NEW YORK • PENNSYLVANIA • CONNECTICUT • NEW JERSEY • MASSACHUSETTS
Krzese³ko El¿biety Czy¿ewskiej - str. 6 í Po raporcie - str. 7 í Trzej królowie na Harlemie - str. 11 í Wyprawa do pêpka œwiata - str. 13 í
ER KURI P
L
U
S
Adam Sawicki
P O L I S H NUMER 854 (1204)
W E E K L Y ROK ZA£O¯ENIA 1987
M A G A Z I N E TYGODNIK
15 STYCZNIA 2011
Eryk Promieñski
MAK: winna jest strona polska Z raportu przedstawionego przez Miêdzynarodow¹ Komisjê Lotnictwa (MAK) wynika jednoznacznie, ¿e winê za tragiczn¹ katastrofê pod Smoleñskiem 10 kwietnia ub. roku ponosi wy³¹cznie strona polska. Do katastrofy mia³y doprowadziæ b³êdy w pilota¿u, z³y dobór i niezgranie za³ogi, braki w jej wyszkoleniu, obecnoœæ osób postronnych w kabinie pilotów, zlekcewa¿enie ostrze¿eñ, ¿e nie ma warunków do l¹dowania i z³a organizacja lotu. W przekonaniu przewodnicz¹cej tej¿e komisji - Tatiany Anodiny, g³ównym odpowiedzialnym za katastrofê jest genera³ Andrzej B³asik, który pod wp³ywem alkoholu przymusi³ pilotów do l¹dowania za wszelk¹ cenê. Jej zdaniem zrobi³ to z obawy przed niezadowoleniem prezydenta Lecha Kaczyñskiego. W raporcie nie ma mowy o odpowiedzialnoœci kontrolerów lotu na lotnisku w Siewiernym, którzy podawali polskim pilotom niedok³adne dane, i¿ s¹ „na kursie i na œcie¿ce” oraz zbyt póŸno wezwali do odlotu na zapasowe lotnisko. Nie ma te¿ w nim mowy, ¿e
wœród tych¿e kontrolerów, równie¿ by³y osoby postronne, ani kim one by³y. Raport nie wskaza³ jakiegokolwiek dowodu mówi¹cego o takich a nie innych reakcjach prezydenta RP. Dziennikarze wypytuj¹cy przedstawicieli MAK, jakie zastrze¿enia strony polskiej zosta³y uwzglêdnione, nie otrzymali odpowiedzi. Wed³ug informacji ministra spraw wewnêtrznych i administracji – Jerzego Millera, Rosjanie uwzglêdnili tylko 20 procent polskich uwag. Miller zapowiedzia³ te¿, ¿e Polska przedstawi w³asny raport, w którym oprócz win strony polskiej, których – w jego przekonaniu nie da siê podwa¿yæ - bêd¹ wykazane równie¿ winy strony rosyjskiej. O winie obu stron przekonany jest równie¿ Edmund Klich – delegat strony polskiej do kontaktów z MAK i prokuratur¹ rosyjsk¹. í6
Strza³y w Tucson Jak to czêsto bywa w Ameryce, szaleniec zacz¹³ strzelaæ do ludzi. Zabi³ szeœæ osób, rani³ kilkanaœcie, w tym ciê¿ko demokratyczn¹ pos³ankê do Kongresu Gabrielle Giffords ze stanu Arizona. Mord mia³ miejsce podczas spotkania pos³anki z wyborcami na parkingu w centrum handlowym miasta Tucson. Morderca Jared L Loughner, lat 22, po aresztowaniu wydawa³ siê bardzo zadowolony ze swego czynu. Wiêkszoœæ mediów g³ównego nurtu skwapliwie zrzuci³a winê za mord na konserwatystów radykalnej odmiany: Sarah Pallin, Tea Party, przeciwników upowszechnienia ubezpieczeñ medycznych Obamacare i ruch przeciwko nielegalnym imigrantom, który uzyska³ poparcie w³adz stanu Arizona energicznie zwalczaj¹cych ³amanie przez nich prawa. Ostatnio w³adze zakaza³y prowadzenia klas jêzyka hiszpañskiego pod zarzutem prania mózgów uczniom. í6
