoop vormt. Economische groei en duurzaamheid gaan wel degelijk hand in hand, en met die dubbele dynamiek gaan we aan de slag voor onze klant: duurzame doelstellingen zijn immers een kort leven beschoren als daar geen commerciële keuzes aan gekoppeld worden.”

Een drieledige dynamiek: consultancy, branding en go to-market

“Bij Bigtrees is het practice what you preachprincipe heilig: vanzelfsprekend willen we als kantoor gestaag groeien, maar steeds vanuit een verantwoorde visie. De oprechte overtuiging om het goed te doen is een belangrijke basisvoorwaarde om aan de slag te gaan voor een klant: Bigtrees is geen gehaaide greenwashmachine voor bedrijven waar die initiële intenties ontbreken. Ook op andere vlakken zijn er grote verschillen met louter commerciële communicatiebureaus. Met Bigtrees sleutelen we mee aan de structurele strategie van onze klanten en brengen we bij hen letterlijk het beste naar boven. Dat mag je vrij letterlijk nemen: onze campagnes zijn erop gericht om de intrinsieke intenties van onze klanten te veruitwendigen. In een eerste fase leggen we in onderling overleg vast welke toekomstbestendige troefkaarten de

klant moet uitspelen om te bouwen aan een duurzaam verhaal. Veel kmo’s laten hier kansen liggen, door niet of onvoldoende te communiceren rond die ‘purpose’ waarin ze elke dag excelleren. In een tweede fase begeleiden we onze klanten in een bredere branding: we brengen in kaart brengen wat de grootste uitdagingen en kansen zijn op het vlak van duurzaamheid en integreren die in een businessstrategie én marketingplan. Bij dat laatste maken we resoluut commerciële keuzes: er is écht niets mis mee

dat bedrijven hun duurzame voordelen ook laten renderen. Met de insteek dat iedereen er beter van wordt, zetten we pragmatische promotiecampagnes in de markt: essentieel daarbij is dat we duurzaamheidsvoordelen ook vertalen naar concrete klantvoor-

delen! De klant moet in de eerste plaats het gevoel hebben dat hij zelf beter wordt van zijn aankoop of zijn gedrag; dat hij een positieve bijdrage levert aan zijn omgeving is een bijkomende -zij het belangrijke- bonus. Niet onbelangrijk: als bedrijven erin slagen die dubbele dynamiek te realiseren, wordt het hen ook écht gegund dat ze een economische groei realiseren. De voorbeelden zijn legio. Bij de aankoop van pakweg zonnepanelen komt eigen portefeuille voor planeet. Ook bij ‘Donderdag Veggiedag’ stonden dierenleed en klimaat slechts op de derde plaats, na variatie en gezondheid. De derde en laatste stap is bij Bigtrees de specialiteit van het huis: ‘commercialize a benefit’ vormt de betrouwbare

basis voor klantgerichte campagnes mét een maatschappelijke meerwaarde. Het succes van ‘Donderdag Veggiedag’ zit in die duale dynamiek: we maakten een campagne waarin plantaardige én ‘klantaardige’ keuzes naadloos samengingen. Omdat meten weten is, doen we altijd voorafgaand onderzoek, en voor ‘Donderdag Veggiedag’ bleek voedingsvariatie dé drijfveer, voor gezondheid. Klimaat en dierenleed moesten het stellen met de derde plaats. In plaats van met het vingertje te moraliseren, slaagden we erin om ‘verandering van spijs doet eten’ te concretiseren: in het kielzog van veranderde voeding veranderde ook het gedrag. Twee vliegen in één klap, al is die uitdrukking wat ongepast in deze diervriendelijke context.”

