Свободный курс №5 2016

№ 5 (1273) 3 февраля 2016 г.

Почему метры превращаются в сантиметры Есть ли возможность остановить обрушение рынка вторичного жилья в Барнауле? Стр. 3

Шанс для отечественного производства

Вузы лихорадит

Андрей Лазарев, руководитель завода по выпуску упаковки «Алтайтара», — о масштабных планах своего предприятия

В крае продолжилась череда потрясений для высших учебных заведений: проверки, приостановление а­ккредитаций, лишение права приема учащихся

Стр. 4

Стр. 2, 7

Судьба дворцов

Дело ученого

В крайсовпрофе пояснили, кто будет арендатором его имущества Надежда Скалон skalon@altapress.ru

К

ак стало известно «СК», Дворец зрелищ и спорта, принадлежащий проф­ союзам, будет передан в аренду обществу с ограниченной ответственностью. В крайсовпрофе заверяют, что здание останется в собственности профсоюзов, а реорганизация вызвана необходимостью повысить эффективность управления имуществом. Однако депутат АКЗС Марк Козловский в ходе сессии АКЗС выразил опасение, что это имущество будет приватизировано, и призвал руководителя крайсовпрофа разъяснить дальнейшую судьбу здания.

За что собираются судить алтайского предпринимателя Синеева

Павел Демин demin@altapress.ru

В

след за многими уважаемыми аграриями, которых осудили за мошенничество с госсубсидиями, в Алтайском крае уголовному преследованию подверглись руководители инновационных предприятий. Один из них — Алексей Синеев, директор барнаульской компании «Тривонт». В активе этой фирмы десятки инновационных проектов по энергосбережению в городах страны, в числе последних — модернизация электросистем новосибирского метро и бийского трамвайного парка. Сейчас же Синееву, при самом негативном для него сценарии, грозит реальный тюремный срок. Известного ученого-электротехника тоже обвинили в мошенничестве с государственными субсидиями.

Алтайских аграриев следователи «раскручивали» по стандартной схеме. Работники полиции проверили всех, кто оформлял и получал государственные субсидии на покупку кормов в 2011–2012 годах. Так появились почти полторы сотни уголовных дел о мошенничестве. Вину на с ледствии и в с уде признали лишь некоторые руководители сельхозпредприятий. Оправданных также единицы.

В случае с инновационными компаниями ситуация во многом схожая. Правоохранители провели проверку всех фирм, которые получили субсидии по линии Главного управления экономики и инвестиций Алтайского края. Денежные средства предоставлялись на конкурсной основе в качестве компенсации части затрат, связанных с инновационной деятельностью. Руководителя компании «Тривонт» А лексея Синеева заподозрили в мошенничестве. Всего, по сведениям «СК», в крае около пяти ана лог и чны х уголовных дел.

До недавнего времени управлением данным объектом занималось учреждение профсоюзов «Дворец зрелищ и спорта». При этом краевые власти не раз предлагали крайсовпрофу передать здание в краевую собственность. Власти констатировали: в ремонт здания вкладываются недостаточные средства, тогда как лед сдается спортивным командам по слишком высоким ценам. Причем опыт подобной передачи имущества в крае был: в 2008 году в собственность края выкупили театр музкомедии за 35 млн рублей. Однако передавать Дворец спорта профсоюзы так и не согласились. В итоге в 2014 году краевые власти анонсировали строительство альтернативы Дворцу спорта — нового спортивного объекта с искусственным льдом на пр. Сибирском, 52. А в крайсовпрофе со своей стороны предприняли меры, которые, по мнению руководства, приведут к повышению эффективности использования имущества и оптимизации расходов, связанных с его содержанием, что позволит вкладывать больше средств в ремонт здания. Для этого, в частности, было принято решение о ликвидации учреждения профсоюзов «Дворец зрелищ и спорта» и создано общество с ограниченной ответственностью с таким же названием, его учредитель и руководитель — бывший директор учреждения Юрий Пятанин. Здание будет передано в аренду данной фирме. Однако, по мнению Марка Коз­ ловского, процесс передачи происходит непублично, последствия этого не понятны коллективу. Он выразил опасение, что здание перейдет в частные руки. «Я понимаю, что

Окончание Стр. 2

Фото Анны Зайковой

Активы «Павы» отправили на аукцион Конкурсный управляющий Сергей Пупков назначил электронные торги, на которых планируется продать производственные мощности холдинга-банкрота в Красноярском и Алтайском краях. Торги назначены на середину марта. Речь идет об имуществе «Павы», заложенном в банке «Зенит». Самый крупный и дорогой лот — производственные мощности «Ачинского зерноперерабатывающего комбината». Его начальная стоимость превышает 553 млн рублей. В лоте 58 объектов недвижимости (включая земельные участки) и 195 единиц другого имущества в г. Ачинске Красноярского края. Второй лот — комплекс «Канского элеватора» также в Красноярском

Микробизнес региона отметили в Citi

крае. Это недвижимость, станки, обо- Три представителя Алтайского рудование и т. д. Его начальная стои- края вошли в число победителей мость определена в 59,5 млн рублей. конкурса «Российские премии Наконец, лот № 3 — это производ- Фонда Citi в области микропредственные мощности «Романовского принимательства». Об этом сохлебоприемного предприятия» в рай- общили в региональной админицентре Романово Алтайского края. страции. Начальная цена — 55,3 млн рублей. По мнению источника «СК», зна- А лександр Кириллов, ру ководикомого с ситуацией, эти активы, в тель рубцовского «Нау чно -про первую очередь комбинат в Ачинске, изводс т вен ного об ъе д и нен и я могут быть интересны одной из мо- “А лтай”», стал лу чшим предприсковских инвестиционных компа- нимателем в области услуг 2015 ний. По другой версии, приобрести года. Его предприятие специалимощности планируют лица, кото- зируется на селекции семян подрые ранее контролировали «Паву». солнечника. «Пава» находится в процедуре Анастасия Баранова из Змеиногорбанкротства чуть менее года. Ранее ска, при поддержке краевого фонда акционеры холдинга заявили о ре- микрозаймов открывшая производшении его ликвидировать. ство корпусной мебели, на конкур-

се была названа лучшим молодым предпринимателем. Наконец, Марину Колакову из Усть-Пристанского района поощрили премией за реализацию женских инициатив в малом бизнесе. С привлечением фонда микрозаймов она открыла в райцентре мясные цеха, также занимается торгово-закупочной деятельностью. Конкурс «Российские премии Фонда Citi в области микропредпринимательства» проводится с 2005 года. В этом году призовой фонд превысил 2 млн рублей.

собственник вправе распоряжаться своей собственностью по своему усмотрению, устраивать там шубные базары, различные ярмарки, но, думаю, необходимо соблюдать при этом баланс интересов между коммерцией и социальной ответственностью», — заявил депутат. Он призвал руководство крайсовпрофа проинформировать АКЗС о дальнейшей судьбе здания, кому и на каких условиях будет передано имущество и с какими обязательствами. Председатель крайсовпрофа Владимир Бабушкин заверил «СК», что здание по-прежнему останется в собственности профсоюзов. А в ближайшее время крайсовпроф заключит договор аренды с обществом с ограниченной ответственностью «Дворец зрелищ и спорта». «Все условия прописаны подробно в договоре», — сказал он. Он также сообщил, что все социальные обязательства сохраняются, а акцент в договоре аренды сделан на максимальном сохранении коллектива. А вот строительство альтернативы Дворцу спорта затягивается. Изначально объект предполагалось сдать в декабре 2016 года. Но и. о. председателя краевого спортуправления Юрий Самсоненко заявил, что из-за кризиса строительство идет более низкими темпами, чем хотелось бы. Точные сроки ввода объекта в эксплуатацию он, впрочем, не назвал.

СПРАВКА

Имущество было передано алтайским профсоюзам после принятия в 1990 году Закона «О собственности в РСФСР». Кроме спортивных и культурных объектов профсоюзы получили доли в уставном капитале в санаторно-курортных учреждениях и на предприятиях туристско-экскурсионной фирмы «Алтайтурист». Часть долей в дальнейшем были проданы. Сейчас алтайским профсоюзам принадлежат Дворец зрелищ и спорта, спорткомплекс «Обь», Дом союзов, санатории «Барнаульский» и «Сосновый бор», часть акций гостиницы «Турист».

2

События недели

№5 3.02.2016 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Учителям на пропитание

Дело ученого

У учителей в Барнауле упала зарплата. У некоторых педагогов, особенно молодых, она прямо-таки рухнула. Или как это назвать, если сокращение составило примерно половину от того, что было? В первые недели третьей четверти традиционно в школах проводятся родительские собрания. Мам-пап поставили в известность: теперь их педагоги получают еще меньше. У учителя моего сына зарплата сократилась с 17 тыс. до 12 тыс. рублей. У молодого педагога другой школы в центре Барнаула доход упал до 10 тыс. за полторы ставки. Уйти из школы она не может, поскольку оформила льготную ипотеку — как раз как молодой специалист, и ей нужно отработать еще четыре года в школе. Сегодня она уходит на работу к 8.00, а приходит по окончании второй смены. Руководство школы идет ей навстречу — дает подзаработать пару тысяч на подготовительных занятиях будущих первоклассников. Плюс подработка репетитором. Итого — около 12–13 тыс. рублей. Это размер ипотечного платежа. И жизнь без выходных, без вечеров. И без задних ног. Не умереть с голоду помогают родители — работающие пенсионеры.

