Tuplák
prosinec / 2012
Na Vánoce v novém roce
Konec roku se blíží
na konci je třináctka, tak ať lidem nejen v Česku
Máme tu poslední měsíc v roce. Prosinec. Často bývá obdobím jakéhosi bilancování. O svátcích či o Silvestru si mnozí z nás zavzpomínají
chutná naše dvanáctka.
na své zážitky a činy právě finišujícího roku. Proč? Čas od času je zapotřebí shrnout vše, v čem jsme zazářili nebo kde jsme naopak chybovali. Své úspěchy můžeme sdílet s ostatními a měli bychom je i nadále sledovat a rozvíjet. Ze svých chyb se můžeme poučit a napříště se jich vyvarovat. A tak i my bilancujeme nad Tuplákem. Přejeme si, abychom Vám v příštím roce přinášeli přinejmenším stejně zajímavé, stejně obsažné a stejně zábavné články. Pokud vše půjde jak má, budeme s Vaší vydatnou pomocí ještě lepší. Užijte si vánoční číslo Tupláku a prožijte nádherné svátky. Těšíme se na setkání s Vámi v novém roce a do něj Vám čtenářům přejeme hodně zdraví a mnoho osobních i pracovních úspěchů.
Redakce
Máme projekt Obstát v boji, konkurence ať se bojí, extra hořký Nošovice, k tomu Kozel Popovice, ještě pivo z Gambrinusu,
Na závěr roku jsme každému z našich funkčních ředitelů položili dvě otázky a zde vám přinášíme jejich odpovědi a přání do roku 2013.
Dej Bůh štěst
zisky jistě budou v plusu.
í Jak se prodá po zdražení
Doug Brodman generální ředitel
to je velká otázka,
Jak obstála společnost Plzeňský Prazdroj, a.s., v boji s konkurencí na českém trhu?
tak ať lidem nejen v Česku chutná naše dvanáctka.
Společnost PPAS si v konkurenčním tržním prostředí vedla dobře. Díky inovacím, lepší realizaci prodejních aktivit, ale i díky vytváření silnější
Citáty a slovní hříčky
hodnoty našich klíčových značek se nám poda-
jsou tak trochu nadsázka,
řilo udržet silnou pozici z hlediska tržního podí-
tak ať lidem nejen v Česku
lu tváří v tvář konkurenčním cenám. Spotřebitelé v dnešní době hledají nabídky přinášející hodno-
chutná naše dvanáctka.
tu, méně konzumují v restauracích a hospodách a více šetří. Je tedy třeba, abychom i nadále pracovali na budování zdravých značek, které budou pro spotřebitele atraktivní.
Povídání pod stromečkem není žádná urážka, tak ať lidem nejen v Česku
Máte nějaké přání do roku 2013, a co byste popřál zaměstnancům do nového roku?
chutná naše dvanáctka.
Rád bych všem našim zaměstnancům popřál šťastné a ve zdraví prožité sváteční dny v kruhu rodinném. Těším se na úspěšný nový rok 2013. Pracujeme totiž společnými silami na tom, aby Plzeňský Prazdroj byl rychle se rozvíjející společností, obdivovanou našimi zákazníky, spotřebiteli i zaměstnanci. Doug Brodman
pokračování na str. 4
Šťastný nový rok s třináctkou na konci Vám přeje redakce
PF 2013 přeje redakce Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 1
Hospod a / I I . se t k á n í zá st u p c ů s oc i ál ní h o d i al og u
Hospoda
prosinec / 2012
zpestření jídel nyní pořádáme, a to vše je vel-
před tepelnou úpravou), ale vzápětí jsme nara-
Pro sváteční směny máme stálou nabíd-
mi pozitivně přijímáno. Stravování je bohužel
zili na připomínky další skupiny strávníků, že se
ku chlazených i mražených jídel (dle loka-
oblast, kde se nemůžeme zavděčit všem, dů-
jedná o hotové jídlo (zde je váhový limit 120
lity) a dle platné kolektivní smlouvy obdrží
ležitá je dlouhodobě spokojená většina.
gramů před tepelnou úpravou). Nyní opět za-
potravinový balíček v hodnotě 150,– Kč
řazujeme řízek do „hotovek“ a na základě reak-
všichni zaměstnanci, kterým začíná pra-
Po bouřlivé diskuzi se vaše oddělení za-
cí vyhodnotíme, zda je to z pohledu strávníků
covní směna dne 24. 12. a kterým pracovní
vázalo přijmout opatření k nápravě (ne-
správný krok.
směna dne 31. 12. zasáhne do doby po 18.
fungující portál, stravovací komise, přesun
hodině. Mé oddělení poskytuje podporu
Pojďme vyjádřit své názory na dění kolem
hotových jídel do minutkových). Proč ještě
Blíží se období Vánoc. Jaký jídelníček máte
nás, pojďme si vytvořit místo, kde se ro-
nejsou realizovány?
připravený pro strávníky?
zumnou a slušnou formou můžeme ba-
Bouřlivé? Já bych neřekl bouřlivé, ale věcné,
Na období Vánoc a Nového roku Eurest při-
Připravujete pro rok 2013 nějaké změ-
vit, o čem zrovna my chceme! Kde nás
a většina opatření realizována již byla. Jsme si
praví pro naše zaměstnance oblíbená a tra-
ny nebo novinky v závodním stravování?
nikdo nevyvede z míry a kde se chceme
vědomi zpoždění u námi plánovaného spuště-
diční jídla jako například:
V roce 2013 připravuje dodavatel služeb
odreagovat.
ní portálu. Toto zpoždění je způsobeno změna-
rozšíření zahraničních kuchyní připravova-
Kde jinde tohle funguje než v Hospodě!
mi v struktuře portálu v rámci celé společnosti
ných rodilými kuchaři. Bude již oblíbená
a současně dodávkou aplikace od dodavate-
čínská, thajská, mexická, arabská, ale i indic-
Pozvání do Hospody přijal manažer služeb
le stravovacích služeb. Zkušební provoz por-
ká kuchyně.
technického úseku Ing. Rudolf Šlehofer.
tálu bude spuštěn v lednu 2013. Na druhou
Jsou plánované Gastronomické dny zamě-
stranu jsem rád, že se kolegům podařilo v ter-
řené na českou klasiku, oblíbené speciali-
Závodní stravování
mínu zprovoznit touch screeny ve všech lokali-
ty regionálních kuchyní, akce Cooking Live,
tách pro lepší informovanost strávníků. V práci
Palačinky, Tortily a Panniny.
Do Vaší kompetence spadají dvě velice
stravovacích komisí já osobně nevidím z naší
Bude rozšířená nabídka teplého bufetu,
sledované oblasti, a to závodní stravo-
strany žádný problém. Stravovací komise se již
jako je Zdravý bar, Sladký koutek, Smažené
vání a BOZP.
od začátku kontraktu pravidelně setkává. A i za-
speciality, Bramborové speciality, …
Ano.
stoupení jednotlivých oddělení v komisi je do-
Také se můžete těšit v únoru na zabíjačku
statečně pestré. Členy komise jsou zástupci
a na Posvícenské dny.
kolegům z HR, kteří mají balíčky na starosti.