Gabrielle Giffords
Nieu¿ywane pieni¹dze nie ciesz¹ Z Dariuszem Knapikiem - Wielkim Marsza³kiem Parady Pu³askiego 2011, biznesmenem, dzia³aczem polonijnym, filantropem, mê¿em, ojcem i by³ym stra¿akiem - rozmawia Bo¿ena Konkiel. - Darku, znam Ciê od szesnastu lat i z ca³¹ odpowiedzialnoœci¹ mog¹ powiedzieæ, ¿e sukces Ciê nie zmieni³. Jesteœ taki sam jaki by³eœ zaraz po przyjeŸdzie do Nowego Jorku, tylko teraz masz jeszcze wiêcej przyjació³. Powiedz czytelnikom Kuriera czym siê zajmujesz zawodowo i jakie by³y pocz¹tki twojej dzia³alnoœci? - Jestem w³aœcicielem firmy remontowej Victoria Consulting & Development, która wykonuje renowacje wewnêtrzne i zewnêtrzne koœcio³ów, budynków komercyjnych i zabytkowych obiektów. Moja firma wyremontowa³a wiele nowojorskich koœcio³ów i znanych w mieœcie instytucji. - Jakiego rodzaju trudnoœci napotyka w swojej pracy prywatny przedsiêbiorca? - Najwiêksz¹ trudnoœci¹ jest zdobycie kontraktu, bo w Nowym Jorku jest bardzo du¿a konkurencja. Trzeba stawaæ do przetargów
z wieloma renomowanymi firmami. Czêsto bywa te¿ tak, ¿e gdy siê ju¿ ten kontrakt zdobêdzie i wykona pracê, to okazuje siê ¿e czêsto s¹ problemy z zap³at¹ za jej wykonanie. - Jakimi cechami charakteru, wed³ug ciebie, powinien odznaczaæ siê dobry biznesmen? - Zacznê od wytrwa³oœci, która jest moim zdaniem najwa¿niejszym elementem sukcesu. Zazwyczaj potrzeba czasu, aby firma któr¹ siê za³o¿y³o zaczê³a siê liczyæ i przynosiæ dochody. Nie zawsze nowo otwarty biznes jest strza³em w dziesi¹tkê i sukces nie czeka za pierwszym czy drugim zakrêtem. Trzeba du¿o cierpliwoœci i ciê¿kiej pracy, aby go odnieœæ. Ka¿dy biznesmen musi mieæ siln¹ psychikê, byæ cierpliwym i konsekwentnym. Bardzo wa¿na jest jednak solidnoœæ i uczciwoœæ. Jeœli jest siê uczciwym i odpowiedzialnym, to klienci chêtnie polecaj¹ ciê nastêpnym i w
ten sposób buduje siê swoj¹ renomê i zdobywa nowych klientów. Inwestorzy, którzy s¹ zadowoleni z pracy firmy wykonawczej na pewno bez wahania polec¹ jej us³ugi innym. Nie mniej wa¿n¹ cech¹ biznesmena jest umiejêtnoœæ negocjacji i w ogóle umiejêtnoœæ postêpowania z ludŸmi. Ja ci¹gle siê tego uczê, bo bywam zbyt pob³a¿liwy i nie zawsze na tym dobrze wychodzê. Ka¿dy biznesmen powinien mieæ tak¿e odpowiednio rozwiniête zdolnoœci przywódcze i organizacyjne. - Jakiej rady udzieli³byœ osobom, które planuj¹ za³o¿yæ w³asny biznes? - Najpierw trzeba zdobyæ praktykê. Kilka lat pracy w podobnym biznesie poka¿e nam czego w przyszloœci oczekiwaæ, jakie mieæ wymagania wobec pracowników, jak organizowaæ pracê i z jakich materia³ów korzystaæ. Reszty mo¿na nauczyæ siê od innych lub na w³asnych b³êdach. í5