Окончание Начало на стр. 1 Первые следственные действия в отношении предприятия Синеева были произведены в марте 2015 года. Однако о существовании уголовного дела предприниматель узнал только несколько месяцев спустя. Что такое механизм оказания государственной поддержки бизнесу, директор компании «Тривонт» знает хорошо: он, являясь представителем комитета по энергетике Алтайской торгово-промышленной палаты, ранее входил в краевую конкурсную комиссию по предоставлению грантов предпринимателям. А в 2013 году решил воспользоваться господдержкой сам. Предприятие подготовило и направило в Главэкономики необходимый пакет документов, подтверждающих фактически понесенные затраты на инновационную деятельность. Через несколько месяцев компания прошла конкурсный отбор. «Мы могли претендовать в общей сложности примерно на 900 тыс. рублей, — вспоминает Синеев. — Но нам сумму субсидии снизили до 438 тыс. рублей». Денежные средства были перечислены на счет «Тривонта». Позднее полицейские усомнились в факте покупки компанией трансформаторной подстанции стоимостью 316 тыс. 600 рублей. «Подстанция была необходима нам с целью реализации энерго­ сберегающего проекта для бийского муниципального трамвайного предприятия, — говорит Алексей Синеев. — Мы доработали ее до необходимых технических характеристик и планировали использовать при “полевых” изыскательских работах в Бийске. Поскольку у нашей компании был дефицит денежных средств, приобрели одну из самых дешевых подстанций. Продавца — барнаульскую фирму “Сатурн” — нашли по объявлению в интернете. Это оборудование я у них забирал лично». В материалах уголовного дела есть счет-фактура и другие документы, подтверждающие факт приобретения компанией «Тривонт» трансформаторной подстанции и перечисления денежных средств на счет «Сатурна». Однако следователи считают документы поддельными (например, якобы подпись Синеева поставлена не им), а фирму-продавца — «однодневкой». По версии следствия, Синеев совершил подлог, чтобы в дальнейшем получить государственные субсидии. «Если следовать логике обвинения, летом 2013 года у моего подзащитного возник умысел на хищение бюджетных средств. И он начал готовить преступление, чтобы в дальнейшем, через полгода, получить государственную субсидию. Которую ему не факт, что дадут, ведь все претенденты проходили жесткий конкурсный отбор, — говорит адвокат Игорь Хомутов. — Но это, мягко говоря, бред!» При этом, напоминает адвокат, сумма затрат компании «Тривонт», понесенных в последние годы на изыскательскую и научную деятельность, в

разы превышает размер полученной субсидии. Хомутов также указывает на нарушения, допущенные в ходе следствия. Так, на экспертизу сотрудники полиции отправляли не саму подстанцию целиком, а только ее металлический корпус. Естественно, эксперт сделал вывод, что корпус подстанцией не является. Сейчас подстанция разукомплектована, корпус находится под арестом, трансформатор хранится в одной из мастерских, а распределительное устройство — в УБЭП. Предварительное следствие по уголовному делу Алексея Синеева завершено, в ближайшее время оно может быть направлено в суд. Своей вины Синеев не признает. «Я, конечно, понимаю, что у правоохранительных органов свои планы и показатели. Но страшно видеть, как в погоне за показателями они фактически ставят крест на одном из немногих инновационных электротехнических предприятий региона», — сказал адвокат Игорь Хомутов. Он направил в прокуратуру жалобу и требует прекратить уголовное преследование Синеева.

СПРАВКА

Больше 100 проектов Компания «Тривонт» была образована в 1992 году и начала заниматься комплексным строительством сетей электроснабжения предприятий. В период с 1997 по 2000 годы принимала участие в реализации краевой программы «Внедрение раздельного учета электроэнергии в крестьянских хозяйствах края». Было смонтировано более 30 объектов. Всего за годы работы на рынке было реализовано свыше 100 проектов. Оборудование, выпускаемое компанией, работает более чем в 20 регионах Сибири, Дальнего Востока, Казахстана, Монголии. В Алтайском крае в числе клиентов «Алейскзернопродукт», «Кучуксульфат», «Россельхозбанк», «МДМ-Банк», «ФорБанк», автоцентр «Акцент», управление судебного департамента, управление ФНС по региону и другие.

У учителя моего сына зарплата сократилась с 17 тыс. до 12 тыс. рублей. У молодого педагога другой школы в центре Барнаула доход упал до 10 тыс. за полторы ставки

Те молодые учителя, у кого нет обязательств перед государством по ипотеке, из школы или ушли, или собираются уходить, или задумываются об этом. Директор нашей школы так и сказал: «Сегодня самым сложным будет удержать молодых педагогов. А они у нас есть». Что же случилось? Все просто: на этот год из федерального бюджета краю на зарплаты выделили почти на 60% меньше денег, чем в прошлом. Даже при сохранении региональных и муниципальных объемов бюджетных средств на фонд оплаты труда шансов сохранить прежний уровень не было никаких. Учителям срезали полностью так называемые стимулирующие и инновационные надбавки, оставив по сути только оклад и обязательные по закону выплаты, например за стаж (поэтому заслуженные педагоги потеряли чуть меньше, но тоже пострадали). При этом стандарты образования остались прежними, объем работы хорошо если сохранился, а то и возрос. Внешкольную занятость тоже никто не отменял. И вполне справедливые требования родителей обеспечивать детям достойное качество образования тоже остались на месте. Очень сложно представить, какую сегодня аргументацию и мотивацию можно придумать, чтобы заставить педагогов работать с полной отдачей, развивать школьное образование, придумывать новые формы преподавания. Разве что достать из загашников истории призывы к совести, профессиональному долгу и учительскому энтузиазму. Далеко ли на этом уедет среднее образование, вопрос. Практика подсказывает, что если все и дальше так пойдет, нас ждет еще больший отток молодых и перспективных учителей из школ, увеличение нагрузок на педагогов и, как неизбежное следствие, — понижение уровня образования, к которому и так сегодня немало вопросов.

Внешний фактор Кредиторы спорят о том, что делать с предприятием «Западное» Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

В

Арбитражный суд Алтайского края обратилось сразу несколько компаний – кредиторов некогда крупнейшего животноводческого комплекса «Западное» в Ключевском районе. Среди них «Юг Сибири», Сбербанк, «Газпромбанк». Они потребовали признать недействительными результаты общего собрания кредиторов, на котором было решено ввести на предприятии процедуру внешнего управления.

Ранее за это проголосовал основной кредитор «Западного» — «Россельхозбанк», которому предприятие должно 1,6 млрд рублей. Остальные же кредиторы считают, что внешнее управление не приведет к восстановлению платежеспособности предприятия, и требуют начать процедуру конкурсного производства. Из материалов суда следует, что на декабрь 2015 года кредиторская задолженность «Западного» составила порядка 2,9 млрд рублей, в то время как активы должника на конец 2014 года по совокупной балансовой стоимости оценивались в размере 2,6 млрд рублей. Также в документах говорится, что за последнее время предприятие утратило возможности для прибы льного ведени я

животноводства. «К 2014 В итоге суд принял году “Западное” сократи- решение аннулировать ло количество голов скота пункт общего собрания по сравнению с 2012 годом кредиторов в части ходапочти втрое, — указал ар- тайства о введении внешбитраж. — В настоящее вре- него управления. мя в связи с возникшим заСпорным оказался и болеванием произведена в еще один пункт, касаюполном объеме выбраковка щийся кандидатуры внеши реализация животных на него управляющего. Так, мясо, таким образом, по- «Газпромбанк» совместно лучение дохода от данно- со Сбербанком хотели оспого вида деятельности пол- рить избрание в качестве ностью исключается. При саморегулируемой органиналичии кредиторской зации «Союза менеджеров задолженности в разме- и антикризисных управляре, превышающем 2 млрд ющих», ссылаясь на то, что рублей, получение долж- из ее числа на аффилироником инвестиционных ванном «Ключевском элевавложений от кредитных торе» уже действует внешорганизаций для приобре- ний управляющий. тения нового стада скота Из материалов суда: практически невозможно». «“Ключевской элеватор” Что же касается расте- является единственным ниеводства, то, по мнению участником “Западного”. суда, здесь тоже могут воз- Внешним управляющим никнуть трудности в по- “Ключевского элеватора” лучении дохода. Выручка Рохиным был назначен от этого вида деятельно- директором “Западного” сти в предыдущие благо- Богунов, которым было приятные годы у “Запад- допущено выбытие с баного” составляла 138 млн ланса должника основных рублей. Арбитраж конста- средств и прочих активов. тирует: этот показатель не- Заявитель полагает, что сопоставим с общей креди- имеет место конфликт инторской задолженностью тересов, и внешний управпредприятия. ляющий “Ключевского элеСуд также принял во ватора”, утвержденный внимание то обстоятель- также на основании рество, что сам должник в шения, принятого фактипериод процедуры наблю- чески “Россельхозбанком”, дения уклонился от пред- обязан был согласовывать ставления документации, свою позицию по голосоваотражающей его хозяй- нию с кредиторами». ственную деятельность, Однако с данными допредпринимал меры к водами истца арбитраж не выведению активов, воз- согласился, объяснив это ражений по настоящим за- тем, что закон не содержит явлениям также не пред- запрета на проведение проставил, из чего следует, что цедур банкротства в отноу должника отсутствует шении взаимосвязанных должников арбитражнынамерение продолжения деятельности, говорится ми управляющими из одв материалах дела о бан- ной саморегулируемой организации. кротстве «Западного».

Имидж и только В ААЭП утверждают, что проблемы вуза не коснутся студентов Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Р

ектор Алтайской академии экономики и права (ААЭП) Александр Тен заявил, что запрет приема студентов в вуз, о котором стало известно 22 января, будет отменен в течение месяца. Все нарушения, из-за которых эти санкции были введены, академия уже устранила. Документы, подтверждающие это, находятся на рассмотрении Рособрнадзора, сообщил «СК» Александр Тен. Напомним, что Рособрнадзор в период с 14 по 21 января 2016 года запретил прием студентов в филиал АлтГТУ в Белокурихе и ААЭП. Такие санкции ведомство обычно применяет к организациям в случае неисполнения его предписаний. Запрет на прием обучающихся не налагает иных ограничений на образовательную деятельность вуза. Ректор ААЭП Александр Тен отметил, что волноваться студентам, выпускникам и абитуриентам не стоит: вопрос снятия запрета будет решен в течение месяца. А сам запрет больше беспокоит академию с точки зрения имиджевых последствий, а не с точки зрения дальнейшего взаимодействия вуза с государством. А ка деми я попа ла в число вузов, которые в прошлом году первыми

прошли систему двойных проверок федерального надзорного ведомства. Первым среди алтайских вузов, на себе испытавших эту систему, стал аграрный университет. В июне там прошла проверка Рособр­ надзора, которая выявила ряд нарушений. Их устранили, но в начале октября надзорное ведомство вновь решило проверить вуз. Недочеты были обнаружены вновь. Второго шанса устранить их не дали — сразу внесли в «черный список». К концу года вуз восстановили в правах. Похожая ситуация сложилась и в ААЭП. «Сейчас в стране уже достаточно богатый опыт принятия такого рода решений, — говорит Александр Тен. — Через некоторое время Рособрнадзор их отменяет. Решение по ААЭП было принято на основании результатов внеплановой проверки в июне 2015 года. Тогда академии выдали предписание, которое включало большое количество позиций. Мы устранили все замечания, передали документы, подтверждающие устранение недочетов, в Москву. А в конце ноября – начале декабря Рособрнадзор провел дополнительную проверку. В ходе нее ведомство выявило еще две-три позиции, касающиеся учебно-методического обеспечения и оформления трудовых отношений с двумя преподавателями, которые нужно исправить». По словам Тена, документы, подтверждающие исправление последних позиций, уже переданы в Рособрнадзор. «Думаю, что в пределах месяца с не-

большим ведомство аннулирует свое решение. Волноваться ни студентам, ни абитуриентам, ни их родителям не нужно», — заверил ректор. Напомним, за прошедшие полгода запрет приема был применен в отношении Алтайского государственного аграрного университета, Рубцовского индустриального института (РИИ) — филиала АлтГТУ им. И. И. Ползунова, Алтайской государственной академии образования имени Шукшина (теперь это университет имени Шукшина). В отношении последнего вуза, согласно данным сайта Рособрнадзора, запрет до сих пор действует.