Jak se projevily do spokojenosti strávní-
administrativní i výrobní části společnosti, jsou
ků změny v závodním stravování po vý-
zde zastoupeny odbory, dále management
běrovém řízení?
dodavatele stravovacích služeb a členové
Spokojenost strávníků je něco, co se velmi
mého týmu z oddělení facility. Veškeré zápi-
Jak hodnotíte celkovou úroveň BOZP
obtížně měří a standard, který naši stráv-
sy z jednání stravovací komise jsou komuniko-
ve všech oblastech?
níci vyžadují, je opravdu vysoký. Troufám
vány zúčastněným členům a jsou zveřejněny
Pokud budu hodnotit podle dosažených vý-
si dokonce říct, že kterýkoli partner, kte-
na portálu. Pokud má kdokoli jakýkoli podnět
houbový kuba s červenou řepou, smaže-
sledků, tak velmi dobře. Daří se nám snižo-
rý nám tu kdy služby závodního stravová-
k práci stravovací komise nebo se chtěl účast-
ná i pečená vinnoá klobása, smažený kapr
vat počty úrazů, za posledních 18 měsíců
ní poskytoval, byl našimi strávníky donucen
nit jejího zasedání, ať se na mne obrátí, vítám
s bramborovým salátem, kapr na černo, vá-
se nám podařilo implementovat změny,
se výrazně rozvíjet a nabyté poznatky pak
všechny podněty. Co se týče přesunu hoto-
noční rybí polévka, novoroční čočka na kyselo
které byly předtím obtížně prosaditelné,
mohl aplikovat i jinde. Z reakcí, které sbírám
vých jídel do minutkových, je situace mnohdy
s vejcem a podobně.
a to vše je vidět. Přesto budu kritický, nepo-
od kolegů, usuzuji, že strávníci jsou spoko-
složitá. Typickým příkladem takovéhoto jídla je
jenější. Vezměte si například, jakou promě-
řízek, který byl v minulosti v „hotovkách“ a nyní
Jak bude postaráno o zaměstnance, kteří
zaměstnanců a často je vidět, že dodržo-
nou prošel interiér všech našich kantýn, jak
je nabízen jako minutka. Vyšli jsme tímto kro-
o vánočních svátcích a Novém roce zabez-
vání pravidel BOZP je výsledkem donucení
se proměnil jídelníček nebo kolik akcí pro
kem vstříc žádostem o větší porce (150 gramů
pečují chod závodu?
a ne výsledkem přirozené obavy o své zdra-
BOZP
dařilo se nám zatím změnit myšlení všech
ví a zdraví svých kolegů. Bohužel jsme stále svědky toho, že pro některé zaměstnance, a je jedno, na jakém postavení ve společnosti jsou, není BOZP a snižování rizika
II. setkání zástupců sociálního dialogu
při práci přirozené a někdy je pro ně dokonce obtěžující. Víte, co je nejsmutnější? Řekněme, že se stane úraz a vy pak slyšíte: „Jo, jo, o tomhle riziku víme, podobné věci
Sociální dialog v Plzeňském Prazdroji pokračo-
Nedílnou součástí sociálního dialogu bylo
roku a jeho hlavní náplní bude jednání o mož-
se tady stávají…“ Otázkou pro mne zůstává,
val ve dnech 7. a 8. listopadu v závodu Plzeň.
hodnocení závodního stravování a BOZP.
ných dodatcích kolektivní smlouvy. Zároveň
proč to tak je. Skutečně jsme sami k sobě
Cílem tohoto setkání bylo nejen informovat
V obou oblastech patří Plzeňský Prazdroj
také kvitovaly nezpochybnitelnost současné
tak lhostejní?
zástupce zaměstnanců o aktivitách, které se
kolektivní smlouvy platné na 2 roky.
bezprostředně dotýkají zaměstnanců, ale
Dodatkem budou řešeny otázky, kte-
Podařilo se Vám sjednotit postup při ře-
i o projektech, které více či méně souvisejí se
ré obě strany budou pokládat za ne-
šení pracovních úrazů (složení komisí
strategií firmy.
vyhnutelné, vzhledem k časovému
a odškodňování pracovních úrazů)?
období uzavřené kolektivní smlouvy.
Na tuhle otázku se mi neodpovídá nejlé-
Audit Rodina a zaměstnání byl vysvětlen v širším kontextu, jak doplňuje již probíhají-
Sociální dialog má v Plzeňském
pe. Ano, máme nastavený systém a jed-
cí projekt Diversita. Odborové organizace byly
Prazdroji již tradici a dalo by se říci
notný postup, jak řešit pracovní úrazy, ale
rovněž informovány o závěrech jednání etic-
i „ustálenou politickou kulturu“. To
ne ve všech případech byly jejich exekuce
ké komise.
však neznamená, že jednání probíha-
příkladné.
Hlavní náplní jednání však byla kontrola do-
jí v rukavičkách. Mnohdy padají ostré
držování kolektivní smlouvy a zejména variabil-
výměny názorů, mnohdy se jednání
Co byste popřál zaměstnancům společ-
ní složky mzdy. V souvislosti s tím se diskutovalo
musejí i přerušit. Vše je ale vedeno
nosti Plzeňský Prazdroj do roku 2013?
i o přesčasové práci, vybírání náhradního volna
s cílem vzájemného poskytnutí zpět-
Zdraví a štěstí v osobním životě. Pracovní
a vazbě na udržení zaměstnanosti. Obecně lze
né vazby, dohody a hlavně zlepšení
úspěchy mohou tyto dvě základní věci pou-
říci, že mzdové otázky a ostatní pracovně práv-
ke špičkám v České republice. Nicméně
starostlivosti o zaměstnance. To se daří a my-
ní ukazatele se prolínaly jednáním jako zlatá,
i přesto je společným dlouhodobým cílem je-
slím, že sociální dialog vedený v Plzeňském
někdy zelená, ale mnohdy i červená nit. Však
jich trvalý rozvoj a zlepšování.
Prazdroji nám mohou mnohde závidět.
také oba dny jednání časově přesáhly stanovený programový rámec.
Děkujeme za rozhovor. Redakce
V závěru jednání se obě strany shodly na uspořádání III. jednání v únoru příštího
ze příjemně okořenit. Dej Bůh štěstí!!
