Logos Times

2. číslo

listopad 2006

https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter

Times

Profesionálové, se kterými je radost pracovat

Logos 2101 - str. 1

n

ČSOB není jen banka - str. 2

Na říjnovém setkání zaměstnanců byl představen koncept zákaznických týmů a tento měsíc byl sestaven první zákaznický tým pro KB, který vede David Ženčák. Cílem zavedení zákaznických týmů a dalších změn je zajištění dalšího růstu společnosti a zvýšení výkonnosti společnosti. Tohoto chceme dosáhnout napřímením organizační struktury směrem k našim zákazníkům a změnou organizace Logosu tak, aby došlo k sjednocení odpovědností v procesech k zákazníkům.

Nové kompetence - str. 3 Nový web Logosu - str. 4 Fotky z Prasete - str. 5 Typický Šťovíček - str. 6

n

Nový Logos, model pro rok 2101 - blíže zákazníkům

Editorial

Tak copak najdete v druhém čísle Logos Times? Copak se v té firmě kde děje? S podzimem víc a víc projektů nabírá na tempu a zároveň všichni stále víc a víc myslí na takové věci, jako je vánoční večírek. :-) Příští číslo Logos Times by vás proto mělo zastihnout právě na něm. Mnozí logosáci se prý ptají, kdy že bude, ačkoli to právě v Logos Times bylo jasně uvedeno. No tedy!

Nečtěte jen články o práci! Takže, prosimváspěkně, čtvrtek 21. 12., v RockCafé na Národní třídě.

A dva z vás tam vyvedeme i na pódium a oceníme: toho, kdo nám do 10. prosince pošle nejzábavnější otisknutelnou vánoční či silvestrovskou historku, a toho, kdo pošle dle redakce nejpřínosnější návrh na vylepšení Logos Times.

- mrk -

Změna na zákaznické týmy se dotkne celé společnosti, a proto bude řízena projektově. Zadavatelem projektu je představenstvo společnosti, které pověřilo řízením projektu Pavla Endrleho. Celý

projekt je rozdělen do dílčích projektů dle řešených oblastí, které budou v odpovědnostech pověřených lidí. V přiložené tabulce je draft roadmapy projektu, který naznačuje rozsah projektu i odpovědnosti.

Rádi bychom do projektu zapojili ty z vás, kteří máte k uvedeným oblastem co říci. Zajímá-li vás nějaká oblast a chcete-li se účastnit jejího rozpracování, ozvěte se odpovědné osobě za dílčí projekt dle roadmapy. Ostatní prosíme o součinnost. Další informace o tomto projektu budete průběžně dostávat v dalších číslech Logos Times, na intranetu, mailem i na osobních setkáních.

Projekt je pojmenován po záchranné lodi z filmu Matrix, která byla vyrobena v roce 2101, jmenovala se Logos a zachránila lidstvo :-) Pavel Endrle

Logos 2101 - Roadmap

R

Redesign systému řízení (Enderle Pavel)

T Z N M

Pravidla zákaznických týmů (Ženčák David) Jmenování zákaznických týmů (Šťovíček Pavel) Nastartování zákaznického týmu (Váša Martin) Pravidla řízení TM (Šťovíček Pavel) Pravidla řízení obchodu (Tkáčik Miloš)

O K H P I V X

Rozvoj kompetencí (Raška Petr) Kariérní model a odměňovací systém (May Martin) PMO & resource management (Macháček Zdeněk) IT podpora (Krajíček Petr) Výměna informací ve společnosti (Endrle Pavel) Komunikace projektu (Endrle Pavel)

Definovat ekonomický model (pravidla účtování a vnitropodnikového účetnictví s ohledem na zákaznické týmy a odborné skupiny), procesní model, funkční model (novou organizační strukturu s misemi a cílemi jednotlivých jednotek).