ФАКТ

«Вышка», бакалавры, магистры... ААЭП — первый негосударственный вуз Алтайского края, начал работу в 1993 году. Имеет право на ведение деятельности по 13 специальностям высшего образования, 13 направлениям подготовки бакалавров, девяти направлениям подготовки магистров, шести программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре, а также программам дополнительного профессионального образования. О ситуации в вузах Алтайского края Стр. 7

Свободный курс | №5 3.02.2016

Недвижимость 3

ФАКТ Около трети квартир в новостройках, купленных на пике развития рынка недвижимости в Барнауле, были приобретены с инвестиционными целями, считают строители

Падающее вторжилье

Время арендатора

Число сделок на вторичном рынке Барнаула сократилось почти на 30%

Владельцам жилья стали предлагать платный поиск квартиросъемщиков

Юлия Абрамкина kp_delo@altapress.ru

Юлия Абрамкина kp_delo@altapress.ru

Э

ксперты прогнозируют, что в 2016 году рынок вторичного жилья в Барнауле продолжит рушиться. По итогам прошлого года объем сделок в столице края в этом сегменте сократился на 28%. Падение на первичном рынке было еще более серьезным — 34%. Это привело к падению цен на жилье на 10–20%.

По данным Управления Росреестра по Алтайскому краю, число сделок на вторичном рынке в Барнауле сократилось с 25,9 тыс. до 18,6 тыс. На этом фоне зафиксированное статистикой падение цен выглядит умеренным. По данным аналитического агентства RID Analytics, с февраля 2015 года средняя стоимость квадратного метра упала на 7,4%. Однако эксперты рынка подчеркивают, что реально цены изменились глобальнее. «Цена продажи упала от 10% до 20% в зависимости от типа квартиры, — уверена Елена Завадская, руководитель агентства недвижимости “Позитив”. — Например, студию в районе Сулимы мы начинали продавать за 890 тыс. рублей, а купили ее за 750 тыс. За двухкомнатную хрущевку просили 1,85 млн рублей, продали за 1,6 млн. Однокомнатная квартира, которая стоила 1,75 млн, ушла за 1,52 млн рублей. За шестикомнатную квартиру хозяева получили 4 млн рублей вместо ожидаемых 5 млн». Эксперт отмечает, что сделки с существенным дисконтом до 20% заключают те, кто действительно нуждается в продаже квартиры. Это люди, которые улучшают жилищные условия, переезжают в другой город, не могут платить по ипотеке или другим кредитам. Инвестиционные объекты или просто дополнительное жилье все чаще снимают с продажи. «Люди не готовы продавать свои квартиры за копейки или с потерей инвестиций, как это получилось у моих клиентов: они вложили деньги в долевку на растущем рынке и в итоге потеряли 100 тыс. рублей при продаже готовой квартиры», — приводит пример Завадская. Участники рынка не ожидают, что ситуация на рынке недвижимости Барнаула в обозримом будущем изменится: нет предпосылок к росту экономики в стране, условия ипотечного кредитования хоть и «потеплели» по сравнению с началом 2015 года (снизилась процентная ставка, первоначальный взнос и т. д.), однако не дали новой волны заемщиков. На 1 декабря банки в Алтайском крае выдали ипотечных кредитов на 40% меньше, чем на ту же дату в 2014 году, сообщило коллекторское агентство «Секвойя кредит консолидейшн».

В

2016 году агентства недвижимости Барнаула начнут оказывать платные услуги по подбору арендаторов. До сих пор рынок аренды жилья в Барнауле ориентировался на арендодателя — для него услуги риэлторов по поиску квартирантов были бесплатными. Однако сегодня настало время перемен, считает Геннадий Малков, руководитель агентства недвижимости «Дом».

Александр Лактионов, «Переезд на новую квартиру». 1952 г.

ЦИФРА

Почти на 57% упало количество сделок на вторичном рынке жилья в Барнауле с привлечением ипотеки. В 2014 году 25% всех сделок проходили с ипотекой, а в 2015-м — только 15%.

Росреестр уточняет, что за год в Барнауле на вторичном рынке жилья количество сделок с ипотекой упало на 57%. При этом выросло число дефолтных квартир. По данным коллекторского агентства, объем просрочки по ипотеке в 2015 году в Алтайском крае составил более 570 млн рублей. «Уже в 2016 году дефолтные квартиры хлынут на рынок недвижимости, — считает Геннадий Малков, руководитель агентства недвижимости “Дом”. — Учитывая, что такой недвижимости в крае достаточно много, цена на нее будут конкурировать со стоимостью обычных квартир, вынуждая продавцов уступать еще больше. Банкам нужно выру-

чить деньги, а не получить в итоге заемщика-банкрота, которого нельзя выселить из единственного жилья». Рынок недвижимости меняется, считают эксперты «СК». Для тех, кто приобрел квартиры на пике его роста с целью инвестиций в ипотеку, он становится недружелюбным. Продавать квартиру сейчас — значит наверняка потерпеть убытки. Для тех, кто намерен решить квартирный вопрос, рынок скорее нейтрален — есть возможность торговаться с продавцом и снижать цену. Тем же, кто по-прежнему хочет зарабатывать на недвижимости, придется заметно менять стратегию. Например, заняться выкупом дефолтных квартир.

Предпосылки к развороту на 180 градусов накапливались в течение нескольких лет, уверен эксперт. Благодаря высоким темпам строительства жилищный фонд Барнаула значительно прирос. По оценкам самих строительных компаний, порядка 30% квартир куплено с целью инвестиций. Одни планировали их выгодно перепродать, другие — получать прибыль от сдачи внаем. Резкий обвал рынка на рубеже 2014–2015 годов в корне изменил ситуацию. Продать построенн у ю квартиру с прибылью стало крайне сложно, найти арендатора — также тяжело. Как результат — цены на квартиры внаем пошли вниз. По данным портала «Мир квартир», за 2015 год аренда однокомнатных квартир в Барнауле подешевела на 7,2%, двухкомнатных — на 15,8%, трехкомнатных — на 24,4%. Такая ситуация стала благоприятной для мошенников. Самые «по рядочные» просто проживают в квартире без оплаты, ссылаясь на временные трудности с деньгами. Через два-три месяца они покидают жилье. «Непоря доч н ые» арендаторы назначают цену ниже рыночной, объясняя это срочным отъездом, болезнью или другой причиной, и сдают чужую квартиру нескольким соискателям. «Мы стали предлагать владельцам жилья плат-

ные услуги по подбору арендаторов. Чаще всего люди отказываются. Они не привыкли платить за это, ведь всегда поиск квартиры оплачива ли арендаторы. Однако многие из них возвращаются через два-три месяца», — рассказывает Геннадий Малков. Арифметика простая, объясняет эксперт: не найдя квартиросъемщика, владелец квартиры не получает деньги за аренду, при этом платит за коммунальные услуги, а также налог на недвижимость. В итоге ежемесячные потери составляют 10–15 тыс. рублей в сравнении с запланированной прибылью. Отметим, что в свои прогнозы относительно развития рынка недвижимости в 2016 году эксперты федеральных изданий включили пункт «аренда». Так, Ильдар Хусаинов, директор одного из крупнейших в России агентств недвижимости «Этажи», рассказал порталу «РБКНедвижимость», что на первичном рынке накопился большой объем непроданных новостроек (в Барнауле — от 20% до 30% от всего объема построенных квартир). «По этой и другим причинам в 2016 году банки, застройщики, частные инвесторы и государство обратят внимание на рентный бизнес. До сих пор из-за высокой маржинальности в строительстве девелоперы отлынивали от этого сектора, считая его слабодоходным», — пишет РБК.

СПРАВКА

Стоимость аренды квартир в Барнауле Однокомнатные 10,7 тыс. рублей Двухкомнатные 13,6 тыс. рублей Трехкомнатные 18,6 тыс. рублей Источник: портал «Мир квартир»

4

Первые лица

№5 3.02.2016 | Свободный курс

ФАКТ Первую производственную линию «Алтайтара» запустила в 2007 году

«Мы выросли больше, чем планировали» Андрей Лазарев — о текущих проектах и планах завода «Алтайтара» Павел Демин demin@altapress.ru

В

конце 2014 года, когда экономический кризис уже стучался в двери большинства оте­ чественных компаний, руководитель крупного завода по выпуску упаковки «Алтайтара» Андрей Лазарев сказал: «Эта ситуация — шанс для отечественного производства». Прошло чуть больше года. Наша встреча с директором «Алтайтары» состоялась в один из январских дней 2016-го, когда на бирже один американский доллар стоил уже 82 российских рубля. «Андрей Викторович, вы тогда не ошиблись в прогнозе?» — это был первый вопрос Лазареву.

— И три, и полтора года назад, и сейчас я утверждаю, что это шанс для российской экономики, — начал Андрей Лазарев. — Слово «кризис» по-китайски состоит из двух иероглифов: «возможности» и «риски». И данная ситуация в отечественной и мировой экономике мною именно так и расценивается. Это возможности для каждого из нас! Что сейчас происходит? Предприятие «Алтайтара», производя упаковку для большого количества компаний-клиентов, фактически является барометром как российской экономики в целом, так и Алтайского края в частности. По росту или снижению потребления упаковки мы видим, какова ситуация на рынках. Если наших коробок берут больше — значит, продуктов продают тоже больше. Соответственно, покупательная способность высока, и свои возможности алтайские производители реализуют. В данный момент ситуация, по моим оценкам, очень позитивная. Подтверждением является то, что прошлый, 2015 год наше предприятие завершило с 9% роста объемов реализации. И я не скажу, что этот рост был обусловлен, например, плохой работой конкурентов либо еще какими-то другими субъективными моментами. Рост был вызван именно объективными факторами: все из наших клиентов понемногу подросли в 2015 году. Россия и Алтайский край получили огромное конкурентное преимущество в виде дорогого доллара. Раньше наш местный рынок был в границах Алтайского края. Ввиду того что мы были удалены от рынков большого потребления — Центральной России и зарубежья. Сейчас, в связи с курсом доллара, мы получили возможности в виде выхода на международный рынок. Ведь на нем наши проду кты ста ли в два раза дешевле, чем полтора-два года назад. И это серьезное конкурентное преимущество. В первую очередь, я считаю, речь идет об алтайской сельхозпродукции.

— Андрей Викторович, применительно к «Алтайта­ ре» вы сейчас сказали о 9% роста по итогам 2015 года. Это больше или меньше, чем планировало руководство предприятия?

