Свободный курс №18 2016 by Свободный курс

№ 18 (1286) 4 мая 2016 г.

Сплошные переплаты

Школа успеха

В память о Победе

Александр Вагенлейтер, заместитель гендиректора компании «Энергоменеджмент Сибири», — о том, что даст Барнаулу привлечение его компании для правовой экспертизы договоров с энергетиками

Директор «Галэкса» рассказал, как предприятие превратилось из сервисного центра в одного из крупнейших региональных системных интеграторов России

Обзор мероприятий, приуроченных к празднованию 9 Мая

Стр. 4

Стр. 6

Стр. 8

Повышая обороты

Какие-то не такие интервенции

Алтайские машиностроители удвоили финансовый результат

В регионе может снизиться цена на сырое молоко

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

уммарный объем производства предприятий «Алтайского кластера аграрного машиностроения» по итогам 2015 года составил 4,565 млрд рублей — на 2,4 млрд рублей больше, чем годом ранее. Об этом объявили 28 апреля на ежегодном собрании партнерства. Его члены ожидают, что и в 2016 году им удастся нарастить выручку.

По словам Сергея Государкина, директора кластера, более чем двукратный рост произошел не за счет повышения цен, а непосредственно благодаря заметному увеличению объемов производства, а также тому, что предприятия расширили линейки своей продукции. Так, в 2015 году предприятия кластера освоили выпуск 27 новых изделий. Правда, это меньше, чем годом ранее (в 2014-м появилось более 40 новых наименований). Зато объем инвестиций в основное производство вырос аж в 5,5 раза, с 40 до 217 млн рублей. То, что рост объемов производства в денежном выражении произошел не из-за роста цен на продукцию, «СК» подтвердили сразу несколько руководителей входящих в кластер компаний.

Воспользовались шансом Сергей Емельянов, директор «Алтайского завода автотракторного оборудования», сообщил, что в течение 2015 года его предприятие ценники не меняло. Рост удавалось сдерживать вплоть до марта 2016-го, когда из-за подорожания металла и комплектующих отпускные цены пришлось поднять на 6–7%. При этом они все равно на 35–40% ниже, чем стоимость зарубежных аналогов. «Наш ежегодный прирост продаж составляет около 10%. Начало 2016 года оказалось более впечатляющим: ежемесячная выручка выросла на четверть, с 12 до 15 млн рублей, — рассказывает Емельянов. — Мы почти полностью вытеснили с местного рынка технику польского и турецкого производства, которая прежде была представлена в регионе достаточно широко. По качеству мы друг другу не уступаем, но по цене они стали неконкурентоспособны». Окончание

Стр. 2

ФАКТ

28 предприятий входит в состав «Алтайского кластера аграрного машиностроения». Из них 18 — промышленные. На производстве сепараторов в компании «Си Сорт». Фото Анны Зайковой

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Алтайском крае может снизиться закупочная цена на сырое молоко. Об этом «СК» сообщил Валерий Деккерт, руководитель отраслевого объединения «Алтайсоюзмолоко». По его словам, в настоящий момент базовая закупочная цена на молоко-сырье на сельхозпредприятиях составляет 20–21 рубль за литр, что выше уровня прошлого года. Однако не исключено, что ситуация может поменяться. В первую очередь в связи с не оправдывающимися ожиданиями по молочным интервенциям.

Напомним, в прошлом году государство объявило о проведении таких интервенций. Алтайский край попал в список регионов, в которых будет проходить данная процедура. В начале апреля информацию о проведении интервенций в период «большого молока» подтвердил губернатор края Александр Карлин. Речь идет не о закупках государством сырого молока, так как это скоропортящийся продукт, а об интервенциях в сфере продуктов переработки. Будет закупаться сухое молоко, обычное и обезжиренное, а также животное масло. В правительстве обсуждалась тема включения в молочные интервенции твердых и полутвердых сыров, но сегодня ситуация на этом рынке благоприятная для производителей, поэтому сыры в перечень включать не стали. Государство с помощью интервенций, по словам Александра Карлина, может влиять на ситуацию с

ценами на молочную продукцию. Это позволит не опускать их в сезон, что пойдет на пользу как крестьянам, так и переработчикам. А если ситуация на рынке молочной продукции будет меняться, то государство сможет продать купленное молоко или масло, чтобы поддержать уровень цен уже для потребителей. Однако сегодня участники рынка предполагают, что цена начнет снижаться. «Переработчики ссылаются на то, что условия проведения молочных интервенций, которые должны были поддержать цены в “большой сезон”, оказались совсем не такие, как предполагалось ранее, — поясняет Валерий Деккерт, руководитель отраслевого объединения “Алтайсоюзмолоко”. — Во-первых, уже говорится о том, что закупаться продукция в госфонд будет только в июле. Хотя до этого предполагалось, что торги продлятся с мая по август. Кроме того, молокозаводы заявляют о том, что объявленный объем закупок не настолько существенный, как ожидалось». По мнению Валерия Деккерта, для полноценного развития животноводства цена на сырое молоко в летнее время в Алтайском крае не должна опускаться ниже 20 рублей за литр, в зимнее — ниже 25 рублей. В прошлом году в «большой сезон» с мая по сентябрь она доходила до 15–16 рублей за литр. Тогда руководители хозяйств признавались, что работают в ноль. «Единственным подспорьем в этой ситуации остаются субсидии на литр товарного молока. В первом квартале этого года хозяйства получали по шесть рублей на каждый литр реализованной продукции. Надеемся, что в дальнейшем объем выделяемых средств не будет сильно снижаться», — сказал Валерий Деккрет.

Курс дня

№18 4.05.2016 | Свободный курс

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

«Прямые, кривые и конкурсные» Депутаты поспорили, как правильнее избирать глав на местах Надежда Скалон skalon@altapress.ru

епутаты АКЗС 28 апреля после бурной дискуссии отказались принимать законопроект, который дал бы возможность городам и селам края самим определять, как у них появится глава района или мэр. Но приняли законопроект, который такую возможность дает поселениям и потенциально — небольшому числу городов и районов. Впрочем, это еще не окончательное решение. На сессии депутаты озвучили три возможных варианта избрания главы. Это выборы прямые (за мэра или главу голосуют все избиратели) либо же, так сказать, косвенные: из состава депутатов или из числа кандидатов, предложенных конкурсной комиссией. Словом, как пошутили наши коллеги из Красноярского края, выборы «прямые, кривые и конкурсные». Алтайские законодатели обсудили два проекта закона. Первый — от комитета по местному самоуправлению. Смысл его — пусть в краевом законе будут заложены все три варианта. Но право выбирать один из них будет только у поселений, а также у тех городов и районов края, которым передано не больше пяти госполномочий. Но, как выяснилось, таких нет. Тем, у кого госполномочий больше пяти, то есть на данный момент всем, право выбора не дано. У них — единственный вариант избрания главы: конкурсная комиссия отбирает кандидатуры, а местный парламент делает свой выбор из их числа. Дру гой проект представи ла КПРФ. Коммунисты предложили предоставить право выбора всем — и городам, и районам, и поселениям, чтобы они сами решали, какая схема оптимально им подходит. На первом варианте настаивала главным образом «Единая Россия» («ЕР»). На втором в основном коммунисты и справедливороссы. Спор разгорелся уже о том, чего, собственно, хотят сами муниципалитеты. Единоросс Стелла Штань, представлявшая проект от имени комитета, сказала, что муниципалы просят оставить их в покое — в 2015 году они полгода потратили на приведение своих уставов в соответствие новому закону.

Справоросс А лександр Молотов, однако, пояснил, что фракция «Справедливая Россия» опросила 20 муниципалитетов, и среди них были те, кто поддерживал сохранение всех трех вариантов, а вариант комитета по местному самоуправлению не одобрил никто. Штань парировала, что, напротив, большинство местных властей поддерживает именно вариант комитета, за него выступает правление Совета муниципальных образований, а Молотов манипулирует результатами опроса фракции. Ситуацию обострил лидер фракции «ЕР» Борис Трофимов. Он тоже отметил, что проект комитета имеет весомую поддержку (прокуратура, органы юстиции и др.), а результаты опроса «СР» прочел не так, как они сами. Он сказал, что вариативность поддержали только четыре муниципалитета. Так что разговоры «глубокоуважаемого коллеги Молотова» — это «глупое и грубое манипулирование мнением коллег из муниципальных образований». «Это не манипуляция, это 20 ответов, в том числе принятых официа льно на сессиях районных собраний, — возразил, однако, Молотов. — Не четыре, а большее количество поддерживают всенародные выборы. И это в условиях тотального прессинга, который “ЕР” оказывает на муниципалов. Когда этот закон принимался два года назад, было несколько муниципалитетов, которые говорили, что хотят всенародные выборы. Когда мы озвучили эти районы, они нам написали: “Мы уже ничего не хотим, вы только нас не трогайте”. Я согласен со Стеллой Ивановной — не трогайте муниципалов. Сделайте так, чтобы они сами решили этот вопрос». Оппоненты так пикировались, что спикер АКЗС Иван Лоор, чаще сохраняющий нейтралитет, высказался в поддержку законопроекта комитета: «Муниципалитеты сегодня заняты другими конкретными делами, а то может сложиться впечатление, что там других больше проблем нет. Я не слышал, что там народ только этим озабочен, — или выборы, или другие вариативные подходы». В итоге проект коммунистов предсказуемо отклонили, а проект комитета по местному самоуправлению приняли в первом чтении. По словам Стеллы Штань, в дальнейшем будут детально опрошены муниципалы, и их мнение будет учтено при принятии закона во втором чтении.