Milan Koza
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 2
Historie pi v ov a rů
prosinec / 2012
Historie pivovarů III. V posledním díle našeho seriálu jsme se pře-
z nich – Měšťanský pivovar, se rozhodl kon-
Vznik Protektorátu Čechy a Morava měl
Důsledkem byl úbytek tolik potřebných kva-
houpli do třicátých let 20. století. Dochází
solidovat poměry v plzeňském pivovarnictví.
další nepříznivé důsledky na odbyt piva, a to
lifikovaných pracovníků. Zatímco jinde ve svě-
k fúzi největších plzeňských pivovarů a vzniká
Pod vedením JUDr. Richarda Krofty, před-
od úpravy stupňovitosti vyvážené mladiny
tě směřoval vývoj k modernizaci provozů
akciová společnost Plzeňské akciové pivovary
sedy správní rady Měšťanského pivovaru
8,7–9,3° pro výčepní pivo a 10,7–11,3° pro
a k výrobě hluboce prokvašených ležáků,
PAP, která je schopná čelit postupující hospo-
a vlivného plzeňského patriota, došlo k řadě
ležáky až po bojkot plzeňského piva v USA,
v Československu se naopak investice do pi-
dářské krizi.
fúzí, které vyvrcholily v roce 1933 spojením
které zde začalo být neprávem považováno
vovarnictví zastavily, což vedlo k zastarávání
Měšťanského pivovaru a pivovaru Gambrinus.
za německý výrobek.
po technické i technologické stránce. Možná
Krize nekončí
V roce 1933 odchází ze správní rady její
díky tomu zůstaly zachovány původní analy-
předseda Dr. Richard Krofta. Sjednocení pl-
tické a senzorické znaky piva a tím i nezamě-
Krize ještě zdaleka nekončila a hospodář-
zeňských pivovarů ho stálo mnoho sil a zda-
nitelná chuť. I přes stálý nedostatek finančních
ské problémy se přes veliké úsilí nevyhnuly
leka ne všichni s tímto krokem souhlasili. Až
prostředků se přece jen podařilo získat do pl-
ani pivovarům PAP. Rok 1933 bývá v historii
pozdější vývoj společnosti dal Dr. Kroftovi
zeňských
velké hospodářské krize, která od konce dva-
za pravdu.
nezbytné investice. V prosinci 1967 byla ote-
cátých let minulého století zasáhla postupně celý svět, označen za nejtěžší. Pro zajímavost uveďme několik dobových statistických čísel,
pivovarských
provozů
některé
vřena nová stáčírna lahví, která dodnes slou-
Blýskání na lepší časy
ží jako stáčírna KEG sudů a 5l soudků, v roce 1976 byla dokončena výstavba nové varny
která ukazují zásadní zvrat na pivním trhu ne-
Po odchodu Dr. Krofty bylo zapotřebí najít
jen v tehdejším Československu, ale na ce-
nástupce, který by sjednotil akcionáře a kon-
lém světě.
solidoval novou společnost. Takovou osob-
I přes úskalí totalitní éry si plzeňské pivo
ností se stal Dr. Bernt Guldener, jemuž se
dokázalo ve světě udržet dobrou pověst a za-
Prazdroje a v revolučním roce 1989 spustila svůj provoz i nová sladovna.
1933 světová výroba piva
130 mil. hl
podařilo uklidnit vztahy v podílnictví a napo-
znamenalo nemalé úspěchy. Mezi jedny
v roce 1929 to bylo
240 mil. hl
moci k úspěšnému překonání důsledků hos-
z největších patří zvýšení výstavu Plzeňského
dnes je to
1,8 mld. hl
podářské a odbytové krize PAP.
Prazdroje v roce 1965 na hranici 1 milionu
V roce 1935 kupuje pivovar pro rozvoz
hektolitrů a o deset let později získání i vyso-
Spotřeba na hlavu v roce 1933 byla
53 l
piva 4 elektromobily, které byly oblíbené pro
kého evropského ocenění, Zlatého Merkura.
v roce 1929 to bylo
80l
svou nenáročnost, jednoduché nabíjení noč-
V roce 1970 Západočeské pivovary expor-
145l
ním proudem a úsporný provoz. V témže roce
tovaly neuvěřitelný 1 milion hektolitrů piva,
pivovar usiluje o zvýšení prodejů a na podnět
za což ho západoněmečtí importéři ocenili
dnes ČR Výroba piva v akciové společnosti
Dr. Jahna oživuje zájem o kvasnicové pivo, kte-
V roce 1940 nastupuje do pivovaru důvěr-
Zlatým soudkem, který je uložen jako velmi
PAP a PP, a.s.
ré se těší velké oblibě. V sousedním Německu,
ník říšského protektora Dr. Gerd Eilers s prá-
cenný exponát v Pivovarském muzeu v Plzni.
1929
900 509 hl piva
kam pivovar vyváží velkou část své produkce,
vem účastnit se všech důležitých jednání
1933
492 055 hl piva
platí kontingent (neboli přesně stanovený po-
představenstva a valné hromady. Veškeré po-
2012
9,9 mil. hl
čet hl) na dovoz piva, v rámci kterého muse-
díly právovárečníků z židovských a smíšených
jí Plzeňské pivovary nakupovat i jiné a mnohdy
rodin byly převedeny na Dr. Eilerse a mnoho
Výrazné změny k lepšímu nastaly v hos-
nepotřebné německé zboží, aby se docílilo na-
zaměstnanců pivovaru bylo totálně nasaze-
podaření podniku až díky sametové revolu-
výšení obchodu a tím i exportu piva.
no na práce pro Velkoněmeckou říši. Na konci
ci. Přetransformované Plzeňské pivovary byly
války, kdy byla Plzeň intenzivně bombardo-
včleněny do první skupiny kupónové pri-
vána, došlo k poničení některých budov pi-
vatizace, v rámci které přešly akcie z Fondu
Díky zmírnění prohibičních předpisů v USA sice došlo ke znovuotevření významného odbytiště piva, nicméně jeho povolená stupňovitost na 3,2 znemožnila Měšťanskému
Ve válečném stavu
Opět svobodný
vovaru. Prazdroj byl poškozen již chybnými
národního majetku do držení podílových a in-
obával o dobrou pověst svého kvalitního piva.
Postupně vzrůstající výstav Plzeňských pi-
manévry při náletech spojenců koncem roku
vestičních fondů. Na konci 90. let přichází
pivovaru podílet se na tomto trhu, neboť se Samotná technologie výroby 3,2 stupňové-
vovarů i zlepšující se kondice společnosti však
1944. K nemalým škodám došlo v místech,
silný investor v podobě společnosti SAB, poz-
ho piva a následný vývoz nebyl totiž prakticky
brzy ovlivnila blížící se II. světová válka. V dů-
kde dnes stojí budova nových stoků a také vel-
ději SAB Miller, která s sebou přináší nové in-
na tak velkou vzdálenost možný.
sledku politických změn v Československu
ká část sladovny I. Pivovar Gambrinus byl nej-
vestice i novou budoucnost.
na podzim roku 1938 a osamostatnění
více postižen náletem dne 17. dubna 1945.