Definovat základní pravidla pro fungování zákaznickcýh týmů (procesy, role, řízení týmu, založení a rušení týmů, …)

Vybrat a jmenovat manažery zákaznických týmů, přidělit týmům zákazníky, sestavit obchodní cíle zákaznických týmu, …

Organizační zajištění a podpora spuštění jmenovaných zákaznických týmů Vytvořit popisy pracovních pozic, redefinovat odpovědnosti na úrovni TM, stanovit pravidla reportingu na úrovni TM, redefinovat způsob koordinace TM Vytvořit popis obchodních rolí, vytvořit kategorizaci zákazníků a sestavit seznam cílových zákazníků, definovat pravidla přidělování zákazníků zákaznickým týmům, vytvořit pravidla práce s obchodníky, redefinovat obchodní procesy, …

Zanalyzovat stávající kompetence, vytvořit seznam kompetencí, defininovat pravidla řízení kompetencí, definovat cíle v jednotlivých kompetencích Vytvořit nový kariérní model, aktualizovat názvy pozic, aktualizovat popisy pracovních pozic, vytvořut nový odměňovací systém v návaznosti na kariérní model a zákaznické týmy Vytořit pravidla řízení portfolia zakázek, zajistit kontroling zakázek a vytvořit nový model řízení a koordinace zdrojů vzhledem k zákaznickým týmům a kompetenčním centrům Vytvoření nového ekonomického modelu účtování nákladů a výnosů ve vztahu k zákaznickým týmům, zajištění měření klíčových ukazatelů výkonnosti a realizace změn v IT Navrhnout způsob zajištění výměny informací uvnitř společnosti, nově definovat typy organizačních porad v souvislosti s přechodem na zákaznické týmy, definovat pravidla reportingu Komunikovat změny spojené se zákaznickými týmy a koordinovat komunikaci

1

Z první linie Náročné prostředí je právě ta příležitost n

Jednou z nejvýznamnějších finančních institucí v České republice je ČSOB. Co tam Logos podniká mi (jeden přes druhého) pověděli dva mužové rázné chůze a rázného sestřihu – sales manager Lukáš Hanžl a projekťák Honza Gruna.

Jen stručně na úvod – co je ČSOB zač?

Není to jen modrá banka známá z reklamy. Je to konsorcium. V ČMSS působíme už od roku 2003, v ČSOB od roku 2005 a do ČSOB-Leasing jsme se dostali předminulý týden. Vedle toho se snažíme proniknout do Poštovní spořitelny a ČSOB-pojišťovny. Dohromady ta skupina Logosu přináší poměrně významný obrat.

V ČMSS jsme etablovaní hodně a počítá se s dalším rozvojem. Na našem systému stojí její business, protože e-Lišku používají všichni poradci, kteří s klienty uzavírají smlouvy. Samotnou banku ČSOB, přestože jsme tam 2 roky, můžeme ještě považovat za nového zákazníka, kde se musíme stát strategickým partnerem.

Celá skupina je vlastněná belgickou finanční skupinou KBC, což je například znát v oblasti procesů. A dává to příležitost proniknout do poboček KBC v ostatní východní a střední Evropě.

Jaká je v ČSOB konkurence?

Silná. Ale vymlouvat se na silnou konkurenci nemá smysl. Jediná šance je se od ní výrazněji odlišovat. Neznamená to ale nějak ostře se vymezovat na projektech; naopak musíme s konkurencí dobře spolupracovat v projektových týmech. Jasnou výhodou je tak pro nás například to, že se podílíme od samého začátku a od prvotního nastavení obchodního modelu na projektech mobilní platba a elektronické mýtné. V oblasti strategických projektů tak máme velkou výhodu v jedinečném know-how.

Co tedy děláme?

pro

ČSOB

dnes

Do samotné banky dodáváme ana-

2

V textu rozhovoru bohužel nešlo zachytit salvy smíchu, které se během něj ozývaly, a tak jsme trochu humoru zprostředkovali alespoň fotografií aktérů :-)

lýzu, konzultace a začínáme být silní i v oblasti projektového řízení. V ČMSS jde o kompletní dodávku systému na klíč. V Leasingu jsme se uchytili s analytickými službami. A celkově jsme svou prací zaujali natolik, že jsme dostali zakázku i na školení interních pracovníků banky v oblastech projektového řízení a analýzy. Co se týče typu businessu, v ČMSS působíme hlavně v odbytu, v ČSOB v operations, credits, přímém bankovnictví (v Oddělení strategických projektů) a nejvíc v jejich IT. Jak je dnes určena odpovědnost za působení Logosu v ČOBce? Obchodně, projektově…

I v ČSOB směřujeme k nastavení zákaznického týmu. Teď obchod řeší Lukáš Hanžl a Michal Hanus, projekty za Logos řídí Honza Gruna, nově Petr Mráz, dříve i Honza Žáček. Jednotlivé projekty po věcné stránce se opírají o znalosti Jardy Maliny, Karla Smíšovského a Mirka Vitáska. V ČMSS je samozřejmě nutné vyzvihnout dlouhodobý leadership Pavla Zelenky. Nicméně jako vždy jde především o týmovou práci. Bez té je úspěch nemožný. Takže teď plánujeme i určité kroky pro zlepšení sdílení know-how mezi logosími týmy v celé skupině.