Конкурс шуток в сфере туризма

Повышая обороты

Недавно побывала на защите студенческих бизнес-проектов в сфере туризма в Алтайской академии гостеприимства. Сделала вывод: официозные фразы студенты запоминают здорово. Про «мультипликативный эффект», «социальную значимость» было сказано не меньше, чем на любом официальном мероприятии, посвященном развитию туризма в крае. Что до самих проектов — ну, что сказать. Их суть впечатлила меньше, чем презентация. На первый невнимательный взгляд работы выглядели как надо. Вот слайд с маркетинговыми исследованиями, вот — с расчетом предполагаемых расходов, а вот — выручка. Но я слушала и смотрела внимательно. А рядом со мной сидел руководитель одной из крупных туристических компаний, цокал языком и качал головой. Он посещает такие мероприятия в поиске новых перспективных кадров — но здесь явно никем не заинтересовался. Его можно понять. Многие авторы работ как будто даже не пытались задать себе главный вопрос: на кого рассчитан проект? Насколько он нужен? Конкурентоспособен ли? Не говоря уже о других расчетах. Рентабельность оздоровления при помощи пчел в 57%? Компьютер в офис за 18 тысяч рублей? «Турбизнес не требует больших вложений, а спрос на его продукт всегда велик»? Изучение спроса на экскурсии по Тальменке путем опроса нескольких жителей Тальменки? У дизайнерской студии — «нет прямых конкурентов в регионе»? Откуда будущие дипломированные специалисты все это взяли? Ни я, ни эксперт рядом не находили ответа.

Окончание Начало на стр. 1

Хорошие ученики оцени‑ ли бы взрослый подход к своим работам. Одна‑ ко и его не было

Что, снисходительнее быть? Но речь не о детишках, а о взрослых людях, которые пытаются говорить о создании настоящих, осязаемых вещей. Относиться к такому несерьезно нельзя. И ведь если бы за защитой таких проектов последовал разнос и разбор ошибок со стороны практиков из сферы туризма, все равно была бы польза. Хорошие ученики оценили бы взрослый подход к своим работам. Однако и его не было. В жюри конкурса не сидело ни одного представителя турбизнеса. А те, кто там был, не высказывали студентам почти ничего, кроме поощрения. В общем, были снисходительны. Да, это учебные проекты. Но с таким отношением к работе и ее оценке на них ничему нельзя научиться. По словам замдиректора Академии гостеприимства, с бизнесменами студенты встречаются несколько раз в году в рамках круглых столов. Но раз в учебном заведении дефицит такого общения, так добейтесь его сами. Свою профессию я с 18 лет осваивала не в вузе, где получала лишь теорию, а на работе. Так же поступали все вокруг, кому специальность не была безразлична, на всех факультетах. А студентам на конкурсе про турбизнес этот самый бизнес был безразличен. Иначе они — хотя бы некоторые — вышли бы со своими проектами на турфирмы и не отстали, не получив развернутых советов. Они бы не останавливались после критики и исправляли ошибки. Да хотя бы изучили актуальные цены на интересующие услуги и товары, конкурентную среду. И все это обязательно бы отразилось на проектах. Но нет так нет. Раз взрослого подхода не было, пусть мероприятие будет детской игрой, ну или конкурсом шуток. А могло бы — будущим отрасли.

Директор «Алтайского завода автотракторного оборудования» ожидает, что по итогам 2016 года его компания увеличит выручку со 150 до 200 млн рублей. Насколько увеличится чистая прибыль, сказать сложно: все будет зависеть от роста цен на комплектующие. Компания «Си Сорт» не поднимала цены на свои фотосепараторы и другую продукцию уже три года. Финансовый директор фирмы Евгений Таргаев сообщил, что в 2015 году продажи их сепараторов выросли на 80%, выручка составила порядка 165 млн. В этом году компания планирует увеличить оборот на 20–50%, в основном за счет работы внешнеэкономического отдела. Максим Савинков, директор «Си Сорт», сообщил, что на прошлой неделе его компания заключила сразу два дилерских соглашения — с контрагентами из Германии и Ирана. Ранее барнаульские предприниматели уже отправляли свои сепараторы в Чехию и Болгарию. Сейчас «Си Сорт» покупает станок лазерной резки и готовится вдвое увеличить производство фотосепараторов — примерно со 100 до 200 шт.

в год. Спрос, по словам Таргаева, позволяет это сделать. Помимо этого, в «Си Сорт» намерены выво дить на рынок разработки в других сегментах рынка сельскохозяйственного машиностроения. Так, в 2016 году бизнесмены планируют представить опытные образцы Z-образной нории (транспортер для подъема сыпучих материалов). Они используются в пищевой и перерабатывающей промышленности. Z-образных норий, способных перемещать материалы не только в вертикальной, но и в горизонтальной плоскости, в России сегодня не выпускают. Также в этом году от компании стоит ж дать первый образец анализатора качества зерна. Он тоже инновационный: в отличие от аналогов, прибор от «Си Сорт» будет способен проанализировать каждое без исключение зернышко и отсеять несоответствующие выставленным параметрам. А в 2017 году компания хочет запустить систему прогнозирования урожайности. Для этого с помощью квадрокоптеров будут делать гиперспектральное изображение полей, которое покажет содержание почв, влаги и коэффициенты зелени на разных участках. Полученные данные по-

зволят аграриям удобрять почву максимально «прицельно».

Две задачи В плане машиностроительного кластера на 2016 год обращают на себя внимание два пункта. Во-первых, это регистрация кластера в Минпромторге. Это позволит партнерству получать субсидии по линии этого ведомства. Их будут давать на лицензирование и сертификацию, оплату процентов по кредитам, на приобретение оснастки для оборудования, обучение кадров и т. д. К лету машиностроители планируют собрать все документы и зарегистрироваться. Если все пройдет успешно, то кластер может получить господдержку уже в 2017 году. Также члены кластера организуют учебно-консультационный центр. Он будет решать множество задач, в том числе готовить кадры для предприятий партнерства, изучать и внедрять передовой опыт, разрабатывать технические решения для нужд конкретного производства, а также консультировать аграриев по технологиям и возможностям выпускаемой предприятиями кластера техники. Скорее всего, его откроют на базе АГАУ. Работать он будет на хозрасчетной основе.

Тариф всемогущий Энергетики начинают ремонт теплотрасс в Барнауле Елена Маслова lenaf@altapress.ru

ибирская генерирующая компания» (СГК) намерена в этом году потратить около 270 млн рублей на ремонт магистральных и внутриквартальных сетей, а также оборудования в Барнауле. Теплотрассы будут переложены почти на 30 участках. В компании говорят, что такого объема работ в городе не было примерно с 2009–2010 годов — возросло финансирование. И з 270 м л н ру б ле й 180 млн — тарифные деньги, то есть те, которые были предусмотрены тарифом именно на ремонт сетей и оборудования. Еще 90 млн — так называемые реинвестированные средства из бюджета города: это по сути арендная плата, которую ранее вносила в казну города СГК за внутриквартальные муници-

По словам Александра Гросса, директора «Барнаульской теплосетевой компании» (БТСК управляет всеми внутриквартальными и частью магистральных сетей), уже состоялись торги на определение подрядчиков работ и поставщиков материалов.

Основной исполнитель работ — новоалтайская компания «ГТМ-строй». Александр Гросс подчеркнул, что в прошлом году капитальный ремонт на сетях БТСК не проводился совсем, работы на объектах велись только хозспособом — за счет ресурсов и силами сотрудников самой БТСК. Таким образом было отремонтировано 10 км сетей. В этом году планы на проведение работ своими силами тоже есть — так планируют привести в порядок 8,5 км сетей. «Ес ли мы выполним весь запланированный объем работ по замене тепловых сетей, то выйдем на 50% норматива, — говорит Гросс. — Норматив составляет 3% — столько сетей нужно обновлять ежегодно. Мы выйдем на 1,5%, это неплохо». По его словам, сегодня возраст более 25 лет — это «срок годности» для сетей — имеет 45% магистральных труб, 73% внутриквартальных. Всего на замену последних нужно около 1,5 млрд рублей, еще около 900 млн необходимо на ремонт оборудования.

ции ТЭЦ с 1 декабря из-за неудовлетворительного состояния станции. Собственник сообщил, что власти по закону могут отложить закрытие ТЭЦ, но возместив расходы, связанные с низким тарифом на тепло, — 76,9 млн рублей. В свою очередь мэрия, пишет «Российская газета», предложила ИДК в соответствии с законом о теплоснабжении выставить объект на торги. Закон же предполагает, что владелец ТЭЦ может продать ее муниципалитету по цене ниже рыночной или даже передать безвозмездно. СГК заявила о своем интересе к теплоснабжению Рубцовска. «Мы выполнили достаточно большой объем работ по изучению кон-

тура теплоснабжения: исследовали теплоисточники, состояние сетей, собираемость — весь комплекс, — рассказал Александр Гросс. — Мы понимаем, что и как нужно сделать, куда и какие финансовые ресурсы надо направить, чтобы организовать качественное теплоснабжение в Рубцовске. Но! Наш генеральный директор неоднократно заявлял, что для этого нужно около 1,2 млрд рублей. В связи с этим сейчас проводятся переговоры. Идет постоянный обмен мнениями по поводу того, где взять финансовые ресурсы и как это сделать наиболее безболезненно». По словам Гросса, договоренности могут быть достигнуты в мае.

