Свободный курс 2020 №10

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Тысячи цифр. Кто на Алтае больше всех платит налогов и что это значит для региона 8 Поговорим про деньги. Руководитель управления ФНС по Алтайскому краю — о том, как IT-технологии помогают собирать больше 22 Забота об уклонистах. Патентная система задумывалась как эффективный инструмент для вывода самозанятых из тени, но что-то пошло не так 30

«Мы хотим сделать уплату налогов неизбежной и одновременно максимально комфортной процедурой», — заявил руководитель ФНС России Даниил Егоров.

Новая песня про налоги. Без регистрации и SMS! 6

Мысли по этому поводу наших кор­ респондентов и рейтинг крупнейших налогоплательщиков Алтайского края — в спецвыпуске «Свободного курса».

Собирай и власт­вуй Кадастр и бизнес — день чудесный, впрочем, не очень чудесный. Почему? 36 Пугают налогом для самозанятых. Стоит ли бояться? 48 Ого, инвестиции в искусство! Можно ли здесь заработать?

62

ЖК «Новая высота». Качество. Надежность. Комфорт

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

3

В 2018 году ГК «Союз» представил новую компанию «Глав­ алтайстрой», которая сейчас возводит ЖК «Новая высота». Первую высотку заселят в начале 2020 года. Вторую уже подняли на семь этажей, а третью совсем скоро начнут строить. Скорость и качество работ стали новостью для рынка новостроек Барнаула. Об особенностях проекта «СК» поговорил с Еленой Греб, заместителем генерального директора по экономике и финансам.

Это как Lexus — Елена Владимировна, какую идею несет в себе ЖК «Новая высота»?

— Это жилой комплекс премиального класса. Он почти как Lexus на рынке автомобилей. Это выражается в особенной для Барнаула архитектуре, высококлассном благоустройстве и в выбранных строительных материалах. Мы используем керамический кирпич, потому что он надежный, долговечный и, согласитесь, красивый. Еще мы тщательно подошли к организации пространства ЖК. В квартирах спроектировали потолки высотой 2,72 м, предусмотрели подземную парковку с доступом из лифта. Это моя мечта — посадить детей в теплый автомобиль, даже если на улице -40. Для удобства новоселов предусмотрено место для консьержа, высокоскоростные лифты и многое другое.

Вот это скорость — Горожане и даже профессио­ нальные строители отмечают: ЖК строится очень быстро. Как вам это удается?

— Меняется механизм рынка новостроек, меняемся и мы. Группа компаний несколько лет работала над тем, чтобы сейчас демонстрировать такие результаты. Мы модернизировали собственное производство материалов на БКЖБИ-2, подняв производительность и качество до европейского уровня. Мы научились загружать технику и специалистов так, чтобы не потерять ни одного часа. Задержка в поставке материала? Нет. Это невозможно. Поэтому мы строим еще быстрее, но по-прежнему с ювелирным качеством.

— На каком этапе строительства находится комплекс?

— Первый дом на улице 65 лет Победы, 1 построен на 60%,

Елена Греб, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Главалтайстрой»

и мы готовим его к заселению в первом квартале 2020 года. Непроданных квартир там осталось немного. Второй дом на улице Энтузиастов, 55 сейчас построен до седьмого этажа, но к моменту публикации он будет гораздо выше. И еще один дом мы начнем строить в мае, и только тогда откроем продажи квартир.

— Как вы организуете ввод первых домов? Во дворах уже буде т ваш знаменитый сити-парк?

— Конечно. Дом можно ввести в эксплуатацию, когда он готов на 100%. Это касается и его двора. Мы уже заказали у производите-

ля из Дании KOMPAN городки из экологического материала — это особенная поставка специально для «Новой высоты». Новоселы обязательно найдут и фонтан, и беседки для барбекю, и фитнес-зоны. Дворы в новостройках будут с ограниченным доступом для посторонних — их закроют шлагбаумами, что тоже очень важно.

Выбираем лучшее — Первые этажи ЖК «Новая высота» вы выделили под коммерческую недвижимость. Уже известно, что там откроется?

4

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

ООО «Специализированный застройщик “Глав­ алтайстрой”». Проектная декларация на сайте glavaltaystroy.ru

— Мы строим жилой комплекс премиального класса. Это выражается в каждом нюансе: от архитектуры до инженерии. От выбора беседок до профиля предприятий, которые будут работать в «Новой высоте». Я ограничила продажи «коммерции», установив стоимость «квадрата» выше среднерыночной. Так мы создадим особую социальную инфраструктуру. Это будет мини-город в большом городе. Мы планируем, что в ЖК откроется хороший ресторан, спортивный зал, салоны красоты, магазин и аптека, центры обучения для детей. Мы давно отметили потребность людей не только в комфортной квартире и хорошей прогулочной площадке, но и социальной инфраструктуре.

— Что еще нужно покупателям?

— Всё. В новом ЖК «Лапландия», который расположен недалеко от «Новой высоты», мы будем строить бассейн. Его спро-

ектировали так, чтобы учиться плавать могли все. В том числе дети с ограниченными возможностями.

— Каким будет этот квартал?

— Жилой комплекс «Лапландия» — это комфорт и эстетика в финском стиле на фоне сибирской природы. «Лапландия» продолжает историю развития экологичного и безопасного жилья. Выполненные в европейском стиле дома с полногабаритными квартирами располагаются на экологичной и безопасной территории. ЖК «Лапландия» был признан лучшим строительным объектом на градостроительном совете как один из самых красивых архитектурных проектов, который украсит Барнаул.

•

Телефон офиса продаж квартир: 8 (3852) 58-10-58

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

5

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алта­пресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Максим Герасимюк Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакция сайта altapress.ru: тел. 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Ирина Баенкова, Лариса Васильева, Софья Житина, Анна Зай­ кова, Ксения Карпова, Анна Недобиткова, Маргарита Перегудова, Жанна Редько, Константин Санталов, Надежда Скалон, Н­а дежда Тиунова, Денис Хаджинов, Надежда Чехович, Александр Шелягин Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Ольга Иванова, Светлана Менщикова, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Сибирском окружном меж­региональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — П9648. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 26.02.2020. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 13183. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

6

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

От редакции

Русская налоговая песня Василий Лебедев-Кумач очень удружил редакции «Свободного курса», когда написал слова к «Маршу веселых ребят». В принципе, всю нашу задумку начать спецвыпуск про налоги именно с песни можно объяснить творчеством Лебедева-­ Кумача. Итак, вот почему налоговый «СК» стартует так лихо: 1. Легко на сердце от песни веселой, она скучать не дает никогда.

2. Нам песня строить и жить помогает, она, как друг, и зовет, и ведет.

3. И тот, кто с песней по жизни шагает, тот никогда и нигде не пропадет.

Далее в номере будут миллио­ ны цифр, аналитика, коммен­ тарии экспертов. А пока на мо­ тив другой популярной песни «Эх, дороги...» мы попытаемся выразить наше отношение к теме номера. Запевай, товарищ, про на­ логи!

Слова: Леонид Вихрев, директор школы практической журналистики «Алтапресса»

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

ПЕРВЫЙ К УПЛЕТ Эх, налоги: Пыль да туман. Платим, а в итоге — Полупуст карман. Охи, вздохи, Бред наяву. Остаются крохи: Все идет в Москву! ПРИПЕВ А налоговая злится И в двери стучится. Развивается столица, Но только не мы… ВТОРОЙ К УПЛЕТ Нам — лишь долька, Доля — другим. Платим всё, но только Неспокойно спим… Мы не можем Их не платить, Только нам ведь тоже Надо лучше жить! ПРИПЕВ Чтобы бизнес не пугался И в тень не скрывался, Чтобы край наш развивался, Не нужно с нас драть… ТРЕТИЙ К УПЛЕТ …Эх, налоги — Вечный наш стресс, Даже в эпилоге Платим НДС…

7

8

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Топ-5 самых главных тенденций в сборе налогов в Алтайском крае в 2019 году Из чего состоит алтайский налоговый «пирог» Как известно, краевой консолидированный бюджет (всего в него поступило 63,2 млрд рублей) состоит из самого краевого бюджета, принятого на уровне правительства края, и муниципальных бюджетов. Рассказываем и показываем, как они сформировались в регионе по итогам сборов 2019 года.

Краевой бюджет

Местные бюджеты

48 млрд рублей

15 млрд рублей

19,4 (40,3%) НДФЛ 14,8 (30,7%) Налог на прибыль организаций 4,7 (9,9%) Акцизы 4,4 (9,2%) Налог на имущество организаций 2,1 (4,4%) Транспортный налог 2,4 (5%) Другие налоги и сборы 0,25 (0,5%) Налог на природные ресурсы

8,48 (56,4%) НДФЛ 3,56 (23,7%) Налоговые спецрежимы (УСН, ЕНВД, ЕСХН) 1,8 (12%) Земельный налог 0,78 (5,2%) Налог на имущество физических лиц 0,32 (2,2%) Остальные налоги и сборы 0,08 (0,5%) Налоги и сборы за пользование природными ресурсами

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

1. Впечатляет общая динами­ ка сборов — прирост по ним составил по краю в целом 12 млрд рублей, или 9%. Всего собрано налогов и иных пла­ тежей 145 млрд рублей.

2. Три налога продемонстриро­ вали существенную положи­ тельную динамику. Это НДС (+33,5%, или 5,6 млрд рублей), НДФЛ (+9,6%, или 2,4 млрд руб­ лей) и налоговые спецрежи­ мы для малого бизнеса (+14%, или 0,737 млрд рублей). Сами налоговики связывают такие результаты «с ростом эконо­ мики и повышением качества администрирования». Однако не стоит забывать и про 2%-ное повышение НДС.

Свободный курс

9

3. В федеральный бюджет Ал­ тайский край перечислил за год 27,8 млрд рублей. Это на 21% больше, чем в 2018 году. В Москве наверняка обратят на это внимание и, возмож­ но, учтут при распределении федерального «пирога» между регионами.

4. Основная часть собранных на­ логов поступила в краевой кон­ солидированный бюджет — 63,2 млрд рублей. Это хороший результат, повышающий устой­ чивость регионального бюдже­ та. Но в налоговом ведомстве полагают, что резервы для ро­ ста еще есть. Явные признаки ухода от уплаты налогов там видят в таких отраслях, как оп­ товая торговля, производство пищевых продуктов и напит­ ков (к примеру, молоко и пиво), оказание транспортных услуг, строительство.

5. В регионе, по данным терри­ ториального УФНС, отмечает­ ся положительная налоговая миграция. В Алтайском крае перерегистрировались в 2019 году 128 организаций, убыли в другой регион 98 юридиче­ ских лиц. В краевой налоговой службе полагают, что мигра­ ция не оказала отрицательно­ го воздействия на общие ре­ зультаты сборов. Хотя следует признать, что некоторых круп­ ных налогоплательщиков мы потеряли.

•

10

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

На манеже почти все те же Как обновился рейтинг ведущих налогоплательщиков края за 2019 год Первая десятка налогоплательщиков Алтайского края за 2019 год внесла в казну 19,9 млрд рублей. Это данные краевой налоговой службы. И что интересно, по сравнению с 2018 годом платежи увеличились на 15%. При этом если отраслевой состав топ-10 остался прежним (торговля, промышленность и плательщики акцизов), то персональный значительно обновился. В самые верхние эшелоны вернулись «Алтайвагон», «Эвалар», «Тейси», появился один новый игрок. В целом стру кт у ра первой десятки впол­ не отражает сформи­ ровавшийс я у к ла д региональной эконо­ мики. Промышлен­ ные гиганты, перера­ ботчики и «Мария-Ра» ф орм и ру ю т поч т и седьмую часть налого­ вых платежей в крае. О т ме т и м , ч т о в УФНС не раскрывают информацию о том, кто и какую сумму на­ логов и сборов внес в бюджет. Не стали это­ го делать и большин­ ство компаний — име­ ют полное право.

1-е и 3-е места «Розница К-1» и производственнокоммерческая фирма «Мария-Ра» (в 2018 году — 1-е и 6-е места) Александр Ракшин продолжает оставаться крупнейшим биз­ несменом в регионе и по объ­ ему годовой выручки (около 100 млрд рублей во всех юр­ лицах), и по сумме уплачен­ ных налогов и взносов за 2019 год (около 9,88 млрд рублей). При этом в минувшем году крупнейший ритейлер Сиби­ ри продолжал свою активную экспансию в регионы. У «Ма­ рии-Ра» за год открылось еще порядка 70 магазинов, начал­ ся серьезный процесс пере­ стройки формата супермар­ кета со старого на новый лад,

запущен процесс строитель­ ства логистического центра в Кемеровской области с при­ целом на усиление торговой сети в Томской области с вы­ ходом в Красноярский край. При этом Александр Рак­ шин продолжает стоять на по­ зиции, что гражданин вправе требовать с чиновников каче­ ственную работу за свои на­ логи. Именно требовать, а не просить. Как крупнейшего на­ логоплательщика в регионе, его не устраивают пустые обе­ щания или бюрократическая халява в любом вопросе. «От людей нет спроса, нет претензии к власти. Поэтому кто-то на халяву свою работу выполняет, профукивает день­ ги налогоплательщиков», — говорил Ракшин на встрече со студентами РАНХиГС. Именно по этой причине он не очень удобен в общении для госслу­ жащих высшего регионально­

го ранга. Ракшин подталкива­ ет их к принятию решений и ответственности. Кому такое понравится?

2-е место «Алтайвагон» (2018 г. — 11-е место) Генеральный директор завода Дмитрий Медведев совсем не­ давно рассказывал журнали­ стам «СК» о том, что 2019 год был рекордным для промыш­ ленного предприятия. Выпу­ щено около 11 тысяч вагонов, что является наивысшим до­ стижением за всю историю алтайского вагоностроения. Доля предприятия на россий­ ском рынке составляла в 2018 году 14%, а по итогам прошло­ го года может оказаться выше. Налоговые отчисления за 2019 год — 4,06 млрд рублей.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

4-е место «Барнаульский пивоваренный завод» (2018 г. — 3-е место) В прошлом году БПЗ актив­ но продвигал на рынок свою новую линейку энергетиче­ ских напитков Buzz. Потре­ бительский акцент смещается на молодежную аудиторию, которая равнодушна к пиву, а предпочитает спортивный, здоровый образ жизни. Напит­ ки вышли на рынок в сентя­ бре, пока в этой линейке четы­ ре вкуса — Original, Ice Coffеe, Tropic и Berry. Объем производства пив­ ной продукции БПЗ, как ука­ зано на сайте предприятия, сейчас составляет 10 млн дал в год, объем производства безал­ когольных напитков — 2 млн дал. Объем налоговых плате­ жей за 2018 год составлял 2,56 млрд рублей.

5-е место «Алтай-Кокс» (2018 г. — 5-е место) Благодаря сильному коллективу и вовремя введенной в эксплуа­ тацию 5-й батарее «Алтай-Кокс» остается одним из лидеров в стране по своему профилю. В год предприятие вырабатывает 4,4 млн тонн кокса (13% российского рынка). При этом около 80% про­ дукции поставляется владельцу завода — «Новолипецкому ме­ таллургическому комбинату», а 20% идет на экспорт. Выручка предприятия в 2018 году соста­ вила 58 млрд руб­лей, налого­ вые отчисления — 1,4 млрд. По итогам прошлого года благода­ ря увеличению объема произ­ водства возможен и рост этих показателей. При этом на «Алтай-Коксе» особо отмечают инвестиции предприятия в сохранение природы (около 205 млн руб­ лей в год) и социальную сферу (140 млн рублей).

6-е место «Бочкаревский пивоваренный завод» (2018 г. — 4-е место) В отличие от своего барнауль­ ского «собрата» завод в Боч­

Свободный курс

карях в 2019 году не только начал производить энергети­ ческие напитки (Target Energy Drink), но и расширил линейку пивных брендов (живое пиво «Лещ»). В августе для этого за­ пустили новую линию розлива напитка в алюминиевую бан­ ку мощностью 20 тысяч банок в час. При этом именно рынок энергетиков считается наибо­ лее перспективным для роста. Генеральный директор ком­ пании «Бочкари» Вадим Смагин в начале сентября говорил, что с открытием нового производ­ ства они немного запоздали, но обязательно наверстают упущенное. «В целом мы пози­ тивно оцениваем перспективы данного напитка, учитывая, что на него есть стабильный спрос в течение всего года. При этом в России существует це­ лая группа крупных компа­ ний, которые давно произво­ дят энергетики и направляют на их продвижение солидные бюджеты», — отмечал он в ин­ тервью altapress.ru.

7-е место «Торговый дом БМЗ» (новый участник рейтинга) По данным Rusprofile, выруч­ ка этой малоизвестной для Алтая компании составила в 2018 году более 11 млрд руб­ лей, работают в ней около 20 человек. Торговый дом специ­ ализируется на продаже круп­ ных партий металлопроката от металлургических пред­ приятий Белоруссии («Бело­ русский металлургический завод», «Могилевский метал­ лургический завод»). По боль­ шому счету небольшой офис в Барнауле — всего лишь юри­ дический адрес компании. Все торговые операции ведутся из Москвы. Генеральный дирек­ тор торгового дома — Игорь Багрин.

8-е место «Кучуксульфат» (2018 г. — 8-е место) В 2020 году исполнится уже 60 лет с того момента, как на озере Кучукское начали раз­ рабатывать уникальное мине­ ральное месторождение. Но и сегодня «Кучуксульфат» явля­ ется одним из самых закры­

тых предприятий в Алтайском крае. И это понятно, лишний шум его владельцам ни к чему, слишком много борьбы за него было в прежние годы. Ведь в Благовещенском районе про­ изводят природный сульфат натрия, и других таких пред­ приятий за Уралом нет. Соглас­ но сведениям ФНС, в 2018 году компания заплатила около 1,7 млрд рублей налогов и взно­ сов. Данные за 2019-й пока не раскрыты.

9-е место «Эвалар» (2018 г. — 13-е место) Жесткий конфликт создатель­ ницы компании Ларисы Прокопьевой с экс-губернатором Александром Карлиным (в ос­ новном из-за поведения ее сына, депутата Госдумы Александра Прокопьева), судя по все­ му, закончился. Победителей нет, но зато теперь можно со­ средоточиться на бизнесе, а не на политике. В 2019 году «Эвалар» открыл в Бийске но­ вый производственный ком­ плекс, а аптечная сеть, судя по данным сайта, разрослась до 153 точек. Выручка компа­ нии оценивалась в 7,3 млрд рублей, налоговые платежи и сборы — более 1 млрд рублей.

11

10-е место «Тейси» (2018 г. — 15-е место) Новичок первой десятки рей­ тинга. Барнаульская компа­ ния под управлением Максима Байкалова уже много лет подбиралась к самым высо­ ким позициям в регионе по производству крепкой алко­ гольной продукции и вот, похоже, достигла вершин. Сегодня винно-водочная про­ дукция, бальзамы, горькие и сладкие настойки Taysee по­ ставляются во все регионы Западной Сибири. В прошлом году компания презентова­ ла на ярмарках свои новые линейки, например моло­ дежную винную коллекцию «Всегда 18», которая получила награды на «Продэкспо-2019» в Москве. Параллельно с раз­ витием производства «Тей­ си» совершенствует оптовое направление и свою сбыто­ вую сеть — магазины Drink King (их уже 13) и рюмочную «Хлам». Можно сделать вывод, что «Тейси» активно растет по всем направлениям. По дан­ ным налоговой службы, в 2018 году компания уплатила 947,4 млн рублей налогов и сборов. Данные за 2019-й пока не раз­ глашаются.

•

12

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Рейтинг крупнейших налогоплательщиков в Алтайском крае 2019 года Компания

Руководитель

Отрасль

Местоположение

1. «Розница К-1»

Александр Ракшин

Торговля

Барнаул

2. «Алтайвагон»

Дмитрий Медведев

Промышленность

Новоалтайск

3. «Мария-Ра»

Александр Ракшин

Торговля

Барнаул

4. «Барнаульский пивоваренный завод»

Андрей Рыбников

Производство напитков Барнаул

5. «Алтай-Кокс»

Павел Лизогуб

Промышленность

6. «Бочкаревский пивоваренный завод»

Вадим Смагин

Производство напитков Целинный район

7. «Торговый дом БМЗ»

Игорь Багрин

Торговля металлургической продукцией

Барнаул

8. «Кучуксульфат»

Дмитрий Горюнов

Промышленность

Благовещенский район

9. «Эвалар»

Лариса Прокопьева

Фармацевтика

Бийск

10. «Тейси»

Максим Байкалов

Производство напитков Барнаул

Заринск

11. «Барнаульский ВРЗ» Алексей Кунгурцев

Промышленность

12. «Борихинский пивзавод»

Виталий Белкин

Производство напитков Алейский район

13. «Сибприбормаш»

Александр Черемисин

Промышленность

Бийск

14. «Новэкс»

Виктор Филипчук

Торговля

Барнаул

15. «Барнаульская генерация»

Александр Лукьянов

Энергетика

Барнаул

16. «Алтайавтодор»

Виталий Мотуз

Дорожное строительство

Барнаул

17. «Бийский олеумный завод»

Максим Крючков

Промышленность

Бийск

18. СК «Алтайкрай­ энерго»

Сергей Приб

Энергетика

Барнаул

19. Краевая клиническая больница

Диана Рудакова

Здравоохранение

Барнаул

20. «Алтайэнергосбыт»

Валерий Нагорнов

Энергетика

Барнаул

21. НПК «Алтаймаш»

Александр Мирошник

Промышленность

Новоалтайск, Рубцовск

22. «Барнаултрансмаш» Андрей Дунюшкин

Промышленность

Барнаул

23. «СибирьПолиметаллы»

Александр Тишелович

Добыча полезных ископаемых

Рубцовский район

24. ПФК «Дипос»

Сергей Посунько

Торговля

Барнаул

25. «Бийскэнерго»

Виталий Федяев

Энергетика

Бийск

Барнаул

По сравнению с 2018 годом из рейтинга исчезли банки (Сбербанк России, Альфа-Банк), а также «Почта России». Они теперь считаются обособленными подразделениями головных структур. После заметного увеличения краевого дорожного фонда и объема выполненных работ в рейтинг 2019 года попали все ДСУ Алтайского края, которыми управляет «Алтайавтодор». Годом ранее в рейтинге их было только

3.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

26. Управление судебными департаментами в АК

Михаил Шатилов

Госструктура

Барнаул

27. «Жилищная инициатива»

Юрий Гатилов

Строительство

Барнаул

28. «Барнаульская ТЭЦ‑3»

Игорь Лузанов

Энергетика

Барнаул

29. «Алтайский бройлер»

Екатерина Шипунова

Переработка

Бийск

30. «Черемновский сахарный завод»

Александр Фадеев

Переработка

Павловский район

31. «Аникс»

Юрий Никитин

Торговля

Бийск

32. «Управляющая»

Александр Ракшин

Управляющая компания Барнаул

33. «Барнаульский водоканал»

Андрей Полюго

Коммунальное хозяйство

Барнаул

34. «Барнаульский молочный комбинат»

Гарри Шония

Переработка

Барнаул

35. «Алейскзерно­ продукт»

Алла Старовойтова

Переработка

Алейск

36. Алтайский государственный университет

Сергей Бочаров

Наука и образование

Барнаул

37. «РоснефтьАлтайнефтепродукт»

Владимир Харлампов

Торговля

Барнаул

38. «Северо-Восточное ДСУ»

Сергей Сивец

Дорожное строительство

Новоалтайск

39. «Ротор»

Максим Коновалов

Промышленность

Барнаул

40. «Алт-Авто»

Евгений Кухта

Торговля

Барнаул

41. «Мартика»

Виталий Смокотин

Промышленность

Барнаул

42. «Южное ДСУ»

Сергей Разумов

Дорожное строительство

Алейск

43. «Курорт Белокуриха»

Константин Ежов

Туризм

Белокуриха

44. Алтайский государственный технический университет

Андрей Марков

Образование и наука

Барнаул

45. «Барнаульская теплосетевая компания»

Александр Гросс

Энергетика

Барнаул

46. «Алтайский завод агрегатов»

Вячеслав Кривашин

Промышленность

Барнаул

47. «Горэлектротранс Барнаула» (МУП)

Николай Петряшин

Транспорт

Барнаул

48. «Иткульский спиртзавод»

Юрий Тинт

Производство напитков Зональный район

49. «АлтТранс»

Александр Карлов

Промышленность

Барнаул

50. «Прайд-А»

Юрий Никитин

Торговля

Бийск

51. «Меланжист Алтая»

Марат Лепшоков

Промышленность

Барнаул

52. «Авиапредприятие “Алтай”»

Виталий Архипенко

Транспорт

Барнаул

13

Настоящим сюрпризом стало появление в топ-10 компании «Торговый дом БМЗ». Организация зарегистрирована по юридическому адресу: Барнаул, ул. Союза Республик, д. 36-б, офис 37. Специализируется на продаже продукции белорусских металлургических заводов.