Jaká jsou specifika projektů v ČSOB? Velká skupina a složité procesy zna-

menají hodně náročné prostředí, na druhou stranu ale dávají právě příležitost pro analytické a konzultační služby a pro uplatnění našich zkušeností v projektovém řízení. Nepříjemným specifikem je, že narozdíl od jiných zákazníků má ČSOB (vyjma ČMSS) poměrně vlažný vztah k outsourcingu a chce vše řešit vlastními silami. Naší ambicí je tento postoj změnit.

Co jsme se v ČSOB nového naučili?

Asi nejvýraznějším novým know-how bylo nasazení nového Microsoftího CRM, které je pro nás skvělou referencí a na jeho základě vznikla v Logosu odborná skupina. Stejně tak je pro nás novou zkušeností účast na tak rozsáhlém a politicky náročném projektu, jako je e-Mýtné, a technologicky je zajímavá zkušenost s mobilními platbami.

Co je to hlavní, kvůli čemu nás v ČSOB chtějí?

V ČMSS je to profesionalita a dobrý důvěryhodný vztah se zákazníkem.

Obecně ve skupině je to kromě profesionality rozhodně i otevřená, konstruktivní komunikace včetně nepříjemných otázek a odhodlání řešit náročné problémy.

Prostě to, co dělá Logos Logosem.

- mrk -

Aktuálně Realizace n

Kompetenční centrum pro finance

První KC, které není orientováno na IT, ale na porozumění zákazníkům.

V rámci rozvoje Logosu směrem k našim zákazníkům vzniklo nové kompetenční centrum pro oblast financí. Garantem byl jmenován Karel Smíšovský a pokud Vás tato problematika zajímá a chtěli byste se dozvědět více nebo se na činnosti KC podílet, kontaktujte buď přímo Karla nebo KC na našem intranetu https://intranet.logos.cz/ sites/KCFinance/.

Po úvodní konsolidaci znalostí a zkušeností je v plánu příprava školení o bankovnictví, které by se mělo rozběhnout během několika měsíců. Plánováno je i vytvoření obecného modelu banky, jejích produktů a informačních systémů.

Prvním „zářezem“ centra je sebrání dosavadních zkušeností s napojením na Negativní úvěrový registr Solus a jejich předání do nového projektu zabývajícího se touto problematikou v Komerční bance.

- mrk -

n

Kompetenční centrum Technologie dokumentů se rozšířilo o tvorbu obsahu dokumentů Se zrušením Oddělení dokumentace bylo třeba řešit, jaké KC ponese dál správu služeb a know-how, kterou oddělení zajišťovalo.

Namísto zřízení KC nového se rozšířil scope stávajícího dobře rozjetého Kompetenčního centra Technologie dokumentů, které se tak stává Kompetenčním centrem Technologie a obsahu dokumentů. Garantem tohoto rozsáhlejšího centra bude i nadále Marek

Nešleha, přičemž jeho aktivními členy už nejsou jen dokumentaristé.

- mrk -

n

Kompetenční centrum - IT Management Consulting – Business Can Do IT! Rozpor businessu a IT? …… nic neobvyklého, v současné době funguje business do značné míry odtrženě od IT a pro oba tábory je složité najít společnou řeč a pochopení. Business není schopen formulovat své požadavky vůči IT tak, aby je IT dokázalo vyhodnotit a zpracovat podle představ businessu a naopak IT používá terminologii, které business nerozumí. A tak dochází k tomu, že IT žádá od businessu vysoké finanční částky na poskytování služeb, které ale business (jak se domnívá) nepotřebuje, nechce a tudíž nechápe, proč by za ně měl platit.

Nově vzniklé Kompetenční centrum IT Management Consulting si klade za cíl vzájemně propojit tyto dva různorodé světy.

Vypadá to beznadějně, ale z tohoto začarovaného kruhu vede cesta ven. Tato cesta je popsána v tzv. nejlepších oborových praktikách (best practices) jako je ITIL, který pomůže sladit očekávání businessu a služby dodávané IT, to vše podpořené metrikami definovanými kontrolním rámcem CobiT. A právě toto (a nejen toto) je náplní kompetenčního centra IT Management Consulting.