— Больше. Мы планировали рост в районе 5%.

В начале прошлого года, когда были определенные опасения в связи с нестабильной политической ситуацией в мире и соответствующими экономическими процессами в стране, главная задача, по нашим оценкам, была в сохранении коллектива, удержании объемов производства и клиентской базы. Мы тогда, в начале 2015 года, особо не думали о какой-то прибыли. На предприятии размышляли о том, как сохранить то, что имеем. Но достигли большего, чем ожидали.

— Если не секрет, каков был оборот возглавляемо­ го вами предприятия в 2015 году?

— Это коммерческая информация.

— Понимаю.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Наше издание несколько лет подряд проводит рейтинг-опрос «Менеджер года». И, по нашим наблюдениям, за руководителей производственных предприятий респонденты из числа топ-менеджеров отдают мало голосов. На ваш взгляд, почему? Производственники так слабы?

— Производственники не находятся на «красной линии» в городе. Они себя активно не популяризируют. Мы, например, себя не рекламируем. Наши покупатели — это производственные компании. И поэтому про нас нет много информации. Вот если вы будете опрашивать при составлении рейтинга «Менеджер года» больше производственников, то вы и голоса получите именно за руководителей производственных компаний. А если опрашивать только представителей торговли, то сложится мнение, что производства как такового нет. На самом деле оно есть. В Алтайском крае работает много хороших предприятий, пускай они и не такие большие, как хотелось бы.

В ожидании ТОР — В недавнем интервью нашему изданию Николай Чиняков, руководите ль Главэкономики Алтайско­ го края, сказал, что у ком­ пании «Алтайтара» есть, цитирую, «великолепный проект». По словам Чиня­ кова, «нужно, чтобы сложи­ лись ряд факторов, в том числе приняты решения в министерствах». Речь идет о господдержке?

— Речь идет о возможном создании так называемой территории опережающего развития — ТОР. Это территории страны, где применяется специальная налоговая политика государства. Сейчас она уже работает, например, на Дальнем Востоке. Но, к сожалению, пока не применяется в Сибири. Если такие же условия в плане налогов будут созданы в крае, то мы их сочтем очень хорошими для серьезных и долгосрочных инвестиций. Ведь мы готовы и дальше инвестировать в развитие своего предприятия. Я знаю, что тема создания ТОР в Алтайском крае и других регионах сейчас обсуждается на федеральном уровне, потому что опыт Дальнего Востока дал положительные результаты.

— Вы можете уточнить, что за проект в рамках воз­ можного ТОР в нашем ре­ гионе мог бы предложить завод «Алтайтара»?

— Сейчас пока нет. Я могу лишь сказать, что это не один миллиард рублей инвестиций. Этот проект может быть интересен всем участникам рынка. При этом мы готовы создать сотни рабочих мест, а также стимулы для пополнения бюджета и мощного развития наших партнеров.

Без иностранной доли — Андрей Викторович, давайте вернемся немного назад. Не так давно, при за­ пуске второй очереди «Ал­ тайтары», речь шла о том, что земельный участок был предоставлен предприятию в долгосрочную аренду. И вы заявляли о готовности его выкупить. Выкупили?

— Да, выкупили. Правда, сегодня есть определенная проблема в том, что налог на землю в нашем случае повысился в шесть раз. То есть речь идет о неадекватной, на мой взгляд, оценке кадастровой стоимости земли. Сейчас предприятие заказало независимую экспертизу, проводим оценку, обращаемся в суд. Это нормальный рабочий процесс. Ранее у нас уже была подобная практика,

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О господдержке — Без господдержки «Алтайтара» не состоялась бы? Я с этим не совсем согласен. За все годы сумма господдержки компании составила не более 3% от общего объема инвестиций. А 97% — это средства не из гос­ поддержки. Скажите, без этих 3% предприятие не состоялось бы? Однако я, безусловно, благодарен за своевременную помощь и эту поддержку и государству, и администрации Алтайского края.

О кредитах — У нашего предприятия нет текущих кредитов. Уже достаточно давно.

О пользе участия в форумах в Москве Андрей Лазарев стал победителем рейтинга «Менеджер года-2015», составляемого ИД «Алтапресс», в номинации «Промышленное производство». Фото Анны Зайковой

и мы отстояли свои права. Такая же возможность есть и сейчас.

— В тот же период, когда запускалась вторая очередь завода, стало известно, что часть дорогостоящего обо­ рудования на «Алтайтару» поставили китайские парт­ неры. И вы не исключали, что они за это «попросят долю в бизнесе». Как вы­ шло в итоге?

— Мы рассчитались без продажи доли в бизнесе. Хотя многие сомневались, получится ли у нас это. Говорили о больших рисках. Но мы оплатили деньгами, а не долей бизнеса, и сохранили свою независимость.

— То есть иностранных собственников в «Алтайта­ ре» сегодня нет?

— В нашей компании — нет.

— Ранее вы оценивали долю «Алтайтары» на алтай­ ском рынке упаковки в 50%, на рынке Сибири — 30%. Ка­ ковы эти показатели, по ва­ шим оценкам, сегодня?

— Мы подросли и на рынке Алтайского края, и на рынке Сибири. В крае — до 65%, в Сибирском регионе — до 40%.

— С чем это было связа­ но? Ушли конкуренты? На­ пример, один из них, компа­ ния «Алтайкровля», сейчас переживает непростые вре­ мена.

— В определенной степени это, конечно, отра­ зилось. Но мы с уважением относимся к конкурентам

и считаем, что они делают нас сильнее.

— Украина до последне­ го времени была довольно мощным поставщиком гоф­ ротары на российский ры­ нок. По некоторым оценкам, она занимала на нем до 30%. Сейчас ситуация по извест­ ным причинам изменилась. Кто заместил украинскую упаковку в России?

— Конкуренция на оте­ чественном рынке очень высока. И проблемы с производственными мощностями и поставками не возникло. И не возникнет в ближайшее время точно. Потому что производителей упаковки в нашей стране много. Это и делает нас сильными. Здесь еще отмечу, что с 1 ноября 2015 года начал действовать федеральный закон о запрете вывоза макулатуры из России. Это здорово! Ведь до этого, за последний год, стоимость макулатуры выросла почти в три раза. Для нас это повлекло рост цен на сырье. И, соответственно, дорожала наша продукция, что отражалось на кошельке конечного розничного потребителя. После вступления закона в силу цена на макулатуру уже упала на 20%. Для нас это очень позитивный фактор.

— Вы, кстати, и сами ра­ нее инициировали краевой проект по промышленному сбору макулатуры…

— Да. И многие на основе этих наработок создали

свой бизнес. Я думаю, что часть из этих предприятий до сих пор работает. Мы же пока отошли от этой темы. Потому что главное направление, в которое вложены основные инвестиции, — это производство гофротары. И до тех пор, пока мы не освоим его на 100% и не получим максимальную эффективность от вложений, нам не надо заниматься больше ничем. Профиль предприятия должен быть основным — это мое убеждение.

— «Алтайтарой» заяв­ лялись планы о сотрудни­ честве с группой компаний «Геомаркет» из США об уста­ новке оборудования для производства гибкой упа­ ковки. Можете рассказать, они во что-то воплотились?

— Это сотрудничество состоялось в 2012–2013 годах. Оборудование партнерами поставлено, и мы им довольны. И качеством, и эффективностью, и функционалом. А также отношением партнеров в части исполнения обязательств по срокам исполнения поставок и сервисного обслуживания.

Куда двигаться — «Алтайтара» также на­ меревалась открыть свою бумажную фабрику. Речь шла о будущей собственной независимости от сырьево­ го фактора.

— Сейчас скажу так: это долгосрочный, еще пока

не реализованный план. У «Алтайтары» на стадии разработки есть и другой интересный и перспективный проект — выпуск легкой мебели для студентов и детских учреждений. Все оборудование для этого закуплено, первые успешные образцы выпущены. Но! До тех пор пока на нашем предприятии не освоено 100% мощностей основной существующей площадки, мы не хотим и не готовы «распыляться». Тема этой мебели — достаточно новая, и она потребует еще много времени и трудозатрат наших специалистов. Однако она очень интересна и будет освоена, думаю, за 2016 год.

— Каким вы видите пред­ приятие «Алтайтара» в бли­ жайшей перспективе? На­ пример, через три года. Или этот вопрос в текущей эко­ номической ситуации явля­ ется неуместным?

— Почему же?! Мы всегда, в любой сит уации должны понимать, куда нам необходимо двигаться. «Алтайтара» через три года — это 20 млн коробок в месяц. То есть 100-процентна я загрузка мощностей. Это высокоэф фективный коллектив с мировыми показателями организации каждого рабочего места. И, безусловно, это новые проекты и производственные площадки. Как видите, амбиции у нас есть.

— Нужно общаться на федеральных выставках и конференциях, когда предоставляется возможность. В итоге там предпринимателями формулируется та объективная точка зрения, которая принимается государством. И оно понимает, что необходимо самим предпринимателям, в том числе производственникам.

Об итогах декабря — Наше предприятие в декабре 2015 года произвело 16 млн коробок. В среднем в одну коробку входит пять килограммов продукции. То есть мы произвели упаковки на 80 тыс. тонн продукции! Это 1333 железнодорожных вагона. Или 22 эшелона, загруженных продукцией в нашей упаковке. Из них примерно 11 эшелонов — с алтайской продукцией.

Об общественной деятельности — Есть много примеров, показывающих, что как только руководитель компании начинает активно заниматься общественной деятельностью, я имею в виду политическую деятельность, то предприятие от этого страдает. Пока мой опыт как организатора, как инвестора нужен здесь — на производстве. И ближайшие несколько лет я бы хотел именно этим заниматься. В политику мне идти пока рано.

ДОСЬЕ

Был учителем Андрей Викторович Лазарев родился в Барнауле в 1972 году, вырос в селе Сосновка Заринского района. С детства занимался самбо. В 1992 году окончил профильное учебное заведение по специальности «учитель физкультуры». С 1993 года — частный предприниматель. Занимался торгово-закупочной деятельностью, получил опыт ведения собственного дела. В 2005 году создал с нуля компанию, занимающуюся производством гофроупаковки. Источник: администрация Алтайского края.

Свободный курс | №5 3.02.2016

Обзор 5

ЦИТАТА «В развитых странах к машине относятся как к потребительскому предмету, а у нас ее считают активом, вложением и средством выражения собственного я. Лизинг должен изменить отношение к автомобилям». Дмитрий Тимофеев, генеральный директор «КОНТРОЛ Лизинг»

На съемной машине Станет ли в крае лизинг для физлиц альтернативой автокредитам Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

В

сего пару лет назад у клиентов автосалонов появился еще один инструмент покупки новых легковых машин — лизинг для физических лиц. После того как весной 2015 года на него распространилась господдержка автопрома, этот вид лизинга, как отмечают эксперты, стал набирать обороты. В чем суть новой услуги и каковы ее перспективы — в материале «СК».

