BDO - Års og bærekraftrapport

Om års- og bærekraftsrapporten

BDOs virksomhet i Norge drives gjennom selskapene BDO AS (org.nr. 993 606 650) og BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577). Denne rapporten omfatter kun BDO AS, og når vi i rapporten referer til «BDO», menes det BDO AS. All data og informasjon presentert i denne rapporten, omhandler kun BDO AS.

BDO sin års- og bærekraftsrapport er en integrert årsrapport, som kombinerer finansiell rapportering med bærekraftsrapportering. Sammenslåingen erkjenner den økende betydningen av bærekraftsspørsmål for selskapets operasjonelle og økonomiske resultater. Selskapets bærekraftsrapportering er derfor en integrert del av årsberetningen.

Vår bærekraftsrapportering er gjort i henhold til GRI-rammeverket (Global Reporting Initiative). På side 43-44 finner du vår GRI-indeks. Den fungerer som et navigasjonsverktøy som angir hvilke GRI-standarder som er brukt og hvor i rapporten de besvares. I GRI-indeksen vil du også finne referanser til andre kilder, som tidligere års- og bærekraftsrapporter, åpenhetsrapporter, redegjørelse for aktsomhetsvurderinger og vårt arbeid med åpenhetsloven.

Klimaregnskapet vårt er for 2023 attestert av vår revisor, SLM Revisjon AS. Klimaregnskapet er attestert i tråd med ISAE 3410 med moderat sikkerhet.

BDOs års- og bærekraftsrapport for 2023 publiseres i juni 2024. Dersom du har spørsmål til vår bærekraftsrapport kan du ta kontakt med vår økonomidirektør, Eirik Meling Veien (eirik.veien@bdo.no).

ÅRSBERETNING

5 Sentrale nøkkeltall

6 Om BDO

6 Vår virksomhet

6 Våre verdier og strategiske prioriteringer

7 Styringsstruktur og organisering

9 Bærekraft BDO

10 BDOs forpliktelse til FNs bærekraftsmål

12 Vår vesentlighetsanalyse

14 Menneskene i BDO

15 Arbeidsmiljø og medarbeidere

18 Medarbeideres jobbengasjement, helse og utvikling

19 Inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø

24 Klima og miljø

25 Reduksjon av klima og miljøpåvirkning fra egen arbeidsplass

30 Samfunns- og næringslivet rundt oss

31 Hvordan vi hjelper kunder med bærekraftig omstilling

33 Samfunnsengasjement og samarbeid

36 Forretningsetikk og leverandørkontroll

37 God forretningsetikk, styring og kontroll internt

40 Krav til leverandører og samarbeidspartnere

41 Personvern og datasikkerhet

42 Økonomiske resultater

43 GRI- indeksen

45 ÅRSREGNSKAP

Folk først

Folk er grunnlaget for verdiskapingen i samfunns- og næringsliv, enten det er hodet eller hendene som utfører arbeidet.

I BDO har vi «folk først» som en av våre hovedprioriteringer. Menneskene er helt grunnleggende for bærekraftig utvikling i enhver virksomhet, og fundamentet for tjenestene vi leverer til våre kunder.

Året 2023 var preget av et krevende makroøkonomisk bilde og kriger som påvirket både BDO og våre kunder. Fleksibilitet og evnen til å finne løsninger som sikrer langsiktig verdiskaping og drift har sjelden vært viktigere for samfunns- og næringsliv enn nå.

Flere bedrifter enn noen gang er bekymret for om de må permittere eller nedbemanne, viste BDOs SMB-undersøkelse ved utgangen av 2023. Bedriftsledere snur steinene så mange ganger de kan for å unngå slike grep. Vi lover kundene våre at vi skal bidra til å skape og sikre verdier. I 2023 opplevde BDO at flere enn før kom til oss for å få råd rundt økonomi og drift. Vi er glade for at vi kan hjelpe små og store bedrifter over hele Norge med å navigere gjennom de usikre tidene. De som finner gode løsninger for stabil drift nå, vil komme styrket ut når markedene stabiliserer seg.

I 2023 lagde vi vår nye forretningsstrategi for 2024-2026. Den er tydelig på at bærekraftig drift og utvikling er et fundament for måten vi driver virksomheten på og for at vi skal kunne nå våre strategiske mål. «Folk først» er en av våre tre hovedprioriteringer i denne strategien. Når BDO-ere opplever at de er viktige spillere på et lag, at de blir inkludert, får utvikle seg og mestre, har vi et godt fundament for å lykkes.

For at folk skal ha det bra, må de ha utfordringer og en arbeidsmengde som gjør det mulig å prestere og mestre. Samtidig skal det være tid og energi igjen til fritid, familie og venner. Rådgivnings- og revisjonsbransjen er kjent for periodevis høy arbeidsbelastning. Det samsvarer ikke med vårt ønske om god balanse mellom jobb og fritid. Derfor har vi jobbet målrettet med å øke kapasiteten vår og fordele arbeidet bedre. Vi har også satt i gang flere initiativer innen sosial bærekraft i 2023, blant annet for å øke kvinneandelen i ledende stillinger, bedre mangfoldsledelse og å skape et arbeidssted med plass til alle. Vi ser allerede positive tendenser, men må fortsatt jobbe målrettet for å oppnå endringene vi ønsker.

I 2023 oppdaterte vi vår klimaplan for å sikre at vi reduserer våre utslipp i tråd med målene vi har satt mot 2030 og 2050. For første gang har klimaregnskapet vårt blitt attestert av revisor. Klimaregnskapet for 2023 viser at vi har tatt grep som gjør en forskjell.

Det første målet vi skal nå, er å bli klimanøytrale i egen drift innen 2025. Det kommer vi til å greie, samtidig som vi jobber mot 55 % reduksjon i klimautslipp i egen drift og leverandørkjeden innen 2030.

BDO leverte solid vekst også i 2023. Jeg er utrolig stolt av BDO-erne som sørget for at vi for første gang nådde over tre milliarder kroner i omsetning. Det var mange som tenkte at det var et vel ambisiøst mål ved inngangen til ny strategiperiode i 2020, men felles fokus gir kraft og gjør mål oppnåelige.

I likhet med resten av næringslivet, ser også vi at markedene er volatile og utfordrende. Likevel er vi godt rustet for å fortsette veksten. Det skal vi få til ved å sette folk først og levere kundeleveranser av høy kvalitet, støttet av teknologi. Vi lever av tillit. Vi har vist oss tilliten verdig i 2023, og skal opprettholde den gjennom kontinuerlig forbedring.

Denne rapporten viser hva vi har fått til 2023. Den viser også hvor vi må rette innsatsen for å leve enda bedre opp til vår ambisjon om å bidra til FNs bærekraftsmål gjennom bærekraftig drift og utvikling av egen virksomhet, næringsliv og samfunn.

God lesning!

Administrerende direktør i BDO AS

Årsberetning

Nøkkeltall for 2023

Om BDO

BDO er et rådgivnings- og revisjonsselskap med dypt fotfeste i norsk samfunns- og næringsliv.

Vi kjenner utfordringene, ser mulighetene og engasjerer oss sterkt for at kundene våre skal nå målene sine.

Vår virksomhet

BDO er tett på samfunns- og næringsliv over hele landet. Vi har mer enn 2100 medarbeidere ved nærmere 60 kontorer. Våre mer enn 40.000 kunder omfatter alt fra små og mellomstore bedrifter byer og lokalsamfunn til store, globale selskaper. Vi har kunder de fleste bransjer i både privat og offentlig sektor.

BDO AS har fire tjenesteområder:

• Revisjon

• Business services

• Consulting

• Corporate Finance

Revisjon er det største tjenesteområdet, etterfulgt av Business Services, Consulting og Corporate Finance.

BDO er organisert som et indre selskap, representert utad som et aksjeselskap, og er et revisjonsselskap godkjent i henhold til revisorloven. BDO er også et regnskapsførerselskap godkjent etter lov om regnskapsførere. BDOs virksomhet i Norge drives gjennom selskapene BDO AS (org.nr. 993 606 650) og BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577). Disse to selskapene har ingen eierskap i hverandre, men samtlige egenkapitalpartnere i BDO Advokater AS er også egenkapitalpartnere BDO AS. BDO AS har en samarbeidsavtale med BDO Advokater AS. Overskuddsdeling gjennomføres basert på samlet resultat fra BDO AS og BDO Advokater AS. Se også vår åpenhetsrapport1

BDO AS er medlem av BDO International Limited som består av uavhengige selskaper. Nettverket er til stede i 166 land, og har over 115 000 ansatte innen revisjon, skatt, regnskap og rådgivning. Det internasjonale BDO-nettverket hadde 2023 en samlet omsetning på 147,2 milliarder norske kroner. BDO i Norge er et av de ti største selskapene i BDO International Limited.

Våre verdier og strategiske prioriteringer

I BDO har vi et WHY som hele det globale BDO-nettverket jobber etter:

https://www.bdo.no/nb-no/om-bdo-nb/apenhetsrapporten

«People helping people achieve their dreams».

På norsk har vi valgt å oversette det til at vi er folk som hjelper folk med å nå målene sine. Vi som jobber i BDO har et oppriktig engasjement for mennesker, næringsliv og samfunn, og gjennom kundeleveranser med høy kvalitet skal vi bidra til at våre kunder skaper og sikrer verdier.

Våre verdier gjenspeiler vår interne bedriftskultur::

• Åpen

• Nær

• Modig

Åpenhet skal bidra til forbedring. Kundene våre skal oppleve at vi er åpne og lydhøre. Vi skal være nær hverandre, og vi skal være tett på kundene våre med riktig kompetanse. Vi skal ha høy integritet som revisorer og rådgivere – også utover det faget vårt forutsetter. Det betyr at vi må ha mot til å utfordre både kundene, markedet og oss selv.

Ved inngangen til 2024 lanserte vi en ny forretningsstrategi. Den viderefører mange av prioriteringene fra forrige periode, men vi styrker innsatsen på flere områder. Vi har tre strategiske hovedprioriteringer for 2024-2026:

• Folk først

• Fremtidsrettet teknologi

• Kundeleveranser med høy kvalitet

Bærekraft er en integrert del av forretningsstrategien, og ligger som et fundament i alt vi gjør. Vi har valgt fire av FNs bærekraftsmål med tilhørende løfter som alle i BDO er forpliktet til å jobbe med. De legger føringer for våre strategiske prioriteringer, og beskrives kapitlet Bærekraft i BDO i denne rapporten. Det handler blant annet om at BDO skal være en attraktiv og trygg arbeidsplass hvor alle trives, kan utvikle seg, føler seg inkludert og hvor vi legger til rette for god balanse mellom jobb og fritid, uavhengig av stilling og livsfase. Det handler også om at vi gjennom vår virksomhet skal bidra til vår egen, våre kunders og samfunnets bærekraftige utvikling. Arbeidet med bærekraftig utvikling, på tvers av de tre dimensjonene, er grunnleggende for at vi kan nå våre strategiske mål og leve opp til vårt WHY.

Styringsstruktur og organisering 2023

Nasjonal ledergruppe

Martin Aasen Administrerende direktør

Tom Aleksandersen Partner/regionleder MidtNord

Synne Ekrem-Hansen Markeds- og kommunikasjonsdirektør

Andreas Y. Tjemsland Partner/leder tjenesteområdet Business Services

Roger Telle-Hansen Partner/regionleder Stor-Oslo

Eirik Meling Veien Økonomidirektør

Steinar Andersen Partner/leder QRM

Morten Thuve Partner/leder tjenesteområdet Consulting

Stig Are Lauvnes Partner/regionleder SørVest

Jørgen Brodtkorb IT-direktør

Hanne Fritzsønn Partner/leder tjenesteområde Advokat

Knut Evensen Partner/regionleder Østfold/Follo

Kristina Bors HR-direktør

Erik H. Lie Partner/leder tjenesteområde Revisjon

Telemark SørVest

Stor-Oslo

Østfold MidtNord

Nord Vest Buskerud

Vår forpliktelse til FNs bærekraftsmål

Bærekraft er integrert i alle strategiske prioriteringer i BDOs forretningsstrategi. BDO skal være en pådriver for at FNs bærekraftsmål nås gjennom bærekraftig utvikling av egen virksomhet, næringsliv og samfunn.

En felles global visjon på bærekraft BDO Norge er en del av det globale BDO-nettverket, som har en ambisjon om at bærekraft skal integreres i alt vi gjør. Dette innebærer at vi skal minimere vår negative påvirkning på omverdenen, og ta hensyn til at vi opererer i et stadig mer komplekst miljø, som blant annet omfatter mangfold og inkludering, klimaendringer, forurensning, korrupsjon, menneskerettigheter og ansattes velferd.

Gjennom BDO Global har vi tre tydelige forpliktelser: vår forpliktelse til Net Zero som beskrives nærmere i kapittelet om vårt løfte til klima og miljø, The BDO Sustainability Movement og Global Office Sustainability Program. Slik sørger vi for at alle landene i BDO-nettverket beveger seg i samme retning og arbeider aktivt for en bærekraftig omstilling av egen virksomhet, næringsliv og samfunn.

Styrket operasjonalisering av bærekraftsarbeidet i 2023 Vårt bærekraftsarbeid bygger på våre fire prioriterte bærekraftsmål og tilhørende bærekraftsløfter.

Gjennom 2023 har vi tatt flere skritt for å operasjonalisere bærekraftsarbeidet og sikre at vi tar tak viktige områder, som identifisert i vår vesentlighetsanalyse. Det viktigste grepet har vært å etablere en ny organisering for vårt bærekraftsarbeid. Vi har pekt ut ansvarlige for vårt bærekraftsarbeid i funksjonene HR, marked & kommunikasjon, klima & miljø, samt en overordnet leder for bærekraftsrapportering & compliance. Disse er ansvarlige for å iverksette målrettede tiltak i hele organisasjonen for å sikre at vi jobber i tråd med bærekraftsmålene og -løftene vi har valgt.

Vi har også opprettet BDOs bærekraftsråd, som fungerer som et rådgivende organ for hele organisasjonen. Bærekraftsrådet består av ledere og bærekraftseksperter som sammen skal bidra med intern rådgivning knyttet til implementeringsplaner og tiltak. Slik skal vi sørge for at ansatte og ledere i BDO har den veiledningen

de trenger for å ta gode bærekraftsvalg. Bærekraftsarbeidet blir slik styrket ved at ansvaret større grad flyttes ut i organisasjonen.

I tillegg til å løfte bærekraft ut i hele organisasjonen, har bærekraft vært regelmessig diskutert nasjonal ledergruppe og styret. Under utarbeidelsen av ny forretningsstrategi har ledergruppen og styret drøftet hvordan bærekraftig utvikling er et fundament for vår drift. For å formalisere dette arbeidet ble vi en del av FN sitt initiativ for bærekraftig næringsliv, United Nations Global Compact, i 2023. De arbeider for en global omstilling av næringslivet med fokus på å nå FNs bærekraftsmål.

Arbeidet for å nå bærekraftsmålene, og særlig reduksjon av klimagassutslipp, går for sakte, både i samfunnet og BDO. Kuttene er ikke i tråd med målsetningene som er satt. Derfor har vi arbeidet systematisk for å styrke vårt arbeid knyttet til bærekraftsmål nummer 13 (stoppe klimaendringene) i 2023. Dette har blitt gjort i tett samarbeid med våre 44 lokale miljøfyrtårnsansvarlige.

For BDO er det avgjørende at vi jobber på tvers av alle de tre bærekraftsdimensjonene: klima og miljø, sosiale og økonomiske forhold. For å styrke vårt arbeid med den sosiale dimensjonen av bærekraft, har vi iverksatt flere tiltak under en ny satsning med navn «BDO med plass til alle». Ett av tiltakene var opprettelsen av Mangfoldsnettverket i 2023. Nettverkets mål er å øke kunnskap og bevissthet om mangfold og inkludering i BDO gjennom ulike aktiviteter og tiltak som gjennomføres nasjonalt og regionalt/lokalt gjennom hele året. Nettverket består av BDO-ansatte gruppert under fem mangfoldskategorier. Det gjør at mangfoldsarbeidet drives av ansatte som har et stort engasjement for det konkrete arbeidet.

I de neste kapitlene i års- og bærekraftsrapporten 2023 vil vi forklare mer om tiltakene som er gjort for å operasjonalisere bærekraftsarbeidet vårt.

BDOs globale visjon for bærekraft

«Our dream is to inspire, educate and lead an unstoppable movement for sustainable business practice in our markets and in our organization. We recognize the need to continually adapt our strategy, our service offering and the way we work to meet the sustainability expectations of all our stakeholders – our clients, our employees, our investors, and our regulators - to protect our environment, our business and the interests of generations to come.»

Valgte bærekraftsmål og -løfter

Dette forplikter vi oss til:

OG LIVSKVALITET

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

BDO er en pådriver for inkludering og mangfold

• Vi sikrer en god kjønnsbalanse i BDO gjennom konkrete tiltak som gjør at flere kvinner vil satse på en karriere hos oss.

• Vi fremmer inkludering og mangfold og har nulltoleranse for diskriminering på arbeidsplassen, både i eget hus og gjennom rådene vi gir kundene våre.

BDO er en pådriver for god helse og livskvalitet

• Vi styrker BDO-ere sin mentale og fysiske helse gjennom en arbeidskultur der vi ser hver enkelt.

• Vi tilrettelegger for at alle BDO-ere skal finne den riktige balansen mellom jobb og privatliv gjennom fleksibilitet og frihet under ansvar.

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

BDO er en pådriver for anstendig arbeid og økonomisk vekst

• Vi jobber for en bærekraftig utvikling av norsk samfunns- og næringsliv gjennom rollen vår som rådgiver og revisor.

• Vi etterlever krav til arbeidsforhold, korrupsjon og menneskerettigheter i vår verdikjede, og bidrar med rådgivning slik at våre kunder blir bedre stand til å gjøre det samme.

BDO er en pådriver for å stoppe klimaendringene

• Vi er klimanøytrale i egen drift innen 2025, og Net Zero innen 2050.

• Vi oppfordrer våre kunder og leverandører til å redusere eget klimaavtrykk, og vi hjelper dem i prosessen.

GOD HELSE

Vår vesentlighetsanalyse

Gjennom vesentlighetsanalysen har vi identifisert fokusområder som legger føringer for vår innsats og prioriterte initiativer knyttet til bærekraft. Vi har kartlagt hvordan vi påvirker og blir påvirket av klima og miljø, sosiale og økonomiske forhold.