Třešnička na dortu 31. 10. 2006 se Logos spolu s desítkami dalších zájemců z řad firem i jednotlivců zúčastnil zahajovací konference a následně první valné hromady organizace IT Service

Management Forum Czech Republic. Řešilo se mnoho věcí, mimo jiné i umístění sídla organizace itSMF v prostorách Logosu, i přesto, že byl tento návrh nakonec přehlasován (pouhými 2 hlasy), i tak se našim kolegům povedlo rozpoutat bujarou konverzaci. více na https://intranet.logos.cz/txtlst vw.aspx?LstID =b4c03f69-32da-47b4-987b278e93df5b1d Co Vám nabízí: Certifikace a profesní organizace – více profesionality!

V rámci KC byly definovány i Logosem nově podporované certifikace: n

CobiT Foundation

n

ITIL Foundation Certificate

n

ITIL Manager Certificate

Toto kompetenční centrum disponuje všemi těmito certifikacemi, takže vám může pomoci s jejich přípravou ať už odkazem na školení a literaturu, nebo i osobní zkušeností s vlastní zkouškou. Další informace naleznete na https://intranet.logos.cz/sites/ ITManagementConsulting/ Za KC IT Management Consulting, Eva Šimková, Tereza Blehová, Jan B. Krejčí, Filip Blahuš

Obchod n

Nový projektový manager

Tomáš Novák

Tým projektových manažerů rozšiřuje čerstvá posila ze společnosti T-Mobile - Tomáš Novák. Jeho hlavní doménou by měly být i nadále telekomunikace, kde na mnoha různých projektech v oblasti informačních systémů získával zkušenosti po více než 6 roků. Ze zajímavých projektů měl na starosti například integraci služby a tarifů Internet 4G (pro 1. české UMTS) do IT infrastruktury nebo řízení dodavatele při vývoji předchůdce dnešního SFN (součást Logosem dodávaného projektu Platina).

n

Convergence 2006 EMEA na téma vývoje podnikových aplikací

Na konferenci Convergence 2006 EMEA, která se konala v Evropě poprvé (6. - 8. listopadu v Mnichově), byla představena předsedou představenstva společnosti Microsoft Billem Gatesem budoucnost podnikových aplikací.

Má rád každou sportovní aktivitu, rád si zahraje tenis, squash, fotbálek nebo vyjede na kolo. Těší ho poznávání zajímavých míst, nedávno se například vrátil z 3 týdenního putování po národních parcích amerického středozápadu, stejně jako lenošení a sladký spánek :-)

Této akce (http://www.computerworld.cz/ cw.nsf/ID/B558CFC0855B7F8CC12572220 058416E) se za naší společnost účastnil i Jan Žáček spolu s Karlem Němcem a Jiřím Hajným. Jako velký přínos tohoto setkání pro Logos označil Jan Žáček mimo jiné i přítomnost našich klientů. „Podařilo se nám dosáhnout utužení vztahů jak na straně našich partnerů tak na straně našich potenciálních klientů.

- jap -

- jap -

3

Aktuálně Marketing n

Logos má nový web

Logos má poprvé web, který si nechal vyrobit na zakázku. Dodavatelem bylo Symbio s.r.o. Změnila se struktura i grafika webu.

Objevily se i nové poutavé prvky (jako například „pexeso“ v sekci Kariéra a v neposlední řadě má web svůj redakční systém, který usnadňuje jeho aktualizaci. Doména zůstala samozřejmě stejná, takže se kochejte na adrese www.logos.cz.

- pd -

n

Oddělení Marketingu narostlo o 50%

V tomto měsíci překonalo Marketingové oddělení roční plánovaný růst firmy. Jak pro náš list exkluzivně uvedl jeho šéf Milan Dědek, „příchodem Marka Krále na pozici Manažera interní komunikace se počet mých lidí zdvojnásobil. Věřím, že tato investice napomůže zdravému růstu celofiremnímu.“ Marek by měl mít na starosti takové věci jako tento list, intranet, systém a kulturu porad a podobně. Náměty a pomoc vítány.