Автолизинг для физических лиц — популярный в США и Европе финансовый продукт. Там с его помощью продают 20–35% новых машин. В России же с ним только знакомятся. В Алтайском крае первые сделки с его использованием стали заключать в 2015 году.

Как это работает? Есть несколько схем. Первая — классическая. По такой же, как правило, берут технику в лизинг юрлица. Клиент вносит лизинговой компании первоначальный взнос, она покупает автомобиль и дает его клиенту в аренду. Тот в течение нескольких лет выплачивает его стоимость, а потом выкупает у компании машину за символическую тысячу рублей. Но есть и другая схема, в которой и заключается, на взгляд «СК», «фишка» лизинга для физлиц. При ней покупатель вместе с лизинговой компанией заранее определяет остаточную стоимость автомобиля после окончания срока договора. Например, в договоре прописывают, что купленная сейчас за 900 тыс. рублей Toyota Corolla через три года будет стоить 600 тыс. рублей. Разницу — 300 тыс. рублей — с определенным процентом и будет выплачивать клиент в течение трех лет. Ежемесячный платеж при этом, естественно, заметно меньше, чем при автокредите. Все это время клиент ездит на авто, при этом машина находится в собственности компании. И

она устанавливает определенные ограничения. Например, годовой пробег не должен превышать 25 тыс. км. Также машину нельзя перекрашивать и еще каким бы то ни было образом переделывать без согласования с лизингодателем. При этом ее нужно свое­временно страховать по каско (это защитит покупателя в случае, если он разобьет машину) и платить транспортный налог. Чтобы снизить нагрузку на клиентов, лизинговые компании могут включить эти траты в ежемесячный платеж.

После того как срок действия договора заканчивается, выплативший все ежемесячные платежи автолюбитель имеет четыре варианта дальнейших действий: 1. Вернуть автомобиль компании (она реализует его на вторичном рынке самостоятельно).

2. Продлить договор лизинга и выкупать машину дальше.

3. Выкупить авто за прописанную в договоре остаточную стоимость (если цена на рынке б/у машин в этот момент будет выше, чем прописанная в договоре остаточная стоимость, клиент может заработать на перепродаже).

4. Взять в лизинг на похожих условиях новую машину из салона. В последнем слу чае автолюбителю не придется платить первоначальный взнос — обычно он состоит из аванса (20–49% от стоимости авто) и «обеспечительного платежа» в 5–10% (его клиенту возвращают при выкупе или сдаче авто компании). Пол у чаетс я, что лизинг для физлиц позволяет, во-первых, взять в автосалоне более дорогое и статусное авто, чем с автокредитом, при сравнимых ежемесячных платежах. Во-вторых, всегда ездить на новых гарант ийны х а втомоби л я х, при этом не связыва я себя тяжелыми финансовыми обязательствами и необходимостью искать покупателя на свою старую машину.

Востребовано ли это? В А лтайском крае с физическими лицами работают лишь несколько лизинговых компаний. У большинства же фирм этого профиля на сайте нет даже упоминания о такой возможности, а некоторые работают с физлицами в достаточно узких сегментах. «Мы оформ л яем лизинг физлицам только на покупку коммерческой техники. С легковыми автомобилями работать было бы не менее интересно, но такова политика компании, — говорит Роман Мамчиц, руководитель барнаульского филиала компании “Элементлизинг”. — Обычно к нам за такой услугой обращаются те, кто уже прошел банки и по разным причинам получил от них отказ. Мы к кредитной истории партнера относимся лояльнее, ведь у нас риски меньше, так как авто изначально остается в нашей собственности. Обычно физлица берут в лизинг “ГАЗели” и самосвалы, но вообще это не очень востребованное направление. Гораздо чаще к нам приходят ИП и юрлица». Другие игроки рынка, напротив, дают лизинг только на покупку легковых авто. По се т и т е л и д и лер ск и х цен т ров пока не спешат отдавать предпочтение новой услуге. На п ри мер, ком па н и я «Европлан» начала работать с физлицами в ноябре 2013 года и по итогам 2014 года доля этого сегмента в структуре автолизинга у нее была всего около 4% по стране (порядка сотни сделок). «Так как мы были первопроходцами, то приняли на себя основной удар: не доверие а вт о производителей и дилеров, скепсис со стороны СМИ, отсутствие какойлибо осведомленности у клиентов и информации о лизинге для физл и ц в русс коязы ч ном интернете, — говорит Анна Афанасьева, директор барнаульского офиса компании “Европлан”. — Мы три раза настраивали продукт и структуру дистрибуции, поступательно выстраива ли бизнес-п ро цессы продажи и обслу-

живания, обучали своих сотрудников и все вовлеченные стороны вплоть до сотрудников ГИБДД.

4% — для ранее неизвестного продукта это прекрасные результаты». Дальнейшим импульсом к развитию услуги ста ло то, что в апреле 2015 года Минпромторг з а п ус т и л п р ог р а м м у л ьг о т ног о а в т о л и зи нга и распространил ее в том числе на предложения для физических лиц. По ней государство платило за покупателя 10% от его первоначального взноса на покупку собранного в России авто стоимостью до миллиона руб­ лей. Предложением за год воспользовались более 1,5 тыс. человек. По итогам 2015 года в Алтайском крае доля сделок с физлицами в структуре контрактов по автомобильному лизингу в «Европлане» приблизилась к 10%: компания заключила в Барнауле 146 договоров с юрлицами и 15 — с физлицами. «Р а с п р о с т р а не н и ю этой услуги мешает то, что для нашего региона это новый продукт, и мы в нем первопроходцы. С другой стороны, ее распространению способ с т вуе т а к т и внос т ь д илеров», — говорит Анна Афанасьева. Впрочем, сами дилеры к лизингу для физлиц относятся по-разному. «М ы рабо таем с л изинговыми компани ями в этом направлении, но такие продажи почти не практикуются: было л и ш ь нес кол ько с де лок, — рассказывает Па­ вел Сенченко, директор барнаульского автосалона “Lifan-АГАС”. — Плюс лизинга в том, что процентные ставки мог у т быть ниже, чем при автокредите, а также в том, что каждую заявку в лизинговой компании рассматривает человек, а не автоматика. Но в целом ма ло прив лекательно го, у читывая, что автомобиль оказывается не

в собственности клиента после покупки». В лизинговых компаниях говорят: ставки у них действительно могут быть ниже, чем в банках. Более выгодные условия они могут дать за счет того, что сами, как оп т овые пок у п а т е л и , приобретают автомобили у дистрибьюторов со скидками. Однако в каждом конкретном случае ищущему выгоду покупателю следует сравнивать условия лизинга и автокредита. На какую-то модель ставка будет ниже по лизингу, а на другую (часто даже той же марки) — по банковскому займу. В барнаульском автоцентре «Реал» продавать машины рядовым к лиентам с помощью лизинга стали с середины осени 2015 года. Доля таких продаж здесь также небольшая, около 2–3%. Наталья Колосова, руководи те ль кре ди т но с т ра хового отде ла, от мечае т, ч т о юр л и ц а м лизинг бывает интересен в т ом ч ис ле и з -з а возможности включать платежи по нему в расходн у ю часть и таким образом снижать налогооблагаемую базу. Для ря довы х пок у пате лей же налоговые льготы не предусмотрены. Не привлекает клиентов, по ее словам, и то, что авто после покупки не находится в их собственности. «В автокредитовании все проще, привычнее, — отмечает она. — Но лизинг может привлечь минимальным первоначальным взносом от 10%. Так или иначе, пока спрос на лизинг небольшой. Тем более что есть интересные банковские предложения. Банки стали относиться к клиентам по автострахованию более лояльно и дают займы по госпрограмме со ставкой от 7,9% годовых. Это реальная ставка при страховании жизни. Эффективная ставка в этом случае — на уровне 12–13%».

Будет ли услуга популярной? Ната лья Колосова считает, что перспектива у продукта есть. «Как бы то ни бы ло, люди с тали интересоваться им и сравнивать условия лизинга с автокредитом, — отмечает она. — И банки уже реагируют на это и предлагают автокредиты с остаточным платежом в качестве альтернативы лизингу. Поэтому уверена, что если лизинговые компании будут продвигать эту услугу, то внимание к ней вырастет». Интерес покупателей к лизинг у подтверж даю т та к же да н н ые а налитического агентства «Автостат». В ноябре 2015 года эксперты провели опрос и выяснили, что для большинства клиентов автосалонов в обеих столицах покупка нового автомобиля в лизинг на физическое лицо уже не является незнакомым финансовым инструментом: 66,8% респондентов знают или слышали о нем. «Среди преимуществ лизинга для физлиц более половины респонде н т ов о т ме т и л и воз можность экономии на ежемесячных платежах, ч то особенно а к т уа льно в кризис, — сообщает Азат Тимерханов, пресссекретарь агентства. — Только 3% опрошенных заявили, что им не интересен этот продукт». По словам руководителей лизинговых компаний, их цель на ближайшие годы — увеличить долю продаж авто в лизинг до 20–25%. И развитие продуктов для физлиц — одно из средств ее достижения. Пра в да, э т о т п ро цесс может затормозить то, что, продлевая программ у господ держ ки автоотрасли на 2016 год, ч и новн и к и М и н п ромт орга п ре д ус мо т ре л и субсидии на ставки по автокредитам, а на первоначальный взнос по лизингу для физлиц — нет.

ОПРОС

Автовладельцы о л­изинге для физлиц Что вас могло бы заинтересовать в лизинге для физлиц?

51% Возможность экономить на ежемесячных платежах

38% Возможность приобрести авто более высокого класса за счет низкого ежемесячного платежа

34% Возможность не отвлекать из бюджета денежные средства на первоначальный взнос

30% Возможность вернуть автомобиль в лизинговую компанию при досрочном расторжении

24% Возможность частой смены автомобиля без проблем и рисков

Примечание: респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответа. Источник: «Автостат».

6

Проект

№5 3.02.2016 | Свободный курс

ЦИФРА В структуре АлтГТУ сейчас работают шесть институтов

«Импортозамещение — просто модное слово» Директор пищевого института АлтГТУ об алтайском вине, аналоге маскарпоне и собственной пекарне Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

В

декабре 2015 года пищевой факультет Алтайского технического университета официально получил статус Института биотехнологии, пищевой и химической инженерии. Решение об изменении статуса в вузе приняли летом, тогда же пригласили нового декана — молодого руководителя с действующего предприятия. Под руководством Александра Беушева факультет поучаствовал в нескольких продовольственных выставках, в том числе в Москве, разработки его ученых завоевали медали. В будущем глава института намерен более активно сотрудничать с предприятиями, внедрять разработки и зарабатывать.