Våre interessenter

En sentral del av vesentlighetsanalysen er identifisering og prioritering av våre interessenter og å sikre at vi vet hva som er viktigst for dem. Vi har løpende dialog og samarbeid med våre interessenter og det er sentralt for oss å lytte til deres forventninger.

I vår vesentlighetsanalyse har vi prioritert syv interessentgrupper. Disse er presentert i tabellen på side 13. Her forteller vi hvem disse interessentene er, hvorfor de er viktige for oss og hvordan vi kommuniserer med dem. Vi forklarer også hva vi opplever at disse interessentene har vært opptatt av i 2023 og hvordan vi har respondert på dette.

Om vår vesentlighetsanalyse

BDO gjorde sin første vesentlighetsanalyse i 2021, hvor vi belyste hvilke temaer vi har størst avtrykk på, og mulighet til å påvirke, innen klima og miljø, sosiale og økonomiske forhold. Vesentlighetsanalysen tok utgangspunkt i SASBs rammeverk for vesentlige temaer for virksomheter. Du kan lese mer om denne analysen i bærekraftsrapporten for 20211

Vi har hvert år revidert vår vesentlighetsanalyse, hvor vi også har vurdert hvilke risikoer og muligheter den bærekraftige omstillingen skaper for BDO i dag og fremover. Vi har konkludert med at det ikke er behov for å gjøre endringer i vesentlige temaer for bærekraftsrapporten for 2023.

I 2024 skal vi gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse i tråd med metodikken i de europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS-ene). Denne vil danne grunnlag for vesentlige temaer i bærekraftsrapporteringen for 2024. Dette vil sikre at våre prioriteringer for bærekraftsarbeidet fortsatt er relevant for oss og samfunnet vi er en del av.

Prioritering av temaer

Klima- og miljøpåvirkning fra egen arbeidsplass har fortsatt høy prioritet for oss i BDO. Vi opplever blant annet høye forventninger fra både nåværende og fremtidige medarbeidere til at BDO setter dette høyt på agendaen, og stadig flere kunder etterspør informasjon om vårt klima- og miljøarbeid. Som en stor aktør i norsk næringsliv har vi vesentlig påvirkningskraft, for eksempel ved å sette klima- og miljøkrav for gjennomføring av våre sosiale og faglige arrangementer, ved valg av kontorlokaler og gjennom tydelige krav til våre leverandører.

Vår påvirkning og hvordan vi blir påvirket innen den sosiale dimensjonen er fortsatt et område med høy prioritet i 2023, og vil være det fremover. Ved utgangen av 2023 er vi i BDO 2111 medarbeidere, og vi har gjort nesten 500 nyansettelser i løpet av året. Disse medarbeidernes jobbengasjement, helse og utvikling, sammen med vår evne til å skape et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, vil ha svært stor betydning for vår egen verdiskapning og påvirkning.

God forretningsetikk og bedriftskultur er sentralt for at vi i BDO skal kunne levere de tjenestene vi gjør, på alle områder. Det er en sentral del av vårt bærekraftsarbeid, fordi tillit og troverdighet ligger til grunn for alt vi gjør.

BDO behandler store mengder informasjon og data i løpet av et år, både som en arbeidsgiver for våre ansatte, og ikke minst for å kunne levere de tjenestene vi gjør til våre kunder. Datasikkerhet og personvern er derfor et område vi har prioritert høyt tidligere og fortsatte å prioritere høyt i 2023.

tema 2023

HØY PRIORITET PRIORITET

Medarbeideres jobbengasjement, helse og utvikling

BDOs evne til å ivareta og utvikle medarbeideres engasjement, motivasjon og kompetanse - samt bidra positivt til den enkeltes mentale og fysiske helse

Inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø

BDOs evne til å skape et inkluderende, likestilt og mangfoldig arbeidsmiljø, der arbeidsoppgaver og -plass er tilrettelagt for alle

Etterlevelse av lover og standarder for eget arbeidsmiljø

BDOs evne til å etterleve arbeidsmiljøloven og standarder som gjelder for det norske arbeidslivet

Hjelpe kunder til bærekraftig omstilling

BDOs evne som rådgiver og revisor til å hjelpe våre kunder med deres bærekraftige omstilling av drift og forretning

Personvern og datasikkerhet

BDOs evne til å ivareta god håndtering av våre kunder og medarbeideres personvern og data

Reduksjon av klima- og miljøpåvirkning fra egen arbeidsplass

BDOs holdninger og evne til å redusere klimagassutslipp og energiforbruk fra egen arbeidsplass, samt å håndtere og redusere vårt eget avfall

Krav til leverandører og samarbeidspartnere

Samfunnsengasjement og samarbeid

BDOs evne til å engasjere og samarbeide med aktører og virksomheter rundt oss for å bidra til et mer bærekraftig samfunn

Evne til å påvirke og sette krav til våre leverandører og samarbeidspartnere ved å følge opp deres miljøog klimaansvar, arbeid med menneskerettigheter, arbeidspraksis, etikk og forebygging av korrupsjon

Egen forretningsetikk

BDOs evne til å holde god forretningsmessig styring og kontroll internt, samt å være en aktør som viser god forretningsetikk

https://issuu.com/konsis/docs/bdo-baerekraftsrapport-2021

Vesentlige

Interessentanalyse

Ansatte og partnere Kunder

Hvorfor vi engasjerer

Hvordan vi engasjerer

Engasjerte, motiverte og kompetente medarbeidere er en kritisk suksessfaktor med tanke på prestasjoner og innsats overfor våre kunder og i alt vi gjør internt.

• Medarbeiderbeiderundersøkelsen Peakon

• Utviklingssamtaler og karriereplaner

• Intranett

• Informasjonsmøter

• Kompetanseutvikling

• Sosiale media

• Foredrag og seminarer

• Interne kampanjer

• Lederevalueringer

• Mangfold, inkludering og likestilling

• Helse og velvære, inkludert mental helse

Hva har de vært opptatt av i 2023?

• Utvikling og karrieremuligheter

• BDOs klima- og miljøpåvirkning

• Hvordan hjelpe våre kunder til bærekraftig omstilling gjennom våre bærekrafttjenester, inkludert krav og forventninger til rapportering

• Strukturert oppfølging av resultater og forbedringsområder fra medarbeiderundersøkelsen

• Gratis psykologtjeneste til alle ved behov

Hvordan har vi respondert i 2023?

• Et bredt og rikt tilbud om kurs og øvrig kompetanseutvikling –faglig og personlig

• Klima og miljø er jevnlig tema på nasjonale og regionale informasjonsmøter

• Det har vært informert om våre bærekrafttjenester internt

• Mangfoldsmåned oktober

• Opprettet mangfoldsnettverk og hatt omfattende kursing i mangfoldsledelse

Kundene skal oppleve at vi hjelper dem med å nå sine mål. Det er

avgjørende at de har tillit til vårt arbeid og gode relasjoner til våre rådgivere og revisorer

• Løpende dialog med kundekontakter

• Kundeundersøkelser og KAM-program

• Tilbudsprosesser

• Kundeleveranser

• Våre nettsider

• Sosiale media

• Nyhetsbrev og undersøkelser

• Webinarer og seminarer

• Relevante tjenester av høy kvalitet

• Personvern og datasikkerhet

• At vi har en bærekraftig virksomhet med kontroll av egen verdikjede

• Økt fokus på klima og klimaregnskapstjenester

• Krav og forventninger til rapportering

• Kontinuerlig fokus på kvalitet og etterlevelse internt

• Fokus på å sikre å være et steg foran hva gjelder kompetanse som kunden etterspør

• Satsning på klima- og miljørådgivning

• Prosjektevaluering

• Mer strategisk bruk av sosiale medier

• Bedre segmentering av nyhetsbrev for å skape relevans

Studenter og fremtidige medarbeidere Leverandører

Vår evne til å tiltrekke nye medarbeidere – fremtidens rådgivere – er viktig for å sikre kontinuitet og setter oss i stand til å levere kvalitet

• Bedriftspresentasjoner og skoleteam

• Sosiale media

• Rekrutteringsprosesser

• Utviklings- og talentprogram for studenter

• Universum

• Stillingsutlysninger

• Revisorforeningens omdømmekampanje

• Mangfold, inkludering og likestilling

• Helse og trivsel, inkludert mental helse

• Utvikling og karrieremuligheter

• BDOs klima- og miljøpåvirkning

BDOs leverandører er sentrale for evnen til å utføre vår virksomhet.

BDO ønsker at våre forretningsforhold skal være basert på tillit og åpenhet, og at våre leverandører deler BDOs verdier.

• Løpende dialog

• Leverandøravtaler

• Code of Conduct

Samarbeidspartnere

BDO ønsker å gjøre en forskjell i samfunnet vi er en del av. Samarbeid med viktige aktører er sentralt for å nå dette målet

Samarbeid med sentrale samfunnsaktører og bransjeorganisasjoner er viktig for å være tett på samfunns- og næringsliv.

for vår virksomhet.

• Møter og løpende dialog

• Samarbeidsavtaler

• Felles arrangementer

• Deltar aktiviteter og initiativer med Revisorforeningen og Regnskap Norge

• Møtevirksomhet med ulike samfunnsaktører

• Medlemskap i UN Global Compact og deltakelse i medlemsaktiviteter, for eksempel ledersamling

• Deltakelse i ulike næringsforum

• Styremøter

• At vi lever opp til vårt ansvar og etiske retningslinjer

• Samarbeid og støtte til både nasjonalt og internasjonalt arbeid

• At vi erkjenner vår påvirkning som en stor næringslivsaktør og at vi opprettholder en høy etisk standard i vårt arbeid

• Endringer regelverk som påvirker næringslivet

• Global uro og økt pessimisme i næringslivet

• Etterlevelse av retningslinjer, standarder og beslutninger

• Oppfølging og måloppnåelse knyttet til forretningsstrategien

• Mangfold, inkludering og likestilling

• Målrettet arbeid med vår merkevare som arbeidsgiver

• Profesjonelle og gode rekrutteringsprosesser

• Oppdaterte retningslinjer for innkjøp

• Aktsomhetsvurderinger

• Vi bidrar økonomisk og med gratis rådgivning gjennom vår sponsoravtale med Redd Barna

• Vi oppfordrer medarbeidere til å være lønnsgivere til vår samarbeidspartner Redd Barna

• Engasjert oss i TV-aksjonen til inntekt for Redd Barna

• Arrangert BDO-mila flere steder Norge

• Bidragsytere Revisorforeningens Akademiet for bærekraftsrapportering

• Ulike rapporter formidlet til aktører og nettverk, som SMB-barometeret og bransjerapporter

• Analyse i samarbeid med UN Global Compact om kommunenes rolle for bærekraft i næringslivet

• Gratis bærekraftskurs til kommuner og fylkeskommuner via KS

• Nettverksutvikling og prosjekter som skaper samarbeid mellom aktører i lokalsamfunnet

• Sammensetning av styret

• Avholdelse av styremøter

• Besluttet at bærekraft er en del av våre nasjonale prioriteringer for 2023

Styret er BDOs øverste organ. Styrets råd og beslutninger er avgjørende

Arbeidsmiljø og medarbeidere

I vår forretningsstrategi setter vi folk først. BDO skal være et flott sted å arbeide for engasjerte, motiverte og kompetente medarbeidere og partnere.

Våre utvalgte bærekraftsmål med tilhørende bærekraftsløfter forplikter oss til å jobbe aktivt for å sikre likestilling og fravær av diskriminering, tilrettelegge for at våre medarbeidere har god balanse mellom jobb og privatliv og kan sikre ivaretagelse av fysisk og mental helse.

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO Når vi skaper de beste medarbeideropplevelsene skaper vi også de beste kundeopplevelsene. Våre verdier – åpen, nær og modig – underbygger måten vi er og jobber på – internt og eksternt. BDO skal være et trygt sted å arbeide, hvor det er plass til alle.

Våre medarbeidere er en av de viktigste interessentgruppene våre, og deres opplevelse av et godt arbeidsmiljø er avgjørende for at vi skal levere kvalitet til våre kunder. Samtidig som vi følger opp kravene i arbeidsmiljøloven, etterstreber vi å tilrettelegge for best mulig ivaretakelse av fysisk og mental helse og velvære, trivsel, tilhørighet og engasjement hos våre medarbeidere.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar BDO er forpliktet til å følge arbeidsmiljøloven. Vi sikrer at våre ledere har den kompetansen og de verktøyene de trenger for å følge opp medarbeidere knyttet til sykefravær, overtid, trivsel, utvikling og engasjement. Vårt digitale HRM-system er et viktig støtteverktøy. Der har vi årshjul, prosesser og prosedyrer, rapportverktøy og deler innsikt, som gjør at alle ledere kan bidra til at vi etterlever alle områder arbeidsmiljøloven, samt standarder og retningslinjer som gjelder for norsk arbeidsliv.

Dette reflekteres alle prosessene våre knyttet til ansettelsesforholdet i BDO; mottak av nyansatte, opplæring av personalansvarlige ledere og deres ansvar for oppfølging av blant annet overtid og sykefravær. Utover dette har vi også egne nettverk og roller, både regionalt og lokalt, som sikrer etterlevelse på individnivå. Hver medarbeider skal føle seg ivaretatt i lys av arbeidsmiljøloven og andre standarder og retningslinjer som regulerer ansettelsesforholdet.

Vi har 20 verneombud i BDO, fordelt over hele landet. Verneombudene gjennomfører vernerunder og gjør risikovurderinger i sine verneområder hver høst. Vi har strukturer og ordninger som skal sikre at vi tilrettelegger og følger opp forebygging av sykefravær, håndtering av konflikter, mobbing, utbrenthet, vold og trusler og øvrige tiltak for fysisk helse. Vi har en egen HMS-håndbok og et arbeidsmiljøutvalg som sammen med styret, nasjonal, regional og lokal ledelse og HR følger opp disse temaene tett.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt I den årlige medarbeiderundersøkelsen får vi tilbakemeldinger blant annet på hvordan de ansatte opplever arbeidsmiljøet i BDO. Fysiske omgivelser, arbeidsmengde, relasjon til kollegaer, støtte fra ledelsen, meningsfrihet, selvbestemmelse og anerkjennelse er faktorer som påvirker den totale opplevelsen av arbeidsmiljø.

Vi er fornøyde med resultatene innen disse faktorene knyttet til arbeidsmiljø:

• Relasjon til kollegaer – score 8,6 av 10

• Støtte fra leder – score 8,5 av 10

• Meningsfrihet - score 8,4 av 10

• Selvbestemmelse - score 8,7 av 10

Disse resultatene er lavere enn det vi ønsker oss

• Arbeidsmengde – score 7,8 av 10

• Anerkjennelse – score 7,6 av 10

• Det fysiske arbeidsmiljøet – score 7,8 av 10

Faktor 2021 2022 2023

Relasjon til kollegaer 8,4 8,7 8,6

Støtte fra ledelsen

Meningsfrihet

Arbeidsmengde

Anerkjennelse

Fysisk miljø 7,6 7,9 7,8

Vi jobber målrettet med både de høye og de lave scorene fremover. For oss er det både viktig å ivareta de elementene vi er gode på, samt å forbedre det vi er dårligere på. Vi iverksetter tiltak for å skape en åpnere tilbakemeldingskultur. Det fysiske arbeidsmiljøet består av faktorer som kontorlokaler, møteromsfasiliteter og digitale hjelpemidler, og er en viktig faktor for den totale opplevelsen av arbeidsmiljøet. Vi har tilgjengeliggjort flere samarbeidssoner, telefonrom m.m. for å forbedre de ansattes opplevelse av nåværende kontorfasiliteter. Hovedkontoret flytter november 2024, og i løpet av det siste året har flere kontorer gjennomført både sammenslåing og flyttet i nye lokaler. Dette kan bedre opplevelsen av fysisk arbeidsmiljø.

Vår medarbeiderundersøkelse

Vi gjennomfører hvert år en medarbeiderundersøkelse, som sendes til alle ansatte. I 2023 var svarprosenten på 91 %.

I medarbeiderundersøkelsen svarer medarbeiderne ut fra en NPS skala fra 1-10, der 1-6 regnes som kritiker, 7 og 8 som passiv og 9 og 10 som promotører. Resultatene som presenteres i denne rapporten er gjennomsnittsscorer – et gjennomsnitt der både kritiker, passiv og promotør er regnet med. Faktorene som presenteres i denne rapporten er samlefaktorer – altså inngår det ofte flere spørsmål i samme faktor. Dersom noen områder eller faktorer får en score under 8, følger vi opp og gjør vurderinger om vi bør iverksette tiltak.

Vi følger også opp scorer på over 8, for å sikre at vi opprettholder samme nivå.

Medarbeiderundersøkelsen følges opp gjennom nasjonale, regionale og lokale workshops - der alle involveres i arbeidet med tiltak. I disse workshopene går vi gjennom resultatene for avdelingen, kontoret eller enheten som har workshop, og sikrer at alle får medvirke i arbeidet med tiltak.

Overtid og sykefravær

Overtid og sykefravær følges opp løpende på individnivå. Overtid følges opp gjennom månedlige overtidsoppfølgingssamtaler for de medarbeidere som har jobbet for mye overtid, for å bedre kunne komme belastningen møte i neste måned. Sykefravær følges opp av personalansvarlig leder. Utviklingssamtaler og løpende dialog mellom personalansvarlig leder og medarbeider bidrar til at BDO både får god oversikt og kontroll, at vi sikrer at vi kommer medarbeidernes behov og utfordringer i møte og at vi får til enhver tid kvalitetssikret at vi etterlever rutiner og prosesser. Variasjonene i etterlevelse blir synliggjort, og områdene vi fortsatt har en vei å gå blir identifisert.

BDO er en del av en bransje som periodevis opplever stor arbeidsbelastning. Årsoppgjøret er et eksempel på en slik periode, hvor vår totale overtidsbelastning er større enn det vi ønsker oss, og vi har søkt om unntak fra arbeidsmiljølovens bestemmelser om overtid for å redusere tilfeller av brudd. I medarbeiderundersøkelsen scorer vi 7,8 av 10 på spørsmålet om arbeidsmengde, altså om arbeidsmengden og kravene som stilles til medarbeiderne er overkommelige. Dette tallet skulle vi ønske var høyere, men vi ser riktignok en positiv trend med økning de siste årene fra 7,3 i 2021 og 7,6 i 2022. Dette er blant annet et resultat av at vi har jobbet målrettet med å øke kapasiteten vår gjennom ressursstyring og planlegging for å redusere overbelastningen. Det er blant annet satt i gang et større prosjekt internt for å sikre bedre ressursplanlegging og fordeling av arbeidsbyrde både innad og på tvers av kontorer. Fra februar 2023 til februar 2024 er overtiden redusert med 9 %, som indikerer at vårt målrettede arbeid har hatt effekt. Dette fortsetter vi fokusert arbeid på, og det er tydelig uttalt vår nye forretningsstrategi at vi skal bedre balansen mellom jobb og fritid.