35,5% составляет доля первой десятки в общем объеме уплаченных компаниями налогов.

14

Свободный курс

53. Управление ФССП по АК

Дмитрий Лабутин

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Госструктура

Барнаул

54. Санаторий «Россия» Федор Елфимов

Туризм

Белокуриха

55. «Экодомстрой»

Татьяна Безсонова

Строительство

Новоалтайск

56. Алтайский краевой онкодиспансер

Игорь Вихлянов

Здравоохранение

Барнаул

57. ГУ МВД России по Алтайскому краю

Андрей Подолян

Госструктура

Барнаул

58. «Спецавтоматика»

Александр Чудаев

Промышленность

Бийск

59. ФНПЦ «Алтай»

Борис Певченко

Промышленность

Бийск

60. Алтайский медуниверситет

Ирина Шереметьева

Наука и образование

Барнаул

61. «Благо-Барнаул»

Евгений Бондур

Переработка

Барнаул

62. Алтайский краевой перинатальный центр

Ирина Молчанова

Здравоохранение

Барнаул

63. «Новотранс»

Марат Хабибулин

Транспорт

Бийск

64. Станция скорой медпомощи

Андрей Посекунов

Здравоохранение

Барнаул

65. «Алтайкрайэнерго»

Сергей Приб

Энергетика

Барнаул

66. «Алтайвитамины»

Юрий Кошелев

Фармацевтика

Бийск

67. Центр гигиены и эпидемиологии

Татьяна Губарева

Здравоохранение

Барнаул

68. ОФО Минобороны по АК

Илья Глинских

Госструктура

Бийск

69. УМВД России по Барнаулу

Максим Гердт

Госструктура

Барнаул

70. Алтайский краевой кардиологический диспансер

Андрей Косоухов

Здравоохранение

Барнаул

71. «Моквин»

Андрей Иваншин

Промышленность

Барнаул

72. Прокуратура Алтайского края

Александр Руднев

Госструктура

Барнаул

73. «Холод»

Константин Симонов

Переработка

Заринск

74. «РЖД-Медицина»

Александр Зальцман

Здравоохранение

Барнаул

75. «Бийское ДСУ»

Максим Степин

Дорожное строительство

Бийск

76. «Северо-Западное ДСУ»

Роман Сомов

Дорожное строительство

Завьяловский район

77. МСВ

Константин Апалькин

Оптово-розничная торговля

Барнаул

78. БАМЗ

Вячеслав Кривашин

Промышленность

Барнаул

79. Городская клиническая больница № 11

Андрей Коломиец

Здравоохранение

Барнаул

80. Федеральный центр Владимир Пелеганчук травматологии, ортопедии и эндопротезирования Минздрава РФ

Здравоохранение

Барнаул

81. Краевая клиническая больница скорой помощи

Здравоохранение

Барнаул

Владислав Бомбизо

Из-за кризиса серьезно упал в рейтинге «Иткульский спиртзавод». В 2018 году он занимал 2-е место, сейчас —

48-е. Неожиданно сильно в рейтинге представлено здравоохранение — 11 организаций. В верхней части «турнирной таблицы» значительный прогресс у «Алтайвагона» (с 11‑го места на 2-е) и компании «Тейси» (с 15-го места на 10-е).

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

82. «Юго-Западное ДСУ»

Свободный курс

Дорожное строительство

Рубцовск

83. Городская больница Ирина Вильгельм №5

Здравоохранение

Барнаул

84. Краевой центр охраны материнства и детства

Константин Смирнов

Здравоохранение

Барнаул

85. «Барнаульская горэлектросеть»

Иван Василиади

Энергетика

Барнаул

86. Санаторий «АлтайWest»

Марина Попеляева

Туризм

Белокуриха

87. «Волчихинский пивзавод»

Виктор Скачков

Производство напитков Волчихинский район

88. Управление Федерального казначейства по Алтайскому краю

Валентина Костина

Госструктура

Барнаул

89. «Алтайхлеб»

Дмитрий Гостяев

Переработка

Новоалтайск

90. «Барнаульская сетевая компания»

Сергей Портнягин

Энергетика

Барнаул

91. «ЖБИ Сибири»

Кирилл Овсянников

Строительство

Барнаул

92. «Центральное ДСУ»

Алексей Адам

Дорожное строительство

Барнаул

93. «Барнаульский завод АТИ»

Артем Шамков

Промышленность

Барнаул

94. «Бийскэнерго­ проект»

Алексей Журавлев

Энергетика

Бийск

95. АКХ «Ануйское»

Владимир Никифоров

Сельское хозяйство

Петропавловский район

96. «Барнаульское ДСУ‑4»

Николай Данилин

Дорожное строительство

Барнаул

97. «Рубцовский завод запасных частей»

Виктор Зобнев

Промышленность

Барнаул

98. «Алтайспец­ продукт»

Сергей Егоров

Промышленность

Бийск

99. «СибэнергомашБКЗ»

Михаил Клугман

Промышленность

Барнаул

100. «Металлург­ монтаж»

Александр Лобыкин

Строительство

Бийск

Информация предоставлена УФНС России по Алтайскому краю.

Игорь Левин

15

Сельское хозяйство представлено только Владимиром Никифоровым и его предприятием «Ануйское». В тени остались строители, «делегировав» в рейтинг только «Жилищную инициативу» Юрия Гатилова, «Металлургмонтаж», «ЖБИ Сибири» и «Экодомстрой».

•

16

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

У кого ноги в тепле Налоговая нагрузка в крае, может быть, и не растет, но подключение к системе дорожает

Максим Герасимюк ugol@altapress.ru

«Не кажется ли вам, что мы стали хуже жить, потому что стали лучше платить налоги?» — философски спросил у нас один из алтайских предпринимателей, когда мы сообщили ему о серьезном росте налоговых сборов в нашем регионе по итогам 2019 года. Его вопрос на фоне плюс 9%, или 12 млрд рублей, нам кажется вполне резонным. Налоги мы наращиваем cо скоростью региона-донора, а живем — с официально полученным от Москвы ярлыком бедняка. Как так? Попробуем разобраться.

Комфортная неизбежность Иногда все-таки необходи­ мо следить за заявлениями первых лиц федеральных ве­ домств — многое становится более понятным. «Мы хотим сделать уплату налогов неиз­ бежной и одновременно мак­ симально комфортной проце­ дурой» — это слова 44-летнего нового руководителя ФНС Рос­

сии Даниила Егорова. Всего в одном предложении раскры­ вается общее смысловое содер­ жание действий всей фискаль­ ной системы. Налоги — это не зло, а неотвратимая и одновре­ менно приятная процедура. Как снотворное на ночь: вы­ пил — и спи спокойно. Дании л Егоров по с у ти продолжает политику свое­ го предшественника. Кстати, первым документом, который подписал премьер-министр Михаил Мишустин, как раз и было распоряжение о назна­ чении Егорова. А это означает, что налоговая система сфор­ мирована, она устойчива, ра­ ботоспособна и от кадровых решений никак не изменится. Чем характеризуется эта с ис т е м а , с а м М и ш ус т и н очень точно рассказал в но­ ябре в телеинтервью журна­ листу Владимиру Соловьеву: «В России за последние годы создана уникальная налого­ вая система. За 90 секунд она позволяет получить отчет о любой торговой сделке от Санкт-Петербурга до Влади­ востока. По НДС раньше каз­ на недобирала 20%, а теперь только 0,6%. Общая собирае­ мость налогов растет рекорд­ ными темпами: за прошлый

год плюс 23%. Собирать нало­ ги в России — задача слож­ ная, но выполнимая». Таким образом, за счет вне­ дрения цифровых технологий, с помощью многоуровневой системы аналитики и при по­ стоянной борьбе с теневыми схемами (при поддержке Рос­ финмониторинга) ФНС начала добиваться результата даже лучше, чем ранее получала при помощи бесконечных про­ верок. Сейчас число проверок снижается, а доходы государ­ ства растут. Кто с этим не со­ гласен и пытается выловить счастье в мутных операциях с тем же НДС, получает много­ миллионные штрафы. В качестве более понятного регионального примера рабо­ ты системы — «зерновой про­

ект», о котором подробно рас­ сказывает в интервью в этом журнале руководитель крае­ вой налоговой службы Юрий Куриленко. Горизонтальный налоговый мониторинг, о кото­ ром поведал г-н Куриленко, — из той же оперы. Крупный биз­ нес фактически вынуж ден соглашаться с теми правила­ ми, которые устанавливает го­ сударство.

Не выплеснуть ребенка Очевидно, что следующие шаги ФНС коснутся наведения поряд­ ка с уплатой налогов в сфере малого предпринимательства, а также с налогообложением частных доходов. Именно здесь людям в погонах еще видятся «резервы для роста».

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

В сфере малого и среднего предпринимательства, с од­ ной стороны, будет доведена до конца взаимосвязанная идея повсеместного внедре­ ния онлайн-касс и маркиров­ ки различных групп товаров. С другой — на повестке дня отмена с 2021 года ЕНВД и пе­ реход к УСН с упрощенным вариантом декларирования, когда это будет делать не пред­ приниматель, а сама налого­ вая служба. Уверен в том, что малый бизнес именно к этому и подведут. Что касается прозрачности частных доходов, то на повест­ ке дня у государства как мини­ мум три пункта: вечная борьба с зарплатами в конверте (в крае резерв оценивается в 7 млрд рублей), активное разъяснение

Свободный курс

населению специфики инсти­ тута самозанятых и следом его внедрение, а также постепен­ ный переход от обсуждения к принятию прогрессивной шкалы НДФЛ.

Придется делать выбор Платить или не платить своев­ ременно налоги — в правовом государстве такая тема даже не должна обсуждаться. Вопрос в другом — как делать отчис­ ления в казну таким образом, чтобы не протянуть ноги. Юрий Фриц, председатель Алтайского союза предприни­ мателей, уверен в том, что фи­ нансовая нагрузка на бизнес растет. И она скорее не столь­ ко налоговая, сколько адми­ нистративная. Безудержный

рост тарифов монополий, ад­ министративные штрафы (они скоро станут еще жестче), по­ стоянные расходы бизнеса на подключение к сервисам ад­ министрирования — все это отражается на общем доходе предпринимателя. Налоговая нагрузка, может быть, и не рас­ тет — подключение к системе дорожает. Несправедливость начисле­ ний еще больше сказывается на общем настроении бизне­ са — он, как известно, всегда будет искать место, где ноги в тепле. И если в Алтайском крае этого тепла недостаточно, то бизнес либо уходит, либо прячется. Иными словами, в сложив­ шихся условиях краевым вла­ стям (депутатам и чиновникам)

17

придется искать баланс между налоговой нагрузкой на бизнес и пополнением бюджета. И в тех случаях, когда у них такая возможность есть, нагрузку ре­ гулировать в пользу бизнеса. Один из красноречивых примеров приведен на стр.

36–38. Ставка налога на иму­ щество по кадастровой оценке в Алтайском крае одна из са­ мых высоких в Сибири. В ито­ ге, получив расчеты, предпри­ ниматели массово обращаются в суд для оспаривания такого расчета — и дела выигрывают. Это означает, что в самом ме­ ханизме налогового начисле­ ния что-то не так. Является ли в данном случае действующая ставка в 2% привлекательной для бизнеса — вопрос ритори­ ческий.

•

18

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Себестоимость, экология, качество Как идет реализация уникального инвестпроекта алтайского промышленного гиганта

На заводе «Алтай-Кокс» (входит в Группу НЛМК) летом 2018 года закипела большая стройка. Если каждый месяц наблюдать за ней с высоты птичьего полета, можно удивиться, как быстро вырастают здесь новые сооружения. «Мы строим комплекс для трамбования угольной шихты», — говорят заводчане.

Даешь трамбование шихты Место для новой стройки выбрано не случайно — на пятой коксовой батарее, самой современной и производитель-

ной на заводе. В нее и интегрируется комплекс трамбования шихты. Сегодня угольная шихта, из которой делают кокс, загружается в коксовую печь насыпью сверху. После завершения стройки перед загрузкой ее будут трамбовать в угольные брикеты и загружать горизонтально — через двери с машинной стороны батареи. Еще несколько месяцев — и здесь благодаря труду сотен людей откроется целый производственный комплекс: высокая угольная башня с трамбовочными устройствами, изогнутый конвейер для транспортировки угля и многое другое, всего 12 сложных объектов.

Август, 2018

ЦИТАТА

Гидромолот погружает в грунт железобетонную сваю 22 метра длиной. 7 августа 2018 года — день, уже вписанный в историю завода как начало большой стройки. Забиты первые сваи для опорных фундаментов будущих объектов. Для начала — пробные. Сроки возведения комплекса сжатые, но столь сложный проект не терпит суеты и ошибок.

Борис Товстик, начальник проектно-конструкторского отдела «Алтай-Кокса»:

Февраль, 2019 На картинке возводимые объекты выглядят как детский конструктор. В реальности это многометровые сооружения.

— Проект грандиозный. Если его сравнивать со строительством пятой коксовой батареи, то по объему он немного меньше. Но сами объекты в этом проекте уникальные.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

19

Вот мы видим, как идет монтаж высокой угольной башни строгой архитектурной формы. Ее бункерное устройство находится на отметке 35,5 метра. Сюда по новому конвейеру будет поступать угольная шихта. Конфигурация конвейера уникальная: он трубчатый и имеет форму гигантской дуги радиусом 130 метров. Первые фермы-опоры, которые будут держать галерею конвейера, уже установлены. «Шихта будет загружаться на развернутую ленту конвейера. Затем лента сворачивается в трубу и транспортирует шихту в угольную башню», — объясняет принцип работы ведущий инженер технического отдела «Алтай-Кокса» Андрей Койнов.

«Сложно, но интересно» Андрей Койнов — один из лидеров проектной команды. Вместе с ним мы наблюдаем, как поднимают новые фермы галереи конвейера — ажурные многотонные металлические опоры. А на участке сборки загрузочной машины темпы решено ускорить. Задач очень много — решают их вместе с инженерами компании HuDe GmbH. «Внедрение технологии трамбования на действующем производстве — единичная практика в отрасли. Это сложно, не скрою. Но очень интересно», — продолжает Койнов. Каждый день перед проектной командой — нестандартные задачи. И каждый день надо находить их решение.

Июль, 2019 На стройке работа кипит, не останавливаясь, в любую погоду. Каждую неделю, шаг за шагом вырастают на разную высоту объекты комплекса трамбования шихты.

На финишную прямую вышло техническое перевооружение существующих участков: отделения дробления шихты и перегрузочного узла. Уже получено оборудование компании HuDe GmbH — оно смонтировано и готово к первым холодным пускам.

Ноябрь, 2019 Ноябрьские итоги ударной стройки четко, по-командирски, подводит Дмитрий Захлебаев, начальник штаба строительства КБ-5. «Завершили реконструкцию воздушно-компрессорной станции. В отделении дробления шихты выполняем пусконаладочные операции на частотных преобразователях для процесса дробления», — рассказывает он.

Январь, 2020 Полным ходом на площадке собирают углезагрузочную машину. Монтаж конвейера уже завершен — теперь рабочие монтируют системы отопления, пылеудаления и автоматического пожаротушения. Вот помещение эвакуации разрушенных брикетов-«пирогов». Вот стенд замены трамбовочных тележек. На каждом участке люди, соединенные общей целью, делают свою работу. Здесь все работы подчинены графику и, можно сказать, логике событий. «Мы смонтировали 70% ограждающих конструкций из сэндвич-панелей для угольной башни. Сейчас заняты монтажом внутренних инженерных сетей: отопления, водоснабжения и пожаротушения. Плотно работаем по шеф-монтажу с компанией HuDe», — констатирует Дмитрий Захлебаев.

Нужен заводу, городу и природе Крупнейший инвестиционный проект «Алтай-Кокса» движется к финальной стадии. Пройдет немного времени — и пятая коксовая батарея в Заринске будет выпускать премиальный продукт, которого еще нет в России. Комплекс нужен заводу: он повысит качество и снизит себестоимость производства кокса, позволит осваивать новые рынки сбыта и увеличить прибыль. Он нужен и бюджету: увеличится прибыль предприятия — возрастут и налоговые отчисления. А еще новый комплекс оснащен современными и эффективными системами сбора и очистки дыма и отходящих газов. Свести к минимуму воздействие на окружающую среду — одна из задач стратегии Группы НЛМК.

•

Паспорт инвестпроекта Общая характеристика: объект «Стратегии 2022» Группы НЛМК. Технология: трамбование угольной шихты. Внедряется: на пятой коксовой батарее. Стоимость:

4,5 млрд рублей.

Персонал, занятый в строительстве: до 350 человек.

20

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Люди, экология, продажи Генеральный директор «Барнаульского пивоваренного завода» подвел итоги непростого года и рассказал о перспективах

Цифры Рост производства продукции «Барнаульского пивоваренного завода» в 2019 году по сравнению с 2018-м Вода

3% 8% 31% Квас

Напитки

По итогам 2019 года «Барнаульский пивоваренный завод» вновь вошел в первую пятерку топ-100 крупнейших плательщиков налогов и страховых платежей в Алтайском крае. И так происходит из года в год, несмотря на меняющуюся конъюнктуру рынка и растущую конкуренцию. О важных для предприятия событиях и тенденциях «СК» рассказал генеральный директор БПЗ Алексей Рыбников.

О налогах и сборах — «Барнаульский пивоваренный завод» является одним из крупнейших налогоплательщиков Алтайского края. Сумма выплаченных налогов в бюджеты всех уровней по итогам 2019 года составила 2,4 млрд рублей. Основную долю здесь занимают акциз и налог на добавочную стоимость — два самых емких для нас отчисления. В соотно-

Выручка без учета налогов на «Барнаульском пивоваренном заводе» возросла на

1,8%

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

шении к общей выручке сумма налоговых выплат составила порядка 50%. Надо отметить, что фискальная политика государства в отношении акцизов с каждым годом ужесточается. Ставка акциза прописана на несколько лет вперед: в 2020 году она составит 22 рубля за литр, в 2021-м — 23 рубля. В целом же надо отметить, что 2019 год был непростым для пивоваренного рынка, и связано это не только с повышением акцизов. С одной стороны, мы переживаем демпинг крупных федеральных компаний по тарированной продукции: пиво некоторых производителей на полках магазинов можно было найти по цене 9,99 рубля. Цель подобных действий ясна — вытеснить регио­ нальные компании. Параллельно наблюдаем бурный рост мини-пивоварен с численностью работников от четырех человек и до нескольких сотен. Общий объем их производства и реализации примерно сопоставим с объемами нашего завода. Таким образом, возникает ситуация жесточайшей конкуренции за спрос, за качественный продукт, за сервис в торговых точках.

О ключевых проектах — Ситуация на рынке в 2019 году была непростой, требующей нестандартных решений. В течение всего года «Барнаульский пивоваренный завод» не стоял на месте, реализуя ряд локальных проектов. В солодорастительном отделении в прош­ лом году была проведена модернизация: обновлен транспорт, установлен фотосепаратор. Все это позволяет улучшить качество пивоваренного ячменя и изготавливаемого солода. Особое внимание мы уделили линии пастеризации — провели ее модернизацию. Также были установлены дополнительные линии розлива безалкогольных напитков в кеги, что в свою очередь позволило нам увеличивать объемы розлива напитков.