пальные сети, а теперь она возвращается компании для использования по целевому назначению. В 2015 году реинвестированные средства составляли только 20 млн рублей. В этом году СГК планирует отремонтировать с привлечением подрядчиков: • 2,1 км магистральных сетей (около 10 участков), • 7,2 км внутриквартальных сетей (17 участков), • оборудование 7 тепловых пунктов, • теп ловые ка меры, электродвигатели, насосы. Еще на 8 тепловых пунктах проведут строительные работы. 12 млн рублей запланировано на благоустройство, в первую очередь на асфальтирование разрытых участков.

ФАКТ Не исключено, что в отопительном сезоне 2016/17 года СГК будет заниматься теплоснабжением Рубцовска. Сейчас по данному поводу идет процесс переговоров, который, вероятно, завершится в мае. Об этом 28 апреля на встрече с журналистами заявил Александр Гросс. Отметим, что в Рубцовске в очередной раз возник конфликт между собственником Рубцовской ТЭЦ — «Инвестиционнно-девелоперской компанией» (ИДК) — и мэрией. Около месяца назад ИДК, которой ранее местные депутаты не одобрили повышение тарифа сверх норматива, направила властям письмо, в котором заявила, что намерена вывести из эксплуата-

Свободный курс | №18 4.05.2016

Курс дня 3

ЦИФРА 1,260 млрд рублей — сумма нарушений в финансово-бюджетной системе края в 2015 году, из них 400 млн — при проведении госзакупок

Торги за капитал В крае нарастает конфликт вокруг госконтрактов в сфере строительства Бийск закупает жилье на 1,4 млрд рублей

Елена Маслова lenaf@altapress.ru

апреля Главстрой Алтайского края объявил крупный конкурс с начальной ценой 300 млн рублей на строительство газопроводов в четырех муниципалитетах, а также в туркластерах «Белокуриха-2» и «Сибирское подворье» (см. справку). Еще не состоявшийся, он стал предметом разбирательств между ведомством, бизнесом и депутатами.

По мнению некоторых участников рынка, этот тендер стал продолжением выбранной Главстроем тенденции на искусственное укрупнение лотов и ограничение доступа к крупным заказам для малого и среднего бизнеса. Отвечать на вопросы депутатов по этому же поводу 27 апреля должен был начальник ведомства Станислав Набоко, приглашенный на сессию краевого парламента. Однако накануне он ушел в отпуск. Но по ряду претензий Главстрой дал комментарий «СК» в ответе на официальный запрос. Напомним, что ранее к губернатору Александру Карлину обратились руководители пяти строительных компаний с просьбой обеспечить конкурентоспособность при проведении конкурсов на строительство газо- и водопроводов. Они указывали на то, что Главстрой формирует лоты, включая в них несвязанные объекты, тем самым искусственно укрупняя их. Высокая цена лотов увеличивает также размер необходимого обеспечения, не всегда доступного небольшим компаниям. И главное, потенциальным исполнителям предъявляются требования, которым, по версии обратившихся, соответствует только одна компания в крае — «Газпром газораспределение Барнаул». Одно из таких условий, например, наличие у победителя уже исполненных в 2011– 2014 годах контрактов по строительству газопроводов протяженностью не менее 30 км и на сумму не менее 40 млн рублей за контракт. Все это, считают строители, ведет к отсутствию конкуренции, неснижению цены на торгах и, соответственно, неэкономии бюджетных средств. Одним из подписантов стал руководитель компании «Строй-мастер» Александр Трепаков, отец депутата краевого Заксобрания Романа Трепакова, который поднял эту тему на мартовской сессии. Вопросом заинтересовался справедливоросс Александр Молотов, который сообщил, что по указанным фактам обратился в прокуратуру и МВД, по его словам, полицейские начали предварительную проверку фактов. Позже 13 депутатов всех четырех фракций обратились к спикеру парламента Ивану Лоору с просьбой пригласить для объяснений на

апрельскую сессию Станислава Набоко. Депутаты подготовили вопросы, которые касались госзакупок не только в сфере строительства газо- и водопроводов, но и в дорожной, топливной и других отраслях. Здесь, считают инициаторы приглашения, действуют те же правила: укрупнение, отсечение малых предприятий. Накануне сессии стало известно, что начальник Главстроя ушел в отпуск. На сессии вице-губернатор Виталий Снесарь попросил о переносе его выступления на майскую сессию. Вместе с тем ряд претензий Главстрой прокомментировал в ответе на официальный запрос «СК». В ведомстве утверждают, что большинство из них несостоятельны. Во-первых, заказчик имеет полное право укрупнять лоты, если объекты в нем взаимосвязаны. То обстоятельство, что газопроводы классифицируются по давлению, что для их строительства нужно выполнить «незначительно отличающиеся друг от друга виды работ», что географически они могут быть расположены в разных муниципалитетах, «не может само по себе свидетельствовать об отсутствии технологической и функциональной взаимосвязи», говорится в ответе. Отвергают в Главстрое и претензии к ограничению доступа к торгам. Здесь ссылаются на позицию Высшего арбитражного суда

РФ, согласно которой основной задачей является «не столько обеспечение максимально широкого круга участников», сколько выявление победителя, который «в наибольшей степени будет отвечать целям эффективного использования источников финансирования». Поэтому включение в документацию о торгах условий, которые отсекают тех, «кто не отвечает таким целям», не может рассматриваться как ограничение доступа, уверены в Главстрое. Необоснованным здесь считают и довод о том, что укрупнение лота «не по зубам» малым компаниям изза недоступности средств на обеспечение цены. По версии ведомства, «увеличение суммы обеспечения <...> не может оказать отрицательного влияния на конкурентную среду на определенном товарном рынке». Кроме того, в Главстрое указывают, что недовольные строители не проводили исследований этого самого рынка, его границ и участников, а значит, и говорить не о чем. Кроме того, чиновники обосновали и недостатки «мелких» лотов: «Дробление направлено только на минимизацию начальной цены контракта, но не учитывает расходов на риски срыва контрактов и их социальные последствия». И потом, считают в Главстрое, условия конкурса предусматривают, что если победитель не относится

ФАКТ

СПРАВКА

В 2014–2015 годах Главстроем были проведены девять конкурсов. Снижение цены при торгах составило

Согласно размещенной на сайте госзакупок документации, единым лотом на открытый конкурс выставляется строительство газопроводов в селах Красный Яр и Шульгинка Советского района, в Павловске, в селе Черемное Павловского района, а также в туристических кластерах «Белокуриха-2» и «Сибирское подворье». Начальная цена —

8,9%.

305,6 млн рублей. Из них более двух третей — стоимость проведения газа к курортным объектам. Сегодня уже известно, что строить электросети в «Белокурихе-2» будет «МРСК Сибири». В ближайшее время планируется объявить торги на проведение водопровода. Прием заявок от участников торгов на строительство газопроводов завершится 17 мая. По версии Александра Молотова, конкурс на 305,6 млн может быть отменен, если соответствующее заявление от участников рынка поступит в ФАС и там решат, что нарушены нормы законодательства.

к малому или среднему бизнесу, он должен нанять небольшие предприятия в качестве субподрядчиков на объем работ на сумму не менее 30% от цены контракта. Впрочем, по мнению возмущенных строителей, ситуацию это не меняет: именно генподрядчик становится распорядителем огромных средств. Стоит отметить, что, согласно поручению президента России, до

1 июля должны быть внесены поправки в законодательство: чтобы размер обеспечения зависел не от начальной цены контракта, как сейчас, а от той, что будет определена в ходе торгов, а также чтобы поставщики, которые имеют трехлетний положительный опыт исполнения госконтрактов, были освобождены от обязанности вносить обеспечение как таковое.

Мэрия Бийска проводит почти три десятка закупок на приобретение и строительство квартир для расселения граждан из аварийных домов в рамках соответствующей госпрограммы. Финансирование поступит из Фонда содействия реформированию ЖКХ, а также из местного и краевого бюджетов. В общей сложности на новые квартиры в Бийске потратят почти 1,4 млрд рублей. Часть закупок уже состоялась. В числе победителей три компании. До 1 сентября 2017 года 4158 бийчан должны переселить из 1,5 тыс. аварийных жилых помещений города. Всего расселят жителей 212 домов, сообщает пресс-центр мэрии Бийска. Каждый «квадрат» приобретается за 30,5 тыс. рублей. По условиям программы новоселы должны получить равнозначное по площади жилье. Од и н т и п з а к у пок предполагает приобретение квартир в готовых домах от застройщиков. Жилье передадут гражданам с полной чистовой отделкой и счетчиками. Такие же требования предъявляют к домам, которые только предстоит строить. Жилье в них приобретут по другому типу закупок: мэрия выступит в качестве участника долевого строительства. Закупки стартовали в форме электронных торгов 30 марта. Примерно треть из них отменена из-за отсутствия заявок. Остальные признаны несостоявшимися, поскольку была подана только одна за явка. По правилам проведения закупок, если единственный участник соответствует заявленным требованиям, то с ним и заключается контракт. Таким образом, 10 из 12 лотов «взяла» компания «Материалстройсервис», общая сумма контракта — более 353 млн рублей. Еще три контракта на сумму более 111 млн рублей заключило «Строительное управление № 1». И наконец, четыре лота — у ПФК «Белан», сумма — более 144 млн рублей.