Spojení plzeňský pivovarů
Slovenska o rok později došlo k velikému odlivu obyvatel do vnitrozemí, což ovlivnilo i od-
Ještě před započetím hospodářské kri-
byt piva v pohraničí a na Slovensku, kde kvůli
ze se konkurenční boj mezi plzeňskými pivo-
zhoršujícím se podmínkám přerušil pivovar
vary velmi přiostřil. Nejsilnější a nejslavnější
roku 1944 veškeré obchodování.
Krátce po revoluci začaly být vkládány do plzeňského pivovarnictví výrazné inves-
Život v socialismu
tiční prostředky. V roce 1993 byly postaveny nové, moderní a rozsahem zcela výjimeč-
Po 2. světové válce přichází další nepříliš
né CK tanky. O čtyři roky později následova-
slavná etapa Plzeňských pivovarů, které byly
la nová stáčírna lahví, plechovek, doplněná
znárodněny hned v první vlně znárodňování
nedávno o stáčecí linku do PET obalů, uni-
v roce 1945. Začala se tak psát historie ná-
kátní membránová filtrace piva a nová var-
rodního podniku Plzeňské pivovary, přeměně-
na Prazdroje v roce 2004. Vždy byl ale brán
ného v roce 1964 na Západočeské pivovary
ohled na zachování původní a jedinečné chu-
a Plzeňský Prazdroj.
ti plzeňského piva. Díky tradičním postupům
Vybudovat ztracené pozice v poválečné
a neměnné chuti roste stále export našich piv,
době se zdálo jako nesplnitelný úkol. Situaci
předně pak sudového Prazdroje, který je výji-
komplikovalo nejprve poválečné hospodář-
mečným mezi ležáky celého světa.
ství a o tři roky později i komunistický převrat
V závěru našeho historického cyklu po-
v Československu, kdy zásadním a protěžova-
přejme letošnímu jubilantovi ke 170. naro-
ným odvětvím se místo potravinářství stalo
zeninám hodně obchodních i ekonomických
především hornictví, hutnictví a těžké strojí-
úspěchů, aby se rozvíjel tak, jak si nejznáměj-
renství. Takřka zázrakem byla v té době obno-
ší pivovar světa zaslouží. Aby jeho milovníci
vena výroba v pivovaru Gambrinus, na čemž
mohli vždy hrdě pozdvihnout sklenici orose-
se z velké části podílel tehdejší ředitel pivova-
ného Prazdroje ke svým rtům a pochutnat si
ru Ing. František Hlaváček. Pivovary však v té
na jedinečnosti tohoto piva.
době nepatřily k prioritním podnikům, což se
„Milý jubilante, dej Bůh štěstí!“
projevilo např. na výši platů zaměstnanců.
Pavel Zítek a Vlastislav Štrunc
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 3
Od pověd i ře dite l ů
prosinec / 2012 této země vrátí důvěra v budoucnost. Všem
do oddělení klíčových zákazníků. Tato změna
K tomu, jaká jsou kritéria pro hodnoce-
našim zaměstnancům přeji v nadcházejícím
vedla k výraznému nárůstu naší schopnosti
ní soutěže. Podrobná analýza je v tomto pří-
roce pevné zdraví a štěstí a těším se na jejich
realizovat plány u klíčových zákazníků v mís-
padě těžká, protože hodnocení je založeno
podporu našich skvělých značek.
tě prodeje. Takže letos tým zvládl úspěšně
na více než 30 kritériích. Vítězem je ten, kdo
uvést na trh širokou řadu novinek a nových
má nejlepší celkový výsledek. Zmíněných více
obalů a zároveň rozšířit náš podíl primární
než 30 hospodářských a personálních ukaza-
i sekundární prodejní plochy. Dalšími dvěma
telů je soustředěno do několika kategorií, jako
oblastmi, v nichž došlo ke změnám v kontak-
například pracovní síla, finanční ukazatele, od-
tování zákazníků, bylo vytvoření specializova-
měňování a benefity nebo společenská odpo-
Grant McKenzie
Tiarnán Ó hAimhirgín ředitel obchodu
Grant McKenzie marketingový ředitel
ných týmů zaměřených na klíčové zákazníky
vědnost. Vyhodnocení zajišťuje mezinárodní
Organizační struktura obchodu doznala
v On-Trade a na velkoobchodníky, což nám
auditorská firma PwC s použitím tzv. meto-
podstatných změn. Jak se projevily na pro-
umožnilo lépe porozumět těmto důležitým
dologie Saratoga. Tím je zaručena anonymita,
dejích našich značek?
zákaznickým skupinám. Nyní usilovně pracu-
bezpečnost dat i správnost zpracování.
V uplynulém roce došlo v obchodním
jeme na vytvoření správných nástrojů k rozvo-
Bez našich lidí by takový úspěch samo-
modelu k několika výrazným změnám s cí-
ji byznysu na obou stranách. Celkově lze říci,
zřejmě nebyl možný. Ale rád bych zdůraznil,
lem přinést nám na trhu konkurenční vý-
že změny obchodního modelu nám umož-
umístění v jakékoli soutěži není naším prvořa-
hodu. Tou nejvýznamnější z nich byl vznik
nily přiblížit se našim zákazníkům a lépe po-
dým cílem. Je vždy jen výsledkem naší dlou-
oddělení telefonického prodeje (Telesales)
rozumět a podpořit jejich podnikání. Nový
hodobé práce a péče, v tomto případě o naše
v Plzni. Realizace této změny byla prove-
obchodní model v tomto roce prokázal svo-
lidi. I když se často používá označení „lidský
dena velmi profesionálním způsobem a já
ji schopnost flexibilně realizovat obchodní
kapitál“, všichni víme, že se za tím skrývá kaž
mohu zodpovědně prohlásit, že náš provoz
agendu plnou nových značek a obalů. S ohle-
dý jednotlivý zaměstnanec, který je součás-
Telesales a zákaznických služeb, kdy týdenní
dem na oslabenou ekonomiku a na nižší
tí pracovního týmu a celé naší prazdrojácké
počet telefonátů našim zákazníkům převyšu-
úroveň spotřebitelské důvěry, negativně ovliv-
rodiny. Ano, získali jsme nejlepší ocenění
je 15 000, je na špičkové úrovni. Od prvního
ňující naše současné obchodní výsledky, jsem
Pivo Gambrinus je hlavním sponzorem
dne provozu týmu Telesales jsme byli schop-
přesvědčen, že obchodně-provozní model
fotbalové ligy a národního mužstva. Liga
ni podchytit 100% zákaznických objednávek
Plzeňského Prazdroje nám přináší trvale udr-
čelí podezření z korupce a hru národního
v porovnání se stejným obdobím předchozí-
žitelnou výhodu nad našimi konkurenty.
týmu a reakci vedení vnímá sportovní ve-
ho roku. Původní obavy z toho, že tuto změnu
řejnost velice negativně. Co s tím uděláte?
naši zákazníci neuvítají, se nepotvrdily – vý-
Máte nějaké přání do roku 2013, a co bys-
Značka Gambrinus je s fotbalem pevně
sledky posledních průzkumů (Teletrim) uka-
te popřál zaměstnancům do nového roku?