О перспективных новинках — В прошлом году линейка безалкогольных напитков Good Stripes получила свое

Свободный курс | Реклама

дальнейшее развитие. Данная продукция в алюминиевой банке появилась на полках ряда торговых сетей и оказалась достаточно востребованной, что доказывают высокие объемы продаж. Осенью прошлого года безалкогольный ассортимент был расширен энергетическими напитками BUZZ, представленными четырьмя видами. Вводя новинку, мы планировали скромные объемы продаж. Когда же продукт оказался на полках магазинов, он вызвал повышенное внимание покупателей. В 2019 году «Барнаульский пивоваренный завод» также увеличил мощности по выпуску кваса. На сегодняшний день мы ведем переговоры с двумя федеральными сетями по поставкам своего кваса и выпуску для них аналогичной продукции под собственными торговыми марками. Заявляемые объемы продаж позволят нам полностью загрузить квасное производство.

О формировании кадрового резерва — В 2019 году «Барнаульский пивоваренный завод» расширил сотрудничество со средними специальными и высшими учебными заведениями, студенты которых приходят к нам на практику и под контролем опытных наставников познают азы своей профессии. Мы понимаем, что формированием кадрового резерва необходимо заниматься со школьной скамьи. Уже много лет вместе с Барнаульским центром занятости населения успешно реализуем проект по трудоустройству школьников во время летних каникул. Динамика в этом плане только положительная: в 2011 году было всего 25 юных сотрудников, в 2019-м — 177. Дети работают в безалкогольных цехах и на вспомогательных производствах. Это помогает им определиться с выбором будущей профессии и, что немаловажно, познать ценность денег, заработанных собственным трудом. В настоящий период совместно с Союзом промышленников Алтайского края реализуем программу, которая позволяет молодежи ознакомиться с возможностями нашего предприятия.

О векторах развития — В 2020 году в первую очередь продолжим укреплять свои позиции на рынке. В ближайшее время будут проведены мероприятия по качественному изменению сети «Заправка». Результатом станет увеличение представленности нашей продукции, объемов продаж и заинтересованности предпринимателей в развитии данного проекта. В приоритете остается социальная политика. На 2020 год запланировано повышение заработной платы и увеличение вовлеченности сотрудников во все процессы на предприятии. Мы хотим, чтобы каждому человеку было комфортно на его рабочем месте.

Вопросы экологии также стоят на первом месте. Мы запланировали несколько мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду. В первую очередь хотим уделить внимание сбросу сточных вод, сделать их чище. Кроме того, просчитываем проект по переводу заводского автотранспорта на газ. Очевидно, что с экономической точки зрения такой переход вполне оправдан. Негативное воздействие на экологию также снижается. Наша цель — прийти к тому, чтобы воздействие на экологию со стороны предприятия было равно нулю.

•

21

Специальный вопрос — Алексей Анатольевич, в средствах массовой информации ходят различные слухи про судьбу фестиваля напитков «Алтай­Фест» в 2020 году. Что вы скажете — «Алтай­ Фесту» быть?

— У фестиваля напитков «АлтайФест» в соответствии с положением о его проведении есть учредители — крупные пивоваренные компании нашего региона, в том числе и наш завод. Соответственно, решение о проведении или непроведении фестиваля принимается всеми. В настоящее время учредители рассматривают этот вопрос. Для нашего завода в части массовых мероприятий каждый год весьма насыщен — это не только и не столько «АлтайФест», хочу заметить, что мы участвуем и в других тематических мероприятиях. Здесь зона наших интересов весьма широка — от спортивных состязаний, концертов, где мы являемся генеральными партнерами, до культурных и развлекательных программ, таких как День города, в котором наш завод участвует наравне с другими предприятиями нашего региона. Так, например, в июле мы проводим фестиваль авторской песни в селе Акулово, конечно же, удивим жителей Барнаула на юбилей города. Буквально на днях наш завод выступил генеральным партнером автогонок на Барнаульском ипподроме, а также в Павловском районе, где были не только зрелищные соревнования на внедорожниках, но и семейно-развлекательная программа в рамках празднования Масленицы. И таких сюрпризов для жителей Алтайского края мы подготовили немало.

Фото предоставлено ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»

22

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

23

Будущее стучится в дверь Руководитель налоговой службы Алтайского края рассказал, как цифровые технологии побеждают правовой нигилизм

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Юрий Куриленко, руководитель управления ФНС по Алтайскому краю, считает, что сознательных налогоплательщиков с каждым годом становится все больше. Причем процесс их созревания сильно ускорили IT-технологии. «СК» поговорил с руководителем о том, как это происходит, за счет чего налоговая служба добивается роста сборов налогов и будет ли распространен опыт эффективного взаимодействия ФНС с бизнесом на простых граждан.

Схем стало меньше — Юрий Александрович, в 2019 году ФНС по Алтайскому краю получила, можно сказать, фантастический результат по сбору НДС: поступления увеличились на 34%. Тогда как ставка налога подросла лишь на два процентных пункта. Как вы этот результат объясняете?

— Примерно 30% роста связано с увели­ чением ставки, еще около 20% — следст­ вие повышения качества налогового ад­ министрирования, и в первую очередь заработавшей в 2015 году автоматизиро­ ванной системы контроля «АСК НДС-2». А около половины результата обусловлено самой экономикой — ростом оборота в торговле, объемов производства, инфля­ ции и так далее.

— В России на всякое ужесточение придумывают то, как его обойти. По вашим оценкам, не привел ли рост ставки и усиление администрирования к появлению новых схем уклонения от уплаты налогов?

— Наоборот, количество схем ухода от налогов резко уменьшилось, а их сто­ имость и риски для налогоплательщика стали намного выше — при этом никакой гарантии получить желаемый результат у налогоплательщика нет. Какое-то время назад инициаторы та­ ких схем начали скупать фирмы, которые вели себя добропорядочно и их нельзя было отнести к однодневкам, чтобы через них манипулировать с уплатой НДС. Но их количество тоже сильно сократилось. Сегодня возможности манипулирова­ ния с НДС уменьшились кратно. Обращу ваше внимание и на такой факт: следствием повышения ставки НДС стало не только увеличение исчисленно­ го налога, но и получение более крупных сумм вычетов. Значительного роста на­ логовой нагрузки не произошло — нет и почвы для создания новых схем. Да и рост поступлений НДС говорит скорее о том, что плательщики хотят добросо­ вестно исполнять свою конституцион­ ную обязанность.

Отработали на крупных — С 2017 года ФНС реализует интересный проект — очищение зернового рынка от серых схем и фирм-прокладок. Какой эффект он дает?

24

Свободный курс

— Знаменитый «зерновой проект», на­ чавшийся в 2017 году, очень хорошо пока­ зывает, как работает этот подход. Когда в хозяйственной практике сфор­ мировалась традиция недобросовестно­ го отношения к уплате налогов, и это де­ монстрировали крупные игроки рынка, под них подстраивались все. Поэтому «зерновой проект» начинался с простой идеи: убедим крупных игроков рынка работать прозрачно и не рисковать по­ терей бизнеса — остальные потянутся за ними. Это и произошло. В 2017 и 2018 годах выгода бюджета толь­ ко по тем налогоплательщикам, которые подписали хартию в сфере оборота сель­ хозпродукции (в крае это 133 компании), составила 1 млрд рублей. Из этой суммы на 748 млн рублей увеличилась сумма к уплате в бюджет и на 286 млн уменьшился объем возмещения из бюджета. Но и те, кто не подписал хартию, вы­ нуждены были пересмотреть договор­ ные отношения. По ним мы тоже отме­ чаем выгоду для бюджета в сумме 267 млн рублей.

— Кто-то все же не принял новые правила игры?

— Хотели принять все. Но некоторые хотели меньше. В настоящий момент управление ФНС проводит выездные проверки трех налогоплательщиков, у которых сохранились риски неуплаты НДС при купле-продаже сельхозпродук­ ции. Предполагаемые суммы доначисле­ ний — 127 млн рублей. Один из них уже сам уточнил налоговые обязательства на 6 млн рублей. Кроме этого, мы начали предпровероч­ ный анализ еще четырех налогоплатель­ щиков. По оценкам специалистов ФНС, в их случае есть риск неуплаты НДС на суммы более 10 млн рублей.

Инструмент для проверки — Мукомолы в свое время возмущались: от них требуют проявлять должную осмотрительность при выборе контрагента, проверять, платит ли он налоги, а у них нет на это ни возможности, ни полномочий. Но наказывают за неуплату НДС именно их…

— В середине 2019 года создан инстру­ мент — сервис «Информационный ресурс со сведениями о налоговых разрывах» на сайте хартии добросовестных участни­ ков рынка АПК. Сведения для этого ресурса предостав­ ляют сами участники рынка, получив­ шие от ФНС письма о неурегулировании контрагентом-поставщиком «разрыва» в необходимые сроки. Согласие на призна­ ние общедоступными сведений, состав­ ляющих налоговую тайну, и размещение их в этом ресурсе дали 280 плательщи­ ков края.

— Когда «зерновой проект» стартовал, в ФНС говорили, что его опыт распространят и на другие отрасли. Происходит ли это?

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

— Начиная с середины 2019 года мы ведем мониторинг прозрачности кли­ нингового рынка, услуг по технической эксплуатации зданий и сооружений и грузоперевозок. Здесь есть своя специфи­ ка. Мы видим риски занижения не толь­ ко НДС, но и НДФЛ и страховых взносов, где неприменим такой инструмент, как «АСК НДС-2». Значит, и собирать доказа­ тельную базу нарушений сложнее. Тем не менее работа идет. С налого­ плательщиками, которые действуют в правовом поле, продолжаем выстраи­ вать доверительные отношения. Если усматриваем основания, побуждаем их добровольно доплатить налоги. В целом же больше всего признаков неуплаты налогов просматривается в оп­ товой торговле, производстве продуктов питания и напитков (включая молоко, пиво и полуфабрикаты), транспортных услугах и строительстве.

Насос сломался — Фирмы-прокладки появлялись в том числе потому, что аграрии не платили НДС, переработчикам было невыгодно с ними работать. Но в 2019 году это должно было измениться. Они начали его платить?

— С 1 января 2019 года у тех, кто пла­ тил единый сельхозналог (ЕСХН), появи­ лась обязанность уплачивать еще и НДС. Однако из 2639 плательщиков этого на­ лога в 2019 году на уплату НДС перешли лишь около 30%. Остальные воспользовались правом на освобождение — эту возможность пре­ доставляет статья 145 НК РФ. И мы пони­ маем почему: если ты плательщик НДС, нужно подавать декларации, а ФНС будет задавать много вопросов и проводить ка­ меральные проверки. В общем, предпоч­ ли спокойную жизнь.

— Как вы оцениваете налоговую нагрузку тех, кто стал платить еще и НДС? Она им по силам?

— За три квартала 2019 года только зер­ новики уплатили НДС в сумме 187 млн рублей. Но результатов за весь год пока нет. При этом надо иметь в виду, что вме­ сте с обязанностью исчислять НДС со сто­ имости реализации у них появилось еще и право получать вычеты за покупки. В отдельные периоды у них даже возника­ ла отрицательная разница НДС, то есть возможность не уплачивать, а возмещать налог из бюджета. Связано это как с сезонностью произ­ водства (основные закупки они делают зимой и весной), так и с разницей в став­ ках НДС. Когда сельхозпредприятия по­ купают технику, удобрения и ГСМ, они получают возмещение по ставке 20%. А когда продают сельхозпродукцию, пла­ тят НДС по ставке 10%. За три квартала 2019 года сумма нало­ га, который они уплатили, сократилась на 150 млн рублей как раз за счет нало­ говых вычетов.

ЦИТАТА

Юрий Куриленко: — Доля аграрного сектора в поступлениях налогов в 2019 году — 3,5%. Это больше, чем годом раньше (3,3%). В формировании валового регионального продукта — около 17%. Мы полагаем, что налоговый потенциал аграрной отрасли выше. Здесь распространена практика неофициальных трудовых отношений с частью работников. Однако НДФЛ — один из самых трудных налогов для администрирования. Как и страховые взносы.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

— Кажется, про такую ситуацию один фермер как-то говорил: «Качаем деньги из государства».

— А я вам объясню, что означает «ка­ чать из государства деньги». Это когда предприятие, которое платит единый сельхозналог и не платит НДС, продает продукцию фирме-прокладке, та начис­ ляет 20% и не платит его, а организация, которая ее перерабатывает, платит 10%. Вот этот насос и был поломан. Теперь не качают. А кто качает — сильно рискует.

Инструмент оптимизации — В 2019 году почти весь бизнес перевели на онлайн-кассы, и это позитивное решение для экономики в целом. А позитивно ли оно для бизнеса — ему ведь пришлось тратиться и на новую технику, и на ее обслуживание?

— Безусловно, позитивное. Электрон­ ные кассы — инструмент, который дал возможности предпринимателю анали­ зировать показатели своей деятельно­

Свободный курс

сти, оперативно реагировать на сигна­ лы рынка, автоматизировать складской учет. Более того, оператор фискальных данных хранит всю информацию о ка­ ждой покупке в течение пяти лет — чем не инструмент для маркетинга? Онлайн-кассы — это возможность глуб­ же понять свой собственный бизнес, сде­ лать его более прибыльным и оптимизи­ ровать бизнес-процессы. При этом издержки у бизнеса снижа­ ются. Так, фискальный накопитель в он­ лайн-кассах работает намного дольше, чем электронно-контрольная защитная лента в старых моделях техники, — три года. Раньше ленту приходилось менять каждый год. А владелец торговой точки теперь может сам обслуживать кассы — заключать договор с Центром техниче­ ского обслуживания уже не обязательно.

— Данные с онлайн-касс напрямую передаются в ФНС — это значит, что появился дополнительный способ прижать бизнес?

25

Фото Анны Зайковой

26

Свободный курс

— Напротив, установка онлайн-касс привела к сокращению количества про­ верок бизнеса, поэтому административ­ ная нагрузка только снизилась. Это раз. И второе: в ближайшем будущем те, кто их использует и применяет упрощенную систему налогообложения, смогут упро­ стить и саму уплату налогов. Предприниматель пишет в налоговую службу уведомление, отказывается от де­ кларирования, а ФНС берет на себя обя­ занность исчислить ему налог и довести до него сумму.

Волновой эффект — Получается, вы побеждаете всеобщий правовой нигилизм IT-технологиями?

— Перед нами стоит задача — создать адаптивную цифровую платформу, объе­ диняющую налоговую службу и бизнес. Все операции в экономике будут происхо­ дить в виртуальной сети фискально-про­ зрачных налогоплательщиков.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Мы уже видим розничные продажи че­ рез онлайн-кассы, формирование добав­ ленной стоимости — через «АСК НДС-2», склад — через маркировку продукции. Вот вам чистая экономика, в которой оста­ нется тот, кто работает по правилам. Но надо понимать, как реализуются про­ екты ФНС России. Мы отрабатываем их не с малым, а с крупным бизнесом. Исследуем его, разговариваем с ним, убеждаем. А за­ тем получаем волновой эффект по отрасли. Мы не хотим массовых репрессий и обрушения какой-либо отрасли. Но если кто-то не осознал, что пришло время из­ мениться, с ним начинают работать, что­ бы он тоже захотел.

— Так и не захочешь становиться крупным.

— Зря вы так. В систему горизонталь­ ного налогового мониторинга вошло уже около 200 организаций. На мой взгляд, это говорит о доверии между обеими сторо­ нами — налогоплательщиком и ФНС. Мы стремимся создать атмосферу доверия.

Фото Анны Зайковой

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

— Что это такое горизонтальный налоговый мониторинг?

— Это когда организация открывает нам доступ к своему финансово-хозяй­ ственному учету — к их системе под­ ключается рабочее место ФНС. Со своей стороны мы гарантируем защиту этой информации от утечек. Если возникают вопросы по какой-то операции, сотрудник ФНС может их опе­ ративно задать. Со своей стороны орга­ низация может воспользоваться правом получить справки в ФНС, прежде чем ей сформируют позицию по сумме налога в той или иной ситуации.

— Есть ли такие налогоплательщики на Алтае?

— На Алтае таких нет. Два года назад мы это предлагали — налогоплательщи­ ки пока отказались. На старте были вы­ сокие пороги для участников по разме­ ру доходов, активов и так далее. То есть к горизонтальному мониторингу подклю­

Свободный курс

чились только очень крупные организа­ ции. Сейчас пороги снижаются, и, думаю, в Алтайском крае такие тоже появятся. Но вводить это для малого бизнеса ни к чему. В свое время я побывал в Китае и обратил внимание: все вокруг, даже небо­ гатые люди, заняты каким-то бизнесом. Я стал выяснять, как организовано взаи­ модействие с ними государства. Местный житель объяснил мне основ­ ной китайский постулат: не волновать народ, дать ему спокойно жить. Есть у че­ ловека небольшие обязательства, он их исполняет и не нарушает общественный порядок — пусть зарабатывает и растет. У нас эта философия по отношению к ма­ лому бизнесу, я считаю, тоже действует.

Тотального контроля не будет — В обществе ходят разговоры, что ФНС хочет взять под контроль все доходы домохозяйств, составить их реестр. А затем налоговики начнут сопоставлять доходы и расходы и задавать трудные вопросы тем, у кого второе сильно выше первого. Это близко к истине?

— Сегодня таким образом задача не ставится и правовой основы для контро­ ля над соответствием семейных доходов и расходов нет. Если президент или пра­ вительство сочтут это целесообразным и в законодательство будут внесены из­ менения, нам по силам ее выполнить. Возможность получать основной мас­ сив информации о доходах и расходах у ФНС есть давно, при этом инструменты постоянно совершенствуются. У нас, на­ пример, отлажен электронный обмен све­ дениями с Росреестром и ГИБДД, сделка прошла — мы ее уже видим. В антикоррупционном законодатель­ стве такое сопоставление доходов и расхо­ дов действует. Но применять это по отно­ шению к миллионам обычных граждан? Проще и эффективнее выделить какие-то группы, скажем, крупных предпринима­ телей или какие-то другие.

— Люди опасаются, что все их доходы будут контролировать через банковские карты. Есть ли под этими опасениями какие-то основания?

— О введении тотального контроля речь не идет. Да, мы контролируем до­ ходы граждан с точки зрения их проис­ хождения и полноты уплаты налогов. Но делаем это, руководствуясь принципом: контроль там, где есть риски. К тому же, если контроль будет избы­ точным, мы получим обратный эффект — вывод доходов в тень, отказ от безналич­ ных расчетов, сокрытие выручки и т. д. А это, согласитесь, шаг назад.

Синица в руке — В государстве в прошлом году особенно решительно поставили вопрос о легализации зарплат, выведении их из тени. Как вы оцениваете результаты работы в 2019 году?

27

— По предварительным оценкам, резервные суммы по страховым взно­ сам составляют около 5 млрд рублей, по НДФЛ — 2 млрд рублей. Какие основные источники для того, чтобы сделать вывод о занижении? Зар­ плата ниже прожиточного минимума или ниже, чем в среднем по отрасли в регио­ не. Когда мы такие факты выявляем, то вызываем руководителей на комиссию по легализации налоговой базы. Разгова­ риваем с ними. Такая работа в 2019 году дала нам дополнительные поступления страховых взносов и НДФЛ в сумме около 500 млн рублей. Львиная доля нашей внеплановой контрольной работы в этом направле­ нии строится на сигналах бдительных граждан, нередко — обиженных. Про­ блема в том, что, когда наш специалист приходит с проверкой, такой сотрудник может отказаться от своих слов. А его коллеги, как правило, не заинтересо­ ваны декларировать реальные доходы. Предпочитают синицу в руке, чем жу­ равля в небе.

— Говорят: «Мы не доживем до пенсии», «Пусть лучше сейчас зарплата будет больше».

— Не доживем до пенсии, нужно ре­ бенка накормить, поставить его на ноги. Здесь важно понимать: чем крупнее биз­ нес, тем больше к нему будет вопросов, если он на такие риски пойдет. Поэтому крупные налогоплательщики этим, как правило, и не занимаются. Что касается среднего и малого бизнеса, то, когда на­ чинаешь с ними разговаривать, коррек­ тировки они проводят.

— Как вы думаете, нужно ли ужесточать наказание за теневые зарплаты?

— Проблема «серых» или «черных» зарплат многоплановая, и мы не решим ее с помощью одних только штрафов, которые и сегодня не маленькие. Мы считаем, что заинтересованы в ее ре­ шении должны быть и сами налого­ плательщики.

— Вы имеете в виду, что между теми, кто платит, и теми, кто не платит, происходит несправедливая конкуренция?

— Если человек платит все налоги, он вправе предъявить государству тре­ бования выполнять то, что оно обяза­ но. И когда правила одинаковые для всех, а государство способно испол­ н я т ь свои обязательст ва, общество идет вперед. Чтобы такой подход сформировался, нужно время. В Европе для этого надо было прожить Средние века. У нас сей­ час другие механизмы — не репрессив­ ные, а технологические. Со временем налоги будут платить с минимальным участием человека. Зарегистрировал имущество — счет пришел, заплати. Не заплатил — люди придут и спросят. Будущее еще не наступило. Но оно сту­ чится в двери.

•

28

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Мощный и технологичный Алтайский трансформаторный завод отметил 60-летний юбилей

Годы, которые складываются в десятилетия История «Алтайского трансформаторного завода» 1946 год. Точка отсчета еще не «Алттранса», но его предтечи — электромеханической мастерской. Она ремонтировала электрогенераторы и изготавливала металлические конструкции ЛЭП.

1959 год. Приказом Минсельхоза 26 ноября мастерская реорганизована в Алтайский (впоследствии Барнаульский) электромеханический завод. Он ремонтировал электрогенераторы и трансформаторы и даже делал навески на тракторы ДТ‑54 А, превращая их в бульдозеры.

1962 год. Завод начал серийное производство силовых трансформаторов с алюминиевой обмоткой.

1985 год. В стране — перестройка. Электромеханический завод стал фактически резервным спасителем. Если где-то выпуск продукции срывался, он восполнял дефицит. Однако трансформаторы оставались на уровне стандартов 60-х годов.

1987 год. Прошли выборы руководителя. Александр Карлов стал первым избранным директором в Алтайском крае.

1989 год. Заводу выделили средства на проектирование новых трансформаторов. У предприятия появилась обновленная линейка продукции — с улучшенными характеристиками по потерям. Расширить ассортимент продукции удалось и благодаря тому, что предприятию передали оборудование для выпуска трансформаторов мощностью 25 и 40 кВА.