Dersom medarbeidere føler at arbeidsmengden er urimelig høy, kan dette være en kilde til stress og utbrenthet. Mengden arbeid man kan håndtere, er også avhengig av tilgjengelige ressurser. Tid, støtte fra leder, og verktøy er eksempler på tiltak som kan bidra til å redusere belastningen.

Sykefraværet i BDO var på 4,7 %. Dette er en liten nedgang i fra 2022

https://www.ssb.no

Det totale sykefraværet i Norge ved utgangen av 2023 var 7% ifølge SSB1.

Det har ikke vært skader eller ulykker av betydning i BDO i 2023.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

Alle rutiner og prosesser er beskrevet i Personal-, Leder- og HMS-håndboken. Håndbøkene ligger tilgjengelig for alle på vårt intranett – disse er også belyst gjennom mottak av nyansatte, digitalt eller fysisk. Temaene er en del av grunnopplæringen av alle ledere med personalansvar.

Personalhåndboken beskriver og veileder lover og standarder vi BDO forplikter oss til.

Videre har vi utstrakt grad av løpende bevisstgjøring, informasjon og påminnelser om temaene gjennom året –i egne kampanjer HRM-systemet vårt, i informasjonsmøter og i partnermøter. Vi har en egen teams-kanal for alle våre personalansvarlige ledere som vi har kalt «Lederinfo». Denne teamskanalen fungerer både som et ledernettverk, men også som informasjonskanal for nettopp løpende bevisstgjøring og opplæring, og påminnelser gjennom årshjulet. HR-avdelingen er også ofte tilstede i ulike grupper og avdelinger for å gjennomføre temaspesifikke workshops eller innlegg.

2

Våre retningslinjer for avlønning

I BDO foregår prestasjonsvurdering og lønnsjustering 1. juli hvert år. Lønnsnivå per medarbeider vurderes i utgangspunktet individuelt, basert på prestasjon, innsats, måloppnåelse og resultat i løpet av året som har gått. Lønnsnivåene følger også stillingsnivåene associate, senior associate, supervisor, manager, senior manager, director og lønnspartner. Stillingsnivåene sier noe om rolle, ansvar, krav og forventninger som ligger til den enkelte. Kompetanse, utdannelse og erfaring vil også ha innvirkning på lønnsnivået.

Vi skiller i lønnsstrukturen mellom to nivå på medarbeider og leder; kategori særlig uavhengige og ledende stillinger har stort sett fastlønn og bonus, mens de som er i kategori ikke særlig uavhengige eller ledende har fastlønn og overtidsbetaling.

Vi vektlegger i stor grad at lønnsprosessen og -fastsettelsen skal være rettferdig og forutsigbar. I forkant av prestasjonsvurdering og lønnsprosessen sørger vi hvert år for at personalansvarlige ledere har nødvendige guider og opplæring. Kommunikasjon, åpenhet og konstruktive tilbakemeldinger er helt avgjørende.

Egenkapitalpartnerne er eiere og følger en annen struktur for kompensasjon; de deler resultatet i en prestasjonsbasert avlønningsmodell.

Årlig kompensasjonsrate beskriver forholdet mellom den som tjener mest/har mest betalt i selskapet, sammenliknet med gjennomsnittet (median). Rate for lønnsøkning beskriver lønnsøkning (i %) for den som tjener mest i selskapet sammenliknet med lønnsøkning til gjennomsnittet (i %).

Årlig kompensasjonsrate mellom den høyeste kompensasjonen i BDO og median kompensasjon for alle ansatte var 4,1 i 2023 mot 3,7 i 20222. Forholdet mellom prosentvis økning i den høyeste kompensasjonen i BDO og prosentvis økning i median kompensasjon for alle ansatte var 1,1 i 20233. Data er beregnet for medarbeidere og ekskludert eiere som er selvstendige næringsdrivende. I grunnlaget har vi benyttet lønn og bonus som total kompensasjon. Beregning av rate på lønnsendring er basert på grunnlønn. Overtid for overtidsbetalte er ikke inkludert i grunnlaget. For mer informasjon om kompensasjonsordningen til partnere, se åpenhetsrapporten vår for 20234.

Medarbeideres jobbengasjement, helse og utvikling

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO I BDO har vi utviklet et medarbeiderløfte som beskriver hva som skal kjennetegne oss, og gjelder for alle ansatte, fra nyutdannede til partnere – og ikke minst alle fremtidige BDO-ere. Det setter høye krav til hvordan vi følger opp våre medarbeidere, og hvordan vi tilrettelegger for faglig og personlig utvikling for alle i selskapet.

Engasjerte, motiverte og kompetente medarbeidere er en kritisk suksessfaktor for BDO. Det er også avgjørende når det kommer til employer branding – vår merkevare som arbeidsgiver, herunder hvordan fremtidige arbeidstakere vurderer og ser BDO. Våre viktigste ambassadører og merkevarebyggere i markedet er våre egne medarbeidere.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar Vi har god oversikt over hvilke drivere som skaper engasjement, motivasjon og de beste medarbeideropplevelsene. Vi har også god oversikt over hva som bidrar til fysisk og mental helse og utvikling. Dette forsøker vi til enhver tid å inkludere og ta hensyn til i våre aktiviteter og tilbud til alle i BDO. Mye starter med de gode lederne.

Engasjerte medarbeidere gjennom læring og utvikling Vi BDO-ere er samfunnets tillitspersoner og skal sikre at kundene våre og samfunnet for øvrig har tillit til vurderingene vi gjør og rådene vi gir. Det betyr at vi alltid skal levere tjenester av høy kvalitet. Kontinuerlig læring og utvikling preger derfor vår kultur. Vårt mål er å sikre at alle i BDO har et relevant, oppdatert og godt tilbud innen læring og kompetanseutvikling. Dette styrker BDO som en attraktiv og relevant arbeidsgiver og rådgiver.

Vår medarbeiderreise starter i det en kandidat går inn i en rekrutteringsprosess, og slutter det medarbeideren offboardes og slutter i BDO. Reisen inneholder aktiviteter, muligheter og tilbud som tilpasses medarbeiderne der de er i sin karriereutvikling. Dette er avgjørende for at BDO greier å tiltrekke, utvikle, motivere, engasjere og beholde de rette folkene. Vår ambisjon er at alle i BDO skal få de beste medarbeideropplevelsene i alle stegene i medarbeiderreisen hos oss.

Et av stegene i medarbeiderreisen er opplæringsprogrammer. Camp-rekken vår, Camp BDO og Camp 2, 3 og 4, er et løp medarbeidere følger fra de er nyutdannet nyansatt og gjennom de første fire årene i BDO. Til sammen deltok 636 medarbeidere på disse opplæringsprogrammene i 2023. Programmene inneholder kompetanseutvikling i relevante fag- og tjenesteområder, men like viktig er det å skape relasjoner og bygge nettverk på tvers av kontorer og tjenesteområder. Alle erfarne nyansatte får tilbud om å delta på en onboarding over to dager for å bli kjent med BDO som selskap, tjenestene, folkene og kulturen vår. Til sammen deltok 166 erfarne nyansatte på onboardingdagene i 2023. I tillegg til de faste kursrekkene tilbyr vi løpende kurs (fysiske og digitale) som dekker identifiserte kompetansebehov.

Vårt medarbeiderløfte

I BDO får du noe å strekke deg etter. Du kommer til et selskap som er i sterk vekst, med mange muligheter til å sette gode ideer ut i livet. Hos oss får du både påvirke, lære og utvikle deg videre. Fremfor alt blir du en del av fellesskap som er preget av ekte engasjement og høy kompetanse.

I BDO spiller vi hverandre gode, aksepterer feilskjær og tåler andres suksess. Vi jobber tett på hverandre og tett på kundene våre, i alle deler av nærings- og samfunnslivet. Uansett hvilke drømmer og planer du har for den videre karrieren din, får du erfaringer som bringer deg nærmere målene dine.

Utover campene tilbyr vi flere utviklingsmuligheter, avhengig av nivå, stilling og erfaring. Alle nye managere får tilbud om et to-dagers «ny som manager»-kurs med fokus på rolleforståelse, ledelse, kommersialitet, kvalitet og tjenestebredde. Tilsvarende program tilbys de som har fått forfremmelse til partner. Vi tilbyr to ulike lederutviklingsprogram over et år til hhv. prosjektledere og de som er manager, senior manager og direktør. Vi tilbyr også coaching til alle fra og med managernivå og opp til partner.

Våre kurs og læringsaktiviteter tar utgangspunkt i kompetansemodellen vår, med tilbud innenfor tre dimensjoner: Kunde – Folk - Ett BDO. Kurs og læringsaktivitetene skal støtte BDOs strategiske mål og prioriteringer.

læring og utvikling i fagdimensjonen, og gjennomfører årlig fagspesifikk opplæring for å sikre at vi imøtekommer kravene som stilles til oss.

Leder- og medarbeiderutvikling

I BDO har vi etablerte prosesser og verktøy for å sikre kontinuerlig leder- og medarbeiderutvikling. Tre ganger året skal alle medarbeidere og ledere ha en utviklingssamtale med sin personalansvarlige leder. Dette er en strukturert, planlagt og forberedt samtale om medarbeiderens utvikling. Samtalen er et verktøy for å sikre at medarbeiderne i BDO har riktig kompetanse, engasjement og motivasjon, og inneholder en dialog om kort- og langsiktig karriereplanlegging.

I tillegg gjennomføres «15:3-samtaler» løpende gjennom året, som er en 15 minutters status med tre faste spørsmål mellom leder og medarbeider for å sikre kontinuerlig og effektiv kommunikasjon mellom leder og medarbeider.

av selskapet. Frisk i BDO arrangerer en rekke aktiviteter -med både lagsport, gruppe- og individuell trening, turer og andre arrangementer.

Ivaretagelse av medarbeideres mentale helse har vært høyt prioritert hos oss også i 2023. Vi har ved de fleste av våre kontorer tilrettelagt for full fleksibilitet gjennom muligheten til å jobbe hjemmefra en eller flere dager i uken. Samtidig balanserer vi dette mot ønsket om at medarbeiderne også kommer på kontoret – av hensyn til kompetansedeling, det sosiale og relasjonelle.

iverksettes, og for å sikre at vi lytter til medarbeiderne løpende, og følger opp resultatene og tiltak. Involvering av ledere og medarbeidere er avgjørende for både eierskap, engasjement og troverdighet.

Ledere måles gjennom årlige lederevalueringer, og eventuelle forbedringsområder skal innarbeides lederens utviklingsplan. Vi har i tillegg et utvalg av tilbakemeldings- og evalueringssystemer som er både enkle eller mer omfattende – frivillig og ad hoc eller obligatorisk.

Kundeorientering

Tjenestebredde

Faglig utvikling

Bransje

Endring

Ledelse

Relasjon

Personlig utvikling

Strategi

Risiko og kvalitet

Det digitale BDO

Kultur

Vi ser et forbedringspotensial i å kunne tilby et bedre fokusert kompetanseutviklingsprogram for medarbeidere etter sitt fjerde år i BDO. Vi har imidlertid fortsatt fokus på kontinuerlig

Vi jobber strukturert med måling av medarbeiderengasjement i vår medarbeiderundersøkelse, samt prosjektevalueringer, tilbakemeldinger og leder- utviklingsprogrammer. I tillegg har vi en omfattende prosess for forfremmelser til stillinger på ledende nivå.

Ivaretakelse av medarbeideres fysiske og mentale helse Alle BDO-kontorer har avtale med en bedriftshelsetjeneste. Avtalene sikrer forebyggende helsetjenester for alle medarbeidere, som for eksempel ergonomigjennomgang på arbeidsplassen, helsekontroller og tilgang til legekonsultasjoner ved sykdom. Flere kontorer har avtaler med treningssentre, og noen kontorer tilbyr behandling med fysioterapeut og kiropraktor.

BDO har et omfattende tilbud til alle når det kommer til helsefremmende aktiviteter – både mental og fysisk helse. Gjennom vår personalforsikring har alle tilbud om online videolege og helse- og behandlingsforsikring. Alle ansatte har også tilgang til online psykologtjeneste. Denne har vi god erfaring med og det oppleves som et godt tilbud.

Flere av BDOs kontorer har et aktivitetstilbud til medarbeiderne som kalles Frisk i BDO. Tilbudet er medarbeiderstyrt, men arbeidet støttes økonomisk, tilrettelegges for og heies frem

Videre har vi satt mental helse på kartet gjennom å tydeliggjøre temaet overfor alle med personalansvar og som en del av opplæringen av nye ledere. Vi tilbyr alle medarbeidere som har behov for det samtaler med ekstern psykolog hos vår samarbeidspartner Moment. Moment leverer også flere webinarer, nasjonalt og lokalt, med temaer som selvledelse, stressmestring, psykologisk trygghet og andre relevante temaer. Vi har også et tilbud om ekstern ledercoaching ved flere kontorer. Vi tror at vårt sosiale tilbud og tilbud innenfor bedriftsidrettslaget og andre fysiske aktiviteter, er med på å bidra til god helse, ikke bare fysisk, men også mentalt.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt I den årlige medarbeiderundersøkelsen måler vi trivsel og engasjement BDO.

Vår overordnede engasjementsscore var i 2023 8,4 av 10 (8,5 i 2022 og 8,1 i 2021). Selv om vi integrerer mental og fysisk helse arbeidshverdagen, og tilbyr ulike tjenester for å imøtekomme de ansattes behov, ser vi på resultatene i medarbeiderundersøkelsen at vi har en vei å gå. På både mental og fysisk helse scorer vi 7,5 av 10 (mot hhv. Mental helse; 7,5 2022 og 7,1 2021 og fysisk helse; 7,5 2022 og 7,2 i 2021).

På den positive siden ser vi at vi ser en positiv historisk utvikling og har høyere scorer på faktoren for sosial helse – 8,4 av 10 (8,3 i 2022 og 7,7 i 2021). Dette forteller oss at vi har mange gode kollegiale relasjoner, støtte fra leder og kollegaer, som gir oss et godt fundament når vi skal jobbe videre med å øke tilfredsheten med mental og fysisk helse. Videre gjennomføres det løpende pulsmålinger flere steder for å følge opp tiltak som

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

Informasjon om vårt arbeid med medarbeiderutvikling, -tilfredshet og -engasjement, kompetansemodell, -utvikling, etterutdanning og vårt arbeid for inkludering og mangfold deles i BDOs årlige rapporteringer.

Internt deles informasjon om alle medarbeider- og lederutviklingsaktiviteter hyppig i interne informasjonskanaler – på intranettet, i onboarding av nyansatte og informasjonsmøter nasjonalt, regionalt og lokalt.

KUNDE FOLK BDO ETT BDO FOR FREMTIDEN

Inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO

Som arbeidsgiver for over 2 100 mennesker har BDO et stort ansvar for å sikre et mangfoldig, inkluderende og likestilt arbeidsmiljø. Vi mener ulikhet er en styrke, fordi det gjør oss i stand til å se flere perspektiver og komme med nye ideer. Ved å sikre at BDO har plass til alle, skaper vi et godt arbeidsmiljø hvor vi kan være bedre kollegaer for hverandre, og bedre rådgivere og revisorer for våre kunder.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar

Vi jobber målrettet med stadig forbedring for å sikre mangfold, inkludering og et likestilt arbeidsmiljø. Temaet er tydelig uttalt blant annet vår forretningsstrategi, vår egen mangfolds- og inkluderingsstrategi, medarbeiderløftet og bærekraftstrategien.

Uavhengig av kjønn, alder, nasjonalitet, hudfarge, seksuell orientering, trosretning, politisk overbevisning og fysiske eller mentale begrensninger eller utfordringer, skal alle i BDO behandles rettferdig og ha de samme godene og mulighetene. Alle skal føle seg sett, inkludert, lyttet til og ivaretatt.

Vi sier i forretningsstrategien at vi skal øke kompetanse, målsette og forplikte oss i arbeidet med inkludering og mangfold - og la det reflekteres i alle relevante interne prosesser. I strategien for mangfold og inkludering utdyper og presiserer vi hva og hvordan – og setter konkrete mål.

Vi har jobbet med dette i flere år, men vi har fortsatt en vei å gå. Kvinneandelen på partnernivå er fortsatt lav. Vi jobber stadig med nye tiltak og fortsetter arbeidet med mangfold og inkludering i 2024.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt

Likestilling

I mangfolds- og inkluderingsstrategien har BDO definert 14 kvantitative mål som omhandler kjønnsbalanse og lønnslikhet. Målene tar blant annet for seg kjønnsbalansen i rekruttering, forfremmelser, ledergrupper, styret og andre nøkkelposisjoner. Disse følges opp gjennom jevnlig rapportering.

Kjønnsbalansen BDO var uendret fra 2022 til 2023, med en tilnærmet lik fordeling mellom kvinner og menn. Dette er tråd med våre mål om en 50/50 fordeling mellom kvinner og menn.

Figur 1: Kjønnsbalanse total i BDO 2022 og 2023.

Kjønnsbalansen varierer en del mellom de forskjellige stillingsnivåene. Figur 2 viser at kvinneandelen er høyest på de laveste stillingsnivåene. På de høyeste stillingsnivåene derimot reduseres kvinneandelen.

i BDO

Nasjonal ledergruppe

Egenkapitalpartner

Lønnspartner

I henhold til kravene i ARP-regelverket har vi samlet gjenværende datapunkter i tabellene under og vist kjønnsbalansen knyttet til disse, for både 2022 og 2023.

Kvinners grunnlønn som andel av menns, inkluderer ikke bonus eller overtid, og påvirkes ikke av sykefravær. Tallene er grunnlønn i avtalt stillingsprosent, altså ikke hva grunnlønnen ville vært i 100% stilling.