Duurzaam ageren én communiceren: in elk opzicht van ‘kapitaal’ belang

‘Bedrijven die er nu nog niet van overtuigd zijn dat ze moeten veranderen, kannibaliseren zichzelf en hebben een erg beperkte houdbaarheidsdatum. Vanuit diverse invalshoeken is de vraag naar duurzame veranderingen dringend én dwingend geworden: de publieke opinie vraagt haast unaniem om een toekomstgerichte transitie, en de politiek maakt van die vraag zelfs een eis in de Green Deal. Niet veranderen is écht geen optie meer, niet in het minst omdat een alternatieve aanpak dankzij inventieve, innovatieve ideeën haalbaar én betaalbaar is geworden. Hernieuwbare energie is ecologisch én economisch de beste keuze. Heel veel bedrijven willen oprecht veranderen, maar communiceren daar niet of onhandig over, wat contraproductief werkt. Die communicatie is meer dan ooit cruciaal, en daar komt Bigtrees in het verhaal: wij ‘vertalen’ duurzame intentie naar de economische essentie. We leggen nauwgezet het juiste accent, waardoor duurzame initiatieven ook echt leiden tot rende-

ment. Essentieel, aangezien er heel wat sectoren zijn waarin de core an sich niet duurzaam is en waarin creatief compenseren belangrijk is. Er zijn ook sectoren waarin een lange en complexe keten het haast onmogelijk maakt om totale transparantie te garanderen én het perfecte plaatje te creëren. De textielsector is een voorbeeld, en als retailer of boetiekhouder heb je zelden zicht op de volledige due diligence. Samen met onze klanten gaan we dan op zoek naar een originele optiek waarmee je met kennis van zaken wel degelijk het verschil kan maken. Zo zou je klanten kunnen aanzetten om hun oude stukken op te waarderen door een nieuw stuk voor te stellen waarmee ze die perfect kunnen combineren. Of je zou beschadigde of verouderde items kunnen ‘pimpen’ voor een tweede leven, door ze met een hippe herstelling een future proof facelift te geven. De derde duurzame dynamiek met de grootste en meest directe winst is om bij je marketing de klanten naar het duurzame deel van je gevarieerde gamma te gidsen, waardoor ze opteren voor die duurzame alternatieven. Bigtrees denkt graag mee, en om die redenen gaan meer en meer bedrijven met ons in zee.” ■

UW EXPERT IN OPLEIDINGEN!

FURBO PROFESSIONELE PARTNER IN LEGAL, HR & SAFETY

• Kleine blusmiddelen - brandwacht - werken met onafhankelijke ademhalingsbescherming - besloten ruimtes -werken op hoogte - aanslaan kritieke lasten - flensmonteur • 2-daagse, 3-daagse EHBO-opleiding met simulant - heffen en tillen - rugbesparend werken • opleiding preventieadviseur niveau 3 • BA4/BA5 • opleiding hoogwerker • VCA opleidingen & VCA examens • interne transportmiddelen

• …. voor meer info: www.furbo.be

“Onze processen zijn veel efficiënter geworden”

Bas Blei (links) en Casper Kleijpoel MotracLinde

SLIM4 GEEFT MOTRACLINDE POSITIEVE ENERGIE

De spare parts tak van MotracLinde heeft in korte tijd een gigantische reeks verbeteringen in zijn supply chain operatie doorgevoerd. Tijdens de implementatie van Slim4 ontstond er een bijzondere chemie tussen teamleden en de consultants van Slimstock. “We kregen er plezier in om ons bij ieder deelproces af te vragen: Waarom doen we dat eigenlijk? Hoe kan het beter?”

MotracLinde is leverancier van heftrucks, magazijntrucks en andere interne transportmiddelen. Voor goede service richting klanten, houdt het bedrijf een ruim assortiment spare parts op voorraad. Na de overname door Royal Reesink in 2013 werd het voorraadbeheer hiervan nog geruime tijd aan de vorige eigenaar uitbesteed. Toen anderhalf jaar geleden werd besloten om deze supply chain taken in eigen hand te nemen, was dat voor teamleider supply Bas Blei aanleiding om het hele proces kritisch onder de loep te nemen. “Ik zag dat er veel moest veranderen en we met een frisse blik naar onze eigen processen moesten kijken. Daarom heb ik bewust een nieuw, jong team met ambitieuze mensen samengesteld.”