- pd -

Provoz n

n

Nový IT Application Specialist

IT oddělení posílilo od 1.11. o Jirku Peřinu na nově vytvořené pozici IT Application Specialist. Jiří pracoval ve firmě přesně rok v oddělení podpory ke spokojenosti své i svého okolí, nicméně mocnému lákadlu pozice, která jakoby byla stvořena přímo pro něj, nešlo odolat. Jirka bude postupně přebírat na své bedra provoz i uživatelskou podporu interních aplikací. Koneckonců o náš Intranet se již úspěšně stará docela dlouho.

Posílení IT oddělení zapadá do koncepce, že by postupně mělo do své správy přebírat všechny interní provozní systémy a zajišťovat jejich provoz, rozvoj i integraci.

Zajímavým prvkem tohoto personálního přesunu v rámci firmy je fakt, že Jirka i jeho nový šéf Standa Grünfeld se narodili ve stejný den - 17. 11. 1977. Takže jim tímto přejeme nejenom úspěšnou spolupráci prospěšnou celé firmě, ale taky všechno nejlepší k narozeninám :-)

Pozvánka na vánoční večírek

Letošní párty se bude konat 21. 12. 2006 v klubu Rock Café, Národní 20, Praha 1 (http: //mapy.atlas.cz/mapa/logosvecirek) Začátek akce je v 18:18 hodin, konec je jako vždy nejistý. A co vás čeká a nemine? n Dobré jídlo a pití (pivo, víno a nealko zdarma), n hazardní hry, při kterých získáte vstupní kapitál pro... n ...aukci o velmi zajímavé ceny, n tetování henou, n sportovní výkony u fotbálku, n zajímavý vánoční dárek, n a jako třešnička na dortu – živé vystoupení skupiny Tři sestry.

Spolu s příštími výplatnicemi vám budou předány vstupenky na večírek, které budou obsahovat ještě kuponky na 3 koktejly zdarma a casino kupon, který směníte za hrací žetony do casina.

Věříme, že se budete příjemně bavit.

P.S. Vzhledem k četným dotazům vám posíláme odpovědi na nejčastější dotazy: Je vánoční večírek určen i pro partnery/ky? Ne není, je určen pouze pro zaměstnance společnosti.

Bude volný den po firemním večírku?

Ano, den volna po vánočním večírku (22. 12.) jistě všichni oceníme, ujistěte se, že manažer zakázky toto domluvil se zákazníkem s náležitým předstihem :-) Jak se dostaneme do Rock Café?

Nejlépe metrem do stanice Národní třída a pak pěšky směrem k Národnímu divadlu, po levé straně.

Jak se dostanu z Rock Café? 100 metrů od něj je křižovatka všech nočních tramvají. tuto chvíli jsou již všechny naše zasedačky v Betě vybaveny kabeláží dotaženou až na stoly.

- pd -

-phk-

n

Kabeláž v zasedačkách

V tuto chvíli jsou již všechny naše zasedačky v Betě vybaveny kabeláží dotaženou až na stoly. Pro připomenutí: n n n

modré kabely - přístup pouze na internet šedé kabely - standardní přístup na LAN a internet (jen pro zaměstnance Logosu!)

230V - zásuvky jsou umístěny pod deskou stolu -phk-

4

Tomáš Fleišer to v Rock Café rozjel...

...s doprovodnou kapelou Timudej :-)

Sekce 4 you Pikantní Prase v lese

To jsem z toho jetel

Trýňa býval go-go tanečník

A teď jí rozplácni

Ferrari vede průběžné pořadí Bráníme utěku dětí z areálu

Nezdá se vám ta fotka černobílá?

Tak mě tu máte

Uvítací výbor

Finanční ředitel by měl být veselý

Na Praseti bylo i mnoho krásných přítelkyň, manželek či milenek :-) (do našeho výběru se zdaleka všechny nevešly)

5

Sekce 4 you Anketa n

„Co všechno jste chtěli vědět o Pavlovi Šťovíčkovi a báli jste se ho na to zeptat“ aneb Logos Times se zeptal za vás...

Máš doma jinou zvěř? Koně Reflexe, ale bydlí v Příbrami ve stáji. Je to můj největší koníček. Na klubových závodech jsme byli spolu v drezuře třetí.

Soutěž Opět sudoku bez ceny :o)

Tvoje oblíbená barva? Červená Tvůj oblíbený nápoj? Jameson

2 1

8

Tvoje oblíbené jídlo? Jehněčí

3

7

5

5

6

8

1

3 1

Nejoblíbenější sport? Lezení, vysokohorská turistika, koně Nejoblíbenější kapela?