I 2022 utgjorde lønnen til kvinner 89 % av menns lønn, og 2023 økte dette forholdet til 91 %. Denne lønnsforskjellen reflekterer hvordan kjønnsfordelingen varierer på ulike stillingsnivåer. Den store forskjellen skyldes hovedsakelig at kvinner er i flertall på lavere stillingsnivåer, noe som resulterer i en lavere gjennomsnittlig grunnlønn for kvinner. På den andre siden er menn mer dominerende på høyere stillingsnivåer, noe som bidrar til å heve deres gjennomsnittlige grunnlønn. Dette spiller en vesentlig rolle i å forme den samlede lønnsforskjellen.

Beregning av uttak foreldrepermisjon er gjort basert på permisjonsåret, slik at det tas hensyn til hele lengden på permisjonen når denne tas ut i ulike kalenderår. I både 2022 og 2023 tok mødre ut mest foreldrepermisjon, mens fedre i stor grad ser ut til å følge fedrekvoten. Det kan være en rekke grunner til at kvinner tar ut mesteparten av permisjonen. Valget om fordeling av permisjon mellom foreldre er individuelt og tilpasses etter hver families unike behov.

Fra 2022 til 2023 har det blitt likere fordeling mellom andelen nyansatte kvinner og menn BDO. Bruken av midlertidige stillinger og ufrivillig deltid er minimal BDO. Både i 2022 og 2023, er det relativt få midlertidige ansatte. I 2023 utgjorde midlertidige ansatte i BDO ca. 0,5 prosent av totalt antall ansatte og er derfor av liten betydning. I 2023 utgjorde deltidsansatte 8,2 prosent av ansatte i BDO. Av disse er det er en betydelig større andel kvinner som er deltidsansatte enn menn, men denne forskjellen har blitt redusert i 2023 sammenliknet med 2022.

Tabellen viser at det er stor forskjell mellom kjønnene antall sykt-barn dager ansatte BDO tok ut 2023. Tallene for 2022 er inkludert Childcare Covid19, som er ekstra sykt-barn dager i forbindelse med Covid19. Dette kan forklare noe av variasjonen mellom 2022 og 2023.

Figur 2: Kjønnsfordeling på de forskjellige stillingsnivåene

Likestillings- og mangfoldsarbeidet

BDO har inkludert mål om likestilling spesielt knyttet til kjønn i selskapets strategi og underliggende tiltak og prioriteringer.

Gjennomførte tiltak og resultater

Gjennom 2023 har vi gjort et betydelig kompetanseløft knyttet til mangfold og inkludering. BDOs nasjonale og regionale ledere samt representanter fra styret har fulgt et omfattende kursløp i mangfoldsledelse, og flere har gjennomført et sertifiseringsprogram innen samme tema. Vi utviklet 2023 et digitalt kurs i mangfold og inkludering, som ble lansert til alle medarbeidere januar 2024. I tillegg har vi iverksatt flere andre tiltak, inkludert opprettelse av et mangfoldsnettverk og tilpasning av rekrutteringsmetodikken vår.

Vi har tydelig forankret ansvaret for mangfold og inkludering i toppledelsen, men vi har også kommunisert klart at dette ansvaret i tillegg ligger hos hver og en i BDO.

I oktober gjennomførte vi for tredje år på rad nasjonal «Mangfoldsmåned» for å bevisstgjøre og øke kompetansen i hele BDO gjennom ulike aktiviteter. Dette omfatter blant annet foredrag med eksterne foredragsholdere, kampanjer i sosiale medier og bevisstgjøringsplakater. Vi har også hatt lignende kampanjer knyttet til markering av Pride og kvinnedagen.

Mangfoldsnettverket ble opprettet høsten 2023, og består av over 20 engasjerte BDO-ere fra ulike tjenesteområder og kontorer. Mangfoldsnettverket fungerer som et rådgivende organ, og skal bidra til å øke kunnskap og bevissthet om mangfold og inkludering gjennom ulike aktiviteter og tiltak. Nettverket består av fem grupper, hver dedikert til spesifikke mangfoldsområder. Mangfoldsgruppene ledes av en koordinator som samkjører aktivitetene med de øvrige koordinatorene, HR og MarKom.

Medarbeiderundersøkelsen i 2023 avdekket enkelte utfordringer knyttet til realiseringen mangfoldsstrategien i sin helhet, der flere fremdeles betrakter BDO som for homogen. Etableringen av mangfoldsnettverket blir løftet frem som et positivt tiltak. Tilbakemeldingene gir god innsikt i våre styrker og forbedringsområder, og understreker nødvendigheten av å sikre at våre intensjoner om mangfold og inkludering reflekteres i våre handlinger.

Fremtidige planer og tiltak

BDO har fastsatt en rekke nøkkelindikatorer (KPI-er: Key Perfomance Indicators). Foreløpig omfatter disse kun kjønn og stillingsnivå, og ikke mangfoldet i sin helhet. Dette skyldes at det er både sensitivt og vanskelig å måle og skaffe data på mangfold utover kjønn.

Alle gruppene i mangfoldsnettverket er i gang med å utarbeide et årshjul med aktiviteter og tiltak gjennom året. En av BDOs regioner har ansatt en egen koordinator for mangfold og inkludering i 50 prosent stilling. I starten av 2024 gjennomgikk alle ledere med personalansvar et nytt e-læringskurs om mangfold og inkludering.

Ubalanse og barrierer

I vår bransje, som i mange andre, har vi flere utfordringer knyttet til mangfold og likestilling. Blant de mest sentrale er underrepresentasjonen av kvinner og minoritetsgrupper, spesielt i ledende stillinger.

Når det gjelder rekrutteringspraksis, erkjenner vi at vi har hatt hovedtyngden av rekruttering fra enkelte utdanningsinstitusjoner, noe som tidvis har ført til en mindre mangfoldig kandidatpool. Det kan delvis tilskrives de spesifikke kravene som er forbundet med visse profesjoner innenfor våre tjenesteområder, som for eksempel revisjon, juss, og regnskapsføring. Disse yrkene krever ofte spesifikke akademiske kvalifikasjoner, som igjen begrenser rekkevidden av potensielle utdanningsinstitusjoner vi kan rekruttere fra.

Vi ser dette som en anledning og mulighet til å tenke nytt om hvordan vi identifiserer og tiltrekker talent. Spesielt innenfor områder som Business Services og Consulting, ser vi stor verdi i å utforske et bredere spekter av rekrutteringskilder for å speile bredere kompetanse og bakgrunn samt samfunnets mangfold i større grad.

Bevissthet rundt bias og ubevisste fordommer er også en del av vår kontinuerlige læringsprosess. Vi er oppmerksomme på at vi må identifisere og redusere disse barrierene, noe som er avgjørende for å skape et rettferdig og inkluderende arbeidsmiljø der alle medarbeidere har like muligheter.

Vi er opptatt av å sette realistiske mål og holde oss ansvarlige for å oppnå dem, og vi ser dette som en viktig del av vår

forpliktelse til kontinuerlig forbedring. Våre initiativer er nøye planlagt for å adressere både de umiddelbare utfordringene og de underliggende årsakene, for å sikre at vi gjør meningsfulle fremskritt. Vi har tatt noen steg i riktig retning, men vi erkjenner at vi har en vei å gå fremdeles.

Ettersom disse utfordringene er tett knyttet sammen, er det viktig at vi tilnærmer oss løsningene på en helhetlig måte. Dette innebærer et sterkt engasjement fra ledelsen, mer planmessighet og struktur i mangfoldsarbeidet, samt en vedvarende innsats for opplæring og økt bevissthet rundt mangfold og inkludering.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

Inkludering og mangfold er et av temaene på alle nasjonale kursrekker og en del av onboardingen av nyansatte. Inkludering og mangfold har også en egen side på intranettet vårt. Her ligger strategien i sin helhet, opptak av relevante foredrag og presentasjoner, og nyttig informasjon/verktøy blant annet knyttet til foreldrepermisjon BDO (før-under-etter permisjon).

Inkludering og mangfold løftes spesielt i mangfoldsmåneden vår oktober, og er et prioritert tema i informasjonsmøter og samlinger nasjonalt, regionalt og lokalt.

På karrieresidene på bdo.no ligger det informasjon om BDOs strategi og ambisjon knyttet til inkludering og mangfold.

Klima og miljø

Reduksjon av klima og miljøpåvirkning fra egen arbeidsplass

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO Ifølge FNs klimapanel1 er vitenskapen tydelig på at menneskeskapte klimaendringer utgjør en alvorlig trussel mot vår planet. Alle må bidra for å redusere sin klimapåvirkning - både myndigheter, næringsliv, frivillige organisasjoner og enkeltpersoner. BDO tar sitt ansvar ved å redusere klimagassutslipp fra vår egen virksomhet og ved å påvirke aktører i vår verdikjede til å gjøre det samme. Som en organisasjon med mer enn 2100 ansatte og 40 000 kunder, har vi både et tydelig ansvar og en stor mulighet til å bidra til en klimaomstilling av samfunns- og næringsliv.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar BDO skal være en pådriver for å stoppe klimaendringene. Vi har gjennom 2023 arbeidet for å tydeliggjøre og forsterke vårt klimaarbeid. Dette har resultert i mer ambisiøse klimamål:

• Vi skal være klimanøytrale i egen drift innen 2025

• Vi skal redusere utslipp i egen drift og leverandørkjede med 55 prosent innen utgangen av 2030

• Vi skal være Net Zero egen drift og leverandørkjede innen 2050

Dette er ambisiøse mål. For å nå dem, jobber vi både på nasjonalt og regionalt nivå. Vi har nærmere 60 kontorer over hele landet, og lokale forhold påvirker hvilke tiltak som gir effekt. Vi baserer oss på regionale klimaregnskap for å lage lokale og realistiske handlingsplaner som sikrer at vi når våre nasjonale mål.

Net zero og Science Based Targets initiative

Vårt globale nettverk er medlem av Net Zero Financial Services

Providers Alliance (NZFSPA) og har med dette forpliktet seg til å støtte «Net Zero» klimagassutslipp innen 2050 eller tidligere. Vi publiserer derfor et globalt klimaregnskap, som baserer seg på de nasjonale klimaregnskapene, for å måle vår innsats for å nå vårt felles mål; Net Zero. For å veilede BDO i å nå dette målet, er det opprettet et Net Zero Advisory Council som består av medlemmer fra ulike BDO-selskaper.

Hensikten med Net Zero Advisory Council er å etablere en målbar og gjennomførbar plan slik at BDO kan nå «Net Zero». Dette arbeidet startet første kvartal i 2023, og vi i BDO Norge har forpliktet oss til å delta.

Gjennom 2023 har vi arbeidet med å styrke vår innsats for å redusere våre utslipp og oppdatert våre klimamål. Vårt mål for 2024 er å få disse målene og vår klimaomstillingsplan verifisert av Science Based Targets intitiative (SBTi). Bakgrunnen er at vi ønsker å verifisere at vi arbeider på en måte som er i tråd med beste praksis innen vitenskapen. Vi ønsker også å få tilbakemelding på om det er andre tiltak, utover de vi har implementert, som vil sørge for raskere reduksjon av utslipp.

Miljøfyrtårn

Som en del av arbeidet med å redusere vårt eget klimaavtrykk er våre kontorer miljøfyrtårnsertifisert etter hovedkontormodellen. Våre kontorer ble resertifisert i 2023. Sertifiseringen innebærer at kontorene våre oppfyller strenge krav til blant annet energisparing, HMS, avfallshåndtering og reduksjon av reisevirksomhet. Gjennom et miljøledelsessystem

får vi konkretisert og systematisert våre miljøtiltak på tvers av organisasjonen.

Klimakompensasjon og klimanøytralitet Vårt viktigste fokus er å redusere våre egne utslipp. Vi vet at det vil ta tid før vi når Net Zero. Derfor klimakompenserer vi for våre egne utslipp. Vi har valgt å kjøpe klimakreditter tilsvarende 562 tCO2-ekvivalenter for å kompensere for utslipp egen drift. Dette tilsvarer utslipp scope 1 og 2, utregnet etter markedsbasert metode, og tilsvarer planting av cirka 2100 trær. Vi har samarbeidet med Trefadder, Norges største aktør innen BIO-karbonfangst (BIO-CCS), siden 2021 og kompenser vårt utslipp hvert år. Trefadder bygger norske klimaskoger, og gjennom dette arbeidet fanger de opp store mengder CO2. BDO samarbeider med Trefadder fordi treplantingen skjer i samarbeid med norske gårdsbruk, og gjennom sitt arbeid skaper de flere lokale arbeidsplasser. Siden 2021 har vi kompensert for 2 993 tCO2-ekvivalenter som finansierer nyplanting av omtrent 11 000 trær.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt Vårt klimaregnskap bygger på metodikken og prinsippene fra den internasjonalt anerkjente GHG-protokollen. GHG-protokollen inkluderer seks skadelige klimagasser: CO2 (karbondioksid), CH4 (metan), N20 (lystgass), SF6 (svovelheksafluorid), HFK (hydrofluorkarbonar) og PFK (perfluorkarbonar). Vi benytter GWP-100, som betyr at vi omregner påvirkningen fra ulike gasser til hvilken temperaturøkning de fører til i et 100-års perspektiv. I utarbeidelsen av klimaregnskapet er alle gasser konvertert

til kgCO2-ekvivalenter slik at det er mulig å sammenligne utslipp på tvers av aktiviteter. Vår systemgrense i klimaregnskapet er operasjonell kontroll, som betyr at vi inkluderer alle utslipp fra aktiviteter hvor vi har kontroll. Vi rapporterer på utslipp i scope 1, 2 og 3 i tråd med GHG-protokollen.

Hva betyr scope 1, 2 og 3

Direkte utslipp av klimagasser

Scope 1

Direkte utslipp av klimagasser oppstår fra kilder som kontrolleres av BDO.

Indirekte utslipp av klimagasser fra egen bruk av elektrisitet

Scope 2

https://www.ipcc.ch/

Scope 3

Omfatter klimagassutslipp fra produksjonen av kjøpt elektrisitet som forbrukes av BDO. Utslippene skjer fysisk på anlegget der elektrisitet genereres.

Andre indirekte utslipp av klimagasser

Omfatter alle indirekte utslipp, som ikke dekkes i scope 1 eller 2. Utslippene kan kategoriseres i 15 ulike kategorier, hvor samtlige er en konsekvens av våre aktiviteter, men oppstår fra kilder som ikke kontrolleres av BDO.

Vi har gjennomført en full screening av mulige utslippskilder og vurdert relevansen av de ulike kategoriene scope 3. Dette har ført at vi i år har inkludert utslipp fra oppstrøms leide eiendeler, for å dekke potensielle utslipp knyttet til lekkasje av kjølemedier våre ventilasjonssystemer. Vi har identifisert flere kategorier i scope 3 som BDO bør rapportere på og som er inkludert i klimaregnskapet. Som tidligere år har mye av datagrunnlaget blitt innhentet i forbindelse med miljøfyrtårnrapporteringen. Ytterligere data i scope 3 er hentet fra leverandører, ulike systemer og direkte fra ansatte gjennom spørreundersøkelser. Det er noe høyere usikkerhet knyttet til datapunktene som baserer seg på regnskapsdata, da det har vært høy inflasjon og vi må i større grad bruke estimater. Vi er avhengige av flere eksterne parter for å få inn all relevant informasjon til rapporteringen. Derfor har vi ikke alltid fått informasjonen vi trenger til riktig tid. Ettersom vi ønsker at klimaregnskapet vårt skal være så fullstendig som mulig har vi utarbeidet estimater for disse manglende datapunktene, basert på et nasjonalt gjennomsnitt og antall ansatte som datapunktet skulle representere.

Gjennomgående i klimaregnskapet har vi benyttet utslippsfaktorer fra anerkjente kilder som DEFRA og EPA for å beregne utslippene, i tillegg til mer spesifikke utslippsfaktorer for vårt energibruk. Vi rapporterer på følgende utslippskategorier:

Kategori

Scope 1 Selskapets eide eller kontrollerte kilder

Scope 2 Elektrisitet og fjernvarme/fjernkjøling

Innkjøpte varer og tjenester

Kapitalverdier

Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter (som ikke er inkludert i scope 1 og 2)

Ja/Nei Kommentar

Ja Vi rapporterer på utslipp fra scope 1, men vi har ingen egne aktiviteter som generer utslipp.

Ja Vi rapporterer på utslipp knyttet til elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling i våre leide kontorlokaler.

Ja Innkjøpte varer og tjenester utgjør en stor del av våre utslipp og vi kan påvirke med hvilke leverandører vi velger å benytte.

Ja Utslipp fra våre kapitalvarer rapporteres sammen med innkjøpte varer og tjenester.

Ja

Oppstrøms utslipp

Scope 3

Nedstrøms utslipp

Scope 3

Vi bruker strøm og fjernvarme våre kontorer som generer utslipp knyttet til generering og transport. Dette er av en betydelig størrelse og vi kan påvirke utslippene med å redusere strømbruk.

Oppstrøms transport og distribusjon Nei Vi har ikke transport av varer til oss som er forretningskritiske.

Avfall Ja Vi har ikke mye utslipp knyttet til avfall da vi har en kontorvirksomhet. Vi ønsker å bidra til økt sirkularitet i samfunnet og redusere ressursbruk, og velger derfor å rapportere på avfall.

Tjenestereiser Ja Tjenestereiser er en vesentlig del av våre utslipp. Vi har også muligheter til å påvirke ved å legge til rette for digitale møter og avholde arrangementer lokalt.

Pendling Ja Pendling fra våre ansatte er et vesentlig utslippspunkt. Vi har mange kontoret rundt om landet og vi har mulighet til å påvirke pendlingen ved å legge til rette for miljøvennlige transportmetoder.

Oppstrøms leide eiendeler Ja Majoriteten av utslippene knyttet til oppstrøms leide eiendeler dekkes av energiforbruk scope 2. Det eneste gjenværende utslippspunktet er lekkasje av kjølemedier.

Nedstrøms transport og distribusjon Nei Vi selger ingen produkter og har dermed ingen transport til kunder. Transport av ansatte dekkes av tjenestereiser.

Bearbeiding av solgte produkter Nei Vi selger ingen produkter

Bruk av solgte produkter Nei Vi selger ingen produkter

End-of-life behandling av solgte produkter Nei Vi selger ingen produkter

Nedstrøms leide eiendeler Nei Vi leier ikke ut noen eiendeler

Franchiser Nei Vi har ingen franchiser

Investeringer Nei Vi har ingen investeringer i andre selskaper som genererer utslipp

Vårt klimaregnskap

Klimaregnskapet er delt opp i tre deler: scope 1, 2 og 3. Vi har ingen direkte utslipp i scope 1. I scope 2 har vi utslipp knyttet til strøm, fjernvarme og fjernkjøling våre leide lokaler. I 2023 har vi redusert energibruken på våre kontorer, men utslippene øker med 8 % med lokasjonsbasert utregningsmetode på grunn av en økning av utslippsfaktoren for fysisk levert strøm i Norge. Dette er fordi andelen fornybar energi i Norge er redusert fra 97 % til 95%. Med en markedsbasert utregningsmetode har vi en stor reduksjon av utslipp på 22 %, siden vi har redusert energibruk og økt andel strømavtaler med fornybare opprinnelsesgarantier.