Interessante discussie Eén van die ambitieuze mensen was supply chain analist Casper Kleijpoel. Die mocht aan de slag met Slim4, de software waarmee onder de vorige eigenaar al de voorraad van MotracLinde werd aangestuurd. Toen de consultants van Slimstock langskwamen om de software in te richten en de eerste trainingen te geven, nam hij een gretige houding aan. “We hadden het gevoel dat Slim4 veel meer functionaliteiten bevatte dan we tot dan toe gebruikten, dus riepen we bij elke feature die we zagen: Dat willen wij ook! Dat leverde een geweldig interessante discussie met de Slimstock-consultants op. Die kwamen duidelijk niet om een commerciële pitch te geven, maar pareerden onze vragen met kritische tegenvragen, zoals: Wat denk je daarmee te bereiken?”

Bijzondere chemie Tijdens de meetings met Slimstock werd het team van MotracLinde een spiegel voorgehouden en uitgedaagd om kritisch naar zijn eigen processen te kijken. Blei: “Er ontstond een bijzondere chemie tussen ons en Slimstock, waarbij veel creativiteit loskwam. We kregen er plezier in om ons bij ieder deelproces af te vragen: waarom doen we dat eigenlijk? Hoe kan het beter?” Zoals bij veel organisaties die al wat langer bestaan, waren er bij MotracLinde in de loop der jaren allerlei werkwijzen ingesleten waarvan niemand nog wist waarvoor ze waren bedoeld. Door de verbeter-vibe waar het supply team van Blei in zat, kwamen deze allemaal naar boven.

Ook over rapportages en KPI’s ontstonden leuke discussies met Slimstock, onder andere over het meten van servicelevels. Doe je dat op het moment dat de klant een order plaatst of op het moment dat je de order uitlevert? En wat als je van een order van 20 stuks er slechts 18 kunt uitleveren? Krijgen die 18 stuks dan een servicegraad van 100% of zijn ze deel van de 20 stuks en heb je voor deze order dus 0% gescoord? Kleijpoel: “Daar kun je op allerlei manieren naar kijken, en het is heel gezond om je af te vragen of je wel de goede dingen meet.”

Voorraad significant gedaald Inmiddels doet MotracLinde het voorraadbeheer van spare parts alweer een jaar zelf. “Als ik terugkijk op wat we in korte tijd hebben bereikt, dan is dat echt ongelooflijk”, zegt Blei. “Onze processen zijn veel efficiënter geworden en de voorraadwaarde is significant gedaald.” Zijn ze nu dan helemaal klaar met verbeteren? “Klaar ben je nooit met voorraadbeheer, het kan altijd beter. Elk proces kun je telkens verder afpellen en dan zie je altijd weer nieuwe verbetermogelijkheden.” Kleijpoel: “Er staan ook nog een paar consultancydagen met Slimstock ingepland, dus daar komen 100% zeker weer nieuwe verbeterpunten uit voort. Ik kijk nu al uit naar deze leuke en extreem productieve dagen. Daar krijgen we met z’n allen echt positieve energie van.”

Thierry Janssen

Geeft u uw medewerkers een ‘derde werkplek’?

Redactie | Nicole Verstrepen

Het einde van de coronacrisis heeft op grote schaal het hybride werken geïntroduceerd. Werken doen we nu over het algemeen afwisselend op kantoor en thuis. Of zijn we hiermee niet helemaal volledig? Thierry Janssen, ceo en cofounder van Xwork, zag tijdens de lockdowns dat thuiswerken niet altijd zaligmakend is. Hij is ervan overtuigd dat een derde ‘inspirerende en collaboratieve werkplek’ voor medewerkers binnen een half uur van thuis zijn plaats in ons kantoorlandschap verdient, zeker in een tijd waarin bedrijven alle moeite hebben om talentvolle profielen aan te trekken en te behouden.

Xwork is een een Brusselse

start-up die een volledig geïntegreerd platform aanbiedt om uw medewerkers laagdrempelig de kans te geven om in coworking spaces te werken. “We zijn bij Xwork fervent voorstander van het hybride werken. Elk van de drie H’s – Home, Hub en

Headquarter – laat zich onderling combineren om ondernemingen voor het hybride werken een passend kader te bieden”, stelt Thierry Janssen.