Первые лица

№18 4.05.2016 | Свободный курс

ФАКТ

Гражданин года

Александр Вагенлейтер в 2014 году стал лауреатом конкурса «Лучший выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров»

«Гармонизация отношений выгодна и энергетикам, и потребителям» Эксперт — о том, как бюджет и компании теряют деньги из-за невыгодных договоров Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

лександр Вагенлейтер — энергетик в третьем поколении. В отрасли он работает 14 лет и с 2014 года специализируется на защите и отстаивании интересов потребителей электроэнергии, прежде всего юрлиц. Сейчас он — заместитель гендиректора компании «Энергоменеджмент Сибири», организации, которую комитет по энергоресурсам и газификации Барнаула в конце марта привлек для правовой экспертизы договоров с поставщиками электроэнергии бюджетным учреждениям. О том, почему возникла такая необходимость и что это даст городу, Александр Вагенлейтер рассказал «СК».

Сплошные переплаты — Александр Владимирович, для начала расскажите, в чем состоит суть проблемы? — Ни для кого не секрет, что энергетики периодически используют незнание потребителей в своих интересах. В договорах энерго снабжения есть много параметров, влияющих на величину счета за электроэнергию, в которых неспециалистам разобраться бывает очень непросто. Это и величина потерь, возникающих на участке сети от границы балансовой принадлежности до места установки приборов учета, и отражаемые в транспортной составляющей тарифа условия техприсоединения, и сбытовая надбавка, и ценовая категория, и другие критерии (подробнее см. в справке). Законодательство в этой сфере постоянно меняется. Как правило, эти изменения в пользу потребителя. Однако мы видим, что на практике часто эти новации долго не находят реализации. И дело здесь в том, что отношения поставщиков энергии и их клиентов регулируются по договорам, подписанным несколько лет назад. Стороны не проявляют инициативу по изменению договоров на условиях, представляемых новыми положениями закона. И такое встречается в договорах как с предприятиями и частными компаниями, так и с бюджетными организациями. — Как вы можете оценить масштаб проблемы? — Нарушения встречаются довольно часто, но, конечно, не в каждом договоре. Приведу пример: за последнее полугодие мы проанализировали 120 договоров энерго снабжения. В 97 из них мы внесли предложения, реализация которых позволит сэкономить совокупно более 25 млн рублей в год. Были случаи, когда экономия по отдельному объекту составляла более 7 млн руб лей в год.

Если говорить о бюджетных организациях, то суммы переплат здесь тоже существенные. Недавно наши коллеги проверили договоры 12 краевых предприятий. В 10 из них сумма ежегодной переплаты в общей сложности составляет более 16 млн рублей. Эти цифры свидетельствуют о том, что проблема очень весомая. О серьезности темы говорит и тот факт, что ею занялись городская администрация в лице комитета по энергоресурсам и газификации, а также краевые ведомства. В городе в последнее время провели несколько семинаров и круглых столов по вопросам энергосбережения, на которых мы тоже выступали. И на семинаре, организованном для представителей муниципальных учреждений, многие руководители подтвердили, что эта тема для них актуальна. — Такая ситуация характерна только для Барнаула? — Наша компания имеет деловые связи в различных областях Сибири. Скажу дипломатично: проблема существует везде, но в Алтайском крае ее решение потребует больших усилий, чем в соседних регионах.

Нужна взаимная выгода — Почему такая ситуация стала возможной? Что это — халатность, умысел или нехватка профессионализма энергетиков? — Причина имеет комплексный характер. Энергетики по инерции продолжают считать, что платежи за электроэнергию для потребителей не значимы: копейка туда-сюда — с клиентов не убудет. Потребители же до последнего времени не вникали должн ы м обра з ом в с у ть вопроса, почему таким и т ем пами растут

платежи за электроэнергию и можно ли на это как-то повлиять. И специалисты, занимающиеся этими вопросами на предприятиях, часто бывают не компетентны. В бюджетной сфере эта ситуация зачастую усугубляется тем, что руководитель учреждения не мотивирован в снижении уровня платежей, так как получает необходимые средства из казны. — Как потребителям бороться за свои права? Идти в суд? — Судебная практика по спорам такого рода существует. Однако, по моему мнению, в суд нужно идти в последнюю очередь. Законодательство позволяет потребителю вносить свои предложения по изменению договоров энергоснабжения, соблюдая некоторые регламентные правила. Делать эту работу должны профессионально готовые специалисты. Другой вопрос: штатные это сотрудники предприятия либо привлеченные извне. В любом случае можно добиться не только внесения изменения в договор, но и проведения перерасчета за потребленную электроэнергию. Вообще я как человек, много лет проработавший в энергетике и знающий ее изнутри, убежден, что гармонизация отношений между энергетиками и потребителями, приведение их в норму закона стратегически выгодно обеим сторонам. — Выгода потребителей понятна. Но в чем же вы видите резон для энергетиков? — Сейчас отношения энергетиков и их клиентов серьезно деформированы. Очевидно, что регулирующим органам не удается найти баланс интересов между потребителями и поставщиками. Утверждаемыми тарифами недовольны как те, так и другие.

Если бы отношения выстраивались на взаимовыгодной основе и рассчитывались на основании учета экономики в энергетике и других отраслях, то было бы видно, сколько реально потребители могут позволить себе отдать за электроэнергию, сохраняя свою конкурентоспособность. А не как сейчас. Если взять начисление, то мы имеем внушительные суммы, которые радуют энергетиков. Но где-то за скобками остается то, что миллиарды рублей числятся как задолженность, и реально, надо прямо сказать, выплачены в полном объеме не будут. По моему глубокому убеждению, энергетикам лучше добиваться объективного тарифа за свои услуги и высокой производственной эффективности. Им лучше с самого начала понимать, сколько реально может заплатить потребитель, исходя из этого выстраивать свою экономику и процессы. В этом их интерес. Потребитель же должен понимать, сколько нужно энергетике, чтобы она бесперебойно осуществляла свою функцию, которую осуществить, кроме нее, никто не может. — Удастся ли когда-либо полностью решить проблему некорректных договоров? И что для этого нужно предпринять? — Собственникам и руководителям предприятий, а также частным потребителям для начала нужно разобраться в сути проблемы. То есть понять логику своих взаимоотношений с энергопоставщиком и оценить свои возможности для изменения ситуации, если она не устраивает, неудовлетворительна. Потом уже можно привлечь специалистов, которые на основе действующего законодательства и конкретных расчетов способны урегулировать эти вопросы в интересах потребителей. Решить проблему полностью, конечно, возможно. Существенные шаги в этом направлении делаются постоянно.

Фото Дмитрия Лямзина

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Насколько, на ваш взгляд, сегод‑ ня важно проявлять гражданскую позицию? Как это нужно делать? Какой поступок вы бы назвали гражданским? — Этот вопрос меня всегда глубоко волновал, как человека, гражданина, а теперь и как отца троих детей. «Один в поле не воин» или «моя хата с краю» — я никогда не придерживался подобной житейской мудрости, которая могла бы прикрыть мою нерешительность, бездействие и прочее поведение. Кроме того, руководствуясь такой нехитрой философией, можно же оправдать любое беззаконие и нарушение даже моральных правил. Однако все мы, так или иначе, между собой связаны. Следовательно, в такой «мудрости» нет ничего полезного. Гражданский поступок всегда совершается на благо государства и общества. В Конституции Российской Федерации прописано: Рос-

сия — для народа, для создания условий на достойную жизнь и свободное развитие личности каждого гражданина. Государство для того и нужно, чтобы люди в нем безопасно жили, вместе развивались, улучшали страну и общество. Следовательно, такого рода поступки можно назвать гражданскими. Один мой знакомый, очень богатый человек, работает здесь, но семью всю перевез в Италию. Когда я спросил его почему, он ответил: потому что там дороги хорошие, люди другие и т. д. Я ему говорю: «А что здесь тебе мешает вкладываться в развитие и процветание этого общества? Ты сделай Россию-то такой!» Именно так, мне кажется, нужно проявлять свою гражданскую позицию.

ДОСЬЕ

Экономика и медитация Александр Владимирович Вагенлейтер родился в 1979 году в Бийске. С 1980 года проживал в Заринске. В 2002 году окончил энергетический факультет АлтГТУ. После университета начал работать в «Заринской горэлектросети», где прошел путь от инженера до начальника отдела по передаче и распределению электроэнергии. В 2011 году переведен в Барнаул, где три года трудился в «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» на должностях советника директора филиала по развитию и реализации услуг, замначальника департамента

транспорта и учета электроэнергии и начальника управления энергосбережения и повышения энергоэффективности. В 2014 году начал работать в компании «Энергоменедж мент Сибири». Член комитета по антимонопольной политике и тарифам при НП «Алтайский союз предпринимателей». Увлекается фондовым и финансовым рынками, интересуется экономикой России. Занимается спортом и оздоровительными практиками, такими как цигун и медитация. Женат, воспитывает троих детей.