spjata a rádi bychom v tomto svazku pokra-
zují stejnou úroveň zákaznické spokojenosti
Osobně doufám, že v roce 2013 budu
čovali. Důležité je, abychom fanouškům, na-
jako před realizací změny. Zavedení organiza-
i nadále pilovat svoji češtinu, že si budu
šim spotřebitelům, nabízeli atraktivní akce,
ce Telesales nám umožnilo změnit roli našich
stále stejně vychutnávat život zde v České
které budou odrážet jejich vášeň pro fotbal
obchodních zástupců pro On-Trade z přijímá-
republice a že se konečně naučím, jak vy-
a které nám pomohou budovat nadšení pro
ní objednávek na týdenní bázi do role specia-
važovat radosti spojené s naším báječným
značku Gambrinus. V uplynulých letech velmi
listů rozvoje obchodu, zaměřených na rozvoj
pivem a skvělým českým jídlem tou správ-
úspěšně běžel náš program „Kopeme za fot-
byznysu s našimi zákazníky. Centralizované
nou dávkou pohybu. Pro svoji rodinu a přá-
bal“, ve kterém chceme pokračovat a zdoko-
oddělení Telesales nám umožňuje velmi
tele, ale i pro všechny kolegy v Prazdroji, si
nalovat ho. Fotbalově zaměřené akce kolem
pružně oslovovat naše zákazníky s novými
přeji do nového roku mnoho štěstí, zdraví
našich značek budeme stále více soustřeďo-
produkty a nabídkami, ale i s průzkumy pro-
a úspěchů.
vat na fanoušky a jejich vášeň pro tuto hru,
váděnými s cílem zmapovat jejich potřeby.
aby bylo zřejmé, že Gambrinus podporuje fot-
V současnosti běží náš první projekt, kdy ope-
bal a české fotbalové fanoušky.
rátoři Telesales aktivně podporují specialisty
Tiarnán Ó hAimhirgín
Ivan Balogh ředitel oddělení lidského kapitálu
Co se týká sponzorování fotbalu, setka-
rozvoje obchodu při získávání nového byz-
li jsme se se zástupci Fotbalové asociace ČR
nysu tím, že volají do provozoven konkuren-
a s jejich partnery a vyjádřili jsme naše zklamá-
ce, představují portfolio Plzeňského Prazdroje
ní a obavy v souvislosti s negativním obrazem
a v případě zájmu domlouvají pro specialis-
V Zaměstnavateli roku jsme obsadili 2.
za posledních deset let, ale v tomto bodě se
současné situace v médiích. Jsme samozřej-
ty rozvoje obchodu schůzku. Další význačnou
místo v ČR a 1. místo v regionu. Jak se nám
nesmíme zastavit a opájet se úspěchem, že
mě znepokojeni touto situací, i tím, že hod-
změnou z hlediska pracovníků obchodu byl
to podařilo a jaká jsou hodnotící kritéria
jsme vyhráli v době, kdy je celý svět v recesi.
nota prostředků, které investujeme (do ligy
přesun obchodních týmů pro Off-Trade přímo
soutěže?
Důležité je pokračovat v naší strategii práce
i do národního mužstva), je posledním vý-
s lidmi, dál pracovat na jejich férovém odmě-
vojem oslabena. Rádi bychom vyjednali pod-
Máte nějaké přání do roku 2013, a co bys-
ňování, benefitech. Ale také na tom, aby vě-
mínky, které budou přinášet opravdovější
te popřál zaměstnancům do nového roku?
děli, jak oni mohou sami přispět k výsledkům
hodnotu investovaným prostředkům a které budou limitovat rizika na naší straně a přinášet nám, coby partnerovi fotbalu, příležitosti k budování pozitivního svazku.
firmy. Není to jen o řízení výkonu a kultuře Pokusím se shrnout odpovědi na obě otázky do jedné.
vysokého výkonu, ale i o příležitostech k profesionálnímu růstu našich lidí. A v neposlední
Letošní umístění je nejlepší v celém de-
řadě musíme pokračovat v sociálním dialo-
setiletém trvání historie této soutěže. Je to
gu, který máme dobře nastavený. I když jsme
Máte nějaké přání do roku 2013, a co bys-
potvrzení našeho přístupu k zaměstnancům
kolektivní smlouvu nastavili na tři roky, prů-
te popřál zaměstnancům do nového roku?
podle základní filozofie, kterou se již řadu let
běžný dialog mezi zaměstnanci a vedením
Rok 2013 očekávám s nadšením. Z po-
řídíme. A to, že největším kapitálem pro naši
je zárukou, že v rychle se měnícím prostře-
hledu firmy to bude rok náročný, věřím však,
společnost jsou naši zaměstnanci. Každým
dí se nám daří přizpůsobovat se změnám.
že dokážeme společně posilovat naše znač-
rokem se snažíme zvednout pomyslnou laťku
A to hlavně díky komunikaci, která napomáhá
ky v srdcích i myslích spotřebitelů, i co se týká
péče o zaměstnance o trochu výše a možná
lepšímu pochopení všech změn. Jsme rádi,
jejich nákupních zvyklostí. Naše společnost si
to je i jedna z příčin našeho úspěchu.
že v naší společnosti vládne atmosféra, kdy
může být jistá, že já i můj tým budeme praco-
Soutěž je založena na srovnání výsledků
práce není jen o penězích a benefitech, ale
vat na plný plyn na přípravě zajímavých pro-
mnoha firem. Naše výsledky patří mezi nej-
i o podmínkách pro další uspokojivé fungo-
gramů. Osobně pak doufám, že si vylepším
lepší. Velmi dobře si vedeme nejen v hospo-
vání našich lidí a pro to, aby se v Prazdroji
svůj handicap v golfu a že uběhnu pražský
dářských ukazatelích, ale i personálních, jako
dobře cítili. A to je i moje přání do nového
maraton pod 1 h a 40 min!!!
jsou míra fluktuace, absence nebo množství
roku, a aby stejné pocity mělo co nejvíce na-
benefitů. Bodujeme i na poli ukazatelů spole-
šich lidí.
Věřím, že rok 2013 bude pro Českou republiku rokem úspěšným a že se obyvatelům
čenské odpovědnosti.
Ivan Balogh
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 4
Od pověd i ře dite l ů
prosinec / 2012 Marek Prach ředitel Business Insight and Commercial Operations
spolupracovat na zákaznickém servisu s ob-
Období Vánoc a Nového roku, to je výji-
chodními týmy a týmem telesales a daří se
mečné období roku. Je příležitostí pro setkání
nám budovat nové logistické dovednosti nut-
s rodinou i přáteli. Pod stromečkem najde-
né pro řízení našeho nového systému.
me fantastické dárky, ale také dárky hrozné
Jak pokračuje realizace projektu Runway, zejména části týkající se distribuce, a kdy
Máte nějaké přání do roku 2013, a co bys-
bude dokončen? Co přinese tento projekt
te popřál zaměstnancům do nového roku?