Лицом к бизнесу — Что дает факультету но­ вый статус института?

— Он приближает нас к сотрудничеству с действующими предприятиями. Например, у нас в институте очень много разработок для пищевого производства. Но из десятков или даже сотен из них применены на практике были единицы. Остальные — интересные, полезные, вкусные и сделанные из продуктов, выращенных в Алтайском крае, — существуют только на бумаге. Мы бы хотели, чтобы они были внедрены в производство. И получив статус института, мы можем проводить совместные разработки с уже действующими предприятиями. Прежде всего мы будем работать именно в этом направлении. Наша основная задача — повернуться к бизнесу лицом. И первый проект с бизнесом мы уже начали.

— С кем вы сотруднича­ ете?

— С предприятием «АгроСибРаздолье». У них есть огромная производственная площадка, но с определенными проблемами, которые руководство компании предложило нам решить совместными усилиями. Это касается, к примеру, утилизации отходов производства. Сейчас наши студенты и ученые проводят научные исследования. По их результатам уже в конце мая мы проведем конференцию с участием представителей «АгроСибРаздолья». Наиболее интересные разработки будут внедрены на предприятии. Мы хотим работать в таком формате и с другими производствами. Можно сказать, что сейчас мы апробируем схему сотрудничества, а затем уже будем более активно выходить на интересующие нас компании. Но и от поступающих предложений отказываться не собираемся.

— На каких условиях вы сотрудничаете с «АгроСиб­ Раздольем»?

— У нас есть соглашение, на предприятии открыта базовая кафедра. Это как раз подразумевает проведение научных исследований, лабораторных работ, практик, занятий на его базе.

— Какие отрасли пище­ вой промышленности для

такого сотрудничества вам наиболее интересны?

— Для Алтайского края приоритетом является в первую очередь переработка зерна. Мы также планируем двигаться в этом направлении. Попытаемся наладить сотрудничество с «Алейскзернопродуктом», «Макфой». Когда «Макфа» открыла свой завод в Алтайском крае, специалисты предприятия обращались к нам, но пока только с предложением о подготовке кадров.

— Речь идет о подготовке по целевому направлению?

— Это был бы идеальный вариант для нас. Но пока нам непросто набрать студентов даже на бюджетные места. Наш инстит у т имеет самое большое их число во всем университете. Это как раз такие направления подготовки, как «продукты питания растительного происхождения» и «продукты питания животного происхождения», «технологии общественного питания», «машины и аппараты общественного питания».

— Изменилось ли число бюджетных мест на 2016/17 год по сравнению с преды­ дущим учебным годом?

— В целом по инстит у т у у нас произош ло небольшое сокращение — на 29 мест. Но мы приросли по магистратуре на 25 мест. Нужно понимать, что у нас есть также другие специальности — химики, экологи и технологи изделий легкой промышленности. И хотя на эти направления выделено меньше бюджетных мест, мы также будем их развивать. Например, на заседании ученого совета института в январе мы утвердили открытие научно-исследовательской лаборатории «Техносферная безопасность». В дальнейшем она также будет проводить хоздоговорные и научно-исследовательские работы. Это еще одно перспективное направление для развития. Сейчас государство обратило внимание на то, как работают производства в плане охраны труда, безопасности жизнедеятельности. Поэтому предприятия стали уделять этому внимание. Мы готовы начать выпускать специалистов по безопасности жизнедеятельности. Не учителей ОБЖ, а практиков, которые могут работать на производстве.

Импортозаместительные сыры — Вы говорили, что полу­ чение факультетом стату­ са института происходило в том числе потому, что тема импортозамещения сейчас очень актуальна в пищевой промышленности.

— Дело не в импортозамещении. Это просто модное слово. У предприятий сейчас другие интересы. В связи с тем, что сегодня происходит в стране, объемами брать уже не получается. Производители начинают понимать, что должны предлагать новый продукт высокого качества. И заинтересовывать им покупателя. А мы готовы помогать им разрабатывать такой продукт и новые технологии производства.

— И все же есть ли в ин­ ституте разработки, кото­ рые могут способствовать замене продуктов, запре­ щенных к ввозу?

Александр Беушев уверен, что предприятия региона заинтересованы в разработках института. Фото Анны Зайковой

ДОСЬЕ Александр Беушев в 2002 году окончил химико-технологический факультет АлтГТУ по специальности «технологии переработки пластмассы и эластомеров», в 2005 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «высокомолекулярные соединения». В 2007 году ушел на производство, последние 8 лет занимал должности главного технолога и директора производства. В 2015 году возглавил сначала факультет, а с декабря — Институт пищевых и химических производств.

— У нас есть мягкие сливочные сыры. Так, разработка наших ученых совместно с НИИ сыроделия — замена сливочного сыра маскарпоне — уже в скором времени может быть внедрена в производство. У нас много продуктов функционального питания. Например, безглютеновый хлеб для больных целиакией (непереносимость определенных видов белка. — Прим. ред.). В институте разрабатывались и внедрялись в производство каши быстрого приготовления, которые не требуют варки. В этом году мы проводили выставку «БиоАзия», участвовали в «АлтайПродМаркете», и это уже дает свои плоды. Предприятия приходят к нам с предложениями о сотрудничестве. Мы заключаем хоздоговоры и разрабатываем новые технологии.

— Что предусмотрено та­ кими договорами?

— Чаще всего хоздоговоры заключаются на проведение каких-то отдельных видов работ, например на составление новых видов рецептуры, новых технологий. Перед заключением договора обсуждаются все условия, определяется, что конкретно нужно заказчику. В документе обязательно обозначены все этапы работы и конечная продукция.

— А процесс внедрения разработок предприятия оставляют за собой?

— Чаще всего наши специалисты делают полное сопровождение продукции вплоть до первой партии выпуска. Нужно понимать, то, что сделано в лабораторных условиях,

отличается от продукта, приготовленного в промышленных масштабах. Как правило, даже соотношение компонентов очень сильно меняется.

— Ваши услуги обходят­ ся предприятиям дорого?

— У нас договорные работы. Цена зависит от их объема и сложности.

— Почему тогда ваши раз­ работки пылятся на полках?

— Я здесь всего восемь мес яцев, поэтом у д л я меня самого это большой вопрос. Я даже не знал, что они вообще существуют. Дело в том, что раньше государство очень хорошо поддерживало ученых. Они работали и получали за это деньги. Заинтересованности в том, чтобы внедрить разработку в производство, не было. А сейчас государство начинает меньше спонсировать нау чные организации. Поэтому им самим приходится искать источники финансирования. Может быть, это и правильно. Потому что даже у нас на кафедрах есть разработки, которые себя просто изжили, и применять их уже неинтересно. Будет гораздо лучше, если человек начнет работать на предприятии, достигать поставленной цели и видеть, что у его продукта есть будущее. Наука ради науки уже никого не интересует.

— Нет ли риска, что в слу­ чае отмены санкций потен­ циал вашего института ока­ жется невостребованным?

— Вовсе нет. Во-первых, мы сможем конкурировать в цене. А во-вторых, мы будем производить эко лог и чес к и ч ис т ые продукты из сырья, вы-

ращенного в Алтайском крае. Институт вступил в Воронежскую технологическую платформу. На ее базе сейчас разрабатывается добровольная система сертификации «Продукт здорового питания». Мы планируем тоже поучаствовать в ее разработке, чтобы в дальнейшем приглашать наших производителей проходить сертификацию у нас. Они смог у т дополнительно привлекать клиентов, а мы — получать доход.

Возможность заработать — Руководство вуза пе­ ред вами ставит задачу за­ рабатывать?

— Само собой. Установка Министерства образования и науки сегодня такова, что на каж дый вложенный государством рубль организация должна зарабатывать 50 копеек. Это стимулирует образовательную организацию заниматься еще и научно-исследовательской деятельностью. Если преподаватель сам ею занимается, то способен чему-то научить, а если он и не знает, что происходит в мире в его сфере, то может рассказывать только то, что было 20 лет назад.

— Какие возможности за­ работать есть у вашего ин­ ститута?

— Учебна я де я т е л ь ность, повышение квалификации, переподготовка специалистов, научная и инновационная деятельность, консалтинговые услуги. Будем организовывать ма лые инновационные предприятия, выпускать продукты и

реализовывать их. Это Дефицит молоч на я п род у к ц и я, переработчиков сыры, х лебобулочные, кондитерские изделия, — По вашим оценкам, ка­ безалкогольные напит- кая отрасль пищевой про­ ки. Хотя с точки зрения мышленности на данный закона это непросто. На- момент больше всего нуж­ пример, согласно закону дается в специалистах? федера льное образова— Э т о зерноперерательное учреждение не ботка. У нас произошел может предоставлять по- небольшой временной мещения в аренду част- разрыв. Специа листов ным лицам. вроде бы готовили, но на Но перспективы есть. предприятия они не шли. В будущем, я думаю, у нас Сейчас большинство прооткроется научно-произ- фессионалов, которые раводственный центр на ботают на зерноперерабабазе нашего института, в тывающих производствах, котором мы будем прово- пенсионного и предпенсидить подготовку кадров, онного возраста. Нужно повышать квалификацию. готовить им смену, котоНо самая главная задача рая будет заинтересовандля нас — подготовка спе- на в работе по специальциалистов, которые будут ности. Здесь существуют два препятствия. Первое нужны нашему региону.

— Пожалуй, самый рас­ — невысокий уровень запиаренный продукт, над ко­ работных плат в отрасли. торым ведут работу специ­ Второе — удаленность от алисты вашего института, крупных городов боль— вино «Алтайская лоза». шинства зерноперерабаКогда его наконец можно тывающих предприятий. Молодежь туда ехать не будет купить?

— Мы планируем, что желает. На предприятионо все-таки появится на ях это понимают и задуполках. Сейчас завкафе- мываются о предложении дрой технологии бродиль- дополнительных преимуных производств и вино- ществ при трудоустройделия Владимир Вагнер стве — предоставлении решает вопрос лицензиро- жилья, подъемных. Также Алтайская гильвания производства. Как только он будет улажен, дия пекарей и кондитемы продумаем работу в ров говорит о недостатэтом направлении. Са- ке кадров. С ней мы тоже мая большая сложность заключили соглашение.

— правового характера: Оно предусматривает примы ищем от вет на во - мерно тот же набор услуг прос, насколько законно и работ, которые мы проорганизовать винно-во- водим для «АгроСибРаздочное производство на долья», но тут интересы базе учебного заведения. производителей представЕсли это невозможно, бу- ляет единая организация. дем искать отдельное по- Мы хотим подписать тамещение. Вообще, мы бы кое же соглашение и с Сохотели открыть производ- юзом зернопереработчиство в Барнауле, в нашем ков Алтая. Сейчас ведем переговоры. корпусе.