СПРАВКА

В чем могут нарушаться права потребителя по договору энергоснабжения? ницы балансовой принад— Завышение транспортной составляющей тарифа. лежности до места уста— Несоответствие сбытовой новки приборов учета. Для надбавки и ценовой катего- летнего периода времени она применяла потери в рии фактическому режиму размере 4%, для зимнеэнергопотребления. го — 6%. Реально же по— Завышение расчетного тери составляли не более объема электроэнергии, 2%. Переплата по объекту предъявляемого к оплате. составляла более 130 тыс. — Несоответствие расчета рублей в год. Мы выполнипотерь методическим рели подтверждающий завыкомендациям Министершенную величину потерь ства энергетики. расчет и предъявили его — Нарушение поставщикаэнергоснабжающей оргами электроэнергии поряднизации. В результате в дока выявления, протоколиговор удалось внести соотрования и последующего ветствующие изменения: рассмотрения фактов нестороны подписали дополнадлежащего исполнения нительное соглашение. договоров со стороны по— По еще одному объектребителей. ту при применении тарифа на услуги по передаче Примеры нарушений при энергии снабжающая орвыставлении счета за ганизация неверно примеэлектроэнергию (наибоняла уровень напряжения. лее часто встречающиеся в практике Александра Ва- В результате переплата для собственника составгенлейтера): ляла более 2 млн рублей в — Энергоснабжающая оргод. Мы пересчитали плату ганизация ежемесячно выза три года, провели переставляла компании счет говоры с энергоснабжаюза потребленную электрощей организацией. В реэнергию по ее объекту с зультате договор привели завышенной величиной в надлежащее исполнение. потерь на участке от гра-

Свободный курс | №18 4.05.2016

Реклама 5

Школа успеха

№18 4.05.2016 | Свободный курс

ЦИФРА Порядка 1 млрд рублей составила выручка «НТЦ Галэкс» за 2015 год

«Мы не ввязываемся в авантюры» Владимир Графеев рассказал начинающим бизнесменам о секретах успеха «НТЦ Галэкс» Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

омпанию «Галэкс» можно назвать ветераном алтайского ИТ-бизнеса. Она появилась в начале девяностых, когда большинство людей еще не знали, что означает слово «интернет», и не умели пользоваться компьютером. За двадцать три года предприятие превратилось из центра сервисного обслуживания, в котором работали шесть человек, в одного из крупнейших региональных системных интеграторов России со штатом порядка 300 работников. Директор «Галэкса» Владимир Графеев стал спикером клуба «Школа успеха» и рассказал о том, почему ежегодно вкладывает миллионы в обучение сотрудников и как консервативность помогает выжить в кризис.

Об истории создания «НТЦ Галэкс» — «НТЦ Галэкс» был образован в 1993 году выходцами из СКБ «Восток» и барнаульского радиозавода. Тогда в оборонке была сложная ситуация. Чтобы заработать на содержание семей, мы с товарищами решили организовать предприятие. Что умели делать? Собирать и разбирать компьютеры, чинить их и обслуживать. С этого и начали. Нас было шесть человек. Наш первый офис находился в здании на ул. Анатолия, 81, там сейчас работает АКЗС. Тогда оно принадлежало «Алтайавтотрансу». Мы обслуживали им технику, а они нам

выделили кабинет. Бартер был в ходу. В дальнейшем это предприятие стало одним из первых наших хороших заказчиков. Сейчас в «Галэксе» работает около 300 человек. Наша компания — самая крупная в ИТ-отрасли Алтайского края по количеству занятых. Выручка «Галэкса» — порядка 1 млрд рублей в год. О с н ов н а я д е я т е л ь ность — системная интеграция. Наши клиенты — по преимуществу крупные предприятия и госзаказчики. При выполнении проектов мы используем оборудование мировых лидеров — Cisco, Hewlett-Packard, IBM, Microsoft. То, что сегодня, говорят, надо импортозамещать (смеется. — Прим. «СК»). На п ротя жении пяти лет «Галэкс» является лучшим премьер-партнером компании Cisco в СФО, это показывает уровень наших специалистов. За 23 года существования компании было реализовано много крупных проектов. Среди них сеть для холдинга СДС, в которую включены предприятия Кузбасса, Москвы, Алтайского края, Иркутска; информационная сеть для алтайского здравоохранения, которая охватила все медучреждения в крае, и многие другие. На определенном этапе развития мы выбрали для себя несколько направлений и решили, что должны стать в них лучшими. Ежегодно на оплату курсов сотрудников у нас уходит порядка 3–4 млн рублей. Именно знания наших специалистов сегодня дают нам возможность работать и за пределами Алтайского края. Мы делаем проекты на Кузбассе, в Томске, УланУдэ, Москве, Новосибирске, Крыму.

О «кодексе чести» для ИТ-отрасли — Кроме собственного бизнеса мы стремились развивать сотрудничество внутри ИТ-отрасли. В 2001 году был создан ИТкомитет при АлтТПП. В то время на рынке уже были крупные игроки — «Байт», «Корпоративные системы», «Инфотех», «К-Трейд». Их директора собрались и выработали единую хартию поведения на ИТ-рынке: чтобы никто не поливал друг друга грязью, не было каких-то историй с использованием ресурса силовых структур или переманивания сотрудников. И все, кто подписал эту хартию, ее не нарушали. Сейчас в комитет входит 10 ИТ-компаний и девять ассоциированных членов — это заказчики услуг (Ал тГТУ, Сбербанк, управление по информатизации и связи и другие). В этом году мы проведем уже девятый ИТ-форум. На него приглашаются производители программных продуктов и «железа», которые рассказывают, как можно было бы решить проблемы бизнеса. На один вопрос отвечают разные производители, и заказчик выбирает, кто ему больше нравится. В прошлом году исполнилось 11 лет конкурсу ИТпроектов. Эта идея возникла у нас на заре создания ИТ-комитета. В 2014 году по предложению администрации края конкурс стал краевым. С его помощью проекты алтайских компаний продвигаются на федеральном уровне. Благодаря этим мероприятиям сегодня Алтайский край считается чуть ли не центром ИТ в Сибирском регионе. К нам приезжают гости из Москвы, Новосибирска, Томска, Омска, в последние два года

и из Казахстана. Они иногда говорят: «Ну, наверное, у вас здесь очень большие ИТ-бюджеты, раз вам удается создавать такие проекты». На самом деле весь секрет в людях, которые понимают, что без активности не будет развития. Финансовых выгод от ИТкомитета нет. Есть только траты своего времени, бюджетов предприятий, чтобы все это существовало и развивалось.

О проблемах ИТ‑рынка — Рынок ИТ Алтайского края значительно отстает от Новосибирска, Красноярска или Кузбасса. Наш край по преимуществу сельскохозяйственный, п ром ы ш лен н ые п ре дприятия здесь не являются локомотивами экономики и не вкладывают большие ресурсы в ИТ. На Алтае есть крупные торговые сети, с которыми мы работаем, есть заводы, но уже сегодня проекты в других территориях составляют где-то 40% общей выручки компании. Доля бюджетных организаций в выручке по Алтайскому краю и Республике Алтай у нас порядка 60–70%. ИТ-бюджеты в той же Новосибирской области значительно интереснее. Мы туда вышли, наращиваем там активность. Красноярский край тоже развитый, и мы туда заходим. Естественно, в других регионах нас никто не ждет. Чтобы наработать репутацию, нужен год и больше. Это время уходит на встречи с заказчиком, запуск демо. Бывают случаи, когда мы не получаем заказ, готовое спроектированное решение уходит местной компании. Жизнь есть жизнь. Когда приходит компания из аграрно-

го края и говорит, что все сделает, нам отвечают: «Зарегистрируйтесь в Москве и приезжайте с московскими визитками, может быть, тогда вам будет проще».

В ситуации кризиса компании, госпредприя т и я, у ч ре ж ден и я начинают экономить. Сокращаются затраты на обновление и модерни-

зацию техники. Накапливается отложенный спрос, который потом должен «выстрелить». Когда это произойдет, сейчас сказать трудно.

сформировался хороший коллектив.

Дмитрий Васильев (на тот момент работал заместителем директора в «Галэкс»), рассказал о нем. Мы посмотрели и решили, что все точно о нем будут говорить и спрашивать, что это такое. Это же интересно.

— Для чего вы придумали конкурс «Мисс ИТ»? — Помните, был такой журнал «Монитор», там периодически печатали анекдоты. В одном из номеров была картинка: сидит парень за компьютером, часы показывают два часа ночи, из-за угла выглядывает его жена, видно, что она раздетая, и что-то ему говорит. Он ей отвечает: «Нет-нет, ничего не говори, все равно за комп не пущу». Так вот чтобы иногда компьютерщики отрывали глаза от монитора, мы и сделали этот конкурс. Он стал украшением ИТ-форума. Ведь в ИТ работают не только парни, но и девушки. Им в отличие от большинства ребят хватает времени не только на работу, но и на то, чтобы следить за собой. И они профи, участвуют в интересных проектах. Все, кто проходит в финал, получают ленточку «мисс», цветы, подарки от спонсоров. Все очень просто и красиво.

