SWOT-анализ
Пример 2014
Роман Колядюк для KRESTON
Таблица SWOT-анализа
Положительное влияние
Внутренняя среда
Внешняя среда
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)
Отрицательное влияние
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
Методология
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять) Возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
Роман Колядюк
Таблица SWOT- анализа. Сила •
Независимая компания
• Значительный опыт работы в Украине, с 1999. Благодаря высокому уровню профессионализма, компания сотрудничает с клиентами из разных секторов экономики по всей стране • Компания входит в число наиболее крупных аудиторских компаний Украины. • Большой и уникальный для украинской практики опыт предоставления услуг (аудит финансовой отчетности, в том числе и проекты, связанные с выходом компаний на международные финансовые рынки; проекты по слиянию и поглощению; консолидации и трансформации финансовой отчетности в международные и американские стандарты учета) • Широкий спектр бухгалтерских услуг и услуг по поддержке бизнеса, которые отвечают на разнообразные запросы международных и украинских клиентов, обучающий центр. В комплексе, услуги направлены на улучшение бизнес-процессов клиентов, снижение их рисков и предоставление уверенности внешним пользователям, таким как: бизнес-партнеры, инвесторы, регуляторы и банки. • Привлекательное место работы и карьерного роста и развития – международная компания с широкой географией. В Компании работает более 250 сотрудников в разных городах Украины: Киев, Донецк, Одесса. • Талантливая, трудолюбивая команда, каждый из членов которой обладает желанием преуспеть – быть наилучшим. • Корпоративная культура стремится поощрять в личностях индивидуальность и приветствует любознательность, корпоративная среда одновременно благоприятна и требовательна • Конкурентный социальный пакет, который включает в себя (медицинское страхование, обучение для получения, обучение для постоянного совершенствования навыков, разнообразные корпоративные мероприятия). Компания оплачивает все учебные курсы и подготовку к экзаменам • Комитет по вопросам аудита банков при Национальном банке Украины включил БЕЙКЕР ТИЛЛИ УКРАИНА в перечень аудиторских компаний, имеющих право на проведение аудиторских проверок банков – привлекательного сегмента • Как независимый член международной сети Baker Tilly International, у компании есть уникальная возможность предлагать своим клиентам услуги во всех мировых финансовых центрах.
Слабость. Таблица SWOT-анализа • МОЛОДАЯ команда, каждый из членов которой обладает желанием преуспеть = это скорее демонстрация потенциала, а не опытности. Команда такой компании должна быть мудрая и опытная, а не резво-молодая • Проблемы менеджмента в компании. Цитата «Несмотря на именитый бренд, подход руководства остался совковый. Менеджмент явно не понимает всех проблем которые есть в Компании, работает только на свой карман, а не принципы компании и «летает» где-то в облаках. Среднее звено (аудиторы) и ассистенты пашут как проклятые за относительно небольшие деньги. В целом классический пример капитализма и бардака в управлении компанией». • Встречается сомнительное качество выполненных услуг. Отсутствует рецензия как контроль качества. Цитата» Кроме того информация для потенциальных клиентов компании — на выходе отчетов с Компании Партнеры редко когда читают отчетность своих клиентов — все держится на менеджерах. Поэтому на месте инвесторов я бы внимательно относился к той информации, которая выпускается Бейкер Тилли чтобы не потерять вложенные в бизнес деньги. http://www.vnutri.org/baker-tilly-ukraine/ • Клиенты не привязаны к имени компании, а к менеджерам. Поэтому иногда теряются клиенты, которых уводят менеджеры в другие компании. Цитата: «нагрузка колоссальная, командировки (в зажопенск) так как берутся за все заказы, основной костяк перешол в другие компании, некоторые «умные» открыли свои аудит-компании и украли клиентов». • Отсутствует корпоративная культура и программы, направленные на внутренних клиентов: персонал. Цитата: партнеры за людей аудиторов не считают (кроме Кесарев нормальный чел.), школа неплохая (выживания) но мало спецов!!!!!!!! http://www.vnutri.org/baker-tilly-ukraine/ • Отсутствие стандартов качества, по-видимому. Поскольку нет возможности передавать клиентов по сети (обмениваться) или заключать корпоративные договоры как, например, в рекламном международном бизнесе. Пример: Baker Tilly является независимым членом Baker TillyInternational. Baker Tilly International Limited зарегистрирована в Англии. Baker Tilly Internationa не предоставляет профессиональных услуг клиентам. Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом и каждый описывает себя как таковой. Ни один из членов Baker Tilly International, в том числе Baker Tilly, не несут какой-либо ответственности за действия или бездействия друг друга. • В независимости компании есть и недостаток. В коррупционной экономике важно быть правильно зависимым, это путь к бизнесам олигархов • Малая известность компании (не на слуху) = слабая информационная и PR активность • Охватывает не все финансово интересные отрасли экономики в Украине только 8 групп
Роман Колядюк
Таблица SWOT-анализа. Возможности
1.
Расширить спектр отраслей промышленности для предложения и оказания услуг
2.
Обратить внимание на ранее «второсортные» по рентабельности услуг компании, возможно менее крупные
3.
Активизировать информационную политику направленную на знание марки компании и демонстрацию стратегического позиционирования (если есть), ибо лидер рынка должен быть на слуху
4.
Разработать и внедрить пакет стимулирующих предложений потенциальным клиентам и программы лояльности для удержания – текущим
5.
Начать активную конкурентную борьбу за привлекательных клиентов
5.
Искать дружбы с «агентами влияния» и с руководителями финансово-промышленных групп и т.п.
6.
Произвести диверсификацию предложения в соответствии с изменившейся конъюнктурой рынка
7.
Часть отраслей и компаний начинает активно работать с Европой и другими рынками, соответственно среди них и нужно искать новых клиентов
Угрозы. Таблица SWOT-анализа
• Снижение инвестиционной привлекательности Украины до уровня преддефолтного рейтинга ССС по шкале S&P и Fitch гарантирует отсутствие прихода зарубежных привлекательных клиентов в Украину в ближайшие год-два • Хронический военный конфликт, пожирающий финансы + неопределенный расклад политических сил гарантирует минимум полугодичный АКТИВНЫЙ спад коррумпированной экономики и уменьшение числа активно работающих субъектов рынка в Украине. Правительство Украины прогнозирует снижение ВВП страны на 5% в 2014 году, Европейский банк реконструкции и развития – на 7%, агентство Fitch – также на 5%. Национальный банк Украины прогнозирует инфляцию в 2014 году на уровне 17%. • Очень привлекательный для услуг аудита банковский сектор под угрозой разрушения (многие банки принадлежат российскому капиталу и к ним начинают применять санкции) • Сужение рынка приводит к ужесточению конкуренции, часть клиентов могут переманить, добывать новых становится все трудней. Прогноз на восстановление утраченных Украиной экономических позиций – 2-3 года, при остановке военного конфликта
Роман Колядюк
SWOT-анализ
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии
Возможности
Угрозы
Сильные стороны
СИВ
СИУ
Слабые стороны
СЛВ
СЛУ
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
• Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде • Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости • Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз. • Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу Анализ совершен по доступной в интернете информации. Поскольку разработка стратегии или рекомендаций не входили в задание, то анализ по комбинациям – не приведен
Роман Колядюк
Спасибо за внимание!
Роман Колядюк Т: 8 (050) 980 17 97 E: adStar@bigmir.net