Remote work made simple

De baseline van Xwork is ‘Remote

work made simple’. Via de app kunnen uw medewerkers in een

coworking ruimte naar keuze heel makkelijk een flex desk voor een halve of hele werkdag boeken of een vergaderzaal om met collega’s te vergaderen of met klanten af te spreken. “Met Xwork vereenvoudigen we het traject om samen te werken met coworkingruimtes. Via ons platform selecteert u heel eenvoudig de coworkinglocaties waar u uw medewerkers wil laten

werken, bijvoorbeeld op basis van de geografische ligging. Het is ook mogelijk om uw medewerkers een budget toe te kennen waarbinnen

ze flex desks of vergaderruimtes kunnen reserveren, bijvoorbeeld a rato van tien halve dagen per maand. Zodra een werknemer zijn ‘credits’ heeft opgebruikt, wordt zijn account geblokkeerd, zodat uw budget voor coworking gerespecteerd blijft . Ons businessmodel gaat uit van het ‘pay per use’ principe. U betaalt voor de coworkingdagen die uw werknemers daadwerkelijk opgenomen hebben. Ons platform integreert naadloos met de boekingsplatformen van de coworkingruimtes en met uw HR- of ERP-systeem. Werken met Xwork heeft een positieve impact op uw vaste kosten die deels omgezet worden naar variabele kosten.” Thierry Janssen vertelt verder dat Xwork bij de selectie van de coworkinglocaties rekening houdt met een dertiental factoren, waaronder verlichting, verluchting, kwaliteit van de wifi… De voorwaarden om als coworking space geselecteerd te worden, zijn opgenomen in een lastenboek. Xwork heeft zo’n negen maanden na zijn oprichting al een dertigtal locaties in portefeuille. Het bedrijf streeft ernaar om in heel het land coworkinglocaties aan te bieden op maximaal een halfuurtje van ieders huis. Voor eind 2022 komt er een tiental coworkingplekken bij. “Vijf jaar geleden werkten we met zijn allen nog 100% op kantoor. De coronacrisis verplichtte ons allemaal om volledig thuis te werken. Individuele taken die veel concentratie vergen, kan je perfect thuis uitvoeren, terwijl teamwork best op kantoor plaatsvindt. Wij zijn ervan overtuigd dat er ruimte is voor een tussenlocatie, voor de hubs. Home, Hub en Headquarter zijn complementair.” Proof of Concept Momenteel loopt er een Proof of Concept met tien bedrijven, waaronder D’Ieteren, ISS, Orange Belgium, IBA en de NMBS. Xwork laat ook een studie uitvoeren door de Solvay Brussels School of Economics and Management om de impact van een coworking place te meten: “We hebben gekeken naar de eff iciëntie van medewerkers, naar de kwaliteit van hun werk en naar de work-lifebalance. Werknemers vinden het vandaag bijvoorbeeld belangrijk om binnen een half uur

hun werkplek te bereiken. Wie in Hasselt woont Tevreden en elke dag naar Zaventem moet pendelen: werknemers dat is niet echt een cadeau. Werknemers willen dat over het algemeen maximaal twee keer per zijn productieve week doen. De stijgende benzineprijzen worden werknemers en vandaag ook een factor. En uw medewerkers in een coworking space laten werken, heeft ook blijven langer een positieve impact op de CO2-uitstoot, niet onbelangrijk wanneer u weet dat volgens de aan boord Corporate Sustainability Reporting Directive beursgenoteerde en grotere bedrijven vanaf 2024 verplicht zijn om te rapporteren over hun duurzaamheidsstrategie.” Tevreden medewerkers Xwork verwijst ook naar de nieuwe economische trend die in de VS aan de gang is: ‘The Great Resignation’ (het grote ontslag). Massaal veel werknemers zeggen vrijwillig hun baan op. In augustus 2021 ging het om meer dan 4,3 miljoen mensen. Het fenomeen voelen we nu ook in ons land. Volgens de belangrijkste sociale secretariaten is het aantal -30-jarigen dat in ons land zijn ontslag indient ten opzichte van 2020 gestegen met 44%. Muriel Van Antwerpen is People & Culture Director bij ISS Facilities Services Belgium & Luxembourg, een van de deelnemende bedrijven aan het proefproject van Xwork: “Covid heeft het spel volledig veranderd”, stelt ze. “Meer dan ooit beseff en we hoe zaken als de balans tussen werk en privé, ecologie en mobiliteit belangrijk zijn.” “Zulke coworkingplekken spelen in op de behoeft es rond mobiliteit en de optimalisatie van transporttijden, alsook op het verlangen om een ecologischer gedrag aan te houden door de CO2-uitstoot te beperken. Ze bevorderen een gevoel van verbondenheid met het bedrijf - een gevoel dat tijdens de coronacrisis achteruitboerde - door met andere collega’s, die je in een coworking space weervindt, banden te smeden.” “Naarmate het welzijn en de werkeff iciëntie verhogen, verminderen de kosten van transport, huur, productiviteitsverlies en verkleint u uw ecologische voetafdruk”, besluit Thierry Janssen. ■ www.xwork.cool