Фото Анны Зайковой

Ответы на вопросы — Как началось ваше сотрудничество с госсектором? — Мы придумали подход, который используем до сих пор, — самим сгенерировать решение проблемы заказчика, выйти с ним на конкурс, победить и воплотить его. На согласование проекта уходит около года. Нашим первым заказчиком из госсектора в 1996 году стал «Сибсоцбанк», в то время его учредителем была краевая администрация. — Как вы относитесь к проектам по импортозамещению типа Национальной операционной системы или компьютера «Эльбрус»? — ИТ-рынок России составляет 0,8% от мирового, а мы говорим о том, чтобы сделать операционную систему (ОС), которая бы конкурировала с Windows или iOS. Это очень тяжело. На развитие популярных ОС тратятся очень большие деньги. Да, есть системы на базе открытого кода, тот же Linux. Государство вкладывает деньги, доводит их до готового продукта, который используется в тех же силовых ведомствах, где нельзя пользоваться другими ОС. Здесь задача решается. Если запретить использовать все ОС, кроме тех, которые разработаны в России, мы откатимся назад. Рынок в несколько миллионов пользователей искусственно создадут, но развития не будет. Преференцию какую-то российским производителям дать можно,

но главное — не перегнуть палку. Если говорить о «железе», то бюджетные организации постепенно отказываются от закупки оборудования западных вендоров. Тот же HewlettPackard, Cisco, IBM нигде официально не называются нежелательными для закупки, но бюджетные у чреж дения смотрят в сторону «железа», которое собирается в России или на самом деле китайское, но с российскими ярлыками. Чтобы поставить то же оборудование Cisco, мы сначала пишем заказ-основание производителю, он рассматривает, проверяет, что клиент не из санкционного списка, и только после этого дает разрешение на продажу. — Недавно на рынке Алтайского края появились выпускники нового направления «Бизнес-информатика» из ААЭП. Как вы думаете, будут ли они востребованы? — Бизнес-аналитики «айтишники», конечно, должны быть. ИТ-проекты возникают для решения бизнес-задач. И чем глубже специалист будет погружен в сферу деятельности заказчика, тем проще будет их решить. Заказчик лучше идет на контакт, когда с ним разговаривают на одном языке. Мы бы очень хотели, чтобы такие люди работали у нас. — При реализации программы импортозамещения есть большой соблазн повто-

рить то, что уже сделано. Стоит ли этим заниматься? — Для всего нужна школа, ничего не возникает на пустом месте. Брать процессор Intel и пытаться его копировать — тупиковый путь. Сейчас компьютер устаревает за три года, серверное оборудование живет пять-семь лет. Если мы начнем копировать сегодня, то придем к этой копии года через три. И фактически отстанем лет на пятьдесять. — Вы неоднократно попадали в разные федеральные рейтинги успешных ИТкомпаний. Они не влияют на то, чтобы вас выбирали заказчики за пределами края? — Рейтинги влияют на бизнес, но иначе. Для получения заказа важнее рекомендации. Потом уже на встречу ты приносишь все свои буклеты, где говорится про рейтинги. Еще рейтинги хороши, когда начинаешь работать с каким-то новым вендором. Они приезжают, смотрят, понимают, что в этом направлении ты силен. И потом они же рекомендуют нас заказчикам в других регионах. — Несколько лет назад существовала программа по переходу госорганов, бюджетных учреждений на свободное ПО. Почему она провалилась? — Сейчас мы в двух школах поддерживаем СПО на общественных началах. А всего в крае я знаю три такие школы. Из федеральных органов госвласти

успешный пример перехода — это служба судебных приставов. Провал программы, на мой взгляд, связан с отсутствием контроля. У любого задания должны быть контрольные цифры и сроки. Получается, что человека, которого все устраивает в его рабочих процессах, пытаются заставить освоить нечто новое и в те же сроки выполнить все свои рабочие задачи за те же деньги. Без кнута или пряника сделать это невозможно. — Каких принципов вы придерживаетесь в управлении компанией? — Первое — это профессионализм. Люди, которые у нас работают, — профессиона лы. Второе — порядочность. Человек, который общается с заказчиком, владеет всей коммерческой информацией. Важно, чтобы она никуда не ушла. Мы стараемся поддерживать тех, кто постоянно развивается, находит новые идеи. Даем кредиты на приобретение жилья под ставку рефинансирования. Иногда проценты прощаются. Наши специалисты, которые обладают сертификатами мирового уровня, в Москве могут получать зарплату в 5–10 раз выше. Но они остаются работать у нас, потому что есть интересные проекты в СФО и по всей России, моральная и материальная поддержка. Мне кажется, что именно благодаря этому у нас

— Что, по-вашему, будет с теми компаниями, которые сейчас не занимаются обновлением техники, пытаются высидеть и сэкономить? — Ес ли вы имеете в виду «железо», то его эра проходит. Мы постепенно приходим к сервисной модели развития бизнеса. Не важно, кто вам предоставляет интернет и с помощью какого оборудования, главное, чтобы он был. Сейчас в обновление инфраструктуры должны вкладывать провайдеры услуг и заботиться о том, чтобы у них все работало и услуги были качественными. Те провайдеры, которые не будут этого делать, умрут. Сейчас сервисную модель бизнеса продвигают именно операторы. Свои «облака» есть у Microsoft, у «Ростелекома». Возможно, у нас в крае появятся какието свои, местные «облака». Это даст толчок продажам «железа». Компании вроде нашей будут работать с этими провайдерами. Лет через 10 мы увидим такое будущее. — Когда-то «Алтапресс» разработал для «Галэкса» уникальный товарный знак. Глядя на него, было понятно, что у компании смелый директор. Знак был похож на скелет рыбы. Как вы на него согласились? — Там был классный слоган «У нас крепкий костяк». Логотип принес

— Как выжить на рынке, на котором все меняется каждые 3–5 лет? — В перву ю очередь на до минимизировать риски и сокращать траты. Обязательно должен быть свой офис. И желательно не иметь долгов. Основная статья расходов — это коллектив. Мы собирали его по крупицам, поэтому сокращать — неблагодарное дело. Нужно этот коллектив загрузить работой. Именно поэтому мы пошли в другие регионы. Сейчас мы не имеем больших кредитных долгов. Этому нас научил 1998 год. У нас тогда были валютные кредиты, мы их долго отдавали, и с тех пор решили, что больше не будем брать. Как бывает: заказчик не заплатил, потому что у него нет денег, а у тебя с другой стороны начинают требовать отдать долг. Если ситуация затягивается, наступает банкротство. Многие на этом погорели. Рассчитался бы заказчик вовремя, компании были бы живы до сих пор. «Галэкс» — консервативная компания, которая не ввязывается в авантюры. Это нас спасало во многих кризисах.

— Думаете ли вы о том, кому передадите свой бизнес в будущем? — Сильно еще не задумывался. Плана «Преемник» не существует (сме‑ ется. — Прим. «СК»). Моему младшему сыну только семь лет, а старший работает в Новосибирске, в компании, которая пишет софт для Android. Сейчас «Галэкс» двигает молодежь, у нас есть очень молодые руководители отделов. Думаю, что со временем эти люди и будут стоять у руля предприятия.

— Есть ли у вас хобби? — Очень радуюсь, когда удается с друзьями выбраться на рыбалку. Мы уезжаем туда, где не работает сотовый телефон, ставим палатки и почти всегда возвращаемся с уловом. В прошлом году я поймал щуку 4 кг. Зимой катаюсь на горных лыжах, с семьей каждые выходные ходим на «Лыжню здоровья».

Свободный курс | №18 4.05.2016

Гражданин года 7

ФАКТ Десять лет работал православный телефон доверия, организованный Холодковым

Круглосуточный батюшка Протоиерей Сергий Холодков: «Я нашел лекарство от смерти» Мария Стрыгина mastr@altapress.ru

декабре 2015 года православный священник протоиерей Сергий Холодков, заместитель председателя Отдела по церковной благотворительности и социальному служению Барнаульской епархии, стал одним из десяти клириков Русской православной церкви, удостоенных медалей МЧС России. Наряду с пожарными, кинологами, спасателями, журналистами он был отмечен как человек, пришедший на помощь ближнему в трудную минуту.

Отец Сергий делает это ежедневно. В храме, куда нередко приходят люди после смерти близких или других трагедий, он помогает им советом. В больнице, где лежат мамы с тяжелобольными детьми, рассказывает притчи и отвечает на самые разные вопросы. В музее, куда сам приглашает студентов «рабочих специальностей», играет на скрипке и читает книги об искусстве. В родильном доме, когда мамы ждут встречи с малышом, помогает им преодолеть чувство страха и учит молиться.

Для себя «Каждый ребенок в определенный момент жизни хочет спасти мир. Верит, что именно у него все получится. В четыре года я захотел быть хирургом. Спасать людей и делать операции. Когда стал постарше, пришла мысль: а вдруг мама умрет? Стало так страшно. Решил, что буду не просто врачом, а врачом-исследователем. Найду лекарство от смерти. Обязательно», — воспоминания о детстве священнику даются непросто... Рожденный на станции Леньки в Алтайском крае, в армии он попал в ряды военно-морской авиации Черноморского флота, а потом «приземлился» в Москве. Там окончил биологический факультет Московского государственного университета, стал иммунологом и работал в лаборатории Кардиоцентра России. Далее — сценарий тысяч советских людей. Перестройка. Разрушение жизни, когда Москва наполнилась торговцами с ученой степенью. Ищущими истину и неудовлетворенными жизнью. Свою истину он нашел в православии. «Знаю, так было не только со мной: сначала Бхагавад Гита, так как она была доступна, а потом уже Библия. Мне повезло встретить умных, хороших людей. Они позвали в Оптину пустынь. Такие же взрослые и такие же ищущие. Я присоединился. Потом съездил не только в Оптину, но и в Почаев, Псков, Киево-Печерскую лавру. Уже после тридцати лет я получил благословение рукополагаться в священный сан и вернулся в Барнаул», — рассказывает протоиерей Сергий Холодков, и первые 30 лет жизни помещаются в двух абзацах текста.