For utslipp scope 3, altså i verdikjeden, er det ingen vesentlig endring i utslipp. Dette skyldes reduksjoner knyttet til energirelaterte utslipp og tjenestereiser. Vi har samtidig en økning i utslipp knyttet til innkjøp av kapitalvarer, varer og tjenester og pendling til kontoret, som i hovedsak skyldes en stor økning i antall ansatte. Utslippene per ansatt er redusert. Vi har også en økning utslipp fra avfall. Det er ingen endringer i utslipp fra lekkasjer av kjølemedier, da vi ikke har fått rapportert om noen lekkasjer fra de lukkede kjøle- og ventilasjonssystemene som vi benytter i våre lokaler.

Det totale utslippet for 2023 med en markedsbasert utregningsmetode er 4 408 tCO2e, som tilsvarer en utslippsintensitet på 2,09 tCO2e per ansatt. Utslippet i 2022 var 4 560 tCO2e som tilsvarer 2,45 tCO2e per ansatt. Vi reduserer dermed det totale utslippet med 3 %. Kuttet per ansatt er på 15 %. Dette viser at vi har gjennomført flere tiltak for å redusere utslippene, samt at samfunnet ellers også tar grep for å redusere sine utslipp. I 2023 beveger vi oss derfor i tråd med våre kuttplaner og mot klimamålene for 2030 og 2050, men ikke i den hastigheten som vi ønsker. I tillegg til våre utslippsreduksjoner, sørger vår klimakompensering av resterende utslipp i scope 1 og 2 slik at vi er klimanøytrale i egen drift.

3 - kategori 8: Oppstrøms leide eiendeler

Våre prioriterte klimatiltak

Vi har definert fem prioriterte klimatiltak for å nå vårt mål om 55 % reduksjon i klimagassutslipp innen 2030.

Vi vet at det er lettere å kutte de første prosentene enn de siste. Derfor er det viktig for oss å komme tidlig i gang med virkningsfulle kutt. Vi vil sannsynligvis se variasjoner i tallene i årene fremover. Derfor kommer vi til å ha kontinuerlig trykk på tiltakene.

Utvikling i 2023 for prioriterte klimatiltak:

• Mål 2030 - Redusere utslipp fra flyreiser med 50 % per ansatt. Fra 2022 til 2023 har vi redusert utslipp fra flyreiser med 46 % per ansatt. Dette betyr at vi er godt rute til å nå målet. Vi har gjennom 2023 arbeidet med å oppdatere policyen vår for reiser, tilrettelagt for digitale møter og sørget for at arrangementer i hovedsak gjennomføres lokalt.

• Mål 2030 - Redusere energiforbruk med 20 %. Fra 2022 til 2023 har vi redusert energibruken med 19 %. Dette betyr at vi beveger oss med god fart mot vårt mål. Flere steder har kontorer flyttet til mer energieffektive lokaler, og vi har oppfordret til hverdagslige grep for å redusere energibruken.

• Mål 2030 - Utfasing av fossile biler brukt i tjeneste. Vi har en utslippsreduksjon på 34 % fra biler som brukes forbindelse med jobb. Dette er en betydelig reduksjon, men vi har fremdeles en vei å gå for å kutte ut all bruk av fossile biler. I vår nye reisepolicy som ble utarbeidet i 2023 er det spesifisert at det skal benyttes nullutslippskjøretøy dersom det er tilgjengelig.

• Mål 2030 - Redusere utslipp fra pendling med 30 % per ansatt. Vi har en økning på 1 % i utslipp, men en reduksjon på 11 % per ansatt. Det er fordi vi har hatt en stor økning i antall ansatte. Tiltakene vi har gjort, er i hovedsak lokale. Vårt kontor i Trondheim har

for eksempel inngått et samarbeid med det lokale kollektivselskapet om tilrettelegging for bruk av kollektive reiser. Samarbeidet sørger for rimeligere buss- og elsykkelreiser og gratis sykkelreparasjon.

• Mål 2030 – 100 % opprinnelsesgaranti på elektrisitet. Fra 2022 til 2023 har vi økt andel strøm som dekkes av fornybar opprinnelsesgaranti fra 56 % til 65 %. Dette er en økning på 9 prosentpoeng. For å nå vårt mål om 100 % innen 2030 må vi ta tydeligere grep for å øke andelen.

av fossile biler brukt i tjeneste

Mål

Vårt energiforbruk

Vårt energiforbruk knyttes til strømforsyning, fjernvarme og fjernkjøling til alle våre kontorer. Data om strømforbruk er rapportert inn av alle kontorer i forbindelse med Miljøfyrtårnrapporteringen, og kommer enten fra utleier eller direkte fra strømleverandør. Vi har et energibruk på 5279 MWh i 2023, som tilsvarer 2,5 MWh per ansatt. Vi har redusert energiforbruket fra 2022 med 1 247 MWh, som tilsvarer 156 tCO2e. Den eneste økningen er knyttet til bruk av fjernkjøling. Siden fjernkjøling er en mer effektiv kjølemetode enn strøm på samfunnsnivå, er dette en endring vi ønsker. Det at vi har økt andelen av strøm fra avtaler med fornybar opprinnelsesgaranti fra 56 % til 65 %, betyr at vi bruker vår innkjøpsmakt til å påskynde overgangen fra fossil til fornybar energi.

Avfallshåndtering

Avfallet som BDO generer i løpet av et år, dreier seg stort sett om matavfall, restavfall og papp/papir fra medarbeidernes bruk av kontorene. Vi har også elektronisk avfall og plastavfall som følge av våre innkjøp. Vi arbeider systematisk for å redusere avfall, blant annet gjennom oppdatering av innkjøpspolicyer, og økt gjenbruk i våre kontorlokaler, ved å tilrettelegge for kildesortering ved alle lokasjoner. I 2022 hadde vi 103 tonn avfall, som tilsvarer et utslipp på 2 tCO2e. I 2023 har antall tonn økt til 189 tonn og utslippet har dermed økt til 4 tCO2e. Dette er en utslippsøkning på 77%. Økningen skyldes i hovedsak at vi har blitt flere ansatte og vi ikke har fått inn data fra alle leverandørene og vi har derfor vært avhengig av å estimere resterende avfallsmengde. Følgelig reduseres sorteringsgraden noe fra 46 % 2022 til 44 % i 2023.

Hvert kontor har hvert sitt renovasjonsselskap som leverandør. Det er derfor vanskelig å innhente eksakte tall på avfallsmengde. Til neste rapportering vil det gjennomføres tiltak til å få inn data på et tidligere tidspunkt. Vi anerkjenner også behovet for å bli mer systematiske i vårt arbeid for å bidra mer til sirkulære verdikjeder. Selv om vi ikke har mye avfall, kjøper vi inn mye inventar og utstyr. Vi kan redusere vår klimapåvirkning ved å kjøpe mindre nytt utstyr og gjenbruke mer.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

Vi publiserer bærekraftsrapporten og klimaregnskapet på våre nettsider. Her har vi også har oppdatert informasjonen om vårt klimaarbeid, i tråd med endringer løpet av året. Arbeidet med klima og miljø og miljøfyrtårnprosessen har fått større plass i våre interne informasjonskanaler. Vi må løfte bevissthet og kunnskap internt for å redusere våre utslipp tråd med våre klimamål. Vi har informasjon på våre nettsider klimaarbeidet og Miljøfyrtårn-sertifiseringen.

Kampen mot klimaendringer er en prioritet for BDO som en global organisasjon og for vårt globale lederskap. Vi publiserer derfor et globalt klimaregnskap, som baserer seg på de nasjonale klimaregnskapene, for å være transparente om vårt utslipp og vise vår progresjon mot vårt mål; Net Zero.

Samfunns- og næringslivet rundt oss

Hvordan vi hjelper kunder med bærekraftig omstilling

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO Vi i BDO skal være en pådriver for våre kunders bærekraftige omstilling gjennom rollen vår som rådgiver og revisor, og vi skal hjelpe kundene våre denne omstillingen. Bærekraft er derfor sentralt i alle tjenester BDO leverer. BDO har en særlig sterk markedsposisjon i det lokale næringslivet. Det gir oss mulighet til å bidra til bærekraftig omstilling når vi samarbeider eller har oppdrag for ulike nøkkelaktører i næringslivet, finanssektoren, samfunnsnyttig sektor og offentlig sektor.

I 2023 har vi opplevd at stadig økte krav til rapportering på bærekraft påvirker kundene. Næringslivet møter krav fra myndigheter og andre interessenter, som investorer, bankforbindelser og kunder. Mange får plikt til å utarbeide bærekraftsrapportering etter det europeiske bærekraftsrapporteringsdirektivet, CSRD, og enda flere kunder opplever en indirekte rapporteringsplikt gjennom forventninger og krav fra sine interessenter. Her spiller vi en viktig rolle for deres bærekraftige utvikling, både som attesterende revisor og som rådgivere.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar Samfunnet som helhet må mobiliseres for at vi skal lykkes med å nå FNs bærekraftsmål innen 2030. Derfor har BDO globalt definert «Sustainable Communities» som et satsingsområde for våre bærekraftstjenester. Sustainable communities handler om å utvikle bærekraftige lokalsamfunn. BDO tror at samarbeid og partnerskap mellom næringsliv, offentlig sektor og sentrale samfunnsaktører er nøkkelen til å skape en reell endring som bidrar til bærekraftig utvikling.

Nøkkelaktørene vi jobber med Hvorfor disse er avgjørende for lokal samfunns- og næringsutvikling

Næringslivet

Finansnæringen

Næringslivet er avgjørende for å skape varige positive endringer i lokalsamfunnet. De kan bidra med løsninger til grønn omstilling, støtte lokale initiativer og fremme innovasjon.

Finansnæringen spiller en særlig rolle med å legge til rette for insentivordninger for næringslivets finansiering av den grønne omstillingen.

Offentlig sektor (kommuner/fylkeskommuner)

Idretten

En avgjørende og premissgivende aktør for samfunns- og næringsutviklingen. Offentlig sektor setter rammebetingelser og påvirker handlingsrommet gjennom sin forvaltningsutøvelse, men også som veileder og pådriver.

Idretten er en unik arena i lokalsamfunnet, hvor folk møtes over en felles interesse og lidenskap. Idretten kan spille en nøkkelrolle i å engasjere, mobilisere, skape bevissthet og bygge kunnskap i befolkningen.

BDO har en unik mulighet til å bygge og utvikle kompetanse internt innenfor bærekraft på tvers av tjenesteområdene. I 2023 har vi hatt særlig fokus på intern samhandling i alle våre tjenester og bransjesatsninger når det gjelder bærekraft.

Større krav til bærekraftsrapportering og attestasjon av denne, skaper behov for et kompetanseløft for våre ansatte på dette området. Ved utgangen av 2023 hadde mer enn 150 av våre revisorer og rådgivere gjennomført Akademiet for bærekraftsrapportering. Akademiet for bærekraftsrapportering i regi av Den norske Revisorforeningen er et samarbeid med de fem største revisjonshusene i Norge, inkludert BDO. Vi har også etablert interne fora for opplæring og erfaringsdeling for våre ansatte for å bidra til faglig oppdatering og praktiske råd. Dette blir viktig for BDO å videreutvikle fremover, i samarbeid med vårt globale nettverk og bransjen.

Gjennom året har vi også ansatt og styrket våre tjenester innen klima- og miljørådgivning, et område hvor det er viktig at vi har fokus på videre utvikling fremover. Vi har også styrket vår internasjonale erfaring, ved å ha ledende personer utplassert for å lede bærekraftige utviklingsprosjekter i andre land og globalt i BDO. Det gir oss erfaring som vi tar med til våre kunder i Norge.

Risikokompasset

I 2023 utviklet vi Risikokompasset som er et verktøy for kartlegging av landrisiko verdikjeder. Ved å knytte kundens varekjøp mot eksterne risikolister kan vi analysere og rapportere på funn og mulige forbedringspotensialer i leverandørkjeden. Eksempler på eksterne risikolister som er koblet opp er knyttet til barnearbeid, moderne slaveri, brudd på sanksjonslister o.l. Vi vil løpende koble på relevante land- og bransjerisikolister i Risikokompasset som gjør det til et nyttig verktøy for våre kunder.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt I vår forretningsstrategi for 2021-23 er vårt bidrag til bærekraftig utvikling i norsk samfunns- og næringsliv definert som et kjennetegn for suksess. Vi ser at det er utfordrende å måle og evaluere effekten av dette bidraget. Vi har definert konkrete handlingsplaner og mål for salg knyttet til bærekraftstjenester som vi måler og rapporterer på, men vi erkjenner at det kan være nyttig å se etter andre måter for å måle effekten av vårt bidrag til bærekraftig utvikling for våre kunder.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet Vi har jobbet mye internt for å sikre at alle våre rådgivere og revisorer har forståelse for vår rolle i kundenes bærekraftige omstilling, slik at kundene kan dra bedre nytte av den kompetanse BDO har knyttet til bærekraft. Det har vært tema i interne faglige fora, informasjonsmøter og andre interne kanaler. Vi opplever at det er et stort informasjonsbehov knyttet til fagkompetanse og praktisk tilnærming til bærekraft blant våre ansatte, og dette vil fortsette å være et viktig fokusområde fremover i BDO.

Gjennom kurs og ulike arrangementer har vi i 2023 delt vår fagkompetanse og praktiske råd eksternt. Vi har tatt opp tema som klima og miljø, bærekraftsrapportering og åpenhetsloven. Vi jobber også målrettet i vår kommunikasjon gjennom nyhetsbrev, sosiale medier, webinarer, presseutspill og kronikker, kampanjer og undersøkelser.

1 https://globalcompact.no/kommunene-ma-med/

BDO har kartlagt CSRD-modenhet

BDO gikk i 2023 gjennom års- og bærekraftsrapportene for 2022 til de 100 nederste selskapene som ikke er børsnoterte i Kapitals 500-liste. Formålet var å kartlegge hvordan de ligger an for å møte EUs nye direktiv for bærekraftsrapportering, CSRD. Alle selskapene i utvalget blir omfattet av CSRD fra 2025. Undersøkelsen viste at:

• 72 % av selskapene har lav modenhet – de har ikke en bærekraftsrapport eller har en umoden rapport som ikke er basert på et anerkjent rammeverk.

• 27 % har middels modenhet - de har en bærekraftsrapport og benytter minst ett anerkjent rammeverk (GRI, GHG, TCFD, TNFD).

• 1 % har høy modenhet – selskapet har en bærekraftsrapport som er attestert av uavhengig tredjepart og utarbeidet etter minst ett anerkjent rammeverk (GRI, GHG, TCFD, TNFD). Det er også gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse.

Kommunene må med!

BDOs rapport om kommunens rolle for en bærekraftig næringsutvikling ble lansert under Arendalsuka i august 2023, og viste at kun 21 % av norske bedrifter mener at kommunene i dag har stor eller svært stor betydning for bedriftens bærekraftsarbeid. Samtidig mener 84 % det er viktig at kommunen tar en mer aktiv rolle i å fremme bærekraftig næringsutvikling. Vi fant at bedriftene trenger at kommunene i større grad:

• Er systematiske og langsiktige støttespillere for bedriftenes bærekraftsarbeid

• Vektlegger bærekraft i areal, plan- og bygningssaker

• Bruker anskaffelser som et viktig virkemiddel i en bærekraftig omstilling

Rapporten ble lagd i samarbeid med UN Global Compact Norge1. Vi utdypet også våre råd om hvordan kommunene kan grep ta for å bli en støttespiller og drivkraft for bedriftene i artikkelform og webinar2.

2 https://www.bdo.no/nb-no/bloggen/3-grep-kommunene-kan-ta-for-a-skape-et-b%C3%A6rekraftig-n%C3%A6ringsliv

Samfunnsengasjement og samarbeid

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO

Vi er folk som hjelper folk med å nå målene sine. Som en stor næringslivsaktør med kontorer over hele Norge, ønsker vi å være en bidragsyter i de lokalsamfunnene vi er en del av. Levende lokalmiljø er en forutsetning både for næringslivet vi støtter og for en bærekraftig utvikling av Norge.

Vi engasjerer oss både nasjonalt og lokalt for å bidra til et bærekraftig samfunn. Våre samarbeid og sponsorater er en viktig del av vårt arbeid for å oppnå dette.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar Gjennom mange år har vi samarbeidet med ulike aktører over hele landet. Vår viktigste nasjonale samarbeidspartner er Redd Barna. BDO har jobbet tett med Redd Barna i 15 år, og samarbeidsavtalen ble forlenget ved utgangen av 2023.

Videre deltar BDO i en rekke samarbeid og sponsorater med lokale aktører over hele landet, blant annet en rekke idrettslag og -klubber som er sentrale aktører i sine lokalsamfunn. Disse samarbeidene og sponsoratene drives stor grad av de lokale kontorene og er et resultat av deres engasjement i lokalmiljøet, hvor vi støtter alt fra breddeidrett til elitelag. Vi arrangerer også løpet BDO-mila flere steder i landet hvert år, som en del av dette. Vi ønsker med disse tiltakene å bidra til å skape attraktive og bærekraftige samfunn.

I tillegg til dette, samarbeider vi tett med lokalt næringsliv. Vi er medlem av mer enn 30 ulike næringsforeninger, næringslag og innovasjonsforum på ulike steder i landet, hvor vi blant annet bidrar med faglig innsikt og foredrag om økonomi, teknologi og bærekraft.

BDO er medlem av Den norske revisorforeningen, hvor også vår administrerende direktør og en av våre partnere sitter i styret. Vi er også medlem av Regnskap Norge, IFA Norge, IIA Norge, Skattebetalerforeningen og Næringslivets Sikkerhetsråd, samt UN Global Compact Norge, FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. Alle disse er organisasjoner som påvirker rammene både for BDO og våre kunder. Det er viktig for oss

å være til stede på arenaer som har betydning for vår bransje og næringslivet.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt Det kan være utfordrende å måle effekten av arbeidet vi gjør knyttet til samfunnsengasjement og samarbeid, da dette ikke enkelt kan måles i tall, kroner og øre. Vi gjør dette for å kunne bidra til å styrke lokalmiljø og bidra i riktige fora for å være med å sikre en bærekraftig utvikling i samfunnet, næringslivet og vår bransje.