Plzeňskému Prazdroji?
Drahomíra Mandíková ředitelka firemních vztahů a komunikace
(ty se většinou nešťastnou náhodou rozbijí). Ten pohled na dětské tváře, když rozba-
Moje přání do roku 2013 je, aby se nám
Cílem projektu Runway v oblasti logistiky
všem v Prazdroji dařilo naplňovat naši ambici
bylo reorganizovat ji tak, abychom zefektivni-
lídra trhu a budovat skutečně moderní pivní
li náklady a přitom udrželi úroveň zákaznické-
kategorii, která bude oslovovat potřeby na-
ho servisu.
šich zákazníků a spotřebitelů. Úspěch naší
Za jeden a půl roku realizace projektu se
firmy je úspěchem nás všech a myslím, že
podařilo několik zásadních kroků. Za prvé, od-
úspěšní chceme být všichni. Bude to rozhod-
dělením od obchodu jsme vytvořili specia-
ně výzva, protože ekonomická situace bude
lizovaný logistický útvar a přeobsadili pozice
i v příštím roce složitá, ale jsem přesvědče-
některých manažerů a supervizorů. Výsledkem
ný, že Prazdroj je jednou z firem, která má
je velmi silný logistický tým schopný vést pro-
i v tomto prostředí šanci uspět a budovat dal-
gram změn. Za druhé, výrazně jsme pokročili
ších 170 let úspěchů. Marek Prach
s programem outsourcingu našich regionálních skladů. K začátku prosince přešlo na nový model obsluhy skladů už sedm našich regionálních skladů a chtěl bych tímto poděkovat
Jak se nám daří v oblasti trvale udržitelné-
projektovému týmu za obrovský kus práce, kte-
ho rozvoje?
rý odvedli. Za třetí, vylepšili jsme řadu procesů
Andrew Bailey finanční ředitel Jaké očekáváte vyhodnocení finančních
Naše dlhoročné systematické úsilie rozví-
ukazatelů?
jať podnikanie tým správnym spÔsobom bolo v posledných mesiacoch ocenené na viace-
Stávající fiskální rok F13 se ukazuje být vel-
rých medzinárodných aj domácich fórach.
mi náročný. Můžeme být hrdí na to, jak dobře
V novembri sme boli ocenení v súťaži Český
jsme zvládli realizaci našeho programu inovací,
lují dárky, většinou natěšené a šťastné, tedy
energetický a ekologický projekt za energetic-
nabízející spotřebitelům nové možnosti výběru
pokud dostaly ten dárek, který ale opravdu
ké využitie odvodneného pivovarského mláta
a Prazdroji pak nové možnosti, jak konkurenč-
moc chtěly! Společné jídlo a vyprávění ob-
v Plzni. Rovnako v novembri sme sa v rám-
ně obstát. Neuspokojivým aspektem je fakt,
líbených historek, kdy s každým dalším vy-
ci súťaže European Business Award prebo-
že se toto v plné míře neprojevilo v dosahová-
právěním je ten který příběh delší a lepší
jovali do ďalšieho kola súťaže v oblasti trvalo
ní našich finančních cílů. Komunikace ohledně
než posledně. Vánoce znamenají pro kaž-
udržaťelného rozvoja medzi 8 národných šam-
STIs z hlediska zisku pro 1. pololetí již proběhla
dého z nás něco jiného. Pro mě, kdo vyrůs-
piónov. Príjemným prekvapením bolo aj po-
a potvrdilo se, že v tomto ohledu jsme zůstali
tal na Novém Zélandu, jsou Vánoce spojeny
tvrdenie ceny z roku 2011 v prestížnej súťaži
za plánem pro toto období. Jednou z hlavních
s létem, s plaváním a plážemi, s grilováním
TOP zodpovedná firma, ktorú vyhlasuje pla-
příčin je současná ekonomická situace a také
a pivem! Myslím, že letošní Vánoce budou
tforma Byznys pre spoločnosť. Porota roz-
nízká úroveň spotřebitelské důvěry, co se týká
o sněhu, vyhřáté hospůdce a o setkání s přá-
hodla, že Plzeňský Prazdroj si udrží titul
utrácení prostředků. Výhled na potenciální vý-
teli. Přeji vám všem veselé Vánoce a věřím, že
Najzodpovednejšej veľkej firmy aj v roku 2012.
sledek celého roku je tedy takový, že pokud
nový rok bude ve znamení úspěchu a štěstí
Tieto ocenenia patria všetkým zamestnan-
nedojde ke změně tržního prostředí a k zo-
pro každého z nás.
com zapojeným do aktivít v oblasti firemnej
tavení spotřebitelských výdajů, je stále větší
zodpovednosti a ja by som sa im za to rada po-
pravděpodobnost, že na plánovaný roční zisk
ďakovala. Dostať takéto ocenenia je príjemné,
nedosáhneme.
Andrew Bailey
no je to zároveň aj záväzok do budúcnosti pre Máte nějaké přání do roku 2013, a co
nás všetkých, aby sme sa rozvoju zodpovedného podnikania aj naďalej systematicky venovali
a systémů – optimalizovali jsme například dis-
byste popřál zaměstnan-
vo všetkých oblastiach našich firemných aktivít.
tribuční regiony, zavedli nový systém nakládky
cům
nákladních aut nebo systém sledovaní výše zá-
a do nového
Máte nějaké přání do roku 2013, a co byste
sob u vybraných řetězců. Daří se nám dodávat
roku?
popřála zaměstnancům do nového roku?
očekávané přínosy – podařilo se snížit nákla-
Prajem všetkým pokojné prežitie vianoč-
k Vánocům
dy našeho logistického systému a záro-
ných sviatkov v kruhu svojich najbližších a všet-
veň je variabilizovat, daří se
ko dobré v novom roku 2013. Nech sa Vám
nám úspěšně
darí v súkromí aj v práci, aby ste mali chuť a energiu zdolávať akékoľvek prekážky a užívali si každodenné životné radosti. Drahomíra Mandíková
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 5
Rad y , tipy … be ne f it y / Ne j k r ás ně j š í p e r ní č e k
prosinec / 2012
RADY, TIPY … BENEFITY Jakou platnost budou mít poukázky Ticket
Chtěl bych si nakoupit prostřednictvím e-
Platnost peněžních prostředků, popř. bodů, které máte nahrané v Benefit Shopu, zjistíte 2 způsoby:
Multi, které si objednám v lednu 2013?
-shopu Lekarna.cz. Můžete mi poradit, jak
• Kliknutím na odkaz bodů, který je umístěn vpravo od Vašeho jména v horním menu
Rozhodné datum pro platnost poukázek
to mám udělat a zda si musím dobít kartu?
je květen. Všechny poukázky objednané/vy-
Přesný postup, jak nakoupit přes e-shop
robené po 1. květnu mají platnost do konce
Lekarna.cz naleznete v Benefit Shopu –
následujícího roku (viz tabulka dále).