Cloud

Altijd bereikbaar! Naadloze overgang van kantoor, mobiel naar thuiswerk

Hoofdzetel BNP Paribas Fortis: hoogste eer op MIPIM Cannes

De nieuwe hoofdzetel van BNP Paribas Fortis op de Warandeberg in Brussel kaapte in maart een van de internationaal gerenommeerde MIPIM Awards weg. Met Loraine Beckers, Head of Technical Expertise HSS (Housing & Sourcing Services), namen we een kij kje in dit opmerkelij ke gebouw.

Redactie | Edith Vervliet

Bekroond in de categorie ‘Best Off ice and Business Development’

Jaarlijks worden de MIPIM Awards uitgereikt tijdens de gelijknamige vastgoedbeurs in Cannes, dé ontmoetingsplaats bij uitstek voor de belangrijkste vastgoedinvesteerders en vertegenwoordigers van investeringsfondsen. Het is een erkenning voor vastgoedprojecten wereldwijd in diverse categorieën die als het neusje van de zalm wordt beschouwd.

Het hypermoderne BNP Paribas Fortis gebouw herrijst op de site van de vroegere hoofdzetel, zorgvuldig ingepast tussen het Centraal Station en het Warandepark. Het gebouw kwam tot stand dankzij de samenwerking tussen het internationale Baumschlager Eberle Architekten, de Belgische architectenbureaus Jaspers-Eyers Architects, Styfhals architecten en het bouwbedrijf Eiff age.

Verbondenheid met de stad

ondergrondse verdiepingen. Het is lager dan het vroegere gebouw maar beslaat meer bruikbare oppervlakte – van de in totaal 100.000m2 bruto oppervlakte – en respecteert de heterogene bouwhoogtes van de omgeving. “Aan de kant van de Warandebergstraat is het gebouw drie etages hoger dan aan de kant van de Baron Hortastraat. Dankzij de golvende niveaus van het dak is het op een organische en bijna vanzelfsprekende manier met de omgeving verbonden. Een geïntegreerde publieke lift voor voetgangers en fietsers verbindt de bovenstad en de benedenstad met elkaar. Het gebouw heeft verschillende ingangen die bijna allemaal leiden naar twee binnenplaatsen of naar het Atrium van waaruit alle kantooroppervlakten bereikbaar zijn”, zegt Loraine Beckers. Dat Atrium loopt over vier verdiepingen en heeft een verbindende rol. Food corners maken het tot een levendige ontmoetingsplaats en roepen zo de stadssfeer op. De winkelgalerij op het gelijkvloers communiceert zowel met die dynamiek binnenin als met het stadsleven op straat. Zo zoekt de hoofdzetel van BNP Paribas Fortis op een ongedwongen manier contact met de omgeving.