Vi ser likevel på noen indikatorer. BDO deltar i Aalunds barometer for Professional Services, som årlig måler hvordan kundene og markedet ser på vårt og våre konkurrenters arbeid. Sammenlignet med de fire andre av de fem store revisjonsselskapene i Norge, er BDO det selskapet som egne kunder gir høyest score på utsagnet «hovedrevisor tar et aktivt samfunnsansvar». Scoren er 4,1 på en skala fra 1-5. Selv om dette er bedre enn andre i vår bransje, er det ikke innen det som Aalund definerer som «godt». Det sier oss at vi bør jobbe bedre med kommunikasjon rundt vårt samfunnsengasjement mot våre kunder og markedet. Vi ser også av egne markedsundersøkelser at vi har behov for å styrke vår merkevare, noe som kan påvirke disse resultatene. BDO har økt innsatsen rundt merkevarebygging og synlighet betydelig de siste årene, og vil fortsette å styrke dette arbeidet.

Videre gjøres det lokale evalueringer og vurderinger om sponsorater og samarbeid og hvilken effekt disse har for de enkelte regionene og kontorene. BDO-mila evalueres og forbedres også lokalt og sentralt. Deltakertallet og engasjementet rundt dette er en indikator på om vi lykkes med våre ambisjoner for disse arrangementene.

TV-aksjonen med Redd Barna var en viktig enkeltaktivitet for BDO i 2023, som engasjerte våre ansatte bredt, og i mange tilfeller også deres familier. Dette engasjementet er seg selv en bekreftelse på at vi som organisasjon kan påvirke samfunnet positivt når mange av våre over 2 100 ansatte bruker sitt engasjement.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

BDO har til enhver tid oppdatert informasjon på bdo.no når det gjelder bærekraft, samfunnsansvar og samarbeid. Vi kommuniserer og markedsfører også direkte mot målgruppene rundt lokale initiativer, sponsorater og arrangement som engasjerer lokalsamfunnene. Medarbeidere engasjeres dette arbeidet gjennom nasjonale, regionale og lokale møtefora og kommunikasjon på e-post og Teams, hvor ledelsens engasjement er tydelig. Mange er tett involvert gjennomlokale tiltak og aktiviteter lokalt, som kommuniseres på kontorenes lokale informasjons- og møtesteder. I tillegg kommuniseres det om aktiviteter og resultater på intranett.

Samarbeidet med Redd Barna og TV-aksjonen 2023

BDO har samarbeidet med Redd Barna siden 2009, og vårt bidrag har særlig vært rettet mot arbeidet med utenforskap blant barn i Norge, og samt

Redd Barnas utdanningsarbeid i Uganda, som sikrer mange barn livsviktig skolegang. BDO har over 200 lønnsgivere, og deres bidrag går også til dette prosjektet.

TV-aksjonen 2023 ble tildelt Redd Barna. Da den gikk av stabelen søndag 22. oktober 2023 var svært mange BDO-ere engasjert for å støtte Redd Barna og deres arbeid for å hjelpe krigsrammede barn.

BDO-ere ved kontorer over hele landet gjennomførte en rekke aktiviteter for å samle inn penger og skape engasjement. Vi bidro med alt fra lotteri, kakebaking, straffesparkkonkurranser, ringedugnad, auksjoner og ikke minst bøssebæring. Aktivitetene førte også til lokale presseoppslag som ga økt oppmerksomhet til TV-aksjonen, og vi gjorde også betalte kampanjer mot våre målgrupper for å skape engasjement. BDO Norge bidro med et betydelig beløp, i tillegg til det BDO-ere bidro til å samle inn over hele landet.

Ved utgangen av søndagen var det total samlet inn 273,7 millioner kroner, noe som er ny rekord for TV-aksjonen. Det var med stolthet vi kunne se hele organisasjonens store engasjement for en god sak og støtten vi kunne vise vår langvarige samarbeidspartner Redd Barna.

BDO-mila 2023

BDO-mila er en mangeårig tradisjon som engasjerer små og store. I 2023 kunne vi endelig arrangere BDO-mila igjen, for første gang etter at covid satte en stopper for arrangementet i 2020.

Vi samlet nesten 3000 voksne og barn på arrangementer i Hamar, Lillestrøm, Fredrikstad, Bergen og Molde for en ettermiddag med løping og moro. Det var mulig å melde seg på i flere ulike klasser: 1 mil på tid, 1 mil uten tid, 5 km uten tid, Micromila for de små, i tillegg til at Hamar og Fredrikstad arrangerte en egen klasse for parautøvere.

BDO-mila skal være et årlig arrangement der alle skal kunne få oppleve tilhørighet, mestring og glede gjennom fysisk aktivitet sammen med andre. På lag med lokale idrettslag og Redd Barna skaper BDOs kontorer en arena der alle kan komme seg ut og være med, med gleden over fysisk aktivitet som fellesnevner.

BDO-mila er et lavterskelløp som passer for nesten alle. I tillegg til bedre fysisk og psykisk helse, kan det skape mestringsfølelse, samhold og glede, som både BDO-ere og deltakerne kan ta med inn på andre arenaer i livet.

God forretningsetikk, styring og kontroll internt

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO

Som et rådgivnings- og revisjonsselskap er det avgjørende for vår virksomhet at omverdenen har tillit til oss. Tillit er grunnleggende for vårt forhold til kunder, samarbeidspartnere og samfunnet for øvrig. Vår evne til å opprettholde tilliten til våre tjenester og råd er en sentral del av vårt omdømme og vår suksess. Det er avgjørende at vi kontinuerlig arbeider for å styrke tilliten ved å opprettholde et høyt nivå av transparens og kvalitet arbeidet vårt.

Etiske retningslinjer

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar

Styret og ledelsens ansvar

Styret, sammen med administrerende direktør, har det overordnede ansvaret for styring og kontroll BDO. Administrerende direktør rapporterer direkte til styret og legger frem en oversikt over virksomhetens utvikling og de viktigste målene fremover. Gjennom policyer og retningslinjer har selskapet fastsatt rammer for virksomheten som skal underbygge kravene til virksomhetsstyring og kvalitet.

Det er utarbeidet policyer og retningslinjer innenfor intern styring og kontroll som alle partnere og ansatte har tilgang til.

Ledelsen i BDO har ansvar for å utforme, gjennomføre og følge opp styring og kontroll som ivaretar selskapets forpliktelser, herunder overholdelse av lover og forskrifter og interne retningslinjer. Det betyr at de også har ansvar for å utvikle og vedlikeholde en sunn bedriftskultur, fordeling av roller og ansvar, organisering og ressursdisponering.

Quality & Risk Management (QRM) BDO har ansvar for overordnet kvalitetsarbeid, risikostyring og kontroll av etterlevelse. QRM disponerer dedikerte team som tilhører selskapets interne stab, og som jobber ut mot hele organisasjonen. Deres arbeid skjer parallelt langs tre dimensjoner; forebyggende aktiviteter, løpende bistand og rådgivning enkeltsaker og kontroll og oppfølging av etterlevelse.

Vi har etablert et rammeverk for etikk og uavhengighet som skal bidra til å sikre at tilliten til BDO opprettholdes. Dette rammeverket skal sørge for at BDOs grunnleggende etiske prinsipper blir overholdt. De grunnleggende etiske prinsippene omfatter:

Integritet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal være oppriktige og ærlige alle profesjonelle og forretningsmessige sammenhenger. Integritet handler om å opptre rettferdig, ærlig og ha styrken til å motstå press.

Objektivitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal vise profesjonalitet og ta beslutninger uten at de blir påvirket av;

• Partiskhet

• Interessekonflikter

• Påvirkning eller avhengighet av enkeltpersoner, organisasjoner, teknologi eller andre faktorer.

Faglig kompetanse og

tilbørlig aktsomhet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal oppnå og opprettholde faglig kompetanse på et nivå som sikrer at kunden får en kompetent og profesjonell tjenesteleveranse, basert på gjeldende lover og faglige standarder. I tillegg kreves det at en opptrer med aktsomhet på en forsiktig, gjennomtenkt og tidsriktig måte.

Konfidensialitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal behandle informasjon de får gjennom sitt virke BDO med konfidensialitet. Informasjon skal ikke deles med utenforstående med mindre det er påkrevd gjennom lov eller man har mottatt og dokumentert tilstrekkelig tillatelse. Gjeldene regler for taushetsplikt skal overholdes.

Profesjonell adferd:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal overholde relevante lover og regler, opptre på en profesjonell måte til fordel for allmennheten og unngå handlinger som man vet kan skade profesjonen.

Lojalitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal opptre lojalt, hensynsfullt og med respekt. De skal være beviste sin rolle og sitt bidrag til anseelsen av den profesjonen de representerer, samt BDO sitt omdømme. All kommunikasjon, internt og eksternt, skal være saklig og bygge oppunder disse prinsippene.

De grunnleggende etiske prinsippene gjenspeiles i våre etiske retningslinjer som gjelder for alle partnere, ansatte, styremedlemmer og andre som representerer BDO. De etiske retningslinjene ble sist oppdatert i desember 2023 og er offentlig tilgjengelig på BDO sine nettsider. Det er

utformet prosedyrer og rutiner som skal støtte oppunder de etiske retningslinjene som er gjort tilgjengelig internt for alle partnere og ansatte. Ved ansettelse og årlig bekrefter alle partnere og ansatte at de har gjennomgått de etiske retningslinjene og forplikter seg til å følge dem.

Håndtering av interessekonflikter

BDO stiller strenge krav til integritet, objektivitet og uavhengighet for alle som opptrer på vegne av BDO. Disse signerer årlig en bekreftelse på at de er uavhengige

BDO sine revisjonskunder tråd med kvalitetsstyringsstandarden ISQM 1 1 Dette innebærer at vi ikke kan levere tjenester eller inngå forretningsmessige forbindelser til våre kunder som kan påvirke vår profesjonelle rolle og vår uavhengighet.

BDOs rutiner for aksept av kunder og oppdrag omfatter konflikt- og uavhengighetssøk både nasjonalt og, hvis aktuelt, internasjonalt for å avdekke mulige interessekonflikter med andre kunder og oppdrag. Dersom det blir avdekket vesentlige uavhengighetsbrudd blir disse rapportert til styret i BDO og alle brudd blir rapportert årlig til BDO Global.

Ansvarlig næringsliv

BDO AS ble medlem av UN Global Compact i juli 2023 og har med det bekreftet at BDO støtter de ti prinsippene for vern av menneske- og arbeidstakerrettigheter, miljø og antikorrupsjon og at disse prinsippene skal være del av BDOs strategi, kultur og daglige virksomhet.

Menneskerettigheter

Prinsipp 1: Virksomheter skal støtte og respektere vern om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og

Prinsipp 2: påse at de ikke medvirker til krenkelser av menneskerettighetene.

Arbeid

Prinsipp 3: Virksomheter skal holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre at arbeidstagers rett til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes i praksis, og

Prinsipp 4: avskaffe alle former for tvangsarbeid, og

Prinsipp 5: sikre reell avskaffelse av barnearbeid, og

Prinsipp 6: sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes.

Miljø

Prinsipp 7: Virksomheter skal støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, og

Prinsipp 8: ta initiativ til å fremme økt miljøansvar, og

Prinsipp 9: oppmuntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi.

Antikorrupsjon

Prinsipp 10: Bedrifter skal bekjempe enhver form for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser.

UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv

BDO er medlem av UN Global Compact, og støtter disse ti prinsippene.

Kilde: UN Global Compact

BDO har også gitt en egen erklæring på at selskapet følger følgende ILO-konvensjoner:

• ILO-konvensjon 87: Om foreningsfrihet og vern av organisasjonsretten

• ILO-konvensjon 98: Om retten til å organisere seg til å føre kollektive forhandlinger

• ILO-konvensjon 29 og 105: Om forbud og avskaffelse av tvangsarbeid

• ILO-konvensjon 138: Om minstealder for adgang til sysselsetting

• ILO-konvensjon 182: Forbud mot og umiddelbare tiltak for å avskaffe de verste former for barnearbeid

Erklæringen er signert av administrerende direktør. Det arbeides systematisk med at selskapets underleverandører innfrir kravene som BDO har forpliktet seg til.

Henvendelser, klager og håndtering av negative virkninger BDO har etablert ulike typer tilbakemeldingsmekanismer for å sikre aktiv håndtering av eventuelle negative konsekvenser vi kan påføre som følge av våre aktiviteter.

BDO har en egen kanal for rapportering av uønskede hendelser som kan medføre brudd på regelverk eller interne retningslinjer BDO, herunder personvernavvik. BDO har også en varslingskanal som kan brukes for å rapportere om kritikkverdige forhold på arbeidsplassen i henhold til arbeidsmiljøloven. Disse kanalene er gjort lett tilgjengelig for alle medarbeidere på BDOs intranettsider. Alle skal kunne rapportere hendelser og varsle om kritikkverdige forhold uten å risikere straff eller negative reaksjoner. Vi ønsker å være en god arbeidsplass og en pålitelig samarbeidspartner for våre kunder. Det er derfor viktig for oss at alle hendelser og

kritikkverdige forhold rapporteres, slik at de kan følges opp og vi kan lære av våre feil.

I standardvilkårene for alle oppdrag BDO utfører og i våre etiske retningslinjer, er det henvist til at klage på utførelse av oppdraget skal rettes til den i BDO som ifølge oppdragsavtalen er oppført som oppdragsansvarlig, eller til administrerende direktør, eller til en oppgitt fast e-postadresse for klager. Quality & Risk Management avdelingen (QRM) i BDO håndterer alle typer klager som kommer inn til selskapet fra kunder, medarbeidere, tilsynsmyndigheter og andre interessenter.

Det innhentes også aktivt tilbakemeldinger fra kunder gjennom kundeundersøkelser.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt BDO har etablert et kvalitetsstyringssystem som skal bidra til å sikre at foretaket etterlever alle lover og regler som virksomheten er underlagt, i tillegg til krav fra vårt internasjonale nettverk. Kvalitetsstyringssystemet er satt opp i samsvar med ISQM 1. BDO har valgt å benytte rammeverket i ISQM 1 for kvalitetsstyring for hele virksomheten til BDO i Norge, selv om denne standarden kun krever dette for revisjonsvirksomheten. Det er etablert overvåkning- og utbedringsfunksjoner som har et særskilt fokus på å utforme og utføre overvåkningsaktiviteter for å ha et grunnlag for å måle og evaluere effekten av arbeidet vårt. Disse funksjonene kontrollerer at BDO etterlever lover, standarder og interne retningslinjer for kundeopptak, uavhengighet og etiske krav. Det benyttes ulike kontrollmekanismer, både stikkprøvebasert og innbygde kontroller/varsler i våre systemer.

Vårt internasjonale nettverk gjennomfører regelmessig kvalitetskontroll av BDO i Norge. Disse kontrollene inkluderer en gjennomgang av interne retningslinjer og prosedyrer, deres overholdelse, samt evaluering av revisjonsoppdrag.

Videre utfører BDO revisjon av foretak av allmenn interesse og er dermed underlagt kontroll direkte fra Finanstilsynet. Finanstilsynet er også tilsynsorgan for regnskapsførervirksomheten i BDO. BDO er ikke ilagt noen bøter eller andre sanksjoner i løpet av året 2023 av verken Finanstilsynet eller andre aktører.

Saker som kommer inn via BDOs kanal for hendelsesrapportering og varslingskanal rapporteres årlig til styret. I 2023 ble det rapportert 50 hendelser til kanalen for hendelsesrapportering, hvorav 27 var kategorisert som personvernavvik. Videre ble det rapportert 18 saker til varslingskanalen. Det har ikke blitt rapportert noen saker som knytter seg til diskriminering. BDO har sett en økning av rapporterte hendelser og saker til disse kanalene og tror dette skyldes økt bevissthet organisasjonen, etter at vi har hatt fokus på kommunikasjon av disse kanalene de siste årene.

Det innhentes løpende tilbakemeldinger fra medarbeidere og gjennomføres årlige undersøkelser om medarbeidertilfredshet. Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet BDO avgir årlig en åpenhetsrapport der våre interessenter kan lese om vårt arbeid med blant annet god forretningsetikk og styring og kontroll. Rapporten er tilgjengelig på våre nettsider.

Krav til leverandører og samarbeidspartnere

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO I BDO handlet vi med 2 600 leverandører 2023. Gjennom å stille krav til våre leverandører og samarbeidspartnere kan vi være en bidragsyter i den bærekraftige omstillingen.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar BDO skal være en pådriver for anstendig arbeid, økonomisk vekst og for å stoppe klimaendringene. Dette innebærer at vi som selskap skal etterleve krav til arbeidsforhold, korrupsjon og menneskerettigheter i hele vår verdikjede. Vi har også satt oss mål om å redusere våre klimagassutslipp. For å lykkes med dette må vi stille tydelige krav til leverandører og samarbeidspartnere.

I løpet av 2023 har det vært utført betydelig arbeid innenfor innkjøpsområdet i BDO, og det har vært en gradvis modning i organisasjonen på dette området. Samtidig erkjenner vi behovet for ytterligere forbedring og fremgang.

I 2023 ble en ny innkjøpspolicy vedtatt av styret i BDO. Denne policyen krever at alle innkjøp skal vurderes med fokus på miljø og bærekraft. BDO utarbeidet også en ny veileder for innkjøp og en oppdatert policy for gjennomføring av arrangementer. Dessverre ble disse ikke implementert i organisasjonen i løpet av 2023, tråd med den opprinnelige planen.

En av prioriteringene til BDO for første halvdel av 2024, er å ansette en innkjøpsansvarlig. Denne personen vil spille en sentral rolle når det kommer til implementeringen og oppfølgingen av policyer og retningslinjer for innkjøp. Dette forventes å bidra til bedre fremgang i BDOs videre arbeid på området.

Ved valg av leverandører er det et viktig premiss for BDO at innkjøp skal være miljøvennlige og bærekraftige, med fokus på produktenes levetid, gjenbruk og gjenvinning. BDO setter derfor krav til en ansvarlig leverandørkjede hvor leverandørene skal dokumentere etterlevelse av lovverk og samfunnsansvar.