1992 год. Барнаульский электромеханический завод реорганизован и переименован в акционерное общество открытого типа «Алттранс». Началось стабильное техническое перевооружение.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Завод «Алттранс» сегодня — это 60-летний исполин, который крепко стоит на ногах в любой экономической ситуации. Его история началась в середине прошлого столетия с электромеханической мастерской, а сегодня это одно из стабильно и эффективно работающих предприятий электроэнергетической отрасли. Торжественное мероприятие, приуроченное к юбилею, прошло в феврале в концертном зале «Сибирь». Сотрудников предприятия поздравили председатель Алтайского краевого Законодательного Собрания Александр Романенко, министр промышленности и энергетики Алтайского края Вячеслав Химочка, председатель Комитета по развитию предпринимательства, потребительскому рынку и вопросам труда Администрации города Барнаула Александр Пугач, глава администрации Железнодорожного района города Барнаула Михаил Звягинцев.

Свободный курс | Реклама

Генеральный директор предприятия Александр Карлов рассказал о ключевых достижениях завода за последние годы: «За последние пять лет “Алттранс” выпустил более 43 тыс. масляных трансформаторов и более 7,5 тыс. комплектных трансформаторных подстанций. Приобретено современное оборудование на сумму более 200 млн рублей, построено и отремонтировано более 5 тыс. кв. м производственных площадей». Генеральный директор отметил, что только в 2019 году «Алттранс» реализовал продукции на 2 млрд 240 млн рублей, а заработная плата работников по отношению к уровню 2018 года повысилась на 12,5%.

Внушительные показатели Успех работы завода вполне закономерен. «Алттранс» применяет передовые технологии и оригинальные конструкторские решения в процессе разработки и модернизации продукции. Также предприятие уделяет большое внимание оснащению производства высококачественным оборудованием.

29

Объемы выпускаемой продукции постоянно растут (см. справку). Ежемесячно «Алттранс» производит около 950 масляных трансформаторов и 150 комплектных трансформаторных подстанций. География поставок — от Калининграда до Сахалина, и не только. Например, среди партнеров «Алттранса» компании из Казахстана, Турк­менистана, Киргизии, Таджикистана и Монголии.

Справка

Забота о людях

+5,21%

Большое внимание предприятие уделяет и социальной сфере. Здесь успешно решаются вопросы внутризаводского характера (улучшаются условия труда, повышается заработная плата). Дважды в год на общих собраниях коллектива проходит торжественное чествование сотрудников, отметивших юбилей своей работы на заводе. А фотографии наиболее отличившихся работников дважды в год помещаются на Доску почета. Кстати, в рамках официальной части празднования в концертном зале «Сибирь» 46 сотрудников завода получили награды краевого и городского значений за многолетний и добросовестный труд.

Комплектные трансформаторные подстанции

Выпуск продукции в 2019 году (шт.), рост в сравнении с 2018-м (%)

Трансформаторы

10 285

1570 +22,27%

Факт Сегодня среди клиентов завода крупные предприятия энергетического комплекса: «Россети» и его дочерние МРСК, «Башкирэнерго», «Кузбасская энергосетевая компания» и др., а также нефтедобывающие компании «Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть», «Татнефть», «Сургутнефтегаз» и не только.

•

1998 год. Предприятие запустило в производство линейку небольших комплектных трансформаторных подстанций (КТП) столбового типа мощностью до 100 кВА. Вскоре «Алттранс» освоил и выпуск КТП киоскового типа. Первым покупателем таких подстанций стала компания «Сургутнеф­тегаз». Со временем начались поставки компаниям «Газпром нефть» и «Лукойл».

2002 год. Завод освоил новую нишу — трансформаторы для питания погружных электронасосов, задействованных в добыче нефти. Первым клиентом «Алттранса» в нефтяном секторе снова стал «Сургутнефтегаз». Продукция барнаульского предприятия хорошо зарекомендовала себя в суровых условиях Севера. «Алттранс» стал заметным игроком на рынке.

2010 год. К концу первого десятилетия XXI века завод — один из трех крупнейших производителей электрооборудования для распределительных сетей класса напряжения до 10 кВ в России и странах СНГ. Поставки шли практически во все российские регионы.

2011 год. На «Алттрансе» разработаны и внедрены в серийное производство энергоэффективные трансформаторы со сниженным уровнем потерь короткого замыкания и холостого хода.

2016 год. Одним из первых в России завод начал успешно заниматься распределительными однофазными трансформаторами и однофазными столбовыми трансформаторными подстанциями.

2017 год. «Алттранс» получил сертификат о соответствии системы менеджмента качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Масляные трансформаторы и КТП аккредитованы такими крупными компаниями, как «Россети», «НК “Роснефть”» и «Газпромнефть-Снабжение».

2020 год. История развития и побед продолжается!

30

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Апгрейд системы Патент для малого бизнеса «перезапустят» на месте ЕНВД

Павел Демин news@altapress.ru

Опытный налоговик Михаил Мишустин, как только возглавил правительство России, почти сразу ответил на актуальный для тысяч предпринимателей вопрос: продлят ли жизнь ЕНВД? Нет, не продлят. У малого бизнеса на замену «вмененке» есть выбор из других спецрежимов, считает глава кабмина, «и первый — патентная система налого­ обложения» (цитата Мишустина с сайта правительства). Да, тот самый патент, на который в 2019 году в Алтайском крае в итоге перешли 718 местных ИП — менее 2%.

Плюсы и минусы

Документ для тренера

Патентная система налогообложения (ПСН) задумывалась как самый простой и эффективный инструмент для вывода самозанятых из экономической тени. И в определенных моментах по сути она схожа с ЕНВД — до сих пор одним из са­ мых распространенных спецрежимов для малого бизнеса.

Сергей Жуков, главный госинспектор от­ дела УФНС России по Алтайскому краю, говорит, что ПСН в регионе «пока не очень популярна»: 718 приобретенных в 2019 году патентов — это менее 2% работаю­ щих индивидуальных предпринимате­ лей. Причин, как минимум, две — доро­ говизна патента и ограниченность видов деятельности, отмечают в УФНС. В Алтайском крае, как и во многих дру­ гих регионах России, с ПСН сразу что-то пошло не так. Хотя законодатели снижали стоимость патента и расширяли сферу его возможного применения. Но главное — самозанятых граждан так и не удалось убедить в том, что положительных по­ следствий легализации деятельности будет на порядок больше, чем рисков от работы «вбелую». Водители, парикма­ херы, торговцы и кондитеры в очередь за новым документом не выстроились. Это подтверждает и официальная ста­ тистика ФНС России: в 2017 году в Алтай­ ском крае ИП было выдано чуть менее 270 патентов, на следующий год — 537. По последним данным регионального управления по развитию предприни­ мательства и рыночной инфраструкту­

Плюсы патента таковы: • простота расчета: уплачивается 6% от потенциального дохода; • отсутствие громоздкой отчетности; • довольно широкий список видов деятельности; • возможность работать на патенте ровно столько месяцев, сколько необходимо.

Из минусов: • необходимость уплачивать взносы; • ограничения по количеству работников (до 15 человек) и по выручке (не более 60 млн рублей в год); • режим только для ИП; • ограничение действия на территории региона выдачи.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

31

СПРАВКА

Другие изменения В региональном управлении Федеральной налоговой службы подготовили обзор изменений законодательства в 2020 году. «СК» выбрал несколько наиболее важных из них.

1. Коэффициент-дефлятор для ЕНВД вырос до 2,009. Это примерно на 5% больше предыдущего значения. Следовательно, возрастает налоговая нагрузка на плательщиков, применяющих спецрежим.

2. Вернуть переплату налога станет сложнее. Возврат налога будет возможен, если нет недоимки по любому налогу и соответствующим пеням и штрафам. Сейчас недоимки не должно быть по налогу того же вида.

3.

ры, самыми активными получателями патентов являлись работники сферы IT, репетиторы, предприниматели из сель­ хозсектора, электрики и сантехники.

45 патентов оформили фитнес-тренеры.

Спектр стал уже Если с тезисом о дороговизне патента мож­ но поспорить (например, в Барнауле по некоторым видам деятельности он стоил 250 рублей в месяц), то по сферам приме­ нения у этого спецрежима, над которым законодатели «постоянно ведут работу», есть проблемы. Дело в том, что региональные власти не имеют права по собственной иници­ ативе уменьшать количество видов дея­ тельности в патентной системе. Но суже­ ние спектра ПСН все же происходит — с подачи федерального центра. Вот два са­ мых свежих примера. В конце 2019 года изменениями сна­ чала в федеральном законодательстве, а затем и в местном обладатели патентов (как и плательщики ЕНВД) лишились воз­ можности заниматься реализацией обу­ ви, меховых изделий и лекарств, которые подлежат обязательной маркировке. За­ прет вступил в силу с 1 января 2020 года.

Второй пример чуть сложнее. Краевой закон о ПСН также в самом конце прошло­ го года был дополнен статьей, которая прямо вводит ограничения для таких видов бизнеса, как розничная торговля, общепит, перевозка пассажиров и грузов, сдача помещений в аренду. По мнению депутата АКЗС Владимира Устинова, эти изменения, в частности, «помогут избе­ жать применения специального нало­ гового режима в целях необоснованной оптимизации налогообложения». Сами эти виды деятельности никто не отменял, законодатели уточнили для них методику расчета базовой доходности. И ввели ограничения: для торговли и об­ щественного питания — по количеству точек, для перевозки пассажиров и гру­ зов — по числу автомашин, для арендного бизнеса — по размеру площадей. То есть региональная ПСН стала уже.

Бухгалтерскую отчетность больше не нужно сдавать в Росстат. Исключениями являются случаи, когда отчетность содержит гостайну. Если ваша организация не подпадает под исключения и не подконтрольна Центробанку, то данные достаточно направить в налоговые органы. Срок сдачи документов остается прежним — 31 марта.

4. Медицинские и образовательные организации получили бессрочное право на применение нулевой ставки по налогу на прибыль.

5. Арест имущества разрешат заменять на банковскую гарантию или поручительство. С 1 апреля по просьбе организации, в отношении которой было принято решение о наложении ареста на имущество, налоговый орган вправе будет заменить эту обеспечительную меру на одну из трех: банковскую гарантию, залог имущества или поручительство. Сейчас замена возможна только на залог.

32

Свободный курс

Против уклонистов В прошлом году Минфин и ФНС России, объясняя решение об отмене ЕНВД, на­ звали этот налог инструментом малого бизнеса «по генерации ненаблюдаемых доходов», применяемым для уклонения от уплаты налогов. Патентную систему, которую многие до сих пор так и не по­ няли, как видим, уже аккуратно подви­ нули ближе к тому же ряду. Те м не менее Ми х аил Мишус т ин, 12 февраля говоря о ПСН как о первом варианте замены «вмененке», кратко пояснил, что теперь губернаторы ре­ гионов «могут принять соответствую­ щее решение» и выровнять нагрузку патентной системы на малый бизнес с нагрузкой ЕНВД. Как будет происходить в Алтайском крае с его 718 патентами перераспределе­ ние грузов и за счет чего этот спецрежим станет востребованным, пока не ясно. Ва­ риантов несколько: изменить ставки по ПСН или размер потенциально возмож­ ного годового дохода, уменьшить повы­ шающий коэффициент за использование труда наемного персонала. По информа­ ции «СК», в региональном правительстве предварительно уже обсуждалась тема корректировки ставок и коэффициентов патентной системы. Заявления в ФНС о переходе с патен­ та на иной налоговый режим предпри­ нимателям нужно подать до конца 2020 года.

•

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

На пороге перемен

33

Что будет дальше На ближайшие годы Союз риэлторов наметил для себя как минимум четыре основные ступени развития: • расширение географии; • цифровизация агентств; • развитие системы партнерских продаж между городами и регионами; • постоянное обучение и повышение квалификации членов союза.

5 марта Союз риэлторов выберет себе нового руководителя. Президент саморегулируемой организации Дмитрий Дворядкин подвел итоги своего правления, рассказал об основных успехах и о том, каким он видит своего преемника.

Больше 20 лет вместе В прошлом году Союзу риэлторов Барнаула и Алтая исполнилось 22 года. За этот долгий срок организации удалось вырастить целое поколение новых успешных риэлторов. Сегодня в союзе состоят 35 агентств, или около 600 специалистов по недвижимости из пяти городов соседствующих регионов: Барнаула, Бийска, Новоалтайска, Белокурихи, Горно-Алтайска. В 2019 году Союзу риэлторов удалось добиться полной сертификации всех его членов: «Это значит, что аттестованы все: директора, брокеры и не менее двух сотрудников в каждом агентстве прошли обучение и сдали квалификационные экзамены Российской гильдии риэлторов. Эту процедуру также будут проходить все новые участники нашего союза», — рассказал Дворядкин.

Расширение границ На красивой цифре в пять городов Союз риэлторов останавливаться не собирается. Впереди — освоение новых городов Алтайского края: Рубцовска, Новоалтайска, Славгорода, Алейска, Заринска и других. Расширение сети будет полезно не только самим агентствам, но и их клиентам. «Представим, что семья из А лейска хочет купить жилье в Барнауле. Куда обратиться? Одно дело, если вы у себя дома обратитесь к проверенному риэлтору, который поможет и подскажет, даст нужные контакты, и вы со спокойной душой поедете смотреть варианты. Другое — если вы будете искать риэлтора через интернет, и неизвестно, на какого в итоге нарветесь. Поэтому мы стараемся этот сервис как можно больше развивать, привлекая иногородние агентства в крае. Это один из трендов нашего развития», — поделился мыслями президент Союза риэлторов.

Агентства не только сотрудничают, но и дружат между собой: союз постоянно проводит слеты риэлторов, спортивные и образовательные мероприятия, отмечает важные даты. Количество участников этих мероприятий также постоянно растет. На последнем слете собрались почти 200 человек — представителей агентств и банков.

Доверие свыше За последние два года Союз риэлторов значительно укрепил свои позиции на рынке недвижимости Алтайского края. Он активно сотрудничает не только с партнерами-банками, но и с застройщиками, с минстроем. Общественная организация несколько раз принимала участие в заседаниях по развитию строительной сферы, проводила круглые столы, экспертные советы, участвовала в рабочих совещаниях в органах власти. «Это говорит о том, что наша деятельность становится еще более заметной и весомой», — подчеркнул Дворядкин.

5 марта организация будет выбирать нового руководителя. Свои кандидатуры выдвинули два директора агентств недвижимости — Лариса Мельситова («СтатусЪ») и Павел Прядко («Семейный оператор недвижимости»). «Новый президент должен обладать в первую очередь дипломатическими навыками, уметь находить компромисс. Нужно быть проактивным человеком, понимать, куда стремится рынок, профессия в целом. Должен добиваться внедрения современных технологий в своих агентствах и в агентствах Союза риэлторов. Уметь разбираться в законодательных изменениях и грамотно работать с документами», — рассказал президент Союза риэлторов Дмитрий Дворядкин. Преемнику он пожелал верить в себя, в профессию и настраивать окружающих людей только на лучшее.

•

34

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

35

36

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Быть ближе к рынку Владельцы коммерческих объектов массово снижают их стоимость

Павел Демин news@altapress.ru

Алтайский краевой суд завален исками бизнеса и физлиц по оспариванию кадастровой стоимости недвижимости — на Ленина, 25 их рассматривают ежедневно. Среди заявителей множество владельцев торговых и административных квадратных метров. Их объединила одна цель — снизить кадастровый «ценник» объекта капитального строительства до рыночного. Это позволит уменьшить сумму регулярного платежа налога на имущество. И у абсолютного большинства это пока получается: по статистике федерального Росреестра, более 90% решений выносится в пользу заявителей.

Пресловутые 2% «Караул! Грабят!» — нормальная реакция предпринимателя из Рубцовска, у кото­ рого после государственной кадастровой оценки стоимость магазина выросла с 40 млн до 200 млн рублей. Новая цифра, возможно, будет выглядеть привлекатель­ нее при оформлении этой недвижимости в банковский залог, но вот платить с нее налог в 2% от кадастровой стоимости — разорительно дорого. Эти пресловутые 2% хорошо извест­ ны собственникам административно-де­ ловых и торговых центров, офисов, по­ мещений, которые используются под

общепит и предприятия бытового об­ служивания (характеристики подобных объектов даны в ст. 378.2 НК РФ). Такие активы компаний и физлиц с 2014 года постепенно аккумулируются в «Перечне объектов недвижимого иму­ щества, в отношении которых налоговая база определяется как кадастровая сто­ имость» (для каждого региона он свой). Ставка налога — 2%. В Алтайском крае эта работа была начата в 2016 году, на­ помнил Иван Белых, замминистра фи­ нансов региона. «Включение объектов в перечень <…> в целом направлено на реализацию прин­ ципа выравнивания налоговой нагрузки <…>, обеспечивая тем самым равные условия налогообложения схожих объ­ ектов коммерческой недвижимости и создание конкурентных преимуществ для добросовестного бизнеса», — сооб­ щил Иван Белых. Региональный перечень ежегодно рас­ ширяется. Изначально в него вошли круп­ ные объекты городов края. В 2018 году список стал активно пополняться за счет зданий в районных центрах. Сейчас в пе­ речне более 4,5 тыс. объектов. Важный момент: у властей в регионах есть возможность снижать налоговую ставку в зависимости от площади ком­ мерческих помещений, периода оформ­ ления права собственности, вида дея­ тельности, для которого используются площади, и др. (см. таблицу «Некоторые региональные ставки налога на имущество…». — Прим. ред.).

Суммы налога на имущество организаций и физических лиц в Алтайском крае по годам (млн рублей) 2016

419,8 2017

424,8 2018

486,9 Источник: УФНС РФ по Алтайскому краю.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

37

Некоторые региональные ставки налога на имущество, налоговая база по которому определяется как кадастровая стоимость Регион

Ставка (%)

Категория плательщика или имущества

Алтайский край

2,0

Деловые центры и ТЦ, помещения в них, а также нежилые помещения под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания

Республика Алтай

1,5

Деловые центры и ТЦ, помещения в них, а также нежилые помещения под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания, права собственности (хозяйственного ведения) на которые возникли до 1 января 2018 года

Кемеровская область

2,0

Деловые центры и ТЦ площадью более 1 тыс. кв. метров, а также помещения под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания площадью свыше 250 кв. метров

Новосибирская область

2,0

Деловые центры и ТЦ площадью более 3 тыс. кв. метров, а также помещения под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания в отдельно стоящих зданиях общей площадью свыше 3 тыс. кв. метров

Омская область

0,5

Нежилые площади для размещения административно-управленческого персонала предприятий в сфере обрабатывающих производств

1,5

Деловые центры и ТЦ, помещения в них, а также нежилые помещения под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания

Республика Тыва

1,0

Деловые центры и ТЦ общей площадью свыше 1 тыс. кв. метров, а также нежилые помещения (общей площадью более 1 тыс. кв. метров) под офисы, объекты торговли, общепита и бытового обслуживания

Томская область

Организации потребительской кооперации

Республика Хакасия

0,5 1,5

Челябинская область

1,5

Деловые центры и ТЦ площадью 1,5 тыс. квадратных метров и более и помещения в них площадью 2 тыс. кв. метров и более Недвижимое имущество иностранных организаций

Республика Крым

2,0 1,0

Источник: сервис «Справочная информация о ставках и льготах по имущественным налогам» ФНС России.

Деловые центры и ТЦ общей площадью от 2 тыс. до 6 тыс. кв. метров и помещения в них

Российские и иностранные организации, имеющие на балансе недвижимость, включенную в «кадастровый перечень»

Статистика по рассмотрению в судах РФ исков об установлении кадастровой стоимости объекта в размере рыночной Год

2019 2018 2017

Количество исков, принятых к рассмотрению (тыс.)

22,0 15,4 14,8

Их доля в общем количестве поданных «кадастровых» исков (%)

Количество объектов, по которым подавались иски

Количество судебных решений, вынесенных в среднем ежедневно

98

24 218

89,0

96

18 983

62,3

93

Нет данных

Нет данных

Источник: Росреестр РФ.

38

Свободный курс

В Алтайском крае таких льгот и «ого­ ворок» нет: ставка 2% установлена для всех ОКС, подпадающих под действие ст. 378.2 Налогового кодекса. Можно до­ пустить, что в дотационном субъекте РФ это делается в связи с необходимостью максимального сбора сумм по налогу на имущество. В минфине региона позицию ведомства по этому вопросу не проком­ ментировали.

Повод задуматься По словам руководителя оценочной ком­ пании «Бизнес-Эксперт» и председателя регионального отделения «ОПОРЫ Рос­ сии» Евгения Госькова, по состоянию на конец января в Алтайском краевом суде еще не было исков, связанных с новой ка­ дастровой оценкой, результаты которой начали действовать в 2020 году. В основ­ ном оспариваются результаты оценива­ ния предыдущих лет. Евгений Госьков говорит, что в итоге примерно 15% собственников уже удалось снизить кадастровую стоимость объек­ та и, соответственно, сумму по имуще­ ственному налогу — путем обращения в

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

специальную комиссию при региональ­ ном управлении Росреестра или в крае­ вой суд. До 2020 года довольно актуальным был еще один путь к уменьшению пла­ тежа — единое здание документально переоформлялось в несколько поме­ щений. Сейчас, говорит Госьков, когда кадастровая стоимость определяется специально созданным бюджетным учреждением, экономического смыс­ ла в этом нет. По мнению эксперта, создание и рас­ ширение краевого кадастрового пе­ речня — это повод для собственников коммерческой недвижимости обратить внимание на то, чем они, согласно дан­ ным регистрирующих органов, на са­ мом деле владеют. «Один из примеров. В райцентре у местного предпринимателя магазин, вплотную к нему склад и шино­ монтажная мастерская. Общая площадь этого комплекса около 900 “квадратов”. Но в кадастровом паспорте он значится как торговый объект и, к большому со­ жалению собственника, был включен в краевой перечень», — рассказал руково­ дитель компании «Бизнес-Эксперт».

Шесть возможных шагов Собственники, которые уже прошли процедуру снижения размера кадастровой стоимо­ сти, подтвердят: прежде чем сделать первый шаг, нужно сопоставить предстоящие рас­ ходы с размером возможной экономии. Предстоящие расходы в этом случае — оплата работы оце­ ночной компании и предста­ вителя в суде. Возможная вы­ года — некоторое (пока еще неизвестное) снижение сум­ мы налога на имущество.