Свободный курс | №5 3.02.2016

Образование 7

ЦИФРА Министерство образования и науки утвердило объем контрольных цифр приема на 2017/18 учебный год — 575 тыс. бюджетных мест. Это не менее 57 мест на каждые 100 выпускников школ

Пересдача или отчисление Чем для вузов региона закончится игра на выживание, которую начал Рособрнадзор Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

В

конце января стало известно, что двум вузам Алтайского края, коммерческой Алтайской академии экономики и права (ААЭП) и белокурихинскому филиалу АлтГУ, временно запретили принимать студентов. Череда потрясений для высшей школы края, которая началась в 2015 году, продолжится.

Весь прошлый год вузы региона лихорадило: их проверяли, приостанавливали аккредитацию и лишали права приема учащихся. На передовой борьбы за выживание, которую устроил Рособрнадзор, оказались крупные государственные вузы края и их филиалы. Сегодня уже ясно: то, что происходит с высшим образованием в регионе, не случайность, а тенденция. «СК» попытался разобраться, к чему она может привести.

Минус 40 О грядущем сокращении числа вузов и их филиалов говорят уже несколько лет. Но в 2015 году стало понятно, что это установка будет реализована. «Совершенствование» сети вузов «в том числе путем реорганизации и присоединения» было прописано еще в федеральной «дорожной карте» (План мероприятий «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки»), принятой в конце 2012 года. В 2015-м с принятием федеральной целевой программы развития образования на 2016–2020 годы стали известны и цифры: предусмотрено сокращение числа вузов на 40%, а их филиалов — на 80%. Как именно будет реализовываться «дорожная карта» и кто попадет под реорганизацию, пока непонятно, признаются руководители вузов. Сегодня они не всегда понимают те правила игры, которые устанавливают министерство и надзорные ведомства. К тому же по ходу, признаются ректоры, эти правила постоянно меняют. Под санкции Рособрнадзора к 29 января попали больше двух сотен вузов страны. Ведомство приостановило действие госаккредитации 168 вузам и филиалам, еще 35 ее лишены. В 92 учебных заведения запрещен прием студентов, в 12 приостановлено действие лицензии, еще столько же лишились лицензии в судебном порядке. В Алтайском крае в прошедшем году проблем тоже хватало: сначала медицинский университет не получил вовремя свидетельство об аккредитации взамен прежнего и не сразу выдал выпускникам дипломы государственного образца. Затем оказалось, что две «непрофильные» специальности («менедж­мент» и «экономика и управление на предприятии») вовсе не были аккредитованы. Более 400 студентов экстренно перевелись в другие вузы, а выпускники вынуждены ждать получения дипломов еще год. В течение года с проблемами столкнулись АГАУ, педагогический университет из Бийска, филиалы АлтГУ и АлтГТУ, в начале 2016 года — ААЭП. Руководители вузов признаются, что для большинства санкции были полной неожиданностью.

Замониторили Массовое наступление на вузы образца 2015 года — не первая попытка чиновников от образования проредить их число в стране. Еще в докризисном 2012 году Минобразования решило проводить мониторинг — проверять вузы на эффективность по шести критериям. Тех, кто не уложится в установленные нормы, по задумке ведомства планировалось ликвидировать. Но в «черный спи-

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

сок» неэффективных тогда попали крупнейшие московские вузы, а в регионах — образовательные организации, важнейшие с точки зрения подготовки кадров. Мониторинг раскритиковали, и вузам дали второй шанс. В 2014 году от понятия «неэффективные» вовсе отказались. Но в Минобрнауки зашли с другой стороны. 2015-й стал годом плановых и внеплановых проверок вузов, показавших неудовлетворительные результаты при мониторинге прошлых лет. Этот-то механизм и почувствовали на себе перечисленные выше алтайские вузы. Все они подверглись санкциям — до устранения выявленных нарушений им запрещали вести прием студентов. Кардинально на работе вузов это пока не сказалось — все запреты пришлись на время, когда приемные кампании не велись. Но имиджевые последствия не исключены. Руководители вузов, которые прошли через жерло проверок, обращают внимание на несколько факторов. Первое — новая система «двойных проверок». Как рассказывает ректор АГАУ Николай Колпаков, в июне в вузе прошла проверка Рос­ обрнадзора, она выявила ряд нарушений. Их устранили, необходимые документы в ведомство предоставили. Но в начале октября ревизоры вновь проверили вуз и нашли еще три нарушения. Второго шанса устранить их не дали — сразу внесли в «черный список» с формулировкой «неисполнение в срок предписаний Рособрнадзора». Вторая особенность проверок — их формализм. Выявленные в алтайских вузах нарушения зачастую касались не содержания учебного процесса, а вещей скорее сопутствующих. Например, Рубцовский индустриальный институт (филиал АлтГТУ) наказали за отсутствие информации на сайте о возможностях использования дистанционных технологий и за приемную комиссию на втором этаже, что не позволяет добраться до нее инвалидам. Бийский педуниверситет поплатился за необорудованные для инвалидов туалеты, ААЭП — за неверно оформленные трудовые отношения с сотрудниками. Белокурихинский филиал АлтГУ попал под санкции за отсутствие медкабинета. «Никто не посмотрел на то, что там обучаются только заочники, а у вуза есть договор с городской больницей», — говорит ректор АлтГУ Сергей Землюков. В АГАУ проверяющих не устроили, например, несоответствие названия предмета и квалификации педагога, а также формулировка пункта в договоре на платное обучение. Еще одна особенность проверок — внезапность. «О начале проверки академию известили за 24 часа до начала. Любой документ, который требовала комиссия, необходимо было предъявить в течение двух часов, в противном случае считалось, что он отсутствует», — рассказывает ректор ААЭП Александр Тен. В итоге большую часть документов вуз просто не успел предоставить.

Не согласны с методами Эксперты полагают, что дело не столько в резко ухудшившемся качестве образования, сколько в реализации министерской установки. «Общий процесс прописан — сокращение числа вузов и филиалов. Идти он будет путем отсечения неподготовленных, слабых либо не сориентировавшихся и не принявших мер для усиления тех или иных позиций», — говорит Сергей Землюков. Но ориентироваться в такой ситуации непросто. Ректор АлтГТУ Алек­ сандр Ситников приводит пример: методика проведения госаккредитации меняется чуть ли не ежемесячно. Сейчас вуз как раз готовится отправить десятки килограммов документов, чтобы пройти аккредитацию по 112 программам среднего и всех уровней высшего образования. Действие предыдущего свидетельства заканчивается 25 апреля. Готовиться к прохождению процедуры в АлтГТУ начали

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Алиса Дригина �������������������������������������� 65-81-05

год назад. Здесь даже создали отдельное управление лицензирования и аккредитации и штаб подготовки. «Правила игры всегда должны быть известны заранее. Это позволит образовательным учреждениям просчитывать свои возможности и планово готовиться к проверкам», — отмечает Ситников. Вместе с тем алтайские ректоры согласны: вузы нужно сокращать. Но они спорят с методами. Сергей Землюков называет ряд объективных причин оптимизации системы: число вузов не сокращается, бюджетных мест в них меньше не становится, при этом число вакансий на биржах труда не уменьшается. Среди объективных факторов также уменьшение числа абитуриентов (в 2009 году школы края оканчивали 17 тыс. человек, в 2015-м выпускников было менее 12 тыс.) и сокращение профессор­ ско-преподавательского состава за счет увеличения нагрузки на одного преподавателя. Оно прописано в федеральных документах. Так, в 2010 году на преподавателя приходилось девять студентов, а к 2018-му их должно стать 12. «Пожалуй, с тем, что вузов слишком много, согласиться нужно. Но методы их ликвидации странные. Много или мало учебных заведений, по идее, должен решать сам рынок через голосование абитуриентов, через решение работодателей, принимать или нет на работу выпускников», — говорит Александр Тен. Филиалы в крае уже начали сокращаться. За последние два года по разным причинам реорганизации подверглись алтайские подразделения Российской международной академии туризма, Московского государственного института культуры. Борьбу за сохранение вуза на федеральном уровне ведет Современная гуманитарная академия (два филиала в регионе). Оптимизируются и подразделения университетов региона. Так, А­лтГУ в этом году закрыл один из семи филиалов — в Михайловском, прекратил набор на высшее образование в Камне-на-Оби и Бийске. Ректор признает: на местах сложно формировать сильный преподавательский состав. «Нам трудно в Славгороде, Камне и Рубцовске содержать необходимое число профессоров, мы отправляем их в командировки из головного вуза, но проверяющими это не засчитывается, нужно, чтобы они были в штате», — говорит он. Для наших вузов филиалы в городах края — базовые центры в территориях. Их закрытие ведет к перетоку абитуриентов. Выпускники школ Камня-на-Оби и близлежащих районов едут в Новосибирск, бийчане — в Томск и Красноярск, где вузы могут предложить современные общежития, оплату проезда два раза в год, повышенную стипендию.

ложили путем объединения и создания опорных университетов. Таким обещают дополнительное финансирование и концентрацию всех ресурсов. По некоторым данным, после завершения реформы в стране останется только четыре категории вузов: ведущие университеты, регио­ нальные опорные университеты, отраслевые специализированные и остальные, которые будут заниматься только прикладным бакалавриатом. Опорный университет может появиться и в Алтайском крае, если на это пойдет руководство региона. Но есть и ряд препятствий, главным образом это разная ведомственная подчиненность вузов и амбиции ректоров, которым, разумеется, не хочется терять ни статус, ни возможность распоряжения материально-технической базой, а также возможная социальная напряженность, следующая за этими процессами. В ноябре в регионе создали рабочую группу. Она должна оценить все плюсы и минусы. На тот момент руководители почти всех вузов края, за исключением АлтГУ, видели в этом больше минусов, чем плюсов. Сегодня никаких конкретных шагов, по данным «СК», в деле создания опорного вуза пока сделано не было. Следующее обсуждение пройдет на очередном заседании совета ректоров. Сейчас в вузовской среде активнее всего обсуждают вариант объединения АлтГУ с педуниверситетом, так как в них дублируется наибольшее число направлений подготовки. К тому же в крае есть еще один педагогический вуз — гуманитарно-педагогический университет в Бийске.

Регионы без науки

Процесс, который начинался как стремление закрыть вузы, предоставляющие некачественные услуги и штампующие дипломы, сегодня грозит перейти в более глобальный. Под огонь попали и государственные вузы. В стремлении к экономии министерство грозит лишить регионы существующих там научных организаций и оставить только те институты, которые будут готовить бакалавров по запросу работодателей. Это худший сценарий. Но руководители вузов края уверены, что ситуация будет развиваться более оптимистично. Как минимум существующие сегодня статусы им отстоять удастся, считают ректоры.