Užitečné odkazy (pravé menu) – Manuál.
• Přes Můj profil (horní menu) a záložku bodové konto
Tento manuál obsahuje nejen podrobný postup k nákupu přes e-shopy, ale i základní informace o členění benefitů v Benefit Shopu. Pro nákup přes tuto lékárnu je zapotřebí mít dostatečný počet peněžních prostředků v Benefit Shopu. Zatím bohužel není možné provést platbu kartou Ticket Benefits anebo poukázkami Ticket Multi. Nicméně se snažíme zajistit i tuto možnost platby. Jakou platnost má e-Ticket? Platnost e-Ticketů je 6 měsíců od jejich objednání. Tato platnost se týká všech e-Ticketů objednaných prostřednictvím Benefit Shopu, tj. na exkurzi, poukázky na naše značky i na ostatní benefity, u kterých vyplňujete Veronika Šedivcová
pole „Hodnota CZK“.
Nejkrásnější perníček v Pivovarském muzeu
Parkovací místo pro matky s dětmi Parkovací místo pro matky s dětmi, které jsme vytvořili v Plzni za budovou GŘ. Je určené pro naše zaměstnankyně na MD/RD, které si přijedou
Soutěž o nejkrásnější perníček patří mezi tradiční adventní události v Pivovarském muzeu. Letos
zařídit záležitosti do práce. Podnět
se bude konat již po deváté a soutěžit se bude ve třech kategoriích. Čtyřčlenná porota bude vy-
podala jedna z maminek – Lenka
bírat nejzdařilejší perníčky v kategoriích Tradiční perníček, Perníkový model a Dětský výrobek.
Zedníková – v rámci Prazdroj Idea.
A co je potřeba pro zařazení vašeho perníčku do soutěže? Přineste vaše perníčky nejpozději do 18. prosince do Pivovarského muzea (otevřeno 10-17 hod.), kde porota bude vybírat ty nej-
Tatiana Balintova
krásnější. Výherci budou pozváni na slavnostní vyhlášení 19. prosince, a tak jako každoročně si odnesou hodnotné ceny.
Na vaše perníčky se těší team T&H
Vánoční nabídka pro zaměstnance Na pulty knihkupectví v celé ČR byla uvedena kniha o 170leté historii piva Pilsner Urquell a naší společnosti. Pro zaměstnance je kniha k nahlédnutí i zakoupení ve všech našich prodejnách a na e-shopu. Zvýhodněná cena pro zaměstnance je 250 Kč. Více o našich produktech, vánočních kolekcích a speciálních akcích pro zaměstnance se dozvíte v některé z našich prodejen nebo na e-shopu Plzeňského Prazdroje. Na e-shopu se nezapomeňte přihlásit a získat tak výhodnější zaměstnanecké ceny. Pro přihlášení do aplikace e-shop používejte vaše osobní číslo jako login. Objednané zboží si samozřejmě můžete osobně vyzvednout v prodejně v Plzni.
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 6
Od bory vá s i nf o rm u j í / Z v ý h od ně né n ab í d k y
prosinec / 2012
0dbory vás informují Silvestrovské rubriky a jejich obsah vám
Citáty o managementu
Badžet
Midi menedžment
mohou něco připomínat, ale důrazně upo-
Až 66% rozhodnutí o přijetí nových zaměst-
Rozpočet. Musí to být ta nejmenší věc na svě-
Střední menažerie. Lidé, kteří mají tak vyso-
zorňujeme na to, že je to podobnost čistě
nanců se do 12 měsíců ukáže jako chybné.
tě, protože ať už přijdete s jakýmkoliv nápa-
ké splátky na hypotéku, že pro svou karié-
náhodná. TUPLÁK za to nemůže.
Manažeři! Nedělejte nic, co může pracovník
dem, do badžetu se nikdy nic nevejde.
ru musí udělat cokoli-bez ohledu na páteř
udělat sám.
a centrální nervovou soustavu.
Osudnou chybou vedení není skutečnost, že
Autsorsing
je příliš vzdálen od lidu, který řídí, nýbrž že se
Pitva firmy za živa. Nucený výsek fungujícího
od něho nevzdálil dostatečně daleko.
oddělení a jeho nahrazení externí partou šéfových kamarádů, kteří budou dělat tu samou
BYZNYS SLOVÍČEK
práci, jen trošku dráž a pomaleji.
aneb srozumitelné překlady významu cizích
Marketing
slov do češtiny
Skupina halasících lidiček, kteří jsou ambici-
linka zlatá tnanců s zamě den dobrý
Plzeň: 377 062 057 377 062 058
ózní, ale nechtělo se jim studovat obtížnou Atraktivní pekyč
školu.
Nošovice: 724 617 286
z ejčár, kteří se jeho nadužíváním v náboro-
Ejčár (HR)
vých inzerátech snaží zastřít skutečnost, že
Lidské zdroje. Jediné oddělení, které bere prá-
Velké Popovice: 724 618 436
nedostanete zrovna moc keš.
ci ještě ležérněji než marketing.
Balíček výhod k platu. Zamilovaný výraz lidí
… nikdy není utržené a je tu pro Vás
HLÁŠKY V ROCE 2012
ZVÝHODĚNÉ NABÍDKY Z DOMOVA Všichni zaměstnanci Plzeňského Prazdroje mají možnost využít zvýhodněných nabídek od našich
Oznámení, že kolektivní smlouva je podepsaná na dva roky.
partnerů. Seznam všech nabídek naleznete v Benefit Shopu – NABÍDKY A SLEVY (pravé menu) –
To si odboráři vzali dovolenou na dva roky.
Zvýhodněné nabídky. V detailu každého partnera je uvedena výše slevy a postup, jak slevu využít. Redakce
Využijte některou z nabídek a udělejte svým blízkým radost nejen na Vánoce.
Zaměstnanecké pivo se bude odebírat v Makru Toho, kdo to rozhodl, bych doporučil na Zlatý Prazdroj
% 0 1 a v e l S Výhradně pro zaměstnance Plzeňského Prazdroje.
Benefity a vysvětlování, jak objednávat v systému Každý má takové zprávy, jaké si zaslouží. Nabídka dovolené v Tupláku
tku y b á n nt e m i t r so ý r a. e n k o š t i e J v na ech m o o r v show
Nám je jedno, kam pojedeme, ale nekrachne ta cestovka? Výběrová řízení Tam, kde pracoval jeden schopný, budou pracovat dva průměrní. Nebylo by lepší přejmenovat výběrová řízení na účelová řízení? To byla výběrová řízení? Tady se na nějakou korunu nekoukalo. Ohlasy štamgastů na Gambrinus Originál Proboha, co jsme to pili před tím?! Jsme druhým nejlepším zaměstnavatelem v ČR Mzdy se zamrazily, prémie nevyplácí, přesčasy neproplácí. Jak to asi vypadá u zaměstnavatelů, kteří jsou za námi?! ZE SVĚTA Co může být horší než hra národního týmu ve fotbale? Sex s manželkou po čtyřiceti letech. Posezení v baru za prohibice. Pracovat jako svačinář v hladomorně. Přání voliče před volbami Nahrabali jste si již dost, opusťte svá místa.