В дальнейшем наиболее полный «сюжет» может развиваться так 1. Собственник обращается к экспертам для составления отчета о рыночной стоимости объекта капитального строительства. Затем — в краевую комиссию, которая занимается рассмотрением таких спорных ситуаций.

2. Комиссия отвечает отказом.

3. Собственник обращается с исковым заявлением в Алтайский краевой суд, предоставляя ранее полученный отчет об оценке.

4. По решению суда назначается судебная экспертиза (по сути, еще одна оценка стоимости имущества).

5. Суд принимает решение — в большинстве случаев кадастровая стоимость объекта устанавливается на уровне рыночной.

6. Происходит перерасчет суммы налога на имущество.

•

40

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Музей. Аэродром. Заводы Самые интересные проекты и достижения группы компаний «Галэкс» в 2019 году

Прошлый год стал для группы компаний «Галэкс» очень успешным. Три ее ключевых подразделения — системная интеграция, продажа оборудования и сервис — перевыполнили финансовые планы. Общая годовая выручка предприятия составила 1,5 млрд рублей. Из нее меньше половины приходится на Алтайский край и Республику Алтай, остальное — на Сибирь и другие регионы России.

Новая структура и офис В связи с активным развитием ГК «Галэкс» потребовалась новая, более эффективная организационная структура. Кроме этого, компания переехала в новый офис — просторный и технологичный.

Директор «НТЦ Галэкс» Владимир Графеев и руководители основных подразделений предприятия рассказали, что в течение года происходило в группе компаний и каким образом удалось достичь таких значительных результатов.

грации. Но молодые сотрудники, которые постоянно предлагают нам идеи по развитию компании, подсказали: это неудобно. Теперь каждым направлением занимается отдельное предприятие. Системная интеграция осталась в «НТЦ Галэкс», так как на него оформлены лицензии, допуски СРО и другие разрешительные документы. Две новые компании, «Галэкс Сервис» и «ГалэксКом», взяли на себя сервис и продажи соответственно. Сейчас они работают в новом офисе в пер. Радищева. Его ввели в эксплуатацию также в 2019 году. Это важное для нас событие — мы расширяемся, увеличиваем площади и количество сотрудников. Несмотря на то что отладка процессов продолжается, по итогам года видно, что наши доходы росли быстрее, чем затраты. Годом ранее было наоборот, что доказывает: мы идем в правильном направлении.

Цифра

Владимир Графеев, директор «НТЦ Галэкс»: — Весь год мы перенастраивали бизнес-процессы в наших ключевых направлениях. Раньше они были одинаковыми для продаж, сервиса и системной инте-

Более 50% выполненных проектов группы компаний «Галэкс» в 2019 году приходится на заказчиков из коммерческого сектора.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

«НТЦ Галэкс»: системная интеграция

«Галэкс Сервис»: сервисное обслуживание

Наибольший рост показали проекты в области информационной безопасности — финансовый план перевыполнен в два раза.

В 2019 году «Галэкс Сервис» зашел в несколько новых рыночных ниш и продолжил развитие наиболее актуальных услуг. Одна из них — аутсорсинг печати.

Николай Терещенко, заместитель начальника отдела системной интеграции «НТЦ Галэкс»: — Помимо классических проектов системной интеграции (строительство инфраструктуры, оснащение инженерными центрами административных зданий или спортивных объектов) у нас были такие, где требовалось развивать новые компетенции. Нам особенно интересны нестандартные проекты, они помогают идти в ногу со временем, чувствовать тренды. Один из них — строительство периметральной системы безопасности на военном аэродроме (юг России). Раньше наша компания делала подобные системы для зданий, спортивных объектов, но для военного аэродрома еще не приходилось. Заказчиком выступает Минобороны РФ, у него особые требования, мы многому учимся. Еще один проект такого рода — строительство сети ШПД на золотодобывающем карьере (Красноярский край). Связь там нужна для обеспечения системы безопас­ности. Вся специализированная техника оснащается оборудованием, для работы которого требуется доступ в интернет. У рабочих на форме есть «маячки», которые предупреждают о повышенном риске. Среди масштабных проектов в Алтайском крае хотелось бы отметить строительство электрических и слаботочных систем в художественном музее. После реконструкции музей станет одним из современнейших за Уралом. В 2020 году планируем освоить новое направление цифровых продуктов. В прошлом году наша компания разработала и внедрила голосовые роботы в МФЦ Новосибирской области. Сейчас мы разрабатываем автоматизированную систему проверки контрагентов. Сотрудникам для сбора информации о потенциальных партнерах вручную необходимо три-пять дней. Система сможет делать то же самое за 15–20 минут. Сначала мы протестируем ее у себя в компании, а потом предложим рынку.

Николай Мозговой, директор компании «Галэкс Сервис»: — Высокая квалификация кадров и эффективное взаимодействие с другими подразделениями стали залогом нашего роста в 2019 году. Мы «подхватывали» проекты коллег, работали с постоянными клиентами и осваивали новые направления. Например, специалисты «Галэкс Сервис» обследовали более 80 школ в Новосибирской области, провели аудит парка компьютерной техники, выявили слабые места, заказчик остался доволен результатом. В 2020 году мы планируем развивать эту услугу. Еще один интересный проект — подключение мед­ учреждения к Центральному архиву медицинских изображений. Там хранятся рентгеновские снимки, что упрощает доступ к результатам обследований. В минфин Алтайского края мы внедрили российское программное обеспечение, как это предписано в федеральном законодательстве. Такие проекты мы планируем реализовывать и в соседних регионах. Важное сервисное направление для нас — это аутсорсинг печати. Клиенту не нужно задумываться о покупке и обслуживании печатной техники — обо всем позаботимся мы. Сейчас у нас семь заказчиков, услуга продвигается сложно, люди пока не осознали ее преимуществ. Новая для нас ниша — это ремонт промышленной электроники. Даже если у нас еще нет опыта в ремонте какого-либо оборудования, мы все равно берем его на диагностику. Квалификации радиоэлектронщиков, работающих в «Галэкс Сервис», хватает, чтобы разобраться в большинстве случаев. Нашими клиентами уже стали несколько заводов Барнаула.

Цифра

проектов в 2019 году «Галэкс Сервис» реализовал в Алтайском крае.

Более 70% проектов подразделения системной интеграции ГК «Галэкс» реализуется за пределами Алтайского края.

41

«ГалэксКом»: продажи оборудования Направление продаж в 2019 году укрепило свои позиции на рынке СФО и за его пределами, а также нарастило экспертизу в приоритетных компетенциях — софт, серверные и печатные решения, телекоммуникации и информационная безопасность.

Родион Уваров, директор ООО «ГалэксКом»: — Мы начали работать с крупными промышленными холдингами. Например, для НЛМК поставили порядка 700 единиц разнообразного оборудования на сумму 75 млн рублей. География поставок обширная — Заринск, Калуга, Старый Оскол. Этот заказчик присвоил нам самый высокий статус поставщика — «контрагент с высокой степенью надежности поставок». Для нас это серьезное достижение, мы им гордимся. В Алтайском крае мы реализовали проект для медицинских учреждений — поставили более 1 тыс. единиц печатной и компьютерной техники. Она стоит практически в каждом районе. В этом году мы подписали новый контракт на поставку оборудования для этого заказчика. Самым крупным проектом прошлого года стала модернизация центра обработки данных департамента информатизации Новосибирской области. Его стоимость составила порядка 250 млн рублей. Мы провели очень серьезную работу. Думаю, что таких результатов удалось достичь благодаря опыту — многие сотрудники работают у нас более 10 лет. Они детально вникают в задачи заказчика и эффективно их решают. Важно также и то, что наша компания берет на себя дальнейшее сервисное обслуживание техники.

Цифра

Порядка 60% поставок произведено за пределы Алтайского края.

Цифра

Более 80%

г. Барнаул, пл. Баварина, 2, БЦ «Парус», тел./факс: +7 (3852) 501-661, 501-662 г. Барнаул, пер. Радищева, 2-д, тел. +7 (3852) 501-680 г. Бийск, ул. Трофимова, 7/1, тел. +7 (3854) 555-906 г. Новосибирск, ул. М. Горького, 53, оф. 701, 704, тел. +7 (383) 373-01-51 info@galex.ru • www.galex.ru

42

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Основатель и владелец агентства маркетинговых коммуникаций Promo Republic Ксения Польгерт:

Как продавать на рынке бизнес – бизнес (B2B)? вание комьюнити (сообщества бренда/компании) и адвокатов бренда (когда клиент разделяет взгляды убеждения вашего бренда/компании и непринужденно рекомендует, то есть продает ваш товар или услугу).

ми угощениями «штурмим» над этим вопросом. Итог — крутые и полезные идеи, которые может применить не только герой, но и все участники, и отлично проведенный вечер в замечательной компании.

Влюбить в себя клиента и быть всегда рядом с ним помогают специальные мероприятия, куда приглашается именно тот человек, который вам нужен, — лицо, принимающее решения, ВИП-персона. И это не про разовую продажу, а про выстраивание долгосрочных отношений с клиентом.

Другой вариант — событие полезное. Вы показываете клиентам свой профессионализм. Это форматы круглых столов, мастер-классов, презентаций, клиентских дней с выступлениями спикеров. Например, для компании, которая занимается интернет-рекрутментом, мы организовывали бизнес-завтрак для HR-менеджеров крупных компаний Барнаула. Специалисты компании презентовали новые настройки на сайте, оповещение об изменениях и фишки, о которых мало кто знает. Целевая аудитория события — компании, у которых уже есть аккаунт на данном сайте. Поэтому рассказ о новых возможностях сервиса помог повысить лояльность к компании и создать атмосферу нетворкинга для специалистов HR.

Форматы таких мероприятий разные: конференции, круглые столы, семинары, мастер-классы, презентации, бизнес-завтраки, форумы, вечеринки, круизы, спортивные соревнования. Подходят они всем: банкам, строительным компаниям, сельхозпредприятиям, операторам сотовой связи и пр. Основная задача всегда — заинтересовать клиента, вызвать его положительную эмоцию, установить более доверительный контакт. И еще, когда мы работаем с B2B, самое важное — понимать, что это закрытый формат, кулуарный, у клиента должно складываться стойкое ощущение избранности.

К

огда покупатель твоего товара или услуги — бизнес, продажи требуют более высокого мастерства, способов и технологий, в том числе маркетинговых. Потребитель в B2B более избирателен, искушен, не подвержен импульсивным покупкам.

Помимо прямых продаж в этом секторе очень хорошо работает инструмент «сарафанное радио». А помимо качества услуги клиенту нужна атмосфера! Нужно сделать так, чтобы он был влюб­ лен в вас и ваш товар или услугу. Тогда он сам постоянно с вами и легко передает вашу услугу «по рукам». Именно поэтому популярен такой инструмент, как формиро-

Событие может быть развлекательным. Вы позволяете клиенту полезно отдыхать (узкий круг гостей этому способствует), даете возможность пообщаться, завести связи и пр. При всем при том происходит непринужденная привязка к услугам вашей компании. Этот формат можно назвать «собери друзей». Пример — наш клуб мозговых штурмов. Есть герой — кто-то из наших клиентов, которому нужна помощь в решении какого-то маркетингового вопроса. И есть гости — наши клиенты и партнеры. Герой обозначает тему встречи, и мы в дружеской обстановке за чашкой чая или кофе с вкусны-

В моей практике таких мероприятий становится очень много. Некоторые клиенты в таких случаях пользуются аутсорсингом, некоторые занимаются этим сами. Главное в любом случае, чтобы все детали были учтены: то, что может вам показаться мелочью, будет замечено клиентом и может сыграть не в лучшую сторону. Я с удовольствием помогу вам с формированием комьюнити вашей компании — и как внешний консультант по событиям B2B, и как организатор под ключ. • polgert@amc-pr.ru +7 (905) 080-8090 instagram polgert

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

43

Мир становится ближе Воздушная гавань Алтайского края обслужила рекордное количество пассажиров в 2019 году Международный аэропорт Барнаул им. Г. С. Титова обслужил в 2019 году рекордное количество пассажиров. Росту пассажиропотока способствовало увеличение количества авиарейсов на внутренних воздушных линиях, в том числе за счет программы субсидирования перевозок.

Лучший результат В 2019 году авиакомпании перевезли через воздушную гавань Барнаула на 5% больше пассажиров, чем годом раньше, или 531 450 человек. Это лучший результат за всю историю авиа­ предприятия «Алтай». Наиболее востребованными по традиции стали внутренние воздушные линии, на которые пришлось 88% перевозок. Остальные пассажиры воспользовались международными рейсами. Рост трафика напрямую связан с увеличением количества рейсов на внутренних линиях, рассказали на авиапредприятии. Соответственно, на 14% увеличилось и количество самолетов, которые обслужили в аэропорту Барнаул, или до 2519 единиц.

Генератор трафика Главные причины роста пассажиропотока две. Во-первых, растет спрос на перелеты: они становятся все более комфортными, а авиакомпании придерживаются гибкой ценовой политики. Во-вторых, государственные программы субсидирования региональных перевозок дают возможность открывать новые маршруты. Основной трафик, как и раньше, генерирует московское направление: летом авиакомпании выполняли до шести столичных рейсов в день, в том числе в вечернее время. Круглый год действовали рейсы в Санкт-Петербург и Иркутск, а во время высокого курортного сезона — на черноморское побережье: в Симферополь, Анапу и Сочи. Субсидированные рейсы, позволяющие гражданам летать

Аэропорт Барнаул в 2019 году

467 750 63 700 пассажиров перевезено внутренними линиями.

пассажиров — международными линиями.

+14%

+5%

Рост количества обслуженных самолетов.

по спецтарифам, отправлялись в Томск, Казань и Красноярск — последнее направление было вновь открыто в 2019 году. В то же время спрос на популярные у россиян международные направления — во Вьетнам, Таиланд (Утапао и Пхукет) и Турцию — удовлетворяли чартерные рейсы.

Комфорт и безопасность Между тем одна из главных задач аэропорта — обеспечить пассажирам максимально комфортное пребывание и качественно и эффективно их обслуживать. Уровень сервиса поддерживают как сотрудники авиапредприятия, которые рег улярно повышают квалификацию, так и инфраструктура аэропортового комплекса — ее развитием сейчас активно занимается авиа­ предприятие. В 2019 году в аэропорту появилась новая спецтехника: два пассажирских трапа, аэродромный тягач, машина для противообледенительной обработ-

Рост трафика.

ки, багажный транспортер для меж дународного павильона прибытия, новый автомобиль для погрузки груза и багажа и другая. Но ключевой инвестпроект 2019 года — строительство нового павильона прилета пассажиров международных рейсов с современной, более оперативной системой обработки багажа. В феврале 2020 года проект полностью завершен: терминал общей площадью 400 кв. метров уже принял первых пассажиров, прилетевших из Таиланда.

Факт «Авиапредприятие “Алтай”» — добросовестный налогоплательщик и социально ответственный работодатель. Работа по охране труда проводится в соответствии с отраслевым стандартом, здесь реализуется программа по поддержанию здорового образа жизни, гармоничному развитию и физическому совершенствованию работников.

•

44

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Попали под патент Заставят ли ЛПХ в регионе платить налоги Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

«Владельцев ЛПХ приравняли к индивидуальным предпринимателям» — материалы с такими заголовками вышли в федеральных СМИ в начале 2020 года. У многих частников, которые держат подсобные хозяйства, возник вопрос: не обяжут ли их платить налог? «СК» разобрался, что произошло и есть ли повод готовиться к новым тратам.

Почему возникла тема введения налога для ЛПХ? В начале февраля 2020 года в России при­ няли закон с поправками в Налоговый ко­ декс. Растениеводство и животноводство внесли в список видов деятельности, на которые распространяется патентная си­ стема налогообложения. В пояснительной записке к закону есть абзац, посвященный ЛПХ. В нем говорит­ ся, что за последние десять лет появилась многочисленная группа владельцев лич­ ных подсобных хозяйств, которые ведут предпринимательскую деятельность без регистрации ИП. Из-за этого многие сделали вывод, что закон обяжет хозяев ЛПХ покупать патент, то есть фактически платить на­ лог. Сейчас они работают по Закону «О личных подсобных хозяйствах» и не должны платить налоги кроме тех, что собирают с физлиц.

Что на самом деле изменил новый закон? Новый закон касается только действу­ ющих ИП, занимающихся животновод­ ством и растениеводством, пояснил «СК» Сергей Жуков, главный государственный налоговый инспектор отдела налого­ обложения юрлиц УФНС России по Ал­ тайскому краю. У них появится возможность выбрать патентную систему налогообложения на­ ряду с другими. К тем, кто ведет деятель­ ность в статусе хозяина ЛПХ, поправки не имеют прямого отношения.

Патент задумывался как альтерна­ тивна я и более проста я система на­ логообложения для малого бизнеса. Теперь она станет доступной людям, которые занимаются сельским хозяй­ ством.

То есть ЛПХ здесь совсем ни при чем? Закон имеет к ЛПХ косвенное отношение. Действительно, в России на федеральном уровне обсуждается тема «вывода из тени» владельцев очень крупных личных хо­ зяйств. Власти считают, что они не толь­ ко обеспечивают собственные потребно­ сти, но и занимаются бизнесом. Значит, должны платить налоги. Распространение патентной систе­ мы на растениеводство и животновод­ ство теоретически может мотивировать владельцев ЛПХ становиться бизнесме­ нами, ведь она проще тех, что доступ­ ны сейчас. Закон, о котором здесь идет речь, при­ нимали около двух лет. Все это время в прессе обсуждали, обяжут ли владельцев ЛПХ платить налоги.

Когда сельхозбизнес сможет переходить на патент? На федеральном уровне закон вступит в силу с 6 марта. Чтобы он начал действо­ вать в Алтайском крае, депутаты АКЗС должны принять региональный закон. В нем растениеводство и животноводство должны включить в список видов дея­ тельности, при которых можно работать по патенту в крае. Плюс региональные депутаты опреде­ ляют размер потенциально возможного годового дохода — показатель, на основе которого рассчитывается стоимость па­ тента. От этого зависит, сочтут его пред­ приниматели выгодным или нет. В Заксобрании и правительстве Ал­ тайского края обсуждение этого вопро­ са пока не запланировано, рассказал Александр Молотов, запредседателя ко­ митета АКЗС по бюджету и налогам. По его словам, фракция партии «Справед­ ливая Россия» намерена инициировать его в мае.

ЦИФРА

568,5 тыс. личных подсобных хозяйств и 1024 ИП занимаются сельским хозяйством в Алтайском крае. Источник: Всероссийская сельхозперепись 2016 года.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

45

СПРАВКА

Статистика по патентам

855 патентов выдало УФНС по Алтайскому краю в 2019 году, их купили 696 предпринимателей. Это на 198 патентов больше, чем годом ранее.

Самые популярные виды деятельности (по числу патентов) Репетиторство и курсы

126 Производство монтажных, электромонтажных и сварочных работ

120 Оказание услуг по разработке программ для ЭВМ

113 Поможет ли патент перевести хозяев крупных ЛПХ в статус предпринимателей? Эксперты сомневаются, что с введе­ нием патента владельцы крупных хо­ зяйств начнут массово регистрировать­ ся как ИП. По мнению Александра Молотова, па­ тентная система в том виде, в каком она сейчас существует, неэффективна. Дока­ зательство тому — количество предпри­ нимателей, которые ее используют: их всего лишь сотни. Это очень мало. По его мнению, необходимо пересмо­ треть размер потенциального годового дохода по многим видам деятельности, чтобы снизить стоимость патентов. По­ пулярность системы среди сельхозбиз­ неса будет зависеть от размера налога, считает Молотов. «Мы перепробовали много способов убедить владельцев крупных ЛПХ ре­ гистрировать бизнес. Работа идет тяже­ ло», — говорит Ольга Усова, начальник управления по экономическому разви­ тию и имущественным отношениям ад­ министрации Краснощековского района, который является лидером по количеству ЛПХ в Алтайском крае.

Со слов людей, их смущает необходи­ мость платить налоги, получать различ­ ные разрешения от контролирующих органов и другая бюрократия, рассказы­ вает Усова. Она затруднилась ответить на вопрос, решит ли эти проблемы патент. «Это только кажется, что ЛПХ зараба­ тывают много денег, потому что у них с десяток коров и большие огороды. В ре­ альности расходы на содержание скотины настолько большие, что мы зарабатыва­ ем только себе на пропитание», — гово­ рит Людмила Загребина, владелица ЛПХ в Первомайском районе. В ее хозяйстве 15 коров, домашняя пти­ ца, большой огород, сыроварня, а кормятся с него три семьи. Загребина говорит, что де­ нег хватает на еду, скромную одежду, мел­ кий ремонт дома и учебу одной из внучек в институте. При этом работать в хозяйстве надо семь дней в неделю по 10–12 часов. «В деревне многие уже не держат ско­ тину, не садят огород — это слишком трудозатратно. Участки зарастают тра­ вой. Если картошку люди посадили, и то хорошо. У некоторых даже еды толком нет. Мы что-то делаем, кормим себя, а государство решило, что зарабатываем слишком много, налог придумало», — возмущается Загребина.

•

Проведение занятий по физкультуре

61 Источник: УФНС по Алтайскому краю.

Фото Анны Зайковой

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Уникальность и высокие технологии Краевая клиническая больница предлагает терапевтическую и хирургическую помощь мирового уровня

Краевая клиническая больница — самое крупное лечебное учреждение Алтая, которое помимо работы в системе обязательного медицинского страхования оказывает и платные услуги, в том числе по договорам добровольного страхования с предприятиями, организациями и учреждениями. При этом здесь предлагают огромный спектр услуг, в том числе уникальных.

Скрининг Часто сотрудники крупных предприятий и организаций не имеют возможности тратить много времени на посещение врачей, поэтому большим спросом пользуются скрининг-программы. Это комплекс обследований и лабораторных анализов, позво-

ляющий провести высококвалифицированную и достоверную оценку состояния здоровья сотрудников за короткое время. Для больших коллективов краевая клиническая больница разрабатывает персонифицированные маршрутные карты пациентов, так что не придется долго ждать приема или исследования. Больница имеет опыт проведения масштабных осмотров сотрудников предприятий со штатом свыше 2000 человек. В клинической больнице есть единственный в крае центр проф­патологии. Так что специалисты способны проводить не только простые профилактические осмотры, но и квалифицированные медицинские осмотры сотрудников, занятых на вредных и опасных производствах.