Duurzaam en groen

De architecten en de bouwheer zijn bijzonder vooruitziend geweest, hierbij rekening houdend met de aandacht voor recyclage, energiebesparing en duurzame mobiliteit. De funderingen van het oude gebouw werden behouden en de materialen zoveel mogelijk elders hergebruikt en gerecycleerd. Loraine Beckers: “Aan het gebouw is ruim vier jaar gewerkt. Het is goed voor 4100 werkposten, een auditorium, een conferentiecenter, een winkelgalerij, een ondergrondse parking met plaats voor 268 auto’s, 40 moto’s en 330 fietsen. Er zullen ook 160 laadpalen geïnstalleerd worden in de parking. De nieuwbouw wordt gedragen door driehonderd kolommen, die stuk voor stuk uniek zijn en gemaakt uit wit, geprefabriceerd beton waarin een groene korrel is verwerkt. Dat geeft het gebouw een futuristische aanblik. De prefabricatie van deze structuur is een technisch hoogstandje van hoofdaannemer Eiff age samen met zijn onderaannemer Loveld, vanwege de zeer hoge esthetische en technische vereisten voor aansluitingen met het gebouw en de glazen gevel.” Qua duurzaamheid is aan alles gedacht. Het gebouw heeft een uitgestrekt groendak van 5.500 m², zichtbaar vanuit verschillende plaatsen, met een groot aantal fotovoltaïsche panelen. Het regenwater wordt gerecupereerd. Het gebouw wordt door een innovatief systeem verwarmd en gekoeld. De oorspronkelijke kelderruimten op -4 en -5 worden gebruikt voor seizoensgebonden thermische energieopslag (Seasonal Thermal Energy Storage of STES). Maar liefst 14000 m³ water, vergelijkbaar met het volume van 4 olympische zwembaden, zit in 4 grote waterreservoirs. De installatie werkt volgens het principe van een warmtepomp. “De warmte die tijdens de zomermaanden in het water wordt opgeslagen, kan in de winter worden gebruikt zodat er geen fossiele brandstoff en meer nodig zijn. En in de zomer zorgt het water voor koeling. Onze energienood ligt nu zeven keer lager dan in het vroegere gebouw”, licht Loraine Beckers toe.

Het verbaast dan ook niet dat Warandeberg een passief gebouw is en het BREEAM Excellent-label heeft gekregen. Eerder haalde dit project al goud op de BIM Awards 2018 in de categorie ‘tertiary, industrial, commercial and residential projects’, een onderscheiding voor de beste BIM-projecten in de Benelux.

PAPERbubble®

DEZE PAPIERVELLEN VORMEN EEN INNOVATIEF EN DUURZAAM ALTERNATIEF VOOR TRADITIONELE BUBBELFOLIE.

CONTACTEER ONS: 0800 90 567 | sales@storopack.be | Volg ons op LinkedIn

Comfort, welzijn en beleving

De ligging in hartje Brussel, vlakbij het Centraal Station, is ook een belangrijke troef. Ongeveer 80% van het personeel komt met het openbaar vervoer. Loraine Beckers: “Het gebouw past qua omvang perfect in post-covidtijden, waarbij ons personeel deels van thuis kan blijven werken. In het hoofdkantoor is plaats voor ongeveer 4100 werkplekken (n.v.d.r.: er zijn ook nog twee andere belendende gebouwen met werkplekken). De medewerkers hebben ook de mogelijkheid om enkele dagen per week te telewerken. Open, moderne ruimtes met veel natuurlijk licht nodigen uit tot ontmoeting en interactie met elkaar en met de omgeving om zo een positieve sfeer uit te stralen. Het kunstlicht verandert in intensiteit en kleur naargelang het ritme van de dag. Bovendien zijn de ruimtes flexibel en modulair zodat ze beantwoorden aan de wijzigende en wisselende noden van de gebruikers.” “Het groene karakter van het gebouw is trouwens tastbaar voor gebruikers en bezoekers. Meer dan 1400 m² groenaanleg in de patio’s en rond het gebouw brengen de natuur naar binnen. Kortom, het comfort en de beleving van de gebruikers van het gebouw staan centraal. We hebben er alles aan gedaan om mensen terug zin te geven om naar kantoor te komen werken”, besluit Loraine Beckers. ■

BUBBELFOLIE GEMAAKT VAN PAPIER

www.storopack.be/paperbubble