Michelle
My chceme taky legálně krást. A JE TO TADY!!
Praha | Soběslav | Plzeň Brno | Zlín | Ostrava
Podle nařízení Evropské Unie se s účinností od 1. 1. 2013 musí používat pouze třívrstvý toaletní papír.
www.jitona.cz
Evropská Unie totiž na každé h…o vyžaduje dvě kopie. Bohumír Matas pokračování na straně 8
999920721-inzerát Jitona-Prazdroj A5.indd 1
28.11.12 16:57
Tuplák – noviny, které si tvoří zaměstnanci sami 7
Z výhod ně né n a bí dk y
PROSINEC / 2012
Mimořádná nabídka pro zaměstnance Plzeňského Prazdroje
30% SLEVA proti běžným cenám na trhu
Vitaminový balíček za akční cenu 400 Kč vč. DPH orientační cena balíčku v lékárně 560 Kč vč. DPH
Pastilky Farmax - ŠALVĚJ ECHINACEA | 12 tablet Vitamín C complex mini | 60 tablet Vitamín C s postupným uvolňováním 500 mg | 100 + 20 tablet zdarma Revital multi, příchuť pomeranče a mandarinky | 20 šumivých tablet Zinek 15 mg | 30 tablet Revital Nachlazení a imunita, příchuť citron, pomeranč | 36 šumivých tablet Energit hroznový cukr, jahoda | 17 ks Cool fresch – Extra strong mint | 25 tablet
inzerat_prazdroj_koloseum:Sestava 1
31.10.2012
22:39
Stránka 2
Zacvičte si a zrelaxujte v moderním, zrekonstruovaném sport centru Koloseum. Využít můžete maximálně vybavenou posilovnu, kardio zónu, horolezeckou stěnu s boulderem (vstup v rámci fitness - neplatíte nic navíc), sál na box, indoor cycling, aerobní sál, dva kurty na squash a v neposlední řadě také tři extra silná solária a finskou saunu s možností soukromého pronájmu. Otevřeno pro Vás máme 365 dní v roce, již od 6 do 22 hodin. S naší permanentkou získáváte okamžité slevy u našich partnerů: Rock point, Židle Peška, Original Store ... Pro více informací, podrobný rozpis jednotlivých cvičení a seznam partnerů navštivte náš web
www.koloseum.info
,3č 7 *Ëƽ+ +"ƕč "+"Ƥ1: (1"/č µ* 2ø"1÷Ö Â 0 7'"!+,!2øøÖ đ&3,19 Objednávejte na www.rodinokveceri.cz
Speciální ceny kolekce „170 let“ pro zaměstnance
Vyberte produkt, první týden dodávky, platbu na fakturu a do poznámky uveďte Prazdroj
Už nemusíte nakupovat a vymýšlet co k večeři! My to za vás vyřešíme. Dodáváme lahodné a rychlé recepty na 4 večeře společně se všemi potřebnými surovinami až do domu.
Tričko PU 170 let pánské nebo dámské za 170 Kč
Zpříjemněte si všední den s výbornou, nutričně vyváženou večeří a ušetřete čas, který můžete věnovat sobě, či své rodině. Dodáváme pouze kvalitní potraviny a nápadité, námi prověřené recepty.
?<ŀ ƹ"3 + -/3+Ö ƚ!µ3(2 =Aŀ ƹ"3
Krýgl PU 170 let s krabičkou za 60 Kč
+ ,ƽ 1+Ö ƚ!µ3(69
Sleva platí po předložení poukazu, poukaz je přenosný. Slevy se nesčítají. Poukaz lze uplatnit na celý jednorázový nákup. Platnost poukazu do 30.4.2013.
Stříbrná pamětní medaile za 1350 Kč a další
Limitovaná kolekce ke 170. výročí na e-shopu! Vážené kolegyně, vážení kolegové, už jste navštívili náš pivovarský e-shop? Za zvýhodněné ceny zde nakoupíte dárkové zboží většiny našich značek. Nově je v nabídce e-shopu i limitovaná kolekce zboží vyrobená ke 170. výročí naší společnosti. K dostání pouze na www.eshop.prazdroj.cz – uživatelské jméno: Vaše osobní číslo (je uvedeno na zaměstnanecké kartičce); heslo: Vaše osobní číslo (doporučujeme změnit po prvním přihlášením). Detaily přihlášení zjistíte na portále pod odkazem E-shop nebo na tel.: 724 618 672. Nabídka platí do vyprodání zásob.
Poukaz na slevu Využij te dárkov vánoční é se sle poukazy vou 25 %.
Platí Po Předložení tohoto Poukazu na veškerý sortiment v naší oPtice ∙ Při nákuPu komPletních brýlí měření zraku zdarma Akceptujeme i poukazy EDENRED TICKET MULTI
www.axis-optik.cz
Jsme tu pro Vás. Váš E-shop. Domažlice, Kostelní 168, +420 379 720 099 ∙ HoRažĎoVice, Ševčíkova 38, +420 376 511 571 ∙ HoRŠoVSKÝ TÝN, J. Jindřicha 280, +420 371 870 609 ∙ cHeB, Tř. Svobody 547/19, +420 354 424 329 KaRloVy VaRy, Moskevská 22, +420 353 221 296 ∙ KDyNě, Náměstí 313, +420 378 771 032 ∙ KlaToVy, náměstí Míru 65, +420 376 323 007, Pražská 26, +420 376 323 013 oSTRoV NaD oHří, Hroznětínská 350, +420 353 540 747 ∙ píSeK, Velké náměstí 2, +420 382 228 659 ∙ plzeň, B. Smetany 1, +420 377 323 979 ∙ příBRam, Pražská 149, +420 318 770 309 SoKoloV, Staré náměstí 137, +420 352 625 660, Rokycanova 1756, +420 601 375 111 ∙ STRaKoNice, Bezděkovská 30, +420 383 322 045
plakat (v4).indd 1
12.11.12 8:59
Vydávají odborové organizace působící v Plzeňském Prazdroji, a.s., ve spolupráci s úsekem lidského kapitálu Redakční rada: šéfredaktor – Bohumír Matas tel. 724 617 058, zástupce – Milan Koza tel. 724 617 047, členové – Hana Jirásková tel. 724 617 652, Petr Bauer tel. 724 618 029, Pavel Zítek tel. 724 617 011, Dagmar Pittnerová tel. 724 617 942, Veronika Šedivcová tel. 724 618 676, Vlastislav Štrunc 724 617 366 / Kontaktní e-mail: tuplak@pilsner.sabmiller.com / DTP: Grafické studio VLADO / Tisk: Kavka Print Vydáno: 12. 12. 2012 / Příští číslo vyjde: 31. 1. 2013