Стационар Если при осмотре обнаружены серьезные заболевания, требующие лечения, больница предлагает госпитализацию. Здесь создан самый большой круглосуточный стационар в Алтайском крае. Специалисты могут оказать как терапевтическую, так и хирургическую медицинскую помощь широчайшего спектра с применением самой современной медицинской техники, оборудования, лекарственных препаратов. В стационаре созданы комфортные условия для пребывания больных, есть возможность получения дополнительных услуг (палаты повышенной комфортности, персональное медицинское сопровождение, организация транспортировки и т. д.).

Цифры

26 различных клинических отделений включает стационар краевой клинической больницы.

2300 человек — общая численность сотрудников краевой клинической больницы.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИА ЛИСТА

46

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИА ЛИСТА

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

В больнице проводят телемедицинские консультации, на которых иногородние пациенты имеют возможность получить рекомендации и согласовать тактику лечения или время госпитализации.

Факт Методический и технологический уровни лаборатории, а также профессионализм сотрудников позволяют проводить диагностику любой патологии системы гемостаза человека.

Оборудование Среди преимуществ краевой больницы — наличие самого современного диагностического оборудования. Многие лабораторные исследования, выполняемые здесь, уникальны не только для Алтайского края, но и для всего Сибирского федерального округа. Учреждение оснащено компьютерными и магнитно-резонансными томографами, ангио­ графическими установками, лабораторным оборудованием экспертного класса. Любое подразделение больницы может составить конкуренцию на рынке медицинских услуг, поскольку помощь оказывается на самом современном оборудовании, а применяемые медицинские технологии не отличаются от зарубежных. Квалификация докторов больницы ничуть не уступает ведущим клиникам Германии, Израиля и других стран.

Репродуктивные технологии Центр сохранения и восстановления репродук тивной функции — одно из самых востребованных подразделений больницы. Здесь диагностируют и лечат все виды бесплодия и создан банк донорских ооцитов. В арсенале докторов большой спектр технологий: искусст­ венная инсеминация спермой супруга или донора, ЭКО, интрацитоплазматическое введение сперматозоида в яйцеклетку, криоконсервация половых клеток и эмбрионов, предымплантационное генетическое тестирование. В центре репродукции каждая женщина может пройти полное обследование, получить консультации репродуктолога, иммунолога, генетика и эндокринолога, гематолога, маммолога, невролога, ревматолога, а также провести прегравидарную подготовку (планирование беременности). Центр ЭКО в краевой больнице — это четко отлаженная работа высококвалифицированных врачей разных специальностей на высокотехнологичном совре-

47

менном оборудовании при наличии обширной клинико-лабораторной базы. Индивидуальный подход к пациентам позволяет подобрать самые эффективные методы лечения.

Лаборатория гемостаза Лаборатория патологии гемостаза в краевой клинической больнице — первая в Сибири. Она уникальна. Это база Алтайского филиала государственного научного центра Российской академии медицинских наук. Лаборатория оснащена современным оборудованием, что позволяет применять новейшие диагностические методики, в том числе электронную микроскопию при заболеваниях крови. При оперативных вмеша­ тельст­в ах здесь проводят гемостазиологическое сопровождение пациентов, имеющих патологию системы гемостаза. Некоторые операции уникальны, например эндопротезирование суставов пациентам с гемофилией и болезнью Виллебранда. Особое место занимает выявление нарушений гемостаза у беременных и при планировании беременности, поскольку большинство случаев кровотечений, венозных тромбозов и эмболий

у женщин проявляются именно во время беременности и обусловлены наследственными и приобретенными нарушениями свертывания крови. Современное оборудование помогает профилактировать кровотечения во время родов у женщин, имеющих геморрагические заболевания, и тромбоэмболический синдром во время родов у пациенток с тромбофилическими нарушениями.

Косметология Весьма востребованное направление — хирургическая косметология. Краевая клиническая больница — одно из немногих учреждений, имеющее высококлассных специалистов в этой сфере. Специалисты владеют большим количеством оперативных методов лечения при избыточном весе, причем не только традиционными открытыми способами, но и щадящими эндоскопическими техниками. Проводятся и пластикокорригирующие операции на лице и других зонах, в том числе после инсультов, при поражениях лицевого нерва. Успешно применяются методы хирургического избавления от различных рубцов.

•

Справка Краевая клиническая больница — многопрофильное учреждение, оказывающее практически все виды специализированной медицинской помощи. Основная задача больницы — оказание высокотехнологичной, специализированной, консультативно-диагностической и лечебной помощи населению края в амбулаторных и стацио­ нарных условиях с применением эффективных медицинских технологий.

г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1 тел. (3852) 68-98-11 e-mail: kkb@alt-hospital.ru www.alt-hospital.ru

48

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Всем выйти из сумрака Зачем нужен налог для самозанятых и когда он появится в крае Александр Шелягин news@altapress.ru

Алтайский край в обозримом будущем испытает на себе новацию в сфере налогообложения. Ожидается, что скоро в регионе введут налог для самозанятых. «СК» разбирался, что это значит, сколько жителей Алтая уже платят такой налог и каковы нюансы данной практики.

Что такое налог для самозанятых Налог на профессиональный доход для самозанятых граждан — это специаль­ ный налоговый режим, который при­ меняется в ряде регионов России с 2019 года. Действовать этот режим будет в те­ чение 10 лет. Изначально его ввели в качестве экс­ перимента в четырех регионах страны — Москве, Подмосковье, Калужской обла­ сти и Татарстане. С 2020 года географию применения налога для самозанятых расширили на Санкт-Петербург, Воро­ нежскую, Волгоградскую, Ленинград­ скую, Нижегородскую, Новосибирскую, Омскую, Ростовскую, Самарскую, Саха­ линскую, Свердловскую, Тюменскую, Челябинскую области, Красноярский и Пермский края, Ненецкий, Ханты-Ман­ сийский (Югра), Ямало-Ненецкий ав­ тономные округа, а также Республику Башкортостан. Таким образом, сегодня этот режим действует в 23 субъектах Федерации. В Федеральной налоговой службе под­ черкивают, что налог на профессиональ­ ный доход не является дополнительным налогом. Переход на него осуществляет­ ся на добровольных началах. У тех плательщиков, которые не пе­ рейдут на этот режим, остается обязан­ ность платить «подать» с учетом других

систем налогообложения, которые они применяют в обычном порядке. Физические лица и индивидуальные предприниматели, которые переходят на новый специальный налоговый режим (самозанятые), могут платить с доходов от самостоятельной деятельности толь­ ко налог по льготной ставке — 4% при работе с физическими лицами и 6% — с юридическими. «Это позволяет легально вести бизнес и получать доход от подработок без рисков получить штраф за незаконную предпри­ нимательскую деятельность», — указы­ вают в ФНС.

Плюсы нового режима Руководитель краевого УФНС Юрий Куриленко неоднократно высказывался о достоинствах налога для самозанятых. По его словам, гражданам это дает возможность «выйти из тени», открыть дополнительные опции — например, доказать свою платежеспособность при получении банковских займов, позволя­ ет самозанятым формировать свои пен­ сионные права и получать в будущем социальные гарантии. При этом уплата налога очень проста — не нужно представлять декларацию, так как учет доходов ведется автоматически в мобильном приложении. Также не нужно приобретать кассовый аппарат — нало­ гоплательщик может сформировать чек в мобильном приложении «Мой налог». Кроме того, при таком режиме отсут­ ствует обязанность уплачивать фикси­ рованные взносы на пенсионное и меди­ цинское страхование. Налогоплательщик может рассчитывать на налоговый вычет. И очень важно то, что самозанятость мож­ но легко совмещать с работой по трудо­ вому договору. То есть зарплата не учи­ тывается при расчете, а трудовой стаж по месту работы не прерывается.

Выход из тени Говоря о скором приходе налогообло­ жения самозанятых в Алтайский край, председатель комитета по бюджету и на­ логам регионального Заксобрания Владимир Устинов акцентировал внимание на том, что в тех пилотных регионах, где практика уже внедрена, она получила положительную оценку. «Понятно, что Алтайский край в ко­ нечном итоге придет к такой практи­ ке. И я не думаю, что здесь возникнут какие-­то проблемы. Единственное, что многие выводы можно будет сделать уже на практике. Вызывает положительную оценку то, что уплата налога для самоза­ нятых является простой и прозрачной процедурой, а процентная ставка — аб­ солютно незапредельна», — подчеркнул собеседник. Его коллега и заместитель по бюджет­ ному комитету в АКЗС Александр Молотов также с оптимизмом смотрит на налого­ обложение самозанятых граждан. «В це лом та к у ю п ра к т ик у мож но считать позитивной, поскольку в лю­ бом случае это является проявлением инс т и т у циона лиза ции от ношений

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

49

СПРАВКА

Кому подходит новый налоговый режим Новый спецрежим могут применять физлица и индивидуальные предприниматели (самозанятые), у которых одновременно соблюдаются следующие условия: 1. Они получают доход от самостоятельного ведения деятельности или использования имущества.

2. Ведут деятельность в регионе проведения эксперимента.

3. При ведении этой деятельности не имеют работодателя, с которым заключен трудовой договор.

4. Не привлекают для этой деятельности наемных работников по трудовым договорам.

5. Ежегодный доход не превышает

2,4 млн рублей.

между государством и гражданином. Это отчасти вносит свой вклад в ре­ шение проблемы серых зарплат, вы­ хода людей из тени. Государство же полу чает в виде налогов те средства, которые могло бы недополу чить», — сказал депутат.

Кроме того, Александр Молотов обра­ тил внимание на простоту администри­ рования процессов, связанных с упла­ той налога на профессиональный доход. «Не зря в плане цифровизации ФНС России называют одной из лучших в мире», — резюмировал депутат.

Когда налогообложение самозанятых внедрят в Алтайском крае Изначально не исключалось, что новая система начнет работать в нашем реги­ оне с 2020 года. Однако в итоге край не попал в число тех 23 субъектов, где сей­ час такая практика применяется. В этой связи ожидается, что возмож­ ность уплачивать налог на профессиональ­ ный доход на Алтае появится с 2021 года. Впрочем, это совсем не является поме­ хой для того, что многие жители региона уже отчисляют государству деньги как самозанятые. Как рассказали в регио­ нальном управлении ФНС, по данным

на середину февраля 2020 года, на такую систему уплаты налогов перешло около 1500 жителей края, которые осущест­ вляют экономическую деятельность в других регионах. Причем порядка 500 человек начали платить налог для самозанятых уже с этого года. Существенный рост таких налогоплательщиков в краевом УФНС связывают с расширением географии и приходом этой системы в сибирские регионы — Новосибирскую область и Красноярский край.

•

Примеры экономической деятельности, которая подпадает под налог для самозанятых: • удаленная работа через электронные площадки; • оказание косметических услуг на дому; • сдача квартиры в аренду; • услуги по перевозке пассажиров и грузов; • продажа продукции собственного производства; • фото- и видеосъемка на заказ; • проведение мероприятий и праздников; • юридические консультации и ведение бухгалтерии; • строительные работы и ремонт помещений.

50

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Кто платит? Край живет не за свой счет, и, похоже, так и будет

Непростые экономические условия, в которых сегодня живет и Россия в целом, и Алтайский край в частности, заставляют искать новые пути развития и подвергать сомнению эффективность устоявшейся системы. Проблема сбора налогов — одна из таких тем. У многих сибиряков, в том числе и у жителей Алтая, бытует мнение, что федеральный центр якобы больше забирает, чем отдает. «СК» разбирался, так ли это.

Обращаясь к примерам из реальной жизни, собеседница подчеркивает: «Мож­ но просто посмотреть на самых крупных налогоплательщиков. Кто это? Ритейл, производители напитков — это очень ярко показывает, в каком состоянии на­ ходится наша экономика». На выходе, по словам Марии Прусако­ вой, получается, что регион живет за счет дотаций и тех крох, которые удается по­ лучить от некоторых налогов. «Исправить ситуацию может только восстановление промышленного произ­ водства, которое в свое время в Алтайском крае было и успешно развивалось», — уве­ рена представительница КПРФ.

Дотационная судьба

Собирать налоги по-новому?

То, что наш регион является дотацион­ ным, известно каждому. И то, что край вынужден жить за счет огромной доли федеральных средств, объясняется объ­ ективными причинами, а именно струк­ турой алтайской экономики. Лидер краевых коммунистов Мария Прусакова, которая также является чле­ ном комитета по бюджету и налогам Ал­ тайского краевого Заксобрания, говоря о текущем положении дел, отмечает: «Се­ годня Алтайский край как дотационный регион получает извне больше средств, чем отдает. И это проблема отсутствия в крае реального сектора экономики, про­ мышленного производства, крупных за­ водов, которые также являются и круп­ ными налогоплательщиками».

Об очевидной дотационности Алтайского края говорит и еще один представитель комитета по бюджету и налогам в АКЗС Владимир Семенов, который состоит во фракции ЛДПР. «У Алтайского края дотационный бюд­ жет. Думаю, что даже если бы региону оставляли больше налогов и край полу­ чал бы больше финансовых ресурсов, то это кардинально не изменило бы ситуа­ цию», — считает депутат. По мнению Владимира Семенова, если и стоит поднимать вопрос о каком-то не­ справедливом в отношении Алтайского края перераспределении налогов, то смо­ треть на проблему следует иначе. «Вопрос нужно ставить шире: правиль­ но ли в России в целом и в Алтайском крае

Александр Шелягин news@altapress.ru

ЦИФРА

Размер доходов бюджета Алтайского края на 2020 год составил

112,4 млрд рублей. Из этой суммы налоговые и неналоговые доходы края утверждены в объеме

56,7 млрд рублей, а объем поступ­ лений из федерального бюджета превышает

55 млрд. Расходы краевого бюджета в 2020 году приняты в размере

118,08 млрд рублей.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

в частности собираются налоги? Есть мне­ ние, что экономическую жизнь и пред­ принимательскую активность серьезно бы оживило не взимание НДС, а замена этого налога на налог с продаж. ЛДПР вы­ ступала за это. Но наша налоговая служба сочла, что администрирование такого на­ лога является сложным и контролировать его непросто», — указывает собеседник. По мнению народного избранника, в целом нужно менять приоритеты на­ логовой политики, иначе происходит несопоставимая нагрузка на одних пла­ тельщиков и отсутствие оной у других. «Собираемость налогов необходимо уве­ личивать не за счет повышения процент­ ной ставки, а за счет выхода участников рынка из тени. Иначе же получается так, что кто не платил налоги — тот так их и не платит, а кто платил — с ростом ставки пла­ тит еще больше», — резюмировал Семенов.

Контроль и стабильность Вопрос перераспределения финансовых ресурсов (в том числе и налоговых) в на­ шей стране, конечно же, можно рассма­ тривать не только с экономической точки зрения. В том, куда федеральным центром направляются денежные потоки, хватает и политических факторов.

Свободный курс

Например, по словам политолога Сергея Асеева, зависимость Алтайского края от федеральных дотаций обеспечивает стабильный контроль региональной эли­ ты со стороны государства. «Практика, когда федеральный центр забирает и перераспределяет финансовые ресурсы, — это устойчивый алгоритм, применяемый в таких сложносоставных государствах, как Россия, для контроля элит на местах. И для этого есть веские основания, ведь, как известно, самый страшный сепаратизм — не националь­ ный, не религиозный, а экономический. При нем отдельная часть государства дей­ ствительно способна “закрыться”», — объ­ ясняет эксперт. По его мнению, в сегодняшних реа­ лиях, когда у Алтайского края попро­ сту нет ресурсов, чтобы обеспечивать себя за счет собственных производств и налогов, имеющаяся модель выглядит вполне закономерной и даже выгодной как для федерального центра, так и для самого региона. И, по всей видимости, какого-то суще­ ственного изменения такой парадигмы взаимодействия между Москвой и Ал­ тайским краем не предвидится. Причи­ на опять же в экономике, которая за один день свою структуру не поменяет.

•

51

ЦИТАТА

Сергей Асеев: — Если сравнивать край с сырь­евыми и промышленными субъектами Федерации, то в плане налоговой базы и наполняемости бюджета мы, конечно, неконкурентоспособны.

52

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

АП «Меленка-ОСТ»: «Золотая медаль “Продэкспо-2020” наша!» Инновационный продукт Алтая — пельмени, которые варятся в пакетиках, — награжден золотой медалью Продукция ТМ «4 сочных порции» подходит для тех, кто ценит свое время!

«4 сочных порции» — пельмени, которые нравятся всем: • варятся в пакетиках, • не прилипают ко дну кастрюли, • не нужно мешать, • из натуральных ингредиентов, • специи в подарок в каждой упаковке. Приобрести уникальные пельмени можно в торговых сетях «Мария-Ра», «Лента», «Аникс», «Ашан», «Окей», «Корзинка», «Метро».

Справка Алтайский пищекомбинат «Меленка-ОСТ» основан в 2001 году и является одним из крупнейших производителей полуфабрикатов в Сибири. Производство сертифицировано по Системе менеджмента безопасности пищевой продукции по международному стандарту ISO 22000:2005. При изготовлении используется только отборное сырье. Самые полюбившиеся торговые марки среди потребителей — «Большая кастрюля», «4 сочных порции», «Бийские традиции», «Алтайская кладовая».

В начале февраля Алтайский пищекомбинат «Меленка-ОСТ» представил свои натуральные полуфабрикаты на крупнейшей международной выставке продуктов питания и напитков в России и Восточной Европе «Продэкспо-2020» в Москве. Поездка удалась — компания вернулась домой с двумя медалями, золотом и серебром.

Лучшие из лучших Пельмени и манты «4 сочных порции» победили в конкурсе «Инновационный продукт» в номинации «Инновации в удобстве потребления». «Инновационный продукт» — это авторитетный российский конкурс для производителей продуктов питания, которые используют самые современные технологии производства. Такой передовой компанией стал алтайский комбинат «Меленка-ОСТ» — и получил право бессрочного использования изображения медалей на своих продуктах.

«4 сочных порции» — это пельмени с инновационным способом варки, которые готовятся в пакетиках. Порции по 200 граммов фасуются в перфорированные пакетики из пищевой термостойкой пленки, предназначенной для варки. В каждой пачке пельменей также есть две маленькие упаковки с необходимыми специями. В такие же пакетики упакованы манты. Единственное отличие — гото-

вятся они на пару. Пленка полностью исключает прилипание продукта к решетке мантоварки, поэтому манты

остаются целыми и сохраняют весь сок внутри. «АП “Меленка-ОСТ” впервые принимал участие в выставке такого масштаба, и мы остались довольны результатами. Были проведены переговоры о поставках и расширении ассортимента наших продуктов с закупщиками федеральных сетей, дистрибьюторами и предприятиями НоReCa. Алтайские полуфабрикаты высоко оценили и представители зарубежных компаний. Мы в очередной раз убедились, что идем в верном направлении: ведь придумать кардинально новые виды полуфабрикатов уже почти невозможно, а сделать их удобнее в готовке вполне реально, и нам это удалось. За что мы и были удостоены золотой медали самого престижного дегустационного конкурса России», — рассказал исполнительный директор компании Александр Любин.

•

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

Очень правильная цель Финансовый советник рассказал об инвестициях в инвалюту и привлекательности ИИС Директор филиала «БКС Премьер» в Барнауле Иван Штопель — известный финансовый советник. Мы поговорили с ним о рациональной стратегии инвестирования, а также об актуальных и интересных инвестиционных инструментах.

— Эпидемия коронавируса привела к укреплению доллара. Стоит ли в него инвестировать?

— Покупка американской валюты, безусловно, дает хорошую диверсификацию портфеля и снимает с вас риски обесценивания российского рубля. Но сначала давайте разберемся, что будет являться риском обесценивания и как правильно вкладывать в иностранную валюту. Возьмем 2014 год и внушительный скачок курса доллара к рублю с 30 до 80 рублей — вот это и есть риск обесценивания. При этом инфляция тогда резко выросла — в среднем до 11% — и так же резко увеличилась доходность депозитов: можно было найти процентные ставки до 16% годовых. Конечно же, население воспользовалось этой возможностью сохранения денег и защиты их от инфляции. Но тогда был важный нюанс. Из-за роста курса доллара произошла товарная переоценка. Например, телевизор LG или Samsung, который стоил 20 тыс. рублей, стал стоить 40 тыс. По сути, ставка депозита не перекрыла резкий рост цен и не сохранила покупательную способность наших денег. Когда мы говорим о вложениях в иностранную валюту, надо закладывать длительный горизонт инвестирования — как правило, 10 лет. На коротком горизонте покупка валюты не всегда дает плюс для портфеля. Сегодня рублевая доходность в целом пока больше долларовой. При текущей волатильности валюты и уровне инфляции в 2,5%, вкладывая в рублевые активы, вы перекрываете риск переоценки доллара и сохраняете свои деньги. В любом случае валюта — это такой же отдельный актив, как депозит или ценная бумага. А вот пользоваться им или нет, зависит от того, с какой целью вы хотите это сделать.

— Согласно статистике Московской биржи, в России растет популярность индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС).

На них можно заработать. А каков риск потерь?

— ИИС — очень хороший механизм инвестирования. Пример, который я приведу, — это не рекомендация и не призыв к действию. Он просто демонстрирует возможности индивидуального инвестиционного счета. ИИС имеет два типа вычета — А и Б. Вычет А — это возврат НДФЛ, уплаченного за предыдущий налоговый период физлицом, с суммы, не превышающей 400 тыс. рублей. Вычет Б — доход, полученный на этом счете, не облагается 13%-ным НДФЛ. Возьмем вычет по типу А. Если в 2020 году мы разместим на ИИС 400 тыс. руб­ лей и приобретем на эти деньги, скажем, облигации федерального займа с доходом в 6% годовых, то за первый год вернем уплаченные 52 тыс. рублей налога на доходы физлиц за 2019 год и получим доход от ОФЗ в размере 24 тыс. Получается, что за 2020 год вы заработаете 76 тыс., или 19%. Мне кажется, возможность отличная. А рисками вы управляете самостоятельно — все зависит от того, какими активами пользуетесь на этом счете.