Фото Олега Богданова

Экономическая борьба От количества абитуриентов в свою очередь напрямую зависит финансирование вузов. Экономический механизм регулирования числа вузов, похоже, станет самым действенным. Одно из последних заявлений министра образования Дмитрия Ливано­ ва: «Мы будем оценивать вузы и по качеству набора». А это значит, что борьба за лучших выпускников, за каждым из которых сейчас и без того охотятся персонально, еще больше обострится. Качество приема будет определять финансирование, число бюджетных мест, наличие магистратур, диссертационных советов. В этих условиях вполне ясной становится перспектива перехода многих вузов, не получающих допфинансирования, на подготовку по программам прикладного бакалавриата, считает Сергей Землюков. «Завершается процесс формирования федеральных вузов и вузов региональных, обеспечивающих подготовку только тех кадров, которые необходимы субъекту», — говорит он. Спастись региональным вузам в прошлом году пред-

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Елизавета Чередова �����������������������������������63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 2.02.2016. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №114. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Презентация», «Портрет предприятия», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

8

Свободное время

№5 3.02.2016 | Свободный курс

Мнение Андрей Никитин, издатель

События

Как в городе

Америка 1950-х и сантименты

В 90-е, будучи начинающим корреспондентом «Свободного курса», был откомандирован в один из малых городов края, чтобы написать репортаж о зимних соревнованиях внедорожников. Так как соревнования начинались рано, приехал в город вечером, заночевал в местной гостинице, а утром пришел в гостиничное кафе позавтракать. Кроме меня в заведении был еще один постоялец, который, глядя в окно на дорогу, задумчиво сказал: — Вот чем отличается город от деревни. Я со скуки заинтересовался его высказыванием и спросил, в чем же он видит отличие.

— В городе зимой на дороге виден асфальт, а тротуар отдолблен ото льда или посыпан песком. А здесь, как мы видим: дорога — это колея, а тротуар — тропинка, параллельная колее. Действительно, за окном на дороге асфальта не было видно, лежал плотно укатанный снег, а на месте тротуара петляла тропинка. В общем, этот постоялец, оказавшийся москвичом, приехавшим по делам на Алтай, сказал, что это деревня, а не город. Нашу беседу прервала удивительная авария. Словно услышавший упреки гостя, на дорогу выехал грейдер, а в него врезалась легковушка, которую занесло на повороте по укатанному снегу. Москвич презрительно хмыкнул и ушел из кафе.

4 февраля в барнаульских кинотеатрах стартуют показы фильма «Бруклин». Это история девушки, которая неохотно покидает свою родную ирландскую деревню и отправляется на поиски работы в Америку. Как говорят первые зрители, кино у Джона Краули (кстати, режиссера сериала «Настоящий детектив») получилось умным и сентиментальным. А критики вообще поют ему дифирамбы, называя «бессовестно романтичным фильмом с красивой, тонкой, старомодной элегантностью».

Дни кикбоксинга С 4 по 7 февраля в спорткомплексе «Победа» пройдет XXIII турнир по кикбоксингу памяти Юрия Иванова. В Барнауле соберутся спортсмены из Алтайского и Красноярского края, республик Алтай, Тыва и Хакасия, Томской, Омской, Кемеровской и Иркутской областей, чтобы выяснить, кто из них достоин представлять свой регион на чемпионате России в апреле. У гостей турнира будет возможность увидеть на ринге нашего земляка — мастера спорта международного класса, чемпиона Европы Андрея Пилюгина. Торжественное открытие соревнований состоится 4 февраля в 13.00. Вход свободный.

Нужно больше тепла Преданную любовь людей и животных можно увидеть в «Бандероли»: там работает фотовыставка Жанны Кузнецовой «Мой верный друг». В проекте приняли участие 15 человек вместе со своими питомцами. Выставка благотворительная: все желающие могут оставить добровольные пожертвования для приюта «Ласка». Вход свободный.

ЧТЕНИЕ Павел Филатов, фотограф: «Дочитываю книгу “Манюня” Наринэ Абгарян. Задорная, веселая, жизнерадостная, как раз о годах моего детства, но в Армянской СССР. Смеюсь, стены трясутся! В непростые кризисные времена расцвечивает жизнь легким слогом, искрометным юмором и тонкими историческими заметками. Главное — не показывайте эту книгу своим детям».

Фото недели

Вот так выглядели алтайские читатели про­ шлого века. Фото из архива краевой библиотеки имени Шишкова.

Мне так не хотелось писать об этом снова, если бы не разбитое колено. Оно вопиет и требует хоть так сорвать злость

Я вспоминаю его слова об отличии города от деревни каждую зиму, когда начинаются «приключения» с очисткой барнаульских дорог и когда крадусь по тротуарам, чтобы не свалиться. В этом январе не уберегся, поскользнулся на льдинке, сброшенной, видимо, давно, с крыши, но не убранной дворником, и разбил себе колено. Конечно, сам виноват, кто же еще? В нашем городе надо быть осторожным и водителю, и пешеходу. А насчет деревни, этот заезжий москвич зря так. Вот, например, в Тальменке энтузиасты, не дожидаясь помощи муниципалитета, самостоятельно в январе дважды выходили чистить перекресток у главной площади райцентра. В принципе, почин хороший, но ведь всю Тальменку так не очистить. А если взять все это в масштабах Барнаула? Куда там. В последнее время тротуары кое-где песком посыпали. Новый мэр дал наказ убирать дороги. Но сколько таких, как я, попадали уже за эту зиму? А сколько аварий случилось именно из-за плохо (или совсем не) убранных дорог? Кстати, за 2015 год ГИБДД в Барнауле составила сотни административных материалов за нарушения содержания дорог, оштрафовав муниципалитет на 8 миллионов рублей. Да, там не только уборка снега, конечно. Там и ямы на асфальте. А в этом году ГИБДД уже успела составить 14 подобных материалов, в том числе оштрафовав на 300 тыс. руб­ лей мэрию только за нечищеные дороги на Солнечной Поляне. Писать о том, что у нас не убирают снег на проезжей части, — это какая-то давняя традиция журналистов. Пишем мы об этом каждый год. Мне так не хотелось писать об этом снова, если бы не разбитое колено. Оно вопиет и требует хоть так сорвать злость. А еще я хмыкнул опять, как тот москвич, и захотел, чтобы у нас с дорогами и тротуарами всегда было как в том городе, который придумал себе этот приезжий.

Внимание на экран Ключевые события Года российского кино

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

С

К» нашел несколько причин, по которым этот год может оказаться очень даже интересным для алтайских киноманов.

Сеансы по всей стране В ближайшие месяцы ценителей отечественных фильмов ждет масса сюрпризов: 2016 год объявлен Годом российского кино. И кое-что из того, что в связи с этим придумали в Министерстве культуры, уже коснулось жителей Алтайского края. Так, например, Поспелиха стала участником госпрограммы, направленной на создание современных залов в маленьких городах: местный кинотеатр получил из федерального бюджета пять миллионов рублей. Не пройдут мимо нас и такие громкие события, как юбилей «Союзмультфильма», запуск кинокластера, Всероссийский урок истории кино, ретроспективные показы и множество премьер. Уже сейчас в стране запланирован прокат масштабных проектов с бюджетом от 500 миллионов рублей и выше — «Экипажа» Николая Лебедева, «Матильды» Алексея Учителя (на фото), «Большого» Валерия Тодо-

ровского и других. Ждут россиян и необычные программы. Скажем, фестиваль архитектурных фильмов или первые кинопоказы в цирках. Что еще любопытно, в этом году в России появится свой «Золотой глобус»: союз кинематографистов учредил Открытую национальную премию, которую будут присуждать уже в марте.

артиста СССР Ивана Пырьева и заслуженной артистки РСФСР Екатерины Савиновой. Разумеется, эти даты в крае не обойдут стороной: им посвятят новые издательские проекты, акции и творческие вечера. А ближе к лету алтайский союз кинематографистов приступит к съемкам документальной ленты о Золотухине.

Истории и кинопробы

Фильмы день и ночь

В Алтайском крае Год кино откроют 16 февраля. В этот день в концертном зале института культуры покажут театральную постановку «Кино — музыка — слово». Зрители узнают об основных вехах истории развития отечественного кинематографа и о вкладе знаменитых земляков в его золотой фонд. Как рассказывают в управлении по культуре и архивному делу, сюрпризы будут ждать гостей еще до начала программы — в фойе института. Во-первых, там состоится вернисаж выставки, которую подготовил ГМИЛИКА. А во-вторых, каждый желающий сможет принять участие в фото- и кинопробах, которые организует школа «ШКИТ ТВ».

Киномероприятия будут проходить в крае в течение всего года. Так, например, в клубе любителей интеллектуального кино планируют проводить регулярные встречи, показы и акции. Художественный музей презентует сибирскую выставку «Кукольные истории советского кино». В Сростках запустят конкурс любительских фильмов и видеозарисовок, откроют документальную экспозицию и цикл музейных программ «Советский экран». Не останется в стороне и алтайская сеть кинотеатров «Киномир»: весной там запустят фестиваль российских фильмов. В «Премьере» тоже придумали несколько интересных проектов. А в конце августа эти кинотеатры присоединятся к всероссийской акции «Ночь кино». И, наконец, самым масштабным кинособытием года на Алтае по традиции станет Шукшинский фестиваль. Он пройдет с 21 по 24 июля в Барнауле, Бийске, Белокурихе и Сростках.

Персоны в кадре Этот год станет юбилейным для алтайских кинематографистов: народного артиста России Валерия Золотухина, режиссера, народного

КИНО

ТВИТТЕР Здравоохранение России устроено так, что если человек заболел гриппом, должен прийти в поликлинику и заразить еще человек сто.

Ольга Гавриш, певица, заслуженная артистка РФ: «Взахлеб смотрела фильм “Пласидо Доминго. Мои лучшие роли” по телеканалу “Культура”. В нем мой кумир предстал не только как величайший певец, актер, музыкант, но и как потрясающий человек, мягкий и страстный. Как человек огромной эрудиции, человек-философ!»

@detimoscow

Не забудьте поздравить 4 февраля

6 февраля

6 февраля

7 февраля

8 февраля

9 февраля

57 лет исполняется Юрию Евсюкову, гендиректору компании «Алтай­ энергожилстрой»

20 лет исполняется компании «Металл-пром»

53 года исполняется Сергею Терентьеву, гендиректору компании «Мед Алтая»

66 лет исполняется Александру Карлову, гендиректору «Алтайского трансформаторного завода»

15 лет исполняется заводу отделочных материалов «Нова»

74 года исполняется Геннадию Кормильцеву, гендиректору управляющей компании «АГАСХолдинг»