BDOs etiske retningslinjer for leverandører ble 2023 oppdatert som følge av at vi har blitt medlem av UN Global Compact. Retningslinjene er basert på gjeldende lover og regler, sentrale FN-konvensjoner, ILO-konvensjoner samt UN Global Compact sine ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Etiske retningslinjer for leverandører skal følge som vedlegg til alle nye og oppdaterte innkjøpsavtaler som inngås av BDO.

Ved manglende etterlevelse eller brudd på de materielle kravene etiske retningslinjer hos leverandører, vil BDO be leverandør rette opp forholdet og dokumentere dette innen en fastsatt frist. Ved manglende retting eller grove brudd forbeholder BDO seg retten til å gjøre alle tilgjengelige kontraktsmessige beføyelser gjeldende, som stans av leveranse, heving av kontrakt og krav om erstatning.

BDO har nulltoleranse for korrupsjon og påvirkningshandel. BDOs leverandører skal aktivt motarbeide og ta avstand fra alle former for korrupsjon og skal overholde lover og regler knyttet til bestikkelser, korrupsjon, anti-hvitvasking, bedrageri, utpressing og annen ulovlig forretningsvirksomhet.

BDO har også interne retningslinjer for inngåelse av vesentlige samarbeidsavtaler der det gjennomføres undersøkelser av blant annet potensielle negative aspekter ved den mulige samarbeidspartneren. Forsiktighetsprinsippet er ikke eksplisitt omtalt retningslinjene, men følger indirekte av disse, da det gjøres vurderinger før et eventuelt samarbeid inngås.

Åpenhetsloven

Åpenhetsloven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og sikre allmenheten tilgang til informasjon. Loven pålegger BDO en informasjonsplikt og en plikt til å gjennomføre aktsomhetsvurderinger. Loven innebærer også at BDO må kunne gi allmennheten tilgang på informasjon om disse forholdene, og arbeidet BDO gjør for å sikre dette.

På våre nettsider er det beskrevet hvordan BDO ivaretar åpenhetsloven. Her er også vår redegjørelse om aktsomhetsvurderinger i henhold til Åpenhetsloven og våre etiske retningslinjer for leverandører tilgjengelig.

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt BDO har etablert en egen gruppe som er ansvarlig for å utføre systematiske risikovurderinger av våre leverandører. Vi følger også det generelle nyhetsbildet, med fokus på informasjon som kan indikere endret risiko hos våre leverandører. BDO har videre utviklet et eget verktøy for å gjennomføre innledende risikovurderinger av våre leverandører. Verktøyet er anvendt leveranser for flere av våre kunder. Vi har videre kartlagt våre leverandører med tanke på de risikoområdene åpenhetsloven omfatter. Med utgangspunkt i dette har vi dialog med de leverandørene som vi anser som mest betydningsfulle og som etter våre vurderinger innehar høyest risiko.

BDO utarbeider klimaregnskap, og måler og evaluerer våre klimagassutslipp gjennom dette. Sammen med BDO Global er det pågående arbeid for å sikre metode og verktøy som gjør oss i stand til å måle det totale klimaavtrykket i hele vår leverandørkjede. Vi benytter i dag en blanding av økonomisk og aktivitetsdata, men vi forsøker å erstatte økonomisk data med aktivitetsdata slik at vi har høyest mulig nøyaktighet. Vi vil 2024 gå over til et klimaregnskap-system som gjør det mulig for oss å gjøre dette i enda større grad.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet Redegjørelsen om hvordan vi jobber målrettet med ivaretagelse av åpenhetsloven blir gjort tilgjengelig for leverandører og samarbeidspartnere på BDO sine hjemmesider, og tilsvarende på BDO sine intranettsider for medarbeidere.

I tillegg til informasjon på intranett, informeres det også internt om alt vesentlig bærekraftsrettet arbeid gjennom blant annet samlinger for partnere og ansatte og andre relevante fora.

Personvern og datasikkerhet

Hvorfor temaet er vesentlig for BDO BDO er avhengig av å behandle store mengder informasjon om våre kunder for å kunne levere de tjenestene vi gjør. Ofte vil denne informasjonen inneholde personopplysninger og annen sensitiv forretningsinformasjon. I tillegg behandler vi store mengder personopplysninger om våre medarbeidere.

En forutsetning for at kunder, medarbeidere og omverdenen skal ha tillit til BDO, er at vi behandler denne informasjonen på en trygg måte. Å ivareta personvern og informasjonssikkerhet er derfor svært viktig for oss som selskap.

Hvordan vi forplikter oss og tar ansvar BDO har utarbeidet styringssystemer for personvern og informasjonssikkerhet. Styringssystemene inneholder policyer med beskrivelser av roller og ansvar, konkrete prosedyrer og andre tiltak, samt kontrolltiltak. Våre prosedyrer består blant annet av rutiner for oppstart og endring av nye behandlingsaktiviteter, inngåelse av databehandleravtaler, ivaretakelse av de registrertes rettigheter, sikker overføring av informasjon, sikkerhetskontroller av leverandører og håndtering av hendelser. BDO har i tillegg anskaffet et system for å ivareta kravene til protokoll over behandlingsaktiviteter og gjennomføring av personvernkonsekvensvurdering (DPIA).

Våre organisatoriske og tekniske sikringstiltak består blant annet av risikovurderinger, opplæring og bevisstgjøringskampanjer, krav om regelmessig gjennomgang av relevante policyer og retningslinjer og tilgangsstyring, samt regelmessig sikkerhetstesting og sårbarhetsscanning.

BDO har utnevnt et eget personvernombud som skal gi råd om hvordan vi bør etterleve krav i personvernregelverket og kontrollere vår etterlevelse. BDO er også en del av et større globalt nettverk som stiller krav til behandling av personopplysninger. Kravene følger av BDOs Binding Corporate Rules (BCR), som ble godkjent i februar 2021 og oppdatert

i 2023. Vi rapporterer årlig til BDOs globale organisasjon på hvordan vi etterlever disse kravene.

BDO overfører som hovedregel ikke personopplysninger til land utenfor EU/EØS, men i enkelte tilfeller kan det være aktuelt. Ved slik overføring vil vi sikre at det foreligger et overføringsgrunnlag og at personopplysninger er underlagt et tilstrekkelig beskyttelsesnivå. Dersom BDO overfører personopplysninger til et annet selskap i BDO-nettverket som er lokalisert utenfor EU/EØS, vil vi normalt benytte BDOs BCR som overføringsgrunnlag. Dersom denne ikke omfatter den konkrete overføringen eller dersom BDO overfører til andre som ikke er en del av BDO-nettverket, vil vi benytte EUs Standard Contractual Clauses (SCC).

Hvordan vi måler og evaluerer effekten av arbeidet vårt BDO gjennomfører flere interne og eksterne kontrollaktiviteter knyttet til personvern og informasjonssikkerhet. Vi gjennomfører blant annet årlige kvalitetskontroller av vår oppdragsutførelse, årlige risikovurderinger og sårbarhetsscanninger. I tillegg registrerer vi hendelser og avvik. Resultater fra risikovurderinger, samt statistikk knyttet til hendelser og avvik, inngår en årlig rapportering til BDOs styre. BDO rapporterer også regelmessig til BDOs globale organisasjon innenfor både personvern og informasjonssikkerhet.

Basert på kontrollaktiviteter og statistikk fra rapporterte hendelser, ser vi at en av våre største risikoer innenfor disse områdene er knyttet til utveksling av informasjon med eksterne parter. Vi arbeider derfor kontinuerlig med å bevisstgjøre våre medarbeidere om denne risikoen og sørge for at vi har gode verktøy som kan benyttes ved utveksling av informasjon.

BDO har en samhandlingsplattform som gir mulighet til å dele dokumenter med kunder på en trygg måte som skal redusere denne risikoen.

Brudd på kundenes personvern og tap av kundedata

BDO har ikke mottatt noen klager knyttet til brudd på kundenes personvern i 2023.

BDO har i 2023 registrert åtte tilfeller hvor kundedata har blitt gjort tilgjengelig for feil personer utenfor BDO, hvorav seks av disse er kategorisert som personvernavvik. I alle tilfellene har BDO hatt kontroll over hvilke personer som har hatt tilgang til dataen. Personene som har fått uautorisert tilgang til kundedata var i alle tilfeller små grupper av personer. BDO har ikke hatt noen kjente tilfeller av tyverier eller tap av kundedata.

Hvordan vi har informert de rundt oss om hvordan vi jobber med temaet

BDO oppfyller informasjonsplikten etter personvernregelverket gjennom personvernerklæringen på BDOs nettside.

I tillegg gjennomfører vi konkrete informasjonstiltak ved behov, for eksempel i form av intern informasjon på intranettet vårt.

Vi har også egne informasjonsskriv knyttet til personvern og informasjonssikkerhet som kan utleveres til våre kunder på forespørsel.

Økonomiske resultater

I 2023 hadde BDO AS en vekst i samlede inntekter på 12 % sammenlignet med fjoråret. For første gang omsatte vi for mer enn tre milliarder kroner, en milepæl som er i tråd med strategiske målsetninger.

Kommentarer til årsregnskapet

Regnskapsåret 2023 har vært et tilfredsstillende år med solid vekst for BDO AS. Selskapets hovedfokus i perioden har vært sunn drift og bærekraftig utvikling i tråd med selskapets strategiske målsetninger. Samlede inntekter utgjorde i 2023 MNOK 3 069, hvilket representerer en vekst på 12 % sammenlignet med fjoråret. Veksten er hovedsakelig drevet av økt etterspørsel etter revisjons- og regnskapstjenester.

Resultat før skatt ble på MNOK 306 mot MNOK 347 forrige år. Resultatet for 2023 er påvirket av økt leveransekapasitet med tilhørende økte lønnskostnader. I tillegg har andre driftskostnader økt betydelig sammenlignet med fjoråret, blant annet som følge av flere ansatte, prisvekst og valutaeffekter. Ved vurderingen av selskapets resultat må det tas hensyn til at selskapet er organisert som et indre selskap hvor det under lønn og sosiale kostnader er kostnadsført arbeidsgodtgjørelse til de stille deltakerne på MNOK 177 i 2023 og MNOK 163 i 2022.

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på MNOK 453 i 2023. Avvik fra resultat før skatt skyldes i stor grad ordinære avskrivninger på goodwill og driftsmidler, økt leverandørgjeld samt økte forpliktelser knyttet til ansatte. Netto kontantstrøm i 2023 var negativ med MNOK 30, hvilket i hovedsak skyldes utbetaling til deltakerne i det indre selskap. Selskapets beholdning av bankinnskudd var på MNOK 3,8 pr. 31.12.23 mot MNOK 33,3 året før.

BDO arbeider kontinuerlig med utvikling av så vel nye tjenester og verktøy, som å sikre relevant kompetanse. Det er ikke kostnadsført eller balanseført utgifter til forskning selskapets regnskap.

Selskapets totalkapital var ved utgangen av året på MNOK 903, herav utgjør egenkapitalen MNOK 288. Deltakernes

frie egenkapital i det indre selskap er klassifisert som annen innskutt egenkapital. Samlet gjeld utgjorde MNOK 615, mot MNOK 535 året før. Soliditet og likviditet anses å være tilfredsstillende for driften, med en egenkapitalandel på 32 % og en likviditetsgrad på 1,1.

Styret og ledelsen mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, samt finansielle stilling og resultat.

Fortsatt drift

Årsregnskapet for 2023 er satt opp under forutsetning om fortsatt drift, og det bekreftes i samsvar med regnskapslovens § 3-3a at forutsetningen om fortsatt drift er til stede.

Disponering av årsresultat

Av årets resultat på MNOK 305,5 overføres MNOK 2,4 til annen egenkapital. Resterende beløp, MNOK 303,1 utgjør andelen av overskuddet til de stille deltakerne i BDO AS Indre

Selskap og henføres annen innskutt egenkapital.

Finansiell risiko

Markedsrisiko

Markedene vi opererer i har vist seg å være relativt stabile over tid. Hovedvekten av våre kunder tilhører SMB-markedet, og selskapet har liten eksponering mot store enkeltkunder. Likefullt, vår omsetning og våre resultater påvirkes av makroøkonomisk utvikling og etterspørselen etter våre tjenester. Sistnevnte avhenger også av vår evne til å beholde tilliten hos våre kunder og i samfunnet for øvrig. Vi viser i denne sammenheng til vår åpenhetsrapport på bdo.no.

Kredittrisiko

Selskapets kredittrisiko er i hovedsak risikoen for å bli påført tap som følge av at våre kunder ikke betaler for våre tjenester. Historisk sett har vi hatt lave tap på krav. Tap utgjør 0,6 %

av omsetningen i 2023, mot 0,5 % i 2022. Som følge av stor diversifisering i kundemassen har vår kredittrisiko over tid vært lav.

Likviditetsrisiko

Selskapets likviditetsrisiko er knyttet opp mot vår evne til å betjene gjeldsforpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditeten i selskapet anses tilfredsstillende, og denne overvåkes løpende. Før utdeling av resultatandeler til våre eiere tas det hensyn til selskapets likviditetssituasjon.

Styreansvar

Selskapet har tegnet forsikring for styrets medlemmer og daglig leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner. Styreansvarsforsikringen er tegnet samlet for BDO AS og BDO Advokater AS, og dekningen er på 100 MNOK.

Fremtidig utvikling

2023 har vært et år kjennetegnet av solid vekst BDO, og vi forventer videre vekst i årene som kommer. Vi rigger organisasjonen for å levere nye tjenester til stadig nye kunder et stort volum. Derfor er et kontinuerlig fokus for oss å være godt rustet for en fremtid som er i endring. For at vi skal ha konkurransedyktige leveranser i markedet fokuserer vi på å være agile, slik at vi raskt kan tilpasse oss endringer.

Årene som har gått har vist oss hvor avgjørende det er at vi raskt kan innrette oss i tråd med omgivelsene. De siste årene har konflikt preget finansmarkedene, noe som igjen påvirker vår posisjon. Vi forventer at dette vil fortsette å påvirke oss gjennom 2024, men også at det vil påvirke våre kunder. Derfor er vi opptatt av å hjelpe kundene våre med å skape verdier gjennom bærekraftige løsninger som varer.

Vi skal fortsette å hjelpe mennesker med å realisere sine drømmer, gjennom å være samfunnets tillitsperson og en god rådgiver for våre kunder. Sentralt for all utvikling i BDO er at vi ønsker å være best mulig rigget for å levere tjenester av høy kvalitet til våre kunder. Vår utvikling vil fremtiden fortsette å handle om investeringer i teknologi, kvalitet og ikke minst våre ansatte. Slik vil vi sikre at vår fremtidige utvikling vil understøtte kundenes behov også i fremtiden.

GRI-indeksen

BDOs bærekraftsrapport er basert på Global Reporting Initiative (GRI)-standarden. Standarden dekker økonomiske, miljømessige og sosiale forhold i virksomheten.

GRI 2 Overordnede opplysninger 2023

GRI-

standard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

Organisasjonen og dens rapporteringspraksiser

2-1 Organisasjonsdetaljer 6, 8

2-2 Enheter inkludert organisasjonens bærekraftsrapportering 6 b. og c. ikke relevant

2-3 Rapporteringsperiode, frekvens og kontaktpunkt 2

2-4 Gjentagelse av informasjon Ikke aktuelt

2-5 Ekstern attestasjon

Aktiviteter og ansatte

2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre forretningsforbindelser 6, 40

2-7 Ansatte 8, 20, 21

2-8 Arbeidere som ikke er ansatte 8 Virksomhetsstyring

2-9 Styringsstruktur og sammensetning 7, 10 Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-10 Nominering og utvelgelse av høyeste styringsorgan Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-11 Leder for det øverste styringsorganet Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-12 Rollen til det øverste styringsorganet å føre tilsyn med håndteringen av påvirkninger 10

2-13 Delegering av ansvar for å håndtere påvirkninger 10

2-14 Rollen til det øverste styringsorganet bærekraftsrapporteringen 6, 10

2-15 Interessekonflikter 38, 39 Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-16 Kommunikasjon av kritiske bekymringer 39

2-17 Kollektiv kunnskap av de høyeste styringsorgan 10

2-18 Evaluering av ytelsen til høyeste styringsorgan BDO har ikke dette i dag, og kan ikke rapportere på denne standarden

2-19 Godtgjørelsespolitikk 17 Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse 17 Se i BDOs åpenhetsrapport for 2023

2-21 Årlig total kompensasjonsgrad 17 Strategi, retningslinjer og praksiser

2-22 Erklæring om bærekraftig utvikling strategi fra øverste beslutningstaker 3, 11

2-23 Forpliktelser til retningslinjer 38, 39, 40

2-24 Innbygging av forpliktelser til retningslinjer 38, 39, 40

GRI-

standard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

2-25 Prosesser for å utbedre negativ innvirkning 38, 39

2-26 Mekanismer for å søke råd og vekke bekymring 38, 39

2-27 Overholdelse av lover og forskrifter 38, 39

2-28 Medlemsforeninger 33, 37, 38, 39, 40

Interessentengasjement

2-29

Tilnærming til interessentengasjement 12, 13

2-30 Tariffavtaler

GRI 3 Vesentlige temaer

BDO har ikke tariffavtaler eller fagforening

GRIstandard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

3-1

Prosessen for å bestemme vesentlige temaer 12,13

3-2 Liste over vesentlige temaer 12

BDO og menneskene i BDO

GRIstandard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

GRI 3 Vesentlige temaer 2021

3-3 Ledelsen av vesentlige temaer 15, 18, 20

GRI 401 Ansettelser 2016

401-1 Nyansettelser og turnover 8

GRI 403 Arbeidsmiljø og sikkerhet 2018

403-3 Bedriftshelsetjenester 19

403-4 Arbeidstakermedvirkning, konsultasjon og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen 18, 19

403-6 Fremme av arbeidstakers helse 18, 19

GRI 404 Opplæring og utdanning 2016

404-2 Programmer for ansattes kompetanseheving og omstilling 18, 19

GRI 405 Mangfold og like muligheter 2016

405-1 Mangfold av styringsorganer og ansatte 20, 21, 22, 23

405-2 Forholdet mellom grunnlønn og avlønning av kvinner og menn 21

GRI 406 Ikke-diskriminering 2016

406-1 Hendelser med diskriminering og korrigerende tiltak iverksatt 39

Vårt løfte til klima og miljø

GRI

Standard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

GRI 3 Vesentlige temaer 2021

3-3 Ledelsen av vesentlige temaer 25

GRI 302 Energy 2016

302-1 Energiforbruk organisasjonen 27, 29

302-3 Energiintensitet 29

302-4 Reduksjon av energiforbruk 27, 29

GRI 305 Utslipp 2016

305-1 Direkte klimagassutslipp (scope 1) 27

305-2 Energiindirekte klimagassutslipp (scope 2) 27

305-3 Andre indirekte klimagassutslipp (scope 3) 27

305-4 Klimagassutslippsintensitet 27

305-5 Reduksjon av klimagassutslipp 27

GRI 306 Avfall 2020

306-1 Avfallsgenerering og betydelige avfallsrelaterte påvirkninger 29

306-2 Håndtering av betydelige avfallsrelaterte påvirkninger 29

306-3 Avfall generert 29

Samfunns- og næringslivet rundt oss

GRI

Standard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

GRI 3 Vesentlige temaer 2021

3-3 Ledelsen av vesentlige temaer 31, 33

Forretningsetikk og leverandørkontroll

GRI

Standard Beskrivelse Side Utelatelser Kommentarer

GRI 3 Vesentlige temaer 2021

3-3 Ledelsen av vesentlige temaer 37, 40, 41

GRI 418 Kunders personvern 2016

418-1 Begrunnede klager angående brudd på kundenes personvern og tap av kundedata 41

BDO AS Oslo, 17. april 2024

Styret i BDO

Ingjer Ofstad Styrets leder Sign.