— Представим, что у меня есть 1 млн рублей и я хотел бы накопить на прибавку к пенсии. Что лучше — инвестиции или старый знакомый банковский вклад?

— Копить на прибавку к пенсии — очень правильная цель. Вопрос всегда сводится к эффективности размещения и рискам. Депозит как инструмент накопления можно использовать. Но и на депозите можно получить риски, как, например, в том же 2014 году, когда ваш рублевый депозит не спас бы вас от обесценивания российской валюты. Здесь важно понимать: когда вы планируете длинные сроки размещения (от 10 лет и выше), ваш портфель должен состоять из ряда активов, куда могут входить и депозит, и облигации, и акции, и валюта.

— Какие инструменты подходят консервативному инвестору для долгосрочных инвестиций?

— Как правило, 90% портфеля консервативного клиента формируется из инструментов с фиксированной доходностью и высоким рейтингом надежности (сюда можно отнести и долю де-

позитов). Оставшиеся 10% — это уже инструменты, основанные на акциях. Кроме того, в таком портфеле уже обязательно присутствует валюта: соотношение, как правило, 50% на 50% — таким образом можно нивелировать валютные риски. Какие конкретно брать облигации и акции? Уточните у своего финансового советника: он лучше знает портрет своего клиента и качественно сделает подборку. Фото Анны Зайковой

53

54

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

В какие корзины складывать яйца Финансист рассказала, куда инвестировать деньги в 2020 году ПИФов, металлов и так далее. Это ос­ новные направления.

Почему цены на жилье могут вырасти — Успех инвестиций в недвижимость сильно зависит от региона, расположе­ ния объекта, его состояния, развитости близлежащей инфраструктуры и других факторов. В послании Федеральному со­ бранию президент распорядился с 2020 года расширить выдачу материнского капитала. Безусловно, такая инициатива, на­ правленная на улучшение демографи­ ческой ситуации, отразится на рынке недвижимости. Маткапитал можно по­ тратить на образование, пенсионные сбережения, лечение, но все же основной задачей молодой семьи остается приоб­ ретение жилья. По статистике предыдущих лет извест­ но, что материнский капитал в большин­ стве случаев уходит на погашение ипоте­ ки или на первоначальный взнос. В связи с этим цены на жилье могут подрасти. Но нужно понимать, что мате­ ринский капитал — это не единственный фактор, который оказывает влияние на рынок недвижимости. Также стоит учи­ тывать и миграционные процессы, про­ исходящие в стране.

Где покупать жилую недвижимость

Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Как правильно и куда инвестировать деньги в ближайший год, «СК» рассказала Мария Кулагина, кандидат экономических наук, финансист, преподаватель Высшей школы финансового директора (Москва). Она подробно рассмотрела разные виды личного инвестирования — жилую и нежилую недвижимость, инвестиционные счета, а также дала общие рекомендации по инвестициям для бизнеса.

Какие бывают инвестиции — Личные инвестиции традиционно разделяются на реальные и финансовые. Если мы говорим о реальных инвестици­ ях, то это может быть недвижимость — коммерческая или жилая. Все зависит от суммы, которой располагает гражданин. Если мы говорим о финансовых ин­ вестици ях, то это брокерский с чет и/или индивидуальный инвестици­ онный счет с возможностью исполь­ зования всех финансовых инструмен­ тов — акций, облигаций федерального займа (ОФЗ), евробондов, корпоратив­ ных облигаций, ETF (биржевые фонды),

— Сейчас наибольший приток граж­ дан отмечается в Краснодарском крае, Санкт-Петербурге, Москве и Тюмени. Если тренд продолжится и в 2020 году, в этих регионах можно ожидать увели­ чения стоимости жилья. Объект недвижимости нужно выби­ рать индивидуально. На его востребован­ ность влияет много факторов: расположе­ ние объекта, состояние, год постройки, инфраструктура и другие. Конечно, если приобретение происхо­ дит с использованием заемных средств, необходимо просчитать экономическую эффективность такой инвестиции, а так­ же оценить все возникающие риски. Если вы приобретаете жилье в качестве инвестиционного объекта с привлечени­ ем заемных ресурсов (ипотеки, кредита), то, во-первых, нужно сбалансировать приток и отток денег. Во-вторых, спрогно­ зировать, как будет меняться стоимость объекта с течением времени.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Как известно, основной инвестици­ онный эффект при вложении в недви­ жимость ожидается именно от роста ее стоимости в перспективе. На этапе за­ стройки объект априори стоит дешевле, чем когда здание полностью достроено и сдано в эксплуатацию. Если планиру­ ется развитие инфраструктуры, то это тоже свидетельствует в пользу повыше­ ния стоимости объекта в перспективе. Например, пока метро рядом не откры­ ли, однокомнатная квартира где-нибудь в районе Новой Москвы стоит 5,5 млн ру­ блей. Как только станция начинает рабо­ тать, стоимость возрастает до 7–7,5 млн. Такое вложение будет эффективным. Но и риски, связанные с задержкой строи­ тельства, изменениями плана застройки или развития близлежащей инфраструк­ туры, тоже есть. Эскроу-счета, которые были введены в 2019 году, во многом страхуют приоб­ ретателя от рисков, связанных с несво­ евременной сдачей жилья. Негативные прецеденты с задержкой сроков существу­ ют, поэтому нужно взвешивать риски, просчитывать доходность и оценивать свое финансовое положение. Подумай­ те, готовы ли вы взять на себя дополни­

Свободный курс

тельную финансовую нагрузку? Есть ли у вас запасной план на случай негативного развития событий? Потом действуйте.

Как купить коммерческую недвижимость и не прогореть — При покупке коммерческой недви­ жимости риски выше. Стоит она, как пра­ вило, дороже, а вероятность приобрести нерентабельный объект больше. В рекламе и объявлениях всегда пи­ шут, что бизнес прибыльный, продает­ ся в связи с переездом собственника. В таком случае я настоятельно советую не принимать решение о покупке без экс­ пертов. Оценить рыночную стоимость объекта и его ликвидность могут специа­ лизированные оценочные компании или финансовые консультанты. Важно обладать экономическим мыш­ лением и отслеживать рыночные и по­ литические тренды в режиме нон-стоп. Повлиять на рентабельность объекта может все, любое событие, которое на первый взгляд кажется нам весьма от­ даленным, — инфляция, курсы валют, политические события, изменение ры­ ночной конъюнктуры и так далее.

Кому нужен инвестиционный счет — В корне не верно убеждение, что в первую очередь нужно изучить, что та­ кое инвестиционный счет, как им поль­ зоваться и какие у него преимущества и риски. Сначала нужно понять, каковы ваши личные финансовые цели и теку­ щая финансовая позиция. Если вашим целям инвестиционный счет — подмога, тогда переходите к его детальному изучению. Поскольку мы живем в рыночной эко­ номике, то зачастую финансовые цели сводятся к приобретению благ — мате­ риальных или моральных (квартиры, машины, новой шубы и так далее). Су­ ществует целая система финансовых инструментов, которые способны в этом помочь. Кредит позволяет завладеть благом прямо сейчас, но вы за это будете платить. Инвестиционный счет работает иначе: вы накапливаете средства и соглашае­ тесь подождать, но можете на этом зара­ ботать. Однако конечная цель все равно приобретение чего-либо. Нет смысла от­ крывать счет ради самого счета. Существует два типа таких счетов — обычный (в профессиональном сообще­ стве его называют брокерским) и инди­ видуальный (ИИС). Индивидуальный инвестиционный счет принципиально отличается от бро­ керского тем, что дает возможность возме­ щать НДФЛ 13% с суммы, которая на нем находится, или с прибыли, полученной в результате операций, которые на этом

счете проводятся. Вы выбираете сами. Есть ограничение: в течение трех лет средства, заведенные на инвестицион­ ный счет, не могут быть оттуда выведены без потери НДФЛ. Забрать их вы можете, но вам придется вернуть полученную компенсацию. Как это будет происходить, прописано в законодательстве. Кроме возврата НДФЛ можно совершать операции, приобретать ценные бумаги и зарабатывать на этом дополнительно. Максимальная сумма, с которой можно возместить НДФЛ, — 400 тыс. рублей. То есть возврат — 52 тыс. рублей в год. Есть ограничения и на сумму, которая нахо­ дится на инвестиционном счету. Сейчас это 1 млн рублей в год. Брокерский счет дает полную свободу. На него, например, можно «заводить» лю­ бую валюту и в любом объеме. В то время как ИИС пополняется только рублями в пределах установленного лимита. Но на брокерском нет и никаких льгот, вы пре­ доставлены сами себе.

55

СПРАВКА

С какой суммы можно начинать инвестировать Инвестировать можно, имея даже

1

тыс. рублей. Но в этом случае доход будет минимальным. Заработаете вы за год 130 руб­ лей на возмещении НДФЛ, вряд ли это вас сильно порадует. Чем больше сумма, тем больше доход. Однако нужно помнить, что и риск выше. Очень важно подобрать оптимальную для себя сумму. На это влияет множество факторов, о которых мы уже говорили. Часто люди задумываются о вложении средств, когда получают наследство или выигрывают крупную сумму. В случае выигрыша необходимо заплатить налог, предусмотренный законодательством. А дальше рассматривать все описанные варианты инвестирования и выбирать наиболее подходящий под ваши финансовые цели.

56

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Какой вы инвестор — После того как вы выбрали тип счета, исходя из своих целей и текущей ситуа­ ции, нужно определиться, к какому типу инвестора вы относитесь — консерватив­ ному, агрессивному или умеренному. Если денег достаточно и ваша финансо­ вая позиция устойчивая, нет серьезных кредитных обременений, иждивенцев, требующих постоянной финансовой под­ держки, вы можете рисковать и хотите это делать — вы относитесь к агрессивному типу инвестора. Наиболее агрессивные инструменты — это акции. Они не гарантируют даже того, что вы вернете вложенное. Консервативный инвестор — другая крайность. Ему важно не потерять име­ ющееся. Наиболее ценный для него ин­ струмент — облигации федерального займа. У них много общего с депозитом, до­ ходы по ним не облагаются НДФЛ в от­ личие от акций. Гарантом по ОФЗ высту­ пает государство. Мы понимаем, что это высший гарант в стране, поэтому вероят­ ность того, что с ОФЗ что-то произойдет, практически нулевая.

Доходность чуть выше, чем у депозитов. Кроме того, если ОФЗ с фиксированной купонной ставкой, значит, что эта доход­ ность вам гарантирована на весь период владения ОФЗ. Например, от трех до семи лет, что в текущих условиях постоянного снижения ключевой ставки ЦБ РФ явля­ ется очень привлекательным условием. Умеренный инвестор может сочетать разные инструменты в каких-то пропор­ циях — они индивидуальны. Когда речь идет о портфеле акций, его нужно обязательно диверсифицировать, даже если вы агрессивный инвестор. В портфеле должны быть представлены несколько отраслей, компании с разной спецификой деятельности и уровнем ри­ ска и доходности. Исходя из моего опыта, могу сказать, что минимальное количество акций в диверсифицированном портфеле при­ мерно 10–15. Это должны быть компа­ нии разных стран, видов деятельности, дивидендные и недивидендные и так далее. Только при таком количестве можно говорить хоть о какой-то дивер­ сификации.

Куда инвестировать бизнесу — Без детального понимания ситуа­ ции в конкретном бизнесе сложно давать рекомендации по инвестициям. Требу­ ется знать, в каком регионе он работает, какой у него оборот, какими средствами он располагает, какой масштаб, этап раз­ вития, цели, менталитет собственника и так далее. Главный вопрос: стоит ин­ вестировать в развитие своего бизнеса или в другие направления? Если у бизнеса стабильное финансо­ вое состояние, появляется дополнитель­ ная доходность, возможно, ему не нужно «смотреть на сторону». Логика простая: раз в этом бизнесе появляются дополни­ тельные деньги, значит, он способен их генерировать. Стоит рассмотреть варианты развития имеющегося бизнеса, возможно, его мас­ штабирования через франшизу, откры­ тие филиалов, дочерних подразделений. Если же мы решили, что будем инве­ стировать в другие направления, то в первую очередь рассматриваем макро­ экономические тренды — определяем отрасли, которые развиваются, финанси­ руются, куда перенаправляются потоки капитала, где есть или формируется пла­ тежеспособный спрос. Именно они при­ оритетны для инвестирования. Дальше анализируем территории. Есть регионы убыточные и экономически де­ прессивные, а есть — с более развитой экономикой. Так выбираем точки роста.

Когда речь идет о небольшом бизнесе внутри региона, который экономически не очень развит, то в первую очередь нуж­ но озаботиться нивелированием рисков, к инвестициям подходить аккуратно. Желательно выбирать такие направле­ ния, где срок окупаемости будет мини­ мальным. В низкодоходных регионах и отраслях долгосрочные инвестиционные проекты несут в себе большие риски. Вариантов инвестирования для бизнеса огромное количество. И вместо того, что­ бы выбрать один путь, лучше «разложить яйца по разным корзинам» — как в извест­ ной пословице. А потом через диверсифи­ кацию развивать собственный бизнес и наращивать денежные потоки.

•

Следующий этап — выбор брокера. Это компания-проводник, через которую вы осуществите операции. Как правило, это часть или подразделение крупного бан­ ка. Основные брокеры известны — это Сбербанк, БКС, «Тинькофф», «Альфа-Банк», «Открытие», ВТБ и так далее. Степень до­ верия к ним очень высока. Открытых случаев мошенничества в этой сфере нет, но раньше были преце­ денты, когда компания заигрывалась цен­ ными бумагами своих клиентов и теряла их. Не могла вовремя выкупить, и клиен­ ты утрачивали на них права. Так что гипотетически риски есть, но ес ли вы выберете компанию из топ-5–10 банков, они практически сводят­ ся к нулю. Помимо доверия и надежности брокера нужно обращать внимание на тарифы обслуживания. Для активного и пассивного трейдинга тарифы разные. У одного брокера выгодные условия могут быть для активного трейдинга, у друго­ го — для пассивного инвестирования. Открыть счет можно в офисе брокера или онлайн. Потом приобретаете ценные бумаги — и вы инвестор.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс | Реклама

57

ПИФы — наше все Директор филиала в г. Барнауле Алексей Еськин об инвестициях, фондовом рынке, ПИФах и их разновидностях Акции, облигации, ETF, ПИФы (а еще ОПИФы, БПИФы, ИПИФы!) и многие другие умные слова способны напугать начинающего инвестора и даже отбить у него желание начать прокладывать свой путь в мир инвестиций. Однако бояться не нужно. Фондовый рынок в России постепенно становится все ближе, и все больше наших соотечественников выбирают его для сохранения и приумножения капитала. Потому что именно рынок дает то, чего нет в классических финансовых инструментах, таких как, например, банковский депозит. А именно — свободу и вариативность! Здесь вы сами выбираете, сколько хотите вложить, насколько готовы рисковать и какие сферы кажутся вам самыми перспективными. Тут найдется инструмент для любого типа инвестора, будь то осторожный и консервативный или активный и готовый рискнуть. В этом материале мы поговорим о недооцененном инструменте — ПИФах и их разновидностях. Паевой инвестиционный фонд (ПИФ) — это финансовый инструмент, форма коллективных инвестиций, когда инвесторы являются собственниками долей в имуществе фонда. Управление осуществляется профессиональным участником рынка ценных бумаг — управляющей компанией. На практике это означает, что пайщики (держатели долей) вкладывают средства в фонд, а управляющая компания, которая этот фонд организовала, определяет его структуру (то есть то, в какие инструменты будут инвестированы средства). Прибыль между пайщиками от роста ценных бумаг в портфеле фонда распределяется пропорционально количеству паев. ПИФы, как правило, ориентированы либо на тех инвесторов, у которых недостаточно знаний для самостоятельной торговли и отбора бумаг, либо на тех, у кого попросту нет времени постоян-

но следить за рынком. Говоря простыми словами, вкладываясь в ПИФ, вы покупаете «готовый пакет решений», и за этим «пакетом» вам даже не нужно особенно следить, так как этим занимается управляющая компания. Ваша задача заключается только в том, чтобы правильно выбрать фонд. Тот, который будет отвечать вашим потребностям и вашему риск-профилю. Приведем примеры. Так, у нас есть инвестор «А». Он уже поднакопил средств, серьезен и интересуется в основном отечественным рынком как более близким и понятным. Инвестор хочет получить «готовый» портфель, который будет приносить ему доход выше, чем он получал бы от простого банковского вклада. При этом выбранный инструмент должен быть ликвидным, чтобы его можно было продать в любой момент, если это потребуется. Такому инвестору подойдут ОПИФы — открытые ПИФы, паи в которых продаются и покупаются в свободном режиме: пайщик имеет возможность в любой момент выйти из числа участников, придя в управля-

ющую компанию (УК) и закрыв свой пай. ОПИФы пока не самый популярный инструмент, всего на Московской бирже на февраль 2020 года их зарегистрировано 15. Один из них — «Фридом – Смешанные инвестиции» — как раз подойдет нашему условному инвестору «А». В состав продукта вошли ценные бумаги российских предприятий малого и среднего бизнеса: ООО «Жилкапинвест», ООО «ЭкономЛизинг», ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе», АО «Труд», ООО «ИК “Фридом Финанс”» и других, а также обыкновенные акции ПАО «ММЦБ». Есть у нас и другой инвестор — «Б». Он стремится к инновациям, разбирается в технологиях и заинтересован в зарубежных финансовых инструментах. Ему подойдет БПИФ (биржевой паевой инвестиционный фонд) «Фридом – Лидеры технологий», который торгуется на Московской бирже. В фонд включены бумаги ведущих технологических компаний США, включая Apple и Microsoft. Именно эти бренды двигают вперед фондовый рынок последние пять лет. Одной

сделкой вы покупаете сразу целый сформированный портфель, при этом стоимость пая — около 1000 руб. — позволяет начать инвестировать даже с очень небольшой стартовой суммой. При этом БПИФ сам по себе — это высоколиквидный инструмент, покупка которого происходит в режиме реального времени, то есть как и обычной акции. Иными с ловами, на рынке очень много возможностей. ПИФы и их многочисленные вариации — только одна из таких возможностей.

Узнать больше об инструментах фондового рынка и начать инвестировать можно, обратившись в офис ИК «Фридом Финанс» в г. Барнауле по адресу ул. Молодежная, д. 26. Тел. +7 (3852) 29-99-65 (доб. 315); e-mail: barnaul@ffin.ru.

58

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Доходность вниз — вклады вверх Чем банки привлекают клиентов с деньгами на фоне падения процентных ставок

ская «кубышка» в крае потяжелела сразу на 9 млрд. Всплеск, возможно, объясняет­ ся просто: банки анонсировали снижение ставок в 2020 году, и россияне поторопи­ лись открыть вклады до этого. Так или иначе, «вклад по-прежнему остается самым надежным инструмен­ том сбережения средств. Агентство по страхованию вкладов защищает все сум­ мы по вкладам до 1,4 млн рублей», — кон­ статирует Эльвира Вебер, управляющая банком «Открытие».

Госпрограммы и инфляция Опрошенные «СК» эксперты рынка, оце­ нивая перспективы доходности вкладов в 2020 году, единодушны: она будет па­ дать. И это полностью подтвердило на­ чало года — крупные банки за первые полтора месяца дважды опускали ставки. «Проценты по рублевым вкладам в кре­ дитных организациях напрямую зависят от ключевой ставки Центробанка», — объ­ ясняет Светлана Сапожникова, директор оперофиса «Барнаульский» банка «Акцепт». Руководство страны держит курс на ее снижение: только в 2019 году Банк России понижал ключевую ставку пять раз. Удер­ живать ее или уменьшать можно только при низкой инфляции и стабильной эко­ номике, размышляет эксперт. И тут есть прямая связь с реализацией крупных гос­программ до 2025 года. «Большое количество запущенных со­ циальных проектов напрямую сопряже­ но с низкими ставками по кредитам. А значит, актуальность дешевых кредитов и недорогих депозитов сохранится бли­ жайшие несколько лет», — продолжает Светлана Сапожникова.

Убивают двух зайцев

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

В мире финансов, кажется, не меняется ничего. Хотите, чтобы ваши деньги принесли доход? «Храните деньги в сберегательной кассе»… Точнее, в любом банке, в котором вклады застрахованы. И все же, если присмотреться, новости есть. Банки экспериментируют, применяя IT-технологии, вместе со страховщиками и брокерами придумывают более доходные инструменты — в общем, делают все, чтобы граждане пореже вкладывали свои денежки во все и всяческие финансовые пирамиды. Скажем сразу: у них получается.

Декабрьский всплеск Жители края держат в банках сумму, близкую к двум годовым бюджетам все­ го региона: 198,9 млрд рублей (данные на 1 января 2020 года). «Заначка», разме­ щенная на счетах, — в среднем около 85 тыс. рублей на человека. Тенденция нести деньги в банки вы­ глядит на первый взгляд парадоксальной. Средневзвешенные процентные ставки по вкладам весь 2019 год медленно, но верно падали — с 6,1% годовых в январе до 4,74% в декабре (по вкладам до года, данные Банка России). При этом объем вкладов жителей края увеличился за прошлый год на 7,6%, или на 14 млрд рублей. Декабрь вообще стал рекордным: за один лишь месяц банков­

Тем не менее статистика показывает: бан­ ки находят способы привлекать клиентов. Здесь главный подход — диверсифика­ ция продуктов, чтобы каждый гражда­ нин с деньгами нашел для себя подхо­ дящий вариант. Среди них, например, открытие вкла­ да онлайн. «На вклады, открытые дистан­ ционно, устанавливается более высокий процент, чем на те, которые оформлены в офисе банка», — объяснила Эльвира Вебер. Правда, разница ставок при открытии вклада онлайн и в офисе невелика: всего 0,1–0,25 процентных пункта. Но в сочета­ нии с удобством клиентам это интерес­ но. А банки «убивают двух зайцев»: при­ влекают вкладчиков и направляют их в дистанционные каналы обслуживания. «По итогам 2019 года 60% срочных вкладов открывалось в онлайн-форма­ те. В 2022 году, согласно планам, 70% опе­ раций и 50% продаж будут совершать­ ся онлайн», — говорит Сергей Никулин, управляющий ВТБ в Алтайском крае и Республике Алтай. Минус: чтобы получить договор вкла­ да, нужно все-таки посетить офис.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

Карты-копилки

Инвестиционные продукты

ЦИФРЫ

Одна из фишек последних лет — дебето­ вая карта, по которой начисляется высо­ кий процент на остаток денег. Сегодня многие банки выпускают «дебетовки», добавляющие их держателям по 5–7% годовых на остаток. А ведь еще несколь­ ко лет назад получить больше 1% шан­ сов не было. «Каждый месяц банк ВТБ начисляет владельцам “Мультикарты” на остаток по счету до 6% годовых. Чем больше владелец карты совершал покупок, тем выше про­ цент», — рассказывает Сергей Никулин. Возможность получить более высокие проценты по карте банка «Акцепт» дает выбор сервис-пакета «Тройная выгода». В этом банке напоминают и об отмене «карточного рабства», предлагая офор­ мить индивидуальную зарплатную кар­ ту, написав заявление в бухгалтерию. Кроме этого, держателям таких карт предлагают и другие «плюшки»: более дешевый кредит, кешбэк, баллы за по­ купки. Интерес россиян к доходным кар­ там в 2019 году был настолько высоким, что часть банков даже не стали снижать по ним ставки. А некоторые и вовсе по­ высили.