Jarek Nohavica

Nejoblíbenější herec/herečka/film?

Pulp Fiction (-Whos motorcycle is it?

-Its choper baby.

-Whos choper is it?

-Zeds.

-Who is Zed? -Zeds dead, baby, Zeds dead.)

Pavel Šťovíček Tvůj rodinný stav? Ženatý 2 roky, ale s Lucií se známe již 9 let Počet dětí? Jeden a kousek . Julince je právě jeden rok, ale čekáme v květnu přírůstek Tvoje výška v centimetrech? Přestal jsem se měřit na základní škole, ale do dvou metrů moc chybět nebude Tvoje váha v kilogramech? Prý 95 kg, ale moc tomu nevěřím Tvoje číslo boty? (Např. 38 atd.) 43 Kolik kilometrů od Logosu přebýváš?

Dokud Logos sídlil na Poděbradské na Praze 9 a já jsem bydlel na Praze 10, tak to byli cca 2 km. Když jsem se pak s rodinou přestěhoval na Prahu 4, musel se i Logos přestěhovat na Prahu 4. Takže to jsou zase 2 km. :-) Kolik minut jdeš/jedeš denně do práce?

2:35 (když není velký provoz), reálně 5:00 – 10:00 Jak se dopravuješ do práce? Autem, ale už jsem to zkoušel i pěšky. U Thomayerovy nemocnice jsem však zjistil, že nestíhám meeting a naskočil jsem do autobusu.

Kolik máš doma psů? Podle statistiky třetinu psa, ale já to zaokrouhluju na nulu.

Kolik máš doma koček? 0 Kolik máš doma rybiček? 6 krabiček tuňáka a 2 krabičky tresčích jater

6

2

zpěvák/hudebník/

Nejoblíbenější spisovatel/knížka?

Frank Herbert, Duna. Myslím tím celou ságu, ale jen tu část napsanou původním autorem, ne již jeho synem Místo vysněné dovolené? Hora Pik Lenina na hranicích Tádžikistánu a Kyrgyzstánunu Koho bys dneska volil (-a)? Stejně jako ve volbách Co považuješ za svůj největší životní úspěch? Výstup na kavkazský Elbrus (5642m), nejvyšší horu Evropy.

Co považuješ za svůj největší životní propadák? Utrhnout si vaz v koleně při skákání přes oheň na čarodejnicích Co je momentálně tvoje největší výzva?

Zvládnout společně s Lucií naší dceru Julii a druhé očekávané mimino.

6 9 2

1

4

4

5

4

6

2 1

5

7

8 9 - mjg -

Zájmové skupiny n

Mikiho kulturní tipy

po 27. 11. Michal Prokop, Lucerna koncert k šedesátinám MP (hosté: Mišík, Hladík, Skoumal, Suchý, ...), více zde so 2. 12. Night of the Sultans, T-Mobile Arena, Výstaviště jedinečná taneční show, více zde po 11.12. Čechomor + Filharmonie Zlín, Tipsport arena, Liberec host Lenka Dusilová, více zde so 16.12. Madfinger + Yvonne Sanchez, Palác Akropolis křest singlu „I don‘t think about it“ mladé, nadějné, pražské, funky kapely, více zde

Jaké je tvé životní motto? Asi žádné takové opravdu „životní“ nemám. Ale napadá mně jedno oblíbené: „když už nemůžeš, ve skutečnosti ještě dvakrát můžeš“.

ne 17.12. Beatfest, Lucerna

Co o tobě v Logosu kolegové nevědí?

Zbožňuju jako přílohu brambory a nesnáším mléko a jogurty

st 20. 12. Gulo čar + Navigators, Lucerna Musicbar, nejlepší české funky kapely

výroční megakoncert Rádia Beat, vystoupí V. Mišík, M. Prokop, Blue Effect, Krausberry, ... více zde

pá 22. 12. Vlasta Redl, Lucerna

Schedule čt 21. 12. 2006 18:18 – Vánoční večírek, Rock Café, Národní 20, Praha 1

úplně poslední koncert jeho skupiny, co se jmenuje „každý den jinak“, host Michal Pavlíček, více zde V dalším čísle rádi zveřejníme i vaše kulturní tipy. Pošlete nám je na mejl redakce.

- miki -

Logos Times; 2. číslo – 27.11.2006; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné) Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba a grafická úprava), Jana Petrnoušková; https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:redakce@logos.cz © Logos a.s. 2006