Knut Haugen Styremedlem Sign.

Eirik Tveit Styremedlem Sign.

Henrik Dagestad Styrets nestleder Sign.

Vidar Såheim Styremedlem Sign.

Helene Johannessen Styremedlem Sign.

Anne Merete Vorpenes Styremedlem Sign.

Cathrine Sæther Karlsen Styremedlem Sign.

Håvard Tysdal Styremedlem Sign.

Elise Aune Wallum Styremedlem Sign. Yngve Gjethammer Styremedlem Sign.

Martin Aasen Adm. direktør Sign.

Årsregnskap

Resultatregnskap

Balanse Balanse

(Tall i hele 1000)

Egenkapital og gjeld

Egenkapital

Anleggsmidler

Omløpsmidler

BDO AS Oslo, 17. april 2024

Styret i BDO

Ingjer Ofstad Styrets leder Sign.

Knut Haugen Styremedlem Sign.

Eirik Tveit Styremedlem Sign.

Henrik Dagestad Styrets nestleder Sign.

Vidar Såheim Styremedlem Sign.

Helene Johannessen Styremedlem Sign.

Anne Merete Vorpenes Styremedlem Sign.

Cathrine Sæther Karlsen Styremedlem Sign.

Elise Aune Wallum Styremedlem Sign.

Yngve Gjethammer Styremedlem Sign.

Håvard Tysdal Styremedlem Sign.

Martin Aasen Adm. direktør Sign.

Kontantstrømoppstilling

(Tall i hele 1000)

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:

BDO AS

Noter til Årsregnskapet

Note 1 Regnskapsprinsipper

Generelt

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. For regnskapsåret 2023 og året forut for dette har selskapet valgt å unnlate utarbeidelse av konsernregnskap etter RL § 3-2, som følge av at samtlige datterselskap, både hver for seg og samlet, anses av uvesentlig betydning, jf. RL §3-2 a. Ikke konsoliderte selskaper er Evolver by BDO AS, Noraudit AS, Inter Revisjon Norge AS og Godt Sagt AS. Alle selskap er 100 % eid av BDO AS, hvorav de tre sistnevnte er uten aktivitet ved årets slutt. Evolver by BDO AS ble stiftet i 2019 og har hatt begrenset aktivitet siden oppstarten.

Oppkjøp og virksomhetsoverdragelser Følgende metoder er benyttet for regnskapsføring: For aksje- og virksomhetskjøp er oppkjøpsmetoden benyttet. Fusjoner gjennomføres med kontinuitetsgjennomskjæring etter aksjelovens regler om videreføring av balanseførte verdier, jf aksjeloven § 10-12, (selskapskontinuitet) og mor/datter fusjon er gjennomført til konsernkontinuitet.

BDO har løpet av 2023 gjennomført fire virksomhetsoverdragelser uten vesentlig betydning for selskapets totale virksomhetsomfang. Dette gjelder virksomheten

Sør-Regnskap AS, Tromsdalen Regnskap AS, Godt Sagt AS og regnskapsvirksomheten til BDO Advokater AS. Virksomhet som er kjøpt i løpet av året er inkludert regnskapet fra tidspunktet kontroll ble oppnådd. I regnskapet er kjøpesummen fordelt på eiendeler, herunder goodwill, og gjeld etter spesifikk verdsettelse av den enkelte regnskapspost.

Datterselskap og tilknyttet selskap

Aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Utbytte og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.

Salgsinntekter og honorarbeholdning

Inntekter regnskapsføres etter opptjent honorar, med fradrag for eventuelle forventede reguleringer. Honorarbeholdning er opparbeidet, ikke fakturert honorar og vurdert etter fradrag for avsetning til regulering. Avsetning til nedregulering gjennomføres på grunnlag av fastsatt sjablongmetode med tillegg for evt. individuelle meravsetninger.

Skatt

BDO AS er hovedmann til BDO Indre selskap, og skattlegges som deltaker i BDO Indre Selskap. BDO Indre Selskap er et deltakerlignet selskap hvor deltakerne betaler skatten, og det beregnes derfor ikke skattekostnad for det indre selskap. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring utsatt skatt i hovedmannens resultatandel. Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag

av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i hovedmann.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som normalt forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet.

Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket av- og nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Goodwill

Goodwill oppstår i forbindelse med kjøp av virksomhet og fusjon av datterselskap. Balanseført goodwill avskrives lineært over økonomisk levetid. For regnskapsporteføljer er levetiden normalt satt til 10 år, mens andre porteføljer, herunder revisjon, normalt anses å ha en levetid på 5 år.

Andre immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler består av utgifter knyttet til ERP system, samt egenutviklede systemer og software. Immaterielle eiendeler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjennomføres på grunnlag av fastsatt sjablongmetode med tillegg for evt. individuelle meravsetninger.

Pensjoner

Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller krav i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har gått over til innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte. Ansatte eldre enn 52 år fikk ved omlegging av pensjonsordning fortsette i ytelsesbaserte ordninger. Ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler

vurderes til virkelig verdi. Endring i pensjonsforpliktelser korrigeres hvert år etter aktuarielle forutsetninger beregnet av aktuar. Pensjonskostnad klassifiseres som lønns- og personalkostnader.

Bruk av estimater

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Valuta

Transaksjoner utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet.

Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Omklassifisering og prinsippendring

Det er ikke foretatt omklassifisering eller prinsippendringer i årsregnskapet av betydning for å bedømme selskapets finansielle stilling.

Note 2 Sammenligningstall

Det har ikke vært hendelser av betydning som krever omarbeidelse av fjorårstall, da tilført omsetning fra oppkjøp ikke har betydning for å bedømme selskapets resultat, og tilførte eiendeler og gjeld ikke har betydning for å bedømme selskapets finansielle stilling. Omsetning fra virksomhetsoverdragelser utgjør MNOK 31,1 i 2023.

Note 3 Driftsinntekster

Virksomhetsområde

Revisjonstjenester

Rådgivningstjenester

Regnskapstjenester

Salgsinntekt

Ytelser til ledende personer Adm. direktør er likeverdig partner i selskapet. Han og øvrige personer ledelsen, som også er deltakere i BDO Indre Selskap, mottar ingen lønn eller annen godtgjørelse fra hovedmannen, da disse er eiere og mottar arbeidsgodtgjørelse og en andel av årets resultat fra BDO Indre Selskap. Total kompensasjon for adm. direktør i 2023, Martin Aasen, utgjør TNOK 8 000. Pensjon utgjør TNOK 86, personalforsikring TNOK 27 og andre godtgjørelser TNOK 4. Det er ikke ytet lån eller stilt garantier for adm. direktør, styreleder eller andre nærstående parter.

Selskapets styremedlemmer mottar ikke særskilt godtgjørelse for styrearbeidet. Styret består av 7 medlemmer som er eiere og 4 ansattrepresentanter.

Geografisk fordeling

Østlandet

Sørlandet

Godtgjørelse til revisor eksl. mva er fordelt på følgende:

Sum

Note 4 Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelser

Lønnskostnader

Arbeidsgodtgjørelse

Arbeidsgiveravgift

Pensjonskostnader

Note 5 Pensjoner

Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Det er valgt innskuddsbasert ordning for ansatte og partnere. Selskapet yter et fastsatt tillegg i prosent av lønn inntil 12G, samt et risikotillegg som omfatter uførhet.

Ved omlegging til innskuddsordning, forble de medlemmer som var eldre enn 52 år ytelsesbasert ordning. I 2018 ble de sikrede ytelsesbaserte ordningene avviklet. Selskapet har fortsatt noen usikrede ordninger knyttet til Oslo.

Innskuddsordning

Kostnadsførte pensjonskostnader (eksl. arbeidsgiveravgift)

Antall medlemmer i innskuddsordning

2023 2022

Revisor 2023 2022

Ytelsesordning

Antall aktive medlemmer usikrede ordninger

Antall pensjonister usikrede ordninger

Pensjonskostnad ytelsesordning

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

Avkastning på pensjonsmidler

Pensjonsforpliktelser

Beregnede

Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr 31.12

Utvikling

Netto

Årets kostnader

Årets tilskudd inkludert arbeidsgiveravgift

Netto

Arbeidsgiveravift sats

Pensjonsordningene er behandlet etter Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Note 6 Immaterielle eiendeler

BDO benytter lineære avskrivninger. Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 5 til 10 år, avhengig av geografisk beliggenhet og sammensetning av portefølje. Regnskapsmessig er knekkpunkt-løsning benyttet for avskrivning over resterende levetid. For 2023 er det ingen endringer i betraktningen av levetid.

Revisjons-og regnskapsporteføljer er vurderingsgrunnlag for goodwill. Nedskrivingstest er gjennomført ved å se på markedsverdien av kundeporteføljene opp mot bokførte verdier. Det er ikke avdekket noen indikasjoner på verdifall som tilsier nedskrivning av goodwill etter Regnskapsloven § 5-4 og § 5-7.

per virksomhetskjøp, balanseført verdi

virksomhet 2023

Kjøpt og fusjonert virksomhet 2021 og tidligere

immaterielle eiendeler

Note 7 Varige driftsmidler

Note 9 Skatter

Anskaffelseskost

Avgang

Overføring

Anskaffelseskost

Prosjekter i arbeid er knyttet til pågående ombygningsprosjekter i leide lokaler. Verdi vil aktiveres og avskrives når driftsmidlet er ferdig og tas i bruk.

Årets betalbare skatt fremkommer som følger:

BDO har avgitt konsernbidrag til datterselskapet Evolver by BDO AS med kr. 270.000. Herav kr. 68 000 med skattemessig effekt, og kr. 202 000 uten skattemessig effekt.

av årets skattegrunnlag:

Oversikt over midlertidige forskjeller:

Note 8 Leiekostnader - ikke balanseførte varige driftsmidler

Note 10 Gjeld og pantsettelser

Alle investeringer vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Aksjene i Evolver by BDO AS ble nedskrevet til null i 2022 på bakgrunn av underskudd datterselskapet. Driften i Evolver by BDO AS er tatt ned til et minimum.

BDO AS ervervet 34 % av aksjene i Godt Sagt AS i 2020. Det ble februar 2022 inngått avtale om overdragelse av virksomheten Godt Sagt AS til BDO AS. Overdragelsen skjedde med virkning fra 1.1.2023. I forbindelse med virksomhetsoverdragelsen ble Godt Sagt AS avviklet og aksjeposten ble gjort opp. I 2023 ble det opprettet et nytt tomt datterselskap med samme navn for å beskytte merkenavnet Godt Sagt AS.

Gjeld

Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner (serielån)

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner (trekk på kassekreditt)

eiendeler:

og gjeld til

Note 11 Datterselskap

og tilknyttet selskap

Note 13 Bundne midler / klientansvar

Note 12 Mellomværende med selskap i samme konsern Skattetrekk:

Bundne skattetrekksmidler

Note 14 Aksjekapital, ansvarskapital og aksjonærinformasjon

BDO AS har 142 aksjonærer pr. 31.12. Aksjekapitalen består av 1550 ordinære aksjer, hver pålydende NOK 1000. Samtlige aksjonærer i BDO AS eier 10 aksjer hver og skal til enhver tid eie likt antall aksjer med lik stemmerett. Adm. direktør og styrets medlemmer eier hver 10 aksjer. Ansatterepresentanter eier ikke aksjer. I tillegg eier BDO AS 130 egne aksjer.

Kun personlig stille deltakere i BDO Indre Selskap kan være aksjonærer BDO AS, men Generalforsamlingen kan med 2/3 flertall beslutte unntak fra denne regelen.

BDO AS har som hovedmann det indre selskap et ubegrenset ansvar overfor debitorer og de stille deltakerne. Hele egenkapitalen i BDO AS er stilt til rådighet for det indre selskap. De stille deltakernes ansvar er begrenset til deres respektive innskuddsforpliktelser, tilsvarende ansvarskapitalen det indre selskap. Ansvarskapitalen i BDO Indre Selskap er pr. 31.12. TNOK 133 200 hvorav TNOK 54 000 utgjør innkalt og innbetalt andel. Innbetalt andel pr. 31.12. er klassifisert som innskutt egenkapital BDO AS.

Note 15 Egenkapital

Aksjekapital

Egne aksjer -170

Note 16 Transaksjoner med nærstående parter

Samtlige aksjonærer i BDO AS er personlige eiere og samtidig stille deltakere i BDO Indre selskap. Mellomværende mot BDO Indre selskap, er indirekte mellomværende med aksjonærer og de stille deltakere. Siden BDO AS ble opprettet 2009, er virksomheten utvidet ved oppkjøp av andre virksomheter og selskaper hvor dagens aksjonærerer har vært eiere. Deler av gjeld fra oppkjøp av virksomheter er således gjeld til nærstående.

Annen langsiktig gjeld 2023 2022

Annen langsiktig gjeld 01.01

471 12 651

Tilgang 28 400 11 109

Avgang 0

Avdrag inneværende år -24 564 -14

Annen langsiktig gjeld 31.12

Betalte og avsatte renter annen langsiktig gjeld

Revisjonsberetning

Attestasjon av klimaregnskapet

STATSAUTORISERTE REVISORER

Til styret i BDO AS

UAVHENGIG REVISORS ATTESTASJONSUTTALELSE OM BDO SITT KLIMAGASSRAPPORT FOR 2023

V har utført et attestasjonsoppdrag som skal gi moderat sikkerhet, forbindelse med BDO ASs klimagassrapport for året som ble avsluttet 31. desember 2023 Klimaregnskapet er gjengitt i årsog bærekraftsrapporten for 2023, under "Klimaregnskap 2023" side 26-27. Vi har ikke attestert klimaregnskapet for 2022.

Konklusjon

Handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har ikke gjort oss oppmerksomme på noe som gir oss grunn til å tro at BDO ASs klimagassrapport fo året som ble avsluttet 31. desember 2023, kke det alt vesentlige er utarbeidet samsvar med The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, anvendt som forklart «Klimaregnskap 2023» side 26-27 BDO AS sin årsog bærekraftsrapport.

BDOs ansvar for klimagassrapporten

BDO AS er ansvarlig for utarbeidelsen av klimagassrapporten samsvar med The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, anvendt som forklart «Klimaregnskap 2023» s 26-27 i BDO AS sin års- og bærekraftsrapport. Dette ansvaret omfatter utforming, gjennomføring og opprettholdelse av de interne kontrollen som er relevante or utarbeidelsen av en klimagassrapport som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken på grunn av misligheter eller feil.

Kvantifisering av klimagasser har en iboende usikkerhet som skyldes fastsettelse av utslippsfaktorer og verdier som er nødvendige for å kombinere utslipp av ulike gasser. Disse faktorene og verdiene er basert på ufullstendig vitenskapelig kunnskap.

Vår uavhengighet og kvalitetskontroll

Vi har utført oppdraget i samsvar med krav til uavhengighet og andre etiske krav fra International Ethics Standards Board for Accountants' International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) (IESBA Code), som bygger på de grunnleggende prinsippene om integritet, objektivitet, faglig kompetanse og tilbørlig aktsomhet, konfidensialitet og profesjonell adferd.

Firmaet anvender internasjonal standard for kvalitetsstyring (ISQM) 1 Kvalitetsstyring for revisjonsforetak som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper samt andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester, og opprettholder et omfattende system for kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, faglige standarder og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav.

Vår oppgave

Vår oppgave er å avgi en uttalelse som gir moderat sikkerhet, om klimagassrapporten på grunnlag av handlingene vi har utført, og bevis vi har hentet inn. Vi har utført vårt attestasjonsoppdrag i samsvar med den internasjonale standarden for attestasjonsoppdrag 3410 (ISAE 3410), Attestasjonsuttale/ser om klimagassrapporter, utgitt av International Auditing and Assurance Standards Board. Denne standarden krever at vi planlegger og gjennomfører dette oppdraget for å oppnå moderat sikkerhet for hvorvidt klimagassrapporten ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

SLM Revisjon AS- MEDLEMMER AV DEN NORSKE REVISORFORENING OG PRIME GLOBAL- REVISORNUMMER 972 412 112

Postadresse: Postboks 273, 2001 Lillestrøm Telefon: 63 89 77 00 E-post: firmapost@slm-revisjon.no � Pri meG O ba

Besøksadresse: Stortorget. 28, Lillestrøm Nettside: www.slm-revisjon.no ,,,r1wenct,·m :i�;�i,;;;�ii%';1;;:,,�{,

BDO AS

www.bdo.no

Innholdet denne publikasjonen er kun for generell informasjon og kan ikke erstatte profesjonell veiledning om de enkelte emner som omtales. Vennligst ta kontakt med et av våre kontorer dersom du ønsker svar på spesifikke spørsmål vedrørende omtalte emner. BDO, bedriftens partnere, ansatte eller samarbeidspartnere, er ikke å regne som ansvarlig for eventuelle tap som er resultat av handlinger eller beslutninger basert på innholdet.

BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale BDO-nettverket, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land.

BDO er varemerkenavnet for BDO-nettverket og for hvert enkelt BDO medlemsfirma.

Copyright © April 2024 BDO AS. Alle rettigheter forbeholdt. Publisert Norge.

Foto: BDO / Shutterstock