Для всех «Сейчас вспоминаю и вижу: сколько ошибок сделал! Убежден, что священники в первые годы служения во многом ошибаются, только с годами приходит исправление», — сетует собеседник. Первое место служения — село Родино. Здесь Холодков, будучи настоятелем храма, начал издавать приходскую газету «Вера, надежда, любовь» и организовал воскресную школу. Он даже выпускал журнал Genesis, куда писал статьи, связанные с биологией, творением, жизнью, — биологическое образование не отпускало. А потом — распоряжение архиерея и перевод в Заринск. Практически ежедневные походы — в больницы, школы, техникумы. Люди смотрели с опаской. Не знали, чего

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

ждать от попа. На помощь пришла супруга — Александра Холодкова, педагог-психолог по образованию. В местной школе она начала вести уроки под названием «Духовное здоровье» и в качестве гостя приглашала священника — мужа. 15 лет назад Холодковы вернулись в Барнаул. Почти сразу отец Сергий совместно с Алтайским краевым центром по профилактике и борьбе со СПИДом и инфекционными заболеваниями организовал в краевой столице работу православного телефона доверия. Он просуществовал 10 лет. «В этой теме все было и есть очень сложно. Общаться непосредственно с инфицированными удается крайне редко. В нашей стране это табу. Если человек узнает о своем диагнозе — замыкается в себе, не идет на контакт. Проблема в том, что люди сами не хотят открыть свой новый статус и сами же в итоге теряют друзей, работу, жажду жизни. А ведь им можно помочь». По словам священнослужителя, очень важно помогать другим, в том числе для собственного духовного опыта. Конечно, бывают и сложности: «Когда сегодня начинаешь помогать беженцам, пострадавшим от паводка или пожара, понимаешь, как много у нас бюрократии. Столько бумаг нужно заполнить!» — говорит он. А между тем продолжает вместе с протоиереем Михаилом Бенем в свободное время помогать в Центре гуманитарной помощи населению, созданном по инициативе профильного епархиального отдела. А еще налаживает работу родительского и студенческого клубов при Покровском кафедральном соборе Барнаула.

Для семьи «Когда поженились, я был уже такой взрослый, а моя матушка совсем молоденькая. Но оказалось, что мы смотрим в одну сторону. Хотим делать общее дело. Она и тогда, и сейчас мой главный помощник, советчик, катализатор. Это она первая окончила катехизаторские курсы и начала проводить беседы на темы духовного здоровья. Я посмотрел и присоединился. Все достижения благодаря ей!» У Холодковых четверо детей. Раньше, придя домой, отец Сергий сначала шел не к столу, а пообщаться и поиграть с детьми. Сейчас проще, младшей уже девять, а вот когда все были маленькие и требовали внимания, матушке казалось, что «мужа и отца» должно быть больше, чем «батюшки». Отъезды среди ночи к больным или нуждающимся в помощи, постоянная общественная деятельность — он такой «круглосуточный батюшка». «Вот иногда нужно дать человеку в лоб, чтобы он что-то понял, а отец Сергий не может. Люди порой пользуются тем, что в нем нет жесткости», — говорит Александра Холодкова.

«Я ничего бы не смог сделать один. Все — только благодаря неравнодушным людям, которые меня окружают», — уверен прото иерей Сергий Холодков. Фото Олега Богданова

Для мам «Он крестил трех моих внуков. Этот человек и словом, и делом пропагандирует человечность. Бескорыстно, — рассказывает Людмила Ананьина, заслуженный врач РФ, главный врач барнаульского роддома № 2. — Даже не мыслю, если он вдруг перестанет к нам ходить. Вот вы напомнили, что отец Сергий начал посещать роддом с 2003 года, а мне кажется, что гораздо раньше. Роды — серьезное испытание, и каждая женщина долго к нему готовится. После прихода отца Сергия, бесед с ним пациенткам становится легче. Много раз замечала, что они как-то успокаиваются. Наши женщины очень любят батюшку, берут у него благословение, нередко просят окрестить детей. Иногда и в реанимации, куда попадают сложные детки, мы этому не препятствуем. Он, несомненно, влияет на психологический климат роддома, беседуя с сотрудниками, беременными, роженицами и родильницами».

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09

ЦИТАТА

«Бог создал человека для блаженства вечной жизни! Хватит сетовать: плохие люди, плохая жизнь. Мы можем меняться, обретая духовное здоровье через сострадание и милосердие. А лекарство от смерти — это жизнь вечная, которая будет после воскресения. Понимаете?»

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Анастасия Голенок, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Анна Недобиткова Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

«Не вижу причин не ходить кудато. В школу, в больницу, в роддом. Духовное окормление — это же не только исповедь и причастие, это постоянная работа. А с будущими мамочками и молодежью — особенно», — говорит сам священник.

Не говорливый, порой очень рассеянный, но очень целеустремленный. Он начал активное “социальное служение” еще 20 лет назад, когда о нем, как сейчас, на уровне документов и распоряжений не говорили вообще».

Для детей

Для юных

В прошлом году протоиерей Сергий Холодков принимал участие в проекте «Надежда на чудо», который реализовала региональная общественная организация «Мать и дитя» совместно с телеканалом «Наши новости». У мам, чьи дети тяжело больны, нет уверенности. Они живут в постоянном предчувствии катастрофы. Их ребятишки проходят длительное и сложное лечение. В гематологическом отделении Детской краевой к линической больницы находятся десятки таких детей. Здесь свою задачу священнослужитель видит в том, чтобы убедить: жизнь не кончается! Маленьким пациентам и их родителям он играет на скрипке, говорит о милосердии, счастье, о том, что нужно всегда надеяться. Постараться посмотреть под таким углом: у человека есть перспектива умереть и увидеть, что после смерти будет воскресение. «Люди иногда теряют веру, потому что беда случилась именно с ними. Но скорби попускаются для того, чтобы мы возвысились над произошедшим. Никогда не отчаивайтесь», — говорит протоиерей. Ольга Гога, руководитель общественной организации «Мать и дитя»: «Я только начинала свою общественную деятельность, это был конец 90-х годов. Один из первых священников, кто меня поддержал, наряду с ныне покойным протоиереем Михаилом Капрановым, был как раз протоиерей Сергий Холодков. У него какое-то особое отношение к детям. Он искренне хочет помочь каждому, как будто дарит часть своей души через общение. Может, накладывает отпечаток то, что в жизни у него тоже были непростые ситуации.

Молодому поколению зачастую, по словам священника, не хватает просто знаний: в области литературы, музыки, искусства. В школьной программе этого мало. Более того, отец Сергий уверен, что говорить о прекрасном нужно именно в музее. Там все органично. Люди становятся человечнее от самой среды, в которую попадают. Культура и воцерковление очень близкие вещи. «Кто-то сказал, что классическая музыка повышает самооценку человека. Я полностью согласен. Многие приходят к Богу через музыку. Она прекрасна. А красота побеждает страх. Часто церкви в вину ставят то, что многое здесь основано на страхе. Не забывайте — на страхе Божием! Это другое. Это страх потерять в себе частичку добра. Отношение к Богу как к высшей ценности. Такой страх Божий побуждает идти к совершенству, искать идеалы. Обычный страх иррационален. Он выматывает. Человек становится несвободным. Нужно постоянно познавать все то — Насколько, на ваш взгляд, прекрасное, что есть в этом мире», — сегодня важно проявлять говорит он. гражданскую позицию? Как В Государственном музее истории это нужно делать? Какой литературы, искусства и культуры поступок вы бы назвали Алтая, куда обычно священнослужи- гражданским? тель приглашает студентов-аграриев или учащихся техникумов, он вместе — Нам нужно всем вместе строить с ансамблем «Классик-дуэт» выступа- сильное, крепкое государство, осноет перед ними с миссионерской ком- ванное на принципах добра и взаипозицией «Красота и небо». В ней — и мопомощи. В этом и будет проявлерассуждения о том, что есть красота ние гражданской позиции каждого. и для чего ее понимание дано чело- А проявлять можно по-разному. Навеку, и исполнение классических му- пример, мои старшие дети слушают зыкальных произведений на рояле, гражданско-патриотический рэп. То скрипке и флейте, и попытка отве- есть музыканты-исполнители проявтить на «вечные вопросы» о смысле ляют свою позицию так. Другие люди могут выбирать иные способы. человеческой жизни.

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Елизавета Чередова ��63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная �� 65-83-77

территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

«Священник с суровым лицом и добрым сердцем. Очень скромный. Я преподаю у будущих механиков сельхозтехники, многие приехали учиться из деревень. И вот они увидели рояль. Услышали “живую” скрипку. И с ними разговаривает человек в рясе. Не поучает, а рассказывает. Это действует, да», — уверена Людмила Апенышева, кандидат философских наук, преподаватель Алтайского государственного аграрного университета. Также за 2015 год совместно с «Советом жен священнослужителей имени Александры Федоровны Романовой» и «Ресурсным центром “Благовещение”» отцом Сергием Холодковым проведены десятки тренингов и бесед, направленных на профилактику зависимостей, рискованного и девиантного поведения у подростков. Наталья Прокопьева, кандидат социологических наук, преподаватель: «Он говорит с молодежью о неочевидных вещах. Все ждут, что священник расскажет о молитвах, основах вероучения, а он говорит о любви и красоте. Это неожиданно. Результат хотя бы в том, что ребята потом подходят и спрашивают, когда следующая встреча».

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 3.05.2016. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №563. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107).

Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Презентация», «Портрет предприятия», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

Свободное время

№18 4.05.2016 | Свободный курс

Мнение Ксения Дедловская, студентка АлтГУ

События Полеты в космос В планетарии показывают новую мультимедийную программу. «Космическая опера» — это виртуальное межпланетное путешествие. Гости-«пассажиры» вместе с инопланетным космическим кораблем взлетят с Земли и исследуют Солнечную систему и пространство за ее пределами. Стать космическим путешественником можно 8 мая в 15.00. Стоимость билета 50–80 рублей.