Между тем на фоне падения ставок по вкладам граждане все чаще выбирают альтернативу — инвестиционные про­ дукты, отметили эксперты. По словам Сергея Никулина, в ВТБ портфель инвестпродуктов на 1 января 2020 года увеличился вдвое по сравнению с предыдущим годом и достиг 7,5 млрд рублей (данные по Алтайскому краю и Республике Алтай). Что именно востребовано? В ВТБ го­ ворят о высоком интересе к облигациям этого банка и ПИФам. «С точки зрения надежности вложений паевые инве­ стиционные фонды зарекомендовали себя как абсолютные лидеры среди фи­ нансовых инструментов», — объясняет Никулин. В банке «Открытие» отмечают популяр­ ность смешанного подхода к размещению денег. «Часть средств размещается как традиционный вклад, часть направля­ ется на более доходный инструмент: ин­ дивидуальный инвестиционный счет с выбранной стратегией, инвестиционное страхование жизни (ИСЖ), ПИФ и т. д.», — объяснила Эльвира Вебер.

Вклады жителей Алтайского края, млрд рублей

Риски. Доходность таких карт зависит от условий начисления процентов. Если клиент их не соблюдает, доход будет не столь высоким. Кроме того, карта может быть потеряна и скомпрометирована мошенниками.

Гибрид карты и вклада Еще один интересный и относительно новый банковский продукт — нако­ пительный счет. Своего рода гибрид между привычным вкладом и доход­ ной картой, более гибкий, чем вклад, и более защищенный, чем карта. В по­ следние 1,5 года его запустили многие крупные банки. «Доходность по этому продукту может составлять до 9% годовых. Чем дольше деньги лежат на счете, тем больший про­ цент на них начисляется», — рассказала Эльвира Вебер. Традиционный вклад не всегда удобен: если клиенту неожиданно понадобятся деньги и он заберет их досрочно, процен­ ты сгорят — по крайней мере, частично. С накопительным счетом — ровно на­ оборот: снимать деньги не запрещено в любое время, и главное — без потери процентов. Деньги на нем застрахованы, как во вкладе. И пополнять счет можно без ограничений. Риски. Доходность зависит от условий, которые надо соблюдать. Например, некоторые банки начисляют проценты на сумму не более 300–500 тыс. рублей, ставка может зависеть от оборота. Кроме того, эти условия банк вправе изменить в одностороннем порядке.

Риски. ПИФы и ИСЖ не дают гарантированной доходности. Вложения в облигации не защищены системой страхования вкладов, поэтому при покупке этих ценных бумаг стоит выбирать только надежные банки.

Вошел в двадцатку Но, пожалуй, один из самых популярных у инвесторов инструментов — индиви­ дуальный инвестиционный счет (ИИС). Появился он в 2015 году, а уже сегодня его открыли около 2 млн человек, сообщили в отделении Барнаул Сибирского ГУ ЦБ. За четыре года обороты по нему выросли в три раза, следует из отчета Московской биржи за 2019 год. И, видя такую популярность, банки охотно предлагают свои услуги по его открытию (включая «Акцепт», ВТБ, «От­ крытие», Сбербанк и другие). Причем сде­ лать это можно онлайн — через личный кабинет на сайте банка. ИИС — это счет для операций с ценны­ ми бумагами. Интерес к нему вполне по­ нятен: он может принести значительно больший доход, чем банковский вклад. А главный его плюс — поощрение от го­ сударства: возможность получить вычет по НДФЛ: платить меньшую сумму нало­ га или вернуть то, что уже уплатили (до 52 тыс. рублей в год). В Алтайском крае ИИС есть у 25,3 тыс. человек — это 1,09% населения. Почти как в Москве, где этот инструмент использу­ ют 1,12% жителей. Риски. Инвестирование на рынке ценных бумаг не дает гарантированной доходности. Вложения в ИИС не застрахованы.

59

2019 год

198,97 2018 год

184,92 2017 год

173,15 2016 год

159,4 2015 год

147,69 Источник: Отделение Барнаул Сибирского ГУ ЦБ РФ.

ИИС в Алтай­ ском крае

25 340 счетов открыто в Алтайском крае. Это 19-е место среди российских регионов, 5-е место в Сибирском федеральном округе.

1,09% — доля населения, открывшего счета. Источник: отчет Московской биржи за 2019 год.

60

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Рынок жил, рынок жив, рынок будет жить Что будет с ипотечным кредитованием в регионе в 2020 году

Роман Покатилов news@altapress.ru

Конец 2019 года ознаменовался тенденцией снижения объема выданных ипотечных кредитов, что составило примерно 9%. Спад отмечался почти во всех регионах России. Хотя прошедший год оценивается неплохо. Так, в Алтайском крае ипотеки было выдано на общую сумму 33,1 млрд рублей. Тем не менее эксперты и участники рын­ ка подтверждают, что спрос на кредиты пока снижается, но скоро начнет расти. С помощью представителей банковского сектора мы выяснили, как экономические процессы, запущенные федеральными властями в 2019 году, и изменения в за­ конодательстве, введенные с 2020-го, мо­ гут повлиять на рынок недвижимости.

Что происходило со ставкой? Спрос на ипотеку в основном зависит от широты «квартирного предложения» и цены заемных ресурсов, предлагаемых банками. Квартир на продажу выстав­ лено сейчас много. А что касается цены заемных ресурсов, то она колебалась. На начало 2019 года средневзвешенная процентная ставка по ипотеке составляла в крае 9,87%, сохраняя тенденцию роста. В апреле она достигла значения 10,62%,

после чего ежемесячно уменьшалась. Уже в декабре ставка по ипотеке составила 9,04% — это было минимальное значение в регионе за последние три года. На фоне данной динамики подрос и размер сред­ него ипотечного кредита — с 1,52 млн до 1,69 млн рублей. Еще одним важным фактором развития ипотечного рынка в стране стало введе­ ние с 1 июля 2019 года финансирования строительства нового жилья через меха­ низм эскроу-счетов. По мнению экспер­ тов, данное нововведение способство­ вало росту спроса на кредиты под залог прав требования в новостройках — это наблюдалось во второй половине 2019 года. Таким образом, как отмечают экс­ перты, прогнозы относительно возмож­ ного негативного влияния эскроу-сче­ тов на ипотечное кредитование пока не оправдались, по данным отделения Бар­ наул сибирского ГУ ЦБ.

Как обстоит ситуация сегодня? Ставка по ипотечному кредиту на сегод­ няшний день в разных банках варьиру­ ется в среднем от 7,7 до 8,7% годовых. Как отмечает Эльвира Вебер, управляющая банком «Открытие» в Алтайском крае, самые выгодные предложения сейчас по программам на покупку строящегося жи­ лья. Минимальные ставки наблюдаются по таким госпрограммам, как «Ипотека с господдержкой», «Детская ипотека» — они составляют около 5% годовых.

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Деньги есть, но что с квартирами? Экс­ перты отмечают, что на сегодняшний день стало крайне сложно продавать че­ рез ипотеку большое жилье. И, напро­ тив, самое востребованное предложение на рынке недвижимости — и 1–2-ком­ натные малогабаритки. Их выставлено предостаточно. Эльвира Вебер комментирует: «Соот­ ветственно, и спрос на ипотеку на такие объекты выше. Тенденция наблюдается достаточно давно, и пока на рынке ничего не поменялось. А растущие в последние два года цены на рынке недвижимости, конечно же, не помогают увеличить про­ дажи крупногабаритного жилья». В то же время в Барнауле отмечается устойчивый спрос на квартиры, постро­ енные компаниями уже в российские годы. Советские хрущевки и панельки постепенно теряют свою рыночную при­ влекательность. Ольга Иванова, руководитель «Абсолют Банка» в Барнауле, приводит конкретные примеры: «Барнаульцы предпочитают по­ купать в ипотеку 2-комнатные квартиры средней площадью 42 кв. метра. В приори­ тете — квартиры, построенные после 2000 года. Интерес к жилью, построенному до 1980 года, постепенно снижается. Средняя сумма ипотечного чека за год незначитель­ но выросла — с 1,76 млн до 1,8 млн рублей».

Свободный курс

Как возрастет значение маткапитала? Сейчас банкиры единодушны в одном: новые условия господдержки молодых семей — введение материнского капи­ тала за первого ребенка и увеличение выплат при рождении второго — станут сильным драйвером, позволяющим уве­ личить спрос на ипотеку. По оценке Ольги Ивановой, сейчас маткапитал в качестве части первона­ чального взноса по стандартным ипотеч­ ным программам используют пример­ но 5–10% заемщиков в Алтайском крае. «Расширение возможности получения материнского капитала при рождении первого ребенка позволит существен­ но увеличить долю таких клиентов. А увеличение суммы маткапитала при рождении второго ребенка до 616 ты­ сяч рублей повысит интерес к “Детской ипотеке”. Эта мера позволяет увели­ чить размер первоначального взноса и уменьшить кредитную нагрузку», — комментирует она. Аналогичный прогноз дает Сергей Никулин, управляющий банком ВТБ в Алтай­ ском крае и Республике Алтай: «По нашей оценке, количество сделок с использова­ нием материнского капитала вырастет в разы, учитывая, что сегмент граждан, его использующих, существенно увели­ чится. В настоящее время мы отмечаем растущий спрос кредитования в рамках программы “Ипотека с господдержкой”: за 2019 год ВТБ в Алтайском крае заклю­ чил 258 сделок на сумму около 450 млн рублей».

Сохранится ли спрос на первичку? Сейчас в ипотечном кредитовании в ка­ честве объекта покупки доминирует вто­ ричка. По оценке Ольги Ивановой, ее доля в общем объеме выданных займов составляет до 90%. Но в 2020 году ситуа­ ция может незначительно измениться. В первую очередь благодаря растущей гос­ программе «Детская ипотека». «Кроме того, из-за перекоса в пользу вторички выросла доля сделок в формате “ипотека на ипотеку”, — добавляет Ольга Иванова. — В нашем банке за год число таких сделок выросло в два раза. Спрос на них сейчас очень высокий». Эльвира Вебер считает, что рынок не­ движимости будет стремиться к созда­ нию баланса продаж на первичном и вторичном рынках. Она отмечает сле­ дующие факторы, которые будут этому способствовать: снижение ставок по кре­ дитам, специальные программы кре­ дитования для покупки определенных объектов с привлекательной ставкой, увеличение количества продаваемых объектов на первичном рынке региона, спад волнения по вопросам перехода за­ стройщиков на новый способ обеспече­ ния обязательств.

61

Что нас ждет в 2020 году? Все эксперты прогнозируют не­ большое снижение ключевой ставки, которая обеспечит рост спроса на ипотечные кредиты. Помимо этого, возможны и дру­ гие факторы, которые позволят поддержать рынок. Сергей Никулин полагает, что ключевым драйвером изменений на рынке будет ставка рефинанси­ рования. «В 2020 году Центробанк РФ уже снизил ключевую ставку на 0,25 п. п., до 6% годовых. ВТБ вслед за действиями регулятора пересмотрел свои ценовые пара­ метры по ипотеке, снизив ставки на 0,5 п. п. по всей линейке про­ грамм. Считаю, что дальнейшие изменения ценовых параметров будут зависеть от движения клю­ чевой ставки, макроэкономиче­ ской ситуации и конъюнктуры рынка», — говорит он. С этим в целом согласна и Эльвира Вебер: «Текущий низкий уровень ставок способен поддер­ жать спрос на ипотеку на высоком уровне, — отмечает она. — Допол­ нительными факторами роста мо­ гут стать программа “Семейная ипотека”, другие госпрограммы субсидирования ипотечной став­ ки, а также рефинансирование действующих кредитов. При этом любое возможное усиление регу­ лирования ипотечного кредито­ вания, например ужесточение требований к кредитам без под­ тверждения дохода или кредитам с пониженным первоначальным взносом, может отрицательно ска­ заться на рынке». Но банки по-прежнему будут обращать внимание на закреди­ тованность клиентов. Об этом напомнила Светлана Сапожникова, директор оперофиса «Бар­ наульский» банка «Акцепт». По ее словам, I полугодие 2020 года должно стать периодом, когда впервые в истории средняя став­ ка по ипотечному кредиту опу­ стится до 9% годовых, возможно, и ниже. «Но из-за ужесточения требований Центробанка кре­ дитные организации должны строже относиться к закредито­ ванности своих клиентов. Если человек уже имеет высокую дол­ говую нагрузку, новый кредит ему не дадут. Соответственно, по этой и другим причинам банки будут строже относиться к заем­ щикам, и получить ипотеку для многих станет сложнее», — гово­ рит она.

•

62

Свободный курс

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Картинка на миллион Как потратить на искусство сейчас и выиграть от сделки потом

Надежда Чехович news@altapress.ru

Если после выплаты налогов у вас остались деньги (ха-ха!), то советуем обратить внимание на инвестирование в искусство. Это не только выгодное (возможно) вложение, но и интересный (не всегда) процесс. Арт-критик, комиссар галереи «Республика ИЗО» Вадим Климов рассказал «СК» о тонкостях таких финансовых игр.

Что такое инвестиции в искусство Инвестиции в искусство — это долгосроч­ ные вложения. Приобретая тот или иной предмет подешевле, покупатель предпо­ лагает продать его подороже.

Зачем люди вкладываются в искусство Чтобы впоследствии заработать денег. Или поддержать любимого художника. Или украсить свой интерьер. Причины могут быть разные, но все это — инве­ стиции в искусство. От вложений в акции «Газпрома» это от­ личается еще тем, что человек в процессе получает некое эстетическое наслажде­ ние. Куда приятнее видеть свои деньги в виде красивой картины на стене, чем бумаги в ящике стола.

Как формируются цены Единых правил ценообразования нет. В ис­ кусстве не учитываются такие факторы, как, например, себестоимость материалов. Актив произведения зиждется на трех китах: это художественная ценность, из­ вестность имени художника, уникаль­ ность творения. Некоторую роль в росте цены может играть, например, имя кол­ лекционера, у которого хранится пред­ мет искусства. Известность автора определяется по нескольким признакам: как часто он участ­вует в выставках, пишут ли о нем эксперты в своих книгах и статьях, есть ли у него премии, хранятся ли его про­ изведения в музеях и частных коллек­ циях и так далее. Известная фраза о том, что цена на про­ изведение искусства растет, когда худож­ ник умирает, не всегда работает. В мире огромное количество творцов, чье имя не делает популярным даже смерть. Также стоит понимать, что цены на предметы искусства формирует не по­ пулярность художника у обывателей, а мнение экспертов. Уверены, что многие не знают и половины авторов из списка самых ценных художников России.

Где купить произведение искусства В большинстве случаев искусство «кру­ титс я» на профессиона льных анти­

Марк Ротко, «Оранжевое, красное, желтое» (1961 год).

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

63

СПРАВКА

Самые ценные художники России сейчас Экспертный сайт «Артинвест» составил топ самых дорогих картин русских художников на основе публичных аукционных результатов.

1-е место Один из самых загадочных художников современности Марк Ротко и его «Оранжевое, красное, желтое» (1961 год). Картина, на которой изображены три расплыв­чатых прямоугольника, в 2012 году была продана за 86,88 млн долларов.

2-е место «Супрематическая композиция» Казимира Малевича (1916 год). В 2008 году за 60 млн долларов ее приобрел покупатель, который решил остаться неизвестным. Спустя 10 лет он выставил «Композицию» на аукцион. Новому владельцу картина досталась за 85,81 млн долларов.

3-е место «Отец абстракции» Василий Кандинский и его «Картина с белыми линиями» (1913 год). В 2017 году за эту работу, которая висела в Третьяковской галерее, боролись четыре претендента. Итоговый результат — 41,8 млн долларов. На четвертой позиции Марк Шагал и его «Возлюбленные» (1928 год, 28,45 млн долларов), на пятой — «Бычья туша» Хаима Сутина (1923 год, 28,16 млн долларов), на шестой — Николя де Сталь и его полотно «Стадион “Парк де Пренс”», или «Большие футболисты» (1952 год, 22,24 млн долларов). Седьмую строчку рейтинга занимает «Портрет Марджори Ферри» Тамары де Лемпицки (1932 год, 21,164 млн долларов), восьмую — «Шокко в широкополой шляпе» Алексея Явлинского (1910 год, 18,59 млн долларов), девятую — «Портрет Марии Цетлиной» Валентина Серова (1910 год, 14,51 млн долларов). Завершает топ-10 самых ценных картин русских художников произведение Николая Рериха «Мадонна Лаборис» (1931 год). На аукционе русского искусства Bonhams в 2013 году за него заплатили 12,1 млн долларов. Это абсолютный рекорд специализированных русских торгов мировых аукционных домов.

64

Свободный курс

кварных рынках. Больше всего их в Москве. Произведение можно приобрести на аукционах, в том числе на онлайн-пло­ щадках. Одна из самых популярных из них — это VLADEY, где продают исклю­ чительно современное искусство. Ее соб­ ственник — предприниматель и галерист Владимир Овчаренко. Открылся аукцион в 2013 году. На первых же торгах было продано 75% работ на сумму более полу­ миллиона евро. Хорошую и ценную работу можно най­ ти даже на популярном «блошином рын­ ке» интернета — «Авито». Если вы хоти­ те приобрести произведение искусства с рук, то вам не обойтись без помощи специалистов, которые определят цен­ ность предмета, проверят его законность (вдруг картина была украдена из музея?) и выдадут необходимые заключения и рекомендации к покупке. Например, много работ Григория Чорос-Гуркина сейчас хранится не только в

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

музеях, но и в частных коллекциях. На последних открытых торгах аукцион­ ного дома Егоровых его картина «Река Катунь» продавалась за 930 тыс. рублей. Не продали.

У меня есть картина. Как ее продать? Для начала постарайтесь вспомнить, от­ куда она у вас взялась, и опишите исто­ рию ее появления. Эксперты, которые дадут заключение о ее оригинальности и оценят стоимость, обязательно спро­ сят вас об этом. Картину можно сдать под проценты в антикварный магазин или салон. И не обязательно в Барнауле. Многие обраща­ ются за помощью к галеристам, аукцион­ ным домам. В конце концов, оцененный предмет искусства можно продать самостоятель­ но через объявление в интернете.

КОММЕНТАРИЙ

С галереями в Барнауле туго. Работают «Турина гора», «Бандероль», галерея Щетининых, «Республика ИЗО». Периодически обновляются экспозиции художественного музея, выставочного зала музея «Город». Начал потихоньку оживать павильон «Открытое небо». Вот и все. Это очень мало для нашего города. Вадим Климов: — Конечно, коллекционеров в Алтайском крае очень мало. Лично я знаю человек пять, которые приобретали живопись или графику, чтобы потом ее выгодно продать. В Барнауле есть несколько авторов, в которых стоит вложиться, и они окупятся со временем. В первую очередь это Юрий Юрасов, Денис Воробьев, Альфред Фризен, Юрий Эсауленко.

Лет пять-семь назад Барнаул переживал настоящий бум — работало много площадок, в том числе закрытые сейчас галерея Хачатуряна и зал в торговом центре «Проспект». А сейчас все сдулось. Но интерес к искусству снова растет, поэтому ждем нового подъема.

Сейчас больше всего покупают классиков, что-нибудь из начала ХХ века. Все стараются брать то искусство, которое известно и знакомо. Я бы не стал приобретать работы классических соцреалистов 1970– 1980-х годов — они подрастут в цене только лет через 20. А вот авторы 1930–1940-х годов сейчас очень ценны. Самая большая проблема Барнаула — это то, что люди не привыкли покупать произведения искусства. Им проще приобрести какую-нибудь китайскую подделку и повесить у себя в комнате. Хотя за 10 тыс. рублей можно взять хорошую работу местного автора и гордиться тем, что у тебя висит настоящая картина. Приобрести произведение искусства в нашем городе проще простого — цены здесь ничтожно малы.

Казимир Малевич, «Супрематическая композиция» (1916 год).

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

Свободный курс

65

ФАКТ

Три самые дорогие картины в мире* 1. «Спаситель мира» Леонардо да Винчи (примерно 1500 год) —

450,3 млн долларов.

2. «Алжирские женщины» Пабло Пикассо (1955 год) —

179,4 млн долларов.

3. «Лежащая обнаженная» Амедео Модильяни (1917–1918 годы) —

170,4 млн долларов.

Три самые дорогие картины ныне живущих художников* 1. «Кролик» Джеффа Кунса (1986 год) —

91,075 млн долларов.

2. «Портрет художника. Бассейн с двумя фигурами» Дэвида Хокни (1972 год) —

90,3 млн долларов.

3. «Абстрактная картина» Герхарда Рихтера (1986 год) —

46,3 млн долларов.

* Проданные на открытых аукционах.

66

Свободный курс | Реклама

Уважаемые читатели!

Продолжается подписка на «Свободный курс» на II полугодие 2020 г. Оформить подписку можно во всех почтовых отделениях г. Барнаула и Алтайского края, а также в киосках «Роспечать-Алтай» Подписной индекс П 9648

№ 10 (1478) 4 марта 2020 года

E THINLINE TR U

ЭКСПЕРТ В МАТЕРИАЛАХ