Прогулки по Барнаулу Музей автоугона имени Руслана Дульцева-Деточкина приглашает барнаульцев на пешую экскурсию. Ее участники узнают, почему улица Анатолия так называется, откуда выехал первый городской трамвай, почему филармония была когда-то Народным домом и многое другое. Прогулка продлится два часа и завершится посещением экспозиции музея. Стоимость такой экскурсии — 150 рублей. Записаться можно по телефону: 63-07-63.

Прощай, Гнесинка! Моей старой знакомой Анастасии сильно повезло. Перед самым окончанием школы она выиграла один из многочисленных всероссийских конкурсов по вокалу, только вот в отличие от большинства таких «смотров милых поющих девчушек» наградой за Гран-при был действительно ценный приз — сертификат на бесплатное обучение в Гнесинке. Впрочем, удача — это лишь крохотный вклад в ее победу. Каждый день обязательные репетиции, занятия по вокалу, постановка дыхания, соблюдение всех диет во благо связок. В общем, девушка была поцелована Эвтерпой — музой музыки. Вокалом Настя занималась лет с двух, как сама утверждает, — сначала запела, потом заговорила. И все это время юное дарование поддерживала ее мама. Именно мама, Наталья Николаевна, и увидела в девочке талант и привела в музыкальную студию, шила по ночам костюмы на выступления, следила за питанием, исключая из рациона все, что может навредить голосу. Она же настояла на том, чтобы ее дочь окончила музыкальную школу, вместе с ней выучила нотную грамоту и сольфеджио. И вот в тот самый день, когда счастливая Настя вернулась домой с сертификатом, маман огорошила новостью: дескать, дочка, пение — это, конечно, хорошо, но надо бы тебе приобрести «нормальную профессию». На самом деле мать всего лишь не захотела расставаться с дочерью и отпускать ее за тысячи километров в Москву. И никакие доводы девушки о том, что вся жизнь — это сцена и только пение сделает ее счастливой, не подействовали на Наталью Николаевну. Наоборот, разгневали, распалили, дело дошло до скандала. В итоге сертификатом на обучение в Гнесинке растопили баню, а Настя с разбитыми мечтами отправилась на юридический факультет.

Шествие воспоминаний «Бессмертный полк» и другие события Дня Победы

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

мая Барнаул традиционно присоединится к празднованию Дня Победы. «СК» выяснил, как достойно отметить эту дату в нашем городе.

Яркая комедия 6 мая в МТА покажут спектакль по пьесе французского драматурга Ясмины Реза «Бог резни». Комедию, известную всему миру, в Барнауле поставила приглашенный новосибирский режиссер Анна Зиновьева, чьи спектакли сейчас с большим успехом идут в Новосибирском драматическом театре «Старый дом» и академическом молодежном театре «Глобус». Зрителей ждут увлекательная история, яркие персонажи и комичные диалоги. Начало в 18.30, стоимость билета 200 рублей.

ТЕАТР Вадим Климов, арт‑критик: «Спектакль МТА “Валентин и Валентина” — про поиск смысла любви. Первое слово, которое я нашел после него, — “трогательно”. Было местами скучно, пусто, много истерики, но в целом это спектакль, а не развалюха дебютанта, не размазня актерская. Вышел я из театра и понял — трогательно. Старею».

Фото недели

28 апреля с помещения «резиденции алтайских журналистов» сняли вывеску «ТАСС».

Проходила в вуз бедолага от силы несколько месяцев — дальше не смогла. Ненавистное обучение, постоянный стресс... Барышня потеряла голос, петь, как раньше, не может. Юридических «корочек» нет, да и вообще каких-либо, кроме общеобразовательной и музыкальной школ. С мамой отношения полностью разлажены — дочь винит ее в том, что не дала построить карьеру. А ведь и то правда: разве может ребенок, который всю жизнь провел с микрофоном в руках, резко перестроиться и стать гением юриспруденции? Ведь столько сил, времени и денег вложено в развитие творческой стороны Насти. А тут — бах! — и перекраивай кардинально свое мышление, стиль и образ жизни. Детский психолог Ирина Лесничева утверждает, что не стоит вмешиваться так настойчиво в судьбу подростка, от такой резкой перемены сферы деятельности у него может возникнуть психологический надлом, что приведет к депрессии, апатии и многим другим неприятным вещам. И что страшно, не исключена ситуация как у наших героинь — серьезный разлад в отношениях. Стоит уважать и учитывать мнение своего ребенка, нужно помнить, что рожали вы его не для реализации собственных интересов. К чему я все это? На носу выпускные экзамены, толпы не определившихся (по разным причинам) абитуриентов уже обивают пороги вузов. Родителям сейчас, как никогда, стоит быть очень внимательными к своим детям: почти уже бывшим школьникам предстоит сделать сложнейший выбор в своей жизни, и прежде чем художника трансформировать в экономиста, лучше вспомните глаза своего чада, когда оно увлечено любимым делом.

В этом году в крае, как и по всей стране, снова пройдет грандиозная акция «Бессмертный полк». Десятки тысяч горожан выйдут на улицы с фотопортретами своих родных, которые участвовали в Великой Отечественной войне. Шествие «бессмертной» колонны, как всегда, обещает быть зрелищным: много слез, победных возгласов, объятий и благодарностей ветеранам. В этот раз на финише будет еще и живая музыка, а также стена с символикой Победы, на фоне которой сможет сфотографироваться любой желающий. Координаторы призывают каждого, кто планирует встать в строй, внести историю своего ветерана в Книгу памяти на сайте moypolk.ru. Алтайская страничка этой книги самая большая — наши земляки написали 30 тысяч рассказов о бессмертных подвигах своих родных. На сегодняшний день акция охватывает 500 городов России и 20 стран мира. Если вы еще не присоединились к «однополчанам», возьмите фотографию своего солдата, приходите 9 мая в 10.40 на постро-

ФАКТ Праздничный фейерверк стартует в Барнауле

В театре

В бессмертном строю

Разве может ребенок, который всю жизнь про‑ вел с микрофоном в ру‑ ках, резко перестро‑ иться и стать гением юриспруденции?

ение (подробную карту ищите на стр. 3) и приготовьтесь к тому, что у вас не получится сдержать эмоции.

К празднованию 71-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне присоединится и театр драмы. 9 мая там покажут спектакль по пьесе Алексея Арбузова «Мой бедный Марат». Это трогательная история о том, как в блокадном Ленинграде встретились три подростка — девочка и двое мальчишек, оставшихся без родных и близких. И там, где постоянно ощущается присутствие смерти, где, казалось бы, нет места любви и радости, эти герои все-таки умудряются жить по-настоящему. Спектакль начнется в 17.30.

За кулисами сражений Некоторые праздничные мероприятия начнутся за несколько дней до годовщины Победы. Уже 5 мая на площади Сахарова можно будет увидеть «Битву за Москву» — реконструкцию событий Великой Отечественной вой ны. Более 500 человек примут участие в инсценировке сражения, чтобы воссоздать атмосферу настоящих военных действий. Актерам поможет хор, который исполнит песню композитора Эдуарда Колмановского на стихи поэта Константина Ваншенкина «Алеша». В реконструкции используют пиротехнику и спецэффекты. Представление начнется в 16.00.

На ипподроме 8 мая на Барнаульском ипподроме устроят праздник, посвященный

ЧТЕНИЕ

9 мая в 22.30. одновременно Дню Победы и 75-летию 15-й Гвардейской дивизии. Его гости увидят выступления кавалеристов, служащих действующих военных частей и участников военно-патриотических клубов, а также инструкторов со служебными собаками. Здесь же покажут военную и ретротехнику, устроят концерт, организуют полевую кухню и катание на лошадях. Вход на праздник свободный, начало в 12.00.

Среди искусства В Художественном музее уже сейчас можно увидеть выставку детских картин «Хотим под мирным небом жить». Экспозиция посвящена военным будням. Как рассказывают в музее, юные барнаульцы гордятся своими дедами, поэтому рисовали их с удовольствием. Герои детских картин — солдаты, медсестры, жители блокадного Ленинграда и их великие подвиги. Так, одним из сюжетов стали события 1 мая 1945 года, когда Алексей Берест, Михаил Егоров и Мелитон Кантария водрузили штурмовой флаг над Рейхстагом. Военную атмосферу в музее дополняют не прекращающиеся звуки патефона. Фото Олега Богданова

ТВИТТЕР

Даниил Ивановский, художник: «Есть автор, к которому я прикипел душой. Это Харуки Мураками. Моя любимейшая книга у него — “Кафка на пляже”. “Если вы одиноки, то вы совсем не одиноки” — так бы я пересказал смысл этого романа, напоминающего глубокий омут в на удивление узком горном ручье».

— Алло, это клуб любителей отри‑ цать? — Нет, это клуб любителей отри‑ цать. До свидания.

@21jqofa

Не забудьте поздравить 4 мая

5 мая

7 мая

8 мая

10 мая

59 лет исполняется Валерию Тараде, начальнику краевого управления Федеральной налоговой службы

20 лет исполняется компании «Алтай профиль»

восемь лет исполняется консалтинговой компании «Эра и Ко»

61 год исполняется Борису Ларину, уполномоченному по правам человека в Алтайском крае

67 лет исполняется Ивану Яшкину, председателю правления Мясного союза Алтая

42 года исполняется Владимиру Притупову, вицегубернатору края